De Nominaties De Awards De Bekroningen

EEN EVENT VAN

November 2018

WINNAARS SPECIAL

GOUDEN VRIENDEN ZILVEREN VRIENDEN PARTNERS MARKETINGTRIBUNE IS ONDERDEEL VAN

BBP media #STOCKTOBER #STOCKTOBER

#STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. #STOCKTOBER

#STOCKTOBER #STOCKTOBER

Stockfoto’s horen niet thuis in een content strategie. Het is per definitie content die niet echt of authentiek is. FRESH #STOCKTOBER#Stocktober BR#STOCKTOBERIDGE

WWW.FRESHBRIDGE.NL

#STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER #STOCKTOBER

VOORWOORD #STOCKTOBER #STOCKTOBER GEEN STOCK, #STOCKTOBER #STOCKTOBER WEL ECHT BEELD. Contentmarketing toont lef!

Dit jaar staat de Grand Prix Content wordt boven water te krijgen, zien we #STOCKTOBER #STOCKTOBER Marketing in het teken van lef en toch dat de maatregelen die we dit creativiteit. Gelukkig zien we dit jaar niet jaar hebben getroffen effect hebben. alleen een recordaantal inzendingen Hier zullen we ook in komende jaren op maar ook hoge kwaliteit en, zoals we blijven sturen. Het vak convergeert en ook gehoopt hadden, dat merken en dat betekent dat we ook aanpalende bureaus uit aanpalende disciplines ‘het disciplines moeten blijven betrekken #STOCKTOBER #STOCKTOBER lef’ hebben getoond om in te zenden. en dat we verder moeten kijken dan Lef zien we ook terug in de inzendingen onze eigen bubbel. Er zijn genoeg zelf. In creativiteit, in de onderbouwing ontwikkelingen in de markt de laatste tijd: van de business case en in algehele Talpa koopt StukTV, WPK dat onderdeel volwassenheid. Het vak maakt dit jaar wordt van TMG en Dutch United dat duidelijk een sprong voorwaarts. Quadia overneemt. Hier zullen we als stichting alert op blijven om zodoende #STOCKTOBER #STOCKTOBEROm meer partijen de gelegenheid te de breedte van het contentmarketingvak geven in te zenden, om zo gezamenlijk een weerspiegeling te laten zijn in de het vak te vieren, hebben we dit jaar Walter Kraus is director retail inzendingen. de Bekroningen geherstructureerd media groep van bol.com. Hij om op onderdelen van een case of op is daarnaast voorzitter van de Al met al vieren we dit jaar gezamenlijk een specialisatie specifieke facetten Stichting Grand Prix Content weer een mooi feest. We vieren het vak. van het contentmarktingambacht Marketing, een initiatief van BBP De uitreiking is vooral een showcase van #STOCKTOBER #STOCKTOBER een podium te geven. In de diverse Media (uitgever van onder meer al het mooie werk dat wordt gemaakt Bekroningscategorieën is er dan ook MarketingTribune) en Platform in de Benelux en het is goed om te zien massaal prachtig werk ingezonden. Content (een platform van dat we in internationale context echt organisaties die in de content goed kunnen meedraaien. Daar zijn Ook hebben we ervoor gekozen om de marketing werken). De Stichting wij als bestuur dan ook trots op. Dat er Award jury’s de gelegenheid te geven is verantwoordelijk voor de daarnaast meer is ingezonden als ooit om onderdelen van Award-cases door organisatie van de Grand Prix tevoren is ook iets om trots op te zijn. #STOCKTOBER #STOCKTOBER te kandideren voor een plaats in de Content Marketing 2018 en een De Grand Prix Content Marketing leeft. Bekroningsjury’s. Zo hebben we nog een aantal andere bijeenkomsten Lef en creativiteit genoeg. Laten we dat extra manier gevonden om mooi werk die in het teken staan van de vanavond vooral vieren! extra zichtbaar te maken en ik ben blij om ontwikkeling van het vakgebied te zien dat dit een aantal extra nominaties content marketing. heeft opgeleverd die we anders hadden Walter Kraus #STOCKTOBER #STOCKTOBER moeten missen. Voorzitter Hoewel het een uitdaging blijft om al Stichting Grand Prix Content Marketing het moois dat er in de Benelux gemaakt Director bol.com retail media groep

#STOCKTOBER #STOCKTOBER Deze uitgave kwam tot stand in samenwerking Redactie: Coördinatie: Vormgeving: met BBP Media en MarketingTribune. Sjaak Hoogkamer Maren Spanjer Mariska Kaandorp Lucas Boon Ray van Zeijst Stockfoto’s horen niet thuis in een content strategie. Het is per definitie content die niet echt of authentiek is. FRESH #STOCKTOBER#Stocktober BR#STOCKTOBERIDGE

WWW.FRESHBRIDGE.NL

#STOCKTOBER #STOCKTOBER AWARDS

NOMINATIES EN WINNAARS B2B

De Awards zijn een beloning voor een totale, bredere, doorgaans kanaal overschrijdende contentmarketing strategie. Hierbij is doorgaans sprake van een continue en GOUD substantiële aanpak. BREWERY OF THE MONTH ENERGIEKENNERS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BEERWULF NUON Er wordt onderscheid gemaakt in BUREAU: BUREAU: vier hoofdstromen (de domeinen): FRESH BRIDGE LVB B2B, B2C, Not for Profit en Content Campagne. Er zijn drie awards te DOEL: Beerwulf.com is een online retailer met DOEL: Maak Nuon Zakelijk de nummer één vergeven per domein: Goud, Zilver een breed bieraanbod en achter ieder biertje energiepartner van zakelijk Nederland en en Brons. en iedere brouwer schuilt een verhaal. Om deze dan met name grotere corporate klanten en verhalen te vertellen startte Beerwulf: ‘Brewery de grotere MKB-bedrijven. Vanuit content Bij het toekennen van nominaties/ of the Month’; een langdurige campagne bijdragen aan engagement onder bestaande Awards kijkt de jury vooral naar drie gericht op awareness, engagement en klanten, thought leadership claimen binnen basis communicatie-aspecten: conversie (sales) in de vijf landen waar Beerwulf de domein keuze en aan leadgeneratie en • Het doel van de case (wat is de opereert. nurturing werken plus de nadrukkelijke wens communicatie-opgave, wat wil men RESULTAAT: Er zijn inmiddels meer dan om gedurende het hele jaar door aanwezig ermee bereiken?) 15,5 miljoen unieke personen bereikt, waarvan (always on) te zijn. • Het hoe van de case (de gekozen 96% van de vooraf bepaalde potentiële RESULTAAT: Het uitkijkpercentage van strategie en ingezette middelen) en doelgroep in de eerste drie maanden. Zij de hoofddocumentaire is 35% en van de • Het bereikte resultaat (dit resultaat hebben al gezorgd voor 5.686.191 video views expertvideo’s is dat 75%. In totaal zijn er 1,7 moet onderbouwd zijn). met een gemiddelde cost per View >10sec miljoen minuten video gekeken en ligt de CTR van € 0,05 (benchmark € 0,12). De campagne- van de LinkedIn posts van ‘Aan de knoppen’ gerelateerde conversies zijn toegenomen met tussen de 2-3% en zijn het 33,1% van de 3.500 aankopen en maandelijks stijgt het aantal bezoekers in de awareness fase bereid om conversies met meer dan 15%. content in de consideration-laag te consumeren JURYRAPPORT: De jury was even in verwarring. en klikt 41,3% vanuit de consideration-laag Is dit geen B2C case? Ja, maar met een B2B door naar de action-laag. randje. Een zeer knappe creatieve manier JURYRAPPORT: Een slimme manier om een om kleine brouwerijen mee te krijgen en een low-involvement product relevant te maken. platform te bieden. Wat extra waardering kreeg van de jury is dat het een strategie is die al meerdere jaren loopt en steeds weer wordt geoptimaliseerd. Hulde voor Nuon om contentmarketing echt voor de lange termijn in te zetten waardoor ook organische groei overduidelijk zichtbaar is geworden. 10 LIVE MASTERCLASSES (WWW.GROEIMASTERS.NL)

LIVE & ON-DEMAND

GOUD page 2 ZILVER

PHILIPS LIGHTING SMART CITIES QUADIA GROEIMASTERS ZIGGO UITBLINKERS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: PHILIPS LIGHTING NLGROEIT EN DE ONDERNEMER ZIGGO BUREAU: BUREAU: BUREAU: ENGAGEMENT FACTORY QUADIA LVB

DOEL: Het Philips Lighting Global Team DOEL: Groeimasters is een serie online DOEL: Het belangrijkste doel voor Ziggo achter is wereldwijd verantwoordelijk voor masterclasses die ondernemers helpt om het contentprogramma van ‘Uitblinkers in Zaken’ verlichtingssystemen en -diensten voor de te groeien. Het platform stelt zich ten doel is om de merkperceptie te doen verschuiven zakelijke markt. Het doel is om ‘Lighting’ te om binnen twee jaar 14.000 ondernemers (Ziggo snapt ondernemen). Daarnaast wil Ziggo positioneren als thought leader op het gebied en hun teams te helpen groeiplannen voor ook op zakelijk gebied steeds meer geassocieerd van Smart Lighting binnen het domein ‘Smart de toekomst te formuleren, aan te scherpen worden met entertainment – dat kan via Cities’ en dan met name op het gebied van IoT. en waar te maken. Door 10% van de 140.000 contentkeuzes. Brand awareness en reach gelden De focus van de positionering lag op het profiel groeibedrijven te bereiken en te laten hier als de KPI’s. Bovendien moet de awareness van de belangrijkste beslissers voor Smart werken met de inzichten en learnings uit het en voorkeur voor Ziggo’s B2B oplossingen Cities: burgemeesters bij gemeenten en het programma hoopt Groeimasters significante groeien en wil Ziggo Zakelijk dat de traffic die hoofd van IT (de Chief Information Officer) bij economische impact op Nederland te creëren. binnenkomt op de content leidt tot toename van nutsbedrijven. RESULTAAT: In zeven maanden tijd heeft het de instroom van prospects in de funnels. RESULTAAT: Smart Cities e-mails behaalde een initiatief meer dan 8.700 ondernemers weten te RESULTAAT: Brand-zichtbaarheid is de hoofd- gemiddeld resultaat van 10% boven de Philips binden (registratie) en de masterclasses zijn in KPI voor Ziggo Zakelijk. Met Uitblinkers in Zaken benchmark en 20% boven de benchmark in de totaal > 32.000 keer bekeken en de live is in drie jaar tijd op alle kanalen meer dan 32 sector. De e-mails behaalden een unique click Masterclasses van ruim 60 minuten hebben miljoen impressies behaald. Op YouTube 7,2 through rate tot 55,7%. Circa 99.800 unieke een uitkijkpercentage van 87%; Via de chat miljoen views, met uitkijktijden van gemiddeld websitebezoeken van de Smart Cities hub en functionaliteit worden gemiddeld 150 vragen 10 minuten op de hele documentaire van 25 een groei van de database met 447% t.o.v. het per uitzending gesteld, de Groeimasters minuten. De content haalde op YouTube in vorige jaar. En zijn in het eerste jaar 85 MQL’s App is inmiddels 3.600 x gedownload en de Q2 van 2018 gemiddeld een VTR van 59% en (Marketing Qualified Leads) gegenereerd met masterclasses worden gemiddeld beoordeeld uitkijktijden van gemiddeld 74%. Op video’s van een potentiële transactiewaarde van met een 8.9. 2:30 tot 3:00 minuten ligt de uitkijk standaard € 857.100,00. JURYRAPPORT: Een supermooie case waarin gemiddeld ver boven de 2 minuten! De inzet van JURYRAPPORT: Een mooie case waarbij diverse merken hebben samengewerkt en merk het contentprogramma heeft naast structurele ontzettend goed gebruik is gemaakt van van ondergeschikt belang was. Doelstelling engagement en bijna verdrievoudiging van de data om aan de voorkant beslissingen te en doelgroep stonden duidelijk voorop. site-traffic, ook bijgedragen aan 100.000 nieuwe nemen over de distributie van de content. Authentiek en zeer goed partnerwerk tussen lead-ins op Ziggo.nl. De funnel-gedachte maakt deze case wat de merken. De jury was onder de indruk JURYRAPPORT: Mooie case met duidelijke distributie van content betreft zeer geschikt van de cross-medialiteit en de zichtbare effecten. Het is een zeer krachtig lange termijn voor een masterclass contentmarketing. contentgedreven resultaten. format dat in het verleden al enige GPCM-prijzen Contentdistributie op topniveau met in de wacht sleepte. Ook hier prijst de jury het fantastische resultaten. Dat kan niet anders dan doorzetten van een strategie over meerdere gewaardeerd worden. jaren. AWARDS

