Hv2009 03-12 Art Intro St.Indd
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Sky Italia 1 Sky Italia
Sky Italia 1 Sky Italia Sky Italia S.r.l. Nazione Italia Tipologia Società a responsabilità limitata Fondazione 31 luglio 2003 Fondata da Rupert Murdoch Sede principale Milano, Roma Gruppo News Corporation Persone chiave • James Murdoch: Presidente • Andrea Zappia: Amministratore Delegato • Andrea Scrosati: Vicepresidente Settore Media Prodotti Pay TV [1] Fatturato 2,740 miliardi di € (2010) [1] Risultato operativo 176 milioni di € (2010) [2] Utile netto 439 milioni di € (2009) Dipendenti 5000 (2011) Slogan Liberi di... [3] Sito web www.sky.it Sky Italia S.r.l. è la piattaforma televisiva digitale italiana del gruppo News Corporation, nata il 31 Luglio 2003 dall’operazione di concentrazione che ha coinvolto le due precedenti piattaforme Stream TV e Telepiù. Sky svolge la propria attività nel settore delle Pay TV via satellite, offrendo ai propri abbonati una serie di servizi, anche interattivi, accessibili previa installazione di una parabola satellitare, mediante un ricevitore di decodifica del segnale ed una smart card, abilitata alla visione dei contenuti diffusi da Sky. Sky viene diffusa agli utenti via satellite dalla flotta di satelliti Hot Bird posizionata a 13° est (i satelliti normalmente utilizzati per i servizi televisivi destinati all'Italia) e via cavo con le piattaforme televisive commerciali IPTV: TV di Fastweb, IPTV di Telecom Italia e Infostrada TV. Sky Italia 2 Storia • 2003 • Marzo: la Commissione europea autorizza la fusione tra TELE+ e Stream, da cui nasce Sky Italia. • Luglio: il 31 luglio Sky Italia inizia ufficialmente a trasmettere. • 2004 • Aprile: Sky abbandona il sistema di codifica SECA per passare all'NDS, gestito da News Corporation. -
Telecom Italia S.P.A. Relazione Primo Semestre 2007 0 2 E R T S E M E S O M I R P E N O I Z a L E R
Telecom Italia S.p.A. Relazione primo semestre 2007 Telecom ItaliaS.p.A.Telecom Relazioneprimosemestre2007 Relazione Gestione Governo SocietarioBilancio Consolidato Informazioni Contabili Capogruppo Altre informazioni Sommario Relazione Organi Sociali al 30 giugno 2007 2 sulla gestione Macrostruttura organizzativa del Gruppo Telecom Italia al 30 giugno 2007 5 Quadro regolatorio 7 Informazioni per gli investitori 10 Principali dati economico - finanziari del Gruppo Telecom Italia 12 Indicatori alternativi di performance 14 Commento ai principali dati economico - finanziari del Gruppo Telecom Italia 15 Riconciliazione del patrimonio netto consolidato e dell’utile netto consolidato con le corrispondenti voci della Capogruppo 30 Rapporti con parti correlate 31 Eventi successivi al 30 giugno 2007 31 Evoluzione della gestione: prospettive per l’esercizio in corso 31 Le Business Unit del Gruppo Telecom Italia 32 Domestic 34 European BroadBand 43 Mobile Brasile 47 Media 50 Olivetti 53 Altre attività 55 Sezione di Sostenibilità 57 Introduzione 57 Clienti 58 Fornitori 60 Concorrenti 62 Istituzioni 64 Ambiente 67 Comunità 69 – Attività di ricerca e sviluppo 71 Risorse Umane 74 Azionisti 79 RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO - AGGIORNAMENTO SEMESTRALE 81 Bilancio Indice 88 Consolidato Stato patrimoniale Consolidato 89 infrannuale al Conto economico Consolidato 91 30 giugno 2007 del Gruppo Prospetto dei movimenti di Patrimonio Netto Consolidato 92 Telecom Italia Rendiconto finanziario Consolidato 94 Note al Bilancio Consolidato 96 Informazioni Indice -
