DOCSLIB.ORG

The State Ownership Report 2018

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
The State Ownership Report 2018 THE STATE OWNERSHIP REPORT 2018 1 Contents In case of discrepancy between the original text in Norwegian Contents and the English translation, the Norwegian text shall prevail. Foreword by the Minister 3 Electronic Chart Centre AS 64 Rogaland Teater AS 104 GIEK Kredittforsikring AS 65 Simula Research Scope and key figures 5 Investinor AS 66 Laboratory AS 105 Key issues for the State as owner 9 Kommunalbanken AS 67 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 106 Mantena AS 68 Return and financial values 11 Space Norway AS 107 Nysnø Klimainvesteringer AS 69 Statnett SF 108 Key figures describing Posten Norge AS 70 Statskog SF 109 financial performance 17 Statkraft SF 71 Staur gård AS 110 Vygruppen AS 72 Corporate governance 23 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 111 You are what you measure 29 CATEGORY 4 Talent Norge AS 112 Diversity as a – Sectoral policy objectives Trøndelag Teater AS 113 competitive advantage 35 Andøya Space Center AS 76 Universitetssenteret Avinor AS 77 på Svalbard AS 114 AS Vinmonopolet 115 CATEGORY 1– Bane NOR SF 78 Commercial objectives Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 Regional health authorities Ambita AS 42 AS Den Nationale Scene 81 Helse Midt-Norge RHF 118 Baneservice AS 43 Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Nord RHF 119 Entra ASA 44 Eksportkreditt Norge AS 83 Helse Sør-Øst RHF 120 Flytoget AS 45 Enova SF 84 Helse Vest RHF 121 Mesta AS 46 Entur AS 85 Other companies 123 Gassco AS 86 CATEGORY 2 – Commercial objectives and ensuring head office functions Gassnova SF 87 Appendices 125 in Norway Graminor AS 88 Remuneration to the board Innovasjon Norge 89 and auditors for 2018 126 Aerospace Industrial Maintenance Norway AS 50 Kimen Såvarelaboratoriet AS 90 Remuneration to Kings Bay AS 91 the CEO for 2018 127 Aker Kværner Holding AS 51 Nationaltheatret AS 92 DNB ASA 52 Proportion of women on Nofima AS 93 the board of directors and Equinor ASA 53 Nordisk Institutt for in management 128 Kongsberg Gruppen ASA 54 Odontologiske Materialer AS 94 Feedback from the companies Nammo AS 55 Norfund 95 regarding some of the state’s Norsk Hydro ASA 56 Norges sjømatråd AS 96 expectations linked to the Telenor ASA 57 Norsk Helsenett SF 97 work relating to corporate Yara International ASA 58 social responsibility 130 Norsk rikskringkasting AS 98 Norsk Tipping AS 99 Owner-appointed and shareholder-elected CATEGORY 3 – Norske tog AS 100 board members 132 Commercial and other NSD – Norsk senter for specifically defined objectives forskningsdata AS 101 Contact details 136 Argentum Fondsinvesteringer AS 62 Nye Veier AS 102 Special circumstances Eksportfinans ASA 63 Petoro AS 103 and definitions 137 Cover Photo: © Statskog SF/Photo: Magnus Beyer Brattli 2 Foreword by the Minister There is a high level of direct state owner- challenge. I am therefore pleased that Nye companies to have the freedom in which ship in Norway. Twelve different ministries Veier shares its experiences in the report. to develop within the framework of their administer the state's ownership interests Another company that shared its expe- articles of association, without being mi- in 73 companies. In 25 of the companies, riences in the annual report is DNB, who cromanaged by the owner. This is how it the state’s objective as owner is to achieve talk about their work with diversity and must continue. the highest possible return over time competitiveness. As an owner, the state Even though the major parts of the (companies in categories 1-3), while in 45 expects that the companies have strate- ownership policy should remain in place, companies, the state’s goal is to achieve gies and measures for promoting gender further development is decisive to ensur- sectoral policy objectives as efficiently as equality and other diversity in their opera- ing good and sustainable management of possible (companies in category 4).1 The tions. Diversity of background and exper- state ownership. The government will state’s shareholdings in the companies in tise give different perspectives and can therefore present a new ownership re- which the state has the objective of achiev- provide a better and broader basis for port during 2019. Among other things, ing a return were valued at NOK 833 billion making good decisions. the ambition is to be clearer about objec- at the end of 2018. In June 2018, the state ended its long- tives and the reasons for state ownership The report will provide an overview of time ownership in SAS. The Ministry of in the companies. This makes it easier for the development of the companies and Trade, Industry and Fisheries sold the the companies and the state as owner to important events in the proceeding year. state’s remaining shares in the company follow-up the objectives. The expecta- The financial development in the