Nov12 Presentation to Investors
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Seguimiento De Accesibilidad a La
SEGUIMIENTO DE ACCESIBILIDAD A LA TDT Informe de la CMT sobre accesibilidad de los contenidos televisivos Informe Económico Sectorial 2012 Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones CMT Seguimiento de accesibilidad a la TDT ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Origen de los datos ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Operadores y canales incluidos en el informe ......................................................................................................................................................................................... 4 Porcentajes y valores de los servicios de accesibilidad en la programación de los canales según la LGCA 7/2010 ................................................................................................................................................... 5 Canales de programación de nueva emisión .............................................................................................................................................................................................. 6 Información solicitada a los -
¿Quién Ve La Televisión? Revisión Del Modelo Generalista En El Espacio Mediático Convergente1
Trípodos, número 40 | Barcelona 2017 | 31-54 Rebut / Received: 09/05/2017 ISSN: 1138-3305 Acceptat / Accepted: 12/06/2017 31 ¿Quién ve la televisión? Revisión del modelo generalista en el espacio mediático convergente1 Who Is Watching TV? A Revision of the Generalist Model in the Converging Media Landscape Scenario TRÍPODOS 2017 | 40 Jéssica Izquierdo Castillo Universitat Jaume I (España) La televisión actual busca un espacio Television seeks a space for relocation de reubicación dentro del panorama within the convergent media lands mediático convergente. En los últimos cape. In recent years, the multiplication años, la multiplicación de canales, la of channels, the consolidation of online consolidación de plataformas online, platforms, changes in audience habits, los cambios de hábitos del público, el the aging of the classical audience and envejecimiento de la audiencia y la the weak connection with young au débil conexión con el público joven dience have provoked transformations han provocado transformaciones que that have affected television content. han afectado a los contenidos televi This paper studies the evolution of ge sivos. neralist television during the period Este trabajo estudia la evolución de la from 2007 to 2016, when contex televisión generalista durante el perio tual and structural factors converged. do comprendido entre 2007 y 2016, These factors have determined the cu en que confluyen factores contextua rrent development of television, forming les y estructurales que han determina an oligopoly around the Atresmedia do su desarrollo actual, formando un and Mediaset groups. Together, they oligopolio en torno a los grupos Atres account for 86.4% of the advertising media y Mediaset. -
August 2017 Index
LAST UPDATE: AUGUST 2017 INDEX The twenties p.3 The thirties p.4 The forties p.6 The fiftiesp.7 The sixties p.8 The seventies p.9 The eighties p.10 The nineties p.11 The new century p.13 RTL GROUP – THE HISTORY 2/19 The twenties The world discovers a new method of immediate and far-reaching communication: the radio. 1924 1928 FIRST STEPS INCREASING POWER Enthralled by radio broadcasting, François and The transmitter’s power is boosted to 250W. Marcel Anen install a radiotelephone transmitter in the attic of their house, 28, Rue Beaumont in The same year, François Anen accepts the Luxembourg, in autumn 1923 and start their first outgoing 3kW transmitter from Radio Toulouse to experiments. use in Luxembourg. APRIL 1924 A French–Luxembourgish study syndicate is FROM AMATEUR RADIO created, with the aim of installing a powerful radio station in Luxembourg. Named Blue Star TO BROADCASTING Radio, it is represented by the Luxembourgish In April 1924, the Anen brothers take the step from sports journalist, Alphonse Steinès, and has amateur radio to broadcasting, sending out a regular the financial support of the Banque française et programme from Luxembourg, playing mainly music hollando-américaine. records. 