Universite D'antananarivo
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UNIVERSITE D’ANTANANARIVO Faculté de Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie Département de SOCIOLOGIE ****************** « DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL DU « TSENA » DANS LES COMMUNES .CAS DE LA COMMUNE RURALE DE TALATA VOLONONDRY.DISTRICT D’ANTANANARIVO AVARADRANO.REGION ANALAMANGA. » Présenté par : ANDRIAMIALINORO Tsinjo Harilanto Jeanie MEMBRES DU JURY : Président : Docteur ETIENNE Stefano RAHERIMALALA (Maitre de conférences) Juge : Monsieur RABARISOLONIRINA Yves Lucien (AESR) Rapporteur : ProfesseurSOLOFOMIARANA RAPANOEL Bruno Allain Année Universitaire : 2012-2013 Date de soutenance : 03 Février 2014 DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL DU « TSENA » DANS LES COMMUNES .CAS DE LA COMMUNE RURALE DE TALATA VOLONONDRY.DISTRICT D’ANTANANARIVO AVARADRANO.REGION ANALAMANGA. REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont aidée jusqu’à la présentation finale de mon mémoire de maîtrise. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I -CADRAGE THEORIQUE Chapitre I : Présentation du thème Chapitre II : Présentation du marché de Talata Volonondry PARTIE 2 : REALITES SOCIALES ET DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL DU « TSENA »DE TALATA VOLONONDRY Chapitre III : Aperçu de l’organisation du Tsena de la commune Chapitre IV : Aperçu global des marchands Chapitre V : Effets du dysfonctionnement sur la situation personnelle des marchands PARTIE 3-APPROCHE PROSPECTIVE POUR UNE AMELIORATION DU TSENA Chapitre VI : Approche sociale Chapitre VII : Approche politique Chapitre VIII : Approche anthropologique CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES LISTE DES TABLEAUX ANNEXES 1 INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE : Dans le monde, la communication et l’organisation de la cité tiennent une place importante dans les relations humaines. Selon Jean Caune et renforcer par Gerard Lamizet « Tout est communication »1. Il existe différents moyens pour se communiquer à l’exemple des diverses technologies qui ne cessent de se renouveler suivant les générations successives. Le marché figure aussi parmi les moyens de communication surtout pour les Malgaches. Il était le premier centre de communication dans l’histoire de Madagascar. C’est un lieu qui permet le flux des marchandises et le flux des personnes ainsi que le partage des informations et de biens. Ce mémoire porte le titre de : Dysfonctionnement organisationnel du « Tsena » (lit. marché, lieu d’échange des produits) dans les communes. Cas de la commune Talata Volonondry. MOTIFS DE CHOIX DU THEME : Dans le cadre de la décentralisation selon Joseph Proudhon sur la théorie de la décentralisation : «il n’y a que le même marteau qui frappe mais on a allongé la manche »2ce système est l’atténuation du centralisme surtout pour contrer la tendance vers un régime dictatorial. En effet, le pouvoir doit être divisé entre les mains des citoyens où plutôt il doit être capable de rapprocher les représentants de proximité entre autre le maire et les chefs fokontany. Madagascar a été divisé en différentes régions pour pouvoir mettre en place la politique de l’autogestion directe par les collectivités locales. La division administrative permet de faciliter le partage des responsabilités pour atténuer la centralisation du pouvoir. C’est pour cela que j’ai choisi le thème : « Dysfonctionnement organisationnel du « Tsena » dans les communes. Cas de la commune rurale de Talata Volonondry, pour savoir la réalité sur les activités propres de la population dans l’organisation du marché. 1LAMIZET(G) et JEAN CAUNE, « La médiation culturelle », Paris : L’Harmattan(2000) 2 BARROT (O), Exposé du décret du 28 mars 1852. 2 MOTIFS DE CHOIX DE TERRAIN En tant que zone éloignée de la Capitale qui se situe à 27 Km, Talata Volonondry est un lieu traditionnaliste qui tient encore le poids du marché traditionnel marqué par le calendrier du marché hebdomadaire qui unit des marchands originaires de la commune, des autres Fokontany autour de la commune et d’autres régions de Tana. C’est la raison pour laquelle j’ai choisi Talata Volonondry comme terrain de recherche pour pouvoir apporter un regard sociologique et objectif sur l’évolution de l’organisation du marché dans cette commune. L’identité culturelle de cette région est devenue de plus en plus importante à cause de l’existence surtout du marché du Koba3(lit. nourriture typiquement malgache réservé pour les rois à l’époque royale lors d’une festivité), un élément de l’économie de la ruralité qui a encore des valeurs et a beaucoup d’avenir dans la projection développementaliste. PROBLEMATIQUE : Dans ce travail de recherche, nous constatons que la présence d’un lieu de marché en tant que réalité sociale est vraiment incontournable dans une société donnée. Le marché est animé par un ensemble de personnes qui s’organise dans la volonté de vivre ensemble pour améliorer la relation sociale et pour faire marcher l’économie. La question qui se pose consiste à savoir les handicaps de l’organisation du marché dans la commune Talata Volonondry, faute d’organisation effective on ne peut développer une région. HYPOTHESE : Tout d’abord le problème se présente par la manière de gérer le « Tsena » par les responsables de la commune. Ensuite, il se présente par la manière d’agir des marchands qui subissent l’action des responsables de la part de la commune. 