Cse-300 02-07-2018

Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial

L.F. Perondi 02.07.2018 L.F. Perondi

SUMÁRIO

- EMERGÊNCIA DO CONCEITO DE PROCESSO EM ATIVIDADES PRODUTIVAS (CONT.)

- CARACTERÍSTICAS E MODELOS DE ORGANIZAÇÕES

- OPERAÇÕES E PROJETOS

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 2 L.F. Perondi

- EMERGÊNCIA DO CONCEITO DE PROCESSO EM

ATIVIDADES PRODUTIVAS (CONT.)

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 3 L.F. Perondi

The Art Of Systems Architecting 1st Ed. Mark W. Maier and Eberhardt Rechtin, CRC Press, Inc. Boca Raton, FL, USA, 1997. Architecting, the planning and building of A ação de arquitetar, ou seja, planejar e structures, is as old as human societies — and construir estruturas, é (uma atividade) tão as modern as the exploration of the solar antiga quanto as sociedades humanas — e tão system. moderna como a exploração do sistema solar. The Art Of Systems Architecting 2nd Ed. Mark W. Maier and Eberhardt Rechtin, CRC Press, Inc. Boca Raton, FL, USA, 2000. - O trabalho anterior baseou-se na premissa de que métodos arquitetônicos, semelhantes aos formulados séculos antes, em obras civis, eram utilizados, ainda que inconscientemente, para criar e construir os (modernos) complexos aeroespacial, eletrônico e de software, bem como os (correntes) sistemas de comando, de controle e de fabricação. - Se assim o fosse, (continuava nossa hipótese de trabalho), então outras ferramentas arquitetônicas e ideias (pertencentes ao mundo) de obras civis — como raciocínio qualitativo e as relações entre cliente, arquiteto e construtor — poderiam mostrar-se ainda de maior relevância nos campos da engenharia, mais recentes. - Cinco anos mais tarde, quando da primeira edição deste livro, julgando-se a partir de várias centenas de estudos retrospectivos, realizados na University of Southern California, cobrindo dezenas de sistemas pós-Segunda Guerra Mundial, a premissa original foi validada. Com cinco anos adicionais de estudos, as observações originais somente ganharam força adicional. - Correntemente, o desenvolvimento de arquiteturas de sistema mostra-se, de fato, conduzido por princípios, e atendendo objetivos, muito semelhantes àqueles afetos à arquitetura civil – criar e construir sistemas por demais complexos para serem tratados somente com as ferramentas de análise da engenharia.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 4 L.F. Perondi

2750 AC: Construída a Grande Pirâmide de Gizé

Estudiosos e pesquisadores até hoje discutem sobre como foi construído o complexo de pirâmides de Gizé. A Grande Pirâmide, com 146.7 m de altura e 230 m de base, é a maior de todas as 80 pirâmides do Egito. Se a Grande Pirâmide estivesse na cidade de Nova Iorque por exemplo, ela poderia cobrir sete quarteirões.

http://en.wikipedia.org/wiki/Egyptian_pyramids http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz %C3%A9

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 5 L.F. Perondi

A Esfinge de Gizé com a Pirâmide de Quéfren ao fundo.

https://historialivre.com.br/3-assuntos-de-egito-antigo-que-voce-precisa-focar-para-o-enem/a-esfinge-de-gize-com-a-piramide-de-quefren-ao-fundo/

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 6 L.F. Perondi

A precisão com que as pirâmides foram construídas há muito impressiona pesqui-sadores e estudiosos. Os quatro lados são praticamente do mesmo comprimento, sugerindo que os antigos egípcios encontravam-se muito avançados em matemática e em engenharia, em uma época em que muitos povos ainda eram caçadores e nômades. A base da Grande Pirâmide forma um quadrado quase que prefeito, com lado médio da ordem 230m, com somente 19 cm de diferença entre o maior e o menor lado (~0,018 %). Este quadrado encontra-se, também, quase que perfeitamente nivelado. Quando finalizada, a Grande Pirâmide tinha uma altura de 146.7 m – altura equivalente a um prédio de 50 andares. - http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz%C3%A9

