Europa Multimedialna 2

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Europa Multimedialna 2 RADOSŁAW SAJNA EUROPA MULTIMEDIALNA 2 Książka ta jest nowoczesną, tj. ekonomiczną, ekologiczną i multimedialną wersją (wydanie elektroniczne free e-book on-line + wydanie drukowane, gł. dla bibliotek uniwersyteckich i na potrzeby własne autora) pierwszej części opracowania pt. „Europa multimedialna. Media – dziennikarstwo i prawo – kinematografia” (R. Sajna, J. Taczkowska, M. Guzek), zrecenzowanego przez dr hab. Alicję Jaskiernię, prof. UW, na zlecenie Wydawnictwa Naukowego PWN w 2010 roku. W niniejszej wersji autor naniósł poprawki zasugerowane w recenzji i dołożył wszelkich starań, by opracowanie to spełniało wszelkie normy osobnej publi- kacji naukowej. Kopiowanie jakichkolwiek fragmentów treści tej książki (zarówno z wydania drukowanego, jak i elektronicznego) zabronione! Odwoływanie się lub cytowanie fragmentów treści tej książki dozwolone, pod warunkiem podania źródła w przypisie. 2 3 Radosław Sajna EUROPA MULTIMEDIALNA Od Acta Diurna do Europa.eu Bydgoszcz 2011 3 4 © Copyright by Radosław Sajna ISBN 978-83-932455-4-3 Wydawca: Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności Publicznej Instytut Naukowo-Badawczy „Moveable” Bydgoszcz 2011 Redakcja i korekta: Zespół IN-B „Moveable” 4 5 SPIS TREŚCI Wstęp 7 Rozdział 1. Rozwój prasy drukowanej w Europie 13 1.1. Acta Diurna , Gutenberg i pierwsze periodyki 13 1.2. Początki wolnej prasy i rozwój prasy politycznej 19 1.3. Telegraf, agencje informacyjne i prasa jako biznes 25 1.4. Specjalizacja prasy drukowanej i kształtowanie się systemów prasowych 32 1.5. Współczesna prasa opiniotwórcza w europejskich demokracjach 41 1.6. Prasa ekonomiczna, tabloidy i kolorowe magazyny – biznes prasowy we współczesnej Europie 53 1.7. Decentralizacja państw i „Europa stu flag” – prasa regionalna i lokalna 65 Podsumowanie 76 Case Study 1. „Avui”, „El Correo” i „La Voz de Galicia” – hiszpańskie dzienniki regionalne a nowoczesny regionalizm europejski 77 1. „Avui” – ostoja katalanizmu 79 2. „El Correo Español – El Pueblo Vasco” – baskijska tuba zdrowego rozsądku 102 3. „La Voz de Galicia” – galicyjski mentor 123 Rozdział 2. Internet, koncerny multimedialne i europejska sfera publiczna 143 2.1. Nowe media na Starym Kontynencie – od telegrafu do Internetu 143 2.2. Konwergencja mediów i wpływ Internetu na media tradycyjne w krajach europejskich 154 2.3. Koncerny multimedialne i Silvio Berlusconi – media, biznes i polityka 171 2.4. Europa.eu, europejskie społeczeństwo informacyjne i nowoczesny rozwój regionalny 186 2.5. Czy istnieje europejska sfera publiczna? Dylematy europejskiej tożsamości i komunikowania 198 Podsumowanie 206 5 6 Case Study 2. Analiza porównawcza rynków telewizyjnych państw UE w epoce cyfryzacji i multimedialności 208 Austria 209 Belgia 209 Bułgaria 210 Cypr 210 Czechy 210 Dania 211 Estonia 211 Finlandia 212 Francja 212 Grecja 213 Hiszpania 213 Holandia 214 Irlandia 215 Litwa 215 Luksemburg 215 Łotwa 216 Malta 216 Niemcy 217 Polska 217 Portugalia 218 Rumunia 218 Słowacja 219 Słowenia 219 Szwecja 220 Węgry 220 Wielka Brytania 221 Włochy 221 Zakończenie 224 Bibliografia 225 Nota o autorze 241 6 7 Wstęp Nie jest łatwo ogarnąć intelektualnie współczesną Europę, biorąc pod uwagę jej niezwykłą różnorodność, ukształtowaną przez wieki cywili- zacyjnego rozwoju, ale też rywalizacji i wojen, które ten rozwój hamo- wały. Po największej w dziejach ludzkości wojnie – drugiej wojnie światowej – Europa wkroczyła w fazę integracji państw, której trzon stanowiły Francja i Niemcy, a wraz z nimi Włochy i kraje Beneluksu, zaś potem kolejne kraje kontynentu. Pokój, demokracja i wolny rynek oraz poszanowanie praw człowieka stały