DOCSLIB.ORG

Digitaal in De Vijfde Versnelling Achterblijven Is

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Digitaal in De Vijfde Versnelling Achterblijven Is #2 2020 36 expertvisies 19 facts & figures 3 succescases Trendwatcher en filosoof Karim Benammar: ‘ Blijf prognoses altijd kritisch bijstellen’ Digitaal in de vijfde versnelling Achterblijven is Powered by geen optie meer MAGNA ANDERHALVE METER 18 mediaprofessionals over hun nieuwe normaal OP DE TOEKOMST! powered by MAAK KENNIS MET MAGNA! EDITORIAL WIE WIJ ZIJN EN Inhoud [ pagina 25 ] WAT WIJ DOEN 06 CASE RIJKSOVERHEID Van crisis en kansen 08 EEN GROTE SPRONG VOORWAARTS 13 CASE JUMBO TOT LOSLATEN EN OMDENKEN MAGNA NETHERLANDS, GESTART OP 1 JANUARI 2004, IS DE GECENTRALISEERDE 17 CASE ABN AMRO MEESPIERSON INKOOP- EN ONDERHANDELINGSUNIT 20 TIKTOK: CREATIVITY IS A MUST BINNEN IPG MEDIABRANDS VOOR INTELLIGENCE, INVESTMENT EN INNOVATION. 25 DE IMPACT VAN DE PANDEMIE CORONAMOE MAGNA BEHARTIGT DE INKOOPBELANGEN 33 FACTS & FIGURES VAN DE IPG MEDIABRANDS-BUREAUS UM, OF COFIT? INITIATIVE, THRIVE, REPRISE EN YUNE. Maart 2020: opeens stond die maakt dat wonderlijke ik op mijn balkon touwtje te en o zo gezellige facetimen Binnen afzienbare tijd groeide MAGNA uit Anderhalvemeterspecial springen, push-ups te maken met de kleinkinderen extra tot de een na grootste media-inkoper van Welke inzichten heeft COVID-19 het medialandschap en was ik druk in de weer met comfortabel. En eenmaal de Nederland. MAGNA heeft alle faciliteiten gegeven? Negentien professionals over hun bedrijf. halters om fit te blijven. smaak te pakken… in huis om alle mediastrategieën te Stay@home en dus gym@home: implementeren tegen de best mogelijke 04 BIOSCOOP wie had dat gedacht? Het was De vierde editie van Redefine tarieven, kwalitatieve afspraken en eigenlijk best ontspannend, is een nummer vól inspiratie condities. Zij richt zich hierbij op het 14 DIGITAAL en dat geldt nu nog voor veel waarin we vooral vooruitblikken creëren van meerwaarde op de media- 18 RADIO mensen. Ondanks dat de op de toekomst. Dat vergt investeringen en het realiseren van [ pagina 14 ] sportscholen hun deuren soms een beetje omdenken concrete besparingen. 22 PRINT alweer een tijdje open hebben, waar we je graag in meenemen. 30 OUT OF HOME NU EN STRAKS zijn fitnessartikelen online nog In onze anderhalvemeter- KANSEN CREËREN IN DE HOOFDROL: steeds niet aan te slepen. special vertellen achttien Hiernaast houdt MAGNA zich bezig met 34 ADVERTEERDERS mediaprofessionals over hun ONLINE het zien en creëren van kansen voor 38 TELEVISIE Ons onlinekoopgedrag heeft verkregen inzichten van de innovatieve media-initiatieven en de een enorme vlucht genomen, afgelopen periode. Hopelijk uitvoering hiervan. Binnen MAGNA maken iedereen lijkt mee te gaan. zijn het voor jou waardevolle we onderscheid tussen contracting, Ook de oudste generatie die inkijkjes. planning en executie. Rapport, de opgroeide met hun vaste gespecialiseerde out-of-home-divisie, adresjes voor boodschappen. Coronamoe is een woord dat is onderdeel van MAGNA. Mensen uit een tijd met een ik steeds vaker hoor. Heel ander gedachtegoed: als je iets begrijpelijk, ik heb ook niet elke nodig hebt, ga je de deur uit. dag zin in de nieuwste cijfers Maar het tij is in positieve zin van het RIVM, aangescherpte gekeerd. Veel babyboomers reisrestricties en de zoveelste zijn nu enthousiaste mondkapjesdiscussie. Maar onlineshoppers. En daarmee ik denk persoonlijk liever in heeft de advertentiebranche kansen en zie dat ik daar zeker [ pagina 08] een nieuwe doelgroep erbij. niet de enige in ben: er ontstaan ook echt goede, mooie en Een goed voorbeeld zijn hoopvolle nieuwe initiatieven. Geen enkele leeftijdsgroep mijn ouders, allebei in de Hugo de Jonge zou zeggen: lijkt ongevoelig voor de zeventig met een traditioneel “Signaleren, accepteren en koopgedrag. Tijdens de crisis implementeren…!”