Onderzoek Regulering Distributievergoeding

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Onderzoek Regulering Distributievergoeding Onderzoek regulering distributievergoeding Eindrapport In opdracht van: Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (Perceel 6, Media en Audiovisuele sec- tor) Publicatienummer: 2019.172-2017 Datum: Utrecht, 17 juli 2020 Auteurs: Dialogic SEO VUB (imec-SMIT) Paul Rutten Onderzoek Inhoudsopgave Managementsamenvatting ....................................................................... 5 Conclusies ............................................................................................................ 7 Aanbevelingen ...................................................................................................... 9 1 Introductie ........................................................................................ 11 1.1 Aanleiding ............................................................................................... 11 1.2 Doel- en vraagstelling .............................................................................. 12 1.3 Beleidscontext ......................................................................................... 14 1.4 Juridisch kader en afbakening onderzoek .................................................... 17 1.5 Onderzoeksaanpak................................................................................... 21 1.6 Leeswijzer .............................................................................................. 22 2 Marktverkenning ............................................................................... 23 2.1 Elementen van distributievergoeding .......................................................... 23 2.2 Ontwikkelingen in de TV-markt .................................................................. 24 2.3 Markstructuur.......................................................................................... 33 2.4 Marktgedrag ........................................................................................... 41 2.5 Performance ........................................................................................... 43 2.6 Conclusie ................................................................................................ 46 3 Casus Vlaanderen: Van vechtscheiding naar mariage de raison? ...... 49 3.1 Achtergrond ............................................................................................ 49 3.2 Belangrijkste actoren in de Vlaamse audiovisuele markt ............................... 50 3.3 Methode ................................................................................................. 56 3.4 Regulering .............................................................................................. 56 3.5 Contractuele relaties ................................................................................ 60 3.6 Conclusie ................................................................................................ 67 4 Internationale vergelijking ............................................................... 69 4.1 Varianten in financiële stromen ................................................................. 69 4.2 Toelichting selectie landen ........................................................................ 69 4.3 Uitkomsten vergelijking op hoofdlijnen ....................................................... 70 4.4 Conclusie ................................................................................................ 78 5 Economisch model en analyse ........................................................... 83 5.1 Afbakening relevante markt ...................................................................... 83 5.2 Economische argumentatie voor marktinterventie ........................................ 85 5.3 Reguleringsopties .................................................................................... 92 5.4 Conclusie ................................................................................................ 95 6 Scenarioanalyse ................................................................................ 97 6.1 Marktscenario’s ....................................................................................... 