DOCSLIB.ORG

Spadły Wpływy Z Reklam TVN, Duży Wzrost Polsatu W Październiku Największe Wpływy Z Reklam Wśród Stacji Telewizyjnych Zanotował Polsat: 306,8 Mln Zł, Czyli O 25,2 Proc

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Spadły Wpływy Z Reklam TVN, Duży Wzrost Polsatu W Październiku Największe Wpływy Z Reklam Wśród Stacji Telewizyjnych Zanotował Polsat: 306,8 Mln Zł, Czyli O 25,2 Proc Spadły wpływy z reklam TVN, duży wzrost Polsatu W październiku największe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotował Polsat: 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż rok wcześniej, zaś TVN spadł na drugie miejsce - na czele kanałów tematycznych Polsat Sport. Reklamodawcą numer jeden Unilever, który wyprzedził operatora sieci Era i Heyah. W październiku największe cennikowe wpływy z reklam wśród stacji telewizyjnych zanotowała telewizja Polsat - 306,8 mln zł, czyli o 25,2 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2006 r. Pozwoliło to stacji należącej do Zygmunta Solorza-Żaka awansować na pierwszą pozycję w rankingu najlepiej zarabiających z reklamy telewizyjnej - wynika z danych firmy TNS OBOP przygotowanych dla portalu Wirtualnemedia.pl (dane powstałe na podstawie oficjalnych cenników, nie obejmują rabatów). Na drugim miejscu znalazła się telewizja TVN, która zanotowała przychody reklamowe na poziomie 257,1 mln zł (0,9 proc. mniej niż w październiku 2006 r.). Na trzecim miejscu uplasowała się stacja TVP1 z kwotą 174,6 mln zł, o 16,8 proc. wyższą niż rok wcześniej. Natomiast TVP2, czwarta w rankingu, odnotowała spadek wpływów z reklam z poziomu 129,4 mln zł do 125,9 mln zł. Pierwszą piątkę zamknął TV4 z kwotą 36,5 mln zł, czyli o 96,9 proc. wyższą niż rok wcześniej. Na szóstym miejscu uplasował się Polsat Sport z kwotą 33,4 mln zł, który zarobił najwięcej spośród wszystkich kanałów tematycznych. TVN 24 zwiększył w październiku wpływy z reklam o 29,9 proc. do 25,4 mln zł. X 2007 ZMIANA 306 848 Polsat 25,2% 032 zł 257 084 TVN -0,9% 106 zł 174 659 931 TVP1 16,8% zł 125 963 933 TVP2 -2,6% zł 36 508 256 TV4 96,9% zł 33 410 100 Polsat Sport X* zł 25 404 820 TVN 24 29,9% zł 20 914 535 MTV Polska -18,2% zł 16 939 630 VIVA Polska 142,2% zł 14 011 513 AXN X* zł 12 155 485 TVN Siedem 28,0% zł 11 970 334 Jetix 47,2% zł 11 241 561 Tele 5 -13,2% zł 11 159 030 Discovery 20,4% zł 10 362 125 TVP INFO 24,3% zł Cartoon 10 168 990 34,9% Network zł 9 106 409 4fun TV X* zł 8 097 539 TV Puls X* zł Polsat Zdrowie 7 667 917 zł X* i Uroda VH1 Polska 7 103 900 zł X* X 2006 259 459 TVN 224 zł 245 140 Polsat 633 zł 149 515 945 TVP1 zł 129 380 TVP2 006 zł 25 571 342 MTV Polska zł 19 553 662 TVN 24 zł 18 543 812 TV4 zł 12 950 531 Tele 5 zł 9 493 720 TVN Siedem zł Discovery 9 266 815 zł 8 335 643 TVP INFO zł Jetix 8 130 416 zł Cartoon Network 7 536 180 zł VIVA Polska 6 993 310 zł 5 846 693 TVN Style zł National Geographic 4 571 717 zł Channel Animal Planet 3 740 235 zł Hallmark 3 366 748 zł 3 230 646 TVN Turbo zł ZigZap 2 704 794 zł X - rok wcześniej stacja znajdowała się poza TOP20 * - powyższy ranking uwzględnia stacje wprowadzone przez TNS OBOP do monitoringu reklamowego w marcu 2007 (AXN, TV Puls, Vh1, 4fun.TV, Kino Polska, MiniMini, Polsat Sport, Polsat Zdrowie i Uroda, Zone Europe) Top 20 reklamodawców Unilever-Bestfoods, PTC i Procter & Gamble to firmy, które przeznaczyły najwięcej na reklamę w telewizji w październiku 2007 r. X 2007 UNILEVER - 40 715 BESTFOODS 506 zł POLSKA TELEFONIA 36 001 CYFROWA 861 zł PROCTER & 33 719 GAMBLE 455 zł 25 477 L`OREAL POLSKA 162 zł 24 189 DANONE 389 zł 23 833 POLKOMTEL 103 zł 23 347 FERRERO 421 zł 18 864 NESTLE POLSKA 211 zł 16 727 US PHARMACIA 677 zł 16 054 HENKEL 352 zł COLGATE - 15 