Telewizja Polsat Polska Media Puls

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Telewizja Polsat Polska Media Puls Wyniki za 9 miesięcy 2010 r. Transakcja nabycia Telewizji Polsat 15 listopada 2010 roku Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez spółkę Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) wyłącznie w celach informacyjnych. Informacje zawarte w Prezentacji nie stanowią ani nie są częścią żadnej oferty sprzedaży akcji Spółki, jak również nie będą stanowiły podstawy jakiejkolwiek umowy w tym przedmiocie. W szczególności niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 kodeksu cywilnego, ustawy o ofercie publicznej oraz dowolnych innych obowiązujących przepisów prawa polskiego. Jakakolwiek sprzedaż bezpośrednia lub pośrednia akcji Spółki, o ile nastąpi, zostanie przeprowadzona zgodnie z wszelkimi obowiązującymi przepisami prawa. Wszystkie informacje i opinie zawarte w Prezentacji zostały przedstawione przez Spółkę. Spółka ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, pracownicy, doradcy lub przedstawiciele nie składają żadnych zobowiązao, oświadczeo ani zapewnieo (zarówno wyraźnych, jak i dorozumianych) co do dokładności lub kompletności treści niniejszej Prezentacji. Niniejsza Prezentacja zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości. W stwierdzeniach tych występują wyrazy takie, jak „przewidywad”, „byd przekonanym”, „zamierzad”, „szacowad”, „byd”, „oczekiwad” oraz słowa o podobnym znaczeniu. Wszelkie stwierdzenia, inne niż odnoszące się do faktów historycznych, zawarte w niniejszej Prezentacji, w tym między innymi stwierdzenia dotyczące sytuacji finansowej Spółki, jej strategii biznesowej, planów i celów kierownictwa dotyczących przyszłej działalności (w tym planów rozwoju i celów dotyczących produktów i usług Spółki) są stwierdzeniami odnoszącymi się do przyszłości. Takie stwierdzenia odnoszące się do przyszłości są narażone na znane i nieznane rodzaje ryzyka, odznaczają się niepewnością i podlegają innym istotnym czynnikom, które mogą spowodowad, że faktyczne wyniki, działalności lub osiągnięcia Spółki będą istotnie różniły się od przyszłych wyników, działalności lub osiągnięd wyrażonych wprost lub domyślnie w tych stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Stwierdzenia te opierają się na szeregu założeo dotyczących obecnej i przyszłej strategii biznesowej Spółki oraz środowiska, w którym będzie ona prowadziła działalnośd w przyszłości. Zostały one zamieszczone wyłącznie na dzieo Prezentacji. Spółka wyraźnie odstępuje od wszelkich obowiązków lub zobowiązao w zakresie rozpowszechniania jakichkolwiek uaktualnieo lub korekt dowolnych stwierdzeo dotyczących przyszłości, które zostały zawarte w niniejszej Prezentacji, mających na celu odzwierciedlenie zmiany oczekiwao Spółki lub zmian zdarzeo, warunków lub okoliczności, na których dowolne takie stwierdzenie zostało oparte, chyba że obowiązujące przepisy prawa wymagają inaczej. Spółka przestrzega, że stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji co do przyszłych wyników, a jej faktyczna sytuacja finansowa, strategia biznesowa, plany i cele kierownictwa dotyczące przyszłej działalności mogą istotnie różnid się od przedstawionych lub zasugerowanych w takich stwierdzeniach zawartych w niniejszej Prezentacji. Ponadto, nawet jeżeli sytuacja finansowa, strategia biznesowa, plany i cele kierownictwa dotyczące przyszłej działalności Spółki będą zgodne ze stwierdzeniami dotyczącymi przyszłości zwartymi w Prezentacji, to te wyniki lub wydarzenia mogą nie stanowid żadnej wskazówki co do wyników lub zdarzeo w następnych okresach. Spółka nie zobowiązuje się do publikacji jakichkolwiek uaktualnieo, zmian lub korekt informacji, danych lub stwierdzeo zawartych w Prezentacji w razie zmiany strategii lub zamierzeo Spółki lub też wystąpienia faktów lub zdarzeo, które będą miały wpływ na strategię lub zamierzenia Spółki, chyba że taki obowiązek informacyjny wynika z obowiązujących przepisów prawa. Historyczne informacje finansowe dotyczące Telewizji Polsat S.A. zawarte w Prezentacji zostały przygotowane zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości. Historyczne informacje finansowe dotyczące