97 6.2 De effecten van prijsregulering ................................................................ 112 6.3 Conclusie .............................................................................................. 120 7 Integrale analyse en beleidsimplicaties .......................................... 123 7.1 Het centrale probleem ............................................................................ 123 7.2 Uitkomsten marktverkenning .................................................................. 126 7.3 Uitkomsten internationale vergelijking ...................................................... 128 7.4 Uitkomsten economische analyse en scenario-analyse ................................ 129 7.5 Beleidsimplicaties .................................................................................. 131 7.6 Juridische en praktische aspecten ............................................................ 136 7.7 Conclusie .............................................................................................. 138 Dialogic innovatie ● interactie 3 8 Conclusies en aanbevelingen .......................................................... 141 8.1 Conclusies ............................................................................................ 141 8.2 Aanbevelingen ....................................................................................... 143 Bijlage 1. Internationale vergelijking ................................................... 145 Bijlage 2. Economisch model ................................................................ 167 Bijlage 3. Variabelen scenarioanalyse .................................................. 170 Bijlage 4. Juridische kaders .................................................................. 171 Bijlage 5. Deelnemerslijst interviews en validatiesessies ..................... 175 Referenties ........................................................................................... 179 Auteurs: Sven Maltha, Tommy van der Vorst, Leonie Hermanussen, Melvin Hanswijk, Pieter Jan de Boer, Adriaan Smeitink (Dialogic); Bert Tieben, Marilou Vlaanderen, Christiaan Behrens (SEO Economisch Onderzoek), Karen Donders (VUB: imec-SMIT) en Paul Rutten (Paul Rutten Onderzoek). Hoofdstuk 3: Karen Donders (VUB: imec-SMIT). Hoofdstuk 5 en hoofdstuk 6: SEO Econo- misch Onderzoek. Begeleidingscommissie: Joost Poort (UvA; voorzitter), Miriam van der Burg, Thijs Tuik, Áron Tihanyi (ministerie van OCW), Henk Ruyter (ministerie van EZK). Citeren als: Dialogic & SEO (2020). Onderzoek regulering distributievergoeding. Den Haag: Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. 4 Dialogic innovatie ● interactie Managementsamenvatting In deze managementsamenvatting presenteren wij de belangrijkste uitkomsten, conclusies en aanbevelingen van het onderzoek naar mogelijke regulering van de distributievergoeding voor doorgifte van de programma’s van de landelijke publieke omroep (LPO). Het onderzoek is uitgevoerd door Dialogic innovatie & interactie in samenwerking met SEO Economisch Onderzoek, Paul Rutten Onderzoek en de Vrije Universiteit Brussel in opdracht van ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Directie Media en Creatieve Industrie. Het onderzoek is uitgevoerd in de periode medio februari tot medio juni 2020. De centrale onderzoeksvraag in dit onderzoek luidt: “Hoe kan worden gekomen tot een eer- lijke, transparante, toekomstbestendige en juridisch houdbare distributievergoeding voor de doorgifte van de landelijke publieke omroep (LPO) door distributeurs?” Daarbij dient in het bijzonder aandacht besteed te worden aan de (on)mogelijkheden en eventuele noodzaak van regulering. De organisatie NPO (Nederlandse Publieke Omroep) ontvangt jaarlijks een distributievergoe- ding voor doorgifte van zijn aanbodkanalen van distributeurs, c.q. pakketaanbieders. In de huidige situatie komt de vergoeding, net als bij commerciële omroepen, tot stand op basis van onderhandelingen, in dit geval tussen de NPO en binnenlandse distributeurs. Er bestaat onder marktpartijen al langer discussie over de totstandkoming en de hoogte van de distri- butievergoeding. Die discussie komt deels voort uit de veronderstelling dat de mediawettelijke doorgifteverplichting