DOCSLIB.ORG

Screenforce Tv Halfjaarrapport 2021

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Screenforce Tv Halfjaarrapport 2021 SCREENFORCE TV HALFJAARRAPPORT 2021 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 3. De TV-kijkers 15 1. De TV-bestedingen 5 TV-schermtijd per categorie 16 Kerncijfers TV-reclame 6 TV-schermtijd per week 17 TV-reclamebestedingen 7 TV-schermtijd per doelgroep 18 Spotbestedingen 8 TV-kijktijd per programmacategorie 19 Non-spotbestedingen 9 Top 25 best bekeken programma’s 20 Verwachting tweede helft 2021 10 Top 25 best bekeken online programma’s 21 2. De TV-adverteerders 11 Bruto TV-bestedingen per week 12 4. Over het TV Halfjaarrapport 22 Bruto TV-bestedingen per branche 13 Begrippenlijst 24 Bruto TV-bestedingen top 25 14 2 INLEIDING 3 INLEIDING RECORDS GEBROKEN IN HET EERSTE HALFJAAR 2021 Het najaar van 2020 liet al positieve signalen zien Signalen over het derde kwartaal zijn eveneens ten tijde van crisis te blijven adverteren. Zij over het herstel van de economie en over het positief. En het CPB heeft alle seinen voor de kunnen met een tevreden gevoel naar onze daaropvolgende herstel van de reclamemarkt. rest van dit jaar en voor 2022 op groen gezet. markt kijken. Hun raad is opgevolgd. Het eerste kwartaal begonnen we niet goed. Screenforce is daarom optimistisch over de Totdat het tweede kwartaal aanbrak en het ontwikkeling van de tweede helft van dit jaar. En de TV-kijkers? Zij werden in de eerste helft herstel van de TV-reclamemarkt zich in een Voor de TV-spotmarkt verwachten we voor het weer op hun wenken bediend. Alle vormen razend tempo ontwikkelde. Het resultaat is een hele jaar uit te komen op een groei van 20-25%. van TV-kijken zijn dan ook toegenomen. Er is halfjaarcijfer dat alle records breekt. meer live gekeken, meer uitgesteld gekeken De bereidheid van consumenten om uitgaven te en ook weer meer naar andere content Nog niet eerder in de geschiedenis van de jaar- doen is groot. We willen op vakantie, we willen gekeken op het TV-toestel. Al met al goed of halfjaarrapporten hebben we zo’n hoge groei klussen en tuinieren en we kunnen eindelijk die voor een stijging van 3% van de TV-schermtijd kunnen rapporteren als over het eerste halfjaar nieuwe auto kopen. Nederlanders zijn echte onder- in de eerste helft van dit jaar. van 2021. We groeiden met 32% over de totale nemers. Bedrijven spelen snel in op de nieuwe TV-reclamemarkt. Dat is over het TV- en online werkelijkheid en op de wensen van de consument. Laat de tweede helft van het jaar maar videoplatform en voor spot- en non-spot- We zien dit terug in een aantal specifieke branches komen! bestedingen tezamen. De TV-spotmarkt groeide die meer zijn gaan adverteren. Dit gaat gepaard zelfs met 34%. met een hevige concurrentiestrijd tussen super- markten, nog eens extra aangewakkerd door de We hebben het vaker besproken in de rapporten nieuwe adverteerder Aldi. van Screenforce: na een periode van economische terugval, of in dit geval ook een maatschappelijke In het TV Jaarrapport 2020 spraken we over de terugval, herstelt de TV-markt zich vaak razend- adviezen en zelfs oproepen van marketinggoeroes snel. Wij noemen dit het