Årsrapport 1999 Årsrapport «Schibsted.Com» >> Schibsted Årsrapport 1999 Norsk

Årsrapport 1999 Årsrapport «schibsted.com» >> Schibsted årsrapport 1999 Norsk

Design: Union Design. Foto: Jan Indrehus / Scanpix. Trykk: Gunnarshaug Trykkeri AS. >> Investorkontakt: Mette D. Storvestre Investorkontakt: Mette D. Storvestre 66 97 Fax: (+47) 22 33 63 49 (+47) 23 10 Tel: E-mail: [email protected] Investorinformasjon: www.schibsted.no/ir Tel: (+47) 23 10 66 00 (+47) 23 10 Tel: 66 01 Fax: (+47) 23 10 [email protected] www.schibsted.no Schibsted ASA 10 Apotekergaten Sentrum 1178 Postboks Oslo N-0107 database nye medier sikr utvikle deetablertemedier Schibsteds str av deledendemedieselskaperiNor for åbevar Satsningen harværtriktigognødvendig online-utviklingen iSkandinavia. Schibsted åtaensentr Alt midtpå90-talletbesluttet en mediever sterke tr årtusenskiftet etmøtemellomselskapets For Schibsted-konsernetr e segnyvekstogutviklinginnen adisjoner ogdetsnyeposisjoni e ogutviklekonsernetsomet . den ifor ategi eråstyrkeogvider INNHOLD andringens tegn. al posisjoni epr , ogsamtidig esenter den. er e - Metr Schibsted online-statistikk Amandus T K onome Film&T onsernsjefen haror Avisenes nettsatsninger Resultat SchibstedASA Balanse SchibstedASA K Massemarkedsportaler Chr Aksjonærinformasjon ontantstrøm K Sandr Dette erSchibsted Scandinavia Online Schibsted Eiendom Svenska Dagbladet . SchibstedsForlag K Viktige hendelser Revisors ber ontantstrøm ASA Resultat K Schibsted Finans Balanse K K Stiftelsen Tinius «schibsted.com» Dagens Medisin K Schibsted T ew Metr Finanskalender Bladkompaniet onsernstruktur r ornsernstyr V Årsber aineepr V Eesti Meedia er er Aftenposten Dine P Aftonbladet dir dens Gang Bokkilden Byguider elevision Adr egnskap Scanpix K etning onome onsern onsern onsern etning ogr anal 2 Ticnet Hugin enger esser TV 2 rykk det am et 1 1 1 1 1 1 14 20 12 1 12 14 25 26 32 48 46 40 49 59 58 58 58 57 63 62 69 66 72 68 04 03 77 76 95 94 93 08 78 39 37 36 34 4 5 6 6 1 7 7 6 0 1 1 1 1 0 1 0

DETTE ER SCHIBSTED Nøkkeltall RELEVANT

(BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 1997 1996 1995 Avis 28 TV/Film 42 Driftsinntekter 7 514 6 633 5 360 4 569 3 348 Multimedia 52 Driftsresultat 172 318 645 578 409 Regnskap 74 Ordinært resultat før skattekostnad 114 267 731 579 498

Driftsmargin (%) 2,3 4,8 12,0 12,6 12,2 Fortjenestemargin (%) 0,6 2,6 9,6 8,9 10,3 Egenkapitalandel (%) 33,3 37,3 50,6 48,1 59,6 Egenkapitalrentabilitet (%) 1,8 7,3 24,6 23,2 23,5 Totalkapitalrentabilitet (%) 3,5 6,1 17,9 18,5 20,3

Resultat pr. aksje (kroner) 0,61 2,48 7,47 5,79 4,99 Kontantstrøm pr. aksje (kroner) 8,76 9,95 10,00 9,50 8,01 Avsatt utbytte (kroner) 1,75 1,75 1,75 1,50 1,30

OPPLAG - AKKUMULERTE TALL Aftenposten morgen, hverdager 284 251 288 078 286 163 283 915 282 018 Aftenposten aften, hverdager 180 497 186 418 191 269 188 635 186 003 Aftenposten, søndag 236 995 238 181 230 118 223 501 218 384

VG, hverdager 373 552 364 825 370 115 356 861 371 238 VG, søndag 307 863 299 732 294 019 279 571 279 362

Aftonbladet, hverdager 380 600 397 200 407 900 381 200 362 000 Aftonbladet, søndag 475 100 502 100 510 183 484 400 473 400

Svenska Dagbladet, hverdager 178 100 185 000 194 500 187 600 194 900 Svenska Dagbladet, søndag 193 700 199 900 208 500 202 300 209 100 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>5 DETTE ER SCHIBSTED

(BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 1997 1996 1995

ANNONSEVOLUM - AKKUMULERTE TALL (SPALTEMETER) Aftenposten 55 311 59 332 57 859 52 126 48 062 VG 7 326 7 430 7 901 7 419 6 802 Aftonbladet 12 274 11 898 11 072 11 143 9 367 Svenska Dagbladet 29 832 32 485 34 499 32 440 33 884

AVIS Driftsinntekter 6 280 5 653 4 820 4 046 2 916 Driftsresultat 141 395 633 502 421 Ordinært resultat før skattekostnad 123 402 727 590 522 Driftsmargin (%) 2,2 7,0 13,1 12,3 14,4

TV/FILM Driftsinntekter 732 716 364 308 347 Driftsresultat (9) 24 1 (14) (45) Ordinært resultat før skattekostnad (40) 18 35 (49) (24) Driftsmargin (%) (1,2) 3,3 0,2 (4,5) (13,0)

MULTIMEDIA Driftsinntekter 494 242 189 210 75 Driftsresultat (14) (179) (90) 11 (14) Ordinært resultat før skattekostnad (27) (205) (105) 6 (14) Driftsmargin (%) (2,8) (73,9) (47,9) 5,2 (18,7)

DEFINISJONER NØKKELTALL

Driftsmargin Driftsresultat / Driftsinntekter Fortjenestemargin Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter Egenkapitalandel Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital Egenkapitalrentabilitiet Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig egenkapital Totalkapitalrentabilitet (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Resultat pr. aksje Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig antall aksjer Kontantstrøm pr. aksje (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt) / Gjennomsnittlig antall aksjer RELEVANT

Årsberetning 14 Avis 28 TV/Film 42 Multimedia 52 Regnskap 74

DETTE ER SCHIBSTED

Schibsted er et ledende mediekonsern i Norden. Virksomheten omfatter avis- og forlagsvirksomhet, TV- og filmproduksjon, TV-kanaler og Internettaktiviteter. Konsernets aviser har et daglig opplag på ca. 1,9 millioner eksemplarer. De ulike nettstedene som Schibsted eier, helt eller delvis, har tilsammen nesten 10 mill. unike brukere hver måned. Ca. 3,2 millioner av disse leser konsernets nettaviser hver måned. Schibsteds hovedkontor ligger i Oslo og konsernet har ca. 5000 ansatte, hvorav ca. 2700 utenfor Norge. Fortsatt erstør innholdslever visjon: Schibsteds eksister Schibsteds str år "Schibsted skalbliSkandinaviasledendemediebedriftgjennomåvær ene hovedsakeligfunnetstedutenforNor • • • m • • S S andør tilleser ategiske fokuskanogsåoppsummer t D P O K L C e y stedelen avvirksomhetenlokalisertiNor ø r o e m d r H o n s i k

n d s t n f I e n t v u B o s ende virksomheterogvider i

e a k l o k k S l s d t m i j u t n u T e s e s h r g t r E r e

v n e i p D d i n t k e å u g l a i k e n k e, seer s r g t j o i v n i e t r e t e ogannonsør

ges gr e ekspansjonunderbyggesavkonsernets er , uavhengigavmedievalg." enser es pådennemåten: • • • • a • S " v k T E M ( L I . s

n a a ge, menekspansjonenhardesiste r e r k c a v n f a p d o a n i h r h e e s k r n s e n o i

i a e n b v k r l d d k , d e g u

s e s s S - k

r j f

o O p o s r e ø o g o a n L t r g d

r ) i n s

n n v t . t m s a c e e i g l e l t o e d s f e t f a k r

r m v o k n a b

e i e r p g

r r " t v S k u a r a e denfor k s i k r n a i e t

n n e k d t v i a n l a i t v e i t SCHIBSTED ÅRSRAPPOR a

etrukne T >> 7

DETTE ER SCHIBSTED Virksomhetsområdene

Konsernet eier tilsammen 14 aviser og har eierandeler i ytterligere 11 regionaviser. I Norge eier Schibsted de to største dagsavisene, VG og Aftenposten, samt gratisavisen Avis1 og har eierandeler i seks regionaviser. I Sverige eier Schibsted Aftonbladet, Skandinavias største dagsavis, og Svenska Dagbladet foruten Scanpix som er Skandinavias største billedbyrå. I Estland eier Schibsted to riksaviser, Postimees og Sõnumileht, og har betydelige eier- Avis interesser i fem lokalaviser og ni magasiner. Schibsted har etablert to gratisaviser i Køln og Zürich. Det satses sterkt på å posisjonere Schibsted som en ledende aktør innen nettaviser og internettannonsering. I flere av avisene er det skilt ut selvstendige nettavis-, internettannonserings- og investeringsselskaper.