compa- for NOK 597 million. In May 2019, the tions for the companies, which shall con- nies in which the state has the objective of ministry sold the state’s shares in Veter- tribute to achieving objectives and trans- achieving a return has varied. For the sev- inærmedisinsk Oppdragssenter for NOK parency about what is important to the en listed companies, the value-adjusted 45 million. The state will remain a signifi- state as an owner, will also be clarified in return, including reinvested dividends, cant owner in Norwegian business and the new report. was 3.2 per cent compared with 25.2 per industry, but the government will contin- I hope you will find this report informa- cent the previous year. The Oslo Stock Ex- ue to gradually reduce the state’s direct tive and useful! change Benchmark Index fell by 1.8 per ownership in companies for which there cent in 2018. Five of the seven companies is no reason for state ownership. © Marte Garmann with state ownership had negative re- The Norwegian state ownership model turns. For Norsk Hydro, the year was has been a success. I believe that the characterized by the demanding situation broad political consensus regarding the in Brazil. This was yet another reminder of framework for the ownership policy is an the scope and gravity of the challenges important reason for this. The state is fo- that the companies need to be prepared cussed on having a clear division of roles for. between owner and board and to exer- The achievement of objectives by each cise ownership in a responsible and pre- of the sectoral policy companies is pre- dictable manner, based on recognised sented in the report. When the state is an principles for good corporate govern- owner, it is expected that the board pre- ance. It is also vital that, as an owner, the pares clear objectives and strategies for state exercises its ownership authority the company within the framework of its through voting at general meetings and articles of association. Both quantifying by ensuring that the companies have and following-up effective achievement of good boards of directors. The Norwegian Torbjørn Røe Isaksen sectoral policy objectives can represent a state ownership model helps enable the Minister of Trade and Industry 1 Three companies were not categorised. 3 Scope and key figures The state's direct ownership ministries which manage the state’s own- the Storting - Diverse and value-creating The state's direct ownership includes ership interests can be found on page 136 ownership (Ownership Report). The com- companies in which the state's ownership of the appendix. panies are divided into four categories, interest is managed directly by the minis- based on the state’s ownership objectives: tries. The table on page 6 presents an Categorisation of the companies 1 Commercial objectives. overview of the 73 companies, classified The state has justifications and objectives 2 according to ministry. All the companies for its direct ownership. These are set out Commercial objectives and objective of are presented in the 2018 State Owner- in the presentation of the individual com- maintaining head office functions in ship Report. Contact details for the twelve panies in Report No. 27 (2013–2014) to Norway. Key figures 20181 Value of the state's shareholdings: NOK 833 billion Yara International 5 % Entra Unlisted companies 1 % in categories 1–3 DNB 11 % 16 % Telenor Norsk Hydro 19 % 4 % Yara International 5 % Entra Equinor Unoterte selskaper 1 % 59 % Listed companies Kongsberg Gruppeni kategori 1–3 DNB 2 % 11 % 16 % 84% Telenor Norsk Hydro 19 % 4 % Employees divided Return from listed companies: 3.2% according Other companies to company, Return on equity from unlisted Helse Sør-Øst RHF 20 % 22 % total companies in Categories 1–3: 12.2% 280,228 Dividend to the state: NOK 43 billion Operating revenues: NOK 1,437 billion Equinor Helse Nord 59 % RHF, 5 % Børsnoterte selskaper Kongsberg Gruppen Profit/loss for the year: 2 % NOK 140 billion Yara International 84% Norsk Hydro Capital contributions from/share 6 % 13 % purchases by the state: NOK 3.8 billion Helse Midt- Purchases by/subsidies from the state: Norge RHF © Øyvind Sætre / Gassco NOK 165 billion 6 % Telenor Posten 7 % Norge Equinor Helse Vest 1 Definitions on page 137. The figures are to be 5 % considered estimates that can be revised at a latter date. 7 % RHF 8 % 5 3 Commercial objectives and other spe- ated head office functions remain in Nor- State ownership of the companies in cifically defined objectives. way. For category 3 companies, the state category 4 has sectoral policy objectives. 4 Sectoral policy objectives. has commercial objectives and other soci- The state’s ownership of these compa- etal reasons for state ownership besides nies is usually managed by the ministries The main objective of the state’s commer- ensuring the head office remains in Nor- that are responsible for sectoral policy in cial ownership (companies in categories way.
