DOCSLIB.ORG

Årsmelding 2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsmelding 2014 Årsmelding 2014 Levende lokalsamfunn Romsdalsfjell Innhold Innhold Innledning En rapport til engasjement ....................................................4 Organisasjonen Styret ......................................................................................6 Administrasjon og fagutvalg .................................................7 Glimt fra årsmøtet 2014 .........................................................8 Virksomheten Nettreguleringsutvalget .......................................................10 AMS/bredbåndutvalget .......................................................12 Nettariffutvalget ...................................................................14 Nordområdeutvalget ...........................................................16 Beredskapsutvalget ............................................................18 Strukturutvalget ...................................................................20 Kraftomsetningsutvalget .....................................................22 Medievirksomhet .................................................................24 Regnskap Resultatregnskap ................................................................30 Balanse ................................................................................31 Revisjonsberetning ..............................................................32 Medlemmene Medlemsglimt ......................................................................36 Medlemsoversikt .................................................................38 2 Årsmelding 2014 3 Innledning Organisasjonen Defo har kontor i Visma-bygget En rapport til engasjement Årets viktigste sak for bransjen har uten tvil vært presentasjonen og opp- følgingen av rapporten «Et bedre organisert strømnett», også kalt Reiten- rapporten. Få saker har engasjert Defos medlemmer mer enn dette viktige dokumentet, som også vil få stor betydning for mange selskapers framtid. Engasjementets størrelse er ikke nødvendig- henseende, men dessverre ser det for Defo ut vis en følge av at dette er en gjennomgående som om forslaget fra Reiten handler mer om dårlig rapport med en dårlig konklusjon. Da en konsolidering av kraftbransjen, enn om et rapporten ble presentert var Defos spontane ønske om økt nøytralitet. reaksjon at vi i hovedsak er fornøyd med forslaget. SAMARBEID MØTER UTFORDRINGENE Spesielt godt fornøyd var vi med at Reiten, Det er ikke vanskelig å være enig med Reiten- i likhet med Defo, er opptatt av lokal tilste- utvalget i at bransjen står foran store utfor- deværelse for å sikre kunden tilstrekkelig dringer. Mange av våre medlemmer har valgt beredskap. For første gang har vi også fått en en løsning som også Reiten har nevnt, men faktabeskrivelse som slår fast at det er ingen ikke helt sett rekkevidden av. Det er samar- klar sammenheng mellom selskapsstørrelse beid med andre selskaper, ikke bare som en og selskapenes resultater. Nylig har vi også naturlig nabohjelp slik det er nevnt i rappor- fått slått fast i en undersøkelse utført for EL & ten, men som større og mer forpliktende al- IT Forbundet at det er de mindre selskapene lianser. I denne sammenhengen kan vi se mot som er mest robuste med høyest egenkapita- bankene og bankallianser som Eika Gruppen landel. og Sparebank 1 Gruppen. Med slike løsninger Selv om det er mye godt å si om Reiten- kan vi unngå de negative konsekvensene av rapporten, er det naturlig nok det vi er mis- store fusjoner og opprettholde kompetanse, fornøyd med som får størst oppmerksomhet. kundenærhet og beredskap til samfunnets Organisasjonen Det er på disse områdene vi må sette inn beste. støtet for å bidra til endringer til beste for våre Jeg vil med dette ønske alle deltagerne medlemmer. Allerede fra første dag var vi hjertelig velkommen til Loen og Defos års- skeptisk til forslaget om å pålegge selskaps- møte med fagdag 2015. La oss vise styrke messig og funksjonelt skille for alle. I ettertid ved å jobbe oss fram til konstruktive løsninger har dette forslaget fått svært mye oppmerk- for bransjen generelt og for Distrikts–Norge somhet, og det med rette. Defo har framført spesielt. «Fagutvalgene utgjør