DOCSLIB.ORG

Scandinavia's Leading Shopping

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORGES LEDENDE EIENDOMSAKTØR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 96 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 29 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 96 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 6 000 tenants 9 out Norway’s 10 largest shopping centres 3 Latest update february 2018 overview of shopping centres 4 38 amfi Pyramiden 87 Senter Syd Mortensrud 39 amfi Raufoss 88 Ski Storsenter 40 amfi Roseby 89 Storo Storsenter 41 amfi Skansen 90 Strømmen Storsenter 42 amfi Sogningen 91 Sørlandssenteret 43 amfi Steinkjer 92 Triaden Lørenskog Storsenter 44 amfi Stord 93 Vestkanten Storsenter 45 amfi Storkaia Brygge 94 Østerås Senter 46 amfi Sunndal 95 Østfoldhallene NORWAY 47 amfi Surnadal 96 Åsane Storsenter page 16-31 48 amfi Svolvær 49 amfi Tynset 1 amfi Alta 50 amfi Ullevaal 2 amfi Arendal 51 amfi Ulsteinvik SWEDEN 3 amfi Askøy 52 amfi Valdres page 38-39 4 amfi Bjørkelangen Torg 53 amfi Verdal 5 amfi Borg 54 amfi Voss 1 Charlottenbergs Shoppingcenter 6 amfi Brotorvet 55 amfi Vågen 2 Etage/COOP Överby 7 amfi Drøbak City 56 amfi Vågsbygd 3 Familia 8 amfi Eidsvoll 57 amfi Ørsta 4 Långflon Kjøpesenter 9 amfi Eikunda 58 amfi Åkrehamn 5 Mirum Galleria 10 amfi Elverum 59 amfi Ålgård 6 Mitt i City 11 amfi Eurosenteret 60 amfi Årnes 7 Nordby Shoppingcenter 12 amfi Farsund 61 Arkaden Shopping 8 Sollentuna Centrum 13 amfi Fauske 62 Bergen Storsenter 9 Tanum Shoppingcenter 14 amfi Finnsnes 63 Bjørneparken kjøpesenter 10 Torp Köpcenter/COOP Torp 15 amfi Flekkefjord 64 Bømlo Storsenter 11 Töcksfors Shoppingcenter 16 amfi Florø 65 Dombås Senter 17 amfi Futura 66 Grønland basar 18 amfi Førde 67 Gunerius 19 amfi Geilo 68 Harebakken 20 amfi Havnesenteret 69 Jessheim Storsenter 21 amfi Kanebogen 70 Jærhagen 22 amfi Kirkenes 71 Kvadrat 23 amfi Kragerø 72 Lagunen Storsenter 24 amfi Larvik 73 Leia Senteret 25 amfi Madla 74 Lompensenteret, Svalbard 26 amfi Mandal 75 Molde Storsenter 27 amfi Mo i Rana 76 Moldetorget 28 amfi Moa 77 Mosseporten 29 amfi Moss 78 Namsos Storsenter 30 amfi Namsos 79 Narvik Storsenter 31 amfi Narvik 80 Oasen Storsenter 32 amfi Nesttun 81 OTI-sentret 33 amfi Nordfjord 82 Romerikssenteret 34 amfi Nærbø 83 Rygge Storsenter 35 amfi Orkanger 84 Sandens 36 amfi Os 85 Sandvika Storsenter 37 amfi Otta 86 Sartor Storsenter 5 Sandvika Storsenter is Norway’s largest shopping centre in terms of sales. Sandvika Storsenter Sandvika Storsenter is located in Sandvika in Bærum, and is a regional centre for the population in the municipalities west of Oslo. The shopping centre is strategically positioned at a traffic interchange, and has approximately 6 million visitors annually. This is Norway’s biggest shopping centre in terms of sales, and is home to some of the country’s most affluent consumers in their primary market. The centre is Norway’s best for fashion/ textiles, with wide coverage of the most popular concepts available today. In 2010, it was named Norway’s shopping centre of the year and best shopping centre in the Nordic region. [email protected] KK M2 2 190 5,7 MILLION 3 271 MILLION 60 000 M NORWAY’S LARGEST STORES AND VISITORS IN SALES DURING SHOPPING CENTRE RESTAURANTS IN 2017 2017 6 Lagunen Storsenter is Bergen’s largest Lagunen shopping centre.. Sandvika Storsenter Storsenter Lagunen Storsenter ligger i Laguneparken i Fana bydel i Bergen, og har utviklet seg til et populært handelsområde for folk i Bergen og Hordaland. Hver uke har senteret 130.000 besøkende. Senteret er under utbygging, og vil ferdigstilles i november 2018. Lagunen utvikles bymessig med kvartaler, gågater og allmenninger, levende fasader og parkering under bakken. Senteret får også et utvidet handels- og serveringstilbud i tillegg til etablering av kino og treningssenter. Totalt består dette byggetrinnet av totalt ca. 50.000 kvm. ny bygningsmasse. Senteret integreres også med buss- og bybaneterminal til det største kollektivknutepunktet utenfor Bergen sentrum. Lagunen Storsenter regnes som Bergens-regionens største motehus og er Norges fjerde største kjøpesenter målt i omset- ning. Senteret vant i 2010, 2011 og 2012 prisen for Bergens beste kjøpesenter. [email protected] KK M2 2 140 4,5 