NOMINATIES EN WINNAARS B2C

De Awards zijn een beloning voor een totale, bredere, doorgaans kanaal overschrijdende contentmarketing strategie. Hierbij is doorgaans sprake van een continue en GOUD ZILVER substantiële aanpak. ABN AMRO MEESPIERSON – ANDROID & YOU VERMOGENS IN NEDERLAND OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: SAMSUNG Er wordt onderscheid gemaakt in ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: vier hoofdstromen (de domeinen): BUREAU: WAYNE PARKER KENT/THE AGENCY B2B, B2C, Not for Profit en Content LVB Campagne. Er zijn drie awards te vergeven per domein: Goud, Zilver DOEL: Hoe ga je een gesprek aan met DOEL: Android is inmiddels een zeer en Brons. miljonairs... over geld? ‘Wij begrijpen hoe het is eenvoudig en betrouwbaar OS, maar blijft vermogend te zijn.’ Dat wilde private bank ABN worstelen met het imago van de beginjaren. Bij het toekennen van nominaties/ AMRO MeesPierson graag laten zien. Opdracht: positioneer Android bij millennials Awards kijkt de jury vooral naar drie Belangrijkste doel: het merk ABN AMRO als betrouwbaar, open en flexibel en koppel basis communicatie-aspecten: MeesPierson meer lading geven onder die positie aan het merk Samsung. Verhoog • Het doel van de case (wat is de vermogenden. Kwantitatieve doelen waren: uiteindelijk de KPI’s omtrent merk voorkeur, communicatie-opgave, wat wil men verdubbel het bezoek aan ABN AMRO aankoopintentie en ‘Proud to Own’ – een KPI ermee bereiken?) MeesPierson’s eigen contentplatform ‘Financial van Samsung zelf die de mate van trots bij • Het hoe van de case (de gekozen Focus’ en realiseer een 50% groei in leads. bezitters van Samsung devices meet. strategie en ingezette middelen) en RESULTAAT: Zo’n 5 miljoen impressies over RESULTAAT: Op het moment van schrijven • Het bereikte resultaat (dit resultaat alle kanalen. 480% toename bezoek aan heeft Android & You meer dan 2,7 miljoen moet onderbouwd zijn). platform (goal was 100%...). Meer dan 1 miljoen videoviews verzameld en worden wekelijks YouTube-kijkers (and counting). 100% groei in zo’n 10.000 organische views op het platform leads (goal was 50%). Bonus: heel veel aandacht gegenereerd. Zonder media investering. in de media. De docu’s waren enige tijd het Onderzoeksbureau DVJ onderzocht de KPI’s. gesprek van de dag. Ten opzichte van diverse benchmarks scoorde JURYRAPPORT: Vernieuwend in de markt voor het platform hoger. Dat gold ook voor het vermogensbeheer/ financiële sector. Moeilijke gevraagde rapportcijfer: 8,1. De KPI’s ‘Proud doelgroep die met reeks aan contentuitingen to Own’ en NPS zoals aan de jury voorgelegd wordt bereikt en zelfs een groter publiek scoren overtuigend. aanspreekt. De doelstelling is duidelijk behaald. JURYRAPPORT: Vanuit strategie en gekozen Mediapartnership draagt sterk bij aan de middelenmix een sterke case: heel ‘hands on’ (effectiviteit van) de case. en functioneel. Speelt slim in op een behoefte die leeft bij hun publiek. Goed voorbeeld van een slimme How-to tactiek op YouTube. Sterk afgekaderd qua doelstellingen en degelijk - vanuit insights - opgebouwde case. Goede aanvulling op de totale mediamix van Samsung. Prettig dat overmatige branding ontbreekt. BRONS

BREWERY OF THE MONTH DREMEL FOR THE PLAYERS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BEERWULF DREMEL PLAYSTATION BUREAU: BUREAU: BUREAU: MEDIACOM - MEDIACOM BEYOND FRESH BRIDGE HEARST MEDIA NETHERLANDS ADVERTISING & BRANDBOOST BY DIVIMOVE

DOEL: Beerwulf.com is een online retailer DOEL: Makers wereldwijd helpen en inspireren DOEL: De visie was: wat als PlayStation zèlf met een breed aanbod van meer dan 900 om hun creatieve dromen waar te maken. content gaat maken die de doelgroep op eigen verschillende speciaal en- craftbieren. Dit Strategische communicatiedoelen: verhogen initiatief bekijkt, zonder dat daar advertising aan aanbod in smaken is afkomstig van zowel brand awareness, opvallen en uitblinken in te pas komt? En wat als we een groot deel van kleine- als grote brouwerijen. Achter ieder de wereld van de makers en meer mensen de gaming community in Nederland rechtstreeks biertje en achter iedere brouwer schuilt een in het merk betrokken/loyaal krijgen.Een aan ons binden, zodat in de toekomst wellicht verhaal, maar hoe breng je deze verhalen bij onderscheidend, zichtbaar en makkelijk advertising deels overbodig wordt? Kortom, kan de consument in huis? Dat was de opgave voor vindbaar merk zijn. Verhogen van het aantal PlayStation een omslag maken van advertiser naar deze campagne. nieuwe gebruikers en ze betrekken. Autoriteit publisher? De ambitie van PlayStation kwam tot RESULTAAT: Er zijn inmiddels meer dan 15,5 worden in het domein van deze makers. uiting in één heldere en meetbare doelstelling. miljoen unieke personen bereikt, waarvan 96% RESULTAAT: De getoonde engagement rates Deze doelstelling was 35.000 subscribers voor het van de vooraf bepaalde potentiële doelgroep op zowel Facebook als Instagram liggen kanaal in december 2018. (bierliefhebbers in de landen waarin Beerwulf meerdere factoren hoger dan de benchmarks. RESULTAAT: De belangrijkste KPI, 35.000 actief is) is bereikt in de eerste drie maanden. De VTR van de inmiddels 2000+YouTube subscribers voor het einde van 2018, werd Dit bereik resulteert in 5.686.191 video views followers ligt rond 81% wat een indicatie is uiteindelijk al 20 augustus, iets meer dan twee met een gemiddelde Cost per View >10sec voor grote interesse vanuit de doelgroep. maanden na lancering, behaald. Daarmee werd ver onder de benchmark, en 5,5 miljoen Naast de eerste kwantitatieve resultaten, is direct duidelijk dat de kracht van het kanaal, engagements, waarna Beerwulf de dialoog ook het interne adoptieresultaat hoog. Lokale ondanks de hoge ambitie van PlayStation, nog aan kon gaan met haar (potentiële) klant. Sinds brandmanagers bevestigen dat de content hun veel groter was dan verwacht. Tot op heden, kort wordt ook op sales gestuurd en de eerste bestaande gebruikers aanspreekt maar ook 3 maanden na lancering, hebben de video’s aan de jury voorgelegde resultaten stijgen nieuwe gebruikers aantrekt, resulterend in groei gezamenlijk al een ongelofelijk totaalaantal van maandelijks met double digit cijfers tegen snel van sociale kanalen en een toenemend aantal meer dan één miljoen views behaald. dalende conversiekosten op social media. nieuwe websitebezoekers. JURYRAPPORT: Verschillende formats en JURYRAPPORT: Voor echte bierliefhebbers JURYRAPPORT: Dit is wel de toekomst hoe voldoende contactmomenten. De mediamix is interessante content waarmee ze dicht bij de bedrijven internationaal zouden moeten sterk afhankelijk van paid media. Het concept doelgroep weten te komen. Niet gelikt maar werken: vanuit één format. Op global level een is slim. Kan er verder uitgebouwd worden met juist heel authentiek. Een case met lef in de voorbeeldcase. Strategisch goed onderbouwde meer verrassende content en contentaanpak? competitieve biermarkt. Er zit nog meer in deze case met relevante en gevarieerde content voor Hopelijk zien we in de toekomst nog meer van case. Vooral kanaalstrategie en beleving (sfeer) de doelgroep ‘makers’. Functioneel en vanuit deze audience-building case. kunnen waarschijnlijk nog verder ontwikkelen. product bedacht. Deze case is rond en het Tevens een heel goede casebeschrijving (goed format zodanig georganiseerd om de wereld te ingezonden) voor de jurering. veroveren. We kijken uit naar resultaatcijfers op langere termijn als de case verder internationaal is uitgerold. AWARDS

