DOCSLIB.ORG

2015. A. Majandusaasta Aruanne

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
2015. A. Majandusaasta Aruanne MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2015 aruandeaasta lõpp: 31.12.2015 ärinimi: AS Eesti Liinirongid registrikood: 10520953 tänava/talu nimi, Vabaduse pst 176 maja ja korteri number: linn: Tallinn maakond: Harju maakond postisihtnumber: 10917 telefon: +372 6737400 faks: +372 6737440 e-posti aadress: [email protected] veebilehe aadress: www.elron.ee AS Eesti Liinirongid 2015. a. majandusaasta aruanne Sisukord Tegevusaruanne 3 Raamatupidamise aastaaruanne 18 Bilanss 18 Kasumiaruanne 19 Rahavoogude aruanne 20 Omakapitali muutuste aruanne 21 Raamatupidamise aastaaruande lisad 22 Lisa 1 Arvestuspõhimõtted 22 Lisa 2 Raha 24 Lisa 3 Nõuded ja ettemaksed 25 Lisa 4 Varud 25 Lisa 5 Maksude ettemaksed ja maksuvõlad 26 Lisa 6 Muud nõuded 26 Lisa 7 Materiaalne põhivara 27 Lisa 8 Kapitalirent 27 Lisa 9 Kasutusrent 28 Lisa 10 Võlad ja ettemaksed 29 Lisa 11 Võlad töövõtjatele 29 Lisa 12 Muud võlad 30 Lisa 13 Eraldised 30 Lisa 14 Tingimuslikud kohustused ja varad 31 Lisa 15 Sihtfinantseerimine 31 Lisa 16 Aktsiakapital 32 Lisa 17 Müügitulu 32 Lisa 18 Muud äritulud 32 Lisa 19 Kaubad, toore, materjal ja teenused 33 Lisa 20 Mitmesugused tegevuskulud 33 Lisa 21 Tööjõukulud 33 Lisa 22 Muud ärikulud 34 Lisa 23 Intressikulud 34 Lisa 24 Muud finantstulud ja -kulud 34 Lisa 25 Seotud osapooled 34 Aruande allkirjad 36 Vandeaudiitori aruanne 37 2 Tegevusaruanne Üldine informatsioon AS Eesti Liinirongid (Elron) põhitegevusalaks on Eesti-sisese reisijateveo korraldamine rongidega. 2015. aastal teenindas Elron reisijaid 6 liinil (Tallinn-Aegviidu, Tallinn-Riisipere, Tallinn- Paldiski, Tallinn-Kloogaranna, Tallinn-Keila ja Tallinn-Pääsküla) elektrirongidega ning diiselrongidega 11 liinil (Tallinn-Viljandi, Tallinn-Türi, Tallinn-Rapla, Tallinn -Pärnu, Tallinn-Tartu, Tallinn-Narva, Tallinn-Rakvere, Tartu-Jõgeva, Tartu-Koidula (-Piusa), Tartu-Valga, Tallinn-Pääsküla). Liinivõrgu kogupikkus on 795 km, millest elektrifitseeritud on 132 kilomeetrit. Finantseerimine AS Eesti Liinirongid tegevuskulud kaetakse riigieelarvest ja piletimüügitulust. Riigipoolne finantseerimine Dotatsioon (mln eurot) 2015 2014 2013 reisijateveoks 15,2 13,7 5,1 uue veeremi soetamiseks (ÜF ja riigieelarve) 12,5 16,9 49,1 Ettevõtte äritulud olid 2015. aastal 39,6 miljonit eurot (2014. a-l 46,8 miljonit eurot, muutus -15,4 %). Riiklik toetus tegevuskulude katteks oli 15,2 miljonit eurot (2014. a-l 13,7 miljonit, kasv 10,9 %), mis moodustas 38,4 % ettevõtte ärituludest (2014. aastal 29,4% ). Ärikulud ulatusid 31,7 miljoni euroni (2014. a 34,1 ), mis oli 7,0 % vähem kui 2014. aastal. AS Eesti Liinirongid suurim kuluartikkel, infrastruktuuri kasutustasu, oli 2015. aastal 10,6 miljonit eurot ja moodustas 33,6 % ärikuludest (2014. a-l 10,0 mln eurot, kasv 6,0 %), järgnesid tööjõukulud 6,2 mln euroga, moodustades kõigist ärikuludest 19,6 % (2014. a-l 5,5 mln eurot, suurenemine 12,7 %), põhivara kulum ja allahindlus 4,9 mln eurot 15,6 %- ga (2014. a-l 11,0 mln eurot, vähenemine 55,5 %) ja oluliselt tõusnud kulud energiale ja kütusele 5,03 mln eurot 15,8 %-ga (2014.a-l 4,7 mln eurot, kasv 6,4%). 