Sitzung des Gemeinderates - Einladung

Die nächste Sitzung des Gemeinderates findet statt

am Donnerstag, 24. Juni 2021, um 19:00 Uhr, in der Alb-Lauchert-Sporthalle, Josef-Wiest-Str. 3 in Gammertingen.

Als Tagesordnung ist vorgesehen:

Öffentliche Sitzung 19:00 Uhr

1. Bekanntgaben 2. Bürger fragen 3. Umgestaltung des städtischen Friedhofes in Gammertingen -Auftragsvergaben 4. Erneuerung der Schließanlage in städtischen Gebäuden - Auftragsvergabe 5. Erweiterung des Kindergartens „St. Michael“ - weitere Auftragsvergaben - Entscheidung über PV-Anlage 6. Unternehmensbeteiligung der Stadt an der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GEW GmbH - Sachstandsbericht durch die Geschäftsführung - Ermächtigung der Gesellschaftsvertreter für die Entscheidung über die Verwendung des Jahresergebnisses 2019 - Zustimmung zum Wirtschaftsplan 2021 7. Beteiligungsbericht 2019 8. Kindergartenangelegenheiten - Beratung und Beschlussfassung über Erhebung von Kindergartengebühren in Corona-Zeiten 9. Erneuerung einer Bürgschaft für ein Darlehen des Tennisclub Gammertingen 10. Verlängerung bzw. Neufassung eines Nutzungsvertrages für einen Mobilfunkmast auf städtischen Grund, Gemarkung Feldhausen 11. Bekanntgabe von Beschlüssen aus nicht-öffentlichen Sitzungen 12. Verschiedenes, Wünsche und Anfragen

Die Bevölkerung ist zum Besuch der Sitzung freundlich eingeladen.

1 von 1 Sitzungsvorlage - öffentlich - 35/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Umgestaltung des städtischen Friedhofes in Gammertingen -Auftragsvergaben

Sachverhalt Das Büro Lutz Ingenieure hat am 24. November 2020 dem Gemeinderat ein Konzept zur Umgestaltung von Teilen des zentralen öffentlichen Friedhofes in der Kernstadt Gammertingen sowie des weiteren städtischen Friedhofes im Stadtteil Bronnen erläutert. Für die vorrangige Umgestaltung des Friedhofes in Gammertingen sind im aktuellen Haushaltsplan 2021 Ausgabeermächtigungen in Höhe von 740.000 € eingestellt. Vorgesehen sind insbesondere die Erweiterung der Urnenwand (bereits beauftragt und vollzogen), die Neuanlage eines bislang nicht vorhandenen Grabfeldes für Sternenkinder, neuer Urnen- und Kindergrabfelder sowie der Neubau eines zentralen Werkhofes incl. ergänzender Neugestaltungen von Treppen- und Brunnenanlagen, Sitzgelegenheiten sowie Wegeführungen.

Weitere Details der vom Gemeinderat zustimmend beschlossenen Planung für den Friedhof in Gammertingen wurden im Rahmen einer örtlichen Gemeinderatssitzung und Besichtigung am 16. April 2021 festgelegt.

Auf dieser Basis hat das Ingenieurbüro Lutz nun eine öffentliche Ausschreibung für die Garten- und Landschaftsbauarbeiten, sowie eine beschränkte Ausschreibung für die Erd- und Betonarbeiten vorbereitet. Die Submissionsergebnisse sind nach vorangegangener Prüfung in den beigefügten Vergabeempfehlungen dargestellt.

Für die Lieferung der Urnenerdkammern aus Edelstahl hat sich der Gemeinderat bereits bei der Besichtigung am 16. April 2021 auf das System der Fa Walz aus Villingen-Schwenningen festgelegt. Die Firma hat nun die Lieferung der notwendigen Komponenten konkret für 21.836,50 € angeboten.

Für die bereits errichtete weitere Urnenwand sind Kosten in Höhe von 17.026,52 € angefallen.

Unter Berücksichtigung der noch fehlenden Schlosserarbeiten für die Zaunanlage des Werkhofes, die Möblierung sowie der Baunebenkosten dürften auf Basis der anstehenden Vergabevorschläge die vorgesehenen Haushaltsmittel aber insgesamt gut ausreichen.

Beschlussvorschlag Folgenden Auftragsvergaben an den jeweils wirtschaftlichsten Bieter wird zugestimmt:

Seite 1 von 2 1. Das Gewerk „Garten- und Landschaftsbauarbeiten“ wird an die Fa. App zur Angebotssumme von 432.160,04 € vergeben.

2. Die „Erd- und Betonarbeiten“ für den neuen Werkhof werden an die Fa. Werkhaus zur Angebotssumme von 32.347,29 € vergeben.

3. Die Lieferung der Urnenerdkammersysteme wird an die Fa. Walz zur Angebotssumme von 21.836,50 € vergeben.

Anlage(n): 1 Vergabevorschlag Garten- und Landschaftsbau mit Bieternamen 2 Vergabevorschlag Erd- und Betonarbeiten mit Bieternamen 3 Vergabevorschlag Garten und Landschaftsbau 4 Vergabevorschlag Erd- und Betonarbeiten

Sitzungsvorlage 35/2021 Seite 2 von 2

Sitzungsvorlage - öffentlich - 36/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Erneuerung der Schließanlage in städtischen Gebäuden - Auftragsvergabe

Sachverhalt Die Verwaltung und das Büro Supper-Heinemann haben den Gemeinderat am 23. Februar 2021 über die notwendige Erneuerung der Schließanlagensysteme in einem größeren Teil von städtischen Gebäuden informiert. Auf der Basis des damals erläuterten und vom Gemeinderat freigegebenen Konzeptes hat die Verwaltung mit Unterstützung des Architekturbüros nun eine beschränkte Ausschreibung auf der Grundlage der VOL vorbereitet und umgesetzt. Bei der Wertung sind neben dem Preis weitere Kriterien berücksichtigt worden. Das Ergebnis der Angebotsprüfung sowie die Vergabeempfehlung sind in den Anlagen dargestellt und werden im Rahmen der Sitzung erläutert.

Die Umsetzung erfolgt in 2 Abschnitten. Im ersten Bauabschnitt sollen noch in diesem Jahr 2021 die Schließanlagensysteme der Schulgebäude der Laucherttalschule und des Gymnasiums sowie die Turnhalle beim Gymnasium und die Alb-Lauchert-Sport- und Schwimmhalle erneuert werden. Von der Gesamtvergabesumme beim wirtschaftlichsten Bieter mit 120.016,05 € entfallen auf den 1. Bauabschnitt 93.654 €. Die Haushaltsmittel sind entweder im Rahmen des Gebäudeunterhalts oder bei den noch laufenden Schulbaumaßnahmen am „Gymnasium“ und der „Laucherttalschule, Sanierung Gebäude 5“ finanziert. In einem späteren 2. Bauabschnitt ist im Jahr 2023 noch die Umrüstung der Schließanlagensysteme im Rathaus, im „alten Oberamt“ sowie die Erstinstallation in der „Stadt- und Kulturhalle“ vorgesehen.

Beschlussvorschlag Die Firma Müller Sicherheitstechnik wird als wirtschaftlichste Bieterin zum Angebotspreis von 120.016,05 € mit der Lieferung und dem Einbau des neuen Schließanlagensystems in mehreren städtischen Gebäuden beauftragt.

Anlage(n): 1 Wertung der Angebote 2 Wertung der Angebote mit Bieternamen 3 Vergabevorschlag mit Bieternamen 4 Vergabevorschlag

Seite 1 von 1 BewertungskriterienTabelle Schließanlage Stadt Gammertingen

1. Preis Preis Berechnung zur Prozentuale Abweichung Wertung Gesamt Punkte Faktor Gewichtung 0,5 50% Bieter 1 124.568,70 € 1,04 4% 96 0,5 48 Bieter 2 194.012,89 € 1,62 62% 38 0,5 19 Bieter 3 122.513,12 € 1,02 2% 98 0,5 49 Bieter 4 133.696,04 € 1,11 11% 89 0,5 44 Bieter 5 120.016,05 € 1,00 0% Günstigster Bieter 100 0,5 50 Bieter 6 152.387,06 € 1,27 27% 73 0,5 37

2. Qualität Konstruktion Material Belastbarkeit Wertung Gesamt in Tabelle 3 Punkte Faktor Gewichtung Gut/Mittel/Schlecht hier gibt es nur 100 ‐ 50 ‐ 0 0,1 10% Bieter 1 Gut Gut Gut nicht ausgefüllt, jedoch Dom 100 0,1 10 Bieter 2 Gut Mittel Mittel System Winkhaus 90 0,1 9 Bieter 3 Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,1 10 Bieter 4 Gut Gut Gut nicht ausgefüllt, daher Dom 100 0,1 10 Bieter 5 Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,1 10 Bieter 6 Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,1 10

3. Lieferzeit Zeitraum Lieferzeit bis August bzw. später Punkte Faktor Gewichtung Später je Monat September 10 Punkte Abzug 0,05 5% Bieter 1 Keine Angabe Keine Angabe, daher 0 Punkte 0 0,05 0 Bieter 2 4‐6 Wochen nach Auftragsklarheit 100 0,05 5 Bieter 3 Juli 2021 100 0,05 5 Bieter 4 4‐6 Wochen nach Auftragsklarheit 100 0,05 5 Bieter 5 21 Tage nach Auftragsklarheit 100 0,05 5 Bieter 6 zeitnah, vor September 2021 100 0,05 5

4. Folgekosten Garantie/Gewäh Wartung Nähe Werkstatt Preisanpassung Wertung Gesamt Punkte Faktor Gewichtung Pos 05.10‐05.40 Pos 05.30 0,2 20% 100% günstigste‐0% teuerste 100% kürzeste Entfernung, 0% weiteste Entfernung Bieter 1 54% 74% 53% 50% 100 € BA7,0 €/Meister, 60 €/Geselle, 40 €/Lehrling 3Jahr, 35 €/2Lehrjahr, 35 €/1Leh 58 0,2 12 360,00 € 80,00 38 km 5%/je Jahr Bieter 2 40% 100% 100% 100% 110 € BA, 110 €/Meister, 56 €/Geselle, 15 €/Lehrling 3Jahr, 15 €/2Lehrjahr, 15 €/1Le 85 0,2 17 437,00 € 56,00 5 km k.A. Bieter 3 47% 0% 0% 50% 60 € BA, 50 €/Meister, 50 €/Geselle, 25 €/Lehrling 3Jahr, 20 €/2Lehrjahr, 15 €/1Lehrj 24 0,2 5 400,00 € 150,00 75 km 5%/je Jahr Bieter 4 100% 96% 79% 75% 110 € BA, 80 €/Meister, 60 €/Geselle, 0 €/Lehrling 3Jahr, 0 €/2Lehrjahr, 0 €/1Lehrjah 88 0,2 18 120,00 € 60,00 € 20 km (3) bzw. 5% im Jahr Bieter 5 78% 98% 64% 100% 89 € /Meister+BA, 58 €/Geselle, 40 €/Lehrling 3Jahr, 30 €/2Lehrjahr, 20 €/1Lehrjahr 85 0,2 17 236,30 € 58,00 € 30 km 3,5%/je Jahr Bieter 6 0% 73% 100% 0% 152,45 € BA, 81,30 €/Meister, 66 €/Geselle, 30,50 €/Lehrling 3Jahr, 25,40 €/2Lehrjah 43 0,2 9 646,60 € 81,30 5 km 7%/je Jahr

5. Funktion Intel. Software Programmierung Händelbarkeit Update Wertung Gesamt Punkte Faktor Gewichtung Gut/Mittel/Schlecht hier gibt es nur 100 ‐ 50 ‐ 0 0,15 15% Bieter 1 Gut Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,15 15 Bieter 2 Schlecht Schlecht Mittel Gut System Winkhaus 75 0,15 11 Bieter 3 Gut Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,15 15 Bieter 4 Gut Gut Gut Gut nicht ausgefüllt, daher Dom 100 0,15 15 Bieter 5 Gut Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,15 15 Bieter 6 Gut Gut Gut Gut Angebotenes Produkt Dom 100 0,15 15

Gesamt Punkte Faktor Gewichtung max.100 1 100% Bieter 1 1 85 Bieter 2 1 61 Bieter 3 1 84 Bieter 4 1 92 Bieter 5 Müller, Mössingen 1 97 Bieter 6 1 75 supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 64 Schließanlage Angebotsprüfung/Vergabevorschlag Schließanlage Gammertingen (16-22) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - Angebotsnummer: 005 / Datum: 12.05.2021 - Bestpreis: Müller Sicherheitstechnik

- Angebot, Netto: 100.853,82 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 100.853,82 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 19.162,23 EUR - Gesamt, Brutto: 120.016,05 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (120.016,05 EUR*)

Bieter Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-%

Müller Sicherheitstechnik 100.853,82 100.853,82 19.162,23 120.016,05 -- 100,0%

Angebot 3 102.952,20 102.952,20 19.560,92 122.513,12 - 102,1% -2,0%

Angebot 1 104.679,58 104.679,58 19.889,12 124.568,70 - 103,8% -3,7%

Angebot 4 112.349,61 112.349,61 21.346,43 133.696,04 - 111,4% -10,2%

Angebot 6 128.056,35 128.056,35 24.330,71 152.387,06 - 127,0% -21,2%

Angebot 2 163.036,04 163.036,04 30.976,85 194.012,89 - 161,7% -38,1%

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung Sitzungsvorlage - öffentlich - 41/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Erweiterung des Kindergartens „St. Michael“ - weitere Auftragsvergaben - Entscheidung über PV-Anlage

Sachverhalt 1. weitere Auftragsvergaben für Bauleistungen Einem ersten großen Vergabepaket hat der Gemeinderat im Rahmen einer Beschlussfassung im Umlaufverfahren (Coronabedingt) im April 2021 zugestimmt. Mit den Rohbauarbeiten wurde inzwischen begonnen. Die weiteren noch offenen Gewerke wurden inzwischen ebenfalls ausgeschrieben.

Die geprüfte Preisspiegel und die jeweiligen Vergabeempfehlungen sind beigefügt. Nach diesen Auftragsvergaben fehlen lediglich noch die Möbel, die zu einem späteren Zeitpunkt noch ausgeschrieben und vergeben werden sollen.

Ein Vertreter des Architekturbüros wird im Rahmen der Sitzung zum bisherigen Ablauf der Baumaßnahme berichten und die Vergabeempfehlungen sowie die Kostenfortschreibung erläutern.

2. Installation einer PV-Anlage auf dem Kindergartendach Ähnlich wie auf den Schuldächern des Gymnasiums und des Gebäudes 5 der Laucherttalschule hat die Verwaltung zusammen mit unseren kommunalen Stadtwerken, der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung (GEW) GmbH, jeweils die Wirtschaftlich- und Sinnhaftigkeit der Installation einer PV-Anlage zur Eigenstromnutzung in öffentlich genutzten Gebäuden der Stadt nun auch auf für die vorhandenen Dachflächen der beiden städtischen Kindergärten in der Kernstadt geprüft. Beim Familienzentrum St. Martin rät die Verwaltung momentan von einer entsprechenden Anlage ab. Beim Kindergarten St. Michael wäre allerdings eine PV-Anlage wirtschaftlich darstellbar und auch sinnvoll umsetzbar. Im genehmigten Haushaltsplan 2021 sind als Ansatz 25.000 Euro für eine Neuinstallation einer PV-Anlage eingestellt.

GEW-Geschäftsführer Manfred Schaller wird im Rahmen der Sitzung über diese weiteren PV- Projekt auf städtischen Einrichtungsdächern informieren und darstellen, weshalb momentan lediglich auf dem Dach des Kindergartens St. Michael die Installation einer Eigenverbrauchsanlage geplant ist. Er wird eine Wirtschaftlichkeitsberechnung dazu vorstellen und steht für Fragen zur Verfügung.

Seite 1 von 2 Beschlussvorschlag 1. Der Auftragsvergabe an den jeweils wirtschaftlichsten Bieter für die Gewerke „Fliesenlegerarbeiten, BS-Verglasung, Fenster, Bauendreinigung und WC-Trennwände“ wird zugestimmt.

2. Für die Dachflächen des Bestandsgebäudes am städtischen Kindergarten „St. Michael“ soll eine PV-Anlage auf Basis der dargestellten Leistungsumfänge zur Reduzierung des Eigenstrombedarfs umgesetzt werden. Die kommunal getragene GEW GmbH wird im Rahmen ihrer „Solardach-Plus-Kampagne“ mit der Umsetzung und Installation beauftragt.

Anlage(n): 1 Vergabevorschlag Fliesenarbeiten 2 Fliesenarbeiten mit Bieternamen 3 Vergabevorschlag BS Verglasung 4 BS Verglasung mit Bieternamen 5 Vergabevorschlag Fenster 6 Vergabevorschlag Bauendreinigung 7 Bauendreinigung mit Bieternamen 8 Vergabevorschlag WC Trennwände 9 WC Trennwände mit Bieternamen 10 Kostenfortschreibung Kiga St. Michael_202006 11 Angebot PV Anlage 12 Wirtschaftlichkeitsberechnung PV Anlage

Sitzungsvorlage 41/2021 Seite 2 von 2 supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 024 Fliesen u. Plattenarbeiten Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: Fa. Mauz Winterlingen

- Angebot, Netto: 43.767,25 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 43.767,25 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 8.315,78 EUR - Gesamt, Brutto: 52.083,03 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (52.083,03 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-% 002 - Fa. Mauz, Winterlingen 43.767,25 43.767,25 8.315,78 52.083,03 -- 100,0% 003 51.248,00 51.248,00 9.737,12 60.985,12 - 117,1% -14,6%

001 59.591,00 59.591,00 11.322,29 70.913,29 - 136,2% -26,6%

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 031 Alutüren/BS-Verglasungen Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: Leeb Balingen

- Angebot, Netto: 37.125,00 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot (-3%): -1.113,75 EUR - Gesamt, Netto: 36.011,25 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 6.842,14 EUR - Gesamt, Brutto: 42.853,39 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (42.853,39 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-% 004 - Leeb Balingen 37.125,00 -1.113,75 36.011,25 6.842,14 42.853,39 -- 100,0% 001 36.598,00 36.598,00 6.953,62 43.551,62 - 101,6% -1,6%

002 60.063,00 60.063,00 11.411,97 71.474,97 - 166,8% -40,0%

003 62.765,00 62.765,00 11.925,35 74.690,35 - 174,3% -42,6%

Alle Einzelbeträge in EUR 07.06.2021 - Angebotsprüfung supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 032 Fenster / Türen/ Verglasung Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: Arnold Trochtelfingen

- Angebot, Netto: 82.151,00 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 82.151,00 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 15.608,69 EUR - Gesamt, Brutto: 97.759,69 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (97.759,69 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-% 001 - Fa. Arnold 82.151,00 82.151,00 15.608,69 97.759,69 -- 100,0%

LV Schätzpreis 67.226,89 67.226,89 12.773,11 80.000,00

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 033 Baureinigungsarbeiten Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: KAWO Dienstleistungen Köngen

- Angebot, Netto: 7.176,40 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 7.176,40 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 1.363,52 EUR - Gesamt, Brutto: 8.539,92 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (8.539,92 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-%

001 - Kawo Köngen 7.176,40 7.176,40 1.363,52 8.539,92 -- 100,0% 003 8.090,00 8.090,00 1.537,10 9.627,10 --112,7% 11,3%

002 9.333,30 9.333,30 1.773,33 11.106,63 - 130,1% -23,1%

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 033 Baureinigungsarbeiten Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: KAWO Dienstleistungen Köngen

- Angebot, Netto: 7.176,40 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 7.176,40 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 1.363,52 EUR - Gesamt, Brutto: 8.539,92 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (8.539,92 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-% 001 - Kawo Köngen 7.176,40 7.176,40 1.363,52 8.539,92 -- 100,0% 003 - Jakumis, Sig. 8.090,00 8.090,00 1.537,10 9.627,10 --112,7% 11,3% 002 - Tidy Gebäuderr. 9.333,30 9.333,30 1.773,33 11.106,63 - 130,1% -23,1%

LV Schätzpreis 5.000,00 5.000,00 950,00 5.950,00

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung supper heinemann architekten, 72501 Gammertingen

LV 090 WC Trennwand Angebotsprüfung/Vergabevorschlag St. Michael Gammertingen (08-16) Angebotsempfehlung (Bestpreis) - B estpreis Angebotsnummer: Schäfer Horhausen

- Angebot, Netto: 8.328,95 EUR - Nachlass Einzelleistung(en): - Nachlass auf Angebot: - Gesamt, Netto: 8.328,95 EUR - zzgl. MwSt. (19,0 %): 1.582,50 EUR - Gesamt, Brutto: 9.911,45 EUR

- Gesamt, Brutto abzgl. Skonto*: (9.911,45 EUR*)

Angebotsnr. Angebot Nachlass GP, Netto MwSt.19,0% GP, Brutto Skonto* Vergl.% +/-%

002 - Fa. Schäfer 8.328,95 8.328,95 1.582,50 9.911,45 -- 100,0% 001 8.591,00 8.591,00 1.632,29 10.223,29 - 103,1% -3,1%

Alle Einzelbeträge in EUR 01.06.2021 - Angebotsprüfung Objekt: 08-16 Kindergarten St. Michael Kostenart: Kosten Datum: 12.04.2021/04.06.21

Gesamt Brutto mit bepreistes LV Kosten Gewerke KGR 19% Brutto Vergabe Brutto Firma

001 Gerüst 300 14.176,71 € 11.383,43 € 9.089,34 € Stukkateur Fa. Wittner, Neufra 003 Aussenanlagen 500 131.078,50 € in Abbruch, Erd, Rohbau enthalten 013 Abbruch, Erd, Rohbau 300 455.049,13 € 604.136,47 € 466.070,64 € Reutlinger Abbruch, Eningen

015 Naturstein 300 - € 016 Zimmermann 300 135.897,68 € 96.519,46 € 78.563,22 € Fa. Gulde Trochtelfingen 018 Schlosser 300 - € 021 Dachabdichtung 300 24.353,11 € 25.555,98 € 26.164,53 € Albadichtung Gammertingen 022 Klempner 300 5.801,25 € 8.546,32 € 11.559,36 € Fa. Buck Gammertingen 023 Putz/Stuck 300 69.853,00 € 77.023,94 € 69.053,08 € Stukkateur Fa. Wittner 024 Fliesenarbeiten 300 38.026,45 € 44.526,57 € 52.083,03 € Mauz Winterlingen 025 Estrich 300 30.969,75 € 42.104,10 € 28.382,18 € AEP Estrich, Löchgau 027 Schreiner 300 43.673,00 € 50.358,54 € 45.650,78 € Schreinerei Sauter, Gammertingen 028 Parkett 300 - € 030 Sonnenschutz 300 15.969,80 € 14.390,67 € 10.081,20 € Hoffmann Ispingen 031 Brandschutz 300 39.032,00 € 39.032,00 € 42.853,38 € Leeb Balingen 032 Fenster /Verglasung 300 64.379,00 € 80.000,00 € 97.759,69 € Arnold Wilsingen 033 Gebäudereinigung 300 5.950,00 € 5.950,00 € 8.539,92 € KAWO Köngen 034 Maler32000 300 41.650,00 € 29.949,09 € 19.097,24 € Fa .Rogg Gammertingen 036 Bodenbelag 300 30.285,50 € 28.673,53 € 26.386,52 € Fa. Reinhard, Gammertingen 039 Trockenbau 300 74.660,60 € 71.770,39 € 46.195,37 € Stego Gomaringen 041 Herrichten/Erschließen 540 - € 042 Heizung 400 20.825,00 € 20.825,00 € 043 Sanitär 400 55.930,00 € 55.930,00 € 96.538,19 € Fa. Zilk, Gammertingen 044 Lüftung 400 2.975,00 € 2.975,00 € (6.115,20 € Zentrale Trinkwasserbereitung) 045 Gebäudeautomation 400 - € 053 Elektro 400 83.300,00 € 88.200,00 € 88.217,82 € Fa. Rukwid, Gammertingen 054 Blitzschutz 400 - € 060 Schließanlage 300 - € 069 Aufzug 300 - € 090 WC Trennwände 300 17.850,00 € 7.999,99 € 9.911,45 € Firma Schäfer 091 Küche 300 14.280,00 € 14.280,00 € 14.280,00 € 093 Sonstiges 300 4.165,00 € 20.000,00 €

