DOCSLIB.ORG

Villes Sans Bidonvilles» Evaluation Du Programme National Propositions

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Villes Sans Bidonvilles» Evaluation Du Programme National Propositions Programme des Nations Unies pour les Etablissements Humains – ONU-HABITAT Mission d’appui Evaluation du programme national «Villes sans bidonvilles» Propositions pour en accroître les performances Rabat - 13 juillet 2011 SOMMAIRE SYNTHÈSE .......................................................................................................................................................................................5 INTRODUCTION......................................................................................................................................................................... 10 1. STRATEGIE NATIONALE DE PROMOTION DE L’HABITAT SOCIAL ET DE LUTTE CONTRE L’HABITAT INSALUBRE .................................................................................................................. 13 1. Orientations stratégiques et instruments de mise en oeuvre ......................................................................... 15 2. Evaluation des réformes pour la mise à niveau de l’offre .................................................................................. 16 1. Mobilisation du foncier public .............................................................................................................................. 16 2. Réforme de la fiscalité immobilière ...................................................................................................................... 17 3. Mise à niveau de l’urbanisme ................................................................................................................................ 17 4. Réforme du secteur public de l’habitat ............................................................................................................. 18 5. Développement du partenariat public-privé .................................................................................................. 19 3. Evaluation des réformes pour la mise à niveau de la demande ...................................................................... 20 1. Création du Fonds de Solidarité Habitat et renforcement de ses ressources ...................................... 20 2. Création de fonds de garanties pour élargir les possibilités d’accès au crédit bancaire ........................20 4. Evaluation de l’impact de la nouvelle stratégie de l’habitat ............................................................................ 21 2. ETAT DES LIEUX DU PROGRAMME VILLES SANS BIDONVILLES ........................................................................... 23 1. Rappel historique ............................................................................................................................................................. 24 2. Nouvelle approche de résorption, les fondamentaux ........................................................................................ 25 1. La ville, unité de programmation et d’action .................................................................................................. 25 2. Des modes opératoires concertés ....................................................................................................................... 26 3. Intégration urbaine et accompagnement social ............................................................................................ 26 4. La démarche de contractualisation ..................................................................................................................... 27 5. Le portage institutionnel, le suivi et l’évaluation ........................................................................................... 28 2.3. Evaluation du cadre institutionnel et de la gouvernance du programme .............................................. 28 1. Le portage institutionnel ........................................................................................................................................ 28 2. Le dispositif de contractualisation ....................................................................................................................... 29 3. La gouvernance locale ............................................................................................................................................. 30 2.4. Evaluation de la mise en œuvre .............................................................................................................................. 31 1. Implication des partenaires ................................................................................................................................... 31 2. Contributions financières ....................................................................................................................................... 31 3. Pertinence des modes opératoires ...................................................................................................................... 32 4. Politique de prévention ........................................................................................................................................... 33 5. L’accompagnement social des opérations ........................................................................................................ 33 5. Evaluations périodiques ................................................................................................................................................ 34 1. Augmentation du nombre des ménages .......................................................................................................... 34 2. Les problèmes fonciers ............................................................................................................................................ 35 3. Les problèmes d’urbanisme ................................................................................................................................... 36 4. Autres contraintes signalées .................................................................................................................................. 36 6. Bilan chiffré (à mars 2011) ............................................................................................................................................. 37 1. Les villes déclarées sans bidonvilles.................................................................................................................... 