2 PT Graha Layar Prima, Tbk

Riwayat Singkat Perusahaan 33 Company History Daftar Isi Struktur Organisasi 41 Organizational Structure Table of Content Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 42 Vision, Mission and Company Core Values Profil Dewan Komisaris 44 Board of Commissioners Profile 5 Profil Direksi 46 Board of Directors Profile Kilas Kinerja 2016 Informasi Pemegang Saham performance highlights 2016 50 Shareholders Information Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Informasi Pemegang Saham Pengendali Consolidated Financial Highlights 54 dan Pemegang Saham Utama 6 Information Regarding Controlling Informasi Saham Shareholders and Main Shareholders 8 Share Trading Information Kronologi Pencatatan Saham 55 di Bursa Efek Indonesia Stock Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange Anak Perusahaan 13 56 Subsidiaries Laporan kepada Lembaga dan Profesi Penunjang pemegang saham 57 Pasar Modal report to shareholders Capital Market Supporting Professions and Institutions

Laporan Dewan Komisaris Penghargaan 14 Report of the Board of Commissioners 58 Award Laporan Direksi 20 Report of the Board of Directors 63 analisa dan pembahasan manajemen 31 Management discussion and analysist Profil Perusahaan Pendahuluan Company profile 64 Preliminary Identitas Perushaan 32 Corporate Identity

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 3

Prospek Usaha 65 Business Prospect Faktor yang Mempengaruhi Kondisi 97 68 Keuangan dan Hasil Operasional Peseroan Factors Affecting Financial Condition and Tata Kelola Perusahaan Result of Operations of the Company Good Corporate Governance Strategy Perseroan 69 Strategy of the Company Tata Kelola Perusahaan 98 Good Corporate Government Aspek Pemasaran Pedoman Perilaku Marketing Aspects 71 100 Code of Conduct Kinerja Operasional Rapat Umum Pemegang Saham 73 Operational Performance 103 General Meeting of Shareholder Kinerja Keuangan Dewan Komisaris 76 Financial Performance 118 Board of Commissioners Ikatan Material Direksi 89 Material Commitment 124 Board of Directors Transaksi Material, Transaksi dengan Komite Audit 90 Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan 131 Audit Committee Transaksi Tertentu Material Transaction, Affiliated Transaction Fungsi Nominasi dan Remunerasi and Conflict of Interest Transaction 137 Nomination and Remuneration Function Realisasi Dana Hasil Sekretatis Perusahaan 92 Penawaran Umum Perdana 140 Corporate Secretary Realization of Initial Public Offering Fund Audit Internal Realisasi Dana Hasil PMHMETD 142 Internal Audit 93 Realization of Use of Proceed from Rights Issuance Manajemen Resiko 145 Risk Management Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 94 Setelah Tanggal Laporan Akuntan Manajemen Risiko Keuangan Information and Material Fact Subsequent 150 dan Pengelolaan Modal to the Audit Report Financial Risks Management and Capital Management Perubahan Kebijakan Akuntansi 94 Changes in Accounting Policies Target & Rencana ke Depan 94 Target & Future Plan 153 Perubahan Peraturan Perundangan yang 95 Berakibat Signifikan kepada Perseroan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Changes in the Law and Regulation that Corporate Social Responsibility Significantly Impact the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 4 PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 5

KILAS KINERJA 2016 Performance Higlights 2016

Melalui ekspansi yang terus-menerus dilakukan Perseroan dengan penambahan 8 bioskop baru Perseroan terbukti mampu meningkatkan pendapatan Perseroan, dimana di tahun 2016 Perseroan mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp574,98 miliar, meningkat 43,97% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Through expansion which continously conducted by the Company by opening 8 new cinemas is proven to be effective in increasing the Company’s revenue, in which in 2016 the Company has recorded net revenues amounted to RP574.98 billion, an increase of 43.97% compared to the previous year.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 6 PT Graha Layar Prima, Tbk

Kilas Kinerja 2016 Performance Higlights 2016

KETERANGAN DESCRIPTION (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2016 2015 2014 (In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Laporan Rugi Laba Komprehensif Statements Of Comprehensive Income Pendapatan Neto 574,977 399,374 332,577 Net Revenues Beban Pokok Pendapatan 234,014 157,763 146,549 Cost of Revenues Laba Bruto 340,963 241,611 186,028 Gross Profit BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES Penjualan 5,159 5,495 5,613 Selling Umum dan administratif 354,309 273,715 231,087 General and Administrative Total Beban Operasional 359,467 279,210 236,700 Total Operating Expenses

RUGI OPERASI (18,504) (37,599) (50,672) OPERATING LOSS PENGHASILAN LAIN-LAIN - Neto 3,035 1,531 18,972 OTHER INCOME - NETT

RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK LOSS BEFORE INCOME TAX (15,469) (36,068) (31,700) PENGHASILAN EXPENSE Beban Pajak Penghasilan – Final (29) (29) (45) Income Tax Expense - Final

RUGI TAHUN BERJALAN (15,498) (36,097) (31,745) LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME - (185) 1,894 2,272 TAHUN BERJALAN – SETELAH PAJAK AFTER TAX

TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR (15,683) (34,203) (29,473) BERJALAN THE YEAR

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG TOTAINCOME (LOSS) FOR THE YEAR DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk (15,502) (36,099) (31,744) Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali 4 1 (1) Non-Controlling Interest

TOTAL (15,498) (36,098) (31,745) TOTAL TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO TAHUN BERJALAN YANG DAPAT OWNERS OF THE PARENT ENTITY DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk (15,686) (34,205) (29,473) Basic Kepentingan non-pengendali 4 2 0 Diluted

TOTAL (15,683) (34,203) (29,473) TOTAL RUGI PER SAHAM YANG DAPAT LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT ENTITY INDUK

Dasar (41) (107) (110) Basic Dilusian (41) (107) (110) Diluted

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 7

KETERANGAN DESCRIPTION (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2016 2015 2014 (In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheet) Aset Lancar 351,674 118,245 320,974 Current Assets

Aset Tidak Lancar 948,166 680,465 334,375 Non-Current Assets

Jumlah Aset 1,299,840 798,710 655,349 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 179,717 310,171 132,037 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 8,041 6,230 6,800 Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 187,758 316,401 138,837 Total Liabilities Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to Owners of the 1,112,082 482,312 516,517 pemilik entitas induk Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 1 (3) (5) Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas 1,112,082 482,309 516,512 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 1,299,840 798,710 655,349 Total Liability and Equity

Analisa Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information Laba bersih terhadap Aset -1.21% -4.28% (4,8%) Return on Assets

Laba bersih terhadap Ekuitas -1.41% -7.09% (6,2%) Return on Equity

Marjin Laba Kotor 59.30% 60.50% 55.90% Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan -2.73% -8.56% (9.55%) Net Income Margin

Rasio Lancar (x) 1.96 0.38 2.43 Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.14 0.40 0.21 Liabilities to Total Assets Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.16 0.64 0.25 Liabilities to Total Equity Ratio (x)

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar (Rp) (41) (107) (110) Basic Earnings Loss per Share (Rp)

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dilusion (100) (41) (107) (110) Diluted Earnings (Loss) per Share

Dividen Interim per Saham (Rp) 0 0 0 Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp) 0 0 0 Final Dividend per Share (Rp)

Rasio Utang Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 0.17 0.66 0.30 Net Debt to Equity Ratio

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 8 PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Saham Share Trading Indormation 2016

Peredaran Saham di Pasar Volume Kurs (RG) Reguler Perdagangan Shares Trading in Regular Market Jumlah Kapitalisasi Saham Pasar Pasar NO Bulan Negosiasi Month IHSI Tercatat Tertinggi Terendah Akhir Volume Nilai (Rp) Frek Number of Market (Unit) Trading Volume Highest Lowest Ending Unit Value Freq Shares Capitalization in Negotiation Rp. Rp. Rp. Unit Rp. (x) Market 1 Januari 0 0 4,500 0 0 0 150.000 337,657,532 1,519,458,894,000 0 2 Februari 5,600 5,600 5,600 100 560,000 1 186.667 337,657,532 1,890,882,179,200 50 3 Maret 5,100 4,845 4,845 1,600 7,790,500 3 161.500 337,657,532 1,635,950,742,540 0 4 April 4,945 4,900 4,900 300 1,474,500 3 163.333 337,657,532 1,654,521,906,800 0 5 Mei 6,000 5,550 6,000 500 2,910,000 5 200.000 337,657,532 2,025,945,192,000 0 6 Juni 6,000 6,000 6,000 100 600,000 1 200.000 337,657,532 2,025,945,192,000 0 7 Juli 6,000 4,800 4,810 2,100 11,731,000 8 160.333 413,452,593 1,988,706,972,330 2 8 Agustus 4,450 4,450 4,450 100 445,000 1 148.333 436,968,571 1,944,510,140,950 24 9 September 0 0 4,450 0 0 0 148.333 436,968,571 1,944,510,140,950 0 10 Oktober 4,150 4,150 4,150 100 415,000 1 138.333 436,968,571 1,813,419,569,650 10 11 November 4,350 4,250 4,350 200 860,000 2 145.000 436,968,571 1,900,813,283,850 56 12 Desember 9,100 4,500 8,600 538,300 3,809,130,000 824 286.667 436,968,571 3,757,929,710,600 36,286,100 Kurs Akhir 9,100 4,150 8,600

Jumlah 543,400 3,835,916,000 849

2015

Peredaran Saham di Pasar Volume Kurs (RG) Reguler Perdagangan Shares Trading in Regular Market Jumlah Kapitalisasi Saham Pasar Pasar NO Bulan Negosiasi Month IHSI Tercatat Tertinggi Terendah Akhir Volume Nilai (Rp) Frek Number of Market (Unit) Trading Volume Highest Lowest Ending Unit Value Freq Shares Capitalization in Negotiation Rp. Rp. Rp. Unit Rp. (x) Market 1 Januari 2,900 2,700 2,900 1,600 4,570,000 3 96.667 337,657,532 979,206,842,800 0 2 Februari 0 0 2,900 0 0 0 96.667 337,657,532 979,206,842,800 0 3 Maret 2,800 2,800 2,800 100 280,000 1 93.333 337,657,532 945,441,089,600 0 4 April 2,900 2,400 2,500 13,100 35,579,000 32 83.333 337,657,532 844,143,830,000 5 5 Mei 3,050 2,150 3,045 38,900 114,312,500 100 101.500 337,657,532 1,028,167,184,940 0 6 Juni 4,200 3,045 4,200 143,300 464,244,000 59 140.000 337,657,532 1,418,161,634,400 5 7 Juli 4,600 4,300 4,550 17,400 78,575,000 28 151.667 337,657,532 1,536,341,770,600 0 8 Agustus 4,600 4,540 4,600 24,700 112,421,000 30 153.333 337,657,532 1,553,224,647,200 0 9 September 4,700 4,600 4,700 400 1,860,000 2 156.667 337,657,532 1,586,990,400,400 0 10 Oktober 4,800 4,800 4,800 200 960,000 1 160.000 337,657,532 1,620,756,153,600 0 11 November 4,500 4,500 4,500 100 450,000 1 150.000 337,657,532 1,519,458,894,000 0 12 Desember 0 0 4,500 0 0 0 150.000 337,657,532 1,519,458,894,000 0 Kurs Akhir 4,800 2,150 4,500

Jumlah 239,800 813,251,500 257

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 9

Grafik Pergerakan Harga Saham BLTZ Graphic Stock Movement BLTZ 2016

8.600 4.500

5.600 6.000 6.000 2.900 3.045 4.845 4.900 4.200 4.500 4.500 4.810 4.450 4.450 4150 4.350 2.800 2.900 4.550 4.600 4.700 4.800 4.500

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des

2015 2016

Grafik Kapitalisasi Pasar BLTZ Market Capitalization

2016

4,000,000,000,000 3,500,000,000,000 3,000,000,000,000 2,500,000,000,000 2,000,000,000,000 1,500,000,000,000 1,000,000,000,000 500,000,000,000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des

2015

1,800,000,000,000 1,600,000,000,000 1,400,000,000,000 1,200,000,000,000 1,000,000,000,000 800,000,000,000 600,000,000,000 400,000,000,000 200,000,000,000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 10 PT Graha Layar Prima, Tbk

Catatan: Informasi mengenai Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham NOTES: Corporate Action and Share Trading Information

Sepanjang tahun 2016 Perseroan melakukan satu Throughout 2016, the Company has undertake one aksi korporasi yakni Penambahan Modal dengan Hak Corporate Action namely Capital Increase with Pre- Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Pada Juli Emptives Rights (Rights Issuance). On July to August hingga Agustus 2016, Perseroan telah menerbitkan 2016, the Company had issued new shares amounted saham baru berjumlah 99.311.039 Saham Kelas C to 99,311,039 class C shares or equals to 22.73% from atau sekitar 22,73% dari total modal ditempatkan total paid-up and issued capital after Rights Issuance, dan disetor penuh setelah PMHMETD I, dengan nilai with nominal value of Rp100. Each shares was offered nominal Rp100. Setiap saham ditawarkan dengan in exercise price of Rp6,550. Thus, total proceeds Harga Pelaksanaan sebesar Rp6.550, sehingga jumlah obtain from this Rights Issuance is amounted to dana yang diperoleh dari PMHMETD I ini seluruhnya Rp650,487,305,450. In this Corporate Action one of the berjumlah Rp650.487.305.450. Dalam aksi korporasi Company’s shareholders acting as the Standby Buyer of ini salah satu pemegang saham Perseroan, yakni CJ the Rights Issuance. CGV Co, Ltd. bertindak selaku Pembeli Siaga dalam PMHMETD tersebut.

Selain itu, tidak ada aksi korporasi lainnya yang dilakukan Aside from that, the Company did not take any other oleh Perseroan. Perseroan juga tidak mencatatkan Corporate Action. The Company also did not listed any efek lainnya selain saham yang tercatat di Bursa Efek securities other than shares listed on the Indonesia Stock Indonesia. Exchange

INFORMASI MENGENAI PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING INFORMATION Sepanjang tahun 2016 regulator Pasar Modal baik OJK Throughout 2016, Capital Market Authority (OJK or IDX) maupun BEI tidak pernah melakukan penghentian has never suspended the Company’s Shares (BLTZ). perdagangan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 11

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 12 PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 13

LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM Report to Shareholders

Tahun 2016 merupakan perjalanan yang membanggakan bagi Perseroan. Meski masih mencatatkan kerugian, namun di tahun 2016 telah banyak pencapaian penting yang diraih Perseroan diantaranya melalui penambahan modal melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesan Efek terlebih Dahulu, pembukaan 8 bioskop baru, peningkatan pendapatan Perseroan dan penurunan rugi bersih Perseroan, serta perubahan Pengendali Perseroan.

Year 2016 has been an amazing journey for the Company. Even though the company still records loss in net profit but there are many milestone that has been achieved by the Company in 2016, among others: Capital Increase by Way of Issuing New Shares With Preemptive Rights, opening of 8 new cinemas, increasing in revenue and decreasing in loss in net profit as well as the changing of the Company’s controlling shareholders.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 14 PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

Mewakili Dewan Komisaris PT Graha Layar Prima, Tbk On behalf of the Board of Commissioners of PT Graha (“Perseroan”), izinkan Saya menyampaikan Laporan Layar Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present the Pengawasan terhadap operasional Perseroan untuk Monitoring Report for the operational performance of tahun buku 2016. the Company for the 2016 fiscal year.

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi Year 2016 has been a good year for the Company, where Perseroan, dimana kondisi perekonomian nasional the national economic condition has shown a positive di tahun 2016 mulai menunjukan sinyalemen positif. indication. The growth of Indonesia Gross Domestic Pertumbuhan laju Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) in year 2016 is recorded amounted to Indonesia di tahun 2016 tercatat di angka 5,0%, hal ini 5.0%, increase compare to last year GDP which recorded meningkat jika dibandingkan dengan laju pertumbuhan in the amount of 4.8%. This condition has also affected PDB di tahun 2015 yang tercatat sebesar 4,8%. Hal ini the people purchasing power in general, thus Cinemas tentunya turut juga mempengaruhi daya beli masyarakat which includes on the entertainment sector has also pada umumnya, sehingga Bioskop yang bergerak di affected by this. sektor hiburan juga merasakan dampak atas hal ini.

Selain daripada pertumbuhan perekonomian Indonesia yang positif, konten atau ketersediaan film yang Aside from the positive economic growth in Indonesia, ditayangkan di sepanjang tahun 2016 tentu juga secara movie content availability shown throughout 2016 also signifikan memberikan kontribusi atas kinerja Perseroan. has significant contribution to the performance of the Sejumlah film-film unggulan baik film Hollywood, film Company. A number of good quality movies both from asing lainnya dan yang juga tak kalah meningkatnya Hollywood movies, foreign movies, and local movies adalah pertumbuhan film-film nasional dengan with a tremendous performance has been screened in prestasi membanggakan telah menghiasi layar bioskop our cinemas throughout 2016. Perseroan di tahun 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 15

Implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang baik tetap menjadi perhatian utama dari fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris demi keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang. Dewan Komisaris terus menimbau Perseroan untuk dari waktu ke waktu melakukan penyempurnaan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan perkembangan Perseroan.

Implementation of the Company’s Good Corporate Governance still become the main focus of the supervision function conducted by the BOC for the Company’s sustainability in the future. Thus, BOC from time to time has continuously requires the Company to perfecting its Good Corporate Governance in line with the Company’s development.

Sementara jika ditinjau dari perkembangan industri Meanwhile from the national film industry especially on perfilman nasional khususnya untuk sektor bioskop di the Cinemas sector, the competition has been increased tahun 2016 juga terjadi peningkatan kompetisi melalui with an expansion of cinemas screen in a significant ekspansi pembangunan bioskop di Indonesia dengan number. In 2016, the Company has also contributed jumlah cukup signifikan. Perseroan di tahun 2016 telah by opening 8 new sites with total additional of 44 new berkontribusi atas pembukaan 8 bioskop baru dengan screens across Indonesia. total penambahan 44 layar bioskop baru tersebar di berbagai kota di Indonesia.

Hal-hal tersebut dan kinerja baik dari Direksi Perseroan From the above mentioned factors and with the good kemudian mampu menghasilkan kinerja yang performance of the Company’s BOD which then lead membanggakan melalui serangkaian pencapaian, the proud performance of the Company by numerous ekspansi dan inovasi yang dilakukan Perseroan di achievements, expansion and innovation conducted by sepanjang tahun 2016. the Company throughout 2016.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on The Board of Directors’ Performance

Melalui serangkaian fungsi Pengawasan yang dijalankan Through a series of supervision function which has runs oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam by the BOC with regards to the BOD performance in melakukan pengelolaan atas Perseroan, kami menilai managing the Company, our assessment regarding di tahun 2016 ini Direksi kembali berhasil menjalankan BOD performance in 2016 to be excellent, the BOD has Perseroan untuk mencapai kinerja yang positif dan succeeded running the Company to achieve a positive target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana performance and the Company’s target which was set up Kerja Perseroan. under the Company’s business plan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 16 PT Graha Layar Prima, Tbk

Adapun pencapaian-pencapaian tersebut diantaranya The above mentioned achievement includes: the adalah dengan adanya peningkatan jumlah penonton increase of total admission within the Company’s di bioskop Perseroan sebesar 42,86% dari sekitar 7 juta cinemas amounted to 42.86% from approximately 7 penonton di tahun 2015 menjadi sekitar 10 juta penonton million admission in 2015 to be approximately 10 million di tahun 2016. Peningkatan jumlah penonton bioskop admission in 2016. This increment has a direct impact on Perseroan tentunya secara langsung mempengaruhi the increment of the Company’s revenue. peningkatan pendapatan Perseroan.

Selain itu, ekspansi pun terus dilakukan oleh Direksi Aside from that, continuous expansion has also been Perseroan melalui pembangunan 8 bioskop baru conducted by BOD by developing 8 new cinemas site Perseroan yang tersebar di berbagai kota di Indonesia. across various cities in Indonesia.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi business With the precise implementation of its business strategy, dan disaat yang sama juga senantiasa menjalankan while at the same time remaining cautious, we believe prinsip kehati-hatian, kami percaya Perseroan akan that the Company can address various challenges that senantiasa mampu menjawab berbagai macam may arise now and/or in the future. tantangan yang akan hadir saat ini maupun di masa mendatang.

Sebab itu lah, meski di tahun 2016 Perseroan masih Therefore, although in 2016 the Company still suffered mengalami kerugian dengan total rugi komprehensif losses with total consolidated comprehensive loss of konsolidasian sebesar Rp15,68 miliar namun kami Rp15.68 billion but we believe BOD will be able to make percaya ke depannya Direksi akan mampu melakukan a turnaround condition in the foreseeable future. This percepatan pertumbuhan dan turnaround. Hal ini dapat indication can be seen from the decreased in operating terlihat dari adanya penurunan rugi operasi sebesar loss of Rp18.5 billion or 50.8% compared to 2015. Other Rp18,5 miliar atau 50,8% jika dibandingkan dengan positive indication can also be seen by the increase in tahun 2015. Peningkatan juga terjadi pada perolehan the Company’s revenue reached Rp 574.98 billion or pendapatan Perseroan yang mencapai Rp 574,98 miliar increase 43.97% compared to 2015. One of the reason atau meningkat 43,97% dibandingkan tahun 2015. Salah on why the Company has not been able to post a profit satu penyebab Perseroan belum dapat membukukan in 2016 was due to many expansion projects undertaken laba di tahun 2016 juga dikarenakan masih banyaknya by the Company on constructing 8 new cinema in various proyek ekspansi yang dijalankan Perseroan melalui location. pembangunan 8 lokasi bioskop baru di tahun 2016.

Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun For the Company’s proud performance in 2016, BOC 2016 ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan highly value and appreciate BOD, Management and memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada all employees for the performance and achievement in Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan 2016. Perseroan atas pencapaian yang membanggakan ini.

Penilaian Atas Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Government

Dewan Komisaris menyadari pentingnya implementasi BOC realizes the importance of good corporate atas tata kelola perusahaan yang baik demi keberlanjutan governance (“GCG”) for the sustainability business usaha Perseroan di masa mendatang. Untuk itulah, development of the Company in the future. Therefore, Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi BOC will continuously carries out its supervision function Pengawasan atas implementasi tata kelola Perusahaan especially for the implementation of GCG practices di Perseroan dan menghimbau manajemen untuk dari within the Company. From time to time, BOC has also waktu ke waktu mengkaji dan meningkatkan tata kelola suggest the management to review and improve/adjust perusahaan yang baik. the Company’s good corporate governance.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 17

Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian In general, BOC has given a positive assessment through yang positif seputar kepatuhan manajemen dalam the Company’s compliance in managing the Company mengelola Perseroan sesuai dengan peraturan- and had complied with the prevailing laws and regulation, peraturan hukum yang berlaku, hasil-hasil keputusan had implemented decision resolved in General Meeting yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang of Shareholders and provisions in the Company’s Saham serta Anggaran Dasar Perseroan. Di masa Articles of Association. In the future, BOC hope that the depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat Company can increase and strengthen its GCG thus it terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola can be a leading examples for GCG practices in cinema perusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik industry in Indonesia. terbaik industri bioskop di Indonesia.

Fungsi Pengawasan oleh Dewan Komisaris Monitoring Function by BOC

Secara rutin Dewan Komisaris senantiasa menjalankan Regularly, BOC has always carrying its supervision fungsi pengawasan, baik melalui Komite Audit dan function both through Audit Committee and/or through atau melalui rapat-rapat Dewan Komisaris yang BOC Meeting which was regularly held every two months diadakan secara rutin setiap dua bulan serta rapat including joint-meeting BOC and BOD quarterly. The gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan meeting discuss the Company’s latest update including setiap kuartal. Dimana dalam rapat tersebut Direksi achievement, challenges faced by the Company, and/or memaparkan kondisi terkini Perseroan termasuk future plan in accordance with the Company’s business diantaranya pencapaian, hambatan atau kendala yang plan made by the BOD. This is one of the effort from BOC dihadapi dan/atau rencana kerja yang telah dibuat oleh to runs its monitoring function towards the Company’s Direksi Perseroan. Hal ini merupakan salah satu upaya operational and the achievement of the Company’s Dewan Komisaris untuk senantiasa menjalankan fungsi strategy and target. pengawasan terhadap operasional Perusahaan dan pencapaian strategi dan target yang telah ditetapkan.

Selain itu, Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga BOC through the Audit Committee has also regularly telah senantiasa melakukan review terhadap Laporan review the Company’s financial statements every quarter Keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum Laporan prior to publication, as well as providing input and advice Keuangan tersebut diterbitkan kepada Publik serta on financial statement. memberikan saran atas penyajian laporan keuangan.

Prospek Usaha Business Prospects

Setiap tahunnya, Direksi menyampaikan kepada Dewan Every year, BOD present the Company’s business plan Komisaris terkait Rencana Kerja Perseroan di tahun for the next upcoming year to the BOC along with the berikutnya beserta dengan prospek usaha Perseroan. projected business prospect. BOC is very optimistic Atas prospek usaha yang disusun Direksi dan disetujui regarding the Company’s business prospect compiled oleh Dewan Komisaris, kami meyakini Perseroan akan by the BOD in developing the Company to be one of mampu berkembang menjadi Perusahaan bioskop the biggest Cinema company in Indonesia and regional. terbesar di Indonesia.

Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan To preserve the Company’s excellence as well as meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan to increase the shareholders’ value, the Company senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru continues to explore new business opportunities through terutama melalui inovasi serta implementasi teknologi innovations including bringing new technologies to the terkini di dunia perfilman Indonesia. Di tahun 2016, Indonesian motion picture industry. In 2016, the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 18 PT Graha Layar Prima, Tbk

Perseroan telah mampu menghadirkan teknologi has successfully bringing the latest technology by adding perfilman termuthakir melalui penambahan auditorium special auditorium namely SphereX with its specialty of khusus yakni SphereX yang memiliki layar yang sangat a very wide screen and equipped with laser projector lebar dan dilengkapi dengan teknologi laser proyektor technology to bring the beyond movie experience for the untuk menghadirkan pengalaman lebih dari sekedar audience. This innovation in technology will continuously menonton film bagi penonton. Inovasi teknologi ini akan conducted by the Company as our effort to actualize the senantiasa dihadirkan Perseroan guna mewujudkan Visi Company’s vision namely: “Evolving Beyond Movies, Perseroan yakni “Evolving Beyond Movies, Menjadi to be No. 1 Cultureplex in Indonesia”. Cultureplex No. 1 di Indonesia”.

Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance of the BOC Committee

Dewan Komisaris memiliki tugas penting dalam BOC has important role in its wide-ranging supervisory menjalankan fungsi Pengawasan terhadap Perseroan, function in the Company, not only supervision in financial tidak hanya dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tata performance but also in the implementation of Good kelola Perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan Corporate Governance at all levels. In carrying out this Komisaris membentuk Komite Audit yang secara rutin function, BOC is assisted by Audit Committees who melakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun regularly conducts a review of the Company’s financial Perseroan serta memberikan saran serta masukan untuk statement as well as providing advice and suggestion meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan to increase the transparency of the Company’s Financial Perseroan. Laporan kinerja Komite Audit sepanjang tahun Statement. Audit Committee report for the year 2016 2016 akan disampaikan secara tersendiri pada bagian will be presented in more detailed in Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 135. Governance chapter on page 135.

Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan Remuneration and Nomination function is conducted Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara by BOC without establishing a specific committee. khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai We assess that this function is important to be run by pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan the BOC. In 2016 the BOC has made the a Guideline Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan concerning Nomination and Remuneration function Komisaris telah membuat Panduan Dewan Komisaris which contains the duties and responsibilities of the Perihal Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang berisikan BOC in relation with the Nomination and Remuneration tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait function, the Working Guidelines and Procedures, Nominasi dan Remunerasi, Pedoman Kerja dan Prosedur, Meetings and Implementation, as well as Reporting. Rapat dan Pelaksanaannya, serta Pelaporan. Laporan Remuneration and Nomination report throughout 2016 kinerja Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan will be presented separately in the Good Corporate Nominasi di sepanjang tahun 2016 akan disampaikan Governance section on page 139. secara tersendiri pada bagian Tata Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 139.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners

Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada In Annual GMS which was conducted on 23 June 23 Juni 2016 Perseroan telah mengangkat Dewan 2016, the Company has re-appoint BOC for new term. Komisaris untuk periode baru. Meski demikian, tidak Therefore, there is no changes in BOC composition ada perubahan Komposisi Dewan Komisaris. Sehingga throughout 2016 and up to this report is published. The Komposisi Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2016 composition of the Company’s BOC is as follows: dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 19

NAMA JABATAN NAME POSITION Komisaris Utama Bratanata Perdana President Commissioner Komisaris Independen Rosihan Arsyad Independent Commissioner

Apresiasi Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin On behalf of BOC, allow me to express our deepest menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang gratitude and appreciation of the Company’s success sebesar-besarnya atas keberhasilan dan pencapaian and achievement to BOD, management and all yang diraih Direksi, manajemen dan seluruh karyawan. employees. All of the Company’s achievement is due to Seluruh pencapaian di tahun 2016 tidak terlepas dari the hard work, dedication and loyalty shows by all BOD, kerja keras, dedikasi dan loyalitas Direksi beserta seluruh management and employees. jajaran manajemen dan karyawan Perseroan.

Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan Our sincere appreciation also to all shareholders, kepada seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha investors, business partners and stakeholders for dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang continuing trust they have shown toward the Company. telah diberikan.

Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada We would also like to thank the Government of Pemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan Indonesia for their success in creating a stable business iklim investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan environment, political and safety stability as well as a yang stabil serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi good economic growth that allows the Company to yang baik sehingga Perseroan dapat membukukan achieve a good performance. kinerja yang lebih baik.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan For and on behalf of the Board of Commissioners

Jakarta, 21 April 2017 Jakarta, April 21ST, 2017

BRATANATA PERDANA Komisaris Utama President Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 20 PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR RESPECTED STAKEHOLDERS, TERHORMAT,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima, Tbk On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar (“Perseroan”), kami menyampaikan Laporan Pengelolaan Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present the Perseroan untuk tahun buku 2016 beserta pencapaian Management Report for the operational performance of kinerja utamanya kepada para pemegang saham dan the Company for the 2016 fiscal year. pemangku kepentingan lainnya.

Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy And Policy

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi 2016 was a good year for the Company. Numerous Perseroan. Berbagai pencapaian berhasil diraih accomplishments achieved by the Company in 2016. Perseroan di tahun 2016. Hal ini merupakan hasil atas This is the result of the precise implementation of the implementasi dari strategi dan kebijakan Manajemen strategy and management policies. The main strategic secara tepat. Langkah strategis dan kebijakan utama measures and policies of the Company in 2016 which Perseroan di tahun 2016 yang disusun oleh Manajemen was prepared by Management remains focused on tetap menitikberatkan pada perluasan usaha atau business expansion of the Company. We believe with the ekspansi bisnis Perseroan. Kami meyakini dengan increasing number of cinemas owned by the Company, it semakin bertambahnya jumlah bioskop yang dimiliki then would lead to the increment of the revenue sources Perseroan, maka sumber-sumber pendapatan Perseroan of the Company, which in turn may encourage a better pun akan semakin bertambah yang pada akhirnya akan financial performance of the Company. mampu mendorong pencapaian kinerja keuangan yang lebih baik.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 21

Perseroan tetap menitikberatkan pada ekspansi bioskop dengan pembukaan 8 bioskop baru Perseroan. Di tahun 2016, Perseroan pun telah berhasil memperluas jaringan bioskop dengan pembukaan di kota-kota baru yang berpotensial seperti Mojokerto, Purwokerto, Manado, Medan, dan Palembang.

The Company continuously emphasizing on expansion of the Company’s Cinema by opening 8 new Cinemas. In 2016m the Company has also succeeded to expanding the Company’s cinema chain by opening a cinema in new potential cities such as Mojokerto, Purwokerto, Manado, Medan, and Palembang.

Perseroan berhasil menutup tahun 2016 dengan Ending 2016 the Company has successfully opened 8 pembukaan 8 bioskop baru yang tersebar di berbagai new cinemas across Indonesia. This proud performance kota di Indonesia. Pencapaian membanggakan ini juga was also encouraged by the opening of the Company’s didukung dengan telah dibukanya bioskop-bioskop cinema in tertiary cities such as Mojokerto, Purwokerto Perseroan di kota-kota tertiary seperti Mojokerto, and others. Therefore, since 2016, the Company’s Purwokerto dan berbagai kota lainnya. Sehingga saat services and facilities is now available in many cities ini fasilitas dan layanan bioskop Perseroan sudah mulai outside of Jakarta and surrounding areas. Those 8 new menjangkau kota-kota di luar Jakata dan sekitarnya. cinemas site is as follows: Adapun 8 bioskop baru Perseroan ini adalah sebagai berikut:

1. SLIPI JAYA - Jakarta 1. SLIPI JAYA - Jakarta 2. KAWANUA CITY MALL - Manado 2. KAWANUA CITY MALL - Manado 3. ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang 3. ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang 4. SUNRISE MALL - Mojokerto 4. SUNRISE MALL - Mojokerto 5. FOCAL POINT - Medan 5. FOCAL POINT - Medan 6. GREEN PRAMUKA - Jakarta 6. GREEN PRAMUKA - Jakarta 7. RITA SUPERMALL - Purwokerto 7. RITA SUPERMALL - Purwokerto 8. SOCIAL MARKET - Palembang 8. SOCIAL MARKET - Palembang

Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan Another strategical policy that has been conducted by Perseroan di tahun 2016 adalah adanya Aksi Korporasi the Company throughout 2016 is by the Capital Increase berupa Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek by Issuing New Shares with Pre-emptive Rights (“Rights Terlebih Dahulu (PMHMETD). Dalam PMHMETD 2016 Issuance”). On Rights Issuance 2016, the Company tersebut Perseroan telah menerbitkan 99.311.039 saham has issued 99,311,039 new shares with exercise price baru, dengan harga pelaksanaan sebesar Rp6.550. of Rp6,550. Thus the total proceed obtained by the Sehingga total dana yang diperoleh Perseroan dalam Company under the Rights Issuance 2016 is amounted

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 22 PT Graha Layar Prima, Tbk

PMHMETD tersebut adalah lebih dari Rp650 miliar. Dana to more than Rp 650 billion. The use of proceed from the tersebut telah dan akan digunakan Perseroan untuk Rights Issuance 2016 is and will be used to repayment pembayaran utang Perseroan dan selebihnya adalah of the Company loan and the remaining is for Business untuk pengembangan bisnis atau ekspansi Perseroan expansion in the form of Capital Expenditure to melalui pembangunan site baru atau renovasi site yang developing new sites or renovating existing sites. Use telah ada. Laporan Penggunaan Dana HMETD secara of Proceed report in further detail will be disclosed in rinci akan dipaparkan di halaman 95. page 95.

Selain daripada hal-hal tersebut diatas, secara garis besar Despite the abovementioned, in general the Company’s strategi yang ditetapkan Perseroan untuk mewujudkan strategy was set by the Company to achieve the tujuan tersebut di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai Company’s goal throughout 2016 as follows: berikut: 1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi 1. Expansion. Continuously strive to expand through melalui pembangunan bioskop baru dan juga the development of new cinema location as well as mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan to secure location in a potential cities to develop new bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial. cinemas.

2. Peningkatan penyediaan jasa dan layanan. 2. Improving Services to the Customer. The Company Perseroan secara konsisten terus berupaya has consistently strives to improving the service meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan quality provided to all customer. Therefore, a kepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, pelatihan continuous training and competency development dan pengembangan kompetensi karyawan secara of the employees is conducted throughout the year berkesinambungan dan berkelanjutan terus to increase the customer satisfaction. For this matter, diadakan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan in 2016 the Company has launched a training center pelanggan. Untuk itulah di tahun 2016, Perseroan namely CGV University. Looking forward, we hope telah meluncurkan training center yang bernama our employees’ competency especially those in front CGV University. Kami berharap ke depannya line will keep increasing in order to enable us to kompetensi karyawan Perseroan khususnya yang provide the best service quality to all of our customer. berada di lini depan akan semakin meningkat sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan kami.

3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan 3. Content Diversification. Aside from continuously hubungan yang kuat dengan distributor film maintain a strong relationship with Hollywood movie Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk distributor, the Company is also strives to offer a menawarkan beragam konten mulai dari distributor wide range of content, ranging from local movie film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif distributor to alternatives content. Through a wide lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan range of content, the Company expects to attract berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan. more customers.

4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan, 4. Innovation. With regards to increase the Company’s Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk value, management continuously to innovate and menciptakan terobosan-terobosan baru dalam create a new breakthrough especially in cinema bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi exhibition through technology innovation, product teknologi, produk, dan lain sebagainya. Di tahun innovation, and others. In year 2016, the Company 2016, Perseroan telah melakukan inovasi melalui has conducted an innovation by launching our new peluncuran satu auditorium terbaru yakni Starium. auditorium namely Starium. The differentiation of Keunggulan auditorium ini adalah layarnya yang the Starium is from its huge dimension of screen and berdimensi sangat lebar dan dilengkapi dengan equipped with the laser projector technology. teknologi laser projector.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 23

5. Produk Unggulan. Sebagai Perusahaan yang 5. Superior Products. As a dynamic Company, the bergerak dinamis, berbagai produk unggulan Company keeps establishing a wide series of superior khususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton product especially for the movie auditorium. Up to film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan date, the Company has owned a series of special telah memiliki beragam special auditorium seperti: auditorium namely: Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Box, Velvet, Gold Class and regular auditorium which Class dan regular auditorium yang masing-masing each auditorium has its own specialty. Through a wide memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special range of special auditorium, the Company strives to auditorium ini adalah untuk mengakomodir minat accommodate a series of the customer’s preference dan preferensi penonton agar Perseroan mampu thus the Company may reach more audience from untuk menjangkau penonton dari segala segmen different segment. dan kalangan.

6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk 6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To open lebih meningkatkan kemudahan dan aksesabilitas more accessibility for the audience when purchasing pelanggan dalam memperoleh tiket menonton, saat the movie, currently the Company has provided ini Perseroan telah menyediakan beragam kemudahan many platform such as with the self-ticketing machine seperti dengan adanya self-ticketing machine yang installed in all of the Cinema’s site to automate the terpasang di seluruh bioskop Perseroan untuk ticket machine for the customer. Aside from that, the mempercepat dan mengautomasi pembelian tiket Customer may also purchase the ticket through the bagi pelanggan. Selain itu, pelanggan juga dapat Company’s website by online booking. membeli tiket menonton secara online darimana pun pelanggan berada tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara langsung.

7. Strategic Partnership. Peningkatan hubungan 7. Strategic Partnership. Increaseing partnership with dengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan strategic party has also been conducted throughout Perseroan di sepanjang tahun 2016. Berbagai 2016. Numerous collaboration has been engaged by kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya the Company one of which is with Go-Jek and Book adalah dengan Go-Jek and Book My Show untuk My Show to increasing accessibility in obtaining lebih meningkatkan kemudahan dalam memperoleh movie tickets in our cinemas. Aside from that, other tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan. strategic partnership done by the Company in 2016 Selain itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa is through local movie producers by holding Movie dilakukan Perseroan adalah dengan produser- Premier Event, Meet and Greet with film maker, produser film nasional melalui Movie Premier movie festivals and many others. Event, acara Meet and Greet dengan pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film festival dan lain sebagainya.

Kinerja Operasional Operational Performance

Ekspansi usaha yang terus dilakukan Perseroan terbukti Business expansion that was continuously conducted mampu meningkatkan pendapatan Perseroan. Di tahun by the Company is proven to increase the Company’s 2016, Perseroan berhasil membukukan pendapatan revenue. In 2016, the Company has recorded net revenue neto sebesar Rp 574,98 miliar meningkat 43,97% in the amount of Rp 574.98 billion increase 43.97% dibandingkan tahun 2015 yang mencapai Rp 399,37 compared to 2015 which amounted to Rp 399.37 billion. miliar.

Pendapatan dari sektor bioskop tetap menjadi Revenues from cinema still become the main kontributor utama atas pendapatan neto Perseroan contributors of the total net revenue of the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 24 PT Graha Layar Prima, Tbk

dengan total kontribusi sebesar 65,71% dari seluruh total by contributing 65.71% from total net revenue in 2016. pendapatan neto Perseroan di tahun 2016. Pendapatan Revenue from cinema in 2016 has contributing Rp377.84 dari sektor bioskop di tahun 2016 telah menyumbang billion, an increase of 53.24% from previous year which sebesar Rp377,84 miliar dan meningkat 53,24% dari was recorded at Rp246.57 billion. The increase revenue tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp246,57 from movie admission sector is mainly derives from the miliar. Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini increase of total number of audience. This is due to the utamanya berasal dari meningkatnya jumlah penonton. increase of number of Cinema owned and operated by Hal ini disebabkan dari bertambahnya jumlah bioskop the Company from 19 locations in 2015 to 27 locations Perseroan dari 19 menjadi 27 lokasi di tahun 2016. in 2016.

Sebagai Perusahaan yang bergerak pada industri jasa As a Company that engaged in the exhibition or cinema pertunjukan film atau bioskop, tentunya kinerja Perseroan business, the Company performance is closely related juga tak lepas dari kontribusi banyaknya konten-konten from the film supply especially for high quality movie. film berkualitas. Di tahun 2016 selain banyaknya jumlah In year 2016, beside a various number of box office that film box office yang ditayangkan Perseroan, film-film released in the Company’s cinema, local movies has nasional pun juga banyak memberikan kontribusi yang also shows it’s significant contribution. This of course signifikan. Hal ini pun menunjukan sinyalemen positif a positive signal from the growing of Indonesia local dari bangkitnya film-film nasional. Adapun film nasional movies. Local movies which contributes significantly yang memberikan kontribusi signifikan dan memperoleh and has achieved a proud performance among others: pencapaian yang sangat membanggakan diantaranya Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa adalah Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta 2 and many others. Dengan Cinta 2, dan lain sebagainya.

