Cultuurplan 2017-2020.Indd

inhoudsopgave Inleiding 3 1: Festivalambities 5 1.1 Allereerst 5 1.2 Wat is geweest: terugblik 2013-2016 7 1.3 Festivalambities 2017-2020 9 1.3.1 Eerste ambitie: we versterken onze topevenementen 9 1.3.2 Nog meer ambities 10 Doelstellingenschema festivals 13 2: Ambities cultuurparticipatie 14 2.1 Allereerst 14 2.2 Wat is geweest: terugblik 2013-2016 16 2.3 Ambities cultuurparticipatie 2017-2020 18 2.3.1 Kenniscentrum publiek: inzicht in vraag en aanbod 18 2.3.2 Uitagenda Rotterdam 19 Doelstellingenschema cultuurparticipatie 21 Bijlagen 22 MISSIE Rotterdam Festivals coördineert het evenementenbeleid in Rotterdam en stimuleert de cultuurparticipatie van Rotterdammers. Wij realiseren een karakteristiek festivalaanbod en een breed publiek voor kunst en cultuur in Rotterdam. Over onze rol, uitgangspunten en plannen Dit is het cultuurplan van Rotterdam Festivals voor de periode 2017-2020. We laten in deze nota zien waar we voor staan, wat we gepresteerd hebben en boven- al: wat onze ambities zijn voor de komende jaren. We hebben samen met onze partners in de stad de meest kansrijke mogelijkheden in kaart gebracht en een rea- listische keuze gemaakt voor projecten die het meest opleveren voor onze bezoekers en onze stad. Het plan bestaat uit een festivaldeel en een cultuurparticipatie deel. Ze zijn innig verbonden doordat ze 'Rotterdam has an amazing story to tell, to voortkomen uit één samenhangend bedrijf en een their own citizens as well as to the wider visie waarin we drie basisuitgangspunten verbinden: world. Telling the story and fostering better het initiatief in de stad, onze kennis van het publiek en communication will attract more businesses liefde voor de stad. and start ups, facilitate innovation and investment, foster pride amongst Rotter- Initiatief in de stad is onze bron dammers and enable new connections.' De ideeënrijkdom, de passie, de deskundigheid en het doorzettingsvermogen van evenementenorganisa- Rotterdam Discovery City, The International toren en culturele instellingen in de stad vormen de Advisory Board Rotterdam 2015 onmisbare basis van al onze werkzaamheden en al ons succes. De kern van ons werk is organisatoren en In de hierna volgende pagina’s analyseren wij de re- instellingen steunen in het bereiken van hun doelen en sultaten van de afgelopen jaren, ontlenen daaraan tegelijkertijd waarde toe te voegen door hen optimaal kansen voor de toekomst en werken die uit in concrete te verbinden met het publiek en de kenmerken en am- ambities. Twee ontwikkelingen springen er daarbij bities van de stad. voor ons uit: We kennen ons publiek • Samenwerking in netwerken wordt Hier komt de verbindende rol van Rotterdam Festivals steeds belangrijker bij uitstek tot haar recht. Wij hebben overzicht over Wij zien bij onze partners een toenemende interesse in de wensen en het gedrag van het cultuurpubliek, we allerlei vormen van samenwerking. Met elkaar kunnen weten steeds beter waar overlap tussen de activiteiten we een beter resultaat kunnen boeken dan ieder van zit en wie we nog onvoldoende bereiken. Wij voegen ons afzonderlijk. Bij onze cultuurparticipatie activitei- waarde toe door die kennis permanent terug te kop- ten is dat de afgelopen jaren een belangrijke succes- pelen naar al onze partners in de stad die op basis van factor gebleken. die kennis een nieuw, breder publiek kunnen bereiken. Bij de festivals zien wij grote kansen rondom onze Rotterdam is onze inspiratiebron iconische evenementen. Zij kunnen uitgroeien van een Rotterdam en de Rotterdammers vormen onze be- goed evenement naar sterke periode op de kalender, langrijkste inspiratiebron. Daardoor hebben we draag- waarin tal van partijen participeren en samenwerken, vlak bij de Rotterdammers, daarom hebben we ook zoals nu al het geval is rondom het Port of Rotterdam buiten de stad een onderscheidend, Rotterdams pro- North Sea Jazz Festival en Art Rotterdam. Door nog fiel. Onze festivals vertellen het verhaal van de stad. meer partijen te betrekken kunnen wij de komende Het DNA van de stad zit in al onze activiteiten. jaren wij een zelfde niveau en uitstraling bereiken bij voor Rotterdam belangrijke thema’s als architectuur, culturele diversiteit en haven. 