Quarto Potere Cinque E Se La Notizia Più Importante Fosse Quella Non Detta?
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You Go Ahead, Cause Its Making Me Laugh... by Fausto Sala - Vice President FISSC
Year Number Jan - Mar 2 1 2012 You go ahead, cause its making me laugh... by Fausto Sala - Vice President FISSC “Olimpico” stadium in Rome, Sunday 5 February 2012. Around the 20 minute of the first half of Roma-Inter in South stand appeared a banner which read: “All at 15: the nature of things, by nature force”. As everybody knows the match was scheduled to be played on Saturday at 20.45, then anticipated at 15 and at last moved at the same time on Sunday, in contemporary with all other matches in serie A as the tradition was back in the past. Thus the roman fans wanted to underline this fact and their consent for the traditional shcedule of matches, remarking as only the snow emergency had forced the hands of those in command to revert to old habits of italian football fans. We can repeat until boredom that playing at night in the coldest days of the year is madness. Yet since January 18 up to February 5, between league and national cup, 21 matches at night have been programmed and out of these 19 in the north between Bergamo, Milan, Torino or Novara. But you think that who decides does not know such facts? But more the Lega is criticised, and more who guides the Lega continues to be bend to the will of the television networks who now have absolute power to decide the time in which games are playes, having tv rights now constitute the main income for the clubs. Thus the only concern of the Lega in these last seasons, whose president Maurizio Beretta has resigned since March of last year since he now passed to a top managerial post within UniCredit, was to see how to divide between the clubs the income coming from these rights with the consequent effect of half-empty stadiums to the benefit of sitting in cosy armchairs and sofas at home. -
Industry Guide Focus Asia & Ttb / April 29Th - May 3Rd Ideazione E Realizzazione Organization
INDUSTRY GUIDE FOCUS ASIA & TTB / APRIL 29TH - MAY 3RD IDEAZIONE E REALIZZAZIONE ORGANIZATION CON / WITH CON IL CONTRIBUTO DI / WITH THE SUPPORT OF IN COLLABORAZIONE CON / IN COLLABORATION WITH CON LA PARTECIPAZIONE DI / WITH THE PARTICIPATION OF CON IL PATROCINIO DI / UNDER THE PATRONAGE OF FOCUS ASIA CON IL SUPPORTO DI/WITH THE SUPPORT OF IN COLLABORAZIONE CON/WITH COLLABORATION WITH INTERNATIONAL PARTNERS PROJECT MARKET PARTNERS TIES THAT BIND CON IL SUPPORTO DI/WITH THE SUPPORT OF CAMPUS CON LA PARTECIPAZIONE DI/WITH THE PARTICIPATION OF MAIN SPONSORS OFFICIAL SPONSORS FESTIVAL PARTNERS TECHNICAL PARTNERS ® MAIN MEDIA PARTNERS MEDIA PARTNERS CON / WITH FOCUS ASIA April 30/May 2, 2019 – Udine After the big success of the last edition, the Far East Film Festival is thrilled to welcome to Udine more than 200 international industry professionals taking part in FOCUS ASIA 2019! This year again, the programme will include a large number of events meant to foster professional and artistic exchanges between Asia and Europe. The All Genres Project Market will present 15 exciting projects in development coming from 10 different countries. The final line up will feature a large variety of genres and a great diversity of profiles of directors and producers, proving one of the main goals of the platform: to explore both the present and future generation of filmmakers from both continents. For the first time the market will include a Chinese focus, exposing 6 titles coming from China, Hong Kong and Taiwan. Thanks to the partnership with Trieste Science+Fiction Festival and European Film Promotion, Focus Asia 2019 will host the section Get Ready for Cannes offering to 12 international sales agents the chance to introduce their most recent line up to more than 40 buyers from Asia, Europe and North America. -
