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Soluzioni Hospitality Scopri I Prodotti Maxital
SOLUZIONI HOSPITALITY SCOPRI I PRODOTTI MAXITAL ® ELECTRONIC ENGINEERING LO SAPEVI? Con il passaggio allo standard di trasmissione DVB-T2 (HEVC H.265) previsto per giugno 2022, tutte le televisioni che non supportano tale codifica non saranno più in grado di ricevere alcun canale. L’utilizzo di una centrale modulare permette di assicurare la visione di tutti i canali anche dopo lo switch off senza dover sostituire i televisori o dover installare ricevitori in ogni stanza! A SERVIZIO DEGLI OSPITI Maxital offre soluzioni complete e personalizzabili per la realizzazione di impianti per la distribuzione centralizzata dei servizi televisivi da satellite, da digitale terrestre o dati all’interno di contesti Hospitality come hotel, campeggi, strutture commerciali, ospedali o carceri, dove sono distribuiti segnali televisivi tradizionali con l’aggiunta di segnali in lingua straniera. SOLUZIONI PERSONALIZZATE PER HOTEL Scegli la soluzione Hospitality TV-SAT di MAXITAL che fa per te. Con l’utilizzo di una centrale modulare è possibile ricevere e distribuire canali satellitari, canali TivùSAT o entrambi, ottenendo il meglio dei canali TV-SAT sia italiani che stranieri. QUALI SERVIZI È POSSIBILE DISTRIBUIRE? FTA (Free SAT) PIATTAFORMA TIVÙSAT “Free-to-air” (FTA), sta ad indicare la trasmissione “free”, Tivùsat la piattaforma digitale satellitare gratuita italiana ovvero gratuita e non criptata di contenuti televisivi e/o nata per integrare il digitale terrestre dove non è presente radiofonici agli utenti. una buona copertura. Tivùsat trasmette dai satelliti Hot Bird Le soluzioni FTA offrono ua vasta scelta di canali (13° Est) e richiede l’utilizzo di una smartcard tivùsat che internazionali per poter soddisfare ogni richiesta degli ospiti. -
2. the Communications Sector in Italy
2. The communications sector in Italy 2. The communications sector in Italy 2.1. Telecommunications In a picture of progressive deterioration of the macroeconomic situation, the trend of contraction of the telecommunications market, on both fixed and mobile network, already observed for some years, was confirmed in 2011. In this context, the elements which best qualify the Italian telecommunications market, show no substantial change in 2011 compared to the last two years. These elements can be summed up as follows: i) the expenditure of families and companies in telecommunications services continues to fall, with a slight acceleration compared to 2010; ii) the reduction in the prices of telecommunications services to both private and business customers, on both fixed and mobile networks, is constant; iii) the contraction in voice calls on dial-up network continues, with a reduction of 11.7% in the number of minutes consumed, while voice traffic from the mobile network has increased by another 10% in the last year; iv) the spread of broadband services on fixed and mobile network has produced further growth in income deriving from data services; v) there is still growth, but with indications of the saturation of the relative market, in the virtual mobile telephony compartment; vi) with regard to the competitive situation, the erosion of Telecom Italia's total market share continues; vii) in last autumn, an auction was held for the assigning of the usage rights of the frequencies in the 800, 1,800, 2,000 and 2,600 MHz bands, which led to a total commitment of the mobile operators for € 3.9 billion; viii) on the other hand, the reduction in investments in infrastructures is confirmed;9 ix) The gross profit of the sector is substantially stable, also thanks to the continuous restructuring and cost containment actions carried out by the telecommunications companies. -
MEDIANE Media in Europe for Diversity Inclusiveness
