DOCSLIB.ORG

Vier Jaar Balkenende Wbs Jaarboek 2006 Jaarboekwbs 06 Binnen Def 19-10-2006 15:03 Pagina 2 Jaarboekwbs 06 Binnen Def 19-10-2006 15:03 Pagina 3

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Vier Jaar Balkenende Wbs Jaarboek 2006 Jaarboekwbs 06 Binnen Def 19-10-2006 15:03 Pagina 2 Jaarboekwbs 06 Binnen Def 19-10-2006 15:03 Pagina 3 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 1 vier jaar balkenende wbs jaarboek 2006 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 2 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 3 Vier jaar Balkenende wbs jaarboek 2006 Onder redactie van Frans Becker Wim van Hennekeler Menno Hurenkamp mets & schilt, amsterdam wiardi beckman stichting, amsterdam JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 4 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 5 Inhoud Redactie Jaarboek Inleiding 7 Jouke de Vries Balkenende en het onderbroken evenwicht in de Nederlandse politiek 24 Kees van Kersbergen en André Krouwel De veranderde beleidsfilosofie van het cda van Balkenende 38 Jaap Jansen Het linkse blok bestaat niet 54 Frans Leijnse Naar een definitieve uitschakeling van de linkse kerk? 78 Over de formatie van 2003 en die van na 22 november 2006 Liesbet van Zoonen Ster zonder stralen: Jan Peter Balkenende, minister-president 101 Menno Hurenkamp en Monique Kremer Eigen verantwoordelijkheid maakt al te lichte gemeenschappen 112 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 6 Hans Boutellier Het beschavingsdefensief 123 Balkenendes onmacht in de strijd tegen de individualisering Jan Rood Nederland na het nee: verandering of continuïteit? 133 Shervin Nekuee en Bart Top Nederlander worden: het examen voor nieuwkomers als oefening in spijtwraak 148 Heleen Mees Van vrouwen en gezinnen 157 Bart Nooteboom Innovatie: beter dan Balkenende 173 Paul Rusman De kabinetten-Balkenende op interventiemissie 187 Simon B. Kool Vier jaar Balkenende in beeld 210 Personalia 241 Personenregister 245 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 7 Inleiding Redactie Jaarboek In 2001 vroeg de redactie van dit jaarboek aan tien au- een gemakzuchtig oppositieboek te presenteren vol teurs de balans op te maken van zeven jaar Paars. Een Schadenfreude, maar om een serieuze analyse te maken van de auteurs was Jan Peter Balkenende, die ‘Groen van de achtergronden van de kabinetten-Balkenende, over paars. Over de heroriëntatie van het cda’ schreef.1 het gevoerde beleid, de gevolgen daarvan en de oppo- Hij toonde zich even optimistisch over de vernieuwing sitie ertegen. Een dergelijke analyse is te meer gewenst, van het christen-democratisch gedachtegoed als kri- omdat de deelnemende partijen aan de kabinetten- tisch over filosofie, beleid en bestuursstijl van Paars. De Balkenende bij de verkiezingen van 2006 geen grote agenda van Paars en die van de samenleving zijn meer drang hebben getoond zelf verantwoording af te leg- en meer uiteen gaan lopen, aldus Balkenende. Paars gen over de gevoerde politiek, maar liever direct voor- wordt gekenmerkt door een eenzijdig staat-marktden- uitblikken naar de volgende regeerperiode.3 Dat laatste ken, de paarse bestuursstijl vergroot de afstand tussen gebeurt hier onvermijdelijk ook, maar de nadruk ligt politiek en bevolking, in de samenleving is irritatie ont- daar duidelijk niet. staan over de stand van zaken in zorg en onderwijs, er Wij hebben de auteurs van dit jaarboek en onszelf heerst bezorgdheid over afnemende sociale binding en geen gemakkelijke opgave gesteld. Een analyse en be- door toenemende tijdstress staat het privé-leven onder oordeling van vier jaar Balkenende zijn alleen al lastig druk. Er is twijfel ontstaan aan de financiële bestaans- omdat we er in tijd zo dicht op zitten, te dicht om een voorwaarden van bepaalde groepen uitkeringsgerech- plaatsbepaling ervan te geven in een historisch per- tigden. De paarse beleidsoriëntaties kunnen niet een- spectief. Misschien zal later