kjernen i Defos arbeid» mange og gode argumenter i de mest aktuelle fora for å få synliggjort konsekvensene av et slikt byråkratisk og unødvendig inngripen for Eilif Amundsen kunder og selskaper. Spesielt gjelder dette funksjonelle skille for alle, som også er fore- slått å gå lengre enn EUs anbefalinger. Selv- sagt skal selskapene være nøytrale i enhver Styreleder 4 Årsmelding 2014 5 Organisasjonen Organisasjonen Styret Administrasjonen Ifølge vedtekten som ble endret på årsmøtet 2012, skal styret bestå av 3–7 DAGLIG LEDER: RÅDGIVER: medlemmer med personlige varamedlemmer. Funksjonstiden er 2 år. Årsmøtet Knut Lockert Arvid Bekjorden skal sikre kontinuitet i styret bl.a. ved at man unngår at alle styremedlemmene Tlf. 91 18 77 13 Tlf. 91 77 97 22 E-post: [email protected] E-post: [email protected] er på valg samtidig. Årsmøtet skal også sikre en fornuftig geografisk spredning ved valg av styre. REDAKTØR: Etter årsmøtet på Gålå i mai 2014 har styret følgende sammensetning: Bjarne Langseth Distriktenes energiforening NettOpp og www.defo.no Dronning Eufemias gate 16, 0191 Oslo EILIF AMUNDSEN Tlf. 91 30 03 12 E-post: [email protected] Styreleder E-post: [email protected] Org. nr: 984 046 839 Hålogaland Kraft AS Tlf: 97 03 22 50 / E-post: [email protected] Varamedlem: Wiggo Knutsen, Ballangen Energi AS Fagutvalg PER-ERIK RAMSTAD Fagutvalgene ble etablert som et resultat av tatt retningslinjer både for utvalgene og for Nestleder strategiprosessen høsten 2005. Medlemmene utvalgslederne. Alta Kraftlag SA gjorde det da klart at de var villig til å stille Defo har i dag sju utvalg, noen i samarbeid Tlf. 95 75 51 46 / Epost: [email protected] betydelige og verdifulle kompetanseressurser med KS Bedrift Energi. Utvalgene opprettes og Varamedlem: Oddbjørn Samuelsen, Repvåg Kraftlag SA til disposisjon for organisasjonen. Det ekstra- evalueres av Defos styre for en aktuell periode, ordinære årsmøtet i 2005 uttrykte også ønske og med formål å ta tak i de oppgaver som til JAN-ERIK BRATTBAKK om etablering av flere fagutvalg innenfor enhver tid hører inn under mandatet. Styremedlem spesifikke fokusområder. Ringeriks-Kraft AS Fagutvalgene utgjør kjernen i Defos arbeid. Årlig seminar Tlf. 97 09 62 06 / E-post: [email protected] Utvalgene oppnevnes for å ta seg av spesielle Foruten at utvalgene skal ha minst to møter Varamedlem: Arne Nybråten, VOKKS arbeidsoppgaver for kortere eller lengre perioder, i året, har styret også satt som krav at hvert og er sammensatt av høyt kompetente fagfolk utvalg skal arrangere et årlig seminar eller ALF VEE MIDTUN fra medlemsverk og samarbeidspartnere. fagdag i tilknytning til utvalgets arbeid. Styremedlem De utfører et bredt arbeid med utredninger, Utvalgslederne rapporterer til daglig leder i Defo, og de har også ansvar både for at Rauma Energi AS høringsuttalelser og vurderinger av alle aktu- seminar arrangeres, for oppdatering av Tlf: 40 41 67 14 / E-post: [email protected] elle energisaker. årsrapport og for at møtereferat skrives. Varamedlem: Pål Rønning, Flesberg Elektrisitetsverk AS Forventninger til utvalg Det heter også i retningslinjene at utvalgets BJØRG BRESTAD Utvalgene er blant Defos viktigste verktøy ledere kan og bør uttale seg til media i saker for å få gjennomslag i viktige saker. Det slår innenfor utvalgets ansvarsområde, der hvor Styremedlem Defos styre fast, samtidig som de har ved- det er anledning til dette. ValdresEnergi AS Tlf: 99 28 71 17 / E-post: [email protected] DEFO/KSBS FELLES NETTREGULERINGSUTVALG: Leder: Eilif Amundsen, Hålogaland Kraft AS Varamedlem: Bente Hole, Øvre Eiker Nett AS DEFO/KSBS FELLES AMS/BREDBÅNDSUTVALG: Leder: Morten Braarud, Øvre Eiker Energi AS ANDERS RØNNING DEFO/KSBS FELLES NETTARIFFUTVALG: Leder: Tormod Stene, Nordmøre Energiverk AS Styremedlem NORDOMRÅDEUTVALGET: Leder: Per-Erik Ramstad, Alta Kraftlag SA Røros E-verk AS BEREDSKAPSUTVALGET: Leder: Jan-Erik Brattbakk, Ringeriks-Kraft AS Tlf: 91 76 79 70 / E-post: [email protected] STRUKTURUTVALGET: Leder: Andres Sætre, Tinn Energi AS Varamedlem: Olav Forberg, Notodden Energi Nett AS DEFO/KSBS FELLES KRAFTOMSETNINGSUTVALG: Leder: Alf Vee Midtun, Rauma Energi AS 6 Årsmelding 2014 7 Organisasjonen Virksomheten Glimt fra årsmøtet 2014 Defos årsmøte med fagdag 2014 i