de NPO de onderhandelingspositie verschaft om (te) hoge distributievergoedingen te vragen. Daarentegen acht de NPO de marktwaarde juist hoger dan wat er door de pakketaanbieders momenteel wordt betaald. Ook het kabinet is van mening, dat ondanks forse tariefstijgingen in de afgelopen jaren, de marktwaarde van het dienstenpakket van de NPO nog niet maximaal is verzilverd. Daarnaast is er bij sommige distributeurs onvrede over het gebrek aan transparantie van de afspraken over vergoedingen die gemaakt worden met andere distributeurs en aanpalende bepalingen die daarbij gelden. Daardoor zou een ongelijk speelveld voor grote en kleine distributeurs zijn ontstaan. Uit de diverse gesprekken stellen we vast dat het onderhandelingsproces de afgelopen jaren inder- daad stroef (en vaak langdurig) is verlopen en dat transparantie veelal beperkt is. Tevens stellen we vast dat kleinere distributeurs een hogere vergoeding per abonnee betalen dan grotere vanwege schaalnadelen. Regulering van een markt is over het algemeen zinvol wanneer sprake is van marktfalen. Het reguleren van prijzen is daarvoor een relatief zwaar instrument. Voordat wordt overge- gaan tot prijsregulering moet dan ook goed worden gekeken naar de vraag
Recommended publications
  • Viaplay Included in Bahnhof's Top-Tier TV Package and Available As Add-On Subscription • Bahnhof to Distribute NENT Grou
    • Viaplay included in Bahnhof’s top-tier TV package and available as add-on subscription • Bahnhof to distribute NENT Group’s premium V channels for the first time • Partnership reflects NENT Group’s unique content offering and strategic focus on long-term distribution deals Nordic Entertainment Group (NENT Group), the Nordic region’s leading streaming company, has extended and expanded its distribution agreement with Swedish broadband and IPTV provider Bahnhof. NENT Group’s Viaplay streaming service will continue to be available to Bahnhof’s 350,000 customers in Sweden as an add-on subscription, and Viaplay’s TV & Movie package will now be included in Bahnhof’s top-tier TV offering, TV Stor. In addition, Bahnhof customers can add NENT Group’s premium V film and sports channels to their subscriptions for the first time, and the recently launched V Sport Extra channel will be included in the TV Stor package. NENT Group’s Swedish channels TV3, TV6, TV8 and TV10 will remain part of all Bahnhof’s TV packages. Kim Poder, NENT Group Chief Commercial Officer: “Our content offering is in a class of its own, and we are delighted to expand this relationship with Bahnhof, which is one of Sweden’s fastest growing operators. We have recently renewed our Swedish rights to the Premier League until 2028, we will be the home of FIS winter sports from 2021 and we continue to invest in Viaplay originals, the best Hollywood films and series, and high-quality kids content. We want Viaplay and our unique content to be as widely available as possible, and we are constantly exploring new ways to bring them to even more homes.” Jon Karlung, CEO, Bahnhof: “I am excited that we now have one of Sweden’s strongest entertainment offerings, thanks to our newly expanded agreement with NENT Group.” The partnership with Bahnhof reflects NENT Group’s strategic focus on long-term distribution deals that ensure the broad availability of its streaming services and TV channels across the Nordic region.
    [Show full text]
  • TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents
    TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents This report covers 238 international channels/networks across 152 major operators in 34 EMEA countries. From the total, 67 channels (28%) transmit in high definition (HD). The report shows the reader which international channels are carried by which operator – and which tier or package the channel appears on. The report allows for easy comparison between operators, revealing the gaps and showing the different tiers on different operators that a channel appears on. Published in September 2012, this 168-page electronically-delivered report comes in two parts: A 128-page PDF giving an executive summary, comparison tables and country-by-country detail. A 40-page excel workbook allowing you to manipulate the data