blijken dat de drie kabi- voudig worden voortgezet, meende Balkenende. Hij netten-Balkenende niet meer dan een korte periode zou het, zo meldde hij een jaar later in de aanloop naar van instabiliteit in de Nederlandse politiek vertegen- de verkiezingen van 2002, ‘anders en beter’gaan doen.2 woordigen, veroorzaakt door de enorme steen die Pim Nu, inmiddels vijf jaar verder, presenteren wij in dit Fortuyn in de Hofvijver heeft gegooid, en dat vanaf jaarboek een balans van vier jaar Balkenende. Niet om 2006 de politiek van gematigdheid en stabiliteit terug 7 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 8 is gekeerd. Maar het kan ook zijn dat de afgelopen ja- tieproces hun spankracht inmiddels te boven was ge- ren nog maar het begin waren van een veel langer tijd- gaan. Ze gaven ook uiting aan irritatie, wantrouwen perk van politieke instabiliteit, populistische grond- en onzekerheid: irritatie over het als plompverloren er- tonen, sterk wisselend kiezersgedrag, laag vertrouwen varen hervormingsbeleid van het kabinet, wantrouwen in publieke en politieke instituties en onrustige partij- ten opzichte van de politieke elite en onzekerheid over vorming. Hoe politieke elites nu reageren, is mede be- de toekomst van Nederland en Europa in een mondia- palend voor de uitkomst.4 liserende economie met krachtige nieuwe concurren- Balkenende trad aan in een turbulent tijdsgewricht. ten. Hij moest niet alleen positie kiezen in de internationa- Elke politieke formatie zou in de afgelopen jaren le War on Terror en de Amerikaanse interventieoorlog met deze lastige omstandigheden te maken hebben ge- in Irak, maar ook al eerder dicht bij huis in de coalitie- kregen. Dat relativeert makkelijke kritiek. Maar hoe vorming, toen de veenbrand in de multiculturele be- hebben de kabinetten-Balkenende op deze omstandig- trekkingen aan de oppervlakte was gekomen. In het heden gereageerd? In hoeverre is men erin geslaagd de grimmige politieke klimaat vlak na de moord op For- agenda van de regering op die van de samenleving af te tuyn werd een kabinet met de onstabiele lpf gevormd, stemmen? Hoe succesvol waren de hervormingen van een avontuur dat uitliep op een kleine politieke cata- de verzorgingsstaat, het normen-en-waardenoffensief, strofe. Met de moord op Theo van Gogh in november het stevige integratie- en immigratiebeleid, de innova- 2004 kregen de interculturele betrekkingen het karak- tie van economie en onderwijs? Is het Balkenende ge- ter van een uitslaande brand – uitlopend op een hefti- lukt met zijn regeringsploeg de belofte die school in ge confrontatie over integratie, fundamentalisme en zijn kritiek op Paars in te lossen, en een andere, aan de vrijheid. De ongeremdheid in de samenleving nam christen-democratische waarden beantwoordende po- toe, het vertrouwen in de politieke en publieke institu- litiek te voeren? ties verbrokkelde. De opstand der burgers was in 2002 niet ten einde Een christen-democratisch offensief maar net op gang gekomen, zo bleek bij het referen- Tussen 2002 en 2006 leidde Balkenende drie opeen- dum over de zogenaamde Europese grondwet medio volgende kabinetten. Het eerste, een coalitie van cda, 2005. De Nederlandse burgers stemden in onverwacht vvd en lpf, trad op 22 juli 2002 aan en viel op 16 okto- grote meerderheid tegen. Ze gaven daarmee niet alleen ber van dat jaar. Het was een waagstuk geweest om de te kennen dat de reikwijdte van het Europese integra- van zijn lijsttrekker beroofde lpf regeringsverantwoor- 8 JaarBoekWBS_06_Binnen_Def 19-10-2006 15:03 Pagina 9 delijkheid te geven. De prille populistische partij be- vloed op de richting van het regeringsbeleid uit te oe- zweek onder de last. fenen. d66 heeft het thema van ‘bestuurlijke ver- Een demissionair kabinet van cda en vvd schreef nieuwing’ het tweede kabinet-Balkenende ingedragen verkiezingen uit voor 22 januari 2003. Op basis van de en heeft de Europapolitiek van extra gewicht voorzien. uitslag behoorde