JAHRESBERICHT 2020 GENO BANK ESSEN Eg 2 3
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JAHRESBERICHT 2020 GENO BANK ESSEN eG 2 3 INHALT BERICHT DES VORSTANDSVORSITZENDEN ...................................................... 04 ENTWICKLUNG DER GESAMTWIRTSCHAFT ................................................... 06 ENTWICKLUNG DER BANK ........................................................................... 08 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG ............................................................. 14 BERICHT DES AUFSICHTSRATS ...................................................................... 16 VERTRETERVERSAMMLUNG .......................................................................... 17 DANK DES VORSTANDS ................................................................................ 18 UNSERE FÜHRUNGSKRÄFTE .......................................................................... 19 PRIVATE BANKING ........................................................................................ 20 UNSERE MITGLIEDER UND KUNDEN ............................................................... 22 ENGAGIERT IN ESSEN ................................................................................... 30 DATEN UND FAKTEN ..................................................................................... 38 UNSERE MITGLIEDERVERTRETER .................................................................... 40 BILANZ ........................................................................................................ 44 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ............................................................. 46 GEWINNVERWENDUNG ............................................................................... 47 FÜNF-JAHRES-ENTWICKLUNG ....................................................................... 48 FINANZGRUPPE ............................................................................................ 49 UNSERE FILIALEN ......................................................................................... 50 Herausgeber GENO BANK ESSEN eG Am Waldthausenpark 4 45127 Essen Gestaltung SawatzkiMühlenbruch GmbH Text & Redaktion GENO BANK ESSEN eG Michael Houben | Metamorphose Fotos Georg Lukas, Thomas Willemsen, Historischer Verein für Stadt und Stift Essen e. V., AdobeStock Druck Margreff Druck und Medien GmbH 4 BERICHT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 5 IMMATERIELLES KULTURERBE DER MENSCHHEIT EFFEKTIVE MASSNAHMEN, Liebe Mitglieder und Kunden, ERFOLGREICHE UMSETZUNG Der Erfolg dieser Sozialreform blieb nicht auf Deutschland sehr geehrte Damen und Herren! beschränkt, vielmehr begeisterte die Idee schnell weltweit – Infolge der Coronakrise ging die Anzahl der Kundenbesuche und sorgt heute rund um den Globus für mehr als 1 Milliarde in Bankfilialen deutlich zurück, was zu vermehrten Filialschließ- Genossenschaftsmitglieder sowie 100 Millionen genossen- ungen in Deutschland führte. Wir haben durch geeignete schaftliche Arbeitsplätze. Der Boom dieses Modells blieb auch Maßnahmen auf Geschäftsstellenschließungen verzichten der UNESCO nicht verborgen: Seit November 2016 gehört die können und lediglich die Öffnungszeiten dem geänderten Unser genossenschaftliches Modell mit seiner Es verkörpert eine Haltung, die den Menschen und sein Genossenschaftsidee zum UNESCO-Kulturerbe – als Deutsch- Kundenverhalten angepasst. Form des selbstverantwortlichen Wirtschaftens Engagement in den Kontext einer solidarischen Gemeinschaft lands erste UNESCO-Nominierung und durch die Aufnahme stellt. Wie modern und erfolgreich diese Denkweise ist, zeigt in die „Repräsentative Liste des immateriellen Kulturerbes der In pandemischer Zeit haben wir unsere Mitarbeiterinnen und hat auch gut 170 Jahre nach seiner Entwicklung sich schon daran, dass es allein in Deutschland mehr als 7.000 Menschheit“. Die Genossenschaftsidee verbindet wirtschaft- Mitarbeiter aktiv und effektiv schützen können, indem wir sie nichts von seiner Fortschrittlichkeit und seinem Genossenschaften gibt, in denen annähernd 23 Millionen lichen Erfolg mit gesellschaftlich nachhaltigem Handeln. Daher regelmäßig mit medizinischen Masken ausgestattet haben. Reiz eingebüßt – im Gegenteil. Menschen vereint sind. Sie handeln in Selbstverwaltung nach hat der Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Durch die verstärkte Nutzung von Homeoffice-Möglichkeiten den Prinzipien von Solidarität, Ehrlichkeit und Verantwortung. Raiffeisenbanken (BVR) eine sogenannte Unterstützererklärung konnten wir zudem freien Büroraum schaffen, um fast allen ein zu den Prinzipien der Vereinten Nationen (UN) für ein verant- Einzelbüro zur Verfügung stellen zu können. Die in den letzten wortliches Bankwesen unterzeichnet. Diese Prinzipien sollen als Jahren angetriebenen Digitalisierungsprojekte konnten ihre Vor- „WAS EINER ALLEINE NICHT SCHAFFT, Rahmen dienen, um die UN-Nachhaltigkeitsziele und die Ziele teile auch hinsichtlich der vermehrten Nutzung von Homeoffices DAS SCHAFFEN VIELE.