between countries and by channel. Countries and operators covered: Country Operator Albania Digitalb DTT; Digitalb Satellite; Tring TV DTT; Tring TV Satellite Austria A1/Telekom Austria; Austriasat; Liwest; Salzburg; UPC; Sky Belgium Belgacom; Numericable; Telenet; VOO; Telesat; TV Vlaanderen Bulgaria Blizoo; Bulsatcom; Satellite BG; Vivacom Croatia Bnet Cable; Bnet Satellite Total TV; Digi TV; Max TV/T-HT Czech Rep CS Link; Digi TV; freeSAT (formerly UPC Direct); O2; Skylink; UPC Cable Denmark Boxer; Canal Digital; Stofa; TDC; Viasat; You See Estonia Elion nutitv; Starman; ZUUMtv; Viasat Finland Canal Digital; DNA Welho; Elisa; Plus TV; Sonera; Viasat Satellite France Bouygues Telecom; CanalSat; Numericable; Orange DSL & fiber; SFR; TNT Sat Germany Deutsche Telekom; HD+; Kabel
    [Show full text]
  • Screenforce Tv Halfjaarrapport 2021
    SCREENFORCE TV HALFJAARRAPPORT 2021 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 3. De TV-kijkers 15 1. De TV-bestedingen 5 TV-schermtijd per categorie 16 Kerncijfers TV-reclame 6 TV-schermtijd per week 17 TV-reclamebestedingen 7 TV-schermtijd per doelgroep 18 Spotbestedingen 8 TV-kijktijd per programmacategorie 19 Non-spotbestedingen 9 Top 25 best bekeken programma’s 20 Verwachting tweede helft 2021 10 Top 25 best bekeken online programma’s 21 2. De TV-adverteerders 11 Bruto TV-bestedingen per week 12 4. Over het TV Halfjaarrapport 22 Bruto TV-bestedingen per branche 13 Begrippenlijst 24 Bruto TV-bestedingen top 25 14 2 INLEIDING 3 INLEIDING RECORDS GEBROKEN IN HET EERSTE HALFJAAR 2021 Het najaar van 2020 liet al positieve signalen zien Signalen over het derde kwartaal zijn eveneens ten tijde van crisis te blijven adverteren. Zij over het herstel van de economie en over het positief. En het CPB heeft alle seinen voor de kunnen met een tevreden gevoel naar onze daaropvolgende herstel van de reclamemarkt. rest van dit jaar en voor 2022 op groen gezet. markt kijken. Hun raad is opgevolgd. Het eerste kwartaal begonnen we niet goed. Screenforce is daarom optimistisch over de Totdat het tweede kwartaal aanbrak en het ontwikkeling van de tweede helft van dit jaar. En de TV-kijkers? Zij werden in de eerste helft herstel van de TV-reclamemarkt zich in een Voor de TV-spotmarkt verwachten we voor het weer op hun wenken bediend. Alle vormen razend tempo ontwikkelde. Het resultaat is een hele jaar uit te komen op een groei van 20-25%.
    [Show full text]
  • Televisieaanbod En Gebruik 2017
    televisieaanbod en gebruik onderzoek naar de diversiteit van televisiepakketten en de tevredenheid en het kijkgedrag van de consument © december 2017 Commissariaat voor de Media Colofon Televisieaanbod en gebruik is een uitgave van het Commissariaat voor de Media Redactie Simon van Dooremalen Edmund Lauf Vormgeving Studio FC Klap Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll 035 773 77 99 lllll [email protected] www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl ISSN 2211-2995 2 televisieaanbod en gebruik Onderzoek naar de diversiteit van televisiepakketten en de tevredenheid en het kijkgedrag van de consument Een divers televisiepakket met uitgebreide keuze uit publieke en commerciële zenders blijft zeer relevant voor Nederlanders De trend lijkt duidelijk: binnen enkele jaren kijkt iedereen online – en vooral on demand. Dan hebben alleen Nederlanders van boven de 65 nog een televisiepakket met lineaire tv-zenders. Zo lijkt het misschien nu. De vraag is of het ooit zo ver zal komen. Tot 2013 waren het de programmaraden die de pakketaanbieders adviseerden over de pluriforme samenstelling van hun televisiepakketten. Het was destijds een grote stap om die samenstelling over te laten aan de pakketaanbieders zelf en hen alleen te verplichten minimaal 30 zenders door te geven, waaronder een aantal verplichte, de ‘must carry’ zenders. Er waren aanzienlijke zorgen over een mogelijke neergang van de diversiteit van de pakketten en de gevolgen daarvan voor de tevredenheid van de gebruikers. Die zorgen blijken vooralsnog niet nodig. Het Commissariaat heeft hier voor het vierde jaar op rij onderzoek naar gedaan en constateert dat de diversiteit van de pakketten onverminderd hoog is en dat de tevredenheid van de gebruiker in 2017 opnieuw niet is afgenomen.