1929 JULY 1925 BECOMING PROFESSIONAL TWO MORE COMPANIES The Anen brothers create the Association Radio The same aim is pursued by two more companies Luxembourg to run the station. created in 1929: On 27 May, the Société Luxembourgeoise d’Études 1926 Radiophoniques (SLER), led by the French ENTERTAINING Compagnie des Compteurs, is officialised. The station broadcasts records, sports results 29 July, sees the officialisation of the Compagnie on Saturdays, and live concerts performed by an Nationale de Radiodiffusion Luxembourgeoise orchestra from their attic studio, as well as from (CNRL), led by Jacques Trémoulet, Head of Radio outside. -
AVRIL 2015 13E ÉDITION CONSEIL SUPÉRIEUR DE L’AUDIOVISUEL Direction Des Études Et De La Prospective Direction Des Programmes Tour Mirabeau
GUIDE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES AVRIL 2015 13e ÉDITION CONSEIL SUPÉRIEUR DE L’AUDIOVISUEL Direction des études et de la prospective Direction des programmes Tour Mirabeau. 39-43 quai André Citroën 75 739 Paris Cedex 15 Tél : 01 40 58 38 00 www.csa.fr CENTRE NATIONAL DU CINÉMA ET DE L’IMAGE ANIMÉE Direction de l’audiovisuel et de la création numérique Direction des études, des statistiques et de la prospective 12, rue de Lübeck - 75 784 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 34 38 26 Email : [email protected] www.cnc.fr DIRECTION GÉNÉRALE DES MÉDIAS ET DES INDUSTRIES CULTURELLES Ministère de la Culture et de la Communication 182, rue Saint Honoré - 75 033 Paris Cedex 01 Tél : 01 40 15 80 00 www.culturecommunication.gouv.fr ASSOCIATION DES CHAÎNES CONVENTIONNÉES ÉDITRICES DE SERVICES 17, rue de l’Amiral Hamelin - 75 116 Paris Tél : 01 47 04 24 09 www.acces.tv SYNDICAT NATIONAL DE LA PUBLICITÉ TÉLÉVISÉE 1, quai du Point du Jour 92 656 Boulogne Cedex Tél : 01 41 41 43 21 / Fax : 01 41 41 43 30 Email : [email protected] www.snptv.org Guide réalisé par : Agence Clair de Lune. 20, avenue Gabriel Péri. 92 350 Le Plessis Robinson Tél : 01 55 52 07 18 - Email : [email protected] www.clairdelunepresse.fr SOMMAIRE SYNTHÈSE ........................................................4 CHAPITRE 6 RESSOURCES DOCUMENTAIRES .....................6 LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE ET CINÉMATOGRAPHIQUE CHAPITRE 1 L’OFFRE DE CHAÎNES NUMÉRIQUES Partie I : la production audiovisuelle et cinématographique à partir des données du CSA 1. Les chaînes de la TNT ................................................................... 8 1. Contribution réelle à la production audiovisuelle . -
C72f99e6-0E06-4C50-A755-473Aab0b2680 Worldreginfo - C72f99e6-0E06-4C50-A755-473Aab0b2680 Key Figures 2008 – 2012
WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 Key Figures 2008 – 2012 shAre PriCe PerFormanCe 2008 – 2012 – 6.5 % (2012: – 1.9 %) INDEX = 100 rTl group dJ sToXX – 16.1 % (2012: + 17.5 %) r evenue (€ million) e quiTy (€ million) 12 5,998 12 4,858 11 5,765 11 5,093 10 5,532 10 5,597 09 5,156 09 5,530 08 5,774 08 5,871 e BiTA (€ million) M ArKeT Capitalisation (€ billion)* 12 1,078 12 11.7 11 1,134 11 11.9 10 1,132 10 11.9 09 796 09 7.3 08 916 08 6.6 *Asof31December n eT ProFiT AttriButaBle To rTl grouP shAreholders (€ million) To tal dividend Per shAre (€ ) 12 597 12 10.50 11 696 11 5.10 10 611 10 5.00 09 205 09 3.50 08 194 08 3.50 Dividend payout 2008− 2012: € 4.2 billion WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 2012 A nnuAl rePorT T he leAding euro PeAn en TerTAinMenT n eTworK WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 RTL Television’s AlarmfürCobra11, Germany’s most popular action series, has become a hit format in some 140 countries around the globe. Since 2012, it has been one of the signature series of the newly launched action channel, Big RTL Thrill, in India WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 ConTenTs Corporate information 6 Chairman’s statement 8 Chief executives’ report 14 Profit centres at a glance 16 The year in review 16 Broadcast 34 Content 60 Digital 