NOMINATIES EN WINNAARS Content-campagne

De Awards zijn een beloning voor een totale, bredere, doorgaans kanaal overschrijdende contentmarketing strategie. Hierbij is doorgaans GOUD ZILVER sprake van een continue en substantiële aanpak. BAVARIA – CARNAVALVRIJ BREWERY OF THE MONTH OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BAVARIA BEERWULF Er wordt onderscheid gemaakt in BUREAU: BUREAU: vier hoofdstromen (de domeinen): BLAUW GRAS FRESH BRIDGE B2B, B2C, Not for Profit en Content Campagne. Er zijn drie awards te DOEL: Bavaria wil als trotse Brabantse brouwer DOEL: Beerwulf.com is een online retailer met vergeven per domein: Goud, Zilver zijn roots niet verloochenen. Doel is dan ook een breed bier aanbod en achter ieder biertje en Brons. om weer binding te creëren met de regio. Dit en achter iedere brouwer schuilt een verhaal. werd gedaan met een relevante merkactivatie, Om deze verhalen te vertellen startte Beerwulf: Bij het toekennen van nominaties/ die aanhaakt bij het thema ‘Carnaval’, hét feest ‘Brewery of the Month’; een langdurige Awards kijkt de jury vooral naar drie der feesten van ‘onder de rivieren’. Bavaria campagne gericht op awareness, engagement basis communicatie-aspecten: koos hiervoor een thema dat écht leeft onder en conversie (sales) in de 5 landen waar • Het doel van de case (wat is de de doelgroep: waarom krijgt niemand vrij Beerwulf opereert. communicatie-opgave, wat wil men tijdens carnaval? RESULTAAT: Er zijn inmiddels meer dan 15,5 ermee bereiken?) RESULTAAT: In 48 uur werden al meer dan de miljoen unieke personen bereikt, waarvan 96% • Het hoe van de case (de gekozen benodigde 40.000 handtekeningen opgehaald. van de vooraf bepaalde potentiële doelgroep strategie en ingezette middelen) en De campagne werd nationaal nieuws en diverse in de eerste drie maanden. Zij hebben al • Het bereikte resultaat (dit resultaat politici spraken zich direct uit over de kwestie. gezorgd voor 5.686.191 video views met moet onderbouwd zijn). Uiteindelijk verzamelde de campagne meer een gemiddelde Cost per View >10sec van dan 170.000 handtekeningen en werden deze € 0,05 (benchmark € 0,12). De campagne- in Den Haag overhandigd. De belangrijkste gerelateerde conversies zijn toegenomen met resultaten: een stijging van 8% top of mind 3.500 aankopen en maandelijks stijgt het aantal awareness in de regio, een stijging van 8% conversies met meer dan 15%. merkoverweging in de regio en een stijging van JURYRAPPORT: Misschien niet het meest 4% merkvoorkeur in de regio. originele idee maar wel een schoolvoorbeeld JURYRAPPORT: Gedurfd, slim en compleet. hoe je effectief content binnen een lange Bij deze case is slim ingespeeld op een sterk termijn aanpak inzet gericht op het opbouwen lokaal sentiment en zijn binnen een heel klein van een publiek. Het product leent zich ecosysteem alle mogelijke contentmarketingin- uitstekend voor een goed verhaal en daar strumenten toegepast. Gedurfd door branding is maximaal gebruik van gemaakt. Strak ondergeschikt te maken. Slim door het onder- uitgevoerd, goed gebruik van formats en een werp echt te claimen op een relevante manier mooie cadans in de opbouw met een slimme en hiermee landelijk alle mogelijke PR-waarde te B2B component. creëren. En compleet omdat alle principes van contentmarketing zijn gebruikt. De jury is wel benieuwd naar de houdbaarheid van dit concept en de langetermijnstrategie maar het resultaat is prachtig. VERMOGENS IN NEDERLAND Hoe ga je een gesprek aan met miljonairs… over geld?

‘Wij begrijpen hoe het is vermogend te zijn.’ Dat wilde private bank ABN AMRO MeesPierson graagBRONS laten zien.

ABN AMRO MEESPIERSON – BOL.COM KERSTHUIS SNICKERS THE HUNGRY GAMES VERMOGENS IN NEDERLAND OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BUREAU: BOL.COM SNICKERS LVB BUREAU: BUREAU: OPDRACHTGEVER: BORN05 I.S.M. ETCETERA, LUKKIEN, VIRTUE WE ARE BLOSSOM ABN AMRO MEESPIERSON DOEL: Het Kersthuis van Bol.com is een DOEL: Snickers wil primair brand awareness DOEL: Private bank ABN AMRO MeesPierson campagne om het brede kerstassortiment van en marktpenetratie creëren onder een jonge, is marktleider in Nederland in private banking de website onder de aandacht te brengen. mannelijke doelgroep. Een groep waar voor en de communicatieboodschap die de bank Het is een volledig functionerend huis (met Snickers groei zit, maar ook een groep die voor wil laden is dat zij begrijpen wat het betekent bijbehorend online platform), ingericht en Snickers tot op heden moeilijker te bereiken is. om vermogend te zijn. De bank wil ‘in gesprek versierd met producten van Bol.com én gevuld Het laden van het ‘You’re not you when you’re komen’ met vermogenden, over thema’s die in met inspirerende kerstcontent. Het doel van hungry’ platform is het secundaire doel. The deze groep relevant zijn en wil dit bereiken met het platform was om een inspirerende ‘tell’ laag Hungry Games is een Nederlandse content het uitrollen van het ‘always-on’ cross-mediaal te creëren rond het assortiment van bol.com. campagne die niet alleen sociale kanalen -platform Financial Focus. Secundair doel was Met verrassende verhalen en invalshoeken op creatief ‘hackt’, maar ook met online content om de traffic te verdubbelen en om het aantal het kerstthema die gegarneerd werden met met offlinesampling combineert. ‘leads’ uit deze traffic met 50% toe te laten relevante producthaakjes uit de bol.com-winkel RESULTAAT: In totaal zijn er in 7 weken tijd nemen. (‘sell’). (elke video stond een week online) 2,5 miljoen RESULTAAT: Er werd 100% groei in leads RESULTAAT: De ruim 80 minuten aan mannen in de doelgroep gemiddeld 12 keer behaald ten opzichte van dezelfde periode videocontent, 13 grote fotoshoots in 48 bereikt wat meer dan 3 miljoen video views een jaar eerder. De traffic naar het platform blogverhalen vol bol.com-inspiratie op een opleverde. Financial Focus gedurende de campagne liet nieuw, mobile-first platform leidde tot 933.000 De 663.000 video views op Instagram Stories een toename zien van 480%. Gedurende de bezoekers van het Kersthuis, waarvan 82.782 (ca hebben tot 364.000 actief gespeelde games campagne werden er 4,6 miljoen impressies 1 op de 10 mensen) doorklikte naar bol.com. geleid. Meer dan 50.000 ‘verliezers’ bezochten gemeten met op YouTube 500.000 views (>30s) Gemiddelde tijd op content per bezoeker: na de game de speciale campagne website. en werd de nodige free publicity verkregen 4.27 minuten. De kersthuisverhalen haalden Daarnaast waren er bijna 40.000 interacties met en loopt instroom van leads loopt nog steeds op Facebook een gemiddeld doorklikratio van de doelgroep op de overige kanalen. gestaag door. 3.1%. Verbetering merkimago door inspirerende JURYRAPPORT: Knappe campagne met JURYRAPPORT: Een campagne waarbij met content met +13% en het Kersthuis resulteert gaming aspecten. Met name de combinatie name zeer effectief gebruik gemaakt van een in significant meer kerstaankopen bij bol. met content zorgt dat de doelgroep wordt content format om een bestaand platform te com van kersthuisbezoekers versus niet- geactiveerd. Iets teveel een reclameboodschap laten groeien. De content laat zien dat ABN bezoekers (Nederland +30%, België +42%). De dan een content campagne. AMRO MeesPierson de interesse en behoefte gemiddelde orderwaarde van consumenten die van de doelgroep kent en positioneert en het Kersthuis hadden bezocht lag 3,3% hoger zich daarmee nog steviger als bank van dan niet bezoekers. vermogende Nederlanders. Daarnaast is de JURYRAPPORT: Mooie, interessante case met campagne duidelijk onderdeel van een lange een hoge productiewaarde. Het werd echter termijn strategie. niet geheel duidelijk welke content waarvoor specifiek werd ingezet. AWARDS

NOMINATIES EN WINNAARS Not for Profit

GOUD

HERSENONDERZOEK.NL DRINKWATERPLATFORM.NL ESPRIA – LEEFPLEZIER CONVERSIECAMPAGNE OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: VEWIN ESPRIA ALZHEIMERCENTRUM AMSTERDAM BUREAU: BUREAU: (VOORHEEN VUMC ALZHEIMERCENTRUM) CONTENTURE LVB BUREAU: YUNE DOEL: De tien Nederlandse waterbedrijven DOEL: Espria Ledenvereniging ontwikkelde en hun branchevereniging Vewin hebben in de Leefplezierapp voor ouderen. Door dertig DOEL: Dementie is doodsoorzaak nr. 1 in toenemende mate moeite om op het netvlies dagen lang elke dag een aantal vragen te Nederland. Veel onderzoek is nodig om deze van stakeholders te komen en te blijven. beantwoorden, wordt in kaart gebracht waar je en andere hersenziektes zoals Alzheimer, Het primaire doel van de contentstrategie is: gelukkig van wordt of wat je juist energie kost. Parkinson en MS te verhelpen. Er is echter meer grip en invloed voor de waterbedrijven De opdracht: breng de Leefplezierapp onder een groot tekort aan gezonde mensen en realiseren op de belangen voor goed en de aandacht bij de doelgroep 65-plussers, patiënten voor deelname aan hersenonderzoek. genoeg kraanwater voor de korte en lange met als doel zoveel mogelijk personen van de Daarom bedacht VUmc Alzheimercentrum het termijn. Secundaire doelen: kenniskloof bij doelgroep bereiken (awareness), regionale platform Hersenonderzoek.nl. Het platform is bestuurder en beslissers verkleinen en dichten, aandacht realiseren (de Ledenvereniging in september 2017 gelanceerd, met het register genuanceerd lange termijn perspectief bieden. richt zich sterk op regio) en minimaal 400 app nog helemaal leeg. De opdracht: werf in een Drinkwaterbedrijven positioneren als (gesprek) downloads. jaar 10.000 deelnemers te werven met deze partner bij initiatieven op gebied van innovatie, RESULTAAT: Concreet zijn met de campagne social only campagne. duurzaamheid, infrastructuur online ruim twee miljoen 65-plussers bereikt, RESULTAAT: Via een ingrijpende RESULTAAT: Het nieuw gelanceerde Drinkwa- leverde het ruim 10.000 clicks naar de website bewustwordingsvideo ‘Wat is uw mooiste terplatform.nl trok na elf maanden bijna zes keer op, kreeg de Leefplezierapp aandacht in herinnering van het afgelopen jaar?’, zoveel bezoekers als de beoogde doelstelling. zowel on- als offline landelijke, regionale als retargetting met verschillende laagdrempelige Het aantal bezoekers per maand steeg van 410 vakmedia en werd de app maar liefst 4.500 game- en entertainmentformats naar (eind 2017) naar 5.841 (augustus 2018). 76,8% keer gedownload (terwijl de doelstelling 400 hersenonderzoek.nl en de contentserie “1 van de bezoekers kwam binnen via organic downloads was). minute academy” kwam vijf maanden na de search. De gemiddelde leestijd steeg van 0:01:21 JURYRAPPORT: Heldere case met een kop en start van de campagne de 10.000ste inschrijving (meting eind 2017) naar 0:02:07 (meting augustus een staart. De gerapporteerde resultaten laten binnen. Dit resultaat werd zeer effectief bereikt 2018). Drinkwaterplatform heeft dankzij relevan- helder zien hoe het bereiken en activeren van met een gemiddelde CPC van € 0,04. tie, inhoud en vindbaarheid een autoriteitspositie de doelgroep ouderen succesvol kan worden JURYRAPPORT: Een case die van A tot Z klopt. verworven in het waterdomein. gerealiseerd waarbij een contentaanbod Een heldere funnel waarin elke fase doordacht JURYRAPPORT: De case toont de kracht van centraal staat. De jury hoopt dat de en kloppend is, een sterke boodschap en content en lef. Lef om binnen een complexe opdrachtgever doorpakt om met content ook slimme omgang met het budget. Klasse! De setting van tien regionale waterbedrijven en het app-gebruik aan te jagen. Het doorbouwen keus om 100% voor social te gaan getuigt van branchevereniging Vewin een contentsamenwer- op deze gedegen contentmarketingaanpak lef. De kwaliteit van de bewustwordingsvideo king te starten met een onafhankelijk opererende biedt nog meer resultaatperspectief. toont dat goede content een fundament is redactie. Content op basis van een redactionele waarop groots resultaat kan worden gebouwd. formule, waarmee je je kwetsbaar opstelt en waarbij zoekgedrag van de doelgroep centraal staat in plaats van lobby-motieven. ZILVER BRONS

