DOCSLIB.ORG

Wyniki Finansowe 2Q'2020 R

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Wyniki Finansowe 2Q'2020 R Wyniki finansowe 2Q’2020 r. 27 sierpnia 2020 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Oświadczenie Informacje zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań, rozumiane jako wszystkie stwierdzenia (z wyjątkiem dotyczących faktów historycznych) w odniesieniu do naszych wyników finansowych, strategii biznesowej oraz celów i planów dotyczących przyszłej działalności (łącznie z planami odnośnie rozwoju naszych produktów i usług). Stwierdzenia te nie stanowią gwarancji przyszłych wyników oraz wiążą się z ryzykiem i brakiem pewności realizacji tych oczekiwań, gdyż ze swej natury podlegają wielu założeniom, ryzykom i niepewności. Rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do przyszłych oczekiwań. Nawet jeśli nasze wyniki finansowe, strategia biznesowa oraz cele i plany dotyczące naszej przyszłej działalności są zgodne z zawartymi w prezentacji stwierdzeniami dotyczącymi przyszłych oczekiwań, nie musi to oznaczać, że te stwierdzenia będą prawdziwe dla kolejnych okresów. Stwierdzenia te wyrażają nasze stanowisko na dzień sporządzenia prezentacji. Nie podejmujemy żadnego zobowiązania do publikowania jakichkolwiek korekt czy aktualizacji stwierdzeń zawartych w prezentacji w celu odzwierciedlenia zmian naszych oczekiwań, zmian okoliczności, na których oparte zostały te stwierdzenia czy też zdarzeń zaistniałych po dacie sporządzenia niniejszej prezentacji. Agenda 1. Najważniejsze wydarzenia 2Q’20 2. Działalność operacyjna 3. Wyniki finansowe 4. Podsumowanie i Q&A 1. Najważniejsze wydarzenia 2Q’20 Mirosław Błaszczyk Prezes Zarządu, Cyfrowy Polsat Najważniejsze wydarzenia 2Q’20 Sprawnie dostosowaliśmy działalność operacyjną spółek z Grupy Polsat do wprowadzonego w kraju stanu epidemii Wsparliśmy polskie społeczeństwo i służbę zdrowia w walce z pandemią koronawirusa darowiznami o wartości około 30 mln PLN Wzmocniliśmy pozycję Grupy Polsat w Internecie poprzez szybką finalizację zakupu Interia.pl Rozpoczęliśmy działalność na rynku fotowoltaiki wprowadzając markę ESOLEO DIVIDENDS Wypłacimy rekordową dywidendę 640 mln zł, czyli 1 zł na akcję 5 2. Działalność operacyjna 2.1 Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Stanisław Janowski Prezes Zarządu, Telewizja Polsat Oglądalność naszych kanałów w 2Q’20 Udział w oglądalności(1) • Grupa Polsat i kanał główny w czołówce oglądalności Kanały główne Kanały tematyczne w grupie komercyjnej, pomimo 17,4% 13,9% bezprecedensowej sytuacji 9,2% 9,9% zmuszającej do zatrzymania 5,6% 5,4% 8,2% emisji wiosennej ramówki i opóźnienia szeregu wydarzeń (2) Discovery sportowych Polsat TVN TVP2 TVP1 POLSAT TVP Dynamika udziałów w oglądalności(1) 2Q'19 27,3% 2Q'20 24,9% 27,0% 23,0% 20,7% 19,7% 19,3% 17,9% 9,5% 10,7% Grupa Grupa Grupa Pozostałe Pozostałe Polsat(2) Discovery TVP kab-sat DTT Źródło: NAM, wszyscy 16-49, cała doba; SHR%, uwzględniono oglądalność Live+2(1), analizy własne Nota: (1 ) oglądalność z dnia emisji i z 2 kolejnych dni (tzw. Time Shift Viewing) (2) z wyłączeniem kanałów partnerskich: Polsat Viasat Explore, Polsat Viasat Nature, Polsat Viasat History, JimJam, CI Polsat, Focus TV, Nowa TV, Polsat Comedy Central Extra 8 Pozycja na rynku reklamy w 2Q’20 • Dynamika przychodów z reklamy Wydatki na reklamę i sponsoring i sponsoringu Grupy Telewizji 