37 2. Bilan général ................................................................................................................................................................ 38 7. Expériences pilotes .......................................................................................................................................................... 39 1. Les bonnes pratiques ............................................................................................................................................... 39 2. Les autres ...................................................................................................................................................................... 42 3. PROPOSITIONS POUR ACCROITRE LES PERFORMANCES DU PROGRAMME ................................................... 47 1. Recadrage stratégique ................................................................................................................................................... 48 Objectif n°1: Accroître l’offre foncière urbanisable pour accélérer le rythme de production de l’habitat économique et du logement social ................................................... 48 Objectif n°2: Promouvoir un urbanisme opérationnel de prévention .................................................................. 48 Objectif n°3: Recadrer la fiscalité immobilière ............................................................................................................... 48 Objectif n°4: Poursuivre la réforme du secteur public ................................................................................................ 49 Objectif n°5: Elargir les possibilités d’accès au crédit bancaire ............................................................................... 49 Objectif n°6 : Recadrage du FSH ......................................................................................................................................... 49 2. Recadrage au plan institutionnel et de la gouvernance .................................................................................... 49 Objectif n°1: Améliorer le portage institutionnel du programme .......................................................................... 49 Objectif n°2: Améliorer la gouvernance du programme ........................................................................................... 50 Objectif n°3: Améliorer le dispositif contractuel ........................................................................................................... 50 3. Recadrage opérationnel ................................................................................................................................................ 50 Objectif n°1: Recadrer les modes opératoires ................................................................................................................ 50 Objectif n°2: Renforcer l’intégration urbaine des projets .......................................................................................... 51 Objectif n°3: Développer l’accompagnement social ..................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Liste Des Guichets Des Banques Marocaines Par Localite Et Par Region
    Programme Intégré d’Appui et de Financement des Entreprises LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION Février 2020 Programme Intégré d’Appui et de Financement des Entreprises LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION Février 2020 4 LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION TANGER – TÉTOUAN – AL HOCEIMA 5 L’ORIENTAL 13 FÈS - MEKNÈS 21 RABAT - SALÉ- KÉNITRA 29 BÉNI MELLAL- KHÉNIFRA 39 CASABLANCA- SETTAT 45 MARRAKECH - SAFI 65 DARÂA - TAFILALET 73 SOUSS - MASSA 77 GUELMIM - OUED NOUN 85 ​ LAÂYOUNE - SAKIA EL HAMRA 87 DAKHLA-OUED EDDAHAB 89 LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION 5 TANGER – TÉTOUAN – AL HOCEIMA 6 RÉGION TANGER-TÉTOUAN-AL HOCEÏMA BANQUE LOCALITES GUICHET TELEPHONE AL BARID BANK AIT YOUSSEF OU ALI AIT YOUSSEF OU ALI CENTRE 0539802032 AJDIR CENTRE RURALE AJDIR 35052 TAZA 0535207082 AL AOUAMRA CENTRE AL AOUAMRA 92050 AL AOUAMRA 0539901881 AL HOCEIMA AVENUE MOULAY DRISS AL AKBAR AL HOCEIMA 0539982466 BV TARIK BNOU ZIAD AL HOCEIMA 0539982857 ARBAA TAOURIRT ARBAA TAOURIRT CENTRE 0539804716 ASILAH 1 PLACE DES NATIONS UNIES 90055 ASILAH 0539417314 ASMATEN CENTRE ASMATEN EN FACE EL KIADA AL HAMRA 93250 ASMATEN 0539707686 BAB BERRET CENTRE BAB BERRET 91100 BAB BERRET 0539892722 BAB TAZA CENTRE BAB TAZA 91002 BAB TAZA 0539896059 BENI BOUAYACHE BENI BOUAYACHE CENTRE 0539804020 BENI KARRICH FOUKI CENTRE BENI KARRICH FOUKI 93050 BENI KARRICH FOUKI 0539712787 BNI AHMED CENTRE BNI AHMED CHAMALIA 91100 BNI AHMED 0539881578 BNI AMMART
    [Show full text]
  • Disparités Territoriales En Matière De Développement Social Au Maroc
    DISPARITÉS TERRITORIALES EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Analyse régionale www.ondh.ma 2 Sommaire Introduction synthétique 5 Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima 13 Région de l’Oriental 25 Région de Fès-Meknès 37 Région de Rabat-Salé-Kénitra 51 Région de Béni Mellal-Khénifra 63 Région de Casablanca-Settat 75 Région de Marrakech-Safi 87 Région de Drâa-Tafilalet 99 Région de Souss-Massa 111 Région de Guelmim-Oued Noun 123 Région de Laayoune-Sakia El Hamra 135 Région d’Eddakhla-Oued Eddahab 147 Conclusion 156 3 4 INTRODUCTION SYNTHETIQUE Le développement humain se distingue fortement des autres concepts du développement. Sa différence essentielle réside dans la nécessité d’accroître la capacité des individus à vivre mieux et à s'épanouir. Dans cette optique, le développement humain traduit une préoccupation humaniste forte selon laquelle les individus sont la véritable richesse d'une nation. Le développement doit donc être un processus qui conduit à l'élargissement des possibilités offertes à chacun. Cette nouvelle approche du développement humain renverse la perspective qui consiste à mettre l’accent sur le progrès matériel uniquement. Elle lui substitue le bien-être des individus comme finalité ultime. S’inscrivant alors dans une dimension plus large que celle de la simple croissance économique, en lui intégrant justice sociale, durabilité et contrôle des personnes sur leur propre destinée, l’approche du développement humain couple étroitement l’efficacité économique et la prospérité pour tout être humain dans la société. IDH…MAIS QUELLES LIMITES ? Dans ce contexte, un indice simple, l'indice de développement humain (IDH), a été mis en place dès 1990.