    [Show full text]
  • Telenet Opens Your World Annual Report 2005 Internet Customers (000S) Telephony Customers (000S) Revenue (In Million Euro) EBITDA (In Million Euro - US GAAP)
    THE MULTIPLE FACETS OF GROWTH Telenet opens your world Annual Report 2005 Internet customers (000s) Telephony customers (000s) Revenue (in million euro) EBITDA (in million euro - US GAAP) 624 364 737,5 330,6 528 286 681,1 299,6 235 413 230,1 187 181 502,3 301 307,1 82,6 196 104 172,3 85 -18,6 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 Internet customers (000s) Telephony customers (000s) Revenue (in million euro) EBITDA (in million euro - US GAAP) Total iDTV boxes sold 624 364 Capital Expenditure (in million euro - US GAAP) Total debt / EBITDA ratio 737,5 18 330,6 528 16.8 286 200,5 681,1 16 299,6 100,000 235 176,7 413 14 230,1 187 181 502,3 141,5 12 301 10 307,1 82,6 Telenet in a nutshell 100,4 196 104 8 6.72 172,3 67,4 6 4.96 85 3.85 4 -18,6 2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 Aug 05 Sept Oct Nov Dec Jan 06 0 2001 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 Internet customers (000s) Telephony customers (000s) Revenue (in million euro) EBITDA (in million euro - US GAAP) Total iDTV boxes sold 624 Capital ExpenditureFinancial (in million euro364 - US GAAP) Total debt / EBITDA ratio Consortium GIMV 18 737,5 330,6 528 4.00% 9.69% 286 Other 16.8 681,1 299,6 200,5 (0.3% Suez and 0.3% banks) 16 100,000 235 413 Interkabel 176,7 230,1 Mixed 187 14 4.15% 502,3 intercommunales181 141,5 12 301 & Electrabel 16.50% 10307,1 82,6 196 104 100,4 8 6.72 172,3 6 85 67,4 4.96 3.85 -18,6 Free float 4 Liberty Global 43.91%
    [Show full text]
  • Telenet Has 600,000 Fixed Line Customers
    PRESS RELEASE Telenet has 600,000 fixed line customers Mechelen, 11 September 2008 – Today Telenet recorded its 600,000 th fixed line customer. The success of Telenet in the area of fixed line telephony is chiefly the result of solid innovation power and well-thought out product development: Telenet was the first company in Belgium to introduce flat-fee phone formulae to the market with FreePhone and FreePhone 24. Last week Telenet launched FreePhone Europe as part of the new Shakes. With 600,000 customers Telenet now has a penetration of nearly 25% of the Flemish market. Approximately one in four Flemish families makes a call using a Telenet fixed line. “The fixed phone line continues to be popular with the middle-aged and seniors”, emphasises Dann Rogge, Director of Product Marketing Telephony and Internet at Telenet, “but we are now seeing an increase in the number of young families opting for a fixed line again. Comfort, operating certainty and a low price are the deciding factors in their decision to go for a fixed line. Young families want to be able to reach each other "as a family" at all times, and they want to be able to do so at an attractive price. That’s not possible with just one subscription for a mobile phone, because at the end of the day a GSM is a very ‘individual’ device and significantly more expensive than a fixed line phone". New phone product: FreePhone Europe. On 8 September the new Telenet Shakes were launched. FreePhone Europe has been introduced for all combinations with a phone product.
    [Show full text]
  • APSCC Monthly E-Newsletter OCTOBER 2017
    APSCC Monthly e-Newsletter OCTOBER 2017 The Asia-Pacific Satellite Communications Council (APSCC) e-Newsletter is produced on a monthly basis as part of APSCC’s information services for members and professionals in the satellite industry. Subscribe to the APSCC monthly newsletter and be updated with the latest satellite industry news as well as APSCC activities! To renew your subscription, please visit www.apscc.or.kr/sub4_5.asp. To unsubscribe, send an email to [email protected] with a title “Unsubscribe.” News in this issue has been collected from September 1 to September 30. INSIDE APSCC APSCC 2017 Satellite Conference & Exhibition, 10-12 October, Tokyo, Japan The APSCC Satellite Conference and Exhibition is Asia’s must-attend executive conference for the satellite and space industry, where business leaders come together to gain market insight, strike partnerships and conclude major deals. Celebrating its 20th annual event APSCC 2017 #SATECHexplorer will incorporate industry veterans and new players through the 3-day of in-depth conference program to reach out to a broader audience. Join APSCC 2017 and expand your business network while hearing from a broad range of thought-provoking panels and speakers representing visionary ideas and years of business experience in the industry. For more information, please visit www.apscc2017.com SATELLITE BUSINESS Bluesky Cook Islands to Launch 4G+ Service via SES Networks September 4, 2017 - Bluesky Cook Islands, the sole provider of fixed phone, mobile and broadband services to the Cook Islands, has increased the amount of satellite capacity it is using from SES Networks, in order to launch 4G+ service to Rarotonga and Aitutaki, the two key cities of the island nation.