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 7 L.F. Perondi

O centro da pirâmide inclui, possivelmente, uma pequena montanha ainda não escavada, tornando impossível determinar exatamente o número de blocos de pedra que a constituem. Pesquisadores estimam que algo como 2,3 milhões de blocos de pedra, com massa média de 2,5 toneladas cada, foram utilizados em sua construção. O maior bloco possui massa de cerca de15 toneladas. Registros antigos sugerem que havia gerentes para cada uma das quatro faces da Grande Pirâmide. Desconhece-se o que havia em termos de planejamento, execução e controle no gerenciamento deste projeto. A Grande Pirâmide manteve-se como a mais alta estrutura feita pelo homem até a construção da Torre Eiffel, em 1900, 4.400 anos depois da construção da pirâmide. - http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz%C3%A9

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 8 L.F. Perondi

https://en.wikipedia.org/wiki/Egyptian_pyramids

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 9 L.F. Perondi

208 AC: Construção da Grande Muralha da China

Com mais de 8.850 km de extensão, a Grande Muralha constitui-se em um gigantesco empreendimento, executado ao longo de aproximadamente 1.000 anos.

Em sua fase inicial, entre 221 e 206 AC (Qin Dynasty), foram construídos em torno de 3.000 km, com o objetivo de conter invasões de povos do norte.

Acredita-se que os trabalhos na muralha ocuparam a mão-de-obra de cerca de um milhão de homens, entre soldados, camponeses e cativos. Calcula-se que a Grande Muralha tenha empregado cerca de trezentos milhões de metros cúbicos de material, o suficiente para erguer cento e vinte vezes a pirâmide de Quéops ou um muro de dois metros By Severin.stalder, CC BY-SA 3.0, de altura em torno da Linha do https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39661035 Equador.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 10 L.F. Perondi

Volume de pedras na Grande Muralha da China = ~ 120 pirâmides

......

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 11 L.F. Perondi

Detalhe – Muro lateral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 12 L.F. Perondi

“… The Romans constructed aqueducts throughout their Empire, to bring water from outside sources into cities and towns. Aqueduct water supplied public baths, latrines, fountains, and private households; it also supported mining operations, milling, farms, and gardens. Aqueducts moved water through gravity alone, along a slight overall downward gradient within conduits of stone, brick, or concrete; the steeper the gradient, the faster the flow.

Most conduits were buried beneath the ground and followed the contours of the terrain; obstructing peaks were circumvented or, less often, tunneled through. Where valleys or lowlands intervened, the conduit was carried on bridgework, or its contents fed into high- pressure lead, ceramic, or stone pipes and siphoned across. Most aqueduct systems included sedimentation tanks, which helped reduce any water-borne debris. Sluices and castella aquae (distribution tanks) regulated the supply to individual destinations. In cities and towns, the run-off water from aqueducts scoured the drains and sewers.

Rome's first aqueduct was built in 312 BC, and supplied a water fountain at the city's cattle market. By the 3rd century AD, the city had eleven aqueducts, sustaining a population of over a million in a water-extravagant economy; most of the water supplied the city's many public baths. Cities and towns throughout the Roman Empire emulated this model, and funded aqueducts as objects of public interest and civic pride, "an expensive yet necessary luxury to which all could, and did, aspire". …”

https://en.wikipedia.org/wiki/Roman_aqueduct

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 13 L.F. Perondi

312 AC: Aquedutos Romanos - O comprimento combinado dos aquedutos da cidade de Roma é da ordem de 790 Km. - Somente 47 km encontram-se acima do solo. - Aquedutos romanos eram construções sofisticadas, construídos com tolerâncias muito precisas: em Pont du Gard (Fr.), gradiente de 34 cm por km (3,4:10,000), com caimento vertical total de somente17 m no comprimento total de 50 km. (ângulo -= 1’:10’’)