MEDIANE Media in Europe for Diversity Inclusiveness EUROPEAN EXCHANGES OF MEDIA PRACTICES EEMPS Pair: CMFE 13 OUTPUT MIGRATION POLICIES IN COMPARISON SUMMARY 1. Exchange Partners Partner 1 Partner 2 Name and Surname Marina LALOVIC Gervais NITCHEU Job title Journalist Journalist Organisation / Media Radio RAI 3 France Télévisions (Output never finalised) 2. Summary The goal of our media exchange was to compare the immigration policies and political strategies between Italy and France. My media report consists in a 27 min radio documentary. It starts with a series of vox pops of the citizens of the multicultural district in Paris (La Villette) who all respond to the same question: Is France a racist country? How is life for immigrants in Paris? Rama Yade’s interview follows ordinary citizens’ opinion. A former Minister of the Sarkozy’s government explains how and why she represented a symbol of diversity in this government adding that she just wanted to be a symbol of French citizens as a whole. So she confesses that being considered an ordinary female politician, wasn’t that easy. Rama Yade also gives us an idea of the French model of immigration. The opi nions of some minority groups are reflected through the interviews with the most significant representatives of the Turkish community in Paris. Documentary than continues with the vox pops of the citizens interviewed in one of the most multicultural districts in Rome: Piazza Vittorio. Rama Yade’s Italian counterpart is former Italian Minister for integration: Cécile Kyenge. She explains her work during the year in this first Ministry for Integration in Italy and why she was so important in promoting diversity not just to Italian citizens but also within politicians. -
RAI) on the Draft Waste Incidental to Reprocessing Evaluation for Vitrified Low-Activity Waste Disposed Onsite at the Hanford Site, Washington
Request for Additional Information (RAI) on the Draft Waste Incidental to Reprocessing Evaluation for Vitrified Low-Activity Waste Disposed Onsite at the Hanford Site, Washington Maurice Heath, David Esh, Karen Pinkston, Leah Parks, Steve Koenick, Chris McKenney Division of Decommissioning, Uranium Recovery, and Waste Management (DUWP) Office of Nuclear Material Safety and Safeguards (NMSS) U.S. Nuclear Regulatory Commission (NRC) Thursday, November 19, 2020, 9:00 a.m. – 12:00 p.m. PDT 1 NRC’s Role at the Hanford Site NRC provides independent technical consultation in an advisory manner based on an interagency agreement with DOE. NRC is not part of the Tri-Party Agreement (DOE, EPA, and the State of Washington). NRC’s consultation typically includes: - Scoping meetings or technical exchanges - Document Review (WIR Evaluation, Performance Assessment (PA), etc.) - Requests for Additional Information (RAI) - NRC Technical Evaluation Report (TER) NRC does not have a regulatory or a monitoring role at the Hanford Site. 2 Criteria for Determining Reprocessing Waste is WIR (i.e., not High-Level Waste) From DOE Manual 435.1-1 Have been processed, or will be processed, to remove key radionuclides to the maximum extent that is technically and economically practical; and Will be managed to meet safety requirements comparable to the performance objectives set out in 10 CFR Part 61, Subpart C, Performance Objectives Waste will be incorporated in a solid physical form at a concentration that does not exceed the applicable concentration limits for Class C low-level waste 3 Other Considerations for the Review DOE indicated that although the entire draft WIR evaluation is subject to consultation, DOE requested emphasis on criteria 2 (performance objectives) over criteria 1 (removal of key radionuclides). -
Sintesi Mensile 1A Emittenti Nazionali Giorno Medio Mensile Fasce Standard Dati Live + Vosdal + TS Cumulato +7 Gennaio 2018
Sintesi Mensile 1A Emittenti Nazionali Giorno medio mensile Fasce standard Dati Live + Vosdal + TS cumulato +7 Gennaio 2018 (dal 31/12/2017 al 03/02/2018) Target: Individui 4+ ( 58 638 611) 02:00 07:00 09:00 12:00 15:00 18:00 20:30 22:30 26:00 09:00 12:00 15:00 18:00 20:30 22:30 26:00 Rai 1 AM 1.942.667 1.046.091 1.260.851 2.422.693 1.700.551 4.000.517 5.244.273 2.047.335 SH 17,22 20,08 18,32 16,11 12,50 20,75 20,18 16,12 PE 3,31 1,78 2,15 4,13 2,90 6,82 8,94 3,49 CO 25.645.278 4.055.306 5.235.770 9.603.212 7.499.665 12.626.534 15.189.881 10.312.854 Rai 2 AM 665.531 101.392 339.885 1.363.125 846.297 919.683 1.601.090 672.639 SH 5,90 1,95 4,94 9,07 6,22 4,77 6,16 5,30 PE 1,13 0,17 0,58 2,32 1,44 1,57 