się fundamentem aksjologicznym nowej Europy. Aktualnie Unia Europejska – bo tak nazywa się dziś wspólnota europejskich krajów – zrzesza 27 państw, choć w kolejce czekają już następne. Każdy kraj ma jednak swoje własne interesy, ale też własną historię, kulturę, najczęściej także osobny język (lub języki), symbole, tradycje, problemy, powody do dumy itd. Ponadto, każdy kraj kontynentu – może z wyjątkiem tych najmniejszych, jak Malta, Monako czy San Marino – dzieli się na regiony, krainy geograficzne, zamieszkane przez różne wspólnoty kulturowe czy językowe itd. Integrująca się Europa to mozaika państw, które same są też mozaikami narodów, regionów, kultur i języków, symboli, tradycji, problemów, powodów do dumy itd. W takiej mozaice mozaik muszą pojawiać się problemy komunikacyjne. Właśnie komunikowaniu w Europie poświęcona jest ta książka, choć oczywiście nie może obejmować wszystkich aspektów komunikowania, bo wówczas musiałaby mieć wiele tysięcy stron. Na szczęście wielu naukowców – także w Polsce – poświęciło swój czas, by zająć się wieloma ważnymi aspektami komunikowania, co skutkuje bogatą literaturą przedmiotu. Zadaniem, jakie postawiłem sobie jako autor tej książki, jest opisanie rzeczywistości europejskiej, zastanej dziś – na koniec pierwszej dekady XXI wieku – z perspektywy rozwoju mediów i komunikowania. Tytuł opracowania, „Europa multimedialna”, odnosi się do aktualnego stadium tegoż rozwoju, ale też do wielości mediów, które dzisiejszym Europejczykom zabierają czas, dają rozrywkę, pomagają zrozumieć otaczającą ich, złożoną rzeczywistość itd. Multimedialność to jednak przede wszystkim zastany etap rozwoju mediów. Procesy komuniko- 7 8 wania masowego przebiegają bowiem według kolejnych stadiów, o czym przekonywali już w 1971 John C. Merrill i Ralph L. Lowenstein, zaś w Polsce Maciej Mrozowski dodał do ich koncepcji kolejne stadium, nazwane właśnie multimedialnym. Cykl rozwojowy mediów przebiegać ma bowiem według następującego schematu: stadium elitarne – stadium popularyzacji – stadium specjalizacji – stadium multimedialne (zob. Mrozowski 2001: 96 i nast.). Dziś mamy właśnie do czynienia ze stadium multimedialnym, przynajmniej gdy chodzi o kontynent euro- pejski i inne rozwinięte regiony świata. Istota i objawy multimedialności, widoczne na tak zwanym Starym Kontynencie, przedstawione są w niniejszym opracowaniu. Książka składa się z dwóch rozdziałów: w pierwszym mowa jest o rozwoju prasy drukowanej, a więc najbardziej tradycyjnego spośród tradycyjnych mediów, zaś w drugim o mediach elektronicznych, Inter- necie, koncernach multimedialnych i europejskiej sferze publicznej. Dochodzi tu zatem do zderzenia tradycji z nowoczesnością, historii ze współczesnością, prasy drukowanej z nowymi mediami elektronicznymi. Nie sposób bowiem zrozumieć rzeczywistości „Europy multimedialnej” bez zrozumienia drogi, jaką przebyła, by osiągnąć dzisiejszy poziom rozwoju. Świadomie zaczynam od wprowadzenia historycznego, sięgając do początków rozwoju prasy, do jej prototypów (jak Acta Diurna Populi Romani w starożytnym Rzymie, który przecież był też prototypem integracji europejskiej, choć narzucanej siłą przez Imperium Rzymskie), do Gutenberga, pierwszych periodyków politycznych, potem agencji informacyjnych i prasy jako biznesu, by skupić się następnie na współ- czesnej prasie opiniotwórczej i tej, która dziś ma być przede wszystkim źródłem dochodu dla wydawców prasowych. Ostatni podrozdział poś- więcony jest prasie regionalnej i lokalnej, odgrywającej w dzisiejszej Eu- ropie niezwykle istotną rolę, bo też poziom regionalny i lokalny ma ogromne znaczenie w rozwoju współczesnej Europy, zwanej w tym kontekście Europą Regionów. Dodatkiem do rozdziału pierwszego jest Case study 1 – analiza treści trzech regionalnych dzienników hiszpańskich (katalońskiego „Avui”, baskijskiego „El Correo” oraz galicyjskiego „La Voz de Galicia”), ukazująca ich rolę w kształtowaniu nowoczesnych regio- nalizmów w odniesieniu do współczesności hiszpańskiej i europejskiej. 