Prezentacja Dla Inwestorów, Wrzesień 2014 R

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Prezentacja Dla Inwestorów, Wrzesień 2014 R Prezentacja dla inwestorów Wyniki finansowe 2Q’ 14 Wrzesień 2014 Grupa KitKapitałowa CfCyfrowy PlPolsat SAS.A. Oświadczenie IfInformac jezawartewniijiniejszej prezentjitacji mogą zawierać stidtwierdzeni aodnoszące się doprzyszłych oczekiwań,rozumiane jkjako wszystkie stwierdzenia (z wyjątkiem dotyczących faktów historycznych) w odniesieniu do naszych wyników finansowych, strategii biznesowej oraz celów i planów dotyczących przyszłej działalności (łącznie z planami odnośnie rozwoju naszych produktów i usług). Stwierdzenia te nie stanowią gwarancji przyszłych wyników oraz wiążą się z ryzykiem i brakiem pewności realizacji tych oczekiwań, gdyż ze swej natury podlegają wielu założeniom, ryzykom i niepewności. Rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do przyszłych oczekiwań.Nawetjeśli nasze wyniki finansowe, strategia biznesowa oraz cele i plany dotyczące naszej przyszłej działalności są zgodne z zawartymi w prezentacji stwierdzeniami dotyczącymi przyszłych oczekiwań, nie musi to oznaczać, żetestwierdzenia będą prawdziwe dla kolejnych okresów. Stwierdzenia te wyrażają nasze stanowisko na dzień sporządzenia prezentacji. Nie podejmujemy żadnego zobowiązania do publikowania jakichkolwiek korekt czy aktualizacji stwierdzeń zawartych w prezentacji w celu odzwierciedlenia zmian naszych oczekiwań, zmian okoliczności, na których oparte zostałytestwierdzeniaczyteż zdarzeń zaistniałych po dacie sporządzenia niniejszej prezentacji. W związku z rozpoczętą z dniem 7 maja 2014 r. konsolidacją wyników Metelem Holding Company Limited, pośrednio kontrolującej Polkomtel, Spółka postanowiładostosować sposób prezentacji danych operacyjnych do nowej struktury i sposobu działania naszej Grupy. W poniższej prezentacji przedstawiony został nowy układ wskaźników operacyjnych (KPI) obejmujących naszą działalność w obszarach telekomunikacji i płatnej telewizji. Prezentowane wskaźniki operacyjne sprzed tego okresu mają jedynie charakter informacyjny oraz przedstawiają, jaki wpływ na wyniki operacyjne Grupy miałyby wyniki operacyjne grupy Metelem, a w szczególności Polkomtelu, gdyby wchodziłaonawskład Grupy Polsat w porównywanych okresach. Wskaźniki te zostałyprzygotowanewyłącznie w celach ilustracyjnych i ze względu na swój charakter prezentują hipotetyczną sytuację,dlatego też nie przedstawiają rzeczywistych wyników operacyjnych Grupy za dane okresy. Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Nasza strategia rynkowa 3. Wyniki operacyjne w 2Q’14 4. Realizacja synergii 5. Wyniki finansowe w 2Q’14 6. Podsumowanie wyników 1. Kim jesteśmy Kim jesteśmy Jedną z największych polskich firm oraz wiodącą grupą medialno‐telekomunikacyjną w regionie Grupa Polsat Największa w Polsce Operator sieci komórkowej Wiodący nadawca Lider polskiego rynku i czwarta co do wielkości Plus, będący jedną komercyjny w Polsce, dystrybucji treści w Europie platforma z czołowych sieci w Polsce, zarówno pod względem programowych wideo satelitarna a także lider w dziedzinie udziałów w rynku w Internecie wdrażania nowych oglądalności jak i w rynku technologii reklamy telewizyjnej 5 Płatna telewizja i rynek telekomunikacyjny Operatorzy płatnej telewizji w Polsce • Lider wśród wszystkhkich operatorów % udziału w liczbie płatnych abonentów płatnej telewizji, zarówno pod Operatorzy względem liczby abonentów telewizji Cyfrowy kablowej2 Polsat jak i rentowności 44% 34% • Wiodący udział w segmencie klientów kontraktowych na rynku IPTV3 nc+ 1 telekomunikacyjnym ‐ i ponownie 2% 20% najbard zi ej dhddochodowy operator (4) telekomunikacyjny w Polsce Udział w rynku klientów kontraktowych Play 19,1 % .Plus • KtjKoncentracja na klient