1.204 -35,4% Polsat zgodna z rynkiem 778 • Nasz udział w rynku reklamy telewizyjnej i sponsoringu wzrósł (mln PLN) r/r do poziomu 27,4% 2Q'19 2Q'20 Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat(1) 325 -34,5% 213 (mln PLN) 2Q'19 2Q'20 Źródło: Starcom, dane wstępne, reklama spotowa i sponsoring; TV Polsat; analizy własne Nota: (1) Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat wg definicji Starcom 9 Wyniki finansowe segmentu nadawania i produkcji telewizyjnej w 2Q’20 mln PLN 2Q’20 zmiana r/r • Szybkie dostosowanie strony kosztowej do kondycji rynku Przychody ze sprzedaży 412 -108 -21% reklamowego pozwoliło w bardzo dużym stopniu ograniczyć presję Koszty operacyjne(1) 293 -66 -18% na wynik EBITDA EBITDA skorygowana(2) 122 -39 -24% Marża EBITDA 29,7% -1,4pkt% - skorygowana Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2020 r. oraz analizy własne Nota: (1) koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji (2) EBITDA z pominięciem jednorazowych kosztów związanych z COVID-19 (w tym darowizn) 10 Oglądalność naszych kanałów w 1H’20 Udział w oglądalności(1) • Wyniki oglądalności kanałów Grupy Polsat zgodne ze strategią Kanały główne Kanały tematyczne 17,1% 9,5% 9,8% 13,6% 6,7% 5,9% 8,1% Polsat TVN TVP2 TVP1 POLSAT(2) Discovery TVP Dynamika udziałów w oglądalności(1) 1H'19 27,1% 26,9% 1H'20 24,1% 23,1% 21,4% 20,7% 17,7% 18,9% 9,7% 10,4% Grupa Grupa Grupa Pozostałe Pozostałe Polsat(2) Discovery TVP kab-sat DTT Źródło: NAM, wszyscy 16-49, cała doba; SHR%, uwzględniono oglądalność Live+2(1), analizy własne Nota: (1 ) oglądalność z dnia emisji i z 2 kolejnych dni (tzw. Time Shift Viewing) (2) z wyłączeniem kanałów partnerskich: Polsat Viasat Explore, Polsat Viasat Nature, Polsat Viasat History, JimJam, CI Polsat, Focus TV, Nowa TV, Polsat Comedy Central Extra 11 Pozycja na rynku reklamy w 1H’20 • Dynamika przychodów z reklamy Wydatki na reklamę i sponsoring i sponsoringu Grupy Telewizji 2.169 -21,0% Polsat zgodna z trendem 1.714 rynkowym • W efekcie nasz udział w rynku (mln PLN) reklamy telewizyjnej i sponsoringu wyniósł 27,7% 1H'19 1H'20 Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat(1) 596 -20,2% 475 (mln PLN) 1H'19 1H'20 Źródło: Starcom, dane wstępne, reklama spotowa i sponsoring; TV Polsat; analizy własne Nota: (1) Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat wg definicji Starcom 12 Wyniki finansowe segmentu nadawania i produkcji telewizyjnej w 1H’20 mln PLN 1H’20 zmiana r/r • W ujęciu półrocznym wyniki finansowe segmentu nadawania Przychody ze sprzedaży 873 -102 -10% i produkcji telewizyjnej stabilizowane są przez solidny Koszty operacyjne(1) 604 -62 -9% początek roku na rynku reklamowym oraz dobre wyniki sprzedaży hurtowej kanałów EBITDA skorygowana(2) 269 -38 -12% TV Polsat do operatorów Marża EBITDA kablowych i satelitarnych 30,9% -0,6pkt% - skorygowana Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2020 r. oraz analizy własne Nota: (1) koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji (2) EBITDA z pominięciem jednorazowych kosztów związanych z COVID-19 (w tym darowizn) 13 2.2 Segment usług świadczonych klientom indywidualnym i biznesowym Maciej Stec Wiceprezes Zarządu, Cyfrowy Polsat Ponad 2 miliony klientów oferty multiplay Liczba klientów usług multiplay • Konsekwentna realizacja +7% 2.012 2.028 strategii multiplay skutkuje 100% 2 000 1.898 90% stabilnym wzrostem