8 9 Analiza ta, wcześniej nie opublikowana, została zaczerpnięta (z pewnymi poprawkami) z mojej rozprawy doktorskiej, obronionej w 2005 r. na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszaw- skiego. Jej promotorem był Pan Profesor Bartłomiej Golka. Rozdział drugi tego opracowania, natomiast, poświęcony jest już nowym mediom elektronicznym i konsekwencjom multimedialności. Pierwszy podrozdział ukazuje rozwój nowych mediów na kontynencie europejskim, przy czym „nowe media” są tu traktowane w szerokim, rozwojowym ujęciu. Warto bowiem pamiętać, że dla Europejczyków XIX wieku telegraf był nowością, dla ich potomków w pierwszych dekadach XX wieku nowym medium było radio, a dla ich dzieci czy wnuków – telewizja, potem wideo, telewizja satelitarna itd. Dla kolejnych pokoleń nowe media to Internet, telefony komórkowe itp. Za lat kilkanaście, może dwadzieścia czy trzydzieści, będą to już stare, tradycyjne media, bo biorąc pod uwagę ogromne (niejednostajne) przyspieszenie w rozwoju wszelkich technologii, należy przypuszczać, że kolejne „nowe media” lada chwila zrewolucjonizują po raz kolejny sferę komunikowania mię- dzyludzkiego i masowego. Tak jak kiedyś zrewolucjonizował ją telegraf i inne środki przekazu. Drugi podrozdział rozdziału drugiego poświęcony jest konwer- gencji mediów, a więc jednemu z dwóch najważniejszych objawów multimedialności, oraz wpływowi Internetu na media uznawane dziś za tradycyjne. Trzeci podrozdział odnosi się, natomiast, do drugiego objawu multimedialności, czyli koncentracji kapitału i tworzenia koncernów multimedialnych (a więc inwestujących w różne rodzaje mediów). Kolejne dwa podrozdziały dotyczą kształtowania europejskiego społe- czeństwa informacyjnego i zagadnienia europejskiej sfery publicznej. Dodatkiem do drugiego rozdziału jest Case study 2 – analiza porów- nawcza rynków telewizyjnych państw Unii Europejskiej w epoce cyfry- zacji i multimedialności. Opracowanie podzielone jest zatem na dwa rozdziały (zakoń- czone
Recommended publications
  • TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents
    TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents This report covers 238 international channels/networks across 152 major operators in 34 EMEA countries. From the total, 67 channels (28%) transmit in high definition (HD). The report shows the reader which international channels are carried by which operator – and which tier or package the channel appears on. The report allows for easy comparison between operators, revealing the gaps and showing the different tiers on different operators that a channel appears on. Published in September 2012, this 168-page electronically-delivered report comes in two parts: A 128-page PDF giving an executive summary, comparison tables and country-by-country detail. A 40-page excel workbook allowing you to manipulate the data between countries and by channel. Countries and operators covered: Country Operator Albania Digitalb DTT; Digitalb Satellite; Tring TV DTT; Tring TV Satellite Austria A1/Telekom Austria; Austriasat; Liwest; Salzburg; UPC; Sky Belgium Belgacom; Numericable; Telenet; VOO; Telesat; TV Vlaanderen Bulgaria Blizoo; Bulsatcom; Satellite BG; Vivacom Croatia Bnet Cable; Bnet Satellite Total TV; Digi TV; Max TV/T-HT Czech Rep CS Link; Digi TV; freeSAT (formerly UPC Direct); O2; Skylink; UPC Cable Denmark Boxer; Canal Digital; Stofa; TDC; Viasat; You See Estonia Elion nutitv; Starman; ZUUMtv; Viasat Finland Canal Digital; DNA Welho; Elisa; Plus TV; Sonera; Viasat Satellite France Bouygues Telecom; CanalSat; Numericable; Orange DSL & fiber; SFR; TNT Sat Germany Deutsche Telekom; HD+; Kabel