Load more

Recommended publications
  • Multikulturell Rugekasse
    Multikulturell Rugekasse Fremskrittspartiets argumentasjon om innvandring før valg 1987-2001 Universitetet i Bergen • Institutt for informasjons- og medievitenskap MEVI350 • Masteroppgave medievitenskap • Oskar Hjartåker Vår 2017 1 Tittel: Hentet fra et sitat av Jan Christensen (FrP) som omtalte bydelen sin som en «multikulturell rugekasse» (Ringheim, 2016: 155). Bilde: 21st Century Schizoid Man, lagd av undertegnede. Navnet er hentet fra sangtittelen til en låt av King Crimson. 2 Sammendrag Avhandlingen tar utgangspunkt avistekster fra Aftenposten, Verdens Gang og Stavanger Aftenblad, samt bøker om Fremskrittspartiets historie for å se på sammenhengen mellom Fremskrittspartiets indre konflikter og partiets argumentasjon om innvandring før valg mellom 1987-2001. Den historiske gjennomgangen viser sammenheng mellom konflikter og partiets argumentasjon om innvandring i avisene. Særskilt to konflikter skiller seg ut. Første konflikt ender med Dolkesjø-oppgjøret i 1994, hvor den liberalistiske medlemsmassen i partiet ble sterkt redusert. Den andre går fra Godlia-møtet frem til perioden rundt millenniumskiftet, hvor de upopulære innvandringskritikerne ble kastet ut eller fikk en redusert rolle i partiet. Argumentene til Fremskrittspartiet viser også at partiets representanter ikke utelukkende bruker retorisk argumentasjon om hva som bør gjøres, men også adresserer nåværende verdier, samt hva som har vært. Dette er ikke uvanlig i seg selv, analysen viser der i mot at dette skjer ofte. Samtidig knytter argumentasjonen til Fremskrittspartiet seg til en streng forståelse av statsborgerskap, noe som blir tydeliggjort i argumentasjonen. Fremskrittspartiet bruker tidvis bevisst strategi om stillhet i innvandringsdebatten, for eksempel under innvandringsdebatten i 1991. Implikasjonene for debatten er blant annet underinformering av innvandringsteamet. Her vises det til et eksempel i klartekst som viser svarunnvikelse av spørsmål fra partiet i perioden.