liczby 80% 1 500 70% klientów tych usług 60% 1 000 34% 36% 36% 50% o 130 tys. r/r 40% (tys. klientów) (tys. 30% 500 20% • Liczba RGU posiadanych 10% 0 0% przez tych klientów rośnie 2Q'19 1Q'20 2Q'20 do 6,19 mln Liczba klientów multiplay % nasycenia bazy klientów użytkownikami multiplay • Kolejny kwartał bardzo niskiego poziomu churn – Churn głównie dzięki naszej strategii 7,0% multiplay 6,6% 6,4% 2Q'19 1Q'20 2Q'20 15 Utrzymaliśmy bardzo wysoką dynamikę przyrostu usług kontraktowych pomimo ograniczeń w sieci sprzedaży • Przyrost liczby usług kontraktowych +4% o 528 tys. r/r 14,45m 14,80m 14,98m • Dynamiczny wzrost RGU telefonii 1,8m 1,8m 1,8m komórkowej to efekt korzystnego 5,0m 5,0m wpływu strategii multiplay oraz 5,1m wprowadzenia atrakcyjnych taryf adresowanych do klientów kontraktowych, jak również 7,6m 8,0m 8,2m wysokiego popytu wśród klientów biznesowych na usługi m2m 2Q'19 1Q'20 2Q'20 • Stabilna baza usług płatnej telewizji InternetTelefonia komórkowa i Internetu PłatnaPłatna telewizja telewizja Telefonia komórkowa 16 Wzrost ARPU dzięki konsekwentnej realizacji strategii multiplay • Wzrost ARPU o 3,7% r/r wynikający95 +3,7% z konsekwentnej budowy wartości 90 85,4 86,5 istniejącej bazy klienckiej 85 83,4 oraz wzrostu przychodów z tytułu 2,64 2,68 80 250% rozliczeń międzyoperatorskich, 2,56 75 co miało związek ze znaczącym wzrostem ruchu głosowego 70 65 w okresie epidemii koronawirusa (ARPU w PLN) • Skuteczna dosprzedaż produktów 60 w ramach strategii multiplay 55 niezmiennie odzwierciedla się 50 150% 2Q'19 1Q'20 2Q'20 we wzroście wskaźnika saturacji RGU na klienta ARPU RGU/Klient 17 Lockdown przełożył się na ograniczenie możliwości dystrybucji starterów prepaid 2,64m • Na spadek liczby usług 2,61m 2,53m przedpłaconych istotnie wpłynęło zamknięcie części punktów sprzedaży w okresie lockdownu spowodowanego epidemią COVID-19 oraz mniejsza ilość przyjeżdżających 2Q'19 1Q'20 2Q'20 obcokrajowców TelefoniaPłatna telewizja komórkowa InternetInternet • Rosnący poziom ARPU, do czego Telefonia komórkowa przyczynia się wyższa liczba +2,9% połączeń głosowych 21,4 20,8 20,7 przekładająca się również na wyższe rozliczenia międzyoperatorskie (ARPU w PLN) 1Q'19 1Q'20 2Q'20 18 3. Wyniki finansowe Katarzyna Ostap-Tomann Członek Zarządu, Cyfrowy Polsat Wyniki Grupy w 2Q’20 przychody EBITDA i EBITDA skorygowana1 -6,9% 2.923 -2,1% 2.863 1.076 1.002 960 2Q'19 2Q'20 2Q'19 2Q'20 LTM FCF dług netto/EBITDA LTM -1,7% 1.334 1.311 2,91x 2,86x 4Q'19 2Q'20 4Q'19 2Q'20 Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2020 r. oraz analizy własne Nota: (1) EBITDA z pominięciem jednorazowych kosztów związanych z COVID-19 (w tym darowizn) w wysokości 41,5 mln zł 20 Przychody i EBITDA – czynniki zmian Przychody ze sprzedaży EBITDA skorygowana1 i EBITDA -2% -7% -11% zmiana r/r zmiana r/r -60 mln -75 mln -116 mln +50 2.923 2.863 1.076 -108 1.002 -2 960 -35 -39 -42 4% 24% (mln PLN) (mln PLN) (mln 37% 35% 34% Przychody Segment usług Segment Wyłączenia Przychody EBITDA Segment usług Segment EBITDA Koszty związane EBITDA 2Q'19 świadczonych dla nadawania i korekty 2Q'20 2Q'19 świadczonych nadawania skorygowana z COVID-19 2Q'20 klientów i produkcji konsolidacyjne dla klientów i produkcji 2Q'20 (w tym indywidualnych telewizyjnej indywidualnych telewizyjnej darowizny) i biznesowych i biznesowych Marża EBITDA Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2020 r.