3 2015.a ärikulude struktuur 40,0 33,6 35,0 30,0 25,0 19,6 20,0 15,8 15,6 15,0 10,0 8,1 2,2 3,4 5,0 0,5 0,6 0,6 0,0 Joonis 1 Arvnäitajad (euro) 2015 2014 2013 Äritulud 39 638 259 46 779 544 78 777 370 EBITDA 12 869 305 23 617 186 70 970 058 Ärikasum/-kahjum 7 927 480 12 643 523 68 594 947 Puhaskasum/-kahjum 1 624 545 7 766 802 68 602 094 EBITDA marginaal 32,5% 50,5% 90,1% Ärirentaablus 20,0% 27,0% 87,1% Puhasrentaablus 4,1% 16,6% 87,1% Omakapitali suhtarv 47,3% 45,1% 48,3% Suhtarvude valemid o EBITDA = kasum enne finants-, maksu- ning põhivara kulumi- ja väärtuse languse kulusid o Ärikasum = kasum enne finants- ja maksukulusid o Kasum = aruandeaasta kasum (enne vähemusosalust) o EBITDA marginaal = EBITDA / Äritulud o Ärirentaablus = Ärikasum / Äritulud o Puhasrentaablus = Kasum / Äritulud o Omakapitali suhtarv = Omakapital / Varad kokku 4 Piletimüügitulu 2015. aastal tehti Elroni rongidega kokku 6,57 miljonit sõitu, mis on 12,4% rohkem kui 2014. aastal. Tempokas kasv on osaliselt saavutatud läbi teenuse kvaliteedi tõusu – aasta keskmisena oli kasutusel suurem hulk ronge, mis suurendas pakutavate istekohtade arvu, paranenud on sõiduplaanist kinnipidamise näitaja ja tõusnud rongide tehnilise töökindluse näitaja. Oluline mõju sõitude arvu kasvule on ka 2015. aastal veelgi paranenud ja tihedamal sõiduplaanil – seejuures kasvas läbisõit 6,3%. Piletimüügitulu oli 2015. aastal kokku 11,77 miljonit eurot, mis on 16,8% rohkem kui 2014. aastal. Piletitulu on lisaks reisijate arvu tõusule aidanud kasvatada väljumiste lisamine pikematel diiselrongiliinidel, kus ka keskmise sõidu pikkus ja seega ka keskmine piletihind on oluliselt suuremad. Lisaks toimus 2014. aasta novembris piletihindade tõus. Keskmine ühe sõidu hind ulatus 2015. aastal 1,79 euroni ja tulu reisija kohta oli 3,9% suurem kui aasta varem. Negatiivselt mõjutasid piletitulu Tapa-Tartu lõigu remonttööd sügisel ja alates suvest üha tugevnenud konkurents bussiliinidega, samuti madalad kütusehinnad. Juhtimissüsteemide haldamine 2015. aastal täiustati jätkuvalt juhtimissüsteemide protsessipõhist töökorraldust. Mitmed protsessid liideti omavahel ja täpsustati protsesside koostoimet ettevõtte protsessikaardil. Protsesside mõjususe parendamise osas jälgitakse ja analüüsitakse pidevalt ettevõtte protsesside toimimist ning nendele püstitatud eesmärkide täitmist. Aruandeid protsesside toimivusest esitatakse iganädalastel infokoosolekutel, eesmärkide täitmist vaadatakse üle kord kvartalis toimuval kvaliteedi mõõdikute koosolekul. Saadava info põhjal kavandatakse ja tehakse vajalikke täiendusi ja muudatusi tegevusahelates, korraldatakse töötajate vajaliku pädevuse tagamist, suhtlemist ettevõtte tarnijate ja partneritega ning parendatakse seeläbi ettevõtte protsesside toimimist. Juhtimissüsteemi toimimise jälgimise eesmärgil viidi ettevõttes läbi regulaarseid kvaliteedi- ja töökeskkonnakoosolekuid. 2015. aastal viidi läbi 9 siseaudititit ja 36 operatiivkontrolli. Raudtee-ettevõtja ohutusjuhtimise süsteemi järelevalvet teostab Tehnilise Järelevalve Amet. Parandamaks ettevõttes raudtee ohutuse alaseid protsesse ja nendega seotud näitajaid loodi alates augustist 2015 ohutusjuhi ametikoht. Ohutusjuhi ülesandeks on muuhulgas jälgida ja hinnata ettevõtte ohutusjuhtimissüsteemi rakendumist selle kõikides osades. Ohutusjuhtimissüsteemi rakendumist ja toimimist hinnatakse ning ohutusnäitajaid monitooritakse igakuiselt toimuvatel ohutuskoosolekutel. Samuti toimuvad ettevõtte eestvedamisel kord kvartalis ohutusüldkoosolekud, kus hinnatakse koos raudteeinfrastruktuuri-ettevõtjatega raudteeohutuseesmärkide täitmist ja võetakse vastu 5 otsuseid parendustegevuste kohta. Ohutusjuhtimissüsteemi tegutsemise tasandi raudteeohutuse- ja tööohutusnormide teadmist hinnatakse töötajatega toimuvatel ohutusintervjuudel. Ohutusintervjuud toimuvad regulaarselt, keskmiselt kümne töötajaga kuus. Ohutusintervjuude tulemusi arutatakse igakuiselt ohutuskoosolekul. Kvaliteedijuhtimissüsteemide resertifitseerimisaudit toimus 26-27.11.2015, kus Bureau Veritas Eesti OÜ poolt vaadati üle ettevõtte protsessid ja tegevused. Leiti, et Elroni juhtimissüsteem vastab auditi aluseks olevate standardite nõuetele ning toimib kooskõlas ettevõtte poliitika ja