Baukosten Brutto 1.420.130,48 € 1.420.130,48 € 1.266.476,94 € - €

092 Inventar/Möbel 600 53.550,00 € 53.550,00 €

Baukosten einschl. Ausstattung Brutto 1.473.680,48 € 1.473.680,48 € 1.266.476,94 €

Nebenkosten wie Gebühren Statik, Faching., Arch 294.736,10 € 294.736,10 € laut Bauherr soll mit 20% gerechnet werden (Empfehlung der NK liegt bei 25%)

Gesamtkosten Netto Gesamtkosten Brutto 1.768.416,58 € 1.768.416,57 € 1.266.476,94 € 1.768.416,58 €

supper ■ heinemann architekten 1

Elektrotechnik Rukwid GmbH Mittelberg 2 72501 Gammertingen Deutschland Stadt Gammertingen Holger Jerg Ansprechpartner/in: Rainer Rukwid Hohenzollernstraße 5 - 7 Telefon: 075742369 72501 Gammertingen Telefax: 075744541 E-Mail: [email protected]

Projekttitel: 15KWp Kindergarten St Michael

10.04.2021 Ihre PV-Anlage von Elektrotechnik Rukwid GmbH

Adresse der Anlage Kindergarten St Michael Samental 72501 Gammertingen

Projektbeschreibung: Solar-Strom-Anlage 15 KWp Kindergarten St. Michael 40 Trina Solar TSM-375DE08M.08 1 SMA STP 15000TL-30 mit Display 1 SMA Home Manager 10000KWh jahresverbrauch

Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Projektübersicht PV-Anlage Netzgekoppelte PV-Anlage mit elektrischen Verbrauchern Klimadaten Sigmaringen, DEU (1995 - 2012) PV-Generatorleistung 15 kWp PV-Generatorfläche 73,3 m² Anzahl PV-Module 40 Anzahl Wechselrichter 1

Abbildung: Schaltschema Der Ertrag Der Ertrag PV-Generatorenergie (AC-Netz) 15.727 kWh Direkter Eigenverbrauch 5.979 kWh Netzeinspeisung 9.748 kWh Abregelung am Einspeisepunkt 0 kWh Eigenverbrauchsanteil 38,0 % Solarer Deckungsanteil 59,7 % Spez. Jahresertrag 1.047,44 kWh/kWp Anlagennutzungsgrad (PR) 92,4 % Vermiedene CO₂-Emissionen 7.384 kg/Jahr

Seite 2 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Wirtschaftlichkeit Ihr Gewinn Gesamte Investitionskosten 22.230,00 € Mindestlaufzeit der Anlage 9,3 Jahre Stromgestehungskosten 0,08 €/kWh Bilanzierung / Einspeisekonzept Überschusseinspeisung

Die Ergebnisse sind durch eine mathematische Modellrechnung der Firma Valentin Software GmbH (PV*SOL Algorithmen) ermittelt worden. Die tatsächlichen Erträge der Solarstromanlage können aufgrund von Schwankungen des Wetters, der Wirkungsgrade von Modulen und Wechselrichtern sowie anderer Faktoren abweichen.

Seite 3 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Aufbau der Anlage Überblick Anlagendaten Anlagenart Netzgekoppelte PV-Anlage mit elektrischen Verbrauchern Inbetriebnahme 31.08.2021

Klimadaten Standort Sigmaringen, DEU (1995 - 2012) Auflösung der Daten 1 h Verwendete Simulationsmodelle: - Diffusstrahlung auf die Horizontale Hofmann - Einstrahlung auf die geneigte Fläche Hay & Davies

Verbrauch Gesamtverbrauch 10000 kWh Schule 10000 m² 10000 kWh Spitzenlast 3,6 kW

Modulflächen 1. Modulfläche - Ost PV-Generator, 1. Modulfläche - Ost Name Ost PV-Module 20 x TSM-375-DE08M.08 (II) (v2) Hersteller Trina Solar Neigung 12 ° Ausrichtung Osten 90 ° Einbausituation Dachparallel - gut hinterlüftet PV-Generatorfläche 36,7 m²

2. Modulfläche - West PV-Generator, 2. Modulfläche - West Name West PV-Module 20 x TSM-375-DE08M.08 (II) (v2) Hersteller Trina Solar Neigung 12 ° Ausrichtung Westen 270 ° Einbausituation Dachparallel - gut hinterlüftet PV-Generatorfläche 36,7 m²

Seite 4 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Wechselrichterverschaltung Verschaltung 1 Modulflächen Ost + West Wechselrichter 1 Modell Sunny Tripower 15000TL-30 (v3) Hersteller SMA Solar Technology AG Anzahl 1 Dimensionierungsfaktor 100 % Verschaltung MPP 1: 1 x 20 MPP 2: 1 x 20

AC-Netz AC-Netz Anzahl Phasen 3 Netzspannung (einphasig) 230 V Verschiebungsfaktor (cos phi) +/- 1

Seite 5 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Simulationsergebnisse Ergebnisse Gesamtanlage PV-Anlage PV-Generatorleistung 15 kWp Spez. Jahresertrag 1.047,44 kWh/kWp Anlagennutzungsgrad (PR) 92,4 %

PV-Generatorenergie (AC-Netz) 15.727 kWh/Jahr Eigenverbrauch 5.979 kWh/Jahr Abregelung am Einspeisepunkt 0 kWh/Jahr Netzeinspeisung 9.748 kWh/Jahr

Eigenverbrauchsanteil 38,0 % Vermiedene CO₂-Emissionen 7.384 kg/Jahr

Verbraucher Verbraucher 10.000 kWh/Jahr Standby-Verbrauch (Wechselrichter) 15 kWh/Jahr Gesamtverbrauch 10.015 kWh/Jahr gedeckt durch PV 5.979 kWh/Jahr gedeckt durch Netz 4.037 kWh/Jahr

Solarer Deckungsanteil 59,7 %

Autarkiegrad Gesamtverbrauch 10.015 kWh/Jahr gedeckt durch Netz 4.037 kWh/Jahr Autarkiegrad 59,7 %

Seite 6 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH

Abbildung: Energiefluss-Grafik

Seite 7 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH

Abbildung: Nutzung der PV-Energie

Abbildung: Deckung des Verbrauchs

Seite 8 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Energieertrag für EnEV Energieertrag nach DIN 15316-4-6 Januar 216 kWh Februar 296 kWh März 722,5 kWh April 1362,3 kWh Mai 1646,1 kWh Juni 1737,1 kWh Juli 1564,1 kWh August 1340,7 kWh September 915,4 kWh Oktober 573,5 kWh November 223,4 kWh Dezember 126,6 kWh Jahreswert 10.723,7 kWh

Randbedingungen: Klimadaten nach DIN V 18599-10 OST Systemleistungsfaktor: 0.75 Peakleistungskoeffizient: 0.182 Ausrichtung: Ost Neigung: 0°

WEST Systemleistungsfaktor: 0.75 Peakleistungskoeffizient: 0.182 Ausrichtung: West Neigung: 0°

Seite 9 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Wirtschaftlichkeitsanalyse Überblick Anlagendaten Netzeinspeisung im ersten Jahr (inkl. Moduldegradation) 9.748 kWh/Jahr PV-Generatorleistung 15 kWp Inbetriebnahme der Anlage 31.08.2021 Betrachtungszeitraum 20 Jahre Kapitalzins 0,3 %

Wirtschaftliche Kenngrößen Kumulierter Cashflow 33.797,53 € Mindestlaufzeit der Anlage 9,3 Jahre Stromgestehungskosten 0,08 €/kWh

Zahlungsübersicht spezifische Investitionskosten 1.482,00 €/kWp Investitionskosten 22.230,00 € Einmalzahlungen 0,00 € Förderungen 0,00 € Jährliche Kosten 0,00 €/Jahr Sonstige Erlöse oder Einsparungen 0,00 €/Jahr

Kredite Bezeichnung Kredit 1 Fremdkapital 22.230,00 € Auszahlungsrate 100,00 % Kreditart Ratenkredit Laufzeit 10,00 Jahre Tilgungsfreie Anlaufjahre 0,00 Jahre Zins 2,00 Tilgungsfrist vierteljährlich

Vergütung und Ersparnisse Gesamtvergütung im ersten Jahr 764,92 €/Jahr Ersparnisse im ersten Jahr 1.729,32 €/Jahr

EEG 2021 (März) - Gebäudeanlagen Gültigkeit 31.08.2021 - 31.12.2041 Spezifische Einspeisevergütung 0,0785 €/kWh Einspeisevergütung 764,92 €/Jahr

Neuer Tarif (Example) Arbeitspreis 0,29 €/kWh Preisänderungsfaktor Arbeitspreis 2 %/Jahr

Seite 10 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH

Abbildung: Entwicklung der Energiekosten

Seite 11 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Cashflow Cashflow Tabelle Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Einspeisevergütung 662,32 € 760,35 € 758,08 € 755,81 € 753,55 € Einsparungen Strombezug 1.654,75 € 1.753,37 € 1.783,09 € 1.813,31 € 1.844,04 € Kredittilgungen -2.216,35 € -2.209,72 € -2.203,11 € -2.196,52 € -2.189,95 € Kreditzinsen -426,65 € -381,18 € -335,97 € -291,04 € -246,37 € Jährlicher Cashflow -325,94 € -77,17 € 2,08 € 81,56 € 161,27 € Kumulierter Cashflow -325,94 € -403,11 € -401,03 € -319,47 € -158,19 € Kumulierter Cashflow -21.802,74 € -19.289,01 € -16.747,84 € -14.178,72 € -11.581,12 € abzüglich noch ausstehender Kredite

Jahr 6 Jahr 7 Jahr 8 Jahr 9 Jahr 10 Einspeisevergütung 751,30 € 749,05 € 746,81 € 744,58 € 742,35 € Einsparungen Strombezug 1.875,30 € 1.907,08 € 1.939,41 € 1.972,28 € 2.005,71 € Kredittilgungen -2.183,40 € -2.176,87 € -2.170,36 € -2.163,87 € -2.157,40 € Kreditzinsen -201,96 € -157,82 € -113,94 € -70,33 € -26,97 € Jährlicher Cashflow 241,23 € 321,44 € 401,91 € 482,66 € 563,69 € Kumulierter Cashflow 83,04 € 404,48 € 806,39 € 1.289,05 € 1.852,74 € Kumulierter Cashflow -8.954,52 € -6.298,39 € -3.612,17 € -895,32 € 1.852,74 € abzüglich noch ausstehender Kredite

Jahr 11 Jahr 12 Jahr 13 Jahr 14 Jahr 15 Einspeisevergütung 740,13 € 737,92 € 735,71 € 733,51 € 731,31 € Einsparungen Strombezug 2.039,70 € 2.074,27 € 2.109,43 € 2.145,18 € 2.181,54 € Kredittilgungen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Kreditzinsen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Jährlicher Cashflow 2.779,83 € 2.812,19 € 2.845,14 € 2.878,69 € 2.912,86 € Kumulierter Cashflow 4.632,57 € 7.444,76 € 10.289,90 € 13.168,60 € 16.081,45 € Kumulierter Cashflow 4.632,57 € 7.444,76 € 10.289,90 € 13.168,60 € 16.081,45 € abzüglich noch ausstehender Kredite

Jahr 16 Jahr 17 Jahr 18 Jahr 19 Jahr 20 Einspeisevergütung 729,13 € 726,95 € 724,77 € 722,60 € 720,44 € Einsparungen Strombezug 2.218,52 € 2.256,12 € 2.294,36 € 2.333,25 € 2.372,79 € Kredittilgungen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Kreditzinsen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Jährlicher Cashflow 2.947,64 € 2.983,07 € 3.019,13 € 3.055,85 € 3.093,24 € Kumulierter Cashflow 19.029,10 € 22.012,16 € 25.031,30 € 28.087,15 € 31.180,38 € Kumulierter Cashflow 19.029,10 € 22.012,16 € 25.031,30 € 28.087,15 € 31.180,38 € abzüglich noch ausstehender Kredite

Jahr 21 Einspeisevergütung 204,14 € Einsparungen Strombezug 2.413,01 € Kredittilgungen 0,00 € Kreditzinsen 0,00 € Jährlicher Cashflow 2.617,15 € Kumulierter Cashflow 33.797,53 €

Seite 12 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH

Kumulierter Cashflow 33.797,53 € abzüglich noch ausstehender Kredite

Degradation- und Preissteigerungsraten werden monatlich über den gesamten Betrachtungszeitraum angewendet. Dies erfolgt bereits im ersten Jahr.

Abbildung: Kumulierter Cashflow

Seite 13 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Pläne und Stückliste Schaltplan

Abbildung: Schaltplan

Seite 14 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH 15KWp Kindergarten St Michael

Elektrotechnik Rukwid GmbH Stückliste Stückliste # Typ Artikelnummer Hersteller Name Menge Einheit 1 PV-Modul Trina Solar TSM-375-DE08M.08 40 Stück (II) 2 Wechselrichter SMA Solar Sunny Tripower 1 Stück Technology AG 15000TL-30 3 Komponenten Einspeisezähler 1 Stück 4 Komponenten Zweirichtungszähler 1 Stück 5 Komponenten Hausanschluss 1 Stück

Seite 15 von 15 Erstellt mit PV*SOL premium 2021 (R4) Valentin Software GmbH Sitzungsvorlage - öffentlich - 38/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Unternehmensbeteiligung der Stadt an der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GEW GmbH - Sachstandsbericht durch die Geschäftsführung - Ermächtigung der Gesellschaftsvertreter für die Entscheidung über die Verwendung des Jahresergebnisses 2019 - Zustimmung zum Wirtschaftsplan 2021

Sachverhalt Die Stadt Gammertingen ist mit 64,83 % an der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH (GEW) beteiligt. Auf Grund der Beteiligungsquote von mehr als 50 % obliegt die Entscheidung über die Feststellung der Jahresergebnisse sowie die Entscheidung über die Verwendung des Jahresergebnisses dem Gemeinderat.

Traditionell werden die Unternehmensergebnisse sehr detailliert den vom Gemeinderat gewählten Vertretern in der GEW-Gesellschafterversammlung vorgestellt. Aufgrund der privatrechtlichen Unternehmensstruktur als GmbH unterliegen viele der Unternehmenskennzahlen und Geschäftsentwicklungen einer besonderen Vertraulichkeit. Der bisherigen Praxis folgend wird einmal jährlich die GEW-Geschäftsleitung dem Gesamtgemeinderat einen Bericht über die aktuelle Geschäftsentwicklung und die Lage des Unternehmens abgeben. Die Gesellschaftervertreter der Stadt sollten in diesem Zusammenhang auch mit dem einheitlich von der Stadt abzugebenden Votum zur Feststellung und Verwendung des jeweiligen Jahresergebnisses ermächtigt werden.

Aufgrund der Beteiligungsquote muss auch der Wirtschaftsplan der GEW GmbH vom Gemeinderat beschlossen werden. Üblicher Weise erfolgt die Beratung des GEW- Wirtschaftsplanes zusammen mit dem Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes „Städtisches Altenpflegeheim St. Elisabeth“ und der Haushaltssatzung mit Haushaltsplan der Stadt. Da der GEW-Wirtschaftsplan 2021 zum Zeitpunkt der Haushaltsplanaufstellung der Stadt in diesem Jahr noch nicht fertiggestellt war, ist eine gesonderte Beratung und Beschlussfassung erforderlich.

Die Verwaltung empfiehlt in beiden Fällen eine Zustimmung. Bürgermeister Jerg hat bereits unter Vorbehalt einer noch zu erfolgenden Zustimmung durch den Gemeinderat in der GEW-Gesellschafterversammlung am 26. Mai 2021 seine Zustimmung für den Gesellschafter „Stadt Gammertingen“ erteilt; die entsandten GR-Vertreter haben ebenfalls die Zustimmung erteilt.

Seite 1 von 2 Beschlussvorschlag 1. Der Sachbericht der GEW-Geschäftsführung wird zur Kenntnis genommen.

2. Den in der GEW-Gesellschafterversammlung am 26. Mai 2021 gefassten Beschlüssen zur Feststellung des Jahresergebnisses 2019 und der Gewinnverwendung 2019 wird zugestimmt.

3. Dem GEW-Wirtschaftsplan 2021 wird zugestimmt.

Anlage(n): 1 GEW Wirtschaftsplan 2021 2 GEW Erfolgs- Investitions- und Finanzplan 2021-2025 3 GEW Finanzplan 2021-2025 gegliedert nach EigBVO 4 GEW Vermögensplan 2021 gegliedert nach EigBVO 5 Bilanz und GuV 2019 GEW GmbH

Sitzungsvorlage 38/2021 Seite 2 von 2

W i r t s c h a f t s p l a n

2021 Inhaltsverzeichnis

Wirtschaftsplan 2021

Seite Beschluss 3 Rechtliche Verhältnisse und allgemeine Angaben 4

Entwicklung des Strom- Wasser- und Wärmeabsatzes 5 - 6

Erfolgsplan 2021 7 Erläuterungen zum Erfolgsplan 8 - 10

Finanzplan 2021 (dargestellt mittels Kapitalflussrechnung) 11

Bauprogramm Stromversorgung 2021 12 Bauprogramm Wasserversorgung 2021 13 Bauprogramm Wärmeversorgung 2021 14 Sonstige Investitionen 2021 15

Stellenplan 16 Beschluss

Nach § 11 des Gesellschaftsvertrages hat die Geschäftsführung in sinngemäßer Anwendung der für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften einen Wirtschaftsplan aufzustellen.

Die Gesellschafterversammlung der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH hat zum Wirtschaftsplan folgenden Beschluss gefasst:

Die Gesellschafter: a) die Stadt Gammertingen vertreten durch den Bürgermeister Holger Jerg und die gewählten Vertretern b) die Stadt Trochtelfingen vertreten durch den Bürgermeister Christoph Niesler und die gewählten Vertretern beschließen unter Verzicht von Form- und Fristvorschriften folgendes:

Der Wirtschaftsplan 2021 wird in der vorliegenden Form genehmigt.

Seite 3 Rechtliche Verhältnisse und allgemeine Angaben

Gesellschaftsrechtliche Verhältnisse Die Gesellschaft wurde im Jahre 1906 als "Gammertinger Verbandswasserwerk Gesellschaft mit beschränkter Haftung" von den damals eigenständigen Gemeinden Feldhausen, Harthausen, Steinhilben und der Stadt Gammertingen gegründet. Seit der kommunalen Gebietsreform sind die beiden Städte Gammertingen und Trochtelfingen alleinige kommunale Gesellschafter. Mit Beschluss der Gesellschaftsversammlung vom 8. Februar 1989 wurde der Gesellschaftsvertrag umfassend geändert. Dabei haben die Gesellschafter u.a. die Umfirmierung in "Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH" beschlossen. Letztmals wurde der Gesellschaftsvertrag im Jahr 2005 geändert. In der Gesellschafterversammlung vom 23. August 2005 wurde eine neue Struktur der Geschäftsführung, der Gegenstand des Unternehmens und eine geänderte Vertretungsregelung beschlossen. Sitz der Gesellschaft ist Gammertingen. Gegenstand des Unternehmens ist laut aktuellem Gesellschaftsvertrag die Wasser- und Stromversorgung sowie die damit verbundenen Dienstleistungen. Die Stromversorgung war zunächst auf die Kernstadt Gammertingen beschränkt. Seit Beginn der Liberalisierung des Strommarktes beliefert die GEW GmbH auch die Teilorte der Stadt Gammertingen sowie die Stadt Trochtelfingen mit den Stadtteilen und das naheliegende Umland mit elektrischer Energie im Wege der Netznutzung. Gleichzeitig werden energienahe Dienstleistungen für Kunden (Bau, Betrieb und Wartung von Trafostationen, Zählerwesen, Strassenbeleuchtung, Vertrieb von PV-Anlagen mit Speicher, Vertrieb von Telekommunikationsleistungen der NetCom BW etc. ) erbracht. Die Wasserversorgung war bisher auf die Lieferung von Trink- und Brauchwasser an die beiden Gesellschafter und deren öffentliche Anstalten und kommunale Unternehmen beschränkt. Die Wasserlieferungen erfolgen vom kommunalen Wasserwerk bis zu den jeweiligen Hochbehältern der GEW GmbH. Ab Juni 2012 wird über das neue Wasserwerk Bronnen (Fertigstellung Sommer 2010) Trinkwasser auch an die Nachbargemeinde Neufra geliefert. Die Aufbereitung des Rohwassers aus den Quellen von Neufra wird im Rahmen einer Dienstleistung abgerechnet. Das Versorgungsgebiet wurde im Rahmen des Wasserverbundes NORD BA I um die Teilgemeinde Mariaberg erweitert, die am 1.4.2017 angeschlossen worden ist. Die Leitungen dafür wurden im Jahr 2016 verlegt. Der Bauabschnitt II wurde im Jahr 2018 begonnen. Im ersten Teilabschnitt 2a1 wurde die Verbindung vom WW Grafental zum Übergabeschacht Mägerkingen gebaut. In den Jahren 2019/2020 wurden die Verbindungsleitung vom Übergabeschacht Mägerkingerkingen bis zum Pumpwerk Mariaberg gebaut. Die Fertigstellung und technische Inbetriebnahme erfolgte im Juni 2020. Damit ist gewährleistet, dass die Stadt Trochtelfingen eine redundante Absicherung für die Belieferung mit Trinkwasser über das WW Bronnen hat. In der Wärmeversorgung ist die Gesellschaft seit 2005 tätig. Derzeit betreibt die GEW GmbH Heizungsanlagen in öffentlichen Einrichtungen der Stadt Gammertingen wie dem Schulzentrum des Gymnasiums, der Alb-Lauchert-Sport- und Schwimmhalle und seit 2010 auch in der Laucherttalschule. Im Jahr 2011 konnte eine neue Anlage im Wohn- und Geschäftshaus der Mariaberg e.V. in der Hohenzollernstrasse/Tregueux-Platz in Betrieb gehen. Im Jahr 2014 wurde mit dem Bau der Heizzentrale "Altes Oberamt" eine Nahwärme-versorgung für die Hohenzollernstrasse realisiert. Derzeit prüft die Geschäftsführung, ob eine Erweiterung dieser Nahwärme wirtschaftlich darstellbar ist. Durch den Einsatz von Blockheizkraftwerken (BHKW) wird nicht nur Wärme erzeugt, sondern gleichzeitig Strom zur Einspeisung ins eigene Netz

produziert. Jährlich können so über 550 to schädliche CO2-Emissionen vermieden werden.