Load more

Recommended publications
  • Skonsolidowany Raport Półroczny Za Okres Sześciu Miesięcy Zakończony 30 Czerwca 2021 Roku
    Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Rozszerzony skonsolidowany raport półroczny za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Warszawa, 18 sierpnia 2021 roku Spis Treści Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Oświadczenie Zarządu Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe za okres za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności 2 Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Spis Treści Grupa Polsat Plus w skrócie 4 Zastrzeżenia 6 Wybrane dane finansowe 8 1. Charakterystyka Grupy Polsat Plus 11 1.1. Kim jesteśmy 11 1.2. Skład i struktura Grupy Polsat Plus 12 1.3. Segment usług B2C i B2B 17 1.4. Segment mediowy: telewizja i online 21 1.5. Akcjonariusze posiadający znaczące pakiety akcji Spółki Cyfrowy Polsat 27 1.6. Akcje Cyfrowego Polsatu w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę 28 2. Istotne wydarzenia 28 2.1. Wydarzenia o charakterze korporacyjnym 28 2.2. Wydarzenia o charakterze biznesowym 31 2.3. Wydarzenia po dacie bilansowej 33 3. Przegląd sytuacji operacyjnej i finansowej Grupy Polsat Plus 35 3.1.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat IR Newsletter
    Cyfrowy Polsat IR Newsletter 12 – 18 May 2014 Cyfrowy Polsat Newsletter 12 – 18 May 2014 The press about us Date The press about TMT market in Poland 12.05 Dziennik Gazeta Prawna: Cell phones are not going to get any cheaper Poles use the possibility to transfer their phone number from one network to another (MNP) more frequently. In 2013 1.5 m mobile phone users decided to do so, that is 300 thousand more than in the year before. The majority of new users or clients departing from the great three: Orange, T-Mobile, Plus, until now went to Play, however the dynamics of growth of the number of users of that network is declining. Telecommunications experts believe that Play will continue to lose its advantage – Orange is catching up. Orange has a large potential of sale of additional services, as a single client uses a little over one service. The more services the client has, the more loyal he is. Operators will not continue to compete through cheaper offers, as services are already common and available at a good price. Telecoms are going to compete for clients by proposing additional services and better network quality. In this respect Polkomtel also has huge potential. Rzeczpospolita: Polsat returns with Passport 2.0 14.05 Parkiet: 4Fun Media Zygmunt Solorz-Żak’s group expanded by a new entity Benefits In the first quarter revenue of the television group (broadcaster of Passport, owned by Polkomtel Business Development and 4fun.tv, TV.Disco and rcl.tv channels) declined by PLN 7.04 m YoY, PlusBank.