rebound effect. als Mark Ritson, Peter Field en Les Binet om ook 4 1. DE TV-BESTEDINGEN 5 1. DE TV-BESTEDINGEN KERNCIJFERS TV-RECLAME Het TV Halfjaarrapport beginnen we met de opsomming van een aantal TABEL 1 KERNCIJFERS belang rijke cijfers over reclame op het TV-platform. Deze kerncijfers worden 2017 2018 2019 2020 2021 index door Telmar voor de Screenforce broadcasters op een rij gezet. Hiervoor doet 2021-2020 Telmar een analyse op de SKO kijkcijfers van de uitgezonden TV-commercials. Deze analyse kan enkel gedaan worden op de 36 full audit zenders. De werke- Aantal adverteerders 880 868 834 856 764 89 lijke reclamedruk zal groter zijn omdat de zogenaamde light audit zenders Aantal merken 1.292 1.273 1.197 1.142 1.028 90 ontbreken. Hiervan zijn geen kijkcijfers op commercialniveau beschikbaar. Aantal seconden 46.229.965 55.214.395 51.727.450 46.131.475 53.875.555 117 Aantal spots Zowel het aantal adverteerders als het aantal merken lag in de eerste helft excl. tag-ons 1.944.248 2.362.189 2.223.055 2.031.799 2.384.031 117 van 2021 lager dan in de eerste helft van 2020. Met name het tweede Spotlengte (twinspots kwartaal van 2020 telde veel nieuwe adverteerders, vaak vertegenwoordigers met totale lengte) 23,8 23,4 23,3 22,7 22,6 100 van door corona getroffen branches die dankbaar gebruik maakten van de GRP 25-59 (twin spot door de sales houses aangeboden zendtijd. Deze groep adverteerders ontbrak als één commercial) 829.325 802.329 773.610 652.073 725.172 111 in de eerste helft van dit jaar. Aantal commercials 5.294 5.121 5.053 4.626 4.587 99 Aantal nieuwe Het reclamevolume is duidelijk toegenomen, zowel in aantal seconden (index commercials 5.294 5.111 5.053 3.790 3.898 103 117) als in aantal GRP’s (index 111). De groei in het volume concentreerde zich Aantal gemeten full audit zenders 34 35 36 36 35 97 volledig in het tweede kwartaal. Het herstel van de TV-reclamemarkt liet zich in het eerste kwartaal nog niet zien. 6 Bron: Telmar en SKO 1. DE TV-BESTEDINGEN TV-RECLAME BESTEDINGEN De bestedingen aan TV-reclame worden in dit rapport verdeeld tussen spot en GRAFIEK 1 ONTWIKKELING BESTEDINGEN TV-RECLAMEMARKT (NETTO X 1 MIO) non-spotbestedingen. In de bestedingen wordt geen onderscheid gemaakt in Omzet het platform waarmee ze gerealiseerd zijn. Bestedingen via het TV-platform € 500 en bestedingen via het online video platform worden geconsolideerd. € 450 € 411 € 406 € 391 € 398 € 400 € 380 De TV-reclamemarkt laat een krachtig herstel zien in de eerste helft van 2021. De markt voor spot- en non-spotbestedingen is uitgekomen op € 406 € 350 € 307 miljoen, wat een groei inhoudt van maar liefst 32%. Nog nooit is de TV-markt € 300 zo hard gegroeid als in de eerste helft van 2021. € 250 De dramatische terugval in het tweede kwartaal van 2020 speelt uiteraard € 200 een grote rol in de sterke groei van het afgelopen halfjaar. De groei zat vooral € 150 in het tweede kwartaal van dit jaar. Deze groei was echter bijna tweemaal zo € 100 groot als de daling in het tweede kwartaal van 2020. Er is dus meer aan de hand. € 50 € 0 Op de volgende pagina’s zoomen we in op de ontwikkelingen van de spot- 2016 2017 2018 2019 2020 2021 markt en de non-spotmarkt. 