een kabinet van cda en pvda tot de Het waren op zijn best accentverschillen en niet van mogelijkheden, maar de onderhandelingen over een wezenlijke invloed op de uitkomsten van het kabinets- dergelijke combinatie liepen stuk. Mogelijk was het beleid. voor beide partijen wat vroeg weer samen te gaan rege- De vaste juniorpartner in Nederlandse kabinetten is ren, maar vaststaat dat het cda beslist met de vvd sinds 1977 de vvd. Alleen van 1981 tot 1982 en van 1989 doorwilde. Op 23 mei trad het tweede kabinet-Balken- tot 1994 maakte de liberale partijformatie geen deel uit ende aan, mede mogelijk gemaakt door d66. Deze van de regering. Ondanks deze langdurige regerings- partij offerde zich op voor het landsbelang, met voor deelname weten de liberalen steeds de indruk te wek- zichzelf bijkans fatale afloop. Dit tweede kabinet viel ken dat het aan anderen ligt dat Nederland er nog niet op 29 juni 2006. Na een korte demissionaire periode helemaal goed voorstaat. Ze vertegenwoordigen met zonder d66-ministers trad op 7 juli 2006 het minder- hun sociaal-economische denkbeelden al een kwart heidskabinet Balkenende iii aan. Dit zag onderweg eeuw een harde internationaal-politieke onderstroom naar vervroegde verkiezingen op 22 november nog van marktwerking, deregulering en liberalisering. On- twee ministers aftreden. der Lubbers, Kok én Balkenende was het regerings- In dit jaarboek concentreren we ons hoofdzakelijk beleid doortrokken van deze liberale tijdgeest. Balken- op het christen-democratische program dat aan de ka- ende signaleerde in 2001: ‘In de pvda heeft tijdens de binetten-Balkenende ten grondslag lag. Het cda is de paarse periode een neoliberaal ordeningsdenken het partij die de macht overnam, ideologisch voorbereid feitelijk gewonnen van de sociaal-democratische tradi- en met een gedrevenheid die niet zonder gevolgen kon tie.’6 Heeft het cda onder vier jaar Balkenende niet blijven. In toonzetting en toonhoogte zijn de christen- met dezelfde besmettingsfactor te maken gehad? democratische ambities goed te herkennen in de rege- Ondertussen profiteerde
Load more

Recommended publications
  • 2016 ANNUAL REPORT 5 6 ROYAL SCHIPHOL GROUP 2016 ANNUAL REPORT Message from the CEO
    Royal Schiphol Group Annual Report 2016 Value creation Connecting the Netherlands Royal Schiphol Group’s mission is Connecting the Netherlands: We facilitate optimal links with the rest of the world in order to contribute to prosperity and well-being both in the Netherlands and elsewhere; connecting to compete and connecting to complete. G H Network and a special interest Knowledge organisations institutions Alliances o & M Participations Employees Outcome s Sustainable & Safe Performance R Real Estate B Business 1 partners Value What Who How why Ambition D Development Q of the Group Output F T Financial stakeholders Top Connectivity c Consumer Products & r Services Travellers U m C Business- Competitive model E Mission Marketplace q Government Excellent bodies Visit A Value 2 Airlines Aviation S O Sector Local residents I partners Input SCHIPHOL ANNUAL REPORT 2016 1 Value creation Why What Who Mission It is Royal Schiphol Group’s Schiphol has many stakeholders who m Connecting the Netherlands: socio-economic task to represent a wide range of interests: We facilitate optimal links with strengthen and develop the rest of the world in order to Mainport Schiphol and the Travellers contribute to prosperity and regional airports. To do this, r well-being in the Netherlands Royal Schiphol Group must be and elsewhere. successful across the board. Airlines Our strategy is embodied in A Ambition fi ve themes: 1 It is Royal Schiphol Group’s Local residents ambition to develop Schiphol Top Connectivity O • Regional Alders Platforms into Europe’s Preferred Airport T The best connections • Schiphol Local Community Council for travellers, airlines and Connect • Local Community Contact Centre logistics service providers.