MILLION 2 823 MILLION 50 000 M NORWAY’S 4TH STORES AND VISITORS IN SALES DURING LARGEST RESTAURANTS IN 2017 2017 SHOPPING CENTRE 7 Amfi Moa, outside of Ålesund, is Norway’s third largest shopping centre. AMFI Moa AMFI Moa i Spjelkavik utenfor Ålesund er Norges 3. største kjøpesenter målt i omsetning. Senteret består av tre bygg; Moa Nord, Moa Øst og Moa Syd, hvor Nord og Syd er forbundet med en gangbro. AMFI Moa er en viktig handelsdestinasjon og trafikknutepunkt i Ålesund, med en økende etterspørsel etter lokaler. Siden 2012 har det pågått en stor utbygging og utvikling av hele Moa-området. Det omfattende prosjektet har foregått i fem etapper, og skal binde alle de tre delene av senteret tettere sammen. I tillegg til handelsarealer består siste byggetrinn også av kontorlokaler, flere spisesteder og kinosenter med 6 saler, og vil ferdigstilles i november 2018. Senteret vil få over 200 leietakere med forventet omsetning på over 3,5 milliarder, og forventes å bli Norges største kjøpesenter. [email protected] KK M2 2 160 7,4 MILLION 2 840 MILLION 69 000 M NORWAY’S THIRD STORES AND VISITORS IN SALES DURING LARGEST RESTAURANTS IN 2017 2017 SHOPPING CENTRE 8 Kvadrat is located in Sandnes, just outside of Norway’s oil capi- tal Stavanger. AMFI Moa Kvadrat Kvadrat is located in Sandnes and is one of Norway’s largest shopping centres in terms of both sales and area. The centre opened in 1984 and has been expanded and updated multiple times - the most recent expansion was in 2016. Kvadrat has established a strong position extending far beyond the immediate area around Sandnes/Sola/Stavanger. There are 170 stores spread across multiple sectors, however clothing/ shoes/fashion is the largest individual industry represented with around 70 stores. The centre received a new façade and was extended by 1,500 m² in 2015. A further 18,500 m² were upgraded in 2016. The centre is centrally located by the E39 highway in one of Norway’s fastest growing municipalities. [email protected] KK M2 2 170 4,6 MILLION 2 308 MILLION 63 000 M NORWAY’S 7TH STORES AND VISITORS IN SALES DURING LARGEST RESTAURANTS IN 2017 2017 SHOPPING CENTRE 9 9 Jessheim Storsenter is the market leader in its primary market. Jessheim Storsenter Jessheim Storsenter ligger midt i sentrum av Jessheim by, kun 10 km øst for Oslo Lufthavn. Jessheim er Akershus største by, og ligger i landets hurtigst voksende kommune. Skovly er et større byutviklingsprosjekt på Jessheim, som blant annet vil bestå av boliger, kontorlokaler, butikker og parkeringsanlegg. Skovly-prosjektet vil gjøre Jessheim til et moderne og urbant område med økt bosetting. Første del av byggetrinnet Skovly Vest åpnet i oktober 2017, og består av et parkeringsanlegg med 800 plasser og 6 nye butik- ker. I tillegg kommer det et unikt boligprosjekt med grønt- områder på taket. En fargerik gangbro knytter Skovly Vest sammen med Jessheim Storsenter. [email protected] KK M2 2 150 5,9 MILLION 1 813 MILLION 43 400 M NORWAY’S 17TH STORES AND VISITORS IN SALES DURING LARGEST RESTAURANTS IN 2017 2017 SHOPPING CENTRE 10 Strømmen Storsenter was awarded Norwegian Shopping Strømmen Center Of The Year 2015. Storsenter Strømmen Storsenter is strategically located between Oslo and Oslo Airport, and is in close proximity to public transportation. The centre has been expanded multiple times, most recently in 2012 with the opening of 85 new stores. With a total of 200 stores, Strømmen Storsenter is the largest shopping centre in Norway in terms of number of tenants, and Norway’s second largest in terms of sales. The centre was named Shopping Centre of the Year in Norway 2015, and has won the Norway’s Best Centre Campaign four times. Strømmen Storsenter has a broad mix of stores comprising both Norwegian and international chains, as well as local niche stores. [email protected] KK M2 2 194 5,6 MILLION 3 194 MILLION 65 000 M NORWAY'S SECOND STORES AND VISITORS IN SALES DURING LARGEST RESTAURANTS IN 2017 2017 SHOPPING CENTRE 1111 Storo Storsenter, located in north Oslo, is the city’s leading shopping centre Storo Storsenter Storo Storsenter, situated in the north of Oslo, has an excellent location directly beside the Ring Road and with good metro, tram, and bus connections.
Recommended publications
  • Doing Business in Norway