Pont du Gard, France Acqueduct from Gorze to Metz, France

https://en.wikipedia.org/wiki/Roman_aqueduct

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 14 L.F. Perondi

312 AC: Aquedutos Romanos

Bulgaria Lebanon  Plovdiv Aqueduct (1)  Aqueduct of Zubaida, Beirut (23) Croatia  Aqueduct of Tyre, Tyre (24)  Burnum Aqueduct near Burnum (2)  Aqueduct of Msaylha, Batroun (25)  Diocletianus Aqueduct near Split in southern of Croatia  Aqueduct of Nahr Ibrahim, Jbeil (26) (3) Republic of Macedonia France  Skopje Aqueduct (27) Acqueduct from Gorze to Metz, France (4) Spain  The Pont du Gard in southern France (5) • Aqueduct of Segovia (28)  Barbegal aqueduct, France (6) • Acueducto de los Milagros, Mérida (29)  Four aqueducts supplying Lugdunum (Lyon) (7) • Almuñécar (5 above ground aqueducts - 4 still in  Aqueduct of the Gier (8) use) (30)  Nîmes (9) • Las Medulas (31)  Aqueduct from Gorze to Metz (10) • Aqüeducte de les Ferreres, Tarragona (32) Germany Tunisia  Eifel aqueduct, Germany (11) • Aqueduct of Hadrian, Tunisia (33) Greece Turkey • Nicopolis, Epirus (12)  Valens Aqueduct, Istanbul, Turkey (34) • Moria, Lesvos (13)  Aspendos, Antalya Province, Turkey (35) • Hadrian's Aqueduct, Stymphalia to Corinth, Corinthia  Lamas Aqueduct, Mersin Province, Turkey (36) (14) United Kingdom Italy  Dolaucothi (37)  Aqua Augusta (15)  Dorchester, Dorset (Durnovaria) (38)  Pont d'Aël, Aosta Valley (16)  Lanchester (Longovicium) (39)  Aqua Appia, Rome (17)  Aqua Virgo, Rome (18)  Aqua Alexandrina, Rome (19)  Aqua Anio Novus, Rome (20)  Aqua Alsietina, Rome (21) Israel  Caesarea Maritima, Israel (22)

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 15 L.F. Perondi

159.7 m H Lincoln 1311 Today 83 m tall — spire collapsed in a storm in 1549; (524 ft) Cathedral reputedly the tallest building in the world from 1311 Lincoln, to 1549; Was 103 metres from 1549 to 1807. Inglaterra

153.0 m H Beauvais 1569 Tower collapsed in 1573; World's tallest building from (502 ft) Cathedral 1569 to 1573. Beauvais, França

151.0 m H St. Mary's 1478 Today 104 m tall — spire destroyed by lightning in (495 ft) church, 1647; World's tallest building from 1549 to 1647 Stralsund, (excepting 1569-1573) Alemanha 150.3 m H Old St Paul's 1240 Spire destroyed by lightning in 1561 — church (493 ft) Cathedral, 1314 (spire destroyed in the Great Fire in 1666 London, completed) Inglaterra

142.0 m Strasbourg 1439 Tallest building in the world from 1647 to 1874, (466 ft) Cathedral, tallest 15th-century structure in the world Strasbourg, França 136.4 m St. Stephen's 1433 (449 ft) Cathedral, Viena, Austria

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 16 L.F. Perondi

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 17 L.F. Perondi

Grande transformação do sistema de produção: ~1750 - Produção artesanal ~1915 - Produção seriada de sistemas

Desenvolvimentos necessários para a fabricação seriada de sistemas: - máquinas-ferramentas (energia, siderurgia) - metrologia - processos - integração

Novas disciplinas: - Eng. de Sistemas - Garantia da Qualidade

Nucleação de novos setores industriais: - transportes - energia - telecomunicações - aeroespacial

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 18 L.F. Perondi

CARACTERÍSTICAS E MODELOS DE

ORGANIZAÇÕES

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 19 L.F. Perondi

FONTE: FUSCO, J.P.A., SACOMANO, J.B., BARBOSA, F.A., AZZOLINI JR., W., Administração de Operações, São Paulo, Arte & Ciência, 2003.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 20 L.F. PerondiMODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO

SUBSISTEMA DE ENTRADA TRANSFORMAÇÃO SAÍDA

Físico EXTERNAS (Manufatura, Mineração) Saídas Diretas Legais / Políticas Produtos Sociais Serviços de Locação Serviços Econômicas (Transporte) Tecnológicas Serviços de Troca Saídas Indiretas MERCADO (Venda a varejo / Venda por Impostos Concorrência Atacado) Informação sobre o produto Remunerações e Salários Desejos do Cliente Serviços de Armazenamento Desenvolvimentos (Armazéns) Tecnológicos RECURSOS PRIMÁRIOS Impacto Ambiental Materiais e Suprimentos Outros Serviços Privados Impacto sobre o Empregado Pessoal (Seguros, Finanças, Impacto sobre a Sociedade Capital e Bens de Capital Imobiliários, de Pessoal, etc...) Serviços Públicos Serviços Governamentais (Municipal, Estadual, Federal)

Subsistema de FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G., Administração da Produção e Operações, São Controle Paulo, Thomson Learning, 2002.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 21 L.F. Perondi

Definições iniciais

- Administração

- Engenharia de sistemas

Fonte: Daft, R.L., Administração, 6ª. Ed., São Paulo, Thomson, pg. 6, 2005.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 22 L.F. Perondi

MODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO

SISTEMA DE PRODUÇÃO

SUBSISTEMA ENTRADA DE TRANSFORMAÇÃO SAÍDA

SUBSISTEMA DE CONTROLE

- A production system takes inputs and converts them into outputs. - The conversion process is the predominant activity of a production system.

FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G., Administração da Produção e Operações, São Paulo, Thomson Learning, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 23 L.F. Perondi

Entradas: - Externas Legais, Econômicas, Sociais, Tecnológicas - Mercado Competição, Consumidores, Produtos. - Recursos Primários Materiais, Pessoal, Capital, Utilidades

Processos de Transformação:

• Físico (Fabricação) • Serviços de Movimento de Cargas e Pessoas (Empresas de Transportes) • Serviços de Trocas (Varejo) • Serviços de Armazenamento (Armazéns) • Outros Serviços Privados (Seguros) • Serviços Governamentais (Municipal, Estadual, Federal)

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 24 L.F. Perondi

Processos de Controle:

 São os processos concernentes a atividades rotineiras relativas a mão- de-obra, qualidade dos produtos e serviços, produção e manutenção.  Exemplos incluem: ◦ padrões de mão-de-obra para a fabricação de novos produtos, ◦ frequência da manutenção preventiva, ◦ critérios para o controle da qualidade. ◦ O subsistema de controle monitora a produção no que se refere à qualidade e custo do produto.

Saídas: • Diretas Produtos Serviços • Indiretas Lixo Poluição Avanços Tecnológicos

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 25 L.F. Perondi

Modelo de uma Organização Projetos Operações

Pesquisa Básica Produção recorrente de bens Pesquisa Aplicada tangíveis Desenvolvimento Serviços recorrentes Produto Mercado Produto Processo Serviço Layout (organização) de fabricação

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 26 L.F. Perondi

Henderson and Clark • Incremental: - incremental innovation refines and extends an established design, but underlying concepts, and links between them, remain the same • Architectural: - the essence of Inovação Inovação architectural innovation is the Novo Arquitetônica Radical reconfiguration of an established system to link together existing components in a new way Mercado • Modular: - it is an innovation Inovação Inovação that changes a core design

Existente Incremental Disruptiva concept, without changing the products architecture or primary Existente Nova function Tecnologia • Radical: - radical innovation establishes a new dominant design and hence a new set of core design concepts, embodied in components that are linked http://techblog.constantcontact.com/software-development/types-of-innovation/ together in a new architecture

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 27 L.F. Perondi

Ciclo da Inovação

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada P & D

Desenvolvimento

Produto Produção e Mercado

Mercado

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 28 L.F. Perondi

Tipologia de Estrutura de Organizações

 O tipo de estrutura funcional da organização executora limita a disponibilidade de recursos para projetos. Conforme este quesito, em um extremo temos a estrutura funcional e no outro a estrutura por projeto, com diversas estruturas matriciais intermediárias.