. #2 2020 digitale versnelling kropen ze ineens achter hun laptop voor hun eerste online COLOFON aankoop. Zo’n handige houder Aschwin de Bruijn Redefine is een uitgave van MAGNA, www.magnaglobal.nl Concept & realisatie: Contenture, www.contenture.nl Projectleiding: Jorien van der Keijl & Brad Kokke. Redactieraad MAGNA: Hein Asser, Aschwin de Bruijn, Martijn Caspers, Jorrit de Jong, Govaert Plesman & Michiel Veugelers. Tekst: Robert Heeg, Jorien van der Keijl, voor hun mobieltje, want Managing Director MAGNA Jack Meijers & Tom Wever. Art-direction: Esther van Wezel. Lay-out: Jorien Janssen, Maaike Vries. Correctie: Harmke Kraak & Mans Kuipers. Fotografie binnenwerk: ANP, Shutterstock, Stocksy. Drukwerk: Drukkerij Tesink. [ 2 ] [ 3 ] BIOSCOOP TOEN DE WERELD IN DE LEVENSECHTE RAMPENFILM ‘CORONA’ TERECHTKWAM, KREGEN DE BIOSCOPEN HARDE KLAPPEN. MAAR DE FILMFANS KEERDEN EXTRA GEMOTIVEERD TERUG. [HEIN ASSER, contracting director print & outdoor MAGNA] Best bizar “Bioscoop is een relatief klein maar HET MEDIUM DAT prachtig medium. Kijk je naar een grafiek van de bezoekersaantallen door de decennia heen, dan zie je dat de sector het na 1965 moeilijk kreeg, vooral door de opkomst van televisie. Maar sinds midden jaren negentig is er constante groei geweest. Dat is eigenlijk best bizar gezien de komst van vhs, home cinema, dvd en streamingsdiensten als Netflix. Want die concurreren allemaal alles overwint in dezelfde tijdsbesteding: film kijken. Vorig jaar haalden de zalen zelfs het bezoekersniveau van 1965 weer. Kennelijk is de beleving, samen een avondje uit, nog altijd een grote kracht. Wat ook helpt, is dat de zalen eind jaren negentig flink onder handen zijn genomen, met onder meer comfortabeler stoelen en allerlei mooie effecten.” Direct online “Van alle media is met name de bioscoop zwaar getroffen door de crisis. De zalen zijn weliswaar steeds verder [MARLENE WICKEL, Managing Director, Jean Mineur Mediavision] opengegaan, maar ze hebben nog altijd beperkte capaciteit. Zolang die TOPJAAR sten, presentaties en awarduitreikingen anderhalve meter blijft gelden, zal het “2019 was een topjaar voor de bioscoopbran­ worden straks anders georganiseerd. Toch medium het moeilijk hebben. Bijkomstig probleem is het aanbod. Niet alleen che, wereldwijd, en ook óns beste jaar ooit. In zijn we nog steeds een saleshouse, we gaan worden films uitgesteld, ze worden het eerste kwartaal van 2020 leken we weer naar de klanten toe en nemen ze mee naar ook afgesteld: studio’s zetten sommige op een recordjaar af te stevenen, met de film. Dat zal zeker blijven.” titels nu direct door naar online, dus die komen niet meer in de zalen. Het zal blockbusters als de 25ste James Bond-film, even duren voordat het productaanbod waar wij al veel campagnes bij hadden SPONTAAN GEJUICH weer op peil is.” verkocht. In maart werd echter de ene na de “De toekomst is hoopvol, maar wel met Krachtig medium andere grote titel verschoven, en kort daarna kanttekeningen. Sinds half juli zijn er weer “Gelukkig is het bioscooppubliek