Rask Og Miljøvennlig

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rask Og Miljøvennlig ANNONSEINNSTIKK UTGITT AV MEDIAPLANET UNG ETABLERING5.UTGAVE – JUNI 2008 RASK OG MILJØVENNLIGVelger bort bilen – Svært få unge har råd til ny bil, mange Rune Korsvold , redaksjonssjefLes mer i Motor. side 10 tar ikke lappen, sier UNG OG BRENNER? Les mer side 6 FORSVARET: EIE ELLER LEIE MER ENN – AKTUELT DILEMMA Les mer side 8 BOMBER OG GRANATER DESIGN Les mer side 16 UTKONKUrrERER PRIS Les mer side 13 6ANNONSE 6ANNONSE SOMMERKUPP ALLE REISER ANNONSEINNSTIKK Mer enn 99,9 prosent av dem som bor i boretts- Utfordringer ”lag kan altså fortsatt sove trygt om natten Borettslag er en trygg eieform Vi hjelper våre lesere til å lykkes viktig å huske på at dette bare er en annen måte å nedbetale Mediene har den siste tiden skrevet mye om lavinn- på lån på, og som regel et billigere lån enn det en enkeltperson skudds borettslagsleiligheter. Flere kommentatorer har ville klare å få i en bank. stilt spørsmål ved om det er selve borettslagsformen Borettslagsformen er en helt ordinær boform, og er en prak- som er risikofull. Det er den ikke. tisk og fornuftig måte å organisere det å bo sammen på. Prinsip- Ung etablering pet for borettslag er brukereie, det vil si at det er eieren som skal 5. utgave 2008 e fleste av lavinnskuddsprosjektene har blitt solgt med bruke leiligheten. Dette er årsaken til at det som regel er flere Dtrendy navn, og markedsføringen har som regel rettet restriksjoner på fremleie av borettslagsleiligheter enn på selv- Adm. dir: Ståle Husby seg mot ungdom i en etableringsfase. Selv om problemene eierleiligheter. Muligheten som borettslagene har til å ta opp kan bli alvorlige nok for kjøperne av såkalte lavinnskudds- fellesgjeld er en annen fordel. Dette gjør det mulig å ta opp lån Salgssjef: Theodor Sandegren boliger og for bankene som har finansiert disse borettslagene, på rimelige vilkår for å vedlikeholde og rehabilitere bygnings- Produksjonssjef: Bjarne Brokke utgjør denne typen boliger en forsvinnende liten del av det massen. Design: Henrik H. Ek totale antall borettslagsleiligheter i Norge. I sameier er det mange som investerer i leiligheter for å leie dem ut. Dette får ofte den følgen at mange sameier får preg av En undersøkelse Husbanken fikk utført høsten 2006, viser å være leiegårder, med alt som det innebærer. En rekke sameier Prosjektleder for utgivelsen: at det er svært få av alle nye borettslagsleiligheter lagt ut for har opp gjennom årene henvendt seg til OBOS for å spørre om Katrine Turnbull salg i perioden 2004 til sommeren 2006, som kan defineres det er mulig å bli omdannet til borettslag (noe som for øvrig er Telefon: 22 59 30 15 som såkalte lavinnskuddsboliger. Og for nesten alle boretts- nesten umulig). e-post: lagsboliger som er eldre enn to år, og som er solgt til normale Mer enn 99,9 prosent av dem som bor i borettslag kan altså [email protected] markedspriser, er fellesgjelden under 70 prosent. fortsatt sove trygt om natten, og vil ikke ha større problemer enn om de bodde i en hvilken som helst annen type bolig. Når fellesgjelden utgjør opptil 100 prosent av markeds- Distribuert med verdien til en bolig, og renten er mer enn fordoblet på noen Spørsmål du bør finne svar på før du kjøper ny bolig: Dagbladet, 5 juni 2008 år, så fører dette selvsagt til store husleieøkninger. Enkelte Trykk: Dagbladet Trykk vil dermed få problemer med å betale leien. Hvis leien ikke 1. Hva er den reelle prisen på boligen (innskudd + andel felles- betales, vil borettslaget få problemer med å betale renter og gjeld)? Tilsvarer dette en kvadratmeterpris som andre boliger i avdrag på fellesgjelden. I verste fall kan et slikt borettslag samme område selges for? gå konkurs. Det skjedde i 2. Har du tatt høyde for at renta kan øke og at de månedlige fel- Mediaplanet er Europas fremste noen få tilfeller under den lesutgiftene dermed øker? leverandør av temaaviser Det er fordi ingen av oss har tid i dags- og næringspresse. forrige krisen i eiendoms- Er det seriøse utbyggere som står bak, både som utbygger og til å pendle byen rundt med søpla 3. Vi produserer både vår for å finne de ytterst få stede- markedet ved inngangen som forvalter? forbruker- og forretningsaviser. til 1990-tallet. 