    [Show full text]
  • Goldman Sachs New York September 12-13Th 2018 Agenda
    Goldman Sachs New York September 12-13th 2018 Agenda 1 2 3 2018 Group Operational Strategy & highlights highlights Outlook 2018 2 Highlights The pan-European leader in Total Video BROADCAST REVENUE Leading free-to-air In € million 3,046 +2.3% channels and growing TV HY 2018: First time over €3 billion VOD services CONTENT Global entertainment brands Record-high in TV and growing catalogue of high-end drama challenging market environments DIGITAL Proprietary tech with HY 2013 HY 2018 TV leading ad-tech stack & global MPNs EBITDA of €638 million 3 Highlights Our long-term track record LOCAL CONTENT AS KEY SUCCESS FACTOR … Consistent revenue since 2014 growth +3% CAGR High EBITDA margins 20.9% in HY 2018 Ever more diversified Non-TV ad revenue revenue mix 52.3% Organic growth 1 … PROVIDING FIREPOWER TO from content & digital +10.3% Digital: +16.3% EXPAND “TOTAL VIDEO” POSITION revenue YoY revenue YoY Notes: 1.Refers to total digital revenue of MGRTL, M6, and RTL NL. 4 Highlights Strong second quarter drives half-year results Q2 revenue +3.6% Q2 EBITDA +4.7% Half-year revenue +2.3% Half-year EBITDA +1.9% 5 Highlights Continued organic growth through a broad and diversified revenue mix RTL GROUP HY 2018 REVENUE SPLIT PLATFORM AND DIGITAL REVENUE In % In € million Groupe M6: Renewal of distribution agreements Platform1 591 Content 167 #1 MPN 1.7x Revenue +20% YoY3 18.7 213 3.8x 424 100 5.5 113 TV advertising 47.7 € 3.0 bn RTL Group: 13.9 HY 2014 HY 2018 Video views +28% YoY 10.0 4.2 3.7% 5.5% % of total RTL Radio advertising Group revenue 4.2% 13.9% Goal: Other Grow direct-to-consumer 2 Digital Platform Digital revenue significantly Notes: 1.
    [Show full text]
  • 12-04-2021 Week 13 TV Zendertotaal En Week 14 Uitzenddag
    PERSBERICHT ONDERWERP: PERSBERICHT KIJKCIJFERS TV ZENDERTOTAAL (WEEK 13 2021) EN UITZENDDAG (WEEK 14 2021) DATUM: 12-04-2021 VOLGNUMMER: 13 WEEK 13 (29 MAART T/M 4 APRIL) KIJKTIJD EN MARKTAANDELEN Onderstaande kijkcijfers gaan over het kijkgedrag naar televisiezenders tijdens uitzending (live) en uitgesteld kijken tot en met zes dagen na uitzenddag. In week 13 bedroeg de totale tijd die voor het televisiescherm werd doorgebracht (TV Schermtijd) gemiddeld 203 minuten per dag. De gemiddelde kijktijd naar televisiezenders over de gehele dag was 160 minuten. Hiervan werd 132 minuten live en 28 minuten uitgesteld gekeken. GRAFIEK 1: KIJKTIJD NAAR KIJKMOMENT, GEHELE DAG (02-26 UUR), 6 JAAR EN OUDER De publieke omroepen behaalden in week 13 over de gehele dag gezamenlijk een gemiddeld marktaandeel van 36,5%. De zenders van RTL Nederland behaalden in