ach 27,3% detalicznych oraz rynku produktów masowych zarówno w obszarze płatnej telewizji jak i biznesu T‐Mobile 25,8% Orange telekomunikacyjnego 27,7% Nota: (1) Na podstawie szacunków własnych i ddhanych opublik owanych przez operatorów (2) Dane na koniec 3Q 2013 r. na podstawie szacunków własnych i danych publikowanych przez PIKE (3) Na podstawie szacunków własnych i danych opublikowanych przez operatorów (4) Q2’13, Polkomtel, analizy własne 6 Nadawanie telewizyjne oraz wideo online Udział w oglądalności • Portfolio 26 kanałów dających nam Pozostałe DTT (1) Grupa 23% udział w oglądalności 7,7% Pozostałe Polsat • Silna pozycja na rynku reklamy kbkab‐sat 23,0% telewizyjnej z 24,9% udziałem w rynku 22,2% • IPLA – nasz platforma wideo online z 4,6 mln użytkowników w 2Q’14 Grupa TVP Grupa TVN 25,2% 21,8% Udział w rynku reklamy telewizyjnej Grupa Polsat 24,9% PPtliozostali 75,1% Źródło: NAM, wszyscy 16‐49, cała doba; SHR%, 1H’14; Starlink, reklama i sponsoring; TV Polsat analizy wewnętrzne Nota: (1) ATM Rozrywka, ESKA TV, Polo TV, TV Puls, Puls2, Stopklatka TV wzrost r/r o 35% 7 Lider technologii LTE 1. Największy zasięg LTE ‐ 67% populacji Plus zwycięzcą w teście Internetu mobilnego „Komputer Świat” – dodatkowo został wyróżniony 2. Szeroki wachlarz nagrodą „JAKOŚĆ” za najszybszy urządedzeń dostęp do Internetu mobilnych w technologii LTE 3. Power LTE – realna konkurencja dla Internetu stacjonarnego 8 Szeroka gama urządzeń Modemy i routery Duży ekran Router ZTE MF28D LTE LTE – up to 100 Mb/s Lenovo Huawei Acer Router HUAWEI B593s LTE Yoga Tablet 10 3G MediaPad 10 Link Iconia A1‐811 3G LTE up to 150 Mb/s Acer Aspire E1‐570 + Huawei E3272 Modem ZTE MF823 LTE Mały ekran Samsung Sony Galaxy Trend Xperia E1 Plus Modem Huawei E5372 LTE up to 150 Mb/s Nokia Lumia 630 Modem HUAWEI Samsung Sony E3272 LTE 150 Mb/s Galaxy Ch@t Xperia E LTE ‐ up to 150 Mb/s 9 Unikalna oferta Kluczowy kontent x ––––x – x Smartfony ––xxx– x x Wideo x x – x – x – x Internet domu – xxxxxx x WW Usługi głosowe – x xxx – x x Wideo x – – x – x – mm x Internet ––xxxxxx oza dome Usługi PP Usługi głosowe – xxxx– x x Źródło: strony internetowe operatorów; produkty i usługi własne, świadczone przy wykorzystaniu własnej infrastruktury, lub w modelu MVNO 1010 Grupa Cyyyfrowy Polsat – główne fakty(1) 16,2 mln RGU 626,2 mln 12,0 usługi kontraktowe (()2) klientów 424,2 usługi przedpłacone 1,93 RGU 10,6 mln Telefon na klienta(2) 4,3 mln Telewizja 85,3 PLN ARPU na klienta(2) 114,4 mln Internet Nota: (1) Dane zaokrąglone (2) Dotyczy klientów kontraktowych 11 2. Nasza strategia rynkowa Nasza wizja Lider rynku rozrywki i telekomunikacji w Polsce. Będidziemy nadldal tworzyć i dostarczać najkjijjatrakcyjniejszy kontent oraz produkty telekomunikacyjne, przy użyciu najlepszych najnowocześniejszych technologii, w celu świadczenia wysokiej jakości usług zintegrowanych, adresujących zmieniające się potrzeby naszych klientów i budując najwyższy poziom ich satysfakcji 13 Otoczenie rynkowe • Konwergencja świata mediów i telekomunikacji jest faktem Nasycenie rynku usług zintegrowanych w Europie 66% i ma już miejsce na całym świecie 63% • Dotychczasowe trendy rynkowe 54% 55% pozwalały operatorom na łączenie 51% 45% podstawowych usług 42% (Telewizja, Internet, Telefon) • Dzisiaj operatorzy oferują już 25% znacznie więcej (VAS, OTT, itp.) • Polski rynek usług zintegrowanych posiada ogromny potencjał – dogonić resztę Europy Polska Hiszpania UE Wielka Szwecja Niemcy Francja Holandia Brytania Źródło: Komisja Europejska ‐ E‐Communications Household Survey, Listopad 2013 1414 Nasze szanse i wyzwania rynkowe • Mamy największą w Polsce bazę klientów –co daje ogromny potencjał do NOWE produkty cross – selling’u • Posiadamy atrakcyjne już wkrótce Energia elektryczna i unikalne na polskim