Spółki zostały przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Wszelkie oceny pro-forma, jak również połączenia wyników finansowych Telewizji Polsat z wynikami finansowymi Spółki mogą byd niekompletne lub niedokładne z uwagi na różnice między tymi dwoma rodzajami standardów rachunkowości. Niniejsza Prezentacja nie stanowi prospektu w rozumieniu Dyrektywy 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady („Dyrektywa Prospektowa”) oraz związanych z nią aktów legislacyjnych Wspólnoty, w tym Rozporządzenia Komisji (WE) nr 809/2004/WE („Rozporządzenie o Prospekcie”). Niniejsza Prezentacja nie jest dokumentem ofertowym w celu oferowania papierów wartościowych lub innych udziałów na podstawie ustawodawstwa krajowego jakiejkolwiek jurysdykcji. Akcje Spółki nie zostały zarejestrowane na podstawie amerykaoskiej Ustawy o Papierach Wartościowych z 1933 roku, z późniejszymi zmianami (ang. United States Securities Act of 1933, „Ustawa o Papierach Wartościowych”) ani w żadnym organie nadzoru rynku papierów wartościowych w Stanach Zjednoczonych i nie mogą byd oferowane, sprzedawane, zastawiane ani w inny sposób zbywane w Stanach Zjednoczonych lub na rzecz osoby amerykaoskiej, chyba że na podstawie odpowiedniego zwolnienia lub w transakcji, która nie podlega obowiązkom rejestracyjnym wynikającym z Ustawy o Papierach Wartościowych oraz zgodnie z obowiązującym prawem stanowym w zakresie papierów wartościowych, jak również prawem dowolnej innej jurysdykcji w Stanach Zjednoczonych. 2 1 Wyniki za 9 miesięcy 2010 r. Dynamiczny wzrost wyników operacyjnych 30 Września 30 Września Zmiana Zmiana 2010 2009 % Liczba abonentów usług 3.277.936 2.916.750 12,4% 361.186 DTH Liczba abonentów Pakietu 2.595.572 2.342.932 10,8% 252.640 Familijnego Liczba abonentów Pakietu 682.364 573.818 18,9% 108.546 Mini Liczba klientów usług 59.806 35.538 68% 24.268 MVNO Liczba klientów usług 15.167 - - - dostępu do Internetu Źródło: Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 3 i 9 miesięcy zakooczony 30 września 2010 r. i analizy wewnętrzne. 4 4 Wzrost ARPU i ustabilizowany churn 9M’ 10 Zmiana ARPU (PLN) 35,8 3,8% ARPU Pakiet Familijny 42,0 4,5% ARPU Pakiet Mini 10,9 22,5% 9M’ 10 Zmiana Churn 10,2% 2,2pp Churn Pakietu Familijnego 11,6% 2,4pp Churn rate Pakietu Mini 4,3% 2,1pp Źródło: Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 3 i 9 miesięcy zakooczony 30 września 2010 r. i analizy wewnętrzne. 5 5 Imponujący wzrost wyników finansowych 9M’ 10 Zmiana Przychody (mln PLN) 1.118 19% EBITDA (mln PLN) 335 32% Marża EBITDA 30,3% 3,0pp Zysk netto (mln PLN) 222 17% Przypis: Wyniki finansowe w 2010 r. zawierają wyniki M.Punkt Holdings Ltd., których nie zawierają dane za 2009 r. Źródło: Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 3 i 9 miesięcy zakooczony 30 września 2010 r. i analizy wewnętrzne. 6 6 Transakcja nabycia 2 Telewizji Polsat Tworzymy największą grupę medialną w Polsce Cyfrowy Polsat zawarł umowę nabycia 100% udziałów w Telewizji Polsat Mamy przekonujące argumenty dla inwestorów Cyfrowego Polsatu Osiągnięcie pozycji niekwestionowanego lidera na polskim rynku medialnym; wzmocnienie naszych przewag konkurencyjnych Jasne perspektywy rozwoju, przy jednoczesnej dywersyfikacji przychodów; przygotowanie spółki do zmieniającego się otoczenia rynkowego Krótkoterminowe synergie oraz średnio/długoterminowe korzyści strategiczne Atrakcyjna wycena Transakcja powinna zostad zakooczona w marcu 2011, między innymi pod warunkiem: Pozyskania finansowania Uzyskania zgody NWZA 8 Kluczowe parametry transakcji Cyfrowy Polsat nabywa Udziałowcy BANKI Telewizji Telewizję Polsat za kwotę Polsat 3,75 mld PLN 100% Gotówka Finansowanie udziałów Płatnośd 2,6 mld PLN w Warranty gotówce oraz 1,15 mld PLN w formie warrantów dla udziałowców Telewizji Polsat Przejęcie całości aktywów 100% udziałów w i zobowiązao Telewizji Polsat Telewizji Polsat (w tym 150 mln PLN pozycji gotówkowej netto) 9 Stajemy się liderem rynku medialnego Przychody za 2009 rok (w mln PLN) 2 500 2 324 2 210 2 123 2 000 1045 1 500 1 279 1 110 1 000 870 1279 536 500 420 174 77 23 0 CP + TV TVP TVN Cyfra+ Agora UPC Multimedia Aster HBO Polskie Telewizja Polsat Polska Media Puls Źródło: KRS, Spółki … zmieniając otoczenie rynkowe 10 Nowa struktura grupy kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. 