72 Red Carpet 76 Corporate responsibility 92 Operations 94 How we work 96 The Board / executive Committee Financial information 104 directors’ report 110 Mediengruppe RTL Deutschland 114 Groupe M6 117 FremantleMedia 120 RTL Nederland 123 RTL Belgium 126 RTL Radio (France) 128 Other segments 143 Management responsibility statement 144 Consolidated financial statements 149 Notes 210 Auditors’ report 212 RTl group overview 214 Credits 215 Fully consolidated profit centres at a glance 217 Five-year summary WorldReginfo - c72f99e6-0e06-4c50-a755-473aab0b2680 irman’s ChA enT stateM Thomas rabe ChairmaN of The board of DiRectors In 2012, RTL Group delivered solid financial results. -
Los Nuevos Canales De Televisión Digital Terrestre En España
Fonseca, Journal of Communication Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España. Reconfiguración de la oferta televisiva en abierto dos años después del encendido digital Videla Rodríguez, José Juan y Costa Sánchez, Carmen Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España… ISSN: 2172-9077 LOS NUEVOS CANALES DE TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE EN ESPAÑA . RECONFIGURACIÓN DE LA OFERTA TELEVISIVA EN ABIERTO DOS AÑOS DESPUÉS DEL ENCENDIDO DIGITAL The new Digital Television channels in Spain. The changes of the free TV offer two years after the switch on José Juan VIDELA RODRÍGUEZ Profesor Contratado Doctor de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] Carmen COSTA SÁNCHEZ Profesora Ayudante Doctora de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] BIBLID [(2172-9077)5,2012,36-68] Fecha de recepción del artículo: 23/05/2012 Fecha de aceptación definitiva: 18/10/2012 RESUMEN La evolución del medio televisivo en nuestro país ha tenido como última etapa el apagón analógico y el consecuente nacimiento de múltiples programas que nutren la oferta de la Televisión Digital. En el presente artículo se analiza la reconfiguración de la oferta de Televisión Digital Terrestre (TDT) en España después de la aprobación del Real-Decreto 365/2010 para asignar los múltiples de la TDT una vez finalizadas las emisiones analógicas. Palabras clave: Televisión, Programación, Audiencias, TDT, España. ABSTRACT The evolution of television in our country has had like last stage the analogue switch off and the birth of multiple programs that nourish the offer of the Digital Television. -
Grupo Antena 3 & La Sexta
Grupo Antena 3 & la Sexta A WINNING COMBINATION 15· December 2011 A “”Transaction 42% combined TV advertising market share Consolidation 25% combined audience share of Leadership Position in 8 TV channel offering with highly attractive target group to advertisers Spain c.20% combined total conventional advertising market share (TV, radio, internet and cinema) Market Strong potential to optimize TV advertising market share Rationalization Attractive valuation of la Sexta: 4-channel multiplex Audience share of 7.7% Unique TV advertising share of 11.6% Opportunity in the European €60-80 MM estimated fully-phased annual synergies Market Additional benefits from tax and leverage optimization Comparable transactions in Spain and rest of Europe executed at higher valuation multiples Valuable audiovisual content agreements Significant revenue and cost synergies expected Strong Value Creation Highly accretive transaction in the first full year of operations of the Combined Entity - 15 December 2011 2 Transaction Overview Structure Acquisition by way of merger with 100% of la Sexta Initial delivery of 15.8 MM(1) of Antena ’Shares (equivalent to 7.0% of Antena ’share capital pro forma capital increase) Potential additional delivery of treasury shares that could allow la ’ shareholders to reach up to an additional 7% of the Combined Entity Consideration subject to an earn-out mechanism Antena 3 will assume negative working capital plus net financial debt for a maximum total of €122 MM Lock-up period of 1 year Transaction expected to close by June 2012 upon regulatory approvals Timing (anti-trust and Ministry of Industry) Note 1. Comprised of 13.4 M common shares of new issuance, 1.2 MM non-economic shares (convertible into common shares 24 months - 15 December 2011 after the Effective Integration Date) of new issuance and 1.2 MM of existing treasury shares 3 TransactionTable of Contents Overview I. -