rynku Usługi bankowe portfolio produktów i usług • Naszym największym Internet wyzwaniem rynkowym jest Telewizja FTA skuteczna lojalizacja bazy klientów i konsekwentna Telewizja mobilna budowa przychodu na Usługi głosowe Płatna telewizja Wideo online jednego klienta 15 Oferta multipyplay • Druga odsłona programu smartDOM • Oferta skierowana tylko do obecnych klientów Cyfrowego Polsatu i Plusa, posiadających przynajmniej jeden produkt • Prosty i elastyczny mechanizm dający klientom wyraźne korzyści z zakupu dodatkowych usług grupy 1616 Program lojalnościowy „„pPaszport Korzyści” • Program ljllojalnościowy skierowany do klientów Cyfrowego Polsatu, Plusa oraz Plus Banku • Szeroki wachlarz korzyści • specjalna oferta partnerów programu (minm.in. Axa Assistance, Eurocash, Orlen, Superpolisa.pl, Telepizza) • lead back –po otrzymaniu „Karty Korzyści” można ktkorzystać z oftfert partótnerów, a od każdjdej transakcji użytkownik otrzymuje środki, które może przeznaczyć na rabaty na usługi organizatorów • atrakcyjny pakiet rozrywki – specjalne nagrody, możliwość uczestnictwa w kkkonkursach , llioterie i bilety na siikókatkówkę, festiwale muzyczne itp. • Program będzie rozwijany w najbliższej przyszłości o oferty nowych partnerów 17 3. Wyniki operacyjne w 2Q’14 3. Wyniki operacyjne w 2Q’14 313.1 StSegment usług świdiadczonych dla klientó w indywidualnych i biznesowych Grupa Cyyyfrowy Polsat – główne fakty(1) 16,2 mln RGU 626,2 mln 12,0 usługi kontraktowe (()2) klientów 424,2 usługi przedpłacone 1,93 RGU 10,6 mln Telefon na klienta(2) 4,3 mln Telewizja 85,3 PLN ARPU na klienta(2) 114,4 mln Internet Nota: (1) Dane zaokrąglone (2) Dotyczy klientów kontraktowych 20 Rozwój Grupy Cygyfrowego Polsatu 16 250 1 360 4 322 4 644 2 727 10 568 RGU 4 290 tys. 2008 2013 2Q'14 InternetTelefonia komórkowa PłPatnałatna telewizja telewizja TelefoniaInternet komórkowa Total Postpaid 21 Lojalna baza klientów kontraktowych • Baza uniklkalnych klientó w 7 20% 6,3 m 6,2 m kontraktowych stanowi fundament 18% 6 naszej strategii multiplay 16% 5 14% • Stabilny wskaźnik churn 4 12% • Strategia maksymalizacji sprzedaży 10%
Recommended publications
  • Skonsolidowany Raport Półroczny Za Okres Sześciu Miesięcy Zakończony 30 Czerwca 2021 Roku
    Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Rozszerzony skonsolidowany raport półroczny za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Warszawa, 18 sierpnia 2021 roku Spis Treści Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Oświadczenie Zarządu Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe za okres za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Sprawozdanie Zarządu z działalności 2 Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2021 roku Spis Treści Grupa Polsat Plus w skrócie 4 Zastrzeżenia 6 Wybrane dane finansowe 8 1. Charakterystyka Grupy Polsat Plus 11 1.1. Kim jesteśmy 11 1.2. Skład i struktura Grupy Polsat Plus 12 1.3. Segment usług B2C i B2B 17 1.4. Segment mediowy: telewizja i online 21 1.5. Akcjonariusze posiadający znaczące pakiety akcji Spółki Cyfrowy Polsat 27 1.6. Akcje Cyfrowego Polsatu w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę 28 2. Istotne wydarzenia 28 2.1. Wydarzenia o charakterze korporacyjnym 28 2.2. Wydarzenia o charakterze biznesowym 31 2.3. Wydarzenia po dacie bilansowej 33 3. Przegląd sytuacji operacyjnej i finansowej Grupy Polsat Plus 35 3.1.
    [Show full text]
  • TV-Sat Magazyn Maj 2021.Pdf
