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Full List of Payments Made to Projects in 2017
Full list of payments made to projects in 2017 Project Name GBP Amount DfID SAFE Ethiopia Non-SSI IP 3,724,841.06 DfID SAFE Chad Non-SSI IP 1,893,149.00 QEDJT Kenya Implementing Partner Non SSI 1,261,816.00 Inegrated Neglected Tropical Diseases Control 1,171,233.68 DfID SAFE Tanzania Non-SSI IP 1,013,161.50 QEDJT Malawi Implementing Partner Non-SSI 825,000.00 QEDJT Kenya Implementing Partner SSI 721,960.95 DfID SAFE Zambia SSI IP 720,031.31 QEDJT Nigeria Implementing Partner Non SSI 603,658.00 QEDJT - Zambia Implementing Partner 580,608.32 CEC Gopalganj 557,718.51 Rural Eye Health Programme - Uttar Pradesh 501,838.92 87001 Cataract Surgeries 462,293.59 QEDJT Uganda Implementing Partner SSI 421,538.90 Uganda QEDJT Trachoma 380,297.00 Cote D'Ivoire CDTI Northern Zone 340,192.64 DfID SAFE Ethiopia CP 318,111.00 Mwangaza Morogoro – Eye Health Project 289,938.37 Oncho LF DRC 277,423.19 Onchocerciasis Control/ Elimination Project 261,231.91 DfID SAFE Tanzania CP 252,433.00 DFID SAFE Nigeria Kano SSI IP 234,412.34 Kebbi State NTD Project 225,634.84 Rural Eye Health Programme - Madhya Pradesh 208,938.23 Gates Foundation Project 206,998.88 Sokoto State NTD 203,103.27 Trachomatous Trichiasis Backlog Mali 187,888.23 Cameroon NTDs West Region 177,395.91 Urban Eye Care Programme - South 175,348.06 Sightsavers support to OPC-oncho in Rep of Congo 171,173.56 Oncho LF Uganda 165,967.34 Sunderban Eye Health Strengthening 147,240.04 Kogi State NTD Project 146,131.74 Economic Empowerment of Youth with Disabilities 144,914.08 CDTI North West 141,950.35 Mozambique -
El Gabinete De Macri
El Gabinete de Macri Equipo de trabajo: Ana Rameri Agustina Haimovich Alejandro Yoel Ventura Responsable General: Ana Rameri Coordinación: Claudio Lozano Tomás Raffo Diciembre 2015 1 El gabinete de Macri es la muestra más evidente del desembarco del gran empresariado en el gobierno. Si bien actualmente existe discusión en torno al tipo de vínculo que debe establecerse entre los funcionarios del Estado con el sector empresario para favorecer un sendero de desarrollo, hay un consenso bastante amplio acerca de los riesgos que para el desarrollo económico, para la inclusión social y para la democratización de la vida política que implica la colonización por parte de las fracciones del capital concentrado del aparato estatal. La historia argentina tiene pruebas suficientes acerca de la existencia de estos nexos estrechos y las implicancias nocivas que tienen para el desarrollo y el bienestar del pueblo. El enraizamiento del sector privado sobe el aparato del Estado tiene un denominador común que atraviesa históricamente los distintos ciclos de acumulación y que se trata del afán de la burguesía local por la obtención de rentas de privilegio, (muy alejadas de lo que en la literatura económica se conoce como las rentas tecnológicas schumpeterianas de carácter transitorias), y más asociadas al carácter parasitario de corporaciones empresarias que se expanden al calor de los recursos públicos y la protección del estado. Los aceitados vínculos entre las fracciones concentradas del capital y los militares del último gobierno de facto posibilitaron el surgimiento de lo que se conoció como la “Patria Contratista” que derivó en espacios privilegiados para la acumulación de capital. -
Sightsavers-Annual-Review-2012.Pdf
Annual review 2012 Contents President’s welcome 3 Our mission, our methods 4 How we measure our progress 5 How we prevent and cure blindness 7 We invest in training eye health workers and volunteers, in-country 8 We aim to eliminate blinding trachoma from 24 countries 11 We plan on eliminating river blindness from 14 countries 12 We work for long-term change 14 We work to make education accessible to blind children 16 We work towards social inclusion 18 Where we work 20 Bereket and Besufigad Funding innovation 21 Sisay, from Booddachi town in the Oromia Raising our international profile 23 region of Ethiopia both What our supporters say about us 24 suffer from trachoma. Without vital antibiotic Income and expenditure 25 treatment they would both face a future of blindness. A word from our Chief Executive 26 Thank you 27 © Dominic Nahr / Magnum / Sightsavers 2 