Chaines De La France
Chaines de la France CORONAVIRUS TF1 TF1 HEURE LOCALE -6 M6 M6 HEURE LOCALE -6 FRANCE O FRANCE 0 -6 FRANCE 1 ST-PIERRE ET MIQUELON FRANCE 2 FRANCE 2-6 FRANCE 3 FRANCE 3 HEURE LOCALE -6 FRANCE 4 FRANCE 4-6 FRANCE 5 FRANCE 5-6 BFM LCI EURONEWS TV5 CNEWS FRANCE 24 LCP PARI C8 C8 -6 W9 W9 HEURE LOCALE -6 FILM DE LA SÉRIE TF1 6TER PREMIÈRE DE PARIS 13E RUE TFX COMÉDIE PLUS DISTRICT DU CRIME SYFY FR ALTICE STUDIO POLAIRE + CANAL PARAMOUNT DÉCALE PARAMOUNT CLUB DE SÉRIE WARNER BREIZH NOVELAS NOLLYWOOD FR ÉPIQUE DE NOLLYWOOD A + TCM CINÉMA TMC TEVA HISTOIRE DE LA RCM AB1 CSTAR ACTION E! CHERIE 25 NRJ 12 OCS GEANTS OCS CHOC OCS MAX CANAL + CANAL + DECALE SÉRIE CANAL + CANEL + FAMILLE CINÉ + PREMIER CINÉ + FRISSON CINÉ + ÉMOTION CINÉ + CLASSIQUE CINÉ + FAMIZ CINÉ + CLUB ARTE USHUAIA VOYAGE GÉOGRAPHIQUE NATIONALE NATIONAL WILD CHAÎNE DE DÉCOUVERTE ID DE DÉCOUVERTE FAMILLE DE DÉCOUVERTE DÉCOUVERTE SC MUSÉE SAISONS CHASSE ET PECHE ANIMAUX PLANETE + PLANETE + CL PLANÈTE A ET E RMC DECOUVERTE TOUTE LHISTOIRE HISTOIRE MON TÉLÉVISEUR ZEN CSTAR HITS BELGIQUE PERSONNES NON STOP CLIQUE TV VICE TV RANDONNÉE RFM FR MTV DJAZZ MCM TRACE NRJ HITS MTV HITS MUSIQUE M6 Voici la liste des postes en français Québec inclus dans le forfait Diablo Liste des canaux FRENCH Québec TVA MONTRÉAL TVA MONTRÉAL WEB TVA SHERBROOKE TVA QUÉBEC TVA GATINEAU TVA TROIS RIVIERE WEB TVA HULL WEB TVA OUEST NOOVO NOOVO SHERBROOKE WEB NOOVO TROIS RIVIERE WEB RADIO CANADA MONTRÉAL ICI TELE WEB RADIO CANADA OUEST RADIO CANADA VANCOUVER RADIO CANADA SHERBROOKE RADIO CANADA QUÉBEC RADIO CANADA -
Mercato Nazionale TV & RADIO 2015-16
Dicembre 2016 Ufficio Studi e Ricerche - Affari Legali e Normativa 2 Mercato nazionale TV & RADIO 2015-16 Principali evidenze . La crisi degli ultimi anni ha inciso strutturalmente sui comportamenti di consumo e sulla propensione al risparmio delle famiglie, rendendo il percorso di avvio della ripresa piuttosto lento; . Continuano i consolidamenti industriali con importanti impatti sugli assetti proprietari e editoriali dei principali operatori Tv e Radio (e Telco), sia in ambito nazionale che in Europa; . Riprendono gli investimenti pubblicitari nazionali nel 2016 (+3% rispetto al 2015). Internet aumenta la propria quota avviandosi al 30% del mercato, la televisione si conferma ancora il mezzo leader; . Si registra un arricchimento dell’offerta TV gratuita sul DTT con il rafforzamento di nuovi soggetti e maggiori sinergie tra il mondo FTA e Pay (Sky Italia, Discovery Italia, Viacom Italia); . Si sviluppano nuove offerte VoD con l’arrivo di nuovi soggetti internazionali OTT (Netflix, Amazon) e il rilancio delle proposte dei broadcaster nazionali (Rai Play, Mediaset ONDemand, DPlay, NOW TV, Tivùon!); . TV e Radio continuano ad avere un ruolo rilevante nella dieta mediatica della popolazione nazionale. Il consumo TV rimane il più alto in Europa con 254 minuti. Lo share dei canali specializzati sul DTT (FTA e Pay) si attesta al 25%; . Il 2015 si chiude con una crescita dei ricavi e degli occupati delle principali società televisive e radiofoniche nazionali. La TV registra un +2% nei ricavi e +1,4% negli occupati; la Radio +5,7% nei ricavi -
