Oskars Polmanis: “Šobrīd Esmu Biznesā Līdz Matu Galiņiem Un Esmu Laimīgs.”
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
septembris-oktobris, 2013 septembris-oktobris, Nr. 37 Oskars Polmanis: “Šobrīd esmu biznesā līdz matu galiņiem un esmu laimīgs.” Ls 4,58 EUR 6,52 4. lpp. Uzņēmējs uztur šo sabiedrību 12. lpp. Mediācija uzņēmumos un organizācijās 32. lpp. Kaķis garāžā motivācija 40. lpp. Vai veidot tēlu nozīmē tēlot? 52. lpp. Cilvēks, kurš pacēla spārnos Red Bull. 68. lpp. Multimākslinieks mūžīgā vēlmē iet jaunus Dītrihs Matešics ceļus Saturs Redaktores sleja. 2 Vadība. Bizness Latvijas karoga krāsā 4 Vadība. Mediācija uzņēmumos un organizācijās 12 Konfliktoloģija. Mediācija. Kā atrisināt strīdu, nevēršoties tiesā 16 Pieredze. Konflikti jārisina laikus. Latvijas Balzama pieredze 22 Personālvadība. Konflikta attīstības dinamika darbavietā 28 Organizāciju psiholoģija. Kaķis garāžā motivācija 32 Darba metode. MBTI – populārākais instruments sevis iepazīšanai un sadarbībai 36 Sabiedriskās attiecības. Vai veidot tēlu nozīmē tēlot? 40 Atbalsta organizācija. Latvijas Organizāciju psihologu biedrība 44 Grāmatu apskats. Kas nosaka jūsu darba attiecības un emocijas? 48 Biznesa dižgari. Cilvēks, kurš pacēla spārnos Red Bull. Dītrihs Matešics 52 Veselība. Galvassāpes ziņo par problēmu 58 Stils. Visu var pasniegt gaumīgi 62 Māksla. Multimākslinieks mūžīgā vēlmē iet jaunus ceļus 68 Vaļasprieks. Petanks – spēle visai ģimenei 78 Pavisam nopietni 82 Žurnālu Biznesa Psiholoģija var abonēt Latvijas Pastā un mūsu mājaslapā www.biznesapsihologija.lv Biznesa Psiholoģija Redakcijas juridiskā adrese: Ja vēlaties žurnālā ievietot reklāmu, Žurnāla reģ.nr. 000703029 Graudu iela 13D, Rīga, LV1058 zvaniet: +371 29119520 ISSN 1691-3183 Ja vēlaties žurnālam piedāvāt rakstus, Žurnālā publicētajos rakstos paustie zvaniet: +371 26474743 Izdevējs: SIA “Business Psychology” uzskati ne vienmēr atspoguļo redakcijas Drukāts: tipogrāfijā Reģ. Nr. 40103579279 viedokli. “Dardedze hologrāfija” 2013 Biznesa Psiholoģija Valdes loceklis: Jānis Tauriņš Redakcija neuzņemas atbildību [email protected] par reklāmas materiālu saturu un Vāka fotogrāfijā: 2013 septembris-oktobris, Nr. 37 Galvenā redaktore: Elga Zēģele pareizrakstību. Oskars Polmanis Literārais redaktors: Ilgvars Zihmanis Foto: Gatis Poikāns Mākslinieks maketētājs: Gatis Poikāns Citēšanas un pārpublicēšanas gadījumā Oskars Polmanis: atsauce uz žurnālu “Biznesa Psiholoģija” “Šobrīd esmu Foto: Shutterstock © 2013 Biznesa biznesā līdz matu galiņiem un esmu ir obligāta. Pārpublicēšanai nepieciešama laimīgs.” Ls 4,58 Psiholoģija EUR 6,52 redakcijas rakstiska atļauja. septembris-oktobris, 2013/Nr 37/biznesa psiholoģija 1 REDAKTORES SLEJA / Žurnāla “Biznesa psiholoģija” galvenā redaktore Elga Zēģele Miers ir tikai mežā. Leonardo da Vinči Pagājušā gadsimta 50. gados kā socioloģi- pamatā ir atsevišķu cilvēku iekšējais kon- par pieejamību tiem (finanses, telpas, dar- jas un psiholoģijas apakšnozare tika īpaši flikts, kura pamatā ir dusmas, skaudība un binieki u.c.); atšķirīga darba stimulēšanas izdalīta konfliktoloģija. Strīdēšanās ir cil- aizdomīgums. Jāatzīmē, ka iekšējais kon- sistēma; darba pienākumu nenoteiktība vēku dabā! Var pat apgalvot, ka strīdēšanās flikts