40 JAAR GLASBAK – UWV PERSPECTIEF ONLINE WISH MAPS LEKKER BEZIG! OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: UWV MAKE-A-WISH NEDVANG BUREAU: BUREAU: BUREAU: MPG WEBER SHANDWICK ARTTENDERS DOEL: De vraag van UWV was: hoe kunnen we DOEL: Make-A-Wish Nederland vervult DOEL: Nedvang is verantwoordelijk voor het UWV Perspectief meer laten zijn dan alleen een al dertig jaar lang, jaarlijks meer dan 600 stimuleren van de inzameling en recycling van plek van waaruit UWV informatie stuurt? Het moet allerliefste wensen van kinderen met een verpakkingsafval. De uitvoering van glasin- een overzichtelijke plek zijn waar mensen elkaar levensbedreigende ziekte. Uit wetenschappelijk zameling ligt bij gemeentes, en Nedvang is vinden, waar lotgenoten elkaar kunnen steunen onderzoek is gebleken dat de wensvervulling afhankelijk van gemeentelijk inzamelbeleid. Het en van informatie kunnen voorzien. Enkele van de het kind tevens kracht geeft om de onzekere doel van de campagne was dan ook primair het bijbehorende doelstellingen waren: periode en behandelingen aan te gaan. Hoe activeren van gemeentes om actief te partici- – meer gebruik van user generated content; belangrijk en urgent de wensvervulling ook peren in een glascampagne en secundair het – meer interactie tussen bezoekers; is, Make-a-Wish Nederland zag de afgelopen creëren van een ‘buzz’ omtrent het 40-jarig – versterkte focus op activatie, zelfregie en jaren de opbrengsten teruglopen. Als mensen bestaan van de glasbak en glasrecycling bij een zelfredzaamheid; al wilden doneren, deden ze dit niet structureel. jong en divers publiek. – betere vindbaarheid door SEO en tagging. De opdracht was deze dalende trend te keren. RESULTAAT: Het belangrijkste resultaat voor RESULTAAT: Het effect is dat de website volgens RESULTAAT: Via het project Wish Maps Nedvang is dat meer dan 50% van de Neder- gebruikers duidelijker, aantrekkelijker en beter werden wensen van kinderen met een landse gemeenten actief is aangehaakt door vindbaar is. Ook de met de jury gedeelde cijfers levensbedreigende ziekte weer dichtbij online, in print of allebei aandacht te besteden bewijzen dit. Misschien nog belangrijker dan de potentiele donateurs gebracht. Een slimme aan de campagne. Dit is voor hen een onge- cijfers: er komen steeds meer vragen aan UWV inzet van het beperkte budget leidde tot ëvenaard resultaat en biedt aanknopingspunten van lezers bij artikelen. Bezoekers gebruiken Per- een groot bereik (14,5 miljoen mensen via voor inhoudelijke opvolging voor het glasbe- spectief als laagdrempelige manier om contact traditionele media, 1,25 miljoen mensen via leid. Het nummer ‘Glasbak’ van De Jeugd van te zoeken met UWV. Ook is het een mooi teken social media), een groei in bezoeken aan de Tegenwoordig was eind mei al meer dan 340 dat de redactie van UWV Perspectief steeds Make-a-Wish website van 20.000 in de maand duizend keer beluisterd op Spotify, en meer meer verzoeken krijgt van mensen die hun - vaak voor de lancering naar 50.000 in de maand dan 400 duizend keer bekeken op YouTube. indrukwekkende - verhaal willen delen. Zowel het erna en een groei van 27% van het totaalaantal JURYRAPPORT: Het getuigt van lef van de schrijven als het lezen van verhalen lijkt mensen donaties in de eerste vier maanden na de opdrachtgever om via dit bureau kunstenaars te helpen hun ervaringen te verwerken. lancering van het platform. ruimte te geven met de uitdaging aan de slag JURYRAPPORT: De jury erkent sterk het lef van JURYRAPPORT: Customer centric denken te gaan. Dit leidt tot een resultaat wat 100% betrokkenen bij deze case. Het werken aan en staat centraal in de gekozen aanpak en bewijst creativiteit en één campagne met diverse ver- met user generated content en het betrekken zijn waarde. Begrijp je doelgroep en diens rassende middelen oplevert. De manier waarop van de doelgroep bij de conceptontwikkeling journey, en raak vervolgens op de juiste plek resultaten met de jury zijn gedeeld is een is een stoere keus. Door succesvol te zijn in het een snaar met een boodschap die dicht bij het voorbeeld voor alle cases. We kijken uit naar activeren van deze doelgroep voorziet de jury hart ligt. Wish Map illustreert dat zowel top- verdere resultaten over hoe de boodschap bij nog veel meer kwantitatieve potentie op lange of-funnel metrics als concrete donatie-metrics 30-minners beklijft. termijn. We kijken uit naar verdere resultaten in realiseerbaar zijn. volgende jaren. MT20_GP Special.indd 12 19-11-18 15:24 AWARDS

Opdrachtgever van het Jaar

JURYRAPPORT WINNAAR: De Efteling is een sterk merk en heeft storytelling als roots, dus het is niet De Efteling verwonderlijk dat zij ook actief contentmarketing inzetten. Een heldere en moedige keuze om alle strategen en specialisten slechts op één KPI te laten sturen; kaartverkoop. En dat wordt bereikt door het consistente en hoge niveau van de gemaakte content over alle kanalen. Een prachtig voorbeeld van de inzet van contentmarketing, een voorbeeld voor anderen in de leisure industrie. Een terechte winnaar!

Bureau van het Jaar

NOMINATIES voorvechters van innovatieve contentmarke Zandbeek opgenomen in het studieboek ting. Als bureau voor onder meer KLM en ‘Contentmarketing en community LVB Samsung en als partner van diverse (content) management’ en werd de prijswinnende LVB is het contentmarketingbureau dat marketingcongressen, als docenten bij het citymarketingcase ‘Another City Trip’ voor los van de vele awards en bekroningen Talent Development Program van Media Eindhoven365 tentoongesteld op Content vooral veel erkenning van opdrachtgevers Perspectives, the New School for Information Marketing World (2017) en bij de NRW krijgt vanwege het merkdenken dat ze Services en de VEA werken zij hard aan het Marketing Awards (2017). Om het vak verder nadrukkelijker in contentmarketing hebben verspreiden van het contentmarketing te helpen hebben de ‘vakidioten’ van gebracht. LVB koppelt (content)marketing gedachtegoed. Zo ook door het maken van Zandbeek de #AgencyMeetup geïnitieerd met andere merkactiviteiten, zoals de inzet de, reeds met een Grand Prix bekroonde, waarbij kennisdelen met concurrerende van reclame, en bouwt hiermee aan langjarige best beluisterde podcast van Nederland: bureaus centraal staat. contentmarketingstrategieën voor onder The Brief. meer ABN AMRO en Ziggo. Ook bewijst het bureau dat content weldegelijk als ZANDBEEK WINNAAR campagnebrandstof kan dienen, om daarmee In 1995 startte Zandbeek als een PR- en Zandbeek direct te oogsten. Daarnaast publiceert LVB communicatiebureau met een – voor die veel, delen ze hun kennis (in onder meer tijd – vooruitstrevende blik. Ze geloofden in Een terechte winnaar, zeker als we in workshops en via boeken) en leiden ze grote een integrale aanpak en middelenvrij denken. ogenschouw nemen wat ze als team groepen talenten op. Hiermee drukt LVB een In circa twaalf jaar tijd groeide het bureau hebben doorgemaakt het afgelopen duidelijk stempel op het vakgebied. naar een groep met zo’n 130 medewerkers. jaar met het wegvallen van de oprichter, Daarmee werden ze een van de grootste naamgever en vader van de huidige WPK onafhankelijke communicatiebureaus in directie Jasper en Fleur. Inhoudelijk De oprichting van WPK/The Agency vond Nederland. In 2012 besloot het bureau zich te een zeer sterk bureau, maken prachtig plaats vanuit een sterk geloof en vertrouwen herpositioneren als contentmarketingbureau werk en zijn vaak positief in de pers in de kracht en potentie van contentmar- omdat de essentie van contentmarketing te zien. Onderscheiden zich op een keting. Als uitgeverij weet moederbedrijf naadloos aansluit bij hun kracht: het vertellen positieve manier binnen het vak, zijn Wayne Parker Kent als geen ander de kracht van impactvolle verhalen vanuit een gedegen vooruitstrevend op verschillende van contentmarketing te benutten. WPK/ strategie, waarbij het publiek volledig centraal vlakken en hebben lef om het anders te The Agency werkt onafhankelijk van Wayne wordt gesteld. doen en dat is de essentie van hetgeen Parker Kent en is in die hoedanigheid uniek Het bureau heeft sinds die tijd verschillende wij zoeken bij Bureau van het Jaar! in zijn soort; een digitaal bureau ontsproten aansprekende nationale en internationale vanuit exploitantzijde, werkend voor zowel prijzen in de wacht heeft gesleept. De mediabureaus als merken direct. oprichters zijn al vele jaren gastdocent bij WPK/The Agency heeft zich vanaf zijn diverse opleidingen en cursussen van onder oprichting gepositioneerd als een van de meer de VEA. Ook zijn meerdere cases van

MT20_GP Special.indd 12 19-11-18 15:24 HALLO, HET IS GEEN OSCAR...