Coesia Affida a Intesta Il Progetto Di Rebranding Audience Tv, Discovery
LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989 Anno XXV Venerdì 28/11/2014 N°208 OLTRE ALLA TV, QUESt’ANNO È PREVISTA UNA FORTE PRESENZA ONLINE Un budget da 11 milioni di euro per il Natale di Bauli ‘Fatti con il cuore’ torna on air domenica. La creatività firmata McCann Worldgroup, pianifica PHD [ pagina 11 ] DAL REBRANDING DI DEASAPERE HD De Agostini lancia Explora, canale ‘factual’ per il target maschile On air su Sky (415) dal prossimo 1 dicembre. A supporto, una campagna ideata da Yes I Am del valore di un milione di euro [ pagina 18 ] Massimo Bruno • • • • • ALL’INTERNO • • • • • CONSULTAZIONE CREATIVA DEFINITI 11 CLUSTER DI SPETTATORI JACUZZI EUROPA CONFERMA LA FIDUCIA A THE AD STORE ITALIA Coesia affida a Audience tv, pag. 3 inTesta il progetto Discovery Italia TOLUNA E IL GRUPPO 24 ORE PER ‘SlOW di rebranding studia i Televisi FOOD & FAST MARKET RESEARch’ pag. 8 L’agenzia ha ‘disegnato’ ex novo A marzo 2015 su Real Time arriva in ottica di system i loghi delle 14 Costantino della Gherardesca con il ‘FALLO PROTETTo’, Y&R FIRMA IL LANCIO società controllate talent Hair DEI PROFILATTICI A MARCHIO COOP [ pag. 12 ] [ pag. 19 ] pag. 12 TODAY DIGITAL da pagina 22 www.pubblicitaitalia.it 1 LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989 Anno XXV Venerdì 28/11/2014 N°208 Creatività & Marketing DAL 30 NOVEMBRE AL 21 DICEMBRE. PIANIFICA FLAGMEDIA PROMOZIONE DI 4 SETTIMANE DELL’OFFERTA PER DUBLINO Didò torna in tv con L’ADV CORRE SUI TRAM DI MILANO CON EDREAMS DidòMio per Natale E TURISMO IRLANDESE idò torna in tv con Grazie all’accordo tra eDreams, agenzia di viaggi online, e D un nuovo spot de- Turismo Irlandese-Ufficio per il turismo dell’isola d’Irlanda i tram dicato al Natale: una delle linee 2, 5 e 16 di Milano, da ieri per quattro settimane, si campagna on air dal vestiranno dell’offerta di eDreams per visitare Dublino, composta 30 novembre al 21 di- da un pacchetto volo + hotel. -
Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two
########## Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two AU 9Gem AU 9Go! AU 9Life AU ABC AU ABC Comedy/ABC Kids NSW AU ABC Me AU ABC News AU ACCTV AU Al Jazeera AU Channel 9 AU Food Network AU Fox Sports 506 HD AU Fox Sports News AU M?ori Television NZ AU NITV AU Nine Adelaide AU Nine Brisbane AU Nine GO Sydney AU Nine Gem Adelaide AU Nine Gem Brisbane AU Nine Gem Melbourne AU Nine Gem Perth AU Nine Gem Sydney AU Nine Go Adelaide AU Nine Go Brisbane AU Nine Go Melbourne AU Nine Go Perth AU Nine Life Adelaide AU Nine Life Brisbane AU Nine Life Melbourne AU Nine Life Perth AU Nine Life Sydney AU Nine Melbourne AU