804 PALMOLIVE 723 zł 14 544 WRIGLEY'S 834 zł 13 972 PTK CENTERTEL 144 zł TELEKOMUNIKACJA 13 060 POLSKA 533 zł 12 778 P4 759 zł 12 671 GLAXOSMITHKLINE 093 zł MASTER FOODS 12 471 POLSKA 560 zł 11 711 180 GILLETTE POLAND zł COCA - COLA 11 250 COMPANY 725 zł TV PROMOTION 11 204 GROUP 355 zł X 2006 UNILEVER - 33 493 BESTFOODS 643 zł 32 228 NESTLE POLSKA 133 zł 29 481 FERRERO 910 zł 27 743 POLKOMTEL 060 zł PROCTER & 27 633 GAMBLE 350 zł 23 569 L`OREAL POLSKA 590 zł 22 515 US PHARMACIA 952 zł POLSKA TELEFONIA 21 301 CYFROWA 905 zł 20 964 DANONE 063 zł 16 630 HENKEL 477 zł 14 628 GLAXOSMITHKLINE 750 zł MASPEX 12 586 WADOWICE 188 zł TELEKOMUNIKACJA 9 589 952 POLSKA zł 9 146 933 PTK CENTERTEL zł COCA - COLA 9 007 627 COMPANY zł MASTER FOODS 8 955 981 POLSKA zł 8 767 STORCK POLSKA 408 zł 8 681 561 WRIGLEY'S zł 8 525 n.a 803 zł 8 381 967 GRUPA ŻYWIEC zł.
Load more

Recommended publications
  • Skonsolidowany Raport Półroczny Za Okres Sześciu Miesięcy Zakończony 30 Czerwca 2021 Roku
    Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Rozszerzony skonsolidowany raport półroczny za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Warszawa, 18 sierpnia 2021 roku Spis Treści Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Oświadczenie Zarządu Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe za okres za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności 2 Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Spis Treści Grupa Polsat Plus w skrócie 4 Zastrzeżenia 6 Wybrane dane finansowe 8 1. Charakterystyka Grupy Polsat Plus 11 1.1. Kim jesteśmy 11 1.2. Skład i struktura Grupy Polsat Plus 12 1.3. Segment usług B2C i B2B 17 1.4. Segment mediowy: telewizja i online 21 1.5. Akcjonariusze posiadający znaczące pakiety akcji Spółki Cyfrowy Polsat 27 1.6. Akcje Cyfrowego Polsatu w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę 28 2. Istotne wydarzenia 28 2.1. Wydarzenia o charakterze korporacyjnym 28 2.2. Wydarzenia o charakterze biznesowym 31 2.3. Wydarzenia po dacie bilansowej 33 3. Przegląd sytuacji operacyjnej i finansowej Grupy Polsat Plus 35 3.1.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat IR Newsletter
    Cyfrowy Polsat IR Newsletter 12 – 18 May 2014 Cyfrowy Polsat Newsletter 12 – 18 May 2014 The press about us Date The press about TMT market in Poland 12.05 Dziennik Gazeta Prawna: Cell phones are not going to get any cheaper Poles use the possibility to transfer their phone number from one network to another (MNP) more frequently. In 2013 1.5 m mobile phone users decided to do so, that is 300 thousand more than in the year before. The majority of new users or clients departing from the great three: Orange, T-Mobile, Plus, until now went to Play, however the dynamics of growth of the number of users of that network is declining. Telecommunications experts believe that Play will continue to lose its advantage – Orange is catching up. Orange has a large potential of sale of additional services, as a single client uses a little over one service. The more services the client has, the more loyal he is. Operators will not continue to compete through cheaper offers, as services are already common and available at a good price. Telecoms are going to compete for clients by proposing additional services and better network quality. In this respect Polkomtel also has huge potential. Rzeczpospolita: Polsat returns with Passport 2.0 14.05 Parkiet: 4Fun Media Zygmunt Solorz-Żak’s group expanded by a new entity Benefits In the first quarter revenue of the television group (broadcaster of Passport, owned by Polkomtel Business Development and 4fun.tv, TV.Disco and rcl.tv channels) declined by PLN 7.04 m YoY, PlusBank.