WIJ FELICITEREN ALLE GRAND PRIX CONTENT MARKETING WINNAARS

.nl

AXIOMA ADVERTENTIE 210x297.indd 1 08-11-18 08:30 HALLO, HET IS OVERALL AWARDS GEEN OSCAR... CONTENT MARKETEERS VAN HET JAAR 2018 Bureaus Marketing Management

WINNAAR (BUREAUZIJDE): WINNAAR (KLANTZIJDE): Aart Lensink Monique Bergers

JURYRAPPORT JURYRAPPORT Aart Lensink is directeur en oprichter van Monique Bergers is Director Appie Today & Social contentmarketingbureau LVB. Hij heeft een lange bij Albert Heijn en in die hoedanigheid onder staat van dienst in dit vakgebied, hij stimuleert op meer verantwoordelijk voor Appie Today, de social alle mogelijke manieren de ontwikkeling van het zender van Albert Heijn. Razend knap hoe Monique vak en vervult al jarenlang een voorbeeldfunctie de jeugdige brand extension van oermoeder binnen de contentmarketingwereld in Nederland. Allerhande heeft neergezet en hoe ze een jonge Het meest bewonderenswaardige aan Aart is zijn doelgroep aanspreekt, bindt en boeit in een lange adem en vasthoudendheid. Een van de degelijke en traditionele sector. Ze is zichtbaar op juryleden beschreef Aart in deze als ‘De éminence een prettige manier. Betrokken en sturend zonder grise van de Nederlandse contentmarketingsector, zich onnodig te willen profileren en heeft een mooi zonder grijs te zijn: auteur, spreker en innovator trackrecord en prachtige case met Appie Today van de sector.’ Het dilemma voor de jury bij neergezet. deze prijswinnaar is dat Aart en daarmee LVB ook belanghebbende is en dat dat ook zichtbaar is. Dat kan leiden tot kritiek, maar dat hoort bij marktleiderschap in persoon en bedrijf. Aart loopt daar niet voor weg en gaat daar zorgvuldig mee om. Draagvlak van alle collega’s en concurrenten bewijst dat en daarmee is deze prijs voor hem in alle opzichten een terechte erkenning. WIJ FELICITEREN ALLE GRAND PRIX CONTENT MARKETING WINNAARS

.nl

AXIOMA ADVERTENTIE 210x297.indd 1 08-11-18 08:30 BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAAR Animatie

De bekroningen zijn beloningen voor specifieke categorieën binnen contentmarketing. Hierbij wordt primair op de uitvoering gelet. Echter moet wel zijn onderbouwd waarom keuzes in creatie, SNICKERS THE HUNGRY GAMES distributie of aanpak zijn OPDRACHTGEVER: gekozen. Bij de bekroningen SNICKERS BUREAU: onderscheiden we WE ARE BLOSSOM 3 hoofdcategorieën: Creatie, Distributie en JURYRAPPORT Hoe je een jonge mannelijke doelgroep Speciale Categorieën. kunt bereiken? Met een goed geanimeerde interactieve game bijvoorbeeld, zo laat We Are Binnen elke hoofdcategorie zijn Blossom / Snickers zien. Leuk én effectief. Bekroningscategorieën benoemd, zoals bijvoorbeeld Animatie, Cover en Video bij Creatie en bijvoorbeeld Data-Driven Executie, Inzet Social en Gerealiseerde Conversie bij Distributie. Binnen diverse van deze Bekroningscategorieën kan de jury WINNAAR naar eigen inzicht ook meerdere Bekroningen toekennen. Binnen Animatie bijvoorbeeld Video kan bekroond worden voor uitlegvideo, short-form, serie of zelfstandige ‘losse’ video, en bij Inzet Social kan bekroond worden voor SNICKERS THE HUNGRY GAMES Inzet LinkedIn, Inzet Facebook etc. OPDRACHTGEVER: SNICKERS BUREAU: WE ARE BLOSSOM NOMINATIES EN WINNAAR Blogserie

campagne content Facebook advertising WINNAAR Blogserie

BOL.COM KERSTHUIS DELA BEACH ‘SAMEN Samen over winnen DELA case grandprix OPDRACHTGEVER: OVER WINNEN’ contentmarketing 2018 BOL.COM OPDRACHTGEVER: BUREAU: COÖPERATIE DELA BORN05 I.S.M. ETCETERA, LUKKIEN, VIRTUE BUREAU:

COÖPERATIE DELA always on content Het manifest JURYRAPPORT Content voor het meest gehypete en JURYRAPPORT gecoverde feest, toch verrassend gebracht. Dat sponsoring niet altijd plat hoeft te zijn, laat DELA met de blogserie ‘samen over winnen’ zien. Inhoudelijk sterk en winnaar in deze categorie... op voorwaarde dat ze de volgende keer niet weer een dt fout maken in de eerste zin van het inschrijfformulier.

Always on content

DELA BEACH ‘SAMEN OVER WINNEN’ OPDRACHTGEVER: COÖPERATIE DELA BUREAU: COÖPERATIE DELA BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAAR Content Design

Klaar voor aankomst 7 1.000 vertrek 78.000 overstap Op 31 juli 2017 81.000 was het topdrukte op Schiphol. Zo’n vertrek? 230.000 passagiers passeerden die dag de Schiphol beleeft weer de drukste maanden van het jaar. Met name in luchthaven. deze zomermaanden is het een komen en gaan op het vliegveld. Bron: NOS De feiten en cijfers van de nationale luchthaven op een rijtje. PASSAGIERS & VLUCHTEN In 2017 werden 68,4 miljoen passagiers vervoerd via Schiphol. Het grootste deel daarvan (48,6 miljoen) vloog binnen Europa. Zo’n 496.748 vliegbewegingen (aankomst 48,6 EN of vertrek) vonden vorig jaar plaats via Schiphol. De luchthaven is een belangrijke hub MILJO voor reizigers op weg naar andere bestemmingen. Voor bijna 37% van de passagiers Het eerste vliegtuig landde op Schiphol op 19 september 1916. Het is de was Schiphol niet de eindbestemming. enige luchthaven ter wereld dat nog op de oorspronkelijke locatie opereert. DE GRENS VAN De luchtvaart heeft de afgelopen decennia een enorme vlucht genomen. Dat is ook te zien aan de toename aan passagiers die via Schiphol vliegen. In 2011 Passagiers Schiphol (x 1000) 1 miljard werd de miljardste passagiers op de luchthaven welkom geheten. Vliegbewegingen 70.000

Schiphol is de thuishaven van KLM. KLM Royal Dutch Airlines werd opgericht 60.000 in 1919 en is de oudste luchtvaartmaatschappij ter wereld. De eerste KLM- 700.000 vlucht werd in 1920 geleid door piloot Jerry Shaw en vloog van Londen naar 50.000 Schiphol. 600.000 40.000 500.000 30.000 400.000 20.000 Geen vliegveld zonder vliegtuigen 300.000 Schiphol bedient 108 luchtvaartmaatschappijen. Deze luchtvaartmaatschappijen vliegen 10.000 naar 322 directe bestemmingen in 95 landen. 27 van deze bestemmingen zijn alleen voor 200.000 vracht. Air France-KLM is de grootste luchtvaartmaatschappij op Schiphol. 2017 2013 2015 100.000 2009 2011 108 2005 2007 2001 2003 1997 1999 Luchtvaartmaatschappijen 1993 1995

BALANS AANDEELHOUDERS BESTEDINGEN In 2017 werd een Schiphol Group heeft 4 aandeelhouders Om het wachten te veraangenamen zijn er zo’n netto-omzet behaald 370 winkels op Schiphol. Gemiddeld besteedt een van € 1,46 miljard. Het Staat der Nederlanden 70% passagiers meer dan €18 op Schiphol. nettoresultaat was Gemeente Amsterdam 20% 27 € 280 miljoen. Gemeente Rotterdam 2% Aéroports de Paris S.A. 8% Vracht - bestemmingen 322 netto-omzet Directe 95 370 €18 € 1.460.000.000 bestemmingen STROOMUITVAL Landen Een stroomstoring bracht op 29 april 2018 de nationale luchthaven een dag lang complete chaos. Ruim 60 vluchten vielen uit; nog veel meer nettoresultaat vliegtuigen liepen vertraging op. Ruim 5.500 mensen die zondag niet € 280.000.000 konden vertrekken zijn omgeboekt naar een vlucht op maandag.

ABN AMRO MEESPIERSON – FUEL STABILO BACK TO SCHOOL FINANCIAL FOCUS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: MEDIALAAN STABILO ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: BUREAU: BUREAU: PROPAGANDA YUNE LVB

JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Grootte, papiersoort, onderwerpen: Uitmuntend design, gelinkt aan de thematiek Creatief met social media design. alles klopt. Straffe kwaliteit! van innovatie en inspiratie. Strak doorgevoerd Goede executie. en consistent.

WINNAAR

Content Design FUEL OPDRACHTGEVER: MEDIALAAN BUREAU: PROPAGANDA NOMINATIES EN WINNAARS Contentproductie Low Budget

BREWERY OF THE MONTH HET BEGINT MET MELK OPERATIE SCHONE ZWAAN OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BEERWULF MENKEN RIJKSWATERSTAAT BUREAU: BUREAU: BUREAU: FRESH BRIDGE AXIOMA ZANDBEEK

JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Strak idee, coherent doorgevoerd. Gedurfd, mooie consistente en moderne stijl. Veel voor weinig, is hier zeker aan de orde. Ook de gifs zijn een vondst! Mooi om zo de operatie ‘schone zwaan’ te kunnen volgen.

WINNAAR WINNAAR

PRAXIS MAAK JE EIGEN SCHAATSBAAN ZILVEREN KRUIS VUURWERKVIDEO OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: PRAXIS ZILVEREN KRUIS BUREAU: BUREAU: YUNE YUNE

JURYRAPPORT JURYRAPPORT Dat je voor mooie resultaten niet altijd een groot budget Deze video is niet alleen leuk en verrassend, maar ook nodig hebt, laat Praxis zien met een video die slim gedurfd: een zorgverzekeraar die met humor het sociaal inspeelt op de actualiteit en laat zien hoe je zelf een gevoelige onderwerp vuurwerk behandelt. Daar is lef voor ijsbaan kan maken. Slim en effectief! nodig, en dat heeft zich uitbetaald in mooie resultaten. BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAAR Cover

KLM BLAUW NT MAGAZINE OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: KLM ROYAL DUTCH AIRLINES ACV OPENBARE DIENSTEN BUREAU: (GROOTSTE BELGISCHE VAKBOND BORN05 VOOR AMBTENAREN) BUREAU: JURYRAPPORT THE FAT LADY Een frisse, stijlvolle en vernieuwende cover. Gedurfd en creatief!’. JURYRAPPORT Straf beeld en slim concept, een overtuigende winnaar.