    Doing Business in Norway

    Doing Business in Norway 2020 Edition 1 Norway • Hammerfest • Tromsø 5.4 million Population • 119th most populous country on earth Constitutional monarchy Form of government • Constitution day: 17 May • Head of State: King Harald V • Prime Minister: Erna Solberg, conservative • Member of the EEA from 1 January 1994 • Member of the EU: No Oslo Capital of Norway • 5 regions • Highest mountain: Galdhøpiggen 2,469 m. • Largest lake: Mjøsa 365 sq.m. • The distance from Oslo to Hammerfest is as far as from Oslo to Athens Gross domestic product ca. NOK 3300 billion Economy • Trondheim • Currency: Krone (NOK) • GDP per capita: ca. NOK 615,000 • The largest source of income is the extraction and export of subsea oil and natural gas • Bergen Norway • Oslo • Stavanger ISBN2 978-82-93788-00-3 3 Contents 8 I Why invest in Norway 11 II Civil Law 23 III Business Entities 35 IV Acquisition Finance 43 V Real Estate 59 VI Energy 69 VII Employment 83 VIII Tax 103 IX Intellectual Property 113 X Public Procurement 121 XI Dispute Resolution 4 5 Norway is known for nature attractions like fjords, mountains, northern lights and the midnight sun. Because of the Gulf Stream, Norway has a friendlier climate than the latitude indicates, leaving it with ice-free ports all year round. The Gulf Stream is a warm ocean current leading water from the Caribbean north easterly across the Atlantic Ocean, and then follows the Norwegian coast northwards. 6 7 I. Why invest in Norway In spite of being a small nation, Norway is a highly developed and modern country with a very strong, open and buoyant economy.
  • Feasibility Study of Submerged Floating Crossing

    Feasibility Study of Submerged Floating Crossing

    CIE4061-09 Multidisciplinary Project Feasibility Study of Submerged Floating Crossing SFC Group Daniil Popov Fahad Pervaiz Mazen Alqadi Nauman Raza Sung-Soo Lim 13th June 2018 Multidisciplinary Project Feasibility Study of a Submerged Floating Crossing By Daniil Popov 4771346 Fahad Pervaiz 4767926 Mazen Alqadi 4765478 Nauman Raza 4767918 Sung-Soo Lim 4764633 CIE4061-09 Multidisciplinary Project at Delft University of Technology, to be submitted on Wednesday June 13, 2018. Instructor: Ir. Erik van Berchum Dr. Ir. Dirk Jan Peters Dr. Ir. Xuexue Chen Table of Contents 1 INTRODUCTION ......................................................................................................................... 10 BACKGROUND ............................................................................................................................. 10 E39 FERRY-FREE PROJECT .............................................................................................................. 10 OBJECTIVE ................................................................................................................................. 10 MAIN DEFINITION ........................................................................................................................ 11 SUBMERGED FLOATING CROSSING (SFC) ................................................................................................. 11 FAILURE ............................................................................................................................................. 11
  • Annual Report 2008/09 Contents