deze week een marktaandeel van 25,3% en de Talpa TV zenders 16,7%. In het avondtijdvak behaalden de publieke omroepen een marktaandeel van 37,9%, de zenders van RTL Nederland 29,4% en de Talpa TV zenders 19,1%. SKO BURGEMEESTER STRAMANWEG 108-S, 1101 AA AMSTERDAM, T 00 31 20 641 43 33, E [email protected], I WWW.KIJKONDERZOEK.NL TABEL 1: KIJKCIJFERS PER ZENDER, GEHELE DAG (02-26 UUR) EN AVOND (18-24 UUR), 6 JAAR EN OUDER ZENDER GEHELE DAG (2-26) AV OND (18-24) KDH MAD L KDH MAD L NPO1 2,8 24,8 7,7 24,8 NPO2 0,7 6,2 2,0 6,6 NPO3 0,6 5,5 2,1 6,6 Publieke Omroep 4,0 36,5 11,8 37,9 R TL4 1,7 14,9 5,5 17,6 R TL5 0,3 2,8 1,1 3,4 R TL7 0,4 3,4 1,2 3,9 R TL8 0,2 1,9 0,7 2,4 R TL C rime 0,0 0,3 0,1 0,2
    [Show full text]
  • Technisch Gezien Het Beste Voor Uw Caravan- of Campervakantie!
    TECHNIEKGIDS TECHNISCH GEZIEN HET BESTE VOOR UW CARAVAN- OF CAMPERVAKANTIE! UND I G K K A V D R E E G T E M O N CARAVANMOVERS • (LITHIUM-ION) ACCU’S • FIETSENDRAGERS • AIRCO’S • VOORTENTEN • LUIFELS ANTI-SLINGERSYSTEMEN • SATELLIETANTENNE’S • DAGLICHTPANELEN • VERWARMING • WIFI INVERTERS • ELEKTRICITEIT • TV • SANITAIR • WATER • SLOTEN • ELEKTRONISCHE ACCESSOIRES + VAKKUNDIGE MONTAGE VAN UW TECHNISCHE ACCESSOIRES! TEUN CARAVANMOVERS EM 303+ HALFAUTOMAAT Geschikt voor: 1800 kg Eigen gewicht: 37 kg Garantie: 5 jaar • Eenvoudig met de meegeleverde slinger de aandrijfrollen aan- en afkoppelen op de band (beide zijden tegelijk). • Inclusief soft start/stop technologie voor nauwkeurig en schokvrij manoeuvreren. • Spatwaterdicht en corrosiebestendig. • Foutmeldingen worden via de controlebox en COMPLEET GEMONTEERD* afstandsbediening d.m.v. LED’s aangegeven. UND I G incl. standaard accu K Zeer gebruiksvriendelijke afstands- K • A bediening met softgrip en eenvoudig V te bedienen knoppen. D R E E G T 1295,- E M O N + Lithium-ion accu ENDURO LI220 Actie 20 Ah Lithium-ion lichtgewicht accu. Inclusief speciale acculader. Meerprijs voor Afmetingen: ca. 175 x 175 x 120 mm. Gewicht: ca. 4,3 kg. Lithium-ion accu 2 jaar garantie. Adviesprijs 395,-. Vakkundig gemonteerd. 195,- DE VOORDELIGSTE EM 303A+ VOLAUTOMAAT VOLAUTOMAAT IN DE MARKT! Geschikt voor: 1800 kg Eigen gewicht: 34 kg Garantie: 5 jaar • Eenvoudig met afstandsbediening de aandrijfrollen aan- en afkoppelen op de band. • Inclusief soft start/stop technologie voor nauwkeurig en schokvrij manoeuvreren. • Solide aluminium aandrijfrollen. • Spatwaterdicht en corrosiebestendig. * • Foutmeldingen worden via de controlebox en COMPLEET GEMONTEERD afstandsbediening d.m.v. LED’s aangegeven. UND I G K incl. standaard accu K Zeer gebruiksvriendelijke afstands- A • V bediening met softgrip en D R eenvoudig te bedienen E E G T knoppen.