GOD STEMNING Peer Gynts rike på Gålå fikk rekord- deltagelse. Deltagerne var også svært tilfreds med arrangementet. Totalt antall deltagere inklusiv ledsagere og utstillere var 240, og ble det største arran- gementet Defo har gjennomført – så langt. Evalueringen i etterkant viste også en meget høy grad av tilfredshet fra deltagerne. Hele 96, 4 prosent svarte at de var tilfreds eller Det var god stemning under festmiddagen etter en god økt ute i den vakre Gudbrandsdalsnaturen. svært tilfreds. Aller høyeste skår fikk spørsmålene om ÆRESMEDLEM TORMOD hvor fornøyd deltagerne var med foredrags- holdere og fellesarrangementet. På begge disse spørsmålene svarte 100 prosent at de var tilfreds eller svært tilfreds. Bedre kan det ikke bli. Vi viser her noen bildeglimt fra tilfredse mennesker på Defo-arrangementet: Tormod Stene fra Nordmøre Energiverk AS ble utnevnt til æresmedlem i Defo. Tormod har vært aktiv i organisasjonen siden før stiftelsen, han har sittet mange år i styret og han har vært leder av Tariffutvalget så lenge det har eksistert. GLADE GUTTER PÅ GÅLÅ Virksomheten «– å styrke medlemsbedriftenes posisjon i eget distrikt»
Load more

Recommended publications
  • Annual Report Norske Skog
    09 ANNUAL REPORT NORSKE SKOG BOD report Sustainability 22 and accounts 96 report KEY FINANCIAL FIGURES DEFINITIONS 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Income statement (NOK million) Operating revenue 20 362 26 468 27 118 28 812 25 726 25 302 24 068 23 471 30 354 26 635 Gross operating earnings 1 2 185 2 723 3 932 4 704 3 957 4 353 4 686 5 198 8 419 6 599 Operating earnings (1 325) (1 407) 677 (2 527) 630 757 1 536 1 306 5 096 4 211 Earnings before financial expenses 2 (1 209) (1 242) 785 (2 275) (51) 868 1 383 1 833 5 581 4 575 Profit/loss before income taxes (1 019) (2 779) 235 (3 480) (1 004) 210 770 806 3 894 3 021 Net profit/loss for the year (1 400) (2 765) (683) (3 017) (848) 629 406 1 168 2 660 2 184 Balance sheet (NOK million) Non-current assets 23 546 26 980 29 307 37 577 43 740 36 861 39 219 38 197 45 417 43 717 Current assets 9 609 18 211 13 953 7 653 8 293 7 238 7 119 6 769 10 855 17 510 Total assets 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 44 966 56 272 61 227 Total equity 12 015 13 632 15 957 18 550 22 679 18 894 19 416 17 921 19 526 22 351 Non-current liabilities 17 316 23 277 21 533 18 802 21 700 20 052 21 402 18 814 30 858 31 906 Current liabilities 3 824 8 282 5 770 7 878 7 654 5 153 5 520 6 210 5 888 6 970 Total equity and liabilities 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 42 945 56 272 61 227 Net interest-bearing debt 9 595 14 047 16 408 17 320 19 063 16 871 17 759 18 204 22 820 20 535 Profitability Gross operating margin % 3 10.73 10.30 14.50 16.30 15.40 17.20 19.50 22.10 27.70 24.80
    [Show full text]
  • Statoil 2006 Sustainability Report
    mastering challenges Statoil and sustainable development 2006 Our performance at a glance Financials1 2006 2005 2004 Total revenues 425,166 387,411 301,443 Income before financial items, other items, income taxes and minority interest 116,881 95,043 65,085 Net income 40,615 30,730 24,916 Cash flows used in investing activities 40,084 37,664 31,959 Return on average capital employed after tax 27.1% 27.6% 23.5% Operations Combined oil and gas production (thousand boe/d) 1,135 1,169 1,106 Proved oil and gas reserves (million boe) 4,185 4,295 4,289 Production cost (NOK/boe) 26.6 22.2 23.3 Reserve replacement ratio (three-year average) 0.94 1.02 1.01 Environment2 Oil spills (cubic metres) 156.7 442 186 Carbon dioxide emissions (million tonnes) 10.0 10.3 9.8 Nitrogen oxide emissions (tonnes) 31,600 34,700 31,100 Discharges of harmful chemicals (tonnes) 15 40 167 Energy consumption (TWh) 49.4 50.4 48.1 Waste recovery factor 0.73 0.76 0.76 Health and safety Total recordable injury frequency3 5.7 5.1 5.9 Serious incident frequency3 2.1 2.3 3.2 Sickness absence4 3.5 3.5 3.2 Fatalities3 0 2 3 Organisation Employee satisfaction5 4.6 4.6 4.6 Proportion of female managers6* 26% 25% 26% Union membership (per cent of workforce), Statoil ASA* 70 72 73 R&D expenditures7 1,225 1,066 1,027 1 Key figures given in NOK million 6 New reporting system implemented 2 Data cover Statoil-operated activities.