    [Show full text]
  • An Overview of Digital Television in Poland3
    D i g i t a l Communication P o l i c i e s | 9 An overview of digital television in Poland3 4 Adam Kupiec 1. Introduction of the paper: an outline of the situation in Poland The main aim of this paper is to present the development of digital television in Poland. As a member of the European Union, Poland is obliged to prepare for the switchover that will include replacing the old, analogue television signal with the digital standard. In order to make the paper complete, it was necessary to write not only about the current situation of DVB in Poland, but also mention the characteristics of this country, current analogue and digital television offer, history of the DVB trial projects and first stages of the switchover process, the biggest players on the Polish DVB market and TV providers, along with the activity of the government and the attitude of Polish society towards the implementation of the new television standard in Poland. 1.1. Background information about Poland Poland is a country situated in Central Europe. It has 38,1 million inhabitants and a total area of 312,679 square kilometres, which makes it both the sixth largest and most populous country in the European Union. Poland is divided into provinces (Polish: województwa) which are based on the country's historic regions. They are subdivided into counties and these are further divided into communes. Poland currently has 16 provinces, 379 counties and 2,478 communes (Kupiec, 2008). The demographic structure of Poland is very homogeneous. More than 96% of the population consider themselves Polish while only 3% declare another or no 3 This text was written in November 30th 2011 4 [email protected].
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Television Across Europe
    media-incovers-0902.qxp 9/3/2005 12:44 PM Page 4 OPEN SOCIETY INSTITUTE EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM NETWORK MEDIA PROGRAM ALBANIA BOSNIA AND HERZEGOVINA BULGARIA Television CROATIA across Europe: CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE regulation, policy GERMANY HUNGARY and independence ITALY LATVIA LITHUANIA Summary POLAND REPUBLIC OF MACEDONIA ROMANIA SERBIA SLOVAKIA SLOVENIA TURKEY UNITED KINGDOM Monitoring Reports 2005 Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2005 All rights reserved. TM and Copyright © 2005 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Website <www.eumap.org> ISBN: 1-891385-35-6 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. A CIP catalog record for this book is available upon request. Copies of the book can be ordered from the EU Monitoring and Advocacy Program <[email protected]> Printed in Gyoma, Hungary, 2005 Design & Layout by Q.E.D. Publishing TABLE OF CONTENTS Table of Contents Acknowledgements ........................................................ 5 Preface ........................................................................... 9 Foreword ..................................................................... 11 Overview ..................................................................... 13 Albania ............................................................... 185 Bosnia and Herzegovina ...................................... 193
    [Show full text]
  • Cy Yfrow Capi Wy Pol Tal Gr Lsat S. Roup A
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the six mmonth period ended June 30, 2017 Place and date of publication: Warsaw, August 24, 2017 Place and date of approval: Warsaw, Auguust 23, 2017 WorldReginfo - 23bc6a5e-bf81-4d70-9cf0-44247419644c Report of the Management Board on the activities of Polsat Group for the six month period ended June 30, 2017 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.AA. CAPITAL GROUP FOR THE SIX MONTH PERIOD ENDED JUNE 30, 2017 POLSAT GROUP AT A GLANCE ........................................................................................................................................................ 4 DISCLAIMERS ................................................................................................................................................................................ 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW ........................................................................................................................................................... 7 1. ORGANIZATION OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITALL GROUP ................................................................................................ 10 1.1. Composition and structure of Polsat Group ................................................................................................................ 10 1.2. Shareholders holding material bundles of shares of Cyfrowy Polsat .......................................................................... 13 1.3. Shares of