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt unverändert 617.400,- € und ist vollständig einbezahlt. Die Gesellschafter sind - die Stadt Gammertingen mit einer Stammeinlage von 394.170,00 € (63,85 %) - die Stadt Trochtelfingen mit einer Stammeinlage von 223.230,00 € (36,15 %).

Zu Geschäftsführern sind im Geschäftsjahr 2021 bestellt: Herr Holger Jerg, Bürgermeister in Gammertingen (Vorsitzender der Geschäftsführung) Herr Alwin Ott, Ortsvorsteher in Trochtelfingen-Steinhilben Herr Manfred Schaller, Geschäftsführer, Gammertingen-Bronnen

Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

Seite 4 Entwicklung des Strom-, Wasser- und Wärmeabsatzes

WP vorl. RE RE Strom-Kennzahlen 2021 2020 2019

Stromlieferungen in kWh an Tarifkunden im Netzgebiet 8.500.000 8.680.925 8.695.660 Tarifkunden außerhalb Netzgebiet 2.200.000 2.301.889 2.200.225 Sondervertragskunden im Netzgebiet 4.000.000 4.463.968 5.393.828 Sondervertragskunden außerh. Netzgebiet 0 0 1.932.435 Wasserversorgung (intern) im Netzgebiet 200.000 202.054 193.280 Wasserversorgung (intern) außerh. Netzgeb. 400.000 403.208 382.163 15.300.000 16.052.044 18.797.591

Durchleitung externe Händler in kWh 2.600.000 2.485.553 1.874.060

Umsatzerlöse aus Stromlieferungen und Durchleitung Erlöse aus Stromlieferungen 2.582 T€ 2.497 T€ 2.531 T€ Erlöse aus Durchleitung 198 T€ 180 T€ 133 T€ Erlöse aus Umlagen und Stromsteuer 1.516 T€ 3) 1.612 T€ 2) 1.806 T€ 1) 4.296 T€ 4.289 T€ 4.470 T€ 1) ab1.1.2019 EEG 6,405 ct, SKU 0,305 ct, offshore NU 0,416 abLa 0,005 ct, KWKG 0,280 ct. 2) ab1.1.2020 EEG 6,756 ct, SKU 0,358 ct, offshore NU 0,416 abLa 0,007 ct, KWKG 0,226 ct. 3) ab1.1.2021 EEG 6,500 ct, SKU 0,432 ct, offshore NU 0,395 abLa 0,009 ct, KWKG 0,254 ct.

WP vorl. RE RE Wasser-Kennzahlen 2021 2020 2019

Wasserlieferung in cbm Gammertingen 260.000 267.600 263.060 Feldhausen / Harthausen 35.000 39.832 35.224 Bronnen 19.000 17.222 23.917 Mariaberg 70.000 68.884 77.176 Steinhilben 65.000 67.159 63.557 Mägerkingen 22.000 13.069 0 Neufra 75.000 77.882 75.584 546.000 551.648 538.518

Umsatzerlöse aus Wasserlieferungen Gammertingen 422 T€ 433 T€ 439 T€ Trochtelfingen 96 T€ 88 T€ 70 T€ Neufra 62 T€ 64 T€ 62 T€ 580 T€ 585 T€ 571 T€

Seite 5 Entwicklung des Strom-, Wasser- und Wärmeabsatzes

WP vorl. RE RE Wärme-Kennzahlen 2021 2020 2019

Wärmelieferung in kWh Stadt Gtg. Schulzentrum RS/Gym 950.000 966.110 947.660 Stadt Gtg. Alb Lauch. Sport-/Schwimmhalle 600.000 518.535 709.706 Stadt Gtg. GWRS Sigmaringer Strasse 400.000 389.200 387.200 Mariaberg e.V. Tregueuxplatz 170.000 164.576 153.195 Nahwärme Hohenzollernstr. öffentl. Gebäude 210.000 213.830 218.060 Nahwärme Hohenzollernstr. private Gebäude 150.000 154.901 156.766 2.480.000 2.407.152 2.572.587

Umsatzerlöse aus Wärmelieferungen 233 T€ 236 T€ 242 T€

Stromerzeugung der BHKW in kWh BHKW Schulzentrum Gymnasium 190.000 226.564 175.089 BHKW Alb Lauchert Sport- und Schwimmhalle 150.000 136.374 262.566 BHKW Laucherttalschule 85.000 44.868 70.108 BHKW Mariaberg e.V. Tregueuxplatz 30.000 36.331 32.752 BHKW Altes Oberamt 110.000 125.140 127.720 565.000 569.277 668.235

Umsatzerlöse aus Stromerzeugung Erlöse aus Stromerzeugung 25 T€ 23 T€ 35 T€ KWK-Zuschlag auf Stromerzeugung 40 T€ 40 T€ 46 T€ 65 T€ 63 T€ 81 T€

Seite 6 Erfolgsplan 2021

Plan in T€ IST

2021 2020 2019

1. Umsatzerlöse einschließlich Stromsteuer 6.633 6.629 6.589 2. Stromsteuer -303 -318 -372 3. Umsatzerlöse 6.330 6.311 6.217 4. Sonstige betriebliche Erträge 194 305 258 5. Materialaufwand -4.736 -4.806 -4.600 Rohergebnis 1.788 1.810 1.875

6. Personalaufwand -396 -391 -407 7. Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände -542 -469 -490 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -644 -565 -576 206 385 402 9. Erträge aus Beteiligungen 2 2 1 10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 1 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -52 -55 -53 12. Ergebnis vor Steuern 156 332 351 13. Steuern von Einkommen und Ertrag -44 -93 -98 14. Sonstige Steuern 0 0 0 15. Jahresüberschuss 112 239 253

Seite 7 Erläuterungen zum Erfolgsplan

Plan in T€ IST

2021 2020 2019 1. Umsatzerlöse einschl. Stromsteuer: Strom Stromlieferung Tarifkundenkunden 1.901 1.841 1.710 Stromlieferung Sondervertragskunden 608 583 752 Stromlieferung Wasserversorgung 68 68 61 Erlöse aus Durchleitung externe Händler 198 180 133 Erlöse aus Mehr-/Mindermengenabr. 5 5 8 Erlöse aus Stromsteuer und Umlagen 1.516 1.612 1.806 EEG-Einspeisevergütung 1.146 1.146 1.085 Erlöse aus Contracting 260 257 72 Erlöse aus Dienstleistungen, Service 32 32 35 Nebenerlöse Telekommunikation 6 6 10 Sonstige Erlöse 6 6 8 5.746 5.736 5.680 Wasser Wasserlieferung an Gesellschafter 518 521 509 Wasserlieferung/-aufbereitung Neufra 62 64 62 Erlöse aus Dienstleistungen, Service 6 6 7 Sonstige Erlöse 3 3 3 589 594 581 Wärme Erlöse aus Wärmelieferung 233 236 242 Erlöse aus Stromerzeugung 25 23 35 KWK-Zuschlag auf Stromerzeugung 40 40 46 Sonstige Erlöse 0 0 6 298 299 329 6.633 6.629 6.589 4. Sonstige betriebliche Erträge Aufl. Sonderposten Stromversorgung 29 34 37 Aufl. Sonderposten Wärmeversorgung 4 4 6 Aufl. Zuschuss Wasserwerk (PRAP) 130 130 137 Aufl. Zuschuss Wasserverb. Nord (PRAP) 24 14 10 Erträge aus Verkauf Anlagevermögen 0 96 61 Sonstige Erträge 7 27 7 194 305 258

Seite 8 Erläuterungen zum Erfolgsplan

Plan in T€ IST

2021 2020 2019 5. Materialaufwand Strom Strombezugskosten ohne Umlagen -1.690 -1.689 -1.568 Umlagen (EEG, KWK, § 19 StromNEV, Offshore, AbLa) -1.180 -1.261 -1.400 Aufnahme Strom aus PV + Wasserkraft -1.146 -1.146 -1.085 Contracting -240 -237 -66 Techn. Betriebsführung Stromnetz -100 -82 -82 -4.356 -4.415 -4.201 Wasser Wasserentnahmeentgelt -47 -47 -48 Energiekosten Wasserversorgung -129 -125 -114 Wasseruntersuchungskosten -10 -10 -11 Sonstige Fremdleistungen 0 0 0 -186 -182 -173 Wärme Gasbezug/Heizölverbrauch -161 -176 -191 Techn. Betriebsführung BHKW -33 -33 -35 -194 -209 -226 -4.736 -4.806 -4.600 6. Personalaufwand a) Löhne u. Gehälter -313 -309 -310 b) Soziale Abgaben u. Altersvorsorge -83 -82 -97 -396 -391 -407 7. Abschreibungen auf immat. Vermögensgegenstände, Sachanlagen, GWG Abschreibung auf Bestand 31.12.2019 -389 -411 -457 Abschreibung Zugänge 2020 -93 -43 0 Abschreibung Zugänge 2021 -22 0 0 Abschreibung GWG -38 -15 -33 -542 -469 -490

Seite 9 Erläuterungen zum Erfolgsplan

Plan in T€ IST

2021 2020 2019 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Erhaltungsaufwendungen - Stromversorgung -83 -20 -27 - Wasserversorgung -110 -87 -17 - Wärmeversorgung -10 -6 -7 b) Sonstige Aufwendungen - Raumkosten -37 -37 -38 - Versicherungen und Beiträge -22 -22 -22 - Fahrzeugkosten -6 -6 -6 - Werbekosten -15 -15 -21 - EDV-Kosten -140 -198 -240 - sonstige Verwaltungskosten -45 -45 -45 - externe Beratungskosten -47 -44 -48 - Jahresabschluss-/Prüfungskosten -40 -49 -51 - Zählerdatenmanagement EnBW -6 -6 -7 - Personalgestellung Stadt Gtg. -53 0 0 - Abschreibung Projektierung Windkraft 0 0 -13 - Forderungsverluste/Wertberichtigung 0 0 -6 - Sonstige Kosten -30 -30 -28 -644 -565 -576

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen Zinsen für bestehende Darlehen -42 -46 -45 Zinsen für geplante Darlehen -2 0 0 Avalzinsen Gesellschafter -8 -9 -8 -52 -55 -53

Seite 10 Finanzplan 2021 (dargestellt mittels Kapitalflussrechnung)

Plan in T€ IST

2021 2020 2019 Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss 112 239 253 Zuführung SoPo Hausanschlüsse u. BKZ 15 24 56 Auflösung SoPo Hausanschlüsse u. BKZ -31 -36 -39 Auflösung SoPo Züschüsse BHKW -2 -2 -3 Aufl. PRAP Zuschüsse Wasserwerk -130 -130 -137 Aufl. PRAP Zuschüsse "Wasserverbund Nord" -24 -14 -10 Abschreibungen auf Anlagevermögen 542 469 490 Restbuchwert Abgang Anlagevermögen 0 9 6 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 482 559 616

Investitionstätigkeit Stromversorgung -153 -139 -330 Wasserversorgung -286 -326 -739 Wärmeversorgung -50 -50 -3 Spartenübergr. genutztes Anlagevermögen -29 -34 -20 Cashflow aus Investitionstätigkeit -518 -549 -1.092

Finanzierungstätigkeit Auszahlung Darlehen 300 0 600 Tilgung von langfristigen Krediten -222 -207 -197 Zuschuss für Wasserverbund Nord BA II 0 75 120 Auszahlungen an Unternehmenseigner -100 2) -100 -100 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -22 -232 423

Entwicklung Finanzmittelbestand: Mittelzufluss/-abfluss vor Veränderung Netto-Umlaufvermögen -58 -222 -53

Veränderung Netto-Umlaufvermögen 0 1) 20 -290 (u. a. Zu-/Abnahme von Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen)

Mittelzufluss/-abfluss insgesamt -58 -202 -343

Finanzmittelbestand am per 01.01. 628 830 1.173

Finanzmittelbestand am per 31.12. 570 628 830

1) beim Netto-Umlaufvermögen wird aus Vereinfachungsgründen ein gleichbleibender Bestand unterstellt 2) Ausschüttung für Gj. 2020 mit Abfluss im Jahr 2021 ist nicht bekannt. Eine vom obigen Betrag abweichende Ausschüttung ist bei der Berechnung des Mittelzuflusses/-abflusses entsprechend zu berücksichtigen.

Seite 11 Bauprogramm Stromversorgung 20192021

Investitionen in Anlagevermögen

0,4 kV-Netz: Herstellung von Neuanschlüssen (Neubauten u.a.) 10 T€ Mitverl. von Leerrohrsystemen (SmartMeter) bei Baumassn. 5 T€ 0,4 kV Erschließung Neubaugebiet Kohlhalde IV 40 T€

Planung: 0,4 kV Erschließung Ober Bol und San.Geb.Hohenz.Str. 5 T€ 60 T€ 20 kV-Netz: 20-KV Einbindung neue UST Josef-Wiest-Straße 15 T€ 20-kV Umlegung Freileitung mit neuem Mast UST Lauchertstraße 8 T€ Planung: Verstärkung Friedhofstr./Uhlandstr./Mörikeweg1) 5 T€ 28 T€ Umspannstationen: UST Lauchertstraße, neue Kompaktstation 30 T€ 30 T€ Zählerbeschaffung: Neue Zähler für Austausch gemäß Eichgesetz und Neuanlagen, iMsys und mMe 30 T€

EDV-Software Umstellung Software SAP IS/U auf Schleupen CS Softwarelizenzen 5 T€

Summe der geplanten Investitionen 153 T€

1) Ausblick: durch starken Zubau von Einspeiseleistung durch private Rücklieferer (PV) und dem Ausbau von Ladepunkten für E-Mobilität wird in diesem Bereich zeitnah die Verstärkung des Ortsnetzes durch Aufbau einer UST erforderlich.

Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen Abbau Freileitung Kiverlinstrasse 5 T€ Erneuerung von 4 Kabelverteiler-Schränken 10 T€ Umbau der UST Friedhofstraße 30 T€ UST Lauchertstraße: Umlegung 0,4 und 20 KV Kabel, Rückbau Turm 28 T€ Kleinreparaturarbeiten im Netz 10 T€ Summe der geplanten Aufwendungen 83 T€

Seite 12 Bauprogramm Wasserversorgung 20192021

Investitionen in Anlagevermögen

Projekt "Notfallmanagement der GEW GmbH" Notstrom-Aggregate für HB Lau, HB Harthausen, HB Vogelhärtle 75 T€ 1) Herstellung Magazin für die Notstrom-Aggregate 150 T€ Aufbau von Infrastruktur für Betankung und Einspeisung 20 T€ 245 T€

Ersatz Kraftfahrzeug von WM Günter Leipert 25 T€

Zentrales Prozessleitsystem Wasserversorgung Fortführung Umstellung von Scalacs auf FlowChief 15 T€ Beschaffung Hardware für Wassermeister 1 T€ 16 T€

Summe der geplanten Investitionen 286 T€

1) Beschaffung zweite Tranche Aggregate für die Hochbehälter, Bundesförderung BKK 50 %

Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen Ersatz Fenster HB Vogelhärtle, Türen HB Steinhilben, Türe WW GTG 9 T€ Abdichtarbeiten HB Lau, HB Steinhilben 5 T€ Kleinreparaturen Maler, Betonfassade; Wartungen, Zählerwechsel 15 T€ Umbau Entnahmeleitung HB Harthausen; Brandfall MID DN 50 5 T€ Aufbau Geländer HB Buchwald 3 T€ Austausch Teilabschnitt Druckleitung HB Lau-HB HH 8 T€ Treibstoff für Notfallmanagement 12 T€ Sanierungen aufgrund Zustandsanalyse WV von Fritz Planung GmbH 33 T€ Pilotierung Ultrafiltration in Begleitung mit dem TZW KA 20 T€ Summe der geplanten Aufwendungen 110 T€

Seite 13 Bauprogramm Wärmeversorgung 20192021

Investitionen in Anlagevermögen

Heizzentrale Laucherttalschule Ersatz Erdgas-Brennwertkessel (Redundanz BHKW) 25 T€

Heizzentrale Schulzentrum Gymnasium Aktualisierung Sanierungskonzept Heizzentrale (Baujahr 1987) 5 T€

Heizzentrale Mariaberg e.V. Tregeuexplatz Ersatz BHKW SenerTec DACHS 15 T€

Nahwärmeversorgung Hohenzollernstraße Erstellung einer Studie zur Erweiterung des Nahwärmenetzes mit SolarComplex und NRS Sigmaringen 5 T€ Summe der geplanten Investitionen 50 T€

Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen Diverse Kleinreparaturen, Wartungen, Zählerwechsel 10 T€ Summe der geplanten Aufwendungen 10 T€

Seite 14 Sonstige Investitionen 20192021

Investitionen in spartenübergreifend genutztes Anlagevermögen

EDV-Software: Verlängerung von Lizenzen 1 T€

EDV-Hardware: 1 HP ProDesk 600 G4 Win10, Frau Kleck Home-Office 2 T€ Ersatz Drucker Kyocera ECOSYS M5526cdn 1 T€

Neukonzeption für den Kundenservice der GEW Umbau vom Großraumbüro zum Front-Office mit Einzelräumen 25 T€

Summe der geplanten Investitionen 29 T€

Seite 15 Stellen- und Organisationsplan 20202021

Vergütungsgruppe Pers.Nr. Funktionsbezeich. Abteilung Stelleninhaber 2020/TvÖD 2021/TvÖD Anmerkung

A) Geschäftsführung

7 Geschäftsführer Geschäftsleitung Jerg, Holger freie Vereinbarung freie Vereinbarung Vorsitzender der GF

9 Geschäftsführer Geschäftsleitung Ott, Alwin Aufwandsentschäd. Aufwandsentschäd. stellv. Vors. der GF 4 Geschäftsführer Geschäftsleitung Schaller, Manfred 12(6) 12(6)

B) Angestellte 5 Wassermeister Wasserwerk Leipert, Günter 8(6) 8(6)

6 Kfm. Angestellte EW Vertrieb Gollmar, Cordula 6(6) 6(6) Teilzeit 50 %

10 Kfm. Angestellte Finanzbuchhaltung Schaller, Marietta 6(5) 6(5) Teilzeit 70 %

12 Kfm. Angestellte EW Netz/Regul. Genkinger, Barbara 6(6) 6(6) Elternzeit bis 11.2021

17 Kfm. Angestellte Kaufm. Dienste Eyébé, Heidi 6(5) 6(5) Teilzeit 60 %

18 Kfm. Angestellte EW Netz/NetCom Assfalg, Sabine 6(3) 6(3) bis 31.12.2020

19 Kfm. Angestellte EW Netz/Vertrieb Kleck, Birgit 6(4) 6(4) ab 1.8.2020

Kfm. Angestellte EW Vertr./NetCom Sprissler, Evelin 6(x) ab 1.7.2021, vorher PÜ 35 %

C) Arbeiter/-innen / Aushilfskräfte

15 Reinigungsdienst Wasserwerk Leipert, Manuela Std.-Lohn Std.-Lohn Minijob 18 h/Monat

13 Wassermeister Wasserwerk Götz, Karl geringf.Besch. geringf.Besch. Führungen WW Bronnen

D) Angestellte (nachrichtlich) im Rahmen Personalleihe Stadt Gammertingen - GEW GmbH

Stellv. Wassermeister Wasserwerk Ege, Lucas Personalkostenausgleich Teilzeit 50 %

Seite 16

E r f o l g s -, I n v e s t i t i o n s - u n d F i n a n z p l a n

2021 - 2025 Inhaltsverzeichnis

Erfolgs-, Investitions- und Finanzplan 2021 - 2025

Seite Beschluss 3 Erfolgsplan 2021 - 20245 4 Investitionsplan 2021 - 2025 5 Finanzplan 2021 - 2025 6 Beschluss

Nach § 11 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages hat die Geschäftsführung in sinngemäßer Anwendung der für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften einen fünfjährigen Erfolgs- Investitions- und Finanzplan aufzustellen.

Die Gesellschafterversammlung der Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH hat zum 5-jährigen Erfolgs-, Investitions- und Finanzplan folgenden Beschluss gefasst:

Die Gesellschafter: a) die Stadt Gammertingen vertreten durch den Bürgermeister Holger Jerg und die gewählten Vertretern b) die Stadt Trochtelfingen vertreten durch den Bürgermeister Christoph Niesler und die gewählten Vertretern beschließen unter Verzicht von Form- und Fristvorschriften folgendes:

Der Erfolgs-, Investitions- und Finanzplan 2021 - 2025 wird in der vorliegenden Form genehmigt.