Schibsted eier, sammen med Telia og Telenor, Scandinavia Online (SOL) som er etablert i Norge, Sverige og Danmark. SOL er en av Skandinavias mest trafikkerte portaler på Internett og tilbyr nytte- og underholdningsprodukter til massemarkedet. Konsernet har foretatt en rekke internettinvesteringer, blant annet i nettbokhandlene Bokkilden og Bokex, billettformidlingsselskapet Ticnet, investorinformasjonsselskapet Hugin, portalen Startsiden og byguider for Stockholm og København. Multimedia

Chr. Schibsteds Forlag ble grunnlagt i 1839 og er utgangspunktet for hele Schibsted- konsernet. Forlagsvirksomheten omfatter i dag bokutgivelser gjennom egne forlagshus i Norge og Sverige. Det utgis også magasiner for helsesektoren og om privatøkonomi. Forlag

Schibsted kontrollerer Metronome Film & Television, morselskapet for Skandinavias største gruppe av produksjonsselskaper for TV og reklamefilm. Schibsted eier 50% av Sandrew Metronome, en av Nordens ledende kinoeiere og distributører av spillefilm til kino, video og TV. Schibsted eier 33,3% av TV 2, Norges største kommersielle TV-kanal. TV 2 eier 49,3% av

/ Film TVNorge, nettverkskanalen for norsk lokal-TV. Schibsted har 86% av kapitalinteressene i

TV Kanal 2 i Estland. • • • • • • • • • • • • • • • • Hovedpunkter 1999 aktiviteter ogbredbånd. P for førstegangstørreennNRK1iapril. året utviklersegpositivtmotsluttenavåret.TV2er med TVNorge.Svaktannonsemarkedførstedelav Svakt resultatforTV2ettertermineringavavtale til EndemolsformateriNorden. kino- ogvideomarkedet.Metronomefårrettigheter Bros. aktivitetervedrørendedistribusjonavfilmtil Sandrew MetronomefårnordiskenerettpåW Forsterket samarbeidmedinternasjonalepartnere: Driftsresultat kr selskapet Bladcentralen. litteratur etablert aktørimassemarkedetforunderholdnings- Schibsted overtokijanuarBladkompaniet,someren Driftsresultat kr virksomheter realisering avgevinstersomfølgesalg P unike brukerepr Internett i Schibsted posisjonerersegsomledendeaktørinnen notering avfellesnordiskportalselskap«panSOL». Avtale medT Driftsresultat kr og Zürichlanseres. Gratisavisene Avis1iOsloog20MinutenKöln på kr kr reduksjoner ogeffektivitetsøkningmedenrammepå Schibsted annonsereretprogramforkostnads- VG opplagsvinnerinorskpresse. med 3,2mill.unikebrukereidesember Sterke merkevarenavngirsuksessfornettavisene Store oppstartskostnaderforbundetmednytttrykkeri. Driftsresultat kr osisjonering forutviklingeninneninternettbaserte ositiv verdiutviklingpåinternettinvesteringerog . 200mill.itilleggtildeteksisterendeprogrammet . 150mill.iAftenposten. . Bladkompanieteier14%avdistribusjons- Skandinavia medtilsammenca.7mill. . elia ogT . -9mill. . -8mill. . -6mill. . 14 . mnd.,ikkemedregnetnettavisene. 1 mill. elenor ometableringogbørs- . arner * • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Virksomheter *(Schibsted kontrollerer86%) • • TV-KANALER • OG DISTRIBUSJON: TV/FILMRETTIGHETER • TV- OGFILMPRODUKSJON: K Stavanger AftenbladASA Adresseavisen ASA AS HarstadTidende AS EestiMeedia 20 Minuten Avis1 AS Svenska DagbladetHoldingAB Aftonbladet HiertaAB V Aftenposten AS Dagens MedisinAS Dine P Svenska FörlagetAB SMS PublishingAB Bladkompaniet AS Chr Alt omKøbenhavnAS Allt omStockholmAB Startsiden AS Hugin AS Ticnet AB Bokkilden AS K (TV 2eier49,3%avTVNorge) TV 2AS Sandrew MetronomeAB Metronome Film&T « panSOL erdens GangAS onsolideres 1 anal 2(Estland) . SchibstedsForlagAS enger AS » 00% elevision AB SCHIBSTED ÅRSRAPPOR 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 49%* 49%* 32% 39% 92% 40% 00% 89% 00% 00% 50% 00% 00% 00% 00% 49% 00% 32% 30% 50% 00% 33% 50% 65% 50% 3 00% 1% • • • • • • • • • • • • • • Skiinfo Lommelegen AS Musikklink AS Imedia AS Referanse/Ecomda GmbH Filminfo AS NTB AS TT InteressenterAB Scanpix ScandinaviaAB Tidningstryckarna AB Schibsted T Asker ogBærumsBudstikkeASA Bergens TidendeAS Fædrelandsvennen AS rykk AS T >> 9 1 1 18% 50% 38% 66% 30% 87% 24% 25% 00% 00% 2 6 1 1 1% 1% 1% 0%

SCHIBSTED FAKTA REGNSKAP TV / FILM AVIS DETTE ER SCHIBSTED Viktige hendelser SCHIBSTED ASA 1999 har vært et krevende år…

1. KVARTAL 1999 2. KVARTAL 1999 3. KVARTAL 1999

Schibsted overtar Schibsted lanserer den nye VG øker prisen fra kr. 8,- til kr. 9,- Bladkompaniet. gratisavisen for Oslo-regionen, fra 1. juli. Avis1. Aftenposten identifiserer Scandinavia Online AS (SOL) selger kostnadsreduserende tiltak Aftonbladet øker prisen fra SEK SOL System AS til Infostream ASA, på kr. 150 mill. 8,- til SEK 9,- på fire ukedager og mottar oppgjør delvis i aksjer. fra 5. april. Schibsted øker sin VG etablerer et nettbasert eierandel i AS Harstad Produksjonen opphører i det rekrutteringsselskap sammen Tidende fra 15% til 39%. gamle trykkeriet på Linderud med topjobs.net.plc. i Oslo. Trond Berger tiltrer som ny Sandrew Metronome inngår avtale konserndirektør for økonomi TV 2 passerer en milepæl med Warner Bros. og får enerett og finans. i april: For første gang er på distribusjon av film til kino- og TV 2 større enn NRK1 i de videomarkedet i Danmark og rapporterte månedstallene. Finland.

Kanal 2 i Estland er i august for første gang landets største kanal målt i seeroppslutning på måneds- basis.

Konsernets strategi på Multimedia — «schibsted.com» — legges frem. SCHIBSTED ARSRAPPORT >>11 DETTE ER SCHIBSTED «schibsted.com» VIS …men vi er kommet styrket ut av det. A Kjell Aamot, Konsernsjef

4. KVARTAL 1999 1. KVARTAL 2000

SOL kjøper 51% av auksjonstjenesten Bid2Day. Svenska Dagbladet lanserer i samarbeide med en rekke svenske regionaviser sin nye næringslivsavis i tabloid. Gunnar Strömblad, tidligere adm. direktør i Aftonbladet, tiltrer som TV / FILM ny adm. direktør i Svenska Dagbladet. Hannu Olkinuora (bildet under til venstre) tiltrer som ny sjefredaktør og ansvarlig utgiver for Svenska Rolv-Erik Ryssdal, tidligere administrativ direktør, tiltrer som ny Dagbladet og Mats Johansson (bildet under til høyre) adm. direktør i Aftonbladet. tiltrer som politisk sjefredaktør.

Schibsted Multimedia kjøper 50% av det danske selskapet Aftonbladets nettavis passerer for første gang 500.000

Netstationen AS. besøk i løpet av en dag. TIMEDIA

Schibsted Multimedia inngår avtale om kjøp av en eierandel på Metronome Film & Television inngår kontrakt om MUL 32% i Startsiden. Opsjon utøvet februar 2000. å produsere "Hotel Cæsar" i svensk versjon. Avtalen omfatter 850 episoder, og har en totalverdi på ca. Intensjonsavtale med Telia og Telenor om etablering og børsnotering SEK 250 mill. av felles nordisk portalselskap «panSOL». Scanpix Scandinavia kjøper 49% av Nordfoto fra Det TV-Magasinet avvikles med et totalt tap for Schibsted på Berlingske Officin og blir et av de største billedbyråene kr. 38 mill. i 1999. i Europa.

Gratisavisene 20 Minuten lanseres i Köln og Zürich. Integra legger inn bud på Infostream der SOL AS er

aksjonær. Dette kan bringe Schibsteds andel av gevinst AKSJONÆRINFORMASJON TV 2 avslutter sitt programmeringsansvar for TVNorge og terminerer på salg av SOL System opp i ca. kr. 140 mill. sine garantiforpliktelser overfor det tilknyttede selskapet. Schibsted vinner rettsaker i Tyskland og får opprett- Kåre Valebrokk (bildet under) tiltrer som sjefredaktør og holdt retten til å utgi gratisavisen 20 Minuten. adm. direktør i TV 2. REGNSKAP Sandrew Metronome overtar Warner Bros. filmdistribusjon i Sverige. Konsernsjefen har ordet SCHIBSTED ASA Å få være med inn i et nytt årtusen inviterer både til tilbakeblikk og etter- tenksomhet. Samtidig gir en slik enestående begivenhet en egen sitrende spenning og forventning til det som ligger foran. Fremtiden fremstår unektelig som ekstra skinnende blank på terskelen til tusen nye og ubrukte år. Ikke til å undres over at en hel verden lot den nyttårsaften vi har lagt bak oss bli gjenstand for en unik markering preget av respekt for det som var, naturligvis, men først og fremst med forhåpning til det som skal komme.