4. Er borettslaget med i en garantiordning som sikrer at du ikke blir ne hvor slikt søppel kan leveres. ansvarlig for at naboen ikke betaler sin del av felleskostnadene? Problemet med de såkal- Telefon: te lavinnskuddsboligene er at de i mange tilfeller er solgt til 22 59 30 25 kvadratmeterpriser som er høyere enn normal markedspris. Faks: 22 59 30 01 Det som er viktig når man skal kjøpe bolig, enten man kjø- e-post: [email protected] per ny bolig eller brukt bolig, er å først finne ut hva som er ensen www.mediaplanet.no normal markedspris i det området man ønsker å bo og så sam- L-J dah menligne den med kvadratmeterprisen på den boligen man R otte ønsker å by på. Da er det da viktig at man legger sammen prisantydning og andel av fellesgjeld for å få den reelle prisen ianne Vil du vise hva du er god for? R for leiligheten. A : M : Sjekk karriéremulighetene i Norges mest innovative mediehus. foto Åge Pettersen Av og til kan man høre at folk ikke velger borettslagsleilig- www.mediaplanet.no/karriere heter fordi der er de månedlige utgiftene så høye. Da er det Informasjonssjef, OBOS ANNONSEINNSTIKK 6ANNONSE 6ANNONSE Vi passer boligen din! Huseiernes Landsforbund: UÊÀÊ`i}Ê}À>ÌÃÊÕÀ`Ã]ÊÌiÃ Ê ÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊ}Ê©ÃÊÀF`}Û} ÊÊÊÊÊÊÊÊUÊÀiiÀÊ`iÊÌiÀiÃÃiÀÊÛiÀvÀÊÊ Ê ÊÊÊÊÊÊÊÊ«ÌiÀi ÊÊÊUÊ/LÞÀÊ}`iÊi`iÃvÀ`iiÀÊ ÃÊÊ Ê ÊÊÊÛFÀiÊÃ>>ÀLi`ë>ÀÌiÀi UÊ>ÀiÀiÀÊÛÌ}iÊL}Ã>iÀÊÊi`> UÊi«iÀÊ`i}ÊFÊÌÀÞ}}iÊ}ÊÃÀi Ê iiÌÊ`ÌÌ UÊ-i`iÀÊ`i}Ê>}>ÃiÌÊÕÃÊEÊ }ÊÊ Ê ÃiÃÊ}>}iÀÊÊFÀiÌ UÊ6FÀÌÊ`ÃÌÀÌÃÌÀÊ i«iÀÊ`i}Ê>Ì Bli medlem for kun kr 215,- ut 2008! Ordinær pris kr 430,- pr kalenderår. Meld deg inn på www.huseierne.no eller tlf. 22 47 75 00 Huseiernes Landsforbund — interesseorganisasjonen for boligeiere www.huseierne.no ANNONSEINNSTIKK Å kjøpe stoler istedenfor en sofa kan være smart hvis man har en liten leilighet. Mal vegger og tak i lyse farger, det får leiligheten til å virke større. En sofa kan fort ta mye plass i en liten leilighet. Liten og praktisk leilighet dag. De færreste vil ha putevar ved kan man slenge oppi masse puter. Det vanskeligste med å ha liten leilighet er å ha det ryddig: Liten leilighet spisebordet, og det er heller ikke så Ellers har man jo den gode, gamle betyr lite lagringsplass. Men det finnes råd. behagelig å bruke sengen som en sovesofaen, som kommer i stadig provisorisk sofa. nye varianter. som gir disse nesten umulige rådene Men disse problemene har eksis- Til putesofasengen kan du bruke Pernille Bjerkomp til oss med liten leilighet. Men for at tert helt siden de første unge men- enten sofaputer, som skaper sofafø- [email protected] de skal bli mindre umulige å følge, nesker stiftet bo. Så i løpet av de lelse mot en ellers ikke så behage- vil hun også gi noen mer konkrete tusener av år som er gått, har glupe lig vegg, eller du kan hive oppi en yssetting, helhetstenkning råd for å løse problemet med lite hoder kommet med ideer som gjør mengde myke puter. -Log planlegging er det vik- plass. at det går an å leve med liten plass. - I tillegg fins det mange løs- tigste når man skal innrede en liten Man behøver ikke å ha 70 kvadrat- ninger med senger som kan slås leilighet. Sove"rommet" - Det viktigste meter for å trives i hjemmet sitt. opp. Da er det bare