    [Show full text]
  • Annual Report Norske Skog
    09 ANNUAL REPORT NORSKE SKOG BOD report Sustainability 22 and accounts 96 report KEY FINANCIAL FIGURES DEFINITIONS 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Income statement (NOK million) Operating revenue 20 362 26 468 27 118 28 812 25 726 25 302 24 068 23 471 30 354 26 635 Gross operating earnings 1 2 185 2 723 3 932 4 704 3 957 4 353 4 686 5 198 8 419 6 599 Operating earnings (1 325) (1 407) 677 (2 527) 630 757 1 536 1 306 5 096 4 211 Earnings before financial expenses 2 (1 209) (1 242) 785 (2 275) (51) 868 1 383 1 833 5 581 4 575 Profit/loss before income taxes (1 019) (2 779) 235 (3 480) (1 004) 210 770 806 3 894 3 021 Net profit/loss for the year (1 400) (2 765) (683) (3 017) (848) 629 406 1 168 2 660 2 184 Balance sheet (NOK million) Non-current assets 23 546 26 980 29 307 37 577 43 740 36 861 39 219 38 197 45 417 43 717 Current assets 9 609 18 211 13 953 7 653 8 293 7 238 7 119 6 769 10 855 17 510 Total assets 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 44 966 56 272 61 227 Total equity 12 015 13 632 15 957 18 550 22 679 18 894 19 416 17 921 19 526 22 351 Non-current liabilities 17 316 23 277 21 533 18 802 21 700 20 052 21 402 18 814 30 858 31 906 Current liabilities 3 824 8 282 5 770 7 878 7 654 5 153 5 520 6 210 5 888 6 970 Total equity and liabilities 33 155 45 191 43 260 45 230 52 033 44 099 46 338 42 945 56 272 61 227 Net interest-bearing debt 9 595 14 047 16 408 17 320 19 063 16 871 17 759 18 204 22 820 20 535 Profitability Gross operating margin % 3 10.73 10.30 14.50 16.30 15.40 17.20 19.50 22.10 27.70 24.80
    [Show full text]
  • Overgrep Og Sexkjøp I Norsk Politikk Innhold
    Medieanalyse: Overgrep og sexkjøp i norsk politikk Innhold Innledning Side 3 Viktigste funn Side 4 Helge Solum Larsen Side 5 Henning Skumsvoll Side 7 Rune Øygard Side 9 Bård Hoksrud Side 11 Trond Birkedal Side13 Jan Birger Medhaug Side 15 Terje Søviknes Side 17 Medietrykk Side 19 Den aktuelle politikeren som kilde Side 20 Fokus – partiet eller politikeren? Side 21 Debattstoff om sakene Side 22 Mediekritikk Side 23 Ulik behandling utfra partitilhørighet? Side 24 Metodebeskrivelse Side 25 Innledning Denne medieanalysen er utført av Retriever Norge på oppdrag fra SKUP (Stiftelsen for en kritisk og undersøkende presse), som et bidrag til Skup-konferansen 2012. Retriever er Nordens ledende leverandør av nyhetsovervåkning, verktøy for redaksjonell research og medieanalyse. Selskapet er heleid av NTB og svenske TT. Medieanalysen tar for seg mediedekningen av seks overgrepssaker og én sexkjøpssak i norsk politikk de siste ti årene. For hver av sakene er et tidsrom på tre uker analysert. Perioden er de tre første ukene etter at hver av de involverte politikerne ble navngitt i mediene. 23 av landets toneangivende aviser utgjør kildegrunnlaget for analysen (se s. 25 for en mer utdypende metodebeskrivelse). Analysen tar for seg forhold som forskjell i medietrykk, anonymisering, i hvilken grad de involverte politikerne selv fikk komme til orde i mediene og flere andre forhold. En vesentlig problemstilling som belyses er hvorvidt det kan spores en forskjell i hvordan mediene har behandlet de ulike politikerne utfra partitilhørighet. Her er det imidlertid viktig å presisere at det er umulig å slå fast eller utelukke en slik tendens basert på en medieanalyse. Derimot kan analysen fungere som et underlag for en informert debatt omkring mediedekningen av denne typen sakskomplekser.