Også for Schibsted-konsernet representerte årtusenskiftet et møte mellom selskapets sterke tradisjoner og dets nye posisjon i en medieverden i forandringens tegn. Utgangen av det gamle tusenåret falt sammen med avslutningen av et omfattende investeringsprogram for konsernet, med det nye trykkerianlegget i Oslo til ca. 1,5 milliarder kroner som den største enkeltinvesteringen. Det var på grunnlag av de to store norske avisene, Aftenposten og VG, at Schibsted bygget styrke til å kunne starte ekspansjonen inn i nye markeder og medier. Det nye, store og ultramoderne trykkeriet i Oslo er blitt et vitnesbyrd om Schibsteds forventning om en fortsatt sterk posisjon for våre avisbedrifter, både i og utenfor Norge. Men innkjøringen av det nye Oslo-trykkeriet medførte betydelige produksjons- problemer. Selv om oppstartsvansker ikke er unormale for trykkerianlegg i denne størrelsen, er det all grunn til å beklage overfor våre kunder og samarbeidspartnere den belastning de har vært utsatt for. Fortsatt er ikke alle problemer overvunnet, men stabiliteten bedres gradvis. Produksjonsregulariteten nærmer seg det nivå vi er avhengig av for å kunne tilfredsstille våre mange lesere og annonsører på vårt opprinnelige hjemme-marked. Ved årsskiftet var det også fem år siden konsernets nye strategi ble fastlagt, med ambisjoner om å bli et ledende skandinavisk medieselskap og utvikle konsernet i takt med endringene i mediemarkedet og den forestående konvergeringen mellom IT, tele- og medie-

Kjell Aamot industrien. I dag synes denne strategien å ha vært svært vellykket, men det var først ved Konsernsjef inngangen til det nye årtusen at vi lyktes i å synliggjøre den reposisjoneringen av Schibsted ASA Schibsted-konsernet som faktisk er gjennomført de siste årene på en måte som ble akseptert og verdsatt av finansmarkedene. Den strategiske retningen for Schibsted er bekreftet og tydeliggjort gjennom beslutningen om å rapportere den tradisjonelle medievirksomheten og «schibsted.com»- aktivitetene adskilt. Det innebærer på ingen måte en nedprioritering av de etablerte mediebedriftene i konsernet på bekostning av aktivitetene innen den såkalte «nye økonomien». Snarere tvert imot. Av de største forandringene Schibsted har opplevet i den seneste femårsperioden, er overgangen fra en regional og nasjonal konkurranse til en internasjonal konkurransesituasjon med globale aktører. Det fremgår tydelig av rankingen av de mest besøkte internettstedene i det skandinaviske markedet. I en slik konkurransesituasjon er det viktig å definere og utnytte de konkurransefortrinn Schibsted-konsernet rår over, og de finnes i stor grad i konsernets tradisjonelle medievirksomhet. Sentralt her står avisenes innhold og de sterke merkenavn som de representerer i det skandinaviske markedet. Avisene bidrar også med betydelig markedsføringskraft som kan SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>13 DETTE ER SCHIBSTED

utnyttes både til å markedsføre eksisterende merkevarer og bygge nye. Markedførings- kapasitet har det siste året vist seg også å representere en meget verdifull valuta som kan investeres i ".com-selskaper" med behov for tradisjonell markedsføring. Denne markeds- føringskapsiteten styrkes ytterligere gjennom konsernets mulighet til å tilby markeds- føring på de mest besøkte nettstedene i Skandinavia. Betydningen av dette er demonstrert gjentatte ganger i løpet av 1999. Ledig markedsføringskapasitet er byttet i eierandeler i «.com-selskaper» hvor betydelig verdiskapning har funnet sted. Den kompetansen og erfaringen som Schibsted har bygget opp med hensyn til Internett, er i kombinasjon med Schibsteds lokale markedskunnskap, en styrke i konkurranse- forholdet til andre globale aktører. Den strategiske posisjon som Schibsted i dag besitter, er i det alt vesentlige finansiert med den positive kontantstrømmen fra avisene. Dette har vært mulig selv i en investeringsintensiv periode, men avisene er under press både fra endringen i annonsemarkedet og skiftende medievaner blant forbrukerne.

Derfor blir den strategiske utfordringen for Schibsted todelt:

• Vi skal arbeide kontinuerlig med en effektivisering av de tradisjonelle mediene for å opprettholde og bedre inntjeningen i denne delen av vår virksomhet.

• Samtidig skal vi utnytte våre konkurransefortrinn til å søke ny vekst og utvikling innen den "nye økonomien".

De organisatoriske utfordringene i denne sammenheng er store, og det er vår evne til å mestre dem som avgjør den fremtidige suksess for konsernet. Mediebedrifter har alltid vært avhengige av dyktige medarbeidere. Dette behovet er ikke redusert. For å lykkes og kunne hevde oss med styrke fremover er det et overordnet mål å skape den organisasjons- struktur og organisasjonskultur som gjør det attraktivt å søke arbeid innen Schibsted- konsernet. USA, med sine teknologiske forutsetninger, var på mange måter Internetts vugge. Der ble mye av grunnlaget lagt for den eksplosjonsartede utvikling på nettet som vi nå er midt oppe i. I dag er nyhetens interesse rettet mot WAP og bredbåndsteknologi. Både når det gjelder teknologiske og markedsmessige forutsetninger fremstår Skandinavia som en av de mest spennende markedsplassene i verden: Det tunge teknologimiljøet med Nokia og Ericsson i spissen, tidlig utbygging av UMTS-nett, og ikke minst mobiltelefon- penetrasjonen som allerede overstiger 50% av befolkningen. Alt dette gir spennende utsikter for Schibsted med nye mediekanaler og nye medieprodukter. Våre konkurransefortrinn vil sannsynligvis også representere fordeler i denne sammenheng, og de er trolig forsterket de siste årene gjennom den kompetanse som er bygget opp i konsernet rundt produksjon og rettigheter innenfor området levende bilder. Vi gleder oss til fortsettelsen. Vi håper og tror at Schibsted skal evne fortsatt høy omstillingstakt og samtidig utnytte de posisjoner og konkurransefortrinn konsernet besitter til glede for våre kunder, samarbeidspartnere, ansatte og ikke minst for våre aksjonærer. Årsberetning RELEVANT Den skandinaviske mediebransjen var i 1999 tydelig preget av sterk vekst for internett-baserte produkter og tjenester. Alt midt på 90-tallet besluttet Nøkkeltall 4 Schibsted å ta en sentral posisjon i online-utviklingen i Skandinavia. Satsningen Konsernstyret 20 har vært riktig og nødvendig for å bevare og utvikle konsernet som et av de Avis 28 ledende medieselskaper i Norden, og har gitt Schibsted strategiske fordeler frem- TV/Film 42 for mange andre aktører på det nordiske mediemarkedet inn i det nye årtusen. Multimedia 52 Regnskap 74 For 1999 ble Schibsteds resultat preget av svekkede annonsemarkeder for avisene, kostnader i forbindelse med oppstart av det nye trykkeriet i Nydalen og engangskostnader knyttet til forbedringstiltak i flere selskaper. Samtidig har nettsteder som Schibsted kontrollerer eller har eierinteresser i nå ca. 10 mill. brukere hver måned. Schibsted er dermed blitt det ledende nordiske mediekonsernet på internettområdet. Gevinster ved salg av selskaper som er definert til å ligge utenfor konsernets kjerneområder har vist at verdiskapningen på området har vært betydelig. De annonseuavhengige selskapene innen TV-produksjon og film-, video- og kino- distribusjon viste forbedrede resultater. Konsernet opprettholdt en god kontantstrøm fra driften i 1999. For å møte bl.a. antatt lavere annonseinntjening i avisene vil et kostnadsreduksjons- program bli iverksatt i samarbeid med de ansattes organisasjoner. Målet er å spare kr. 200 mill. i løpet av 2001 i forhold til 1999. Dette kommer i tillegg til et tidligere vedtatt program i Aftenposten med en besparelse på kr. 150 mill. i forhold til 1998.