WINNAAR Cover

NT MAGAZINE OPDRACHTGEVER: ACV OPENBARE DIENSTEN BUREAU: THE FAT LADY NOMINATIES EN WINNAARS Fotografie

HOLLAND HERALD NT MAGAZINE OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: KLM ROYAL DUTCH AIRLINES ACV OPENBARE DIENSTEN BUREAU: (GROOTSTE BELGISCHE VAKBOND HEARST CREATE VOOR AMBTENAREN) BUREAU: JURYRAPPORT THE FAT LADY Prachtige beelden, consistente kwaliteit en gedurfde collages. JURYRAPPORT Confronterende en slimme fotografie. Straf gedaan!

WINNAARS Fotografie

NT MAGAZINE OPDRACHTGEVER: ACV OPENBARE DIENSTEN BUREAU: THE FAT LADY

HOLLAND HERALD OPDRACHTGEVER: KLM ROYAL DUTCH AIRLINES BUREAU: HEARST CREATE BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES Infographic

OVERIG Is het einde van het 30% NETFLIX IS DE GROOTSTE IN NEDERLAND INFOGRAPHIC Netflix is in Nederland de absolute marktleider, zoals zichtbaar is in deze ZIGGO GO tv-tijdperk in zicht? grafiek uit 2017. Netflix heeft in Nederland 2,8 miljoen betalende abonnees en NETFLIX 6% er kijken elke dag ongeveer 5,6 miljoen Nederlanders gemiddeld 84 minuten. Bron: Multiscope Smart Media Monitor 2017 32%

NPO Lineair tv-kijken was decennialang de 9%

belangrijkste vrijetijdsbesteding van hele Wereldwijd is Netflix ook goed FOX SPORTS volksstammen. Maar de tijden veranderen. vertegenwoordigd, hoewel Frankrijk en 5% Duitsland lagere marktaandelen laten zien. YOUTUBE De resterende 30 procent is 18% In Nederland is Netflixen niet voor niets een Dat komt doordat daar lokale partijen al verdeeld ondermeer RTLXL, voet aan de grond hadden voordat Netflix ZiggoSport, Film1, KPN iTV, werkwoord geworden. Wat is de toekomst van zijn intrede deed op de markt: Maxdome in ZiggoGo, Ziggo Movies & Duitsland en Canalplay in Frankrijk. Series, SBS6.nl, KIJK.NL en televisie, en wat zijn de grote spelers op deze markt? Videoland. Bron: Smart Media Monitor 2017 Hoe gaan consumenten zich gedragen in de toekomst? HOEVEEL MENSEN KIJKEN ERNAAR? 30% Ik ga tv-kijken in virtual reality, alsof ik erin zit

40% 60% 29% Ik ga tegen mijn telefoon, tablet en televisie praten, in plaats van knoppen te gebruiken NETFLIX LIVE TV ON DEMAND 27% Ik zal het nieuws vooral op social media lezen 100 miljoen wereldwijd - 2,8 miljoen in NL

27% Ik zal meer 360 graden-video’s kijken NLZIET: 25% Ik zal meer naar video’s kijken dan nu 100.000 in Nederland

24% Ik ga alle sportevenementen live bekijken via streamingdiensten

20% KPN: Ik zal niet meer naar lineaire televisie kijken 2 miljoen in Nederland Ongeveer 7 op de 10 18% Ik zal minder naar video kijken dan nu VIDEOLAND: 12% Ik zal niet meer naar het nieuws op tv kijken consumenten zal in 2020 390.000 in Nederland liever on demand tv-kijken 12% Ik zal minder on demand kijken, omdat ik de weg kwijtraak in het aanbod

dan lineair. 6% Ik zal niet meer op een grote televisie kijken

Bron: Ericsson Consumerlab 23% Ik denk niet dat mijn gewoonten veranderen De opkomst van Bron: Ericsson Consumer Lab, TV nd Media, 2017 Bron: Ericsson Consumer Lab Report 2017

on demand WEKELIJKS AANTAL KIJKUREN PER LEEFTIJDSGROEP IN 2017 In uur per week Ongeveer 6 op de 10 consumenten geven al de voorkeur aan on demand. 100% Voor de 16-19-jarigen wordt een plateau verwacht in 2020 als die 16-19 JAAR 20-24 JAAR 25-34 JAAR 35-44 JAAR 45-59 JAAR 60-69 JAAR leeftijdsgroep ongeveer 25 uur per week on demand kijkt – een verhoging On demand van 180% sinds 2010. 54% 51% 45% 38% 31% 21%

Bron: Ericsson Consumer Lab Report 2017 ~33 ~32 ~30 ~28 ~28 ~29 Bron: Ericsson Consumer Lab, TV nd Media, 2017 TV nd Media, Consumer Lab, Ericsson Bron: Live en lineair 0% 46% 49% 55% 62% 69% 79% 2010 Voorspelling 2020 On demand 44 FINANCIAL FOCUS Live / lineair FINANCIAL FOCUS 45 Bron: Ericsson Consumer Lab, TV nd Media, 2017

ABN AMRO MEESPIERSON MSAFIRI – FINANCIAL FOCUS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: KENYA AIRWAYS ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: BUREAU: HEARST CREATE LVB JURYRAPPORT JURYRAPPORT Gedurfd design gecombineerd met Mooi gemaakt en strak uitgevoerd, kan straffe kwaliteit. Mag het format nog de grenzen van de infographic nog meer meer uitdagen. opzoeken.

EERVOLLE VERMELDINGEN Infographic

JAN EC F D EB

V M O JAN R C N E FE T D B OPGECONSUMEERD De Earth

V M O

T R

N A T De Earth Overshoot Day is de dag waarop

K Overshoot

K de mensheid alle beschikbare grondstoffen

Day O R

M INFOGRAPHIC E

M voor dat jaar heeft verbruikt, per 1 januari I E

J N G A

U U N A gemeten. In 1981 lag die datum op De stad als 14 december. In 2017 op 2 augustus. Service 2017 1981

19% $630 miljard 16%

De introductie van de klimaatwet dwingt Nederland om in 2050 IDEALE WERELD URGENTIE IN DE STAD IS NEDERLAND ER KLAAR VOOR? De circulaire wereld lijkt een ideale wereld. Het United Nations Environment Programme 1 op de 3 Nederlanders lijkt open te staan maar liefst 95% minder CO2-uitstoot te realiseren. Dat betekent: We verbruiken niet meer dan dat we (Unep) berekende dat 75% van de natuurlijke voor het city-as-a-service model. consumeren. Op dit moment is pas 9,1% bronnen wordt geconsumeerd in de grote Uit onderzoek van ABN AMRO blijkt dat we moeten van bezit naar gebruik. van de wereldeconomie circulair. Of beter steden. Jaarlijks gooien we 40 kg per 16% van de ondervraagde consumenten nu gezegd: zo’n 91% van de materialen die we persoon aan voedsel weg. Op een stad met al open staat voor producten die als dienst gebruiken, gaat verloren na gebruik. 400.000 inwoners is dat 16 miljoen kilo. Een worden aangeboden. circulaire economie kan Europa een jaarlijkse besparing van $630 miljard aan grondstoffen niet City-as-a-service aantrekkelijk aantrekkelijk opleveren. Huishoudservice 29% 29%

Kledingservice 35% 29%

De circulaire stad Communicatie 32% 35%

Hoe ziet de stad eruit als we de stad als een service zien? RUIMTE Accommodatie 8% 75% Tijdens vakanties verhuren We bezitten niets meer, we gebruiken het alleen maar… Mobiliteit service 24% 40% we onze woningen op AirBnB. Maar woningen Voeding service 16% 56% staan ook op werkdagen leeg, terwijl bepaalde ruimtes geschikt zijn voor bedrijfsmeetings.

VOEDING VERVOER LOGISTIEK COMMUNICATIE PERSOONLIJKHEID De trend van de maaltijdboxen Van bezit naar gebruik. Bezorgingen worden gebundeld, We moeten (nog meer) onze Een persoonlijke shopper helpt de kledingkast ontwikkelt door. De maaltijd- We hebben een abonnement zodat busjes voor meer appraten gaan recyclen. Of we te optimaliseren. Kleren die niet meer gedragen leverancier bezorgt precies op mobiliteit en bepalen pakketten maar één keer rijden. nemen abonnementen op apparaten worden, worden opgehaald en gerecycled. de hoeveelheid ingrediënten per reis hoe we het beste Dit is goedkoper en bovendien in plaats van ieder jaar bijvoorbeeld WONEN Met een kleding-as-a-service-model kan de die nodig zijn. Hierdoor kan de kunnen reizen. Eigen auto’s makkelijker voor de klant. weer de nieuwste iPhone te kopen. We leasen onze huisraad. kleding-productie met 15% naar beneden. voedselverspilling met 62% delen we. Nieuwe bank? Je huurt de worden verminderd. bank, terwijl de oude wordt gerecycled of opgeknapt

In Nederland worden elk jaar een miljoen De Nederlandse modesector houdt jaarlijks 21,5 miljoen Een bedrijf dat maar een dag in de In Nederland wordt jaarlijks een derde In 2017 waren er circa 31.000 Denk ook aan drones, die het verkeer In Nederland wordt volgens de laatste wasmachines weggegooid. Bovendien kledingstukken over. Maar liefst 1 op de 5 kledingstukken is een week alle werknemers een werkplek van het voedsel weggegooid. Dat heeft deelauto’s. ontzien. Of slimme sloten, die op cijfers van Eurostat 145.000 ton e-waste doet de machine 90% van de tijd niets. Een miskoop. moet bieden, omdat de collega’s op een waarde van €3,2 miljard. afstand de deur open kunnen doen geproduceerd. wasmachine wordt vaak binnen paar jaar de andere dagen bij klanten zitten, voor de postbezorger. vervangen voor een modernere. kan hiermee flinke kosten besparen.

Bron: City-As-A-Service, ABN AMRO (2018)

ABN AMRO MEESPIERSON MSAFIRI – FINANCIAL FOCUS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: KENYA AIRWAYS ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: BUREAU: HEARST CREATE LVB NOMINATIES EN WINNAARS Magazine

Iedere cover wordt door medewerkers van een andere winkel gemaakt.

Thema: Make Room for Life Thema: duurzaamheid Thema: persoonlijke ontwikkeling

IKEA CONNECT KLM BLAUW MAGAZINE UWV OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: IKEA NEDERLAND KLM ROYAL DUTCH AIRLINES UWV BUREAU: BUREAU: BUREAU: ELIEN VAN EGDOM / ESTHER BARFOOT / BORN05 MPG BARBARA PILIPP JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Na jaren keert KLM weer terug naar een Een helder en duidelijk magazine, dat durft Dit magazine voor en door de medewerkers papieren personeelsblad. Het magazine werd te investeren in verrassende fotografie en van Ikea is met liefde gemaakt, dat kan je door veel werknemers gemist. Begrijpelijk, zo tekeningen. zien. Het sterke interactieve concept, de leuke vindt de jury want dit kwalitief sterke magazine vorm en het inventieve design maken van dit mag er zijn. personeelsmagazine iets anders dan anders.