    [Show full text]
  • An Overview of Digital Television in Poland3
    D i g i t a l Communication P o l i c i e s | 9 An overview of digital television in Poland3 4 Adam Kupiec 1. Introduction of the paper: an outline of the situation in Poland The main aim of this paper is to present the development of digital television in Poland. As a member of the European Union, Poland is obliged to prepare for the switchover that will include replacing the old, analogue television signal with the digital standard. In order to make the paper complete, it was necessary to write not only about the current situation of DVB in Poland, but also mention the characteristics of this country, current analogue and digital television offer, history of the DVB trial projects and first stages of the switchover process, the biggest players on the Polish DVB market and TV providers, along with the activity of the government and the attitude of Polish society towards the implementation of the new television standard in Poland. 1.1. Background information about Poland Poland is a country situated in Central Europe. It has 38,1 million inhabitants and a total area of 312,679 square kilometres, which makes it both the sixth largest and most populous country in the European Union. Poland is divided into provinces (Polish: województwa) which are based on the country's historic regions. They are subdivided into counties and these are further divided into communes. Poland currently has 16 provinces, 379 counties and 2,478 communes (Kupiec, 2008). The demographic structure of Poland is very homogeneous. More than 96% of the population consider themselves Polish while only 3% declare another or no 3 This text was written in November 30th 2011 4 [email protected].
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Television Across Europe
    media-incovers-0902.qxp 9/3/2005 12:44 PM Page 4 OPEN SOCIETY INSTITUTE EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM NETWORK MEDIA PROGRAM ALBANIA BOSNIA AND HERZEGOVINA BULGARIA Television CROATIA across Europe: CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE regulation, policy GERMANY HUNGARY and independence ITALY LATVIA LITHUANIA Summary POLAND REPUBLIC OF MACEDONIA ROMANIA SERBIA SLOVAKIA SLOVENIA TURKEY UNITED KINGDOM Monitoring Reports 2005 Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2005 All rights reserved. TM and Copyright © 2005 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Website <www.eumap.org> ISBN: 1-891385-35-6 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. A CIP catalog record for this book is available upon request. Copies of the book can be ordered from the EU Monitoring and Advocacy Program <[email protected]> Printed in Gyoma, Hungary, 2005 Design & Layout by Q.E.D. Publishing TABLE OF CONTENTS Table of Contents Acknowledgements ........................................................ 5 Preface ........................................................................... 9 Foreword ..................................................................... 11 Overview ..................................................................... 13 Albania ............................................................... 185 Bosnia and Herzegovina ...................................... 193
    [Show full text]
  • Cy Yfrow Capi Wy Pol Tal Gr Lsat S. Roup A
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the six mmonth period ended June 30, 2017 Place and date of publication: Warsaw, August 24, 2017 Place and date of approval: Warsaw, Auguust 23, 2017 WorldReginfo - 23bc6a5e-bf81-4d70-9cf0-44247419644c Report of the Management Board on the activities of Polsat Group for the six month period ended June 30, 2017 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.AA. CAPITAL GROUP FOR THE SIX MONTH PERIOD ENDED JUNE 30, 2017 POLSAT GROUP AT A GLANCE ........................................................................................................................................................ 4 DISCLAIMERS ................................................................................................................................................................................ 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW ........................................................................................................................................................... 7 1. ORGANIZATION OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITALL GROUP ................................................................................................ 10 1.1. Composition and structure of Polsat Group ................................................................................................................ 10 1.2. Shareholders holding material bundles of shares of Cyfrowy Polsat .......................................................................... 13 1.3. Shares of
