DOCSLIB.ORG

OSA-Sporet.201803.Lav

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
OSA-Sporet.201803.Lav Medlemsblad for Oslo Sporveiers Arbeiderforening Nr 3 - 2018 I dette nummeret: Angola Fra landminer til forsoning Side 10 I pausen kan du lese: Portrettet: Kjell Leirflaten Side 8 Hvordan vinne bussanbud Side 22 Oslomodellen i Sporveien Side 28 Kjære Sporveien, sparer vi oss til fant? Side 29 OSLO SPORVEIERS OSA-Sporet ARBEIDERFORENING Avdeling 029 av Fagforbundet ● www.osa-sporveien.no INNHOLD: 2320 medlemmer (1578 aktive) Leder: Redaktørens hjørne 4 Rune Aasen, tlf: 970 32 495 ● [email protected] Nestleder 1: OSA-SPORET OSA-Leder’n 6 Ola Floberg, tlf: 414 69 255 ● ola. fl[email protected] Informasjonsorgan for Oslo Nestleder 2: Sporveiers Arbeiderforening Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Portrettet: Kasserer: ANSVARLIG UTGIVER Tom Østli, tlf 901 46 937 ● [email protected] Rune Aasen Kjellfien 8 Leder, OSA Politisk sekretær: Angola Raymond Lorentzen, tlf: 958 95 540 ● [email protected] REDAKTØR Organisasjonssekretær: Ola Floberg Fra landminer til forsoning 10 Øystein Wiik ● [email protected] ola.fl[email protected] Tlf: 414 69 255 SOS-barnebyer 14 KLUBBKONTORER Sporvognsklubben LAYOUT Bente Hals Lauvstad Grunnskolering av OSAs tillitsvalgte 16 Tore Andreas Elton, tlf: 920 80 981 ● [email protected] Frode Eriksen Baneklubben Kjell Leirflaten, tlf: 974 93 848 ● kjell.leir fl[email protected] REDAKSJONENS ADRESSE Intervjuet: Personalklubben Oslo Sporveiers Arbeiderforening Sunniva Holmås Eidsvoll 18 Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Økernveien 9, 0653 Oslo ola.fl[email protected] Bussarbeiderklubben Hvordan vinne bussanbud 22 Marit Sauge, tlf: 458 10 034 ● [email protected] EKSPEDISJONSTID Verkstedklubben Mandag-fredag 08.00-15.00 Nytt fra Studie- og agitasjonsutvalget 24 Harald Jeppesen, tlf: 906 06 534 ● [email protected] Usignerte artikler står for Helgedagsbetjeningen Stian Haldsrud, tlf: 995 74 987 ● [email protected] redaksjonens regning. På tur med Mr. Gheimhridh 26 Vil du ha OSA-Sporet tilsendt på e- UTVALGET FOR TILLITSVALGTE post? Send en mail til: Oslomodellen i Sporveien 28 Leder ola.fl[email protected] Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Redaksjonen avsluttet: Kjære Sporveien, sparer vi oss til fant? 29 2. oktober 2018 HOVEDVERNEOMBUD HVO - Konsern Trykkeri: Herr redaktør, nå må jeg få slå alarm 31 ● www.involve.no Geirr Delphin Cranner, tlf: 905 62 991 [email protected] Nytt fra Bussklubben 32 HVO - Sporvogn Forsidebilde: Nils Trikken Samuelsen, tlf: ● [email protected] Jean-Baptiste Dodane, flickr.com. HVO - Verkstedene Brukt under CC 2.0 lisens Lønn som fortjent 34 Morten Waglen, tlf: 951 79 955 ● [email protected] HVO - T-bane Bokanmeldelse: En uventet reise 36 Mounir Sabeur Pedersen, tlf: 400 59 876 ● [email protected] Lakkteltet på Majorstuen 38 2 OSA-SPORET NR 3 - 2018 OSA-SPORET NR 3 - 2018 OSLO SPORVEIERS OSA-Sporet ARBEIDERFORENING Avdeling 029 av Fagforbundet ● www.osa-sporveien.no INNHOLD: 2320 medlemmer (1578 aktive) Leder: Redaktørens hjørne 4 Rune Aasen, tlf: 970 32 495 ● [email protected] Nestleder 1: OSA-SPORET OSA-Leder’n 6 Ola Floberg, tlf: 414 69 255 ● ola. fl[email