å vippe sen- Det er interiørarkitekt Kari Ruud er gjerne behovet for å dele natt og - For å gjøre om en seng til en sofa gen opp, på høykant eller fra STUDIER I UTLANDET HØSTEN 2008? k Sosialantropologi k Religionsstudier k Freds- og konfliktstudier i INDIA k Psykologi k Internasjonale utviklingsstudier i VIETNAM k Spansk språk og latinamerikastudier k Flerkulturell pedagogikk i NICARAGUA k Spansk språk og latinamerikansk litteratur k Corporate Social Responsibility (CSR) i ARGENTINA k Internasjonal miljøforvaltning i GHANA Ved våre sentre for høyere utdanning i Argentina, Ghana, India, Nicaragua og Vietnam kan du gjennomføre ett eller flere semestre med norske universitets- og høyskolestudier. Dyktige forelesere og lærere sørger for undervisning av høyeste faglige og pedagogiske kvalitet. Alle studiene gir full uttelling i studiepoeng og støtte fra Lånekassen. Bestill brosjyre på SMS: Send “annonse”, navn og adresse på SMS til +47 998 52 327 www.kulturstudier.no k 22 35 80 22 ANNONSEINNSTIKK esker under den. En annen er å plas- - og tegn gjerne møblene også. Disse sere sengen lavt, men lagre i høyden, kan du klippe ut og bevege rundt i med skap og hyller, til klær og små- romtegningen, så ser du forskjellige Himmelen er ikke ting. innredningsmuligheter. - Noe som er viktig å tenke på, For sofaen som mange kjøper for er sammenheng. Ikke bare legge stor, er gjerne målt riktig når det ting i en kasse du finner; det er gjelder lengden. Men så blir den for alltid blå verdt investeringen å kjøpe noen dyp, og den opptar hele stuen. pene bokser, esker, permer eller Det er lurt å tegne samboerkontrakt. Selv om him- kurver. I en liten leilighet blir alt Det viktigste møbelet Og kanskje seende mer rotete ut hvis det du har du noe mer du vil ha i stuen. melen er blå, kommer det regnværsdager. fyller den med, er i alle former og - Når folk skal innrede sin første farger. leilighet, er det mange som merker Alv Hågård Gustavsen - Av samme grunn, sier Kari hvor mye de kjedelige tingene koster.
Recommended publications
  • Annual Report 2008/09 Contents
    Annual Report 2008/09 Contents THE YEAR IN BRIEF 1 cEo’s STATEMENT 2 STRATEGIC ORIENTATION 4 MARKET OVERVIEW 8 OPERATIONS 12 The brand and our marketing 12 Sales channels 16 Purchasing and product range 20 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and factors of uncertainty 24 SHARES AND SHAREHOLDERS 28 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 34 Key steps for sustainable operations 34 Our employees and the Clas Olson spirit 36 Our social responsibility and human rights efforts 40 Our responsibility for the environment 44 Clas ohlson’s GRI profile 48 ANNUAL REPORT Directors’ report 50 Five-year summary 54 Comments on the five-year trend 55 Consolidated income statement and cash-flow statement 56 Consolidated balance sheet and change in equity 57 Parent Company income statement and cash-flow statement 58 Consolidated balance sheet and change in equity 59 Accounting policies and notes 60 Certification of the annual accounts 72 Audit report 73 Clas Ohlson in brief Clas Ohlson is a retailing company with sales in Sweden, Norway, Finland and the UK. At the end of CORPORATE GOVERNANCE 74 the financial year, there were 106 stores in addition Internal control 76 to our mail order/Internet service. We offer a broad BOARD OF DIRECTORS 78 range of products in the areas of electrical and SENIOR MANAGEMENT 79 electronics, mobile phones, computer accessories, QUARTERLY RESULTS 80 hifi/stereo, tools, household, home and storage. We DEFINITIONS 80 have 15,000 different products in our range. The company is listed on the Nordic Exchange. The ADDRESSES 81 head office and distribution centre are located in Insjön in Sweden.
