Årsrapport 2004 MiljØforholD Nationaltheatret vil spille en sentral rolle i markeringen av Arbeidsmiljøet er tilfredsstillende. Det er avholdt 4 møter i Ibsenåret i 006. Planleggingen av en stor internasjonal Ib- ÅrsberetninG for 2004 arbeidsmiljøutvalget. senfestival er i gang. Gjennomsnittlig sykefravær har i 004 vært 5,9%. Virk- somheten forurenser ikke det ytre miljø. eiere Den norske stat eier alle aksjene i A/S Nationaltheatret. organisAsjon oG likestillinG I forbindelse med restruktureringen av teatret ble det i styret AS Nationaltheatret driver teatervirksomhet i Oslo sentrum, Nationaltheatret bidro i 004 til en rekke arrangementer, 004 gjennomført større endringer i organisasjonen. Stil- Styret i Nationaltheatret besto pr. 31.12.004 av: på Torshov i Oslo og ved gjestespill og turnéer i inn- og ut- bl.a. Norsk Dramatikerfestival og Nordiske Teaterdager. I linger og ansvarsområder er endret i tråd med beslutnin- land. Selskapets forretningskontor er i Oslo. Utviklings- tillegg arrangerte eller deltok Nationaltheatret i lesninger gen om prosjektstyring som organisasjonsmodell. Planen Statens representanter: prosjektet som Nationaltheatret driver i Burkina Faso i og workshops. vedrørende bemanningsreduksjoner er fulgt. Jan Vincents Johannessen, styreleder Vestafrika på oppdrag fra NORAD ble videreført i 004. Høsten 004 ble kokeboken Mat i tre akter utgitt i sam- Blant teatrets ansatte er det en jevn fordeling mellom Første varamedlem Ida Børresen arbeid med Sirene forlag. kjønnene på henholdsvis 42 % kvinner og 58 % menn. Tea- Christian Ringnes, nestleder Aktiviteten NRK Fjernsynet har vist av Nationaltheatrets oppset- trets ansatte omfattes av tariffavtaler som regulerer lønns- Andre varamedlem Anne Britt Berentsen Nationaltheatret hadde i 004 et meget høyt aktivitetsnivå. ninger i 004 for et samlet seertall på 584.000. og arbeidsbetingelser uavhengig av kjønn. Ledelsen ved Lucy Smith Publikumsbesøket på teatrets egne scener var 99.59, teatret har i 004 bestått av 6 personer inkludert produ- Inger Stray Lien mens det samlede publikumsbesøket ble 4.975. Sam- ØkonoMiske forholD sentene; 8 kvinner og 8 menn. Teatret har 11 styre- og va- William Nygaard arbeidsproduksjoner og gjestespillaktiviteter utenfor egne Fortsatt drift er lagt til grunn for regnskapet. ramedlemmer; 4 kvinner og 7 menn. scener representerte 23.59 besøkende, mens aktiviteten i Årets resultat viser et overskudd på kr .732.86. Ved ansettelser tilstreber teatret å jevne ut eventuell DE ansattes representanter: NORAD-prosjektet i Vestafrika ga 0.125 publikummere. Driftsinntekter i 004 ble 65, mill. kr mot 64,7 mill. kr ubalanse i fordelingen av kjønn. Ut over dette, ser ikke sty- Kai Remlov I 004 ble det totalt fremvist 955 forestillinger, hvorav i 00. Av dette var egeninntektene 4, mill. kr mot 47,8 ret noen grunn til å iverksette tiltak i denne forbindelse. m/ personlig varamedlem Kim Haugen 75 på teatrets egne scener, 45 på andre scener i Norge og mill. kr i 00. Truls Kwetzinsky 58 i utlandet. 07 av disse var i forbindelse med NORAD- Driftskostnadene ble 6,9 mill.kr mot 57,0 mill.kr i utsiktene freMover m/ personlig varamedlem Bjørn Wiggo Storbråthen prosjektet. 00. Styret vil fortsette arbeidet for å sikre Nationaltheatrets Nationaltheatret arrangerte i 004 den største Ibsenfes- De samlede inntekter og kostnader inkluderer 4,0 mill. økonomiske rammer, både i forhold til offentlige tilskudd Styret har avholdt 7 møter i løpet av året. tivalen siden 996. Festivalen besto av 8 internasjonale og kr. fra NORAD til utviklingsprosjektet i Burkina Faso. og til private sponsormidler. Parallelt vil det pågående ar- Styret vil rette en stor takk til alle ansatte for innsatsen i 4 nasjonale gjestespill, 5 egenproduserte oppsetninger og beidet med å redusere de faste kostnadene ha fokus, slik at 004. en rekke andre aktiviteter i form av seminarer, debatter og veDlikeholD oG investerinGer Nationaltheatrets kunstneriske og økonomiske handlings- konserter. I tillegg arrangerte Nationaltheatret i samarbeid Sommeren 004 ble hoveddelen av taket på teatret skiftet rom trygges. med Skien kommune den femte landsomfattende Ibsen- etter at det ble oppdaget lekkasjer. For å unngå driftsstans stafetten for videregående skoler. Festivalen var en viktig i oppkjøringen til Ibsenfestivalen ble en mindre del av ar- del av forberedelsene frem mot Ibsenåret i 006. beidene skjøvet til sommeren 005. Reparasjonen i 004 Det skandinaviske samarbeidet ble styrket i 004. Det er kostet , mill. kr hvorav ,5 mill. kr er kostnadsført, mens inngått en avtale med de to andre