    [Show full text]
  • Statoil 2006 Sustainability Report
    mastering challenges Statoil and sustainable development 2006 Our performance at a glance Financials1 2006 2005 2004 Total revenues 425,166 387,411 301,443 Income before financial items, other items, income taxes and minority interest 116,881 95,043 65,085 Net income 40,615 30,730 24,916 Cash flows used in investing activities 40,084 37,664 31,959 Return on average capital employed after tax 27.1% 27.6% 23.5% Operations Combined oil and gas production (thousand boe/d) 1,135 1,169 1,106 Proved oil and gas reserves (million boe) 4,185 4,295 4,289 Production cost (NOK/boe) 26.6 22.2 23.3 Reserve replacement ratio (three-year average) 0.94 1.02 1.01 Environment2 Oil spills (cubic metres) 156.7 442 186 Carbon dioxide emissions (million tonnes) 10.0 10.3 9.8 Nitrogen oxide emissions (tonnes) 31,600 34,700 31,100 Discharges of harmful chemicals (tonnes) 15 40 167 Energy consumption (TWh) 49.4 50.4 48.1 Waste recovery factor 0.73 0.76 0.76 Health and safety Total recordable injury frequency3 5.7 5.1 5.9 Serious incident frequency3 2.1 2.3 3.2 Sickness absence4 3.5 3.5 3.2 Fatalities3 0 2 3 Organisation Employee satisfaction5 4.6 4.6 4.6 Proportion of female managers6* 26% 25% 26% Union membership (per cent of workforce), Statoil ASA* 70 72 73 R&D expenditures7 1,225 1,066 1,027 1 Key figures given in NOK million 6 New reporting system implemented 2 Data cover Statoil-operated activities.
    [Show full text]
  • Et Kraftmarked Blir Til Et Tilbakeblikk På Den Norske Kraftmarkedsreformen
    Et kraftmarked blir til Et tilbakeblikk på den norske kraftmarkedsreformen Jan Moen Sverre Sivertsen (red.) Norges vassdrags- og energidirektorat 2007 Norges vassdrags- og energrdirektorat Middelthunsgate 29 Postboks 5091 Majorstua 0301 Oslo Telefon: 22 95 95 95 Telefaks: 22 95 90 00 Internett www.nve.no Formgivning og layout: Rune Stubrud, NVE Trykk Grafia AS Foto NVE hvor ikke annet er oppgitt Opplag: 2000 ISBN 978-82-410-0639-5 Innhold Forord 5 Innføringen av energiloven sett innenfra Svein Roar Brunborg 9 Bakgrunnen for den norske kraftmarkedsreformen Einar Hope 25 NVE og energiloven Erling Diesen 38 Et statlig nettselskap blir til Svein Storstein Pedersen 48 Punkttariffer - en viktig byggesten i kraftmarkedet Jon Sagen 57 NVE innfører ny regulering av nettvirksomheten Jan Moen 67 Effektivitetsanalyser i reguleringen av nettselskapene Tore Langset 77 KILE-ordning - en stimulans til å opprettholde sikker levering av elektrisk kraft Tore Langset 84 Husholdningsmarket blir skapt Jan Moen 89 Den norske kraftmarkedsreformen og samarbeidet med Europa Jan Moen 96 Forord I de senere årene er det kommet flere bøker om norsk kraftforsyning. Ingen av bøkene tar spesielt for seg kraftmarkedsreformen som kom med innføringen av den nye energiloven i 1991. En av de mest grundige analysene av norsk kraftforsyning finner vi i boka "Strøm og styring" forfattet av Lars Thue der NVE er oppdragsgiver. Boka kom i 1996 da NVE feiret sitt 75 års-jubileum. Lars Thue dekker en lang periode fra starten på elektrifiseringen av landet rundt 1900, og fram til 1990-tallet da de viktigste brikkene i kraftmarkedsreformen var lagt. De fleste forfatterne vier ikke kraftreformen særlig stor interesse.