    [Show full text]
  • Report Q1 2018 Key Figures
    REPORT Q1 2018 KEY FIGURES Amounts in NOK million 31.03.18 31.03.17 31.12.17 Net rental income 627 608 2 460 Fair value adjustments in investment properties and interest rate derivatives 1) 381 612 2 438 Profit before taxes 848 1 023 4 193 Profit before tax and fair value adjustments 1) 467 411 1 755 Equity per share (NOK) 235 204 228 Equity ratio 45 % 42 % 44 % Non-current net asset value per share (NOK) 2) 284 251 276 Net cash flow from operations 407 365 1 634 Cash reserves 3) 8 077 6 113 8 137 Amortisation next 12 months 7 276 5 974 7 578 Interest-bearing debt 4) 21 295 21 249 21 713 Interest rate as at 31.03 / 31.12 3,00 % 3,22 % 2,98 % Loan to value ratio 5) 41 % 43 % 42 % Net investments 6) 413 443 1 875 Investment properties 51 552 48 473 51 435 Annual rental income 7) 2 925 2 875 2 910 Yield 5,18 % 5,28 % 5,17 % Sales, owned shopping centres 11 084 10 812 50 768 Sales, managed shopping centres 2 828 2 701 13 273 Share price as at 31.03 / 31.12 (NOK) 142,4 161,0 163,0 Please note that as a result of rounding differences and reclassifications, figures and percentages will not always match the total sum. 1) Including value adjustments in joint ventures and associated companies 2) (Majority share of equity + deferred tax liabilities - fair value of debt (deferred tax 7%)) / Number of shares 3) Bank deposits etc.
    [Show full text]
  • Sandvika Storsenter Er Norges Største Kjøpesenter Målt I Omsetning
    SANDVIKA STORSENTER ER NORGES STØRSTE KJØPESENTER MÅLT I OMSETNING SANDVIKA STORSENTER 2017 SANDVIKA STORSENTER SANDVIKA STORSENTER HAR 194 OM SENTERET BUTIKKER OG SPISESTEDER BELIGGENHET Sandvika Storsenter ligger sentralt i Sandvika i Bærum kommune, lett tilgjengelig fra E18, E16, tog- og busstasjon. MARKED/KUNDEGRUNNLAG Senterets primærmarked er Asker, Bærum og Oslo Vest (Vestre Aker, Ullern og Frog- ner) med tilsammen 319.000 innbyggere. Senterets sekundærmarked er resten av Oslo (529.000 innbyggere) og Buskerud (195.000 innbyggere). BESØKSTALL 2016 ANTALL LEIETAKERE AREAL PARKERINGSPLASSER 6 MILL 211 58.230 m2 2.500 SANDVIKA STORSENTER VISJON SANDVIKA STORSENTER SKAL VÆRE FØRSTEVALGET FOR KUNDER OG LEIETAKERE. SANDVIKA STORSENTER BUTIKKMIKS Sandvika Storsenter har god, bred butikkmiks både av kjedebutikker og nisjebutikker, og god dybde innenfor de ulike bransjene. Senteret er størst på mote, sport, elektronikk, interiør, barn og helse/velvære, og har hele 212 leietakere (inkludert helserelaterte tilbud). Det jobbes med å stadig utvikle senteret med nye butikkonsepter/merkevarer som ikke finnes på sentrene lokalt eller i regionene rundt Asker og Bærum. Spesielt viktig er det å fornye senteret med konsepter fra utlandet som ikke er representert i landet for øvrig. STØRSTE LEIETAKERE SANDVIKA STORSENTER PLANTEGNING SmoothieXchange (ny del) 31 littSNOB 190 151-215 SmoothieXchange (gml. del) 134 Mango 153 Starbucks 197 Marianne’s 201 Stockfl eth’s 196 Marinka 199 Tika Tika 62 Nadine 155 VELKOMMEN TIL Gammel del Kiosk og dagligvare Next
    [Show full text]
  • Forsvarets Langtidsplan Side 10 OR/OF - Overgangsordninger Side 20 Sannheten Om HR-Huset
