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Relatório Anual 2020 Relatório Anual 2020

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Relatório Anual 2020 Relatório Anual 2020 01 EDP BRASIL RELATÓRIO ANUAL 2020 RELATÓRIO ANUAL 2020 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 At EDP, we are in the business of innovating. Our 4 decade long track 11 record has turned us into better energy providers and pioneers of the green evolution. Change has been our driver as we deliver an agile network with more efficient, smart and sustainable solutions. As leaders in the energy transition, we see investment in renewables as an active way to engage with future generations, promoting decarbonisation in energy production and consumption. We are playing our part for a more balanced and sustainable world, one that is inclusive, diverse and humane. We’re changing tomorrow now. 2 01 02 03 04 05 ÍNDICE 06 07 08 01. MENSAGEM DO PRESIDENTE 4 02. SOBRE O RELATÓRIO 9 09 03. DESTAQUES DE 2020 15 04. A EDP BRASIL 21 10 05. VISÃO DE FUTURO 28 06. DESEMPENHO 47 11 07. MEIO AMBIENTE 70 08. COLABORADORES 83 09. SOCIEDADE 99 10. GOVERNANÇA 118 11. ANE XOS 128 Changing tomorrow now. 3 RELATÓRIO ANUAL 2020 01 Presidente Mensagem do 02 03 04 01 05 06 MENSAGEM DO PRESIDENTE 07 08 Mensagem do Presidente 5 09 10 11 Changing tomorrow now. 4 RELATÓRIO ANUAL 2020 MENSAGEM 01 DO PRESIDENTE A EDP atuou de forma tempestiva seguindo uma estratégia dividida em três fases chamada de 3Rs, Presidente um trabalho que possibilitou recuperar o impacto da Mensagem do pandemia no seu desempenho econômico-financeiro 02 03 Em Distribuição, apesar dos sinais da recuperação gradual da permitida a repactuação do risco hidrológico, possibilitando 04 economia sentidos ao longo do segundo semestre, o volume a contabilização de R$ 388 milhões no resultado do ano, de energia distribuída apresentou redução de 4,6% no ano em com a extensão das nossas concessões em pelo menos 05 consequência das medidas de prevenção e de distanciamento um ano, na média. social adotadas no País, que resultaram na contração 06 da produção industrial, redução da atividade comercial e No segmento de Soluções e Geração Solar Distribuída aumento do desemprego. Entretanto, no último trimestre do demos passos importantes. Foram 9 projetos entregues ao ano o volume de energia distribuída aumentou 1,9% frente longo do ano, reforçando nosso compromisso de ampliar 07 GRI 102-14 ao mesmo período do ano anterior. Ainda neste segmento, a os investimentos nesse mercado em alinhamento com a O ano de 2020 foi um ano incontestavelmente marcado EDP investiu ao longo do ano R$ 752 milhões para melhoria visão mundial do Grupo EDP e posicionando-nos como pela pandemia do novo coronavírus. Diante de todos os 08 e expansão da rede e combate às perdas, uma elevação de uma empresa líder na transição energética do setor elétrico impactos, tivemos que agir rapidamente para proteger 16,2% em comparação ao investimento realizado em 2019. brasileiro. A EDP encerrou 2020 com 65,4 MWp em projetos nossas pessoas e parceiros, assegurar o fornecimento de 09 de energia solar – 34,5 MWp já instalados para clientes energia para nossos clientes e minimizar os impactos nos Em Transmissão, apesar da paralisação temporária das como Banco do Brasil, TIM, Claro, Globo e Johnson & resultados operacionais e financeiros da Companhia. obras, conseguimos retomar os trabalhos no início de junho Johnson e 30,8 MWp em desenvolvimento. Em dezembro, 10 e registrar avanços importantes, tais como a conclusão do assinamos um acordo de investimento na Blue Sol Desde o princípio de março, a EDP atuou de forma último trecho do Lote 11, no estado do Maranhão, no início Participações S.A., com o objetivo de adquirir participação tempestiva seguindo uma estratégia dividida em três fases 11 de agosto, com 12 meses de antecipação frente ao prazo de até 40% na empresa, que opera no segmento de geração chamada de 3Rs (Reação; Recuperação e Reformulação), regulatório, bem como evoluir nas obras nos demais lotes. solar fotovoltaica B2C. um trabalho que possibilitou recuperar o impacto da pandemia no seu desempenho econômico-financeiro e No segmento de Geração tivemos avanços importantes Uma das principais frentes do Plano de Recuperação foi a concluir o ano com um EBITDA de R$ 3,4 bilhões, 16% em relação ao Generation Scaling Factor (GSF). Com a manutenção do controle de custos. Desde o princípio da acima do ano anterior, e Lucro Líquido de R$ 1,5 bilhão, conclusão da Lei 14.052/20 e da Resolução 895/20 foi pandemia, revisitamos nossas despesas a fim de controlar e 12,7% acima, marcas históricas para a Companhia. 