Annual review 2012 Sightsavers President HRH Princess Alexandra © Dominic Nahr / Magnum / Sightsavers 3 © Zul Mukhida / Sightsavers © Zul The Sightsavers SIM Card Our mission, (Strategy Implementation and Monitoring Card) our methods Sightsavers’ strategy map Our vision: No one is blind from avoidable causes; visually impaired people participate equally in society Sightsavers’ vision is of a Our focus isn’t just on short-term goals – we Our mission: To eliminate avoidable blindness and promote equality of opportunity for disabled people are looking to make long-term change in the world where no one is blind countries where we work. Sightsavers is working with the Kamuli Visually -
Why Water, Sanitation and Hygiene Are Vital for Eliminating Neglected Tropical Diseases
WASH Why water, sanitation and hygiene are vital for eliminating neglected tropical diseases Brief Now is the time to say goodbye to neglected tropical diseases © Sightsavers/Jason Mulikita © Sightsavers/Jason Children from Ngangula Primary School carrying water to school in Chikankata, Zambia. Contents 4 14 Introduction Using WASH data to combat NTDs 5 17 WASH: the facts Social behaviour change communication: the practices that underpin WASH 6 WASH: our key programmes 18 Preparing for the future 8 Working with communities: helping neighbours and friends stay 19 trachoma free References 9 The challenges of delivering WASH 10 Why WASH is worth the investment 11 Encouraging collaboration between the WASH and NTD sectors Cover image 12 Peace Kiende, 11, a student at Developing tools to support Antuaduru Primary School sings a WASH programmes song that helps her remember how to wash her hands and face, as part of the Sightsavers’ WASH project in Meru, Kenya. ©Sightsavers/Andrew Renneisen 3 Introduction In communities where water is scarce, supplies are often reserved for drinking or farming, meaning hygiene and sanitation are sidelined. Poor hygiene is linked to people in people’s habits, community, culture or contracting and spreading bacterial and national tradition, but these practices are parasitic infections, including a number potentially harmful because they help of neglected tropical diseases (NTDs). trachoma and other NTDs to spread. Improving access to clean water, good sanitation and hygiene (often referred Closely linked to some of our WASH work to by the acronym ‘WASH’) is critical in is the WHO-approved ‘SAFE’ strategy preventing and treating these diseases. -
Encuesta De Satisfacción Política Y Opinión Pública
Encuesta de Satisfacción Política y Opinión Pública #ESPOP Abril 2018 1 Metodología • Estos son hallazgos de la encuesta de satisfacción política y opinion pública de la Universidad de San Andrés. En total fueron realizadas 1004 entrevistas entre el 16 y el 23 de Abril de 2018 a adultos de 18-64 años conectados a internet, en Argentina. • La encuesta se realiza en 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires vía el Panel online de Netquest. La muestra es proporcional al tamaño de las provincias (con algunos ajustes para garantizar base de lectura) y representativa a nivel de las regiones. Las provincias fueron agrupadas en 5 regiones: NOA, NEA, Cuyo, Centro, Patagonia, y Buenos Aires dividida a su vez en CABA, GBA e interior de la Provincia de Buenos Aires. Se aplicaron cuotas de sexo, edad y nivel socioeconómico. • La encuesta versa sobre satisfacción con el desempeño de los poderes políticos y las políticas públicas y sobre la opinion respecto de los principals líderes politicos nacionales, grupos y sectores, ministros y gobernadores. Algunas preguntas siguen una serie de tiempo basada en la encuesta de Indicadores de Satisfacción Política Institucional (ISPI) realizada por la Universidad de San Andrés e Ipsos de Marzo de 2016 a Mayo de 2017. En la presente investigación se modificaron las escalas numéricas de satisfacción y opinion (antes de 1-10) por escalasordinales de 4 categorías (dos positivas y dos negativas). Los valores de las series de tiempo fueron recategorizados para ser comparabales con las nuevas mediciones. • Cuando los resultados no sumen 100, eso puede deberse a redondeos computacionales,, respuestas múltiples o la exclusión de los que no saben o no contestan. -
Crafting Alliances