    [Show full text]
  • Monthly Inside
    NOVEMBER 2020 ©Talpa Network IN NOVEMBER Nieuw bij Talpa Network. • Wie het laatst lacht. Bij SBS6 - p9. • Nieuwe vooravond. Bij SBS6 p11. • Nieuw: The secret she keeps. Bij Net5 p14. • FBI: Most wanted S1. Bij Veronica p19. • Premiere Steve Jobs. Bij SBS9 p25. • Premiere Our Girl S1. Bij BCC FIRST p31. ©Talpa Network 2 ©Talpa Network 3 Maandag. MADL 10,3% Alle hens aan dek. 100 jaar jong. Gordon loopt mee in het leven van verschillende noemenswaardige zeilervaring de Noordelijke Oceaan honderdplussers. Ze delen hun bijzondere route. Drie weken lang trotseert de groep de levensverhalen met hem. Zo ontstaat een rijk beeld uitdagingen waar de zee hen voor stelt. van deze inspirerende en bijzondere mensen. Vanaf 16 November 21.30 22.30 ©Talpa Network 4 Dinsdag. MADL 13,1% Man bijt hond XL. Uit het leven gegrepen: Erasmus MC. Een uur vol bijzondere en waarachtige verhalen, waarbij iedere aflevering als vanouds wordt afgesloten met het doornemen van de dag. Vanaf 10 november 20.30 21.30 Vanaf 10 november 21.30 22.30 ©Talpa Network 5 Woensdag. MADL 13,2% Steenrijk, straatarm. Paleis voor een prikkie. In Steenrijk, Straatarm ruilen twee families met een Paleis voor een Prikkie is terug met twee nieuwe volledig tegengesteld welstandniveau een week lang topdesigners: het Brabantse duo Brian en Peer. Ze van huis, budget en dagelijks leven. gaan op pad om woonkamers van gezinnen met Maakt geld werkelijk gelukkig? slechts 250 euro om te toveren tot stijlvolle paleisjes. 20.30 21.30 21.30 22.30 ©Talpa Network Mijn leven in hun handen. Mr.
    [Show full text]
  • Global Pay TV Fragments
    Global pay TV fragments The top 503 pay TV operators will reach 853 million subscribers from the 1.02 billion global total by 2026. The top 50 operators accounted for 64% of the world’s pay TV subscribers by end-2020, with this proportion dropping to 62% by 2026. Pay TV subscribers by operator ranking (million) 1200 1000 143 165 38 45 800 74 80 102 102 600 224 215 400 200 423 412 0 2020 2026 Top 10 11-50 51-100 101-200 201+ Excluded from report The top 50 will lose 20 million subscribers over the next five years. However, operators beyond the top 100 will gain subscribers over the same period. Simon Murray, Principal Analyst at Digital TV Research, said: “Most industries consolidate as they mature. The pay TV sector is doing the opposite – fragmenting. Most of the subscriber growth will take place in developing countries where operators are not controlled by larger corporations.” By end-2020, 13 operators had more than 10 million pay TV subscribers. China and India will continue to dominate the top pay TV operator rankings, partly as their subscriber bases climb but also due to the US operators losing subscribers. Between 2020 and 2026, 307 of the 503 operators (61%) will gain subscribers, with 13 showing no change and 183 losing subscribers (36%). In 2020, 28 pay TV operators earned more than $1 billion in revenues, but this will drop to 24 operators by 2026. The Global Pay TV Operator Forecasts report covers 503 operators with 726 platforms [132 digital cable, 116 analog cable, 279 satellite, 142 IPTV and 57 DTT] across 135 countries.
    [Show full text]