2,73 1,15 CO 18.432.233 793.682 2.289.366 7.110.723 4.419.319 4.693.521 8.392.634 5.258.086 Rai 3 AM 759.959 376.057 356.542 1.120.686 1.055.182 1.721.446 1.539.752 627.420 SH 6,74 7,22 5,18 7,45 7,75 8,93 5,93 4,94 PE 1,30 0,64 0,61 1,91 1,80 2,94 2,63 1,07 CO 18.663.648 1.949.842 2.503.765 6.530.426 5.368.690 7.654.091 7.310.926 4.988.916 Rai 4 AM 184.282 51.882 120.028 275.352 274.885 180.436 451.626 224.168 SH 1,63 1,00 1,74 1,83 2,02 0,94 1,74 1,77 PE 0,31 0,09 0,20 0,47 0,47 0,31 0,77 0,38 CO 6.255.252 278.813 619.910 1.372.737 1.478.402 1.049.900 2.560.482 2.095.836 Rai 5 AM 49.556 19.031 24.056 64.535 85.167 45.163 119.672 50.465 SH 0,44 0,37 0,35 0,43 0,63 0,23 0,46 0,40 PE 0,08 0,03 0,04 0,11 0,15 0,08 0,20 0,09 CO 3.739.826 169.884 274.108 766.819 887.783 581.863 1.224.497 882.709 Rai Sport AM 55.307 15.406 74.480 135.204 63.600 -
Mediaset Infinity, Film Datati Capacità Di Attrarre Gli Investimenti E Di Esportare
estratto da dday.it n.81 / 16 DICEMBRE 2013 Licenze TV in Italia Spotify, musica Hamlet La migliore Vi sveliamo tutti gratis per tablet Arriva nei negozi Web Tax è i loro segreti 03 e smartphone 09 la stampante 3D 26 la “low tax” I politici che pensano di normare Internet con la “Web Tax” sono di- nosauri che non difendono l’Italia e in made in Italy ma che, al contrario, affievoliscono sempre più la nostra Mediaset Infinity, film datati capacità di attrarre gli investimenti e di esportare. La Web Tax, intro- dotta nelle legge di stabilità da un Abbonamento a 9,90 euro al mese, offre 5.000 contenuti emendamento dell’on. Francesco Boccia (PD), praticamente vieta di acquistare un qualsivoglia servizio I film sono non sono recenti ma la colpa non è di Mediaset via Internet se non da società con partita IVA italiana. E con questo, 02 pensando così di convincere i gruppi internazionali ad operare con partita IVA italiana; al contrario l’unico effetto sarà di rendere la vita BMW, l’auto è più “connected” ancora più dura agli italiani. Che non potranno più comprare dai siti esteri, anche se i servizi sono miglio- Abbiamo provato le nuove funzionalità ri o unici e i prezzi più competitivi; ma che non potranno neppure più del sistema modulare di app e servizi comprare pubblicità online all’estero per promuovere il made in Italy e le a bordo. Ecco le nostre impressioni esportazioni. Da anni i nostri politici (anche quan- do sono presunti “tecnici”) sono 12 convinti di poter piegare Internet al loro volere con leggi e leggine locali, tutte italiane. -
Piano Annuale Di Marketing E Promozione 2021
Piano annuale di marketing e promozione – V6 Piano Annuale di marketing e promozione 2021 1 Piano annuale di marketing e promozione – V6 Premessa Dopo anni di crescita costante, solo marginalmente interrotta da fenomeni naturali, geo-politici ed economici, il turismo riparte dall’anno 0, ove la lettura dei dati e delle tendenze pre-Covid, non è di supporto alla pianificazione perché sono nuove le sfide da affrontare che ci vengono poste. Nell’immediato, la capacità di consolidare le quote di mercato dovrà essere il vero obiettivo, insieme alla capacità di cogliere questa crisi quale opportunità di nuovo posizionamento del brand Italia e di messa in atto di strumenti innovativi di intelligence e di marketing, ai fini di una futura conversione in turisti verso l’Italia, una volta 2 che la ripartenza sarà reale. Tra le poche certezze, c’è la consapevolezza che la pandemia ha accelerato processi già in corso, creando ulteriori gap, tra digitalizzazione diffusa e difficoltà del sistema turistico a intercettarla, così come ha incrementato lo spending divide, tra chi può spendere e chi non può. A fronte di un mondo connesso globalmente dalla rete e della circolazione costante e in tempo reale delle informazioni, la geografia che abbiamo davanti per i prossimi anni è profondamente cambiata. La ridotta accessibilità aerea, le restrizioni di viaggio, l a crisi economica e i fattori psicologici che hanno minato la fiducia dei viaggiatori per i prossimi anni renderanno più difficili gli spostamenti da una parte all’altra del pianeta. Nuovi modi di lavorare, come lo smart working e i meeting virtuali, ridurranno i flussi di business travel e della meeting industry nei paesi e tra paesi. -