7 Bron: Screenforce 1. DE TV-BESTEDINGEN SPOTBESTEDINGEN De spotbestedingen worden gevormd door de commercials op het TV- platform. GRAFIEK 2 ONTWIKKELING SPOTOMZET (NETTO X 1 MIO) EN % GROEI De videoreclames op de online videoplatforms van de broadcasters vallen ook Omzet Groei onder de spotbestedingen. Voorbeelden hiervan zijn instream video’s, bumper € 450 40% ads en outstream video’s (zie de begrippenlijst voor een nadere uitleg). € 400 € 363 30% € 357 € 350 € 358 € 337 De spotreclamemarkt is uitgekomen op € 363 miljoen in de eerste helft van € 350 2021. Hiermee is zij op het hoogste niveau uitgekomen van de afgelopen zes 20% € 300 € 272 jaar. Zij groeide ten opzichte van de eerste helft van vorig jaar met € 91 mil- 10% joen, oftewel 34%. € 250 € 200 0% De groei van de spotreclamemarkt zit vooral in het tweede kwartaal, dat met maar liefst 78% groeide. Deze groei was meer dan alleen een herstel van de € 150 -10% daling in de tweede kwartaal van 2020. Dat kwartaal liet een dramatische € 100 daling van 38% zien. De extra groei wordt voor een deel veroorzaakt door de -20% sportzomer met het EK voetbal in juni. Een groter deel van de groei wordt € 50 veroorzaakt door de economie. Nederlandse ondernemers passen zich snel € 0 -30% aan de nieuwe realiteit aan met als gevolg een economie die zich vlot herstelt. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Dit herstel wordt gesteund door een grote koopbereidheid bij de consument. Omzet Groei Het gevolg van dit snelle herstel is een stijgende behoefte van adverteerders om snel groot bereik te realiseren voor hun marketingcampagnes. De groei in de eerste helft van dit jaar zit zowel in het TV-platform als in het online videoplatform, alhoewel de laatste een lagere groei liet zien van 15%. 8 Bron: Screenforce 1. DE TV-BESTEDINGEN NON-SPOTBESTEDINGEN De non-spotbestedingen worden gevormd door de investeringen die GRAFIEK 3 ONTWIKKELING NON-SPOT OMZET (NETTO X 1 MIO) EN % GROEI adver teerders doen in programma participatieprojecten en in partnerships Omzet Groei met de content merken van de Screenforce broadcasters, over al haar platforms. € 60 30% € 54 Billboarding is een vorm van non-spot advertising die al jarenlang een belang- rijk onderdeel is van deze bestedingen. Via de online platforms maken ook € 50 20% de campagnes in samenwerking met de social influencers van Ad Alliance en € 44 € 43 € 41 € 40 Talpa Media Solutions onderdeel uit van de non-spotbestedingen. € 40 10% € 36 De non-spotbestedingen zijn in het eerste halfjaar uitgekomen op € 43 mil- € 30 0% joen. Dit onderdeel laat een groei van maar liefst 20% zien, wat meer is dan een herstel van de daling in de eerste helft van 2020 (-11%). € 20 -10% Net als bij de spotbestedingen zit de groei vooral in het tweede kwartaal, welke met 49% groeide ten opzichte van het tweede kwartaal van 2020. € 10 -20% Opvallend is dat de bestedingen via de online platforms sterker stegen dan die €0 -30% via de TV-platforms van de broadcasters (28% versus 20%). Verklaring hiervoor 2016 2017 2018 2019 2020 2021 is dat de daling in de eerste helft van 2020 juist groter was op de online Omzet Groei platforms dan op de TV-platforms.