    Forsvarets langtidsplan side 10 OR/OF - overgangsordninger side 20 Sannheten om HR-huset Befalsbladet – Norges Offisersforbund www.nof.no Nr. 4 - 2016 side 26 FRA NOF TIL LO STAT Side 8 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte Etisk produsert dun av høyeste kvalitet SINGI DOWN JACKET W SPORBARE MINNER OG FJÆR Hver ær i Singi Down Jacket kan spores tilbake til etiske produksjonsmetoder. Dette er Fjällrävens dunløfte, fra oss til deg – for gåsens velvære. Ingenting isolerer like bra som naturlig dun, og ved å respektere naturens fantastiske ressurser, kan vi stole på at de fortsetter å gi beskyttelse utendørs. Det er egentlig grunnleggende karma. Uten naturen er vi ingenting – www. allraven.no 2 l NOF 4/2016 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte FØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUD PÅ PÅ PÅ Etisk produsert dun av høyeste kvalitet FØRJULSTILBUD PÅ FØRJULSTILBUDVOLVOVOLVO XC60 XC60 VOLVOPÅ XC60 EnEn ny nybilFØRJULSTILBUD bilinnebærer innebærer mange EnmangeVOLVO ny spennendebil spennende innebærer valgXC60 valgmange ogPÅ og ofte spennendeofte valg og ofte vanskeligevanskelige prioriteringer. prioriteringer.vanskeligeVOLVO Med Med Volvo Volvoprioriteringer. XC60 XC60 Limited Limited Med Volvo XC60 Limited EditionEnEdition ny trenger bil trenger innebærer du du ikke ikke Editionmange å bekymre VOLVOå bekymre trengerspennende deg. deg. du Denne ikke valgDenneXC60 å ogharbekymre harofte alt! alt! deg. Denne har alt! vanskeligeVi Vihar har prioriteringer.fylt fylt bilen bilen med med MedutstyrVi utstyr harVolvo for fylt for at XC60 bilenatdu du skal medLimitedskal få utstyrfåen en for at du skal få en En ny bil innebærer mange spennende valg og ofte Editionoverlegenoverlegen trenger komfort du komfort ikke og å og bekymreoverlegenkjøreopplevelse, kjøreopplevelse, deg. komfort Denne uten og uten harkjøreopplevelse,tillegg tilleggalt! uten tillegg Envanskelige ny bil innebærer prioriteringer.
    [Show full text]
  • Påmeldte 16Sep19
    Bedrift Fornavn Etternavn AB Solutions Arnt Erik Gangås AB Solutions Erik Rødder Alti Forvaltning Else Andersen Alti Forvaltning Erik Sand Alti Forvaltning Lars Løseth Alti Forvaltning Lars Ove Løseth Alti Forvaltning Marianne Sørbøe Alti Forvaltning Rune Juliussen Alti Forvaltning Sivert Vullum Alti Forvaltning Ståle Sørbøe Amfi Drift Eva Johansen Amfi Drift Oddrun Hamnes Aakvik Amfi Drift Svein Olav Birkeland Amfi Kreativ Sara Akerfeldt Amfi Madla Anette Worum Amfi Madla Annette Jakobsen Amfi Vågen Bente Hetland Amfi Vågen Lisa Tanche-Larsen Apotek 1 Norge Anders Vik Apotek 1 Norge Hans-Herman Leganger Ark Bokhandel Stein Ove Gudmundsrud Ask Media Lena Ørbog Ask Media Nils Vanebo Bagorama Lena Annie Figenschau Bergen Storsenter Odd Rune Bjørge Bitastad Bjørn Vidar Tessem Bitastad Eigil Almenning Bitastad Finn Dybdalen Bitastad Henrik Horni Bitastad Ingrid Kristin Viken Boostcom Gustav Rygh Boostcom Morten Mørken Brand Factory Norge Bjørn Gurholt Brand Factory Norge Erlend Stornæs Brand Factory Norge Kristin Eide Brave Gruppen Lars Henrik Wold Bydel Aker Brygge Ken-Øyvind Heggem Bydel Aker Brygge Marius Luell Arntsen Bydel Aker Brygge Thomas Nygård Bydel Aker Brygge Yvonne De Geus Nygård Bærums Verk Aniek Ones Verhaaf Bærums Verk Kenneth Hansen Cartagena Morten Fari Cartagena Roland Puffer Centerteam Christoffer Kvarberg Centerteam Eilin Nigardsøy Bergum Centerteam Else Jenny Staalnacke Centerteam Henny-Marlen Fonn Centerteam June Sagli Holte Centerteam Jørgen Neskleiv Centerteam Nina Paul Centerteam Tiore Kristian Haugan Centerteam Trine
    [Show full text]
  • Økonomiske Konsekvenser Av Store Handelsetableringer