100% 100% 100% M.Punkt Holdings Ltd. (w trakcie połączenia z Cyfrowy Polsat S.A.) Cyfrowy Polsat Telewizja Polsat S.A. Technology Sp z o.o. 100% Spółki zależne Telewizji Polsat … wyniki Telewizji Polsat będą konsolidowane metodą pełną od 1 kw. 2011 11 Nasze podejście do wyceny Wycena spółek porównywalnych (x) Wycena na bazie mnożników 25 21,6 20 giełdowych dla notowanych 15,0 spółek europejskich, mnożników 15 12,4 11,8 dla porównywalnych transakcji 10 przeprowadzonych w Europie 5 0 oraz za pomocą metody DCF CME CTC Media TVN TV Polsat EV/EBITDA'10 Nota: Dane na dzieo 12 listopada 2010 Wycena atrakcyjna według Źródło: Spółka, Bloomberg wszystkich metod Porównywalne transakcje (x) 20 16,4 Niezależna opinia o wycenie 15 13,2 przygotowana dla Zarządu 10 przez KPMG stwierdza, że 5 0 wartośd transakcji oddaje Madiana dla transakcji TV Polsat (3) porównywalnych(2) wartośd godziwą Telewizji Polsat EV / EBITDA(1) (1) Na bazie historycznych wartości EBITDA spółek przejmowanych (2) Łącznie z transakcjami nabycia znaczących pakietów mniejszościowych (3) Na bazie historycznej wartości EBITDA za 12 mies. na dzieo 30 czerwca 2010 12 Źródło: Spółka, Thomson Banker Zmiany w strukturze akcjonariatu Przed transakcją(1) Liczba wyemitowanych
Recommended publications
  • Skonsolidowany Raport Półroczny Za Okres Sześciu Miesięcy Zakończony 30 Czerwca 2021 Roku
    Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Rozszerzony skonsolidowany raport półroczny za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Warszawa, 18 sierpnia 2021 roku Spis Treści Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Oświadczenie Zarządu Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe za okres za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności 2 Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Spis Treści Grupa Polsat Plus w skrócie 4 Zastrzeżenia 6 Wybrane dane finansowe 8 1. Charakterystyka Grupy Polsat Plus 11 1.1. Kim jesteśmy 11 1.2. Skład i struktura Grupy Polsat Plus 12 1.3. Segment usług B2C i B2B 17 1.4. Segment mediowy: telewizja i online 21 1.5. Akcjonariusze posiadający znaczące pakiety akcji Spółki Cyfrowy Polsat 27 1.6. Akcje Cyfrowego Polsatu w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę 28 2. Istotne wydarzenia 28 2.1. Wydarzenia o charakterze korporacyjnym 28 2.2. Wydarzenia o charakterze biznesowym 31 2.3. Wydarzenia po dacie bilansowej 33 3. Przegląd sytuacji operacyjnej i finansowej Grupy Polsat Plus 35 3.1.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat IR Newsletter
    Cyfrowy Polsat IR Newsletter 12 – 18 May 2014 Cyfrowy Polsat Newsletter 12 – 18 May 2014 The press about us Date The press about TMT market in Poland 12.05 Dziennik Gazeta Prawna: Cell phones are not going to get any cheaper Poles use the possibility to transfer their phone number from one network to another (MNP) more frequently. In 2013 1.5 m mobile phone users decided to do so, that is 300 thousand more than in the year before. The majority of new users or clients departing from the great three: Orange, T-Mobile, Plus, until now went to Play, however the dynamics of growth of the number of users of that network is declining. Telecommunications experts believe that Play will continue to lose its advantage – Orange is catching up. Orange has a large potential of sale of additional services, as a single client uses a little over one service. The more services the client has, the more loyal he is. Operators will not continue to compete through cheaper offers, as services are already common and available at a good price. Telecoms are going to compete for clients by proposing additional services and better network quality. In this respect Polkomtel also has huge potential. Rzeczpospolita: Polsat returns with Passport 2.0 14.05 Parkiet: 4Fun Media Zygmunt Solorz-Żak’s group expanded by a new entity Benefits In the first quarter revenue of the television group (broadcaster of Passport, owned by Polkomtel Business Development and 4fun.tv, TV.Disco and rcl.tv channels) declined by PLN 7.04 m YoY, PlusBank.