05-Wei-45241.qxd 2/14/2007 5:16 PM Page 191 CHAPTER 5 Crafting Alliances egardless of how successful a social enterprise is at mobilizing funds, most R organizations will inevitably face resource and capacity constraints as a limiting factor to achieving their mission. The resources that any single organi- zation brings to bear on a social problem are often dwarfed by the magnitude and complexity of most social problems. Thus, social entrepreneurs often pursue alliance approaches as a means to mobilizing resources, financial and nonfinan- cial, from the larger context and beyond their own organizational boundaries, to achieve increased mission impact. Social enterprise alliances among nonprofits, nonprofits and business, nonprofits and government, and even across all sectors in the form of tripartite alliances between nonprofit, government, and business have become increasingly common in recent years. Because alliances capitalize on the resources and capacities of more than one organization and capture syn- ergies that would otherwise often go unrealized, they have the potential to gen- erate mission impact far beyond what the individual contributors could achieve independently. This chapter first describes some alliance trends in the social sec- tor and illustrates them with case examples. Next, we introduce a conceptual framework that can be helpful for developing an alliance strategy. Finally, we briefly introduce the chapter’s two case studies, which offer readers an opportu- nity for in-depth analysis of a range of alliance approaches. ALLIANCE TRENDS Increased Competition Increased competition due to a growing number of nonprofits coupled with recent overall declines in social sector funding have contributed to a dramatic 191 05-Wei-45241.qxd 2/14/2007 5:16 PM Page 192 192 Entrepreneurship in the Social Sector increase in the number and form of social enterprise alliances. -
United Nations List of Delegations to the Second High-Level United
United Nations A/CONF.235/INF/2 Distr.: General 30 August 2019 Original: English Second High-level United Nations Conference on South-South Cooperation Buenos Aires, 20–22 March 2019 List of delegations to the second High-level United Nations Conference on South-South Cooperation 19-14881 (E) 110919 *1914881* A/CONF.235/INF/2 I. States ALBANIA H.E. Mr. Gent Cakaj, Acting Minister for Europe and Foreign Affairs H.E. Ms. Besiana Kadare, Ambassador, Permanent Representative Mr. Dastid Koreshi, Chief of Staff of the Acting Foreign Minister ALGERIA H.E. Mr. Abdallah Baali, Ambassador Counsellor, Ministry of Foreign Affairs Alternate Head of Delegation H.E. Mr. Benaouda Hamel, Ambassador of Algeria in Argentina, Embassy of Algeria in Argentina Representatives Mr. Nacim Gaouaoui, Deputy Director, Ministry of Foreign Affairs Mr. Zoubir Benarbia, First Secretary, Permanent Mission of Algeria to the United Nations Mr. Mohamed Djalel Eddine Benabdoun, First Secretary, Embassy of Algeria in Argentina ANDORRA Mrs. Gemma Cano Berne, Director for Multilateral Affairs and Cooperation Mrs. Julia Stokes Sada, Desk Officer for International Cooperation for Development ANGOLA H.E. Mr. Manuel Nunes Junior, Minister of State for Social and Economic Development, Angola Representatives H.E. Mr. Domingos Custodio Vieira Lopes, Secretary of State for International Cooperation and Angolan Communities, Angola H.E. Ms. Maria de Jesus dos Reis Ferreira, Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary, Permanent Representative, Permanent Mission of Angola to the United Nations ANTIGUA AND BARBUDA H.E. Mr. Walton Alfonso Webson, Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary, Permanent Representative, Permanent Mission Representative Mr. Claxton Jessie Curtis Duberry, Third Secretary, Permanent Mission 2/42 19-14881 A/CONF.235/INF/2 ARGENTINA H.E. -
El Macrismo Presentó a Los Funcionarios De Su Gabinete