trouw en gingen de bioscopen tien weken dicht. Toen nieuwe releases. Het publiek dat nu komt, willen mensen er graag weer opuit. Ook konden wij opnieuw beginnen. We hielden veel heeft er echt zin in. Er waren gelukkig ook blijven de adverteerders sterk aanwezig op het witte doek. De langere, mooiere contact onderling; de exploitanten, adverteer­ adverteerders die meteen weer in de versies van hun commercials laten ze in ders, maar ook de brancheorganisatie. bioscoop wilden zijn. Wel is anderhalve meter de bioscoop zien, de kortere op televisie. Iedereen zei: ‘Straks hebben de consumenten een behoorlijk beperkende factor, zeker voor De impact is veel groter in de zaal, volgens onderzoek zelfs met een factor meer dan ooit behoefte om het huis uit te zijn, kleinere zalen. We hopen van harte dat er drie ten opzichte van televisie. De weinige om weer naar de film te gaan’.” meer capaciteit komt. Ook voor de vele mensen die je bereikt, bereik je dus wel Nederlanders die een uitje dichtbij huis heel goed. Adverteerders weten dat geen enkel ander medium die kracht heeft. FLEXIBEL zoeken. Met slecht weer wil je met je Zoals eerder in de geschiedenis zal de “Ik heb geleerd dat we veel flexibeler zijn dan kinderen naar de film. Dus onze verwachtin­ bioscoop een weerbarstig medium blijken we denken. Van de ene op de andere dag gen zijn best hooggespannen. Ik zat zelf snel dat alles overleeft. Zelfs corona.” schakelden we moeiteloos om naar thuis­ weer in de bioscoop, en toen de lichten werken, beeldbellen en online vergaderen. uitgingen, werd er spontaan gejuicht. De Dat heeft zeker invloed op onze manier van bioscoop heeft de Tweede Wereldoorlog Olivier Middendorp werken in de toekomst. We gaan niet meer overleefd en ook de komst van video en dvd. / elke dag naar kantoor en ook de fysieke Samen een film beleven in een zaal, dat is afspraken met klanten, netwerkbijeenkom­ toch heel anders dan kijken op je laptop.” Foto: ANPFoto: [ 4 ] [ 5 ] CASE RIJKSOVERHEID ‘Uiteindelijk is de focus voor ons vooral op het LAAT LIEVER ZIEN verbindende element komen te liggen: houd vol, we doen dit met WAT NOG WÉL KAN én voor elkaar’ ALLEEN SAMEN KRIJGEN WE CORONA ONDER CONTROLE. HET IS MISSCHIEN WEL DÉ ZIN VAN 2020. DENNIS COHEN WAS BINNEN HET MINISTERIE VAN VWS EEN VAN DE MANAGERS VAN DEZE UNIEKE CAMPAGNE. HOE KIJKT HIJ AAN TEGEN DE AFGELOPEN MAANDEN? EEN TUSSENTIJDS INKIJKJE IN EEN NOG LOPENDE CAMPAGNE. verslappen bij mensen, maar dat zorgde wel voor een campagne met een vrij uniek uitgangspunt.” HEBBEN JULLIE MET VEEL TIJDSDRUK TE MAKEN GEHAD? “Zeker! Vooral in het begin moest alles op stel en sprong én ook nog coronaproof. De eerste televisiecommercial is bijvoorbeeld in negen dagen gemaakt: van een grof concept tot eindmontage en dat alles vanuit huis. Volgens de gangbare methode voor overheidscommercials ben je daar al snel een halfjaar aan kwijt. Daarbij komt dat we nog niet wisten welke maatregelen er zouden komen: vermijd drukte of blijf zo veel mogelijk thuis. Voor de eerste commercial hebben we daarom op verschillende scenario’s geanticipeerd. Later werd het HOE IS DE SLOGAN ‘ALLEEN SAMEN KRIJGEN WE minder chaotisch. Doordat wij ons alleen op CORONA ONDER CONTROLE’ TOT STAND GEKOMEN? de hoofdmaatregelen richtten, hoefden wij “Met behulp van een reclamebureau hadden we minder snel te schakelen dan bijvoorbeeld de de zin ‘Corona onder controle, dit doen we mensen die na de persconferenties de nieuwe samen’ al.