    [Show full text]
  • Et Kraftmarked Blir Til Et Tilbakeblikk På Den Norske Kraftmarkedsreformen
    Et kraftmarked blir til Et tilbakeblikk på den norske kraftmarkedsreformen Jan Moen Sverre Sivertsen (red.) Norges vassdrags- og energidirektorat 2007 Norges vassdrags- og energrdirektorat Middelthunsgate 29 Postboks 5091 Majorstua 0301 Oslo Telefon: 22 95 95 95 Telefaks: 22 95 90 00 Internett www.nve.no Formgivning og layout: Rune Stubrud, NVE Trykk Grafia AS Foto NVE hvor ikke annet er oppgitt Opplag: 2000 ISBN 978-82-410-0639-5 Innhold Forord 5 Innføringen av energiloven sett innenfra Svein Roar Brunborg 9 Bakgrunnen for den norske kraftmarkedsreformen Einar Hope 25 NVE og energiloven Erling Diesen 38 Et statlig nettselskap blir til Svein Storstein Pedersen 48 Punkttariffer - en viktig byggesten i kraftmarkedet Jon Sagen 57 NVE innfører ny regulering av nettvirksomheten Jan Moen 67 Effektivitetsanalyser i reguleringen av nettselskapene Tore Langset 77 KILE-ordning - en stimulans til å opprettholde sikker levering av elektrisk kraft Tore Langset 84 Husholdningsmarket blir skapt Jan Moen 89 Den norske kraftmarkedsreformen og samarbeidet med Europa Jan Moen 96 Forord I de senere årene er det kommet flere bøker om norsk kraftforsyning. Ingen av bøkene tar spesielt for seg kraftmarkedsreformen som kom med innføringen av den nye energiloven i 1991. En av de mest grundige analysene av norsk kraftforsyning finner vi i boka "Strøm og styring" forfattet av Lars Thue der NVE er oppdragsgiver. Boka kom i 1996 da NVE feiret sitt 75 års-jubileum. Lars Thue dekker en lang periode fra starten på elektrifiseringen av landet rundt 1900, og fram til 1990-tallet da de viktigste brikkene i kraftmarkedsreformen var lagt. De fleste forfatterne vier ikke kraftreformen særlig stor interesse.