Adapun 10 film-film unggulan di tahun 2016 yang Meanwhile, the top 10 movies in 2016 which becomes menjadi penyumbang terbesar Pendapatan Perseroan the main contributors of the movie admission revenue dari penjualan tiket bioskop diantaranya adalah: is as follows:

Peringkat Judul Film Rank Movie Title 1 WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1 2 CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR 3 THE CONJURING 2 4 BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE 5 ADA APA DENGAN CINTA 2 6 DOCTOR STRANGE 7 DEADPOOL 8 MY STUPID BOSS 9 SUICIDE SQUAD 10 X-MEN: APOCALYPSE

Kontributor utama lainnya adalah dari sektor penjualan Other main contributors for the Company’s net revenue makanan dan minuman yang mampu menyumbang is derived from sales revenue of the food and beverages 23,30% dari total pendapatan Perseroan. Total sector with the total contribution of 23,30% from the pendapatan dari sektor penjualan makanan dan Company’s total revenue. Revenue from food and minuman di 2016 ini juga mengalami peningkatan beverages also had an increment with total revenue dengan total pendapatan sebesar Rp 133,95 miliar, recorded at Rp 133.95 billion in 2016, increase 51.60% naik 51,60% dari total pendapatan di tahun 2015 yang from 2015 which recorded at Rp 88.36 billion. Revenue tercatat diangka Rp 88,36 miliar. Pendapatan dari sektor from events and advertisement also contributed 10.41% acara dan iklan juga berkontribusi 10,41% dari total in 2016 and recorded at Rp 59.87 billion or. While Other pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar Rp 59,87 revenue is amounted to Rp 3.32 billion. miliar. Kemudian pendapatan lainnya di tahun 2016 tercatat di angka Rp 3,32 miliar.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 25

Meskipun pendapatan usaha Perseroan di tahun Although the Company’s operating income in 2016 is 2016 mengalami peningkatan, namun pada Laporan increased, but in the Company’s Financial Statements Keuangan Perseroan untuk Periode yang berakhir 31 for the Years Ended December 31, 2016, the Company Desember 2016, Perseroan mencatatkan rugi operasi still recorded an operating loss in the amount of Rp sebesar Rp 18,50 miliar serta total rugi komprehensif 18.50 billion and total consolidated comprehensive konsolidasian sebesar Rp 15,68 miliar. Hal ini disebabkan income amounted to Rp 15.68 billion. This is due to the di tahun 2016 Perseroan terus melakukan investasi dan Company strategy to continue invest and expand its ekspansi usaha melalui pembangunan bioskop di 8 business through the development of cinema in eight lokasi baru. new locations.

Di sisi lain, pada sepanjang tahun 2016 Perseroan On the other side, throughout 2016 the Company has juga senantiasa mengimplementasikan kebijakan consistently implements strategic policy through cost strategis melalui peningkatan efisiensi biaya dengan efficiencies by controlling the significant operational cost mengendalikan biaya operasional yang signifikan seperti such as the cost of rent and services and utilities. biaya sewa dan jasa layanan dan utilitas.

Sebab itulah, meski di tahun 2016 Perseroan masih Therefore, even though in 2016 the Company is still mencatatkan kerugian bersih karena investasi dan recorded a loss in net profit due to investment and ekspasi usaha, namun kami percaya strategi Perseroan expansion activities, however we believe that the melalui serangkaian ekspansi dan inovasi akan mampu Company’s strategy through a series on expansion meningkatkan kinerja keuangan Perseroan di tahun- and innovation will be able to increase the financial tahun yang akan datang. performance of the Company in the years ahead.

Prospek Usaha Business Prospect

Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan The development of the national cinema business up nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha until now still shows a promising prospect. Up until now yang sangat baik. Masih banyak kota-kota potensial there are still many potential cities that are promising to yang dapat dikembangkan secara baik untuk industri be well-developed for cinema industry. Same as in 2015, berbioskopan. Seperti di tahun 2015, di tahun 2016 in this year of 2016 the Company has developing and Perseroan juga mulai mengembangkan bioskop di expanding in not only cities of Jakarta, Bandung and kota-kota selain Jakarta, Bandung dan sekitarnya. Kota surrounding areas, but also others. Potential cities that potensial dimana Perseroan berhasil membuka bioskop was proven to be effective to develop a cinema among di kota tersebut salah satunya adalah Mojokerto. Dimana others is Mojokerto. Where in Mojokerto we are the only bioskop Perseroan adalah satu-satunya bioskop di Kota cinema in town. Beside Mojokerto, in 2016 we have also Mojokerto. Selain itu ada pula kota Purwokerto, Medan, develop in various cities such as Purwokerto, Medan, Palembang dan Manado. Di tahun-tahun yang akan Palembang and Manado. In years to come, this cities datang, hal ini akan tetap menjadi strategi Perseroan diversification will remains to be the Company strategy dimana pembangunan bioskop baru tidak akan in developing our new cinema, thus it will not only dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya namun juga centralized in Jakarta and surrounding areas but also kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia. other potential cities across Indonesia.

Faktor pendukung lainnya yang juga merupakan indikasi Other supporting factor to shows the potential atas potensi dari bisnis prospek industri bioskop tanah business prospect from the Cinema industry is from the air adalah dari demografi penduduk Indonesia. Terus demography of Indonesia. The growing number of a bertambahnya populasi generasi muda yang merupakan youth population and the increase of the middle class in target pasar terbesar di industri dan ditambah dengan Indonesia which we believe can be the supporting power terus meningkatnya kalangan kelas menengah yang in the growth of film industry in Indonesia as shows within kami percaya dapat menjadi kekuatan pendorong di the last decade. pertumbuhan industri film di Indonesia.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 26 PT Graha Layar Prima, Tbk

Untuk itulah kami yakin dan percaya atas prospek usaha Therefore we truly believe that the business prospect of the perbioskopan akan mampu bertumbuh positif dan pesat cinema industry may increase positively and rapidly in the dalam tahun-tahun yang akan datang. Khususnya di years to come. Especially in 2017, the Company believes tahun 2017, Perseroan percaya akan mampu mencapai that we will continuously record a proud performance and peningkatan kinerja operasional dan keuangan yang achieve better operational performance compare to the lebih baik dibanding tahun 2016. accomplishment achieved in 2016.

Kendala di Tahun 2016 Challenges in 2016

Tentunya sebagai Perusahaan yang bergerak di jasa As a Company that engaged in the Cinema exhibition pertunjukan film (exhibition), peran pasokan dan sectors, the Company’s performance has a very close ketersediaan film berkualitas di sepanjang tahun 2016 relation with the supply of a good quality movie to be merupakan kunci utama keberhasilan kinerja Perseroan. screened throughout 2016.

Pasokan atas konten-konten film di tahun 2016 dapat Movies supply throughout 2016 can be considered dinilai cukup baik meski belum mampu mendongkrak to be good enough even so, it isstill cannot boost the kinerja Perseroan secara signifikan. Jumlah pasokan Company’s performance significantly. Numbers of total film di tahun 2016 relatif stabil, dimana Perseroan movies screened in 2016 was relatively stable, in which the memutarkan 371 judul, meningkat 2,5% dibandingkan Company screened 371 movie titles, an increase of 2.5% di tahun 2015 dengan 362 judul. Film-film Hollywood compared to 2015 with 362 titles.Hollywood movies still masing menyumbang porsi terbesar dari total penjualan as the biggest contributors of the Company’s admission tiket Perseroan dengan film-film unggulan seperti with featured movies such as Captain America: Civil War, Captain America: Civil War, Batman V Superman: Batman V Superman: Dawn of Justice, Doctor Strange Dawn of Justice, Doctor Strange, dan lain sebagainya. and many others. However, contribution from Indonesian Meski begitu, kontribusi dari film Indonesia di 2016 movies in 2016 has also increased very significantly as juga meningkat sangat signifikan, sebagaimana terlihat shown on the above table Warkop DKI Reborn Jangkrik dalam tabel diatas,Warkop DKI Reborn Jangkrik Boss: Boss: Part 1 had become the number one movie with Part 1 telah menjadi film dengan penjualan tiket terbesar highest admission in the Company. di bioskop Perseroan.

Untuk menjembatani masa-masa dimana kurang To bridge the condition where there is not many banyaknya film unggulan yang tayang di bioskop highly anticipated movies both from Hollywood or Perseroan baik film Hollywood dan film lokal, Manajemen local, Management has formulated several strategies telah melakukan berbagai strategi untuk meningkatkan to be implemented by the Companies to increase the pendapatan dari sisi bioskop terutama melalui film-film revenue from movie admission. One of which is through independen, animasi dan film asing lainnya yang cukup independent movies, animation and foreign language baik seperti Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy movie such as: Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy XV, Kimi no Na Wa dan film lainnya. Upaya lainnya yang XV, Kimi no Na Wa and others. Other strategies is juga dilakukan Perseroan adalah dengan pembuatan by conducting several movie festival such as Korea- event-event film seperti Korea-Indonesia Film Festival, Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, and others, Thai Film Festival dan lainnya, serta juga bekerjasama as well as collaborating with Arthouse Film Indonesia to dengan Arthouse Film Indonesia mengadakan nonton conduct movie screening booking and others. bareng dan berbagai upaya lainnya.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 27

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Direksi menilai tata kelola perusahaan yang baik sangat Board of Directors view that Good Corporate Governance lah penting demi meningkatkan pertumbuhan Perseroan (GCG) as an important aspect in order to achieve the yang berkelanjutan. Untuk itu implementasi tata kelola Company’s sustainable development. Therefore the perusahaan yang baik melalui penerapan standard implementation of the Company’s GCG through a series operational procedure (SOP) yang mencakup seluruh of standard operating procedure (SOP) implementation kegiatan Perseroan sangat lah penting dan senantiasa in every business aspect is very important. The Company dilakukan audit atas implementasi pelaksanaan SOP is also continuously to review the Company’s SOP from tersebut. Secara berkala, Perseroan juga senantiasa time to time to assess relevancy of the implemented melakukan review atas SOP-SOP yang dimiliki Perseroan SOP in the Company. In 201, the Company has also untuk melihat tingkat relevansinya dengan kondisi conducted the risk mapping and establish the Enterprise terkini Perseroan. Perseroan pada tahun 2015 juga telah Risk Management which has been implemented membuat pemetaan atas risk management Perseroan in year 2016. melalui Enterprise Risk Management yang telah diimplementasikan dengan baik di tahun 2016.

Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors

Di tahun 2016, Masa Jabatan Direksi Perseroan untuk In 2016, the term of office of the BOD for the period 2013 Periode 2013 - 2016 telah habis. Sebab itulah pada RUPS - 2016 has ended. Therefore on Annual GMS 2016 which Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, telah was held on 23 June 2016, there has been changes on terjadi perubahan Komposisi Direksi Perseroan menjadi the BOD composition to be as follows: sebagai berikut:

NAMA JABATAN NAME POSITION Direktur Utama Bernard Kent Sondakh President Director Direktur Lim, Jong Kil Director Direktur Johan Yudha Santosa Director Direktur Nah, Jeong Hun Director Direktur Independen Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director

Kemudian pada 18 November 2016 Nah, Jeong Then on 18 November 2016, Nah Jeong Hun as the Hun selaku Direktur Perseroan mengajukan surat Company’s Director has submit his resignantion letter pengunduran dirinya dan pada 15 Desember 2016 and on 15 December 2016 the Company has held Perseroan telah mengadakan RUPS Luar Biasa dimana Extraordinary GMS which one of the resolution is to salah satu keputusannya adalah menerima pengunduran approved the resignation of Nah, Jeong Hun and appoint diri Nah, Jeong Hun dan menunjuk Yeo, Deoksu sebagai Yeo, Deoksu as the Company’s Director. Therefore the Direktur Perseroan. Sebab itulah komposisi Direksi BOD composition as of 15 December 2016 up to this Perseroan per 15 Desember 2016 hingga Laporan Annual Report is published is as follows: Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 28 PT Graha Layar Prima, Tbk

NAMA JABATAN NAME POSITION Direktur Utama Bernard Kent Sondakh President Director Direktur Lim, Jong Kil Director Direktur Johan Yudha Santosa Director Direktur Yeo, Deoksu Director Direktur Independen Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director

Apresiasi Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili On this occasion, I on behalf of the BOD would like to Direksi Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih convey our highest gratitude and appreciation to all dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada of our Employees for their hard work and dedication seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya towards the Company in achieving growth and a proud sehingga Perseroan dapat mencapai pertumbuhan dan improvement of the Company’s performance. peningkatan kinerja yang membanggakan.

Kami juga mengucapkan terimakasih dan apresiasi yang We would also like to express our gratitude and sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas arahan appreciation to the Company’s BOC for their guidance dan saran yang telah diberikan kepada Direksi Perseroan and advice to the BOD throughout 2016. di sepanjang tahun 2016.

Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham atas The same appreciation is also extended to the Company’s segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga shareholders, customers and business partners for kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku their support, trust and cooperation that has been well kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan established to enable the Company in achieving a proud baik, dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan performance. mampu kembali menorehkan pencapaian yang cukup membanggakan.

Untuk dan atas nama Direksi Perseroan For and on behalf of the Board of Directors

Jakarta, 21 April 2017 Jakarta, April 21ST, 2017

BERNARD KENT SONDAKH Direktur Utama President Director

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 29

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 30 PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 31

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

Sebagai perusahaan yang bergerak di industri penayangan film (eksibitor), Perseroan senantiasa melakukan ekspansi dan inovasi demi mewujudkan Visi, Misi dan Nilai Dasar Perusahaan. Selain itu, demi meningkatkan kepuasan pelanggan, berbagai peningkatan kinerja pun juga terus dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2016.

As a company which engage in movie exhibitor, the Company is continously conducted a series of expansion and innovation in order to achieve Vision, Mission and Core Values of the Company. In addition to that, in order to enhance the customer satisfaction, a series of improvement has also been conducted by the Company throughout 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 32 PT Graha Layar Prima, Tbk

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan Kode Saham Company Name Securities Code PT Graha Layar Prima, Tbk. BLTZ

Tanggal Pendirian Modal Dasar Date of Establishment Authorized Capital 3 Februari 2004 February 3, 2004 Rp1.352.192.686.000

Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Line of Business Issued and Paid-Up Capital Di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan Rp601.883.607.900 makan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan. Engaged in the film, video recording, provision of food and beverages as well as recreation and entertainment services. Jumlah Saham Number of Shares 436.968.571 Akta Pendirian Deed of Establishment Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di Situs hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Website Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 www.cgv.id Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was made in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary in Jakarta. The deed of establishment has been approved Alamat by Decree No. Menkumham. C-10893 HT.01.01. Address TH.2004 dated May 4, 2004 PT Graha Layar Prima Tbk Menara Karya Lt. 25 Pencatatan Saham Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. I – 2 Stock Listing Jakarta 12950 Phone : +6221 – 2554 2500 10 April 2014 Fax : +6221 – 2554 2501 April 10, 2014 Email : [email protected]

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 33

Riwayat Singkat Perusahaan Company History

PT Graha Layar Prima, Tbk didirikan pada tahun 2004 PT Graha Layar Prima, Tbk was established in 2004 based berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang on the Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di made in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary in Jakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh Jakarta. The deed of establishment has been approved pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan by Decree of Menkumham No. C-10893 HT.01.01. No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004. TH.2004 dated May 4, 2004.

Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan The Company commenced its operations with the pembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java, opening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on Bandung pada 16 Oktober 2006. Hingga saat ini October 16, 2006. Currently, the Company has developed Perseroan telah mengembangkan 27 bioskop di a total of 27 theaters in Indonesia. Indonesia.

Selain itu, pada tahun 2012 Perseroan juga mengadakan In 2012, the Company joint operation with several Mall kerjasama dengan beberapa pemilik mal dan membuka owners introduced Blitztheater. Blitztheater.

Perseroan senantiasa melakukan berbagai inovasi demi The Company continues to conduct a wide range meningkatkan daya saing dan positioning perusahaan. of innovations in order to enhance the Company’s Inovasi dan terobosan terbaru Perseroan adalah dengan competitiveness and positioning. One of the Company’s melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan innovation is rebranding program that changes the dari CGV*blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari Company’s brand from CGV*blitz to CGV Cinemas on 2017. January 10, 2017.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 34 PT Graha Layar Prima, Tbk

BIOSKOP CGV Cinemas di Indonesia CGV Cinemas in Indonesia

CGV Cinemas pertama kali berdiri di kota Bandung, CGV Cinemas was first established in Bandung, which yang kemudian berkembang ke Jakarta dan memiliki later evolved into Jakarta and has several locations, beberapa lokasi yaitu: namely:

Dibuka pada 16 Oktober 2006 dan Opened on 16 October 2006 and renovasi pada 25 November 2016 renovated on 25 November 2016 in di area seluas 7000 m di Mall Paris the area of 7000 m in the Paris Van Van Java Bandung, hadir dengan 9 Java Mall Bandung, comes with 9 layar, dengan total kapasitas 2200 screens, with a total capacity of 2200 kursi. Nikmati berbagai fasilitas seats. Enjoy a variety of facilities yang dapat anda rasakan yaitu, that you can feel ie: 9 auditoriums 9 auditorium dilengkapi dengan equipped with RealD technology, PARIS VAN JAVA teknologi RealD, bioskop 3D 3D cinema with a capacity of 260 BANDUNG dengan kapasitas 260 kursi, 4DX seats, auditorium 4DX, Velvet Class auditorium, Velvet Class dan Tous and Tous Les Jours Bakery shop. Les Jours Bakery.

Dibuka pada 21 Maret 2007 di area Unveiled on 21 March 2007 in an area seluas 8900m2 di Pusat Jakarta, of 8900m2 in Central Jakarta, comes hadir dengan 11 layar dan renovasi with 11 screens and renovated pada tahun 2015 yang kemudian on 2015 which then became the menjadi flagship site dengan flagship site with the most complete fasilitas terlengkap dari seluruh facilities of the entire CGV Cinemas jaringan CGV Cinemas. Dilengkapi chain. Equipped with variety of dengan fasilitas 11 auditorium facilities of 11 auditoriums including GRAND INDONESIA termasuk 3D auditorium, 1 Velvet 3D auditorium, 1 Velvet Class, JAKARTA Class, 1 Gold Class, Premium 1 Gold Class, Premium Lounge Lounge khusus Velvet Class & Gold specialized Velvet Class and Gold Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX Auditorium, Tous Les Jours Bakery, Auditorium, Tous Les Jours, and dan Starium dengan teknologi Starium with Laser Projector and Laser Projector dan Dolby Atmos. Dolby Atmos Technology.

Dibuka pada 21 November 2007 Opened on 21 November 2007 di kawasan bisnis Jakarta, Hadir in the business district of Jakarta, dengan 8 layar, dengan total Comes with 8 screens, with a total kapasitas 1200 kursi. Nikmati capacity of 1200 seats. Enjoy a berbagai fasilitas yang dapat anda variety of facilities among others 8 rasakan, yaitu 8 auditorium, dua auditoriums, two of which are Velvet diantaranya adalah auditorium auditorium is equipped with an Velvet dilengkapi dengan ruang exclusive lounge. PACIFIC PLACE JAKARTA tunggu (lounge) yang ekslusif.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 35

Dibuka pada 24 Juli 2008 di area Opened on 24 July 2008 in an area seluas 6400m2 di kawasan yang of 6400m2 in a growing area in berkembang di Jakarta. Hadir Jakarta. Comes with 10 screens, dengan 10 layar, dengan total with a total capacity of 1,768 seats. kapasitas 1.768 kursi. Nikmati Enjoy a variety of facilities: RealD- berbagai fasilitas yang dapat 3D Auditorium, Class Satin, Velvet anda rasakan, yaitu, RealD-3D Class and 4DX. Auditorium, Satin Class, Velvet Class dan 4DX. MALL OF INDONESIA JAKARTA

Dibuka pada 17 Juli 2009 di area Opened on July 17, 2009 in an area seluas 4750m2 di kawasan strategis of 4750m2 in a strategic area of BSD BSD City, Serpong. Hadir dengan 9 City, Serpong. Comes with 9 screens, layar, dengan total kapasitas 1.800 with a total capacity of 1,800 seats. kursi. Dengan berbagai fasilitas With a variety of facilities which are yaitu 9 auditorium, 3D auditorium 9 auditoriums, 3D auditorium and dan kafe. cafe.

TERASKOTA MALL SERPONG

Dibuka pada 22 April 2010 di Opened on 22 April 2010 in an area area seluas 5.808m2 di salah of 5.808m2 in one of the strategic satu kawasan strategis di wilayah areas in West Jakarta. Comes with Jakarta Barat. Hadir dengan 10 10 screens, with a total capacity layar, dengan total kapasitas 1.906 of 1,906 seats. Enjoy a variety of kursi. Nikmati berbagai fasilitas facilities which are 10 auditoriums, yang dapat anda rasakan, yaitu 10 3D auditorium, and Velvet Class auditorium, 3D auditorium, Velvet suites with private lounge and 4DX. Class dan Velvet Suite dengan CENTRAL PARK JAKARTA ruang tunggu khusus dan 4DX.

Dibuka pada 3 Juni 2011. Hadir Opened on 3 June 2011. Comes dengan 9 layar, dengan total with 9 screens, with a total capacity kapasitas 1.889 kursi. Berada di of 1,889 seats. Being in a strategic salah satu lokasi strategis di Bekasi location in Bekasi with the unique dengan konsep desain interior concept of street-art interior design. street-art yang unik.

BEKASI CYBER PARK

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 36 PT Graha Layar Prima, Tbk

Berlokasi di Plaza Balikpapan ini Located in Plaza Balikpapan this is adalah site pertama yang berada the first site outside the island of di luar pulau Jawa. Memiliki 6 Java. Has six auditoriums and 1 class auditorium dan 1 satin class, satin, 3D auditorium. CGV Cinemas 3D auditorium. CGV Cinemas Balikpapan is the Company’s 8th site. Balikpapan merupakan site ke-8 Perseroan.

PLAZA BALIKPAPAN

Blitztheater di Batam yang berlokasi Blitztheater in Batam is located in di Mal Kepri terdiri dari 4 auditorium KEPRI Mall consists of 4 auditorium dan 3D auditorium. Dibuka sejak and 3D auditorium. Opened in bulan Desember 2012, blitztheater December 2012, it became the 9th ini menjadi site ke 9 dari seluruh site of blitztheater of the entire CGV CGV Cinemas Indonesia dan site ke Cinemas Indonesia and 2nd site 2 yang berlokasi di luar pulau Jawa. located outside Java.

MAL KEPRI BATAM

Site ke 10 CGV Cinemas Indonesia 10th Site of CGV Cinemas Indonesia berada di Grand Galaxy Park, is Grand Galaxy Park, Bekasi. Has 3 Bekasi. Memiliki 3 auditorium dan auditoriums and one 3D auditorium. 1 auditorium 3D. Dengan total With a total capacity of 642 seats, kapasitas 642 seats, blitz Grand blitz Grand Galaxy Park officially Galaxy Park resmi dibuka pada opened on 1 November 2013. tanggal 1 November 2013.

GRAND GALAXY PARK BEKASI

Dibuka 17 Januari 2014, merupakan Opened on 17 January 2014, the blitztheater ke-2 yang berlokasi di 2nd blitztheater located in Batam. Batam. Memiliki fasilitas 4 audi dan It has 4 auditorium and one 3D 1 auditorium 3D, blitz Harbour Bay auditorium, blitz Harbour Bay has memiliki keistimewaan tersendiri, a distinctive feature, which became yaitu menjadi site pertama yang the first site that has a Sweetbox memiliki feature Sweetbox. feature.

HARBOUR BAY BATAM

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 37

Dibuka pada 1 Oktober 2014. Hadir Opened on 1 October 2014. Comes dengan 7 Auditorium, dengan with 7 Auditorium, with a total total kapasitas 1.267 kursi. Berada capacity of 1,267 seats. Located in di daerah Kopo-Bandung Selatan Kopo-South Bandung area with a dengan konsep desain interior vintage interior design concepts. vintage. Terdapat fasilitas Sweet There are facilities Sweet Box in Box di setiap Auditorium dan 3D. every auditorium and 3D.

MIKO MALL BANDUNG

Dibuka pada 24 Juni 2015. Hadir Opened on 24 June 2015. Comes dengan 7 Auditorium, dengan with 7 Auditorium, with a total total kapasitas 1.194 kursi. Berada capacity of 1,194 seats. Located in di kawasan Sahid Yogya Lifestyle the Sahid Yogya Lifestyle City area City daerah Babarsari, Yogyakarta, in Babarsari, Yogyakarta. With the dengan konsep desain interior retro- concept of retro-vintage interior vintage dengan dilengkapi Wall-to- design and features Wall-to-Wall Wall Screen di setiap auditorium- Screen in each auditorium. Each nya. Setiap auditorium dilengkapi auditorium is also equipped with SAHID JWALK dengan sound system Dolby 7.1. a 7.1 Dolby sound system. There YOGYAKARTA Terdapat fasilitas Sweet Box di are Sweet Box facilities at the Auditorium 4 dan 3D Auditorium, Auditorium 4 and 3D Auditorium, dilengkapi dengan outdoor cafe. equipped with outdoor cafe.

Dibuka pada 27 Agustus 2015 di Opened on 27 August 2015 in the Kota Bandung. Hadir dengan 7 City of Bandung. Comes with 7 Auditorium dengan total kapasitas Auditorium, with a total capacity of 1.174 kursi. 1,174 seats.

BANDUNG ELECTRONIC CENTER

Dibuka pada 7 September 2015 Opened on 7 September 2015, is merupakan blitztheater di Kota one of blitztheater which opened Tangerang. Hadir dengan 4 in Tangerang. Comes with 4 Auditorium dengan total kapasitas Auditorium, with 672 seats. 672 kursi.

GRAND DADAP CITY TANGERANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 38 PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 29 October 2015 Opened on 29 October 2015 in di Kota Cirebon. Hadir dengan 7 the City of Cirebon. Comes with 7 Auditorium dengan total kapasitas Auditorium, with a total capacity of 1.373 kursi. 1,373 seats.

GRAGE CITY MALL CIREBON

Dibuka pada 4 Desember 2015 di Opened on 4 December 2015 in Kota Yogyakarta. Hadir dengan 7 the City of Yogyakarta. Comes with Auditorium dengan total kapasitas 7 Auditorium, with a total capacity 1.279 kursi, dilengkapi dengan of 1,279 seats and equipped with fasilitas Starium, Sphere X, 4DX dan Starium, Sphere X, 4DX and 3D 3D Auditorium. Auditorium.

HARTONO MALL YOGYAKARTA

Dibuka pada 8 Desember 2015 di Opened on 8 December 2015 in Kota Surabaya. Hadir dengan 7 the City of Surabaya. Comes with Auditorium dengan total kapasitas 7 Auditorium, with a total capacity 1.420 kursi, dilengkapi dengan of 1,420 seats and equipped with fasilitas Sphere X, 4DX dan 3D Sphere X, 4DX and 3D Auditorium. Auditorium.

MARVEL CITY SURABAYA

Dibuka pada 10 Desember 2015 Opened on 10 December 2015 in di Kota Karawang. Hadir dengan 7 the City of Karawang. Comes with 7 Auditorium regular dan sweetbox Auditoriums regular and sweetbox memiliki kapasitas 1.387 kursi. with capacity of 1,387 seats.

FESTIVE WALK KARAWANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 39

CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta dibuka pada 26 Mei 2016. CGV opened on 26 May 2016. Slipi Jaya Cinemas Slipi Jaya merupakan is the first cinema of CGV which has bioskop pertama Perseroan yang a compact size with capacity of 4 memiliki konsep compact size auditorium that can accommodate dengan total 4 auditorium regular up to 674 seats. dan sweetbox berkapasitas 674 kursi. SLIPI JAYA JAKARTA

CGV Cinemas Kawanua City CGV Cinemas Kawanua City which yang berlokasi di Kota Menado located in Manado City is the first ini merupakan bioskop pertama CGV cinema in Sulawesi. Opened Perseroan di daerah Sulawesi. on 22 June 2016, CGV Cinemas Dibuka pada 22 Juni 2016, CGV Kawanua City has total capacity of Cinemas Kawanua City memiliki 1,212 seats consist of 6 auditorium total kapasitas 1,212 kursi yang regular and sweetbox and 1 terdiri atas 6 auditorium regular dan auditorium Velvet. sweetbox serta 1 auditorium Velvet. KAWANUA CITY MALL - MANADO

CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa, CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa, Tangerang dibuka pada 19 Oktober Tangerang opened on 19 October 2016 dengan total kapasitas 1,388 2016 with total capacity of 1,388 kursi yang terdiri atas 6 auditorium seats consist of 6 auditorium regular regular dan sweetbox serta 1 and sweetbox as well as the First auditorium Starium pertama di Starium in Indonesia. Starium Indonesia. Auditorium Starium Auditorium is one of the Company’s merupakan salah satu auditorium special feature auditorium which unggulan Perseroan yang memiliki has the biggest screen in the world ECO PLAZA CIKUPA layar terbesar di dunia dengan with digital projector technology TANGERANG teknologi proyektor digital yang that can provide resolution in four mampu memberikan resolusi empat time higher than the average digital kali lebih tinggi daripada rata-rata screen resolution. resolusi layar digital.

CGV Cinemas Sunrise Mall CGV Cinemas Sunrise Mall Mojokerto yang dibuka pada 24 Mojokerto which open on 24 November 2016 ini merupakan satu- November 2016 is the only cinema satunya bioskop di Kota Mojokerto. in town. Comes with 6 auditorium Hadir dengan 6 auditorium regular of regular and sweetbox with total dan sweetbox dengan total capacity of 1,134 seats. kapasitas sebesar 1.134 kursi.

SUNRISE MALL MOJOKERTO

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 40 PT Graha Layar Prima, Tbk

Dibuka pada 30 November 2016, Opened on 30 November 2016, CGV CGV Cinemas Focal Point Medan Cinemas Focal Point Medan comes hadir dengan 6 auditorium regular with 6 auditoriums regular and dan sweetbox serta 1 auditorium sweetbox as well as 1 auditorium Gold Class dengan total kapasitas Gold Class with total capacity of keseluruhan mencapai 1.082 kursi. 1,082 seats.

FOCAL POINT MEDAN

CGV Cinemas Green Pramuka, CGV Cinemas Green Pramuka, Jakarta yang pertama kali dibuka Jakarta was first unveiled on 17 pada 17 Desember 2016 ini December 2016. This cinemas memiliki 4 auditorium regular dan comes with 4 auditorium regular sweetbox dengan total kapasitas and sweetbox with total capacity of mencapai 597 kursi. 597 seats.

GREEN PRAMUKA JAKARTA

Diresmikan pada 29 Desember Unveiled on 29 December 2016, 2016, CGV Cinemas Rita Supermall CGV Cinemas Rita Supermall is one merupakan satu dari dua bioskop of two cinemas in Purwokerto City. di Kota Purwokerto. Hadir dengan Comes with 5 auditoriums which 5 auditorium yang terdiri dari consist of regular and sweetbox that auditorium regular dan sweetbox has total capacity of 1,170 seats. dengan total kapasitas mencapai 1,170 kursi. RITA SUPERMALL PURWOKERTO

Dibuka pada 30 Desember 2016, Opened on 30 December 2016, CGV Cinemas Social Market (Soma) CGV Cinemas Social Market (Soma) Palembang memiliki 6 auditorium Palembang has 6 auditoriums yang terdiri atas 5 auditorium regular and sweetbox and also 1 regular dan sweetbox dan 1 auditorium Velvet Class. auditorium Velvet Class.

SOCIAL MARKET (SOMA) PALEMBANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 41

Struktur Organisasi Organizational Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Komite Audit Board of Commissioner

Direktur Utama President Director

Bernard Kent Sondakh Corporate Secretary Unit Audit Internal Mutia Resty Wahyu Fajar Ramadhan

Direktur Pemasaran & Direktur Pengembangan Direktur Keuangan Operasional Direktur Humas & SDM Director of Finance Director of Marketing Usaha Director of PR & HR Director of Business Dev and Operations Yeo Deoksu Lim Jong Kil Johan Yudha Santosa Ferdiana Yulia Sunardi

Keuangan dan Administrasi Operasional Bioskop Pengembangan Lokasi Baru Sumber Daya Manusia Finance & Administration Cinema Operations New Site Development Human Resources

Benny Setiawan Fery Amirsjah Bunyan Sofian Joko Wiyono

Hukum Pemasaran & Humas Design & Tata Ruang Legal Marketing & PR Design & Layout

- Manael Sudarma Mosa Abdi Darma

Konstruksi & Pemeliharaan Perencanaan Operasional & Manajemen Resiko Prasarana Risk Management Academy Karyawan Construction & Infra Ops. Planning & SA Maintenance Edy Gustian Diana Abbas Murniyati

Sistem Informasi & Teknologi Teknikal & Proyektor Strategi Information System & Tech Technical & Projectionist Strategy

Endy Fahrizal Andryas T. Lee Jung Jae

Pembelian Program Perfilman Purchasing Movie Prog & Content

Daniel Setiawan Haryani S. Structural Reporting Line

Penjualan Coordination Line Sales * Struktur per 31 Desember 2016 Monita K. Structure as of 31 December 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 42 PT Graha Layar Prima, Tbk

Visi & Misi Vision & Mission

VISI / Vision

Evolving Beyond Movies, menjadi Cultureplex nomor 1 di Indonesia Evolving Beyond Movies, to be No. 1 Cultureplex in Indonesia

Misi / Mission

Untuk mewujudkan pengalaman tak terlupakan di tempat Pertama, satu-satunya dan terbaik To create a lasting memorable experience At the First, the Only and the Best Place

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

In conducting its business, the Company continues to follow the vision and mission that has been set, which also embodies the aspirations of the original founders of the Company.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 43

Nilai Dasar Perusahaan Company Core Values

Tiga nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Three core values which are the key success factor of the Perseroan adalah: Company are:

Integritas Integrity

Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku Adherence to rules and standards and intolerance to serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa inefficiency and corruption. By Integrity we mean: berperilaku: - Intoleransi terhadap inefisiensi; - Intolerance to inefficiency; - Pelaporan yang transparan dan terbuka; - Transparent reporting and No concealing; - Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan illegal, - Acting honesty by: no illegal actions, fraud, penipuan, penggelapan dan korupsi. embezzlement or corruption.

Passion / Semangat Passion

Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku: Passion we mean: - Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan - Set your aspirations to be No. 1 with absolute tekad yang mutlak; determination; - Mengejar pencapaian tertinggi dengan - Pursue the highest achievement and perfection by kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang dicita- seeing everything through the end. citakan.

KREATIVITAS Creativity

Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah Creative ideas that lead to change and innovation. By pada perubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku: Creativity we mean: - Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change - Work with a “Change Everything” attitude; Everything”; - Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan - Discard 30% of your work and continuously search for terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan new ways of doing things. segala sesuatu.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 44 PT Graha Layar Prima, Tbk

BRATANATA PERDANA Rosihan Arsyad

Komisaris Utama Komisaris Independen President Commissioner Independent Commisioner

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile

Bratanata Perdana Komisaris Utama / President Commissioner

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Beliau menjabat Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as the sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 Company’s President Commissioner since June 2014 based berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang on the Resolution of General Meeting of Shareholders as Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor stipulated in the Notarial Deed No. 79 made before Leolin 79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH pada tanggal 30 Juni Jayanti, SH dated June 30, 2014. He is re-appointed on 2014. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, M.Kn, Notary in Jakarta. Mr. Perdana is also a Partner at Quvat Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Management Pte Ltd since 2006. Partner di Quvat Management Singapura sejak tahun 2006.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu Kepala He was previously Group Head Asset Management Division Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – 2002), of IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of Farindo Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002 – Investments in Indonesia (2002 – 2003), and served as a Chief 2003), dan Chief Financial Officer, di PT Kaltim Prima Coal, Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal (2003 – 2005) and Indonesia (2003 – 2005) dan selanjutnya Chief Financial later as the Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia Officer di PT Adaro Indonesia (2005 - 2007); (2005 – 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) jurusan Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana jurusan pemasaran Administration) in Finance in 1997 and Bachelor of Arts pada tahun 1996, keduanya dari Universitas Seattle, Amerika in Marketing in 1996, both from Seattle University, USA; Serikat; dan Sarjana jurusan bisnis dari Universitas Teknologi and Bachelor of Business from Queensland University of Queensland, Australia pada tahun 1991. Technology, Australia in 1991.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 45

Rosihan Arsyad Komisaris Independen / Independent Commisioner

Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun. Beliau menjabat Indonesian citizen, 67 years old. He has served as an sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 Independent Commissioner of the Company since 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Resolution of General Meeting of Shareholders Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor as stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Janis Ishak, SH dated June 27, 2013, and re-appointed based Juni 2013; dan diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan on Annual GMS as stipulated on the Notarial Deed No 156 yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal dated 23 June 2016 made before Hasbullah Abdul Rasyid, 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. He is also serves as President SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, Beliau juga menjabat Commissioner at PT Shanghiang Delapan Satu since 2014. sebagai Komisaris Utama di PT Shanghiang Delapan Satu sejak tahun 2014.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia. He is one among many figures in Indonesian Military. He was Beliau pernah menjabat Kepala Staf Komando Armada formerly Chief of Staff of the Western Fleet before elected Barat sebelum menjadi Gubernur Sumatera Selatan (1998 – and served as Governor of South Sumatera (1998 - 2003). Prior 2003). Pengalaman Beliau di TNI Angkatan Laut diantaranya to that, he has held various positions in the Indonesian Navy Komandan Skuadron Latih Satuan Udara Armada Timur Military including Commander, Training Squadron - Eastern (1987), Komandan Skuadron Patroli Satuan Udara Armada Fleet Air Arm (1987), Commander, Patrol Squadron - Eastern Timur (1989), Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten (1991), Fleet Air Arm (1989), Executive Officer - KRI Teluk Banten Komandan KRI Teluk Semangka (1992), Perwira Pembantu (1991), Commanding Officer KRI Teluk Semangka (1992), Utama Pengkajian Strategis (1993 – 1995), Komandan Satuan Officer in Charge for Strategic Planning of the Indonesian Udara Armada RI (1995 – 1996), Kepala Sub Direktorat Navy (1993 - 1995), Commander, Fleet Air Arm (1995 - 1996), Mabesal (1997), dan Komandan Gugus Kemanan Laut Deputy Director for Training (1997), and Chief of Staff of the Armada Barat. Western Fleet.

Selain pengalaman di Angkatan Laut RI, Beliau juga In addition to his experience in the Navy, he also has extensive mempunyai pengalaman yang luas di bidang korporasi, di experience in the corporate field, such as President Director antaranya sebagai Presiden Direktur PT Bukit Baiduri Energi of PT Bukit Baiduri Energy (2010 - 2012) and President Director (2010 – 2012), dan Presiden Direktur dan Pemimpin Umum and Publisher of Sinar Harapan Newspaper (2010 - 2012). Koran Sinar Harapan (2010 – 2012).

Selain itu, Beliau juga saat ini menjabat sebagai Anggota He also serves as Board of Trustee Member of the Institute for Badan Pembina di Institute for Maritime Studies, dan United Maritime Studies and United in Diversity Forum. in Diversity Forum.

Beliau menyelesaikan pendidikan di Lemhanas, Jakarta, Mr. Arsyad graduated from the National Defence Institute Indonesia pada tahun 1996, lulus Sekolah Staf dan Komando (Lemhanas) in 1996. He also graduated from Air Force Staff TNI AU (SESKOAU) di Lembang, Indonesia pada tahun 1988 and Command College (SESKOAU) in 1988 and Advance dan Pendidikan Lanjutan Perwira Tingkat II di Surabaya, Officer Course in 1983. Indonesia pada tahun 1983.

1. Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016 Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018. Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOC of the Company has been re-appointed for the period 2016 - 2018, however there has been no changes on the BOC composition. The current Independent Commissioner is now serving his second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Perseroan, selain Bapak Bratanata Perdana yang memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan yakni PT Layar Persada. All members of the Board of Commissioners do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders of the Company, other than Mr. Bratanata Perdana which has affiliate relationships with one of the main shareholders of the Company namely PT Layar Persada.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 46 PT Graha Layar Prima, Tbk

Profil Direksi Board of Director Profile

1. Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan diangkatnya Nah Jeong Hun sebagai Direktur Perseroan menggantikan Yong Sook Kwon. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan diri dan digantikan oleh Yeo, Deoksu pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016. Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018. Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOD of the Company has been re-appointed for the period 2016 - 2018. There has been changes on the BOD composition by appointing Nah, Jeong Hun as the Company’s Director replacing Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigning from his position and was replaced by Yeo Deoksu on the Extraordinary GMS which was held on 15 December 206. The current Unaffiliated or Independent Director is now serving her second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan 3. Tidak ada perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang setelah tahun buku berakhir dan sebelum penyampaian Laporan saham Perseroan. Tahunan. All members of the Board of Directors do not have affiliations with There is no changes in the BOD and BOC composition after the Fiscal members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders Year is ended and before the Annual Report submission. of the Company.

Bernard Kent Sondakh Direktur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun. Beliau menjabat Indonesian citizen, 68 years old. He has served as President sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2013 Director of the Company since 2013 based on the Resolution berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH 22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18 dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, Jakarta. Currently he is also serves as Commissioner of PT CJ SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat Indonesia since 2008. sebagai Komisaris di PT CJ Indonesia sejak tahun 2008.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia. He was one a leading figure in Indonesian military, formerly Beliau merupakan Kepala Staf TNI Angkatan Laut sejak tahun Chief of Staff in TNI AL (the Indonesia Navy) from 2002 until 2002 hingga tahun 2005. Pengalaman Beliau di Angkatan 2005. His experience in the Navy includes Group Commander Laut RI di antaranya Komandan Gugus Keamanan Laut of Marine Security - Western Fleet (1995), Commander of Armada Barat (1995), Komandan Pangkalan Utama TNI AL / Main Naval Base / Lantama III (1996), Commander of Navy Lantamal III (1996), Komandan Komando Pendidikan TNI AL Commando Training / Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), / Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000), Asops Kasal (2000) and Inspector General of the Indonesia dan Irjen TNI (2001). Navy (2001).

Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Laut di Mr. Sondakh graduated from the Naval Academy in Surabaya, Surabaya, Indonesia pada tahun 1970. Indonesia in 1970.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 47

Bernard Kent Lim, Jong Kil Sondakh Direktur (Non-Aktif) Direktur Utama Director (In-Active) President Director

Lim, Jong Kil Direktur (Non-Aktif) / Director (In-Active)

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 50 tahun. South Korean citizen, 50 years old . Mr. Lim has served as Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013 Director of the Company since 2013 based on the Resolution berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH 22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18 dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., Jakarta. On 13 March 2016 He had sent his resignation letter M.Kn, Notaris di Jakarta. Pada 13 Maret 2016 Beliau telah to the Company. The resignation of BOD member must be mengajukan surat pengunduran diri kepada Perusahaan. resolved on the General Meeting of Shareholders. Adapun pengesahan daripada pengunduran diri Beliau akan diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Tim Other positions he has served include Chemical Planning Perencanaan Kimia di CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999), Team at CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999), General Manajer Umum Divisi Management Support di CJ CGV Co. Manager - Management Support Division of CJ CGV Co. Ltd. (2000 – 2005), Wakil Manajer Umum – Liaison Office Ltd. (2000 – 2005), Deputy General Manager - China’s Liaison China di CJ CGV Co. Ltd (2005 – 2007), Manajer Tim – Tim Office of CJ CGV Co. Ltd. (2005 – 2007), Team Manager - Area Manajemen/Tim Business Development di CJ CGV Co. Team Management Area / Business Development Team of Ltd. (2007 – 2008), Direktur Utama – Liaison Office China di CJ CGV Co. Ltd. (2007 – 2008), Managing Director - China’s CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama – Divisi Bisnis Liaison Office of CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Managing China di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama – Director - China Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2008 Divisi Pengembangan dan Teknis di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Managing Director - Development and Technical – 2012), dan Direktur Utama – Divisi Global Business di CJ Division of CJ CGV Co. Ltd.(2008 – 2012), Managing Director- CGV Co. Ltd. (2012 – 2013). Global Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister Sains jurusan Administrasi He received his Master of Science in Business Administration Bisnis dan Akuntansi dari Universitas Korea, Korea Selatan and Accounting from Korea University, South Korea in 2004 pada tahun 2004 dan Sarjana jurusan Sastra Jepang dari and Bachelor of Arts in Japanese Literature from Dongguk Universitas Dongguk, Korea Selatan pada tahun 1989. University, South Korea in 1989.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 48 PT Graha Layar Prima, Tbk

Johan Yudha Ferdiana Yulia Santosa Sunardi Yeo, Deoksu

Direktur Direktur Independen Direktur Director Independent Director Director

Johan Yudha Santosa Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun. Beliau Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Santosa has served as menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012 Director of the Company since 2012 based on the Resolution berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor Notarial Deed No. 47 made before Lenny Janis Ishak, SH 47 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal dated December 19, 2012. He is re-appointed on Annual 19 Desember 2012. Beliau diangkat kembali pada RUPS GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Notary in Jakarta. Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Currently, he is also serves as Commissioner of PT Cardig Air Cardig Air sejak 2009, Presiden Direktur di PT Trihatma since 2009, President Director of PT Trihatma Karya Persada Karya Persada sejak 2008, Presiden Komisaris di PT Premier since 2008, President Commissioner of PT Premier Qualitas Qualitas Indonesia sejak 2013, dan Komisaris di PT Deyon Indonesia since 2013, and Commissioner in PT Deyon Resources sejak 2015. Resources since 2015.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Konsultan Other positions that he has previously held include Financial Keuangan di KAP Hans Tuanakotta Mustofa (1988 – 1994), Consultant at KAP Hans Tuanakotta Mustafa (1988 – 1994), Associate Director di PT Makindo Tbk (1994 – 1996), Direktur Associate Director of PT Makindo. Tbk (1994 - 1996), Director Corporate Finance di PT Makindo Tbk (1997 – 2002), of Corporate Finance of PT Makindo Tbk (1997 – 2002), Komisaris di PT Makindo Securities (2000 – 2002), dan Commissioner of PT Makindo Securities (2000 – 2002), and berbagai posisi di Badan Penyehatan Perbankan Nasional various positions in the Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN). Beliau juga pernah menjabat sebagai Financial (IBRA). Mr. Santosa was also served as Financial Controller for Controller untuk PT Indah Kiat Tbk. (2002 – 2003), Kepala PT Indah Kiat Tbk . (2002 – 2003), Head of Investment Division Divisi Investasi di Perum Bulog (2003 – 2005), Direktur di of the National Logistics Agency (2003 – 2005), Director of PT PT Principal Investment Asia (2007 – 2008), dan Direktur Principal Investment Asia (2007 – 2008), and Finance Director Keuangan di PT Cardig Air (2008 – 2009). of PT Cardig Air (2008 – 2009).

Beliau menerima gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi He received his Bachelor of Economics in Accounting from dari Universitas Brawijaya, Indonesia pada tahun 1988. the Brawijaya University, Indonesia in 1988.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 49

Yeo, Deoksu Direktur / Director

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 37 tahun. Beliau South Korean citizen, 37 years old. Mr. Yeo has join the telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013 sebagai Company since 2013 as a Financial Advisors. He was Penasihat Keuangan. Beliau diangkat menjadi Direktur appointed as the Company’s Director replacing Nah, Jeong Perseroan menggantikan Nah, Jeong Hun berdasarkan Hun based on Extraordinary GMS held on 15 December 2016 RUPS Luar Biasa yang diadakan pada 15 Desember 2016 which stipulated on Deeds no 20 dated 15 December 2016 dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 Tanggal 15 made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, in Jakarta. MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Finance Prior to join the Company he has served as Finance Team Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team; di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team; Business Management Team; Operation Support Team; Business Management Team; Operation Support Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); as sebagai Penasihat Keuangan PT Graha Layar Prima, Tbk - Financial Advisors in PT Graha Layar Prima, Tbk - CGV blitz CGV blitz (2013-present). (2013-present).

Ferdiana Yulia Sunardi Direktur Independen / Independent Director

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun. Beliau Indonesian citizen, 41 years old. Ms. Sunardi has served as menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak Independent Director of the Company since 2013 based tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum on the Resolution of General Meeting of Shareholders as Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH Janis Ishak, SH dated June 27, 2013. She is re-appointed on pada tanggal 27 Juni 2013. Beliau diangkat kembali pada Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah M.Kn, Notary in Jakarta. Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Account Other positions she previously held are Account Executive at Executive pada Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002), Ogilvy & Mather Advertising (2000 – 2002), Account Manager Account Manager pada Ogilvy & Mather Advertising (2003- at Ogilvy & Mather Advertising (2003 – 2006); Marketing 2006), Manajer Pemasaran pada PT Graha Layar Prima (2006- Manager of PT Graha Layar Prima (2006 – 2009), Head of Sales 2009), Kepala Bagian Penjualan pada PT Graha Layar Prima of PT Graha Layar Prima (2009 – 2012), and Marketing Director (2009-2012), dan Direktur Pemasaran Perseroan (2012-2013). of the Company (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister jurusan Komunikasi dari Ms. Sunardi received her Master of Arts in Communications International School of Humanities and Social Sciences from the International School of Humanities and Social di Universitas Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan Sciences at University of Amsterdam, Netherlands in 2003 Sarjana ilmu komunikasi jurusan komunikasi periklanan dari and Bachelor of Science in advertising communication from Universitas Indonesia pada tahun 1998. the University of Indonesia in 1998.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 50 PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per 31 Desember 2016 Shareholders Compositions and Capital Structure of the Company as of 31 December 2016

Nilai Nominal Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham Keterangan Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Saham Kelas C : Rp100,- per saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) % Modal Dasar Kelas A 727.200 14.544.000.000 Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 Kelas C 7.776.445.552 777.644.555.200

Jumlah Modal Dasar 7.940.059.352 1.352.192.686.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545.400 10.908.000.000 0,125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181.800 3.636.000.000 0,042 Jumlah Saham Kelas A 727.200 14.544.000.000 0,166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162.886.600 560.004.130.800 37,277 Jumlah Saham Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 37,277 Saham Kelas C PT Layar Persada 47.981.287 4.798.128.700 10,980 PT Pangea Adi Benua 130.311 13.031.100 0,030 CJ CGV Co., Ltd. 100.465.352 10.046.535.200 22,991 IKT Holdings Limited 86.102.766 8.610.276.600 19,705 Java Investment Limited 7.443.300 744.330.000 1,703 Ksamo Holdings Limited 10.048.500 1.004.850.000 2,300 KTM Investment Limited 10.420.600 1.042.060.000 2,385 Apollon Investment Limited 8.373.700 837.370.000 1,916 Masyarakat 2.388.955 238. 895.500 0,547 Jumlah Saham Kelas C 273.354.771 27.335.447.100 62,557 Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 436.968.571 601.883.607.900 100,000 Sisa Saham dalam Portepel Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7.503.090.781 750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7.503.090.781 750.309.078.100

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 51

Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership by the Members of Board of Commissioners and Directors

Pada tanggal 31 Desember 2016 As of 31 December 2016 Dewan Komisaris Direksi Board of Commissioners Board of Directors Nama Jumlah Saham (lembar) Nama Jumlah Saham (lembar) Name Amount of Share (share) Name Amount of Share (share) Bratanata Perdana - Bernard Kent Sondakh - Rosihan Arsyad - Lim, Jong Kil - Johan Yudha Santosa - Yeo, Deoksu - Ferdiana Yulia Sunardi -

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2016 Berdasarkan Klasifikasi: Number of Shareholders and Ownership Percentage per 31 December 2016 Based on Classification:

Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Description # of Shareholders # of Shares Institusi lokal 3 211.725.398 48,453 Local Institution Institusi asing 9 225.146.612 51,525 Foreign Institution Individu lokal 551 93.461 0,021 Local Individual Individu asing 2 3.100 0,0007 Foreign Individual

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 52 PT Graha Layar Prima, Tbk

Grafik Struktur Pemegang Saham Graphics of Shareholders Structure

Struktur grup Perseroan yang menggambarkan entitas Group structure which reflected subsidiaries, associate anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose entity, joint venture and special purpose vehicle along vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan sahamnya. with percentage of shares ownership. Data as of 31 Data per 31 Desember 2016. December 2016.

Qinoscope Qorvus PT Catur National Schroder CJ Investments, Investments, Kusuma Andy Pension Investment Others Corporation Ltd. Ltd. Jaya Service Korea Management Limited 39.58% 30.05% 30.37% 39.02% 6.23% 6.29% 48.46%

PT Layar CJ CGV CO. Persada LTD

48.2564% 22.991%

Ananda Haris Siregar

0.18%

PT Graha Layar Mitra

Catatan: Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah CJ CGV CO LTD yang memiliki saham Perseroan langsung dan tidak langsung sebesar 51%. Pengendali dari CJ CGV CO LTD adalah CJ Corporation, yang merupakan Induk Perusahaan dari konglomerasi CJ Group yang berkantor pusat di Seoul, Korea Selatan. CJ Group memiliki bisnis di banyak industri antara lain Makanan dan Jasa Makanan; Farmasi dan Bio-Teknologi; Media dan Hiburan; serta Home Shopping dan Logistik. Pengendali CJ Corporation adalah Jay Hyun Lee yang juga sekaligus merupakan Chairman di CJ Group.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 53

Ananda Panya Alexander Richard Luvena CJ CGV CO. Lareina Haris Maksud Halim Halim Katherine LTD Kusuma Siregar Siregar Kusuma Kusuma Halim 100% 99% 1% 15% 15% 15% 15%

PT Catur Wisely Act PT Pangea Adi Kusuma Abadi Limited Benua Jaya 100% 0.155% 0.042%

Java Ksamo KTM Apollon IKT Holdings Investment Holdings Investment Investment Limited Limited Limited Limited Limited 19.705% 1.703% 2.300% 2.385% 1.916%

PT Graha Layar Prima,Tbk.*

99.82%

Note: Controlling Shareholders of the Company is CJ CGV CO LTD which owns the Company’s shares directly and indirectly amounted to 51%. The controlling of CJ CGV CO LTD is CJ Corporation, holding company of the CJ conglomerate (“CJ Group”) headquartered in Seoul. CJ Group comprises numerous businesses in various industries of food and food service, pharmaceutics and biotechnology, entertainment and media, home shopping and logistics. CJ Corporation is controlled by the majority shareholder namely Jay Hyun Lee, which also the Chairman of CJ Group.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 54 PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang Saham Utama Information Regarding Controlling Shareholders and Main Shareholders

Pemegang Saham Pengendali (CJ CGV dan Entitas Anak) Controlling Shareholders (CJ CGV and Subsidiaries)

Schroder Investment National Pension Lain-lain CJ Corporation* Management Service Korea (Di Bawah 5%) Limited 39,02% 6,23% 6,29% 48,46%

100% 100% Other Wisely Act IKT Holdings subsidiaries of Limited CJ CGV 100% 100% 100% 100% 100% Apollon Java Investment Ksamo Holdings KTM Investment Investment Limited 1,703% 2,300% 2,385% 1,916% 22,991% 19,705%

* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal dari * CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company engaged Korea Selatan dan memiliki bidang usaha pengoperasian bioskop. in the operation of movie theatres. CJ CGV mainly operates movie Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di Korea Selatan theatres throughout Korea, as well as overseas theatres, such as dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika theatres in China, Vietnam, United States, Indonesia and Myanmar. Serikat, Indonesia dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial Beneficial owner or controlling shareholders of CJ CGV isCJ owner) atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation, which is a holding Company from a conglomeration Corporation, yang merupakan suatu perusahaan induk (holding Group in South Korea, Headquartered in Seoul. In which, CJ company) dari suatu grup konglomerasi di Korea selatan yang Corporation is engaged in various industry ie: Food and Food berkantor pusat di Seoul. Di mana grup konglomerasi tersebut Services; Bio-technology and Pharmaceutical; Entertainment and menjalankan usaha di berbagai industri seperti makanan dan jasa Media; Home Shopping and Logistics; and others. CJ Corporation makanan, farmasi dan bioteknologi, media dan hiburan, home is controlled by the majority shareholder Jay Hyun Lee, the shopping dan logistik. Pengendali dari CJ Corporation adalah Jay chairman of CJ Group. Hyun Lee yang sekaligus memegang posisi sebagai Chairman.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 55

Pemegang Saham Utama (PT Layar Persada) Main Shareholders (PT Layar Persada)

PT Catur Kusuma Qinoscope* Qorvus* Andy Jaya

39.58% 30.05% 30.37%

PT Layar Persada

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Stock Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

Jumlah Aksi Saham Korporasi Nilai Nominal Harga Penawaran Tanggal Terakumulasi (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Lembar Saham) Pencatatan (Lembar Saham) Total Corporate Nominal Value Nominal Value Listing Date Accumulated Shares Action (Number of Shares) (Number of Shares) (Number of Shares) (Number of Shares) Penawaran 10 April 2014 337.657.532 337.657.532 Kelas A / Class A: Rp 3.000 Saham Perdana April 10, 2014 Rp20.000,- Initial Public Kelas B / Class B: Offering Rp3.438,- Kelas C / Class C: Rp100,- Penambahan 20 Juli 2016 99.311.039 436.968.571 Kelas A / Class A: Rp 6.550 Modal dengan July 20, 2016 Rp20.000,- Hak Memesan Kelas B / Class B: Efek Terlebih Rp3.438,- Dahulu Kelas C / Class C: Increase of Rp100,- Capital by Issuing New Shares with Pre-Emptive Rights

Catatan / Notes: Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham. The Company does not list any securities other than shares.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 56 PT Graha Layar Prima, Tbk

Anak Perusahaan Subsidiaries

PT GRAHA LAYAR MITRA

Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki 1 (satu) anak As of December 31, 2016, the Company has one (1) Perusahaan yakni PT GRAHA LAYAR MITRA (“GLM”) subsidiaries, namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with dengan persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM the percentage of ownership amounted to 99.82%. mulai beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini GLM was founded in 2012 and since then it has actively berstatus aktif. operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM, Pursuant to Article 3 of Articles of Association, business maksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang of the Company is engaged in consultation service, jasa konsultasi, studi teknologi dan sistem komunikasi, technology studies and communication systems, arsitektur dan konstruksi, periklanan, supervisi teknis, architecture and construction, advertising, technical pemberian bantuan nasihat, pemberian bimbingan dan supervision, provision of advisory assistance, mentoring operasional usaha dan permasalahan organisasi dan and operational business and organizational and manajemen dalam bidang bioskop maupun lainnya, management issues in the field of cinema and other, bimbingan perencanaan strategi dan organisasi, tujuan organizational and strategic planning guidance, dan kebijakan pemasaran, kebijakan sumber daya objectives and policies of marketing, human resource manusia, kegiatan penerimaan royalti atau balas jasa policies, activities of receiving royalties or remuneration lisensi untuk penggunaan hak seperti merek, perjanjian for the use of copyright licenses such as brand, franchise waralaba dan aset tak berwujud non-finansial lainnya. agreements and non-financial intangible assets other.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa konsultasi Currently, GLM run operations management consulting manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasian services and technical assistance in the operation theater bioskop oleh pemilik mal dimana bioskop tersebut by the owner of the mall where the cinema is located. terletak.

GLM beralamat di / GLM contact details: Gedung Menara Karya Lt. 25 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta 12950, Indonesia Telepon: 021 2936 4828 Faksimili: 021 2936 4280

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 57

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professions and Institutions

Pencatatan Saham Share Listings

PT Bursa Efek Indonesia Building Tower I Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 T : (021) 5150 515

Kantor Akuntan Publik Public Account

KAP Kosasih, Nurdiyaman, Jasa yang diberikan di sepanjang The services provided by Crowe Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath tahun 2016: Horwarth Indonesia throughout Indonesia) 2016 are as follows: Cyber 2 Tower 21st floor Unit F Audit Laporan Keuangan Tengah Audit of the Company’s Interim Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Tahun Perseroan Per 30 Juni 2016, Financial Statement Period Ended Jakarta 12950, Indonesia Laporan Keuangan Tahunan 2016 June 30, 2016; and Financial per 31 Desember 2016. Statement Full Year 2016 as of 31 December 2016.

Biaya yang dikeluarkan Perseroan The fee for the above-mentioned untuk jasa-jasa yang diberikan di services in 2016 is approximately Rp tahun 2016 adalah sekitar Rp 1 1 billion. miliar.

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Datindo Entrycom Jasa yang diberikan disepanjang The service provided by PT Datindo Jl. Hayam Wuruk No. 28 tahun 2016 adalah terkait Entrycom throughout 2016 is for the Jakarta 10120 Administrasi Efek Perseroan dan Company’s Share Administration sebagai agen pelaksana dalam PM fee and as the Company’s executive HMETD Perseroan. Adapun biaya agent on the Rights Issuance. The untuk jasa yang diberikan sepanjang fee for their service throughout 2016 tahun 2016 tersebut adalah sebesar is in the amount of 231 million Rp231 juta.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 58 PT Graha Layar Prima, Tbk

Penghargaan Award

Penghargaan dari Museum Rekor Penghargaan dari Museum Rekor Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor Indonesia (MURI) atas rekor Indonesia (MURI) atas rekor “Layar Bioskop Terbanyak” “Bioskop dengan Kapasitas “Bioskop dengan Kapasitas Award from The Indonesia World Tempat Duduk Terbanyak” Tempat Duduk Terbanyak” Records Museum for the record Award from The Indonesia World Award from The Indonesia World “The Most Cinema’s Screens” Records Museum for the record Records Museum for the record “Cinema with the Most Seating “Biggest Cinema Building” Capacity” Sumber Daya Manusia Human Resources

Sumber daya manusia (SDM) merupakan kunci Employees is the key success factor in achieving the keberhasilan utama Perseroan dalam mencapai tujuan Company’s goal as stipulated on the Company’s vision Perseroan sesuai dengan visi dan misi perusahaan. and mission. As such, the Company gives enormous Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar attention to improve the quality and capability of every pada kualitas tiap individu. Secara umum strategi individual. In general, the Company’s human resource pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan management strategies throughout 2016 was focused Perseroan di sepanjang tahun 2016 terfokus pada hal- on the following matters: hal sebagai berikut: 1. Memberikan kesempatan karyawan di bagian operasi 1. To Facilitate the employees on Operation to learning untuk belajar & membina karir menjadi pimpinan and develop their career to be the leader of the site/ cabang/lokasi. location. 2. Memberikan kesempatan kepada karyawan pada 2. Provide the opportunities to all employees on bagian teknis (Contoh Departmen IT & Mechanical Technical section (Eg IT Department & Mechanical Electric Plumbing) untuk menjadi petugas area. Electric Plumbing Department) to be the area (1 Petugas membawahi beberapa area) – Hal ini operator. (1 Officer will be supervise some areas) – It

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 59

mendorong karyawan untuk berkembang lebih is to encourage the employee to developing more besar/meningkatkan kapasitas. bigger and enhancing their capacity. 3. Menerapkan sistim rekruitmen untuk pimpinan 3. To Implement Recruitment system for site leader cabang/site yang mengakomodasi kemampuan to accomodate their technical skills (hard skill) & teknis (hard skill) & Kemampuan Intelegensi & Intelligence Skill & Emotional Intelligence for the Emotional Intelegensi (soft skill) untuk mendapatkan candidate to get candidates of site leader with a calon pimpinan cabang/site yang lebih berkualitas. quality.

KOMPOSISI SDM HR COMPOSITIONS

Komposisi karyawan per 31 Desember 2016 adalah Total employees of the Company as of December 31, sebanyak 1.187 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2016 is amounted to 1,187 people, increase 293 persons 2016 secara keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak or equals to 32.77% compared to last year. The increase 293 karyawan atau 32,77% dibandingkan dengan tahun is due to the Company’s business expansion with the sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena Ekspasi opening of 8 new cinema sites across Indonesia. bisnis perseroan melalui penambahan 8 bioskop baru di Indonesia.

Komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember 2016 The employee composition as of 31 December 2016 are adalah sebagai berikut: as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi Employee Composition based on Organizational Level

Level 2016 2015 Level Management Puncak 8 8 Top Management Management Madya 9 13 Middle Management Manajemen Lini Pertama 46 61 First Line Management Staf 709 391 Staff Non-Staf 415 423 Non-Staff Jumlah Karyawan 1.187 894 Total Employees

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan Employee Composition based on Education Level

Pendidikan 2016 2015 Education Sarjana & Magister 195 163 Bachelor & Master Degree Diploma 123 89 Vocatinal Education Sekolah Lanjutan 869 642 High School Jumlah Karyawan 1.187 894 Total Employees

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition based on Employment Status

Status Kepegawaian 2016 2015 Employment Status Karyawan Tetap 298 265 Pernanent Employees Karyawan Kontrak 927 639 Contractual Employees Jumlah 1.187 894 Total

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 60 PT Graha Layar Prima, Tbk

Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Composition based on Age

Usia 2016 2015 Age > 50 tahun 3 3 > 50 years old 40 - 49 tahun 39 31 40 - 49 years old 30 - 39 tahun 184 158 30 - 39 years old 20 - 29 tahun 819 576 20 - 29 years old 18 - 19 tahun 142 126 18 - 19 years old Jumlah Karyawan 1.187 894 Total Employees

PENGEMBANGAN BERBASIS KOMPETENSI COMPETENCIES DEVELOPMENT

Perseroan menyadari pentingnya kompetensi dan kinerja The Company realizes that competency and performance merupakan faktor utama keberhasilan dalam mencapai of the employees is a critical success factor in achieving tujuan Perseroan. Oleh sebab itu secara bertahap the Company’s objectives. Therefore, gradually the komponen dalam remunerasi mulai menggunakan Company begin to use competence and performance sistem berbasis kompetensi dan kinerja. based on the remuneration components.

Berikut program pelatihan dan pengembangan SDM The following are The Company’s human resource yang dilakukan selama 2016: training and development program carried out in 2016: 1. Peningkatan kemampuan teknis dengan memberikan 1. Enhancing technical skills with facilitate the training pelatihan untuk pekerjaan – pekerjaan tertentu, related to specific job, eg: Mechanical Engineering seperti: Mechanical Engineering Plumbing, teknis Plumbing, Installation and setting audio & video on pemasangan dan setting audio & video diseluruh all locations of the company. lokasi perusahaan. 2. Peningkatan kemampuan managerial untuk posisi 2. Upgrading managerial skills for the position Senior senior manager keatas. Managerial up. 3. Peningkatan kemampuan para Operation Supervisor 3. Upgrading skills Operation Supervisor through SLP melalui pendidikan SLP (yang berisikan materi Program (Containing material related Supervisory & tentang Supervisory & Leadership). Leadership).

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan, In addition to the training and development program, the Perseroan pun senantiasa memberikan persamaan Company also continues to provide equal opportunity to kesempatan kepada seluruh karyawan untuk all employees to develop their respective competence. mengembangkan kompetensinya masing-masing.

Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk Going forward, the Company will continue to strive meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui to improve the quality of human resources through a beragam pelatihan dan pengembang yang sesuai variety of training and development in accordance with dengan perkembangan industri demi kesuksesan dan the development of the industry for the success and keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan datang. sustainability of our business in the future.

Target Pengembangan SDM Tahun 2017 HR Development Target for 2017

1. Meningkatkan pelatihan & pengembangan SDM 1. Increase the trainig and developing human resources pada posisi tertentu (Technical, Marketing & Strategi on specific position (Technical, Marketing & Company perusahaan). Strategic ).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 61

2. Meningkatkan kemampuan karyawan di bagian 2. Upgrade the employee’s skills on Operations Operasional dengan memberikan pendidikan team by providing education and training such as dan pelatihan seperti Program Management, Site Showtimes Program Management, Site Performance, Performance, Concession Management, Accounting, Concession Management & Respons Q&A to to be Field Management & Response Q&A untuk dapat able to run cinema operations in accordance with menjalankan operasional sinema yang sesuai dengan company goals. arah kebutuhan perusahaan. 3. Meningkatkan pemahaman seluruh karyawan 3. Conduct socialization to implementing corporate atas nilai-nilai perusahaan. Dengan tujuan seluruh culture. With intention to all employees able to karyawan melakukan pekerjaan & menjalankan implement company’s norms. pekerjaan mengikuti norma-norma perusahaan.

SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM

Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan, In order to measure the growth of the Company’s Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance performance, the Company has implemented a system Indicator (KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan of Key Performance Indicator (KPI). Through this menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber measurement system, the Company set the business daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Ke depan, development strategy and human resources according penerapan sistem KPI akan terus disempurnakan to the system. In the future, the implementation of KPI sehingga dapat memberikan hasil pengukuran yang yang system will continue to be refined so that it can provide lebih akurat, serta mampu memberikan dampak positif measurement results that are more accurate, and able to bagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan di provide a positive impact to the Company’s sustainability masa mendatang. growth.

REKRUTMEN RECRUITMENT

SDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu HR is a key asset of the Company therefore the Company Perseroan menyadari proses rekrutmen karyawan is fully aware that the recruitment process is key to the merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis success of the company’s business. The Company perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk merekrut is committed to recruiting and retaining a highly dan mempertahankan tenaga kerja potensial berbakat motivated, potential and talented workforce and provide yang bermotivasi tinggi dan memberikan benefit yang the appropriate benefits on their accomplishments and sesuai atas prestasi dan pencapaian mereka. achievements.

SUMBER REKRUTMEN SOURCE RECRUITMENT

Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi dan rencana Internal recruitment, such as promotion, transfer and suksesi. succession planning.

Rekrutmen Eksternal, seperti melalui pemasangan iklan, External recruitment, such as through advertising, database rekrutment, rekomendasi karyawan dan kerja database recruitment, employee recommendations and sama dengan lembaga pendidikan. cooperation with educational institutions.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 62 PT Graha Layar Prima, Tbk

SISTEM DAN STRATEGI REMUNERASI REMUNERATION SYSTEM AND STRATEGY

Sistem dan strategi remunerasi Perseroan di sepanjang Remuneration system and strategy implemented by 2016 adalah dengan memiliki remunerasi yang menarik the Company in 2016 is to by offering an attractive agar dapat sejalan dengan strategi dari perusahaan. remuneration which align with the Company’s strategy. Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan remunerasi The Company continues to assess the remuneration agar tetap sesuai dengan peraturan perundangan yang policy to maintain compliance with applicable laws and berlaku. regulations.

Adapun remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2016 While the remuneration for BOD throughout 2016 is adalah sebesar Rp 3.188.557.228; dan remunerasi amounted to Rp 3.188.557.228; and BOC is amounted to Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 360.000.000. 360.000.000. This BOC and BOD remuneration has been Besaran remunerasi tersebut telah memperhatikan aligned with the remuneration for BOC as set forth in ketentuan remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan the AGMS and remuneration for BOD as resolved on the dalam RUPST dan remunerasi Direksi yang ditetapkan BOC meeting as stipulated under the BOC Resolution oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris number 003/GLP/BOC/VII/2016 dated 25 July 2016. dan dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016.

Proses Rekrutmen Recruitment Process

Man-Power Recruitment HR Screening Planning Request Process

Final Decision Assessment Process User Interview

Offering and Employment Contract

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 63

ANALISIS DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN Management Discussion And Analysis

Tahun 2016 merupakan tahun yang menorehkan berbagai pencapaian membanggakan bagi Perseroan. Diantaranya adalah dengan adanya Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga Perseroan pun mampu meneruskan rangkaian ekspansi dengan pembukaan 8 bioskop baru di tahun 2016. Ke depannya, ekspansi ini akan terus dilakukan untuk semakin meningkatkan kinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

The Company has records various proud achievement in 2016. One of which is through the Capital Increase by issuing new shares with preemptive rights, which then enable the Company to continue its series of expansion by adding 8 new cinemas in 2016. In the future, the Company will remain to expanding its cinema in order to enhance its performance in years to come.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 64 PT Graha Layar Prima, Tbk

Pendahuluan Preliminary

Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya Management and Discussion Analysis (hereinafter disebut ”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama- shall be referred to “MD&A”) in this chapter should be sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting” read together with the “Financial Highlights” and the dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated financial statements of the Company and Entitas Anak beserta catatan atas laporan keuangan its Subsidiaries as well as the notes to the consolidated konsolidasian. financial statements.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan” Unless otherwise specified, the word “Company” in dalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini Management’s Discussion and Analysis means PT Graha berarti PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak. Layar Prima Tbk and its Subsidiaries.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari The information presented in this chapter are based on laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal the consolidated financial statements of the Company 31 Desember 2016 dan tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2016; which have been tanggal tersebut yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by Public Accounting Firm namely KAP Kosasih, Publik (“KAP”) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (Member of Rekan (Member of Crowe Horwath International) dengan Crowe Horwath International) with unqualified opinion, opini wajar tanpa pengecualian, sebagaimana tercantum as stated on their report dated 24 March 2017; and dalam laporannya tanggal 24 Maret 2017; dan Laporan the consolidated financial statements of the Company keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2015 which were Desember 2015 dan tahun yang berakhir pada tanggal audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo tersebut telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, & Partners (Member of Crowe Horwath International) Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath with unqualified opinion, as stated on their report dated International) dengan opini wajar tanpa pengecualian March 30, 2016. sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 30 Maret 2016.

Laporan keuangan disusun dengan menggunakan The financial statements have been prepared using prinsip dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku generally accepted accounting principles in Republic umum di Republik Indonesia. Pembahasan dalam bab ini of Indonesia. The discussion in this chapter may dapat mengandung pernyataan yang menggambarkan include forward-looking statements and the Company’s keadaan di masa mendatang (forward looking perspective on future financial performance and events statement) dan merefleksikan pandangan Perseroan saat based on the current situation and condition as of this ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja keuangan di Report is issued. Actual results may vary as a result of masa mendatang yang hasil aktualnya dapat berbeda Business Risk faced by the Company in page 146. secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yang telah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha Perseroan dan Entitas Anak di halaman 146. Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah As a result of rounding, the presentation of the amount beberapa informasi keuangan berikut ini dapat sedikit of financial information in the following may be slightly berbeda dengan penjumlahan yang dilakukan secara different from that performed arithmetic summation. aritmatika.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 65

Prospek Usaha Business Prospect

Kondisi Ekonomi Indonesia Economic Condition in Indonesia

Indonesia memiliki potensi yang sangat besar dalam Indonesia has such tremendous potential in terms of hal pertumbuhan perekonomianHal ini juga didukung economic growth. This is also supported by the good dari sisi demografi yang sangat baik, antara lain sebagai demographic fact among others: as a largest Country negara terbesar di Asia Tenggara dan keempat terpadat in South East Asia and The Fourth most populated di dunia dengan populasi lebih dari 250 juta penduduk, countries in the World with more than 250 million dimana lebih dari 50% dari populasi penduduk Indonesia population, which more than 50% of the population are berada di bawah usia 40 tahun. below 40 years old.

Sebab itulah, saat ini Indonesia merupakan salah satu Thus, Indonesia currently has developed into a strong negara berkembang yang menunjukan potensi yang emerging market. This is supported by The World Bank besar. Hal ini juga didukung dari data World Bank yang data which stated that more than 7 million Indonesia mencatat lebih dari 7 juta penduduk Indonesia tergolong population is categorized in the Middle Class rank. ke dalam kategori kelas menengah.

Di tahun 2016 perekonomian Indonesia pun terus In year 2016 Indonesian economic condition is menunjukan sinyalemen positif dengan total PDB continuously showing a positive sign with total national nasional yang tercatat di angka 5% atau naik 2% GDP which was recorded at 5% or an increase of 2% dibanding tahun 2015 yang tercatat di angka 4.8%. compared to year 2015 which were recorded at 4.8%. Indonesia pun tercatat berada di peringkat 10 terbesar Indonesia is also recorded as the 10th largest economy di dunia dalam hal daya beli masyarakat. in the world in terms of Purchasing Power Parity.

Dengan faktor-faktor tersebut diatas, Perseroan pun With the above-mentioned condition, the Company meyakini perekonomian Indonesia khususnya di sektor believe Indonesia economic condition especially in konsumsi, termasuk industri bioskop akan terus mengalami consumption sector, including cinema industry will be pertumbuhan di tahun-tahun yang akan datang. expected to have a significant growth in years to come.

Kondisi Ekonomi Indonesia Economic Condition in Indonesia

Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki Cinema industry today still has a huge potential to grow potensi yang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang. and develop. Based on data from the Association of Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesian Cinema Owner (GPBSI) as of May 2016, the Indonesia (GPBSI) hingga Mei 2016 menunjukkan, total total screens in Indonesia reached 1,175 screens. That layar bioskop di Indonesia mencapai 1.175 layar. Jumlah number increased 6% from the same period last year. tersebut meningkat 6% dari periode yang sama tahun The Company itself in 2016 has built 8 new theaters with lalu. Perseroan sendiri di tahun 2016 telah membangun total of 44 screens. 8 bioskop baru dengan total layar 44 layar.

Jika dilihat dari sisi jumlah layar bioskop di Indonesia If we look up from the number of cinema screens in yang hanya tercatat di angka sekitar 1.100 layar, rasio Indonesia which is only recorded in the number of perbandingan layar dengan populasi penduduk di approximately 1,100 screens, the ratio of the screen with

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 66 PT Graha Layar Prima, Tbk

Indonesia masih sangat rendah. Badan Ekonomi Kreatif the population in Indonesia is still very low. Creative mencatat rasio perbandingan layar dengan populasi Economy Bureau (Bekraf) noted the ratio of the screen penduduk saat ini hanya sekitar 100.000 : 0,4. Hal ini with a population in Indonesia is at only 100,000 : 0.4. tentunya sangat jauh jika dibandingkan dengan Amerika This is certainly very much lower compared with the Serikat yang rasionya tercatat di angka 100.000:14 atau United States ratio which was recorded in the number of Cina 100.000:1,8. Bahkan, Malaysia pun saat ini sudah 100,000: 14 or in China at 100,000: 1.8; and Malaysia was tercatat di angka 100.000:2,4. now recorded at 100,000: 2.4.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta With Indonesia’s population of more than 250 million jiwa, tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup. people, of course, the number is still far from enough. Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki There are many other cities in Indonesia that as of now bioskop. 87% persebaran bioskop di Indonesia berada still does not have a movie theater. 87% of cinema di Pulau Jawa, itu pun masih ada beberapa wilayah distribution in Indonesia is located on the island of Java yang belum memiliki bioskop. Seperti di tahun 2016, and its surrounding area, even in Java island there still Perseroan telah berhasil memasuki kota lapis kedua dan some cities that still has not have movie theather. For ketiga dan telah beberapa kali menjadi pelopor bioskop example, in 2016, the Company has successfully entered di kota-kota tersebut seperti di Karawang dan Mojokerto the second and third tier cities and has several times been di mana Perseroan menjadi satu-satunya bioskop di kota a pioneer theaters in those cities such as in Karawang tersebut. and Mojokerto in which the Company becomes the only cinema in town.

Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi This was then became one of the Company’s strategy Perseroan dalam membangun bioskop. Melalui in developing a cinema. Through the selection of pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini dapat varied locations, the Company believes may spread the lebih meratakan pembangunan bioskop di Indonesia development of cinema in Indonesia up to the cities that bahkan hingga kota-kota yang sebelumnya tidak were previously unreachable. terjangkau.

Populasi penduduk yang muda, terus tumbuh, dan Young population which will continues to grow, and with semakin konsumtif akan terus menjadi kekuatan the addition of consumer purchasing parity will be the pendorong di belakang pertumbuhan industri film di driving force behind the growth of the film industry in Indonesia, seperti yang telah terjadi dalam dekade Indonesia, which has been happening in the last decade. terakhir. Pendapatan bioskop di Indonesia mengalami Revenue cinemas in Indonesia grew significantly. The pertumbuhan yang cukup signifikan dalam beberapa Company has recorded the revenue growth at a CAGR tahun terakhir. Hal ini terlihat dari pertumbuhan of 23% in the past 6 years from 2011-2017 pendapatan Perseroan dalam 6 tahun terakhir dengan CAGR sekitar 23% pada tahun 2011-2016

Prediksi pertumbuhan yang pesat ini sangatlah Prediction of rapid growth within cinema industry is likely memungkinkan karena industri perfilman yang terus possible due to the increasing of film industry which meningkat, tidak hanya dari film-film Hollywood namun comes not only from Hollywood movies but also other juga film asing lainnya seperti India, Jepang, Thailand foreign movies ie: India, Japan, Thailand and Korea, dan Korea, serta perfilman Indonesia. Dalam tiga as well as Indonesian local movie. In the past 3 years, tahun terakhir, perfilman Indonesia mulai menunjukan Indonesia movie industry has showing its significant kebangkitannya yang signifikan. Asosiasi Produser growth. Indonesian Movie Producer Association Film Indonesia (APROFI) menyebutkan produksi film (APROFI) stated that Indonesian movie production has Indonesia telah menunjukan pertumbuhan yang shown a proud performance which in 2001 Indonesian membanggakan, dimana pada tahun 2001 produksi film local movie production only recorded of 4 movies, then Indonesia hanya tercatat sebanyak empat film, kemudian in 2014 it has increased into 126 and in 2015 has reached pada tahun 2014 produksi film bertambah menjadi 126 more than 200 movies. This condition is keep increasing film dan tahun 2015 produksi film sudah mencapai 200 in 2016. Many Indonesian movies in 2016 has achieved

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 67 film. Bahkan di 2016 ini film-film Indonesia pun banyak a very proud performance ie: Warkop DKI Reborn, Cek yang meraih kinerja luar biasa dan membanggakan Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta II,and many others. seperti Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta II, dan lain sebagainya.

Dengan semakin baiknya pasokan atas film-film With the growth in good quality movie supply both from berkualitas baik dari film Hollywood, film asing lainnya Hollywood, foreign movie and local movie, the Company dan film lokal, maka Perseroan meyakini pertumbuhan believe the movie admission number in Indonesia will jumlah penonton di Indonesia juga akan bertambah keep increasing significantly in years to come. secara signifikan di tahun-tahun mendatang.

Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif The Company has competitive advantages such as the sebagaimana berikut ini : following:

Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di One of the few cinema chain in Indonesia Indonesia Currently, the Company’s view that there are only few Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa competitors within the Indonesian cinema industry. Perseroan di industri bioskop Indonesia. Kondisi Conditions of tough competition in the industry today persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang provides a strategic opportunity for the Company to strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi further strengthen its presence in the Indonesian film kehadirannya di industri perfilman indonesia. industry.

Sifat industri menciptakan hambatan yang The nature of the industry creates a signifikan untuk masuk significant barrier to entry Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi Cinema business activities require strong financial and antara modal finansial yang besar dan pengetahuan management expertise to build, operate, expand and manajerial untuk mengoperasikan usaha bioskop baik gain market share. In Indonesia, where there are only untuk membangun, mengoperasikan, memperluas, dan three cinema chains, it takes a combination of capital mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat ini hanya and knowledge for local Indonesian groups to operate terdapat tiga jaringan bioskop. the business.

Pesaing baru akan menghadapi hambatan New competitors will face high entry masuk yang tinggi barriers Industri perfilman memerlukan dukungan keuangan dan Film industry requires a solid financial support and keahlian manajemen yang sangat besar untuk dapat management expertise in order to build, operate, membangun, mengoperasikan, mengembangkan dan develop and gain market share. A mix of capital memperoleh pangsa pasar. Perpaduan antara modal dan and knowledge is a considerable challenge for local pengetahuan ini merupakan tantangan yang cukup besar entrepreneurs. Across Indonesia, there are only three bagi pengusaha lokal. Di seluruh Indonesia, hanya terdapat major players that have direct experience in operating a 3 pemain besar yang memiliki pengalaman langsung network of cinemas in Indonesia. dalam mengoperasikan jaringan bioskop di Indonesia.