    [Show full text]
  • Pauvrete, Developpement Humain
    ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2.
    [Show full text]
  • Télécharger Le Document
    CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté.
    [Show full text]
  • MPLS VPN Service
    MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment
    [Show full text]
  • Liste Des Certificats De Conformite a La Norme Marocaine Nm 21.5.200 Pour Les Masques De Protection En Tissu Non Tisse
    LCMP05 : Répertoire des clients certifiés Certification des 24 Mars 2020 Version 01 Page 1 sur 9 Masques de protection Dernière révision : 15 Décembre 2020 LISTE DES CERTIFICATS DE CONFORMITE A LA NORME MAROCAINE NM 21.5.200 POUR LES MASQUES DE PROTECTION EN TISSU NON TISSE Certificats suspendus N.B : La suspension ne peut pas dépasser six (6) mois Angle Avenue Kamal Zebdi et rue Dadi Secteur 21, Hay Riad-Rabat Tél. : (+212) 537 57 19 48/51 ; Fax : (+212) 537 71 17 73 Email : [email protected]; URL : www.imanor.gov.ma LCMP05 Liste des clients certifiés Désignation des masques certifiés Taille – Couleur de la couche externe – Numéro du certificat Organisme Adresse Validité du certificat grammage (g/m2) couche externe/intermédiaire/interne 170x150 – Bleu ciel – 20/50/20 170x170 – Blanc – 20/50/20 Z.I Face gare ONCF Sidi IMANOR2020CP001.01 MICAGRICOL 170x170 – Bleu marine – 20/50/20 30/03/2021 Maarouf, Casablanca 170x170 – Noir – 20/50/20 170x170 – Rose – 20/50/20 Nouveau quartier industriel Sidi En instance de -IMANOR2020CP001.02 ATELIER IKS 180x170 – Blanc – 50/50/50 Ghanem, Route de Safi, Hay reconduction Hassani, Marrakech 200x200 – Bleu (avec Double élastique) – SOFT TECHNICAL 20/50/20 Route 110, Km 11, Q.I Ain Sebaâ, IMANOR2020CP001.03 30/04/2021 TEXTILE 200x200 – Bleu (en earloop) – 20/50/20 Casablanca Sidi Abdelmoumen, Imintanoute En instance de IMANOR2020CP001.04 SALMA PLAS 200x190 – Bleu – 20/50/20 Chichaoua reconduction Adulte – Bleu couche intermédiaire En Route d’El Jadida, Km 15 IMANOR2020CP001.05 ROTOPRINT SAC 30/03/2021 melt blown National N°1, Casablanca 170x160 – Bleu Ciel – 20/50/20 MELLAH AVENIR Lot 11.
    [Show full text]
  • SDAU-2014.Pdf
    ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INTERIEUR AGENCE URBAINE DE CASABLANCA SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT URBAIN DU GRAND CASABLANCA Révision partielle Rapport Justificatif Septembre 2014 Agence Urbaine de Casablanca (AUC), 18 Boulevard Rachidi, Casablanca Institut d’Aménagement et d’Urbanisme de la région Ile-de-France (IAU-îdF) SDAU GRAND CASABLANCA REVISION PARTIELLE – RAPPORT JUSTIFICATIF AUC / IAURIF – SEPTEMBRE 2014 1 SOMMAIRE Avant- Propos ............................................................................................................ 4 Introduction ................................................................................................................ 9 1. Délimitation et caractérisation de la Trame Verte Régionale .......................... 11 1.1 Le rôle de la Trame Verte Régionale dans le développement du Grand Casablanca. ............ 11 1.2 Objectifs et des principes d’aménagement de la Trame Verte Régionale ............................... 14 1.2.1 Objectifs et fonctions de la TVR ..................................................................................... 14 1.2.2 Hiérarchie des fonctions ................................................................................................. 15 1.2.3 Multifonctionnalité ........................................................................................................... 16 1.2.4 Principes d’aménagement à respecter ........................................................................... 16 1.2.5 Exemples internationaux ...............................................................................................