    [Show full text]
  • Halvårsrapport 2006
    STATENS EIERBERETNING FØRSTE HALVÅR 2006 VELKOMMEN Innhold Statens Eierberetning for første halvår 2006 omfatter 51 selskaper hvor statens direkte eierskap forvaltes av departementene. Selskapene som omtales er kommersielle selskaper og de største og viktigste selskapene med andre mål. Beretningen beskriver enkelte viktige eiersaker i selskapene i perioden. Selskapenes nøkkeltall gjengis, samt beregnet avkastning på statens aksjer i de børsnoterte selskapene. Beretningen gir blant annet en samlet oversikt med styresammensetningene per 31. august 2006 og utbetalte utbytter i 2006. For en mer fullstendig omtale av statens eierskapsforvaltning, vises det til den årlige Eierberetningen, senest utgitt for 2005. 3 Statens eierberetning første halvår 2006 11 Helse Sør RHF 16 Petoro AS 3 Viktige eiersaker i første halvår 2006 11 Helse Vest RHF 16 Posten Norge AS 4 Konsernresultat første halvår 2006 12 Helse Øst RHF 16 SAS AB 6 Utvikling første halvår 2006 12 Husbanken 17 Simula Research Laboratory AS 7 Mottatte utbytter og salgsproveny, 12 Industritjeneste AS 17 SIVA SF kapitalinnskudd og aksjekjøp 12 Innovasjon Norge 17 Statkraft SF 8 Argentum Fondsinvesteringer AS 13 Kings Bay AS 17 Statnett SF 8 Avinor AS 13 Kommunalbanken AS 18 Statoil ASA 8 Baneservice AS 13 Kompetansesenter for IT i helse- 18 Statskog SF 8 BaneTele AS og sosialsektoren AS 18 Statskonsult AS 9 Bjørnøen AS 13 Kongsberg Gruppen ASA 18 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 9 Cermaq ASA 14 Mesta AS 19 Telenor ASA 9 DnB NOR ASA 14 Nammo AS 19 Uninett AS 9 Eksportfi nans ASA 14 NORFUND 19 Universitetssenteret på Svalbard AS 10 Electronic Chart Centre AS 14 Norsk Eiendomsinformasjon AS 19 Venturefondet AS 10 Entra Eiendom AS 15 Norsk Hydro ASA 20 Veterinærmedisinsk oppdragssenter AS 10 Flytoget AS 15 Norsk Rikskringkasting AS 20 AS Vinmonopolet 10 Gassco AS 15 Norsk Samfunnsvitenskapelig datatj.
    [Show full text]
  • 0734 Bok.Indb
    Med arbeidsrett som verktøy «Hun så veldig fl ink ut... for gode løsninger Ansette henne?» IT FINANS MARKED ENGINEERING Tlf: 67 56 53 00 www.norseng.no Ring UpSource på 55 70 70 25 for en profesjonell vurdering. A-AVIS FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: 28. SEPTEMBER 2007 NR. 34 – 20. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Kjell Magne Eivind Reiten: Bondevik: PÅ STRAM LINE SIDE 14–16 LEDER SOM JESUS SIDE 22 FOTO: NILS BJÅLAND/SCANPIXBJÅLAND/SCANPIX Thorvald Stoltenberg: FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Gunnar Kagge: Vil ha –Å være leder er et trist liv SIDE 28 fl ere FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: kompro- misser GRETE FAREMO: Vi kommer ikke videre dersom vi ikke øver I maktposisjon opp vår evne til å inngå kompromisser. SIDE 2 Thorvald Stoltenberg vil øke kompromissets anseelse. Kompromisset er basis for EU, for den MER ENN JOBBEN: rødgrønne regjeringen og for å fi nne samlende «Å føde dem er bare løsninger internasjonalt. Selv praktiserte han første del av jobben. kompromissets lederskap i Røde Kors. Side 40–42 De skal vokse opp, for SIDE 26 søren!» SIDE 38 LEDERVERKTØY: SLIK STOPPER DU UTBRENTHET Marianne Borritz gir råd til utbrente. FOTO: BJØRN R. JENSEN Åpne kurs i Seminar om Coaching Basert Ledelse Coaching Basert Nå i Norge Vice President John Raabo Nielsen forteller hvordan Coloplast Ledelse anvender Coaching Basert Ledelse til å akselerere innovasjonen og mer enn halvere ”time to market” i en global virksomhet. Modul 1 starter 22.-23. nov. Noen ledige plasser. Gjør som mange av 11. okt. kl. 15.00-18.30, Gabelshus Hotell Akselerer forretningsresul- Danmarks beste ledere: r Pris for seminar og servering: NOK 395,- tatene og øk din trivsel Anvend Coaching Basert Påmelding senest 9.
    [Show full text]
  • Constructing Consumers. Efforts to Make Governmentality Through Energy Policy
    Constructing consumers. Efforts to make governmentality through energy policy Åsne L. Godbolt Knut H. Sørensen Centre for Energy and Society, Department of Centre for Energy and Society, Department of Interdisciplinary Studies of Culture Interdisciplinary Studies of Culture Norwegian University of Science and Technology Norwegian University of Science and Technology Norway Norway [email protected] [email protected] Henrik Karlstrøm Centre for Energy and Society, Department of Interdisciplinary Studies of Culture Norwegian University of Science and Technology Norway [email protected] Keywords energy conservation, consumer construction, governmental- engage more actively with other social science research than ity, market deregulation, market performance, paternalism, economics to fi nd knowledge about consumers. policy Introduction Abstract During the latter half of the 1970s, in the wake of the so-called Th e paper focuses on the way household consumers have oil crisis, Norwegian governments began to develop a policy been perceived and constructed by Norwegian policy-makers for increased energy effi ciency or energy conservation.1 Th is through a period of 30 years. It shows how, Norwegian energy led to the introduction of the specifi cally Norwegian concept of policy makers have engaged in the making of ambiguous, vague ‘energiøkonomisering’ (ENØK) to weld concerns related to en- and shift ing constructions of consumers and their anticipated ergy conservation with a preoccupation with the economic ef- market behaviour. We have identifi ed three main shift s in the fi ciency of the energy sector. Arguably, this amalgam of policy constructions, each related to a particular time period. Th e fi rst concerns emanates from Norway’s situation as a country rich in came about in the wake of the international oil crisis of 1973, energy resources and economically dependent on a high level when a combined focus on energy conservation and economic of production of energy.