Perseroan berada pada posisi yang baik untuk The Company is well positioned to receive benefit from mendapatkan keuntungan dari peluang pertumbuhan di the growth opportunities in the film industry that has not industri perfilman yang belum banyak digarap been tapped

Dengan hanya 0.4 layar film per seratus ribu orang, A movie screen with only 0.4 per one hundred people, industri bioskop Indonesia masih belum banyak digarap Indonesia cinema industry is still not widely cultivated dibandingkan dengan negara tetangga seperti Thailand compared to other countries such as Thailand and dan Malaysia. Masih terdapat lebih dari 52% dari Malaysia. There are still more than 52% of consumers

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 68 PT Graha Layar Prima, Tbk

konsumen yang belum datang ke bioskop untuk melihat who have not come to the cinema to see the movie, film, karena hanya 38 dari 80 kota terbesar di Indonesia because only 38 out of 80 major cities in Indonesia which yang memiliki bioskop. (Riset estimasi Perseroan) has a cinema. (Research from Company estimation)

Tingkat pertumbuhan Pendapatan Domestik Bruto di Gross Domestic Product growth rate in Indonesia is Indonesia diprediksi terus berada di kisaran 5% bahkan predicted to continue in range 5% and more, is expected lebih diyakini dapat membantu dalam pembangunan to help in the development of the middle class, a major masyarakat kelas menengah, sebuah kunci utama pada key to the film industry. To be able to improve on his industri perfilman. Untuk dapat meningkatkan dari 2,9 screen 2.9 per one million people to 10.7 screens per layar nya per satu juta orang menjadi 10,7 layar nya one million of his people, the same level as in China, per satu juta orang, tingkat yang sama seperti Cina, Indonesia will need to add about 2,000 additional maka Indonesia akan perlu menambahkan sekitar 2.000 screens. A fine opportunity for the Company to growth layar tambahan. Sebuah peluang pertumbuhan bagi in which the Company already has a good position to Perseroan yang telah memiliki posisi yang baik sehingga obtain this advantage. dapat mengambil keuntungan.

Perseroan memiliki hubungan yang kuat The Company has strong relationships dengan distributor film with film distributors Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film Currently, the Company does not only show Hollywood Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai movies, but also different types of movies from various distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan film distributors. This can be done by the Company due dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara to a good and strong relationship between the Company Perseroan dan distributor film. and the distributors of the movie.

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan Factors Affecting Financial Condition and Results of Operations of the Company

Ketersediaan film yang sesuai untuk ditayangkan dan daya tarik film tersebut Availability of suitable films for broadcast and appeal of the film

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan Financial condition and Operational results of the akan bervariasi dari periode ke periode berdasarkan Company will varies from period to the next period based jumlah dan popularitas film yang diputar pada on the number and popularity of films shown in cinemas. bioskopPerseroan. Perseroan sangat tergantung pada The Company is highly dependent on film production produksi film dan upaya pemasaran perusahaan film and marketing efforts of major film companies and/or besar dan/atau independen, dan kemampuan film independently, and the ability of the film to attract the tersebut untuk menarik penonton. audience

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 69

Waktu rilis film yang akan ditayangkan Time release of the films aired

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan The Company’s business activity is seasonal, with higher pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah incomes in the long school holidays in mid and end of di pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-waktu year. At these times usually film company released its tersebut biasanya perusahaan film merilis film-film superior films (box office). unggulannya (box office).

Hubungan dengan distributor film terbesar dan independen Relationships with the largest film distributors and independent

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat Financial condition and Operational results of the bergantung pada hubungan baik dengan distributor Company is very dependent on good relations with film besar dan independen yang memberikan lisensi the major film distributors and independent licensing penayangan film di bioskop Perseroan. Memburuknya company films in theaters. Worsening relations with one hubungan dengan salah satu distributor film besar dapat of the major film distributors could affect the Company’s mempengaruhi akses Perseroan untuk memperoleh access to obtain a license aired films were commercially lisensi penayangan film-film yang sukses secara successful and may affect the financial condition and komersial dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan results of operations of the Company. dan hasil operasional Perseroan.

Strategi Perseroan Strategy of the Company Strategi Strategy

Perseroan akan melakukan ekspansi ke daerah-daerah The company will expand into high potential areas in berpotensi tinggi di berbagai daerah di Indonesia various regions in Indonesia as a key for the strategy sebagai kunci utama atas strategi Perseroan. Perseroan of the Company. The Company will also continue to juga akan terus memperkenalkan teknologi yang lebih introduce most current and advance technologies baru dan lebih baik dalam industri bioskop untuk in the cinema industry to increase customers such meningkatkan jumlah kehadiran penonton seperti technologies are 4DX auditorium that can provide a auditorium 4DX yang mampu memberikan pengalaman unique 4D experience to the audience with effects 4D yang unik kepada penonton dengan efek seperti such as moving seats, the wind and smell. The latest pergerakan kursi, angin dan air. Teknologi terakhir yang technology introduced by the Company is Starium, with diperkenalkan oleh Perseroan adalah Starium yang an extraordinary dimension screen. Starium emphasizing memiliki layar berdimensi super besar. Mengusung on Experience Beyond Reality concept from Korea and konsep Experience Beyond Reality dari Korea, Starium comes with a gigantic screen with advance technology menghadirkan giant screen berteknologi canggih with wall to wall screen, concave and wide to provide a dengan sisi layar yang menempel dinding, cekung dan holistic viewing experience. lebar yang memberikan pengalaman menonton holistik.

Selain itu, Perseroan berusaha untuk menawarkan In addition, the Company strives to offer a wide variety berbagai macam konten, tidak hanya dari distributor film of content, not just from the Hollywood and local film

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 70 PT Graha Layar Prima, Tbk

Hollywood dan lokal, tetapi juga berbagai jenis konten distributor, but also various other types of content. By lainnya. Dengan memiliki berbagai macam konten having a wide range of content, the Company hopes to ini, Perseroan berharap akan menarik lebih banyak tapped more customers and have a sustain growth in the pelanggan dan mempertahankan pertumbuhan jumlah number of customers. pelanggan tersebut.

Melalui situs Perseroan yakni, www.cgv.id, Perseroan Through the Company’s website, www.cgv.id, the memiliki layanan pemesanan tempat duduk, dan Company has a seat reservation service, and provide memberikan layanan dimana pelanggan dapat membeli service where customers can purchase a movie ticket tiket film serta pre-order makanan dan minuman. Untuk as well as pre-order food and beverages. To enjoy this menikmati layanan ini, pelanggan perlu mendaftar service, customers need to sign up for membership keanggotaan tanpa pungutan tambahan. Pelanggan without any additional charges. Customers can either dapat menggunakan kartu member dan/atau kartu use their member card and/or credit card to buy tickets kredit mereka sehingga mereka dapat dengan mudah and snacks. membeli tiket dan makanan ringan.

Perseroan juga menawarkan kartu loyalitas Blitz, The Company also offers a loyalty card namely “CGV yang disebut “CGV Card” dan CGV e-Card yang Card” and CGV e-card, which allows customers to top up memungkinkan pelanggan untuk “top up” saldo balance through online system or in every CGV cinemas. mereka secara online dan/atau di seluruh bioskop CGV. On every purchase at CGV, Customer Card holders are Pada setiap pembelian di bioskop CGV, pelanggan entitled to earn points that can be accumulated and then pemegang CGV Card berhak mendapatkan poin yang redeemed for movie tickets or snacks. dapat diakumulasikan dan kemudian ditukarkan dengan tiket bioskop atau makanan ringan.

Dengan menawarkan pengalaman perfilman yang unik, By offering a unique cinema experience, unsurpassed kenyamanan yang tak tertandingi, dan program loyalitas comfort, and customer loyalty programs, the Company pelanggan, Perseroan senantiasa menerjemahkan visi translate its vision to Evolving Beyond Movies to be No.1 Evolving Beyond Movies to be No.1 Cultureplex in Cultureplex in Indonesia. The above mentioned became Indonesia. Hal-hal tersebut diatas lah yang menjadi the main business strategy of the Company, to be more strategi bisnis utama Perseroan, untuk lebih dari sekedar than just watching a movie. menonton film.

Adapun strategi yang ditetapkan Perseroan untuk The strategy that the Company implemented to achieve mewujudkan tujuan tersebut di sepanjang tahun 2016 the Company strategy in 2016 is as follows: adalah sebagai berikut: 1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi 1. Expansion. Continuously strive to expand through melalui pembangunan bioskop baru dan juga the development of new cinema location as well as mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan to secure location in a potential cities to develop new bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial. cinemas. In 2016, the Company has successfully open Di tahun 2016 Perseroan telah membuka 8 bioskop 8 new cinemas. baru. 2. Kerjasama dengan Mitra Strategis. Di tahun 2016 2. Strategic Partnership. In 2016 the Company has Perseroan terus meningkatkan kerjasama dengan continuosly increase strategic parnership to increase Mitra Strategis untuk senantiasa meningkatkan the Company’s performance among others through kinerja Perseroan seperti dengan Go-Jek melalui Go- cooperating with Go-Jek with its Go-Tix and Book Tix nya dan Book My Show. My Show. 3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan 3. Content Diversification. Aside from continuously hubungan yang kuat dengan distributor film maintain a strong relationship with Hollywood movie Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk distributor, the Company is also strives to offer a menawarkan beragam konten mulai dari distributor wide range of content, ranging from local movie

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 71

film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif distributor to alternatives content. Through a wide lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan range of content, the Company expects to attract berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan. more customers. 4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan, 4. Innovation. With regards to increase the Company’s Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk value, management continuously to innovate and menciptakan terobosan-terobosan baru dalam create a new breakthrough especially in cinema bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi exhibition through technology innovation, product teknologi, produk, dan lain sebagainya. Inovasi innovation, and others. Innovation in 2016 is by di tahun 2016 adalah melalui kehadiran Starium presenting the First Starium in Indonesia. pertama di Indonesia. 5. Produk Unggulan. Sebagai Perusahaan yang 5. Superior Products. As a dynamic Company, the bergerak dinamis, berbagai produk unggulan Company keeps establishing a wide series of superior khususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton product especially for the movie auditorium. Up to film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan date, the Company has owned a series of special telah memiliki beragam special auditorium seperti: auditorium namely: Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class, Velvet, Gold Class, Starium and regular auditorium Starium dan regular auditorium yang masing-masing which each auditorium has its own specialty. Through memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special a wide range of special auditorium, the Company auditorium ini adalah untuk mengakomodir minat strives to accommodate a series of the customer’s dan preferensi penonton agar Perseroan mampu preference thus the Company may reach more untuk menjangkau penonton dari segala segmen audience from different segment. dan kalangan. 6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk 6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To lebih mempermudah pelanggan dalam memperoleh open more accessibility for the audience when tiket menonton, saat ini Perseroan telah menyediakan purchasing the movie, currently the Company beragam kemudahan seperti dengan adanya self- has provided many platform such as with the self- ticketing machine yang terpasang di seluruh bioskop ticketing machine installed in all of the Cinema’s site Perseroan untuk mempercepat dan mengautomasi to automate the ticket machine for the customer. pembelian tiket bagi pelanggan. Selain itu, Aside from that, the Customer may also purchase pelanggan juga dapat membeli tiket menonton the ticket through the Company’s website by online secara online darimana pun pelanggan berada booking. To increase the accesability of obtaining the tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara Company’s ticket through online booking, now the langsung. Untuk lebih mempermudah pelanggan Company has established cooperation with Go-Tix mendapatkan tiket secara online, Perseroan pun and Book My Show. bekerjasama dengan Go-Tix dan Book My Show.

Aspek Pemasaran Marketing Aspects Strategi Pemasaran Marketing strategy

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri As a company that engaged in the Cinema Industry, pertunjukan film (bioskop), kepuasan pelanggan customer satisfaction is the key success factor to merupakan kunci utama untuk senantiasa meningkatkan continually increase the performance and achievements jumlah penonton yang pada akhirnya mampu of the Company. Therefore, the service quality to the meningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk customers is one of the main strategies that continuously itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan improved by the Company. Along with the growing

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 72 PT Graha Layar Prima, Tbk

salah satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkan competition within the cinema business, the Company Perseroan. Seiring dengan terus meningkatkan remains optimistic in maintaining and enhancing the persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap reputation of the Company. optimis mampu mempertahankan dan meningkatkan reputasi dengan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4 The Company has conducted 4 (four) activities related to (empat) aktivitas utama: the marketing aspects which are:

Kerjasama dengan partner strategis Cooperation with strategic partners to untuk meningkatkan pelayanan dan increase services and revenues pendapatan

Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama The Company since 2006 has established cooperation melalui banyak perbankan dengan menawarkan with various banks by offering a certain promotion keunggulan dan promosi-promosi tertentu dengan through payment with certain Credit Card and/or Debit pembayaran melalui Kartu kredit dan kartu debit. Card. Then the Company established another partnership Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama with cellular communication provider for promotion dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk to the Customer. This partnership concept then also menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama being expanded by the Company by cooperating with kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan cellphone application provider. dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi di telepon selular.

Bekerjasama dengan beberapa saluran Cooperation with several marketing pemasaran untuk meningkatkan channels to increase the awareness of awareness akan merek Perseroan the Company’s Brand

Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran The Company has utilized all available marketing yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak channel through conventional media (printed papers dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet, and magazines, radios and televisions), digital media perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah (internet, cellular provider and social network). The menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan Company has conducted marketing activities through iklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia advertising placement on Indonesia well-known printed sejak tahun 2006 dengan media-media lainnya media since 2006 with 10 other printed media to inform menyajikan jadwal tayang film dan program promosi. movie schedule and other promotional program.

Promosi melalui Digital Marketing Promotion Through Digital Marketing

Salah satu media promosi lainnya yang digunakan One of the promotional media which has been utilized by Perseroan adalah melalui Digital Marketing dengan the Company is through Digital Marketing. The Company senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk has continuously promoting the Company’s activities, unggulan Perseroan di sarana media digital seperti Movies and featured product in Digital Media such as Facebook, Twitter, dan yang baru di 2016 adalah dengan Facebook, Twitter, and the most current in 2016 is Line. Line. Selain itu sarana promosi digital lainnya adalah Aside from the aforementioned, other digital platform melalui database membership yang dimiliki Perseroan which has been utilized to promoting the new and dengan secara rutin menginformasikan kepada upcoming movie, and featured product of the Company pelanggan terkait film dan produk unggulan Perseroan is by utilizing the membership database through routinely terkini dalam E-Newsletter. sending information through E-Newsletter.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 73

Akuisisi serta peningkatan kesetiaan Acquisition and increasing customer pelanggan melalui kegiatan promosi loyalty program through promotional activity

Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi The Company continuously utilized an interesting untuk menarik dan mempertahankan pelanggan promotional activities to attract and retain customers. baru, meliputi: (1) CGV Card dan e-Card, suatu jenis This promotional activities is including but not limited keanggotaan pelanggan yang menawarkan keuntungan to the following activities: (1) CGV Card and e-Card, khusus bagi para anggotanya seperti pembelian tiket a membership program for the customer in which secara online, poin loyalty dan rewards; dan (2) program providing special benefit such as online purchasing loyalty dengan bekerjasama dengan mitra strategis ticket, loyalty point and rewards; and (2) loyalty program Perseroan. with other strategic partner of the Company.

Strategi mempertahankan pelanggan Strategy to retain customer

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan The Company continuously retain customer relation dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk through various path including call center, website and call center, website dan media sosial. Perseroan juga social media. The Company has also strive to increase senantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi customer experience by collecting and analyzing pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa customer satisfaction feedback. Promotional program data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program- that has been implemented by the Company was one program promosi merupakan hasil analisa data kepuasan of the result from collecting and analyzing customer pelanggan tersebut. satisfaction feedback.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan The Company has conducted main business activities aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan and marketing activities in location where the Company berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon, has established its cinema which are: Jakarta, Bekasi, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya, Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Manado, Medan, Palembang, Batam, dan lainnya. Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan bioskop Batam and others. The Company’s opportunity to sangat berkaitan dengan perkembangan jumlah mal yang increase its Cinema chain is related to the growth ada, mengingat saat ini seluruh bioskop Perseroan berada number of malls available. In conducting marketing di mal. Dalam kegiatan pemasaran yang dilakukan, activities, the Company was focusing to the young adult Perseroan fokus pada golongan usia muda antara 18- with range of age between 18-35 years old, hence the 35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren dan aktif Company is continuously following the latest trend and menggunakan media sosial yang merupakan segmen actively using social media which are the main segment utama penonton bioskop Perseroan. of the Company’s customer.

Kinerja Operasional Operational Performance TINJAUAN OPERASI OPERATING REVIEW

Melalui penambahan bioskop baru, pasokan dan Through the opening of the Company’s new cinema; konten film berkualitas, peningkatan pelayanan kepada supply of good quality movie content, customer service pelanggan, penambahan menu makanan dan minuman improvement, additional menu of food and beverages

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 74 PT Graha Layar Prima, Tbk

dan kerjasama dengan mitra-mitra strategis, mampu and cooperation with strategic partners, it then may meningkatkan pendapatan Perseroan cukup signifikan. significantly boost up the Company’s revenue. In 2016, Di tahun 2016 pendapatan neto Perseroan tercatat the Company’s net revenue was recorded at Rp 574.98 sebesar Rp 574,98 miliar, meningkat 43,97% dari tahun billion, an increase of 43.97% from previous year which sebelumnya yang tercatat sebesar Rp399,37 miliar. was recorded at Rp 399.37 billion.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi The Company has various revenue source which divided ke dalam 4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan into 4 sector category namely: Cinema; Food and dan Minuman; Acara dan Iklan; serta Lain-lain. Adapun Beverages; Event and Advertising; Others. The details rincian Pendapatan Neto Perseroan di tahun 2016 dan of net revenue and comparison with the previous year perbandingan dengan tahun sebelumnya dapat dilihat can be seen under the Financial Performance discussion pada pembahasan Kinerja Keuangan halaman 82. page 82.

Sektor Bioskop Cinema Sector Sektor bioskop dari tahun ke tahun merupakan Cinema sector from year to year has always become the kontributor utama Perseroan. Di tahun 2016, sektor main contributor to the Company’s revenue. In 2016, bioskop berhasil mengkontribusikan 65,71% dari total cinema sector has succeeded to contribute 65.71% from pendapatan Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di the Company’s total revenue. Revenue derived from this tahun 2016 tercatat sebesar Rp 377,84, meningkat sector is recorded at Rp 377.84, an increase of 53.24% 53,24% dari tahun sebelumnya. from previous year.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2016 The Company’s performance from cinema sector in menunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini 2016 showed a steady growth. This is as a result of the tentunya tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal Company’s efforts in conducting a series of expansion melakukan ekspansi melalui pembangunan bioskop through the construction of a new cinema in several baru Perseroan di beberapa kota besar di Indonesia, big cities in Indonesia, improved quality of service to peningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan customers and also driven by the increasing number dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya film of movies played in the Company’s cinema throughout yang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2016 2016.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di The number of movie titles screened in the Company’s sepanjang tahun 2016 adalah tercatat sebesar 371 judul, cinema throughout 2016 was recorded in the amount of meningkat dibandingkan tahun 2015 yang tercatat 371 titles, increased compared to the year 2015 which sebanyak 362 judul. was recorded at 362 movie titles.

Adapun 10 film unggulan dengan jumlah penjualan The top 10 movies with the highest number of ticket tiket tertinggi di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai admissions in throughout 2016 are as follows: berikut: 1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1 1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1 2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR 2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR 3. THE CONJURING 2 3. THE CONJURING 2 4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE 4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE 5. ADA APA DENGAN CINTA 2 5. ADA APA DENGAN CINTA 2 6. DOCTOR STRANGE 6. DOCTOR STRANGE 7. DEADPOOL 7. DEADPOOL 8. MY STUPID BOSS 8. MY STUPID BOSS 9. SUICIDE SQUAD 9. SUICIDE SQUAD 10. X-MEN: APOCALYPSE 10. X-MEN: APOCALYPSE

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 75

Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di The increment of total movies which was screened tahun 2016 tak hanya berasal dari film Hollywood dan throughout 2016 is derived not only from Hollywood film yang berasal dari negara lain namun juga dari film movies and other foreign movies but also from Indonesian lokal Indonesia. Di tahun 2016, prestasi membanggakan local movies. In year 2016, a proud accomplishment juga dikontribusikan oleh film lokal Indonesia. Jumlah has also been contributed by Indonesian movies. Total film Indonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan number of Indonesian movie which was screened in the di tahun 2016 tercatat di angka 138 judul. Company’s cinemas throughout 2016 is recorded at 138 titles.

Di tahun 2016 Perseroan telah berhasil membuka 8 In 2016 the Company has successfully open 8 new bioskop baru yakni: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City cinemas namely: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City Mall Mall - Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise - Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise Mall - Mall - Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka - Jakarta; - Jakarta; Rita Supermall - Purwokerto; Social Market Rita Supermall - Purwokerto; Social Market - Palembang. - Palembang. Dengan ekspansi yang terus dilakukan With expansion which has been continuously conducted Perseroan, Management percaya hal ini dapat semakin by the Company, Management believes this will solidify memperkuat kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia. the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of end Hingga akhir tahun 2016, Perseroan telah memiliki of December 2016 the Company has developed cinemas bioskop di 27 lokasi dengan total 185 layar. in 27 location with total 185 screens.

Selain ekspansi, Perseroan juga telah melakukan Aside from expansion, the Company has also conducted serangkaian renovasi atas bioskop yang telah beroperasi. a series of renovation on the Company’s existing cinemas. Di tahun 2016, Perseroan telah melakukan renovasi In year 2016, the Company has done a renovation in pada area lobi utama di CGV Cinemas Paris Van Java. main-lobby area at CGV Cinemas Paris Van Java. This Renovasi tersebut juga mencakup pembukaan gerai renovation also includes the opening of a bakery shop Tous Les Jours di bioskop Perseroan untuk semakin namely Tous Les Jours to give more convenient and menambahkan kenyamanan dan fasilitas kepada para facilities to the Customers. pelanggan.

Inovasi di bidang teknologi bioskop bagi Perseroan Innovation in cinema technology plays a significant memiliki peran penting. Untuk itu Perseroan pun terus role in the Company. For this matter, the Company is melakukan inovasi dengan menghadirkan bioskop- continuously seek for innovation by presenting new bioskop special yang menggunakan teknologi terkini. special auditorium. In 2016, the Company has launched a Di tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan auditorium new special auditorium namely Starium which has a very spesial baru yakni Starium yang memiliki layar berdimensi wide screen dimension. sangat lebar.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan As a company that has customer-oriented services, jasa dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya customer satisfaction is one of the key success factor of pelayanan kepada pelanggan merupakan salah satu the Company. Therefore, in 2016 a variety of training to kunci utama kesuksesan Perseroan. Karenanya, di improve services to the customer is always carried out tahun 2016 berbagai pelatihan untuk meningkatkan and developed by the Company. For this, the Company pelayanan kepada pelanggan senantiasa dilakukan dan has also launched CGV University which located in CGV dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini, Perseroan Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s training pun telah meluncurkan CGV University yang berlokasi center. di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihan internal Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 76 PT Graha Layar Prima, Tbk

Sektor Makanan dan Minuman Food and Beverages Sector Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2016 berhasil Food and Beverages sector in 2016 has contributed mengkontribusikan 23,3% dari total pendapatan 23.3% from the Company’s total revenue; and recorded Perseroan dengan perolehan pendapan sebesar the revenue at Rp133.95 billion, an increase of 51.6% Rp133,95 miliar, meningkat 51,6% dibandingkan compared to the revenue in 2015 which was recorded at dengan pendapatan di tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp88.36 billion. Rp88,36 miliar.

Peningkatan pendapatan ini salah satunya disebabkan One of a factor that caused the increase of revenue in oleh penambahan jumlah bioskop yang dimiliki Food and Beverages sector is due to the increase of Perseroan dari 19 di tahun 2015 menjadi 27 di tahun total cinema operated by the Company from 19 cinema 2016. Kontributor lainnya atas peningkatan pendapatan in 2015 to 27 cinema in 2016. Other contributor of this ini juga tentunya dihasilkan dari upaya Perseroan yang revenue increment is also derived from the Company’s senantiasa melakukan perbaikan, dan inovasi seperti effort to keep on improving and innovating through the melalui peningkatan jasa untuk meningkatkan kepuasan improvement of service quality to increase customer pelanggan, penambahan variasi makanan dan minuman satisfaction, adding new variant of food and beverages yang ditawarkan, penambahan gerai Tous Les Jours, dan offered by the Company, add more bakery shop namely lain sebagainya. Tous Les Jours, and many more.

Acara dan Iklan Event and Advertisements Sektor Acara dan Iklan di tahun 2016 berhasil Event and advertisements in 2016 has contributed 10.41% mengkontribusikan 10,41% dari total pendapatan from the Company’s total revenue which amounted to Perseroan dengan perolehan pendapatan sebesar Rp59.87 billion in 2016, and Rp61.23 billion in 2015. Rp59,87 miliar di tahun 2016, dan Rp61,23 miliar di tahun 2015.

Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah Revenue from event and advertisement is a revenue pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan derived from on-screen advertisement and off-screen di layar bioskop Perseroan (on-screen) maupun iklan advertisement, as well as revenue which was derived yang ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan from partnership with other party which held event and (off-screen) dan atau pendapatan yang berasal dari or promotional activities within area of the Company’s kerjasama dengan pihak lain yang mengadakan acara cinemas. dan/atau promosi di dalam area bioskop Perseroan.

Kinerja Keuangan Financial Performance Umum General

Perseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan The Company is a cinema chain which offers beyond pengalaman menarik kepada penonton bioskop di movie experience to movie-goers in Indonesia. As Indonesia. Merupakan salah satu dari tiga operator one of three Cinema-Chain operator in Indonesia, the bioskop berjaringan di negeri ini, Perseroan berfokus Company is focusing in various movie category including pada berbagai kategori film, termasuk film-film Hollywood movie, local movie and other foreign movie. Hollywood, film-film lokal, dan film internasional. The Company’s growth strategy is to continuously offer Strategi pertumbuhan Perseroan adalah untuk terus the most-anticipated content in theater industry as

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 77 menawarkan konten yang paling diminati di teater saat well as to deepening the Company’s penetration by ini, dan melakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah developing CGV CINEMAS in potential areas. yang berpotensi tinggi melalui pengembangan CGV CINEMAS.

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama The Company established in 2004 and first open its kali berdiri di kota Bandung, dahulu dengan nama cinema in Bandung, previously named Blitzmegaplex Blitzmegaplex kini CGV CINEMAS yang dibuka pada now CGV CINEMAS. On 16 October 2006. As of 31 tanggal 16 Oktober 2006. Hingga 31 Desember 2016, December 2016 the Company owns 23 CGV CINEMAS Perseroan memiliki 23 lokasi CGV CINEMAS dan and cooperate with 4 mall owners in regards with bekerja sama dengan pemilik mal sehubungan dengan Blitztheather, thus in total the Company has 185 screens 4 Blitztheater dengan total keseluruhan Perseroan with capacity of more than 33,000 and revenue of Rp memiliki lebih dari 33.000 kursi dan dengan pendapatan 574.98 billion as well as gross profit margin of 59.3 % as sebesar Rp 574,98 miliar, dan margin pendapatan kotor of 31 December 2016. sebesar 59,3% as of 31 December 2016.

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Profit and Loss and Other Comprehensive Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi The following table shows the Company’s and its Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries operational result for the period year ended 31 Desember 2016 dan 2015: on 31 December 2016 and 2015:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 78 PT Graha Layar Prima, Tbk

31 Desember KETERANGAN DESCRIPTION (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million of Rupiah, unless otherwise stated) 2016 2015 Pendapatan neto 574.977 399.374 Net Revenues Beban pokok pendapatan 234.014 157.762 Cost of Revenues LABA BRUTO 340.963 241.611 GROSS PROFIT BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES Penjualan 5.158 5.495 Selling Umum dan administratif 354.309 273.715 General and Administrative Total Beban Operasional 359.467 279.211 Total Operating Expenses RUGI OPERASI (18.504) (37.599) OPERATING LOSS PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) Penghasilan bunga 8.903 6.854 Interest Income Laba (rugi) selisih kurs – neto 1.756 (5.798) Loss of foreign exchange - net Beban pinjaman (12.303) (2.125) Loan expenses Recovery of allowance for impairment of Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang - - receivables Lain-lain – neto 4.679 2.600 Others - net PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 3.035 1.531 OTHER INCOME - NET RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN (15.469) (36.068) LOSS BEFORE INCOME TAX EXPENSE

Beban Pajak Penghasilan (29) (29) Income Tax Expense Final Final

RUGI TAHUN BERJALAN (15.498) (36.098) LOSS FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Item that will not be reclassified subsequently to Item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss Remeasurement of employees benefits Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja (185) 1.894 liabilities Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait - - Related income tax expense (benefit) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE (185) 1.894 BERJALAN – SETELAH PAJAK YEAR - NET OF TAX

TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (15.683) (34.203) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO Pemilik entitas induk (15.502) (36.099) Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali 4 1 Non-controlling interest TOTAL (15.498) (36.098) TOTAL TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk (15.686) (34.205) Owners of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 4 2 Non-controlling interest

TOTAL (15.683) (34.203) TOTAL

RUGI PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY

Dasar dan dilusian (41) (107) Basic and diluted

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 79

Pendapatan Revenues

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama The Company’s revenues and its subsidiaries derived berasal dari penjualan tiket bioskop, pendapatan dari primarily from sales of Cinema Tickets, revenue from penjualan makanan dan minuman (pendapatan konsesi) food and beverage sales (concessions) and Other dan pendapatan lainnya seperti pendapatan yang revenues such as income received from souvenir sales, diterima dari penjualan souvenir, sewa ruang, media rental space, promotional media and Marketing from promosi dan pemasaran produk pihak ketiga, movie third party products, film screenings booking and screening booking (nonton bareng) dan penggunaan cinema rental for certain activities of other than movie bioskop untuk kegiatan non film lainnya pada jam-jam screening such as corporate events, music concerts, tertentu seperti acara perusahaan lain, konser musik, sports programs, seminars and other cultural events. program olahraga, seminar dan acara budaya lainnya. Since the year 2012, in line with the introduction of the Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya Blitztheather concept, the Company has also recorded konsep Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara other revenue such as technical assistance Service lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerjasama through operational cooperation and revenue sharing operasional dan revenue sharing dengan para pemilik with shopping center or mall owners. The Company’s pusat perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan revenues heavily influenced by changes in the presence sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton of movie ticket sales and average concessions sales. The dan pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi movie audience was particularly influenced by the quality rata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama and quantity of movies released by the film studio. dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yang Average revenue per customer for movie admission dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata is affected by movie categories which screened by the per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yang Company as well as average ticket price. Concession ditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatan revenues per customer was influenced by product konsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk variations from food and beverages as well as prices makanan dan minuman yang disediakan, serta harga from the food and beverage products. dari produk makanan dan minuman tersebut.

Pada tahun 2016, Perseroan mencatat Pendapatan In year 2016, the Company recorded revenues of sebesar Rp 574.98 miliar, naik 43.97% dari pendapatan Rp 574.98 billion, an increase 43.97% compared to 2015 tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 399.37 miliar. which was recorded at Rp399,37. The increase in the Peningkatan pendapatan Perseroan terutama berasal Company’s revenue is derived primarily from the increase dari berbagai sektor, termasuk sektor bioskop of revenue in Cinema sector by 53.24% The increase in yang meningkat 53,24% dibandingkan tahun 2015. revenues of cinema sector was in line with the increase Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini terutama of the number of box office movie screened in the karena meningkatnya jumlah film box office yang tayang Company’s cinema throughout 2016 which amounted di tahun 2016 yakni sebanyak 371 judul film, sedikit to 371 movie titles, slightly increase compared to 2015. meningkat dari tahun 2015. Selain itu, penyesuaian atas Aside from that, adjustments in admission rates and the harga tiket dan tingkat okupasi yang meningkat juga increase in occupancy also affecting the increase of the mempengaruhi peningkatan pendapatan. Company’s revenue.

Peningkatan pendapatan lainnya berasal dari The increase in revenue is also derived from an increase peningkatan pendapatan dari sektor makanan dan of revenue from food and beverages amounted to 51,6% minuman yang di 2016 yang meningkat 51,6% dari from year 2015. tahun 2015.

Adapun pendapatan dari sektor acara dan iklan di Meanwhile, revenue from events and advertisements is tahun 2016 menurun 2,2% dibandingkan tahun 2015 decrease by 2.2% in 2016 compared to year 2015 and sementara pendapatan lainnya meningkat 3,4%. other revenue is increased 3.4%.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 80 PT Graha Layar Prima, Tbk

Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto The following table shows the details of net revenue and Perseroan di tahun 2016 dan perbandingan dengan comparison with the previous year including percentage tahun sebelumnya termasuk persentase kenaikan dan of increment and total contribution to the Company’s total kontribusi atas keseluruhan Pendapatan Neto total Net Revenue. Perseroan.

Keterangan Kenaikan Kontribusi 2016 2015 Description Increment Contribution Bioskop 377.843 246.570 53,24% 65,71% Cinemas Makanan & Minuman 133.945 88.356 51,60% 23,30% Food & Beverages Acara & Iklan 59.865 61.234 -2,24% 10,41% Event & Advertisements Lain-lain 3.324 3.213 3,45% 0,58% Others Jumlah 574.977 399.374 43,97% 100%

*dinyatakan dalam jutaan Rupiah / stated in million Rupiah

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil Cost of revenues consists of the cost derived from the dari penerimaan penjualan tiket teater yang telah revenue sharing which has been agreed between the disepakati bersama antara Perseroan dan distributor, Company and movie distributor, cost of goods sold from biaya terkait penyediaan makanan dan minuman food and beverage and other expenses such as costs dan biaya lainnya seperti biaya sehubungan dengan associated with the sale of merchandise or souvenirs. penjualan merchandise atau souvenir. Besarnya biaya The cost of food and beverage sales and other expenses penjualan makanan dan minuman serta biaya lainnya are affected by changes in customer presence. dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton.

Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2016 The Company’s cost of revenues in 2016 is amounted adalah sebesar Rp 234,01 miliar, meningkat 48,33% to Rp 234.01 billion, an increase of 48.33% compared to dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 157,76 miliar. year 2015 which was recorded at to Rp 157,76 billion. The Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan increase of cost revenues is due to the increase of total dari penambahan jumlah bioskop Perseroan serta cinema operated by the Company as well as the increase peningkatan penjualan Perseroan. Adapun persentase of total sales. The percentage of Cost of revenue beban pokok pendapatan terhadap penjualan juga compared with net revenue is also slightly increase mengalami sedikit peningkatan dibandingkan dengan compared with previous year. At 2016 the percentage tahun sebelumnya. Pada tahun 2016 ini persentase of cost of revenue to the Company’s sales is 40.70% beban pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat meanwhile at previous year was 39.50%. di angka 40,70% sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 39.50%.

Beban Operasional Operating Expenses

Beban Operasional terdiri atas Beban Penjualan dan Operating expenses consist of selling expenses as well Beban Umum dan Administrasi. as general and administrative expenses.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 81

Tabel berikut menyajikan rincian jumlah beban The following table presented the detail of Operating operasional untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Expenses for the year ended 31 Desember 2016 and tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: 2015:

Untuk tahun-tahun yang berakhir KETERANGAN tanggal 31 Desember DESCRIPTION (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million of Rupiah, unless otherwise stated) 2016 % 2015 %

Beban Penjualan Selling expenses Promosi 4.767 1,33 5.094 1,83 Promotion Periklanan 391 0,11 401 0,14 Advertising Sub-total 5.158 1,43 5.495 1,97 Sub-total Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Penyusutan 93.027 25,88 56.996 20,41 Depreciation Gaji dan kesejahteraan 79.962 22,24 68.974 24,70 Salaries and welfare Beban sewa dan layanan 71.291 19,83 58.106 20,81 Rental and service charge Utilitas 40.538 11,28 30.521 10,93 Utilities Perbaikan dan pemeliharaan 17.436 4,85 16.302 5,84 Repairs and maintenance Perlengkapan 12.620 3,51 6.467 2,32 Supplies Jasa tenaga ahli 11.024 3,07 8.950 3,21 Professional fees Transportasi & akomodasi 4.614 1,28 4.722 1,69 Transportation and accomodation Beban asuransi 4.254 1,18 4.191 1,50 Insurance expense Komunikasi 3.679 1,02 2.542 0,91 Communication

Biaya bank & Kartu kredit 3.065 0,85 2.660 0,95 Bank charges and credit card

Imbalan kerja karyawan 2.445 0,68 2.081 0,75 Employee benefits

Cadangan penurunan nilai piutang 1.455 0,40 727 0,26 Provision for impairment of receivables Lain-lain 8.890 2,47 10.470 3,75 Others

Sub-total 354.308 98,56 273.715 98,03 Sub-total

Total 359.467 100,00 279.210 100,00 Total

Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan Selling expenses consist of promotion and advertising periklanan, dimana di tahun 2016 tercatat di angka Rp5,16 expenses, which in 2016 is recorded at Rp5.16 billion or miliar menurun 6,13% dibanding tahun sebelumnya. decreased 6.13% from previous year.

Beban Umum dan Administrasi Perseroan pada tahun General and Administrative Expenses of the Company 2016 tercatat di angka Rp354,31 miliar, meningkat in 2016 is recorded at Rp354,31 billion, an increase sebesar 29,44% dibanding tahun 2015 yang tercatat of 29.44% compared to 2015 which was recorded sebesar Rp273.72 miliar. Tiga komponen terbesar at Rp273.72 billion. Three biggest components on dalam beban umum dan administrasi adalah Beban General and Administrative Expenses is derived from penyusutan, Beban gaji dan kesejahteraan; dan Beban Depreciation; Salaries and welfare; as well as Rental and sewa dan layanan. service charges expenses.

Beban terbesar berasal dari Depresiasi yang tercatat The largest expenses is derived from Depreciation di angka Rp93,03 miliar dan mengalami peningkatan expenses which recorded at Rp93.03 billion and increase sebesar 63,22% dibanding tahun 2015. Peningkatan 63.22% compared to 2015 due to the opening of the beban depresiasi ini juga disebabkan dari penambahan Company’s 8 new cinemas. 8 bioskop Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 82 PT Graha Layar Prima, Tbk

Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2016 tercatat Salaries and welfare expenses in 2016 is recorded at di angka Rp79,96 miliar yang meningkat 15,93% Rp79.96 billion, increase 15.93% compared to previous dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan beban year. The increment of ths Salaries and welfare expenses gaji dan kesejahteraan ini merupakan dampak atas is due to the additional of 293 employees or increase penambahan 293 karyawan Perseroan atau meningkat 32.77% compared to 2015 as a result of the additional 8 32,77% dibanding tahun 2015 yang disebabkan dari new cinemas. penambahan 8 bioskop baru Perseroan.

Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan Other components that also experienced a significant dalam beban umum dan administrasi adalah beban increase in General and Administrative Expenses is sewa dan layanan yang tercatat di angka Rp71,29 miliar Rental and service charges expenses, which recorded at atau meningkat sebesar 22,69% dibanding tahun 2015. Rp71.29, an increased of 22.69% compared to 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)

Penghasilan bunga. Penghasilan bunga untuk tahun yang Interest income. Interest income for the year ended on berakhir 31 Desember 2016 tercatat di angka Rp8,90 31 December 2016 was recoded at Rp8.90 billion or miliar atau meningkat 29,90% dari tahun sebelumnya increase 29.90% from previous year which was recorded yang tercatat di angka Rp 6,85 miliar. Kenaikan ini at Rp 6,85 billion This increment is due to the interest terutama disebabkan oleh adanya penghasilan bunga income obtained by the Company from the proceed yang diperoleh Perseroan dari dana hasil penambahan of capital increase by way of issuing new shares with modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive rigts (Rights Issuance) which placed by the (PMHMETD) yang ditempatkan Perseroan dalam bentuk Company in form of bank deposits. Detail report of the deposito bank. Adapun Laporan atas Penggunaan dana Rights Issuance proceeds utilization is presented on hasil PMHMETD akan disajikan di halaman 95. page 95.

Laba (rugi) selisih kurs – neto. Laba selisih kurs – neto Gain (loss) of foreign exchange - net. Gain of foreign di tahun 2016 tercatat sebesar Rp 1,7 miliar, meningkat exchange in 2016 is recorded at Rp 1.7 billion, an increase 110,22% dibanding 2015 yang tercatat rugi Rp 5,8 of 110.22% compared to 2015 which was recorded at loss miliar, terutama disebabkan oleh adanya penguatan of Rp 5.8 billion, especially due to the strengthening of rupiah sepanjang 2016. Rupiah currency during 2016.

Kerugian Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year

Perseroan membukukan kerugian bersih tahun berjalan The Company posted a Loss in Net Profit for the year sebesar Rp15,50 miliar pada tahun 2016, menurun amounted to Rp15,50 million in 2016, a decrease of 57,02% dibandingkan tahun 2015 yang mencatat 57.02% compared to the year 2015 loss which was kerugian sebesar Rp36,06 miliar. Penurunan kerugian Rp36,06 billion. The decrease in net loss one of which bersih tersebut salah satunya disebabkan dari adanya was due to increment of net revenue amounted 43,97% peningkatan pendapatan neto perusahaan sebesar compared with company net revenue last year. 43,97% dibandingkan dengan pendapatan neto perusahaan pada tahun sebelumnya

Profitabilitas Profitability

Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan Profitability is the Company’s ability to generate earnings dalam menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui which shown by the ratio of profitability. Ratios of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 83 rasio profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik profitability are financial metrics that are used to assess finansial yang dapat digunakan untuk menganalisa the Company’s ability to generate earnings compared to kemampuan Perseroan untuk menghasilkan pendapatan its expenses and other relevant costs incurred. dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lain yang muncul.

Perubahan (Realisasi Keterangan 2016 dengan 2015) 2016 (%) 2015 (%) Description Margin (Realization 2016 Compared to 2015) Gross Profit Margin 59,30 60,50 -1.2 Operating Profit Margin -3,22 -9,41 6.19 Net Profit Margin -2,73 -8,6 5.87 Return On Assets -1,2 -4,3 3.1 Return On Equity -1,4 -7,1 5.7

Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan From the above ratio, it shows that compared to 2015, dengan tahun 2015, profitabilitas Perseroan mengalami the profitability of the Company has increased despite peningkatan meski tetap mengalami kerugian. Hal of still experienced a loss. This is due to the expansion ini disebabkan oleh ekspansi yang terus dilakukan which was conducted by the Company through the Perseroan melalui pembangunan bioskop-bioskop baru. development of new Cinemas.