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67 NOVEMBRE 2015 - MAGAZINE N° 67 - Semestrale - Novembre 2015 CREVAL PLEIADI UN WEEK END A... In viaggio nel mondo ispirati da Expo Scopri Bancaperta, il servizio digitale del Gruppo Creval (Credito Valtellinese, Credito Siciliano, Carifano) pensato per migliorare la tua esperienza nella relazione con la Banca e darti la libertà di PRODOTTI E PROGETTI CREVAL accedere ai tuoi rapporti come e dove vuoi: da computer, da tablet o da smartphone, con un nuovo Servizio Clienti a tua disposizione*. La nuova offerta Approvato il piano Entra ora in Bancaperta, metti in conto la libertà! digitale di iniziative per la Scarica l’App da del Gruppo Creval trasformazione in SpA Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Le condizioni economiche e contrattuali di Bancaperta sono dettagliate nel foglio infor mativo “Bancaperta – Servizi bancari via internet” disponibile presso tutte le dipen- denze e sul sito www creval.it nella sezione “Trasparenza”. Gruppo bancario Credito Valtellinese *Servizio Clienti disponibile dal Lunedì al Venerdì dalle 8.00 alle 22.00 e il Sabato dalle 8.00 alle 18.00. Il taglio delle coperture assicurative deve essere affidato ad un partner esperto che offra un approccio esclusivo e servizi personalizzati. Global Broker Spa è la società di brokeraggio specializzata nell’analisi, intermediazione e gestione delle coperture assicurative dedicate alle Aziende con tutta la solidità e l’esperienza del Gruppo bancario Credito Valtellinese. Per maggiori informazioni chiedi al tuo Gestore Corporate o visita il sito www.globalbroker.it Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. EDITORIALE in maniera importante e ciò richiede ancora maggiore proattività gestionale. La strategia di Creval è stata quella di avviare collabora- Gruppo Creval zioni con partner specializzati, valorizzando al contempo il lavoro di profonda revisione della filiera del monitoraggio del credito realizzato a partire dal 2011. -
Elenco Canali SKY 181108.Pdf
Lista TS/Canali agg. Al 18/11/08 TS ID Ts freq Sky EPG Channel name Nuova allocazione 1 11219H 720 Hip Hop TV New 1 11219H 701 Music on SKY New 1 11219H 770 Music on SKY New 1 11219H 771 50 songs New 1 11219H 772 Yesterjay '80 New 1 11219H 773 Yesterjay '90 New 1 11219H 779 Hit Italia New 1 11219H 780 ItalianVintage New 1 11219H Music on SKY New 1 11219H 774 Capital '70 New 1 11219H 775 Vintage '60 New 1 11219H 778 Soulsista New 1 11219H 786 New Rock New 1 11219H 782 Heart n' Song New 1 11219H 785 Out of Mind New 1 11219H 784 Onda Latina New 1 11219H 781 Livetime New 1 11219H 776 Rock Classic New 1 11219H 777 Rock Shock New 1 11219H 783 B-Side New 1 11219H 787 Jazz & Fuson New 1 11219H 788 Jazz Gold New 1 11219H 789 Soul Train New 1 11219H 790 ExtraBeat New 1 11219H 791 Sinfonia New 1 11219H 792 Opera New 1 11219H 793 Stardust New 1 11219H 794 Baby Mix New 1 11219H 795 Disc Joker New 1 11219H 420 Discovery Ch. +1 New 1 11219H 504 Bloomberg New 1 11219H 516 CNN Intl New 1 11219H 138 BBC Prime New 1 11219H 619 DeaKids +1 New 1 11219H 716 Match Music New 1 11219H 718 Rock TV New 1 11219H (non titolato) 1 11219H IEPG Data-SkyI TS ID Ts freq Sky EPG Channel name Nuova allocazione 4 11278V 209 Eurosport HD 1 TS ID Ts freq Sky EPG Channel name Nuova allocazione 8 11355V 999 SKY Assist New 8 11355V 372 Prima Fila 22 New 8 11355V 378 Prima Fila 28 New 8 11355V 144 Fox Life +1 8 11355V 991 Sky Focus HD - Sky Service 8 11355V 700 Radio on SKY 8 11355V Radio on SKY 8 11355V Radio DeeJay 8 11355V M2O 8 11355V Radio 105 8 11355V Virgin Radio 8 11355V -
Bilancio Semestrale RAI 2020