    [Show full text]
  • Talepunkter PK Jun 2013
    De fire viktigste representantforslagene Høyre, Frp og KrF støtter: 1. Øke den statlige finansieringen av videreutdanning for lærere (Dok 8:145 S (2009- 2010)). 2. En helhetlig gjennomgang av vilkårene for enkeltpersonforetak/selvstendig næringsdrivende (Dok 8:85 (2009-2010)). 3. Styrking av miljø- og klimaarbeidet i kommunene (Dok. 8:114 (2009-2010)). 4. En bedre rusbehandling. 24timers behandlingsgaranti etter avrusning. (Dok. 8:56 (2009-2010). Fire representantforslag fremmet av Venstre hvor Høyre, Frp og KrF i ettertid har støttet forslaget: 1. Femårig mastergradsbasert lærerutdanning (Dok. 8:70 (2012-2013)). 2. Tiltakspakke for å begrense og bekjempe fattigdom blant barn (Dok 8:2 (2009-2010)). 3. 25 % reduksjon i næringslivets administrative kostnader knyttet til regler og skjemavelde (Dok 8:174 (2009-2010) 4. Et bedre kollektivtilbud i byområdene med hyppigere avganger og lavere takster. (Dok 8:113 (2009-2010). Fire representantforslag Venstre skal ha gjennomslag for i en ny regjering. 1. Øke antallet med doktorgrad og sikre flere karriereveier i skolen (Dok 8:27 (2012- 2013)) 2. Omfordeling av barnetrygden (Dok. 8:9 (2012-2013)) 3. Kapitalreform for økt innovasjon og entreprenørskap (Dok 8:72 (2011-2012)) 4. Vern av havområdene utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja (Dok 8:35 (2012-2013)) 30 Venstre-gjennomslag ved et nytt flertall I Stortingsperioden 2009-2013 har Venstres to stortingsrepresentanter fremmet totalt 75 egne representantforslag. 18 i sesjonen 2009-2010. 24 i sesjonen 2010-2011, 19 i sesjonen 2011-2012 og 14 i sesjonen 2012-2013. I tillegg har Venstres representanter sammen med andre partier fremmet ytterligere 44 representantforslag (hvorav 29 er felles fra alle fire opposisjonspartiene).
    [Show full text]
  • Conditions for Increased Freight Flows in the Baltic Sea Area
    Conditions for increased freight flows in the Baltic Sea area Authors: Olivia Dahlholm, Hannes Englesson, Patrik Fridh, Pernilla Hyllenius Mattison Johan Kerttu & Viktor Lindqvist, Trivector Traffic Publication date: 2021-05-31 Conditions for increased freight flows in the Baltic Sea area By Olivia Dahlholm, Hannes Englesson, Patrik Fridh, Pernilla Hyllenius Mattison, Johan Kerttu & Viktor Lindqvist, Trivector Traffic Copyright: Reproduction of this publication in whole or in part must include the customary bibliographic citation, including author attribution, report title, etc. Published by: Ahmed Alaeddine, Region Örebro County The contents of this publication are the sole responsibility of BALTIC LOOP partnership and do not necessarily reflect the opinion of the European Union. Conditions for increased freight flows in the May/2021 Baltic Sea area Table of contents 1. Introduction .................................................................................................................. 5 2. Analysis summary ......................................................................................................... 7 3. Background and conditions ......................................................................................... 10 Trade, traffic, and freight flows ............................................................................................ 16 Mode share per product group ............................................................................................ 18 Future freight flows .............................................................................................................