Load more

Recommended publications
  • Monthly Inside
    NOVEMBER 2020 ©Talpa Network IN NOVEMBER Nieuw bij Talpa Network. • Wie het laatst lacht. Bij SBS6 - p9. • Nieuwe vooravond. Bij SBS6 p11. • Nieuw: The secret she keeps. Bij Net5 p14. • FBI: Most wanted S1. Bij Veronica p19. • Premiere Steve Jobs. Bij SBS9 p25. • Premiere Our Girl S1. Bij BCC FIRST p31. ©Talpa Network 2 ©Talpa Network 3 Maandag. MADL 10,3% Alle hens aan dek. 100 jaar jong. Gordon loopt mee in het leven van verschillende noemenswaardige zeilervaring de Noordelijke Oceaan honderdplussers. Ze delen hun bijzondere route. Drie weken lang trotseert de groep de levensverhalen met hem. Zo ontstaat een rijk beeld uitdagingen waar de zee hen voor stelt. van deze inspirerende en bijzondere mensen. Vanaf 16 November 21.30 22.30 ©Talpa Network 4 Dinsdag. MADL 13,1% Man bijt hond XL. Uit het leven gegrepen: Erasmus MC. Een uur vol bijzondere en waarachtige verhalen, waarbij iedere aflevering als vanouds wordt afgesloten met het doornemen van de dag. Vanaf 10 november 20.30 21.30 Vanaf 10 november 21.30 22.30 ©Talpa Network 5 Woensdag. MADL 13,2% Steenrijk, straatarm. Paleis voor een prikkie. In Steenrijk, Straatarm ruilen twee families met een Paleis voor een Prikkie is terug met twee nieuwe volledig tegengesteld welstandniveau een week lang topdesigners: het Brabantse duo Brian en Peer. Ze van huis, budget en dagelijks leven. gaan op pad om woonkamers van gezinnen met Maakt geld werkelijk gelukkig? slechts 250 euro om te toveren tot stijlvolle paleisjes. 20.30 21.30 21.30 22.30 ©Talpa Network Mijn leven in hun handen. Mr.
    [Show full text]
  • Converged Markets
    Converged Markets - Converged Power? Regulation and Case Law A publication series of the Market power becomes an issue for European and media services and enabling services, platforms and European Audiovisual Observatory national law makers whenever market players acquire a converged services, and fi nally distribution services. degree of power which severely disturbs the market balance. In this sense, the audiovisual sector is no The eleven countries were selected for this study because exception. But this sector is different in that too much they either represented major markets for audiovisual market power may not only endanger the competitive media services in Europe, or because they developed out- parameters of the sector but may also become a threat side the constraints of the internal market, or because they had some interesting unique feature, for example to the freedom of information. It is this latter aspect the ability to attract major market players despite lacking which turns market power into a particularly sensitive an adequately sized market. issue for the audiovisual sector. National legislators and regulators backed by national courts seek solutions The third part brings in the economic background in the adapted to this problem. form of different overviews concerning audience market shares for television and video online. This data puts the This IRIS Special issue is deals with the regulation of legal information into an everyday context. market power in the audiovisual sector in Europe. The fourth and fi nal part seeks to tie together the common The fi rst part of this IRIS Special explores the European threads in state regulation of media power, to work Union’s approach to limiting media power, an approach out the main differences and to hint to some unusual still dominated by the application of competition law.
    [Show full text]
  • Discussion Materials
    Discussion Materials July 2013 Confidential Presentation Table of Contents Agenda 1. Update on Barclays 2. Liberty Global Update 3. Chellomedia Positioning 4. Detailed Asset Overview 5. Strategic Alternatives 6. Potential Buyers 7. Sector Valuation ________________________________________________________________________________________ Appendices Update on Barclays Global TMT – A Top Ranked Investment Banking Team Landmark transactions executed across all products, sectors and regions Equities Global TMT Advisory $199bn across 186 deals Michael Dell & has made an have agreed to acquire has agreed to sell $153 million $16 billion $766 million unsolicited offer for HOME Initial Public to Initial Public Offering Initial Public Offering Offering Joint Bookrunning $46.7 billion total value $24.4 billion Exclusive Financial Lead Left Bookrunner Lead Manager TMT Joint Bookrunner Exclusive Financial Advisor Financial Advisor Advisor to Google May 2012 October 2012 December 2012 2012 Pending Pending Pending Over 80 industry bankers has agreed to be Credit Services Has agreed to divest its acquired by has agreed to be acquired by $1.1 billion $299.5 million 99.05% stake in $225 million Hellas Sat to Common Stock Initial Public Offering Registered Block PIPE Offering Trade 4 main offices and 8 points of presence $9.5 billion $1.0 billion Joint Exclusive worldwide €208 million Transaction value Exclusive Financial Advisor to Joint Bookrunner Quarterback Placement Agent Financial Advisor to OTE Financial Advisor CSC February 2012 October 10,2012 December 2012 February 2012 Pending December 3,2012 Top 4 across Equity, Debt and M&A in the Debt U.S. for 2010-2012 Debt $3.65 billion Senior Secured €750 million €1.5 billion US$700m FXD due2016 Credit Facilities £1.1bn / $1.0bnSr.