Bilanci separato e consolidato intermedi al 30 giugno 2020 Bilanci separato e consolidato intermedi al 30 giugno 2020 Indice 7 Introduzione 17 Relazione sulla Gestione 171 Bilancio separato intermedio al 30 giugno 2020 239 Bilancio consolidato intermedio al 30 giugno 2020 303 Corporate Directory 4 Indice Introduzione 7 Organi sociali 8 Struttura organizzativa 9 Introduzione del Presidente del Consiglio di Amministrazione 11 Principali dati finanziari 12 Relazione sulla Gestione 17 La missione 18 Lo scenario del mercato 18 Il Gruppo Rai 24 La televisione 41 La radio 97 RaiPlay e Digital 107 Pubblica utilità 116 Produzione Tv 119 Attività tecnologiche 120 Attività trasmissiva e diffusiva 129 Attività commerciali 130 Altre attività 135 L’evoluzione del quadro normativo e regolamentare 143 Corporate governance 148 Relazione sul governo societario - Modello di Control Governance di Rai e Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi (SCIGR) 150 Altre informazioni 155 Risorse Umane e Organizzazione 155 Safety & Security 159 Rapporti intersocietari 161 Fatti di rilievo occorsi oltre la chiusura dell’esercizio 168 Prevedibile evoluzione della gestione 168 5 Bilancio separato intermedio al 30 giugno 2020 171 Analisi dei risultati e dell’andamento della gestione economica-patrimoniale e finanziaria del primo semestre 2020 172 Prospetti contabili di Rai SpA 186 Note illustrative al Bilancio separato intermedio al 30 giugno 2020 191 Attestazione ai sensi dell’art. 154-bis del D. Lgs. 58/98 235 Relazione della Società di Revisione 236 Bilancio consolidato intermedio al 30 giugno 2020 239 Analisi dei risultati e dell’andamento della gestione economica-patrimoniale e finanziaria consolidata del primo semestre 2020 240 Prospetti contabili del Gruppo Rai 255 Note illustrative al Bilancio consolidato intermedio al 30 giugno 2020 260 Attestazione ai sensi dell’art. -
Country Media Point Media Type
Country Media Point Media Type Austria satzKONTOR Blog Austria A1 Telekom Austria AG Company/Organisation Austria Accedo Austria GmbH Company/Organisation Austria Agentur für Monopolverwaltung Company/Organisation Austria AGES – Agentur für Ernährungssicherheit Company/Organisation Austria AGGM – Austrian Gas Grid Management GmbHCompany/Organisation Austria Agrana AG Company/Organisation Austria Agrarmarkt Austria Company/Organisation Austria AHHV Verlags GmbH Company/Organisation Austria Aidshilfe Salzburg Company/Organisation Austria Air Liquide Company/Organisation Austria AIZ - Agrarisches Informationszentrum Company/Organisation Austria AKH – Allgemeines Krankenhaus der Stadt WienCompany/Organisation Austria Albatros Media GmbH Company/Organisation Austria Albertina Company/Organisation Austria Alcatel Lucent Austria AG Company/Organisation Austria Allgemeine Baugesellschaft A. Porr AG Company/Organisation Austria Allianz Elementar Versicherungs-AG Company/Organisation Austria Alphaaffairs Kommunikationsberatung Company/Organisation Austria Alpine Bau Company/Organisation Austria Alstom Power Austria AG Company/Organisation Austria AMA - Agrarmarkt Austria Marketing Company/Organisation Austria Amnesty International Company/Organisation Austria AMS Arbeitsmarktservice – BundesgeschäftsstelleCompany/Organisation Austria AMS Burgenland Company/Organisation Austria AMS Kärnten Company/Organisation Austria AMS Niederösterreich Company/Organisation Austria AMS Oberösterreich Company/Organisation Austria AMS Salzburg Company/Organisation -
2017Perciascunadelleprincipali La Relazionepresentaunasintesidellepoliticheintrapreseeazioni