Virksomhetsområdene

Avis Schibsteds aviser gjennomførte flere større produktforbedringstiltak i løpet av 1999. I Aftenposten ble det lagt særlig vekt på en utvikling og utvidelse av den daglige økonomi- seksjonen. VG foretok en kraftig utvidelse av sin lørdagsavis. Svenska Dagbladet lanserte i februar 2000 et nytt næringslivsbilag, som distribueres sammen med en rekke svenske regionaviser. Avisene utnyttet også sine sterke varemerker til en offensiv satsning på internett som nyhets- og annonsekanal. Annonseomsetningen i Schibsted-avisene falt i 1999 som helhet, men viste en svakt positiv utvikling på merkevaresektoren mot slutten av året. Avisene hadde en sterk økning i annonseinngangen på sine internett-utgaver. Aftenpostens opplag gikk noe tilbake på årsbasis som følge av oppstartsproblemer på det nye trykkeriet. VG hadde en meget positiv opplagsutvikling, og kunne ved årets slutt vise til den suverent største økning i norsk presse. I Sverige gikk Aftonbladet tilbake, men avstanden til konkurrenten Expressen økte. Svenska Dagbladet hadde også en opplagsnedgang i 1999. Konsernets nettaviser i Norge og Sverige styrket sine posisjoner i 1999, og er blant de mest besøkte i de to land. Over 3 millioner brukere benytter Schibsteds nettaviser hver måned. Aftonbladet, som i tillegg til den trykte avisen, har ligget langt fremme i Norden i utviklingen av sin nettutgave, skilte ut to selskaper i 1999; Aftonbladet Nya Medier AB skal for fremtiden ha ansvaret for Aftonbladets nettavis - mens Hierta Venture AB har som SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>15 DETTE ER SCHIBSTED

forretningsidé å kjøpe eierandeler i nye internettselskaper bl.a. ved å tilby annonseplass både i nettavisen og i papirutgaven. Mot slutten av 1999 ble Aftonbladets administrerende direktør, Gunnar Strömblad, ansatt som ny administrerende direktør i Svenska Dagbladet. Ved årsskiftet ble sjef- redaktør i den finske avisen Amulehti, Hannu Olkinuora, ansatt som ny sjefredaktør og ansvarlig utgiver, mens Mats Johansson ble ansatt som politisk sjefredaktør. I Aftonbladet overtok avisens administrative direktør Rolv-Erik Ryssdal som administrerende direktør. Schibsted lanserte tre gratisaviser i løpet av 1999, en i Norge, en i Tyskland og en i Sveits. Fra april kom Avis1 ut i Oslo i et opplag på 198.000 hver onsdag og fredag. Avisen er blitt godt mottatt av lesere og annonsører. I desember startet 20 Minuten i Köln og Zürich. I Zürich er 20 Minuten på kort tid blitt den nest mest leste avisen med 310.000 daglige lesere. I Köln gikk lokale avisutgivere til rettslige skritt for å stanse avisen, men etter domsavsigelse i Schibsteds favør kom den ut igjen fra midt i februar i år. Resultatene for gratisavisene er i tråd med forventningene. Billedbyrået Scanpix Scandinavia AB inngikk mot slutten av 1999 avtale om å kjøpe 49% av det danske billedbyrået Nordfoto. Dette gjør Scanpix til et av de største fotobyråene i Europa. TV-Magasinet, som var et samarbeidsprosjekt mellom Aftenposten og fire regionaviser, ble lagt ned 19. november 1999. Schibsteds andel av tapene i 1998 og 1999 utgjør kr. 46 mill. Det nye trykkeriet i Oslo har hatt store innkjøringsproblemer. Driftssituasjonen bedret seg betydelig i 2. halvår, men ved inngangen til 2000 har det igjen oppstått en del drifts- problemer. Kostnadene forbundet med oppstart av nytt trykkeri beløper seg til ca. kr. 120 mill. for konsernet i 1999 mens de årlige merkostnadene er beregnet til ca. kr. 100 mill. som følge av økte avskrivninger og driftskostnader.

Multimedia Resultatutviklingen innen virksomhetsområde Multimedia var meget positiv i 1999, med økte annonseinntekter og et forbedret resultat som følge av verdiøkning og salg av eierandeler. Høsten 1999 ble en videreutvikling av Schibsteds online-strategi presentert. Konkurransefortrinnet ved at konsernet er en sterk aktør i flere mediesegmenter skal utnyttes til videre verdiskapning gjennom nettbaserte aktiviteter. De prioriterte områdene vil være massemarkedsportaler, avisenes nettbaserte aktiviteter og investeringsvirksomhet innenfor vekstsegmenter på online-sektoren.

1812-1878: 1849-1913: 1964: 1988: Chr. Schibsted etablerer Amandus Schibsted Aftenpostens nye avis- Schibsted-gruppen reorgani- boktrykkeri og satser på utvikler Aftenposten til hus i Akersgaten 51 seres fra familieselskap til avisutgivelse. en moderne storavis. innvies. aksjeselskap. Etablering og børsnotering av et nordisk portalselskap, "panSOL", stod sentralt i videreutviklingen av konsernets internettbaserte virksomhet mot slutten av 1999 og inn i 2000. Gjennom eierskapet i SOL-selskaper i de nordiske land er Schibsted den største eieren av internettportaler i Norden. Over 4 millioner brukere besøker en Schibsted-portal hver måned. Portaler hadde en sterk vekst i trafikk og annonseinntekter 1999. Veksten i annonseinntektene var god. SOL-selskapene hadde annonseinntekter på kr. 79 mill., en økning fra kr. 39 mill. i 1998. Et børsnotert "panSOL" vil være et meget slagkraftig selskap i Skandinavia, med gode vekstmuligheter også utenfor Norden. Fusjonsbruddet mellom Telia og Telenor førte til at dette arbeidet er blitt forsinket. Den 22. februar 2000 ble de tre eierne av Scandinavia Online — Telia, Telenor og Schibsted — enige om detaljene omkring etableringen og børsnoteringen av «panSOL». Selskapet forventes å bli børsnotert i løpet av 2. eller 3. kvartal 2000. Før børsnoteringen kommer Schibsted til å eie ca. 50% av «panSOL», Telia og Telenors eierandel blir henholdsvis ca. 25% og ca. 21%. Ansatte og minoritetsaksjeeiere kommer til å eie ca. 4%. SOL-selskapene har samlet kjøpt en eierandel på 61% i auksjonsselskapet Bid2Day. Auksjonstjenestene legges inn som en integrert del av portalenes e-handelstjenester. I Norge har Schibsted Multimedia kjøpt 32% av Startsiden. I Danmark har SOL blitt den nest største internett-portalen gjennom oppkjøp og integrasjon av Netstationen. Konsernets e-handelstjenester Bokkilden og Ticnet (50%) viste sterk omsetningsvekst. Bladkompaniet, som ble kjøpt i april 1999, hadde en driftsutvikling i tråd med forventningene gjennom året, men resultatet er belastet med ca. kr. 10 mill. i restrukturings- kostnader.

TV/Film Med sin nå etablerte og sterke posisjon som innholdsleverandør på TV- og filmområdet i Norden er Schibsted godt forberedt på å ta aktivt del i billedmedienes videre utvikling på det skandinaviske markedet. Metronome Film & Television-gruppen forsterket sin stilling som den største privateide TV- produsent i Skandinavia, representert med en lang rekke produksjoner hos både statskringkasterne og de kommersielle kanalene i Sverige, Danmark og Norge. Samarbeidet med Endemol, en av Europas ledende TV-produksjonsselskaper, som bl.a. innebærer at Metronome- gruppen har enerett til å produsere Endemols TV-formater i Skandinavia, ble videreutviklet. Sandrew Metronome-konsernet oppnådde en markant resultatforbedring i 1999, og befestet sin posisjon som en av de store nordiske aktører i markedet for film- og videodistribusjon, rettighetssalg til TV og kinodrift. Sandrew Metronome styrket samarbeidet med amerikanske Warner Bros. som er en del av det fusjonerte America Online/Time

1992: 1994: 1996: 1998: Schibsted- VGs nye avishus i Tinius Nagell-Erichsen etablerer De første avisene trykkes i konsernets konsernet Akersgaten 55 Stiftelsen Tinius for å verne om konsernets nye avistrykkeri i Nydalen i Oslo, etter børsnoteres tas i bruk. redaksjonelle uavhengighet. en investering på ca. kr. 1,5 milliarder. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>17 DETTE ER SCHIBSTED

Warner-konsernet, og overtok Warners filmdistribusjon og store deler av videodistribusjonen i Norden. Som distributør av spillefilm på det nye DVD-formatet var Sandrew Metronome skandinavisk markedsleder i 1999. TV 2 avsluttet sitt programmeringsansvar for TVNorge og terminerte sine garantiforpliktelser overfor det tilknyttede selskapet i 1999. Sammen med en svikt i reklameinntektene i første halvår svekket avslutningen av TVNorge-samarbeidet selskapets økonomiske resultat i 1999. Mot slutten av året innledet TV 2 forhandlinger med myndighetene om fornyelse av selskapets konsesjon. Den nåværende konsesjonen utløper ved utgangen av 2002.