ir psihisks neizlēmības stāvoklis, kas (veicamie uzdevumi, atbildība); statusa ir viens no komunikācijas veidiem, kuru nomoka pašu cilvēku. neatbilstība (kāda no grupām ir augstākā izmantojot, mēs mēģinām citus piespiest Uzņēmumos konfliktus veicina vairāki fak- statusā labāku darba apstākļu vai labāka rīkoties tā, kā to vēlamies mēs. Katru reizi, tori. Pirmkārt, tās ir cilvēku individuālās atalgojuma pēc). Ja uzņēmumā šie jautāju- kad konfliktējam, ir kāds strīdus ābols, par īpatnības - raksturs, audzināšana, kultūras mi ir nesakārtoti, tad veidojas negatīvi ste- kuru cīnīties. Tā ir atšķirīgu vērtību un uz- un ģimenes tradīcijas. Konflikti, ko veicina reotipi, kas agri vai vēlu eskalē konfliktus. skatu sadursme. šis faktors, ir ļoti emocionāli, jo indivīds Jebkura veida domstarpības ir jārisina. Ne- Uzņēmumos dažāda veida un rakstura cenšas uzspiest savu taisnību neadekvātā drīkst tās ignorēt, lai tās neuzslāņojas, kļūs- konfliktus rada cilvēku ciešā savstarpējā veidā. Otrs faktors ir informācijas nepil- tot par bumbu ar laika degli. Ja vadītājs to saistība un atkarība, personu atšķirīgās rak- nības uzņēmuma komunikācijas sistēmā, neredz vai ignorē, tad viņa vietā noteikti stura īpašības, motivācija, sociālais statuss, kad līdz darbiniekiem nonāk sagrozīta in- stāsies neformālais līderis, kurš vēl vairāk indivīda mērķi un grupas mērķi. Sena pa- formācija vai arī tās vispār nav. Lomu nesa- graus vadītāja autoritāti un padziļinās runa saka - strīdos dzimst patiesība. Tomēr vienojamība ir trešais iemesls, jo darbinieks konfliktu. Konflikti ir jāvada, un viens no dažkārt tai ir pārāk liela cena, jo konflikti vai darbinieki jūtas nenovērtēti. vadīšanas veidiem ir mediācija, kas plašāk ļoti ietekmē uzņēmuma darbu un efekti- Ne vienmēr uzskatu atšķirības un domstar- aplūkota šajā žurnāla numurā. Risināsim vitāti. pības rada konfliktus. Tie sākas tad, kad konfliktus, jo, tos ignorējot, zaudējumi ir Konflikts ir divu atšķirīgu interešu sadurs- viena puse otru uztver kā traucēkli savu in- neizbēgami! me, kurā vienas puses interešu īstenošana terešu realizēšanai un mērķu sasniegšanai. reāli vai šķietami izslēdz otras puses inte- Starpgrupu konfliktus veicina šādi faktori: rešu īstenošanu. Konfliktējošās puses var vienas grupas atkarība no otras, veicot dar- būt gan divi vai vairāki cilvēki, gan dažādas ba pienākumus; atšķirības mērķos un līdz grupas. Daudzu starppersonu konfliktu ar to prioritātēs; ierobežoti resursi un cīņa 2 biznesa psiholoģija/Nr 37/septembris-oktobris, 2013 Ar vasaras vaiņagu galvā Pa dārzu dālija iet, Pat koki jau piekusuši, Bet viņa vēl plaukst un zied, Viņa vēl pierūgusi Ar pumpuriem pilna līdz malām, Bet nežēlojas nevienam, Ka vasara galā... Stāv dālija septembra vārtos Un vasaras vaiņagā smej... Man liekas - no tādām kā viņa Kļūst vieglāk šai pasaulei. Ā. Elksne VADĪBA / Ar SIA Latvijas Tekstils īpašnieku Oskaru Polmani sarunājās Elga Zēģele bizness Latvijas karoga krāsā Latvijas Tekstils? Prātā uzreiz nāk asociācijas ar lielu, cienījamu fabriku, kuras vēsture sniedzas vismaz vairāku gadu desmitu garumā. Taču patiesībā tā ir pavisam nesen radusies neliela ražotne, kuras dibinātājs piepilda savu bērnības sapni. Neraugoties uz to, Latvijas Tekstilam ir gan ambīcijas, gan