La Relazione presenta una sintesi delle politiche intraprese e delle azioni condotte dall’Ateneo nel corso del 2017 per ciascuna delle principali Università degli Studi di Trieste aree di intervento (formazione e servizi agli studenti, ricerca scientifica e 2017 Relazione del Magnifico Rettore trasferimento di conoscenza); a questa si accompagna una sintesi del ciclo di programmazione triennale MIUR 2016-2018. sulla Formazione e i servizi agli Nelle appendici vengono riportate la sintesi dei finanziamenti derivanti da soggetti pubblici e privati e le relazioni dei dieci dipartimenti sulle principali studenti e sulla Ricerca scientifica aree di intervento. e il Trasferimento di conoscenza 2017 Relazione del Magnifico Rettore Università degli Studi di Trieste Relazione 2017 del Magnifico Rettore sulla Formazione e i servizi agli studenti e sulla Ricerca scientifica e il Trasferimento di conoscenza EUT EDIZIONI UNIVERSITÀ DI TRIESTE 1 – FORMAZIONE E SERVIZI AGLI STUDENTI Sommario PREMESSA 5 3.D – Contatti università-impresa 116 3.E – Terza missione culturale e sociale 117 1. FORMAZIONE E SERVIZI AGLI STUDENTI 3.F – Sistema bibliotecario 123 1.A – Premesse 11 3.G – Sistema museale 127 1.B – Offerta formativa 13 3.H – Valorizzazione del patrimonio culturale 128 1.C – Iscritti 24 1.D – Diritto allo studio e agevolazioni 39 4. IL NUOVO CICLO DI PROGRAMMAZIONE TRIENNALE 1.E – Servizi in entrata 42 MIUR 2016-2018 130 1.F – Servizi in itinere 49 1.G – Servizi in uscita e job placement 52 APPENDICE A 135 1.H – Premi di studio e di laurea 78 SINTESI DEI FINANZIAMENTI 137 1.I – Mobilità internazionale 79 1.L – Servizi per favorire l’internazionalizzazione 82 APPENDICE B 1.M – Supporti offerti agli studenti con disabilità e DSA 83 RELAZIONI DEI DIPARTIMENTI SULL’ATTIVITÀ DI FORMAZIONE, RICERCA SCIENTIFICA 1.N – Risultati delle rilevazioni delle opinioni degli studenti 84 E TRASFERIMENTO DI CONOSCENZA 139 DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA E ARCHITETTURA 141 2. -
Contributions to Indoor Broadband Power-Line Communications : Channel Modeling and Data Rate Optimization Kassim Khalil
Contributions to indoor broadband power-line communications : channel modeling and data rate optimization Kassim Khalil To cite this version: Kassim Khalil. Contributions to indoor broadband power-line communications : channel modeling and data rate optimization. Networking and Internet Architecture [cs.NI]. Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambresis, 2015. English. NNT : 2015VALE0023. tel-01343257 HAL Id: tel-01343257 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01343257 Submitted on 8 Jul 2016 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. Numéro d’ordre: 15/24 THÈSE DE DOCTORAT présentée à L’UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES ET DU HAINAUT-CAMBRÉSIS Pour l’obtention du grade de DOCTEUR EN ÉLECTRONIQUE École doctorale: Sciences Pour l’Ingénieur (SPI) Laboratoire, Groupe de recherche: Institut d’Électronique, de Micro-Électronique et de Nanotechnologie/Département d’Opto-Acousto-Électronique (IEMN/DOAE), Groupe COMNUM par Kassim KHALIL Contributions à l’étude des communications numériques sur le réseau électrique à l’intérieur des bâtiments : modélisation -
Scarica La Brochure Di Sportoutdoor
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Lo Switch Off Delle Regioni Del Nord Italia Rappresenta Una Sfida Formidabile Ma Anche Per Tutti Coloro Che Lavorano Per Fornire Servizi E Assistenza Agli Utenti
Lo switch off delle regioni del Nord Italia rappresenta una sfida formidabile ma anche per tutti coloro che lavorano per fornire servizi e assistenza agli utenti. Crediamo di fare cosa utile fornendo agli antennisti del Nord Italia, grazie alla collaborazione delle Associazioni di categoria, alcune informazioni relative alla sintonizzazione dei canali Rai e alle problematiche più ricorrenti. INDICE LA COMPOSIZIONE DEI MUX RAI.............................................................................................5I L’AREA TECNICA 3 (PIEMONTE ORIENTALE, LOMBARDIA, PROVINCE DI PARMA E PIACENZA)...................................................................................................................................7) LE AREE TECNICHE 5-6-7 (EMILIA-ROMAGNA, VENETO, FRIULI VENEZIA-GIUIA)......12) I “DOPPI” CONTENUTI REGIONALI........................................................................................19I