    [Show full text]
  • An Overview of Digital Television in Poland3
    D i g i t a l Communication P o l i c i e s | 9 An overview of digital television in Poland3 4 Adam Kupiec 1. Introduction of the paper: an outline of the situation in Poland The main aim of this paper is to present the development of digital television in Poland. As a member of the European Union, Poland is obliged to prepare for the switchover that will include replacing the old, analogue television signal with the digital standard. In order to make the paper complete, it was necessary to write not only about the current situation of DVB in Poland, but also mention the characteristics of this country, current analogue and digital television offer, history of the DVB trial projects and first stages of the switchover process, the biggest players on the Polish DVB market and TV providers, along with the activity of the government and the attitude of Polish society towards the implementation of the new television standard in Poland. 1.1. Background information about Poland Poland is a country situated in Central Europe. It has 38,1 million inhabitants and a total area of 312,679 square kilometres, which makes it both the sixth largest and most populous country in the European Union. Poland is divided into provinces (Polish: województwa) which are based on the country's historic regions. They are subdivided into counties and these are further divided into communes. Poland currently has 16 provinces, 379 counties and 2,478 communes (Kupiec, 2008). The demographic structure of Poland is very homogeneous. More than 96% of the population consider themselves Polish while only 3% declare another or no 3 This text was written in November 30th 2011 4 [email protected].
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Television Across Europe
    media-incovers-0902.qxp 9/3/2005 12:44 PM Page 4 OPEN SOCIETY INSTITUTE EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM NETWORK MEDIA PROGRAM ALBANIA BOSNIA AND HERZEGOVINA BULGARIA Television CROATIA across Europe: CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE regulation, policy GERMANY HUNGARY and independence ITALY LATVIA LITHUANIA Summary POLAND REPUBLIC OF MACEDONIA ROMANIA SERBIA SLOVAKIA SLOVENIA TURKEY UNITED KINGDOM Monitoring Reports 2005 Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2005 All rights reserved. TM and Copyright © 2005 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Website <www.eumap.org> ISBN: 1-891385-35-6 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. A CIP catalog record for this book is available upon request. Copies of the book can be ordered from the EU Monitoring and Advocacy Program <[email protected]> Printed in Gyoma, Hungary, 2005 Design & Layout by Q.E.D. Publishing TABLE OF CONTENTS Table of Contents Acknowledgements ........................................................ 5 Preface ........................................................................... 9 Foreword ..................................................................... 11 Overview ..................................................................... 13 Albania ............................................................... 185 Bosnia and Herzegovina ...................................... 193
    [Show full text]
  • Cy Yfrow Capi Wy Pol Tal Gr Lsat S. Roup A
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the six mmonth period ended June 30, 2017 Place and date of publication: Warsaw, August 24, 2017 Place and date of approval: Warsaw, Auguust 23, 2017 WorldReginfo - 23bc6a5e-bf81-4d70-9cf0-44247419644c Report of the Management Board on the activities of Polsat Group for the six month period ended June 30, 2017 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.AA. CAPITAL GROUP FOR THE SIX MONTH PERIOD ENDED JUNE 30, 2017 POLSAT GROUP AT A GLANCE ........................................................................................................................................................ 4 DISCLAIMERS ................................................................................................................................................................................ 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW ........................................................................................................................................................... 7 1. ORGANIZATION OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITALL GROUP ................................................................................................ 10 1.1. Composition and structure of Polsat Group ................................................................................................................ 10 1.2. Shareholders holding material bundles of shares of Cyfrowy Polsat .......................................................................... 13 1.3. Shares of