    [Show full text]
  • Editorial by Nicolás Smirnoff
    WWW.PRENSARIO.TV WWW.PRENSARIO.TV //// EDITORIAL BY NICOLÁS SMIRNOFF CEE: ups & downs at the new digital era Central & Eastern Europe is going forward through the new digital era with its own tips. The region has suffered a deep crisis from 2008 to 2017- 2018, with many economies Prensario just standing up. This has International meant rare investment pow- er and long-term plans, but at the same time the change ©2018 EDITORIAL PRENSARIO SRL PAYMENTS TO THE ORDER OF moves fast and comparing to EDITORIAL PRENSARIO SRL other territories, CEE shows OR BY CREDIT CARD. REGISTRO NACIONAL DE DERECHO strong digital poles and de- DE AUTOR Nº 10878 velopment appeals. Argentina: In favor, most of the biggest broadcast- OTT platforms? It is what main broadcasters Las Casas 3535 ers are group of channels that include many of the world are doing, to compete better in CP: 1238 the new converged market and to generate Buenos Aires, Argentina countries, so it is easier to set up cross region- Tel: (+54-11) 4924-7908 al plans and to generate high-scale moves. proper synergies. If content business moves Fax: (+54-11) 4925-2507 On the opposite, there are many different to franchise management, it is important to USA: languages and audiences, so it is difficult to be flexible enough to any formula. 12307 SW 133 Court - Suite #1432 spread solutions that work to every context. This Natpe Budapest? It promises to be bet- Miami, Florida 33186-USA Phone: (305) 890-1813 Russia is a big Internet pole and now it is ter than last ones, with the region going up Email: [email protected] also a big production hub for international and the need of pushing more and more col- Website: www.prensario.tv companies setting up studios or coproduc- laborations.
    [Show full text]
  • Termination Rates at European Level January 2021
    BoR (21) 71 Termination rates at European level January 2021 10 June 2021 BoR (21) 71 Table of contents 1. Executive Summary ........................................................................................................ 2 2. Fixed networks – voice interconnection ..................................................................... 6 2.1. Assumptions made for the benchmarking ................................................................ 6 2.2. FTR benchmark .......................................................................................................... 6 2.3. Short term evolution of fixed incumbents’ FTRs (from July 2020 to January 2021) ................................................................................................................................... 9 2.4. FTR regulatory model implemented and symmetry overview ............................... 12 2.5. Number of lines and market shares ........................................................................ 13 3. Mobile networks – voice interconnection ................................................................. 14 3.1. Assumptions made for the benchmarking .............................................................. 14 3.2. Average MTR per country: rates per voice minute (as of January 2021) ............ 15 3.3. Average MTR per operator ...................................................................................... 18 3.4. Average MTR: Time series of simple average and weighted average at European level .................................................................................................................