    Annual Report 2008/09 Contents

    Annual Report 2008/09 Contents THE YEAR IN BRIEF 1 cEo’s STATEMENT 2 STRATEGIC ORIENTATION 4 MARKET OVERVIEW 8 OPERATIONS 12 The brand and our marketing 12 Sales channels 16 Purchasing and product range 20 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and factors of uncertainty 24 SHARES AND SHAREHOLDERS 28 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 34 Key steps for sustainable operations 34 Our employees and the Clas Olson spirit 36 Our social responsibility and human rights efforts 40 Our responsibility for the environment 44 Clas ohlson’s GRI profile 48 ANNUAL REPORT Directors’ report 50 Five-year summary 54 Comments on the five-year trend 55 Consolidated income statement and cash-flow statement 56 Consolidated balance sheet and change in equity 57 Parent Company income statement and cash-flow statement 58 Consolidated balance sheet and change in equity 59 Accounting policies and notes 60 Certification of the annual accounts 72 Audit report 73 Clas Ohlson in brief Clas Ohlson is a retailing company with sales in Sweden, Norway, Finland and the UK. At the end of CORPORATE GOVERNANCE 74 the financial year, there were 106 stores in addition Internal control 76 to our mail order/Internet service. We offer a broad BOARD OF DIRECTORS 78 range of products in the areas of electrical and SENIOR MANAGEMENT 79 electronics, mobile phones, computer accessories, QUARTERLY RESULTS 80 hifi/stereo, tools, household, home and storage. We DEFINITIONS 80 have 15,000 different products in our range. The company is listed on the Nordic Exchange. The ADDRESSES 81 head office and distribution centre are located in Insjön in Sweden.
  • Report Q1 2018 Key Figures

    Report Q1 2018 Key Figures

    REPORT Q1 2018 KEY FIGURES Amounts in NOK million 31.03.18 31.03.17 31.12.17 Net rental income 627 608 2 460 Fair value adjustments in investment properties and interest rate derivatives 1) 381 612 2 438 Profit before taxes 848 1 023 4 193 Profit before tax and fair value adjustments 1) 467 411 1 755 Equity per share (NOK) 235 204 228 Equity ratio 45 % 42 % 44 % Non-current net asset value per share (NOK) 2) 284 251 276 Net cash flow from operations 407 365 1 634 Cash reserves 3) 8 077 6 113 8 137 Amortisation next 12 months 7 276 5 974 7 578 Interest-bearing debt 4) 21 295 21 249 21 713 Interest rate as at 31.03 / 31.12 3,00 % 3,22 % 2,98 % Loan to value ratio 5) 41 % 43 % 42 % Net investments 6) 413 443 1 875 Investment properties 51 552 48 473 51 435 Annual rental income 7) 2 925 2 875 2 910 Yield 5,18 % 5,28 % 5,17 % Sales, owned shopping centres 11 084 10 812 50 768 Sales, managed shopping centres 2 828 2 701 13 273 Share price as at 31.03 / 31.12 (NOK) 142,4 161,0 163,0 Please note that as a result of rounding differences and reclassifications, figures and percentages will not always match the total sum. 1) Including value adjustments in joint ventures and associated companies 2) (Majority share of equity + deferred tax liabilities - fair value of debt (deferred tax 7%)) / Number of shares 3) Bank deposits etc.
  • Sandvika Storsenter Er Norges Største Kjøpesenter Målt I Omsetning