Nine Perth AU Nine Sydney AU One HD AU Pac 12 AU Parliament TV AU Racing.Com AU Redbull TV AU SBS AU SBS Food AU SBS HD AU SBS Viceland AU Seven AU Sky Extreme AU Sky News Extra 1 AU Sky News Extra 2 AU Sky News Extra 3 AU Sky Racing 1 AU Sky Racing 2 AU Sonlife International AU Te Reo AU Ten AU Ten Sports AU Your Money HD AU ########## Crna Gora MNE ########## RTCG 1 MNE RTCG 2 MNE RTCG Sat MNE TV Vijesti MNE Prva TV CG MNE Nova M MNE Pink M MNE Atlas TV MNE Televizija 777 MNE RTS 1 RS RTS 1 (Backup) RS RTS 2 RS RTS 2 (Backup) RS RTS 3 RS RTS 3 (Backup) RS RTS Svet RS RTS Drama RS RTS Muzika RS RTS Trezor RS RTS Zivot RS N1 TV HD Srb RS N1 TV SD Srb RS Nova TV SD RS PRVA Max RS PRVA Plus RS Prva Kick RS Prva RS PRVA World RS FilmBox HD RS Filmbox Extra RS Filmbox Plus RS Film Klub RS Film Klub Extra RS Zadruga Live RS Happy TV RS Happy TV (Backup) RS Pikaboo RS O2.TV RS O2.TV (Backup) RS Studio B RS Nasha TV RS Mag TV RS RTV Vojvodina -
La Funzione Industriale Del Satellite Nell'agenda
Kreas.it Design: I-Com – Istituto per la Competitività Roma LA FUNZIONE INDUSTRIALE Piazza dei Santi Apostoli 66 00187 Roma, Italia tivù S.r.l. DEL SATELLITE Tel. +39 06 4740746 Via di Villa Patrizi, 8 Bruxelles 00161 Roma NELL’AGENDA DIGITALE: Rond Point Schuman 6 Tel. +39 06 44202266 1040 Bruxelles, Belgio www.tivusat.tv RUOLO, POTENZIALITÀ, Tel. +32 (0) 22347882 [email protected] FATTORI DI INNOVAZIONE www.i-com.it www.icomEU.eu Studio I-Com per TIVÙ LA FUNZIONE INDUSTRIALE DEL SATELLITE NELL’AGENDA DIGITALE: RUOLO, POTENZIALITÀ, FATTORI DI INNOVAZIONE Studio I-Com per TIVÙ LUGLIo 2016 I-Com, Istituto per la Competitività, è un think tank fondato nel 2005 da un gruppo di studiosi, professionisti e manager. La missione di I-Com è di influenzare il dibattito pubblico sul futuro del sistema Italia e dell’Unione europea, concentrandosi su alcuni temi chiave per la crescita delle imprese, in particolare digitale, energia, salute, R&S, finanza e istituzioni. Per raggiungere i suoi obiettivi I-Com promuove ricerche, convegni, seminari a porte chiuse e altre forme di dibattito e di studi, con il contributo di un vasto e qualificato network di ricercatori in-house e collaboratori esterni. La metodologia di ricerca si basa su analisi di benchmarking internazionale che consentano di individuare le criticità del sistema produttivo italiano ed europeo nei settori di interesse e di proporre possibili soluzioni ai decision maker rilevanti. I principali strumenti attraverso i quali opera I-Com sono: • Ricerche di taglio economico e regolatorio • Organizzazione -
Dipartimento Di Impresa E Management Cattedra Di Economia E Gestione Dei Media
Dipartimento di Impresa e Management Cattedra di Economia e Gestione dei Media L’IMPATTO DEGLI OTT SULL’INDUSTRIA AUDIOVISIVA EUROPEA E ITALIANA: IL RAPPORTO CON TELCO E PRODUTTORI DI CONTENUTI RELATORE Prof. Luca Balestrieri CANDIDATO Timoteo Carpita Matr. 653271 CORRELATORE Prof. Gianluca Comin ANNO ACCADEMICO 2014/2015 2 INDICE GENERALE Premessa Introduzione 1. Gli Over The Top 1.a Nascita ed evoluzione di imprese senza infrastruttura 1.b L’ecosistema digitale