Total Aset Total Assets

Jumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2016 tercatat The Company’s total assets as of 31 December 2016 sebesar Rp1.299,84 miliar, meningkat sebesar 62,74% amounted to Rp 1,299.84 billion, an increase of 62.74% of dari jumlah aset tahun 2015 yang tercatat sebesar total assets in 2015 which amounted to Rp798,71 billion. Rp798,71 miliar.

Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp351,67 miliar Current assets of the Company in 2016 is amounted to pada tahun 2016, naik sebesar 197,41% dibandingkan Rp351.67 billion, an increase of 197.41% compared to dengan aset lancar pada tahun 2015, yang tercatat the current assets in 2015, which amounted to Rp118.25 sebesar Rp118.25 miliar. Peningkatan paling besar billion. This increased was due to the Company’s Rights terjadi karena adanya PMHMETD I Perseroan Issuance with total proceeds of Rp650 billion.

Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Pada tahun 2016 aset tidak lancar Perseroan tercatat Non-current Assets of the Company in 2016 was recorded sebesar Rp948,17 miliar atau mengalami peningkatan at Rp948.17 billion or increased by 39.34% compared to sebesar 39,34% dibanding tahun sebelumnya, yang tercatat the previous year which was recorded at Rp680.47 billion diangka Rp680,47 miliar di tahun 2015. Hal ini dikarenakan in 2015. This increment is due to the increased of the

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 84 PT Graha Layar Prima, Tbk

oleh adanya peningkatan pada asset tetap disebabkan Company’s fixed assets due to the development of 8 new oleh pembangunan 8 bioskop baru di tahun 2016. cinema sites in 2016.

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2016 Total liabilities of the Company at the end of 2016 is tercatat sebesar Rp187,76 miliar menurun 40,66%, amounted to Rp187.76 billion, a decrease of 40.66% dari jumlah liabilitas tahun 2015 yang tercatat sebesar of total liabilities in 2015 which amounted to Rp316,40 Rp316.40 miliar. Penurunan liabilitas ini disebabkan oleh billion. This decrease is due to company pay out all the adanya pelunasan seluruh utang Perseroan ke Bank. bank loan.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2016 tercatat di Current liabilities in 2016 is recorded at Rp179.72 billion angka Rp179,72 miliar atau turun 42,06% dibandingkan or decreased 42.06% compared to 2015 which was dengan tahun 2015 yang tercatat di angka Rp310,17 recorded at Rp310.17 billion. This decrease of current miliar. Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama liabilities is due to the Company has paid all of the short- karena Perseroan telah melunasi seluruh fasilitas term loan facility from Bank pinjaman jangka pendek bank

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember The Company’s Non-current liabilities as of 31 December 2016 tercatat di angka Rp8,04 miliar atau naik 29.06% 2016 is recorded at Rp8.04 billion or increased 29.06% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini compared to previous year due to increment of estimated disebabkan oleh kenaikan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja.

Ekuitas Equity

Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada akhir tahun Total equity of the Company recorded at the end of 2016 adalah sebesar Rp1.112,08 miliar atau meningkat 2016 was equal to Rp1,112.08 billion or increase 130.57% 130,57% dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar compared to 2015 which was recorded at Rp482,31 Rp482.31 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya billion. This increase was due to the capital increase by penambahan modal melalui penerbitan saham baru way of issuing new shares with pre-emptive rights in 2016. dengan hak memesan efek terlebih dahulu di tahun 2016.

ANALISIS ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember Total cash and cash equivalents recorded as of 31 2016 adalah sebesar Rp260,83 miliar meningkat December 2016 was Rp260.83 billion, an increase of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 85

769,36% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 30,00 769.36% from the year 2015 which was recorded at Rp miliar. 30.00 billion.

Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2016 The increase in the amount of cash and cash equivalents dikontribusikan dari: in 2016 was contributed from: • Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp • Cash obtained from Operating Activities amounted 106,96 miliar meningkat sebesar 4.216%; dari tahun to Rp 106,96 billion increase 4,216%; compared to sebelumnya. previous year; • Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat • Cash used for Investing Activities amounted to sebesar Rp 410,21 miliar, meningkat 17,86% dari Rp410.21 billion, an increase of 17.86% compared tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 348,04 miliar. to 2015 which was recorded at Rp348,04 billion. Peningkatan penggunaan kas di tahun 2016 adalah This increase was used to acquisition of fixed asset untuk pembelian asset tetap dan penambahan uang and increase in refundable deposit in relation to the jaminan sehubungan dengan pembangunan bioskop cinema development; and perseroan; dan • Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat • Cash obtained from Financing Activities amounted to sebesar Rp 534,08 miliar, naik 386,25% dari tahun Rp 534.08 billion, increase 386.25% from 2015 which 2015 yang tercatat sebesar Rp109,83 miliar. was recorded at Rp109.83 miliar. The increase in this Kenaikan perolehan kas untuk aktivitas pendanaan cash from financing activities was due to proceed ini disebabkan adanya penerimaan dari hasil from Capital Increase by way of issuing new shares Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek with pre-emptive rights. Terlebih dahulu.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Saham Capital Expenditures, Acquisitions and Investments in Shares

Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Most of the capital expenditures of the Company and its Anak terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan Subsidiaries are related to the development of cinemas baik pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi both developing new cinemas and/or renovating existing bioskop yang telah ada dengan detail sebagai berikut: cinemas, with details as follows:

Keterangan Description 2016 2015 (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) Pengembangan prasarana 164.979,12 200.046,24 Leasehold Improvement Perabot dan Perlengkapan 20.542,82 29.986,64 Furniture dan fixtures Peralatan studio dan kantor 100.492,75 140.432,70 Studio and office equipment Aset dalam penyelesaian 43.609,22 4.474,61 Construction in progress Jumlah belanja modal 329.623,91 375.213,18 Total Capital Expenditure

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap The capital expenditures are positive to the Company’s kinerja Perseroan, mengingat aset yang dibeli dengan performance, given that largest portion of assets nilai terbesar adalah pengembangan prasarana untuk purchased related to leasehold improvements of the keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru yang new sites in which is expected to generate incremental diharapkan bisa memberikan penambahan pendapatan revenue for the Company once the new sites has start perusahaan pada saat lokasi tersebut sudah mulai operating. beroperasi.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 86 PT Graha Layar Prima, Tbk

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi To measure the Company’s ability to repay short-term kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio obligation, the Company uses the liquidity ratios which likuiditas yaitu rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur are the current ratio. Meanwhile, to measure the ability to kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, meet all its obligations, the Company uses the solvency Perseroan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur ratio as measured by a comparison of all liabilities of all dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban assets and all liabilities to equity ratio. terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuiditas adalah rasio yang menunjukkan The liquidity ratio is the ratio shows the ability of the kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban Company to meet its liabilities in the form of short-term utang jangka pendeknya. debt.

Rasio Likuiditas Perseroan - dalam hal ini menggunakan The Company’s Liquidity Ratio in this analysis is using Rasio Lancar - di tahun 2016 tercatat di angka 1,96 Current Ratio which in 2016 was recorded at 1.96 while sedangkan tahun 2015 adalah 0,38. Peningkatan rasio in the year 2015 it was 0,38. The increase of the current lancar tahun 2016 ini dikarenakan adanya pelunasan ratio in 2016 was primarily due to the repayment of the utang jangka pendek Perseroan. Company’s short term loan.

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana The Solvency ratio is the ratio between the funding yang disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang provided by the Company and the funds obtained diperoleh dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan from creditors. Solvency ratio shows the ability of the kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan seluruh Company to settle all its liabilities. liabilitasnya.

• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing perbandingan antara liabilitas dan ekuitas liabilities and equity in the financing of the Company, dalam pendanaan Perseroan yang menunjukkan which demonstrating the ability of the Company kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh to fulfill all obligations with its own capital. In 2016, kewajibannya dengan modal sendiri. Pada tahun liabilities to equity ratio of the Company is amounted 2016, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan to 0.16, whereas in the previous year was 0.64. The adalah sebesar 0,16, sedangkan pada tahun decrease of this ratio in 2016 was primarily due to the sebelumnya adalah 0,64. Penurunan rasio ini repayment of the Company’s short term loan. dikarenakan adanya pelunasan utang jangka pendek Perseroan. • Rasio Liabilitas terhadap Total Aset • Liabilities to Total Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas between current liabilities and non-current liabilities jangka panjang dengan jumlah seluruh aset to the Company’s total assets to show the portion of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 87

Perseroan yang menunjukkan berapa bagian dari the total assets financed by debt. In 2016 liabilities to keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan the Company’s total assets ratio stood at 0.14% and utang. Pada tahun 2016 rasio liabilitas terhadap total amounted to 0,40% in 2015. aset Perseroan adalah sebesar 0,14% dan sebesar 0,40% di tahun 2015.

Kolektabilitas Piutang Usaha The Collectability of Accounts Receivable

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan The average collection period for the Company’s gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. receivable gives an overview on the number of days to Periode penagihan piutang rata-rata di tahun 2016 dan collectability receivables. Average collection period in 2015 adalah 61 hari dan 48 hari. 2016 and 2015 was 61 days and 48 days.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL

Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan Company managing risk capital to ensure the Company’s kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, ability to continue its business, besides maximizing the selain memaksimalkan keuntungan para pemegang benefit of shareholders through the optimization of the saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. debt and equity balance. In 2016, the Company’s capital Pada 2016, susunan dan struktur permodalan Perseroan composition and structure are as follows: adalah sebagai berikut:

Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20.000,- Per Saham Class A Share : Rp20.000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Class A Share : Rp3.438,- Per Share KETERANGAN Description Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share

Nilai Nominal (Rp) Jumlah Saham Total Nominal % Number of Share Value(Rp) Modal Dasar AUTHORIZED CAPITAL Kelas A 727.200 14.544.000.000 Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 Kelas C 7.776.445.552 777.644.555.200 Jumlah Modal Dasar 7.940.059.352 1.352.192.686.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545.400 10.908.000.000 0,125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181.800 3.636.000.000 0,042 Jumlah Saham Kelas A 727.200 14.544.000.000 0,166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162.886.600 560.004.130.800 37,277 Jumlah Saham Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 37,277

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 88 PT Graha Layar Prima, Tbk

Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20.000,- Per Saham Class A Share : Rp20.000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Class A Share : Rp3.438,- Per Share KETERANGAN Description Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share

Nilai Nominal (Rp) Jumlah Saham Total Nominal % Number of Share Value(Rp) Saham Kelas C PT Layar Persada 47.981.287 4.798.128.700 10,980 PT Pangea Adi Benua 130.311 13.031.100 0,030 CJ CGV Co., Ltd. 100.465.352 10.046.535.200 22,991 IKT Holdings Limited 86.102.766 8.610.276.600 19,705 Java Investment Limited 7.443.300 744.330.000 1,703 Ksamo Holdings Limited 10.048.500 1.004.850.000 2,300 KTM Investment Limited 10.420.600 1.042.060.000 2,385 Apollon Investment Limited 8.373.700 837.370.000 1,916 Masyarakat 2.388.955 238. 895.500 0,547 Jumlah Saham Kelas C 273.354.771 27.335.447.100 62,557 Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 436.968.571 601.883.607.900 100,000 Penuh Sisa Saham dalam Portepel SHARES IN PORTFOLIO Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7.503.090.781 750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7.503.090.781 750.309.078.100

Uraian Description 2016 % 2015 % Dalam Jutaan Rupiah / Stated in Million Rupiah Total Liabilitas 187.757,89 14,44 316.401,33 39,61 Total Liabilities Total Ekuitas 1.112.082,16 85,56 482.308,72 60,38 Total Equity Total Aset 1.299.840,05 100 798.710,05 100 Total Assets

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh The capital structure of the company is dominated ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2016, aset by equity compared to liabilities. In 2016, the assets yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 14,44%, menurun financed by liabilities amounting to 14.44%, which is dibanding tahun 2015 yang sebesar 39,61% dikarenakan relatively stable compared to the year 2015 amounted adanya pelunasan utang jangka pendek Perseroan. to 39.61%, due to there was a loan repayment from Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2016 the company The assets financed by equity in 2016 sebesar 85,56% meningkat dibandingkan tahun 2015 amounted to 85.56%, increased compared to 2015 which yang tercatat sebesar 60,38%. was recorded at 60.38%.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 89

Dividen Dividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan There were no dividends payment made by the Company baik di tahun 2016 dan 2015. both in year 2016 and 2015.

Ikatan Material Material Commitment Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan As of December 31, 2016 and 2015, the Company mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait entered into operating lease agreements relating to sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi, rental of cinema space in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta, Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta, Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran Surabaya and Manado with total of future minimum lease sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah payments of Rp183,112,357,579 and Rp185,694,296,097, Rp183.112.357.579 dan Rp185.694.296.097 dengan respectively, with the details for each following periods, rincian untuk setiap periode sebagai berikut: as follows:

2016 2015 Sampai dengan satu tahun 41.423.521.544 46.607.548.308 Not later than one year Lebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but not later 44.454.516.725 37.696.081.544 lebih dari dua tahun than two years Lebih dari dua tahun tapi tidak More than two years but not later 97.234.319.310 101.390.666.245 lebih dari lima tahun than five years Total 183.112.357.579 185.694.296.097 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016, selain perjanjian- As of December 31, 2016, aside from the above lease perjanjian sewa operasi di atas, Perusahaan agreements, the Company signed on Memorandum menandatangani Nota Kesepahaman atau Surat of Understanding or Letter of Intent or Letter of Offer, Pernyataan Kehendak atau Surat Penawaran dengan relating to the Company’s plan to open cinemas which sejumlah pihak sehubungan dengan rencana Perusahaan are located in Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, untuk membuka beberapa bioskop yang berlokasi Gresik, Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, di Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, Gresik, Balikpapan, Makassar, Medan and Pangkal Pinang, Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, Balikpapan, whereby, the lease agreements for such locations are still Makassar, Medan dan Pangkal Pinang, dimana in process of completion. perjanjian-perjanjian sewa untuk lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian.

Perusahaan telah mengoperasikan beberapa bioskopnya The Company has operated cinemas in Jakarta, di Jakarta, Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang and dan Balikpapan, dimana perjanjian-perjanjian sewa untuk Balikpapan, whereby, the lease agreements for such lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian. locations are still in process of completion.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 90 PT Graha Layar Prima, Tbk

Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction

Transaksi Material Material Transaction

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melakukan satu Throughout 2016, the Company has conducted one kali Transaksi material dengan keterangan sebagai berikut: material transaction with detail as follow:

Pada tanggal 20 Januari 2016, Perusahaan memperoleh On January 20, 2016, the Company obtained Revolving fasilitas pinjaman Revolving Term Loans dari Standard Term Loans facility from SCB with facility limit amounting Chartered Bank (“SCB”) dengan jumlah maksimum to USD10,000,000 and might be utilized in Rupiah and fasilitas sebesar USD10.000.000 yang dapat digunakan United States Dollar currency. This loan is used for dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar Amerika financing the Company’s working capital and/or capital Serikat. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai modal expenditures and will mature in 1 (one) year from the kerja dan/atau pengeluaran modal Perusahaan dan akan date of the loan agreement. This loan bears interest rate jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal at the Bank Cost of Funds plus 3% per annum (ranging perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dikenakan bunga from 11.20% to 11.50% in 2016) and may be reviewed sebesar Bank Cost of Funds ditambah 3% per tahun by SCB at any time. The loan facility is collateralized by (berkisar antara 11,20% sampai dengan 11,50% untuk letter of undertaking from CJ CGV Co. Ltd., South Korea. periode 2016) dan dapat ditinjau kembali oleh SCB pada setiap saat. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan letter of undertaking dari CJ CGV Co. Ltd., Korea Selatan.

Jumlah pinjaman yang diterima Perseroan memiliki The amount of loans received by the Company is nilai melebihi 20% dari total kekayaan bersih atau exceeding 20% of the Company’s total equity based ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan on The Company’s Audited Financial Statement for Audited Perseroan untuk Periode yang berakir pada the Period Ended June 30, 2015. However under the 31 Desember 2016. Namun berdasarkan ketentuan provisions of Point 3 Letter (a) number (3) Bapepam-LK Angka 3 Huruf (a) butir (3) Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2 on Material Transactions and Change of Main Nomor IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Business Activities, this loan agreement is exempted Kegiatan Usaha Utama, pemberian pinjaman dana from the regulation because it is a loan obtained directly kepada Perseroan tersebut merupakan Transaksi from the bank. This transaction is also not an affiliated Material yang dikecualikan karena merupakan pinjaman transaction and has no conflict of interest. secara langsung dari Bank. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi afiliasi serta tidak memiliki benturan kepentingan.

Pada tanggal 2 Agustus 2016, Perusahaan melunasi On August 2, 2016, the Company fully paid all of its seluruh kewajibannya dalam fasilitas pinjaman dari SCB. obligation under the loan facility from SCB.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 91

Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliated Transaction

Di sepanjang tahun 2016, tidak ada Transaksi afiliasi baru Throughout 2016, the Company has no new affiliated yang dilakukan Perseroan. Adapun informasi terkait dengan transaction. The detail information regarding transaction Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follow:

Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi Related Party Relationship Nature of Transaction PT Deyon Resources Entitas afiliasi Uang muka sewa dan beban sewa jangka Affiliated entity panjang dibayar dimuka, utang lain-lain dan beban operasional Advance payments for lease and long- term prepaid rental, other payable and operating expense PT Principia Management Group Entitas afiliasi Utang lain-lain dan beban operasional - Affiliated entity jasa tenaga ahli Other payable and operating expense - professional fee PT Cheil Jedang Indonesia Entitas sepengendali Utang usaha - makanan dan minuman Entity under common control dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman Trade payable - food and beverages and cost of revenues - food and beverages CJ 4DPLEX Co. Ltd. Entitas sepengendali Utang usaha - bagi hasil pendapatan Entity under common control bioskop utang lain-lain - pembelian aset tetap, liabilitas yang masih harus dibayar, beban pokok pendapatan - bagi hasil pendapatan bioskop dan beban operasional - perlengkapan Trade payable - revenue share of cinema, other payable - purchase of fixed assets, accrued liabilities, cost of revenues - revenue share of cinema and operating expense - supplies PT CJ Korea Express Entitas sepengendali Utang lain-lain - jasa transportasi dan Entity under common control beban operasional - transportasi Other payable - transportation services and operating expense - transportation Logistics Indonesia Entitas sepengendali Beban operasional - transportasi/ Entity under common control Operating expense - transportation PT CJ Korea Express Indonesia Entitas sepengendali Utang lain-lain - lain-lain/Other payable Entity under common control - others PT CJ Foodville Indonesia Entitas sepengendali Utang usaha - lain-lain dan beban pokok Entity under common control pendapatan - lain-lain Trade payable - others and cost of revenues - others Simuline Inc. Entitas sepengendali Utang usaha - lain-lain dan beban pokok Entity under common control pendapatan - lain-lain Trade payable - others and cost of revenues - others CJ Foodville Co. Ltd Entitas sepengendali Liabilitas yang masih harus dibayar - Entity under common control makanan dan minuman dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman Accrued liabilities - food and beverages and cost of revenues - food and beverages Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci / Kompensasi dan remunerasi Board of Commissioners and Directors Key Management Compensation and remuneration

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 92 PT Graha Layar Prima, Tbk

Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak pernah Throughout 2016, the Company never conducted any melakukan Transaksi yang mengandung benturan conflict of interest transaction. kepentingan

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization Of Initial Public Offering Fund

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran On 10 April 2014, the Company has conducted Initial Umum Perdana, berikut adalah informasi atas realisasi Public Offering (IPO), the following are the detail dana hasil penawaran umum Perdana Perseroan hingga information regarding the realization of IPO fund as of 31 Desember 2016: 31 December 2016: Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp223.231.200.000 IPO fund received: Rp223,231,200,000 Biaya Penawaran Umum: Rp6.761.246.942 Total emission cost: Rp6,761,246,942 Hasil bersih: Rp216.469.953.058 Net IPO received: Rp216.469.953.058

Pada 15 Desember 2016 Perseroan telah mendapatkan On 15 December 2016 the Company has obtain approval persetujuan Pemegang Saham untuk melakukan from the shareholders to change the location for the perubahan lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan use of proceed from the initial public offering from dari pembangunan bioskop di Bogor menjadi developing new cinema in Bogor to developing new Palembang. cinema in Palembang.

Hingga 31 Desember 2016, seluruh dana hasil penawaran As of 31 December 2016, the proceeds from IPO has umum Perdana Perseroan telah direalisasikan seluruhnya been all utilized with the following detail: dengan keterangan sebagai berikut:

Pembangunan Bioskop Biaya Pembangunan Bioskop Baru menggunakan dengan dana IPO dengan dana IPO NO New Cinema Development Using Cost Incurred for New Cinema IPO Fund Development Using IPO Fund 1 Miko Mall Bandung Rp31.463.390.454 2 Balikpapan Rp17.646.339.164 3 J-Walk Yogyakarta Rp45.405.716.328 4 BEC Bandung Rp26.588.019.611 5 Renovasi Grand Indonesia Rp48.729.525.347 6 Hartono Mall Yogyakarta Rp20.952.751.189 7 Grage Mall Cirebon Rp16.426.659.009 8 Festive Karawang Rp4.644.679.208 9 Marvel City Mall Rp4.588.004.616 10 Social Market (Soma) Palembang Rp24.868.132

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 93

Realisasi Dana Hasil Pmhmetd Realization of Use of Proceed from Rights Issuance Pada 30 Maret 2016 Perseroan memperoleh persetujuan On 30 March 2016 the Company has obtained approval Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan Modal from the shareholders to conduct capital increase by way melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesan of issuing new shares with pre-emptive rights (“Rights Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudian pada 29 Issuance”). Then on 29 June 2016 the Company received Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif effective statement from OJK. The newly issued shares PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan saham baru from rights issuance is recorded at IDX on 20 July 2016. di BEI hasil pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah di tanggal 20 Juli 2016.

Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp 650.487.305.450 Rights Issuance fund received: Rp650,487,305,450 Biaya Penawaran Umum: Rp6.576.503.691 Total emission cost: Rp 6,576,503,691 Hasil bersih: Rp 643.910.801.759 Net fund received: Rp 643,910,801,759 Adapun rencana penggunaan dana menurut Prospektus Use of Proceed from rights issuance based on the Perseroan adalah untuk: Company’s prospectus was planned to: 1. Pembayaran utang Perseroan 1. Repayment of the Company’s loan 2. Belanja Modal untuk pembangunan dan/atau 2. Capital expenditure to developing and/or renovating renovasi bioskop Perseroan the Company cinema site.

Hingga 31 Desember 2016, dana hasil PMHMETD As of 31 December 2016, the proceeds from IPO has Perseroan telah direalisasikan 62,55% dengan been 62.55% utilized with the following detail: keterangan sebagai berikut:

Keterangan Biaya NO Description Cost Pembayaran utang ke Hana Bank Rp105.000.000.000 1 Repayment of loan to Hana bank Pembayaran utang ke Standard Rp130.000.000.000 Chartered Bank 2 Repayment of loan to Standard Chartered Bank Pembangunan/renovasi Bioskop Rp167.757.720.880 3 Cinema Development/Rennovation

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 adalah sebagai berikut: List of cinemas for point no 3 are as follow:

1. Belatera Lifestyle Center 12. Festive Walk 23. Kawanua City 2. Central Park 13. Bandung Electornic Center 24. Plaza Balikpapan 3. Grand Pramuka 14. Pascal Shopping Center 25. Soma City Walk 4. Pacific Place 15. Paris Van Java 26. Focal Point 5. Slipi Jaya 16. Miko Mall 27. BG Junction 6. Grand Indonesia 17. Grage City Mall 28. Orchad Park Avenue 7. Bekasi Cyber Park 18. Hartono Mall 29. Jakarta Garden City 8. Mall of Indonesia 19. Jwalk 30. BTC GP Mall 9. Eco Plaza Cikupa 20. Rita Supermall 31. Depok Mall 10. Teras Kota 21. Sunrise Mall 11. Tous Les Jours - Jakarta 22. Marvell City Laporan Tahunan 2016 Annual Report 94 PT Graha Layar Prima, Tbk

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to the Audit Report Tidak ada informasi dan/atau fakta material yang terjadi There is no other information and/or material fact that setelah tanggal laporan akuntan. happens after the date of audit report.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan In preparing the Consolidated Financial Statements, mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait the Company has comply in accordance with Financial sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Accounting Standards in Indonesia that include Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta, Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran the Interpretation of PSAK (ISAK) issued by the Financial sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah Accounting Standards the Board of Indonesian Institute a Perusahaan telah menyusun Laporan Keuangan of Accountants and the regulations of the Financial Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) unless Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan otherwise stated. In 2016, there were no significant Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi changes in accounting policies of the Company’s Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Consolidated Financial Statements. oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kecuali dinyatakan lain. Pada 2016, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. rincian untuk setiap periode sebagai berikut: Target & Rencana ke Depan Target & Future Plan Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil A relatively stable economic condition in Indonesia for dalam beberapa tahun terakhir membuat Perseroan the past several years has made the Company to become semakin optimis dalam menetapkan stategi dan rencana more optimistic in implementing strategy and business pengembangan bisnis untuk tahun-tahun mendatang. development plan for the years to come.

Salah satu strategi yang ditetapkan manajemen untuk One of the management strategies in 2016 is emphasizing pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2016 adalah on expansion by developing the Company’s 8 new dengan melakukan pembangunan 8 bioskop baru. cinema. Through a series of expansion, the Company is

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 95

Melalui ekspansi dan pembangunan bioskop-bioskop optimistic with the prospects in the future. baru ini Perseroan optimis akan prospek usaha Perseroan ke depannya.

Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan With the development of the new sites, the Company is dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa expected to be able to expand new segmentation and pasar yang baru, serta mendapatkan peningkatan market share, as well as get an increase in revenue with pendapatan dari bertambahnya revenue-revenue the new added revenue generator for the Company. generator Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga tetap melakukan peremajaan In addition, the Company also continued to rejuvenate terhadap terhadap bioskop-bioskop yang dimiliki the Company’s existing cinemas including the facilities Perseroan termasuk fasilitas yang dimiliki untuk provided by the Company to improve service and meningkatkan layanan dan kenyamanan bagi pelanggan satisfaction for the customer. Perseroan.

Dengan melihat trend perkembangan bisnis bioskop By looking at the cinema business development trend di Indonesia, Perseroan meyakini prospect usaha in Indonesia, the Company believes that the business Perseroan di tahun 2017 akan bertumbuh lebih pesat prospects in 2017 will grow more rapidly. Therefore, the lagi. Untuk itu Perseroan menargetkan untuk melakukan Company is targeting to construct more than 12 (twelve) pembangunan lebih dari 12 (dua belas) bioskop baru new cinemas which will be spread across big cities in yang akan tersebar di kota-kota besar di Indonesia. Indonesia.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang Along with the increasing of the expected yield and profit diharapkan dapat dicapai oleh Perseroan, manajemen to be achieved by the Company, the management will akan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian deviden continue to review the dividend policy for shareholders. bagi para pemegang saham.

Perubahan Peraturan Perundangan yang Berakibat Signifikan kepada Perseroan Changes in the Law and Regulation that Significantly Impact the Company

Di tahun 2016 perubahan peraturan perundang- In 2016 changes in the law and regulation that directly undangan yang berpengaruh secara langsung dan and significantly impacted the Company are as follows: signifikan terhadap Perseroan adalah sebagai berikut: • The amandement of negative list of investment issued • Perubahan Daftar Negatif Investasi (DNI), dimana by the President, which previously cinema sector was sebelumnya bidang bioskop yang merupakan included under the negative list of investment and kegiatan usaha utama Perseroan termasuk ke dalam was closed 100% in foreign ownership. Then in 2016 DNI dan termasuk ke dalam bidang usaha yang the Government has issued the new negative list of tertutup 100% oleh asing. Kemudian di tahun 2016, investment and has excluded cinema industry from Pemerintah telah mengeluarkan revisi DNI dan the negative list of investment. mencabut sektor bioskop dari DNI tersebut.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 96 PT Graha Layar Prima, Tbk

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 97

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Perseroan meyakini pentingnya implementasi tata kelola perusahaan yang baik demi kelangsungan usaha Perseroan di masa mendatang.

The Company believes the importance of Good Corporate Governance is for the sustainability of the Company in the future.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 98 PT Graha Layar Prima, Tbk

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited perseroan terbatas yang didirikan dan tunduk kepada liability Company duly established and existing under hukum Republik Indonesia, termasuk ketentuan di pasar the laws of the Republic of Indonesia, including capital modal dalam negeri. Oleh karenanya, komitmen untuk market regulations. Therefore, providing transparent and memberikan transparansi informasi dan akses yang accessible information to shareholders and stakeholders seluasnya bagi pemegang saham maupun pemangku are important priorities in managing the Company. kepentingan terhadap informasi mengenai perusahaan, menjadi faktor penting dalam menjalankan perusahaan.

Penerapan lima prinsip Tata kelola Perusahaan yang The implementation of five Good Corporate Governance baik atau Good Corporate Governance (“GCG”) (GCG) principle in sustaining the Company’s business is secara konsisten merupakan hal yang fundamental a fundamental aspect. This is in line with the increased untuk kelangsungan bisnis Perseroan. Hal ini sejalan risks and challenges that may faced by the Company dengan meningkatnya risiko dan tantangan yang especially with the rapid growth of the Company despite akan dan mungkin dihadapi Perseroan seiring dengan the increasing competition within the industry. The five pertumbuhan Perusahaan dan industry yang pesat dan GCG principles that has been implemented by the persaingan yang meningkat. Adapun kelima prinsip Company are: GCG tersebut adalah: a. Keterbukaan a. Transparency Prinsip yang dipertahankan dalam rangka This principle is upheld in the provision of access to menyediakan akses yang sama terhadap informasi information for shareholders and stakeholders. mengenai perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 99 b. Akuntabilitas b. Accountability Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional This principle ensures that all operational and dan bisnis dilakukan secara profesional dan business activities are carried out professionally and sesuai peraturan yang berlaku sehingga dapat according to the prevailing regulations in order to menumbuhkan kepercayaan dari publik luas, earn the trust of the public and other stakeholders. pemegang saham maupun pemangku kepentingan. Implementation is supervised by the Audit Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan Committee, which is an appointed body of the Board oleh Komite Audit yang merupakan perpanjangan of Commissioners (“BOC”). tangan dari Dewan Komisaris. c. Tanggung jawab c. Responsibility Prinsip tanggung jawab salah satunya diwujudkan The responsibility principle is applied in the dalam pengambilan keputusan Perseroan setiap Company’s decision making, where each member of manajemen bertanggung jawab atas pencapaian management is responsible for achieving the goals tujuan yang ditetapkan. set for them.

d. Independensi d. Independence Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa The principle is applied to ensure all decisions taken setiap keputusan yang diambil bersifat independen are independent and such decisions have been taken dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. according to the regulations applied. e. Kesetaraan e. Fairness Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalam This principle is applied by treating all employees, memperlakukan setiap karyawan, pemasok maupun suppliers and stakeholders fairly pemangku kepentingan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan juga merupakan Good Corporate Governance is also represents kesadaran perusahaan terhadap upaya untuk the Company’s efforts to create a productive work menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh environment for all employees and make the Company a karyawan, serta menjadikannya sebuah organisasi yang transparent and credible organization. transparan dan kredibel.

Perseroan berharap agar penerapan Tata Kelola The Company expects the application of GCG to provide Perusahaan menjadi landasan yang kuat untuk a strong platform for sustainability of its business. The menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu Company therefore continuously disseminates GCG Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada principles to all members of the organization, including seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris, the BOC, Board of Directors (BOD) and all levels of staff. Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi ini, diharapkan In this way, everyone in the organization is expected to setiap elemen di organisasi mengetahui tugas, fungsi be aware of their tasks, functions and responsibilities as dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalam stated in the Company’s Articles of Association. Anggaran Dasar Perusahaan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 100 PT Graha Layar Prima, Tbk

Pedoman Perilaku Code of Conduct Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi The Company has Company Regulation which consist pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh of a code of conduct that applies to all employees. karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini, Through the implementation of the code, all employees diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas are expected to uphold the Company’s credibility and its dan tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan reputation as a trusted company. yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik dan terpercaya.

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus In order to work effectively, the Company needs to mensosialisasikan pedoman perilaku kepada seluruh communicate the code of conduct to all employees karyawan di seluruh bagian atau departemen, termasuk in all departments, including in the subsidiary of the kepada anak perusahaan Perseroan. Sosialisasi Company. Comprehensive communication is expected menyeluruh ini diharapkan mendorong karyawan to encourage employees to demonstrate the behaviors untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadi that will provide a foundation for the Company in landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam conducting its business, including: menjalankan usahanya, antara lain:

1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk 1. Integrity in business conduct, which forms part of kepatuhan pada peraturan yang berlaku. the Company’s compliance with applicable rules and regulations. 2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu 2. Refraining from making false statements or claims terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk relating to marketing and negotiation, including akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas cost and expense accounting, project reviews and proyek tertentu dan penulisan laporan. reporting. 3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, 3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and moonlighting, insider trading, memakai aset insider trading, using the Company’s assets for perusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan personal interest, taking other jobs outside the pekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensi Company which could potentially affect productivity, mengganggu produktivitas, dan memberikan and giving information that may benefit others. informasi yang menguntungkan orang lain. 4. Tidak memberi/menerima hadiah. 4. Refraining from giving/accepting gifts. 5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam 5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind. bentuk apapun. 6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu, 6. Refraining from misconduct such as fraud, menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset, embezzlement, falsification, misuse of assets, cash pengalihan kas, dan lain-lain. fraud, and other misconduct.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 101

Karyawan dan Hubungan Industrial Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber The Company focuses on improving the quality of daya manusia untuk meningkatkan kompetensi dan its human resources in order to increase employees’ kapabilitas secara profesional. Perseroan selalu competence and capability as professionals. Health mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja and safety at work (K3), community development, (K3) dan pengembangan masyarakat (Community reviewing the Company’s competition and stakeholder Development), mengkaji persaingan usaha, dan engagement are top priorities of the Company. mengelola pemangku kepentingan.

Hubungan dengan Mitra Kerja Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, Our policy on managing relationships with customers, supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga long-term and mutually beneficial relations and maintain citra Perseroan dengan menjunjung prinsip tata the Company’s image by upholding the principles kelola berusaha yang baik Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance, including: fairness, yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dan transparency, accountability, independence and business kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha. ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah Relations with Government Officials and Employees

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan The Company has developed a policy for establishing and dan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif maintaining good relations and effective communication dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki with officials at all levels of Government which have kewenangan pada bidang operasional perusahaan. authority over the Company’s operations. Central to this Karyawan harus sedapat mungkin menghindari policy is avoiding any non-compliance or violation of the penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh law. undang-undang serta kepatuhan.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal The code of conduct is applied equally to internal and maupun eksternal perusahaan dan Perseroan akan external parties to the Company’s operations, and the menindaklanjuti pelanggaran peraturan/ kebijakan Company will take appropriate action with respect perusahaan lain secara pribadi dan menjamin identitas to any reported breach of the regulations/policy and pelapor. Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon guarantee the confidentiality of the person who reports atau surat atau dapat melalui email kepada [email protected] the matter. Reports can be made via telephone, letter, or dengan melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan email to [email protected]. The Company guarantees to keep terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan sanksi the identity of the reporting person confidential. If any sesuai ketentuan Perseroan yang berlaku termasuk employee is found to have violated the rules, he or she sanksi berupa hukuman pidana. will receive appropriate sanctions according to Company policy and/or the provisions of criminal law.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 102 PT Graha Layar Prima, Tbk

Hubungan dengan Mitra Kerja Relations with Business Partners

Elemen Tata Kelola Perusahaan dalam struktur organisasi The elements of good corporate governance in the perseroan adalah sebagai berikut: company’s organization structure are: a. Rapat Umum Pemegang Saham a. General Meeting of Shareholders b. Dewan Komisaris b. BOC c. Direksi c. BOD d. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan d. Committees under the BOC and BOD Direksi e. Sekretaris Perusahaan e. Corporate Secretary

Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai GCG Structure of the Company can be describe into the berikut: following graph:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

KOMITE AUDIT Audit Committee

DIREKSI Board of Directors

SEKRETARIS PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT Internal Audit Corporate Secretary

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 103

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the holder pemegang kuasa tertinggi di Perseroan, yang tidak of the highest power of the company, which cannot be dapat digantikan atau dialihkan oleh pihak manapun, replaced or substituted by other parties, including the termasuk oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam BOC and the BOD. In the Annual GMS, the BOC and RUPS Tahunan, Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan BOD report the results of Company management for the hasil pengawasan dan hasil kinerja Perseroan kepada previous year. Beside Annual GMS, the Company may pemegang saham. Selain RUPS Tahunan (RUPST), also held Extraordinary GMS to resolved agenda that sewaktu-waktu Perseroan dapat menggelar RUPS must be decided on the GMS such asT to amend the Luar Biasa (RUPSLB) untuk menghasilkan keputusan- articles of association, appoint and dismiss members of keputusan yang wajib diputuskan dalam RUPS seperti the BOD and members of BOC as well as other matters in mengubah anggaran dasar Perseroan, mengangkat dan accordance with the provisions stated in the Company’s memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Articles of Association. dan hal-hal lainnya seperti diatur dalam anggaran dasar Perseroan.

Pelaksanaan RUPS Implementation of The GMS

Perseroan mengadakan RUPST sekali dalam setahun The Company convenes the Annual GMS once a year dan RUPSLB sewaktu-waktu, dalam hal diperlukan. and the Extraordinary GMS at any time, as necessary. Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar Throughout 2016, the Company’s has held Annual GMS RUPST dan dua kali RUPSLB. Adapun hasil keputusan (AGMS) and two other Extraordinary GMS (EGMS) which dari masing-masing RUPS tersebut adalah sebagai has granted resolutions as follows: berikut:

RUPSLB - 11 MARET 2016 EGMS - 11 MARCH 2016

Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan The Company’s EGMS has been conducted according Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan with OJK regulation with the following procedure: tahapan sebagai berikut:

PEMBERITAHUAN AGENDA RUPSLB EGMS AGENDA SUBMISSION Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas The Company has submit a notification of the Company’s rencana RUPSLB Perseroan kepada OJK pada 26 Januari plan to held GMS to OJK on 26 January 2016. 2016.

PENGUMUMAN RUPS LB EGMS ANNOUNCEMENT Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan EGMS Announcement has been published on a di Koran International Media pada hari Rabu, 3 Februari newspaper namely Koran International Media on 2016. Wednesday, 3 February 2016.

PEMANGGILAN RUPS LB EGMS INVITATION Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan EGMS Invitation has been published on a newspaper di Koran International Media pada hari Kamis, 18 namely Koran International Media on Thursday, 18 Februari 2016. February 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 104 PT Graha Layar Prima, Tbk

PELAKSANAAN RUPS LB EGMS IMPLEMENTATION RUPS LB telah dilakukan pada Jumat, 11 Maret 2016 pukul EGMS has been conducted on Friday 11 March 2016 10.10 namun tidak memenuhi kourum sebagaimana at 10.10 am, but did not reach quorum as required by disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, karena the Company’s Articles of Association (AOA), thus the itu Rapat tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat Meeting cannot be proceed and cannot make any mengambil keputusan yang sah dan mengikat. legitimate and binding resolution.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LB EGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPS The Company has announced the EGMS Resolution LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia dan in one Indonesian language newspaper with national berperedaran nasional yakni Koran International Media circulation namely Koran International Media on Tuesday, pada hari Selasa, 15 Maret 2016. 15 March 2016.

Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) huruf (c) anggaran dasar Based on Article 16 paragraph (1) letter (c) of the Perseroan, Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri Company’s AOA the Meeting can be held if attended oleh pemegang saham atau kuasa mereka yang sah, by the shareholders or its proxy which represent more yang mewakili lebih dari ¾ (tiga per empat) dari jumlah than ¾ (three quarter) from total shares with voting rights seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah issued by the Company. But on this EGMS, the attending dikeluarkan oleh Perseroan. Namun pada RUPS LB shareholders and/or its proxy only representing ini, pemegang saham yang hadir atau terwakili hanya 199,177,685 shares or 58.98% from total 337,657,532 sebanyak 199.177.685 saham atau mewakili 58,98% shares with voting rights issued by the Company. dari total 337.657.532 saham yang telah dikeluarkan Therefore the meeting did not reach the required dan disetor penuh oleh Perseroan. Sehingga dengan quorum therefore cannot be proceed and cannot make demikian maka Rapat tidak memenuhi kuorum yang any legitimate and binding resolution. disyaratkan dalam Anggaran dasar dan karenanya tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

RUPS LB KEDUA - 30 MARET 2016 SECOND EGMS - 30 MARCH 2016

PEMANGGILAN RUPS LB KEDUA SECOND EGMS INVITATION Sehubungan dengan tidak terpenuhinya kuorum pada With regards of a non-qourum first EGMS, the Company RUPS LB Pertama, maka Perseroan kemudian melakukan then held published the Second EGMS Invitation in a RUPS LB Kedua, dimana Pemanggilan atas RUPS LB newspaper namely Koran International Media dated Kedua dilakukan melalui Koran International Media 22 March 2016. pada tanggal 22 Maret 2016.