    Sandvika Storsenter Er Norges Største Kjøpesenter Målt I Omsetning

    SANDVIKA STORSENTER ER NORGES STØRSTE KJØPESENTER MÅLT I OMSETNING SANDVIKA STORSENTER 2017 SANDVIKA STORSENTER SANDVIKA STORSENTER HAR 194 OM SENTERET BUTIKKER OG SPISESTEDER BELIGGENHET Sandvika Storsenter ligger sentralt i Sandvika i Bærum kommune, lett tilgjengelig fra E18, E16, tog- og busstasjon. MARKED/KUNDEGRUNNLAG Senterets primærmarked er Asker, Bærum og Oslo Vest (Vestre Aker, Ullern og Frog- ner) med tilsammen 319.000 innbyggere. Senterets sekundærmarked er resten av Oslo (529.000 innbyggere) og Buskerud (195.000 innbyggere). BESØKSTALL 2016 ANTALL LEIETAKERE AREAL PARKERINGSPLASSER 6 MILL 211 58.230 m2 2.500 SANDVIKA STORSENTER VISJON SANDVIKA STORSENTER SKAL VÆRE FØRSTEVALGET FOR KUNDER OG LEIETAKERE. SANDVIKA STORSENTER BUTIKKMIKS Sandvika Storsenter har god, bred butikkmiks både av kjedebutikker og nisjebutikker, og god dybde innenfor de ulike bransjene. Senteret er størst på mote, sport, elektronikk, interiør, barn og helse/velvære, og har hele 212 leietakere (inkludert helserelaterte tilbud). Det jobbes med å stadig utvikle senteret med nye butikkonsepter/merkevarer som ikke finnes på sentrene lokalt eller i regionene rundt Asker og Bærum. Spesielt viktig er det å fornye senteret med konsepter fra utlandet som ikke er representert i landet for øvrig. STØRSTE LEIETAKERE SANDVIKA STORSENTER PLANTEGNING SmoothieXchange (ny del) 31 littSNOB 190 151-215 SmoothieXchange (gml. del) 134 Mango 153 Starbucks 197 Marianne’s 201 Stockfl eth’s 196 Marinka 199 Tika Tika 62 Nadine 155 VELKOMMEN TIL Gammel del Kiosk og dagligvare Next
  • Trondenes.Pdf

    Trondenes.Pdf

    Løpenr: Felt Bilde Tittel Etternavn: Fornavn: Fødenavn: Født år Fødested: Død år Bosted: KjønnMerknader: 1 1 tr_0001.jpg Bothner Arne 2202 1938 1903 1998 m 2 1 tr_0003.jpg Bothner Jeanette 2302 1903 0209 1980 k 3 1 tr_0003.jpg Bothner Søren 0909 1899 0710 1981 m 4 1 tr_0005.jpg Mathisen Ragnar Jensinius 1304 1884 Alvestad 3003 1903 Alvestad m 5 1 tr_0006.jpg Rasmussen Rafael Andreas 3004 1888 0305 1903 Dale m 6 1 tr_0007.jpg Jørgensen Hans Petter 1808 1817 2507 1903 Medkila m 7 1 tr_0008.jpg Jørgensen Sollaug 0604 1926 1106 1928 Medkila k 8 1 tr_0009.jpg Hansen Jørgen Tobias 1308 1848 0406 1919 Medkila m 9 1 tr_0009.jpg Hansen Nilsine Hartviksen 2108 1858 1403 1947 Medkila k 10 1 tr_0010.jpg Hansen Hans Nicolai 2311 1843 0203 1902 Grøtavær m 11 1 tr_0012.jpg Skipsfører Iversen Johannes Martin 0301 1894 Renså 2310 1949 Harstad m 12 1 tr_0012.jpg Iversen Kirsten Oline Hansen 1111 1891 Grøta 2812 1958 Harstad k 13 1 tr_0012.jpg Datter Iversen Else Marie "Lillegull" 2308 1932 0312 2003 k 14 1 tr_0013.jpg Mikkelsen Martha Bergitte 1707 1832 Stangnes 2006 1902 Stangnæs k 15 1 tr_0014.jpg Gabrielsen Anne Karoline Mikkelsen 1008 1828 Stangnes 0412 1911 Dale k 16 1 tr_0015.jpg Olsen Kristianna Fredrikke 2909 1853 2105 1904 Alvestad k 17 1 tr_0016.jpg Eilertsen Anna Johansen 0708 1892 2707 1932 k 18 1 tr_0017.jpg Hansen Maren Marie 1826 Lundenes 0604 1901 Alvestad k 19 1 tr_0018.jpg Eliassen Eilert 0601 1864 0903 1930 Medkila m 20 1 tr_0018.jpg Eliassen Bergitte Hansen 2210 1869 2508 1948 Medkila k 21 1 tr_0019.jpg Pedersen Elias 1708 1818 0808
  • Alkali-Aggregate Reactions 162 163