Økonomi Styret er ikke tilfreds med resultatet av virksomheten i 1999. Men når det tas hensyn til verdiskapningen innen internettvirksomheten har det likevel funnet sted en positiv verdiutvikling for konsernet som helhet i 1999. Som det er redegjort for andre steder i årsberetningen, er det truffet tiltak for å forbedre driften. Konsernets driftsinntekter ble i 1999 kr. 7.514 mill., en økning på 13% fra året før. Økningen skyldes hovedsakelig tilveksten av nye datterselskaper. Driftsresultatet ble kr. 172 mill., mot kr. 318 mill. året før. Driftsmarginen ble på 2,3%, ned fra 4,8% i 1998. Finansresultatet viste et resultat på kr. 9 mill. (kr. -59 mill.) Det bedrede finansresultatet skyldes gevinster ved salg av verdipapirer og positiv agio. Resultatet fra tilknyttede selskaper falt fra kr. 8 mill. til et tap på kr. 67 mill. på grunn av svakere resultater i TV 2 og regionavisene. Resultat før skatt ble kr. 114 mill. (kr. 267 mill.) På grunn av permanente forskjeller, hovedsakelig relatert til avskrivning av goodwill og andel resultat tilknyttede selskaper, ble skattekostnaden kr. 87 mill. og årsresultat kr. 27 mill. (kr. 171 mill.) Kontantstrøm fra driften utgjorde kr. 608 mill. i 1999 (kr. 8,76 pr. aksje) sammenlignet med kr. 689 mill. i 1998 (kr 9,95 pr. aksje). I 1999 ble det investert totalt kr. 751 mill. hvorav kr. 382 mill. i aksjer og andeler og kr. 369 mill. i løpende driftsinvesteringer. Totale likviditetsreserver utgjorde ved årsskiftet ca. kr. 1.740 mill. sammenlignet med kr. 2.274 mill. ved årsskiftet 1998. Rentebærende langsiktig gjeld utgjorde ved utgangen av 1999 kr. 2.267 mill. sammenlignet med kr. 1.587 mill. ved utgangen av 1998. Økningen skyldes høyere opplåning i forbindelse med nye investeringer og tilvekst av nye datterselskaper. Konsernets totalbalanse økte av samme årsaker fra kr. 6.681 mill. ved utgangen av 1998 til kr. 7.207 mill. ved utgangen av 1999. Konsernets egenkapitalgrad ved utgangen av året var på 33,3%, ned fra 37,3% ved utgangen av 1998. Konsernets evne og vilje til å foreta nye investeringer vil avhenge av konsernets fremtidige kontantstrøm fra driften, likviditetsreserver og gjeldsgrad. Den nåværende kontantstrøm og låneevne gir rom for en fortsatt offensiv strategi innenfor nye medier. I henhold til krav i regnskapslovens §3-3 bekrefter styret at årsregnskapet for 1999 er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift.

Organisasjon og ytre miljø Antall ansatte i Schibsted-konsernet ved årsskiftet var 4.910, sammenlignet med 5.320 ved utgangen av 1998. Av disse arbeidet 2.713 utenfor Norge. Konsernet opplevde ingen datatekniske problemer av betydning ved inngangen til år 2000. Schibsteds selskaper driver innenfor rammen av gjeldende miljøforskrifter. Det har vært et utfordrende år for alle deler av konsernet med stor innsats fra alle ansatte. Styret vil rette en takk til de ansatte for det arbeidet som er nedlagt i et år preget av stor omstilling. Eierstruktur og aksjonærpolitikk Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen til året kr. 96,-. Ved utgangen av året var kursen kr. 149,-, en økning på 57% inkludert utbytte på kr. 1,75 pr. aksje. Totalindeksen ved Oslo Børs økte i samme periode med 45,5%. Konsernets aksjonærstruktur har vært relativt stabil i løpet av året. Schibsteds største aksjonær, Tinius Nagell-Erichsen, kontrollerer gjennom Blommenholm Industrier AS fortsatt 26,1% av selskapets aksjer. Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr. 1,75 pr. aksje – det samme som for 1998.

Fremtidsutsikter Schibsteds strategi er å styrke og videreutvikle de etablerte medier, og samtidig sikre ny vekst og utvikling innen nye medier. Skandinavia skal fortsatt være konsernets hovedmarked, uten at dette skal være til hinder for å utnytte forretningsmuligheter utenfor Skandinavia dersom åpenbare konkurransefortrinn skulle tilsi dette. Det finansielle mål er å sikre aksjonærene konkurransedyktig avkastning på sine investeringer i Schibsted ASA gjennom en kombinasjon av positiv kursutvikling over tid og stabil direkte avkastning. De strategiske prioriteringer på kort sikt vil være tiltak for å bedre konsernets lønnsomhet, deinvestere for å øke den finansielle fleksibilitet og konsentrere innsatsfaktorene om konsernets kjernevirksomhet. Reorganiseringstiltak gjennomføres for bedre å kunne å skille mellom de etablerte medier og online-virksomheten. En vesentlig del av den fremtidige verdiskapning vil komme fra nye medier. Det tas sikte på å utnytte konsernets omfattende innholdsproduksjon, sterke merkenavn, store markeds- føringskapasitet og etablerte kunderelasjoner for å oppnå vekst og verdiskapning innen dette området. Styret og administrasjonen arbeider kontinuerlig med videreutvikling av strategien parallelt med implementering av nødvendige tiltak. Den forsiktig positive utviklingen i det norske avismarkedet for merkevareannonsering som begynte mot slutten av 1999 har fortsatt inn i 2000, mens rubrikkannonsemarkedet fortsatt er preget av usikkerhet. Denne trenden forventes å vedvare gjennom året. Situasjonen er tilsvarende i Sverige. I Estland er det tegn til bedring i økonomien, noe som på sikt bør kunne bidra til en bedring i annonsemarkedene. Opplaget forventes å holde seg stabilt for abonnementsavisene. VG har fortsatt den positive opplagsutviklingen fra 1999 inn i inneværende år. Det er foreløpig ikke tegn som tyder på at den gradvise nedgangen i opplaget for løssalgsavisene i Sverige har stoppet opp, men Aftonbladet antas å opprettholde sin styrke i forhold til sin fremste konkurrent. En mulig lansering av gratisaviskonseptet 20 Minuten i flere byer vil bli vurdert. Innen Schibsteds online-satsning vil fokus først og fremst være på børsnoteringen av "panSOL". Strukturen i selskapet avhenger av hvilken enighet eierne oppnår seg imellom. Konsernet vil investere innenfor nye områder knyttet til Internett og vil vurdere investeringer innenfor andre nye distribusjonsformer. Avisene satser på utvikling av sine nettsteder med tilknyttede aktiviteter. Aftenposten arbeider aktivt for å utvikle rubrikksatsningen på Internett, finn.no, som den ledende norske portalen innen rubrikkannonsering. TV-produksjonsselskapene innen Metronome Film & Television har god tilgang på oppdrag i alle de skandinaviske land, og den positive utviklingen for gruppen antas å fortsette i 2000. Sandrew Metronome forventes også å fortsette den positive utviklingen fra 1999. TV 2 vil ha hovedfokus på kjernevirksomheten, realisere eierinteresser i selskaper av begrenset strategisk verdi for fremtiden, og utvikle selskapets internettvirksomhet. Styret er av den oppfatning at de mest betydelige risikoelementene knyttet til Schibsteds fremtidige økonomiske utvikling pr. i dag er usikkerheten knyttet til rubrikkannonseringen i SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>19 DETTE ER SCHIBSTED

avisene og fremtidig inntjening innen investeringer i nye medier. Inntekter fra rubrikkannonser i avisene vil være truet på lengre sikt fra nettannonser, men Schibsted satser offensivt for å kunne være en vesentlig aktør innen nettannonsering. Nye medier vil gi muligheter for nye vekstområder og Schibsted ønsker å være posisjonert innenfor flere vekstsegmenter og investeringsområder. Dette vil også avdempe risikoen knyttet til fremtidig potensiale innenfor enkeltinvesteringer.

Schibsted ASA Schibsted ASA er morselskapet i Schibsted-konsernet. Driftsinntektene i Schibsted ASA utgjøres i hovedsak av royaltyinntekter fra Verdens Gang AS og inntekter fra Telenor ved- rørende overtakelse av aksesskunder i forbindelse med omorganiseringen av Schibsted Nett, mens de ordinære driftskostnadene er knyttet til den løpende driften av konsernadministrasjonen. Driftsresultatet i 1999 ble kr. -22 mill., mens ordinært resultat før skattekostnad ble et overskudd på kr. 213 mill. Schibsted ASA hadde i 1999 gjennomsnittlig 63 ansatte, med konsernsjefen som administrerende direktør. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet forurenser ikke det ytre miljø. For utbetalinger til konsernsjefen og styret, se note 3 til selskapsregnskapet.