protected] Informasjonsorgan for Oslo Nestleder 2: Sporveiers Arbeiderforening Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Portrettet: Kasserer: ANSVARLIG UTGIVER Tom Østli, tlf 901 46 937 ● [email protected] Rune Aasen Kjellfien 8 Leder, OSA Politisk sekretær: Angola Raymond Lorentzen, tlf: 958 95 540 ● [email protected] REDAKTØR Organisasjonssekretær: Ola Floberg Fra landminer til forsoning 10 Øystein Wiik ● [email protected] ola.fl[email protected] Tlf: 414 69 255 SOS-barnebyer 14 KLUBBKONTORER Sporvognsklubben LAYOUT Bente Hals Lauvstad Grunnskolering av OSAs tillitsvalgte 16 Tore Andreas Elton, tlf: 920 80 981 ● [email protected] Frode Eriksen Baneklubben Kjell Leirflaten, tlf: 974 93 848 ● kjell.leir fl[email protected] REDAKSJONENS ADRESSE Intervjuet: Personalklubben Oslo Sporveiers Arbeiderforening Sunniva Holmås Eidsvoll 18 Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Økernveien 9, 0653 Oslo ola.fl[email protected] Bussarbeiderklubben Hvordan vinne bussanbud 22 Marit Sauge, tlf: 458 10 034 ● [email protected] EKSPEDISJONSTID Verkstedklubben Mandag-fredag 08.00-15.00 Nytt fra Studie- og agitasjonsutvalget 24 Harald Jeppesen, tlf: 906 06 534 ● [email protected] Usignerte artikler står for Helgedagsbetjeningen Stian Haldsrud, tlf: 995 74 987 ● [email protected] redaksjonens regning. På tur med Mr. Gheimhridh 26 Vil du ha OSA-Sporet tilsendt på e- UTVALGET FOR TILLITSVALGTE post? Send en mail til: Oslomodellen i Sporveien 28 Leder ola.fl[email protected] Per Arne Nicolaysen, tlf: 979 72 077 ● [email protected] Redaksjonen avsluttet: Kjære Sporveien, sparer vi oss til fant? 29 2. oktober 2018 HOVEDVERNEOMBUD HVO - Konsern Trykkeri: Herr redaktør, nå må jeg få slå alarm 31 ● www.involve.no Geirr Delphin Cranner, tlf: 905 62 991 [email protected] Nytt fra Bussklubben 32 HVO - Sporvogn Forsidebilde: Nils Trikken Samuelsen, tlf: ● [email protected] Jean-Baptiste Dodane, flickr.com. HVO - Verkstedene Brukt under CC 2.0 lisens Lønn som fortjent 34 Morten Waglen, tlf: 951 79 955 ● [email protected] HVO - T-bane Bokanmeldelse: En uventet reise 36 Mounir Sabeur Pedersen, tlf: 400 59 876 ● [email protected] Lakkteltet på Majorstuen 38 3 OSA-SPORET NR 3 - 2018 OSA-SPORET NR 3 - 2018 3 Redaktørens hjørne Rune er innom budsjettet i sin Frode tar også for seg historien om Ola leder og også i intervjuet med den tidligere kommunisten Ole Floberg Sunniva Holmås Eidsvoll (SV) er vi Colbjørnsen, som mange mener var ▪︎ Redaktør OSA-Sporet innom dette temaet. arkitekten i norsk politikk som stoppa at Norge blei en fasciststat. I det OSA-Sporet nesten er ferdig Budsjettet skal til debatt i bystyret legger det RødGrønne byrådet fram i desember, så det er fullt mulig å Linda stiller som vanlig også med forslag til budsjett for 2019. Her gjøre endringer. Og det er fullt mulig flere tekster: satireteksten «Søndags mener de at de innfrir så godt som at OSA vil bidra til det! morgen blues», brev til Sporveien alle valgløftene fra 2015 og om drifta og om kursing i OSA, byrådserklæringen. Vi er langt på vei De med skrivekløe: deriblant vårt første Grunn- enig og ser at Oslos nye politiske I dette nummeret har Anja levert en skoleringskurs avholdt på styring