    Alkali-Aggregate Reactions 162 163

    161 Session A7: ALKALI-AGGREGATE REACTIONS 162 163 Alkali release from typical Danish aggregates to potential ASR reactive concrete Hans Chr. Brolin Bent Grelk Thomsen M.Sc, Chief Consultant M.Sc Grelk Consult DTU Civil Engineering [email protected] Brovej, Building 118 DK - 2800 Kgs. Lyngby [email protected] Ricardo Antonio Kurt Kielsgaard Hansen Barbosa Associated professor, Ph.D. Ph.D. DTU Civil Engineering DTU Civil Engineering Brovej, Building 118 Brovej, Building 118 DK - 2800 Kgs. Lyngby DK - 2800 Kgs. Lyngby [email protected] [email protected] ABSTRACT Alkali-silica reaction (ASR) in concrete is a well-known deterioration mechanism affecting the long term durability of Danish concrete structures. Deleterious ASR cracking can be significantly reduced or prevented by limiting the total alkali content of concrete under a certain 3 threshold limit, which in Denmark is recommended to 3 kg/m Na2Oeq.. However, this threshold limit does not account for the possible internal contribution of alkali to the concrete pore solution by release from aggregates or external contributions from varies sources. This study 3 indicates that certain Danish aggregates are capable of releasing more than 0.46 kg/m Na2Oeq. at 13 weeks of exposure in laboratory test which may increase the risk for deleterious cracking due to an increase in alkali content in the concrete. Key words: Alkali-silica reaction, aggregate, alkali content, durability. 1. INTRODUCTION ASR is a complex physical and chemical reaction between water, alkali in the concrete pore solution and reactive silica minerals in aggregates [1]. The reaction demands an alkaline environment which is found inside the concrete where a natural presence of free calcium hydroxide is found.
  • Forsvarets Langtidsplan Side 10 OR/OF - Overgangsordninger Side 20 Sannheten Om HR-Huset

    Forsvarets Langtidsplan Side 10 OR/OF - Overgangsordninger Side 20 Sannheten Om HR-Huset

    Forsvarets langtidsplan side 10 OR/OF - overgangsordninger side 20 Sannheten om HR-huset Befalsbladet – Norges Offisersforbund www.nof.no Nr. 4 - 2016 side 26 FRA NOF TIL LO STAT Side 8 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte Etisk produsert dun av høyeste kvalitet SINGI DOWN JACKET W SPORBARE MINNER OG FJÆR Hver ær i Singi Down Jacket kan spores tilbake til etiske produksjonsmetoder. Dette er Fjällrävens dunløfte, fra oss til deg – for gåsens velvære. Ingenting isolerer like bra som naturlig dun, og ved å respektere naturens fantastiske ressurser, kan vi stole på at de fortsetter å gi beskyttelse utendørs. Det er egentlig grunnleggende karma. Uten naturen er vi ingenting – www. allraven.no 2 l NOF 4/2016 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte FØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUD PÅ PÅ PÅ Etisk produsert dun av høyeste kvalitet FØRJULSTILBUD PÅ FØRJULSTILBUDVOLVOVOLVO XC60 XC60 VOLVOPÅ XC60 EnEn ny nybilFØRJULSTILBUD bilinnebærer innebærer mange EnmangeVOLVO ny spennendebil spennende innebærer valgXC60 valgmange ogPÅ og ofte spennendeofte valg og ofte vanskeligevanskelige prioriteringer. prioriteringer.vanskeligeVOLVO Med Med Volvo Volvoprioriteringer. XC60 XC60 Limited Limited Med Volvo XC60 Limited EditionEnEdition ny trenger bil trenger innebærer du du ikke ikke Editionmange å bekymre VOLVOå bekymre trengerspennende deg. deg. du Denne ikke valgDenneXC60 å ogharbekymre harofte alt! alt! deg. Denne har alt! vanskeligeVi Vihar har prioriteringer.fylt fylt bilen bilen med med MedutstyrVi utstyr harVolvo for fylt for at XC60 bilenatdu du skal medLimitedskal få utstyrfåen en for at du skal få en En ny bil innebærer mange spennende valg og ofte Editionoverlegenoverlegen trenger komfort du komfort ikke og å og bekymreoverlegenkjøreopplevelse, kjøreopplevelse, deg. komfort Denne uten og uten harkjøreopplevelse,tillegg tilleggalt! uten tillegg Envanskelige ny bil innebærer prioriteringer.
  • Planbeskrivelse Steinveien, Planid