DECODER DIGITALI TERRESTRI, QUALI SCEGLIERE.........................................................................20 PROBLEMATICHE E RELATIVE SOLUZIONI PER GLI IMPIANTI D’ANTENNA...........................................22 LA PIATTAFORMA SATELLITARE GRATUITA TIVÙ SAT......................................................................29 LA NUOVA OFFERTA EDITORIALE RAI A REGIME..............................................................31E 2 LO SWITCH OFF E IL CALENDARIO DEL PASSAGGIO AL DIGITALE TERRESTRE NELLA REGIONI DEL NORD ITALIA Dal 25 ottobre al 15 dicembre 2010 in Piemonte orientale, Lombardia, Emila Romagna, -
1. Ambito Di Intervento E Oggetto Del Procedimento
Allegato A alla delibera n. 41/17/CONS 1. Ambito di intervento e oggetto del procedimento 1. Il settore dei servizi di media audiovisivi (di seguito anche “SMAV”) ha subito negli ultimi anni rilevanti trasformazioni. A livello globale, infatti, sono in atto processi di diversificazione produttiva e di consolidamento realizzati tramite operazioni di partnership e di concentrazione, che avvengono sia a livello intra settoriale, sia tra soggetti appartenenti a settori merceologici diversi. Inoltre, anche il prodotto, ovvero il contenuto audiovisivo trasmesso o veicolato sui diversi mezzi trasmissivi, e le relative modalità di offerta sono in costante evoluzione, dal momento che i soggetti operanti sul mercato hanno ampliato la propria catena del valore in direzione dell’aggregazione e della distribuzione di contenuti. 2. Tutti questi fattori, hanno reso necessaria una nuova analisi del settore dei servizi di media audiovisivi diretta a verificare se le citate tendenze possano aver prodotto cambiamenti rilevanti nello stesso con conseguenti ricadute in termini di “garanzia della libertà e del pluralismo dei mezzi di comunicazione radiotelevisiva”1. 3. Con la delibera n. 286/15/CONS del 12 maggio 20152, l’Autorità ha, pertanto, disposto l’avvio del procedimento istruttorio finalizzato all’individuazione e all’analisi del mercato rilevante, all’accertamento di posizioni dominanti o comunque lesive del pluralismo nel settore dei servizi di media audiovisivi, nonché all’eventuale adozione delle misure previste dall’articolo 43, comma 5, del decreto -
IL DICEMBRE DELLA TV NON GENERALISTA Analisi Dicembre 2012
IL DICEMBRE DELLA TV NON GENERALISTA Analisi Dicembre 2012. Solo canali a rilevazione Auditel giornaliera GRUPPO SKY+FOX: Trend Share 6,6% 5,9% 5,7% 5,6% 5,6% 5,4% 5,3% 5,6% 5,3% 5,4% 5,6% 5,2% 5,0% +1% dic-11 gen-12 feb-12 mar-12 apr-12 mag-12 giu-12 lug-12 ago-12 set-12 ott-12 nov-12 dic-12 Var% vs omologo 11 Fonte: Elaborazioni Starcom su dati Auditel Nielsen TAM- Fascia 02.00-02.00; Individui *Da maggio 2011 le audience sono comprensive dell’ascolto consolidato in differita (Time Shift Viewing) ALTRE TV DIGITALI (TER+SAT): Trend Share 34,3% 33,4% 31,4% 30,9% 29,9% 28,7% 28,0% 24,0% 25,1% 23,6% 22,7% 22,6% 23,1% +27% dic-11 gen-12 feb-12 mar-12 apr-12 mag-12 giu-12 lug-12 ago-12 set-12 ott-12 nov-12 dic-12 Il dato comprende le share delle Altre DTT e del canale Cielo (Sky) Fonte: Elaborazioni Starcom su dati Auditel Nielsen TAM- Fascia 02.00-02.00; Individui *Da maggio 2011 le audience sono comprensive dell’ascolto consolidato in differita (Time Shift Viewing) TOTALE TV DIGITALI: Trend Share 40,1% 40,2% 36,1% 37,0% 35,5% 33,7% 33,2% 30,1% 30,6% 29,3% 28,5% 28,0% 28,7% +21% dic-11 gen-12 feb-12 mar-12 apr-12 mag-12 giu-12 lug-12 ago-12 set-12 ott-12 nov-12 dic-12 Var% vs omologo 10 Il dato comprende le share delle Altre DTT Fonte: Elaborazioni Starcom su dati Auditel Nielsen TAM- Fascia 02.00-02.00; Individui *Da maggio 2011 le audience sono comprensive dell’ascolto consolidato in differita (Time Shift Viewing) GRUPPO SKY+FOX: share per fascia 7,2% 6,6% 6,5% 5,6% 4,3% 4,2% 4,3% +1% +2% +10% +8% 0% -2% -5% 0200 0200 0700 1200 1200 1500