    [Show full text]
  • Indholdsfortegnelse
    DOKUMENT 1 Nordisk Råd Dokument 1 Fremlagt af: Præsidiet J.nr. 11-00346-7 UDKAST Nordisk Råds Årsberetning 2011 Indholdsfortegnelse 1. Nordisk Råds fællesmøder 2011 ................................................ 3 2. Præsidiet ................................................................................... 3 2.1. Præsidiets arbejdsgruppe til behandling af Nordisk Ministerråds budget .......................................................................................4 2.2. Nye arbejdsformer i Nordisk Råd – Ny forretningsorden .......................5 3. Udvalgenes og komiteernes arbejde .......................................... 5 3.1. Kultur- og Uddannelsesudvalget .......................................................5 3.2. Velfærdsudvalget ...........................................................................8 3.3. Medborger- og Forbrugerudvalget .................................................. 15 3.4. Miljø- og Naturresurseudvalget ...................................................... 17 3.5. Næringsudvalget ......................................................................... 19 3.6. Kontrolkomitéen, herunder opfølgning af Nordis Råds rekomandationer/fremstillinger 2000 – 2005 ................................. 20 3.7. Valgkomitéen .............................................................................. 22 4. Sessionen ................................................................................ 22 5. Västnorden, samarbejdet med Vestnordisk Råd ...................... 23 6. Nordisk Råds internationale samarbejde
    [Show full text]
  • Halvårsrapport 2006
    STATENS EIERBERETNING FØRSTE HALVÅR 2006 VELKOMMEN Innhold Statens Eierberetning for første halvår 2006 omfatter 51 selskaper hvor statens direkte eierskap forvaltes av departementene. Selskapene som omtales er kommersielle selskaper og de største og viktigste selskapene med andre mål. Beretningen beskriver enkelte viktige eiersaker i selskapene i perioden. Selskapenes nøkkeltall gjengis, samt beregnet avkastning på statens aksjer i de børsnoterte selskapene. Beretningen gir blant annet en samlet oversikt med styresammensetningene per 31. august 2006 og utbetalte utbytter i 2006. For en mer fullstendig omtale av statens eierskapsforvaltning, vises det til den årlige Eierberetningen, senest utgitt for 2005. 3 Statens eierberetning første halvår 2006 11 Helse Sør RHF 16 Petoro AS 3 Viktige eiersaker i første halvår 2006 11 Helse Vest RHF 16 Posten Norge AS 4 Konsernresultat første halvår 2006 12 Helse Øst RHF 16 SAS AB 6 Utvikling første halvår 2006 12 Husbanken 17 Simula Research Laboratory AS 7 Mottatte utbytter og salgsproveny, 12 Industritjeneste AS 17 SIVA SF kapitalinnskudd og aksjekjøp 12 Innovasjon Norge 17 Statkraft SF 8 Argentum Fondsinvesteringer AS 13 Kings Bay AS 17 Statnett SF 8 Avinor AS 13 Kommunalbanken AS 18 Statoil ASA 8 Baneservice AS 13 Kompetansesenter for IT i helse- 18 Statskog SF 8 BaneTele AS og sosialsektoren AS 18 Statskonsult AS 9 Bjørnøen AS 13 Kongsberg Gruppen ASA 18 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 9 Cermaq ASA 14 Mesta AS 19 Telenor ASA 9 DnB NOR ASA 14 Nammo AS 19 Uninett AS 9 Eksportfi nans ASA 14 NORFUND 19 Universitetssenteret på Svalbard AS 10 Electronic Chart Centre AS 14 Norsk Eiendomsinformasjon AS 19 Venturefondet AS 10 Entra Eiendom AS 15 Norsk Hydro ASA 20 Veterinærmedisinsk oppdragssenter AS 10 Flytoget AS 15 Norsk Rikskringkasting AS 20 AS Vinmonopolet 10 Gassco AS 15 Norsk Samfunnsvitenskapelig datatj.
    [Show full text]
  • Annual Report 2004
    Annual Report 2004 1 Contents Time for trains 3 What is Jernbaneverket? 4 Organisational structure 5 Safety 6 Finance and efficiency 10 Operations 10 Maintenance 11 Capital expenditure – rail network development 12 State Accounts for 2004 14 Human resources 16 Personnel and working environment 16 JBV Ressurs 16 Competitiveness 18 Train companies operating on the national rail network 18 Infrastructure capacity – Jernbaneverket’s core product 18 Operating parameters 19 Key figures for the national rail network 21 Traffic volumes on the national rail network 23 Punctuality 24 Environmental protection 26 International activities 28 Contact details 30 www.jernbaneverket.no 2 Cover: Jernbaneverket’s celebrations to mark 150 years of Norwegian railways. Photo: Øystein Grue Time for trains The past year marked the 150th anniversary of the railways in Norway and proved a worthy celebration. Punctuality has never been better, rail traffic is growing, and in summer 2004 the Norwegian Parliament took the historic decision to invest NOK 26.4 billion in developing a competitive rail network over the ten years from 2006 to 2015. In other words, the anniversary year not only provided the opportunity for a nostalgic look back, but also confirmed that the railways will continue to play a central role in the years ahead. In line with Parliament’s decision, value our good working relationship with autumn 2005. This brings us one step clo- Jernbaneverket has drawn up an action the trade unions. The railway has a culture ser to our goal of an efficient, modern rail programme which, if implemented, will and a historic legacy which need to be network in the Oslo region.