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • Spadły Wpływy Z Reklam TVN, Duży Wzrost Polsatu W Październiku Największe Wpływy Z Reklam Wśród Stacji Telewizyjnych Zanotował Polsat: 306,8 Mln Zł, Czyli O 25,2 Proc
    Spadły wpływy z reklam TVN, duży wzrost Polsatu W październiku największe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotował Polsat: 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż rok wcześniej, zaś TVN spadł na drugie miejsce - na czele kanałów tematycznych Polsat Sport. Reklamodawcą numer jeden Unilever, który wyprzedził operatora sieci Era i Heyah. W październiku największe cennikowe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotowała telewizja Polsat - 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2006 r. Pozwoliło to stacji należącej do Zygmunta Solorza-Żaka awansować na pierwszą pozycję w rankingu najlepiej zarabiających z reklamy telewizyjnej - wynika z danych firmy TNS OBOP przygotowanych dla portalu Wirtualnemedia.pl (dane powstałe na podstawie oficjalnych cenników, nie obejmują rabatów). Na drugim miejscu znalazła się telewizja TVN, która zanotowała przychody reklamowe na poziomie 257,1 mln zł (0,9 proc. mniej niż w październiku 2006 r.). Na trzecim miejscu uplasowała się stacja TVP1 z kwotą 174,6 mln zł, o 16,8 proc. wyższą niż rok wcześniej. Natomiast TVP2, czwarta w rankingu, odnotowała spadek wpływów z reklam z poziomu 129,4 mln zł do 125,9 mln zł. Pierwszą piątkę zamknął TV4 z kwotą 36,5 mln zł, czyli o 96,9 proc. wyższą niż rok wcześniej. Na szóstym miejscu uplasował się Polsat Sport z kwotą 33,4 mln zł, który zarobił najwięcej spośród wszystkich kanałów tematycznych. TVN 24 zwiększył w październiku wpływy z reklam o 29,9 proc. do 25,4 mln zł. X 2007 ZMIANA 306 848 Polsat 25,2% 032 zł 257 084 TVN -0,9%
    [Show full text]
  • Wyniki Finansowe 2Q'2020 R
    Wyniki finansowe 2Q’2020 r. 27 sierpnia 2020 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Oświadczenie Informacje zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań, rozumiane jako wszystkie stwierdzenia (z wyjątkiem dotyczących faktów historycznych) w odniesieniu do naszych wyników finansowych, strategii biznesowej oraz celów i planów dotyczących przyszłej działalności (łącznie z planami odnośnie rozwoju naszych produktów i usług). Stwierdzenia te nie stanowią gwarancji przyszłych wyników oraz wiążą się z ryzykiem i brakiem pewności realizacji tych oczekiwań, gdyż ze swej natury podlegają wielu założeniom, ryzykom i niepewności. Rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do przyszłych oczekiwań. Nawet jeśli nasze wyniki finansowe, strategia biznesowa oraz cele i plany dotyczące naszej przyszłej działalności są zgodne z zawartymi w prezentacji stwierdzeniami dotyczącymi przyszłych oczekiwań, nie musi to oznaczać, że te stwierdzenia będą prawdziwe dla kolejnych okresów. Stwierdzenia te wyrażają nasze stanowisko na dzień sporządzenia prezentacji. Nie podejmujemy żadnego zobowiązania do publikowania jakichkolwiek korekt czy aktualizacji stwierdzeń zawartych w prezentacji w celu odzwierciedlenia zmian naszych oczekiwań, zmian okoliczności, na których oparte zostały te stwierdzenia czy też zdarzeń zaistniałych po dacie sporządzenia niniejszej prezentacji. Agenda 1. Najważniejsze wydarzenia 2Q’20 2. Działalność
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W Polsce