    [Show full text]
  • SVOD Platforms Carried by Pay TV Operators
    SVOD platforms carried by pay TV operators Source: Digital TV Research Note: Excludes SVOD platforms owned by pay TV operator Country Pay TV Operator SVOD Platform Argentina Telecentro Netflix Argentina Telecom Argentina Netflix Australia iiNet Netflix Australia Optus Netflix Austria UPC Netflix Azerbaijan Aile TV Megogo Bahrain Batelco Netflix Bahrain Viva Icflix Bahrain Viva Istikana Bahrain Viva Shahid Bahrain Viva Starz Play Bahrain Viva Telly Bahrain Zain Icflix Belgium Belgacom/Proximus Netflix Belgium Telenet Netflix Belgium Voo Canal Play Bolivia Tigo Netflix Bosnia M:tel Pickbox Brazil TIM Netflix Bulgaria Fusion TV Voyo Bulgaria Vivacom Voyo Canada Bell Netflix Canada Cogeco Netflix Canada MTS Netflix Canada Rogers Netflix Canada Telus Optik Netflix Chile VTR Netflix Colombia UNE Netflix Costa Rica Tigo Netflix Croatia T-HT Oyo Croatia T-HT Pickbox Croatia Vipnet Oyo Czech Rep T-Mobile Voyo Czech Rep UPC Netflix Denmark TDC HBO Denmark Telia HBO Denmark Waoo Netflix Denmark Waoo Viaplay Denmark YouSee HBO Egypt Telecom Egypt Icflix Egypt Vodafone Starz Play El Salvador Tigo Netflix Estonia Elion Netflix SVOD platforms carried by pay TV operators Source: Digital TV Research Note: Excludes SVOD platforms owned by pay TV operator Finland DNA C More Finland Elisa HBO Finland Elisa Netflix Finland Telia C More Finland Telia HBO Finland Telia Netflix France Bouygues Telecom Netflix France Free Canal Play France Free Filmo France Numericable Filmo France Orange Filmo France Orange Netflix France SFR Netflix Germany Deutsche Telekom
    [Show full text]
  • Global Pay TV Fragments
    Global pay TV fragments The top 503 pay TV operators will reach 853 million subscribers from the 1.02 billion global total by 2026. The top 50 operators accounted for 64% of the world’s pay TV subscribers by end-2020, with this proportion dropping to 62% by 2026. Pay TV subscribers by operator ranking (million) 1200 1000 143 165 38 45 800 74 80 102 102 600 224 215 400 200 423 412 0 2020 2026 Top 10 11-50 51-100 101-200 201+ Excluded from report The top 50 will lose 20 million subscribers over the next five years. However, operators beyond the top 100 will gain subscribers over the same period. Simon Murray, Principal Analyst at Digital TV Research, said: “Most industries consolidate as they mature. The pay TV sector is doing the opposite – fragmenting. Most of the subscriber growth will take place in developing countries where operators are not controlled by larger corporations.” By end-2020, 13 operators had more than 10 million pay TV subscribers. China and India will continue to dominate the top pay TV operator rankings, partly as their subscriber bases climb but also due to the US operators losing subscribers. Between 2020 and 2026, 307 of the 503 operators (61%) will gain subscribers, with 13 showing no change and 183 losing subscribers (36%). In 2020, 28 pay TV operators earned more than $1 billion in revenues, but this will drop to 24 operators by 2026. The Global Pay TV Operator Forecasts report covers 503 operators with 726 platforms [132 digital cable, 116 analog cable, 279 satellite, 142 IPTV and 57 DTT] across 135 countries.