    [Show full text]
  • Program BMIM 2016
    PROGRAM 2016 (May 24, 2016 – Tolhuistuin Amsterdam) Matchmaking: Welcome to the One On One Sessions ........................................................................... 2 Creating Characters in Music – Dave Porter Q&A .................................................................................. 2 The Next Generation Media Composers (and the skills they need): a presentation by Richard Bellis .. 3 What Does Theme Park Efteling Sound Like? ......................................................................................... 4 PR for Composers: Get Yourself Noticed ................................................................................................ 5 Best and Worst European Practices in Sync ........................................................................................... 6 Q&A with Downton Abbey composer John Lunn ................................................................................... 7 The Dos and Don'ts of International Copyright and Neighboring Right Collection ................................ 8 Video Games Music: Stuck in a Rut? ....................................................................................................... 9 Thoughts From Behind the Scenes at Netflix: Music Licensing in the New TV Landscape ................... 11 BMIM New Talent Award: Sounds Like Dutch Finest ........................................................................... 12 Director’s panel: Unleashing the Creative Potential of Sound and Music ............................................ 13 Networkbash
    [Show full text]
  • Brand Director
    #VACATURE MARKETING BRAND DIRECTOR Dankzij een ijzersterke, digitale langetermijnvisie en voldoende investeringsruimte heeft Talpa Network de potentie om uit te groeien tot de absolute nummer 1 mediabedrijf in Nederland. Binnen het bedrijf is volop ruimte voor creativiteit en ondernemende ideeën. Dat maakt Talpa Network dé plek om nu marketeer te zijn. In die unieke omgeving vergroot de Brand Director Sky Radio & Radio Veronica de populariteit van de zenders en maakt van luisteraars actieve, digitale gebruikers. OVER TALPA NETWORK en introductie is overbodig: VAN LUISTERAARS iedereen kent Talpa Network. NAAR GEBRUIKERS Het toonaangevende Talpa Network heeft met Sky Radio, Radio mediabedrijf is eigenaar Veronica, Radio 10 en 538 een uitgebalanceerd van televisiezenders SBS6, portfolio. Sky Radio is voor de feel good, ENET5, Veronica en SBS9, van radiostations Radio Veronica is de zender voor de echte Sky Radio, Radio Veronica, Radio 10 en 538, muziekliefhebber met prikkelende DJ’s zoals van persbureau ANP, van e-commercebedrijf Giel Beelen en Wilfred Genee, Radio 10 draait Emesa en sinds kort ook van Mood for de grootste hits allertijden en Radio 538 Magazines (o.a. LINDA). serveert ieder moment van de dag de grootste hits. De zenders groeien in populariteit, Het medialandschap verandert razendsnel, bereiken samen ruim 7,5 miljoen mensen bijvoorbeeld door de opkomst van en hebben een marktaandeel van bijna 45 streamingdiensten. Om in dit nieuwe procent in de kerndoelgroep (20-49 jaar). landschap een vooraanstaande rol te spelen, ontwikkelt Talpa Network zich tot digital Inmiddels luistert één op de vijf radio via een first media- en techspeler. Het bedrijf richt digitaal kanaal.