    Planbeskrivelse Steinveien, Planid

    Planbeskrivelse Detaljregulering for Steinveien, planID 654 Tiltakshaver: Forslagsstiller: Harstad Kommune 17.12.2015 Innhold 1. Sammendrag 4 2. Bakgrunn 5 2.1 Hensikt med planen 5 3. Planprosessen 6 3.1 Kunngjøring og varsel om igangsatt regulering 6 3.2 Planprogram 6 4. Planstatus og rammebetingelser 7 4.1 Kommunale planer 7 4.2 Regionale planer 9 4.3 Nasjonale føringer/retningslinjer 11 4.4 Veiledere/øvrige føringer 12 4.5 Gjeldende reguleringsplan 12 4.6 Tilgrensende detaljplaner 14 5. Beskrivelse av planområdet 15 5.1 Beliggenhet 15 5.2 Dagens arealbruk 16 5.3 Landskap 16 5.4 Grunnforhold 16 5.5 Naturforhold/Naturmangfold 16 5.6 Eksisterende bebyggelse 18 5.7 Friluftsliv og rekreasjon 18 5.8 Barn og unges interesser 18 5.9 Kulturminner og kulturmiljø 18 5.10 Trafikkforhold 18 5.11 Trafikksikkerhet 19 5.12 Kollektivtilbud 21 2 5.13 Miljøforhold 21 5.14 Offentlig og privat servicedekning 22 5.15 Vann og avløp 22 5.16 Renovasjon 22 5.17 Andre spesielle eksisterende forhold 22 6. Beskrivelse av planforslaget 23 6.1 Konsept 23 6.2 Landskap 23 6.3 Arealbruk 24 6.4 Planens utstrekning 25 6.5 Bebyggelse 25 6.5 Parkeringsløsning 25 6.6 Rekreasjonsområder 25 6.7 Infrastruktur 26 6.8 Vann og avløp 27 6.9 Andre forhold 27 7. Konsekvenser av planforslaget 28 7.1 Overordnede planer og mål 28 7.2 Konsekvenser for natur og miljø 28 7.3 Samfunnsmessige konsekvenser 28 7.4 Trafikkforhold 28 7.5 Erstatning av eiendom 30 7.6 Risiko og sårbarhet 30 7.7 Planlagt gjennomføring 31 8.
  • A Vibrant City on the Edge of Nature 2019/2020 Welcome to Bodø & Salten

    A Vibrant City on the Edge of Nature 2019/2020 Welcome to Bodø & Salten

    BODØ & SALTEN A vibrant city on the edge of nature 2019/2020 Welcome to Bodø & Salten. Only 90 minutes by plane from Oslo, between the archipelago and south, to the Realm of Knut Hamsun in the north. From Norway’s the peaks of Børvasstidene, the coastal town of Bodø is a natural second biggest glacier in Meløy, your journey will take you north communications hub and the perfect base from which to explore via unique overnight accommodations, innumerable hiking trails the region. The town also has gourmet restaurants, a water and mountain peaks, caves, fantastic fishing spots, museums park, cafés and shopping centres, as well as numerous festivals, and cultural events, and urban life in one of the country’s including the Nordland Music Festival, with concerts in a beautiful quickest growing cities, Bodø. In the Realm of Hamsun in the outdoor setting. Hamsun Centre, you can learn all about Nobel Prize winner Knut Hamsun`s life and works, and on Tranøy, you can enjoy open-air This is a region where you can get close to natural phenomena. art installations against the panoramic backdrop of the Lofoten There is considerable contrast – from the sea to tall mountains, mountain range. from the midnight sun to the northern lights, from white sandy beaches to naked rock. The area is a scenic eldorado with wild On the following pages, we will present Bodø and surroundings countryside and a range of famous national parks. Here, you can as a destination like no other, and we are more than happy immerse yourself in magnificent natural surroundings without to discuss any questions, such as possible guest events and having to stand in line.
  • Økonomiske Konsekvenser Av Store Handelsetableringer