Seite 3 Erfolgsplan 2021 - 2025

IST Plan in T€

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1. Umsatzerlöse einschließlich Stromsteuer 6.589 6.629 6.633 6.639 6.645 6.651 6.657 2. Stromsteuer -372 -318 -303 -303 -303 -303 -303 3. Umsatzerlöse 6.217 6.311 6.330 6.336 6.342 6.348 6.354 4. Sonstige betriebliche Erträge 258 305 194 193 193 193 192 5. Materialaufwand -4.600 -4.806 -4.736 -4.736 -4.736 -4.736 -4.736 Rohergebnis 1.875 1.810 1.788 1.793 1.799 1.805 1.810 6. Personalaufwand -407 -391 -396 -451 -460 -469 -478 7. Abschreibungen auf Sachanlagen und immat. Vermögensgegenstände -490 -469 -542 -529 -530 -524 -500 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -576 -565 -644 -488 -488 -488 -488 402 385 206 325 321 324 344 9. Erträge aus Beteiligungen 1 2 2 2 2 2 2 10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 0 0 0 0 0 0 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -53 -55 -52 -50 -47 -42 -39 12. Ergebnis vor Steuern 351 332 156 277 276 284 307 13. Steuern von Einkommen und Ertrag -98 -93 -44 -78 -77 -80 -86 14. Sonstige Steuern 0 0 0 0 0 0 0 15. Jahresüberschuss 253 239 112 199 199 204 221

Seite 4 Investitionsplan 20192021 - 20232025

Plan in T€

20192021 20202022 20212023 20222024 20232025

Stromversorgung: - 0,4 kV Netz 60 50 50 50 50 - 20 kV Netz 28 40 10 10 10 - Umspannstationen 30 25 10 0 0 - Zähler 30 20 20 20 20 - Sonstiges 5 5 5 5 5 153 140 95 85 85

Wasserversorgung: - Notfallmanagement 245 0 0 0 0 - Sonstiges 41 10 10 10 10 286 10 10 10 10

Wärmeversorgung: - Heizzentrale Laucherttalschule 25 0 0 0 0 - Heizzentrale Gymnasium 5 40 40 0 0 - Heizzentrale Tregeuexplatz 15 0 0 0 0 - Heizzentrale Altes Oberamt 0 0 0 0 50 - Sonstiges 5 5 5 5 5 50 45 45 5 55

Spartenübergreifend genutzte Wirtschaftsgüter 29 15 15 15 15

Gesamtinvestitionen 518 210 165 115 165

Seite 5 Finanzplan 2021 - 2025 (dargestellt mittels Kapitalflussrechnung)

IST Plan in T€

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss 253 239 112 199 199 204 221 Zuführung SoPo Hausanschlüsse u. BKZ 56 24 15 15 15 15 15 Auflösung SoPo Hausanschlüsse u. BKZ -39 -36 -31 -29 -29 -29 -29 Auflösung SoPo Züschüsse BHKW -3 -2 -2 -4 -4 -4 -3 Aufl. PRAP Zuschüsse Wasserwerk -137 -130 -130 -130 -130 -130 -130 Aufl. PRAP Zuschüsse "Wasserverbund Nord" -10 -14 -24 -23 -23 -23 -23 Abschreibungen auf Anlagevermögen 490 469 542 529 530 524 500 Restbuchwert Abgang Anlagevermögen 6 9 0 0 0 0 0 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 616 559 482 557 558 557 551

Investitionstätigkeit Stromversorgung -330 -139 -153 -140 -95 -85 -85 Wasserversorgung -739 -326 -286 -10 -10 -10 -10 Wärmeversorgung -3 -50 -50 -45 -45 -5 -55 Spartenübergr.genutztes Anlagevermögen -20 -34 -29 -15 -15 -15 -15 Cashflow aus Investitionstätigkeit -1.092 -549 -518 -210 -165 -115 -165

Finanzierungstätigkeit Auszahlung langfristiger Kredite 600 0 300 40 40 0 0 Tilgung langfristiger Kredite -197 -207 -222 -239 -237 -239 -241 Zuschuss für Wasserverbund Nord 120 75 0 0 0 0 0 Auszahlungen an Unternehmenseigner -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 423 -232 -22 -299 -297 -339 -341

Entwicklung Finanzmittelbestand: Mittelzufluss/-abfluss vor Veränderung Netto-Umlaufvermögen -53 -222 -58 48 96 103 45

Veränderung Netto-Umlaufvermögen -290 20 1) 0 1) 0 1) 0 1) 0 1) 0 1) (u. a. Zu-/Abnahme von Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen)

Mittelzufluss/-abfluss insgesamt -343 -202 -58 48 96 103 45

Finanzmittelbestand am per 01.01. 1.173 830 628 570 618 714 817

Finanzmittelbestand am per 31.12. 830 628 570 618 714 817 862

1) beim Netto-Umlaufvermögen wird aus Vereinfachungsgründen ein gleichbleibender Bestand unterstellt

Zusammensetzung einzelner Positonen:

Auszahlung langfristige Kredite: - Darlehen Wasserverbund Nord BA II 600 0 0 0 0 0 0 - geplante Darlehen 0 0 300 40 40 0 0 600 0 300 40 40 0 0

Tilgung langfristiger Kredite: - bestehende Darlehen -197 -207 -208 -209 -202 -202 -203 - geplante Darlehen 0 0 -14 -30 -35 -37 -38 -197 -207 -222 -239 -237 -239 -241

Seite 6 Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH

Finanzplan 2021 - 2025

Finanzierungsmittel (Einnahmen) 2021 2022 2023 2024 2025 Lfd. Nr. Bezeichnung TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR

1 Zuführung zum Stammkapital 0 0 0 0 0 2 Zuführungen zu Rücklagen abzüglich Entnahmen 0 0 0 0 0 3 Jahresgewinn 112 199 199 204 221 4 Zuführungen zu Sonderposten mit Rücklagen- anteil abzüglich Entnahmen 15 15 15 15 15 5 Zuweisungen und Zuschüsse abzüglich Auflösungsbeträge 0 0 0 0 0 6 Beiträge und ähnliche Entgelte abzüglich Auflösungsbeträge 0 0 0 0 0 7 Zuführungen zu langfristigen Rückstellungen abzüglich Entnahmen 0 0 0 0 0 8 Kredite a) von der Gemeinde 0 0 0 0 0 b) von Dritten 300 40 40 0 0 9 Abschreibungen und Anlagenabgänge 542 529 530 524 500 10 Rückflüsse aus gewährten Krediten 0 0 0 0 0 11 erübrigte Mittel aus Vorjahren 58 0 0 0 0 12 Finanzierungsfehlbetrag 0 0 0 0 0 13 Finanzierungsmittel insgesamt 1.027 783 784 743 736 Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH

Finanzplan 2021 - 2025

Finanzierungsbedarf (Ausgaben) 2021 2022 2023 2024 2025 Lfd. Nr. Bezeichnung TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR

1 Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte a) Stromversorgung 153 140 95 85 85 b) Wasserversorgung 286 10 10 10 10 c) Wärmeversorgung 50 45 45 5 55 d) Spartenübergreifend genutztes Anlagevermögen 29 15 15 15 15 2 Finanzanlagen (einschl. Kapitaleinlagen und Umlagen zur Vermögensfinanzierung) 0 0 0 0 0 3 Rückzahlung von Stammkapital 0 0 0 0 0 4 Entnahmen aus Rücklagen 0 0 0 0 0 5 Jahresverlust 0 0 0 0 0 6 Entnahmen Sonderposten mit Rücklagenanteil 33 33 33 33 32 7 Auflösung Ertragszuschüsse 154 153 153 153 153 8 Entnahmen langfristiger Rückstellungen 0 0 0 0 0 9 Tilgung von Krediten 222 239 237 239 241 10 Gewährung von Krediten a) an Gemeinde 0 0 0 0 0 b) an Dritte 0 0 0 0 0 11 Ausschüttung Gewinne an Gemeinden 100 100 100 100 100 12 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 0 0 0 0 13 Finanzierungsüberschuss 0 48 96 103 45 14 Finanzierungsbedarf insgesamt 1.027 783 784 743 736 Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH

Vermögensplan für das Geschäftsjahr 2021

Finanzierungsmittel (Einnahmen) 2021 Lfd. Nr. Bezeichnung TEUR Erläuterung

1 Zuführung zum Stammkapital 0 2 Zuführungen zu Rücklagen abzüglich Entnahmen 0 3 Jahresgewinn 112 4 Zuführungen zu Sonderposten mit Rücklagen- anteil abzüglich Entnahmen 15 5 Zuweisungen und Zuschüsse abzüglich Auflösungsbeträge 0 6 Beiträge und ähnliche Entgelte abzüglich Auflösungsbeträge 0 7 Zuführungen zu langfristigen Rückstellungen abzüglich Entnahmen 0 8 Kredite a) von der Gemeinde 0 b) von Dritten 300 9 Abschreibungen und Anlagenabgänge 542 10 Rückflüsse aus gewährten Krediten 0 11 erübrigte Mittel aus Vorjahren 58 12 Finanzierungsfehlbetrag 0 13 Finanzierungsmittel insgesamt 1.027 Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH

Vermögensplan für das Geschäftsjahr 2021

Finanzierungsbedarf (Ausgaben) Planansatz Investitionen (nachrichtlich) Lfd. Ausgaben des Verpflichtungs- Gesamt bisher Erläuterungen Nr. Bezeichnung Wirtschafts- ermächtigungen Ausgaben bereit- jahres des Wirtschafts- Bedarf gestellt 2021 jahres TEUR TEUR TEUR TEUR 1 2 3 4 5 6 7

1 Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte a) Stromversorgung 153 b) Wasserversorgung 286 c) Wärmeversorgung 50 d) Spartenübergr. genutztes Anlagevermögen 29 2 Finanzanlagen (einschl. Kapitaleinlagen und Umlagen zur Vermögensfinanzierung) 0 3 Rückzahlung von Stammkapital 0 4 Entnahmen aus Rücklagen 0 5 Jahresverlust 0 6 Entnahmen Sonderposten mit Rücklagenanteil 33 7 Auflösung Ertragszuschüsse 154 8 Entnahmen langfristiger Rückstellungen 0 9 Tilgung von Krediten 222 10 Gewährung von Krediten a) an Gemeinde 0 b) an Dritte 0 11 Ausschüttung Gewinne an Gemeinden 100 12 Finanzierungsfehlbetrag aus Vorjahren 0 13 Finanzierungsüberschuss 0

14 Finanzierungsbedarf insgesamt 1.027 0

Sitzungsvorlage - öffentlich - 34/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Beteiligungsbericht 2019

Sachverhalt Die Kommune hat zur Information des Gemeinderates und Ihrer Einwohner jährlich einen Bericht über die Unternehmen in einer Rechtsform des privaten Rechts, an denen die Stadt Gammertingen unmittelbar oder mit mehr als 50 % mittelbar beteiligt ist, zu erstellen (§ 105 Abs. 2 GemO BW). Nachdem inzwischen alle Jahresabschlüsse aller unserer bestehenden Beteiligungsunternehmen für das Jahr 2019 vorliegen, konnte der jährliche Beteiligungsbericht 2019 fertiggestellt werden.

Die Erstellung des Beteiligungsberichtes ist ortsüblich bekanntzugeben und der Rechtsaufsichtsbehörde (Landratsamt Sigmaringen) vorzulegen.

Beschlussvorschlag Der Beteiligungsbericht 2019 wird zur Kenntnis genommen.

Anlage(n): 1 Beteiligungsbericht_2019

Seite 1 von 1

Beteiligungsbericht 2019

KLÄRSCHLAMMVERWERTUNG

GMBH

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 2

Inhaltsübersicht

I. Vorbemerkungen

II. Unmittelbare Beteiligungen der Stadt Gammertingen

A. Gammertinger Energie- und Wasserversorgung (GEW) GmbH

B. Ferngasgesellschaft Albstadt- Gammertingen mbH

C. Klärschlammverwertung Albstadt GmbH

D. Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft Landkreis Sigmaringen mbH (WIS)

E. Energieagentur Landkreis Sigmaringen GbR

F. Breitbandversorgungsgesellschaft im Landkreis Sigmaringen mbH & Co. KG (BLS)

III. Eigenbetriebe

A. Städtisches Altenpflegeheim St. Elisabeth

IV. Genossenschaftsanteile

A. Volksbank Hohenzollern e.G.

B. Holzverwertungsgenossenschaft Oberschwaben e.G.

V. Beteiligungen an Zweckverbänden

A. Albwasserversorgungsgruppe VII, Zwiefalten

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 3

I. Vorbemerkungen

Immer mehr Städte und Gemeinden sind an verschiedenen Unternehmen, die in privater Rechtsform geführt werden, beteiligt.

Mit der Einschaltung kommunaler Eigen- und Beteiligungsgesellschaften zur Erfüllung von kommunalen Aufgaben wird somit zwar die Aufgabenwahrnehmung aus der Kernverwaltung ausgegliedert, die Aufgaben selbst verbleiben aber bei den Komunen.

Aus dieser fortbestehenden Aufgaben- und somit auch Finanzverantwortung muss daher folgerichtig eine erweiterte Steuerungs- und Überwachungspflicht folgen.

Mit der Novellierung der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg vom 14. Juli 1999 (Gesetzblatt für Baden-Württemberg; GBI.; Seite 292 ff) wurde die Verpflichtung zur Erstellung eines Beteiligungsberichtes aufgenommen. Dieser jährlich zu erstellende Bericht soll dazu dienen, mehr Transparenz hinsichtlich der von der Stadt ausgelagerten Aufgabenwahrnehmungen in externen kommunalen Gesellschaften oder Einrichtungen zu schaffen.

Vorgeschrieben ist in § 105 Abs. 2 der Gemeindeordnung der Bericht für unmittelbare Beteiligungen, sowie für mittelbare Beteiligungen von mehr als 50 %.

Unmittelbar beteiligt ist die Stadt Gammertingen an folgenden Unternehmen:

- Gammertinger Energie- und Wasserversorgung (GEW) GmbH 63,84 % - Ferngasgesellschaft Albstadt-Gammertingen mbH (FAG) 32,00 % - Klärschlammverwertung Albstadt GmbH 5,61 % - Energieagentur Landkreis Sigmaringen GbR 3,60 % - Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft (WIS) 1,00 % - Breitbandversorgungsgesellschaft im Landkreis Sigmaringen mbH & Co. KG (BLS) 4,98 %

Bei einer Beteiligungsquote von weniger als 25 % können die Angaben auf den Unternehmensgegenstand, die Beteiligungsverhältnisse und den Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks beschränkt werden.

Um mit dem Bericht einen Gesamtüberblick über die städtischen Aufgabenausgliederungen zu erhalten, ist es sinnvoll, auch weitere ausgegliederte Aufgabenwahrnehmungen darzustellen. Dies gilt insbesondere für den Eigenbetrieb „Städtisches Altenpflegeheim St. Elisabeth“, den Zweckverband „Albwasserversorgungsgruppe VII Zwiefalten“, sowie die Genossenschaftsanteile an der Volksbank Hohenzollern e.G. und an der Holzverwertungsgenossenschaft Oberschwaben e.G.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 4

II. Unmittelbare Beteiligungen der Stadt Gammertingen

A. Gammertinger Energie- und Wasserversorgung (GEW) GmbH

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Gesellschaft wurde im Jahr 1906 als „Gammertinger Verbandswasserwerk Gesellschaft mit beschränkter Haftung“ von den damals eigenständigen Gemeinden Feldhausen, Harthausen, Steinhilben und der Stadt Gammertingen gegründet. Seit der kommunalen Gebietsreform sind die beiden Städte Gammertingen und Trochtelfingen alleinige kommunale Gesellschafter. Mit Beschluss der Gesellschaftsversammlung vom 8. Februar 1989 wurde der Gesellschaftsvertrag umfassend geändert. Dabei haben die Gesellschafter u.a. die Umfirmierung in „Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH“ beschlossen. Letztmals wurde der Gesellschaftsvertrag im Jahr 2005 geändert. In der Gesellschafterversammlung vom 23. August 2005 wurde eine neue Struktur der Geschäftsführung, der Gegenstand des Unternehmens und eine geänderte Vertretungsregelung beschlossen.

Gegenstand des Unternehmens ist laut aktuellem Gesellschaftsvertrag die Wasser- und Stromversorgung, sowie die damit verbundenen Dienstleistungen.

Die Stromversorgung war zunächst auf die Kernstadt Gammertingen beschränkt. Seit Beginn der Liberalisierung des Strommarktes beliefert die GEW GmbH auch die Teilorte der Stadt Gammertingen sowie die Stadt Trochtelfingen mit den Stadtteilen und das naheliegende Umland mit elektrischer Energie im Zuge der Netznutzung. Gleichzeitig werden energienahe Dienstleistungen für Kunden (Bau, Betrieb und Wartung von Trafostationen, Zählerwesen, Strassenbeleuchtung, etc.) erbracht.

Die Wasserversorgung war bisher auf die Lieferung von Trink- und Brauchwasser an die beiden Gesellschafter beschränkt. Die Wasserlieferungen erfolgen vom kommunalen Wasserwerk bis zu den jeweiligen Hochbehältern der GEW GmbH. Ab Juni 2012 wird über das neue Wasserwerk Bronnen (Fertigstellung Sommer 2010) Trinkwasser auch an die Nachbargemeinden Neufra geliefert. Die Aufbereitung des Rohwassers aus den Quellen von Neufra wird im Rahmen einer Dienstleistung abgerechnet. Das Versorungsgebiet wurde im Rahmen des Wasserverbundes NORD BA I um die Teilgemeinde Mariaberg erweitert, die am 01. April 2017 angeschlossen worden ist. Die Leitungen dafür wurden im Jahr 2016 verlegt. 2018 wurde mit dem zweiten Bauabschnitt „Wasserverbund NORD“ begonnen.

In der Wärmeversorgung ist die Gesellschaft seit 2005 tätig. Derzeit betreibt die GEW GmbH Heizungsanlagen in öffentlichen Einrichtungen der Stadt Gammertingen wie dem Schulzentrum des Gymnasiums, der Alb-Lauchert- Sport- und Schwimmhalle und seit 2010 auch in der Laucherttalschule. Im Jahr 2011 konnte eine neue Anlage im Wohn- und Geschäftshaus der Mariaberg e.V. in der Hohenzollernstrasse / Trégueux-Platz in Betrieb gehen. Im Jahr 2014 wurde mit dem Bau der Heizzentrale „Altes Oberamt“ eine weitere Nahwärmeversorgung für die Hohenzollernstrasse realisert. Durch den Einsatz von Blockheizkraftwerken (BHKW) wird nicht nur Wärme erzeugt, sondern

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 5

gleichzeitig Strom zur Einspeisung ins eigene Netz produziert. Jährlich können so über 550 to schädlicher CO²-Emmissionen vermieden werden.

Ein neues Geschäftsfeld ist die Herausforderungen im Bereich der Energiewende, speziell in der E-Mobilität und PV-Anlagen.

Sitz des Unternehmens ist Gammertingen.

Die Gesellschaft ist auf unbestimmte Zeit errichtet.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Stammkapital beträgt 617.400 € und teilt sich auf die beiden kommunalen Gesellschafter wie folgt auf:

Stadt Gammertingen 394.170 € = 63,84 % Stadt Trochtelfingen 223.230 € = 36,16 %

Die letzte Kapitalerhöhung wurde wegen der EURO-Umstellung im Jahre 2001 beschlossen und kassenmäßig im Jahre 2002 vollzogen.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Die Wasserversorgung im Versorgungsgebiet als Hauptaufgabe war stets gewährleistet. Die Entgelte für die Wasserlieferung an die Gesellschafter werden kostendeckend (ohne Gewinnerzielungsabsicht) kalkuliert und erhoben. Ein unternehmerisches Risiko in dieser Sparte besteht daher nicht. Die Aufgabenerfüllung für die Gesellschafter war und ist allerdings durch die Wasseraufbereitung im neuen Wasserwerk in Bronnen und der Nutzung unterschiedlicher Quellfassungen mit einer hohen Ausfallsicherheit immer gewährleistet.

Durch die weiteren Aufgaben, insbesondere im Stromvertrieb und im Stromnetzbereich, konnte ergänzend eine Konzessionsabgabe erwirtschaftet werden. Die Auswirkungen der veränderten Rahmenbedingungen im wichtigsten Geschäftszweig „Strom“ durch die eingeleitete Energiewende sind noch nicht endgültig absehbar; bieten neben weiteren Risiken aber auch zusätzliche Chancen.

Die Sparte „Wärme“ trägt zusätzlich mit einem kleinen Beitrag zur Stärkung und Risikostreuung des Unternehmens bei. Bestandsgefährdende Risiken für das Unternehmen sind nicht erkennbar.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 6

4. Grundzüge des Geschäftsverlaufs

Die Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH hat als Organe die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung.

Die Stadt Gammertingen wird in der Gesellschafterversammlung 2019 vertreten durch:

Bürgermeister Holger Jerg sowie der Gemeinderäte Karl Endriß Gerhard Jaudas Thomas Schmid Hans Hübner Thomas Bodenmüller Karl-Josef Bögle Walter Bollmann Stephan Binsch

Vorsitzender der Geschäftsführung ist Bürgermeister Holger Jerg, Gammertingen, weitere Geschäftsführer sind Manfred Schaller, Gammertingen-Bronnen sowie seit 12. Juni 2012 Alwin Ott, Trochtelfingen- Steinhilben.

Die GEW GmbH beschäftigt im Jahr 2019 insgesamt 8 Mitarbeiter:

Gewerbliche Arbeitnehmer und Meister 1 Angestellte 5 Aushilfsbeschäftigte 2 Summe 8

Auch im 114. Jahr seit Gründung ist die Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH in Gammertingen als kommunales Versorgungsunternehmen erfolgreich in den Sparten Strom, Wasser und Wärme aufgestellt.

Nachstehend die Umsatzerlöse der einzelnen Geschäftszweige im Jahresvergleich:

Umsatzerlöse der GEW GmbH (in T€)

2015 2016 2017 2018 2019 Strom 4.362 4.355 4.855 4.985 5.308 Wasser 388 392 501 510 581 Wärme 313 301 331 323 329 Gesamt 5.063 5.048 5.687 5.818 6.218

Die Gammertinger Energie- und Wasserversorgung GmbH kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 7

Die wesentliche Ergebnisquelle ist nach wie vor das Geschäftsfeld der Stromversorgung. Hier wurden 87 % der Umsatzerlöse und 73 % des Gewinns des Geschäftsjahres 2019 erzielt.

Die Umsatzerlöse des Gesamtunternehmens (Erlöse einschließlich Stromsteuer) haben sich gegenüber dem Vorjahr um 411 T€ auf 6.589 T€ erhöht (Vorjahr: 6.178 T€; Veränderung: +7%). Die hierin enthaltene und abzuführende Stromsteuer und der auf die Erlöse entfallenden Materialaufwand sind um zusammen 203 T€ gestiegen. Der Rohertrag des Gesamtunternehmens lag damit bei 1.617 T€ und ist im Vergleich zum Vorjahr um 208 T€ gestiegen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen aufgrund eines Anlagenverkaufs um 61 T€ über dem Vorjahr. Die um 149 T€ höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen auf den im Bereich der Stromversorgung erfolgten Softwarewechsel und die in diesem Zusammenhang angefallenen Migrations- und Schulungskosten zurückzuführen. Unter weiterer Berücksichtigung von um 62 T€ gestiegenen Personalaufwendungen lag das Ergebnis vor Steuern vom Einkommen und Ertrag mit 351 T€ um 64 T€ bzw. 22% über dem des Vorjahres (Vorjahr: 287 T€).

Die Bilanzsumme beläuft sich zum 31. Dezember 2019 auf 9.658.217,08 € (Vorjahr: 9.103.975,87 €).

Der Jahresüberschuss hat sich folgendermaßen entwickelt:

2016______2017 2018______2019_ 102.381,06 € 216.577,76 € 206.904,04 € 253.439,71 €

Der Gesamtgewinn der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2019 somit 253 T€. Er liegt um 46 T€ über dem des Vorjahres (Vorjahr: 207 T€) und ist im Mehrjahresvergleich ein gutes Ergebnis.

Von dem Gewinn wurden seit vielen Jahren bis einschließlich 2012 jährlich 125.000 € an die beiden kommunalen Gesellschafter ausgeschüttet. Auf die Stadt Gammertingen entfielen davon entsprechend dem Beteiligungsverhältnis 79.804,42 € einschließlich der regelmäßig wieder zurückerstatteten Kapitalertragssteuer. In den Geschäftsjahren 2013 und 2014 ist die Gesellschafterversammlung dem Vorschlag der Geschäftsführung gefolgt und hat auf eine Ausschüttung zur Stärkung der Eigenfinanzierungskraft verzichtet. Seit 2015 wurde wieder einen Gewinn an die Gesellschafter ausgeschüttet (2015: 60 T€; 2016: 45 T€; 2017-2018: 100 T€). Für das Jahr 2019 folgen die Gesellschafter dem Vorschlag der Geschäftsführer und beschlossen am 24.03.2021 folgendes:

a) 150.000 € werden der Gewinnrücklage der Gesellschaft zugeführt. b) 100.000 € werden an die Gesellschafter ausgeschüttet (davon gehen 63,84 % sprich 63.840 € an die Stadt Gammertingen). c) Der Restbetrag in Höhe von 12.073,66 € wird auf neue Rechnung vorgetragen.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 8

Das Eigenkapital der Gesellschaft hat sich einschließlich Gewinnrücklagen, Gewinnvortrag und Jahresüberschuss auf 2.499.473,66 € (Vorjahr 2.346.033,95 €) erhöht.

Die Eigenkapitalquote, d.h. der prozentuale Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital, ist aufgrund der um 353 T€ gestiegenen Bilanzsumme auf 27,45 % gestiegen (Vorjahr: 25,76 %). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich von 2.538 T€ im Vorjahr auf 2.941 T€ weiter erhöht (+403 T€). Hierbei handelt es sich ausschließlich um Darlehnsverbindlichkeiten und somit langfristige Verbindlichkeiten.

Mit einem Stammkapital in Höhe von 42.000 € (weniger als 1 % des gesamten Kommanditkapitals) ist die GEW GmbH an der Südwestdeutschen Stromhandels GmbH mit Sitz in Tübingen beteiligt. Der Anteil am Nennkapital hat sich im Jahr 2009 aufgrund einer Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln von zuvor 10.000 € auf 42.000 € erhöht. Eine Erhöhung der ursprünglichen Anschaffungskosten aus dem Jahr 2005 in Höhe von 10.000 € erfolgte hierdurch nicht. Die Beteiligung ist daher weiterhin mit 10.000 € bilanziert.