har gitt en ny retning. god artikkel om Angola - landet hvor Kjeholmen. vi «drifter OSA-skole» gjennom SOS- Den sosiale profilen er styrka barnebyer. Angola var og er fortsatt Marit Sauge er ganske ironisk i sin g j e n n o m b l a n t a n n e t g r a t i s ganske herja. tekst om å vinne anbud. Den er en Aktivitetsskole (AKS) for alle første- fornøyelse å lese. klassinger, minstenorm for lærere, Anja har intervjua snart pensjonist 2400 nye barnehageplasser og og mangeårig tillitsvalgt Kjell Ny i redaksjonen er Raphael fortsatt jobbe for at velferds- Leirflaten. Redaksjonen ønsker Kjell Vaxelaire (trikken). Han er tegner/ profitører skal ut av kommunale lykke til som pensjonist! grafiker og har levert flere streker til tjenester. dette nummeret. Velkommen! Tilslutt takker Anja for alle Vi siterer fra LO Oslos bidragene som medlemmer stiller Som vanlig STOR takk til representantskaps uttalelse, vedtatt opp med for barnebyen «vår». redaksjonen for nok ett løft for å få mandag 1. oktober om boligpolitikk: Sporet på sporet! Vi håper Frode har som vanlig levert flere medlemmene og andre liker blekka, «Ikke-kommersiell boligbygging tekster: nytt fra bussklubben, men kom gjerne med tilbake- nevnes for første gang i et rødgrønt lønnsoppgjøret 2020 og gjentrykk av meldinger hvis noe bør endres. budsjett. Dette må være starten på en artikkelen «Herr redaktør» (som er kommunal pådriverrolle både ved den mest leste artikkelen til alle reguleringer og utbyggingsavtaler som tider på OSAs nettsted). fører til en ny kommunal boligpolitikk.» REDAKSJONEN Frode Eriksen, tlf: 907 77 222 ● [email protected] Bente Hals Lauvstad, tlf: 918 78 461 ● [email protected] Anja Renberg, tlf: 918 76 855 ● [email protected] Linda Nøkleby Amundsen, tlf: 400 51 967 ● [email protected] Raphael Vaxelaire, tlf: 472 89 603 ● [email protected] Ciel Waagenes Udbjørg, tlf: 920 49 576 ● [email protected] 4 OSA-SPORET NR 3 - 2018 OSA-SPORET NR 3 - 2018 4 Redaktørens hjørne Rune er innom budsjettet i sin Frode tar også for seg historien om Ola leder og også i intervjuet med den tidligere kommunisten Ole Floberg Sunniva Holmås Eidsvoll (SV) er vi Colbjørnsen, som mange mener var ▪︎ Redaktør OSA-Sporet innom dette temaet. arkitekten i norsk politikk som stoppa at Norge blei en fasciststat. I det OSA-Sporet nesten er ferdig Budsjettet skal til debatt i bystyret legger det RødGrønne byrådet fram i desember, så det er fullt mulig å Linda stiller som vanlig også med forslag til budsjett for 2019. Her gjøre endringer. Og det er fullt mulig flere tekster: satireteksten «Søndags mener de at de innfrir så godt som at OSA vil bidra til det! morgen blues», brev til Sporveien alle valgløftene fra 2015 og om drifta og om kursing i OSA, byrådserklæringen. Vi er langt på vei De med skrivekløe: deriblant vårt første Grunn- enig og ser at Oslos nye politiske I dette nummeret har Anja levert en skoleringskurs avholdt på styring har gitt en ny retning. god artikkel om Angola - landet hvor Kjeholmen. vi «drifter OSA-skole» gjennom SOS- Den sosiale profilen er styrka barnebyer. Angola var og er fortsatt Marit Sauge er ganske ironisk i sin g j e n n o m b l a n t a n n e t g r a t i s ganske herja. tekst om å vinne anbud.