    RAPPORT FoU prosjekt om samfunns- økonomiske konsekvenser av store handelsetableringer MENON-PUBLIKASJON NR. 19/2014 Mai 2014 Av Erland Skogli, Jens Fredrik B. Skogstrøm, Peter Aalen, Endre Kildal Iversen og Rasmus Bøgh Holmen Oppsummering Denne rapporten oppsummerer funnene fra FoU-prosjektet «Samfunnsøkonomiske konsekvenser av store handelsetableringer». Menon har på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet kartlagt utbygginger eller utvidelser av kjøpesentre og storhandelskonsepter («big box») i 15 små og store kommuner, fra Alta i nord til Kristiansand i sør i perioden 2006-2012. Hovedfunnet i studien er at store handelsetableringer gir en positiv netto omsetnings-, verdiskaping- og sysselsettingsseffekt for både kommunen hvor utbyggingen finner sted, og for regionen rundt. Menon Business Economics 1 Rapport Forord I denne rapporten presenteres er et forskning- og utviklingsprosjekt utført av Menon Business Economics på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Vi ønsker å takke for oppdraget. Prosjektet har vært faglig utfordrende og interessant. Mye tyder på at det har vært et svakt faktagrunnlag på dette området. Som Per Gunnar Rasmussen i Institutt for Bransjeanalyser sier det: «Vi erfarer alt for ofte at ekspertuttalelser om konsekvenser av handelsetableringer heller er basert på eksempler av anekdotisk karakter enn på grundige undersøkelser og forskning.» Det er derfor prisverdig at departementet nå har tatt initiativ til å øke kunnskapen om konsekvenser av store handelsetableringer. Spesielt vil vi takke Kirsten Hegsvold, Terje Kaldager og Erik Vieth Pedersen for gode diskusjoner og konstruktive innspill underveis. Partner Erland Skogli har vært prosjektleder i prosjektet, mens seniorøkonom og PhD Jens Frederik Baumgarten Skogstrøm har hatt det faglig ansvaret. Skogstrøm har utført den økonometriske analysen i tett samarbeid med analytiker Peter Aalen.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018 Olav Thon Group
    ANNUAL REPORT 2018 OLAV THON GROUP 2 2018 A NNU A L R EPO R T Contents 04 Olav Thon Group 2018 Group structure 06 Leader 08 Key figures The Olav Thon Foundation 10 This is Olav Thon Group 12 Thon Eiendom 100% 32 Thon Hotels 38 Financial matters Olav Thon Gruppen AS 40 Other operations 42 The Olav Thon Foundation 44 Sustainability and corporate social responsibility 100% 72% Olav Thon Thon Holding AS Eiendomsselskap ASA 100% 100% 100% Thon Thon Amfi Eiendomsdrift AS Hotels AS Eiendom AS Cover photo: AMFI Moa, Ålesund Executive management team OLAV OLE-CHRISTIAN DAG MORTEN ARNE THON HALLERUD TANGEVALD-JENSEN THORVALDSEN B. SPERRE CEO/President Deputy CEO/Executive Vice Executive Vice President and Executive Vice President and Executive Vice President President Property CEO OTE ASA CEO Thon Hotels Finance DESIGN AND LAYOUT AMFI KREATIV AS | PHOTOS MORTEN HJERTØ, GRY TRAAEN | PRINTING ROLF OTTESEN 3 OLAV THON GROUP OUR SHOPPING CENTRES AND Olav Thon HOTELS Central/Northern Norway Group 29 17 2018 Sweden 11 Western Norway 25 20 Southern/Eastern Norway 34 34 *Of which 5 hotels and 3 apartment hotels in Brussels and 1 hotel in Rotterdam Total: Shopping centres 9 OF THE 10 LARGEST 99 Hotels Brussels/Rotterdam* The Group owns or manages 9 of the 10 largest shopping centres in Norway. 80 9 DID YOU KNOW...? Olav Thon Group Thon Hotel Storo was The Olav Thon Foundation owns around 3.2 named the customers’ donated NOK 42 million million sq. m. of favourite hotel in Norway to research and teaching property by Berg-Hansen in 2018 4 ANNUAL REPORT 2018
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORGES LEDENDE EIENDOMSAKTØR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 96 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 29 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 96 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 6 000 tenants 9 out Norway’s 10 largest shopping centres 3 Latest