Disponering av årets resultat i Schibsted ASA Styret i Schibsted ASA foreslår følgende disponering av årets resultat (tall i mill. kr.):

Årets resultat 152

Forslag til disponering: Avsatt utbytte 121 Avgitt konsernbidrag (netto) 136 Overført fra fond for vurderingsforskjeller (38) Overført fra annen egenkapital (67) Totalt disponert 152

OSLO, 23. FEBRUAR 2000 STYRET I SCHIBSTED ASA

TINIUS NAGELL-ERICHSEN OLE LUND TORIL BRANDTZÆG HILDE HARBO STYRETS FORMANN

EINAR KLOSTER CATO A. HOLMSEN JAN REINÅS BJØRN ATLE HOLTER- HOVIND

LIZ OVESEN GUNNAR NORDBY KRISTIAN WILHELMSEN K onsernstyrets medlemmer

TINIUS NAGELL-ERICHSEN (66), OLE LUND (65), TORIL HILDE CATO A. KONSERNSTYRETS FORMANN VISEFORMANN BRANDTZÆG (45) HARBO (40) HOLMSEN (59)

Master of Science (sosialøkonomi) Cand. jur. 1959, lic. jur. Journalistikk & Media (MI) Cand. polit. med hoved- Siv. ingeniør ETH Zürich 1959 fra London School of 1968. H.r. advokat i 1999. Ansatt i Aftenposten fag i statsvitenskap. 1964. Tilleggsutdannelse Economics. Styremedlem i advokatfirmaet BA-HR. AS fra 1993. Ansatt som journalist i bl.a. fra University of Aftenposten AS og Aftonbladet Tidligere adm. direktør i Seniorkonsulent Dataservice. Aftenposten AS i 1985, Newcastle og IMEDE 1973. AB. Styreformann i Fædrelands- Nordisk Skibsreder- Klubbleder i Presseansattes nå reportasjeleder i Styreformann/partner i vennen AS. Tidligere journalist forening 1978-86 og Klubb i Schibsted. Politisk redaksjon. FSN Capital. Tidligere vise- bl.a. i Aftenposten, disponent i tidligere styreformann Vararepresentant i for- Tidligere verv: konsernsjef i Scancem AB Verdens Gang AS og adm. i Den norske Bank. bundsstyret i Presse- og Vararepresentant for de og adm. direktør i direktør i Aftenposten AS. Styreformann i Zürich Medieansattes Forbund. ansatte i Schibsteds styre Scancem International Formann flere perioder i Protector Forsikring 1990-93. Nestleder i ANS. Styremedlem i Avisenes Arbeidsgiverforening ASA, Statoil AS, Hotel Aftenpostens redaksjons- Aftenposten AS, 1972-87. Direksjonsformann Continental AS, Nordisk klubb, visepresident i 20 Minutes Holding AG, flere perioder i Schibsted. Språkteknologi AS, Stortingets presselosje Eiendomsspar AS, Victoria Styremedlem i Verdens Gang AS Norsk Medisinaldepot og og styremedlem i Oslo Eiendom AS, Aker 1966-77 og 1984-96, formann Norwegian Cruise Line Journalistklubb. Maritime ASA, 1978-83. Holding ASA. Eksportfinans ASA og Johan G. Olsen AS m.fl. Styr B Styr Online AS. Gang ASog Tidende AS,V HOL Whitecliff P (Fontainbleau). P og MBAfr (Univer Siv BJØRN A . SkaugenHoldingAS. . økonom emedlem iBer eformann i TER-HOVIND (55) sität Mannheim) TLE a INSEAD artner Scandinavia er dens artner i s. gens i Nor Holland. Styr Lighting Holding, og CEOiPhilips Tidliger næringsdrivende. U.S.A.) Selvstendig (Dartmouth College, Siv KLOSTER (62) EINAR m.fl. & Co.ASAogV posten AS,LeifHøegh Styr . økonom emedlem iAften- sk Hydr e bl.a.Pr o ASA. eformann eritas esident Klubb Aftenpostens Gr 1955. Klubbformanni Aftenposten ASfr 1962. Ansatti Faglært typogr NORDB GUNNAR Nor landsstyr sk Gr . Forbundsstyr Y (57) afisk emedlem i Forbund. af i afiske a e- siden 1994. V ansattes Klubbi Klubbleder iPr ansatt 1980. V Salgssekr OVESEN (39) LIZ er er dens gang dens Gang, etær i SCHIBSTED ARSRAPPOR esse- Skog. Tidliger MBA. K ledelse. INSEADsExecutive økonomi ogmarkedsorientert r utdanning innenplanlegging, Bedriftsøkonom medvider REINÅS (55) JAN Styr konsernsjef SAS. T Fosen T industriens Br P i Spar CEPI. Tidliger Styr asjonalisering, tr r ostverket ogNSB afikkselskap, SASNor eformann T emedlem iPIL,NHOog ebanken Midt-Nor r onsernsjef iNor afikklag, T e e adm.dir ansjefor styr r efor ansport- r eformann . ondheim edlings- ening. ge, ske ektør ge, e - m.fl. banken Jevnaker/Lunner styr Ltd. iEngland1985-88og Dir firma 1968-85.Managing drivende. Egetr selvstendig nærings- Statsaut. r WILHELMSEN (58) KRISTIAN Styr V Viseformann istyr T er ector iLyonsSeafood dens GangAS. emedlem fr emedlem iSpar >> evisor og 21 a 1995. evisjons- et i e-

REGNSKAP AKSJONÆRINFORMASJON MULTIMEDIA TV / FILM AVIS «schibsted.com» DETTE ER SCHIBSTED parallellopplevelse Avisenes nettsatsninger Massemarkedsportaler Pr oforma r INNHOLD egnskap 27 26 25 Schibsted T forbindelse oppr telefonløsninger ogharidenne hensyn tilnestegener Schibsted vilutfor kanaler ognyekonsepter bevege seginninyedistribusjons- av nor oppr en aggr Alle Schibstedsaviseroppr over vilSchibstedbruker «schibsted.com» ettholde ogstyrkesinhøyeandel diske nettavis-leser essiv nettsatsning.Itidenfr elecom AS. ettet selskapet ske potensialetmed asjons mobil- . essur es tid, ettholder ser påå samt em -

«schibsted.com» RELEVANT

Multimedia 52 Regnskap 74 «schibsted.com» 108 Schibsted online-statistikk 110

«schibsted.com»

I Norden har etablerte mediekonsern posisjonert seg langt mer aggressivt i forhold til nye medier enn hva som er tilfellet med sammenlignbare mediekonsern i land som ligger på tilsvarende nivå når det gjelder internettbruk. Schibsted har siden oppkjøpet av aksess- selskapet Oslonett i 1995 spilt en ledende rolle i denne prosessen. I løpet av år 2000 planlegges børsnotering av den ledende nordiske internettportalen – Scandinavia Online.

1998: 1998: 1999: 2000: Norges ledende Over 600.000 rubrikkannonser treffer Over tre mill. brukere besøker Aftonbladets nettavis har for nettbokhandel, sitt publikum gjennom Aftenposten og Schibsteds nettavisenes nett- første gang over 500.000 Bokkilden, etableres. regionavisenes rubrikkdatabase FINN. sider hver måned. besøk i løpet av et døgn. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>25 «schibsted.com»

1999 – Startskuddet for den nye økonomien? Siden kjøpet av Oslonett i 1995 og lanseringen av avisenes nettsteder har utviklingen av nye merkenavn i internettmarkedet, samt digital distribusjon av eksisterende merkevarer innen trykte medier, blitt en del av Schibsteds kjerneaktiviteter. Muligheten for ny verdiskapning og strategiske initiativ for å sikre langsiktige inntekter for avisene har vært driv- kraften bak Schibsteds satsninger på dette området. Det har vært stor trafikk på Schibsteds hel- og deleide nettsteder – en uoffisiell opptelling pr. desember måned 1999 viser at det totalt var rundt 10 millioner unike besøkende i løpet av måneden. Det har siden 1998 skjedd få drastiske endringer i Schibsted-konsernets online-aktiviteter. Det har imidlertid skjedd en endring med hensyn til hvordan finansmarkedet verdsetter slike aktiviteter. Fra kun å anse denne typen virksomheter som særdeles risikofylte og underskuddsgenererende, har finansmarkedet etterhvert vist å sette pris på den verdien som er blitt skapt gjennom Schibsteds kontroll over den største samlingen av online- aktiviteter i Norden.

Schibsteds aktiviteter i internettmarkedet kan deles i tre: • Massemarkedsportaler • Avisenes nettsatsning • Tidlige investeringer i raskt voksende internettselskaper

Massemarkedsportaler Scandinavia Online (SOL) representerer Schibsteds største enkeltengasjement på Internett. Som en ledende lokal nettaktør i Sverige, Norge og Danmark er SOL svært godt posisjonert for å nyte godt av markedets positive holdning til internettselskaper. For det første fremstår SOL som en stadig mer attraktiv samarbeidspartner. Dette skyldes SOLs evne til å skape internettsuksess ved hjelp av sitt betydelige distribusjons- apparat. SOL er derfor en attraktiv samarbeidspartner og har inngått avtaler med blant annet GlobalNetFinancial, Freetrax og Din Side. I de fleste tilfeller har SOL mottatt eierandeler i forbindelse med inngåelse av slike samarbeidsavtaler. For det andre har fremveksten av nye selskaper på nettet kommet SOL til gode gjennom økte inntekter fra aktører som søker å bygge opp nye merkevarenavn. Den største avtalen hittil av denne typen ble inngått med ActiveISP i desember. For det tredje har stadig høyere verdivurderinger av nettselskaper bidratt til at SOL har oppnådd betydelige gevinster på avhendelse av aktiviteter som ikke lenger blir vurdert som kjerneaktivitet. Eksempler er Neo Interaktive som ble solgt til Icon Medialab International i februar 1999 og SOL System som ble solgt til Infostream i september 1999. Betydelige ressurser er blitt brukt for å omstrukturere SOL-selskapene til en felles nordisk enhet, "panSOL", og for å forberede selskapet til den planlagte børsnoteringen i løpet av 2000. Andre massemarkedsportaler er Startsiden (eid sammen med Telenor) og byguidene Allt om Stockholm og Alt om København (eid sammen med Berlingske Tidende). Byguidene er avhengige av annonse-baserte inntekter fra restauranter, hoteller og lokalt næringsliv forøvrig. I løpet av 1999 har de opplevd en begrenset vekst, og de vil i løpet av 2000 søke å oppnå økte annonseinntekter med en lavere kostnadsbase.