    01_new.qxd 21-04-25 11:50 Page 1 02_Eutelsat.qxd 21-04-25 11:50 Page 2 C M Y B strona 2 03_04_stopka.qxd 21-04-25 12:03 Page 3 NASZE SPRAWY Nowa stacja naziemna w ofercie TVP ANTENA HD (dawniej SILVER TV), nowa stacja naziemna z portfolio MWE Networks, w ofercie Biura Reklamy TVP. Nadawca wybra³ TVP do sprze- da¿y czasu reklamowego, sponsoringu i akcji niestandardowych. Start stacji planowany jest na 1 maja. ANTENA HD jest now¹ stacj¹, powsta³¹ w wyniku konkursu na zagospo- darowanie wygas³ej koncesji stacji ATM Rozrywka. Dziêki otrzymanej koncesji na nadawanie na MUX-1 stacja bêdzie mieæ ogólnopolski zasiêg. ANTENA HD, znana wczeœniej pod robocz¹ nazw¹ SILVER TV, jest od- Najnowocześniejszy powiedzi¹ na rosn¹c¹ si³ê zakupow¹ osób po 50. roku ¿ycia. Jest to stacja filmo- wo-rozrywkowa z licznymi elementami lifestylowymi i edukacyjnymi. wóz transmisyjny Sony „Wybór Biura Reklamy TVP jako brokera dla kana³u ANTENA HD by³ dla nas oczywisty – to jedyne biuro reklamy telewizyjnej w Polsce, które przy w Polsacie ka¿dej kampanii reklamowej bierze pod uwagê widowniê 50+. Jestem bardzo Polsat rozwija nowoczesne technologie produkcyjne i transmisyjne. Dziêki zadowolony ze wspó³pracy z Biurem Reklamy TVP i cieszê siê, ¿e dziêki sta- temu bêdzie mo¿na przygotowaæ jeszcze wiêcej najlepszych i najatrakcyjniej- bilnym przychodom reklamowym mo¿emy rozwijaæ prawdziwie polsk¹ i nieza- szych treœci i programów dla widzów w Polsce, które mo¿na bêdzie ogl¹daæ le¿n¹ grupê medialn¹, która ju¿ nied³ugo bêdzie te¿ nadawa³a ogólnopolski ka- w dowolnie wybrany przez siebie sposób – czy to w telewizji, czy przez Internet.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat IR Newsletter
    Cyfrowy Polsat IR Newsletter 12 – 18 May 2014 Cyfrowy Polsat Newsletter 12 – 18 May 2014 The press about us Date The press about TMT market in Poland 12.05 Dziennik Gazeta Prawna: Cell phones are not going to get any cheaper Poles use the possibility to transfer their phone number from one network to another (MNP) more frequently. In 2013 1.5 m mobile phone users decided to do so, that is 300 thousand more than in the year before. The majority of new users or clients departing from the great three: Orange, T-Mobile, Plus, until now went to Play, however the dynamics of growth of the number of users of that network is declining. Telecommunications experts believe that Play will continue to lose its advantage – Orange is catching up. Orange has a large potential of sale of additional services, as a single client uses a little over one service. The more services the client has, the more loyal he is. Operators will not continue to compete through cheaper offers, as services are already common and available at a good price. Telecoms are going to compete for clients by proposing additional services and better network quality. In this respect Polkomtel also has huge potential. Rzeczpospolita: Polsat returns with Passport 2.0 14.05 Parkiet: 4Fun Media Zygmunt Solorz-Żak’s group expanded by a new entity Benefits In the first quarter revenue of the television group (broadcaster of Passport, owned by Polkomtel Business Development and 4fun.tv, TV.Disco and rcl.tv channels) declined by PLN 7.04 m YoY, PlusBank.
    [Show full text]
  • An Overview of Digital Television in Poland3
    D i g i t a l Communication P o l i c i e s | 9 An overview of digital television in Poland3 4 Adam Kupiec 1. Introduction of the paper: an outline of the situation in Poland The main aim of this paper is to present the development of digital television in Poland. As a member of the European Union, Poland is obliged to prepare for the switchover that will include replacing the old, analogue television signal with the digital standard. In order to make the paper complete, it was necessary to write not only about the current situation of DVB in Poland, but also mention the characteristics of this country, current analogue and digital television offer, history of the DVB trial projects and first stages of the switchover process, the biggest players on the Polish DVB market and TV providers, along with the activity of the government and the attitude of Polish society towards the implementation of the new television standard in Poland. 