An weiteren Unternehmen war die GEW GmbH im Jahr 2019 nicht beteiligt.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 9

B. Ferngasgesellschaft Albstadt - Gammertingen mbH (FAG)

1. Gegenstand des Unternehmens

Das kommunale Versorgungsunternehmen wurde am 23. März 1994 von den Albstadtwerken GmbH, der Stadt Gammertingen sowie der Gemeinde Neufra gegründet. Auf Grund des Gesellschafterbeschlusses vom 23. November 1995 wurde die Stadt Hettingen als weiterer kommunaler Gesellschafter in die Gesellschaft aufgenommen.

Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung, der Erwerb und der Betrieb einer Gaszuführungsleitung vom Abzweigpunkt des Albstadtwerke-Gasnetzes bei Burladingen-Hermannsdorf nach Neufra, nach Gammertingen und nach Hettingen sowie einer Stichleitung nach Mariaberg sowie die Errichtung, der Erwerb und der Betrieb von Anlagen, die der Versorgung der Bevölkerung und Industrie im Einzugsgebiet der Städte Gammertingen und Hettingen und der Gemeinde Neufra mit Gas dienen.

Die Gesellschaft ist auf unbestimmte Zeit errichtet. Sitz des Unternehmens ist Albstadt.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Stammkapital beträgt 51.129,19 € und teilt sich auf die einzelnen Gesellschafter wie folgt auf: Albstadtwerke GmbH 25.564,60 € = 50 % Stadt Gammertingen 16.361,34 € = 32 % Gemeinde Neufra 5.112,92 € = 10 % Stadt Hettingen 4.090,33 € = 8 %

Die Kapitalrücklage beträgt insgesamt 835.962,23 €. Der Anteil der Stadt Gammertingen beläuft sich auf 267.507,91 € (32 %).

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Die erwähnten Zubringerleitungen sind in den ersten Jahren nach der Unternehmensgründung gebaut worden. Das Versorgungsnetz ist nicht flächendeckend. Ein weiterer Ausbau des Leitungsnetzes ist aber vor dem Hintergrund der aktuellen Energiepolitik allenfalls noch bei bislang unerschlossenen Baugebieten und bei größerem konkretem Energiebedarf vorgesehen.

4. Grundzüge des Geschäftsverlaufs

Die Ferngasgesellschaft Albstadt – Gammertingen (FAG) mbH hat als Organe die Gesellschafterversammlung, den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Mitglieder der Gesellschafterversammlung sind:

die Bürgermeister der Städte Gammertingen und Hettingen, der Gemeinde Neufra und der Geschäftsführer der Albstadtwerke GmbH

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 10

Mitglieder des Aufsichtsrates sind die jeweiligen Bürgermeister der Städte Albstadt, Gammertingen und Hettingen sowie der Gemeinde Neufra sowie weitere von den Gemeinderäten entsandte Personen. Vorsitzender des Aufsichtsrates ist Oberbürgermeister Klaus Konzelmann.

Von der Stadt Gammertingen waren im Jahr 2019 im Aufsichtsrat vertreten

Bürgermeister Holger Jerg, kraft Amtes Stadtrat Karl-Heinz Hebeisen Stadtrat Wolfgang Lieb

Geschäftsführer der FAG ist seit 1. April 2012 Dipl. Ing. Martin Kurz, Prokurist der Albstadtwerke GmbH.

Die FAG kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurückblicken.

Witterungsbedingt stieg der Absatz von Erdgas bei den Tarifkunden um 0,3 GWh und bei den Sondervertragskunden fiel der Absatz um 16,1 GWh. Die Umsatzerlöse beliefen sich, im Geschäftsjahr 2019 auf 818 T€ (VJ. 1.505 T€). Die zu entrichtenden Netznutzungsentgelte fielen auf 231 T€ (VJ. 396 T€).

Die Gesamtbezugskosten der FAG fielen gegenüber dem Vorjahr auf 388 T€ (VJ. 704 T€). Der Marktanteil nach Kunden beim Erdgas lag weiterhin bei 76,7 % bezogen auf alle Anschlussnehmer an das Gasnetz im Versorgungsgebiet. Es gab nach wie vor keine Lieferungen in fremde Netze.

Die FAG hat das Erdgasnetz auch im Jahr 2019 an die Albstadtwerke GmbH verpachtet. Die Netzpacht blieb auf dem Vorjahresniveau bei 465 T€ (Vorjahr: 464 T€). Das Leitungsnetz hat incl. der Zubringerleitung eine Gesamtlänge von 19 km.

Die Lage des Unternehmens ist nach wie vor sehr gut. Die Verpachtung des Netzes an die Albstadtwerke GmbH und die Betriebsführung durch die Albstadtwerke erwiesen sich angesichts des Jahresergebnisses 2019 in Höhe von 209 T€ und der steigenden Aufgaben aus Regulierung, Gesetzen und Verordnungen für ein Energieversorgungsunternehmen mit der Größe der FAG als optimaler Kompromiss aus Wirtschaftlichkeit und Professionalität. Die FAG kann damit bei einer äußerst schlanken Organisation von Synergieeffekten profitieren, welche ansonsten nur bei größeren Unternehmen auftreten.

Das Ergebnis der FAG fiel von 254 T€ im Jahr 2018 auf nun 209 T€ im Jahr 2019. Beide Sparten (Erdgasvertrieb und Erdgasnetz) erwirtschaften ein positives Ergebnis.

Von dem Jahresgesamtüberschuss in Höhe von 208.921,48 € wurden 104.460,74 € (50 % des Jahresüberschusses) auf die neue Rechnung vorgetragen; weitere 104.460,74 € wurden aufgrund der Beschlussfassung der Gesellschafterversammlung an die 4 Gesellschafter ausgeschüttet. Entsprechend der Beteiligungsverhältnisse betrug der Anteil der Stadt Gammertingen 33.427,44 € (32 %). Damit hat die Gesellschaft seit der Gründung zum achten Mal Gewinne ausgeschüttet.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 11

Die Vermögenslage der Gesellschaft hat sich gegenüber dem Vorjahr ebenfalls verbessert. Das Anlagevermögen liegt bei 2.449 T€ und liegt somit leicht unter dem Niveau von 2018 (2.481 T€). Das Umlaufvermögen beläuft sich auf 1.174 T€ und liegt damit unter dem Vorjahresniveau (1.433 T€). Auf der Passivseite beträgt das Eigenkapital 2.847 T€ (Vorjahr 2.765 T€). Die Gesamtverbindlichkeiten haben sich von 802 T€ im Jahr 2018 auf 352 T€ im Geschäftsjahr 2019 vermindert. Die Verringerung der Bilanzsumme auf 3.623 T€ (Vorjahr 3.914 T€) führt zu einer sehr guten Eigenkaptialquote vor Ausschüttung von 78,6 % (Vorjahr 70,7 %).

Risiken der künftigen Entwicklung bestehen insbesondere im zunehmenden Wettbewerb und dem dadurch möglicherweise bedingten Absatzrückgang. Vor dem Hintergrund der finanziellen Stabilität sieht die Geschäftsführung der FAG keine Risiken die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 12

C. Klärschlammverwertung Albstadt GmbH

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Klärschlammverwertung Albstadt GmbH wurde am 17. September 2008 gegründet. Gegenstand des Unternehmens ist im Rahmen der kommunalen Aufgabenstellung und der wasserrechtlichen Verpflichtungen ihrer Gesellschafter (Städte und Gemeinden sowie Abwasserzweckverbände im südlichen Teil des Zollernalbkreises sowie im nördlichen Teil des Landkreises Sigmaringen) zur ordnungsgemäßen Abwasserbeseitigung im Sinne von § 45 a Abs. 2 des Wassergesetzes für Baden-Württemberg, - Die Möglichkeiten einer wirtschaftlichen und kostengünstigen Entsorgung bzw. Verwertung des bei den Gesellschaftern auf ihren Kläranlagen anfallenden Klärschlamms zu prüfen, - Die im Hinblick auf eine Realisierung einer Anlage zur Klärschlammtrocknung bzw. Verwertung möglichen Zuschüsse und Beihilfen zu beantragen, - Vorbehaltlich der positiven Förderentscheidungen und Bewilligung von Zuschüssen den Bau und Betreib einer Anlage zur Klärschlammtrocknung nach Zustimmung der Gesellschafterversammlung umzusetzen, - Die Erbringung bzw. Beschaffung der notwendigen Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Betrieb der Anlage.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 25.000 €. Die Stadt Gammertingen ist aufgrund der anzudienenden Klärschlammmenge aus der Sammelkläranlage Gammertingen mit einem Anteil in Höhe von 1.400 € bzw. 5,61 % am Stammkapital der Gesellschaft beteiligt.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Die bei der Stadt auf der Kläranlage anfallenden Klärschlämme wurden ganzjährig auf die Gesellschaftsanlage angeliefert und dort verwertet. Die geforderte Aufgabe konnte somit erfüllt werden.

4. Grundzüge des Geschäftsverlaufs

Im Betriebsjahr 2019 waren keine größeren Havarien und Ausfälle zu verzeichnen. Lediglich im August 2019 kam es infolge einer Leckage an einem Eco zu einem viertägigen Anlagenstillstand. In Summe betrachtet liegen die verschleißbedingten Reparaturkosten nur unwesentlich über den Ausgaben des Vorjahres. Beim Bandtrockner mussten abermals weitere Wärmetauscher, der Schwenkbalkenantrieb der Schwenkbalkenpresse sowie diverse Antriebsmotoren erneuert, der durchgescheuerte TKF der Schlammförderung großteils ersetzt und eine Reparatur des Becherwerks vorgenommen werden.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 13

Insgesamt sind die Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen gegenüber dem Vorjahr erhöht und belaufen sich im Geschäftsjahr auf 299,2 T€ (Vorjahr: 286 T€).

Die Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr um 55,8 T€ gestiegen. Dies ist insbesondere auf die Erlöse aus der Abnahme von Fremdschlämmen zurückzuführen, die gegenüber dem Vorjahr um 48,6 T€ gestiegen sind, was eine Zunahme vum 28 % bedeutet. Die Fremdschlämme tragen mit einem positiven Deckungsbetrag zur Reduzierung der Entsorgungskosten für die Gesellschafter bei. Dabei ist zu beachten, dass der mengenmäßige Anstieg der angenommenen Fremdschlämme nur bei rund 3% lag, die Steigerung also insbesondere durch höhere Preise erzielt werden konnte.

Aufgrund des positiven Jahresergebnisses von 84,6 T€ (VJ 6 T€) ergibt sich zum Bilanzstichtag einen geringeren negativ bilanzielles Eigenkapital in Höhe von 168,6 T€ (VJ 253,3 T€). Wirtschaftlich betrachtet kann auch der Sonderposten für Investitionszuschüsse dem Eigenkapital zugerechnet werden. Der Sonderposten betrifft Zuschüsse, die die Gesellschafter für Investitionen in das Anlagevermögen erhalten hat. Er wird über die voraussichtliche Nutzungsdauer der betreffenden Anlagen aufgelöst und fließt über das Jahresergebnis nach und in das bilanzielle Eigenkaptial ein. Wird der Sonderposten mit einbezogen, ergibt sich ein wirtschaftliches Eigenkaptial von 1.363,6 T€ (VJ 1.415,1 T€) und eine wirtschaftliche Eigenkapitalquote von 25,6 % (Vorjahr 23,8 % %).

Die Verbindlichkeiten haben sich im Vergleich zu Vorjahr um 463 T€ auf 3.797,3 T€ verringert. Sie bestehen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (3.218 T€).

Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von 84,6 T€ (Vorjahr: 6 T€) erzielt. Die Bilanzsumme beläuft sich im Jahr 2019 auf 5.335.912,89 € (VJ: 5.935.551,74 €).

Da das städtische Beteiligungsverhältnis unter 25 % liegt, beschränkt sich der Beteiligungsbericht neben der Darstellung des Gegenstands des Unternehmens und der Beteiligungsverhältnisse auf den Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks. Dieser wurde, wenn auch mit höheren als den prognostizierten Kosten, erreicht.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 14

D. Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft Landkreis Sigmaringen mbH (WIS)

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft Landkreis Sigmaringen mbH (WIS) ist eine Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Sinne des § 5 Abs. 1 Nr. 18 KStG. Sie setzt sich aus den 25 Städten und Gemeinden im Landkreis, dem Landkreis Sigmaringen selbst, den regionalen Banken, der Kreishandwerkerschaft, der IHK und im Kreis Sigmaringen ansässigen Unternehmen zusammen. Die Gründung der Gesellschaft war am 22. Februar 2010.

Ziel der Gesellschaft ist es, die wirtschaftsfördernden Aktivitäten der Städte und Gemeinden auf Landkreisebene durch ein regionales Kreismarketing zu ergänzen und zu unterstützen. Neben der Vernetzung und Bündelung der Kräfte im Landkreis soll durch eine regionale Zusammenarbeit mit anderen Landkreisen und den Interessenvertretungen der Wirtschaft ein aktives Außenmarketing entstehen.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 25.000 €. Der Anteil der Stadt beläuft sich auf 250 € bzw. 1 % des Stammkapitals.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Die Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft Landkreis Sigmaringen mbH (WIS) ist eine Gesellschaft zur Förderung von Maßnahmen zur Verbesserung der Wirtschaftsstruktur und zur Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen sowie zur Förderung der Wirtschaftskraft im Landkreis Sigmaringen.

Da das Beteiligungsverhältnis unter 25 % liegt, beschränkt sich der Beteiligungsbericht neben der Darstellung des Gegenstands des Unternehmens und der Beteiligungsverhältnisse auf den Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks.

Bei einer Bilanzsumme von 222 T€ (Vorjahr 187 T€) betragen die liquiden Mittel 131 T€ (Vorjahr 121 T€) und somit 58,9 % (Vorjahr 64,9 %) der Bilanzsumme. Die Gesellschaft finanziert sich im Wesentlichen aus Zuschüssen der Gesellschafter. Dieser richtet sich nach der Einwohnerzahl und summierte sich 2019 für die Stadt Gammertingen auf 3.150,50 €, sprich 0,50 €/Einwohner (HHStelle 57.10.0000- 43170000).

Die durch die WIS erbrachten Leistungen (z.B. Beratungen) erfolgen in der Regel kostenlos. Das Jahresergebnis ist von – 14 T€ im Jahr 2018 auf 39 T€ angestiegen. Geplant war ein Jahresfehlbetrag von 1 T€. Insgesamt erachtet die Geschäftsführung die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage als geordnet.

Der Jahresüberschuss in Höhe von 38.777,26 € wird mit dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr in Höhe von 124.127,39 € saldiert und der Bilanzgewinn in Höhe von 162.904,65 € wird auf neue Rechnung vorgetragen.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 15

E. Energieagentur Landkreis Sigmaringen GbR

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Energieagentur Landkreis Sigmaringen GbR ist eine Beteiligung an der Energieagentur Ravensburg gGmbH und wurde zum 21. November 2007 gegründet. Die Vertragspartner der Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR) beabsichtigen die Errichtung und den Betrieb einer Energieberatungsagentur im Landkreis Sigmaringen. Die Gesellschaft beteiligte sich deshalb am Stammkapital der Energieagentur Ravensburg gGmbH. Diese hat ihren Geschäftsbereich auf den Landkreis Sigmaringen ausgedehnt. Die Energieagentur Ravensburg gGmbH übernimmt die Leitung der Niederlassung und stellt das sonstige Personal für die Energieberatungen. Die Vertretung der Energieagentur Landkreis Sigmaringen GbR in der Gesellschaftsversammlung der Energieagentur Ravensburg gGmbH übernimmt der Landkreis Sigmaringen (Vertreterlösung).

Die Energieagentur des Landkreises Sigmaringen hat die Aufgabe, ein umfassendes Beratungsangebot und Serviceleistungen durch die Energieagentur Ravensburg gGmbH im Landkreis Sigmaringen sicherzustellen.

Folgende Ziele sollen erreicht werden:

- Förderung einer Energieeinsparung und Einsatz erneuerbarer Energie im Bereich Bauen und Sanierung zu erreichen und somit den Umweltschutz; Gewährleistung eines einheitlichen, professionellen Niveaus der Beratung (auch vor Ort in den Gemeinden); Erstellung von Wärmepässen im Rahmen computergestützter Beratungen. - Koordination und Erschließung vorhandener kommunaler und staatlicher Bestrebungen/Initiativen bezüglich rationeller Energieverwendung und Energieberatung im Landkreis Sigmaringen; - Durchführung von Fortbildungsmaßnahmen für Fachleute und Bürger sowie Initiierung von Schulprojekten; Durchführung von Volksbildungsveranstaltungen; - Darstellung von Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten.

Die Beratung beschränkt sich auf allgemeine Auskünfte und ist unabhängig.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Gesellschaftskapital beträgt 6.950 €. Die Stadt Gammertingen ist mit einem Anteil von 250 € = 3,6 % an der Gesellschaft beteiligt.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Da unser Beteiligungsverhältnis unter 25 % liegt, beschränkt sich der Beteiligungsbericht neben der Darstellung des Gegenstands des Unternehmens und der Beteiligungsverhältnisse auf den Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 16

Die Energieagentur Landkreis Sigmaringen hat sich am 12. Dezember 2007 vereinbarungsgemäß an der Energieagentur im Landkreis Ravensburg gGmbH beteiligt. Der Gesellschaftsanteil der Energieagentur im Landkreis Sigmaringen an der Energieagentur im Landkreis Ravensburg gGmbH beträgt 6.950 €. Neben dem Landkreis Sigmaringen haben sich auch der Landkreis Biberach und der Bodenseekreis an der Energieagentur im Landkreis Ravensburg beteiligt. In den Berichtsjahren fanden regelmäßig Außensprech- bzw. Beratungstage in Gammertingen durch Mitarbeiter der Energieagentur statt.

Die Agentur erfüllt ihren öffentlichen Zweck. Die Stadt Gammertingen trägt mit einem fest vereinbarten Kostenbeitrag in Höhe von 3.750 € zur Finanzierung der Energieagentur im Landkreis Sigmaringen bei (HHSt. 12.20.0000-43150000). Davon übernimmt die GEW GmbH die Hälfte mit 1.875 €.

Neben den Gesellschafterzuschüssen finanziert sich die Agentur überwiegend aus kostenpflichtigen Beratungsdienstleistungen.

In den 4 Landkreisen zusammen hat die Energieagentur im Landkreis Ravensburg gGmbH im Jahr 2019 einen Jahresüberschuss in Höhe 4.270,63 € (VJ: 7.738,40 €) erwirtschaftet. Zusammen mit dem Gewinnvortrag des Vorjahres in Höhe von 158.506,03 € wird dieser auf neue Rechnung übernommen. Der Gewinnvortrag beträgt danach 162.776,66 €.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 17

F. Breitbandversorgungsgesellschaft im Landkreis Sigmaringen mbH & Co. KG (BLS)

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Breitbandversorgungsgesellschaft im Landkreis Sigmaringen mit Beschränkter Haftung & Co. KG (kurz BLS GmbH & Co. KG) wurde am 27. Oktober 2010 von neun Städten und Gemeinden im Landkreis Sigmaringen gegründet. Zwischenzeitlich (Stand 2019) sind 40 Städte und Gemeinden an der Gesellschaft beteiligt.

Die Gesellschafter im Überblick: Landkreis Sigmaringen, Stadt Sigmaringen, Stadt Meßkirch, Wald, Ostrach, Sauldorf, Hohenfels, Inzigkofen, Leibertingen, Illmensee, Hohentengen, Bingen, Gammertingen, Hettingen, Veringenstadt, Mühlingen, Pfullendorf, Eigeltingen, Langenenslingen, Altheim, Neuhausen ob Eck, Stetten a.k.M., Zwiefalten, Schwenningen, Hohenstein, Engstingen, ZV GP Haid, Mengen, Trochtelfingen, Lichtenstein, Gomadingen, Münsingen, Hayingen, Neufra, Beuron, Pfronstetten, Sonnenbühl, Herbertingen, Mehrstetten, Herdwangen-Schönach, ZV Industriepark Nördlicher Bodensee.

Der Gemeinderat der Stadt Gammertingen hat in seiner Sitzung vom 16. Juli 2013 entschieden, dass sich die Stadt an der BLS- Breitbandversorgungsgesellschaft im Landkreis Sigmaringen mit beschränkter Haftung & Co. KG beteiligt. Der Beitritt erfolgte mit dem Vertrag vom 19. November 2013 und wurde am 23. Januar 2014 notariell beglaubigt.

Die Gesellschaft wurde gegründet, um einer umfassenden flächendeckenden Errichtung einer Glasfaserinfrastruktur im Landkreis Sigmaringen gerecht zu werden. Dazu erstellt die BLS GmbH & Co. KG ein passives Glasfasernetz und verpachtet dieses an einen Netzbetreiber. Die Gesellschaft setzt dabei auf ein hochwertiges Glasfaserkabelnetz in einer Gesamtlänge von aktuell rund 600 km.

Der Zusammenschluss zur interkommunalen Erstellung eines Breitbandnetzes stellt ein Pilotprojekt in Baden-Württemberg dar. Gegenstand des Unternehmens ist

- die Herstellung von baulichen Anlagen zur Versorgung der Gewerbebetriebe, Privathaushalte und sonstiger Nutzer mit Breitbanddiensten in Städten und Gemeinden, - die Verpachtung der für die Breitbandversorgung erforderlichen Netzstrukturen zum Netzbetrieb, - die Verwaltung der zur Versorgung der Gewerbebetriebe, Privathaushalte und sonstigen Nutzer mit Breibanddiensten erforderlichen Anlagen, - die Organisation und Durchführung vergaberechtlicher Ausschreibungen zur Errichtung der vorgenannten Anlagen (gemäß VOB/A) und des nach Inbetriebnahme der Anlagen erforderlichen Netzbetriebs (gemäß VOL/A), - die Baubetreuung bezüglich der zu errichtenden Anlagen.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 18

2. Beteiligungsverhältnis

Das Stammkapital beträgt 1.781,40 €. Die Kommanditeinlage der Stadt Gammertingen beträgt wie im Vorjahr 88,71 €.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Da unser Beteiligungsverhältnis unter 25 % liegt, beschränkt sich der Beteiligungsbericht neben der Darstellung des Gegenstands des Unternehmens und der Beteiligungsverhältnisse auf den Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks.

Die passive FTTC-Glasfaserstruktur der Gründungsgesellschafter ist zwischenzeitlich fertiggestellt. Gleichzeitig wurden partiell FTTB-Strukturen und FTTC-Netze für die neu hinzu gekommenen Gesellschafter geschaffen. Das Sachanlagevermögen beträgt zum 31. Dezember 2019 rund 30.509 T€ (Vorjahr rund 27.094 T€). Die Finanzierung erfolgt über Zuschüsse seitens der Landesfördermittel „VwV Breitbandförderung“ und durch Gesellschaftermittel. Die Bilanzsumme beträgt zum Bilanzstichtag 34.476 T€ (Vorjahr: 32.393 T€). Davon entfallen auf das Sachanlagevermögen 30.509 T€. Auf die Leitungstrassen auf Gemarkung Gammertingen enfallen Investitionskostenzuschüsse an die BLS in Höhe von netto 1.251 T€.

Die Zuschüsse / Einzahlungen der Gesellschafter wurden nach Fertigstellung des Netzes in die Kapitalrücklage eingestellt. Zusammen mit den Gesellschafterkonten ergibt sich ein wirtschaftliches Eigenkapital in Höhe von 20.289 T€, daraus ergibt sich rechnerisch eine Eigenkapitalquote von 54,14 %.