    [Show full text]
  • Telewizja Polsat Polska Media Puls
    Wyniki za 9 miesięcy 2010 r. Transakcja nabycia Telewizji Polsat 15 listopada 2010 roku Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez spółkę Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) wyłącznie w celach informacyjnych. Informacje zawarte w Prezentacji nie stanowią ani nie są częścią żadnej oferty sprzedaży akcji Spółki, jak również nie będą stanowiły podstawy jakiejkolwiek umowy w tym przedmiocie. W szczególności niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 kodeksu cywilnego, ustawy o ofercie publicznej oraz dowolnych innych obowiązujących przepisów prawa polskiego. Jakakolwiek sprzedaż bezpośrednia lub pośrednia akcji Spółki, o ile nastąpi, zostanie przeprowadzona zgodnie z wszelkimi obowiązującymi przepisami prawa. Wszystkie informacje i opinie zawarte w Prezentacji zostały przedstawione przez Spółkę. Spółka ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, pracownicy, doradcy lub przedstawiciele nie składają żadnych zobowiązao, oświadczeo ani zapewnieo (zarówno wyraźnych, jak i dorozumianych) co do dokładności lub kompletności treści niniejszej Prezentacji. Niniejsza Prezentacja zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości. W stwierdzeniach tych występują wyrazy takie, jak „przewidywad”, „byd przekonanym”, „zamierzad”, „szacowad”, „byd”, „oczekiwad” oraz słowa o podobnym znaczeniu. Wszelkie stwierdzenia, inne niż odnoszące się do faktów historycznych, zawarte w niniejszej Prezentacji, w tym między innymi stwierdzenia dotyczące sytuacji finansowej Spółki, jej strategii biznesowej, planów i celów
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • Spadły Wpływy Z Reklam TVN, Duży Wzrost Polsatu W Październiku Największe Wpływy Z Reklam Wśród Stacji Telewizyjnych Zanotował Polsat: 306,8 Mln Zł, Czyli O 25,2 Proc
    Spadły wpływy z reklam TVN, duży wzrost Polsatu W październiku największe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotował Polsat: 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż rok wcześniej, zaś TVN spadł na drugie miejsce - na czele kanałów tematycznych Polsat Sport. Reklamodawcą numer jeden Unilever, który wyprzedził operatora sieci Era i Heyah. W październiku największe cennikowe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotowała telewizja Polsat - 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2006 r. Pozwoliło to stacji należącej do Zygmunta Solorza-Żaka awansować na pierwszą pozycję w rankingu najlepiej zarabiających z reklamy telewizyjnej - wynika z danych firmy TNS OBOP przygotowanych dla portalu Wirtualnemedia.pl (dane powstałe na podstawie oficjalnych cenników, nie obejmują rabatów). Na drugim miejscu znalazła się telewizja TVN, która zanotowała przychody reklamowe na poziomie 257,1 mln zł (0,9 proc. mniej niż w październiku 2006 r.). Na trzecim miejscu uplasowała się stacja TVP1 z kwotą 174,6 mln zł, o 16,8 proc. wyższą niż rok wcześniej. Natomiast TVP2, czwarta w rankingu, odnotowała spadek wpływów z reklam z poziomu 129,4 mln zł do 125,9 mln zł. Pierwszą piątkę zamknął TV4 z kwotą 36,5 mln zł, czyli o 96,9 proc. wyższą niż rok wcześniej. Na szóstym miejscu uplasował się Polsat Sport z kwotą 33,4 mln zł, który zarobił najwięcej spośród wszystkich kanałów tematycznych. TVN 24 zwiększył w październiku wpływy z reklam o 29,9 proc. do 25,4 mln zł. X 2007 ZMIANA 306 848 Polsat 25,2% 032 zł 257 084 TVN -0,9%
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W Polsce