    Økonomiske Konsekvenser Av Store Handelsetableringer

    RAPPORT FoU prosjekt om samfunns- økonomiske konsekvenser av store handelsetableringer MENON-PUBLIKASJON NR. 19/2014 Mai 2014 Av Erland Skogli, Jens Fredrik B. Skogstrøm, Peter Aalen, Endre Kildal Iversen og Rasmus Bøgh Holmen Oppsummering Denne rapporten oppsummerer funnene fra FoU-prosjektet «Samfunnsøkonomiske konsekvenser av store handelsetableringer». Menon har på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet kartlagt utbygginger eller utvidelser av kjøpesentre og storhandelskonsepter («big box») i 15 små og store kommuner, fra Alta i nord til Kristiansand i sør i perioden 2006-2012. Hovedfunnet i studien er at store handelsetableringer gir en positiv netto omsetnings-, verdiskaping- og sysselsettingsseffekt for både kommunen hvor utbyggingen finner sted, og for regionen rundt. Menon Business Economics 1 Rapport Forord I denne rapporten presenteres er et forskning- og utviklingsprosjekt utført av Menon Business Economics på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Vi ønsker å takke for oppdraget. Prosjektet har vært faglig utfordrende og interessant. Mye tyder på at det har vært et svakt faktagrunnlag på dette området. Som Per Gunnar Rasmussen i Institutt for Bransjeanalyser sier det: «Vi erfarer alt for ofte at ekspertuttalelser om konsekvenser av handelsetableringer heller er basert på eksempler av anekdotisk karakter enn på grundige undersøkelser og forskning.» Det er derfor prisverdig at departementet nå har tatt initiativ til å øke kunnskapen om konsekvenser av store handelsetableringer. Spesielt vil vi takke Kirsten Hegsvold, Terje Kaldager og Erik Vieth Pedersen for gode diskusjoner og konstruktive innspill underveis. Partner Erland Skogli har vært prosjektleder i prosjektet, mens seniorøkonom og PhD Jens Frederik Baumgarten Skogstrøm har hatt det faglig ansvaret. Skogstrøm har utført den økonometriske analysen i tett samarbeid med analytiker Peter Aalen.
  • Sparebank 1 Nord-Norge Annual Report 2019 006

    Sparebank 1 Nord-Norge Annual Report 2019 006

    SPAREBANK 1 NORD-NORGE ANNUAL REPORT 2019 006 010 012 014 016 017 018 022 048 049 050 052 053 142 146 154 158 160 162 177 182 190 196 198 202 204 213 225 226 Table of contents NORD-NORGE 1 SPAREBANK 006 From the CEO SpareBank 1 Nord-Norge 010 Strategic compasss 012 Our history 014 Important events 016 Branches 017 Organization and company structure 018 Annual report 022 Annual report from the board ANNUAL ACCOUNTS ANNUAL Annual accounts 2019 048 Annual Report – Income statement 049 Annual Report – Balance Sheet 050 Annual Report – Changes in equity 052 Annual Report – Cash Flow Statement 053 Annual accounts – Notes 142 Statement from the Board of Directors and Chief Executive Officer 146 Auditor’s report Operations 154 Group Management 158 Board of Directors 160 Governing bodies OPERATIONS 162 Corporate governance 177 Risk management and internal control 182 Ownership 190 Operations 196 Markets 198 The SpareBank 1- alliansen CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SOCIAL CORPORATE 202 The foundations 204 Organisation and HR Corporate social responsibility 213 Sustainability 225 Samfunnsløftet 226 Index Global Reporting Intiative Continued Added Value Uncertainty dominated 2019. Trade wars, Brexit, esc- The financial results for SpareBank 1 Nord-Norge alating levels of conflict in the Middle East as well are affected by the economic temperature of the as climate change resulting in floods and wildfires. region. In addition, SpareBank 1 Nord-Norge have Paradoxically, Northern Norway, and SpareBank 1 gained a good effect by merging insurance compa- Nord-Norge profits from this uncertainty due to nies of SpareBank 1 and DNB. being an export driven region.