Die Umsatzerlöse aus der Verpachtung des Glasfasernetzes decken nur zum Teil die anfallenden Aufwendungen aus der laufenden Verwaltung sowie auch die Aufwendungen auf Grund der planmäßigen Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen. Dies führt zu einem Jahresfehlbetrag in Höhe von 163 T€ (Jahresfehlbetrag vom Vorjahr 602 T€). Davon entfallen auf die Stadt Gammertingen 37.476,17 €. Gemäß Gesellschaftsvertrag werden die auf die einzelnen Gesellschafter entfallenen Beiträge aus dem Jahresergebnis auf dem Kapitalkonto verrechnet. Auf die Stadt Gammertingen entfallen hierbei -37.476,17 €. Die Investitionen in die BLS betragen zum Stand 31.12.2018 von Seiten der Stadt Gammertingen insgesamt netto 1.251.135,89 €.

Da die Gesellschafter das gleiche Ziel verfolgen, die flächendeckende Herstellung einer Glasfaserinfrastruktur, bringt die Bündelung der Interessen in einer Gesellschaft große Vorteile. Diese bestehen zu einem großen Teil aus Kostenvorteilen durch Synergieeffekte. Durch die Bündelung der Verwaltung an einer Stelle ergibt sich ein beträchtliches Einsparpotential gegenüber einer getrennten Verwaltung durch jeden Gesellschafter selbst. Durch die Bündelung der Aktivitäten in der BLS haben die Gesellschafter bei der Vergabe der Fördermittel den Vorteil, dass sie den Zuschlag von 30 % für den Status „Interkommunale Zusammenarbeit“ erhalten.

Risiken können sich aus dem Betrieb des Netzes, sowie Risiken durch einen technischen Fortschritt ergeben. Die Zahlunsfähigkeit der Gesellschaft ist durch eine detaillierte Investitions- und Liquiditätsplanung und durch die Gesellschafter jederzeit gewährleistet.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 19

Eigenbetriebe

A. Städtisches Altenpflegeheim St. Elisabeth

1. Gegenstand des Unternehmens

Mit notariell beurkundetem Schenkungsvertrag vom 4. Dezember 1996 hat die Stadt Gammertingen vom Landkreis Sigmaringen das damalige Kreisaltenheim als städtisches Altenpflegeheim mit Wirkung vom 1. Januar 1997 übernommen. Gegenstand und Zweck des Eigenbetriebes ist es, die Unterhaltung und den Betrieb eines Altenpflegeheimes durchzuführen mit dem Ziel einer angemessenen, bedarfsorientierten und befriedigenden Versorgung der Bevölkerung, vorrangig im Bereich des Gemeindeverwaltungsverbandes Laucherttal, im Rahmen des Versorgungsauftrags der Einrichtung.

2. Beteiligungsverhältnisse

Das Stammkapital des Eigenbetriebes beträgt 200.000 €; der Eigenbetrieb ist zu 100 % im Eigentum der Stadt Gammertingen. Die Kapitalrücklage beträgt wie im Jahr zuvor 534.832,03 €.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Das Altenpflegeheim ist ausgelastet. Dennoch finden pflegebedürftige Einwohner der Region üblicherweise innerhalb kürzester Wartezeiten bei entsprechendem Pflegebedarf einen stationären Heimplatz in der Einrichtung. Der öffentliche Zweck wird uneingeschränkt erfüllt.

4. Grundzüge des Geschäftsverlaufs

Organe des Eigenbetriebs sind der Gemeinderat, der Betriebsausschuss und der Bürgermeister. Die Aufgabenverteilung ist in der Betriebssatzung geregelt.

Die Stadt Gammertingen ist Träger und Betreiber des Städtischen Altenpflegeheimes St. Elisabeth mit aktuell 63 vollstationären, 2 Kurzzeit- und 10 Tagespflegeplätzen und den erforderlichen Dienstleistungen (Essen auf Rädern und offener Mittagstisch).

Aufgrund des sehr hohen Personalkostenanteils an den Gesamtkosten eines Pflegeheimes, können positive Ergebnisse nur erreicht werden, wenn der konkrete Personaleinsatz unmittelbar an die jeweilige Belegungssituation und das vorhandene Budget angepasst wird. Dies erfordert eine hohe Verantwortung bei der jeweiligen Diensteinsatzplanung und deren konkreten Umsetzung. Leider ist dies in der Vergangenheit mit „zu starren“ Dienstplänen nicht immer gelungen, wie der Blick auf die regelmäßig wechselnden positiven und negativen Ergebnisse zeigt. Mit dem „Nullergebnis“ konnte im Jahr 2019 das Minimalziel gerade so erreicht werden. Der in der Pflegesatzkalkulation beinhaltete Unternehmensgewinn als Voraussetzung für eine Eigenbeteiligung an kleinen Investitionsmaßnahmen konnte damit aber nicht realisiert werden. Dies führte dazu, dass selbst für die geringe Investitionssumme von 52.900 € eine Darlehensneuaufnahme in Höhe von 40.000 € notwendig wurde.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 20

Der Verlustvortrag aus den Vorjahren mit 20.871,78 € wird durch das Jahresergebnis 2019 in Höhe von 169,94 € nur leicht vermindert auf 20.701,84 €.

Die Entwicklung der Bilanzsumme ist nachfolgend dargestellt:

2019 2018 2017 3.422.329,46 € 3.381.326,47 € 3.553.606,73€

Das Eigenkapital des Eigenbetriebes hat sich durch das negative Jahresergebnis gesenkt.

2019 2018 2017 1.395.664,90 € 1.395.494,96 € 1.432.791,58€

In dem städtischen Unternehmen sind durchschnittlich ca. 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Dieser Personalkörper verteilt sich auf ca. 49 Vollzeitstellen. Neben der Betriebsleitung und dem Controlling, welches durch die Stadtverwaltung wahrgenommen wird, sind eine Heimleitung und eine Pflegedienstleitung im Eigenbetrieb bestellt.

Eine enorme Herausforderung stellen für den Eigenbetrieb die bereits am 1. September 2009 in Kraft getretenen strengeren Vorgaben der Landesheimbauverordnung dar. Die von der Verordnung gesetzten Standards gelten für Bestandsgebäude wie das Pflegeheim „St. Elisabeth“ seit dem 1. September 2019. Mit Blick auf die ablaufende Übergangsfrist hat die Stadt unter Einbeziehung eines Architektur- und eines Fachanwaltsbüros, eine umfassende Bestandsanalyse und ein Abgleich mit den Vorgaben der Heimbauverordnung erstellt. Demnach bestehen bei folgenden Anforderungen Abweichungen bzw. Unterschreitungen:

- Abweichung von der Einzelzimmervorgabe Von den insgesamt 53 Zimmern sind noch 12 in Doppelzimmer im Bestand - Unterschreitung der Mindestflächenvorgabe für Einzelzimmer 4 Einzelzimmer sind zu klein - Unterschreitung der lichten Breite 3,20 m für Bewohnerzimmer 11 Bewohnerzimmer sind zu schmal - Abweichung von der Vorgabe des zimmereigenen Sanitärbereichs 36 Bewohnerzimmer sind ohne zimmereigene Sanitärbereiche

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 21

- Unterschreitung der vorgeschriebenen Gemeinschaftsflächenzahl pro Bewohner auf der Wohnebene bzw. Wohngruppe 4 Wohngruppen weisen zu kleine Gemeinschaftsflächen auf - Abweichung von den Vorgaben zum Vorhalten einer Küche pro Wohngruppe 1 Wohngruppe verfügt über keine eigene Küche

Dieser bauliche Zustand des Bestandsgebäudes ist das Ergebnis der letzten grundlegenden Umbau- und Sanierungsmaßnahmen in den Jahren 1998 – 2001. Diese Maßnahmen wurden damals noch ohne Kenntnis der 6 Jahre später in Kraft getretenen Heimbauverordnung geplant, mit den Kostenträgern abgestimmt, umgesetzt und vom Land gefördert.

Nach der gesetzlichen Systematik können die bei der Umbaumaßnahme angefallenen, nicht geförderten Teile der Investitionskosten auf die Bewohner umgelegt werden. Die Umlage dieser Investitionskosten ist dabei allerdings zwingend auf eine unterstellte Nutzungsdauer von 40,8 Jahren zu kalkulieren und bedarf der ausdrücklichen Zustimmung des Sozialhilfeträgers. Bei einer sofortigen Umsetzung der Vorgaben der Heimbauverordnung hätte die Stadt, wie auch zahlreiche weitere Pflegeheimbetreiber, bis 2019 auch nicht annähernd die Chance gehabt, die entstandenen Investitionskosten zu refinanzieren. Um den Trägern noch die Möglichkeit einer zumindest teilweisen Refinanzierung ihrer noch nicht refinanzierten Altinvestitionen vor erneuten baulichen Anpassungen zu eröffnen, räumt die Landesheimbauverordnung den betreffenden Trägern das Recht ein, auf Antrag eine individuelle, auf bis zu 25 Jahren verlängerte Übergangsfrist in Anspruch zu nehmen.

Die Stadt hat im Jahr 2015 einen entsprechenden Antrag für die Verlängerung der Übergangsfrist bis zum 21. Dezember 2026 bei der zuständigen Heimaufsicht eingereicht. Mit Bescheid vom 6. Juni 2017 hat die Heimaufsicht über unseren Antrag entschieden und die Frist zur Anpassung des Heimes an die Anforderungen der Heimbauverordnung nur bis 31. März 2025 verlängert. Aufgrund der gegenüber unserem Antrag verkürzten Übergangsfrist hat die Stadt zunächst Widerspruch und nach dessen erwarteter Ablehnung Klage beim Verwaltungsgericht eingereicht. Über die Klage wurde noch nicht entschieden. Aktuell laufen Verhandlungen über einen möglichen außergerichtlichen Vergleich.

Dennoch bedeutet die zeitliche Befristung der möglichen Weiternutzung, dass selbst bis zum Ablauf der individuellen Übergangfrist am 31. März 2025, oder im Falle einer positiven Entscheidung über unsere Klage bis Ende des Jahres 2026, die Aufwendungen der letzten Umbaukosten bei weitem noch nicht refinanziert werden können, da die Investitionskostenpauschale, wie oben erwähnt, derzeit auf 40,8 Jahre kalkuliert wurde. Am Ende der voraussichtlichen Nutzungsphase des Bestandsgebäudes werden daher die Investitionen erst zu rund zwei Drittel abgeschrieben und somit refinanziert sein.

Bei einer Brandverhütungsschau im Auftrag der Baurechtsbehörde wurden zudem überraschender Weise Mängel insbesondere an Türen und im Treppenhaus des Pflegeheimes festgestellt, die erhebliche Nachrüstungen und Umbaumaßnahmen erfordern. Die Verwaltung hat zur fachrechtlichen Klärung einen Brandschutzgutachter sowie ein Architekturbüro beauftragt, eine unter Berücksichtigung der Restnutzungsdauer des Gebäudes verträgliche

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 22

Lösung auszuarbeiten. Dennoch werden Aufwendungen verbleiben, die in den verbleibenden knapp 5 Jahren an Restnutzungsdauer kaum zusätzlich zu erwirtschaften sind. Damit werden die ohnehin schon sehr knappen Ergebnisse weiter belasten werden.

Die nach wie vor bestehende Diskrepanz in der Entwicklung der Pflegeerlöse und dem Personaleinsatz hat sich über das Berichtsjahr hinaus auch im Jahr 2020 leider fortgesetzt. Die Ergebnisse der gutachterlichen Begleitung bei der Dienstplanung wird sich leider erst ab dem Jahr 2021 konkret auswirken.

Diese Vorausschau zeigt leider zu deutlich, dass die im Jahr 2009 in Kraft getretene neuen Heimbauverordnung einer teilweisen „Enteignung“ gleich kommt, die es uns als Träger unmöglich macht, die zu früheren Zeiten getätigten Investitionskosten innerhalb der Restnutzungsdauer zu erwirtschaften. Zusätzlich belasten die leider immer wieder zu verkraftenden negativen Jahresergebnisse. Ohne diese zeitweiligen Verluste, wäre es möglich gewesen, zumindest das eingesetzte Eigenkapital wieder zu erlösen.

Trotz dieser mittelfristig eher kritischen Aussichten will die Stadt als Träger des Pflegeheimes dennoch zeitnah zukunftsweisende Entscheidungen für den stationären Betrieb für die Zeit ab 2025 bzw. 2026 treffen.

Auch wenn aktuell weitere neue Pflegeeinrichtungen insbesondere in Nachbargemeinden entstehen und heutige, wie künftige, Pflege- und Betreuungsstrukturen auf einem wesentlich breiteren Mix aus ambulanten, teilstationären und vollstationären Angeboten auszurichten sind, ist klar, dass auch in Gammertingen weiterhin ein örtlicher Bedarf an vollstationären Pflegeplätzen besteht. Neben einem reinen Pflegeheim muss ein Teil des notwendigen Pflege- und Betreuungsbedarfs auch in anderen pflegenahen Wohnformen, wie ambulant betreuten Wohngemeinschaften und Servicewohnen, etc. entstehen. Die Verwaltung geht davon aus, dass diese weiteren Projekte durch private Investoren erfolgen können.

Eine weitere mittelfristige Herausforderung ist eine zumindest wünschenswerte Folgenutzung des noch nicht abgeschriebenen Altbaus. Aufgrund der sehr großen Summe an freiwerdenden Nutzflächen und des insgesamt sehr mangelhaften und alten Bausubstanz ist das eine weitere große Aufgabe nach der Fertigstellung und dem Bezug eines Neubaus. Im Rahmen eines Diskussionsprozesses mit den Bürgern soll aber auch diese Aufgabe rechtzeitig angegangen werden. Die Stadt hat für diesen moderierten Prozess Fördermittel beim Land beantragt, die hoffentlich noch in diesem Jahr, spätestens aber Anfang 2021 bewilligt werden sollten.

Trotz erheblicher Aufgaben und Risiken verbleibt die Zuversicht, dass es die Verwaltung zusammen mit der Heimleitung und den weiteren verantwortlichen Führungskräften schaffen wird, jeweils gute Lösungen zu finden. Dabei sollte sich der Eigenbetrieb weiterhin eigenständig finanzieren können.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 23

IV. Genossenschaftsanteile

A. Volksbank Hohenzollern-Balingen e.G.

1. Gegenstand des Unternehmens

Die Volksbank Hohenzollern eG hat am 10. Juli 2015 mit der Volksbank Balingen eG fusioniert. Angesichts der stetig weiter steigenden Anforderungen und in Voraussicht kommender Entwicklung wurden die Kräfte gebündelt. Nach wie vor ist die Volksbank Hohenzollern – Balingen eine regional tätige Genossenschaftsbank. Unternehmenszweck ist die Förderung der Mitglieder.

Sitz des Unternehmens ist in Balingen.

2. Beteiligungsverhältnisse

Die Volksbank Hohenzollern-Balingen eG weist in ihrem Geschäftsbericht 2019 ein Eigenkapital in einer Höhe von 82.512 T€ (Vorjahr: 81.542 T€) aus.

Dem gegenüber steht ein Geschäftsanteil der Stadt Gammertingen mit 1.200,00 €

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Zweck dieser Genossenschaft ist die regionale Versorgung der ländlichen Region sowie der Gemeinden selbst mit Finanzdienstleistungen aller Art.

Die Bilanzsumme beträgt 2019 1.323.738 T€ (VJ: 1.259.520 T€).

Der Jahresüberschuss der Bank beträgt 2.057.739,70 € (VJ: 2.048.178,61 €).

Auf die Geschäftsanteile wurde 2019 wurde keine Dividende ausbezahlt (VJ 3,5% vom Geschäftsanteil).

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 24

B. Holzverwertungsgenossenschaft Oberschwaben eG

1. Gegenstand des Unternehmens

Gegenstand des Unternehmens ist die Aufbereitung und bestmögliche treuhänderische Verwertung des von den Mitgliedern erzeugten Schwachholzes und sonstigen Rundholzes sowie die Schaffung der hierzu notwendigen Einrichtungen. Ebenso werden forstwirtschaftliche Maschinen, Betriebseinrichtungen und Personal zur gemeinschaftlichen Nutzung zur Verfügung gestellt.

Sitz des Unternehmens ist Bad Schussenried.

2. Beteiligungsverhältnisse

Nach § 37 Abs.1 der Satzung der Holzverwertungsgenossenschaft Oberschwaben e. G. ist von den Beteiligten für je 1 ha Waldfläche ein Geschäftsanteil zu erwerben. Der Geschäftsanteil der Stadt Gammertingen beträgt 20,45 €, wobei darauf nach der Mitgliedseintragung vorerst nur eine Pflichteinzahlung von 10,23 € je Geschäftsanteil zu leisten ist. Über Höhe und Fälligkeit weiterer Einzahlungen entscheidet die Generalversammlung.

Die Stadt Gammertingen ist mit insgesamt 40 Geschäftsanteilen eingetragen, so dass sich daraus ein Geschäftsguthaben von 409,03 € ergibt.

Die Gesamtsumme der eingetragenen Geschäftsanteile aller Genossen beziffert sich auf 26.331 St. das Gesamtgeschäftsguthaben auf 269.892,00 €,

somit ergibt sich ein Anteil für die Stadt Gammertingen am Geschäftsguthaben insgesamt von 0,152 %.

3. Stand der Erfüllung des öffentlichen Zwecks

Von der Stadt Gammertingen sind keine Personen im Vorstand oder im Aufsichtsrat vertreten.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 25

V. Beteiligungen an Zweckverbänden

A. Albwasserversorgungsgruppe VII, Zwiefalten

a) Aufgaben des Zweckverbands

Aufgabe des Zweckverbands „Albwasserversorgung VII“ mit Sitz in Zwiefalten, ist die Versorgung der ausschließlich kommunalen Verbandsmitglieder mit Trinkwasser. Der Verband versorgt außerdem die Münsterklinik in Zwiefalten. Gewinne sollen satzungsgemäß nicht erzielt werden.

Der Verbandsbereich erstreckt sich auf der Gemarkung der Stadt Gammertingen auf den Stadtteil Kettenacker und die fürstlich-hohenzollerische Domäne Lusthof.

Die Albwasserversorgungsgruppe VII ist zur Bilanzierung verpflichtet und wendet das Eigenbetriebsrecht an.

b) Beteiligungsverhältnisse

Der Verband hat derzeit 6 kommunale Mitglieder. Die Verbandsversammlung hat in der Sitzung am 1. März 2012 das Stammkapital auf 360.543,27 € festgesetzt. Das Stammkapital verteilt sich auf die Mitgliedsgemeinden entsprechend dem Wasserverbrauch der Jahre 2007 – 2019 wie folgt:

Pfronstetten 128.582,90 € 35,66 % Trochtelfingen 53.709,41 € 14,90 % Zwiefalten 112.224,75 € 31,13 % Langenenslingen 39.326,18 € 10,91 % Gammertingen 25.279,64 € 7,01 % Hettingen 1.420,39 € 0,39 % c) Organe

Organe des Zweckverbands sind der Verbandsvorsitzende sowie die Verbandsversammlung.

Verbandsvorsitzender ist Bürgermeister Reinhold Teufel, Gemeinde Pfronstetten. Die Verbandsversammlung besteht aus den Bürgermeistern der beteiligten Gemeinden und weiteren Vertretern der Verbandsmitglieder.

Die Stadt Gammertingen wird durch Bürgermeister Holger Jerg und von Stadtrat Franz Hanner vertreten.

Beteiligungsbericht der Stadt Gammertingen 2019 Seite 26 d) Stand der Aufgabenerfüllung

Der Jahresabschluss 2019 der Albwasserversorgungsgruppe VII Zwiefalten war bei der Erstellung des Beteiliungsberichtes noch nicht fertig. Eine ausführliche Erläuterung erfolgt im Beteiliungsbericht 2020.

Im Jahre 2018 wurden 324.440 m³ Wasser an die Verbandsgemeinden geliefert. Der Wasserbezug für Kettenacker und den Lusthof betrug 19.402 m³. Der Verband hatte im Jahr 2018 eine Bilanzsumme von 1.808.047,87 € und Verbindlichkeiten in Höhe von 1.350.638,26 €.

Für die Richtigkeit dieses Beteiligungsberichtes, aufgestellt im Juni 2021:

Siegfried Hagg Stefanie Rupp

Fachbereich Fachbereich Finanzen und Bauen der Finanzen und Bauen der Stadt Gammertingen Stadt Gammertingen Hohenzollernstraße 5-7 Hohenzollernstraße 5-7 72501 Gammertingen 72501 Gammertingen Tel.: 07574/406-120 Tel.: 07574/406-153 Fax: 07574/406-91120 Fax: 07574/406-91153 [email protected] [email protected] www.gammertingen.de www.gammertingen.de

Sitzungsvorlage - öffentlich - 42/2021 Fachbereich Hauptamt Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Kindergartenangelegenheiten - Beratung und Beschlussfassung über Erhebung von Kindergartengebühren in Corona-Zeiten

Sachverhalt Nachdem die drei städtischen Kindergärten infolge der Regelungen der „Bundesnotbremse“ mit einer landkreisweiten 7-Tage-Inzidenz über 165, sowie eines umfassenden lokalen Infektionsgeschehens in den Alb-Stadtteilen in den Monaten April und Mai 2021 wieder zeitweise geschlossen werden mussten, hat der Gemeinderat erneut über den Umgang mit den Kindergartengebühren für diese beiden Monate zu beraten.

Seit Montag, 17. Mai 2021, haben wieder alle drei städtischen Kindergärten geöffnet. Seit diesem Tag ist für alle Kinder, die eine Betreuung benötigen, ein Kindergartenbetrieb und - betreuung unter Pandemiebedingungen möglich. Ab diesem Zeitpunkt wurde auch keine Notbetreuung mehr angeboten.

Der Gemeinderat hat in der jüngeren Vergangenheit in den beiden Sitzungen am 14. Juli 2020 und 23. März 2021 bereits zwei gleichlautende Beschlüsse gefasst, wie mit den Kindergartengebühren aufgrund Corona-bedingter Einrichtungsschließungen umgegangen werden soll. Der Tenor dieser Beschlüsse war, dass bei einer Inanspruchnahme der Notbetreuung die Abbuchung der Kindergartengebühren erfolgt. Bei einer Nichtinanspruchnahme der Notbetreuung wurde bisher keine Abbuchung der Kindergartengebühren vorgenommen.

Bisher gab es mit diesen Beschlüssen keine Probleme, weil es zum einen immer um volle Monatsschließungen handelte, in denen die Einrichtungen geschlossen waren. Zum anderen hatte in beiden Fällen das Land Baden-Württemberg den Gebührenausfall voll bzw. anteilig im Rahmen der Corona-Soforthilfen für die Kommunen übernommen.

Für die von der teilweisen Schließung betroffenen Monate April und Mai 2021 ist allerdings eine erneute finanzielle Unterstützung des Landes bezüglich des Gebührenausfalls jedoch nicht in Sicht. Auch eine schriftliche Nachfrage beim Gemeindetag Baden-Württemberg brachte diesbezüglich keine neuen Erkenntnisse.