    [Show full text]
  • Hans Hoogervorst Reappointed As IASB Chairman; Ian Mackintosh to Retire As Vice-Chairman at End of First Term
    PRESS RELEASE 12 February 2016 For immediate release Hans Hoogervorst reappointed as IASB Chairman; Ian Mackintosh to retire as Vice-Chairman at end of first term The Trustees of the IFRS Foundation®, responsible for the governance and oversight of the International Accounting Standards Board® (The Board), today announced the reappointment of Hans Hoogervorst as IASB Chairman for a second, five year term with effect from 1 July 2016. At the same time, the Trustees announced that Ian Mackintosh has decided not to seek a second term, and will step down as IASB Vice-Chairman when his first term expires on 30 June 2016. Under the leadership of Mr Hoogervorst and Mr Mackintosh, the Board has introduced a number of substantial enhancements to the quality of financial reporting, including the finalisation of IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers and most recently IFRS 16 Leases. In the same period, there has been a significant increase in the number of countries applying IFRS® Standards and the IFRS for SMEs®, as well as positive evaluations on the use of IFRS Standards by the European Union and other jurisdictions. Furthermore, during this time the organisation has also introduced several major innovations and initiatives, including a substantial research project to provide accurate and reliable information on the use of IFRS Standards around the world, the successful introduction of the Investors in Financial Reporting programme as well as a new Mission Statement. The IFRS Foundation is currently undertaking a review of its structure and effectiveness, while the Board is reviewing its Agenda for the next five years.
    [Show full text]
  • Download ZO-Krant Derde Editie • Najaar 2008 (PDF)
    DERDE EDITIE NAJAAR 2008 EEN BETER NEDERLAND AGNES KANT: "IK BEN GEEN SCHOOTHOND" ZO MAAK JE JE BUURT BETER JAN MARIJNISSEN HEEFT ALLE VERTROUWEN IN AGNES KANT 2 ZO VOOR EEN BETER NEDERLAND Je bent eigenlijk meester JAN in de rechten? “Ja, ik heb fiscaal recht gestudeerd MARIJNISSEN maar dat is te saai voor woorden. Ik heb zelfs nog een jaar als fiscalist COVER gewerkt, maar daar was ik alleen maar bezig te bedenken hoe grote bedrijven zo veel mogelijk voordeel van onze fiscale wetgeving konden krijgen. Toen ben ik gaan nadenken MODEL wat echt leuk en zinnig was om te doen en ben ik bij de FNV gaan werken.” FOTOGRAFIE AUKE VLEER Nog tijd voor leuke dingen? “Nou, wat dacht je van onze zoon Covermodel Ron Waarom de SP? Kyan die nu anderhalf is. Met hem Meyer (26) werkt als “Omdat de SP de enige partij is is het altijd leuk. En daarnaast ben die linkse idealen combineert met ik nog aanvoerder van een vrien- bestuurder bij FNV linkse daden.Ik ben sinds mijn denteam, waarbij ik links op het Bondgenoten en is twintigste al actief bij de SP in middenveld voetbal.” fractieleider van Heerlen, vooral bij het spreekuur de tien raadsleden van de sociale hulpdienst. En nadat FOTOGRAFIE: ARI VERSLUIS & we drie wethouders aan het College ELLIE UYttenbroek tellende SP-fractie AAN DE van B & W hadden geleverd, in Heerlen. koos de fractie me twee jaar ZIJ-KANT geleden als fractie leider.” Meer dan tien keer heb ik de troonrede in de Ridderzaal bijgewoond. Dit jaar voor het eerst niet als fractievoorzitter.