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 29 L.F. Perondi

Organização funcional

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 30 L.F. Perondi

A organização funcional clássica constitui-se em uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido.

Os funcionários são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade, no nível superior. A engenharia pode ser também subdividida em organizações funcionais que dão suporte aos negócios da organização mais ampla, como mecânica e elétrica.

As organizações funcionais ainda possuem projetos, mas o escopo do projeto geralmente é restrito aos limites da função. O departamento de engenharia em uma organização funcional fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos departamentos de produção ou de marketing.

Quando é realizado o desenvolvimento de um novo produto em uma organização puramente funcional, a fase de projeto, geralmente chamada de projeto de design, inclui somente pessoal do departamento de engenharia.

Em seguida, quando surgirem questões sobre produção, elas serão passadas para o chefe de departamento no nível hierárquico superior da organização, que irá consultar o chefe do departamento de produção.

O chefe do departamento de engenharia então passará a resposta de volta para o gerente funcional de engenharia, no nível hierárquico inferior.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 31 L.F. Perondi

Organização por projeto

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 32 L.F. Perondi

Na extremidade oposta do espectro está a organização por projeto.

Em uma organização por projeto, os membros da equipe geralmente são colocados juntos.

A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade.

As organizações por projeto em geral possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte para os diversos projetos.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 33 L.F. Perondi

Organização matricial fraca

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 34 L.F. Perondi

Organização matricial balanceada

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 35 L.F. Perondi

Organização matricial forte

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 36 L.F. Perondi

Organizações matriciais

As organizações matriciais combinam características das organizações funcional e por projeto. As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional, a tal ponto que a função do gerente de projetos é mais parecida com a de um coordenador ou facilitador do que com a de um gerente. De modo semelhante, as matrizes fortes possuem muitas das características da organização por projeto, e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral. Embora a organização matricial balanceada reconheça a necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros do projeto.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 37 L.F. Perondi

Organização composta

FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge , Philadelphia, Project Management Institute, 2004.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 38 L.F. Perondi

Organização composta

A maioria das organizações modernas envolve todas essas estruturas em vários níveis.

Por exemplo, até mesmo uma organização fundamentalmente funcional pode criar uma equipe de projeto especial para cuidar de um projeto crítico. Essa equipe pode ter muitas das características de uma equipe de projeto em uma organização por projeto.

A equipe pode incluir pessoal de diferentes departamentos funcionais trabalhando em tempo integral, pode desenvolver seu próprio conjunto de procedimentos operacionais e pode operar fora da estrutura hierárquica formal padrão.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 39 L.F. Perondi

OPERAÇÕES E PROJETOS

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 40 L.F. Perondi

• Organizações realizam trabalho (geração de riquezas). O trabalho genericamente é expendido em OPERAÇÕES ou PROJETOS, apesar de ser possível alguma superposição entre ambas as atividades.

• OPERAÇÕES e PROJETOS apresentam características comuns: - são realizados por pessoas, - são limitados por recursos escassos, e - são planejados, executados e controlados.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 41 L.F. Perondi

 Operações e projetos diferem primariamente em que OPERAÇÕES são contínuas e repetitivas, enquanto que PROJETOS são temporários e únicos.

◦ Os objetivos de PROJETOS e OPERAÇÕES são muito diferenciados. De forma muito geral, podemos dizer que o objetivo de um PROJETO é o alcance de uma dada meta para, após, ser encerrado.

◦ O objetivo de uma OPERAÇÃO é primariamente a manutenção (perenização) de um dado negócio ou empreendimento.