WINNAARS Magazine

Je zult weinig managers treffen in de interviews, Ingewikkelde thema's of omstreden onderwerpen maar gewoon een collega die superveel van het maken we bespreekbaar door de medewerkers te thema weet. `Wie het weet, mag het zeggen!' laten kiezen tussen twee absurde dilemma's.

VANDAAG

OPDRACHTGEVER: Ook in de inhoud van het magazine speelt de mede werker van IKEA de hoofdrol. Bijvoorbeeld, in deze gecrowd- sourcede inleiding APOSTOLISCH GENOOTSCHAP op het thema. Redactie: steeds wisselende medewerkers, direct uit de winkel. Hier worden de Country retail manager redacteurs van deze Lena Herder wilde graag keer voorgesteld. een voorwoord in het BUREAU: magazine. Dat werd een persoonlijk lijstje, aan- sluitend bij het thema. AXIOMA COMMUNICATIE

JURYRAPPORT Oh zo mooi. Erg straf voor deze sector IKEA CONNECT KLM BLAUW VANDAAG en goed gemaakt. OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: IKEA NEDERLAND KLM ROYAL DUTCH APOSTOLISCH BUREAU: AIRLINES GENOOTSCHAP ELIEN VAN EGDOM / BUREAU: BUREAU: ESTHER BARFOOT / BORN05 AXIOMA BARBARA PILIPP BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAARS Platform/Content Hub

BLIJF ERIN EN WIN BOL.COM KERSTHUIS CARDANO IMAGINE OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: DACIA BOL.COM CARDANO RISK MANAGEMENT BV BUREAU: BUREAU: BUREAU: TALPA NETWORK BORN05 I.S.M. ETCETERA, LUKKIEN, VIRTUE REPUTATIONS CONTENT & CAMPAGNES

JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Aanpak slim en creatief sterk met mooi Bol.com brengt mensen succesvol samen Lef dat zo’n niche met een grijs beeld op zo’n resultaat voor beide merken. Radio blijkt en rondom een belevingsmoment en creëert zo aantrekkelijke manier met mooie content, blijft een contentplatform met kracht. een hub die leeft. De combinatie tussen fysiek artikelen en stijlvolle aanpak wordt bediend. en online is sterk uitgewerkt tot een modern Goed om een ver-van-je-bed onderwerp clicks & bricks moment. begrijpelijk te maken, door duidelijke keuzes en focus op kwaliteit en thema’s. Dat resulteert in prima bezoek aan het platform.

WINNAARS Platform/Content Hub

COKETV OPDRACHTGEVER: COCA-COLA NEDERLAND BUREAU: BOL.COM CARDANO IMAGINE COKETV YUNE & UM KERSTHUIS OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: CARDANO RISK COCA-COLA JURYRAPPORT BOL.COM MANAGEMENT BV NEDERLAND Yune laat met CokeTV zien hoe je YouTube BUREAU: BUREAU: BUREAU: echt als kanaal kan inzetten. Respect ook voor BORN05 I.S.M. ET- REPUTATIONS CONTENT YUNE & UM het merk Coca Cola dat durft te investeren in CETERA, LUKKIEN, & CAMPAGNES YouTube; niet door een influencer een blikje VIRTUE Cola in handen te duwen maar door echt zelf iets op te bouwen en hiervoor een platform in te richten. NOMINATIES EN WINNAAR Podcast

ANDERZORG THE BRIEF THE JOURNEY – DAT OVERKOMT MIJ NIET OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: THE BRIEF KLM ROYAL DUTCH AIRLINES ANDERZORG BUREAU: BUREAU: BUREAU: WAYNE PARKER KENT BORN05 BLAUW GRAS JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Mooi: niet enkel een interview of babbel, Het verschil tussen een podcast of radio maken Een praktische podcast over gedurfde maar een hele nieuwsuitzending. De ideale is het toevoegen van beleving. En dat is precies onderwerpen zoals burn-out, obsessies en aanwending voor niches. wat Born05/KLM doet in de podcastserie verslaving. The Journey. De jury vond de podcasts ‘outstanding’ en daarmee een duidelijke winnaar in deze categorie.

WINNAAR Podcast

THE JOURNEY OPDRACHTGEVER: KLM ROYAL DUTCH AIRLINES BUREAU: BORN05 BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAAR Time-line-visual

FILM1 PRESENTEERT: THE SCROLL STABILO BACK TO SCHOOL OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: FILM1 STABILO BUREAU: BUREAU: DE SPELD & PARTNERS YUNE

JURYRAPPORT JURYRAPPORT Krachtig beeld waarna de belofte wordt Door herkenbare Instagram-elementen op een ingelost. creatieve manier te manipuleren kan je niet voorbij deze visual van Stabilo/Yune scrollen. Kortom: een schoolvoorbeeld van een time- line-visual met stopping-power.

STABILO BACK TO SCHOOL OPDRACHTGEVER: WINNAAR STABILO BUREAU: Time-line-visual YUNE NOMINATIES EN WINNAARS Video

WINNAAR WINNAAR

ABN AMRO MEESPIERSON AMSTERDENIM PRESENTS BOL.COM KERSTHUIS – VERMOGENS IN THE NUMBER 1 PROBLEM IN OPDRACHTGEVER: NEDERLAND AMSTERDAM LOCALS BOL.COM OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BUREAU: ABN AMRO MEESPIERSON AMSTERDENIM – THE AMSTERDAM BORN05 I.S.M. ETCETERA, LUKKIEN, VIRTUE BUREAU: JEANS BRAND LVB BUREAU: JURYRAPPORT DE SPELD & PARTNERS Een “big content idea” over het meest JURYRAPPORT gehypete en meest gecoverde feest mooi Kwalitatief hoogstaand, inhoudelijk JURYRAPPORT uitgevoerd en daardoor toch verrassend. interessant en… hoe krijg je vermogenden Deze video laat zien dat je met lef en zo ver dat ze op camera een boekje open anders denken een fantastisch resultaat willen doen over hun financiën? Uniek! kunt neerzetten. Respect ook voor het merk dat een bureau card blanche durft te geven. Met succes!

BEKIJK DE VIDEO

CASA CLEAN COKETV DE CHRISTELIJKE RELATIE- – DE SIMYO PHONE WASH OPDRACHTGEVER: THERAPEUT OPDRACHTGEVER: COCA-COLA NEDERLAND OPDRACHTGEVER: SIMYO BUREAU: PRO LIFE ZORGVERZEKERING BUREAU: YUNE & UM BUREAU: DE SPELD & PARTNERS LVB JURYRAPPORT JURYRAPPORT Slimme en doelgroepgerichte tv. JURYRAPPORT Mooi opgenomen en echt passend binnen de Een in christelijke kring taboedoorbrekende brand. documentaire, op integere manier gebracht. >> BEKRONINGEN CREATIE

NOMINATIES EN WINNAARS Video

>> WINNAAR WINNAAR

SIDN – HACKMAN ZIGGO – BUNQ IN ZAKEN SUPERCREW OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: STICHTING INTERNET DOMEINREGIS- ZIGGO ZAKELIJK MCDONALD’S NEDERLAND TRATIE NEDERLAND (SIDN) BUREAU: BUREAU: BUREAU: LVB TBWA \ NEBOKO LVB JURYRAPPORT JURYRAPPORT JURYRAPPORT Goed geproduceerd, een mooi relevant Een serie met een goed idee, goed uitgevoerd Een goeduitgevoerde video over een en platform dat ook nog eens iets doet voor de employer relevant thema, recht in de doelgroep. branding.

NOMINATIE EN WINNAAR Vlog (serie) LAURA’S POWERMAAND OPDRACHTGEVER: MINISTERIE VAN DEFENSIE BUREAU: VERTREKPUNT: WAYNE PARKER KENT WAT INSPIREERT ONDERNEMERS JURYRAPPORT ECHT?

Uitblinkers Een vlog die klopt. Mooi ook hoe IN ZAKEN het Ministerie van Defensie verder

durft te kijken dan de standaard UITBLINKERS IN ZAKEN manieren om hun doelgroep te Als een van de uitdagers in de zakelijke markt, wilde Ziggo zijn imago bijstellen. Via een innovatieve, waarde- toevoegende en langlopende bereiken. contentstrategie.

BEKRONINGEN DISTRIBUTIE

NOMINATIES EN WINNAAR Datadriven Executie

De bekroningen zijn beloningen voor specifieke categorieën binnen contentmarketing. Hierbij wordt primair op de uitvoering gelet. Echter moet wel zijn onderbouwd waarom keuzes in creatie, BREWERY OF THE MONTH BMW I3 GAMECHANGERS distributie of aanpak zijn OPDRACHTGEVER: CAMPAGNE gekozen. Bij de bekroningen BEERWULF OPDRACHTGEVER: BUREAU: BMW NEDERLAND onderscheiden we FRESH BRIDGE BUREAU: 3 hoofdcategorieën: YUNE I.S.M. SUPERDIGITAL Creatie, Distributie en JURYRAPPORT Mooi om te zien hoe performance JURYRAPPORT Speciale Categorieën. campagnes binnen uren na de start al worden Waardering voor het feit dat data gebruikt geoptimaliseerd. Een case die qua schaal wordt ook als startpunt van de campagne. Lef, Binnen elke hoofdcategorie zijn en aanpak in de toekomst zeker nog meer onderscheidend vermogen en kwaliteit. Bekroningscategorieën benoemd, haar potentie over datadriven executie gaat zoals bijvoorbeeld Animatie, Cover aantonen. en Video bij Creatie en bijvoorbeeld Data-Driven Executie, Inzet Social en Gerealiseerde Conversie bij Distributie. Binnen diverse van deze Bekroningscategorieën kan de jury naar eigen inzicht ook meerdere WINNAAR Bekroningen toekennen. Binnen Datadriven Executie bijvoorbeeld Video kan bekroond worden voor uitlegvideo, short-form, serie of zelfstandige ‘losse’ video, en bij BMW I3 GAMECHANGERS Inzet Social kan bekroond worden voor CAMPAGNE Inzet LinkedIn, Inzet Facebook etc. OPDRACHTGEVER: BMW NEDERLAND BUREAU: YUNE I.S.M. SUPERDIGITAL

W NOMINATIES EN WINNAARS Distributiestrategie

ABN AMRO MEESPIERSON BREWERY OF THE MONTH DREMEL – VERMOGENS IN OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: NEDERLAND BEERWULF DREMEL OPDRACHTGEVER: BUREAU: BUREAU: ABN AMRO MEESPIERSON FRESH BRIDGE HEARST CREATE BUREAU: LVB JURYRAPPORT JURYRAPPORT De creatieve conceptkeuze, waarbij leveranciers Een solide aanpak, gericht op internationale JURYRAPPORT betrokken worden en ook een rol bij distributie uitrol met lokale distributie-inzichten voor Slimme keuze door samenwerking met RTL en gaan spelen, is slim. De aanpak smaakt naar betere schaalbaarheid. De jury kijkt met Influencers die hun rol actief pakken. Goede meer! De jury kijkt uit naar de lange termijn oprechte spanning uit naar verdere resultaten kwaliteit van de content. We kijken uit naar wat ontwikkeling van de ‘audience’ . van deze strategie in de nabije toekomst. het op de lange termijn verder oplevert.