    [Show full text]
  • De Geschiedenis Van Tabaksontmoediging in Nederland
    De geschiedenis van tabaksontmoediging in Nederland Marc Willemsen 1948 2017 Alliantie Nederland Rookvrij! Inleiding Meer dan een halve eeuw tabaksontmoediging De strijd tegen het roken is er een van lange adem. Er zaten meer dan 30 jaar tussen het eerste rapport van de Gezondheidsraad over de gevaren van het roken (1957) en het moment dat parlement en regering de Tabakswet aannamen (1988). Die wet was een compromis tussen economie, ideologie en volksgezondheid, waarbij gezondheid aan het kortste eind trok. Pas in 2002 werd de Tabakswet aangepast en kwam ze volledig in dienst te staan van het beschermen van de volksgezondheid. Dit was de grote verdienste van Minister Els Borst, die daarbij de confrontatie met de tabaksindustrie niet had geschuwd. De laatste jaren lijkt het tabaksontmoedigingsbeleid in een maatschappelijke stroomversnelling gekomen, mede door het idee van een Rookvrije Generatie, een initiatief van KWF Kankerbestrijding, de Hartstichting en het Longfonds. Dit chronologische overzicht plaatst alle gebeurtenissen die een rol hebben gespeeld bij het Nederlandse tabaksontmoedigings­ beleid in een historische en internationale context. De belang­ rijkste acties vanuit de overheid worden geplaatst naast die van maatschappelijke organisaties en van de tabaksindustrie. Doordat ook de belangrijkste mijlpalen in het buitenland zijn opgenomen, kan de lezer zélf ontdekken hoe gebeurtenissen in binnen­ en buitenland zich tot elkaar verhouden. Het uitgebreide noten apparaat biedt mogelijkheden tot verdere exploratie. Colofon Veel plezier op deze ontdekkingsreis! Mogelijk gemaakt door KWF Kankerbestrijding ism Universiteit Maastricht en Alliantie Nederland Rookvrij Amsterdam, 2018 Marc Willemsen STIVORO EN OVERIGE DE NEDERLANDSE JAAR OVERHEID EN POLITIEK ALLIANTIE NEDERLAND ROOKVRIJ GEZONDHEIDSORGANISATIES TABAKSINDUSTRIE EUROPA WERELD 1948 Willem Wassink (Ned.
    [Show full text]
  • De Liberale Opmars
    ANDRÉ VERMEULEN Boom DE LIBERALE OPMARS André Vermeulen DE LIBERALE OPMARS 65 jaar v v d in de Tweede Kamer Boom Amsterdam De uitgever heeft getracht alle rechthebbenden van de illustraties te ach­ terhalen. Mocht u desondanks menen dat uw rechten niet zijn gehonoreerd, dan kunt u contact opnemen met Uitgeverij Boom. Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonde­ ringen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part ofthis book may be reproduced in any way whatsoever without the writtetj permission of the publisher. © 2013 André Vermeulen Omslag: Robin Stam Binnenwerk: Zeno isbn 978 90 895 3264 o nur 680 www. uitgeverij boom .nl INHOUD Vooraf 7 Het begin: 1948-1963 9 2 Groei en bloei: 1963-1982 55 3 Trammelant en terugval: 1982-1990 139 4 De gouden jaren: 1990-2002 209 5 Met vallen en opstaan terug naar de top: 2002-2013 De fractievoorzitters 319 Gesproken bronnen 321 Geraadpleegde literatuur 325 Namenregister 327 VOORAF e meeste mensen vinden politiek saai. De geschiedenis van een politieke partij moet dan wel helemaal slaapverwekkend zijn. Wie de politiek een beetje volgt, weet wel beter. Toch zijn veel boeken die politiek als onderwerp hebben inderdaad saai om te lezen. Uitgangspunt bij het boek dat u nu in handen hebt, was om de geschiedenis van de WD-fractie in de Tweede Kamer zodanig op te schrijven, dat het trekjes van een politieke thriller krijgt.