Avisenes nettsatsning Alle Schibsteds heleide aviser i Skandinavia opprettholder en aggressiv nettsatsning. I løpet av 1999 har både Aftonbladet og VG styrket sine posisjoner som nasjonalt ledende nettaviser. Aftonbladet.se er den mest benyttede svenske nyhetssiden på Internett, med 1,3 millioner unike brukere i desember 1999, som i gjennomsnitt tilbragte 45 minutter på nettstedet. I løpet av året har antall lesere som månedlig går inn på VG.no økt fra 628.000 til 974.000. Begge disse nettstedene har, i tillegg til å nyte godt av veksten i internettannonsering, kjøpt eierandeler i internettselskaper ved å betale mindre kontantbeløp og stille ledig annonseplass til disposisjon. Eksempler på dette er auksjonstjenesten Bidlet og rekrutteringsselskapet Top Jobs. I Aftenposten har hovedfokuset vært rettet mot utvikling av rubrikkannonse- tjenester (stilling, bil, eiendom) for å utfylle de tjenester som allerede er tilbudt gjennom den trykte utgaven. I løpet av året har Aftenposten, i samarbeid med en rekke regionaviser, satset på internettjenesten FINN. For å sikre evnen til å handle raskt i konkurranse med andre internett-selskaper er FINN skilt ut som et selvstendig aksjeselskap der Aftenposten eier 62%. Målet er å innta en dominerende posisjon i det Norske rubrikkmarkedet på Internett. Det er satt inn store ressurser på å oppgradere funksjonalitet, forretningsplaner og markedsføring. Det er i dag ingen andre rubrikktjenester i Norge som kan måle seg med FINNs annonsevolum og antall brukere. I tiden fremover vil Schibsted bruke ressurser på å opprettholde og styrke sin høye andel av nordiske nettavisleseres tid, samt bevege seg inn i nye distribusjonskanaler og nye konsepter som er forenlige med det å være en ledende leverandør av nyheter og underholdning til massemarkedet.

Tidlige investeringer i raskt voksende internettselskaper Som betydelig eier og operatør av en rekke ledende nordiske nettsider får Schibsted investeringsforespørsler fra en rekke nystartede internettselskaper. Fra 1995, da Schibsted startet sine nettaktiviteter, har selskapet bygget opp en betydelig kunnskap for å kunne evaluere, forhandle og følge opp avtaler med nystartede internettselskaper. For å dra fordeler av sine naturlige fortrinn planlegger Schibsted Multimedia i år 2000 å bruke rundt kr. 200 mill. til markedsføring i ulike Schibsted-tilknyttede medier og for å investere i nystartede internettfirmaer. I tiden fremover vil slike investeringer i nystartede enheter i større grad enn hva som har vært tilfellet så langt, bli koordinert. På denne måten skapes det synergier mellom investeringsaktiviteter i Schibsted-konsernet og spesielt i avisselskapene. I tillegg til å investere i medierelaterte internettsatsninger vil Schibsted utforske potensialet med hensyn til neste generasjons mobiltelefonløsninger. Disse nye systemene er bygget for bredbåndsdistribusjon av data, underholdning og transaksjonstjenester, et felt der Schibsted innehar et betydelig produkttilbud, så vel som operasjonell erfaring. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>27 «schibsted.com» Proforma regnskap «schibsted.com»

(BELØP I MILL. KR.) ONLINE AVIS TOTALT 1999 TOTALT 1998 ENDRING 98-99 (%) Annonseinntekter 52 69 121 67 +80 Andre driftsinntekter 174 11 185 107 +73 Sum driftsinntekter 226 80 306 174 +76 Driftskostnader 232 130 362 399 -9 Driftsresultat (6) (50) (56) (225)

Regnskapet er basert på Schibsteds forholdsmessige andel av resultatet i selskapene. «schibsted.com» er ikke et eget virksomhetsområde. Resultatene inngår i virksomhetsområdene Avis og Multimedia.

Schibsteds nettaviser på top 10 i USA Unike brukere desember 1999

usatoday.com nytimes.com washingtonpost aftonbladet.se vg.no latimes.com boston.com WSJ.com mercurycenter.com chicagotribune.com detnews aftenposten.no seattletimes.com 0 500 1000 1500 2000 2500 nettverk Svenska Dagbladet Tidningstryckarna Schibsted T V Eesti Meedia er Aftenposten INNHOLD Aftonbladet 20 Minuten dens Gang Scanpix Avis1 rykk 36 34 32 40 39 38 38 37 40 4 1 og DieW New Y beste aviseriselskapmedbl.a. Svenska Dagbladettilenavver Society ofNewsDesignharkår leser avisen over30.000nyedaglige i nor suver VG haddeiløpetav1999den tr har styrketsinmarkedsposisjontil Avisenes tr måned. Schibsted-avisenes nettstederhver 1999. Overtr gr K onsernets nettaviserharibetydelig oss denøkendekonkurr ad styrketsinposisjoniløpetav Avis e. sk pr ent stør ork Times,TheGuar elt. esse. Iløpetavår adisjonelle papirutgaver ste opplagsøkningen e millionerbesøker ansen. dian et fikk et dens

AVIS NØKKELTALL

RESULTATREGNSKAP AVIS

(BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 Driftsinntekter 6 280 5 653 Driftskostnader 6 139 5 258 Driftsresultat 141 395 Netto finansposter 10 6 Andel tilknyttede selskaper (28) 1 Resultat før skattekostnad 123 402 Minoritetsinteresser 14 4 A VIS Driftsmargin (%) 2,2 7,0

1999 har vært et nytt utfordrende år for konsernets aviser. Året har vært preget av to overordnede strategiske mål: • Bevare den sterke markedsposisjon de tradisjonelle avisene innenfor konsernet har. Birger Magnus Konserndirektør • Utnytte avisenes sterke posisjon som varemerker som Avis spydspiss i en offensiv satsning på Internett som nyhets- og annonsekanal.

1860: 1861: 1876: 1895: 1966: Chr. Schibsted utgir Christiania Adresseblad Chr. Schibsted kjøper Akersgaten 51, siden Aftenposten utkommer to ganger daglig, Schibsted Christiania Adresseblad. omdøpes til Aftenposten. dengang Aftenpostens adresse i Oslo. med en morgen- og en aftenutgave. overtar VG. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>31

Konsernets nettaviser har i betydelig grad styrket sin posisjon i løpet av 1999. Over tre VIS millioner besøker Schibstedavisenes nettsider hver måned. VG.no fikk i løpet av 1999 over A 100.000 nye daglige lesere. Hver uke er over en halv million nordmenn brukere av VG.no. 600.000 rubrikkannonser treffer årlig sitt publikum gjennom Aftenposten og de fire store regionavisenes rubrikkdatabase FINN. I Sverige har Aftonbladet opprettholdt og videreutviklet sin nettavis som landets ledende nyhetsportal. I januar 2000 passerte Aftonbladets nettavis for første gangen 500.000 besøk i løpet av et døgn. Avisen har fra årsskiftet restrukturert sin organisasjons- form og etablert egne internettselskaper for å være enda bedre rustet til å møte utfordringene i de nye medier. Svenska Dagbladet vil i økende grad satse på produkter rettet mot dem som søker å holde seg orientert om sentrale nyheter innen svensk næringsliv og politikk på nettet. Schibsted-avisenes nettutgaver har i løpet av året mottatt en rekke priser og ut- merkelser, både nasjonalt og internasjonalt, for sine tjenester. Avisenes tradisjonelle papirutgaver har også på mange områder styrket sin markedsposisjon til tross for den økende konkurransen. VG hadde i løpet av 1999 en formidabel opp- lagsøkning sammenlignet med andre norske aviser. VG fikk i 1999 over 30.000 nye daglige lesere. Også Aftenpostens morgen- og søndagsutgave fortsatte den positive utviklingen i lesertall i 1999. I april 1999 lanserte Schibsted gratisavisen Avis1 i Osloregionen. Avisen trykkes i 198.000 eksemplarer hver onsdag og fredag. I Sverige fortsatte opplagstilbakegangen for løssalgsavisene, men til tross for dette leser flere svensker enn noensinne Aftonbladet. I løpet av en uke har Aftonbladet 3,7 mill. lesere, hvorav 600.000 leser både den trykte avisen og nettutgaven. Svenska Dagbladet lanserte i februar 2000, etter lang tids planlegging, sin nye næringslivsavis i tabloidformat. I løpet av 1999 og de første månedene av 2000 fikk Svenska Dagbladet helt ny toppledelse: Gunnar Strömblad er ny adm. direktør, Hannu Olkinuora ble ny sjef— redaktør og ansvarlig utgiver og Mats Johansson ny politisk sjefredaktør. Eesti Meedia har i løpet av 1999 styrket sin posisjon som Estlands dominerende medie- aktør. Postimees er Estlands største morgenavis, og avstanden til nærmeste konkurrent er på et betryggende nivå. Sõnumileht, som høsten 1998 ble relansert med målsetting om å være en kvalitetstabloid, har i 1999 økt opplaget til det høyeste i avisens historie. Det er en målsetting å utnytte konsernets markedsposisjon i de tradisjonelle estiske medier til å bli ledende også innenfor nye elektroniske medier.