    [Show full text]
  • Telewizja Polsat Polska Media Puls
    Wyniki za 9 miesięcy 2010 r. Transakcja nabycia Telewizji Polsat 15 listopada 2010 roku Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez spółkę Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) wyłącznie w celach informacyjnych. Informacje zawarte w Prezentacji nie stanowią ani nie są częścią żadnej oferty sprzedaży akcji Spółki, jak również nie będą stanowiły podstawy jakiejkolwiek umowy w tym przedmiocie. W szczególności niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 kodeksu cywilnego, ustawy o ofercie publicznej oraz dowolnych innych obowiązujących przepisów prawa polskiego. Jakakolwiek sprzedaż bezpośrednia lub pośrednia akcji Spółki, o ile nastąpi, zostanie przeprowadzona zgodnie z wszelkimi obowiązującymi przepisami prawa. Wszystkie informacje i opinie zawarte w Prezentacji zostały przedstawione przez Spółkę. Spółka ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, pracownicy, doradcy lub przedstawiciele nie składają żadnych zobowiązao, oświadczeo ani zapewnieo (zarówno wyraźnych, jak i dorozumianych) co do dokładności lub kompletności treści niniejszej Prezentacji. Niniejsza Prezentacja zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości. W stwierdzeniach tych występują wyrazy takie, jak „przewidywad”, „byd przekonanym”, „zamierzad”, „szacowad”, „byd”, „oczekiwad” oraz słowa o podobnym znaczeniu. Wszelkie stwierdzenia, inne niż odnoszące się do faktów historycznych, zawarte w niniejszej Prezentacji, w tym między innymi stwierdzenia dotyczące sytuacji finansowej Spółki, jej strategii biznesowej, planów i celów
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • Wyniki Finansowe 2Q'2020 R
    Wyniki finansowe 2Q’2020 r. 27 sierpnia 2020 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Oświadczenie Informacje zawarte w niniejszej prezentacji mogą zawierać stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań, rozumiane jako wszystkie stwierdzenia (z wyjątkiem dotyczących faktów historycznych) w odniesieniu do naszych wyników finansowych, strategii biznesowej oraz celów i planów dotyczących przyszłej działalności (łącznie z planami odnośnie rozwoju naszych produktów i usług). Stwierdzenia te nie stanowią gwarancji przyszłych wyników oraz wiążą się z ryzykiem i brakiem pewności realizacji tych oczekiwań, gdyż ze swej natury podlegają wielu założeniom, ryzykom i niepewności. Rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do przyszłych oczekiwań. Nawet jeśli nasze wyniki finansowe, strategia biznesowa oraz cele i plany dotyczące naszej przyszłej działalności są zgodne z zawartymi w prezentacji stwierdzeniami dotyczącymi przyszłych oczekiwań, nie musi to oznaczać, że te stwierdzenia będą prawdziwe dla kolejnych okresów. Stwierdzenia te wyrażają nasze stanowisko na dzień sporządzenia prezentacji. Nie podejmujemy żadnego zobowiązania do publikowania jakichkolwiek korekt czy aktualizacji stwierdzeń zawartych w prezentacji w celu odzwierciedlenia zmian naszych oczekiwań, zmian okoliczności, na których oparte zostały te stwierdzenia czy też zdarzeń zaistniałych po dacie sporządzenia niniejszej prezentacji. Agenda 1. Najważniejsze wydarzenia 2Q’20 2. Działalność
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W Polsce