Load more

Recommended publications
  • Financial Report Q4-2020
    Financial report Q4-2020 28. February 2021 • Boreal is a leading provider of mobility in Norway with 2 700 employees. Mobility is about people, and in Boreal we strive to provide our passengers with service beyond what is expected • Our core values reflect who we are and our way of working: Safety Quality Environment • We are ISO 9001-certified, which commits us to strive for satisfied customers • We are ISO 14001-certified, which commits us to take care of the environment • Our zero philosophy commits us to strive for an operation without damage to people, the environment or equipment 2 Boreal at a glance Vast majority of the business relates to PTA contracts A public transportation provider Geographical footprint • Leading public transport provider in Norway • Operating in four PTA segments; bus, car ferry, fast ferry, light rail in addition to commercial activities and Minol services • 2 700 employees, HQ in Stavanger • Main revenues stem from operating long-term gross contracts (i.e. availability based) from Norwegian Public Transport Administrators (“PTAs”) • Boreal is owned by Everbright Overseas Infrastructure Investment Fund, managed by China Everbright Limited, since 2018 Boreal Holding AS (Consolidation level) Boreal Norge AS Boreal Sjø AS Boreal Travel AS Boreal Buss AS Boreal Bane AS Real Estate 3 Companies Financial highlights – Q4 • Overperformed compared to 2019 both in NOKm Q4 2020 Q4 2019 Changes EBITDA and EBITDA margin Total revenue 758,4 784,6 -26,2 • Decrease in revenue Q4-2020 versus Q4-2019 is Cost of goods sold -256,6 -308,7 52,2 mainly due to a drop in the travel market related Personnel expenses -346,0 -344,9 -1,1 to the Covid-19 situation, however partly offset Other operating expenses -49,6 -53,7 4,1 by new contracts Operating expenses -652,1 -707,3 55,2 EBITDA 106,3 77,3 29,0 EBITDA margin 14,0 % 9,8 % 4,2 % Depreciation -99,3 -79,8 -19,5 Net financial items -36,4 -30,4 -6,1 Result before taxes -29,5 -32,9 3,4 Estimated tax* 1,8 -5,6 7,4 Result after taxes -27,6 -38,5 10,8 * Full tax calculations is performed on annual figures.
    [Show full text]
  • BYTRANS: Informasjonsarbeid Ved Rehabilitering Av Østensjøbanen, Smestad- Og Brynstunnelene
    TØI rapport 1694/2019 Anders Tønnesen Oddrun Helen Hagen Jan Usterud Hanssen Aud Tennøy Nils Fearnley Eva-Gurine Skartland BYTRANS: Informasjonsarbeid ved rehabilitering av Østensjøbanen, Smestad- og Brynstunnelene TØI-rapport 1694/2019 BYTRANS: Informasjonsarbeid ved rehabilitering av Østensjøbanen, Smestad- og Brynstunnelene Anders Tønnesen Oddrun Helen Hagen Jan Usterud Hanssen Aud Tennøy Nils Fearnley Eva-Gurine Skartland Forsidebilde: Statens vegvesen Transportøkonomisk institutt (TØI) har opphavsrett til hele rapporten og dens enkelte deler. Innholdet kan brukes som underlagsmateriale. Når rapporten siteres eller omtales, skal TØI oppgis som kilde med navn og rapportnummer. Rapporten kan ikke endres. Ved eventuell annen bruk må forhåndssamtykke fra TØI innhentes. For øvrig gjelder åndsverklovens bestemmelser. ISSN 2535-5104 Elektronisk ISBN 978-82-480-2228-2 Elektronisk versjon Oslo, mars 2019 Tittel: BYTRANS: Informasjonsarbeid ved rehabilitering Title: BYTRANS: Information work in relation to av Østensjøbanen, Smestad- og Brynstunnelene the rehabilitation of Østensjø metro, the Smestad- and Bryn tunnel Forfattere: Anders Tønnesen, Oddrun Authors: Anders Tønnesen, Oddrun Helen Helen Hagen, Jan Usterud Hagen, Jan Usterud Hanssen, Aud Hanssen, Aud Tennøy, Nils Tennøy, Nils Fearnley, Eva-Gurine Fearnley, Eva-Gurine Skartland Skartland Dato: 03.2019 Date: 03.2019 TØI-rapport: 1694/2019 TØI Report: 1694/2019 Sider: 37 Pages: 37 ISBN elektronisk: 978-82-480-2228-2 ISBN Electronic: 978-82-480-2228-2 ISSN: 0808-1190 ISSN: 0808-1190 Finansieringskilde(r):
    [Show full text]
  • OECD Studies in Risk Management Norway
    OECD Studies in Risk Management OECD Studies Norway in Risk Management TUNNEL SAFETY Looking back on the disasters of recent years alone (the Indian Ocean tsunami disaster, Hurricane Katrina, terrorist attacks in New York, Madrid and London, avian flu, the 2003 heat wave in Europe), one could Norway be forgiven for thinking that we live in an increasingly dangerous world. A variety of forces are helping to shape the risks that affect us, from demographic evolutions to climate change, through the development TUNNEL SAFETY of mega-cities and the rise of information technology. These changes are clearly a major challenge for risk management systems in OECD countries, which have occasionally proved unable to protect the life and welfare of citizens or the continuity of economic activity. The OECD Futures Project on Risk Management Policies was launched in 2003 in order to assist OECD countries in identifying the challenges of managing risks in the 21st century, and help them reflect on how best to address those challenges. The focus is on the consistency of risk management policies and on their ability to deal with the challenges, present and future, created by systemic risks. The Project covers a range of risk management issues which were proposed by the participating countries and together form three thematic clusters: natural disasters, risks to critical infrastructures, and the protection of vulnerable population groups. In the first phase of the Project, the OECD Secretariat prepared a case study for each issue. The studies cover both recent international developments of interest and the national policy context, and come with a tool for self-assessment to be used later in the Project in order to review the national policies in question.