    [Show full text]
  • Synsam Group Norway AS
    BUTIKKOVERSIKT Synsam Group Norway AS Synsam Group er en av Europas ledende aktører innen optikerbransjen og tilbyr unike løsninger innen øyehelse med et bredt sortiment som går ut fra kundens ulike livsstiler. Selskapet fnnes i Norden og har cirka 2000 medarbidere. Totalt har selskapet cirka 450 butikker som drives under varemerkene Synsam og Profl Optik i Danmark. Kontakt B2B Sales Manager i Synsam Group Norway Fatemeh Fahadi-Elemnhorst på: [email protected] og opplys om at dere er kunder av Salutis HMS AGDER SYNSAM KRISTIANSAND Gyldenløvesgate 1a 4611 Kristiansand [email protected] SYNSAM MANDAL Amf Mandal, Skarvøyveien 55 4517 Mandal [email protected] SYNSAM SØRLANDSSENTERET Barstølveien 31-35 4636 Kristiansand [email protected] SYNSAM VÅGSBYGD Amf Vågsbygd, Kirsten Flagstadsvei 32 4621 Kristiansand [email protected] INNLANDET SYNSAM ELVERUM KREMMERTORGET SYNSAM KONGSVINGER SYNSAM CC HAMAR Kremmertorget Brugata 15 CC Stadion, Vangsveien 62 2406 Elverum 2212 Kongsvinger 2317 Hamar [email protected] [email protected] [email protected] SYNSAM ELVERUM AMFI SYNSAM ÅRNES SYNSAM HAMAR TORGGATA Torggata 3 Skolegata 15B Torggata 34 2408 Elverum 2150 Årnes 2317 Hamar [email protected] [email protected] [email protected] SYNSAM TRYSIL SYNSAM BRUMUNDDAL MØLLA SYNSAM GJØVIK CC Apotekergården Brugata 16 CC Gjøvik, Jernbanesvingen 6 2420 Trysil 2380 Brummundal 2821 Gjøvik [email protected] [email protected] [email protected] SYNSAM MOELV SYNSAM VINSTRA SYNSAM GJØVIK SENTRUM
    [Show full text]
  • Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents
    Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents The year in brief 1 CEO's statement 2 Strategic orientation 5 1930-1931 1932-1933 1934-1935 1936-1937 Market overview 9 Operations 13 Marketing 13 Our sales channels 16 Purchasing and product range 20 1939-1940 1943-1944 1945-1946 1948-1949 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and uncertainties 24 Sustainable development 27 1951-1952 1954-1955 1957-1958 1961-1962 Our work to promote human rights 30 Our values and employees 36 Our responsibility for the environment 40 Clas Ohlson's GRI profi le 43 1963-1964 1966-1967 1968-1969 1972-1973 Shares and shareholders 45 Annual report Directors’ report 48 Corporate governance 50 1975-1976 1978-1979 1981-1982 1984-1985 Five-year summary 58 Comments 59 Consolidated income, comprehensive income and cash-fl ow statements 60 Consolidated balance sheet 1988-1989 1990-1991 1993-1994 1995-1996 and change in equity 61 Parent Company income, comprehensive income and cash-fl ow statements 62 Parent Company balance sheet and change in equity 63 1999-2000 2003-2004 2006-2007 Autumn & Winter Accounting policies and notes 64 2008-09 Certifi cation of the annual accounts 76 Audit report 77 Board of Directors and auditors 78 Spring & Summer Autumn & Winter Spring & Summer Autumn & Winter Senior Management 82 2009 2009-10 2010 2010-11 Quarterly results 84 A selection of catalogues Defi nitions 84 from 1918 to 2013 Addresses 85 Spring & Summer 2011-2012 2012-2013 2011 More people discover Clas Ohlson Clas Ohlson in one minute Our customers can make purchases in our 174 stores throughout Sweden, Clas Ohlson is a listed retail company Norway, Finland and the UK via our with great visions and ambitious goals.