◦ Um dado PROJETO é encerrado após atingir o seu objetivo, enquanto que OPERAÇÔES renovam seus objetivos periodicamente, sempre mantendo a sua existência.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 42 L.F. Perondi

 Para muitas organizações, projetos são uma forma de responder àquelas demandas que não podem ser atendidas no âmbito da operação normal da empresa.

 Projetos podem ser realizados em qualquer nível da organização.

 Podem envolver de uma a milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.

 Projetos podem envolver uma única unidade de uma organização ou podem atravessar fronteiras organizacionais, como em joint ventures e associações.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 43 L.F. Perondi

 Exemplos de projetos incluem: ◦ Desenvolver um novo produto ou serviço, ◦ Efetuar uma alteração de estrutura, de pessoal, ou de área de atuação em uma empresa, ◦ Projetar um novo veículo de transporte, ◦ Desenvolver ou adquirir um novo sistema de informação, ◦ Construir um novo prédio ou galpão industrial, ◦ Construir um sistema de distribuição de água, ◦ Organizar uma campanha eleitoral, ◦ Implementar um novo processo ou procedimento de negócio.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 44 L.F. Perondi

 CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS

◦ Temporários. ◦ Produtos, serviços ou resultados exclusivos. ◦ Elaboração progressiva.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 45 L.F. Perondi

 Temporários

◦ Temporário significa que cada projeto apresenta um início e um final definidos. ◦ O projeto chega ao fim quando os objetivos do projeto são atingidos, ou quando fica claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos, ou ainda quando a razão para a existência do projeto desaparece e o projeto é, então, terminado. ◦ Temporário não significa necessariamente um curto tempo de duração; muitos projetos têm duração de anos. Em cada situação, no entanto, o tempo de duração de um projeto é finito. (? na escala de vida de empresas e pessoas)

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 46 L.F. Perondi

 Temporários

◦ Adicionalmente, a característica temporário não se aplica, em geral, ao produto ou serviço resultante do projeto. PROJETOS geralmente apresentam impactos sociais, econômicos e ambientais cujos tempos de existência em muito ultrapassam o tempo de realização do próprio PROJETO.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 47 L.F. Perondi

 Temporários ◦ A natureza temporária de projetos pode se aplicar a outros aspectos do empreendimento, também:  A oportunidade ou janela de mercado de um negócio é temporária, normalmente – a maioria dos projetos têm tempos bem definidos para produzir resultados, ou seja, entregar o produto ou serviço objeto do projeto.  O equipe de um projeto raramente persiste como uma equipe após a finalização do projeto – a maioria dos projetos é executada por uma equipe especificamente montado para a sua execução, e a equipe é desmontada após a finalização do projeto.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 48 L.F. Perondi

 Produtos, serviços e resultados exclusivos

◦ PROJETOS têm como objetivo produzir algo que nunca tenha sido produzido anteriormente, no âmbito em que o projeto é realizado. Assim, podemos afirmar que o resultado de um PROJETO é único.

◦ Um produto ou serviço pode ser único mesmo que pertença a uma categoria muito ampla de elementos similares. Por exemplo, milhares de prédios de escritórios já foram construídos, mas cada prédio individual é único – dono diferente, projeto diferente (?), localização diferente, diferente construtor, e assim por diante.

◦ A presença de elementos repetidos não muda a natureza única do trabalho associado a um PROJETO.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 49 L.F. Perondi

 Produtos, serviços e resultados exclusivos

◦ Por exemplo:

 Um projeto para o desenvolvimento de um novo avião comercial pode requerer a fabricação de diversos protótipos (?).

 Um projeto que objetive a introdução de um novo medicamento no mercado pode requerer milhares de doses da droga para o desenvolvimento de experimentações clínicas.

 Um mesmo projeto de infra-estrutura urbana (por exemplo, distribuição de água ou saneamento básico) pode ser implementado em diferentes áreas geográficas.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 50 L.F. Perondi

 Elaboração progressiva

◦ A elaboração progressiva é uma característica de projetos associada aos conceitos de temporário e exclusivo.

◦ Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.