eesmärkidega. Siseauditid ja juhtkonnapoolne ülevaatus on nõuetekohaselt läbiviidud ning planeeritud tegevused on suunatud juhtimissüsteemi pidevale parendamisele. Mittevastavusi ei tuvastatud. Teenuse kvaliteet 2015. aastal suurendati teenindusauditite arvu, s.t. toimus audit igas kvartalis ning teenindusauditite tulemus on otseselt ja personaalselt seotud iga klienditeenindaja motivatsioonisüsteemiga. Uuringu põhiliseks eesmärgiks on hinnata klienditeenindajate teeninduse kvaliteedi taset, vastavust teeninduse hea tava reeglitele ning ettevõtte teenindusjuhendile. Uuringu käigus hinnatakse klienditeenindajate teenindus- ja müügioskusi igapäevastes teenindusolukordades mystery shopping meetodil. Üldmulje teenindusprotsessist on aastaga paranenud 4,4% 99,4% 98,4% 98,1% 98,1% 98,0% 97,9% 120,0% 97,8% 97,6% 97,6% 97,6% 97,4% 97,4% 97,2% 96,6% 96,1% 95,8% 95,5% 95,2% 94,1% 93,9% 93,7% 93,3% 93,3% 93,2% 91,8% 91,8% 91,7% 91,3% 90,1% 89,6% 88,0% 87,6% 86,6% 85,5% 85,3% 84,4% 82,8% 82,8% 81,8% 100,0% 79,8% 74,5% 68,9% 80,0% I 2014 60,0% II 2014 I 2015 40,0% II 2015 20,0% III 2015 IV 2015 0,0% Joonis 2 6 7 0,0% 0,0% I 2015 II 2015 III 2015 IV 2015 0,0% 1,0% 1,10% N 87,5% 1,30% 90,7% 87,5% 87,5% IV 2015 87% 4,8% 84% 2,4% 88% 88% 3,2% III 2015 8,9% 64% 16,70% 70% 12,80% 73% 81% II 2015 94% 95% 48,2% 86% 43,4% I 2015 91% 43,2% 94% 32,7% 100% 43,30% Hea Rahuldav 100% 29,50% II 2014 100% 100% 94% 75% 47,0% I 2014 100% 54,2% 100% 53,7% 100% 57,4% 100% 37,80% 75% 56,4% S 0% 80% 60% 40% 20% 120% 100% 0 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Joonis 3 3 Joonis teenindus rongis Klienditeenindajate 4 Joonis teenindajadInfokassa Infokassa klienditeenindajate teenindus 80,0% 75,0% 62,5% 70,0% 50,0% 50,0% 60,0% 50,0% 50,0% 37,5% 40,0% 25,0% 25,0% 30,0% 12,5% 12,5% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0% I 2015 II 2015 III 2015 IV 2015 S Hea Rahuldav N Joonis 5 2015. aasta jooksul laekus Elronile kokku 4717 kliendipöördumist (24,5 % vähem, kui aastal 2014), millest 32,1 % pöördumistest olid käsitletavad kliendi pretensioonina (2014. aastal 34,8 %). Sõiduplaani täitmine Aasta keskmine sõiduplaani täitmise protsent oli elektrirongidel 99,34 %. Kuude lõikes alljärgnev: 8 100,00% 99,73% 99,80% 99,69% 99,56% 99,49% 99,50% 99,29% 99,08% 99,00% 99,35% 99,31% 98,50% 99,09% 98,85% 98,82%
Load more

Recommended publications
  • Stadler Inaugurated Its New Factory in Belarus
    MEDIA RELEASE Fanipol, 20 November 2014 Stadler inaugurated its new factory in Belarus Alexander Lukashenko, President of the Republic of Belarus and Peter Spuhler, owner and CEO of Stadler Rail Group have today ceremonially inaugurated the new rolling stock manufacturing factory of Stadler established in Fanipol, Belarus. The new plant is responsible for the production of broad gauge rolling stock for CIS countries, including the starting project for the manufacturing of 21 double decker EMUs for Russian airport railways operator Aeroexpress. The maximum output of the factory at full capacity reaches the 120 carbodies per annum. The value of investment is EUR 76 million, while the number of employees is 600 people. Stadler decided to found a subsidiary and establish a factory in Belarus in order to supply dynamically developing CIS countries with the broad gauge products of the group. The reason behind establishing the factory in Fanipol was the available qualified workforce, its proximity to broad gauge countries, and the country’s customs union with Russia and Kazakhstan. The subsidiary was established in 2012 under the name of OJSC Stadler Minsk as a joint venture, originally with the majority ownership of Stadler Rail AG and the minority ownership Minsk Oblast Executive Committee. Later Stadler bought up the minority shares and became 100% owner of the Belarusian subsidiary. The value of investment Stadler has up till now performed in Belarus is totalling to EUR 76 million. The subsidiary currently employs altogether 600 people. Within the group OJSC Stadler Minsk is responsible for the production of broad gauge rolling stock ordered by customers operating in CIS countries.
