Tourismusbericht 2020 5
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Tourismusbericht Oberösterreich 2020 Erlebenswert echt. oberösterreich.at 3 04 Editorial 06 Sonderkapitel: Covid-19 14 Oberösterreich ist Teil der österreichischen Tourismusstrategie 16 Tourismusstruktur in Oberösterreich 20 Landes-Tourismusstrategie 2022 - Maßnahmen und Umsetzungen — Menschen — Digitalisierung — Naturräume — Kulinarik — Marke & Content — Märkte, Marketing & Vertrieb — Allianzen & Netzwerke — Standort-, Finanzierungs- & Förderpolitik 68 Tourismus in Zahlen — Direkte und indirekte Wertschöpfung — Umsatz- und Beschäftigungszahlen — Tourismusstatistik: Tourismusjahr 2020 74 Impressum 75 Ansprechpartner 76 Tourismusverbände in Oberösterreich 78 Ausblick 2021 Aus Gründen der Lesbarkeit wird im Tourismusbericht Oberösterreich darauf verzichtet, geschlechtsspezifische Formulierungen zu verwenden. Soweit personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise. oberoesterreich-tourismus.at 4 Editorial Das Jahr, in dem die Zukunft in die Gegenwart gereist ist. Oder: Das schwierigste Jahr seit vielen Jahrzehnten. Eine Steigerung von mehr als 26 Prozent. So haben sich Oberöster- ordinierten Förderungen und Service- und Kommunikationsleistun- reichs Nächtigungszahlen von 2010 bis 2019 entwickelt. Eine Er- gen. Zur Absicherung des Standortes hat das Land Oberösterreich folgsgeschichte. Eine steile Bergtour. 2020 plötzlich eine Klippe. ein eigenes „Oberösterreich-Paket“ geschnürt, um zusätzlich dort Eine Klippe, die Zahlen, Pläne, Hoffnungen in die Tiefe stürzen ließ. zu helfen, wo die Unterstützungen des Bundes zu wenig sind oder Eine Klippe, die niemand sehen konnte. Diese Klippe hat einen Na- nicht greifen. Die Wirtschaftskammer Oberösterreich leitete zahl- men: COVID-19. Von einigen wenigen Erkrankungen zu Jahresbe- reiche betriebliche Unterstützungsmaßnahmen in die Wege und ginn in China entwickelte sich COVID-19 zu einer sich weltweit leistete wesentliche Informationsarbeit über rechtliche Rahmenbe- rasch ausbreitenden Pandemie. Gegenmaßnahmen, die sowohl dingungen für die betroffenen Tourismusbetriebe. Der Oberöster- durch die Österreichische Bundesregierung als auch durch Regie- reich Tourismus passte die gesamte Marktbearbeitungsstrategie rungen in wichtigen ausländischen Herkunftsmärkten gesetzt wur- den veränderten Gegebenheiten an und setzte gemeinsam mit tou- den, brachten den internationalen Reiseverkehr nahezu vollständig ristischen Partnern Kampagnen um, die für Nachfrageimpulse in zum Stillstand. Österreich sorgten. Gleichzeitig haben wir die Digitalisierung, die nun noch schneller angekommen ist, als Chance genutzt: für die Die logische Folge: massive Rückgänge bei Ankünften und Nächti- Gästekommunikation, für die Kundenbindung, für die interne Orga- gungen und ein dramatischer Wertschöpfungsverlust. Beinahe von nisation. heute auf morgen. Genauso schnell brauchte es Hilfe – wir (Land Oberösterreich, Wirtschaftskammer Oberösterreich und Oberös- Auch für die Landes-Tourismusstrategie ging die Reise 2020 weiter. terreich Tourismus) unterstützten die Branche unmittelbar mit ko- Die Rahmenbedingungen waren herausfordernd, trotzdem haben Tourismusbericht 