WINNAARS Distributiestrategie

ABN AMRO MEESPIERSON – VERMOGENS IN NEDERLAND OPDRACHTGEVER: ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU:

BREWERY OF THE MONTH OPDRACHTGEVER: BEERWULF BUREAU: FRESH BRIDGE

W BEKRONINGEN DISTRIBUTIE

NOMINATIE EN WINNAAR Gerealiseerde Conversie

WINNAAR Gerealiseerde Conversie

ANWB PRIVATE LEASE OPDRACHTGEVER: ANWB BUREAU: ANWB PRIVATE LEASE FRESH BRIDGE OPDRACHTGEVER: ANWB BUREAU: FRESH BRIDGE

JURYRAPPORT Wanneer je dit resultaat in private lease realiseert door de inzet van social, dan is dat een knappe prestatie in conversie. NOMINATIE Vernieuwende Distributie-aanpak

#TWEUROVISION OPDRACHTGEVER: COOSTO BUREAU: COOSTO & THE BEST SOCIAL MEDIA

JURYRAPPORT Eervolle vermelding - In de categorie vernieuwende distributie-aanpak krijgt deze nominatie een eervolle vermelding. De inzet van live events als distributiemiddel kan zeker nog meer ingezet worden en is daarmee een voorbeeld van mogelijke innovaties.

EERVOLLE VERMELDING Vernieuwende Distributie-aanpak

W #TWEUROVISION OPDRACHTGEVER: COOSTO BUREAU: COOSTO & THE BEST SOCIAL MEDIA BEKRONINGEN DISTRIBUTIE

NOMINATIE EN WINNAAR Inzet E-mail

PHILIPS LIGHTING SMART CITIES OPDRACHTGEVER: PHILIPS LIGHTING BUREAU: ENGAGEMENT FACTORY

JURYRAPPORT Sterke content marketing strategie rondom lighting. Daarna ook met nieuwsbrieven gaan werken en die aanpak heeft geleid tot kwalitatieve content. Echt op de doelgroep gericht, gepersonaliseerde aanpak en goede resultaten.

WINNAAR Inzet E-mail

PHILIPS LIGHTING SMART CITIES OPDRACHTGEVER: PHILIPS LIGHTING BUREAU: ENGAGEMENT FACTORY

W NOMINATIES EN WINNAAR Inzet Influencers

ASICS FRONTRUNNER RODE KRUIS – PENOZA #STOPMETPLASTIC OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: ASICS RODE KRUIS NATIONAL GEOGRAPHIC BUREAU: BUREAU: BUREAU: FRESH BRIDGE FILM NL MEDIACOM – MEDIACOM BEYOND ADVERTISING JURYRAPPORT JURYRAPPORT De passie van influencers is optimaal ingezet. Tof concept en mooi uitgevoerd! Creatieve JURYRAPPORT Het getuigt van lef om hierbij controle uit manier om een lastige boodschap over de Goede match tussen merk, doel en handen te geven, en zonder strikte guidline bühne te krijgen. ambassadeurs/influencers die zorgde voor te laten werken. Hierdoor ontstaat diversiteit sterke activatie. die rondom het onderwerp hardlopen toch consistent blijkt te zijn.

WINNAAR Inzet Influencers

ASICS FRONTRUNNER OPDRACHTGEVER: W ASICS BUREAU: FRESH BRIDGE BEKRONINGEN DISTRIBUTIE

NOMINATIES EN WINNAAR Inzet PR

MT.nl

Dec 5 2017 (IMAGE 1 OF 3)

(est.) monthly visits: 269K

(est.) coverage views: 1.73K

domain authority: 54

  83 32

BLOCKCHAIN KWALITEIT OP DE WERKVLOER OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: ONGUARDBlockchain PROTIME NEDERLAND BUREAU: BUREAU: De technologie die onze financiële wereld op MARCOMMITzijn kop zet? Of toch niet? MARCOMMIT

FINTECH BAROMETER 2018 - NEDERLAND JURYRAPPORT JURYRAPPORT Slim, die Barometer. Goed uitgevoerd en Een voorbeeld-case voor de combinatie concreet resultaat. Een voorbeeldcase. contentmarketing en PR. Exclusief onderzoek met goede content-connectie met de doelgroep, in 12 subthemas exclusiviteit en toch breed weggezet in de media.

Hoe stimuleer je een WINNAAR innovatiecultuur? Inzet PR (est.) monthly visits: 8.52K

(est.) coverage views: 811

domain authority: 39

  3 73 Over duurzame inzetbaarheid

Jul 24 2018 W(IMAGE 1 OF 2)

(est.) monthly visits: 9.03K

(est.) coverage views: 1.29K

domain authority: 33

Twitter KWALITEITNov 28 2017 OP DE WERKVLOER OPDRACHTGEVER: PROTIME NEDERLAND BUREAU: MARCOMMIT NOMINATIES EN WINNAARS Inzet Social

WINNAAR WINNAAR BMW I3 GAMECHANGER BREWERY OF THE MONTH KRUIDVAT - INSTAGRAM CAMPAGNE OPDRACHTGEVER: BEERWULF OPDRACHTGEVER: KRUIDVAT OPDRACHTGEVER: BUREAU: FRESH BRIDGE BUREAU: WE ARE BLOSSOM BMW NEDERLAND BUREAU: YUNE I.S.M. SUPERDIGITAL JURYRAPPORT JURYRAPPORT Beerwulf ontwikkelt een sterke strategie en Social wordt hier perfect begrepen. JURYRAPPORT solide aanpak om het maximale uit social Het winkel-denken wordt los gelaten Schoolvoorbeeld van een goede inzet van te halen. De doelgroep wordt gevonden om ruimte te creëren voor een eigen social content en contentdistributie om de hele eén bediend op het passende kanaal, redactieformule voor Instagram. Zo wordt funnel door te werken binnen het Facebook waarna de succesresultaten een logisch Kruidvat vanuit een leeg Instagram- ecosysteem. gevolg zijn. Social inzet wordt hier naar account in één keer nummer-1 Drogist op de smaak van de doelgroep en met de dit kanaal. doelgroep samen gebrouwen.

WINNAAR WINNAAR OPERATIE SCHONE ZWAAN NS – MENSEN VAN DE HSL WAVIN STRAATKOLK OPDRACHTGEVER: RIJKSWATERSTAAT OPDRACHTGEVER: NS CAMPAGNE BUREAU: ZANDBEEK BUREAU: LVB OPDRACHTGEVER: WAVIN BUREAU: YUNE I.S.M. TRAFFIC4U JURYRAPPORT JURYRAPPORT Contentplan in no time. Zwaan in de hoofdrol. Hele slimme en scherpe keuze om Instagram JURYRAPPORT Knappe executie en mooi toegewerkt naar te kiezen om de medewerkers te activeren. Een lastig product via YouTube gepersona- momentum. Van ramp naar sympathie. Een leuke en relevante manier om medewer- liseerd gedeeld. Het begrip contentmarke- kers te benaderen en NS is er in geslaagd ting wordt hier maximaal gestretched. Lef om ze aan het werk te krijgen. Lef om het blijkt uit de gekozen productie en duidelijke grote publiek door het raam naar binnen te focus op YouTube-distributie. laten kijken. BEKRONINGEN SPECIALE CATEGORIEËN

NOMINATIES EN WINNAAR Interne Communicatie & Employer Branding

De bekroningen zijn #HSeLfie beloningen voor specifieke categorieën binnen contentmarketing. Hierbij wordt primair op de uitvoering gelet. Echter moet wel zijn onderbouwd waarom keuzes in creatie, NS – MENSEN VAN DE HSL THE LOCKDOWN distributie of aanpak zijn OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: gekozen. Bij de bekroningen NS ABN AMRO BUREAU: BUREAU: onderscheiden we LVB CODE D’AZUR 3 hoofdcategorieën: Creatie, Distributie en JURYRAPPORT JURYRAPPORT Geweldig concept: menselijk en de kracht van Deze case schrijft een nieuwe definitie van Speciale Categorieën. storytelling. Niet alleen goede content, maar contentmarketing: “Maak iets vets voor je ook creatief gebruik van middelen en media. doelgroep!”. Dat zit niet alleen in de content Binnen elke hoofdcategorie zijn Vernieuwend en met lef, zoals bijvoorbeeld zelf, maar vooral ook in de sublieme executie Bekroningscategorieën benoemd, Instagram account voor medewerkers. van de samenwerking met The Next Web. Het zoals bijvoorbeeld Animatie, Cover merk van de opdrachtgever plaatst zichzelf op en Video bij Creatie en bijvoorbeeld de achtergrond, om het hart van de doelgroep Data-Driven Executie, Inzet Social van begin tot einde centraal te stellen. en Gerealiseerde Conversie bij Distributie. Binnen diverse van deze Bekroningscategorieën kan de jury naar eigen inzicht ook meerdere Bekroningen toekennen. Binnen bijvoorbeeld Video kan bekroond worden voor uitlegvideo, short-form, W serie of zelfstandige ‘losse’ video, en bij WINNAAR Inzet Social kan bekroond worden voor Interne Communicatie & Inzet LinkedIn, Inzet Facebook etc. Employer Branding

THE LOCKDOWN OPDRACHTGEVER: ABN AMRO BUREAU: CODE D’AZUR NOMINATIES EN WINNAAR Partnerships

VERMOGENS IN NEDERLAND Hoe ga je een gesprek aan met miljonairs… over geld?

‘Wij begrijpen hoe het is vermogend te zijn.’ Dat wilde private bank ABN AMRO MeesPierson graag laten zien.

ABN AMRO MEESPIERSON BREWERY OF THE MONTH – VERMOGENS IN NEDERLAND OPDRACHTGEVER: OPDRACHTGEVER: BEERWULF ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: BUREAU: FRESH BRIDGE LVB JURYRAPPORT JURYRAPPORT Deze case toont aan dat partnerships soms De kracht van deze partnership is de harmonie. natuurlijk tot stand komen en onderdeel zijn Merk en distributiepartner geven elkaar de van het concept. Door content te maken en ruimte en vertrouwen, waardoor het geheel te distribueren in samenwerking met partners volstrekt natuurlijk overkomt. Alle stakeholders in de keten, ontstaat er synergie die mooie zijn daarmee gediend en het eindresultaat is resultaten oplevert. smaakvol en resultaatrijk.

WINNAAR Partnerships

ABN AMRO MEESPIERSON – VERMOGENS IN NEDERLAND OPDRACHTGEVER: ABN AMRO MEESPIERSON BUREAU: LVB LVB CREATES LOVE BRANDS

#1 in contentmarketing

Adv_LVB_MT_210x297_DEF.indd 1 19-11-18 14:34