    [Show full text]
  • MA Thesis B.W. Dencher
    New players, new entries? The connection and influence of the private military and security industry on political assistants of the ministry of Defense in the Netherlands B.W.Dencher S1743546 Master thesis Crisis and Security Management Faculty Governance and Global Affairs University Leiden Supervisor: Dr. C.F. van den Berg Final version: 23 March 2017 Summary A new functionary made its debut across different parliamentarian systems in in the 1980s and 1990s. Ministers were increasingly faced with a deficiency in both their own capacity and capability to respond adequately to the growing demands placed on them by the civil service, parliament and the then emerging 24-hour media circus. To ensure their own political survival, ministers appointed political advisors to their side. With the first of these appointments in the Netherlands in 1994, political assistants have become a common and accepted sight in the governmental and political elite of the Netherlands. While first being scrutinized as shadowy figures, political assistants are now widely believed to have a positive effect on the workings of government. The first wave of research, domestically and international, found that the political assistants could serve as channels for the unwarranted influence of lobbyists and interests groups due to their function as gatekeepers, and trusted aides, to the minister. However, the first wave of research is seen to be inconclusive on this issue. This thesis has sought to provide an answer to this question by examining the connections between the private military and security industry and political assistants working at the ministry of Defense and if the former uses the latter to exert influence on the Defense policy of the Netherlands.
    [Show full text]
  • De Oorlog Tussen De Generaals
    De oorlog tussen de generaals Het conflict in de top van de Koninklijke Landmacht, 1971-1973 drs. H.P.M. Kreemers* Inleiding ciële ondergang. De marine, land- Slechts één zesde van het legerkorps macht en luchtmacht hadden na de bevond zich in het mogelijke opera- et de Prinsjesdagbrief (sep- Tweede Wereldoorlog gretig geprofi- tiegebied. ‘Met geen mogelijkheid tember 2003) zetten minister teerd van de vrijgevigheid van met zouden de resterende vijf zesden tij- Mvan Defensie Henk Kamp name de Amerikaanse en Britse bond- dig ter plaatse zijn’, aldus De Jong. en staatssecretaris Cees van der Knaap genoten die de Nederlandse krijgs- Voorraden zouden niet op tijd kunnen het mes in de Nederlandse krijgs- macht aan een grote verscheidenheid worden aangevoerd en anti-tank - macht. Op weg naar een nieuw even- aan militaire middelen hielpen. De wapens en luchtverdedigingsmidde- wicht tussen operationele taken en de instandhouding van dat omvangrijke len waren in onvoldoende mate be- voor Defensie beschikbare financiële defensieapparaat, ‘de Amerikaanse schikbaar. middelen verdwenen 11.700 functies krijgsmacht door een verkleinglas’, in het defensieapparaat, werden een- legde echter een steeds groter beslag De erbarmelijke staat waarin de Ne- heden opgeheven, legerplaatsen en op de financiële middelen. De krijgs- derlandse krijgsmacht zich bevond vliegbases gesloten. En dat alles zon- macht dreigde zo van binnen uit te weet De Jong aan het ontbreken der veel tromgeroffel uit de eigen worden uitgehold. van voldoende verantwoordelijkheids - organisatie. Opmerkelijk, omdat ver- besef bij grote delen van de Neder- anderingen in de krijgsmacht in het landse bevolking. In dat opzicht trok verleden tegenkrachten opriepen die Uitholling Nederlandse hij een parallel met de jaren dertig, tot ver buiten de defensieorganisatie krijgsmacht toen niemand ‘in ons overheids- en te horen waren.