2020 5 Markus Achleitner BR KommR Robert Seeber Mag. Andreas Winkelhofer Wirtschafts- und Tourismus-Landesrat, WKO Bundesspartenobmann Geschäftsführer Vorsitzender der Generalversammlung Tourismus- und Freizeitwirtschaft, Oberösterreich Tourismus GmbH des Oberösterreich Tourismus Vorsitzender des Strategie-Boards des Oberösterreich Tourismus wir wichtige, zukunftsgerichtete Projekte vorangetrieben und zur kann je echte Begegnungen ersetzen. Die Sehnsucht danach war Umsetzung gebracht. wohl noch nie so groß. Genauso groß wie die Lust auf Urlaub. Der Kommunikationsschwerpunkt „Naturräume“ erreichte die Noch ist das Ende der Krise nicht wirklich (be)greifbar. Wir brau- Menschen zu einer Zeit, als ihre Sehnsucht nach Freiraum in der chen jetzt – neben der Impfung – eine praktikable Teststrategie, da- Natur so groß war wie noch nie. Finalisiert haben wir auch die Ent- mit die Betriebe wieder eine langfristige Perspektive haben. Und wicklung der branchenübergreifenden Kulinarikstrategie, getragen Reisen auch über Grenzen hinweg wieder möglich ist. Anders als durch einen Schulterschluss zwischen Land Oberösterreich, Tou- früher, denn diese Krise hat nicht nur Pläne verändert, sie hat auch rismus, Wirtschaft und Landwirtschaft. 2021 wird die Kulinarik da- die Menschen verändert und zum Nachdenken gebracht. Werte wie her mit einer breiten Kommunikationsoffensive und neuen Reiseer- Qualität, Regionalität und Nachhaltigkeit haben eine neue Bedeu- lebnissen erstmals für den Gast sicht- und erlebbar. tung gewonnen. Ein guter Zeitpunkt also für die Frage: Welchen Tourismus wollen wir überhaupt? 2020 war für den Tourismus das schwierigste Jahr seit vielen Jahr- zehnten. Es war aber auch das Jahr, das den Weg in die Zukunft be- 2021 wird ein herausforderndes Jahr. Aber wir sind überzeugt, schleunigt und neue Wege aufgezeigt hat, vor allem jene Wege, die dass es uns gelingen wird, mit der Innovationskraft unseres Lan- in die digitale Zukunft führen. des, mit der hohen Qualität des touristischen Angebotes, mit unse- rer ehrlichen und authentischen Gastfreundschaft unsere Gäste Dass die Zukunft digital ist, das war schon vor der Krise klar. Aber aufs Neue für Urlaub in Oberösterreich begeistern zu können. eines ist in diesem Jahr noch klarer geworden: Nichts in der Welt oberoesterreich-tourismus.at 6 Sonderkapitel COVID-19 COVID-19: Die Herausforderungen. Und wie wir ihnen begegnet sind. Die COVID-19-Pandemie ist die größte medizinische Krise seit über wegen geringerer Einnahmen aus den Ortstaxen mit Budgetein- 100 Jahren, sie stellt Gesellschaft und Wirtschaft weltweit vor gro- schränkungen konfrontiert. ße Herausforderungen. Der Tourismus zählt zu jenen Branchen, die Um die Betriebe der Tourismus- und Freizeitwirtschaft in dieser Kri- von der Krise besonders hart getroffen wurden. Auch Oberöster- se zu unterstützen, haben das Land Oberösterreich, die Wirt- reichs Tourismus- und Freizeitwirtschaft bekam im Jahr 2020 die schaftskammer Oberösterreich und Oberösterreich Tourismus im Auswirkungen der Pandemie deutlich zu spüren durch: Laufe des Jahres zahlreiche zusätzliche Maßnahmen gesetzt. Gleichzeitig wurden viele der regulär geplanten Maßnahmen und Schließungen während