Jueves 26.11.2015 BUENOS AIRES MIN MÁX AÑO 6 Nº 1996 18º 27º EDICIÓN NACIONAL PRONÓSTICO PRECIO $ 15 CAPITAL FEDERAL ENVÍO AL INTERIOR + $ 1,50 MARIANO ESPINOSA [3-6] POLÍTICA LO ANUNCIÓ MARCOS PEÑA EN CONFERENCIA DE PRENSA «No es lo mismo un país que una empresa, que El macrismo nadie se confunda» presentó a los funcionarios de su Gabinete » La sorpresa es la continuidad de Barañao. De Andreis irá a la Secretaría General de la Presidencia, Sturzenegger Cristina lo definió al Banco Central, Cano al Plan Belgrano, Abad a la AFIP, acompañada por los Lombardi a Medios Públicos y De Godoy a la AFSCA. Aún gobernadores JUE26 en la inauguración de no se confirmó quién será ministro de Trabajo. obras en el Hospital Posadas y ratificó » Scioli recibió a la electa gobernadora Vidal en La Plata que velará por las para avanzar en la transición. Las claves del encuentro. conquistas logradas. Otra masiva Jefe de Gabinete Hacienda y Finanzas Marcos Peña Alfonso Prat-Gay marcha en Interior: Agricultura: Defensa: reclamo de Rogelio Frigerio Ricardo Buryaile Julio Martínez NiUnaMenos Educación: Energía y Minería: Turismo: Esteban Bullrich Juan José Aranguren Gustavo Santos Más de 50 mil Transporte: Modernización: Cultura: personas se Guillermo Dietrich Andrés Ibarra Pablo Avelluto manifestaron desde Congreso hasta la Cancillería: Desarrollo Productivo: Comunicaciones: Plaza de Mayo. Susana Malcorra Francisco Cabrera Oscar Aguad Desarrollo Social: Seguridad: Salud: Carolina Stanley Patricia Bullrich Fernando de Andreis Ciencia y Tecnología: Justicia: Medio Ambiente: Lino Barañao Germán Garavano Sergio Bergman Polémica por los dichos de Abel Albino El pediatra, uno de los referentes en Salud de Cambiemos, ESPECTÁCULOS rechazó el uso del preservativo para prevenir el VIH. -
Overseas Programme Department
OVERSEAS PROGRAMME DEPARTMENT Staff Members and Contact Details Updated 04/03/03 HAYWARDS HEATH OFFICE Sight Savers International, Grosvenor Hall, Bolnore Road, Haywards Heath, West Sussex, RH16 4BX Tel: +1444 44 66 00 OPD Fax: +1444 44 66 77 e-mail: [email protected] EAST, CENTRAL & SOUTHERN AFRICA REGIONAL OFFICE (ECSA) Sight Savers International, East, Central & Southern Africa Regional Office PO Box 34690, 00100 GPO, Nairobi, Kenya Street Address (for DHL etc): Barclay House, Mai Mahiu Road, Off Langata Road, Nairobi West, Nairobi, Kenya Tel: 00 254 2 502750 Fax: 00 254 2 609623 00 254 2 503835 00 254 2 601204 e-mail: [email protected] NB: Mobiles to be used in emergencies or when switchboard out of order Kenya (Country) Office Sight Savers International, Kenya Country Office PO Box 10417, 00100 GPO, Nairobi, Kenya Street Address (for DHL etc): Barclay House, Mai Mahiu Road, Off Langata Road, Nairobi West, Nairobi, Kenya Tel: 00 254 2 601209 Fax: 00 254 2 505548 e-mail: [email protected] Malawi Country Office Office Address: Sight Savers International, Malawi Country Office, Area 3/310, Baron Avenue, P/Bag A197, Lilongwe, Malawi Tel: 002651 750453 Fax: 00 2651 750450 002651 758210 e-mail: [email protected] Uganda Office Address: Sight Savers International, 3rd Floor, Colline House, Pilkington Road, Kampala, Uganda Tel: 00 256 41 230299 Fax: 00 256 41 230338 e-mail: [email protected] Tanzania Office Address: Sight Savers International, PO Box 2513, Dar es Salaam, Tanzania Street Address for DHL: Plot No. 327, -
ESPOP] Encuesta De Satisfacción Política Y Opinión Pública
[#ESPOP] Encuesta de Satisfacción Política y Opinión Pública Marzo 2018 11 Metodología • Estos son hallazgos de la encuesta de satisfacciónpolítica y opiniónpública de la Universidad de San Andrés. En total fueronrealizadas 1001 entrevistas entre el 13 y el 22 de Marzo de 2018 a adultos de 18-64 añosconectados a internet, en Argentina. • La encuesta se realizaen 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires vía el Panel online de Netquest. La muestraesproporcional al tamaño de las provincias (con algunosajustes para garantizar base de lectura) y representativa a nivel de las regiones. Las provinciasfueronagrupadasen 5 regiones: NOA, NEA, Cuyo, Centro, Patagonia, y Buenos Aires dividida a suvezen CABA, GBA e interior de la Provincia de Buenos Aires. Se aplicaroncuotas de sexo, edad y nivelsocioeconómico. • La encuesta versa sobresatisfacción con el desempeño de lospoderespolíticos y las políticaspúblicas y sobre la opiniónrespecto de losprincipaleslíderespolíticosnacionales, grupos y sectores, ministros y gobernadores. Algunaspreguntassiguenunaserie de tiempobasadaen la encuesta de Indicadores de SatisfacciónPolíticaInstitucional (ISPI) realizadapor la Universidad de San Andrés e Ipsos de Marzo de 2016 a Mayo de 2017. En la presenteinvestigación se modificaron las escalasnuméricas de