PELAKSANAAN RUPS LB KEDUA SECOND EGMS IMPLEMENTATION RUPS LB Kedua Perseroan dilaksanakan pada Rabu, The Company held the Second EGMS on Wednesday, 30 30 Maret 2016 pukul 09.57 WIB. RUPS dihadiri oleh March 2016 at 09.57 am Western IndonesiaTime. EGMS 73,74% pemegang saham sehingga memenuhi kuorum was attended by 73.74% of the Company’s shareholders sesuai dengan yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar or its proxy. Therefore the meeting has reached the Perseroan. quorum as required by the Company’s AOA.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LB KEDUA SECOND EGMS RESOULTION ANNOUNCEMENT Perseroan telah menyampaikan hasil RUPS LB Kedua The Company has announced Second EGMS resolution kepada publik melalui iklan yang diterbitkan pada 31 to the Public on one newspaper namely Harian Terbit Maret 2016 di Harian Terbit. dated 31 March 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 105

RINGKASAN RISALAH RUPS LB KEDUA SUMMARY OF SECOND EGMS RESOLUTION Rapat dibuka pukul 09.57 WIB dan dihadiri oleh seluruh The Meeting opened at 09.57 am and attended by all Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: BOC and BOD of the Company, namely: - Komisaris Utama : Bratanata Perdana - President Commissioner : Bratanata Perdana - Komisaris Independen : Rosihan Arsyad - Independent Commissioner : Rosihan Arsyad - Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh - President Director : Bernard Kent Sondakh - Direktur : Lim, Jong Kil - Director : Lim, Jong Kil - Direktur : Johan Yudha Santosa - Director : Johan Yudha Santosa - Direktur : Yong Sook Kwon - Director : Yong Sook Kwon - Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi - Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa The meeting was attended by the shareholders and/or pemegang saham yang terdiri dari 248.992.351 saham its Proxy representing 248.992.351 shares or 73.74% from atau 73,74% dari seluruh saham yang ditempatkan dan total issued and paid-up capital. disetor penuh dalam Perseroan.

AGENDA RAPAT AGENDA OF THE MEETING 1. Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approval of the Company’s proposed increase of peningkatan modal dengan Hak Memesan Efek capital by way of issuing Pre-Emptive Rights to Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang the Company’s shareholders (“Rights Issue”), in a saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-banyaknya maximum amount of 110,000,000 (one hundred and 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham Kelas C ten million) Class C Shares each share with a nominal dengan nilai nominal masing-masing saham Rp 100 value of Rp 100 (one hundred Rupiah). (seratus Rupiah).

Sesuai dengan ketentuan Pasal 8 ayat (1) huruf (a) In accordance to the provision of Article 8 paragraph Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (selanjutnya (1) point (a) Financial Services Authority (hereinafter disebut “OJK”) No. 32/POJK.04/2015 tanggal shall be referred to as “OJK”) Regulation No. 32/ 16 Desember 2015 tentang Penambahan Modal POJK.04/2015 dated 16 December 2015 on Increase Perusahaan Terbuka dengan Hak Memesan Efek of Capital of Public Companies by means of Pre- Terlebih Dahulu, dalam melakukan penambahan Emptive Rights Issuance, in conducting increase of modal dengan memberikan HMETD, Perusahaan capital by means of pre-emptive rights issuance, a Terbuka wajib memenuhi ketentuan telah Public Company shall fulfill the requirement to obtain memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang approval in a General Meeting of Shareholders. Saham.

2. Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan 2. Amendment of Article 4 paragraph (2) of the sehubungan dengan pelaksanaan HMETD, yaitu Company’s Articles of Association in relation to the peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rights Issue exercise, i.e. increase of the Company’s Perseroan serta pemberian wewenang kepada Direksi issued and paid-up capital as well as granting Perseroan untuk mengambil tindakan yang dianggap authority to the Board of Directors of the Company perlu untuk melaksanakan keputusan Rapat tersebut to take actions which are deemed necessary to serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris implement the Meeting resolution and granting Perseroan untuk menyatakan kembali dalam akta authority to the Board of Commissioners of the dihadapan pejabat yang berwenang sehubungan Company to state into a deed before an authorized dengan hasil pelaksanaan HMETD. official in relation to the Rights Issue exercise.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (3) dan Pasal In accordance to the provision of Article 4 paragraph 12 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, saham- (3) and Article 12 paragraph (2) of the Company’s saham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan Articles of Association, portfolio shares shall be menurut keperluan modal Perseroan, pada waktu issued in accordance to the capital requirement of

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 106 PT Graha Layar Prima, Tbk

dan dengan cara, harga serta persyaratan yang the Company, at the time and with any means, price, ditetapkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan terms and conditions stipulated by the Board of persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Directors of the Company based on the approval of the General Meeting of Shareholders.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (5) Anggaran In accordance to the provision of Article 4 paragraph Dasar Perseroan, dalam hal Rapat Umum Pemegang (5) of the Company’s Articles of Association, in the Saham yang menyetujui pengeluaran saham dalam event that the General Meeting of Shareholders that simpanan dengan cara penawaran umum terbatas approves the issuance of portfolio shares by means of memutuskan jumlah maksimum saham dalam limited offering has approved the maximum number simpanan yang akan dikeluarkan maka Rapat Umum of portfolio shares to be issued, the General Meeting Pemegang Saham tersebut harus melimpahkan of Shareholders shall grant authority to the Board kewenangan dan pemberian kuasa kepada Dewan of Commissioners to restate the amount of shares Komisaris untuk menyatakan jumlah saham yang issued in relation to such limited offering. sesungguhnya telah dikeluarkan dalam rangka penawaran umum terbatas tersebut.

KESEMPATAN TANYA JAWAB OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat Prior to the passing of resolution, in every Agenda at the memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan Meeting, the attended shareholders and representatives wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukan of shareholders have been given the opportunities to ask pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap questions and/or give opinion about the Agenda. There agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil dari were no questions asked by the attended shareholders pemegang saham yang mengajukan pertanyaan untuk or representatives of shareholders on every agenda. semua agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan terhadap keseluruhan agenda.

MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN PASSING OF RESOLUTION MECHANISM Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Resolutions in every Agenda were resolved on an namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang amicable deliberation to reach mutual consensus. saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan However, whenever shareholders or the proxies disagree suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara or abstain, resolutions were made by means of voting pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara. in which the shareholders or the proxies hand over Tidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau the voting card. There were no abstaint or disagree tidak setuju terhadap keseluruhan agenda, karenanya shareholders, thus the meeting was resolved through Rapat diputuskan secara musyawarah dan mufakat. mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan To approve the Company’s proposed increase of peningkatan modal dengan HMETD kepada para capital by way of Rights Issue, in a maximum amount pemegang saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak- of 110,000,000 (one hundred and ten million) Class C banyaknya 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham Shares each share with a nominal value of Rp 100 (one Kelas C dengan nilai nominal masing-masing saham hundred Rupiah). Rp 100 (seratus Rupiah).

Agenda Kedua Second Agenda a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran a. To approve the amendment of Article 4 paragraph (2) Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan of the Company’s Articles of Association in relation HMETD, yaitu peningkatan modal ditempatkan dan to the Rights Issue exercise, i.e. increase of the disetor Perseroan. Company’s issued and paid-up capital.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 107 b. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi b. To appoint and grant the authority with the right of kepada Direksi Perseroan baik secara sendiri-sendiri substitution, to the Board of Directors of the Company maupun bersama-sama untuk melakukan segala to either individually or jointly do any actions related tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat to the resolution of this Meeting, including but not ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap limited to appear before any authority, to discuss, pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, to give and/or ask for information, to submit a memberi dan/atau meminta keterangan, notification with regard to the amendment of mengajukan pemberitahuan atas perubahan capital structure to the Minister of Law and Human susunan permodalan kepada Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia and any other HAM maupun instansi berwenang terkait lainnya, related authorized institutions, to register the mendaftarkan susunan permodalan sebagaimana capital structure as approved by this Meeting in the telah disetujui oleh Rapat dalam Daftar Perusahaan Company Registration in the Ministry of Trade, to pada Kementerian Perdagangan, membuat atau make or cause to be made and to sign the deeds suruh membuat serta menandatangani akta-akta and letters or any necessary documents including to dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya make amendments and/or additions which required yang diperlukan atau dianggap perlu termasuk untuk to obtain the approval from any authority, to appear membuat perubahan dan/atau tambahan yang before the notary, to have the deed restating the diperlukan untuk memperoleh persetujuan pihak Company’s Meeting resolutions made, prepared yang berwenang, hadir di hadapan notaris untuk and finalized and moreover to take any necessary dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan actions which should be and or could be made for keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal- the purpose of implementing/materializing the hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk resolutions of this Meeting and/or to comply with the dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini prevailing laws and regulations, and also authorize dan/atau untuk mematuhi peraturan perundang- the Board of Commissioners of the Company to state undangan yang berlaku, serta memberikan kuasa into a deed before an authorized official in relation to dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan the Rights Issue exercise. untuk menyatakan kembali dalam akta dihadapan pejabat yang berwenang sehubungan dengan hasil pelaksanaan HMETD.

REALISASI HASIL RUPS LB KEDUA SECOND EGMS ACTUALIZATION Perseroan telah melaksanakan hasil RUPS Kedua, dan The Company has actualized the Second EGMS menerbitkan saham baru sebanyak 99.311.039 lembar Resolution by issuing new shares amounted to 99,311,039 saham kelas C dengan nilai nominal Rp100,- yang class C shares with nominal value of Rp100; which was dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Juli 2016. listed in the Indonesia Stock Exchange on 20 July 2016 Adapun harga pelaksanaan adalah Rp6.550 per lembar with exercise price of Rp6,550 per shares. saham.

Adapun perubahan Anggaran Dasar sehubungan Meanwhile, the amendment AOA in relation with the dengan penambahan saham baru tersebut telah newly addition shares has been stipulated under Notarial dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 29 tanggal 6 Deed Number 29 dated 6 September 2016, drawn up September 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul before Hasbullah Abdul Rasyid, SH. M.Kn. Rasyid, SH. M.Kn.

RUPST – 23 JUNI 2016 AGMS – 23 JUNE 2016 Pelaksanaan RUPST dilakukan sesuai dengan Peraturan AGMS has been conducted in accordance to OJK OJK dengan tahapan sebagai berikut: Regulation with the following procedure:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 108 PT Graha Layar Prima, Tbk

PEMBERITAHUAN AGENDA AGENDA SUBMISSION Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas The Company has submit notification to OJK regarding rencana RUPST Perseroan kepada OJK pada 26 Januari the plan to held AGMS on 26 January 2016. 2016.

PENGUMUMAN RUPST AGMS ANNOUNCEMENT Iklan Pengumuman RUPST telah diterbitkan AGMS has been announced through newspaper Perseroan di Koran International Media pada hari announcement in Koran International Media on Tuesday, Selasa, 17 Mei 2016. 17 May 2016.

PEMANGGILAN RUPST AGMS INVITATION Iklan Pemanggilan RUPST telah diterbitkan Perseroan di AGMS Invitation has been published in Koran Koran International Media pada hari Rabu, 1 Juni 2016. International Media on Wednesday, 1 June 2016

PELAKSANAAN RUPST AGMS IMPLEMENTATION RUPST telah dilakukan pada Kamis, 23 Juni 2016 AGMS has been conducted on Thursday, 23 June 2016 at pukul 10.30 dan dihadiri oleh pemegang saham yang 10.30 am and attended by shareholders which represent merepresentasikan 326.722.242 saham atau sebesar 326.722.242 shares or 96.76% from the Company total 96,76% dari seluruh saham yang ditemparkan dan issued and paid up capital. disetor penuh dalam Perseroan.

PENYAMPAIAN HASIL RUPST AGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan The Company has announced AGMS resolution through RUPST melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia Indonesian language newspaper which has national dan berperedaran nasional yakni Koran International circulation namely Koran International Media on Monday, Media pada hari Senin, 27 Juni 2016. 27 June 2016.

RINGKASAN RISALAH RUPST SUMMARY OF AGMS RESOLUTION Rapat dibuka pukul 10.30 WIB dan dihadiri oleh seluruh The Meeting was opened at 10.30 Western Indonesia Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Time and attended by all the Company’s BOC and BOD as follows: - Komisaris Utama : Bratanata Perdana - Komisaris Utama : Bratanata Perdana - Komisaris Independen : Rosihan Arsyad - Komisaris Independen : Rosihan Arsyad - Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh - Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh - Direktur : Lim, Jong Kil - Direktur : Lim, Jong Kil - Direktur : Johan Yudha Santosa - Direktur : Johan Yudha Santosa - Direktur : Yong Sook Kwon - Direktur : Yong Sook Kwon - Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi - Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa The Meeting attended by shareholders which represent pemegang saham yang terdiri dari 326.722.242 326.722.242 shares or 96.76% from the Company total saham atau sebesar 96,76% dari seluruh saham yang issued and paid up capital. ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

AGENDA RAPAT MEETING AGENDA Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam In accordance with the Meeting’s Invitation which was surat kabar pada hari Rabu, 1 Juni 2016, agenda Rapat published in the newspaper on Wednesday, 1 June 2016, adalah sebagai berikut: the meeting agenda was as follows: 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan 1. Approval of the Company’s Annual Report and Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Ratification of the Company’s Audited Consolidated

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 109

Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Financial Statement for the Fiscal Year Ended on 31 Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember December 2015. 2015. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Articles of Pasal 9 ayat 6 huruf a, dan Pasal 69 ayat 1 Undang- Association of the Company Article 9 paragraph Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 6 letter a, and Article 69 paragraph 1 of Law No 40 Terbatas (“UUPT”) maka Persetujuan Laporan year 2007 on Limited Liability Companies (“Company Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Law”), the approval of Annual Report including serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris the Financial Report and the report of supervisory ditetapkan melalui RUPST. duties of the Board of Commissioners (“BOC”) was assigned over in the AGMS.

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 2. Approval for the Distribution of the Company’s Net untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Profit for the Fiscal Year Ended on 31 December Desember 2015. 2015. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Articles of pasal 9 ayat 6 huruf c, dan Pasal 70 dan 71 UUPT Association of the Company article 9, paragraph 6 tentang Penggunaan Laba maka penetapan letter c, and Article 70 and 71 of the Company Law on penggunaan laba Perseroan ditetapkan melalui the Use of Profit, the determination of the Company’s RUPST. profit should be established through the AGMS.

3. Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun 3. Appointment of the Public Accountant’s Office Buku 2016. to audit the Company’s Consolidated Financial Statement for year 2016. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s pasal 9 ayat 6 huruf d, maka penunjukan Kantor Articles of Association article 9, paragraph 6 letter Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS. d, the appointment of the Public Accountant determined by the AGMS.

4. Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan 4. Approval of the Remuneration/Honorarium for Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Company’s BOC and Board of Perseroan. Directors (“BOD”). Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s pasal 15 ayat 12 tentang Direksi dan Pasal 18 ayat 10 Articles of Association Article 15, paragraph 12 of the tentang Dewan Komisaris, maka penetapan gaji atau BOD and Article 18 paragraph 10 of the BOC, the honorarium, bonus dan tunjangan bagi Direksi dan determination of salaries or honoraria, bonuses and Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS. allowances for the BOD and BOC are determined by the AGMS.

5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 5. Reporting the utilization of the Company’s IPO Perdana Saham Perseroan. Proceeds. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s pasal 9 ayat 6 huruf e, dan Pasal 6 ayat 2 Peraturan OJK Articles of Association, article 9 paragraph 6 letter e, Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi and Article 6 paragraph 2 OJK Regulation Number Penggunaan Dana (“LPRD”) Hasil Penawaran Umum, 30/POJK.04/2015 Concerning Report on the Use of dimana Perseroan wajib mempertanggungjawabkan Proceeds from Public Offering, wheres the Company realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum must report the realization of IPO Proceeds to the dalam setiap RUPS tahunan sampai dengan seluruh GMS. dana hasil Penawaran Umum telah direalisasikan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 110 PT Graha Layar Prima, Tbk

6. Pergantian dan/atau Penunjukan Kembali Dewan 6. Changing and/or Reappointment of the Company’s Komisaris dan Direksi Perseroan. BOC and BOD. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s pasal 15 ayat 2 Jo ayat 5 tentang Direksi dan Pasal Articles of Association, article 15 paragraph 2 18 ayat 3 tentang Dewan Komisaris, dimana satu Jo paragraph 5 concerning BOD and article 18 periode masa jabatan anggota Direksi dan Komisaris paragraph 3 concerning BOC, whereas term of office adalah tiga tahun dan dapat diangkat kembali for one time period of BOC and BOD is three years melalui RUPS. and may be reappointed through GMS.

7. Persetujuan pemegang saham untuk memberikan 7. To approve the granting of authorization to the kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s BOC and to ratify BOC’s action to serta meratifikasi tindakan Dewan Komisaris approve the action of the BOD to establish, close or Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk dissolve the branch offices, representative offices or menetapkan pendirian, pembukaan, penutupan atau other offices of the Company. pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor Perseroan lainnya. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s pasal 16 ayat 1 huruf d, pendirian, pembukaan, Articles of Association Article 16 paragraph 1 letter penutupan atau pembubaran kantor cabang, d, the establishment, opening, closing or dissolution kantor perwakilan atau kantor-kantor Perseroan lain of the branch offices, representative offices or other memerlukan persetujuan RUPS. offices of the Company needs approval from GMS.

KESEMPATAN TANYA JAWAB OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat Prior to the passing of resolution, in every Agenda at the memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan Meeting, the attended shareholders and representatives wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukan of shareholders have been given the opportunities to ask pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap questions and/or give opinion about the Agenda. There agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil were no questions asked by the attended shareholders dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan or representatives of shareholders on every agenda. untuk semua agenda Rapat.

MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN PASSING OF RESOLUTION MECHANISM Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Resolutions in every Agenda were resolved on an namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang amicable deliberation to reach mutual consensus. saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan However, whenever shareholders or the proxies disagree suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara or abstain, resolutions were made by means of voting pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara. in which the shareholders or the proxies hand over Tidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau the voting card. There were no abstaint or disagree tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskan shareholders, thus the meeting was resolved through secara musyawarah dan mufakat. mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 1. Accept and approve the Annual Report of the Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company for fiscal year ended December 31, 2015 pada 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan and ratify the Consolidated and Audited Financial Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Statements of the Company for fiscal year ended Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir pada December 31, 2015, which have been audited by 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (Crowe Horwath) with unqualified Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath) dengan opinion as stated in its report dated March 30, 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 111

pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 30 Maret 2016. 2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 2. Accept and approve the Report on the performance atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku of the board of Commissioners for the fiscal year yang berakhir pada 31 Desember 2015 serta ended December 31, 2015 and to give full release memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung and acquit et decharge (Volledig acquit et decharge) jawab sepenuhnya (Volledig Ecquit Et Decharge) to the members of the Board of Commissioners and kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors for the actions of management Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan and supervision during Book Year of 2015 as long dan pengawasan selama Tahun Buku 2015 sejauh as those actions are reflected in the above Annual tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Report and the Financial Statements except for dan Laporan Keuangan tersebut kecuali perbuatan fraudulent, embezellement or other criminal acts. penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.

Agenda Kedua Second Agenda Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk Approve that there is no distribution of profit for the year Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2015 ended December 31, 2015 since the Company still suffers dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian consolidated comprehensive loss in the total amount of dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp34,20 billion. Rp34,20 milliar.

Agenda Ketiga Third Agenda Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Grant power and authority to the Board of Directors to Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint Independent Public Accounting Firm registered Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority to audit the financial yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk statements of the Company for the year end December tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir 31, 2016, and to approve the granting of authority to the pada tanggal 31 Desember 2016, dan selanjutnya Board of Directors to determine the honorarium of such menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan Public Accounting Firm. untuk menetapkan jumlah honorarium untuk Kantor Akuntan Publik tersebut.

Agenda Keempat Fourth Agenda Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant authorization to the Board of Commissioners Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota of the Company to determine the remuneration for Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris serta the Board of Directors of the Company through the menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum Board of Commissioners’ meeting and to approve the sebesar Rp1.000.000.000,- (nett) untuk tahun 2016 serta remuneration of the Board of Commissioners for the year fasilitas lainnya yang sama dengan tahun 2015. of 2016 amounting maximum of Rp1,000,000,000.- (one billion Rupiah) and the facilities as same as provided in the year 2015.

Agenda Kelima Fifth Agenda Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana Grant approval on the Report of the Utilization of the Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Company’s IPO proceeds as explained in this Meeting. sebagaimana diuraikan dalam Rapat.

Agenda Keenam Sixth Agenda 1. Menerima pengunduran diri Bapak Yong Sook Kwon 1. Accepted the resignation of Mr. Yong Sook Kwon yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya whose term had expired after the closing of this

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 112 PT Graha Layar Prima, Tbk

Rapat tersebut, dengan ucapan terima kasih Meeting, with thanks for his contribution during this atas sumbangsihnya selama ini dan memberikan time and fully discharges or acquit et de charge of pembebasan sepenuhnya atau acquit et de charge all his responsibilities as Directors of the Company dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi arising from their actions in order to carry out his post Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya as member of the Board of Directors as of the date of dalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai this Meeting, as long as its actions are reflected in the anggota Direksi Perseroan sampai dengan tanggal financial statements that have been audited. Rapat tersebut, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit.

2. Menunjuk Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur 2. Appoint Mr. Nah Jeonghun, as Director of the Perseroan untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung Company for a period of three (3) years from the date sejak tanggal ditutupnya Rapat tersebut. of closing of this Meeting.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan 3. Re-appointed the Company’s Board of Directors and Dewan Komisaris Perseroan lainnya, sehingga Board of Commissioners, so that the composition of susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung sejak for a period of three (3) years after the closing of the ditutupnya Rapat tersebut hingga RUPS Tahunan Meeting is as follows: tahun 2019 adalah sebagai berikut: Direksi: Board of Directors: Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh Director : Bernard Kent Sondakh Direktur : Lim, Jong Kil Director : Lim, Jong Kil Direktur : Johan Yudha Santosa Director : Johan Yudha Santosa Direktur : Nah Jeonghun Director : Nah Jeonghun Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama : Bratanata Perdana President Commissioner : Bratanata Perdana Komisaris Independen : Rosihan Arsyad Independent Commissioner: Rosihan Arsyad

4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 4. To approve the granting of authority to one of the salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi member of the Board of Commissioners or Board Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan of Directors to make a statement before a Notary Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunan of Resolution on changes in the composition of Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang the Board of Directors, and subsequently deliver dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal a notification to the appropriate authority and tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, registered in the Company Register in accordance dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan with the legislation in force. pada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Agenda ketujuh Seventh Agenda 1. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 1. The granting of authorization to the Company’s Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk BOC to approve the action of BOD to determine the mendirikan, membuka, menutup atau membubarkan establishment, opening, closing or dissolution of the kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor branch offices, representative offices or other offices Perseroan lainnyayang selanjutnya akan dinyatakan of the Company, which shall be further specified in dalam Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan the meeting of the Board of Commissioners or the Sirkuler Dewan Komisaris secara terpisah untuk BOC circular resolution separately for each of the

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 113

setiap pendirian, pembukaan, penutupan atau establishment, opening, closing or dissolution of the pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau branch offices, representative offices or other offices kantor-kantor Perseroan lainnya. of the Company. 2. Meratifikasi seluruh tindakan Dewan Komisaris 2. Ratify all actions of the BOC in granting its consent to dalam rangka memberikan persetujuan kepada the BOD for the establishment, closing or dissolution Direksi untuk menetapkan pendirian, penutupan of the branch offices, representative offices or other atau pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan offices of the Company. atau kantor-kantor lain Perseroan.

Realisasi Hasil RUPST AGMS Actualization 1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan 1. Appoint an Independent Public Accountant Firm mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk which will audit the Company Financial Statement tahun buku 2016 yaitu KAP Kosasih, Nurdiyaman, for the year 2016 namely KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwath Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth International; International; 2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris 2. BOC through BOC Meeting which stipulated under yang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/ Komisaris Nomor 003/GLP/BOC/IX/2016 telah IX/2016 has determined the maximum remuneration menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi for BOD throughout 2016. untuk sepanjang tahun 2016. 3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus 3. Changes and Re-appointment of the Company’s Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris) telah BOC and BOD has been drawn under Notarial dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed number 156 dated 23 June 2016 made before Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di Jakarta. 4. Dewan Komisaris telah meratifikasi dan menyetujui 4. BOC has ractified and approved the development of pembangunan kantor cabang Perseroan berupa the Company’s branch which are the Company’s new bioskop-bioskop baru Perseroan melalui Rapat cinemas in BOC meeting which was stipulated under Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Keputusan BOC Circular Resolution number 002/GLP/BOC/ Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/BOC/ VIII/2016 and Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016. VIII/2016 dan Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.

RUPSLB – 15 DESEMBER 2016 EGMS - 15 DECEMBER 2016 Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan EGMS has been conducted in accordance with OJK Peraturan OJK dengan tahapan sebagai berikut: Regulation with procedure as follow:

Pemberitahuan Agenda EGMS AGENDA SUBMISSION Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas rencana The Company has submit EGMS Agenda to OJK on RUPS LB Perseroan kepada OJK pada 28 Oktober 2016. 28 October 2016.

Pengumuman RUPS LB EGMS Announcement Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan The Company has publish EGMS Announcement in di Koran International Media pada hari Senin, 7 Koran International Media on Monday, 7 November November 2016. 2016.

Pemanggilan RUPS LB EGMS Invitation Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan The Company has published EGMS Invitation in Koran di Koran International Media pada hari Rabu, 23 International Media on Wednesday, 23 November 2016. November 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 114 PT Graha Layar Prima, Tbk

Pelaksanaan RUPS LB EGMS Implementation RUPS LB telah dilakukan pada Kamis, 15 Desember 2016 EGMS has been conducted on Thursday, 15 December pukul 10.28 dan dihadiri oleh 433.728.083 saham atau 2016 at 10.28 and attended by shareholders which setara 99,258% dari seluruh saham yang ditemparkan representing 433,728,083 shares or 99.258% from total dan disetor penuh dalam Perseroan. shares issued and paid up by the Company.

Pengumuman Hasil RUPS LB EGMS Resolution Announcement Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPS The Company has announced EGMS Resolution in LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia dan one Indonesian Language daily newspaper which has berperedaran nasional yakni Koran International Media national circulation namely Koran International Media on pada hari Senin, 19 Desember 2016. Monday, 19 December 2016.

Ringkasan Risalah RUPS LB Summary of EGMS Resolution Rapat dibuka pukul 10.28 WIB dan dihadiri oleh seluruh The meeting was opened at 10.28 Western Indonesia Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: time and was attended by the Company’s BOC and BOD as follow: - Komisaris Utama : Bratanata Perdana - President Commissioner : Bratanata Perdana - Komisaris Independen : Rosihan Arsyad - Independent Commissioner : Rosihan Arsyad - Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh - President Director : Bernard Kent Sondakh - Direktur : Lim, Jong Kil - Director : Lim, Jong Kil - Direktur : Johan Yudha Santosa - Director : Johan Yudha Santosa - Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi - Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa The meeting was attended by the shareholders which pemegang saham yang terdiri dari 433.728.083 representing 433,728,083 shares or 99.258% of the total saham atau setara 99,258% dari seluruh saham yang shares with valid voting rights that have been issued by ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. the Company.

AGENDA RAPAT MEETING AGENDA Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam Pursuant to EGMS Invitation which was announced in surat kabar pada hari Rabu, 23 November 2016, agenda newspaper on Wednesday, 23 November 2016, the Rapat adalah sebagai berikut: Meeting Agenda is as follow:

1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 1. To approve the Amendment of the Articles of Association of the Company. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan Amendment of the Article of Association in regards sehubungan dengan perkembangan dan dinamika to the development and dynamics of the Company. Perseroan. Sesuai dengan ketentuan Pasal 19 In accordance with the provisions of the Article Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 13 paragraph 1 of the Articles Association of the Perseroan Terbatas (“UUPT”), Perubahan Anggaran Company, and Article 19 paragraph 1 of Law No 40 Dasar ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang year 2007 on Limited Liability Companies (“Company Saham (“RUPS”). Law”), amendment of the Articles of Association of the Company must be resolved by the General Meeting of Shareholders (“GMS”).

2. Persetujuan atas Perubahan Komposisi Direksi 2. To approve on changes in the Company’s Board of Perseroan. Directors composition. Sehubungan dengan adanya pengunduran diri In accordance with the acceptance of resignation Direksi Perseroan, maka sesuai dengan ketentuan letter from Members of the Board of Directors of the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Company therefore, in compliance with the provisions

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 115

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of the Article 15 paragraph 7 of the Company’s Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan wajib Articles of Association, and OJK Regulation menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors permohonan pengunduran diri anggota Direksi yang and Commissioners of Listed or Public Companies, bersangkutan dalam jangka waktu paling lambat the Company must convene GMS to resolve the 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation of the aforementioned Director at the pengunduran diri. latest 90 (ninety) days after the resignation letter is accepted by the Company.

3. Perubahan penggunaan dana hasil penawaran 3. To approve on changes location of the Use of Proceed umum saham perdana Perseroan. from the Initial Public Offering of the Company. Berdasarkan Prospektus Perseroan, rencana Based on the Company’s Prospectus, the use of penggunaan dana hasil penawaran umum saham proceeds from the initial public offering is for the perdana Perseroan adalah untuk pengembangan expansion of the Company in the form of capital kegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja expenditure for developing 7 (seven) new cinemas modal pembangunan 7 (tujuh) bioskop baru yang which located in Bandung, Yogyakarta, Bogor, terletak di Bandung, Yogyakarta, Bogor, Karawang, Karawang, Jakarta and Surabaya. Pursuant to the Jakarta dan Surabaya. Sehubungan dengan masih development of new cinema in Bogor location is belum dapat terlaksananya pembangunan bioskop still cannot be conducted in the near future, the baru Perseroan di Bogor dalam waktu dekat, maka Company proposed to change the use of proceeds Perseroan mengusulkan perubahan penggunaan from the initial public offering of the Company. dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan di lokasi lain yang dianggap tepat oleh Perseroan

Sesuai dengan ketentuan Pasal 9 Peraturan In compliance with the provisions of the OJK Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015 Regulation Number 30/POJK.04/2015 on Report of tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil the Realization of the Use of Proceed from Public Penawaran Umum, perubahan penggunaan dana Offering, changes on the use of proceed must be hasil penawaran umum memerlukan persetujuan resolved by the GMS. RUPS.

KESEMPATAN TANYA JAWAB OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat Prior to the passing of resolution, in every Agenda at the memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan Meeting, the attended shareholders and representatives wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukan of shareholders have been given the opportunities to ask pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap questions and/or give opinion about the Agenda. There agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil were no questions asked by the attended shareholders dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan or representatives of shareholders on every agenda. untuk semua agenda Rapat.

MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN PASSING OF RESOLUTION MECHANISM Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, Resolutions in every Agenda were resolved on an namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang amicable deliberation to reach mutual consensus. saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan However, whenever shareholders or the proxies disagree suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara or abstain, resolutions were made by means of voting pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara. in which the shareholders or the proxies hand over Tidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau the voting card. There were no abstaint or disagree tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskan shareholders, thus the meeting was resolved through secara musyawarah dan mufakat. mutual concensus.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 116 PT Graha Layar Prima, Tbk

KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda a. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian a. Approved amendments and/or adjustments of the Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat Company’s Articles of Association as stated in the dalam dokumen rapat, termasuk menyusun kembali Meeting documents. anggaran dasar Perseroan. b. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi b. Approved authorization to the Board of Directors Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan with the right of substitution to state the amendments perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar and/or adjustments of the Articles of Association tersebut ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya into a notarial deed and subsequently submit mengajukan persetujuan dan pemberitahuan an application on the same to obtain necessary perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada approval of and to execute necessary notification Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik obligation to the Minister of Law and Human Rights Indonesia dan/atau instansi yang berwenang of the Republic of Indonesia and/or other relevant berdasarkan peraturan perundang-undangan yang institution in accordance with the prevailing law and berlaku. regulation. c. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang c. Approved authorization to the Board of Directors to kepada Direksi Perseroan untuk melakukan amend and /or improve the Articles of Association perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan of the Company in the event of any change and/or Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dalam hal improvement of any regulation issued by any relevant terdapat perubahan dan/atau perbaikan authority authorised over public companies.

Agenda Kedua Second Agenda a. Menerima pengunduran diri Bapak Nah Jeonghun a. Accepted the resignation of Mr. Nah, Jeonghun with dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya a gratitute for his contribution during his term of selama ini. Adapun pembebasan sepenuhnya atau office. The fully discharge or acquit et de charge of acquit et de charge dari seluruh tanggung jawab all of his responsibilities as a Director of the Company beliau selaku Direksi Perseroan yang timbul dari arising from his actions in such office from the date of tindakan-tindakannya dalam rangka melaksanakan his appointment until the date of this Meeting will be jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan provided at the next Annual GMS. sampai dengan tanggal Rapat ini akan diberikan pada saat RUPS Tahunan berikutnya.

b. Menunjuk Bapak Yeo Deoksu sebagai Direktur b. Appointed Mr. Yeo Deoksu as a Director of the Perseroan menggantikan Bapak Nah, Jeonghun Company replacing Mr. Nah, Jeonghun and dan melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya continuing Mr. Nah, Jeonghun’s term of office terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga starting from the closing of this Meeting until the RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018. Annual GMS for fiscal year 2017 to be convened in 2018.

Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung Based on the above approvals, started as from the sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga RUPS date of this Meeting until the 2018 Annual GMS, the Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018, composition of the Company’s Board of Directors Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners are as follows: adalah sebagai berikut: Direksi: Board of Directors: Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh President Director: Bernard Kent Sondakh Direktur : Lim, Jong Kil Director : Lim, Jong Kil Direktur : Johan Yudha Santosa Director : Johan Yudha Santosa Direktur : Yeo, Deoksu Director : Yeo, Deoksu Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 117

Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama : Bratanata Perdana President Commissioner : Bratanata Perdana Komisaris Independen : Rosihan Arsyad Independent Commissioner : Rosihan Arsyad c. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada c. Approved authorization to any member of the salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi Board of Commissioners or the Board of Directors Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan to state the abovementioned change in the Board Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunan of Directors composition before a Notary and to Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang subsequently submit a necessary notification to the dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal relevant authority and to register the same in the tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, Company Register in accordance with the legislation dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan in force. pada instansi yang berwenang dan

Agenda Ketiga Third Agenda Memberikan persetujuan atas Perubahan Pengunaan Approved the changes on the use of proceeds from the Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Company’s IPO as stated in the Meeting. sebagaimana diuraikan dalam Rapat ini

Realisasi Hasil RUPS LB EGMS Resolution Actualization 1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah 1. The Company’s AOA Amendment has been drawn dinyatakan dalam Akta Notaris nomor 19 tanggal up into Notarial Deeds no 19 dated 15 December 15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi 2016 made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, Utami, SH, MHum MKn, notaris di Jakarta. MK.n, Notary in Jakarta. 2. Perubahan Pengurus Perseroan telah dinyatakan 2. The changes on Company’s BOD has been drawn up dalam Akta Notaris nomor 20 tanggal 15 Desember into Notarial Deeds no 20 dated 15 December 2016 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MK.n, MHum MKn, notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. 3. Perseroan telah melakukan perubahan lokasi 3. The Company has change the location for IPO penggunaan dana hasil penawaran umum saham Proceed utilization from developing new cinema perdana dari pembangunan bioskop di Bogor in Bogor into developing cinema in Palembang. menjadi pembangunan bioskop di Kota Palembang. This has been actualize by the soft opening of the Hal ini direalisasikan dengan pembukaan sebagian Company’s Cinema in Social Market Palembang on bioskop Perseroan (soft opening) di Social Market 30 December 2016. Palembang pada 30 Desember 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 118 PT Graha Layar Prima, Tbk

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning mengenai Perseroan Terbatas serta anggaran dasar Limited Liability Companies and Company’s articles of Perseroan, Dewan Komisaris bertugas mengawasi association, the BOC shall be obliged to supervise the pengelolaan Perseroan oleh Direksi, selain juga Company’s management conducted by the BOD and memberikan opini dan rekomendasi kepada Direksi obliged to provide opinions and recommendations to the apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan BOD if deemed necessary. Supervisory function by the Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan BOC is expected to ensure the effective implementation secara efektif prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas of GCG principles in the Company’s activities at all levels Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan. of the organization.

Komposisi Composition

Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri Article of Association, composition of the BOC is consist dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya of at least 2 (two) person, in which, one of the person merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah is appointed as the President of Commissioner and the Komisaris Independen. other is an Independent Commissioner.

Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013 Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada been expired. Therefore on the Annual GMS which was RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016 held on 23 June 2016, BOC of the Company has been re- Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali appointed for the period 2016 - 2018, however there has untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan been no changes on the BOC composition. Thus, BOC susunan Dewan Komisaris Perseroan. Sehingga, Composition of the Company starting from 23 June 2016 komposisi Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS until this Annual Report is published is as follows: Tahunan yang diselenggarakan 23 Juni 2016 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

NAMA JABATAN Dasar Penunjukan NAME POSITION Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Komisaris Utama Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Bratanata Perdana President Commissioner Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 119

NAMA JABATAN Dasar Penunjukan NAME POSITION Basis of Appointment Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH, Notraris di Jakarta, pada tanggal 30 Juni 2014. Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Komisaris Independen Jakarta. Rosihan Arsyad Independent Director First appointment was based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed no 79 made before Leolin Jayanti, SH, Notrary in Jakarta, dated 30 June 2014. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai The Composition of the BOC of the Company is in dengan Keputusan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- accordance with the Decree of PT Bursa Efek Indonesia 305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang No. Kep-305/BEJ/07-2004 regarding Regulation Number Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain I-A about Shares Listing and Equity as Securities in Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat, addition to Shares Issued by Listed Companies, which yang menetapkan bahwa setiap perusahaan publik outlines that every public company is required to have berkewajiban untuk memiliki Komisaris Independen an Independent Commissioner representing at least 30% sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota of the total number of members of the BOC. In this case, Dewan Komisaris. Dalam hal ini Perseroan telah the Company has met the provision by appointing 1 memenuhi ketentuan tersebut dengan menetapkan (one) member as the Independent Commissioner of the 1 (satu) anggota sebagai Komisaris Independen dari total 2 (two) members of BOC. The current Independent keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan Komisaris. Adapun Commissioner is now serving his second period which Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat will be expired on the Annual GMS that will be held on Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan year 2018. diselenggarakan di tahun 2018.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup: The responsibilities of Board of Commissioners include: a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Conducting supervision over the management of the perusahaan oleh Direksi, dan memberikan Company as executed by the BOD, and providing persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan approval of the annual work plan of the Company at untuk tahun buku yang akan datang. the latest before the start of the coming year. b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata b. Ensuring the implementation of GCG. kelola perusahaan. c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional c. Overseeing the strategic and operational decisions Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan. of the BOD as well as the effectiveness of the Company’s management d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan d. Performing the duties that are specifically given kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association and prevailing perundang-undangan yang berlaku, dan/atau laws, regulations, and/or based on resolutions of the berdasarkan keputusan RUPS. GMS. e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab e. Performing duties, authorities and responsibilities sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the provisions of the Company’s dan keputusan RUPS. Articles of Association and resolutions of the GMS.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 120 PT Graha Layar Prima, Tbk

f. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang f. Researching and reviewing the annual report disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani prepared by the BOD, as well as signing the report. laporan tersebut. g. Complying with the Articles of Association and g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- regulations, and implementing the principles undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip of professionalism, efficiency, transparency, profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, independency, accountability, responsibility, and akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. fairness.

Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In performing its duties and responsibilities, the BOC nya, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk is committed to issuing decisions while preserving its mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi independence. As such, none of the members of the yang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh BOC is allowed to have a family relationship due to adalah dengan memastikan bahwa tidak satupun marriage or a second descendant either vertically or anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan horizontally with any other member of the BOC. keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.

Peningkatan Kompetensi Competency Improvement

Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk In enhancing their competencies in order to perform melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, the duties and responsibilities they are entrusted with, anggota Dewan Komisaris secara mandiri telah the BOC have participated in several programs related mengikuti beberapa program yang bersifat pelatihan, to training and benchmarking, in addition to attending benchmarking ataupun juga seminar penting. important seminars.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Selama 2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan During 2016, BOC has conducted 6 meetings in which sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3 diantaranya diadakan 3 of the meetings was held internally with BOC and the internal dengan Dewan Komisaris dan 3 lainnya other 3 meetings was a join meeting with the Company’s merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan BOD, with details as follows: Direksi, dengan detail sebagai berikut:

Dasar Penunjukan Basis of Appointment NAMA JABATAN NAME POSITION Rapat Kehadiran Meeting Attendance

Komisaris Utama 6 100% Bratanata Perdana President Commissioner

Komisaris Independen 6 100% Rosihan Arsyad Independent Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 121

Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran NO Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 1 Gabungan Dewan 1. Pembahasan Perseroan akan mencari pendanaan Komisaris & Direksi pencapaian kinerja melalui penambahan modal melalui Perseroan sepanjang penerbitan saham baru dengan tahun 2016; hak memesan efek terlebih dahulu 2. Projeksi rencana bisnis (PMHMETD). Adapun jumlah saham Perseroan dan strategi penerbitan saham baru adalah pendanaan Perseroan. sebanyak-banyaknya 110 juta lembah saham kelas C. 1. Discussion of The Company will seek for funding 100% the Company’s through capital increase by way of performance issuing new shares with pre-emptive and achievement rights (Right Issuance). Total number of throughout 2016; shares which will be issued is maximum 2. Business plan 110 million of class C shares. projection and the Company’s funding strategy. 2 Internal Dewan 1. Pembahasan Laporan 1. Persetujuan Atas Laporan Tahunan Komisaris Tahunan Perseroan Perseroan; dan hasil pelaporan 2. Pemberian rekomendasi atas Komite Audit atas komposisi BOD periode 2016 - Laporan Keuangan 2018. Perseroan; 2. Pembahsan fungsi Nominasi terkait dengan pencalonan Direktur Perseroan 100% Periode 2016 - 2018. 1. Discussion regarding 1. Approval on the Company’s Annual Annual Report Draft Report; and Audit Committee 2. Recommendation of BOD meeting result; composition for period 2016 - 2018 2. Discussion regarding nomination function with regards to the BOD Nomination for period 2016 - 2018. 3 Internal Dewan Penentuan Remunerasi Menentukan nilai maksimal atas Komisaris Direksi untuk tahun 2016 remunerasi BOD di sepanjang tahun 2016. 100% To determined the BOD To determine the maksimum number Remuneration for fiscal of BOD remuneration throughout year 2016 2016. 4 Internal Dewan 1. Pembahasan Persetujuan pembangunan bioskop Komisaris pencapaian kinerja baru Perseroan Perseroan sepanjang tahun 2016; 2. Pembahasan mengenai rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan 100% berikutnya. Discussion of: Approved the location plan to build 1. Company’s new cinemas achievement throughout 2016 up to Q3 2. New and target location for

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 122 PT Graha Layar Prima, Tbk

Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran NO Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 5 Gabungan Dewan Pembahasan mengenai: 1. Persetujuan pembangunan bioskop Komisaris & Direksi 1. pencapaian kinerja baru Perseroan Perseroan sepanjang 2. Masukan atas rancangan tahun 2016 hingga amandemen Anggaran Dasar Q3; Perseroan 2. Laporan Keuangan Kuartal 3 3. Rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan berikutnya. 4. Pembahasan rancangan Anggaran Dasar Perseroan; 100% Discussion of: 1. Company’s 1. Approved the location plan to build achievement new cinemas. throughout 2016 up to 2. Inputs on the draft of AOA Q3 Amendment 2. Financial Report Q3- 2016 3. New and target location for site development 4. Discussion on the draft of AOA Amendment; 6 Gabungan Dewan Rencana bisnis termasuk Menyetujui rencana kerja yang disusun Komisaris & Direksi Belanja Modal untuk Direksi termasuk belanja modal untuk tahun 2017; tahun 2016; 100% Business plan including Approved business plan prepared by capital expenditure for BOD including Capex for 2017. 2017

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris beserta Keluarga Shareholdings of Commissioners and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan The Company monitors and records shareholding of pencatatan atas kepemilikan saham Komisaris dan Commissioners and their families in a special register anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan with updates conducted in the event of a change of Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya shareholding by a member of the Board of Commisioners perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan as well as their family in the Komisaris beserta keluarganya di Perseroan ataupun Company or outside the Company. diluar Perseroan.