5 RELATÓRIO ANUAL 2020 postergar gastos não essenciais. Nesse sentido, concluímos companhia do setor de energia na América Latina e de Registramos com satisfação que pelo 15º ano consecutivo 01 o ano com redução de 3,6% no PMSO recorrente. grande porte no Brasil a ter sua meta de redução de estamos presentes no Índice de Sustentabilidade Empresarial emissões de CO2 aprovada pela ciência climática. (ISE) da B3 sendo Benchmark em 5 das 7 dimensões (Geral, Gostaria de registrar, como destaque, o ajuste da Política Social, Ambiental, Econômica e Natureza do Produto) e de Dividendos e na Estrutura de Capital realizados em Esses novos compromissos públicos reiteram a obtivemos a nossa melhor performance da história. Presidente agosto, a fim de tornar mais clara a geração de valor internalização da estratégia de Sustentabilidade na Mensagem do para o acionista com a proposta de pagamento mínimo atuação da EDP, fatores centrais para o bom desempenho *** de R$ 1,00 por ação e a manutenção da alavancagem da Companhia, e vão ao encontro da nossa visão de Iniciamos hoje um novo ciclo na vida da EDP Brasil, na mínima em 2,0 vezes Dívida Líquida/EBITDA e target liderar a transição energética, eletrificando o consumo e sequência da Assembleia Geral de Acionistas que aprovou 02 entre 2,5 e 3,0 vezes. A Companhia encerrou o ano com descarbonizando a produção. alterações relevantes na composição dos nossos Órgãos alavancagem consolidada, excluindo os efeitos não Na dimensão social, ao longo do ano criamos um Programa Sociais da Companhia. 03 caixa, em 2,4 vezes Dívida Líquida/ EBITDA e propôs o de Diversidade e Inclusão, visando ao desenvolvimento de pagamento de R$ 598,6 milhões em Dividendos e JCP uma organização mais justa, diversa e inclusiva. Quero começar por desejar a João Marques da Cruz, que (Juros sobre Capital Próprio). 04 hoje foi nomeado CEO da EDP Brasil, muito sucesso no Desde o início da pandemia, destinamos mais de R$ 10 desempenho da sua nova missão, que será inevitavelmente No âmbito da agenda ESG – ambiental, social e de milhões à compra de respiradores e EPIs para a rede marcada por importantes desafios. Encontrará uma equipe 05 governança corporativa criamos agora uma Vice- pública de saúde, à realização de obras elétricas de executiva de altíssima competência, à qual agradeço os presidência que estará focada em reforçar a integração dos hospitais de campanha e à doação de 350 toneladas anos de colaboração leal, e a que se junta agora Fernanda temas aos negócios, além de aumentar ainda mais a sua 06 de alimentos e kits de higiene pessoal a comunidades Pires, a quem desejo também muitas felicidades como integração nos processos de tomada de decisão. Dessa vulneráveis e povos indígenas. Ao todo, essas iniciativas Vice-Presidente, com a importante missão de aprofundar a forma também reiteramos o nosso compromisso com a 07 beneficiaram mais de 400 mil pessoas em todo o Brasil. agenda ESG. Agenda 2030, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável bem como os Princípios do Pacto Global, iniciativas ligadas 08 à Organização das Nações Unidas (ONU). Criamos agora uma Vice-presidência que estará focada em 2020 foi também o segundo ano mais quente registrado 09 na história, necessitando com que a emergência climática reforçar a integração dos temas ESG aos negócios, além de estivesse mais evidente na agenda empresarial. Em aumentar ainda mais a sua integração nos processos de 10 junho, a EDP assumiu o compromisso de redução de emissões, aderindo ao Business Ambition for 1,5ºC – tomada de decisão. 11 Our Only Future, ONU. A Companhia também aderiu ao Recover Better, iniciativa global que propõe a Governos e empresas de todo o mundo que alinhem seus esforços de recuperação e ajuda econômica relacionados à crise da Covid-19, com base nos mais recentes estudos climáticos. Ainda na questão climática, merece destaque a iniciativa Science Based Target. Neste âmbito a EDP foi a primeira 6 RELATÓRIO ANUAL 2020 Sinto-me muito honrado por assumir a Presidência do encontro ao ideal de maior equidade de gênero em nossa 01 Conselho, e tudo farei para dar sequência ao legado da empresa, valor que advogamos em nosso Programa de Presidência de cerca de 15 anos do Dr. António Mexia, a Diversidade e Inclusão. quem dirijo uma palavra de grande estima e consideração. Ao longo dos últimos 7 anos, como CEO, tive o privilégio A sua contribuição para a trajetória de sucesso da nossa Presidente de poder participar no desenvolvimento da EDP Brasil. Empresa foi inestimável. Mensagem do Expandimo-nos para novos mercados, vide a transmissão Estendo este agradecimento a todo o Conselho de e a geração distribuída. Alargamos a nossa presença Administração, especialmente aos nossos Conselheiros geográfica, como foi a entrada em Santa Catarina com a 02 Independentes, que sempre souberam encontrar o CELESC, no Mato Grosso, no Pará, no Amapá, no Maranhão, equilíbrio certo entre manter a estabilidade da Empresa e em Minas Gerais e no Rio Grande do Sul, com a construção 03 criar as condições adequadas para a sua transformação de três usinas hidrelétricas (Jari, Cachoeira Caldeirão e e crescimento. São Manuel) e de seis lotes de transmissão.
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