Load more

Recommended publications
  • Screenforce Tv Halfjaarrapport 2021
    SCREENFORCE TV HALFJAARRAPPORT 2021 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 3. De TV-kijkers 15 1. De TV-bestedingen 5 TV-schermtijd per categorie 16 Kerncijfers TV-reclame 6 TV-schermtijd per week 17 TV-reclamebestedingen 7 TV-schermtijd per doelgroep 18 Spotbestedingen 8 TV-kijktijd per programmacategorie 19 Non-spotbestedingen 9 Top 25 best bekeken programma’s 20 Verwachting tweede helft 2021 10 Top 25 best bekeken online programma’s 21 2. De TV-adverteerders 11 Bruto TV-bestedingen per week 12 4. Over het TV Halfjaarrapport 22 Bruto TV-bestedingen per branche 13 Begrippenlijst 24 Bruto TV-bestedingen top 25 14 2 INLEIDING 3 INLEIDING RECORDS GEBROKEN IN HET EERSTE HALFJAAR 2021 Het najaar van 2020 liet al positieve signalen zien Signalen over het derde kwartaal zijn eveneens ten tijde van crisis te blijven adverteren. Zij over het herstel van de economie en over het positief. En het CPB heeft alle seinen voor de kunnen met een tevreden gevoel naar onze daaropvolgende herstel van de reclamemarkt. rest van dit jaar en voor 2022 op groen gezet. markt kijken. Hun raad is opgevolgd. Het eerste kwartaal begonnen we niet goed. Screenforce is daarom optimistisch over de Totdat het tweede kwartaal aanbrak en het ontwikkeling van de tweede helft van dit jaar. En de TV-kijkers? Zij werden in de eerste helft herstel van de TV-reclamemarkt zich in een Voor de TV-spotmarkt verwachten we voor het weer op hun wenken bediend. Alle vormen razend tempo ontwikkelde. Het resultaat is een hele jaar uit te komen op een groei van 20-25%.
    [Show full text]
  • Monthly Inside
    NOVEMBER 2020 ©Talpa Network IN NOVEMBER Nieuw bij Talpa Network. • Wie het laatst lacht. Bij SBS6 - p9. • Nieuwe vooravond. Bij SBS6 p11. • Nieuw: The secret she keeps. Bij Net5 p14. • FBI: Most wanted S1. Bij Veronica p19. • Premiere Steve Jobs. Bij SBS9 p25. • Premiere Our Girl S1. Bij BCC FIRST p31. ©Talpa Network 2 ©Talpa Network 3 Maandag. MADL 10,3% Alle hens aan dek. 100 jaar jong. Gordon loopt mee in het leven van verschillende noemenswaardige zeilervaring de Noordelijke Oceaan honderdplussers. Ze delen hun bijzondere route. Drie weken lang trotseert de groep de levensverhalen met hem. Zo ontstaat een rijk beeld uitdagingen waar de zee hen voor stelt. van deze inspirerende en bijzondere mensen. Vanaf 16 November 21.30 22.30 ©Talpa Network 4 Dinsdag. MADL 13,1% Man bijt hond XL. Uit het leven gegrepen: Erasmus MC. Een uur vol bijzondere en waarachtige verhalen, waarbij iedere aflevering als vanouds wordt afgesloten met het doornemen van de dag. Vanaf 10 november 20.30 21.30 Vanaf 10 november 21.30 22.30 ©Talpa Network 5 Woensdag. MADL 13,2% Steenrijk, straatarm. Paleis voor een prikkie. In Steenrijk, Straatarm ruilen twee families met een Paleis voor een Prikkie is terug met twee nieuwe volledig tegengesteld welstandniveau een week lang topdesigners: het Brabantse duo Brian en Peer. Ze van huis, budget en dagelijks leven. gaan op pad om woonkamers van gezinnen met Maakt geld werkelijk gelukkig? slechts 250 euro om te toveren tot stijlvolle paleisjes. 20.30 21.30 21.30 22.30 ©Talpa Network Mijn leven in hun handen. Mr.