    [Show full text]
  • Design and Development of a Future Digital TV-Antenna
    Design and Development of a Future Digital TV-Antenna SOPHIA HUZELIUS PAULINA WISNIEWSKA Master of Science Thesis Stockholm, Sweden 2015 2 Design and Development of a Future Digital TV-Antenna Sophia Huzelius Paulina Wisniewska Master Thesis MMK 2015:85 IDE 166 KTH Industrial Engineering and Management Machine Design SE-100 44 STOCKHOLM 1 2 Examensarbete MMK 2015:85 IDE 166 Utveckling och design av en digital TV-antenn Sophia Huzelius Paulina Wisniewska Godkänt Examinator Handledare 2015-09-11 Claes Tisell Conrad Luttrop Uppdragsgivare Kontaktperson Teracom AB Håkan Brander Sammanfattning Det finns flera olika metoder och teknologier idag för att sända TV. En av dessa metoder i Sverige och Danmark är marksänd digital-TV och ägs av det statliga företaget Teracom Boxer Group. För att kunna se på TV via marknätet behöver hushåll vara utrustade med en TV- antenn som kan ta emot signaler från sändarmaster. Sändningen sker via basstationer, som skickar marksända signaler till mindre sändarmaster, utspridda över landet, för att kunna nå alla mottagarantenner. Dagens TV-antenner ses idag som ett ont måste för att kunna titta på TV via marknätet eftersom det är kostsamt, behöver oftast professionell installation och påverkas av olika väderförhållanden samt förbipasserande föremål. Utöver det har dagens antenner ingen attraktiv design som gör att antennen inte integreras på ett smidigt sätt i sin omgivning. Syftet med examensarbetet är att utveckla ett nytt koncept för en digital TV-antenn, och som ett resultat behålla och attrahera nya kunder till att använda marknätet för att se på TV. Genom att utveckla en ny modern design och integrera en ny funktion i TV-antennen skapas därigenom ett mervärde för kunden.
    [Show full text]
  • Economic Analysis and Regulatory Principles
    ERG (09) 17 Report on Next Generation Access - Economic Analysis and Regulatory Principles June 2009 I ERG (09) 17 Table of contents List of figures III A Introduction 1 B Summary of Country Case Studies 3 C Economic Analysis in light of Factual NGA Developments 5 C.1 General principles 6 C.2 Business case studies 7 C.3 Regulatory implications of NGA economics 8 C.4 Economic and Social Value of NGA 10 D Analysis of Regulatory Decisions and Principles 11 D.1 Market definition and analysis 11 D.2 Access obligations and the ladder of investment 12 D.3 Price control measures including assessment of investment risk 15 D.4 Regulatory/Competition law treatment of joint projects 23 D.5 Symmetric regulation 23 D.6 Procedural steps during the migration period 25 E Overall assessment 30 Annex 1: NGA - Country Case Study Updates 34 Annex 2: Table on NGA Factual Development 188 Annex 3: Table of Price Control Measurements 203 Literature 207 II ERG (09) 17 List of figures Figure 1: NGA ladder of investment 14 III ERG (09) 17 A. Introduction This ERG Report “Next Generation Access – Economic Analysis and Regulatory Principles” is a follow up document of the October 2007 Common Position on NGA (ERG CP NGA)1 looking at the economic and regulatory analysis in light of ongoing roll-out, the draft NGA Recommen- dation and more recent economic studies including the ERG Statement on the development of NGN Access, ERG (08) 68, December 2008. It is a report examining the latest evidence on NGA roll-out strategies (including cable) as well as regulatory approaches being announced or implemented across Europe by ERG members since the adoption of the ERG CP NGA to ensure that the original conclusions remain valid and fit-for purpose for national regulators to follow and take account of the latest develop- ments.