Kepemilikan Saham Share Ownership NAMA JABATAN Pribadi pada Keluarga pada NAME POSITION Perusahan Perusahaan Individual Shareholding Family Shareholding at at The Company the Company Komisaris Utama 0 0 Bratanata Perdana President Commissioner

Komisaris Independen 0 0 Rosihan Arsyad Independent Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 123

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Continuous Competency Development

Selama tahun 2016 Dewan Komisaris mengikuti In 2016, BOC members attended trainings, workshops Pelatihan/Workshop/Seminar dalam rangka peningkatan and seminars for enhancing the capability of the BOC kemampuan anggota Dewan Komisaris baik. members.

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Continuous Competency Development

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar In accordance with Article 18 paragraph (11) of the Perseroan, Remunerasi Dewan Komisaris harus Company’s Article of Association, Remuneration of the ditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh BOC to be determined from time to time by the GMS. Dewan Komisaris, Dewan Komisaris mengusulkan The amount of remuneration for BOC for fiscal year 2016 besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun which has been evaluated by BOC and has been granted buku 2016 dalam RUPS telah mendapat persetujuan dari approval from the Shareholders through statement of Pemegang Saham melalui Pernyataan Keputusan Rapat GMS Resolution of PT Graha Layar Prima Tbk as provided Umum Pemegang Saham PT Graha Layar Prima Tbk, in the Notarial Deed Number 155, dated 23 June 2016, sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 155 tanggal drawn up before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, 23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, Notary in Jakarta, in which the GMS determined the SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Rapat Umum Pemegang remuneration of the BOC with maximum amount of Rp Saham telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 1,000,000,000.- (one billion Rupiah) for the year 2016 maksimum sebesar Rp1.000.000 (satu milliar rupiah) and other same facilities which had been granted in the untuk tahun 2016 serta fasilitas lainnya yang sama previous year. The total remuneration received by the dengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi BOC throughout 2016 is amounting to Rp360.000.000. yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2016 adalah sebesar Rp360.000.000.

Asesmen Kinerja Performance Assessment

Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas BOC conducts self-assessment on their performance kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran related to, among other things, attendance in meetings, pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, business knowledge, business risk identification, ability kecermatan dalam melaksanakan tugas pengawasan in supervision tasks and GCG implementation. Generally, dan penerapan GCG. Secara umum, Dewan Komisaris the BOC shall set indicators for their self-assessment in menetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan accordance with the job descriptions and responsibilities deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the BOC as stipulated by the President Commissioner yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap for each member of the BOC. anggota Dewan Komisaris.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 124 PT Graha Layar Prima, Tbk

Direksi Board of Directors Direksi merupakan organ internal yang bertindak The BOD serves as the internally responsible body sepenuhnya untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota managing the Company. Each member of the BOD is Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan responsible for his or her respective tasks and roles in perannya masing-masing di bawah kepemimpinan dan coordination with management and under leadership of koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama dan seorang the President Director. The President Director and another Direktur lainnya secara kolektif berhak untuk bertindak Director are collectively entitled to act for and on behalf of untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Perseroan. the BOD and are entitled to represent the Company.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan The basic principle of the BOD as the corporate body, seperti diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan as stated in the Good Corporate Governance Policy, bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam is having the duty and responsibility to manage the mengelola Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi company effectively. Each member of BOD in carrying dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai out its duty, makes decisions based on divisions of duties dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun and responsibilities. However, in conducting their duties, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi the responsibilities are equally shared. The posisition of tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan each member of the BOD including President Directors is masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur equal. The duty of the President Director is to coordinate Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah the activities of the BOD. mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara In order to keep the implementation of duties of the BOD efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip effective, the BOD observes the following principles: berikut: a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga a. The composition of the BOD should promote memungkinkan pengambilan keputusan secara effective decision making, speed and precision as efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak well as independent action; independen; b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki b. BOD must have the highest integrity, professionalism, pengalaman dibidangnya; and be experts in their field; c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan c. BOD is responsible for the management of the Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan Company in order to generate profits, growth and dan pertumbuhan serta nilai tambah secara sustainable value for Shareholders and Stakeholders, berkesinambungan untuk Pemegang Saham dan and Pemangku Kepentingan; dan d. Direksi mempertanggungjawabkan d. The BOD is accountable for its action in managing kepengurusannya dalam RUPS sesuai dengan the company at the GMS in accordance with the peraturan perundangundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. Komposisi Composition

Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016 Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS been expired. Therefore on the Annual GMS which was Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, held on 23 June 2016, BOD of the Company has been Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode re-appointed for the period 2016 - 2018. There has 2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan been changes on the BOD composition by appointing diangkatnya Nah Jeong Hun sebagai Direktur Perseroan Nah, Jeong Hun as the Company’s Director replacing

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 125

menggantikan Yong Sook Kwon yang masa jabatannya Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigning telah habis. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan from his position and was replaced by Yeo Deoksu on diri dan digantikan oleh Yeo, Deoksu pada RUPS Luar the Extraordinary GMS which was held on 15 December Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016. 206. In addition, the current Unaffiliated or Independent Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen Director is now serving her second period which will be Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya expired on the Annual GMS that will be held on year hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di 2018. The detail composition of the Company BOD tahun 2018. detail komposisi Direksi Perseroan berikut including their bassis of appointment is as follow: dengan dasar penunjukannya sebagai berikut:

NAMA JABATAN Dasar Penunjukan Catatan NAME POSITION Basis of Appointment Remarks Bernard Kent Sondakh Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Utama Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta President Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat Director dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Lim, Jong Kil Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Telah mengajukan surat (Non-Aktif) Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta pengunduran diri pada 13 Director Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat Maret 2017 (Inactive) dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as Has submitted resignation stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 letter on 13 March 2017 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Yeo, Deoksu Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Menggantikan Director Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Nah Jeonghun yang Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016, mengundurkan diri melalui dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Surat tertanggal 18 M.Kn, Notaris di Jakarta. November 2016 Resolution of General Meeting of Shareholders as Replacing Nah Jeonghun stipulated in the Notarial Deed No. 20 dated 15 which has submitted his December 2016, made before Christina Dwi Utami, resignation letter on 18 SH, MHum, M.Kn, Notary in Jakarta. November 2016. Johan Yudha Santosa Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Director Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Ferdiana Yulia Sunardi Direktur Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Saat ini menjabat sebagai Independen Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH Direktur Independen untuk Independent pada tanggal 27 Juni 2013. periode kedua Director Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. First appointment was based on Resolution of Currently serving her General Meeting of Shareholders as stipulated in the second period as Notarial Deed no 49 made before Lenny Janis Ishak, Independent Director SH dated 27 Juni 2013. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 126 PT Graha Layar Prima, Tbk

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the BOD

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The BOD is responsible for the overall management of secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis the Company as well as for establishing strategy for the bagi Perseroan. Company. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang Duties and responsibilities of the BOD in accordance tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup: with the Articles of Association of the Company include: a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan a. To manage the Company with responsibilities and dan tanggung jawabnya sesuai anggaran dasar, authorities as stated in the articles of association, peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prevailing laws and regulations and good corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance principles in order to increase the welfare dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan of its stakeholders. para pemangku kepentingan. b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam b. To direct the Company’s operations in conducting menjalankan usahanya. the business. c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana c. To determine the Company’s vision, mission, values strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi and strategic plan that is incorporated in the (corporate plan) dan rencana bisnis (business plan). Corporate Plan and Business Plan. d. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap d. To establish the organization structure supported by dengan rincian tugas di setiap divisi. detailed job descriptions for each division. e. Mengendalikan sumber daya manusia (human e. To manage human capital of the Company in an resources) di Perseroan secara efektif dan efisien. effective and efficient manner. f. Menciptakan sistem pengendalian internal dan f. To develop internal control and risk management manajemen risiko, menjamin terselenggaranya systems to ensure that the Company’s internal audit fungsi audit internal perusahaan dalam setiap is effectively functioning at every management level tingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan and that audit findings are properly followed up on Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sesuai arahan based on directions from the BOC. yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di In addition, the BOD also has the right to represent dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan the Company, inside and outside the Court, about dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan dengan everything and in all events that bind the Company with pihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan. other parties or vice versa.

Rapat Direksi BOD Meetings

Secara Rutin, Direksi Perseroan menyelenggarakan Routinely, in 2016 the BOD held a meeting once in every Rapat satu kali di setiap bulannya di tahun 2016. Rapat month. Meetings are held on the first Tuesday of each diadakan pada hari Selasa pertama setiap bulannya. month. Of the total 12 times BOD Meeting, there were Dari total 12 kali Rapat Direksi, terdapat 3 kali rapat three meetings that were held together with the BOC. yang diselenggarakan bersama Dewan Komisaris. Detail Details implementation of Directors’ Meeting in 2016 are pelaksanaan Rapat Direksi di tahun 2016 adalah sebagai as follows: berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 127

NAMA JABATAN Frekuensi Rapat NAME POSITION Meeting Frequency Direktur Utama Bernard Kent 12 Sondakh President Director Direktur 12 Lim, Jong Kil Director Direktur 4 Johan Yudha Santosa Director Direktur 3 Yong Sook Kwon Director Direktur Independen 4 Ferdiana Y. Sunardi Independent Director Direktur 1 Nah, Jeong Hun Director Direktur 1 Yeo, Deoksu Director

Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi NO Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation 1 Gabungan Dewan 1. Pembahasan pencapaian kinerja Perseroan akan mencari pendanaan melalui Komisaris & Direksi Perseroan sepanjang tahun penambahan modal melalui penerbitan 2016; saham baru dengan hak memesan efek 2. Proyeksi rencana bisnis terlebih dahulu (PMHMETD). Adapun jumlah Perseroan dan strategi saham penerbitan saham baru adalah pendanaan Perseroan. sebanyak-banyaknya 110 juta lembar saham kelas C. 1. Discussion of the Company’s The Company will seek for funding through performance and achievement capital increase by way of issuing new shares throughout 2016; with pre-emptive rights (Right Issuance). 2. Business plan projection and the Total number of shares which will be issued is Company’s funding strategy. maximum 110 million of class C shares 2 Internal Direksi Pembahasan persiapan rencana Pembahasan atas: pelaksanaan RUPSLB terkait Aksi 1. Rencana pelaksanaan RUPSLB; Korporasi Penambahan Modal 2. Draft Keterbukaan Informasi PMHMETD; melalui penerbitan saham baru 3. Analisis atas harga pelaksanaan dengan Hak Memesan Efek terlebih PMHMETD Dahulu (PMHMETD) Perseroan. Discussion on preparation for Discussion on: conducting EGMS regarding capital 1. Preparation of EGMS; increase by way of issuing new 2. Draft of Rights Issuance Disclosure; shares with pre-emptives rights 3. Analysis on exercise price of Rights (Rights Issuance). Issuance 3 Internal Direksi 1. Update rutin perkembangan 1. Menganalisa pencapaian quartal pertama terkini dan pencapaian Perseroan dengan target yang telah Perseroan; ditetapkan Perseroan; 2. Persiapan RUPSLB Kedua 2. Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan 3. Pembahasan Laporan keuangan Audited 2015; 2015 Audited 3. Persetujuan untuk menyelenggarakan RUPSLB Kedua 1. To assess the obstacle faced 1. To analyze the first quarter achievement of by the Company and find best the Company compared to the target set solution to overcome it; out by the Company; 2. Second EGMS Preparation 2. Approval on Yearly Financial Statement 3. Discussion of Financial Report Audited 2015 Audited 2015 3. Approval to held Second EGMS 4 Internal Direksi 1. Pembahasan Laporan Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 2015 2. Pembahasan terhadap target dan pencapaian Perseroan pada kuartal 1 2016 1. Discussion on Annual Report Approval on the Company’s Annual Report 2015 2. Discussion on Company target and achievement for Q-1 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 128 PT Graha Layar Prima, Tbk

Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi NO Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation 5 Internal Direksi Penetapan Agenda Final untuk RUPS Persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahunan Determining Final Agenda to be discussed Preparation for helding Annual GMS on Annual GMS 6 Internal Direksi Pembahasan pencapaian dan Laporan perkembangan pembangunan kinerja Perseroan untuk tengah perusahaan untuk tengah tahun pertama tahun pertama; 2016 dan menganalisa pencapaian Perusahaan disbanding target dan rencana Perseroan. Discussion regarding the Company Progress report on the Company’s achievement and performance for development for the first half year 2016 the first half year 2016; as well as to analyze the Company’s achievement compared to the Company’s plan and target. 7 Internal Direksi Pembahasan laporan keuangan Memutuskan untuk mengaudit Laporan tengah tahun Perseroan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2016. Discussion on the Company’s half Decided to audit the Company’s financial year Financial Report statement for the period ended 30 June 2016 8 Internal Direksi Pembahasan progress Mempercepat pembangunan bioskop yang pembangunan bioskop-bioskop telah memiliki infrastruktur cukup baru Perseroan Discussion on the development Speed up the development of new cinema progress of the Company’s new sites which has adequate infrastructure 9 Internal Direksi 1. Pembahasan rancangan 1. Memformulasikan rancangan amandemen Anggaran Dasar Perseroan; Anggaran Dasar 2. Update pencapaian dan 2. Mengambil langkah startegis untuk perkembangan Perseroan. peningkatan penjualan tiket dan mempercepat proses pengembangan bisnis 1. Discussion on the draft of AOA 1. Formulate first draft of AOA Amendment; Amendment; 2. Set up strategy to increase admission and 2. Update the Company’s speed up business development achievements 10 Gabungan Dewan Pembahasan mengenai: 1. Persetujuan pembangunan bioskop baru Komisaris & Direksi 1. pencapaian kinerja Perseroan Perseroan sepanjang tahun 2016 hingga 2. Masukan atas rancangan amandemen Q3; Anggaran Dasar Perseroan 2. Laporan Keuangan Kuartal 3 3. Rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan berikutnya. 4. Pembahasan rancangan Anggaran Dasar Perseroan; Discussion of: 1. Approved the location plan to build new 1. Company’s achievement cinemas. throughout 2016 up to Q3 2. Inputs on the draft of AOA Amendment 2. Financial Report Q3-2016 3. New and target location for site development 4. Discussion on the draft of AOA Amendment; 11 Internal Direksi 1. Persiapan dan konsolidasi Persiapan dan konsolidasi internal Direksi internal Direksi untuk meeting untuk meeting gabungan dengan Dewan gabungan dengan Dewan Komisaris membahas: Komisaris membahas rencana 1. Usulan business plan 2017 kerja 2017. 2. Belanja Modal 2017 2. Persetujuan atas rancangan 3. Target dan proyeksi keuangan 2017 amandemen anggaran dasar 4. Rencana pembangunan site 2017 Perseroan dan persiapan 5. Persetujuan dratf amandemen Anggaran RUPSLB Dasar 1. Preparation and internal Preparation and internal consolidation in consolidation in BOD for joint BOD for joint meeting with BOC to discuss: meeting with BOC to discuss 1. Proposed business plan for 2017; working plan 2017. 2. Proposed capital expenditure for 2017; 2. Approval on the draft of 3. Target & financial projection for 2017 AOA Amendment and EGMS 4. Site development plan for 2017 Preparation 5. Approval on the draft of AOA Amendment

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 129

Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi NO Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation 12 Gabungan Dewan Rencana bisnis termasuk Belanja Mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Komisaris & Direksi Modal untuk tahun 2017. atas rencana bisnis yang disusun Direksi termasuk belanja modal untuk tahun 2016. Business Plan including Capital Obtain BOC Approval of the Company Expenditure for the year 2017. business plan prepared by BOD including Capex for 2017.

Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta Keluarga Shareholding of the BOD and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan The Company monitors and records shareholding of pencatatan atas kepemilikan saham Direksi dan BOD members and their families in a special register anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan with updates conducted in the event of a change of Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya shareholding by a member of the BOD or of their family perubahan kepemilikan saham anggota Direksi/keluarga members in the Company or outside the Company. di Perseroan.

Kepemilikan Saham Share Ownership NAMA JABATAN Pribadi pada Keluarga pada NAME POSITION Perusahan Perusahaan Individual Shareholding Family Shareholding at at The Company the Company Direktur Utama Bernard Kent - - Sondakh President Director Direktur Lim, Jong Kil Director - -

Direktur Johan Yudha Santosa Director - -

Direktur Yong Sook Kwon Director - -

Direktur Independen - - Ferdiana Y. Sunardi Independent Director

Peningkatan Kompetensi Competency Development

Dalam rangka melakukan peningkatan dan In enhancing their competencies in order to perform pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas the duties and responsibilities they are entrusted with, pengelolaan Perseroan, selama tahun 2016, setiap throughout 2016, the BOD independently participated in anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar, several programs including workshops, conferences, and workshop, conference ataupun talk show yang berkaitan talk shows in accordance with their respective roles and dengan peran dan tugasnya masing-masing yang diikuti duties in pursuing with the Company’s business. secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

Remunerasi Remuneration

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Anggaran dasar Perseroan (Akta No. 19 tanggal 15 Company’s Article of Association (Deed No. 19 dated

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 130 PT Graha Layar Prima, Tbk

Desember 2016), Remunerasi Direksi dari waktu ke 15 December 2016), remuneration of the BOD is to be waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan determined from time to time by the GMS. Based on the Perseroan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, Annual GMS which was held by the Company on 27 May Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan 2015, the meeting has decided to grant the authority kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi to the BOC to determine the remuneration of the BOD Anggota Direksi. members.

Penetapan remunerasi Anggota Direksi untuk sepanjang The BOD remuneration for the year 2015 has been tahun 2016 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris stipulated by the BOC Circular Resolution number dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor 003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 which 003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 yang determined the maximum remuneration that may menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat received by the BOD in the amount of Rp 5.000,000,000 diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalah and other same facilities as provided in the previous sebesar Rp 5.000.000.000 serta fasilitas yang sama year. The actualization of the total BOD remuneration dengan tahun sebelumnya. Adapun jmlah aktual atas throughout 2016 is amounted to Rp3,188,557,228 for all remunerasi untuk seluruh Anggota Direksi di sepanjang members of the BOD. tahun 2016 adalah sebesar Rp3.188.557.228.

Asesmen Kinerja Performance Assessment

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada The performance of the BOD is evaluated by the BOC. 2016, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah In 2016, the BOC considered that the BOD implemented menerapkan strategi bisnis sesuai dengan rencana kerja the business strategy in accordance with the Company’s dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. Setiap work plan and budget. Any actions taken by the BOD tindakan Direksi yang berdampak signifikan terhadap in the interest of the Company should be approved and Perseroan harus mendapatkan persetujuan dan ratifikasi ratified by the GMS, which will be held in 2017. dari RUPS yang akan diselenggarakan pada 2017.

Komite Penunjang Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting Committee

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan In carrying out its functions and duties, the BOC is Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki assisted by the committee with specific duty and tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite authority namely Audit Committee. The establishment Audit. Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai of the Audit Committee is to ensure that the Company upaya untuk mendorong penerapan prinsip GCG yang is consistently managed in accordance with the GCG dilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang Dewan Principles, The Ccommittee works professionally and Komisaris bekerja secara profesional dan independen independently, to assist the BOC in carrying out its yang secara kolektif membantu Dewan Komisaris oversight and advisory duties. Independence of each dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan member of the BOC Supporting Committee has been pemberian saran. Independensi dari tiap-tiap anggota stated in the charter of the BOC Supporting Committee Komite Penunjang Dewan Komisaris telah tercantum which is updated periodically to align with prevailing dalam charter Komite Penunjang Dewan Komisaris yang laws. diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 131

Komite Audit Audit Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Audit BOC has established the Audit Committee in accordance sebagaimana ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations. To perform yang berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan efficiently and effectively, the Audit Committee Charter secara efisien dan efektif, maka disusun Pedoman was developed and updated by the BOC on February Kerja (Charter) Komite Audit yang dimutakhirkan dan 25, 2014. The Charter includes membership structures, disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal membership qualification including competence and 25 Februari 2014. Charter tersebut mencakup struktur independence, as well as duties, responsibilities and keanggotaan, keanggotaan, persyaratan keanggotaan authority of the Audit Committee. termasuk persyaratan kompetensi dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang.

Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk The Audit Committee assists the BOC in carrying out membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas oversight responsibilities for the financial reporting pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan, process, implementation of business and financial risk penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan, management, effectiveness of internal control systems, efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit, audit activities, and implementation of Good Corporate dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam Governance in the management of the Company. pengelolaan Perseroan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan In performing its duties, the Audit Committee is dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor associated with the BOC, BOD, Managers, Internal Internal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan Auditors and External Auditors. The Audit Committee fungsinya sesuai dengan peraturan perundangan yang carries out its functions in accordance with the regulations disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan of the Financial Services Authority (“OJK”) and Bursa Efek Indonesia (“BEI”), serta sesuai dengan instruksi Indonesian Stock Exchange (“IDX”), and in accordance yang diterima dari Dewan Komisaris. with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris The composition of the Audit Committee consists of an Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang Independent Commissioner which acts as a Chairman didukung oleh pihak independen, salah seorang di of the Committee and is supported by independent antaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, parties, which in accordance with prevailing provisions, memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi. have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan The Company established an Audit Committee in peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagaimana accordance with applicable rules and regulations as tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris Perseroan contained in the Circular Resolution of the BOC dated tertanggal 25 Februari 2014. Dalam keputusan ini Dewan February 25, 2014. In this Circular Resolution the BOC Komisaris Perseroan telah menyetujui pengangkatan agreed to appoint Audit Commitee members as follows : Komite Audit sebagai berikut : Ketua : Rosihan Arsyad (merangkap sebagai Chairman : Rosihan Arsyad (also serves as Independent Komisaris Independen Perseroan) Commissioner of the Company) Anggota : Aria Kanaka Member : Aria Kanaka Anggota : Matthew P. Richards Member : Matthew P. Richards

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 132 PT Graha Layar Prima, Tbk

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked to give an opinion to kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal the BOC on the reports or cases submitted by the BOD yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, to the BOC, to identify issues requiring attention of the mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian BOC, and to perform other tasks related to the duties of Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain the BOC, among others, by examining: yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji: 1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan Examining the reliability and objectivity of financial keuangan Perseroan yang diterbitkan untuk statements of the Company issued for public kepentingan publik; purposes; 2. Manajemen Risiko 2. Risk Management Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen Reviewing the actions taken by management to dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko identify and control the financial and business risks; keuangan dan usaha; 3. Pengendalian Internal 3. Internal Control Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang Reviewing the effectiveness of internal controls diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan implemented by management in managing the Perseroan termasuk laporan keuangan bebas dari Company including financial reporting free from any kesalahan pengungkapan yang material; material misstatement; 4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal 4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang Reviewing the plans and results of the activities dilakukan oleh Auditor Internal sebagaimana undertaken by the Internal Auditor as stipulated in yang tertuang dalam Piagam Audit Internal serta the Internal Audit Charter as well as obversing the mengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen follow up on the audit outcome by management and dan memastikan efektifitas pengelolaan risiko; assuring the effectiveness of risk management; 5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal 5. To Coordinate with the External Auditor Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang Assessing the plan and outcome of External Auditor dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan activities in assuring that the financial report is bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan free from any mistakes in relation to material fact pengungkapan material; disclosures; 6. Objektivitas dan Independensi 6. Objectivity and Independence Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Assessing the objectivity and independence of the Internal dan Eksternal; Internal and External Auditors; and 7. Corporate Governance 7. Corporate Governance Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan Assessing the adequacy of conformity with prevailing terhadap Peraturan perundang-undangan dan etika rules and regulations as well as with business ethics. bisnis.

Komite Audit berkewajiban dan bertanggung jawab untuk: The Audit Committee shall be responsible and liable for :

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information of the Company yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ issued to the public and / or the authorities, atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections and proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi other statements relating to the Company’s financial keuangan Perseroan; information;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 133

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the adherence to laws and regulations peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the activities of the Company; dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreements between management and Akuntan atas jasa yang diberikannya; accountants for services rendered; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the BOC regarding mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan the appointment of an accountant based on pada independensi, ruang lingkup penugasan dan independence, scope of the assignment and the cost biaya jasa (fee); of services (fee); 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the inspection pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and overseeing the pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of the follow-up by the BOD on the auditor internal; findings of the internal auditors; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Conducting a review of the implementation of risk pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh management activities undertaken by the BOD; Direksi; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to accounting and akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan to potential conflicts of interest of the Company; and kepentingan Perseroan; dan 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of documents, data and Perseroan. information of the Company.

Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter

Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite The BOC also developed the Audit Committee Charter Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada which has been effective since 25 February 2014 as a tanggal 25 Februari 2014 sebagai panduan bagi Komite guideline for the Audit Committee in conducting its Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities in a transparent, competent, secara transparan, kompeten, objektif dan independen objective and independent manner so that it can be sehingga dapat dipertanggung-jawabkan dan diterima accountable to all concerned parties. oleh semua pihak yang berkepentingan.

Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence

Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit Regulation of Bapepam-LK on Audit Committee requires mensyaratkan bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari that the Audit Committee consist of at least three tiga orang anggota, satu diantaranya adalah Komisaris members, one of whom is an unaffiliated Commissioner – dalam hal ini Rosihan Arsyad – yang tidak terafiliasi - in this case Rosihan Arsyad – and serves as chairman. dan berperan sebagai ketua. Sementara itu dua anggota Meanwhile, two other members must be independent, lainnya harus merupakan pihak yang independen, at least one of whom must have expertise in accounting minimal salah satu diantaranya harus memiliki keahlian and/or finance. To meet the independence requirement dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Untuk in accordance with prevailing regulations in Indonesia, memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan members of the Audit Committee are not allowed to be yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak appointed from executive officers of public Accounting ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik Firms providing audit services and/or non-audit services

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 134 PT Graha Layar Prima, Tbk

yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit to the Company within the prior six months. On this basis, kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan the Company has appointed two members of the Audit terakhir. Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota Committee who meet the independence requirement Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak and do not have a conflict of interest with the Company, berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama especially in terms of family relationships, financial dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, interests, management involvement and ownership of kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan. the Company.

Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Rosihan Arsyad Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit ndependent Commissioner who also serves as Audit Committee Chairman

Profil Rosihan Arsyad yang menjabat sebagai Ketua The profile of Rosihan Arsyad as Chairman of the Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan Audit Committee who also serves as Independent dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Commissioner of the Company can be viewed in the Laporan Tahunan ini BOCs’ profile in this Annual Report.

Aria Kanaka Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia. Beliau ditunjuk sebagai Indonesian citizen. He was appointed as Member of Anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014. the Audit Committee of the Company in 2014. Other Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara positions that he has previously or currenty held are: lain, yaitu: • Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk • Member of the Audit Committee of PT Total Bangun (sejak 2014 – sekarang); Persada Tbk (since 2014 - present ) ; • Anggota Komite Audit PT Toba Bara Sejahtra Tbk • Member of the Audit Committee of PT Toba Bara (sejak 2013 – sekarang); Sejahtra Tbk (since 2013 - present ) ; • Anggota Komite Audit PT Provident Agro Tbk (sejak • Member of the Audit Committee of PT Provident 2013 – sekarang); Agro Tbk (since 2013 - present) ; • Anggota Komite Audit PT Tower Bersama • Member of the Audit Committee of PT Tower Infrastructure Tbk (sejak 2010 – sekarang); Bersama Infrastructure Tbk (since 2010 - present ) ; • Anggota Komite Audit PT Metrodata Electronics • Member of the Audit Committee of PT Metrodata Tbk. (sejak 2010 – sekarang); Electronics Tbk. (since 2010 - present ) ; • Partner pada KAP Aria Kanaka & Rekan, member • Partner in KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm of firm Mazars Scrl (sejak 2014 – sekarang); Mazars Scrl (since 2014 – present) • Partner pada KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 – • Partner in KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 - 2013) ; 2013); • Partner pada KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan • Partner in KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan(2010 (2010 – 2012); - 2012) ; • Partner KAP Aria & Jonnardi (2004 – 2009); • Partner in KAP Aria & Jonnardi (2004 - 2009) ; • Partner KAP Aria Kanaka (2003 – 2004); • Partner in KAP Aria Kanaka (2003 - 2004) ; • Auditor KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member • Auditor in KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member firm Ernst & Young (2002); firm of Ernst & Young (2002) ; • Auditor KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm • Auditor in KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm Andersen Worldwide (1997 –2002); of Andersen Worldwide (1997 –2002); • Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2000 • Lecturer at Faculty of Economics, University of – sekarang); dan Indonesia (1997 - 2000); and

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 135

• Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas • Assistant Lecturer at Faculty of Economics, University Indonesia (1997 – 2000) of Indonesia (1997 - 2000)

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang He earned his Bachelor Degree in Accounting from the Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, University of Indonesia , Jakarta in 1997 and a Master of Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Akuntansi dari Accounting from the University of Indonesia, Jakarta in Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada 2010, and passed the Certified Public Accountant Exam tahun 2010, serta lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik ( USAP ) of the Indonesian Institute of Accountants in (USAP) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003. 2003.

Matt Richards Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Warga Negara Australia. Beliau ditunjuk sebagai Citizen of Australia. He was appointed as a member of Anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014. the Audit Committee in 2014.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara Other positions that he has previously held or currenty lain yaitu: holds are: • Direktur pada perusahaan Watiga & Co. (Perusahaan • Director of the company Watiga & Co. (corporate Penasihat Komersial) di Singapura dan Melbourne, advisory firm) in Singapore and Melbourne, Australia Australia (2012 – sekarang); (2012 - present ) ; • Direktur Eksekutif pada Quvat Management Pte Ltd. • Executive Director at Quvat Management Pte Ltd., Singapura (2006 – 2012); Singapore (2006 - 2012) ; • Senior Associate pada Latham & Watkins Singapura • Senior Associate at Latham & Watkins Singapore (2003 – 2006); (2003 - 2006) ; • Associate pada Sidley Austin Brown & Wood • Associate at Sidley Austin Brown & Wood Singapore Singapura (2000 – 2002); (2000 - 2002) ; • Associate pada Baker & McKenzie (1999 – 2000); dan • Associate at Baker & McKenzie (1999 - 2000) ; and • Direktur Tidak Terafiliasi pada China Yuchai • Independent Director and Audit Committee Member International New York (2006 – 2013). at China Yuchai International, listed on the New York ] Stock Exchange (2006-2013).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Studi He earned a Bachelor ‘s degree in the field of Asian tentang Asia (Asian Studies) dari Universitas Nasional Studies from the Australian National University, Canberra Australia, Canberra pada tahun 1996 dan Sarjana dalam in 1996, a Bachelor’s degree in Law from the Australian bidang Hukum dari Universitas Nasional Australia, National University, Canberra in 1998 and completed a Canberra pada tahun 1998, dan lulus program Diploma Graduate Diploma in Legal Practice at the Australian dalam bidang Praktek Hukum (Legal Practice) dari National University, Canberra in 1999. He is a graduate of Universitas Nasional Australia, Canberra pada tahun the Australian Institute of Company Directors, as well as 1999. Beliau telah lulus dari Australian Institute of the Singapore Institute of Directors. He is also a Fellow Company Directors and Singapore Institute of Directors. of the Singapore Institute of Arbitrators. Beliau juga merupakan anggota dari Singapore Institure of Arbitrators.

Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Work Plan

Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite The Audit Committee’s 2065 Work Plan is comprised of: Audit sepanjang tahun 2016, yang melingkupi : • Penelaahan Atas Informasi Keuangan; Seleksi, • Financial statement review, selection, appointment Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen; and supervision of independent auditor,

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 136 PT Graha Layar Prima, Tbk

• Penelaahan Efektivitas Pengendalian Intern; • Review of the effectiveness of internal risk control Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen reporting and risk-management implementation, Risiko; • Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal • Evaluation of internal audit effectiveness in complying Audit; Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan; with regulations, • Pelaksanaan tugas khusus, self- assessment • Special assignment commissioning and self- pelaksanaan tugas Komite Audit assessment on the Audit Committee’s performance, • Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan • Reporting to the BOC by submitting minutes of the Komisaris perihal laporan rapat, saran perbaikan Audit Committee’s meetings, advising on supervision pengawasan dan pengendalian intern dan/ and internal control, submitting monthly minutes of atau perihal penugasan khusus yang diantaranya meeting and audit committee quarterly reports, menyampaikan risalah rapat intern/bulanan Komite Audit, Laporan Triwulan pelaksanaan kegiatan Komite Audit, • Penelaahan Laporan Tahunan tahun 2016; • Review of 2016 annual reports, • Penyusunan laporan Komite Audit dan kompilasi • Preparation of Audit Committee report and laporan komite lainnya; compilation of other committees reports., • Penyusunan rencana kerja Komite Audit Tahun 2017; • Preparation of work plan of the Audit Committee for dan review Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit. 2017, and Audit Committee charter review.

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan In 2016, the Audit Committee convened 4 meetings Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua, which were attended by the committee’s chairman and dan Anggota Komite Audit, dengan detail sebagai members, with the following detail: berikut:

Agenda KEHadiran NO Agenda Attendance 1 1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2015 Audited 2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015. 100% 1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the fiscal year 2015. 2. Review to Company’s Annual Report 2015. 2 Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 Maret 2016 (tidak diaudit). 100% Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 March 2016 (Unaudited). 3 Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2016 (diaudit). 100% Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 June 2016 (Audited). 4 Evaluasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 September 2016 (tidak diaudit). 100% Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 September 2016 (Unaudited).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 137

Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan Remuneration and Nomination function is conducted by Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara BOC without establishing a specific committee. This is khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai due to the BOC view that this function is important to be pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan run directly by the BOC. Komisaris.

Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Graha Layar Prima, The function of Nomination and Remuneration of PT Tbk. (“Perseroan”) dijalankan oleh Dewan Komisaris Graha Layar Prima Tbk (“the Company”) is executed by Perseroan untuk melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners (BOC) in regards with : jawabnya terkait: 1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Function for BOC and Board of Directors melalui: (BOD) through the following matters: a. Merekomendasikan sistem dan prosedur a. Provide recommendation regarding system and pengangkatan dan / atau penggantian serta procedure of appointment and / or replacement suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; as well as succession planning of members of the b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan BOC and BOD; anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk b. Identify candidates and review all nomination of disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang BOC and BOD members to be submitted to the Saham (“RUPS”) guna mendapat Persetujuan General Meeting of Shareholders (“GMS”) for pemegang saham; approval; c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota c. Identify Independent Parties for the Company’s Komite-Komite Perseroan (jika ada). Committees Member (if any); 2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan, Senior Management of the Company if necessary, melalui: through the following matters: a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan a. Provide recommendation on remuneration remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi structure and policy for the BOC and BOD and dan jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan. if necessary for the Senior Management of the b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan Company. remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak b. Review, evaluate and recommend the Independen, dan jika diperlukan, Manajemen remuneration of the BOC, BOD and Independent Senior tertentu. Parties and if necessary certain Senior Management.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Duties and responsibilities of Board of Commissioners fungsi Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak regarding Nomination and Remuneration function is terbatas pada hal-hal sebagai berikut: including but not limited to the following matters: 1. Terkait kebijakan Nominasi 1. Related with Nomination policies: a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provide recommendation on:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 138 PT Graha Layar Prima, Tbk

1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/ 1) BOC and/or BOD composition; and atau Direksi; 2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2) Policies and criteria needed in the nomination proses Nominasi; process; b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan b. Conduct a performance evaluation from the Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan tolak members of BOC and BOD based on benchmarks ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; that had been developed as an evaluation material; c. Memberikan rekomendasi terkait program c. Provide recommendation on the BOC and BOD pengembangan kemampuan anggota Dewan development program to improve BOC and BOD Komisaris dan/atau Direksi; dan capacity; and d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Propose candidates who qualify as members of sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau BOC and/or BOD to be submitted to the GMS for Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. approval. 2. Terkait kebijakan Remunerasi 2. Related with Remuneration policies: a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provide recommendation on the following matters: 1) Struktur Remunerasi; 1) Remuneration structure; 2) Kebijakan atas Remunerasi; dan 2) Policies of the Company’s remuneration; and 3) Besaran atas Remunerasi; 3) The amount of remuneration. b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi b. Assess the conformity remuneration received by yang diterima masing-masing anggota Dewan each member of BOC and BOD compare to their Komisaris dan / atau Direksi; dan performance evaluation; c. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan c. Periodically evaluate the policy of The Company’s Remunerasi Perseroan. remuneration.

PEDOMAN KERJA DAN PROSEDUR WORKING GUIDELINES AND PROCEDURES

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan In conducting the duties, responsibilities and authorities kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi, regarding Nomination and Remuneration function, the Dewan Komisaris akan: BOC will: 1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations on systems sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian and procedures replacement of members of the anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk BOC and/or BOD to be submitted to the GMS; disampaikan kepada RUPS; 2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 2. Review and propose candidates who is qualify as syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the BOC and/or BOD to be submitted Direksi untuk disampaikan dalam RUPS; to the GMS; 3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for the members anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; of BOC and/or BOD; and 4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan 4. Conduct the performance evaluation of the BOC Komisaris dan/atau Direksi; dan and/or BOD members; and 5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak 5. Provide recommendations on an independent party Independen yang akan menjadi anggota Komite- who will be members of the Committees of the Komite yang dimiliki Perseroan. Company. 6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, 6. Establish the Company’s remuneration structure honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang including salary, honoraria, incentives and/or bersifat tetap dan/atau variable, bagi anggota allowances that are fixed and/or variable for the Dewan Komisaris dan/atau Direksi; members of BOC and/or BOD;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 139

7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 7. Develop a policy on remuneration for the members Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan of BOC and/or BOD; and 8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 8. Compiling the amount on remuneration for members Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of the BOC and/or BOD. 9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran 9. In preparing the structure, policies, and the amount Remunerasi perlu memperhatikan: of the remuneration, needs to consider: a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration applicable to the industry in dengan kegiatan usaha Perseroan; accordance with the Company’s business activities; b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authority of the Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan members of BOC and/or BOD associated with dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; the goals achievement and performance of the Company; c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Target performance or the performance of anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan individual members of the BOC and/or BOD; and d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance of allowances between the fixed and tetap dan bersifat variabel. variable. 10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 10. Structure, policies, and the amount of remuneration dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 to be evaluated by BOC at least 1 (one) time in 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. (one) year.

Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Work Plan

Di sepanjang tahun 2016 realisasi atas fungsi Nominasi Throughout 2016, realization of Nomination and dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan Remuneration Function has been conducted by BOC Komisaris adalah sebagai berikut: with detail as follow: 1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham 1. Provide recommendation to shareholders of the atas struktur remunerasi Dewan Komisaris untuk remuneration structure for BOC in 2016; tahun 2016; 2. Penetapan batas maksimum remunerasi dan struktur 2. Determined maximum remuneration as well as remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun structure of remuneration for BOD throughout 2016. Penetapan remunerasi ini dilakukan setelah 2016. In determining BOD remuneration, BOC has melakukan kajian atas kondsi keuangan Perseroan conducted analysis on the Company’s financial dan juga kinerja yang telah dicapai Perseroan condition and performance achieved by BOD as well serta proyeksi pencapaian dan target yang telah as achievement projection and target which has been ditetapkan Perseroan di tahun mendatang; set up by the Company in the future. 3. Melakukan penelaahan atas calon Direksi Perseroan 3. Conduct the assessment and review of the Company’s dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan Candidate for Director and provide recommendation tersebut kepada pemegang saham sehubungan of the assessment result with regards to the ending dengan akan berakhirnya periode masa jabatan term of BOD in Annual GMS which was held in 2016; Direksi Perseroan pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan di tahun 2016; 4. Melakukan penelaahan atas usulan calon Direksi 4. Conduct the assessment and review of the Company’s Perseroan dan memberikan rekomendasi atas Candidate for Director and provide recommendation hasil telaahan tersebut kepada pemegang saham of the assessment result with regards to the sehubungan dengan adanya pengunduran diri dari resignation of one of the Company’s Director. salah satu Direksi Perseroan; 5. Melakukan Penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang 5. Conduct assessment of BOD performance tahun 2016. throughout 2016.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 140 PT Graha Layar Prima, Tbk

Sepanjang tahun 2016 Dewan Komisaris telah Throughout 2016 BOC has conducted 3 meetings mengadakan Rapat yang membahas mengenai to discuss nomination and remuneration function. fungsi nominasi dan remunerasi ini sebanyak 3 kali. The detail of meeting enactment can be seen in the Adapun detail pelaksanaan Rapat dapat dilihat di discussion regarding BOC. pembahasan mengenai Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Service Authority (OJK) 35/POJK.04-2014 tentang Sekretaris Perusahaan, Regulation number 35/POJK.04-2014 on Corporate Sekretaris Perseroan diangkat oleh Perseroan dan Secretary, the Corporate Secretary is appointed by berperan sebagai penghubung komunikasi antara the Company and assumes roles including bridging Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan communication between the Company and the public as paparan informasi kepada masyarakat. Sekretaris well as maintaining information disclosure according to Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Direktur regulations. The Corporate Secretary reports directly to Utama. Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab the President Director. The Corporate Secretary is also untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip- responsible for ensuring the Company complies with the prinsip GCG serta seluruh tata tertib dan peraturan principles of GCG and prevailing rules and regulations lainnya setiap saat. at all times.