    [Show full text]
  • Converged Markets
    Converged Markets - Converged Power? Regulation and Case Law A publication series of the Market power becomes an issue for European and media services and enabling services, platforms and European Audiovisual Observatory national law makers whenever market players acquire a converged services, and fi nally distribution services. degree of power which severely disturbs the market balance. In this sense, the audiovisual sector is no The eleven countries were selected for this study because exception. But this sector is different in that too much they either represented major markets for audiovisual market power may not only endanger the competitive media services in Europe, or because they developed out- parameters of the sector but may also become a threat side the constraints of the internal market, or because they had some interesting unique feature, for example to the freedom of information. It is this latter aspect the ability to attract major market players despite lacking which turns market power into a particularly sensitive an adequately sized market. issue for the audiovisual sector. National legislators and regulators backed by national courts seek solutions The third part brings in the economic background in the adapted to this problem. form of different overviews concerning audience market shares for television and video online. This data puts the This IRIS Special issue is deals with the regulation of legal information into an everyday context. market power in the audiovisual sector in Europe. The fourth and fi nal part seeks to tie together the common The fi rst part of this IRIS Special explores the European threads in state regulation of media power, to work Union’s approach to limiting media power, an approach out the main differences and to hint to some unusual still dominated by the application of competition law.
    [Show full text]
  • Discussion Materials
    Discussion Materials July 2013 Confidential Presentation Table of Contents Agenda 1. Update on Barclays 2. Liberty Global Update 3. Chellomedia Positioning 4. Detailed Asset Overview 5. Strategic Alternatives 6. Potential Buyers 7. Sector Valuation ________________________________________________________________________________________ Appendices Update on Barclays Global TMT – A Top Ranked Investment Banking Team Landmark transactions executed across all products, sectors and regions Equities Global TMT Advisory $199bn across 186 deals Michael Dell & has made an have agreed to acquire has agreed to sell $153 million $16 billion $766 million unsolicited offer for HOME Initial Public to Initial Public Offering Initial Public Offering Offering Joint Bookrunning $46.7 billion total value $24.4 billion Exclusive Financial Lead Left Bookrunner Lead Manager TMT Joint Bookrunner Exclusive Financial Advisor Financial Advisor Advisor to Google May 2012 October 2012 December 2012 2012 Pending Pending Pending Over 80 industry bankers has agreed to be Credit Services Has agreed to divest its acquired by has agreed to be acquired by $1.1 billion $299.5 million 99.05% stake in $225 million Hellas Sat to Common Stock Initial Public Offering Registered Block PIPE Offering Trade 4 main offices and 8 points of presence $9.5 billion $1.0 billion Joint Exclusive worldwide €208 million Transaction value Exclusive Financial Advisor to Joint Bookrunner Quarterback Placement Agent Financial Advisor to OTE Financial Advisor CSC February 2012 October 10,2012 December 2012 February 2012 Pending December 3,2012 Top 4 across Equity, Debt and M&A in the Debt U.S. for 2010-2012 Debt $3.65 billion Senior Secured €750 million €1.5 billion US$700m FXD due2016 Credit Facilities £1.1bn / $1.0bnSr.