    [Show full text]
  • Rail Baltica Global Project Cost- Benefit Analysis Final Report
    Rail Baltica Global Project Cost- Benefit Analysis Final Report 30 April 2017 x Date Table of contents Table of contents ........................................................................................................................ 2 Version ...................................................................................................................................... 2 1. Terms and Abbreviations ...................................................................................................... 3 2. Introduction ........................................................................................................................ 5 2.1 EY work context ................................................................................................................ 5 2.2 Context of the CBA ............................................................................................................ 5 2.3 Key constraints and considerations of the analysis ................................................................ 6 3. Background and information about the project ....................................................................... 8 3.1 Project background and timeline ......................................................................................... 8 3.2 Brief description of the project ........................................................................................... 9 4. Methodology ....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Cummins Rail News September 2016
    Cummins Rail News September 2016 In this issue Introducing the QSK60 Stage IIIb to Europe Life Begins with the QST30 • Repower in Romania • Repower in Russia • Running Ahead with Russian Railways Estonia FLIRTs with New Railcars Your High Horsepower Emissions Solution KIROW Rail Cranes Working QSK95 • Indiana Rail Road CECX1919 • Driving Success • Putting the Power in Passenger Locomotives Japanese Journey that Never Ends Victoria’s Vlocity Railcars From the Archives Wherever there’s advanced rail technology, you’ll find Cummins power. Under the floor on Europe’s high speed passenger trains, or fitted on 20 ton grinders in the Far East, Cummins is on track with the most progressive rail companies in the world. With a power range from 49–4400 hp (37–3282 kW) Cummins has many ways to power your equipment. With over 70 years of experience in the Rail Industry Cummins recognizes that rail equipment serves unique environments and modes of operation. Cummins is committed to continuous improvement and supports projects worldwide— our Engine Experts find themselves in a wide range of challenging and interesting environments to support Customers. Introducing the QSK60 Stage IIIb to Europe Cummins QSK60 has now achieved Stage IIIb Emissions Certification The 60ltr engine delivers Every major system and component for the outstanding reliability and QSK60 is designed by Cummins to work as durability with extended an integrated unit, optimizing performance maintenance intervals with ratings up to 2700 hp (2013 kW). Cummins and excellent fuel aftertreatment solution uses a highly robust economy in loco- Selective Catalytic Reduction (SCR) system to motive applications reduce oxides of nitrogen (NOx).