    [Show full text]
  • 19324 St Nr 21 Møte 65-69
    2010 19. april – Dagsorden 2785 Møte mandag den 19. april 2010 kl. 12 (Innst. 204 S (2009–2010), jf. Dokument 8:51 S (2009–2010)) President: P e r - K r i s t i a n F o s s 8. Interpellasjon fra representanten Are Helseth til helse- og omsorgsministeren: D a g s o r d e n (nr. 67): «Helsetjenesten er til for å hjelpe folk. Det er der- 1. Innstilling fra finanskomiteen om samtykke til å sette for vanskelig å tenke på og snakke om at noen men- i kraft en overenskomst om opplysninger i skattesaker nesker påføres skade og noen dør som følge av uøns- mellom Norge og Republikken San Marino, underteg- kede hendelser i tjenestene. Men dette skjer, og sikker net i Paris 12. januar 2010 pasientbehandling er derfor et av de viktigste temae- (Innst. 206 S (2009–2010), jf. Prop. 76 S (2009–2010)) ne i norsk helsetjeneste. Det foreligger internasjona- 2. Innstilling fra finanskomiteen om samtykke til å sette le undersøkelser som overført til norske forhold anty- i kraft en overenskomst om opplysninger i skatte- der at «uheldige hendelser» i helsetjenesten kan føre saker mellom Norge og Samoa, undertegnet i Canberra til 2 000 dødsfall og 15 000 varig skadede pasienter. 16. desember 2009 Vi må erkjenne at feil skjer, og vise større åpenhet om (Innst. 207 S (2009–2010), jf. Prop. 77 S (2009–2010)) utilsiktede hendelser. For å understøtte helsetjenestens 3. Innstilling fra finanskomiteen om samtykke til å sette arbeid med dette foreslo regjeringen i Nasjonal helse- i kraft en overenskomst om opplysninger i skattesaker plan (2007–2010) at det ble etablert en egen nasjonal mellom Norge og Cookøyene, undertegnet i Canberra enhet for pasientsikkerhet i tilknytning til Nasjonalt 16.
    [Show full text]
  • Jernbaneverket
    On track in 2008 A brief look at the activities of Jernbaneverket Director General Elisabeth Enger is preparing for record railway investments and recruiting more and more young people to Jernbaneverket, the Norwegian National Rail Administration ALL ABoard! 155 years of Norwegian Contents railway history All aboard! 155 years of Norwegian railway history 2 1854 Norway’s first railway line opens, linking Kristiania As Jernbaneverket’s new Director General, I see a high level of commitment to Key figures 2 (now Oslo) with Eidsvoll. the railways – both among our employees and others. Many people would like 1890-1910 Railway lines totalling 1 419 km are built in Norway. All aboard! 3 to see increased investment in the railway, which is why the strong political will 1909 The Bergen line is completed at a cost equivalent to This is Jernbaneverket 4 the entire national budget. to achieve a more robust railway system is both gratifying and inspirational. 2008 in brief 6 1938 The Sørland line to Kristiansand opens. Increased demand for both passenger and freight transport is extremely positive Working for Jernbaneverket 8 1940-1945 The German occupation forces take control of NSB, because it is happening despite the fact that we have been unable to offer our Norwegian State Railways. Restrictions on fuel Construction 14 loyal customers the product they deserve. Higher funding levels are now providing consumption give the railway a near-monopoly on Secure wireless communication 18 transport. The railway network is extended by grounds for new optimism and – slowly but surely – we will improve quality, cut Think green – think train 20 450 km using prisoners of war as forced labour.
    [Show full text]