    [Show full text]
  • Navn På Senter Antall Besøkende I Millioner
    2018 Navn på senter Antall besøkende i millioner SANDVIKA STORSENTER 6,3 STRØMMEN STORSENTER 5,8 LAGUNEN STORSENTER 4,6 AMFI MOA 7,3 SØRLANDSSENTERET 4,9 STORO STORSENTER 3,7 KVADRAT 4,4 SARTOR STORSENTER 5,3 CC VEST n.a SKI STORSENTER 4,7 CITY LADE 3,7 JEKTA STORSENTER 3,7 ALNA SENTER 3,5 CITY NORD 4,8 JESSHEIM STORSENTER 6,2 OSLO CITY 10,8 CITY SYD 3,6 AKER BRYGGE 10,8 ÅSANE STORSENTER 6,8 VESTKANTEN STORSENTER 3,7 VINTERBRO SENTER 3,1 GULSKOGEN SENTER 2,8 AMFI STEINKJER 2,5 HORISONT 4,5 HERKULES 3,3 BUSKERUD STORSENTER 2,7 AMFI MADLA 3,6 CC GJØVIK 2,7 FARMANDSTREDET 4,5 AMANDA STORSENTER 2,3 STRANDTORGET 2,1 METRO SENTER 3,9 LAMBERTSETER SENTER n.a BYPORTEN SHOPPING 13,2 CC HAMAR 2,6 ØSTFOLDHALLENE 1,6 BERGEN STORSENTER 8,1 OASEN 4,3 OSLO S SHOPPING n.a SOLSIDEN KJØPESENTER 2,3 LIERTOPPEN KJØPESENTER 2,0 AMFI ROSEBY 1,5 TISTA HANDELSPARK 3,3 TRONDHEIM TORG 4,7 TORVBYEN 3,8 M44 2,4 STOVNER SENTER 5,0 TVEITA SENTER n.a TREKANTEN 3,2 MAGNETEN 1,5 TRIADEN LØRENSKOG STORSENTER 2,3 AMFI ALTA 2,0 TVEDTSENTERET 2,3 GALLERIET 4,6 SIRKUS SHOPPING n.a OASEN STORSENTER 1,8 AMFI ORKANGER 1,6 FORNEBU S 2,0 SJØKANTEN SENTER 1,8 MANGLERUD SENTER n.a RYGGE STORSENTER 1,6 AMFI BROTORVET 1,4 TORGKVARTALET 3,4 AMFI BORG 1,0 MOLDE STORSENTER 1,7 HOLMENSENTERET 1,4 JÆRHAGEN 1,6 AMFI VÅGEN 4,1 KILDEN SENTER 1,5 AMFI ULLEVAAL 3,2 DOWN TOWN 1,9 BRYN SENTER 1,6 KOLBOTN TORG 2,0 STORTORVET SENTER - KONGSBERG 1,9 GLASSHUSET 1,8 AMFI ARENDAL 2,5 STORBYEN KJØPESENTER 2,7 KUBEN HØNEFOSS 1,3 TILLER TORGET 1,2 AMFI MOSS 2,4 KNARVIK SENTER n.a AMFI FØRDE 2,0 LINDERUD
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORWAY’S LEADING PROPERTY COMPANY Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 88 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 21 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 88 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 5 500 tenants 9 out of Norway’s 10 largest shopping centres
    [Show full text]