der Lockdowns Projekte der herausfordernden Situation angepasst, neu konzipiert Viele Betriebe waren während der Lockdowns von 13. März bis 15. und umgesetzt. Mai (Gastronomie) bzw. 29. Mai (Hotellerie) und ab 3. November 2020 bis in den April 2021 geschlossen – abgesehen von Take-Away Hilfspaket der Bundesregierung und Lieferservice in der Gastronomie sowie der Beherbergung von Geschäftsreisenden. Als Erste-Hilfe-Maßnahme für Klein- und Kleinstunternehmer wurde der mit zwei Milliarden Euro dotierte Härtefall-Fonds eingerichtet. Weltweite Reisebeschränkungen Dieser wird von der WKO administriert und abgewickelt. Gemein- Die weltweiten Reisebeschränkungen führten zu einem Ausfall der sam mit den Sozialpartnern konnte die Kurzarbeit stark vereinfacht Fernmärkte. Strenge Einreisebestimmungen zu den Nachbarlän- und finanziell verbessert werden. Bei der Hotel- und Tourismusbank dern mit Test- bzw. Quarantäneverpflichtungen verursachten einen (ÖHT) wurden Möglichkeiten geschaffen, für notwendige Überbrü- deutlichen Einbruch bei den ausländischen Kernmärkten. Auch in- ckungskredite Staatsgarantien von 80, 90 oder 100 Prozent und ländische Gäste, die ihren Urlaub nicht im Ausland verbringen somit in vielen Fällen die Kreditgewährung zu erhalten. konnten, kompensierten diese Einbußen nicht. Zur Unterstützung der von der Corona-Krise besonders hart ge- Diese Auswirkungen betreffen alle Bereiche des Tourismus: Hotel- troffenen Branchen wurde die Umsatzsteuer zeitlich befristet ge- lerie, Gastronomie, Incoming- und Reisebüros, Busreiseveranstal- senkt. Vom 1. Juli 2020 bis Ende 2021 gilt der ermäßigte Umsatz- ter, Freizeitbetriebe, Fremdenführer, Kultureinrichtungen, Veran- steuersatz von fünf Prozent für folgende Bereiche: Speisen und stalter ebenso wie Infrastrukturbetriebe wie Seilbahnen und die Getränke, gewerbliche Beherbergung, Pensionen und Privatzim- Schifffahrt. mervermietungen, Überlassung von Ferienwohnungen und Cam- Das Tourismusjahr 2020 bilanziert daher mit einem Nächtigungsmi- ping, Eintrittskarten für Theateraufführungen, Tierparks, Museen, nus von -27,5 Prozent und fiel mit 6,2 Millionen Nächtigungen auf botanische/zoologische Gärten, Naturparks, Kinos, Besuch von Zir- das Niveau der 1970er Jahre zurück. Für viele Betriebe, gerade in kusveranstaltungen und Schaustellungen. der kleinstrukturierten und zumeist familiengeführten Tourismus- Vom Hilfs-Fonds in Höhe von 15 Milliarden Euro in Form des Fixkos- und Freizeitwirtschaft, bedeutet die COVID-19-Pandemie eine enor- tenzuschuss Phase 1, des Fixkostenzuschuss 800.000 und des Ver- me wirtschaftliche Herausforderung, die zum Teil existenzbedro- lustersatzes für ungedeckte Fixkosten bis drei Millionen Euro profi- hende Ausmaße annimmt. Auch die Tourismusverbände sehen sich tierten viele Betriebe quer durch alle Branchen. Tourismusbericht 2020 7 Durch den nächsten Lockdown im November folgte ein erneutes Neben den durch die Corona-Krise bedingten gesetzlichen Anpas- Betretungsverbot für Tourismusbetriebe. Der sogenannte Umsat- sungen wurden mit dem sogenannten „Oberösterreich-Paket“ die zersatz (80 Prozent des Umsatzes vom November 2019 bzw. 50 finanziellen Mittel für ein „OÖ Unterstützungsprogramm