1.1. Background information about Poland Poland is a country situated in Central Europe. It has 38,1 million inhabitants and a total area of 312,679 square kilometres, which makes it both the sixth largest and most populous country in the European Union. Poland is divided into provinces (Polish: województwa) which are based on the country's historic regions. They are subdivided into counties and these are further divided into communes. Poland currently has 16 provinces, 379 counties and 2,478 communes (Kupiec, 2008). The demographic structure of Poland is very homogeneous. More than 96% of the population consider themselves Polish while only 3% declare another or no 3 This text was written in November 30th 2011 4 [email protected].
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A
    GRUPA KAPITAŁOWA CYFROWY POLSAT S.A. Rozszerzony skonsolidowany raport półroczny za okres trzech miesięcy zakończony 30 września 2020 roku Miejsce i data publikacji: Warszawa, 10 listopada 2020 roku Miejsce i data zatwierdzenia: Warszawa, 9 listopada 2020 roku Rozszerzony skonsolidowany raport kwartalny Grupy Cyfrowy Polsat za okres trzech miesięcy zakończony 30 września 2020 roku SPIS TREŚCI SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CYFROWY POLSAT S.A. ZA OKRES TRZECH MIESIĘCY ZAKOŃCZONY 30 WRZEŚNIA 2020 ROKU GRUPA POLSAT W SKRÓCIE .......................................................................................................................................................... 4 ZASTRZEŻENIA ............................................................................................................................................................................. 6 WYBRANE DANE FINANSOWE ......................................................................................................................................................... 8 1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY POLSAT .................................................................................................................................. 11 1.1. Kim jesteśmy ......................................................................................................................................................... 11 1.2. Skład i struktura Grupy Polsat ..............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Informacja O Podstawowych Problemach Radiofonii I Telewizji W 2020 Roku
    Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2020 roku Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa, maj 2021 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 123/2021 Z DNIA 25 MAJA 2021 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2020 r. poz. 805) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2020 roku stanowiącą załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2020 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2020 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski Spis treści Spis treści ........................................................................................................................................................... 5 Wstęp ................................................................................................................................................................. 7 1. Odbiór mediów .......................................................................................................................................... 10 1.1. Rynek odbiorców treści audiowizualnych w 2020 r. ......................................... 10 1.1.1. Czas i sposób odbioru treści audiowizualnych .................................................