degli OTT: business models e attori in gioco 1.c La creative-destruction degli OTT 1.d L’affermazione degli OTT nel settore dei Media: il caso Netflix 2. OTT e rete altrui. Una questione di investimenti e remunerazione in esplosione 2.a L’integrazione verticale delle Telco: le ragioni di una strada in salita 2.b L’investimento nelle reti e il contributo degli OTT. Tendenze a confronto 2.c. Gli accordi tra OTT e Telco negli Usa 3. Il tema della Net Neutrality 3.a Il contesto americano 3.b Il contesto europeo e quello italiano: net neutrality o accordi? 3c Le conseguenze nel settore Telco e dei broadcaster 3.d Il sistema normativo europeo: le ipotesi per un nuovo quadro regolatorio 4. La necessità di un mercato unico europeo per i servizi digitali 4.a Dal consolidamento del settore delle TLC ad un’infrastruttura europea di distribuzione, passando attraverso un nuovo approccio della convergenza 4.b Spectrum review, la battaglia per le frequenze 4.c L’impatto indiretto degli OTT sulle televisioni 4.d Un’industria europea anche per i contenuti 3 4.e Verso il Mercato Unico Digitale europeo: alcune proposte 5. -
Date: 29.01.2020 Channel Name Orbital Position Satellit Language
Date: 29.01.2020 Channel Name Orbital position Satellit Language Type AZADI TV 13°EAST HOTBIRD 13B BARTAR TV 13°EAST HOTBIRD 13C FASHION TV EUROPE 13°EAST HOTBIRD 13C MODE FTV UHD 13°EAST HOTBIRD 13C MODE HADI TV 3 13°EAST HOTBIRD 13C RELIGION NOVA GAMES 13°EAST HOTBIRD 13B NOVASCOPE 13°EAST HOTBIRD 13B PASSION XXX 13°EAST HOTBIRD 13C ADULTE PRIVÉ TV 13°EAST HOTBIRD 13C ADULTE SAHAR URDU 13°EAST HOTBIRD 13E GENERALISTE SCT 13°EAST HOTBIRD 13C ADULTE TV 4 AMAZIGH 13°EAST HOTBIRD 13C GENERALISTE TVK 13°EAST HOTBIRD 13B GENERALISTE VOA TV EUROPE 13°EAST HOTBIRD 13B ACTUALITE/INFORMATION VOA TV EUROPE 13°EAST HOTBIRD 13B ACTUALITE/INFORMATION VOD 202 13°EAST HOTBIRD 13B PPV VOD 205 13°EAST HOTBIRD 13B PPV VOD 206 13°EAST HOTBIRD 13B PPV VOD 207 13°EAST HOTBIRD 13B PPV VOD 208 13°EAST HOTBIRD 13B PPV WESAL HAQ 13°EAST HOTBIRD 13B XXX VOD 1 13°EAST HOTBIRD 13B PPV XXX VOD 2 13°EAST HOTBIRD 13B PPV ABU DHABI SPORTS 1 13°EAST HOTBIRD 13C ARABIC, ENGLISH SPORT YAS TV 13°EAST HOTBIRD 13C ARABIC, ENGLISH SPORT DUBAI SPORTS 13°EAST HOTBIRD 13B ENGLISH, ARABIC SPORT EUROSPORT 2 NORTH‐EAST 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, BULGARE, SERBE, RUSSE, HONGROIS, ROUMAIN, CROATE, TURKISH SPORT EUROSPORT 2 NORTH‐EAST 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, BULGARE, TURKISH SPORT EUROSPORT 1 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, BULGARIAN SPORT EUROSPORT 2 NORTH‐EAST 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, BULGARIAN SPORT EUROSPORT 1 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, CROATIAN SPORT EUROSPORT 2 NORTH‐EAST 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, CROATIAN SPORT EUROSPORT 2 13°EAST HOTBIRD 13C ENGLISH, CZECH SPORT -
Il Paradosso Delle Tv Locali