    [Show full text]
  • The Base Talpa Network Case Study
    THE BASE TALPA NETWORK CASE STUDY Name of the customer: Talpa Network Start date of the project: 8th July 2019 Date when the project entered production: 1st November 2020 End date of the project: Active development in progress About the Customer Talpa Network is the new name for the Dutch company in which John de Mol has consolidated his Dutch multimedia activities. Talpa Network consists of Talpa TV (SBS6, Net5, Veronica and SBS9), Talpa Radio (538, Sky Radio, Veronica and Radio 10), Talpa Social (Social1nfluencers), Talpa Digital (KIJK, JUKE and VoetbalTV), Talpa Events, and the e-commerce division (Vakantie Veilingen, Actievandedag and Ticketscout). All these companies are supported by Talpa Media Solutions, Talpa Platform, and Talpa Creative. This extensive network makes the Dutch multimedia company relevant and desirable for both consumers and advertisers. Customer Challenge The onboarding process for new projects on AWS was a very slow process for Talpa Network; infrastructure was not standardized and centralized. Some of the project environments were hosted in a single AWS account; maintaining this kind of mixed infrastructure became a real challenge for the company. As a fast-growing company, Talpa Network needed a fast, secure, standardized, and centralized infrastructure for each new project. Each project consists of multiple environments and uses standardized platform tools for planning, development, testing, logging, and monitoring. The solution had to be integrated with the existing tooling of choice and all projects needed to be part of the centralized organization structure within a single AWS Organization. AWS available solutions were considered versus building a custom solution from scratch to be tailored for the Talpa were considered as options and Talpa already had Solution Architects with hands-on experience building custom “Landing Zone” solutions for managing multiple accounts.
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • Onderzoek Regulering Distributievergoeding
    Onderzoek regulering distributievergoeding Eindrapport In opdracht van: Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (Perceel 6, Media en Audiovisuele sec- tor) Publicatienummer: 2019.172-2017 Datum: Utrecht, 17 juli 2020 Auteurs: Dialogic SEO VUB (imec-SMIT) Paul Rutten Onderzoek Inhoudsopgave Managementsamenvatting ....................................................................... 5 Conclusies ............................................................................................................ 7 Aanbevelingen ...................................................................................................... 9 1 Introductie ........................................................................................ 11 1.1 Aanleiding ............................................................................................... 11 1.2 Doel- en vraagstelling .............................................................................. 12 1.3 Beleidscontext ......................................................................................... 14 1.4 Juridisch kader en afbakening onderzoek .................................................... 17 1.5 Onderzoeksaanpak................................................................................... 21 1.6 Leeswijzer .............................................................................................. 22 2 Marktverkenning ............................................................................... 23 2.1 Elementen van distributievergoeding .........................................................
    [Show full text]
  • De Nominaties De Awards De Bekroningen
    EEN EVENT VAN November 2018 De Nominaties De Awards De Bekroningen WINNAARS SPECIAL GOUDEN VRIENDEN ZILVEREN VRIENDEN PARTNERS MARKETINGTRIBUNE IS ONDERDEEL VAN BBP media #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER Stockfoto’s horen niet thuis in een content strategie. Het is per definitie content die niet echt of authentiek is. FRESH #STOCKTOBER#Stocktober BR#STOCKTOBERIDGE WWW.FRESHBRIDGE.NL #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER VOORWOORD #STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. Contentmarketing toont lef! Dit jaar staat de Grand Prix Content wordt boven water te krijgen, zien we #STOCKTOBER #STOCKTOBER Marketing in het teken van lef en toch dat de maatregelen die we dit creativiteit. Gelukkig zien we dit jaar niet jaar hebben getroffen effect hebben. alleen een recordaantal inzendingen Hier zullen we ook in komende jaren op maar ook hoge kwaliteit en, zoals we blijven sturen. Het vak convergeert en ook gehoopt hadden, dat merken en dat betekent dat we ook aanpalende bureaus uit aanpalende disciplines ‘het disciplines moeten blijven betrekken #STOCKTOBER #STOCKTOBER lef’ hebben getoond om in te zenden. en dat we verder moeten kijken dan Lef zien we ook terug in de inzendingen onze eigen bubbel. Er zijn genoeg zelf. In creativiteit, in de onderbouwing ontwikkelingen in de markt de laatste tijd: van de business case en in algehele Talpa koopt StukTV, WPK dat onderdeel volwassenheid. Het vak maakt dit jaar wordt van TMG en Dutch United dat duidelijk een sprong voorwaarts. Quadia overneemt. Hier zullen we als stichting alert op blijven om zodoende #STOCKTOBER #STOCKTOBEROm meer partijen de gelegenheid te de breedte van het contentmarketingvak geven in te zenden, om zo gezamenlijk een weerspiegeling te laten zijn in de het vak te vieren, hebben we dit jaar Walter Kraus is director retail inzendingen.