    [Show full text]
  • Rail Baltica Global Project Cost- Benefit Analysis Final Report 30
    Rail Baltica Global Project Cost- Benefit Analysis Final Report 30 April 2017 Table of contents Table of contents ........................................................................................................................ 2 Version ...................................................................................................................................... 2 1. Terms and Abbreviations ...................................................................................................... 3 2. Introduction ........................................................................................................................ 5 2.1 EY work context ................................................................................................................ 5 2.2 Context of the CBA ............................................................................................................ 5 2.3 Key constraints and considerations of the analysis ................................................................ 6 3. Background and information about the project ....................................................................... 8 3.1 Project background and timeline ......................................................................................... 8 3.2 Brief description of the project ........................................................................................... 9 4. Methodology ..................................................................................................................... 12
    [Show full text]
  • Renew and Expand
    December Cover_Layout 1 22/11/2018 12:08 Page 1 December 2018 | Volume 58 Issue 12 www.railjournal.com | @railjournal IRJInternational Railway Journal Renew and expand Incoming Brazilian president sets the agenda for rail freight development Houston, we have an answer Trailblazing Texas high-speed project taps into booming inter-city travel market Unlocking the Yucatan Can Mexico’s Maya Train take tourist dollars inland? IRJDECXX (UITP)_Layout 1 19/11/2018 12:08 Page 1 Register Now and Save 25%* *Applies to registrations before 27 January 2019 January 27 before registrations to *Applies THE DEFINING EVENT What Can You Expect? IN PUBLIC TRANSPORT 2,500 total delegates IS BACK ! from 80 countries international 13,000 visitors www.uitpsummit.org exhibitors 330 from 35 countries Local host December Contents_Layout 1 22/11/2018 12:49 Page 3 Contact us ContentsDecember 2018 Volume 58 issue 12 Editorial offices News 46 Killigrew Street Post 4 This month Falmouth Cornwall, TR11 3PP, UK 6 News headlines Tel +44 1326 313945 14 Transit Web www.railjournal.com 16 Financial Editor-in-Chief David Briginshaw [email protected] South and Central America Senior Editor 18 New government set to prioritise rail freight Keith Barrow 18 [email protected] Brazil’s president-elect to continue network development Managing Editor 22 São Paulo targets rail expansion Kevin Smith State pushes investment in urban rail [email protected] 28 Yucatan railway finally gets green light News & Features Writer Construction of the line is expected to start this month
    [Show full text]
  • Ja Remondikuludele Riisipere-Haapsalu-Rohuküla Raudtee Näitel, Eeldusel, Et Eskiisprojektijärgne Raudteeinfrastruktuur on Rajatud
    HINNANG RAUDTEEINFRASTRUKTUURI HOOLDUS- JA REMONDIKULUDELE RIISIPERE-HAAPSALU-ROHUKÜLA RAUDTEE NÄITEL, EELDUSEL, ET ESKIISPROJEKTIJÄRGNE RAUDTEEINFRASTRUKTUUR ON RAJATUD Tellija: Lääne Maavalitsus Teostaja: Konsultatsioonistuudio OÜ oktoober 2014 ÜLESANDEPÜSTITUS JA METOODIKA Lähtudes tellija poolt antud ülesandest on käesolevas töös: - analüüsitud raudteeinfrastruktuuri hooldus- ja remondikulusid Riisipere-Haapsalu-Rohu- küla raudtee näitel eeldusel, eskiisprojektijärgne raudteeinfrastruktuur on rajatud Töö koostamisel on lähtutud järgmistest algdokumentidest ja -allikatest: - Raudteeseadus ( https://www.riigiteataja.ee/akt/739994?leiaKehtiv ) - Raudteeinfrastruktuuri kasutustasu arvestamise metoodika (https://www.riigiteataja.ee/akt/129122010059) - Tasuvusuuring (CBA) ühistransporditeenuse pakkumise parandamiseks Lääne-Harjumaal