    [Show full text]
  • Og Stedsaktiviseringsstrategier
    INNSIKT / INNSIKT STEDSUTVIKLINGSTRATEGI Stedsidentitiet, stedsrealiserings— og stedsaktiviseringsstrategier INTRODUKSJON / INTRODUKSJON Omringet av kunst, idrett og vitenskap. Mellom hus med lyse hager og høyblokker med store skyggesider. Farget fra grått og brunt til rødt, og fra rødt til fargerikt. Har det man trenger, eller vil ha. Preget av de lystige, og de alvorstyngede. Besøkt av de som kommer herfra, og derfra. Shoppingmotiverte, matinteresserte, mangfoldsinspirerte, søknadsskjema- frustrerte. Elsket av de som har litt og av de som har alt. Løftet frem av hele Oslo. Lever hver dag fra tidlig til sent, våkner uthvilt opp og omfavner den neste. Hver dag, dag etter dag, etter dag. Annerledes, forvandlet, men seg selv lik. Nesten som et helt vanlig torg. Men bare nesten, fordi... INGEN TORG ER SOM TØYEN TORG AA TØYEN TORG / STEDSUTVIKLINGSSTRATEGI INTRODUKSJON / INTRODUKSJON TØYEN TORG / STEDSUTVIKLINGSSTRATEGI AA INNSIKT / INNSIKT AA TØYEN TORG / STEDSUTVIKLINGSSTRATEGI INTRODUKSJON / INTRODUKSJON FOR HELE OSLO Torget på Tøyen er torget for hele Oslo. Gjennom en lang prosess har Torget utviklet seg til å bli et bydelssentrum og en møteplass for hele Oslo Øst. Det er en utvikling som har skjedd på tross av, heller enn på grunn av, Torgets fysiske stand. Nå blir Torget ferdig fysisk og finner sin form. Denne strategien er skrevet for å samtidig finne funksjonene Tøyen Torg kan ha, for menneskene, samfunnet, miljøet og markedet i Bydel Gamle Oslo. For hele Oslo. TØYEN TORG / STEDSUTVIKLINGSSTRATEGI AA INNSIKT / INNSIKT AA TØYEN TORG
    [Show full text]
  • Sporveien Digitalisering & Innovasjon
    SPORVEIEN DIGITALISERING & INNOVASJON TOGPRAT 26.09 INTRODUKSJON TIL SPORVEIEN OG DIGITALISERING OG INNOVASJON CASE EKSEMPLER TIPS & TRICKS / HVA HAR VI LÆRT? AGENDA SPORVEIEN AGENDA SPORVEIEN – NORGES STØRSTE LEVERANDØR AV KOLLEKTIVTRANSPORT UNIBUSS AS 1 Oms: 1.819 MNOK 2 Ans: 1915 3 Busser: 765 SPORVEIEN T-BANEN AS SPORVEIEN LEVERER TRIKK, T-BANE OG BUSS 1 Oms: 1.799 MNOK 2 Ans: 624 3 Tog: 115 SPORVEIEN TRIKKEN AS 3812 Ansatte NOK 4,952 MRD i omsetning 100% eid av Oslo Kommune 1 Oms: 937 MNOK 2 Ans: 387 3 Trikker: 72 PRODUKSJON 173 millioner enkeltreiser med trikk og t-bane i 2018 Verksted Trikk og t-bane, renhold bygg og vogner 2 Ans: 390 INFRASTRUKTUR 102 millioner enkeltreiser med Unibuss i 2018 Eier, forvalter, vedlikehold infrastruktur og utbygger Ca 100 investerings- 2 Ans: 320 3 Skinner: 240km prosjekter: 4,9 MRD ANTALL REISENDE MED T-BANEN ØKER 67% Økning i antall passasjerer med T-banens tjenester fra 2008 til 2018 2008 115.000 2018 122 000 000 Flere avganger på T-banen i 2017 2017 118 000 000 enn i 2008, en økning på 43% 2017 378' 2016 106 000 000 263' 2015 95 000 000 2014 88 000 000 363' 2013 85 000 000 2012 82 000 000 2011 81 000 000 288' 338' 2008 73 000 000 324' SPORVEIEN SATSER PÅ DIGITALISERING OG INNOVASJON – MEN HVA ER DET? DIGITALISERING … vil endre måten Sporveien jobber på … berører oss alle og krever at INNOVASJON alle drar i samme retning … er alt det kule. Men ikke noe som kommer av seg selv…! … er for å støtte individ, men også for helheten DIGITALISERING … har definisjoner i alle former, farger og språk "Digitalisering av lyd og bilde…" "Digitalisering er transformasjonen…" Sporveien – Digitalisering og innovasjon 6 CASE EKSEMPLER FRA SPORVEIENS PORTEFØLJE www.companyname.com © 2016 Jetfabrik Multipurpose Theme.