    [Show full text]
  • Tweede Kamer Lobbyistenregister
    Tweede Kamer DER STATEN-GENERAAL Lobbyistenregister Naam Werkzaam bij / voor Behartigt belangen voor W.J. Annard Rabobank Nederland Rabobank Nederland H.C. Baars Verus Vereniging voor Christelijk en Katholiek onderwijs in Nederland R.P. Baruch Buma/Stemra Buma/Stemra A.J.H. van den Berg Vandenbergconsulting Branchevereniging vergelijkingssites, Nederlandse Chiropractoren Associatie (NCA) H.W.H. van Bergen Koninklijke Nederlandse Akademie KNAW van Wetenschappen P.H.C. Beljon Politieacademie Politieacademie, Gezinshuis.com, Alliantie Kind en Gezin J.H.A.S. Biesheuvel ONL voor ondernemers Ondernemers J. de Boer VNO/NCW VNO/NCW 3.3. Boontjes Koninklijke Nederlandse Beroeps- Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) organisatie van Accountants (NBA) C. Boot BP Europe SE BP Nederland, BP Holdings International BV, Windpark Energie BV, BP Raffinaderij Rotterdam BV R. Bos AEDES Vereniging van woningcorporaties AEDES Vereniging van woningcorporaties L.C.A. Burgers Stichting Sovic Dak- en thuisloze jongeren, zorgjongeren, vluchtelingen M.A.E. Caton Agriterra BoerencoOperaties en organisaties in ontwikkelingslanden S. Cohen Jehoram Interprovinciaal Overleg (IPO) Interprovinciaal Overleg (IPO) P.C.T. Duivenvoorde Provincie Noord-Holland Provincie Noord-Holland S.R.A. van Eijck LHV/SBF Zorgsector, filantropie en kerken I.D.M. Elfferich-Rodenburg Unie van Waterschappen Unie van Waterschappen T. van Engen Jongeren Organisatie Beroepsonderwijs MBO studenten E.L. Figee Universiteit Twente Universiteit Twente M.J. Gerritsen BPRA BioFarmind, Dutch Vaccines Group, Pfizer, Wiliam Schrikker Groep, Nobel Biocare, Biogen Idec, Genzyme, HealthCare Platform Nederland, Abbott, Diverse Patientenorganisaties, Actelion, Roche, Amgen, Crucell, PPTA J. Geurts Vereniging van toezichthouders in Beroepsvereniging voor de Raden van Commissarissen/Raden van Woningcorporaties (VTW) Toezicht H. van Ginkel Vereniging van bloemenveilingen Vereniging van bloemenveilingen in Nederland in Nederland R.J.