    [Show full text]
  • Financial Statements Directors Report Information
    telenor telenor asa CONTENTS INTRODUCTION RR1 This is Telenor 3 Group management 5 R To the shareholders 6 annual report Important events in 2000 8 REPORT RR9 Directors’ report 11 2000 Board of Directors 12 OPERATIONS RR19 W Telenor Mobile Communications 21 Telenor Telecom 24 Telenor Broadband Services 26 Telenor Internett 28 Other businesses 30 FOCUS RR33 Innovation in networks 35 FINANCIAL REVIEW RR37 Result of Operations - Group 38 Liquidity and capital resources 52 Telenor Mobile Communications Market risk information 54 P.O. Box 6746 St. Olavs plass 0130 Oslo – Norway Phone: + 47 22 78 50 00 FINANCIAL STATEMENTS RR59 Fax: + 47 22 78 55 00 Profit and loss statement– Telenor Group 60 Balance sheet – Telenor Group 61 Telenor Telecom directors report Cash flow statement – Telenor Group 62 P.O. Box 6701 St. Olavs plass Equity – Telenor Group 63 0130 Oslo – Norway + financial statements Accounting principles – Telenor Group 64 Phone: + 47 23 25 05 00 Notes – Telenor Group 67 Fax: + 47 23 25 05 05 + analysis Accounts – Telenor ASA 96 Auditor’s report 2000 99 Telenor Broadband Services + information note 1 Statement by the Corporate Assembly 100 P.O. Box 6701 St. Olavs plass 0130 Oslo – Norway = annual report 2000 Phone: + 47 22 77 99 00 SHAREHOLDER INFORMATION RR101 Fax: + 47 22 77 79 80 Shareholder information 102 note 1 The annual report contains Elected officers and management 104 Telenor Internett comprehensive information P.O. Box 393 Skøyen concerning the Telenor Group’s activities. The general 0130 Oslo - Norway information section is also Phone: + 47 22 77 19 00 published as an expanded Fax: + 47 22 77 19 10 Internet version.
    [Show full text]
  • The State's Ownership Report 2005
    THE STATE’S OWNERSHIP REPORT 2005 E M O C L E W Table of Contents The Norwegian State Ownership Report 2005 includes 51 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The companies presented in this report include both commercial-oriented companies and the largest, most important companies with other objectives. Commercial companies Companies with other objectives 3 State Ownership Report 2005 42 Argentum Fondsinvesteringer AS 66 Avinor AS 5 An owner for the community 43 Baneservice AS 67 Bjørnøen AS 6 The year 2005 44 BaneTele AS 68 Gassco AS 11 Rate of return and values 45 Cermaq ASA 69 Husbanken 18 The companies’ fi nancial growth 46 DnB NOR ASA 70 Industritjeneste AS 18 Commercially oriented companies 47 Eksportfi nans ASA 71 Innovasjon Norge 22 Companies with other objectivesl 48 Electronic Chart Centre AS 72 Kings Bay AS 24 Other issues 49 Entra Eiendom AS 73 Kompetansesenteret for IT i helse- 30 Organisation of State ownership 50 Flytoget AS og sosialsektoren AS 34 State ownership administration 51 Kommunalbanken AS 74 Norfund 38 The State’s principles of good corporate 52 Kongsberg Gruppen ASA 75 Norsk Eiendomsinformasjon AS governance and corporate management 53 Mesta AS 76 Norsk Rikskringkasting AS 54 Nammo AS 77 Norsk Samfunnsvitenskapelig 55 Norsk Hydro ASA datatjeneste AS 56 SAS AB 78 Norsk Tipping AS 57 Statkraft SF 79 NSB AS 58 Statoil ASA 80 Petoro AS 59 Statskonsult AS 81 Posten Norge AS 60 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 82 Simula Research Laboratory AS 61 Telenor ASA 83 SIVA
    [Show full text]
  • Bilderberger Is the the Group Which Created For