    [Show full text]
  • Report Oslo March 2011 Workshop Final Dec 2011X
    CATCH MR Oslo / Akershus Workshop - Documentation The 5th workshop for Catch MR Interreg IV C was held in Oslo and Akershus at 7-9 March 2011. The main themes of the workshop were Parking Policy, Road User Charging, Financing Public Transport and Public Transport Priorities. 1 30.12.2011 2 Contents 1 General .......................................................................................................................... 4 1.1 Introduction ............................................................................................................. 4 1.2 Programme Oslo and Akershus Workshop 7-9.March 2011.................................... 5 1.3 Participants ............................................................................................................. 7 2 Welcome speeches...................................................................................................... 11 3 Workshop working groups - General ............................................................................ 12 4 Parking Policy .............................................................................................................. 13 4.1.1 Presentation of good practice, Gothenburg Region ........................................ 13 4.1.2 Group discussions.......................................................................................... 15 5 Road User Charging..................................................................................................... 16 5.1.1 Road user charging among Catch-MR partners ............................................
    [Show full text]
  • Kinesisk Fergedrift? S 10 Leder
    TIDSSKRIFT FOR ANSATTE INNEN TRANSPORT- YRKES SEKTOREN TRAFIKK 04/2020 KINESISK FERGEDRIFT? S 10 LEDER ARNE DANIELSEN «Den universelle utformingen Redaktør må vike for økt sikkerhet.» [email protected] KORRELASJON 1. Utgangspunktet er et ønske om å operatører, rett og slett for at kineser- få til forbedring. Universell utfor- ne er markedsledere og har et uttalt ming er en ideell målsetning om at alt ønske om strategisk innflytelse. skal være mest mulig tilgjengelig for alle. Så vet vi at dette ikke er hundre Er så dette nødvendigvis galt? Her prosent mulig, men noe å strekke seg finnes flere oppfatninger. Mye kan sies etter. Som for eksempel laventreinn- om kinesernes holdninger til demo- stigning på busser, også foran, slik at krati og arbeidsmiljø, men poenget rullestoler og barnevogner har trinn- vårt er ikke her å si verken ja eller løs tilgang på bussen. Ingen kan være nei til kineserne, bare å påpeke at det uenig i et slikt mål. finnes en korrelasjon som må regnes KORRELASJON ER ET STATISTISK med. Så lenge pris er et avgjørende MÅL PÅ HVOR MYE TO MÅLBARE Men så viser det seg at ombyggingen kriterium, vil som regel kineserne vise av by- og forstadsbusser for å sik- seg å være billigst. Dermed fører det STØRRELSER HENGER SAMMEN. re universell utforming fører til at ene til det andre – en såkalt kausal bussførerne sitter langt mer utsatt, sammenheng. HER ER EN MULIG OPPGAVE TIL noe som har fått fatale konsekvenser. DERE SOM ER INTERESSERT I Vi får gå ut fra at det å gi bussførerne I denne utgaven av Yrkestrafikk har vi en såpass trygg arbeidsplass at ikke liv belyst begge disse problemstillingene.