3Mémoire de licence de Tsinjo Harilanto Jeanie 2012. 3 OBJECTIFS : Objectif global : L’objectif global de cette recherche est de faire connaitre officiellement la réalité sur la situation organisationnelle du « Tsena » des gens qui vivent dans les zones éloignées de la ville. Objectifs spécifiques : Dans ce travail, il s’agit de : -découvrir les règles sociales qui régissent l’organisation du « Tsena »4. -savoir les différentes activités effectuées par la population pour la bonne marche de l’organisation. - Connaitre l’environnement socio-économique des gens. METHODOLOGIE : Pour commencer le travail de recherche, nous avons choisi un thème à partir du laboratoire de recherche suivi de l’établissement d’un projet de recherche qui va guider le travail jusqu’au rapport final. Ce projet nous permet de planifier notre travail de recherche avant la décente sur terrain. Ensuite, nous avons effectué un pré enquête auprès de la commune cible en commençant par une interrogation partielle des enquêtés et une interrogation des responsables de la commune en leur demandant une autorisation pour le travail de recherche. Cette méthode nous permet d’ajuster le travail. Après le pré enquête, nous avons effectué une enquête auprès des marchands .C’est le processus du contact direct avec les enquêtés en leur posant des questions standardisées et des questions ouvertes sur le thème choisi. Cette méthode nous permet d’avoir des informations sur le thème. Par ailleurs, les collectes de données vont nous servir au dépouillement. Cette méthode nous permet d’interpréter, d’analyser le phénomène social et de vérifier les hypothèses. 4 Idem 4 Enfin, le processus du rapport final. Cette méthode permet de donner une lecture de la situation de la société choisie comme objet de recherche. PROBLEMES RENCONTRES ET LIMITES DE LA RECHERCHE Durant notre recherche, nous avons eu des problèmes .Premièrement lors de l’interrogation des responsables de la commune nous n’avons pas eu le nombre total des marchands car ils sont hétérogènes, composés des marchands ambulants et des marchands fixes. Deuxièmement, nous avons eu une difficulté pour la disponibilité des marchands car la plupart est occupée. De ce fait, l’interrogation a pris beaucoup de temps pour la plupart des marchands. STRUCTURATION DU DOCUMENT : Pour mieux présenter le contenu de notre recherche, nous entamerons dans la première partie le cadrage théorique, dans la deuxième partie le problème de non maitrise de l’organisation du « Tsena »5, dans la troisième partie proposition pour une meilleure organisation du « Tsena »6. 5 Idem 6 Idem PARTIE 1 -CADRAGE THEORIQUE 5 A l’époque royale, le « Fihaonana » (lit. Rencontre), première rencontre des marchandises n’était pas favorable pour la population car il ne respecte pas le droit de l’homme. De ce fait Andrianampoinimerina inventait le « Tsena » malgache pour que la population puisse jouir une liberté dans la vente et puisse gagner de l’argent. Depuis l’invention du Tsena, l’échange des produits se développe. A l’époque d’Andrianampoinimerina, la production du riz était l’activité principale pour la population. Il était le chef qui organisait l’économie malgache. Le marché moderne est la copie du Tsena traditionnel malgache, seulement plus évolué. Les moyens utilisés pour l’essor de l’économie moderne se distinguent du marché traditionnel. A l’heure actuelle, les activités des entreprises arrivent à envahir l’économie. 6 Chapitre I-PRESENTATION DU THEME Le dysfonctionnement est considéré comme étant un phénomène social qui affecte une organisation quelconque. Le Tsena inventé par le roi Andrianampoinimerina unissait des individus issus de sociétés différentes. Le « Tsena »7répond aux besoins de la population. Il est le premier centre d’échange, un lieu qui permet le rencontre de l’offre et de la demande. Le marché traditionnel se distingue du marché moderne par ses traits caractéristiques de nature malgache. La mondialisation apporte des changements au niveau de la considération du « Tsena » traditionnel. Le marché moderne est marqué par la présence de l’entreprise qui se trouve en tête de toutes activités productrices. En tant qu’institution qui unit des individus ayant des formes de vie et des objectifs différents, le Tsena traditionnel remet en cause les relations