    [Show full text]
  • Program BMIM 2016
    PROGRAM 2016 (May 24, 2016 – Tolhuistuin Amsterdam) Matchmaking: Welcome to the One On One Sessions ........................................................................... 2 Creating Characters in Music – Dave Porter Q&A .................................................................................. 2 The Next Generation Media Composers (and the skills they need): a presentation by Richard Bellis .. 3 What Does Theme Park Efteling Sound Like? ......................................................................................... 4 PR for Composers: Get Yourself Noticed ................................................................................................ 5 Best and Worst European Practices in Sync ........................................................................................... 6 Q&A with Downton Abbey composer John Lunn ................................................................................... 7 The Dos and Don'ts of International Copyright and Neighboring Right Collection ................................ 8 Video Games Music: Stuck in a Rut? ....................................................................................................... 9 Thoughts From Behind the Scenes at Netflix: Music Licensing in the New TV Landscape ................... 11 BMIM New Talent Award: Sounds Like Dutch Finest ........................................................................... 12 Director’s panel: Unleashing the Creative Potential of Sound and Music ............................................ 13 Networkbash
    [Show full text]
  • Brand Director
    #VACATURE MARKETING BRAND DIRECTOR Dankzij een ijzersterke, digitale langetermijnvisie en voldoende investeringsruimte heeft Talpa Network de potentie om uit te groeien tot de absolute nummer 1 mediabedrijf in Nederland. Binnen het bedrijf is volop ruimte voor creativiteit en ondernemende ideeën. Dat maakt Talpa Network dé plek om nu marketeer te zijn. In die unieke omgeving vergroot de Brand Director Sky Radio & Radio Veronica de populariteit van de zenders en maakt van luisteraars actieve, digitale gebruikers. OVER TALPA NETWORK en introductie is overbodig: VAN LUISTERAARS iedereen kent Talpa Network. NAAR GEBRUIKERS Het toonaangevende Talpa Network heeft met Sky Radio, Radio mediabedrijf is eigenaar Veronica, Radio 10 en 538 een uitgebalanceerd van televisiezenders SBS6, portfolio. Sky Radio is voor de feel good, ENET5, Veronica en SBS9, van radiostations Radio Veronica is de zender voor de echte Sky Radio, Radio Veronica, Radio 10 en 538, muziekliefhebber met prikkelende DJ’s zoals van persbureau ANP, van e-commercebedrijf Giel Beelen en Wilfred Genee, Radio 10 draait Emesa en sinds kort ook van Mood for de grootste hits allertijden en Radio 538 Magazines (o.a. LINDA). serveert ieder moment van de dag de grootste hits. De zenders groeien in populariteit, Het medialandschap verandert razendsnel, bereiken samen ruim 7,5 miljoen mensen bijvoorbeeld door de opkomst van en hebben een marktaandeel van bijna 45 streamingdiensten. Om in dit nieuwe procent in de kerndoelgroep (20-49 jaar). landschap een vooraanstaande rol te spelen, ontwikkelt Talpa Network zich tot digital Inmiddels luistert één op de vijf radio via een first media- en techspeler. Het bedrijf richt digitaal kanaal.
    [Show full text]
  • The Base Talpa Network Case Study
    THE BASE TALPA NETWORK CASE STUDY Name of the customer: Talpa Network Start date of the project: 8th July 2019 Date when the project entered production: 1st November 2020 End date of the project: Active development in progress About the Customer Talpa Network is the new name for the Dutch company in which John de Mol has consolidated his Dutch multimedia activities. Talpa Network consists of Talpa TV (SBS6, Net5, Veronica and SBS9), Talpa Radio (538, Sky Radio, Veronica and Radio 10), Talpa Social (Social1nfluencers), Talpa Digital (KIJK, JUKE and VoetbalTV), Talpa Events, and the e-commerce division (Vakantie Veilingen, Actievandedag and Ticketscout). All these companies are supported by Talpa Media Solutions, Talpa Platform, and Talpa Creative. This extensive network makes the Dutch multimedia company relevant and desirable for both consumers and advertisers. Customer Challenge The onboarding process for new projects on AWS was a very slow process for Talpa Network; infrastructure was not standardized and centralized. Some of the project environments were hosted in a single AWS account; maintaining this kind of mixed infrastructure became a real challenge for the company. As a fast-growing company, Talpa Network needed a fast, secure, standardized, and centralized infrastructure for each new project. Each project consists of multiple environments and uses standardized platform tools for planning, development, testing, logging, and monitoring. The solution had to be integrated with the existing tooling of choice and all projects needed to be part of the centralized organization structure within a single AWS Organization. AWS available solutions were considered versus building a custom solution from scratch to be tailored for the Talpa were considered as options and Talpa already had Solution Architects with hands-on experience building custom “Landing Zone” solutions for managing multiple accounts.