De Antena 3 a Atresmedia, Pasando Por La Sexta
De Antena 3 a Atresmedia, pasando por La Sexta De Antena 3 a Atresmedia, pasando por La Sexta Javier Bardají Rocío Robles No se permite la reproducción total o parcial de este libro, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del editor. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Código Penal). © Atresmedia TV, 2016 © Javier Bardají, 2016 © Rocío Robles, 2016 © De las fotos de interior: Atresmedia TV © De las fotos de cubierta: Atresmedia TV Creación y realización: Editorial Planeta, S.A., 2016 Depósito legal: B. 7.089-2016 Imprime: Huertas, S. L. © Editorial Planeta, S.A., 2016 Avenida Diagonal, 662-664 - 08034 Barcelona Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. Puede contactar a través de la web www.conlicencia.com o por teléfono en el 91 702 19 70 / 93 272 04 47. Impreso en España El papel utilizado para la impresión de este libro es cien por cien libre de cloro y está calificado como papel ecológico. Índice Nada sucede por accidente 9 Las ideas claras 13 Introducción 15 1. Los tiempos están cambiando 19 2. 2010, algo más que una odisea 27 3. Del cero al infinito. Diseñar una marca líder 37 4. Un nuevo modelo de ficción 49 5. Un entretenimiento para todos 57 6. -
Estudio Sobre El Mercado De Servicios De Televisión
hdrb ESTUDIO SOBRE EL MER CADO DE SERVICIOS DE TELEVISIÓN ABIE RTA EN MÉXICO COMISIÓN FEDERAL DE TE LECOMUNICACIONES “ Condiciones del mercado de televisión abierta en México” MÉXICO D.F., SEPTIEMBRE DE 2011 ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 2 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 13 CONDICIONES DEL MERCADO DE LA TELEVISIÓN ABIERTA EN MÉXICO ........................................... 16 CRÓNICA DE LAS CONCESIONES OTORGADAS .................................................................................. 18 OFERTA .............................................................................................................................................. 23 Televisión abierta pública ............................................................................................................. 24 Televisión abierta privada ............................................................................................................. 25 Televisión de paga ......................................................................................................................... 27 El futuro de la televisión ............................................................................................................... 28 DEMANDA ........................................................................................................................................ -
Análisis E Identificación De Arquitectura De Marcas: Atresmedia Televisión Y Mediaset España
Facultad de Ciencias económicas y empresariales Análisis e identificación de arquitectura de marcas: Atresmedia Televisión y Mediaset España Autor: Milagrosa Lara Aguado Director: Pilar Melara San Román MADRID|Junio 2019 Indice Resumen 7 Palabras clave 7 Abstract 8 Key words 8 1.Introducción 9 1.1 Propósito general 9 1.2 Justificación del tema 9 1.3 Objetivos 10 1.4 Metodología: 10 1.5 Estructura del trabajo 11 2. Cartera de marcas 12 2.1 Concepto de marca 12 2.2 Definición de cartera de marcas 14 2.3 Razones para gestionar la cartera de marcas 15 2.4 Roles dentro de la cartera de marcas 16 2.5 Decisiones de Cartera de Marcas 21 2. Revisión de la literatura arquitectura de marcas 24 2.1. El modelo de Olins (1989) 24 2.2 El modelo de Aaker & Joachimsthaler (2000) 26 2.3 Modelo de Laforert & Saunders (2004) 31 2.4 El modelo de Keller (2013) 34 2.5 Conclusiones sobre las arquitecturas 36 3.0 Análisis grupo Atresmedia y Mediaset España 40 3.1 Introducción al grupo Atresmedia 40 3.2 Cartera de Canales de televisión del grupo Atresmedia 43 3.3 Introducción a Mediaset España 44 3.4 Cartera de Canales de televisión de Mediaset España 46 3.5 Papeles de las marcas dentro de la cartera 48 3.4 Análisis de las decisiones de la cartera 55 4.Arquitectura de marcas 60 4.1 Caso Atresmedia 60 4.2 Caso Mediaset 67 4.3 Conclusión del análisis de la literatura. 73 5.Conclusión del Estudio 75 Bibliografia 77 Índice de figuras Figura 1: Papeles que juegan las marcas dentro de la cartera 20 Figura 2: Arquitectura Branded House 26 Figura 3: Arquitectura Sub-Brands -