varēšana tās realizēt. Uzņēmums jau ir pašuvis pasaulē lielāko Latvijas karogu, kas varētu sniegties astoņu stāvu mājas augstumā. Kāda ir tava izglītība? Tagad, runājot ar speciālistiem profesiju izvēles jomā, esmu gu- Esmu mācījies žurnālistiku. Šajā jomā nostrādāju līdz 23 gadu vis apstiprinājumu, ka tas acīmredzot bija mans sapnis, kuram ir vecumam. Tomēr sapnis par savu biznesu mani aizvilināja prom jāseko. Un tas, ka tā rīkojos, ir sevi ļoti attaisnojis. Šobrīd esmu no profesijas. Man patika žurnālistika, un visi, ieskaitot mani, biznesā līdz matu galiņiem un esmu laimīgs. Pieredze un zinā- bija pārliecināti, ka ar to saistīšu savu dzīvi. Tomēr raksturs un šanas žurnālistikā man palīdz, jo man ir atvērtāks redzesloks un citi psiholoģiskie procesi mani aizveda līdz uzņēmējdarbībai. At- zinu, kā strādā mediji un tajos notiekošie procesi. Tas nenolie- ceroties savu bērnību, jāsecina, ka visas manas darbības, rotaļas dzami ļoti palīdz arī vadīt uzņēmumu. un domas vairāk vai mazāk saistījās ar idejām, kā pašam nopelnīt Žurnālistiku es mācījos gadsimtu mijā, ap 2000. gadu, kad to naudu, kā būt galvenajam šajā procesā. Toreiz manas rotaļas bija varēja apgūt LU Filoloģijas fakultātē. Mani kursabiedri ir šobrīd saistītas ar spēļu fabriku veidošanu – faktiski tādu kā biznesu. ļoti populāras TV sejas, piemēram, žurnāliste Inga Spriņģe. Do- 4 biznesa psiholoģija/Nr 37/septembris-oktobris, 2013 Ar SIA Latvijas Tekstils īpašnieku Oskaru Polmani sarunājās Elga Zēģele / VADĪBA māju – ja es būtu turpinājis iet pa šo ceļu, tad būtu sasniedzis tādu pašu līmeni kā viņi. Diemžēl mana interese par šo jomu kādā brīdī pārtrūka, vai varbūt sava uzņēmuma veidošanas vēlme bija stiprāka. Kāda bija tava žurnālista pieredze? Šajā profesijā esmu nostrādājis kādus desmit gadus. Jau skolas laikā sāku rakstīt reģionālajai avīzei un darbojos reģionālajā te- levīzijā. Tā gan bija vietējā mēroga pieredze, tomēr tā veidoja izpratni par pasauli un tajā notiekošo. Vēlāk rakstīju vairākiem Latvijas žurnāliem un strādāju Latvijas Televīzijā. Pēdējais pro- jekts televīzijā, pēc kura no tās aizgāju, bija mūzikas raidījums Troksnis. Šī raidījuma izveidošana no sākuma līdz beigām bija mana ideja, lai gan, protams, palīdzēja režisori un citi darbinieki. Vai pēc žurnālista darba uzreiz pievērsies uzņēmējdar- bībai? Nē, pēc tam es vēl kādus pāris gadus pastrādāju sabiedrisko at- tiecību jomā. Ap 2006. gadu arvien vairāk domāju, ka vajadzētu savu biznesu. To, ko īsti vajadzētu darīt, sapratu, meklējot idejas savam tā brīža darba devējam. Man bija uzdevums atrast iepako- juma materiālu, lai tajā ievietotu izdales materiālus izstādei, kurā piedalījāmies. Tika veidots jauns zīmols, kura pamatideja bija balstīta uz konkrētu vērtību – tradīcijām un pieredzi no 1930. gadiem. Tādēļ polietilēna maisiņus nevarējām izmantot, jo tas neatbilda zīmola filozofijai. Papīrs savukārt likās pārāk vienkārši. Atlika tikai auduma maisiņi. Kad sāku meklēt, kas varētu tos izgatavot, izrādījās, ka tas ir dārgi, un uzņēmumi, kas to varēja, bija ļoti neelastīgi. Sašūt parastu linu auduma maisiņu bija ilgi un sarežģīti. Tobrīd dabīgo materiālu iepakojuma kults vēl nebija sācies. Sa- biedrībā tikai sāka runāt, ka auduma maisiņš ir kaut kas foršs,