Tina Venturi
Tina Venturi Milano email: [email protected] blog: tinaventuri.it/blog website: tinaventuri.it telefono +39 347 730 6038 Tv Varietà 2012/16 Talent’s today – Membro giuria del 1996/97 Scherzi a parte – Canale 5 talent – Produzione Asa Polaris – 1996/97 State bboni – Antenna 3 Canale Italia 1996 Su le mani – Rai Uno 2004 Il Duello – Rai 2 1995 Quelli che il calcio – Rai Tre 1998 No panic! – Junior Tv 1995 La stangata – Italia 1 1998 Fantastica italiana – Rai Uno 1995 Telethon – Telemontecarlo – voce 1998 Comicissimo – Happy Channel 1993 Freddie Mercury – Italia 1 – voce 1997/98 Milano Bolgia Umana – Rai Uno 1993 Travolti da un insolito capodanno – 1997 Il Muro – Odeon Tv Italia 1 – voce 1997 Gran festa – Canale 10 Serie Tv e web 2016 ToyBoy – serie web tv – in lavorazione 2016 Virtuous Circle – serie web tv – in lavorazione 2015/16 Clouds – serie web animata – autrice e doppiatrice 2010/14 Love XXL – serie web tv – autrice e attrice 2010 Quelli dell’intervallo – Disney Channel – Regia di Laura Bianca 2009 Piloti – Rai Due – Regia di Celeste Laudisio 2009 Lo scontrino alla cassa – Regia di Ivaldo Rulli 2009 Quelli dell'intervallo “At Home 2” (già Fiore e Tinelli) – 1a serie – La signora Serena – Regia di Paolo Massari 2008 Fiore e Tinelli – 3a serie – Ginevra in “Amici e nemici”e altri episodi – Disney Channel – Regia di Paolo Massari 2008 Finalmente soli – Vari episodi – Canale 5 2004 Love Bugs – Italia 1 2004 Finalmente soli – 5a serie – Seduto sull'altra sponda – Canale 5 – Regia di Francesco Vicario 1998/01 Casa Vianello – Vari episodi – Canale 5 1998 La dottoressa Giò 2 – Rete 4 – Regia di Filippo De Luigi 1990 Cristina III (Cri Cri) CV Tina Venturi - p. -
Lista Canali Wambo TV
Lista canali wambo TV HD Lingua Rewind 1 RSI LA 1 HD I 7 g 2 RSI LA 2 HD I 7 g 3 Tele Ticino HD I 7 g 4 Italia 1 HD I 7 g 5 Canale 5 FHD I 7 g 6 Rete 4 HD I 7 g 7 Rai 1 FHD I 7 g 8 Rai 2 HD I 7 g 9 Rai 3 HD I 7 g 10 La 7 HD I 7 g 11 La 7d HD I 7 g 12 20 Mediaset I 7 g 13 Top Crime I 7 g 14 Giallo I 7 g 15 IRIS I 7 g 16 Paramount I 7 g 17 Cielo I 7 g 18 Real Time I 7 g HD I 19 Super Tennis 7 g HD I 20 Rai Sport + HD 7 g 21 Telepace HD I 7 g I 22 DMAX Italia 7 g I 23 Food network 7 g I 24 Spike 7 g I 25 Focus 7 g I 26 Rai 4 7 g I 27 Rai 5 7 g I 28 Italia 2 7 g I 29 La 5 7 g I 30 Mediaset Extra 7 g I 31 Rai Movie 7 g I 32 Rai Premium 7 g I 33 TV8 Italia 7 g I 34 Nove 7 g I 35 VH1 7 g I 36 RTL 102.5 Hit Channel 7 g I 37 Radio Norba TV 7 g 38 Radio Freccia I 7 g 39 Radio Italia I 7 g I 40 Rai Scuola 7 g 41 Rai Gulp I 7 g I 42 Rai Yoyo 7 g I 43 Boing 7 g 44 Boing Plus I 7 g I 45 Cartoonito 7 g I 46 K2 7 g I 47 Super! 7 g I 48 Frisbee 7 g 49 Motor Trend I 7 g I 50 Rai Storia 7 g I 51 Euronews IT 7 g 52 Rai News 24 I 7 g 53 Sky TG24 I 7 g I 54 TV Moda 7 g I 55 Uninettuno University 7 g I 56 Canale Italia 7 g I 57 TV2000 7 g 58 Alma TV I 7 g I 59 TV Art Live 7 g 60 SRF 1 HD D 7 g 61 SRF zwei HD D 7 g 62 SRF Info HD D 7 g 63 SAT.1 HD D 7 g 64 Tele Züri D 7 g 65 TeleBärn D 7 g 66 TeleBasel D 7 g 67 TeleBilingue D 7 g 68 Tele M1 D 7 g 69 Swiss 1 HD D 7 g 70 ARTE D/F HD D 7 g 71 Teleclub Zoom HD D 7 g 72 Star TV HD D 7 g 73 HGTV D 7 g 74 Eurosport 1 D 7 g 75 Comedy Central HD D 7 g 76 3+ HD D 7 g 77 4+ HD D 7 g 78 RTL HD D 7 g 79 RTL Nitro HD D 7 -
Una Ricerca Per
una ricerca per INDAGINE SUI MEDIA LOCALI: LA TRANSIZIONE NEL LAZIO DELLA TELEVISIONE VERSO IL DIGITALE TERRESTRE (TDT) Versione 2.0 Indice Premessa ................................................................................................................ 5 1. Le criticità dello switch off .............................................................................. 9 Premessa: Le tre principali criticità ........................................................................ 9 1.1. Gestione radioelettrica dell’area 12 ...................................................... 11 1.1.1. La pianificazione delle frequenze pre TDT ............................................................. 11 1.1.2. Il coordinamento internazionale: accordo di Ginevra 2006 e la Comunicazione della Commissione Europea sul dividendo digitale ............................................................. 