3 | Rotterdam Festivals Ambities 2017-2020 • Het belang van kennis van het Tot slot publiek Rotterdam Festivals staat in het midden van een diep De waardering van de bezoekers is een doorslagge- in de stad geworteld netwerk van culturele instellingen, vende factor in het succes van culturele activiteiten. evenementenorganisatoren, kunstenaars, marketeers, Daarvoor is kennis nodig. Waar gaat het cultuurpubliek ondernemers en voorwaardenscheppende diensten. heen, waarom komen ze, waarom komen ze niet? Rot- De professionaliteit, gedrevenheid en samenwer- terdam Festivals maakt zich al lange tijd sterk voor kingsbereidheid van alle partijen in dat netwerk vor- het opbouwen van deze kennis en wij zijn enorm blij men de sleutel tot ons succes. Ook dit plan is tot stand dat het belang daarvan inmiddels breed wordt onder- gekomen met de inbreng van onze partners. We zijn schreven. De uitgangspuntennota voor het cultuurplan blij met de overeenstemming die er over de gewenste 2017-2020 beschrijft de gezamenlijke ambitie om een toekomstrichting bleek te bestaan en kunnen ons geen zo breed mogelijk publiek te bereiken. Ons plan geeft periode herinneren waarin er zo gedreven en zo goed aan hoe we dit voor elkaar gaan krijgen. We zullen er samengewerkt is aan ons cultuurklimaat. Dat heeft alles aan doen om deze ambitie samen met de cul- ons enthousiast gemaakt voor de in dit plan geformu- tuurinstellingen en festivalorganisatoren in de stad om leerde richting. te zetten in klinkend resultaat. We hopen van harte dat wij deze ambities zo verwoord Wat winnen Rotterdam en de hebben dat ook u enthousiast wordt. Rotterdammers bij deze plannen? Als wij in staat worden gesteld onze plannen uit te Januari 2016 voeren is de evenementenkalender van de stad in Rotterdam Festivals 2020 zowel lokaal als internationaal versterkt. We blijven de meest aansprekende evenementenstad van het land en bereiken een nieuw publiek met (inter) 'Afgelopen zondag bezocht ik met een nationaal aansprekende periodes waarin onze kunst- vriendin uit Oostvoorne “De dag van de instellingen, onze architectuur, de rijkdom van onze romantischemuziek”, de Swan Market en we culturele diversiteit en onze haven centraal staan. eindigden bij het muziekfestival bij de Oude Periodes waarin niemand om Rotterdam heen kan. In Haven. We hebben genoten en voelden ons de binnenstad is het, wie had dat tijdens de wederop- als oud Rotterdammers” ook nog eens heel bouwjaren ooit gedacht, zomer en winter levendig en trots op onze stad, wat een evenementen gezellig mede door onverwachte kleine optredens op op één dag! We hadden daarvan zonder uw plekken als het Centraal Station, het Kruisplein en de uitagenda nóóit van genoten!' Markthal. Lennie van Trirum, Achter de schermen heeft onze kennis en verbindende tevreden Uitagenda-gebruiker rol er toe geleid dat instellingen intensief samen werken en nog meer mensen gebruik maken van het culturele aanbod in de stad. Jong en oud, rijk en arm, Rotterdammer en niet Rotterdammer. Kunst, cultuur en festivals zijn in 2020 meer dan ooit een reden om in Rotterdam te willen wonen. 4 | Rotterdam Festivals Ambities 2017-2020 1.1 ALLEREERST De Rotterdamse festivals en evenementen zijn nauw onder de aandacht. Latere festivals zoals Film- en verbonden met Rotterdam en de Rotterdammers. Ze Poetry International brachten Rotterdammers in gaan over het internationale karakter van de stad, de contact met internationaal aanbod dat in de rest van haven, de culturele diversiteit en de moderne het jaar nog niet te zien was. Ook toen het aanbod architectuur. En misschien wel daarom is er nergens in zich uitbreidde en het cultuurklimaat volwassen werd het land meer waardering voor de eigen evenementen bleven de festivals reageren op de ontwikkelingen in dan hier1. Ook internationaal krijgen we veel waarde- de stad. Ze creëren experimenteerruimte voor culturele ring. In 2015 werd Rotterdam, net als in 2010 gekozen instellingen, bereiken nieuwe publieksgroepen en ma- tot IFEA World Festival and Event City en werd daarbij ken ontwikkelingen zichtbaar die nog niet door ieder- een voorbeeld genoemd voor andere steden. een gezien worden. Het World Food Festival was daar een overtuigend voorbeeld van. ‘The City of Rotterdam and Rotterdam Fes- tivals are acknowledged for their consistent De resultaten zijn er naar: Rotterdam is onmiskenbaar and well-organized working partnerships een festivalstad en de Rotterdammers houden van with and advocacy for all events, providing hun festivals. We genieten van dat succes, maar het important continued support for legacy ontneemt ons niet het zicht op de kwetsbaarheden en events, while also being fiercely committed nog onbenutte kansen. En vanzelfsprekend is het al to new, cutting-edge opportunities.’ helemaal geen reden om stil te gaan zitten. Steven Wood Schmader, President & CEO We investeren in de toekomst na de of the International Festivals and Events Rotterdam hype Association Nu Rotterdam helemaal hip is gaan ook de verwacht- ingen omhoog. Om duurzaam succesvol te zijn zullen De afgelopen jaren hebben wij de Rotterdamse wij de komende jaren over de hele linie op een hoger festivals dieper in de stad laten doordringen door de niveau moeten presteren. Bij jong en oud, arm en rijk, samenwerking met scholen en ondernemers te inten- op lokaal, nationaal én internationaal niveau. Wij siveren. Ook wilden we de

Load more