    Rynek telewizyjny w Polsce Jolanta Dzier ĝyñska-Mielczarek ynek telewizyjny w Polsce rozwija si Ċ tradycyjnych twórców – wytwórni [ lmowych R bardzo dynamicznie, a pod wzgl Ċdem lo- czy studiów producenckich – zaj Ċli si Ċ wy- kowanych na nim Ğrodków jest najwi Ċkszym dawcy prasowi, nadawcy radiowi, serwisy in- elementem systemu medialnego. Dane, które ternetowe oraz niezale Īni producenci, w tym sáuĪą jego ocenie – dotycz ące chocia Īby do- osoby prywatne. Wytwarzany przez u Īytkowni- st Ċpu polskich gospodarstw domowych do te- ków mniej lub bardziej profesjonalny kontent lewizji, ogl ądalno Ğci poszczególnych kana áów, (user-generated content – UGC) wykorzysty- [ nansowych Ğrodków pozyskiwanych z rekla- wany jest g áównie w internecie (serwisy typu my – ró Īni ą si Ċ jednak znacznie, co utrudnia YouTube, wideoblogi), ale równie Ī w telewi- formuáowanie ostatecznych wniosków. Spra- zjach kablowych, satelitarnych i naziemnych. wĊ komplikuje dodatkowo z áoĪona organiza- Drug ą wart ą odnotowania tendencj ą jest cja przemys áu telewizyjnego, w którego sk áad zmiana form dost Ċpu do programów telewi- wchodz ą: nadawcy (stacje telewizyjne), dys- zyjnych. Ograniczenia zwi ązane z nadawa- trybutorzy sygna áu telewizyjnego, audytorium niem sygna áu telewizyjnego drog ą naziemn ą telewizyjne, rynek reklamy, organy reguluj ące, przyczyni áy si Ċ do rozwoju telewizji satelitar- producenci i po Ğrednicy 1. Dlatego te Ī niniejsze nej i kablowej. Chocia Ī dost Ċp do programów opracowanie sygnalizuje tylko te zjawiska, któ- oferowanych w telewizjach kablowych i sateli- re uznano za najistotniejsze dla ewolucji pol- tarnych by á p áatny, liczba abonentów tych tele- skiego rynku telewizyjnego. wizji systematycznie ros áa, bo umo Īliwia áy one Wzrost liczby dostawców tre Ğci audiowi- oglądanie zagranicznych telewizji oferuj ących zualnych, a tym samym ilo Ğci rozpowszech- coraz wi Ċcej programów najpierw z polskim nianych tre Ğci, to pierwsza z tendencji, które táumaczeniem, a nast Ċpnie w polskiej wersji mo Īna obserwowa ü na wspó áczesnym rynku jĊzykowej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 23/2011 Report date: April 29, 2011 Subject: Information on conclusion of significant agreements with TVN S.A. Group The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on April 29, 2011 the Company and its subsidiary Telewizja Polsat S.A. have signed the agreements with TVN S.A. and its subsidiaries ITI Neovision Sp. z o.o. and Mango Media Sp. z o.o. (“TVN”), concerning distribution of television channels. According to the agreements, the Company will continue to distribute the television channels broadcasted by TVN, including TVN, TVN 7, TVN24, TVN Style, TVN Turbo, TVN Meteo, as well as it will start offering TVN CNBC and TVN in versions HD and HD+1 and Telezakupy Mango. Additionally, under the agreements, ITI Neovision Sp. z o.o. will initiate distribution through “n” platform of the following channels: Polsat, Polsat HD, Polsat News, Polsat Cafe, Polsat Play, TV Biznes, Polsat JimJam, and later also Polsat Sport News. The agreements were concluded for a specified period and are valid between May 1, 2011 to April 30, 2015. Other conditions of the agreements do not deviate from the market standards applicable to such agreements. Given the above assumptions, the Company estimated that the total value of the agreements, in the period of their duration, may exceed 10% of the revenues for the last four financial quarters, meeting the criteria of a significant agreement. Legal basis: § 5 sec. 1 item 3 of the Ordinance of the Minister of Finance of February 19, 2009 regarding current and periodic information to be submitted by issuers of securities, and the conditions for recognizing equivalence of information required under non-member states regulations.
    [Show full text]
  • Informacja O Podstawowych Problemach Radiofonii I Telewizji W 2016 Roku
    Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa, marzec 2017 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 34/2017 Z DNIA 16 MARCA 2017 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2016 r. poz. 639 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku stanowiącą załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski Spis treści Wstęp .......................................................................................................................................... 7 1. Kierunki rozwoju rynku mediów audiowizualnych ............................................................. 11 1.1. Czas i sposób korzystania z mediów audiowizualnych ................................................... 11 1.1.1. Telewizja .................................................................................................................. 11 1.1.2. VoD .......................................................................................................................... 16 1.1.3. Radiofonia ...............................................................................................................
    [Show full text]