12 1.1.3. Presupposti per lo switch off: database delle frequenze e Decreto 13 novembre 2008 ............................................................................................................................... 13 1.1.4. Le modalità dello switch off: 16 AT e rete isofrequenziale ................................... 15 1.1.5. Le modalità dello switch off: ripetibilità del modello Sardegna ............................ 16 1.1.6. La transizione dell’AT 12 e le soluzioni proposte .................................................. 17 1.2. Criticità per la popolazione .................................................................... 20 1.2.1. Impianti -
2013 Corporate Responsibility Report
2013 CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY COMMUNITIES & GIVING PEOPLE & CULTURE ETHICS & COMPLIANCE GOVERNANCE HEALTH & SAFETY CONTENTS CLICK BELOW TO JUMP TO EACH SECTION STAKEHOLDER LETTER Dear Stakeholder, CBRE’s preeminent position in commercial real estate services and investment reflects the strength of our service line and geographic footprint and the ability of our people to work together to deliver superior outcomes for our clients. Equally important to our success Equally important to our success – today and tomorrow – is a culture of service, excellence and – today and tomorrow – is a responsible business practices. culture of service, excellence and In 2013, CBRE made notable progress in corporate responsibility, responsible business practices. including: • We were one of just 50 companies – and the only firm in our sector – to merit inclusion in Carbon Disclosure Project’s Climate Disclosure Leadership Index (CDLI). • We were named a 2014 World’s Most Ethical Company® by the Ethisphere Institute in recognition of our cultural commitments to ethical leadership and corporate behavior. • Our people around the world increased their charitable giving through the company by more than 19% to $8 million. 3 • Our new downtown Los Angeles global headquarters was the first office facility in the world to receive a Delos WELL® certification, reflecting our commitment to a healthy, productive work environment. • Our record of workplace safety garnered 29 awards from the Royal Society of Prevention of Accidents. These achievements, and others detailed in this report, would not be possible without the dedicated focus of our 44,000 employees around the world. They are the reason CBRE remains the industry leader for client service and responsible business practices. -
Indagine Conoscitiva Sull'informazione Locale
Allegato A alla delibera n. 570/18/CONS INDAGINE CONOSCITIVA SULL’INFORMAZIONE LOCALE SERVIZIO ECONOMICO-STATISTICO SERVIZIO ECONOMICO-STATISTICO Anno 2018, mese di novembre I dati riportati nell’Indagine, salvo diversa indicazione, sono stati elaborati dall’AGCOM Allegato A alla delibera n. 570/18/CONS Sommario EXECUTIVE SUMMARY Premessa .......................................................................................................................................................................................... 5 Perimetro dell’indagine: l’informazione locale .................................................................................................................. 6 Struttura dell’Indagine ................................................................................................................................................................. 7 PARTE I – INFORMAZIONE LOCALE: UNA VISIONE D’INSIEME ................................................................... 1. L’informazione locale e il pluralismo .................................................................................................................. 10 1.1 Introduzione .......................................................................................................................................................................... 10 1.2 Pluralismo delle fonti locali ............................................................................................................................................. 10 1.3 Informazione locale e intervento