    [Show full text]
  • Regulamin Promocji Pakiety Nc+
    1.02.2018 r. Regulamin Promocji: Pakiety nc+ 14m 1. Organizator Promocji: ITI Neovision S.A. (ITI Neovision). 2. Partner: Orange Polska S.A. z siedzibą w Warszawie (02-326) przy Al. Jerozolimskich 160, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000010681; REGON 012100784, NIP 526-02-50-995; z pokrytym w całości kapitałem zakładowym wynoszącym 3.937.072.437 złotych. 3. Nazwa Promocji: Pakiety nc+ 14m (Promocja). 4. Opis Promocji : Promocja w ramach Oferty ITI Neovision S.A. dla Klientów Orange, świadczona w oparciu o infrastrukturę techniczną Orange Polska S.A. Promocja umożliwia zawarcie Umowy lub aneksu do Umowy, na Czas oznaczony 14 miesięcy, na jeden z Pakietów wskazanych w Tabelach promocyjnych 1-5 poniżej. 5. Dokumenty dotyczące Promocji: Umowa w ramach Oferty ITI Neovision S.A. dla Klientów Orange (dalej: Umowa), Regulamin Oferty ITI Neovision S.A. dla Klientów Orange z dnia 24.10.2016 r. (dalej: Regulamin), Cennik Zestawienie opłat i usług świadczonych w ramach Oferty ITI Neovision S.A. dla Klientów Orange z dnia 24.10.2016 r. (dalej: Cennik), Regulamin Szczegółowych Warunków świadczenia Pakietu Extra+ z CANAL+ Prestige w Orange z dnia 24.10.2016 r., Regulamin Szczegółowych Warunków świadczenia Pakietu Extra+ z CANAL+ Select w Orange z dnia 24.10.2016 r., Regulamin Szczegółowych Warunków świadczenia Pakietu CANAL+ Prestige w Orange z dnia 24.10.2016 r., Regulamin Szczegółowych Warunków świadczenia Pakietu CANAL+ Select w Orange z dnia 24.10.2016 r. 6. Okres obowiązywania Umowy : 14 miesięcy; szczegóły: patrz Tabele promocyjne: 1, 2, 3, 4, 5.