Aus diesem Grunde erfolgte in der letzten Sitzung des Verwaltungsausschuss am 25. Mai 2021 bereits eine erste Vorberatung. In dieser wurde der Sachverhalt im Zusammenhang mit den Einrichtungsschließungen getrennt für die beiden Einrichtungen in der Kernstadt und den Kindergarten in Feldhausen wie folgt dargestellt:

Seite 1 von 5 Die beiden Einrichtungen in der Kernstadt (Familienzentrum St. Martin und Kindergarten St. Michael) mussten aufgrund der Regelungen der „Bundesnotbremse“ in der Zeit vom 26. April 2021 bis einschließlich zum 16. Mai 2021 geschlossen werden. Während dieser Zeit wurde eine Notbetreuung eingerichtet. Vor und nach diesem Zeitraum waren die beiden Einrichtungen für alle Kinder im Regelbetrieb unter Pandemiebedingungen geöffnet. In der folgenden Grafik ist die zeitliche Abfolge noch einmal kalendarisch dargestellt:

Im Kindergarten in Feldhausen stellte sich die Situation etwas anders dar. Infolge eines Infektionsgeschehens in der Einrichtung am 19. und 20. April 2021 wurde die Einrichtung vom Gesundheitsamt ab dem 21. April 2021 bis einschließlich zum 09. Mai 2021 geschlossen. Während dieser Zeit konnte keine Notbetreuung angeboten werden. In der Zeit vom 10. Mai bis zum 16. Mai 2021 wurde dann noch eine Notbetreuung angeboten, bevor ab dem 17. Mai 2021, wie auch in den beiden anderen Einrichtungen in der Kernstadt, wieder eine Regelbetreuung unter Pandemiebedingungen für alle Kinder angeboten wurde. In der folgenden Grafik ist die zeitliche Abfolge noch einmal kalendarisch dargestellt:

Sitzungsvorlage 42/2021 Seite 2 von 5

Auf dieser Datenbasis hatte die Verwaltung in der Verwaltungsausschusssitzung am 25. Mai 2021 folgende Beschlussvorschläge unterbreitet, die so z.B. auch in Bad Saulgau anwendet werden. Es war seitens der Verwaltung geplant, diese Beschlüsse gleichzeitig als Grundsatzbeschlüsse für weitere Corona-bedingte Einrichtungsschließungen zu fassen: 1. Für Kinder, welche die Notbetreuung in Anspruch nehmen, werden die Kindergartengebühren in vollem Umfang erhoben. 2. Ist die Einrichtung in dem Kalendermonat, in welchem sie aufgrund des Erreichens des Inzidenzwertes oder wegen Quarantäne-Anordnungen der Gruppe/Einrichtung für mindestens zwei Wochen planmäßig geöffnet, fallen für die Eltern die Kindergartengebühren in voller Höhe an. 3. Ist die Einrichtung weniger als zwei Wochen planmäßig geöffnet, entfällt die Gebühr für den betreffenden Monat komplett.

Die Mitglieder des Verwaltungsausschusses waren sich im Rahmen der Vorberatung einig, dass eine abschließende Entscheidung durch den Gemeinderat herbei zu führen sei. In der Folge haben die Mitglieder des Verwaltungsausschusses der Verwaltung für die damals unmittelbar bevorstehende Gebührenabrechnung für den Monat Mai 2021 folgende Vorgehensweise vorgegeben, die den Eltern aller städtischen Kinder in einem Elternbrief am 26. Mai 2021 umgehend bekannt gegeben wurde:

Inanspruchnahme der Notbetreuung: Eltern, deren Kinder die Notbetreuung im Monat Mai 2021 in Anspruch genommen haben, müssen die entsprechenden Kindergartengebühren bezahlen. Die Abbuchung für den Monat Mai 2021 erfolgt dazu zum Monatsende Mai.

Sitzungsvorlage 42/2021 Seite 3 von 5 Nichtinanspruchnahme der Notbetreuung: Bei den Eltern, die im Zeitraum vom 01. Mai bis einschließlich 16. Mai 2021 keine Notbetreuung in Anspruch genommen haben, wird vorerst die zum Monatsende Mai anstehende Abbuchung der Kindergartengebühren für den Monat Mai 2021 ausgesetzt. Der Gemeinderat wird voraussichtlich in der nächsten Sitzung am 15. Juni 2021 eine Entscheidung über einen möglichen Erlass der Elternbeiträge während der Corona- bedingten Schließzeiten der städtischen Kindergärten bei einer Nichtinanspruchnahme der Notbetreuung treffen. In diesem Zusammenhang wird auch beraten, wie mit den Kindergartengebühren für den Monat April umgegangen wird, die Ende April 2021 bereits bei allen Eltern in voller Höhe abgebucht wurden.

Die Verwaltung hat vom Verwaltungsausschuss in seiner letzten Sitzung ebenfalls den Arbeitsauftrag erhalten für die abschließende Entscheidung im Gemeinderat einen Beschlussvorschlag auszuarbeiten, der eine detaillierte Gebührenabrechnung bei Nichtinanspruchnahme der Betreuung in den städtischen Kindergärten beinhaltet. Da eine tagesgenaue Abrechnung der Inanspruchnahme der Betreuung für die ca. 220 Kinder in den drei städtischen Kindergärten einen immensen, unverhältnismäßig hohen Verwaltungsaufwand bedeuten würde, schlägt die Verwaltung bei Corona-bedingten Einrichtungsschließungen folgende Abrechnungsregelungen vor, die ab dem Monat Mai 2021 gelten soll:

- bei einer Inanspruchnahme von 1 bis einschließlich 5 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 25 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab 6 bis einschließlich 10 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 50 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab 11 bis einschließlich 15 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 75 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab dem 16. Betreuungstag im Kalendermonat werden 100 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig.

Als Betreuungstage werden grundsätzlich alle Werktage angerechnet, bei denen die Einrichtung grundsätzlich geöffnet ist, egal ob das Kind an diesen Tagen anwesend war oder nicht (im Beispiel Mai 2021 ab dem 17. Mai 2021) bzw. das Kind während der Einrichtungsschließung in der Notbetreuung war (im Beispiel Mai 2021 die tatsächliche Inanspruchnahme der Betreuung bis zum 16. Mai 2021) war

Für den Monat April 2021 wurde bereits bei allen Eltern aller drei städtischen Kindergärten die volle Kindergartengebühr abgebucht. Seitens der Eltern kamen dazu bisher keine Beschwerden bei der Verwaltung an. Vor diesem Hintergrund schlägt die Verwaltung folgende Regelungen vor:

- für die beiden Einrichtungen in der Kernstadt erfolgt keine rückwirkende Erstattung der Kindergartengebühren, da alle Kinder die Möglichkeit hatten, mindestens an 15 Werktagen eine Betreuung in Anspruch zu nehmen.

- die bereits abgebuchte Kindergartengebühr soll bei allen Eltern im Kindergarten in Feldhausen zur Hälfte erlassen werden, weil die Einrichtung infolge eines Infektionsgeschehens fast 2 komplette Wochen vom Gesundheitsamt geschlossen war und in dieser Zeit auch keine Notbetreuung möglich war.

Sitzungsvorlage 42/2021 Seite 4 von 5

Ferientage, an denen die städtischen Kindergärten geschlossen sind, werden bei der Ermittlung der Betreuungstage pro Kalendermonat als tatsächliche Betreuungstage mit einbezogen.

Herr Fiedler wird in der Sitzung auf die praktischen Auswirkungen zu den Beschlussvorschlägen eingehen und weitere Details erläutern.

Beschlussvorschlag 1. Für den Monat April 2021 gelten bezüglich der Abbuchung der Kindergartengebühren folgende Regelungen:

- für die beiden Einrichtungen in der Kernstadt erfolgt keine rückwirkende Erstattung der Kindergartengebühren, da alle Kinder die Möglichkeit hatten, mindestens an 15 Werktagen eine Betreuung in Anspruch zu nehmen.

- die bereits abgebuchte Kindergartengebühr soll bei allen Eltern im Kindergarten in Feldhausen zur Hälfte erlassen werden, weil die Einrichtung infolge eines Infektionsgeschehens fast 2 komplette Wochen vom Gesundheitsamt geschlossen war und in dieser Zeit auch keine Notbetreuung möglich war.

2. Ab dem Monat Mai 2021 gelten bei einer Corona-bedingten Einrichtungsschließung bezüglich der Abbuchung der Kindergartengebühren folgende neue Regelungen:

- bei einer Inanspruchnahme von 1 bis einschließlich 5 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 25 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab 6 bis einschließlich 10 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 50 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab 11 bis einschließlich 15 Betreuungstagen im Kalendermonat werden 75 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig. - bei einer Inanspruchnahme ab dem 16. Betreuungstag im Kalendermonat werden 100 % der Kindergartengebühr des gebuchten Betreuungsmodells zur Abbuchung fällig.

3. Ferientage, an denen die städtischen Kindergärten geschlossen sind, werden bei der Ermittlung der Betreuungstage pro Kalendermonat als tatsächliche Betreuungstage mit einbezogen.

Sitzungsvorlage 42/2021 Seite 5 von 5 Sitzungsvorlage - öffentlich - 39/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Erneuerung einer Bürgschaft für ein Darlehen des Tennisclub Gammertingen

Sachverhalt Der Tennisclub Gammertingen e.V. hat zum 1. Juli 2011 ein Darlehen in Höhe von 156.830,89 Euro mit 10-jähriger Zinsbindung bei der Volksbank Hohenzollern eG aufgenommen. Das Ursprungsdarlehen stammt noch aus der Finanzierung des Neubaus der Tennishalle im Sportgelände „Loh“. Das komplette Gelände der TC Gammertingen ist im Eigentum der Stadt, daher hatte ursprünglich die Stadt für die Darlehensverbindlichkeiten des Vereines für den Bau des Tennisheims, der Außenspielplätze und der späteren Tennishalle eine städtische Ausfallbürgschaft gewährt.

Mit Beschluss des Gemeinderates vom 21. Juni 2011 hat die Stadt für das Darlehen eine Ausfallbürgschaft, befristet bis zum 30. Juni 2021, übernommen. Zum 30. Juni 2021 valutiert das Darlehen noch mit 79.892,88 Euro. Die Volksbank Hohenzollern-Balingen hat nun für die Verlängerung des Darlehens zwei Angebote abgegeben, die allerdings immer eine erneute städtische Ausfallbürgschaft voraussetzen.

* Variante 1: Annuitätendarlehen mit Festzins und monatlicher Rate von 711 Euro. Sollzins gebunden 0,99 %. Laufzeit bis zur vollständigen Tilgung sind noch 9 Jahre und 10 Monate, Sondertilgung bis max. 3.000 Euro jährlich möglich.

* Variante 2: Annuitätendarlehen mit variabler Verzinsung und monatlicher Rate von 700 Euro, anfänglicher variabler Zinssatz 0,91 %, Sondertilgungen in beliebiger Höhe.

In Abstimmung mit dem Kassier des TC Gammertingen e.V. empfiehlt die Verwaltung die Variante 1 mit der Festzinsbindung. Ergänzend wird vorgeschlagen, befristet auf maximal 10 Jahre erneut die Ausfallbürgschaft zu übernehmen.

Daneben bürgt die Stadt noch für ein weiteres Darlehen des TC Gammertingen e.V. bei der Hohenzollerischen Landesbank KSK Sigmaringen mit 50.000 Euro. Dieses Darlehen ist am 31. März 2025 in voller Höhe zur Rückzahlung fällig.

Beschlussvorschlag Der Bürgschaftsübernahme für die Darlehensvariante 1 für den Tennisclub Gammertingen e.V. wird zugestimmt.

Seite 1 von 2 Die erforderliche Bürgschaftsgenehmigung wird bei der Kommunalaufsicht beim Landratsamt Sigmaringen beantragt.

Anlage(n): 1 Bürgschaftserklärung Tennisclub 2021

Sitzungsvorlage 39/2021 Seite 2 von 2

Bürgschaftserklärung

Die

Volksbank Hohenzollern-Balingen eG Friedrichstraße 72 72336 Balingen gewährt dem

Tennisclub Gammertingen e.V. Stadionstraße 5 72501 Gammertingen -Darlehensnehmer -

ein Darlehen in Höhe von

79.892,88 €

(in Worten: neunundsiebzigtausenachthundertzweiundneunzig).

Die Bedingungen für das Darlehen sind aus dem Darlehensvertrag Nr...... vom 00.06.2021 ersichtlich.

Zur Sicherung der Ansprüche der Volksbank Hohenzollern eG gegen den Ten- nisclub Gammertingen aus dem Darlehensvertrag vom 00.06.2021 übernimmt aufgrund des Gemeinderatsbeschlusses vom 24. Juni 2021 die Stadt Gammer- tingen bis zum 30.06.2031 die

Ausfallbürgschaft bis zur Höhe von 79.892,88 €.

Die Bürgschaft ist befristet bis zum 30.06.2031.

Die Genehmigung der Aufsichtsbehörde zu dieser Bürgschaftsübernahme ist mit Erlass vom ...... , Az. III/...... erteilt worden.

Gammertingen,

Holger Jerg Bürgermeister Sitzungsvorlage - öffentlich - 37/2021 Fachbereich Finanzen und Bauen Datum 15. Juni 2021

Beratungsfolge Termin Beratungsaktion Gemeinderat öffentlich 24. Juni 2021 Beschlussfassung

Verlängerung bzw. Neufassung eines Nutzungsvertrages für einen Mobilfunkmast auf städtischen Grund, Gemarkung Feldhausen

Sachverhalt Mit Zustimmung des Gemeinderates hat die Stadt Gammertingen am 27. Juni 2000 damals mit der „Mannesmann Mobilfunk GmbH“ einen Nutzungsvertrag für einen Mobilfunkstandort auf dem städtischen Flurstück Nr. 517, Gemarkung Feldhausen, abgeschlossen. Es handelt sich dabei um ein städtisches Waldgrundstück zwischen der Kreisstraße K 8205 bzw. der L 253 und dem Stadtteil Kettenacker.

Der Vertrag war erstmals zum 31. Dezember 2020 für beide Seiten kündbar. Die ursprüngliche Pacht mit 2.300 € jährlich hat sich seither aufgrund von Untermietzuschlägen und einer Preisgleitklausel auf jährlich 3.676,79 € erhöht. Die Pachteinnahmen werden beim städtischen Forstbetrieb verbucht.

Obwohl sich der ursprüngliche Vertrag automatisch jährlich verlängert, hat der Rechtsnachfolger des damaligen Vertragspartners inzwischen einen neuen Nutzungsvertrag vorgelegt. Hintergrund ist die Tatsache, dass der Betreiber des Mobilfunkmasten vor weiteren Investitionen am Maststandort die Sicherheit einer längeren und verlässlichen Vertragslaufzeit möchte.

Die Vantage Towers AG hat der Stadt zur Vertragsverlängerung zu 2 Optionen angeboten: 1. Verlängerung der für beide Seiten garantierten Laufzeit bis zum 31. Dezember 2035 bei unveränderter Miethöhe (3.676,79 €) 2. Verlängerung der Mietlaufzeit bis 31. Dezember 2041 bei auf 3.120 € reduzierter Pacht.

Die Verwaltung schlägt die Vertragsverlängerung auf Basis der Variante 1 vor. Der neue Nutzungsvertrag basiert nun auf einem zwischen dem Gemeindetag BW als unserem kommunalen Spitzenverband und den Mobilfunkbetreiber ausgehandelten Vertragsmuster.

Beschlussvorschlag Dem Abschluss des Nutzungsvertrages mit der Vantage Towers AG für die Nutzung des Grundstück Flst. 517, Gemarkung Feldhausen mit dem vorhandenen Mobilfunkmasten wird zugestimmt.

Anlage(n): 1 Nutzungsvertrag Vantage_Mobilfunkstandort Feldhausen

Seite 1 von 1 Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 1 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

N u t z u n g s v e r t r a g

zwischen

Stadt Gammertingen Hohenzollernstraße 5-7 72501 Gammertingen

- nachstehend "Eigentümer" genannt -

und der

Vantage Towers AG Prinzenallee 11-13 40549 Düsseldorf

- nachstehend "Vantage Towers" genannt - .

Die Vodafone GmbH hat in/auf dem in § 8 benannten Grundbesitz (nachstehend: der Grundbesitz genannt) eine Funkstation mit Anschluss an das öffentliche/private Versorgungsnetz für den Betrieb eines Telekommunikationsnetzes errichtet und zur Unterbringung der dazugehörenden Anlagenteile Flächen mit Nutzungsvertrag vom 27.06.2000/14.07.2000 angemietet.

Nachstehender Vertragstext wurde zwischen der Vantage Towers und dem Deutschen Städte- und Gemeindebund auf Grundlage der "Vereinbarung über den Informationsaustausch und die Beteiligung der Kommunen beim Ausbau der Mobilfunknetze" sowie der Ergänzungen/Hinweise aus 2003 und des bisherigen Vertragsmusters Nutzungsvertrag Freifläche aktualisiert.

Vantage Towers und der Eigentümer treffen die nachstehenden Vereinbarungen:

§ 1 NUTZUNG

(1) Der Eigentümer gestattet Vantage Towers, auf dem in § 8 genannten Grundbesitz eine Funkstation im Sinne der Anlage 1 zu errichten, zu unterhalten und durch die Vodafone GmbH betreiben zu lassen.

Dies schließt den jederzeitigen freien und ungehinderten Zugang zur Funkstation ein. "Jederzeitig" bedeutet in diesem Zusammenhang den ungehinderten Zugang und die ungehinderte Zufahrt an 24 Stunden je Tag und 7 Tage in der Woche. Soweit erforderlich, gestattet der Eigentümer Vantage Towers an geeigneter Stelle den Einbau von 4 Schlüsseltresoren.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 2 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

(2) Lage, Art und Umfang der Funkstation und ihrer Bestandteile sowie Verlauf der Zuwegung und des Anschlusses an das öffentliche Versorgungsnetz ergeben sich aus den in § 8 enthaltenen Festlegungen.

(3) Vantage Towers ist berechtigt, die Funkstation laufend dem jeweiligen Stand der Technik anzupassen und entsprechend ganz oder teilweise abzuändern, soweit der gem. § 8 Abs. (3) vereinbarte Nutzungsumfang nicht überschritten wird.

(4) Zur Errichtung der Funkstation und der Verbindungseinrichtungen darf Vantage Towersden Grundbesitz mit PKW und LKW befahren/betreten sowie an die Funkstation angrenzende Teile des Grundbesitzes zur vorübergehenden Lagerung von Baumaterialien und zum Zwecke der Errichtung der Funkstation und der Verbindungseinrichtungen nutzen.

(5) Alle Rechte aus dieser Vereinbarung kann Vantage Towers von ihren Angestellten und sonstigen von ihr beauftragten Personen wahrnehmen lassen.

(6) Vantage Towers übernimmt den Grundbesitz in dem ihr bekannten Zustand. Eine Gewähr für Größe, Güte, Beschaffenheit und Eignung desselben zum vorgesehenen Zweck übernimmt der Eigentümer nicht.

(7) Vantage Towers ist berechtigt, Dritten im Rahmen eines Untermietverhältnisses die Mitbenutzung des Sendestandortes zu gestatten. Auf Verlangen des Eigentümers ist Vantage Towers verpflichtet, Dritten die Mitbenutzung des Sendestandortes zu gestatten, soweit diese Gestattung für Vantage Towers wirtschaftlich vertretbar und technisch verträglich ist und soweit durch die Mitbenutzung die vertraglichen Nutzungsrechte Vantage Towers nicht beeinträchtigt sowie vertraglich zulässige Erweiterungen der Vantage Towers-Funkstation nicht verhindert werden.

Untermietverhältnisse bedürfen der Erlaubnis nach § 540 Abs. 1 BGB. Für jeden Fall der Untervermietung ist eine angemessene Erhöhung des Mietzinses zu vereinbaren. Die Mitnutzung durch die örtliche Feuerwehr mit BOS Funk erfolgt kostenfrei. Unternehmen, die gem. §§ 15 ff. AktG im Konzernverbund mit der Vantage Towers stehen, stellen keine Dritten/Untermieter in diesem Sinne dar; ihre Mitnutzung der Mietfläche bedarf keiner Zustimmung des Eigentümers.

(8) Sämtliche von Vantage Towers in Ausübung ihrer Rechte aus dieser Nutzungsvereinbarung mit dem Grundbesitz verbundenen Anlagen und Einrichtungen verbleiben im Eigentum von Vantage Towersund gehen nicht auf den Eigentümer über (§ 95 BGB).

§ 2 UNTERHALTUNG, HAFTUNG

(1) Vantage Towers wird die Funkstation, die dazu gehörenden Anlagen und die Verbindungseinrichtungen stets in verkehrssicherem Zustand halten. Die Kosten für Reparaturen, Erneuerungen trägt Vantage Towers. Die Funkstation wird - soweit erforderlich - von Vantage Towers eingezäunt.

(2) Vantage Towers haftet im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 3 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

§ 3 VERGÜTUNG, DIENSTBARKEIT

(1) a) Ab dem 01.10.2021 beträgt sie monatlich

€ 220,56 . ) (in Worten: Euro zweihundertzwanzig 56/100

Die Vergütung ist erstmals innerhalb von acht Wochen nach beidseitiger Unterzeichnung dieses Nutzungsvertrages (nicht jedoch vor dem genannten Zahlungstermin) fällig und anschließend jeweils zum 05. Werktag eines jeden Monats zu zahlen.

Sofern über den oben genannten Zahlungsbeginn hinaus noch Zahlungen aufgrund des bisherigen Nutzungsvertrages geleistet werden, verbleiben diese vollumfänglich beim Eigentümer und er erhält die entsprechende Differenz.

b) Der Vermieter hat TowerCo die Untervermietung an den Mitbenutzer O2 GmbH & Co. OHG gestattet. Ab dem oben genannten Zahlungsbeginn zahlt die TowerCo für die Dauer der Mitbenutzung einen Vergütungszuschlag von monatlich

€ 42,92 .

(in Worten: Euro Zweiundvierzig 92/100 )

Der Vergütungszuschlag ist erstmals innerhalb von acht Wochen nach beidseitiger Unterzeichnung dieses Nutzungsvertrages (nicht jedoch vor dem genannten Zahlungstermin) fällig und anschließend jeweils zum 05. Werktag eines jeden Monats zu zahlen.

Sofern über den oben genannten Zahlungsbeginn hinaus noch Vergütungszuschläge aufgrund des bisherigen Nutzungsvertrages geleistet werden, verbleiben diese vollumfänglich beim Vermieter. Dann reduziert sich der Nutzungszuschlag entsprechend um die Überzahlung.

c) Der Vermieter hat TowerCo die Untervermietung an den Mitbenutzer E-Plus Mobilfunk Gmbh & Co KG gestattet. Ab dem oben genannten Zahlungsbeginn zahlt die TowerCo für die Dauer der Mitbenutzung einen Vergütungszuschlag von monatlich

€ 42,92 .

(in Worten: Euro Zweiundvierzig 92/100 )

Der Vergütungszuschlag ist erstmals innerhalb von acht Wochen nach beidseitiger Unterzeichnung dieses Nutzungsvertrages (nicht jedoch vor dem genannten Zahlungstermin) fällig und anschließend jeweils zum 05. Werktag eines jeden Monats zu zahlen.

Sofern über den oben genannten Zahlungsbeginn hinaus noch Vergütungszuschläge aufgrund des bisherigen Nutzungsvertrages geleistet werden, verbleiben diese vollumfänglich beim Vermieter. Dann reduziert sich der Nutzungszuschlag entsprechend um die Überzahlung.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 4 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

Die Zahlungen sind zu leisten auf die nachfolgende Bankverbindung:

Bank Hohenz Landesbank Kreissparkasse Sigmaringen

IBAN DE79 6535 1050 0000 5000 29

SWIFT-BIC SOLADES1SIG

(2) Der Eigentümer optiert derzeit noch nicht zur Umsatzsteuer. Sollte er zukünftig zur Umsatzsteuer optieren, werden die Parteien dies zu gegebener Zeit in einem Nachtrag zu diesem Nutzungsvertrag entsprechend regeln.