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan, The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop, mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi direct and formulate strategies for investor relations, dalam pelaksanaan Investor Relation dan Corporate corporate communications, and GCG implementation Communication, implementasi Good Corporate including the secretarial and administrative work to Governance serta administrasi kesekretariatan support the achievement of the Company’s Vision and perusahaan untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Mission with regard to Code of Conduct Principles, GCG Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip Standar Principles, and the Company’s values. Etika Perusahaan, Good Corporate Governance, dan nilai-nilai Perusahaan.

Perseroan mengangkat Mutia Resty sebagai Sekretaris The Company appointed Mutia Resty as the Corporate Perseroan efektif terhitung sejak 7 Agustus 2015, Secretary on 7 August 2015, based on Appointment berdasarkan Surat Penunjukan Perseroan No. 063/GLP/ Letter No. 063/GLP/SPK/LD/VIII/2015 dated 7 August SPK/LD/VIII/2015 tanggal 7 Agustus 2015. 2015. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its work, the Corporate Secretary is bertanggung jawab untuk: responsible for: a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya a. Monitoring updates in the capital markets, particularly peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal. changes in policies and regulations. b. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi b. Providing advice to the BOD to ensure compliance peraturan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya with capital market regulations and implementiation serta dilaksanakannya penerapan GCG di Perseroan. of GCG. c. Sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK, BEI, c. Serving as liaison between the Company, OJK, IDX dan masyarakat. and the public. d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas d. Providing public service by making available setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan information and data on the Company and dengan kondisi Perseroan dan memastikan bahwa ensuring that the principle of transparency has been prinsip keterbukaan diterapkan dengan sebaik- implemented. baiknya.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 141 e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham. e. Preparing the Special Register of Shares. f. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi f. Attending meetings held by the BOD and BOC and dan membuat catatan hasil rapat tersebut. preparing minutes of meetings. g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat g. Organized the General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham.

Program dan Implementasi Programs and Implementation

Sepanjang 2016, Sekretaris Perseroan telah secara Throughout 2016, the Corporate Secretary of the efektif melaksanakan fungsi-fungsinya sebagai berikut: Company effectively implemented its various functions as follows: 1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan 1. Provide advice to the BOD in order to ensure the pertimbangan kepada Direksi agar Perseroan Company compliance with the applicable laws and senantiasa menaati peraturan dan perundangan regulations. yang berlaku; 2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan, 2. Coordinate the publication of the Company’s Annual penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Report, held the General Meeting of Shareholders dan Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai and public expose in timely manner and in accordance dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. with the applicable rules and regulations. 3. Mengkordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara 3. Coordinate the implementation of Corporate Action lain Penambahan Modal melalui penerbitan saham ie: Capital Increase by way of issuing new shares with dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. pre-emptive rights. 4. Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka 4. Carrying out activities to submit the disclosure of menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan information of the Company’s, including disclosure yang meliputi antara lain laporan keterbukaan of information for GMS, periodical financial report, informasi dalam rangka RUPS, laporan keuangan annual report, public expose, share registration periodik, laporan tahunan, paparan publik, laporan report, incidental report related to development registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang plan, disclosure of information related with Corporate rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan Action and delivering necessary information to dengan Aksi Korporasi, serta memberikan informasi shareholders. yang diperlukan pemegang saham. 5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik 5. Fostering good relationships and communication dengan media, antara lain melalui konferensi pers, with the media through press conferences, press distribusi siaran pers dan wawancara. releases interviews, and other other activities. 6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan 6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD, Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. and the Audit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

MUTIA RESTY Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, berusia 30 Tahun. Mendapatkan Indonesian citizen, 30 years old. Graduated with a gelar Sarjana Komunikasi dari Universitas Padjadjaran. bachelor degree in Communication Studies from Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Padjadjaran University and Master of Management Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnis from Universitas Indonesia then Master of Business dari Université Pierre-Mendès-France (UPMF). Administration from Université Pierre-Mendès-France (UPMF).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 142 PT Graha Layar Prima, Tbk

Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti Mutia started her career as a journalist in PT Tempo Media hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabung Inti Media until She joins PT Kliring Penjaminan Efek dengan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi Indonesia or Indonesian Securities Clearing and Corporate Secretary. Kemudian bergabung dengan PT Guarantee Corporation in year 2010. She then join PT Plaza Indonesia Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary Plaza Indonesia Realty, Tbk as Corporate Secretary Section Head pada tahun 2014. Baru kemudian Section Head in 2014. Then in 7 August 2015 she joins bergabung dengan Perseroan sebagai Sekretaris the Company as the Corporate Secretary. Perusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga saat ini. Audit Internal Internal Audit Berdasarkan Peraturan No. IX.1.7 dan berdasarkan In accordance with Rule IX.I.7, and based on the Decree Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan tanggal 26 of the President Director of the Company dated July Juli 2013 Perseroan telah mengangkat Wahyu Fajar 26, 2013 the Company has appointed Wahyu Fajar Ramadhan sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan. Ramadhan as the Chairman of the Company’s Internal Audit Unit.

Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal l telah mendapat Appointment of Chairman of the Internal Audit has been persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan approved by the BOC through BOC Circular Resolution Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 26 Juli dated July 26, 2013. 2013.

Unit audit internal mempunyai peran penting untuk Internal Audit Unit in carrying out the internal audit ikut membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, function has an important role to help in the achievement yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi of corporate objectives, namely assurance and consulting yang independen dan obyektif, yang dirancang activities which are independent and objective and are untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan designed to add value and improve the organization’s kegiatan operasi organisasi, melalui suatu pendekatan operations through a systematic and regular approach yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi to evaluate and improve the effectiveness of risk dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, management, control and governance processes. pengendalian dan proses governance.

Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung Internal Audit Unit’s tasks and responsibilities include the jawab antara lain sebagai berikut : following : 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the Annual Internal Audit Tahunan; plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate the implementation of internal pengendalian interen dan sistem manajemen sesuai control and management system in accordance with dengan kebijakan Perseroan; Company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspection and assessment of the efficiency dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif 4. Provide suggestions for improvement and objective tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels manajemen; of management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create the audit report and submit the report to the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Managing Director and the Board of Commissioners; Komisaris;

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 143

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on implementation of pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the improvements that have been suggested; disarankan; 7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperation with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of internal kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan audit activities; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special inspections if necessary.

struktur dan kedudukan satuan audit internal Internal Audit Structure and Positions DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners

DIREKTUR UTAMA President Director KOMITE AUDIT Audit Committee

SATUAN AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

Kedudukan Unit Audit Internal The position of the Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal Internal Audit Unit is an internal audit organization of Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada the Company which is independent and objective and langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal directly under the President Director. Internal Audit Unit dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat is led by the Head of the Internal Audit Unit appointed dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan and dismissed by the President Director based on the mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan Company’s internal mechanism with the approval of the Dewan Komisaris . Board of Commissioners.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit has been telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan equipped with working uidelines called Internal Audit Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang Charter which was approved by the Board of Directors ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaran pursuant to Decree by Directors of the Company on Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dan telah July 26, 2013 and has been approved by the Board mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan of Commissioners through Board of Commissioners Keputusan Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada Circular decision on July 26, 2013. tanggal 26 Juli 2013.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 144 PT Graha Layar Prima, Tbk

Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang Internal Audit Charter is a standard guideline that memuat tentang fungsi Audit Intern serta aspek-aspek includes information about about Internal Audit function yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Intern. Piagam as well as aspects related to the implementation of Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya Internal Audit. Internal Audit Charter is also intended as pemahaman dan landasan yang sama mengenai tingkat a means to share this understanding with the company’s pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua various stakeholders. pihak yang terkait dengan Perseroan.

Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan, Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat Unit is also equipped with a set of working guidelines, pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam mechanisms of action and supervision of the organization, organisasinya, antara lain diatur dalam Prosedur Audit among others, in the Internal Audit Procedures. Internal.

Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan Internal Audit Charter has been in line with the applicable berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional provisions by taking into account the Professional Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur Standards of Internal Audit (PSIA), which among other kewenangan Fungsi Audit Internal untuk mendapatkan things regulates the authority of the Internal Audit akses terhadap semua catatan, personil dan aset Function bygetting access to all records, personnel and perusahaan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan assets of the company is required in order to implement tugasnya sebagai berikut: (1) Ruang lingkup Fungsi the following duties: (1) the scope of the Internal audit Audit Internal, (2) Fungsi dan tujuan, (3) Tanggung Function, (2) the function and purpose, (3) responsibility, jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan, independensi, (4) ethics and norms of examination, independence, (5) (5) Ruang lingkup audit internal, (6) Hubungan dengan the scope of the internal audit, (6) relationship with the komite audit dan auditor eksternal dan (7) Pelaporan audit committee and external auditors and (7) reporting hasil pemeriksaan. the results of the examination.

Realisasi Pengawasan Internal tahun 2016 Realization of Internal Controls 2016

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun Activities of the Internal Audit Unit for 2016 are as follows: 2016 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektifitas 1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of kegiatan operasional cinema untuk pencapaian operational activities for the cinema business. target usaha. 2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis 2. Systematic process in operational audit involving dalam audit operasional menyangkut serangkaian a series of steps or procedures which are logical, langkah atau prosedur yang logis, terstruktur dan structured and organized. terorganisir. 3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta 3. These aspects include good planning, as well as the perolehan dan evaluasi secara objektif bukti yang acquisition and evaluation of objective evidance berkaitan dengan aktifitas dalam lingkup audit. relating to activities within the scope of the audit. 4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas 4. Evaluation of organizational operations, namely the operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria operational evaluation based on several criteria that yang telah ditetapkan dan have been established and agreed upon.

Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2016 Submission of Periodic Reports in 2016

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung Each Audit Report is delivered directly to management kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasi- complete with recommendations for improvement.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 145 rekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus Follow-up recommendations progress should be dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit kepada reported by the auditee to Internal Audit Unit each Unit Audit Internal setiap bulan, untuk memastikan agar month, to ensure that each auditor makes revisions and setiap pihak yang melakukan audit melakukan perbaikan improvements. dan penyempurnaan.

Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap Internal Audit Management reports are made periodically secara berkala yang disampaikan kepada Direktur and submitted to the President Director and the relevant Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk parties as a form of accountability for the implementation pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas audit of the internal audit activity in the Company. internal di Perseroan.

Manajemen Risiko Risk Management Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab Risk management is part of Company’s management manajemen Perseroan dan merupakan bagian integral responsibility which also an integral part in decision dalam proses pengambilan keputusan, selain itu making process, in addition, risk management also part manajemen risiko juga merupakan salah satu pilar of important pillar in implementing Good Corporate penting dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Corporation. yang baik.

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan The Company’s and Subsidiaries’ activities expose them dan Entitas Anak menghadapi berbagai macam risiko to a variety of business and financial risks, including the usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak perubahan effects of foreign currency exchange rates. nilai tukar mata uang asing.

Perseroan selalu menerapkan kehati-hatian dan The Company continuously implement the principle of senantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi prudence while also maintaining its high awareness level dalam menjalankan usahanya karena adanya dukungan in conducting business activity due to the support from dari Divisi Manajemen Risiko dalam meminimalisir Risk Management Division in minimalizing risk potency potensi risiko yang bisa terjadi. that might happened.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, With the identification of several main risks, it is expected diharapkan tercapai keseimbangan risiko dengan that the risk balance is achieved along with net income keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencana of operating activity for the year, current development pengembangan saat ini dan prospek di masa mendatang. plan and future prospects. The risk management Sistem manajemen risiko merupakan tanggung jawab system is part of the main responsibilities of Board of utama dari Dewan Direksi yang pengawasannya Directors with supervision activity performed by Board dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit of Commissioners and Audit Committee in which the dimana pelaksanaannya melalui keterlibatan aktif dari implementation is done through active participation Internal Audit, serta melalui perhatian terhadap isu-isu from Internal Audit along with main concern on specific risiko spesifik di departemen lainnya. risks issues in other departments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan The Company’s business activities are influenced by dipengaruhi oleh berbagai risiko. various risks.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 146 PT Graha Layar Prima, Tbk

Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan antara lain: Risks related to the Company’s business activities include:

1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yang 1. Risks related to production and the quality of the ditayangkan. movie that aired. Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan Our ability to execute its business activities properly usahanya dengan baik sangat bergantung pada is very dependent on the number of films produced jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar dan by major studio and independent films producers independen untuk ditayangkan di bioskop Perseroan, for showing in the cinemas of the Company, and dan seberapa menariknya film-film tersebut bagi how attractive these films for audience targeted segmen penonton yang menjadi sasarannya, yang segmentation, this is the factors that are beyond mana hal ini merupakan faktor yang berada diluar control of the Company. The financial performance kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akan of the Company will vary from time to time based on bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah the number and popularity of the movie that aired. dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan Disruption in the production of the movie, or the dalam produksi film dari, atau turunnya kegiatan decrease in the marketing activities by major and pemasaran oleh studio film besar dan independen, independent movie studios, and insufficient number kurangnya jumlah dan buruknya kinerja film yang of movie and poor performance could have a material ditayangkan dapat memiliki dampak negatif adverse effect on the Company’s business which led terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung to a decline in income. pada penurunan pendapatan.

2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor. 2. Risks related to movie release schedule by distributors. Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat The Company’s business activities in general is musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi seasonal, where higher income earned on an diperoleh pada liburan panjang sekolah di extended vacation in the middle and end of the pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor school year. Although the movie distributors have film telah mulai melakukan perilisan film-film utama started to release major movies more evenly secara lebih merata sepanjang tahun, film yang paling throughout the year, most movies with high demand banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan are usually release during the long school holidays panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun, dan in mid and end of year, and the Company typically Perseroan biasanya memperoleh pendapatan lebih earn a higher income in that period than other period tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan throughout the year. Moreover, the movies that have periode lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, film- good performance can appear unexpectedly in the film yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara period beyond the holiday season and vice versa tidak terduga pada periode diluar musim liburan dan movies with high production costs could results in begitu juga sebaliknya film-film biaya produksi besar unexpectedly poor performance. As a result, movie dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga. release schedule can affect the Company’s operating Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil results, which may vary significantly from quarter operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara to quarter and year to year. Pullback the movie signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun. release schedule by distributors may impact on the Mundurnya waktu rilis film oleh distributor dapat Company’s revenues. berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

3. risiko terkait terkait hubungan dengan perusahaan 3. Risks related to the relationship with movie distributor film. distributors. Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The ccompany is highly dependent on good hubungan yang baik dengan perusahaan distributor relationships with major and independent movie film utama dan independen yang memberikan distributors that provides licenses for the Company

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 147

lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film- to deliver the movies. Worsening relations with the film yang didistribusikan melalui perusahaan movie distributor could have a bad impact on the distributor tersebut. Memburuknya hubungan availability of the movie that are sold commercially, dengan perusahaan distributor film dapat memiliki and thus also have an impact on the Company’s dampak yang buruk pada ketersediaan film- business and operational activities. If the Company film yang yang menjual secara komersial, dan does not maintain good relationship with movie dengan begitu berdampak juga pada kegiatan distributors which may resulted the Company to not usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan obtain a screening license from the distributors it will tidak membina hubungan baik dengan distributor impact on the Company’s revenues. film yang kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi penayangan film dari distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

4. risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha 4. Risks related to the Company’s business development Perseroan. plan cost. Perseroan berencana untuk mengembangkan The Company plans to expand its network through the jaringannya melalui pembangunan bioskop baru development of new theaters under the brand CGV dibawah merk CGV Cinemas dan Blitztheater Cinemas and Blitztheater and also the development dan juga pengembangan bioskop-bioskop yang of the cinemas/theaters that already exist. The sudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki development of new theaters have multiple risks; the beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop cost of building a new movie theater may increase baru dapat mengalami peningkatan biaya melebihi exceeded the initial budget, delays in development anggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan or occurrence of unanticipated costs related taxation atau munculnya biaya yang belum diantisipasi including inter-regional differences in the cost of terkait perpajakan termasuk perbedaan biaya antar cinema locations. The cost of a rental property can daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti dapat continue to increase as it has been for the last few terus mengalami peningkatan seperti yang sudah years, the locations of the Company’s plan to build berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi- a movie theater may be unavailable or require high lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan costs and decrease the potential target market/ dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan audience. The Company realizes that the new cinema biaya yang tinggi serta turunnya potensi target market potential cannot be determined precisely pasar/penonton. Perseroan menyadari bahwa and accurately and a new movie theater may face potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan competition from competitors that are not expected. secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat By doing so, the performance of the new cinema menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak cannot meet the initial estimates of the Company. diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru If costs continue to rise then the development dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan. plan will have an impact on the high cost of capital Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat expenditures that increase the cash outflow for maka akan berdampak pada tingginya beban belanja investing activities and depreciation expense. modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.

5. risiko terkait teknologi bioskop baru 5. Risks related to new cinema technology. Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat, If a new cinema technology is rapidly evolving, Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yang the Company may not have sufficient resources mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk to finance the transfer of technology to follow the mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan progression. Many advances technology in the film teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalam industry is currently in an experimental stage. Many tahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini companies are currently competing to be the first bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang company to introduce technology and a 4D cinema

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 148 PT Graha Layar Prima, Tbk

memperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologi- also other technologies. Nevertheless, there are teknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian, some significant obstacles in the application of these terdapat beberapa hambatan yang signifikan dalam technologies, including the quality of the resulting penerapan teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas image, audience interest and costs. The new film gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya. technologies will require substantial investment costs Teknologi perfilman baru akan memerlukan biaya to complete the facilities at the cinema. If the cost investasi yang cukup besar untuk melengkapi fasilitas of implementing the new technology significantly di bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat increased, the Company may need to raise additional secara signifikan, Perseroan mungkin perlu untuk capital to finance it. The additional capital may menghimpun modal tambahan untuk membiayainya. not be available at a cost that fits the needs of the Modal tambahan tersebut mungkin tidak tersedia Company. If the Company faces obstacles in the dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan implementation of new cinema technology will Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendala decrease the competitiveness of the Company, which dalam penerapan teknologi bioskop baru maka akan in turn may reduce the Company’s revenues. berdampak pada menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.

6. risiko terkait produk pengganti 6. Risks related to substitute product. Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat The Company faces the risk of the shift of audience penonton dari bioskop ke produk-produk distribusi interest from cinema products to alternative movie film alternatif seperti DVD, BluRay, televisi berbayar products distribution such as DVD movies, BluRay, dan internet. Maraknya kegiatan pembajakan dalam pay television and the internet. Rampant piracy media-media tersebut, yang merupakan hal yang activities in the media, which is common in Indonesia, umum di Indonesia, meningkatkan risiko beralihnya increasing the risk of the shift of audience interest to minat penonton ke media-media film tersebut. that media. In addition, technology enhancement Selain itu, perkembangan teknologi yang semakin which increase significantly such as technology hari semakin pesat seperti perkembangan teknologi development in home theater with latest screen and home theater, televisi dengan layar dan teknologi technology also enhancement in mobile phone which tercanggih serta penyempurnaan teknologi telepon now offers virtual reality technology is also predicted genggam yang saat ini telah menawarkan Virtual to be the new challenges in the future. If more and Reality juga diprediksi dapat menjadi tantangan more viewers are switching to a substitute product baru bagi Perseroan di kemudian hari. Jika semakin will have an impact on the decline in the Company’s banyak penonton yang beralih ke produk pengganti revenues. akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.

7. risiko terkait kondisi makroekonomi. 7. Risks related to macroeconomic conditions. Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company business is highly dependent on pola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan. the pattern of consumption on entertainment Tingkat kunjungan penonton dapat dipengaruhi industry. The level visit of audience can be affected oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan by prolonged negative economic trends that affect yang berpengaruh secara negatif dan signifikan negatively and significantly to the level of public tingkat konsumsi masyarakat. Penurunan consumption. The decline in consumer confidence kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk and income to spend (disposable income) in general dibelanjakan (disposable income) secara umum will affect the level of demand for movie or a negative akan mempengaruhi tingkat permintaan akan and significant impact on movie production industry, film atau berdampak secara negatif dan signifikan which in turn will affect the Company’s business terhadap industri produksi perfilman yang pada activities. Worsening macroeconomic conditions in akhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha Indonesia could have an impact on declining interest Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi in watching thus lowering the Company’s revenues.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 149

Indonesia dapat berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga menurunkan pendapatan Perseroan.

8. Risiko terkait peraturan perundang-undangan 8. Risks related Indonesian Legislation. Indonesia. Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan The Company’s business activities are affected by perundang-undangan di Indonesia yang mengatur laws and regulations in Indonesia, which regulate the bidang pembangunan, renovasi/perbaikan dan development, renovation/repair and operation of pengoperasian bioskop dan juga gaji, lingkungan cinemas industry and also salary, work environment, kerja, kewarganegaraan dan ketentuan kesehatan citizenship and health and sanitation provisions and dan sanitasi lingkungan serta perizinan. Meskipun licensing. Although the Company believes that the Perseroan berkeyakinan bahwa bioskop-bioskop Company’s theaters have met these provisions, the milik Perseroan telah memenuhi ketentuan-ketentuan Company cannot determine the impact of new laws tersebut, Perseroan tidak dapat mengetahui dampak and regulations that may be issued in the future peraturan perundang-undangan baru yang mungkin against the Company’s business activities. Changes dikeluarkan di masa depan terhadap kegiatan usaha in laws and regulations will affect the costs of the Perseroan. Perubahan pada peraturan perundang- Company so that it can have an impact on the undangan tersebut akan mempengaruhi biaya Company’s revenues. yang harus dikeluarkan Perseroan sehingga dapat berdampak pada pendapatan Perseroan.

9. Risiko terkait ketidakstabilan kondisi politik, 9. Risks related to political instability, unrest and other kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar developments related to the Indonesian market. Indonesia. Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah All the Company’s business activities are located Indonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa in Indonesia, and the Company believes that the potensi perkembangan Indonesia di masa yang potential for the development of Indonesia in the akan datang akan menjadi peluang pertumbuhan future will be a significant growth opportunity for the yang signifikan bagi Perseroan. Meskipun demikian, Company. Even so, there is no guarantee of continued tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi subdued economic conditions, political or stable perekonomian, politik atau masyarakat yang stabil. society. Worsening political stability and society in Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat di Indonesia, which are beyond the Company’s control, Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan, could have a negative and significant impact on our dapat memiliki dampak negatif dan signifikan business and financial performance of the Company. terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan Indonesian market conditions that could adversely Perseroan. Faktor-faktor kondisi pasar Indonesia affect the Company’s business activities include: yang dapat berdampak buruk terhadap kegiatan import and export restrictions; nationalization of state usaha Perseroan antara lain : pembatasan impor dan assets and the increase or decrease in the value of ekspor; nasionalisasi aset negara dan peningkatan the rupiah significant as happened earlier in the year maupun penurunan nilai tukar Rupiah yang signifikan 1997-1998. These factors can reduce the purchasing seperti yang pernah terjadi sebelumnya pada tahun power that could ultimately discourage the movies 1997-1998. Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan that impact on the Company’s revenues. daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat menurunkan minat menonton di bioskop sehingga berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 150 PT Graha Layar Prima, Tbk

Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan Modal Financial Risks Management and Capital Management

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Company defines financial risk as the possibility kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang of losses or profits foregone, which may be caused by disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang internal or external factors which might have negative berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan potential impact to the achievement of the Company’s Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas operasi, objectives. In its operating, investing and financing investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risiko activities, the Company is exposed to the following keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, financial risks: credit risk, foreign currency risk, liquidity risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga. risk and interest rate risk.

a. risiko kredit a. Credit risk Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi The financial assets that potentially subject the konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada Company to significant concentrations of credit risk dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha, consist principally of cash in banks, trade receivables, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak other receivables and due from related parties. The berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan Company has in place credit policies and procedures prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi to ensure the ongoing credit evaluation and active kredit dan pemantauan akun secara aktif. account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait The Company manages credit risk exposed from its dengan kas di bank dengan memonitor reputasi cash in banks by monitoring bank’s reputation and dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan credit rating. The Group’s exposure to credit risk timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risiko arises from default of other parties, with maximum maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen exposure equal to the carrying amount of these tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan instruments. At the consolidated financial position konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit date, there were no significant concentrations of secara signifikan. credit risk.

b. risiko mata uang asing b. Foreign currency risk Mata uang yang digunakan dalam pelaporan The Company reporting currency is the Rupiah. The Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi Company faces foreign exchange risk mainly on its risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang payables and long-term loans which are denominated dan pinjaman jangka panjang yang berdenominasi in the US Dollar and Euro. dalam Dolar AS dan Euro. Perseroan menggunakan aset dalam mata uang The Company uses foreign currency denominated asing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas assets as a natural hedge against its foreign currency dalam mata uang asing. denominated liabilities.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 151 c. risiko likuiditas c. Liquidity risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies mempertahankan kas dan setara kas yang memadai maintaining sufficient cash and cash equivalent untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat to support business activities on timely basis. The waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara Company maintains a balance between continuity of kesinambungan penagihan piutang serta melalui accounts receivable collection and flexibility through fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang the use of long-term loans and other borrowings. dan pinjaman lainnya.

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang The Company aims to achieve an optimal capital optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of its business objectives, which dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan include maintaining healthy capital ratios and maximizing maksimalisasi nilai pemegang saham. shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several financial beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang leverage measurements such as debt to equity ratio. terhadap ekuitas.

Reviu atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan di tahun 2016 Review of the Effectiveness of the Risk Management System of the Company in 2016

Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi In an effort to prevent the potential risks that may occur, resiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya- the Company made efforts to prevent and reduce upaya untuk mencegah dan mengurangi potensi resiko potential risks by conducting risk management activities dengan melakukan aktifitas manajemen resiko sebagai as follows :. berikut:. 1. perbaikan dan pembuatan Business Process 1. Improve and develop Business Process Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan The Company’s continuously develop and make a peningkatan kualitas “business process” dalam quality improvement of the “business process” in the kegiatan bisnis perusahaan untuk memastikan company’s business activity to ensure that every step setiap langkah yang diambil oleh Perseroan dalam taken by the Company in making decisions has taken membuat keputusan telah memperhitungkan resiko into account all the possible risks that may occur. yang mungkin dan dapat terjadi.

2. examination Business Process 2. Examination Business Process Business process yang telah disetujui dan Business process that has been approved and diformalisasikan menjadi panduan bagi setiap unsure formalized will become a guide for each element in dalam perseroan untuk membuat keputusan atau the company to make decisions or carry out business melaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. Business activities of the Company. Business process must process harus dijalankan oleh unsur Perseroan. be conducted by all elements of the Company. Perseroan melakukan proses audit untuk memastikan Company conducts an audit process to ensure that bahwa setiap unsur dalam Perseroan menjalankan each element of the company’s running business business process yang sudah ditetapkan. Hasil audit process that has been set. The audit results are used digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan to make repairs and curative measures if necessary. dan juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 152 PT Graha Layar Prima, Tbk

PERSEROAN, SEBAGAI WARGA KORPORASI YANG BAIK (GOOD CORPORATE CITIZEN) MENYADARI SEPENUHNYA AKAN TANGGUNG JAWABNYA SEBAGAI AGEN PERUBAHAN YANG BERKEWAJIBAN MEMBAWA MANFAAT BAGI MASYARAKAT LUAS.

The Company as a good corporate citizen fully realize its responsibility as agent of change that has obligation to bring benefit for the greater good.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 153

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good The Company as a good corporate citizen fully realize its corporate citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung responsibility as agent of change that has obligation to jawabnya sebagai agen perubahan yang berkewajiban bring benefit for the greater good. Hence the Corporate membawa manfaat bagi masyarakat luas. Sehingga Social Responsibility (CSR) has become an integral part kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate of the Company’s working plan that was continuously Social Responsibility / “CSR”) pun menjadi suatu conducted. rangkaian tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.

Perseroan meyakini pelaksanaan tanggung jawab The Company believe, the implementation of a sosial yang berkesinambungan merupakan komitmen continuing CSR is part of the Company’s commitment Perseroan dan langkah strategis dalam menjaga and strategic action in maintaining the growth and pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan sustainable development of the Company. demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan (sustainable development).

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a Company engaged in cinema business, we realize perbioskopan, Perseroan memiliki tanggung jawab that it is also part of our responsibilities to actively untuk dapat membantu perkembangan perfilman involved in developing Indonesian film. Therefore in Indonesia. Untuk itu, kegiatan CSR Perseroan di tahun 2016 the Company’s CSR activity was focusing on social 2016 lebih difokuskan kepada aspek sosial dan budaya and cultural aspects through series of program for melalui program pengembangan masyarakat khususnya community development especially regarding film. terkait dengan perfilman.

Perseroan percaya bahwa pendidikan merupakan salah We believe that education is a significant element in satu elemen penting bagi perkembangan perfilman the Indonesian movie development. Therefore, the Indonesia. Untuk itulah, program CSR Perseroan di tahun Company’s CSR program in 2016 was focusing on a 2016 juga difokuskan pada program-program pelatihan series of a training programs for the young generation bagi generasi muda sebagai upaya menanamkan as our effort to embedding the knowledge and sense of pengetahuan dan rasa memiliki generasi muda dalam belonging in terms of movie making. hal pembuatan film.

Dalam pelaksanaan program CSR ini, Perseroan juga In conducting CSR program, the Company has also senantiasa melibatkan komunitas setempat untuk engaging the community to carry out various social melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan sosial and society development activities that are specifically dan kemasyarakat yang secara spesifik didedikasikan dedicated to Indonesian movie industry. CSR program bagi industry perfilman Indonesia. Adapun kegiatan CSR throughout 2016 are as follows: Perseroan di tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 154 PT Graha Layar Prima, Tbk

TOTO’S FILM MAKING CLASS TOTO’S FILM MAKING CLASS

Sebagai bentuk program CSR Perseroan di bidang As part of the Company’s CSR program in education field, pedidikan, Perseroan bekerja sama dengan salah satu the Company incorporation with one of the Company’s pemegang saham Perseroan yakni CJ CGV dan didukung shareholders namely CJ CGV and fully supported by penuh oleh Korea International Cooperation Agency Korea International Cooperation Agency (KOICA), (KOICA) di sepanjang 2016 telah menyelenggarakan throughout 2016 had organized a free training activity kegiatan pelatihan pembuatan film “Toto’s Film Making namely “Toto’s Film Making Class”. This program has Class”. Program ini diselenggarakan secara gratis been conducted for free and in cooperation with local bekerjasama dengan sekolah-sekolah di Bandung, schools in Bandung, Jogjakarta, and Jakarta. Yogyakarta, dan Jakarta.

Program ini menunjukkan komitmen nyata Perseroan This program shows that the Company together with bersama CJ CGV dan KOICA dalam mengembangkan CJ CGV and KOICA is fully-committed to develop the bakat generasi muda Indonesia agar memiliki young generation talent to have an adequate knowledge pengetahuan dan keterampilan dalam hal pembuatan in film making process. With the spirit of “Discover film. Dengan semangat: “Discover Your Talent, Make Your Talent, Make a Better World”, the program was a Better World”, diharapkan para peserta program expected to provide an adequate knowledge on film akan menerima pengetahuan termasuk namun tidak making including but not limited to on movie making terbatas pada cara pembuatan film dari awal penulisan from the scenario writing, directing, editing as well as skenario, pengarah akting, penyuntingan gambar, dan movie circulating and distributing. On the end of the juga penyaluran dan distribusi dari film tersebut. Di training program, all of the movie that was produced akhir dari pelatihan ini, seluruh film pendek tersebut during the program has an opportunity to be screened akan ditayangkan di layar lebar dan berpotensi untuk on the cinema and to be included on the film festival diikutsertakan dalam festival film skala nasional maupun both national and international scale. internasional.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar 3 During 2016, the Company has held 3 programs of program Toto’s Film Making Class, 1 kali acara tahunan Toto’s Film Making Class, Toto’s Film Festival 2017, and Toto’s Film Festival2017, dan 1 kali kelas pendalaman 1 advance class for selected Toto’s Film Making Class pembuatan scenario untuk partisipan Toto’s Film Making workshops’ participants to study more about script Class yang lulus seleksi dan ingin mempelajari lagi lebih writing with the following detail: dalam tentang perfilman dengan detail sebagai berikut:

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 155

Penayangan Tempat Peserta Periode Judul Film Film Venue Participant Period Movie Title Movie Screening Bandung (Toto’s SMAN 4, SMAN 22, 1-13 February 2016 Cinta Semalam (SMK Film Making SMA Labschool UPI, 3 Pasundan), Go’ong Class batch 6) SMA PGRI 1, SMK Rancagek (SMAN 22), Pasundan 3 Teman Baikku (SMAN (total 40 participants) 4), Sang Pemenang (SMK PGRI 1), Terlanjur Basah (SMA UPI Labschool) Bandung (Toto’s SMAN 14, SMAN 15, 11-22 April 2016 Red Purse (SMAN 1 June 2016 Film Making SMAN 23, SMA Daarul 14), Best Fake Friends Class batch 7) Quran, SMK UT PGII (SMAN 15), Sofie (total 37 participants) (SMAN 23), Buanglah Sampah Pada Temannya (SMK UT PGII), FaaRun (SMA Daarul Quran) Jogjakarta SMAN 14, SMAN 15, 14-24 June 2016 Syarat Kawin (SMA 21 August 2016 (Toto’s Film SMAN 23, SMA Daarul Pangudi Luhur #1), Making Class Quran, SMK UT PGII Genk Nunduk (SMA batch 8) (total 37 participants) Pangudi Luhur #2), Paceklik (SMA De Britto) Tiket (SMKN 5), Luka (SMA Muhammadiyah 1) Toto’s Film Film submission : SMA 12-13 November RADhio (SMA Daarul Festival 2017 Daarul Quran, Bandung, 2016 Quran), SMA Kanisius Jakarta, Clara (SMA Kanisius), SMA UPI Labschool, Hipotesa (SMA Bandung, Kanisius), Covetous SMAN 15 Bandung, (SMA UPI Labschool), SMAN 23 Bandung, Kita (SMAN 15), Silent SMK UT PGII, Bandung (SMAN 23 Bandung), 4 film seminars for Urban Landscape (SMK young film makers (total UT PGII) audiences : 305, open to public) Jakarta (Toto’s Ade Wirma Putri 17, 18, 24, 25 Jakarta team : Di Balik - Advance Class) (SMKN 51 Jakarta), September 2016 Bilik Akbar Selamat (SMAN Bandung team : Imam 4 Bandung), Aulia Terakhir Adityasih (SMAN 70 Jakarta), Ayu Nuraliansyah (SMKN 51 Jakarta), Daffa Ichsan (SMAN 14 Bandung), Desiana Lestari (SMA Gonzaga Jakarta), Ghifari Ramadhika (SMA Labschool UPI Bandung), Jason Christian (SMA Kanisius Jakarta), Shakila Zulkarnain (SMKN 51 Jakarta), Vira Novianti (SMAN 4 Bandung), Yuvi Aliya (SMAN 14 Bandung)

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 156 PT Graha Layar Prima, Tbk

Program Toto’s Film Making Class ini telah diadakan Toto’s Film Making class program has been conducted sejak tahun 2013. Pada bulan November 2016, since 2013. On November 2016, the Company together Perseroan bekerjasama dengan CJ CGV dan KOICA with CJ CGV and KOICA has held Toto’s Film Making Class telah mengadakan Toto’s Film Making Class Film Festival Film Festival which showed 25 films that was produced yang memutar 25 buah film hasil pembuatan peserta by the participant of the program, among others, Gertak, program, diantaranya: Gertak, Rin, Teu Ka Nyahoan, Rin, Teu Ka Nyahoan, Cinta Semalam, Go’ong Rancagek, Cinta Semalam, Go’ong Rancagek, Sang Pemenang, Sang Pemenang, Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF (Best Fake Friend), (Best Fake Friend), Buanglah Sampah Pada Temannya, Buanglah Sampah Pada Temannya, FaarRUN, Red Purse, FaarRUN, Red Purse, Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin, Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin, Luka, Paceklik, Tiket, Luka, Paceklik, Tiket, RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous, RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous, Kita, Silent, POIN Kita, Silent, POIN.

Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk program CSR Cost incurred for CSR program throughout 2016 was di sepanjang tahun 2016 adalah mencapai Rp3,2 Miliar amounted to Rp 3,2 Billion which was sponsored by yang disponsori oleh KOICA. KOICA.

BIOSKOP TANPA BATAS BARRIER FREE CINEMA

Perseroan di tahun 2016 untuk pertama kalinya The Company in 2016 for the first time held a Barrier mengadakan acara bernama Bioskop Tanpa Batas, yakni Free Cinema on Saturday, 10 December 2016 at CGV acara menonton bareng bagi penyandang tunanetra CINEMAS Grand Indonesia, Jakarta. This event was pada hari Sabtu, 10 Desember 2016 di CGV CINEMAS specifically dedicated for those who has disabilities in Grand Indonesia, Jakarta. watching a movie.

Acara ini diselenggarakan atas kolaborasi CGV CINEMAS This event was organized in collaboration CGV dengan Bioskop Bisik, sebuah komunitas yang aktif Cinemas with: Bioskop Bisik - an active community menyelenggarakan penayangan film bagi penyandang which continuously organizing a screenings event for tunanetra, SD Gemala Ananda Jakarta dan ThinkWeb, people with visual impairment; SD Gemala Ananda serta didukung oleh Mitra Netra, sebuah organisasi yang Jakarta and ThinkWeb, and supported by Mitra Netra, khusus menaungi para tunanetra. an NGO especially dedicated for those who has a visual impairment.

Acara ini dihadiri oleh peserta dari Mitra Netra yang This event was attended by participants from the memiliki keterbatasan kemampuan penglihatan, Mitra Netra which have limited visual abilities, in which yang diundang untuk menyaksikan film produksi SRN they were invited to watch a movie produced by SRN Prodution di tahun 2016 yang berjudul ‘Aku Ingin Ibu Production in 2016 with a titled ‘Aku Ingin Ibu Pulang’. To Pulang’. Untuk memfasilitasi mereka, siswa dari SD facilitate them, students from elementary school namely Gemala Ananda Jakarta hadir untuk mendampingi SD Gemala Ananda Jakarta were designated to assisting masing-masing teman tunanetranya dan membisikkan them watching the movie by whispering the descriptions deskripsi adegan dan alur cerita kepada mereka. of scenes and storylines to them.

Perseroan berharap acara ini dapat menjadi inspirasi The Company hope that this event will give an inspiration dan menyebarkan kepedulian terhadap sesama. Melalui and spread awareness to others. Through this Barrier Bioskop Tanpa Batas ini, ke depannya Perseroan akan Free CCinema, in the future the Company will continue terus berupaya untuk memberikan akses menonton our efforts to provide a borderless access to our cinema Bioskop Tanpa Batas kepada masyarakat seluas-luasnya. for all community.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 157

ART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARK ART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARK

Film memiliki peranan penting dari pertumbuhan budaya Film is a significant element of the cultural growth of a bagi masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan menyadari community. Therefore, the Company realizes that it is peranan dan tanggung jawabnya untuk ikut memajukan also part of our responsibility to help promote Indonesia’s industri perfilman di Indonesia. movie industry.

Sebagai bentuk nyata atas partisipasi Perseroan dalam As an implementation of the Company’s participation mendukung perkembangan industri perfilman di in supporting the growth of Indonesia’s movie industry, Indonesia, Perseroan juga telah mendedikasikan satu the Company has dedicated one auditorium in CGV auditorium khusus di CGV Cinemas Bekasi Cyber Park Cinemas Bekasi Cyber Park seats to screen Indonesian untuk menayangkan film Indonesia dalam program Art movie under the Art House - Rumah Film Indonesia House - Rumah Film Indonesia. program.

Terinspirasi dari beberapa bioskop di negara lain yang As inspired by cinema in other countries, which dedicate mendedikasikan layar mereka untuk memutarkan satu a certain screen to playing a particular movie genre in genre film tertentu dengan harapan agar penonton order for the audience have more variety movie, through memiliki pilihan tontonan yang lebih beragam, melalui this Art House - Rumah Film Indonesia, the Company is Art House - Rumah Film Indonesia ini, Perseroan expected to help support Indonesian movie. berharap dapat turut serta mendukung perkembangan film-film Indonesia.

Dengan hadirnya Art House - Rumah Film Indonesia, Through the presence of Art House Rumah Film diharapkan mampu memberikan ruang bagi film Indonesia, we hope it may provide a special space for Indonesia, baik untuk film baru atau film-film khusus, Indonesian movie, both for new release film or special seperti film-film yang pernah memenangkan festival film, films such as the winner of festival film, documenter film film dokumenter dan film pendek. Selain penayangan and short film. Beside screening Indonesian movies, Art film Indonesia, Art House - Rumah Film Indonesia juga House - Rumah Film Indonesia also held various program mengadakan program Cinema Talk yang merupakan such as Cinema Talk to discuss a certain movie with the sebuah program bincang-bincang / diskusi dengan para movie maker (producer, director, etc), movie actors, film pembuat film (produser, sutradara, dll), pemain film, community as well as regular audience. komunitas film, maupun penonton umum.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 158 PT Graha Layar Prima, Tbk

PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors Concerning 2016 Annual Report

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Graha Layar Prima, Tbk 159

Laporan Tahunan 2016 Annual Report 160 PT Graha Layar Prima, Tbk

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK Consolidated Financial Statements of PT Graha Layar Prima Tbk and Subsidiary

Laporan Tahunan 2016 Annual Report