“ des Pariser Klimaabkommens zu erreichen. Als bedeutende nun voll ausspielen. Sie zeigten dabei weitere Potenziale auf, die Säule der Finanzwirtschaft übernimmt die Genossenschaftliche Möglichkeiten bieten, uns mit diesen modernen Systemen für die Das einst vom Reformer Friedrich Wilhelm Raiffeisen erdachte FinanzGruppe Verantwortung, den Wandel zu einer nachhal- Zukunft noch besser aufzustellen. Insofern können wir gemein- Modell führte zur Gründung von Darlehensvereinen, in denen tigen Wirtschaft mitzugestalten. sam auch stolz darauf sein, große Umbrüche bereits erfolgreich sich Mitglieder gegenseitig mit Krediten unterstützten, um hinter uns gelassen und trotz einer aktuell schwierigen Lage Lebensmittelknappheit, soziale Spaltung und den damaligen zahlreiche Projekte dennoch erfolgreich umgesetzt zu haben. Wucher an Preis und Zinsen zu überwinden. Besonders Hand- DEMOKRATIE, OFFENHEIT UND PARTIZIPATION werkern und Landwirten boten sich damit überlebenswichtige Die Geschäftsentwicklung im vergangenen Jahr war eben- Vorteile. „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“, Wir rücken die Ziele, Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden falls von den Auswirkungen der Pandemie geprägt. Dennoch so Raiffeisens Credo, das er in unterschiedlichen Landkreisen und Mitglieder, die uns vertrauen, in den Mittelpunkt unseres können wir angesichts eines Wachstums im Kreditgeschäft und bei Vorträgen und Versammlungen verbreitete, woraufhin sich betrieblichen Handelns. Dieser Anspruch wird gestützt von eines Anstiegs der Einlagen um jeweils rund 7 Prozent sowie im Anschluss oft direkt Genossenschaften mit einigen Dutzend unseren demokratischen Strukturen und der Mitbestimmung einer Stärkung des Eigenkapitals auf dem Niveau des Vorjah- Mitgliedern bildeten. Hermann Schulze-Delitzsch entwickelte unserer Mitglieder, die ganz selbstverständlich zur langen, fast res zufrieden sein. Die GENO BANK ist gut aufgestellt und wir dieses Modell weiter, implementierte zusätzlich die Partizipation schon 135-jährigen genossenschaftlichen Geschichte der GENO blicken optimistisch in die Zukunft. des Einzelnen an den Gewinnen der Gemeinschaft und sorgte so BANK gehört. Freiwillige und offene Mitgliedschaften sind Heinz-Georg Anschott dafür, dass die Genossenschaftsbanken in Deutschland ab Mitte weitere Markenzeichen unseres genossenschaftlichen Handelns, Lassen Sie uns auch in 2021 wieder gemeinsam den Weg frei- Vorstandsvorsitzender der GENO BANK ESSEN eG des 19. Jahrhunderts zu einer immer stärker werdenden Kraft ebenso wie die ökonomische Teilhabe unserer Mitglieder – dient machen für Ihr Engagement, Ihre Ideen und Ihre Ziele – damit wurden. Heute bilden die Genossenschaftsbanken ein starkes diese doch ganz direkt der Vorsorge für die Gemeinschaft. Morgen in gemeinsamer Verantwortung und Zuversicht kom- Rückgrat der mittelständischen Wirtschaft, das sich gerade auch Wir fördern zudem viele sozial geprägte Projekte und engagie- men kann. in schwierigeren Zeiten zu bewähren weiß. ren uns darüber hinaus seit 2015 in der Schaffung modernen und komfortablen Wohnraums für die Menschen in unserer Ihr Region. Aufbauend auf der Überzeugung der Gründungsväter formulieren wir unseren Anspruch heute so: In Essen mehr erreichen – gemeinsam und engagiert, nah bei den Menschen und offen für Neues. Heinz-Georg Anschott 6 ENTWICKLUNG DER GESAMTWIRTSCHAFT 7 Auch an den Rohstoffmärkten hinterließ die Pandemie Spuren. BRANCHENBEZOGENE ENTWICKLUNG ENTWICKLUNG DER Rohstoffpreise gaben spürbar nach. Insbesondere Rohöl verbil- ligte sich dramatisch. In den USA wurden gar erstmals negative Auch wenn das Wirtschaftswachstum 2020 in Deutschland ge- GESAMTWIRTSCHAFT Rohölpreise notiert. genüber dem Vorjahr deutlich einbrach, konnten die Genossen- schaftsbanken (Volksbanken und Raiffeisenbanken, PSD Banken, Weltweit stützte die Wirtschaftspolitik die Konjunktur durch Sparda-Banken sowie die sonstigen Genossenschaftsbanken), breit angelegte expansive Maßnahmen. In Europa weitete das zu denen auch die GENO BANK ESSEN eG gehört, im zurücklie- Eurosystem insbesondere die Wertpapierkäufe deutlich aus. genden Geschäftsjahr in allen Bereichen weiter kräftig zulegen. keiten beispielsweise in der Gastronomie und im Tourismus zeit- WIRTSCHAFT UND KONJUNKTUR IN DEUTSCHLAND Neben diverser nationaler Konjunkturprogramme schürte die Kredit- und Einlagenbestände haben auch in den Krisenmona- weise enorm einschränkten. Zudem mussten viele Verbraucher EU Pakete mit einem Umfang von 500 bzw. 750 Mrd. Euro, ten stark zugenommen und setzten den Wachstumstrend der Einkommensverluste hinnehmen, etwa weil sie von Kurzarbeit Das wirtschaftliche und das gesellschaftliche Leben in Deutsch- um die Auswirkungen