ja Läänemaal, seisuga veebruar 2013 (http://laane.maavalitsus.ee/et/uuringud ) - Riisipere-Haapsalu-Rohuküla raudteelõigu eskiisprojekti täpsustamine Riisipere-Haapsalu - 0+300 kuni 53+000 ning Haapsalu-Rohuküla 0+000 kuni 7+040, 2014 - Tasuvusanalüüs Tallinn-Keila-Paldiski ning Keila-Riisipere raudteelõikude rekonstrueerimine, 2009 - Tasuvusuuring Türi-Viljandi raudteelõigu renoveerimine, 2009 - AS Elron (endine Elektriraudtee AS) kulud AS-ilt Eesti Raudtee raudteeinfrastruktuuri kasutamise teenuse ostmiseks - AS-ilt Eesti Raudtee ja Edelaraudtee Infrastruktuuri AS-ilt saadud sisendnumbrid Riisipere- Haapsalu-Rohuküla raudtee ekspluatatsiooni kohta - Edelaraudtee Infrastruktuuri AS-ilt saadud sisendnumbrid
    [Show full text]
  • Eurail and Interrail Pass Conditions of Use Scic–Rpt 2021
    EURAIL AND INTERRAIL PASS CONDITIONS OF USE SCIC–RPT 2021 SPECIAL CONDITIONS OF INTERNATIONAL CARRIAGE FOR JOURNEYS USING RAIL PASS TICKETS Version Version -6 d.d. 14.12.2020 Eurail B.V. Contents SECTION I The Product ............................................................................................................................ 8 1. Basis for carriage .................................................................................................................................. 8 2. Eligibility for Eurail and Interrail ............................................................................................................ 9 3. The Pass offers .................................................................................................................................... 10 4. Refund policy ....................................................................................................................................... 11 SECTION II Pass Travel Conditions ........................................................................................................... 13 1. Pass definition and types of passes ...................................................................................................... 13 2. Use of the mobile Pass ......................................................................................................................... 13 3. Use of the paper Pass .......................................................................................................................... 17 4. The
    [Show full text]
  • Cyber War in Perspective: Russian Aggression Against Ukraine
    cyber war in perspective: russian aggression against ukraine Cyber War in Perspective: Russian Aggression against Ukraine Edited by Kenneth Geers This publication may be cited as: Kenneth Geers (Ed.), Cyber War in Perspective: Russian Aggression against Ukraine, NATO CCD COE Publications, Tallinn 2015. © 2015 by NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence. All rights reserved. No part of this publication may be reprinted, reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior written permission of the NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence ([email protected]). This restriction does not apply to making digital or hard copies of this publication for internal use within NATO, and for personal or educational use when for non-profit or non-commercial purposes, providing that copies bear a full citation. NATO CCD COE Publications Filtri tee 12, 10132 Tallinn, Estonia Phone: +372 717 6800 Fax: +372 717 6308 E-mail: [email protected] Web: www.ccdcoe.org LEGAL NOTICE This publication is a product of the NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence (the Centre). It does not necessarily reflect the policy or the opinion of the Centre or NATO. The Centre may not be held responsible for any loss or harm arising from the use of information contained in this publication and is not responsible for the content of the external sources, including external websites referenced in this publication. Print: EVG Print Cover design & content layout: Villu Koskaru ISBN 978-9949-9544-4-5 (print) ISBN 978-9949-9544-5-2 (pdf) NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence The Tallinn-based NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excel- lence (NATO CCD COE) is a NATO-accredited knowledge hub, think-tank and training facility.