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • Onderzoek Regulering Distributievergoeding
    Onderzoek regulering distributievergoeding Eindrapport In opdracht van: Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (Perceel 6, Media en Audiovisuele sec- tor) Publicatienummer: 2019.172-2017 Datum: Utrecht, 17 juli 2020 Auteurs: Dialogic SEO VUB (imec-SMIT) Paul Rutten Onderzoek Inhoudsopgave Managementsamenvatting ....................................................................... 5 Conclusies ............................................................................................................ 7 Aanbevelingen ...................................................................................................... 9 1 Introductie ........................................................................................ 11 1.1 Aanleiding ............................................................................................... 11 1.2 Doel- en vraagstelling .............................................................................. 12 1.3 Beleidscontext ......................................................................................... 14 1.4 Juridisch kader en afbakening onderzoek .................................................... 17 1.5 Onderzoeksaanpak................................................................................... 21 1.6 Leeswijzer .............................................................................................. 22 2 Marktverkenning ............................................................................... 23 2.1 Elementen van distributievergoeding .........................................................
    [Show full text]
  • De Nominaties De Awards De Bekroningen
    EEN EVENT VAN November 2018 De Nominaties De Awards De Bekroningen WINNAARS SPECIAL GOUDEN VRIENDEN ZILVEREN VRIENDEN PARTNERS MARKETINGTRIBUNE IS ONDERDEEL VAN BBP media #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER Stockfoto’s horen niet thuis in een content strategie. Het is per definitie content die niet echt of authentiek is. FRESH #STOCKTOBER#Stocktober BR#STOCKTOBERIDGE WWW.FRESHBRIDGE.NL #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER VOORWOORD #STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. Contentmarketing toont lef! Dit jaar staat de Grand Prix Content wordt boven water te krijgen, zien we #STOCKTOBER #STOCKTOBER Marketing in het teken van lef en toch dat de maatregelen die we dit creativiteit. Gelukkig zien we dit jaar niet jaar hebben getroffen effect hebben. alleen een recordaantal inzendingen Hier zullen we ook in komende jaren op maar ook hoge kwaliteit en, zoals we blijven sturen. Het vak convergeert en ook gehoopt hadden, dat merken en dat betekent dat we ook aanpalende bureaus uit aanpalende disciplines ‘het disciplines moeten blijven betrekken #STOCKTOBER #STOCKTOBER lef’ hebben getoond om in te zenden. en dat we verder moeten kijken dan Lef zien we ook terug in de inzendingen onze eigen bubbel. Er zijn genoeg zelf. In creativiteit, in de onderbouwing ontwikkelingen in de markt de laatste tijd: van de business case en in algehele Talpa koopt StukTV, WPK dat onderdeel volwassenheid. Het vak maakt dit jaar wordt van TMG en Dutch United dat duidelijk een sprong voorwaarts. Quadia overneemt. Hier zullen we als stichting alert op blijven om zodoende #STOCKTOBER #STOCKTOBEROm meer partijen de gelegenheid te de breedte van het contentmarketingvak geven in te zenden, om zo gezamenlijk een weerspiegeling te laten zijn in de het vak te vieren, hebben we dit jaar Walter Kraus is director retail inzendingen.