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Television Across Europe
    media-incovers-0902.qxp 9/3/2005 12:44 PM Page 4 OPEN SOCIETY INSTITUTE EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM NETWORK MEDIA PROGRAM ALBANIA BOSNIA AND HERZEGOVINA BULGARIA Television CROATIA across Europe: CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE regulation, policy GERMANY HUNGARY and independence ITALY LATVIA LITHUANIA Summary POLAND REPUBLIC OF MACEDONIA ROMANIA SERBIA SLOVAKIA SLOVENIA TURKEY UNITED KINGDOM Monitoring Reports 2005 Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2005 All rights reserved. TM and Copyright © 2005 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Website <www.eumap.org> ISBN: 1-891385-35-6 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. A CIP catalog record for this book is available upon request. Copies of the book can be ordered from the EU Monitoring and Advocacy Program <[email protected]> Printed in Gyoma, Hungary, 2005 Design & Layout by Q.E.D. Publishing TABLE OF CONTENTS Table of Contents Acknowledgements ........................................................ 5 Preface ........................................................................... 9 Foreword ..................................................................... 11 Overview ..................................................................... 13 Albania ............................................................... 185 Bosnia and Herzegovina ...................................... 193
    [Show full text]
  • Cy Yfrow Capi Wy Pol Tal Gr Lsat S. Roup A
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the six mmonth period ended June 30, 2017 Place and date of publication: Warsaw, August 24, 2017 Place and date of approval: Warsaw, Auguust 23, 2017 WorldReginfo - 23bc6a5e-bf81-4d70-9cf0-44247419644c Report of the Management Board on the activities of Polsat Group for the six month period ended June 30, 2017 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.AA. CAPITAL GROUP FOR THE SIX MONTH PERIOD ENDED JUNE 30, 2017 POLSAT GROUP AT A GLANCE ........................................................................................................................................................ 4 DISCLAIMERS ................................................................................................................................................................................ 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW ........................................................................................................................................................... 7 1. ORGANIZATION OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITALL GROUP ................................................................................................ 10 1.1. Composition and structure of Polsat Group ................................................................................................................ 10 1.2. Shareholders holding material bundles of shares of Cyfrowy Polsat .......................................................................... 13 1.3. Shares of
    [Show full text]
  • Telewizja Polsat Polska Media Puls
    Wyniki za 9 miesięcy 2010 r. Transakcja nabycia Telewizji Polsat 15 listopada 2010 roku Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez spółkę Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) wyłącznie w celach informacyjnych. Informacje zawarte w Prezentacji nie stanowią ani nie są częścią żadnej oferty sprzedaży akcji Spółki, jak również nie będą stanowiły podstawy jakiejkolwiek umowy w tym przedmiocie. W szczególności niniejsza Prezentacja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 kodeksu cywilnego, ustawy o ofercie publicznej oraz dowolnych innych obowiązujących przepisów prawa polskiego. Jakakolwiek sprzedaż bezpośrednia lub pośrednia akcji Spółki, o ile nastąpi, zostanie przeprowadzona zgodnie z wszelkimi obowiązującymi przepisami prawa. Wszystkie informacje i opinie zawarte w Prezentacji zostały przedstawione przez Spółkę. Spółka ani jej dyrektorzy, członkowie kierownictwa, pracownicy, doradcy lub przedstawiciele nie składają żadnych zobowiązao, oświadczeo ani zapewnieo (zarówno wyraźnych, jak i dorozumianych) co do dokładności lub kompletności treści niniejszej Prezentacji. Niniejsza Prezentacja zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości. W stwierdzeniach tych występują wyrazy takie, jak „przewidywad”, „byd przekonanym”, „zamierzad”, „szacowad”, „byd”, „oczekiwad” oraz słowa o podobnym znaczeniu. Wszelkie stwierdzenia, inne niż odnoszące się do faktów historycznych, zawarte w niniejszej Prezentacji, w tym między innymi stwierdzenia dotyczące sytuacji finansowej Spółki, jej strategii biznesowej, planów i celów
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the three month period ended March 31, 2019 Place and date of publication: Warsaw, May 14, 2019 Place and date of approval: Warsaw, May 13, 2019 Interim Consolidated Report of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group for the three month period ended March 31, 2019 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP FOR THE THREE MONTH PERIOD ENDED MARCH 31, 2019 POLSAT GROUP AT A GLANCE ....................................................................................................................................................... 4 DISCLAIMERS ............................................................................................................................................................................... 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW .......................................................................................................................................................... 7 1. CHARACTERISTICS OF POLSAT GROUP ............................................................................................................................... 10 1.1. Composition and structure of Polsat Group ..................................................................................................................10 1.2. Shareholders with qualifying holdings of shares of Cyfrowy Polsat ..............................................................................13 1.3. Shares of Cyfrowy Polsat held by members of the
    [Show full text]