    [Show full text]
  • PDF Document, 707.35 KB
    1(16) 13.4.2021 Till Nordiska Rådet Finland som är ordförande för Nordiska Ministerrådet sänder härmed de nordiska ländernas svar på Nordiska Rådets skriftliga fråga E5/2021 om EU:s regler om statligt stöd. Definitionen allmän budget enligt Europeiska unionens regler om statligt stöd baserar sig på artikel 107.1 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördraget). ”Om inte annat föreskrivs i fördragen, är stöd som ges av en medlemsstat eller med hjälp av statliga medel, av vilket slag det än är, som snedvrider eller hotar att snedvrida konkurrensen genom att gynna vissa företag eller viss produktion, oförenligt med den inre marknaden i den utsträckning det påverkar handeln mellan medlemsstaterna.”. EU:s regler om statligt stöd tillämpas alltså när alla kriterier för statligt stöd uppfylls: Offentliga medel kanaliseras till företag, dvs. till ekonomisk verksamhet, det är fråga om en selektiv ekonomisk förmån, åtgärden snedvrider eller hotar att snedvrida konkurrensen och påverkar handeln mellan medlemsstaterna. Europeiska kommissionen ansvarar för tillsynen över EU:s regler om statligt stöd. Europeiska unionens råd och kommission har fastställt detaljerade regler för godtagbarheten av statliga stöd på inre marknader och tillvägagångssätt för tillsynen över stöden. Avsikten med tillsynen över statliga stöd är att garantera jämbördiga verksamhetsförhållanden bland företag som är verksamma i olika EU-medlemsstater och minimera att medlemsstater tävlar sinsemellan med statliga stöd. Huvudregeln i tillsyn över statliga stöd (artikel 108.3 i EUF- fördraget) är att stöd ska meddelas till kommissionen innan de genomförs och stöd får inte genomföras innan kommissionen har godkänt dem. Den föregripande tillsynen över statligt stöd som kommissionen utövar har sitt fokus på de stöd som mest snedvrider verksamheten och konkurrensen på den inre marknaden.
    [Show full text]
  • Annual and Sustainability Report 2020 Foto: Istockfoto: 2 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 |
    Annual and Sustainability Report 2020 Foto: istockFoto: 2 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 | 1. A word from the Group CEO 3 2. About us 5 2.1. This is Bane NOR 6 2.2. The rail network in numbers 2020 8 2.3. The Board of Directors of Bane NOR 10 2.4. Group structure and group management 12 2.5. Bane NOR’s strategy 14 2.6. Bane NOR’s values 16 3. Sustainability 17 3.1. Legislation and initiatives 18 3.2. UN Sustainable Development Goals 19 3.3. Stakeholder engagement and materiality analysis 21 3.4. Bane NOR’s material sustainability topic 23 3.5. Our ambition, vision and strategy for sustainability 24 4. Board of Directors’ Report 26 5. Financial statements 37 5.1. Annual financial statements, notes and accounting policies 38 3 | Bane NOR | Annual and Sustainability Report 2020 | 1. | Contents Group CEO Gorm Frimannslund, Bane NOR. Photo: Aksel Jermstad 1. A word from the Group CEO I am fortunate to be the Group CEO of a railway greenhouse gases. On my team are a group of enterprise. Trains are the safest, most efficient highly capable employees who work on complex and climate friendly means of transport there challenges across disciplines. We stand together is. We who work for Bane NOR have the chance and are driven by a strong belief that rail is the to develop solutions that ensure that children, solution to the transport needs of the future. young people and adults can get to and from Strengthening and developing train services will school, work and leisure activities.