    [Show full text]
  • MOROCCO – Cities Without Slums
    Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Urban and Territorial Development Projects in the Mediterranean A Compendium of Experiences of the CMI Urban Hub Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized 2019-06-25 1 Table of Contents ACKNOWLEDGMENTS ................................................................................................................ 4 ABBREVIATIONS ......................................................................................................................... 5 INTRODUCTION .......................................................................................................................... 7 Purpose ............................................................................................................................................... 7 Methodology ...................................................................................................................................... 8 Scope ................................................................................................................................................... 9 Experiences Featured ....................................................................................................................... 11 CHAPTER 1: STRATEGIC TERRITORIAL PLANNING .................................................................. 15 TUNISIA – The five-year 2016-2020 regional development plans .................................................. 16 MULTI-COUNTRY – USUDS (Urban Sustainable Development Strategies)
    [Show full text]
  • Moroccan Aerospace Industry the Most Competitive Base at the Gate of Europe , a Success Story the Chairman S Word
    MOROCCAN AEROSPACE INDUSTRY THE MOST COMPETITIVE BASE AT THE GATE OF EUROPE , A SUCCESS STORY THE CHAIRMAN S WORD Hamid Benbrahim El-Andaloussi GIMAS Chairman The history of Moroccan Aerospace industry dates back to the 1950’s with ex- Among the main reasons that position Morocco among the most competitive aerospace industries is pertise being developed in the feld of aircraft maintenance for civil and military the proximity to Europe, only 14 Kms from Spain, which in logistic terms means 2 days by truck from aviation. In 1951, today Airbus created Maroc Aviation subsidiary, operating at this Casablanca to Toulouse and only one day to Spain, 2-3 hours by fight to major capitals in Europe with time in the military business with Morocco, and became in 1993 a Sogerma plant a well-developed air hub in Med V International Airport of Casablanca. The political stability of this 4 centuries-old monarchy and the history that links Morocco to Europe, along with its demography developing new activities in the manufacturing of seats, harnesses and metallic as- composed in majority of youth, are other factors that motivate the investor’s decision. sembly of parts. The creation of Royal Air Maroc in 1957, considered today among the major regional airline companies in Africa, has fostered the trend of developing In the mid 2000’s, regarding the potential Morocco represents for investors in the industrial feld, the MRO capabilities for its own feet. In 1999, Royal Air Maroc and Snecma Safran Government launched the National Pact for Industrial Emergence, erecting aerospace industry among Group create a Joint Venture – SMES - for engine maintenance and repair, which the “Global Industries” to develop along with the automotive, electronic, and IPO/BPO sectors.
    [Show full text]
  • Consulter Le Rapport De L'étude Derb Mediouna
    Réalisation des études de marché, de positionnement et de concept ainsi que les études techniques, juridiques et financières relatives à la réalisation du projet du parc industriel locatif de la Fondation de la Mosquée Hassan II - Commune Rurale de Sidi Hajjaj Oued Hassar, Province Mediouna Rapport Mission 1 : Etude de marché et programmation stratégique Accelerating success. VERSION DEFINITIVE Mars 2015 SOMMAIRE 1. Cadre général de la mission 2. Analyse de site 3. Etude du marché industriel 4. Etude du marché logistique 5. Etude du marché des services de proximité 6. Recommandations stratégiques 7. Annexes SOMMAIRE 1. Cadre général de la mission 1.1 Approche globale 1.2 Contexte & Objectifs 1.3 Etat d’avancement 1.4 Définitions 1.5 Abréviations 2. Analyse de site 3. Etude de marché industrielle 4. Etude de marché logistique 5. Etude de marché services de proximité 6. Recommandations stratégiques 7. Annexes 1. Cadre général de la mission 1.1 Approche globale . Afin de répondre aux objectifs et enjeux escomptés, la démarche proposée se décline autour des 3 missions et des 3 classes d’actifs suivantes : 1 Etude de marché et 2 3 programmation Etudes techniques Etudes juridiques et financières stratégique . Diagnostic physique du site .Etudes topographique et .Définition du montage juridique Industriel études géotechniques .Etude de la faisabilité financière . Etude de marché détaillée .Etablissement du plan de masse du projet . Recommandations Logistique stratégiques . Etudes techniques VRD au stade d’Avant Projet Sommaire Services de proximité . Rapport de l’étude technique . Estimation sommaire des coûts . Rapport d’étude de marché et des travaux . Rapport d’études juridiques et Livrables programmation stratégique .