skandinaviske nasjonal- 0,6 mill. er aktivert i regnskapet. scenene, Det Konglige Teater i København og Dramaten i Høsten 004 anskaffet Nationaltheatret sammen med Oslo, 8. mars 005 Stockholm som innebærer tre samproduksjoner over en Det Norske Teatret og Den Norske Opera nytt billettsystem. treårs periode. I 004 ble kongsemnerne produsert ved For Nationaltheatret var de samlede kostnadene , mill. I styret for A/S Nationaltheatret Det Kongelige Teater i København med skuespillere fra kr hvorav 0,5 mill. er kostnadsført og 0,6 mill. kr er aktivert alle de tre teatrene. Forestillingen ble vist i København og i regnskapet. Stockholm i 004 og kom til Nationaltheatret i januar 005. Tilsammen ble det foretatt vedlikehold og investeringer i Jan Vincents Johannessen Lucy Smith Christian Ringnes Nationaltheatret har produksjonsansvaret for en ny opp- bygg og anlegg på 6,6 mill. kr i 004, mot 5,6 mill. kr i 00 Styreleder setning høsten 005. De tre skandinaviske nasjonalscenene samarbeider sponsorMiDler med NordScen om et kunstnerisk prosjekt, con:Fusions. Samarbeidsavtalen med DnBNOR er fornyet med virkning Inger Stray Lien William Nygaard Kai Remlov Prosjektet retter seg mot teaterkunstnere med innvandrer- fra 004 og innebærer en total ramme på 9 mill.kr over fire bakgrunn. Prosjektet er bl.a. støttet av Nordisk Ministerråd år. Av dette mottok teatret i 004 , mill. kr som i hovedsak og Nordisk Kulturfond og planlegges videreført i 005. er brukt til Ibsenfestivalen. I tillegg mottok Nationaltheatret Truls Kwetzinsky Eirik Stubø Geir Bergkastet Oppsetningen Departementet ble produsert i samarbeid støtte til Ibsenfestivalen fra bl.a. Institusjonen Fritt Ord, Na- Teatersjef Direktør med Jo Strømgren Kompani, Rogaland Teater, BIT Teater- sjonalkomiteen for Ibsen-satsingen, Utenriksdepartemen- garasjen og Trøndelag Teater. I tillegg bidro Nationalthea- tet, Dagbladet, P4 m.fl. tret til realiseringen av en rekke oppsetninger, bl.a. tan­ Styret vil takke Nationaltheatrets bidragsytere og sam- Ghost i samarbeid med POS Theatre Company. arbeidspartnere for god støtte og godt samarbeid i året En ny skuespillergruppe overtok den kunstneriske le- som er gått. delsen av Torshovteatret fra høsten 004. I vårsesongen ble Torshovteatret både benyttet til produksjon av én egen DisponerinG Av Årets resultAt oppsetning og til produksjon av to oppsetninger i samar- Styret foreslår at årets overskudd på kr .732.86 føres mot beid med to grupper fra det frie scenekunstmiljøet, Goks- ”Annen egenkapital”. øyr/Martens og Oslo Moderne Teater. resultAtreGnskAp 2004 BalAnse eiendeler 2004 DRIFTSINNTEKTER note 2004 2003 ANLEGGsMiDLER note 2004 2003 EGNE INNTEKTER Teaterbygning og verksteder 9 4 879 122 44 445 72 Billettinntekter 906 861 39 231 46 Maskiner, teknisk utstyr og inventar 9 0 328 94 11 588 235 Diverse inntekter, bl.a. programsalg, restaurant 6 55 04 8 574 906 Depositum 90 000 96 500 Sponsorinntekter og andre tilskudd 86 540 0 Langsiktig fordring på Staten 4 600 000 4 600 000 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– SUM EGNE INNTEKTER 4 48 605 47 806 67 SUM ANLEGGsMiDLER 57 998 056 60 830 007 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– OFFENTLIGE TILSKUDD oMlØPSMiDLER Ordinært driftstilskudd fra Staten 7 455 998 113 568 333 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Andre offentlige tilskudd 4 4 50 011 3 50 57 Oppsetningskostnader 0 04 97 1 78 000 SUM OFFENTLIGE TILSKUDD 966 009 116 98 850 Debitorer 78 93 3 676 707 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Bank skattetrekk 4 956 214 4 226 69 SUM DRIFTSINNTEKTER 3 165 214 614 164 725 218 Bank og kasse 4 09 86 14 339 99 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– SUM oMlØPSMiDLER 22 982 719 23 971 390 DRIFTSKOSTNADER ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– PRODUKSJONSKOSTNADER SUM EIENDELER 80 980 775 84 801 397 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Produksjonskostnader 4 57 68 3 559 065 Andre varer og tjenester 0 006 78 8 08 580 SUM PRODUKSJONSKOSTNADER 4 578 47 11 64 645 BalAnse egenkapital og gjeld 2003 PERSONALKOSTNADER Lønn og overtid 76 70 442 7 631 78 eGENKAPITAl oG GJELD note 2004 2003 Ekstrahjelp, gjester etc. 0 967 67 10 67 733 EGENKAPITAL Arbeidsgiveravgift 0 54 12 05 94 INNSKUTT EGENKAPITAL Diverse honorarer 8 89 90 4 09 086 Aksjekapital (95 aksjer á kr. .000) 95 000 95 000 Pensjoner, diverse sosiale utgifter 7 6 979 225 7 86 94 Overkursfond 0 000 000 10 000 000 SUM PERSONALKOSTNADER 5 108 85 479 107 76 96 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 0 95 000 10 95 000 AVSKRIVNINGER