    [Show full text]
  • A Sectoral Innovation System Analysis of the Transport Sector in Norway and Canada in Light of the Paris Agreement
    sustainability Review Many Miles to Paris: A Sectoral Innovation System Analysis of the Transport Sector in Norway and Canada in Light of the Paris Agreement Konstantinos Koasidis 1 , Anastasios Karamaneas 1, Alexandros Nikas 1,* , Hera Neofytou 1 , Erlend A. T. Hermansen 2, Kathleen Vaillancourt 3 and Haris Doukas 1 1 Decision Support Systems Laboratory, School of Electrical and Computer Engineering, National Technical University of Athens, Iroon Politechniou 9, 157 80 Athens, Greece; [email protected] (K.K.); [email protected] (A.K.); [email protected] (H.N.); [email protected] (H.D.) 2 CICERO Center for International Climate and Environmental Research, P.O. Box 1129, Blindern, NO-0318 Oslo, Norway; [email protected] 3 ESMIA Consultants, Blainville, QC J7B 6B4, Canada; [email protected] * Correspondence: [email protected]; Tel.: +30-210-772-3612 Received: 16 June 2020; Accepted: 17 July 2020; Published: 20 July 2020 Abstract: Transport is associated with high amounts of energy consumed and greenhouse gases emitted. Most transport means operate using fossil fuels, creating the urgent need for a rapid transformation of the sector. In this research, we examine the transport systems of Norway and Canada, two countries with similar shares of greenhouse gas emissions from transport and powerful oil industries operating within their boundaries. Our socio-technical analysis, based on the Sectoral Innovation Systems approach, attempts to identify the elements enabling Norway to become one of the leaders in the diffusion of electric vehicles, as well as the differences pacing down progress in Canada. By utilising the System Failure framework to compare the two systems, bottlenecks hindering the decarbonisation of the two transport systems are identified.
    [Show full text]
  • 11 October 2019 the Honourable Mark Bailey MP Minister
    Report to Parliament OFFICIAL VISIT TO LYON, LONDON AND OSLO 6 – 11 October 2019 The Honourable Mark Bailey MP Minister for Transport and Main Roads Contents Program ..................................................................................................................................... 3 Minister’s Official Delegation Members ....................................................................................... 6 MEETING | Keolis Lyon .............................................................................................................. 7 MEETING | Bombardier Transportation .................................................................................... 14 MEETING | Transport for London ............................................................................................. 15 MEETING | Cubic Transportation System ................................................................................ 19 MEETING | Ruter AS ................................................................................................................ 21 MEETING | City of Oslo ............................................................................................................ 24 MEETING | CEO Ruter AS ....................................................................................................... 27 Report to Parliament | Official Visit to Lyon, London and Oslo 6-11 October 2019 The Honourable Mark Bailey MP – Minister for Transport and Main Roads Page 2 of 29 Program All times are in local times – AEST, GST, BST, CEST
    [Show full text]
  • Yrkestrafikkforbundet, Postboks 9175 Grønland, 0134 OSLO
    8 1 TIDSSKRIFT FOR ANSATTE 0 2 INNEN TRANSPORTSEKTOREN 5 0 Slutt for speil? LEDER ARNE DANIELSEN Redaktør «Kremmernes løsninger utarmer [email protected] lokalsamfunnet under dekke av lønnsomhet og effektivitet, noe som rammer både sjåfører og brukere» tivtrafikk. Transporten er til for ringer vi driftssentralen om noe er brukere, ikke for kremmere. galt, så blir det deres oppgave å ordne opp». Nogo attåt I forrige utgave portretterte vi YTFs Bransjen forgubbes avdelingssjef på Dovre, Kjersti Stor - For fem år siden besøkte vi Nettbuss rusten, som kjører melkebil og buss Hallingdal Billag. Der fikk vi opplyst for Lesja Bilruter. «Vi har tid og at gjennomsnittsalderen blant de anledning til å yte service og prate 33 ansatte lå på 58 år, den yngste med folk, og det er også godt å var 40 og den eldste godt over 70. oppleve hvordan folk settere pris på Avdelingslederen noterte at den Levende å få litt attåt», presiserte Kjersti, som lokale ungdommen ikke søkte seg til er oppvokst og solid forankret i bransjen, kun utlendinger. Ikke noe bygder lokalmiljøet. vondt å si om utenlandske kolleger, Problemet er at anbudsregimet har men det tar tid å etablere seg i et Vi lever i kremmernes tids - gjort at antallet lokale selskap som lokalmiljø, om det i hele tatt gis alder. Alt skal veies, måles Lesja Bilruter er på hell i norske mulighet. bygder. Da blir det heller ikke mye Blir så slike størrelser målt? Lar og prises. Samfunnets frem - «attåt». de seg i det hele tatt vektes? Vi tviler. ste er de som er best til å Tvert om tror vi at kremmernes telle penger.
    [Show full text]