Presentación De Powerpoint
Mayo 2013 ÍNDICE Mercado Publicitario Datos de audiencia Producto Novedades Mercado Publicitario Evolución Cuota Mercado. Inversión Crecimiento en cuota; +2,8 pts. Descenso del 1,5% en inversión Inversión MM€ Cuota Inversión 19,1% 899 886 16,3% +2,8 790 -1,5% 13,6% 654 11,6% 8,6% 6,0% 4,3% 1,3%1,3% 1,5% 2,4% 2009 2002 2010 2003 2004 2005 2006 2007 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Fuente: Infoadex + IAB 2002 - 2012 Mercado Publicitario Evolución Cuota Mercado. Inversión La publicidad online supera por primera vez a los medios impresos 39,2% 19,1% 16,5% 9,8% Televisión Digital Diarios Radio El mercado de vídeo crece un +20% (2012 vs 2011) Fortaleza de Atresmedia Publicidad con más de 750 millones de vídeos lanzados en 2012 Estimación IAB 2013: crecimiento de vídeo +40% Fuente: Infoadex + IAB 2002 - 2012 Mercado de vídeo Market Monitor 2012 Mercado Publicitario Eficacia Publicitaria El vídeo preroll es el formato que mayor recuerdo genera 46% de los anuncios reciben impacto visual 25% de los anuncios se recuerdan 1,9% de los anuncios se nombran espontáneamente El vídeo preroll, con un 257 Visionado Recuerdo Total Recuerdo Espontáneo de índice de recuerdo Índice recuerdo 65% 257 91 65 70 43 46 21,2 25 9,5 1,9 Total Total Vídeo Spot Preroll Fuente: Estudio NET RADAR Zenithmedia 2011 ÍNDICE Mercado Publicitario Datos de audiencia Producto Novedades Atresmedia ¿Por qué apostar por la red de Atresmedia? Una red de calidad Gran volumen vídeos vistos Webs TV mejor valoradas Capacidad de segmentación Gran apoyo en redes sociales Contenido Premium, eficaz Apuesta por la innovación Flexibilidad Perfil cualitativo Datos de audiencia Principales variables La red de @tresmediapublicidad con grandes resultados de audiencia Atresmedia se sitúa entre los 10 primeros del ranking en vídeos vistos de España Fuente: UU y PV: Nielsen / NetRatings Hogar y Trabajo (Datos Híbridos). -
Key Figures 2008 – 2012
Key Figures 2008 – 2012 shAre PriCe PerFormanCe 2008 – 2012 – 6.5 % (2012: – 1.9 %) INDEX = 100 rTl group dJ sToXX – 16.1 % (2012: + 17.5 %) r evenue (€ million) e quiTy (€ million) 12 5,998 12 4,858 11 5,765 11 5,093 10 5,532 10 5,597 09 5,156 09 5,530 08 5,774 08 5,871 e BiTA (€ million) M ArKeT Capitalisation (€ billion)* 12 1,078 12 11.7 11 1,134 11 11.9 10 1,132 10 11.9 09 796 09 7.3 08 916 08 6.6 *Asof31December n eT ProFiT AttriButaBle To rTl grouP shAreholders (€ million) To tal dividend Per shAre (€ ) 12 597 12 10.50 11 696 11 5.10 10 611 10 5.00 09 205 09 3.50 08 194 08 3.50 Dividend payout 2008− 2012: € 4.2 billion 2012 A nnuAl rePorT T he leAding euro PeAn en TerTAinMenT n eTworK RTL Television’s AlarmfürCobra11, Germany’s most popular action series, has become a hit format in some 140 countries around the globe. Since 2012, it has been one of the signature series of the newly launched action channel, Big RTL Thrill, in India ConTenTs Corporate information 6 Chairman’s statement 8 Chief executives’ report 14 Profit centres at a glance 16 The year in review 16 Broadcast 34 Content 60 Digital 72 Red Carpet 76 Corporate responsibility 92 Operations 94 How we work 96 The Board / executive Committee Financial information 104 directors’ report 110 Mediengruppe RTL Deutschland 114 Groupe M6 117 FremantleMedia 120 RTL Nederland 123 RTL Belgium 126 RTL Radio (France) 128 Other segments 143 Management responsibility statement 144 Consolidated financial statements 149 Notes 210 Auditors’ report 212 RTl group overview 214 Credits 215 Fully consolidated profit centres at a glance 217 Five-year summary irman’s ChA enT stateM Thomas rabe ChairmaN of The board of DiRectors In 2012, RTL Group delivered solid financial results.