    [Show full text]
  • Why the Dutch Must Win Hearts and Minds by Jan Melissen
    Clingendael Commentary March 14, 2008 Why the Dutch must win hearts and minds By Jan Melissen Geert Wilders, the far­right Dutch member of parliament who has made an anti­Koran film called Fitna (Arabic for chaos), is putting exceptional pressure on his country's political elite. Mr Wilders, who likened the Koran to Adolf Hitler's Mein Kampf, is the Netherlands' best known politician throughout the Islamic world. Fitna has not yet been shown. However, burning Dutch and Danish flags in Afghanistan and crisis preparations in The Hague and Brussels indicate that this is already a big issue, and the film is a point of discussion at this week's European summit. The maverick politician is determined to broadcast his Islamophobic ideas this month. Jan Peter Balkenende, prime minister, has publicly acknowledged that he has a crisis on his hands. The Dutch government cannot be blamed for focusing on the immediate threat, but it must also reflect on the long­term issue of the Netherlands' international reputation. The consequences of this affair will be different policy at a time when there is decreasing from those of the Danish cartoon incident, but confidence in government. Moreover, this is hardly reassuring. Diplomacy is the art of international cultural policy has not kept up with smoothing out such matters, but it is hard to the times. Cultural diplomacy is not only about defend oneself against potential hate campaigns, presenting a country's culture and improving its violence against citizens overseas or a image abroad. It is, first and foremost, an spontaneous boycott of products.
    [Show full text]
  • The European Council — 50 Years of Summit Meetings (December 2011)
    The European Council — 50 years of summit meetings (December 2011) Caption: This brochure, produced by the General Secretariat of the Council of the European Union, looks back at the history of the European Council from the first summit in Paris in 1961 to the transformation of the Council into an institution by the Treaty of Lisbon in 2009. It also includes a full list of all the meetings of the European Council. Source: General Secretariat of the Council, The European Council – 50 years of summit meetings. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012. 23 p. http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/librairie/PDF/QC3111406ENC.pdf. Copyright: (c) European Union URL: http://www.cvce.eu/obj/the_european_council_50_years_of_summit_meetings_dece mber_2011-en-2d6c1430-1baf-4879-ada8-89065f8f009a.html Last updated: 25/11/2015 1/29 EUROPEAN COUNCIL EN The European Council 50 years of summit meetings GENERAL SECRETARIAT COUNCIL THE OF ARCHIVE SERIES ARCHIVE DECEMBER 2011 2/29 Notice h is brochure is produced by the General Secretariat of the Council; it is for information purposes only. For any information on the European Council and the Council, you can consult the following websites: http://www.european-council.europa.eu http://www.consilium.europa.eu or contact the Public Information Department of the General Secretariat of the Council at the following address: Rue de la Loi/Wetstraat 175 1048 Bruxelles/Brussel BELGIQUE/BELGIË Tel. +32 22815650 Fax +32 22814977 http://www.consilium.europa.eu/infopublic More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication.
    [Show full text]
  • PDF Hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen
    PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen The following full text is a publisher's version. For additional information about this publication click this link. http://hdl.handle.net/2066/44001 Please be advised that this information was generated on 2018-07-07 and may be subject to change. Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2007 De moeizame worsteling met de Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2007 De moeizame worsteling met de nationale identiteit Jaarboek Parlementaire Geschiedenis De moeizame worsteling met de nationale identiteit Redactie: C.C. van Baaien A.S. Bos W. Breedveld M.H.C.H. Leenders J.J.M. Ramakers W.P. Secker Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Boom - Amsterdam Foto omslag: a n p - Robert Vos Omslag en binnenwerk: Wim Zaat, Moerkapelle Druk en afwerking: Drukkerij Wilco, Amersfoort © 2007 Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part ofthis book may be reproduced in any way whatsoever without the written permission of the publisher. isb n 978 90 8506 506 7 NUR 680 wvw.uitgeverijboom.nl Inhoud Ten geleide 7 Artikelen Dick Pels, De Hollandse tuin: of hoe de Nederlandse Leeuw worstelt met zijn iden­ 13 titeit Remieg Aerts, Op gepaste afstand. De plaats van het parlement in de natievorming 25 van de negentiende eeuw Charlotte Brand en Nicoline van der Sijs, Geen taal, geen natie.