(3) Falls sich der vom Statistischen Bundesamt bekanntgegebene Lebenshaltungs- kostenindex (Gesamtindex) aller privaten Haushalte in Deutschland (aktuelles Basisjahr zum Zeitpunkt der Anpassung) gegenüber dem für Oktober 2021 (Vertragsbeginn) maßgeblichen Index um mehr als 10 % erhöht oder vermindert, ist jede Vertragspartei berechtigt, eine entsprechende Anpassung der Vergütung nach oben oder unten zu verlangen. Die neue Vergütung gilt von dem Monat ab, der der maßgeblichen Veränderung des Preisindexes folgt. Wenn aufgrund der vorstehenden Regelung eine Änderung der Vergütung durchgeführt ist, wird die Klausel erneut anwendbar. Die Vergütung kann demgemäß erneut angepaßt werden, sobald sich der Lebenshaltungskostenindex gegenüber seinem Stand im Zeitpunkt der vorangegangenen Anpassung erneut um mehr als 10 % nach oben oder unten verändert hat. Wird der Preisindex vom Statistischen Bundesamt umbasiert und in seiner bisherigen Form nicht mehr fortgeführt, so tritt an seine Stelle der entsprechende Index der neuen Basis.

(4) Mit dem in Abs. (1) genannten Betrag sind sämtliche Neben- und Betriebskosten - mit Ausnahme der Energiekosten - für die Nutzung des Grundbesitzes abgedeckt. Es erfolgt keine gesonderte Berechnung. Die Energiekosten werden von Vantage Towers unmittelbar mit dem jeweiligen Versorgungsunternehmen abgerechnet.

(4) Der Eigentümer verpflichtet sich, vor einem etwaigen Verkauf des Grundbesitzes zugunsten von Vantage Towers oder einer von Vantage Towers zu bestimmenden Gesellschaft eine erstrangige beschränkte persönliche Dienstbarkeit gemäß beiliegendem Muster (Anlage 2) zu Lasten des Grundbesitzes zu bewilligen. Die Kosten der Eintragungsbewilligung und der Eintragung trägt Vodafone.

§ 4 VERTRAGSDAUER

(1) Der Vertrag beginnt am 01.10.2021 und läuft auf unbestimmte Zeit.

Beide Vertragsparteien können diesen Vertrag mit einer Frist von 24 Monaten zum Ende eines jeden Monats ordentlich kündigen. Die ordentliche Kündigung ist erstmals mit Wirkung zum 31.12.2035 möglich. Die Möglichkeit zur außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt.

(2) Vantage Towers ist bis zum Baubeginn zur außerordentlichen Kündigung dieses Vertrages mit Wirkung zum Ende eines jeden Monats insbesondere berechtigt,

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 5 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

a) wenn sich herausstellt, dass der Grundbesitz für die Errichtung und den Betrieb der Funkstation als Sende- und Empfangsanlage technisch ungeeignet ist oder wenn die Errichtung oder die Einbindung der Funkstation in das Funknetz der Vodafone GmbH aus technischen Gründen oder mit wirtschaftlich vertretbarem Aufwand nicht möglich ist;

b) wenn erforderliche behördliche Genehmigungen für die Errichtung oder den Betrieb der Funkstation nicht erteilt oder mit Auflagen belegt werden, die für Vantage Towers zu einem wirtschaftlich unvertretbaren Aufwand bei Errichtung oder Betrieb der Funkstation führen;

c) wenn die Notwendigkeit zur Errichtung der Funkstation aufgrund einer Änderung der Netzkonfiguration entfällt.

(3) Nach Baubeginn ist Vantage Towers zur außerordentlichen Kündigung des Vertrages insbesondere berechtigt,

a) und zwar mit Wirkung zum Ende eines jeden Monats, wenn behördliche Genehmigungen aufgehoben oder der Betrieb der Funkstation sonst durch behördliche Verfügung untersagt wird oder aufgrund behördlicher Auflage der Betrieb wirtschaftlich nicht vertretbar ist;

b) und zwar mit einer Frist von 12 Monaten zum Ende eines jeden Monats, wenn Umstände eintreten, die dazu führen, dass der Grundbesitz für den weiteren Betrieb der Funkstation technisch ungeeignet ist oder die Funkstation sich technisch nicht mehr oder nur mit wirtschaftlich unvertretbarem Aufwand in das Funknetz der Vodafone GmbH einbinden lässt oder wenn die Lizenz bzw. Frequenznutzungsrechte der Vodafone GmbH zur Errichtung und zum Betrieb eines Mobilfunknetzes endet oder widerrufen werden.

(4) Der Eigentümer ist zur außerordentlichen Kündigung dieses Vertrages insbesondere berechtigt,

a) und zwar mit sofortiger Wirkung, wenn Vantage Towers sich nach schriftlicher Mahnung länger als 2 Monate mit der Zahlung des Mietzinses in Verzug befindet oder einen vertragswidrigen Gebrauch der Sache trotz schriftlicher Abmahnung fortsetzt.

b) und zwar mit einer Frist von 12 Monaten zum Ende eines jeden Monats, frühestens jedoch mit Wirkung zum Ablauf des dritten Vertragsjahres, wenn übergeordnete öffentliche Belange, die eine Enteignung oder einen enteignungsgleichen Eingriff rechtfertigen würden (z. B. Bau von Straßen), den Abbau der Funkstation erfordern. Etwaige Entschädigungsansprüche von Vantage Towers aus Enteignung oder enteignungsgleichem Eingriff bleiben unberührt.

(5) Die Kündigung bedarf der Schriftform.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 6 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

§ 5 BEENDIGUNG

(1) Die Dienstbarkeit endet nicht mit dem Nutzungsvertrag. Sie besteht auch bei einem Eigentumswechsel - z. B. durch Veräußerung, Vererbung oder Zwangsversteigerung - fort, ohne daß sie gekündigt werden kann.

(2) Vantage Towers ist jedoch immer dann verpflichtet, die Löschung der Dienstbarkeit im Grundbuch herbeizuführen, wenn

- die reguläre (oder eine verlängerte) Vertragsdauer des Nutzungsvertrages endet oder

- Vantage Towers einen Grund zur außerordentlichen Kündigung des Nutzungsvertrages bietet und der Eigentümer daraufhin den Nutzungsvertrag aus wichtigem Grund kündigt oder

- die Vertragsparteien den Nutzungsvertrag einverständlich vor Ablauf der regulären (oder einer verlängerten) Vertragsdauer aufheben.

(3) Im Falle des Absatzes 2 oder – sollte keine Dienstbarkeit eingetragen sein -, bei Beendigung des Mietvertrages ist Vantage Towers verpflichtet, auf ihre Kosten die Funkstation, die Verbindungseinrichtungen und alle dazugehörigen Anlagen und Einrichtungen abzubauen und zu entfernen und den ursprünglichen bzw. einen technisch und wertmäßig vergleichbaren Zustand wiederherzustellen. § 1 Absatz 4 findet entsprechende Anwendung.

Die Parteien stellen klar, dass die unter § 3 genannte Vergütung auch über das Vertragsende hinaus zu zahlen ist, sofern die Rückbauverpflichtung noch nicht vollständig erfüllt ist. Die Vergütung gilt dann als Nutzungsentschädigung und ist bis zum Ende des Monats zu leisten, in dem der Rückbau beendet wurde.

(4) Zur Sicherung der übernommenen Rückbauverpflichtung hat Vantage Towers eine unwiderrufliche, selbstschuldnerische Bürgschaft unter Verzicht auf die Einrede der Vorausklage, der Aufrechenbarkeit, der Anfechtbarkeit und das Recht des Bürgen zur Hinterlegung über € 10,225.83.-- beigebracht. Die Bürgschaftsurkunde wurde dem Eigentümer übergeben. Der Eigentümer verpflichtet sich, das Original der Bürgschaftsurkunde bei Fortfall des Sicherungszweckes unverzüglich zurückzugeben.

§ 6 BEEINTRÄCHTIGUNG DER SENDE- UND EMPFANGSMÖGLICHKEITEN

Beabsichtigt der Eigentümer oder eine Gesellschaft, an der er mit mehr als der Hälfte des Stimmrechts beteiligt ist, in einem Umkreis von 500 m um die Antennenanlage die Durchführung einer baulichen Maßnahme, durch die die Sende- und Empfangsmöglichkeiten der Funkstation eingeschränkt oder der kontrollierbare Bereich berührt werden können, so wird sich der Eigentümer vorab mit Vantage Towers abstimmen. Für den Fall, daß der Eigentümer ein Gebäude errichten will und sich hierdurch eine Beeinträchtigung ergeben sollte, wird er auf Verlangen von Vantage Towers die Installation der Funkstation in/auf dem von ihm errichteten Gebäude zu den Bedingungen dieses Vertrages dulden. Sollte die Installation der Funkstation in/auf dem neu errichteten Gebäude aus rechtlichen oder technischen Gründen nicht oder nur mit Einschränkungen für den Funkbetrieb möglich sein, sind beide Parteien zur außerordentlichen Kündigung des Mietvertrages berechtigt, ohne dass sich hieraus Ansprüche wegen Schadensersatz oder Nichterfüllung herleiten lassen.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 7 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

§ 7 SCHLUßBESTIMMUNGEN

(1) Die Parteien erklären übereinstimmend, dass mit der beiderseitigen Unterzeichnung dieses Nutzungsvertrages der in der Präambel bezeichnete Nutzungsvertrag mit der Code-Nr. 3692 SXB T36 vom 27.06.2000/14.07.2000 mit sämtlichen Ergänzungsverein- barungen/Nachträgen zum Vertragsbeginn des vorliegenden Nutzungsvertrages inklusive aller Ansprüche aufgehoben und durch diesen ersetzt wird. Ausgenommen hiervon ist der 2. Nachtrag vom 20.04.2005/11.05.2005, die auf diesen Nutzungsvertrag übertragen und als 1. Ergänzungsvereinbarung fortgeführt wird.

(2) Überträgt der Eigentümer während der Dauer dieses Vertrages den Grundbesitz, wird er seinen Rechtsnachfolger über den vorliegenden Vertrag - in den dieser mit allen Rechten und Pflichten gemäß § 566 i. V. mit § 578 BGB eintritt - unterrichten und Vantage Towers den Rechtsübergang mitteilen.

(3) Der Eigentümer ist nur mit Zustimmung von Vantage Towers berechtigt, Dritten die Nutzung des Grundbesitzes zur Errichtung und zum Betrieb einer funktechnischen Anlage zu gestatten. Vantage Towers wird die Zustimmung nicht verweigern, sofern der Sende- und Empfangsbetrieb der Funkstation von Vantage Towers oder etwaiger Untermieter durch diese zusätzliche Nutzung nicht wesentlich beeinträchtigt bzw. gestört wird. Von einer wesentlichen Beeinträchtigung oder Störung ist auszugehen, wenn die über die - Vantage Towers-Funkstation oder der Funkstation eines etwaigen Untermieters angebotenen Funkdienste aufgrund der Errichtung, dem Vorhandensein oder des Betriebs der funktechnischen Anlage des Dritten nicht in der Qualität verfügbar sind, wie sie vorher verfügbar waren oder wenn vertraglich zulässige Erweiterungen der Vantage Towers- Funkstation oder eines Untermieters durch die Anlage des Dritten verhindert würden.

(4) Vantage Towers sichert zu, dass nach den derzeit wissenschaftlich anerkannten Grenzwerten, die den heutigen Stand von Forschung und Technik darstellen, von keiner Gesundheitsgefährdung durch die Funkstation ausgegangen werden kann, soweit sich Personen außerhalb des der Standortbescheinigung der Bundesnetzagentur für Elektrizität, Gas, Telekommunikation, Post und Eisenbahnen zugrundeliegenden kontrollierbaren Bereichs befinden. Sollte es sich wider Erwarten nach neuen Erkenntnissen, die als gesicherter Stand der Technik gelten, ergeben, dass durch die Funkstation eine Gesundheitsgefährdung für Personen besteht, wird Vantage Towers alle erforderlichen Schritte ergreifen, um eine weitere Gesundheitsgefährdung auszuschließen. Sollte dazu die Demontage der Funkstation notwendig sein, wird aus der damit verbundenen Beendigung des Vertrages keine der Vertragsparteien Rechte wegen Nichterfüllung oder Schadensersatz herleiten.

(5) Der Eigentümer bevollmächtigt Vantage Towers und in deren Namen handelnde Personen, die erforderlichen Auskünfte von Behörden und sonstigen Stellen einzuholen, das Grundbuch einzusehen und die Baugenehmigung zu beantragen.

(6) Andere als in diesem Vertrag getroffene Vereinbarungen bestehen nicht. Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform. Dies gilt auch für eine Vereinbarung, durch die das Schriftformerfordernis aufgehoben werden soll.

(7) Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages ungültig oder undurchführbar sein oder werden, so bleibt die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen davon unberührt. Eine solche ungültige oder undurchführbare Bestimmung wird automatisch mit Rückwirkung durch eine gültige und durchführbare Bestimmung ersetzt, die den Zielen, die die Parteien bei der

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 8 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

Vertragsunterzeichnung verfolgt haben, möglichst nahe kommt. Das Gleiche gilt im Falle von Vertragslücken.

(8) Der Eigentümer stimmt der Speicherung der in diesem Vertrag festgehaltenen personenbezogenen Daten zu. Die Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes in der jeweils gültigen Fassung finden Anwendung.

Vantage Towers hat dem Eigentümer ein Informationsblatt (Datenschutzhinweise für Vermieter von Telekommunikationsstandorten) gemäß Art. 13 der Datenschutzgrundverordnung zur Verfügung gestellt. Dieses ist auch unter unter https://www.vantagetowers.com/de-datenschutz hinterlegt.

§ 8 VERTRAGSDATEN

(1) Grundbesitz

Amtsgericht Sigmaringen

Grundbuch von Feldhausen

Band ./.

Blatt 6005

Gemarkung Feldhausen

Flur

Flurstück 517

(2) Eigentümer

Stadt Gammertingen Hohenzollernstraße 5-7 72501 Gammertingen [email protected]

(3) Nutzungsumfang/Mietfläche

Vantage Towers ist berechtigt, auf dem Grundbesitz auf der angemieteten Fläche einen Antennenmast in Stahlgitter-, Stahlrohr- oder Schleuderbetonkonstruktion mit einer Höhe von bis zu 45 m zur Aufnahme der Antennen, der erforderlichen Antennenvorverstärker und der abgesetzten Technikeinheiten zu errichten. Vantage Towers ist berechtigt, die Versorgungseinheit zudem in Containern und/oder Verteilerschränken unterzubringen.

Vantage Towers ist berechtigt, auf dem Grundbesitz Verbindungseinrichtungen in unter- und/oder oberirdischer Ausführung zwischen dem Antennenmast und der Versorgungseinheit sowie zum Anschluss an das öffentliche/private Versorgungsnetz zu verlegen.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 9 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

Die angemietete Fläche auf dem oben näher bezeichneten Grundbesitz hat eine Größe von ca. 150 qm. Sofern erforderlich, ist Vantage Towers berechtigt, zusätzliche Fläche auf dem Grundbesitz für die Verlegung der Verbindungseinrichtungen zum Anschluss an das öffentliche/private Versorgungsnetz zu nutzen.

Vantage Towers ist berechtigt, die angemietete Fläche einzuzäunen. Der Aufbau der Funkstation bis hin zum Endausbau kann schrittweise erfolgen. Die genaue Lage der angemieteten Fläche und der Funkstation auf der angemieteten Fläche sowie der genaue Verlauf der Verbindungseinrichtungen legt Vantage Towers unter Berücksichtigung der technischen und statischen Erfordernisse fest.

Zuwegung

Der Eigentümer gewährleistet den in §2 Absatz 1 dieses Mietvertrags beschriebenen Zugang zu und zwischen allen Bestandteilen der Funkstation über die gebäudeüblichen Verkehrswege.

Vertragsbestandteil: Anlage 1: Begriffe Anlage 2: Muster Bewilligungserklärung beschränkte persönliche Dienstbarkeit

Ort: Gammertingen Datum:

(Vertretungszusatz und ggfs. Firmenstempel) Bürgermeister Holger Jerk Stadt Gammertingen

Ort: Stuttgart Datum:

i.V. Tobias Baral i.V. Edith Lill Vantage Towers AG

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 10 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

Anlage 1 BEGRIFFE

(1) Funkstation ist die Einrichtung zur Verteilung und Aussendung sowie zum Empfang von Funksignalen. Über sie wird der unmittelbare Kontakt zu den mobilen Endgeräten hergestellt, die sowohl zum Empfang als auch zur Sendung von Nachrichten dienen. Die Funkstation umfasst die erforderliche Ausrüstung, um Funksignale zu senden und zu empfangen, insbesondere zum Betrieb von mobilen Endgeräten sowie diese Signale direkt über Kabel oder indirekt von der Funkstation aus über Richtfunk (einschließlich Richtfunkantennen) an Fernmeldeeinrichtungen zu übertragen. Eine Funkstation besteht insbesondere aus der Versorgungseinheit, den Antennen und - soweit zum Einsatz der Antennenanlage erforderlich - dem Antennenträger, sowie ggf. entsprechenden Hinweisschildern bzw. Abstandsmarkierungen. Zur Funkstation gehört auch die erforderliche und entsprechend befestigte Fläche zum Abstellen der erforderlichen Kraftfahrzeuge während der Versorgung der Funkstation.

(2) Die Versorgungseinheit besteht aus der Sende- und Empfangseinrichtung, der Strom-versorgung (bestehend aus dem Anschluss an das Stromnetz, den Notstrombatterien und - soweit im Einzelfall erforderlich - dem Notstromaggregat oder einer Notstromsteckdose) und dem Übergabepunkt für die Einspeisung der Antenne. Die Versorgungseinheit kann - ganz oder teilweise - in einem Container mit einer Größe von LxBxH = bis zu ca. 6,50 m x 2,60 m x 3,00 m oder in Verteilerschränken und zusätzlich in abgesetzten Technikeinheiten untergebracht sein. Die abgesetzten Technikeinheiten dienen zur Verarbeitung des Empfangs- und Sendesignals.

(3) Die Antennenanlage besteht aus einer Konfiguration von Antennen nebst Antennenvorverstärkern.

(4) Der Antennenmast dient der Aufnahme von Antennen und abgesetzten Technikeinheiten und besteht aus dem Fundament sowie dem eigentlichen Mast. Das Fundament wird entsprechend den örtlichen Gegebenheiten und der zulässigen Bodenbeanspruchung errichtet. Der Mast steht auf dem Fundament. Er hat eine Höhe von bis zu ca. 100 m über dem Erdboden.

(5) Die Zuwegung ist die Verbindung zwischen dem öffentlichen/privaten Straßennetz und der Funkstation. Die Zuwegung muss so angelegt und befestigt sein, dass die Versorgung der Funkstation, insbesondere notfalls der Austausch der Notstrombatterien, mit Hilfe von Lastkraftfahrzeugen möglich ist.

(6) Der Anschluss an das öffentliche/private Versorgungsnetz ist die Gesamtheit aller Leitungen, insbesondere Strom-, Telefon- und Nachrichtenleitungen, die erforderlich sind, um die Funkstation an das öffentliche/private Netz anzuschließen. Der Anschluss an das öffentliche/private Versorgungsnetz und die notwendigen Kabelverbindungen Antenne/Versorgungseinheit sowie die Antennenerdungskabel werden zusammengefasst auch als Verbindungseinrichtungen bezeichnet.

(7) Als Baubeginn gilt die Aufnahme handwerklicher Arbeiten durch Vantage Towersoder von ihr beauftragten Dritten.

(8) Kontrollierbarer Bereich ist im Sinne dieses Vertrags in Anlehnung an das für den Betrieb von Mobilfunksendeanlagen maßgebliche Telekommunikationsrecht der Bereich, in dem sich Antennenanlagen befinden und in dem der Betreiber, ein von ihm Beauftragter oder ein Vertragspartner über den Zutritt oder Aufenthalt von Personen bestimmen kann oder in dem aufgrund der tatsächlichen Verhältnisse der Zutritt von Personen ausgeschlossen ist.

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 11 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

Anlage 2

Beschränkte persönliche Dienstbarkeit

Als Eigentümer des Grundbesitzes

Amtsgericht Sigmaringen

Grundbuch von Feldhausen

Band ./.

Blatt 6005

Gemarkung Feldhausen

Flur

Flurstück 517

(nachstehend dienendes Grundstück genannt)

räume(n) ich/wir

der Vantage Towers AG

mit dem Sitz in: Düsseldorf

Postanschrift: Prinzenallee 11-13 40549 Düsseldorf

(nachstehend Berechtigte genannt)

das Recht ein, auf dem dienenden Grundstück

- eine Funkstation zum Betrieb von Telekommunikationsnetzen mit dem dazugehörigen Antennenmast und sonstigem Zubehör zu errichten, zu unterhalten, zu betreiben und durch Dritte mitbenutzen zu lassen. Die Funkstation umfasst die erforderliche Ausrüstung, um Funksignale zu senden und zu empfangen, insbesondere zum Betrieb von mobilen Endgeräten sowie diese Signale direkt über Kabel oder indirekt von der Funkstation aus über Richtfunk (einschließlich Richtfunkantennen) an Fernmeldeeinrichtungen zu übertragen;

- als Verbindung der Funkstation mit dem öffentlichen Straßennetz eine Zuwegung zum Befahren mit Personen- und Lastkraftfahrzeugen zu errichten, zu unterhalten und zu benutzen;

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General Nutzungsvertrag – Freifläche (Stand: März 2021) Seite 12 Standort-Name.: 3692 S Feldhausen

- als Verbindung der Funkstation mit dem öffentlichen Versorgungsnetz die erforderlichen Leitungen, Kabel und sonstigen Verbindungen zu verlegen, zu errichten, zu unterhalten und zu betreiben.

Die Berechtigte darf das dienende Grundstück zu diesem Zweck jederzeit durch Mitarbeiter, Beauftragte und Mitbenutzer betreten und befahren lassen.

Die Kosten der Errichtung und Unterhaltung der in Ausübung dieses Rechts errichteten Gebäude und Anlagen trägt die Berechtigte.

Der Eigentümer bewilligt und die Beteiligten beantragen die Eintragung einer, der Ausübung nach übertragbaren beschränkten persönlichen Dienstbarkeit an rangbereiter Stelle in Abteilung II des Grundbuchs, vor allen Rechten in Abteilung III. Der Eigentümer stimmt ferner allen Rangänderungen mit dem Antrag auf grundbuchlichen Vollzug zu, die der Eintragung der Dienstbarkeit an dieser Rangstelle dienen.

Wert dieser Dienstbarkeit: EUR 73.500.--

Die Kosten der Eintragung trägt die Berechtigte.

Ort: Gammertingen Datum:

(Vertretungszusatz und ggfs. Firmenstempel) Bürgermeister Holger Jerk Stadt Gammertingen

Eigentümer:

Stadt Gammertingen Hohenzollernstraße 5-7 72501 Gammertingen

______D:\walte\Documents\A Divigroup\VF Verträge\3692S Gammertingen\3692S Nutzungsvertrag DSGB.docx 12.03.2002 PRG C2 General