    BILDERBERGER IS THE THE GROUP WHICH CREATED FOR THE PURPOSE TO IMPLEMENT THE GLOBAL PLAN OF THE CABAL & SET IT INTO MOTION & ACTION BY USING THESE FINANCE GEOPOLITICAL PLATFORMS & MASSMEDIO, REPRESENTED BY THOSE WHO ATTENDED & REPRESENTED THEIR COUNTRY. AND WHEN THEY ARRIVED HOME THEY SET IT INTO MOTION AS A POLITICAL PROPOSAL WITH THE AGENDA TO CHANGE THE LAW OR IMPLEMENT A NEW SOCIAL STRUCTURES & RULES FOR THE BENEFIT OF THE ELITE, CABAL, BANKES & CORPORATIONS. THEY ARE JUST PUPPETS FOR THE CABAL AGENDA. NOW THESE INTERNATIONAL LEADERS WILL BE ARRESTED, AS THEY REPRESENT CRIMINAL ACTIONS AGAINST THE HUMAN POPULATION & BREAKINFG THE COMMON LAW AND THE UNIVERSAL LAW WICH FURTHE HAS BEEN REFERCED TO AS THE EVENT AND MASSARRESTS. THIS IS JUST AS SMALL PART OF THE EVENT. Here you find the the finance geopolitical elite in Norway which has joined the force of the criminal corrupted cabal, mostly through the structure of BILDERBERG GROUP and FREEMASON but others aswell. Norwegian Bilderberger in the period from the period of 1991 and forward Arcived under: Bilderberger, Brundtland, Eu, Jensen, Myklebust, NWO, Rockefeller, Siv, Stoltenberg on april 23, 2007 at 1:33 am http://21917.vgb.no/2007/04/23/norske-bilderbergere/ Infor from the website: http://www.bilderberg.org/1991.htm 1991: Arne Olav Bruntland (Professor) Per Ditlev-Simonsen (Businessman) Niels Warring (Banker) 1993: Erik G.; Managing Director and CEO, Braathens SAFE Westye Hoegh; Chairman of the Board, Leif Hoegh & Co AS Niels Warring; Director, Wilh. Wilhelmson Limited AS 1994: Westye Hoegh, chairman of the board, Leif Hoegh & Co. AS; president, Norwegian Shipowners’ Association.
    [Show full text]
  • Acordurile De La Bretton Woods
    Acordurile de la Bretton Woods Reprezentati ai celor doua mari puteri aliate, Marea Britanie si SUA, au inceput sa se gândeasca, inca din timpul celui de-al Doilea Razboi Mondial (anii 1940-41) la arhitectura sistemului financiar international pentru perioada postbelica. Lectiile perioadei interbelice erau: cursurile de schimb fluctuante produc instabilitate excesiva; miscarile de capital necontrolate cauzeaza si ele perturbatii mari; este nevoie de un cadru care sa favorizeze comertul international si sa evite razboaiele comerciale. La aceste constatari s-a adaugat un motiv suplimentar serios si anume nevoia acuta de refacere economica, de reconstructie dupa un razboi care se dovedea a fi devastator pentru beligeranti. Lectiile erau clare si, totusi, punctele de vedere intre cele doua delegatii nu erau identice. Americanii, prin vocea mai ales a oficialului Departamentului Trezoreriei, Harry Dexter White, pleda pentru stabilitatea (fixitatea) cursurilor de schimb si fluxuri comerciale si de capital libere; era vorba de o pozitie ce reflecta forta economiei americane in preajma si dupa al Doilea Razboi Mondial, ca si interesele sale specifice. În schimb, britanicii, aflati sub bagheta intelectuala a marelui economist John Maynard Keynes (poate cel mai influent economist al secolului XX), gândeau prin prisma unei viziuni mai aproape de realitatea economica a Europei, la acel moment, un continent distrus de razboi, unde guvernele aveau nevoie de un numar cât mai ridicat de mijloace, pentru a lupta cu eventuale dezechilibre externe mari, fiind preocupate si de costurile ajustarii pentru o populatie istovita. Planul Keynes accentua nevoia de stabilitate a cursurilor de schimb si de dezvoltare a relatiilor comerciale, dar prevedea “cursuri ajustabile” si posibilitatea de a impune restrictii comerciale si controale asupra miscarilor de capital, in anumite circumstante.