    [Show full text]
  • Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 Media Bedrijven
    Media bedrijven en media markten Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 2 Inhoudsopgave 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 8 3. Media bedrijven en media markten 10 3.1 Media bedrijven 10 3.2 Media gebruik 16 4. Reuters Institute Digital News Report Nederland 2019 28 4.1 Interesse in nieuws en nieuwsgebruik 30 4.2 Gebruikte nieuwsmedia 34 4.3 Toegang tot nieuws 42 4.4 Het belang van video en podcast 48 4.5 Sociale media en nieuws 54 4.6 Vertrouwen in nieuws 61 4.7 Betaalmodellen voor nieuws 69 5. Media concentratie en pluriformiteit in tijden van transitie 76 1. Samenvatting De pluriformiteit, onafhankelijkheid en toegankelijkheid kunnen vergelijken met eerdere jaren en met de landen van onze media zijn pijlers onder onze democratische sa­ om ons heen. Ook zien we hoe bedrijven op nationale en menleving. Zonder deugdelijke en diverse nieuwsvoorzie­ internationale nieuwsmarkten opereren, hoe het staat met ning kan de bevolking zich niet goed genoeg informeren de financiering van kwaliteitsnieuws en door welke techno­ om in het democratische proces weloverwogen keuzes te logieën en digitale verschijningsvormen het nieuwsgebruik maken. Daarom heeft het Commissariaat voor de Media verandert – van spraakassistentie tot podcasts. de wettelijke taak toebedeeld gekregen toe te zien op de ontwikkelingen in de media , met een speciaal oog voor de gevolgen die concentratie in de media sector kan hebben Concentratie en convergentie op de onafhankelijkheid en pluriformiteit van het aanbod. Concentratie binnen de Nederlandse media is bepaald geen Sinds 2002 brengt het Commissariaat daarover jaarlijks een nieuw fenomeen. Al jaren zien we dat de markten voor te­ rapport uit, de Mediamonitor, waarin deze ontwikkelingen levisie, radio en papieren dagbladen sterk geconcentreerd op de voet worden gevolgd.
    [Show full text]
  • 1 Auteur: Tom Brock Onderzoek – Condor 5
    Auteur: Tom Brock Onderzoek – Condor 5 1 WAT IS DE TOEKOMST VAN TELEVISIE IN NEDERLAND? Auteur: Tom Brock Studentnummer: 3060306 E-mailadres: [email protected] Onderzoek – Condor jaar 3 Collegejaar: 2019-2020 Opleiding: Journalistiek Onderwijsinstelling: Fontys, Tilburg Begeleider: Devid Ilievski 2 VOORWOORD Na verschillende auditierondes ‘overleefd’ te hebben, kreeg ik in mei 2019 te horen dat ik me één van de vijfentwintig talenten voor het nieuwe seizoen van de TV Academy in Amsterdam mocht noemen. ‘’TV Academy is dé springplank voor jonge mediamakers. De TVA biedt nieuw talent een podium en laat ze samenwerken met de top van de Nederlandse creatieve industrie. Door kennisoverdracht tussen ervaren coaches en nieuw talent, brengen we oude en nieuwe generaties bij elkaar om tot nieuwe creatieve ontwikkelingen te komen. De TV Academy richt zich op vijf disciplines: productie, redactie, presentatie, techniek en formatontwikkeling. Ieder jaar is opgedeeld in vier blokken, namelijk: YouTube/Online, formatontwikkeling, studioprogramma en documentaire. Een jaar duurt zeven maanden en loopt van september t/m maart. De TV Academy is vanaf juni 2019 een samenwerking aangegaan met Talpa. Afgelopen jaren is er onder andere samengewerkt met AVROTROS, RTL MCN, RTL Late Night, LindaTV en YouTube Nederland om zo nieuw talent een podium te bieden.’’ Trots vertelde ik aan de mensen om me heen dat ik was aangenomen op de TV Academy (TVA). Vaak kreeg ik dan al snel de vraag of televisie niet een beetje ouderwets aan het worden is. Nadat ik dan had uitgelegd dat de TVA zich op meerdere disciplines richt en bijvoorbeeld ook ‘YouTube/Online’ en ‘documentaire’ deel uitmaken van het lesprogramma (en de naam dus misschien een vertekend beeld geeft, hier kom ik later nog op terug), stelde ik steevast de vraag: ‘’Wat is jouw definitie van het woord televisie?’’ Al snel viel me op dat er dan vaak werd verwezen naar het apparaat in de woonkamer en de bijbehorende programmering.
    [Show full text]