    [Show full text]
  • Recueil Des Statistiques Des Accidents Corporels De La Circulation Routière 2016
    Royaume du Maroc RECUEIL DES STATISTIQUES DES ACCIDENTS CORPORELS DE LA CIRCULATION ROUTIÈRE 2016 Ministère de l’Equipement, du Transport, de la Logistique et de l’Eau Direction des Routes PRESENTATION GENERALE En 2016, ont été recensés sur l’ensemble du réseau routier : • 80 680 accidents corporels ayant induit : • 122 947 victimes dont : • 3 785 tués et 119 162 blessés. Ces accidents se répartissent comme suit : • 21 638 accidents (soit 26,82%) en rase campagne dont 2 152 mortels. • 59 042 accidents (soit 73,18%) en agglomération dont 1 165 mortels. I-COMPARAISON 2015-2016 DES ACCIDENTS ET VICTIMES : 1) ACCIDENTS : La variation des accidents corporels de la circulation routière au Maroc entre 2015 et 2016 a été de : • + 3,43% pour l’ensemble des accidents. • -1,43% pour les accidents mortels. • + 3,65% pour les accidents non mortels. En rase campagne, cette variation a été de : • + 2,91% pour les accidents corporels. • -2,05% pour les accidents mortels. • + 3,48% pour les accidents non mortels. En agglomération , elle a été de : • + 3,63% pour les accidents corporels. • -0,26% pour les accidents mortels. • + 3,71% pour les accidents non mortels. 2) VICTIMES : Le nombre de victimes des accidents corporels en et hors agglomération a varié comme suit : • + 3,48% pour les victimes (tués et blessés). • + 0,24% pour les tués. • -8,04% pour les blessés graves. • + 4,77% pour les blessés légers. a) En rase campagne, cette variation a été de : • + 2,01% pour les victimes (tués et blessés). • + 0,20% pour les tués. • -9,61% pour les blessés graves.
    [Show full text]
  • Mapping of Cancer Cases in the Region of Greater Casablanca Y
    GSJ: Volume 8, Issue 8, August 2020 ISSN 2320-9186 1990 GSJ: Volume 8, Issue 8, August 2020, Online: ISSN 2320-9186 www.globalscientificjournal.com MAPPING OF CANCER CASES IN THE REGION OF GREATER CASABLANCA Y. Aghlalloua,b, C. Nejjaria,c, A. Marfakd, K. Bendahhoue, A. Beniderf aLaboratory of Epidemiology, Clinical Research and Community Health, Faculty of Medicine and Pharmacy of Fez, Morocco. [email protected] bFaculty of Sciences and Technics, Sidi Mohamed Ben Abdellah University, Fez, Morocco cMohammed VI University for Health Sciences, Casablanca, Morocco. dHigh Institute of Nurses Careers and Health Technics of Rabat (ISPITS), Rabat, Morocco. eFaculty of Medicine and Pharmacy of Casablanca, Hassan II University, Morocco. fMohammed VI Centre for the Treatment of Cancer, CHU Ibn Rochd, Casablanca, Morocco. KeyWords standardized morbidity ratio, cancer mapping, relative risk, Morocco Abstract The objective of this study is to map of the cancer cases rate in the in the Region of Greater Casablanca using the Standardized Morbidity Ratio (SMR) Method and identify the high-risk districts. The data are obtained from the Greater Casablanca Cancer Registry (GCCR)[1]. 4957 cancer cases have been mapped (2245 in men and 2712 in women). Cancer mapping allowed to represent the relative risk at the level of 32 communes in the greater Casablanca region. The high-risk areas are: Oulad salah, Ain Harrouda, Tit Melli and Anfa. Analysis of the spatial distribution of cancer shows significant differences between different areas. However, a clear spatial autocorrelation is observed, which can be of great interest and importance to researchers for future epidemiological studies, and to policymakers for applying preventive measures.
    [Show full text]