    [Show full text]
  • Henrik Karlstrøm
    Henrik Karlstrøm Doctoral thesis Submitted for the partial fulfilment of the requirements for the degree of Philosophiae Doctor Department of Interdisciplinary Studies of Culture Faculty of Humanities Norwegian University of Science and Technology 2011 2 Preface Caesar defeated the Gauls Did he not even have a cook with him? -Bertolt Brecht Trying to write the preface to this volume and failing repeatedly, I got to thinking about what really goes into a Ph.D. thesis. On the surface, it is an easy question to answer – with a clear project description the brave candidate ventures forth, collecting data and writing up the results for publication in prestigious journals, suffering occasional setbacks but persevering nonetheless until finally with only a slight delay the final product is delivered in the form of a thin volume of text, to be discussed in a dissertation process and then conscientiously shelved in the university library, never to be read again. The newly appointed doctor philosophiae can now move on to an illustrious career, having passed one of the obligatory hurdles of academic life. It’s an age-old story. However, that story is a gross simplification. The last paragraph hides more than it reveals. Can a three-year (and then some), multi-actor, multi-site process be summed up in eight lines? Hardly. We need to ask what is left out of the account: where is the cook here? Or, to put the question in more pertinent terms, what really goes into the production of a Ph.D. thesis? I can start by taking seriously the admonishing of some central theorists discussed later on to never forget the material basis of reality.
    [Show full text]
  • [Klikk Her Og Skriv Tittel]
    Forhold med forviklinger Statlig styring og eierskap overfor Statoil Av Berit Gravdahl Hovedoppgave ved Institutt for statsvitenskap UNIVERSITETET I OSLO April 2007 2 3 Forord En stor takk til: Dag Harald Claes for inspirerende veiledning, spesielt i begynnelsen av arbeidet. Thea Kruuse-Meyer og Camilla Myhre for uvurderlig hjelp i slutten av prosessen. Jens Oldgard for korrektur og gode vibrasjoner. Åste Reppe for å være en ”partner in crime”. Lillian Prestegard, Mari Repstad, Kristine Rødstøl, Siri Wieberg Klausen og Eva Sjue for et topp faglig miljø. Julie Risan, Une Marvik Hagen og Christine Meling Christensen for et topp utenomfaglig miljø. Liv og Trygve Gravdahl for ubetinget støtte. George Gershwin, Frank Sinatra/Nelson Riddle og Ella & Louis for vakker bakgrunnsmusikk til skrivingen. Takk til Stiftelsen Kirkeforskning for å ha gitt meg permisjon. Det har blitt noen år med fulltidsjobb. Det har gjort arbeidet med hovedoppgaven til en utfordring, men allikevel har interessen for statens forhold til Statoil vært sterk og vedvarende. Det synes også å være en evig aktuell problemstilling. Det er med ydmykhet og glede jeg fullfører dette studiet. IF YOU NEED OIL (Randy Newman 1970, 12 songs) THERE AIN’T NO MOON HEAR THE DOGS BARK THERE AIN’T NO STARS MAN, THEY CAN FEEL THIS COLD HAVE TO CLOSE UP SOON AND IT’S SO DARK ‘CAUSE THERE AIN’T NO CARS I NEED YOUR HAND TO HOLD GOT NO RADIO GOT NO TELEPHONE BABY, PLEASE COME TO THE STATION I’M JUST AWFUL BORED YOU KNOW I NEED YOU SO TONIGHT AND I’M SO ALONE COME AND PUT YOUR ARMS AROUND ME BABY, COME AND HOLD ME TIGHT BABY, PLEASE COME TO THE STATION PLEASE, BABY, COME TO THE STATION AND I’LL WIPE YOUR WINDSHIELD CLEAN I’VE TAKEN ALL I CAN TAKE IF YOU NEED OIL, I’LL GIVE YOU OIL BABY, HOW CAN YOU BE SLEEPING AND I’LL FILL YOUR TANK WITH GASOLINE WHEN YOU KNOW THAT I’M AWAKE? BABY, PLEASE COME TO THE STATION YOU KNOW I GET SO LONELY THERE BRING SOME WINE FOR INSPIRATION AND WEAR A RIBBON IN YOUR HAIR 4 Innhold FORORD ........................................................................................................
    [Show full text]