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Bulletin Annuel

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Bulletin Annuel SOMMAIRE 1 2 Éditorial du Maire 34-42 Associations : culture 3 L’équipe Municipale 34 AMCA 35 Club Patrimoine 36-37 Ensemble Musical de Sciez 4-18 Vie Municipale 38-40 Foyer Culturel de Sciez 41 Musée départemental des Sapeurs-Pompiers de la Haute-Savoie 4-5 Finances 42 La vie du Passé et le musée 6 Environnement de Préhistoire et de Géologie 7 Coopération décentralisée 8-11 Travaux : bâtiments, voirie et Port 12-14 Office de Tourisme 15 Commission scolaire 43-46 Associations : humanitaire 15 Jeunesse 43 Léman Horizon Madagascar 16-17 Manifestations patriotiques 44 AfricaSciez 18 Comité de Jumelage 45 Objectif Tibet 46 K’Antuta Solidarité Pérou 19 Vie économique 20-23 Services Publics 46 Associations : social 24-26 Infos Pratiques 46 AMMAC du Bas-Chablais 47 La Joie de Vivre 48-49 ABCJ 27 Associations : sports et loisirs 50 Association Aurélien 51 APE des Crêts 27 Tennis Club Sciez-Massongy 51 Association Crématiste 28 Les Enfoirés : Pêcheurs Amateurs du Léman 52 AIPMR 29 Société de Sauvetage 52 Sourire des anges 30 Sciez en Fête 53 Carcajou 30 Les Pieds d’A Sciez 53 Amicale des Donneurs de Sang 31 Éveil Sportif de Sciez 54 AMAP La Mauricienne 32 Société de chasse 55 Seins Léman Avenir 33 Base nautique de Sciez 56 Vestiaire intercommunal Saint-Maurice Conception et réalisation : Éditions Cheneval - 1 Route d’Arpigny 74 250 Fillinges Tél. : 04 50 36 45 63 - www.editionscheneval.fr 2 ÉDITORIAL DU MAIRE Quel budget pour Sciez demain ? L’État, incapable de se réformer en profondeur, passe la gestion de son passif aux collectivités locales. Celles-ci se retrouvent en situation sou- vent périlleuse et, pour un tiers de notre département, dans l’obligation de construire un budget équilibré. Comment cela est-il possible ? • Mutualiser les investissements entre communes ? La première phase a été de respecter des engagements Oui, c’est déjà une piste largement utilisée (crèche, pris au nom de l’État et de les faire payer aux communes. école de voile, gymnase…). Par exemple : • Regrouper les communes en agglomérations et communes nouvelles ? C’est une solution mais, là • Réforme des rythmes scolaires. aussi à cause du statut de la fonction publique, la • Financement des services publics tels que l’instruc- possibilité de réaliser des économies n’interviendra tion des permis de construire. que dans un délai de 10 à 15 ans. De plus l’éloigne- ment des prises de décisions qui garantissent notre • Application de nouvelles normes sans raisons sé- quotidien sera perçu comme une baisse de la dé- rieuses. mocratie. • Hausse de l’obligation de logements sociaux à 25 %, • Diminuer les services à la population tels que le ramas- etc… Pour Sciez c’est une dépense supplémentaire sage scolaire (100 000 € par an), la réduction du soutien de 200 000 €. aux associations, le report des investissements ? Ensuite arrive la mise en place du fond de solidarité entre les communes de France où seuls les critères de revenus Il n’y a pas de solutions satisfaisantes. moyens sont déterminants sans prendre en compte le coût de la vie ; 100 000 € supplémentaires pour Sciez. Reste que l’on doit agir aussi sur la hausse des rentrées Bien sûr, Paris et l’Île de France ne sont pas concernées ! fiscales. La construction plus dense, si souvent décriée, est une Les médias parlent beaucoup de la baisse de la dotation vraie piste. Outre le fait qu’elle permette aux jeunes de globale de fonctionnement versée par l’État, qui sert à se loger et aux aînés de rester sur notre commune, elle payer le travail fait pour lui. 300 000 € par an pour Sciez. offre une rentrée fiscale bien supérieure aux dépenses (pas de viabilité de réseaux à mettre en place, de frais Les établissements publics tels que Département ou Ré- annexes supplémentaires). gion sont soumis aux mêmes règles. C’est au total une baisse de l’ordre de 700 000 € pour Vos élus, quels qu’ils soient, auront dans la décennie à notre commune, soit les 3/4 des investissements nou- venir l’obligation de mettre en œuvre des solutions cou- veaux qui ne peuvent être réalisés. rageuses mais difficiles. Sciez à la capacité de passer ce cap à la condition que Alors que faire ? chacun ait conscience que l’intérêt collectif est une va- • Augmenter les impôts ? Cette hausse devrait être de leur qui doit être partagée par tous, pour tous et pas seu- 30 %, donc pas réaliste. lement une obligation portée par les élus. • Faire des économies oui, mais où ? Pas sur le person- nel, le statut de la fonction publique nous l’empêche. Le Maire Jean-Luc BIDAL LES ÉLUS 3 L’équipe municipale Les adjoints Le Maire Christian TRIVERIO, Monique ROCH, Odile LONGUET, Christian VIGNAUD, chargé des chargé des finances chargée des affaires sociales chargée de l’urbanisme bâtiments de la voirie et du port