    Rynek telewizyjny w Polsce Jolanta Dzier ĝyñska-Mielczarek ynek telewizyjny w Polsce rozwija si Ċ tradycyjnych twórców – wytwórni [ lmowych R bardzo dynamicznie, a pod wzgl Ċdem lo- czy studiów producenckich – zaj Ċli si Ċ wy- kowanych na nim Ğrodków jest najwi Ċkszym dawcy prasowi, nadawcy radiowi, serwisy in- elementem systemu medialnego. Dane, które ternetowe oraz niezale Īni producenci, w tym sáuĪą jego ocenie – dotycz ące chocia Īby do- osoby prywatne. Wytwarzany przez u Īytkowni- st Ċpu polskich gospodarstw domowych do te- ków mniej lub bardziej profesjonalny kontent lewizji, ogl ądalno Ğci poszczególnych kana áów, (user-generated content – UGC) wykorzysty- [ nansowych Ğrodków pozyskiwanych z rekla- wany jest g áównie w internecie (serwisy typu my – ró Īni ą si Ċ jednak znacznie, co utrudnia YouTube, wideoblogi), ale równie Ī w telewi- formuáowanie ostatecznych wniosków. Spra- zjach kablowych, satelitarnych i naziemnych. wĊ komplikuje dodatkowo z áoĪona organiza- Drug ą wart ą odnotowania tendencj ą jest cja przemys áu telewizyjnego, w którego sk áad zmiana form dost Ċpu do programów telewi- wchodz ą: nadawcy (stacje telewizyjne), dys- zyjnych. Ograniczenia zwi ązane z nadawa- trybutorzy sygna áu telewizyjnego, audytorium niem sygna áu telewizyjnego drog ą naziemn ą telewizyjne, rynek reklamy, organy reguluj ące, przyczyni áy si Ċ do rozwoju telewizji satelitar- producenci i po Ğrednicy 1. Dlatego te Ī niniejsze nej i kablowej. Chocia Ī dost Ċp do programów opracowanie sygnalizuje tylko te zjawiska, któ- oferowanych w telewizjach kablowych i sateli- re uznano za najistotniejsze dla ewolucji pol- tarnych by á p áatny, liczba abonentów tych tele- skiego rynku telewizyjnego. wizji systematycznie ros áa, bo umo Īliwia áy one Wzrost liczby dostawców tre Ğci audiowi- oglądanie zagranicznych telewizji oferuj ących zualnych, a tym samym ilo Ğci rozpowszech- coraz wi Ċcej programów najpierw z polskim nianych tre Ğci, to pierwsza z tendencji, które táumaczeniem, a nast Ċpnie w polskiej wersji mo Īna obserwowa ü na wspó áczesnym rynku jĊzykowej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 23/2011 Report date: April 29, 2011 Subject: Information on conclusion of significant agreements with TVN S.A. Group The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on April 29, 2011 the Company and its subsidiary Telewizja Polsat S.A. have signed the agreements with TVN S.A. and its subsidiaries ITI Neovision Sp. z o.o. and Mango Media Sp. z o.o. (“TVN”), concerning distribution of television channels. According to the agreements, the Company will continue to distribute the television channels broadcasted by TVN, including TVN, TVN 7, TVN24, TVN Style, TVN Turbo, TVN Meteo, as well as it will start offering TVN CNBC and TVN in versions HD and HD+1 and Telezakupy Mango. Additionally, under the agreements, ITI Neovision Sp. z o.o. will initiate distribution through “n” platform of the following channels: Polsat, Polsat HD, Polsat News, Polsat Cafe, Polsat Play, TV Biznes, Polsat JimJam, and later also Polsat Sport News. The agreements were concluded for a specified period and are valid between May 1, 2011 to April 30, 2015. Other conditions of the agreements do not deviate from the market standards applicable to such agreements. Given the above assumptions, the Company estimated that the total value of the agreements, in the period of their duration, may exceed 10% of the revenues for the last four financial quarters, meeting the criteria of a significant agreement. Legal basis: § 5 sec. 1 item 3 of the Ordinance of the Minister of Finance of February 19, 2009 regarding current and periodic information to be submitted by issuers of securities, and the conditions for recognizing equivalence of information required under non-member states regulations.
    [Show full text]
  • Informacja O Podstawowych Problemach Radiofonii I Telewizji W 2016 Roku
    Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa, marzec 2017 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 34/2017 Z DNIA 16 MARCA 2017 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2016 r. poz. 639 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku stanowiącą załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski Spis treści Wstęp .......................................................................................................................................... 7 1. Kierunki rozwoju rynku mediów audiowizualnych ............................................................. 11 1.1. Czas i sposób korzystania z mediów audiowizualnych ................................................... 11 1.1.1. Telewizja .................................................................................................................. 11 1.1.2. VoD .......................................................................................................................... 16 1.1.3. Radiofonia ...............................................................................................................
    [Show full text]