    [Show full text]
  • Zero-Rating Practices in Broadband Markets
    Zero-rating practices in broadband markets Report by Competition EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Competition E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels [Cataloguenumber] Zero-rating practices in broadband markets Final report February 2017 Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the Commission. The Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this study. Neither the Commission nor any person acting on the Commission’s behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein. Les informations et opinions exprimées dans ce rapport sont ceux de(s) l'auteur(s) et ne reflètent pas nécessairement l'opinion officielle de la Commission. La Commission ne garantit pas l’exactitude des informations comprises dans ce rapport. La Commission, ainsi que toute personne agissant pour le compte de celle-ci, ne saurait en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation des informations contenues dans ce rapport. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Catalogue number: KD-02-17-687-EN-N ISBN 978-92-79-69466-0 doi: 10.2763/002126 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
    [Show full text]
  • Nowy Kurjer Łódzki 1917 R. 2 Półrocze. Dziennik Polityczny, Społeczny I Literacki
    1917 . Piątek. 31 sierpnia Ir~ . WsohodziejBMe si~ mo~ef nader łatwo, ryeh pr21yj~ciQ Ind ten nie był przygo .. jedną 2J wielu powatnyoh, prżyc2iyn. łowImy.. Potworzono bojówki 'P,rt11n~ dyktująoyoh mocarstwom europejskim stronnictw~ namil'Jtnie zwalolaJ~ol'ch potrzebt) rychłego zakońozenia wój· sit2 wzajem.nie. Wyłonił si~ mnich Ily, wyczerpującej wszystld~. Ja­ je bandytyzm, szerzący słt2 do dziś dnia, <III/? pońozycy .nie potrzebu,~ 8i~ śple~zy6, :pomimo energic~mego zwalczania 1ego gdy~ jeteli wojna potrwa. dłutel. a objawów przez Bt\dy polowe, kar'ił\Ge lak niektórzy 'PrzepOWiadają, lat jesz~ no śmiercif\ za rabunki i mordy_ . oze par«2, - Europa .na będzie dhl~i W o1na obecna! cał1mSlam~łem podaje do wiadomości, okres tak wyozerpaną.te JapOD]a towarzyszących 1e', lnb wytwono.. swobodnie bł2dzie mogła. > urzeczy.. nych przez nią warunk6w, przyakom. wistni6 swe dą~ą08 do zbu4o­ !er.prele.tlcje llflrji Dl 'idź i flkr~1 'Iizki "1,1 plany, pan1amenoie szale'lloe1 do· potwor­ wanla wielkiego imperjumjapońsl{Je~ nyoJ1 granic spekulaojl 1 wyzysku­ go na Dalekim Wschódzie~ jopełniła miary. Zdawało się; !ewo.,~ St. Li? )la f 1ej łdęski sprowadzą opami~t&... n nie. zwłaszcza, gdy zabłysła na ho­ w &odzi, przy 81. - ryzoncie dzie1ów ,jutrznia odrodzenia ui: Plolł'kOwskiej Qlczyzny w je1 Aamodzielnym, nie­ podl egłym byole. Nlestety~ złudzenia Wszyscy w Łodzi i okolicy, kt6rzy pragną o~rzyma6 kolektę o zDrowienaroDn. fe' zbyt szybko prysły. Zewsząd do- Joterji Legionów, proszeni są o zgłaszanie si~ dn p. Zółł:owsldego Jedną z l)ajf1owa~nieis~ych trosk cbodzą nas wieści o smutnym nad który udzielać będzie wB2I!elkioh infopmacjii odda­ w dobie obecne), która 1ratdego sr,c'te- wyraz moralnym stanie zdro\łla.