satisfacción y opinion (antes de 1-10) porescalasordinales de 4 categorías (dos positivas y dos negativas). Los valores de las series de tiempofueronrecategorizados para sercomparabales con las nuevasmediciones. • Cuandolosresultados no sumen 100, puededeberse a redondeoscomputacionales,, respuestasmúltiples o la exclusión de los que no saben o no contestan. Enalgunosresultados se indicasifueronponderadossiguiendoalgúncriterio. • Todas las encuestasestánsujetas a otrasfuentes de error adicionales a loserroresmuestrales, tales comoerrores de cobertura o medición. La precisión de estaencuesta online se estimamediante el cálculo de intervalos de credibilidadbayesianos. -
Annual Report 2015 Case Study 1 Integrated Ntds at Scale: UNITED Project in Nigeria Contents
Annual report 2015 Case Study 1 Integrated NTDs at scale: UNITED project in Nigeria Contents 4 The context 8 Message from our Chair 11 Strategy, objectives and activities 14 Where we work Case Study 2 16 A snapshot of what we achieved UN and Data 18 SIM card Disaggregation 22 Output statistics 26 Integrated NTDs at scale: UNITED project in Nigeria 1 28 Progress towards planned objectives Case Study 5 32 UN and Data Disaggregation 2 A Million Miracles 36 The Programme Portal 3 40 Risks and key challenges 46 Research – a firm footing for our programme and advocacy work 4 48 Future outlook and plans for 2016 Case Study 3 The Programme 50 A Million Miracles 5 Portal 52 Structure, governance and accountability 55 Review of financial outcome 2015 60 Key people and suppliers 64 Independent Auditor's Report to the Trustees 66 Consolidated statement of financial activities 67 Consolidated and charity balance sheet 69 Notes to financial statements Case Study 4 Front cover image: A child is screened for eye diseases at Soroti Research – a firm hospital in Uganda as part of the Seeing is Believing project. footing for our © Sightsavers 2015/Peter Nicholls programme and advocacy work 2 Annual report and financial statements 2015 3 The context 1 billion According to the World Health Organization (WHO) people have some 15% as of August 2014: of people in form of disability • Around one billion people (around 15 • 80 per cent of visual impairment the world per cent of all people in the world) have is treatable or preventable. -
Esteban Iglesias Juan Bautista Lucca COMPILADORES La Argentina De Cambiemos La Argentina De Cambiemos / Esteban Actis
La Argentina de Cambiemos Esteban Iglesias Juan Bautista Lucca COMPILADORES La Argentina de Cambiemos La Argentina de Cambiemos / Esteban Actis... [et al.] ; compilado por Esteban Iglesias ; Juan Bautista Lucca. - 1a ed . - Rosario : UNR Editora. Editorial de la Universidad Nacional de Rosario, 2019. Libro digital, PDF Archivo Digital: descarga y online ISBN 978-987-702-344-2 1. Política. I. Actis, Esteban. II. Iglesias, Esteban, comp. III. Lucca, Juan Bautista, comp. CDD 320.82 UNR editora Editorial de la Universidad Nacional de Rosario Urquiza 2050 - S2000AOB / Rosario, República Argentina www.unreditora.unr.edu.ar / [email protected] Directora Editorial Nadia Amalevi Editor Nicolás Manzi Diagramación Eugenia Reboiro Foto de tapa y stenciles Juan Bautista Lucca Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723 Ninguna parte de esta obra puede ser reproducida sin el permiso expreso del editor. Impreso en Argentina La Argentina de Cambiemos Esteban Iglesias Juan Bautista Lucca COMPILADORES Índice Introducción Juan Bautista Lucca y Esteban Iglesias 9 SECCIÓN I El Macrismo: cuando la honestidad reemplazó al patriotismo Gastón Souroujon 23 ¡Animémonos a imaginarlo! Análisis del discurso presidencial de Mauricio Macri Irene Lis Gindin 43 Cambiemos y las contradicciones de la democracia liberal José Gabriel Giavedoni 61 Cuando sube la marea feminista: resistencias y disputas de sentido en tiempos macristas Florencia Laura Rovetto 85 Gobernar CON y EN las redes en la Argentina de Cambiemos Sebastián Castro Rojas 103 SECCIÓN II Reminiscencias del radicalismo, del peronismo y retroproyecciones de un mundo nuevo en el gobierno de Cambiemos Juan Bautista Lucca 117 Mentime que me gusta: notas sobre Estado, Política y Administración en el Gobierno de Cambiemos Diego Julián Gantus 143 La Modernización de la Administración Pública Argentina 2015-2019.