    [Show full text]
  • Parlementaire Geschiedenis 2007
    Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2007 De moeizame worsteling met de Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2007 De moeizame worsteling met de nationale identiteit Jaarboek Parlementaire Geschiedenis De moeizame worsteling met de nationale identiteit Redactie: C.C. van Baaien A.S. Bos W. Breedveld M.H.C.H. Leenders J.J.M. Ramakers W.P. Secker Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Boom - Amsterdam Foto omslag: a n p - Robert Vos Omslag en binnenwerk: Wim Zaat, Moerkapelle Druk en afwerking: Drukkerij Wilco, Amersfoort © 2007 Centrum voor Parlementaire Geschiedenis, Nijmegen Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part ofthis book may be reproduced in any way whatsoever without the written permission of the publisher. isb n 978 90 8506 506 7 NUR 680 wvw.uitgeverijboom.nl Inhoud Ten geleide 7 Artikelen Dick Pels, De Hollandse tuin: of hoe de Nederlandse Leeuw worstelt met zijn iden­ 13 titeit Remieg Aerts, Op gepaste afstand. De plaats van het parlement in de natievorming 25 van de negentiende eeuw Charlotte Brand en Nicoline van der Sijs, Geen taal, geen natie. Parlementaire 43 debatten over de relatie tussen de Nederlandse taal en de nationale identiteit Marij Leenders, Loyaliteit en Nederlanderschap. Staatsburgerschapswetgeving 57 tussen 1850 en 1985 Anita Böcker en Guno Jones, De heruitvinding van een competente natie. 69 Parlementariërs over overzeese en nieuwe Nederlanders (1949-2006) Alfred Pijpers, Nationale roerselen in de Nederlandse Europapolitiek «5 Bram Peters, Herdenken en vieren.
    [Show full text]
  • De Perfecte Organisatie.Pdf
    De perfecte en falende organisatie A.F.A. Korsten 1 Inleiding De ideale (perfecte) organisatie valt niet te relativeren. ‘Americans want good government and fear bad government, a duality rooted in American history. The challenge of democratic life is to provide opportunities for the first and safeguards against the second’ (Nelson, 1996: 583). Goed bestuur vereist een goede organisatie. 2 De perfecte organisatie volgens Hood De perfecte organisatie is de ideale organisatie, de succesrijke organisatie (Hood, 1976). Welke kenmerken heeft die? Uitgaande van een studie van Hood is te denken aan het volgende. - De taakopdracht is expliciet. Bekend is wat wel en niet door de organisatie moet worden uitgevoerd. - De bevoegdheid- en gezagsstructuur is helder. Iedereen weet waar hij/zij aan toe is. Er is geen onduidelijkheid over verantwoordelijkheden. - Hanteerbare taken. Dat betekent dat de taken uitvoerbaar zijn en dat de uitvoerders ook over de middelen beschikken om de taken in de beschikbare tijd uit te voeren. - De relaties met andere organisaties zijn helder. Veelal zijn meerdere organisatiedelen bij een taak betrokken. In een perfecte organisatie is er wel sprake van goede relaties en afspraken tussen organisatiedelen en geen sprake van competentiegevechten rond de taakuitvoering. - Informatie. Er moet voldoende informatie zijn over, en de juiste informatie moet bij de juiste personen komen. De organisatie heeft mechanismen in het leven geroepen voor die informatiestroom. Bijvoorbeeld voor archivering, en voor dossiervorming, - opschoning en -bewaking. - Voldoende financiële middelen. 1 De financiën moeten aanwezig zijn om de taken uit te voeren. Denk hierbij aan financiën voor personeel, voor informatieaspecten, voor materiële en huisvestingszaken. - Voldoende controle.
    [Show full text]