Jean-Luc BIDAL, maire Jacqueline RAPIN, chargée de Hubert DEMOLIS, chargé du tourisme, des Fatima BOURGEOIS, chargée de Richard RÉALE, chargé de la communication la culture et de l’environnement sports et de la sécurité civile la jeunesse et de la famille et de la coopération décentralisée Les conseillers municipaux de la majorité André PIERRON Michel DAVID Dominique CHAUMERON Pierre FAVRE Joël GILBERT Corinne BADAIRE Thierry COUASNON Fabienne ROZE Dominique MAURE Caroline REINBOLD Julie THIERRY Céline COGNET Christel FAVRE-PERRILLAT Cyril DEMOLIS Marlène HUMBERT Les conseillers municipaux de l’opposition Bernard HUVENNE Marie-Christine TORRENTE Michel REQUET Nathalie BROTHIER Lionel KUPPER 4 VIE MUNICIPALE Finances : Comptes Administratifs 2014 Christian TRIVERIO Budget principal chargé des finances Dépenses d’investissement Recettes d’investissement Emprunts et dettes assimilées 449 037,06 € Dotations, fonds divers et réserves 853 636,40 € Immobilisations incorporelles 48 725,54 € Subvention d'équipement 287 247,73 € Immobilisations corporelles 759 689,08 € Emprunts et dettes assimilées 2 500 000,00 € Immobilisations en cours 3 132 584,69 € Immobilisations corporelles 167 209,23 € Autres immobilisations financières 146 780,68 € Immobilisations en cours 84 389,15 € Opérations d'ordre entre sections 13 488,84 € Opérations d'ordre entre sections 585 635,31 € TOTAL DÉPENSES INVESTISSEMENT 4 550 305,89 € TOTAL RECETTES INVESTISSEMENT 4 478 117,82 € Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement Charges à caractère général 1 514 467,07 € Produits des services du domaine et ventes diverses 154 096,19 € Charges de personnel 1 835 280,41 € Impôts et taxes 2 742 348,12 € Autres charges de gestion courante 1 041 899,10 € Dotations et participations 2 315 043,54 € Charges financières 275 680,27 € Autres produits de gestion courante 45 301,43 € Charges Exceptionnelles 0,00 € Produits financiers 7,86 € Atténuation de produits 30 170,70 € Produits exceptionnels 334 284,05 € Opérations d'ordre entre sections 585 635,31 € Atténuation de charges 20 010,58 € Opérations d'ordre entre sections 13 488,84 € TOTAL DÉPENSES FONCTIONNEMENT 5 283 132,86 € TOTAL RECETTES DE FONCTIONNEMENT 5 624 580,61 € Budget annexe Port de Plaisance Dépenses d’investissement Recettes d’investissement Emprunts et dettes assimilées 41 381,88 € Dotations, fonds divers et réserves 5 023,47 € Immobilisations corporelles 1 959,65 € Immobilisations corporelles 95 904,30 € Immobilisations en cours 1 781,00 € Opérations patrimoniales 68 506,82 € Opération d'ordre entre sections 69 066,89 € TOTAL DÉPENSES INVESTISSEMENT 114 189,42 € TOTAL RECETTES INVESTISSEMENT 169 434,59 € Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement Charges à caractère général 132 152,57 € Produits des services 334 669,33 € Charges de personnel 113 192,47 € Produits exceptionnels 50,00 € Autres charges gestion courante 10 296,78 € Opérations d'ordre entre sections 560,07 € Charges financières (intérêts emprunts) 14 452,68 € Dotations aux amortissements 95 904,30 € TOTAL DÉPENSES FONCTIONNEMENT 365 998,80 € TOTAL RECETTES DE FONCTIONNEMENT 335 279,40 € Budget annexe Centre Communal d’Action Sociale Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement Charges à caractère général 9 178,20 € Dotations et participations 31 020,00 € Autres charges de gestion courante 37 336,35 € TOTAL DÉPENSES FONCTIONNEMENT 46 514,55 € TOTAL RECETTES INVESTISSEMENT 31 020,00 € Budgets consolidés DÉPENSES 10 360 141,52 € RECETTES 10 638 432,42 € VIE MUNICIPALE 5 Détail des subventions aux associations Anciens combattants Sport AMMAC - Ass. des Marins de Sciez 200,00 € Base nautique 45 000,00 € AFN - Union des Anciens combattants 200,00 € Cercle Nautique de Sciez 2 200,00 € FNACA - Fédération Nationale Éveil sportif (football) 13 500,00 € des Anciens Combattants AMT 100,00 € Éveil sportif (football - aide à l’emploi) 21 600,00 € ANACR - Association Nationale Section sauvetage Sciez 1 800,00 € Anciens Combattants et de la Résistance 120,00 € Tennis Club de Sciez 5 500,00 € Musée de la Résistance Nationale 100,00 € Fédération Française de Randonnée Pédestre 150,00 € Culturel Chablais Aviron Thonon 150,00 € Club du patrimoine de Sciez 1 000,00 € Thonon Athlétisme Club 150,00 € Ensemble musical SCIEZ 65 000,00 € Nageurs de Thonon 150,00 € Foyer Culturel de Sciez 73 409,00 € Amicale des Sapeurs-Pompiers de Sciez 1 800,00 € AMCA 14 000,00 € Léman Country Dance 1 800,00 € La Vie du Passé 30 000,00 € Les Pieds d’A Sciez 800,00 € Cercle d’échec d’Évian 80,00 € Basket Club du Bas Chablais 200,00 € Eurcasia 500,00 € Roller Skating Douvaine 300,00 € Scolaire Aviron Sciez 500,00 € Association des Parents d’Élèves des Buclines 250,00 € ACCA DE SCIEZ - Fête de la chasse en juillet 2 000,00 € Association des Parents d’Élèves des Crêts 500,00 € Rugby Club
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