◦ Por exemplo, o escopo do projeto é descrito de maneira geral no início do projeto e se torna mais explícito e detalhado conforme a equipe do projeto desenvolve um entendimento mais completo dos objetivos e dos produtos ou serviços a serem entregues.

◦ A elaboração progressiva não deve ser confundida com aumento do escopo.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 51 L.F. Perondi

 Elaboração progressiva

◦ A elaboração progressiva das especificações de um projeto deve ser cuidadosamente coordenada com a definição do escopo do projeto, particularmente se o projeto for realizado sob contrato.

◦ Quando adequadamente definido, o escopo do projeto — o trabalho a ser feito — não se modifica à medida que as especificações do projeto e do produto são progressivamente elaboradas.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 52 L.F. Perondi

FIM 02.07.2018

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 53 L.F. Perondi

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 54 L.F. Perondi

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 55 L.F. Perondi

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 56 L.F. Perondi

-O projeto da Torre seria escolhido em um concurso, do qual concorreram setecentos projetos de cento e sete autores. Em março de 1885, Eiffel exibiu o projeto à Sociedade dos Engenheiros Civis. Assim, quando o ministro do Comércio, Eduard Leckroy, abriu a conferência para a 276 m escolha da torre, o texto deixava claro qual tinha sido a 324 m “fonte de inspiração”: Sugerimos que se pense na alternativa de projetar uma torre de ferro de 300 metros de altura, com quatro pilares de base, que forme um quadrado de 125 metros de lado. Em julho do mesmo ano, o projeto de Eiffel ~125 m tinha sido o escolhido.

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 57 L.F. Perondi

Lincoln Cathedral

https://howlingpixel.com/i-en/Lincoln,_England

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 58 L.F. Perondi

Lincoln Cathedral

https://en.wikipedia.org/wiki/Lincoln_Cathedral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 59 L.F. Perondi

Lincoln Cathedral

https://howlingpixel.com/i-en/Lincoln,_England

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 60 L.F. Perondi

Beauvais Cathedral

https://ferrebeekeeper.files.wordpress.com/2011/06/800px-beauvais_1.jpg

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 61 L.F. Perondi

St. Mary's church

https://en.wikipedia.org/wiki/St._Mary%27s_Church,_Stralsund

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 62 L.F. Perondi

Old St Paul's Cathedral

https://en.wikipedia.org/wiki/Old_St_Paul%27s_Cathedral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 63 L.F. Perondi

Old St Paul's Cathedral

https://en.wikipedia.org/wiki/Old_St_Paul%27s_Cathedral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 64 L.F. Perondi

Old St Paul's Cathedral Reconstrução artística

https://en.wikipedia.org/wiki/Old_St_Paul%27s_Cathedral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 65 L.F. Perondi

Strasbourg Cathedral

https://en.wikipedia.org/wiki/Strasbourg_Cathedral

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 66 L.F. Perondi

St. Stephen's Cathedral

https://en.wikipedia.org/wiki/St._Stephen%27s_Cathedral,_Vienna

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 67 L.F. Perondi Santa Maria del Fiore - 1436

http://locandatinti.blogspot.com/p/i-luoghi.html

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 68 L.F. Perondi

Santa Maria del Fiore Florence cathedral

https://pt.wikipedia.org/wiki/Santa_Maria_del_Fiore

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 69 L.F. Perondi

Santa Maria del Fiore

https://www.florenceinferno.com/the-brunelleschi-dome/

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 70 L.F. Perondi

Santa Maria del Fiore

https://www.florenceinferno.com/the-brunelleschi-dome/

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 71 L.F. Perondi

Santa Maria del Fiore Vista interna

https://pt.wikipedia.org/wiki/Santa_Maria_del_Fiore

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 72 L.F. Perondi

http://visualoop.com/media/2015/06/Il-Duomo-vertical.jpg

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 73 L.F. Perondi

Santa Maria del Fiore Vista Interna - domo

50,7 m

21,0 m

https://pt.wikipedia.org/wiki/Santa_Maria_del_Fiore

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 02/07/2018 74