    [Show full text]
  • Konkurentsiolukorrast Avalikul Raudteel
    Konkurentsiolukorrast avalikul raudteel Konkurentsiameti analüüs 2020 Foto autor: Rasmus Telve Sisukord 1. Kokkuvõte ............................................................................................................................................ 3 2. Raudtee regulatsioonist ...................................................................................................................... 4 3. Arengud kaubaveoturul ....................................................................................................................... 7 4. Turutõkked ........................................................................................................................................ 11 4.1. Tehnika kõrge hind ja tarne ........................................................................................................ 11 4.2. Kaubaveokogused ...................................................................................................................... 12 4.3. Regulatiivsed meetmed ja kvalifitseeritud tööjõud ................................................................... 17 5. Kasutustasud ..................................................................................................................................... 19 5.1. Kasutustasude regulatsioonist ................................................................................................... 19 6. Kasutustasude mõju raudteeturul ..................................................................................................... 27 7. Raudtee
    [Show full text]
  • PRESS KIT 2021 Eurail Pass Press Kit 2021
    EURAIL PASS PRESS KIT 2021 Eurail Pass Press Kit 2021 1 @victorperezpl in Chamonix Mont Blanc, France EURAIL PASS PRESS KIT 2021 EURAIL PASS PRESS KIT 2021 Connecting Europe 680,000+ TRAVELLERS PER YEAR by train since 1959... For more than 60 years, Eurail Passes have enabled convenient, borderless rail travel across Europe. Every year, over 600,000 Passes are sold to European and non-European residents, allowing them to experience the diversity of Europe. Eurail Pass remains as relevant and popular today as it did in 1959. With just one rail Pass, travellers of all ages have the ability 250,000+ to visit up to 33 different European countries, as well as KM OF TRACKS accessing extra benefits and discounts throughout their (155,000+ MILES) journey. Even travellers visiting Europe on short itineraries can benefit from the ease and cost effectiveness of an Interrail Pass, with Pass options starting from 3 days and extending to itineraries of up to 3 months. Eurail, the company behind a Eurail and Interrail Pass gives travellers of all ages the opportunity to experience an expansive network of train and ferry connections to travel across Europe. Eurail B.V. is owned by over 35 European railway and ferry 40,000+ companies, and is based in Utrecht, the Netherlands. CITIES & DESTINATIONS TO EXPLORE 100+ PASS BENEFIT PARTNERS 35+ PARTICIPATING RAIL & FERRY COMPANIES 33 INCLUDED EUROPEAN COUNTRIES 2 3 EURAIL PASS PRESS KIT 2021 EURAIL PASS PRESS KIT 2021 We created a travel revolution What makes us unique? ensuring European travel is accessible to the many.
    [Show full text]
  • ST 5.1 Interrail Und Eurail Tarifbestimmungen
    ST 5.1 Interrail und Eurail Tarifbestimmungen Version: 2019.4 Gültig ab: 01.01.2020 Seite: 1 1. Teilnehmende Unternehmen ..................................................................... 4 2. Gegenstand ................................................................................................ 7 3. Kundenzielgruppe ...................................................................................... 8 4. Das Angebot (allgemein) ........................................................................... 8 5. Kategorien der Reisenden und Komfortklasse ....................................... 9 5.1. Kategorien (Reisenden Art)................................................................................................ 9 5.2. Kategorien (Wagenklasse) ................................................................................................. 9 6. Interrail/Eurail Pass (Produktpalette) ....................................................... 10 6.1. GLOBAL PASS .................................................................................................................... 10 6.2. ONE COUNTRY PASS ......................................................................................................... 12 7. Complimentary Pässe ............................................................................... 14 8. Preise und Geltungsdauer ........................................................................ 14 9. Ausstellungsanweisungen ........................................................................ 14 9.1. Allgemein
    [Show full text]
  • PILGRIMAGE ROUTES in WEST HARJUMAA the Westward Routes
    PILGRIMAGE ROUTES IN WEST HARJUMAA The westward routes across Harjumaa are to be recommended, and run mainly away from major highways, allowing anyone using them to enjoy the full beauty of Harjumaa, its nature and its various cultural sights. West Harjumaa is especially rich in manors, but it also has a good many new urban areas. The view when leaving Tallinn is of an entire shoreline featuring an impressive limestone bank, which alternates with beautiful sandy beaches in Vääna-Jõesuu, Keila-Joa, Kloogaranna, Lohusalu and Laulasmaa. Due to the fact that the aim of the pilgrimage is to introduce the beautiful shrines of Harjumaa, we will not take the trail that runs along the shoreline. ROUTE Tallinn (Viru Square) - Keila - Paldiski - Padise - Harju-Risti - Riisipere - Hageri - Tallinn A. Tallinn The pilgrimage to Harjumaa starts from Tallinn and heads off towards the city of Keila. You can go there by train, bike or on foot, and if these options are not suitable for you, all of the shrines can be accessed by car, although you might miss an interesting natural or cultural sight if you take the car and drive along the highways. If you start your pilgrimage on a bike, you must first take Paldiski Road to the Haabersti roundabout. You can also use public transport, using trolleybus No. 6 from the city centre or No. 7 from Balti Jaam railway station. To the left from the roundabout is the Õismäe residential area. To begin to leave the city, you have to take the Paldiski road, to the right of which is Lake Harku.
    [Show full text]