    Rynek telewizyjny w Polsce Jolanta Dzier ĝyñska-Mielczarek ynek telewizyjny w Polsce rozwija si Ċ tradycyjnych twórców – wytwórni [ lmowych R bardzo dynamicznie, a pod wzgl Ċdem lo- czy studiów producenckich – zaj Ċli si Ċ wy- kowanych na nim Ğrodków jest najwi Ċkszym dawcy prasowi, nadawcy radiowi, serwisy in- elementem systemu medialnego. Dane, które ternetowe oraz niezale Īni producenci, w tym sáuĪą jego ocenie – dotycz ące chocia Īby do- osoby prywatne. Wytwarzany przez u Īytkowni- st Ċpu polskich gospodarstw domowych do te- ków mniej lub bardziej profesjonalny kontent lewizji, ogl ądalno Ğci poszczególnych kana áów, (user-generated content – UGC) wykorzysty- [ nansowych Ğrodków pozyskiwanych z rekla- wany jest g áównie w internecie (serwisy typu my – ró Īni ą si Ċ jednak znacznie, co utrudnia YouTube, wideoblogi), ale równie Ī w telewi- formuáowanie ostatecznych wniosków. Spra- zjach kablowych, satelitarnych i naziemnych. wĊ komplikuje dodatkowo z áoĪona organiza- Drug ą wart ą odnotowania tendencj ą jest cja przemys áu telewizyjnego, w którego sk áad zmiana form dost Ċpu do programów telewi- wchodz ą: nadawcy (stacje telewizyjne), dys- zyjnych. Ograniczenia zwi ązane z nadawa- trybutorzy sygna áu telewizyjnego, audytorium niem sygna áu telewizyjnego drog ą naziemn ą telewizyjne, rynek reklamy, organy reguluj ące, przyczyni áy si Ċ do rozwoju telewizji satelitar- producenci i po Ğrednicy 1. Dlatego te Ī niniejsze nej i kablowej. Chocia Ī dost Ċp do programów opracowanie sygnalizuje tylko te zjawiska, któ- oferowanych w telewizjach kablowych i sateli- re uznano za najistotniejsze dla ewolucji pol- tarnych by á p áatny, liczba abonentów tych tele- skiego rynku telewizyjnego. wizji systematycznie ros áa, bo umo Īliwia áy one Wzrost liczby dostawców tre Ğci audiowi- oglądanie zagranicznych telewizji oferuj ących zualnych, a tym samym ilo Ğci rozpowszech- coraz wi Ċcej programów najpierw z polskim nianych tre Ğci, to pierwsza z tendencji, które táumaczeniem, a nast Ċpnie w polskiej wersji mo Īna obserwowa ü na wspó áczesnym rynku jĊzykowej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 23/2011 Report date: April 29, 2011 Subject: Information on conclusion of significant agreements with TVN S.A. Group The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on April 29, 2011 the Company and its subsidiary Telewizja Polsat S.A. have signed the agreements with TVN S.A. and its subsidiaries ITI Neovision Sp. z o.o. and Mango Media Sp. z o.o. (“TVN”), concerning distribution of television channels. According to the agreements, the Company will continue to distribute the television channels broadcasted by TVN, including TVN, TVN 7, TVN24, TVN Style, TVN Turbo, TVN Meteo, as well as it will start offering TVN CNBC and TVN in versions HD and HD+1 and Telezakupy Mango. Additionally, under the agreements, ITI Neovision Sp. z o.o. will initiate distribution through “n” platform of the following channels: Polsat, Polsat HD, Polsat News, Polsat Cafe, Polsat Play, TV Biznes, Polsat JimJam, and later also Polsat Sport News. The agreements were concluded for a specified period and are valid between May 1, 2011 to April 30, 2015. Other conditions of the agreements do not deviate from the market standards applicable to such agreements. Given the above assumptions, the Company estimated that the total value of the agreements, in the period of their duration, may exceed 10% of the revenues for the last four financial quarters, meeting the criteria of a significant agreement. Legal basis: § 5 sec. 1 item 3 of the Ordinance of the Minister of Finance of February 19, 2009 regarding current and periodic information to be submitted by issuers of securities, and the conditions for recognizing equivalence of information required under non-member states regulations.
    [Show full text]
  • Informacja O Podstawowych Problemach Radiofonii I Telewizji W 2016 Roku
    Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa, marzec 2017 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 34/2017 Z DNIA 16 MARCA 2017 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2016 r. poz. 639 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku stanowiącą załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski Spis treści Wstęp .......................................................................................................................................... 7 1. Kierunki rozwoju rynku mediów audiowizualnych ............................................................. 11 1.1. Czas i sposób korzystania z mediów audiowizualnych ................................................... 11 1.1.1. Telewizja .................................................................................................................. 11 1.1.2. VoD .......................................................................................................................... 16 1.1.3. Radiofonia ...............................................................................................................
    [Show full text]