    [Show full text]
  • Communism's Jewish Question
    Communism’s Jewish Question Europäisch-jüdische Studien Editionen European-Jewish Studies Editions Edited by the Moses Mendelssohn Center for European-Jewish Studies, Potsdam, in cooperation with the Center for Jewish Studies Berlin-Brandenburg Editorial Manager: Werner Treß Volume 3 Communism’s Jewish Question Jewish Issues in Communist Archives Edited and introduced by András Kovács An electronic version of this book is freely available, thanks to the support of libra- ries working with Knowledge Unlatched. KU is a collaborative initiative designed to make high quality books Open Access. More information about the initiative can be found at www.knowledgeunlatched.org This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0 License, as of February 23, 2017. For details go to http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/. ISBN 978-3-11-041152-2 e-ISBN (PDF) 978-3-11-041159-1 e-ISBN (EPUB) 978-3-11-041163-8 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data A CIP catalog record for this book has been applied for at the Library of Congress. Bibliographic information published by the Deutsche Nationalbibliothek The Deutsche Nationalbibliothek lists this publication in the Deutsche Nationalbibliografie; detailed bibliographic data are available in the Internet at http://dnb.dnb.de. © 2017 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston Cover illustration: Presidium, Israelite National Assembly on February 20-21, 1950, Budapest (pho- tographer unknown), Archive “Az Izraelita Országos Gyűlés fényképalbuma” Typesetting:
    [Show full text]
  • Hur Digital-TV-Distributörer Bygger Relationer Med Kunder
    Södertörns Högskola Institutionen för företagsekonomi och företagande Företagsekonomi, Kandidatuppsats 10 poäng Vårterminen 2006 Digital-TV Hur digital-TV-distributörer bygger relationer med kunder Författare: Clara Siwertz Stefan Tägt Handledare: Ted Modin i Sammanfattning 1997 kom riksdagen med ett förslag om att genomföra ett teknikskifte inom Sveriges marksända TV-distribution. Teknikskiftet skulle innebära att de analoga TV-sändningarna via marknätet skulle ersättas med digitala TV-sändningar och övergången skulle därför bidra med en mängd ekonomiska och tekniska fördelar. Digital-TV-sändningar erbjöds sedan tidigare av ett fåtal TV-distributörer men skulle nu bli något som fler TV-konsumenter skulle få tillgång till. Digital-TV-övergången är nu i full gång och påverkar såväl konsumenter som distributörer av digital-TV produkter och tjänster. Syftet med uppsatsen är att undersöka hur två digital-TV- distributörer anpassar sin marknadsföring för att stärka relationer till befintliga kunder och skapa relationer till nya kunder. Uppsatsen fokuserar på huruvida distributörerna tillämpar transaktionsmarknadsföring eller relationsmarknadsföring och hur den rådande digital-TV- övergången påverkar marknadsföringen. Teorier bakom relationsmarknadsföring fokuserar bland annat på relationen mellan leverantör och kund och detta är det centrala temat i uppsatsen. Värdeskapande, involvering, anpassningsförmåga, informationshantering, kundvård och CRM är några av de saker som studeras på respektive företag. Canal Digital AB och Boxer TV Access AB är de två distributörerna som undersöks och uppsatsen avgränsas till deras verksamhet i Sverige. Resultatet av undersökningen tyder på att distributörerna är väl medvetna om vikten av relationen till deras kunder. Flera exempel visar på att företagen arbetar aktivt för att vårda befintliga kunder och dessutom skapa nya relationer med kunder.
    [Show full text]
  • ZON Multimedia Towards the Future When It Is All a Matter of 'Fiber'
    ZON Multimedia towards the future When it is all a matter of ‘fiber’ André Almeida Pinho, 32 years old, director of new product development and product management at ZON TV Cabo, stood in front of his office’s window in Lisbon, Portugal, recalling his short but successful company’s story. He wondered how he might continue its successful path in such a time of aggressive competition and change in the telecommunication sector. Established in November 2007, ZON Multimedia was initially known for its TV cable service but quickly conquered the remaining market with its integrated and innovative offer which also included voice and broadband Internet. By the end of 2008 ZON Multimedia, with a business volume of 773, 081 M€, had achieved a leading position in the Triple Play segment. _____________________________________________________________________________________ Filipa Bilbao prepared this case under the supervision of Nuno Magalhães Guedes, in partial fulfillment of the Dissertation requirements for the degree of MSc in Business Administration, at Universidade Católica Portuguesa, in January 2012, as a basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of a management situation. ZON Multimedia towards the future -When it is all a matter of ‘fiber’ Established in November 2007, ZON Multimedia was initially known for its TV cable service but quickly conquered the remaining market with its integrated and innovative offer which also included voice and broadband Internet. By the end of 2008 ZON Multimedia, with a business volume of 773, 081 M€, had achieved a leading position in the Triple Play segment. Yet, in 2008, the technology of ZON Multimedia began to be challenged.
    [Show full text]