    [Show full text]
  • Tweede Kamer Lobbyistenregister
    Tweede Kamer DER STATEN-GENERAAL Lobbyistenregister Naam Werkzaam bij / voor Behartigt belangen voor W.J. Annard Rabobank Nederland Rabobank Nederland H.C. Baars Verus Vereniging voor Christelijk en Katholiek onderwijs in Nederland R.P. Baruch Buma/Stemra Buma/Stemra A.J.H. van den Berg Vandenbergconsulting Branchevereniging vergelijkingssites, Nederlandse Chiropractoren Associatie (NCA) H.W.H. van Bergen Koninklijke Nederlandse Akademie KNAW van Wetenschappen P.H.C. Beljon Politieacademie Politieacademie, Gezinshuis.com, Alliantie Kind en Gezin J.H.A.S. Biesheuvel ONL voor ondernemers Ondernemers J. de Boer VNO/NCW VNO/NCW 3.3. Boontjes Koninklijke Nederlandse Beroeps- Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) organisatie van Accountants (NBA) C. Boot BP Europe SE BP Nederland, BP Holdings International BV, Windpark Energie BV, BP Raffinaderij Rotterdam BV R. Bos AEDES Vereniging van woningcorporaties AEDES Vereniging van woningcorporaties L.C.A. Burgers Stichting Sovic Dak- en thuisloze jongeren, zorgjongeren, vluchtelingen M.A.E. Caton Agriterra BoerencoOperaties en organisaties in ontwikkelingslanden S. Cohen Jehoram Interprovinciaal Overleg (IPO) Interprovinciaal Overleg (IPO) P.C.T. Duivenvoorde Provincie Noord-Holland Provincie Noord-Holland S.R.A. van Eijck LHV/SBF Zorgsector, filantropie en kerken I.D.M. Elfferich-Rodenburg Unie van Waterschappen Unie van Waterschappen T. van Engen Jongeren Organisatie Beroepsonderwijs MBO studenten E.L. Figee Universiteit Twente Universiteit Twente M.J. Gerritsen BPRA BioFarmind, Dutch Vaccines Group, Pfizer, Wiliam Schrikker Groep, Nobel Biocare, Biogen Idec, Genzyme, HealthCare Platform Nederland, Abbott, Diverse Patientenorganisaties, Actelion, Roche, Amgen, Crucell, PPTA J. Geurts Vereniging van toezichthouders in Beroepsvereniging voor de Raden van Commissarissen/Raden van Woningcorporaties (VTW) Toezicht H. van Ginkel Vereniging van bloemenveilingen Vereniging van bloemenveilingen in Nederland in Nederland R.J.
    [Show full text]
  • Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 Media Bedrijven
    Media bedrijven en media markten Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 2 Inhoudsopgave 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 8 3. Media bedrijven en media markten 10 3.1 Media bedrijven 10 3.2 Media gebruik 16 4. Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 28 4.1 Interesse in nieuws en nieuwsgebruik 30 4.2 Gebruikte nieuwsmedia 34 4.3 Toegang tot nieuws 42 4.4 Het belang van video en podcast 48 4.5 Sociale media en nieuws 54 4.6 Vertrouwen in nieuws 61 4.7 Betaalmodellen voor nieuws 69 5. Media concentratie en pluriformiteit in tijden van transitie 76 1. Samenvatting De pluriformiteit, onafhankelijkheid en toegankelijkheid kunnen vergelijken met eerdere jaren en met de landen van onze media zijn pijlers onder onze democratische sa­ om ons heen. Ook zien we hoe bedrijven op nationale en menleving. Zonder deugdelijke en diverse nieuwsvoorzie­ internationale nieuwsmarkten opereren, hoe het staat met ning kan de bevolking zich niet goed genoeg informeren de financiering van kwaliteitsnieuws en door welke techno­ om in het democratische proces weloverwogen keuzes te logieën en digitale verschijningsvormen het nieuwsgebruik maken. Daarom heeft het Commissariaat voor de Media verandert – van spraakassistentie tot podcasts. de wettelijke taak toebedeeld gekregen toe te zien op de ontwikkelingen in de media , met een speciaal oog voor de gevolgen die concentratie in de media sector kan hebben Concentratie en convergentie op de onafhankelijkheid en pluriformiteit van het aanbod. Concentratie binnen de Nederlandse media is bepaald geen Sinds 2002 brengt het Commissariaat daarover jaarlijks een nieuw fenomeen. Al jaren zien we dat de markten voor te­ rapport uit, de Mediamonitor, waarin deze ontwikkelingen levisie, radio en papieren dagbladen sterk geconcentreerd op de voet worden gevolgd.
    [Show full text]