Corso di Laurea magistrale in Marketing e Comunicazione Tesi di Laurea Far West digitale: il paradosso delle tv locali Relatore Prof.ssa Cinzia Colapinto Correlatore Prof. Carlo Bagnoli Laureanda Linda Giacomello Matricola 816892 Anno Accademico 2011 / 2012 SOMMARIO INTRODUZIONE .................................................................................................................................. 7 I. CAPITOLO – LA METAMORFOSI DELLA TELEVISIONE ............................ 14 1.1 I MEDIA ...................................................................................................................................... 14 1.2 ECONOMIA DELLA TELEVISIONE .................................................................................................. 17 1.2.1 La catena del valore del mercato televisivo .......................................................................... 19 1.2.2 Modello delle cinque forze di Porter applicato al settore televisivo ....................................... 21 1.2.3 Peculiarità dell’impresa televisiva ........................................................................................ 23 1.2.4 Il settore televisivo italiano: una overview ............................................................................ 29 1.3 BREVE STORIA SULLA LEGISLAZIONE TELEVISIVA ITALIANA ........................................................... 31 1.4 DAL MONOPOLIO PUBBLICO ALLA LEGGE GASPARRI: LA VIA ITALIANA AL DIGITALE TERRESTRE ..... 35 II. CAPITOLO – IL DIGITALE TERRESTRE NELLO SCENARIO ITALIANO -
Investment Opportunity
Strictly confidential Investment opportunity June 2012 Disclaimer This document (the “Document”) has been drawn up by Mediobanca S.p.A. (“Mediobanca”) and Citi Global Markets, Ltd. (“Citi”) on the basis of information publicly available and provided by Telecom Italia S.p.A. (“Telecom Italia”) and Telecom Italia Media S.p.A.. Mediobanca and Citi assumed and relied, without independent verification, upon the accuracy and completeness of such information. Neither Mediobanca nor Citi nor any of their directors, executives or employees assume responsibility for, and make any representation or warranty (express or implied) with respect to, the accuracy or completeness of the information contained herein, and expressly disclaim, and it is recognized that they have no liability for, any statements, express or implied, contained in, or any errors in or omissions from, this Document. In furnishing this Document Mediobanca and Citi do not undertake any obligation to provide the recipient with access to any additional information nor to update or otherwise revise this Document. This Document speaks only as of the date it is given, and the views expressed are subject to change based upon a number of factors, including market conditions. The Document is being provided to you for information and illustration purposes only and is purely indicative in nature; accordingly, the Document in no way constitutes a proposal to execute a contract or an offering of financial products to the public, nor advice or a recommendation to purchase or sell any financial product whatsoever. This Document does not constitute an opinion by Mediobanca or Citi as to the fairness to anyone of the terms of any actual or proposed transaction.