Fordeling av inntekter Avisopplag pr. 1 000 innbyggere

2500000 Norge 2000000 Japan Finland Sverige 1500000 Sveits Singapore Stotbritannia 1000000 Danmark Tyskland Nederland 500000 Østerrike Luxembourg New Zealand 0 USA Aftenposten VG Aftonbladet SvD Tsjekkia 0 100 200 300 400 500 600 Øvrige inntekter Løssalgsinntekter

Annonseinntekter Abonnementsinntekter I desember 1999 lanserte Schibsted gratisavisen 20 Minuten i Zürich og Köln, rettet mot dagpendlere på offentlig kommunikasjon. Den sveitsiske avisen har et daglig opplag på 120.000 eksemplarer og er i løpet av to måneder, med sine 310.000 lesere, blitt byens nest mest leste avis etter abonnementsavisen TagesAnzeiger. I Köln ble lanseringen av 20 Minuten forsøkt stanset av konkurrerende tyske avisutgivere. Etter to måneder ga tyske domstoler Schibsted medhold, og 20 Minuten ble relansert i Köln i februar 2000. Gratisaviskonseptet 20 Minuten er utviklet av Schibsted, og flere byer vurderes som aktuelle for en fremtidig utvidelse av prosjektet. Annonseomsetningen i konsernets aviser økte svakt i 1999, men kampen om annonse- kronene vil øke. Utfordringen for Schibsteds aviser vil være å holde inntektene oppe i de tradisjonelle kanalene, samtidig som avisene utvikler nye attraktive internetttilbud som ligger like langt fremme som konkurrerende nisjeaktører. Billedbyråkonsernet Scanpix ble etablert i løpet av 1999. Scanpix har datterselskaper i Sverige, Norge og Danmark og er samlet et av de største billedbyråene i Europa. Schibsteds nye trykkeri i Nydalen i Oslo, Schibsted Trykk, hadde sitt første hele driftsår i 1999. Oppstarten av det nye trykkeriet var ikke tilfredsstillende, og særlig leveransene av Aftenposten ble rammet. Mot slutten av året bedret driftssituasjonen seg. I Sverige gjennomførte Tidningstryckarna, som trykker Aftonbladet og Svenska Dagbladet, flere store investeringsprosjekter. Produksjonen der forløp tilfredsstillende. Det krevende arbeidet med omstillinger og nødvendige kostnadsreduksjoner vil fortsette. For å møte konjunkturendringer og ny konkurranse vil arbeidet med å rasjonalisere og effektivisere arbeidsprosessene i konsernets avisbedrifter bli intensivert i 2000. Virksomhetsområdet Avis økte omsetningen med 11% til kr. 6.280 mill., hovedsakelig på grunn av konsolidering av Svenska Dagbladet og Eesti Meedia som ikke var inkludert i 1. halvår 1998. Driftsresultatet ble kr. 141 mill (kr. 395 mill.). Kontantstrømmen fra virksomhetsområdet Avis er fremdeles sterk, og svekkelsen i driftsresultatet må bl. a. sees i sammenheng med investeringen i nytt trykkeri som har ført til økte avskrivninger og opp- startskostnader.

Aftenposten AS Aftenposten er Norges ledende abonnementsavis, en av landets sterkeste merkevarer og Norges største markedsplass. 140 års erfaring med «sluttbrukere», enten det er lesere eller annonsører, er Aftenpostens utgangspunkt for å takle overgangen til en ny medieøkonomi. 600.000 rubrikkannonser treffer årlig sitt publikum gjennom Aftenposten og de fire

1981: 1996: 1998: 1998: 1999: VG passerer Aftenposten Aftonbladet, Sveriges og Skandinavias Schibsted etablerer Eesti Meedia Group med Schibsted overtar Schibsted etablerer gratis- og er Norges største avis. største avis, blir en del av Schibsted. bl. a. riksavisene Postimees og Sõnumileht. Svenska Dagbladet. aviskonseptet 20 Minuten. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>33

store regionavisene; på papir for det store flertall som fortsatt foretrekker denne medie- AFTENPOSTEN AS kanalen for å være sikker på å bli sett, på Internett for stadig større brukergrupper og gjennom mobileteletjenester for dem som til enhver tid vil være orientert om tilbud etter RESULTATREGNSKAP (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 egen skreddersydd kravsspesifikasjon. FINN.no er Aftenpostens viktigste virkemiddel i Opplagsinntekter 629 609 kampen om å innta en dominerende posisjon i rubrikkmarkedet på Internett. Aftenposten

Annonseinntekter 1 314 1 421 VIS og regionavisenes samarbeid om en rubrikkdatabase ble høsten 1999 omdannet til eget Øvrige driftsinntekter 119 104 A aksjeselskap og Aftenposten økte sin eierandel fra 20% til 62%. Det er satt inn store Sum driftsinntekter 2 062 2 134 ressurser på å oppgradere funksjonalitet, forretningsplaner og markedsføring. Ingen Sum driftskostnader 1 938 1 830 annen norsk rubrikktjeneste på Internett kan samlet sett måle seg med FINNs annonse- Driftsresultat 124 304 volum og antall brukere. Aftenposten satser på offensive tiltak, også i de tradisjonelle medier, for å nå publikum, bl. a. med responsgaranti i markedet for stillingsannonser og 1999 1998 Driftsmargin (%) 6,0 14,3 nyopprettede annonsesamkjøringer som er heldekkende i attraktive annonseområder. Opplag morgen, hverdager 284 251 288 078 Aftenposten, VG og TV 2 forener styrke når det gjelder merkenavn, innhold og markeds- Opplag aften, hverdager 180 497 186 418 føringskraft i selskapet Nettreiser. Tjenesten lanseres i mai 2000 og skal primært hente Opplag, søndag 236 995 238 181 sine inntekter fra reisebyråvirksomhet. OsloPuls.no, en egen byguide på Internett, vil søke Annonsevolum (spaltemeter) 55 311 59 332 allianser som kan gi transaksjonsinntekter. Kunnskapen om, og relasjonsbygging til, Aftenpostens store abonnementsmasse vil her være et sterkt konkurransefortrinn. I løpet av 1999 har Aftenpostens nyhetsformidling funnet nye kanaler, bl.a. gjennom samtlige informasjonsskjermer på Norges nye storflyplass, Gardermoen, og nyhets- meldinger på håndholdte PC’er. Gjennom et avansert pilotprosjekt i samarbeide med Telenor kunne Aftenposten være først ute med nyheter på WAP-telefoner. I mars 1999 tok Aftenposten i bruk Nord-Europas største lysavis, plassert sentralt i Oslo sentrum. Aftenposten har i løpet av 1999 styrket profileringen som en klassisk morgenavis, og gitt det meningsbærende og kommenterende innholdet en enda mer fremtredende plass i den daglige avis. Morgenutgavens næringslivsseksjon er tilført ressurser, og er fra januar 2000 forbedret og utvidet.

Opplag og annonser Annonsemarkedene generelt, og Aftenposten spesielt, er følsomme for svingninger i den norske økonomien. Aftenposten hadde i 1999 en nedgang i det totale annonsevolumet på 6,8% sammenlignet med 1998. Merkevaremarkedet og stillingsmarkedet viste volum- Fordeling av annonseinntektene nedgang, mens annonsevolumet på eiendomsmarkedet økte med 20,6%. Samlet venter i Aftenposten 1999 Aftenposten en nedgang i annonsevolumet også i 2000. Aftenpostens morgenutgave fortsatte den positive utviklingen i lesertall i 1999. Morgenutgaven har nå 812.000 lesere daglig, en økning på 1000 i forhold til året før. Lesertallene for søndagsutgaven økte med 15.000 og den leses nå av 580.000 lesere. Aftenutgaven leses nå av 493.000, en nedgang på 8.000 lesere fra 1998. Morgenutgavens opplag i 1999 var 284.251 eksemplarer, en nedgang på 3.827 eksemplarer. Opplaget for aften- og søndagsutgaven var henholdsvis 180.497 og 236.995 eksemplarer. Problemer i forbindelse med igangkjøringen av det nye trykkeriet i Nydalen i Oslo har vært en betydelig belastning for Aftenposten, avisens lesere og annonsører. Nødvendigheten av å kreditere abonnenter som ikke har mottatt sin daglige avis gjør at Merkevare 17% Detalj 19% det siste tiårets trend med et jevnt voksende opplag dessverre er brutt. Produksjonen Rubrikk 64% bedret seg i 2. halvår 1999 og mot slutten av året har trykkeriet i Nydalen hatt en tilnær- met stabil og presis produksjon av begge Aftenpostens utgaver. Økonomi og organisasjon Aftenpostens driftsresultat ble kr. 124 mill., en nedgang på kr. 180 mill. (59,3%) i forhold til 1998. Netto driftsmargin ble 6,0% (14,3%). De samlede driftsinntekter nådde kr. 2.062 mill., en reduksjon på kr. 72 mill., tilsvarende 3,4 %. Nedgangen i annonseinntekter sto for kr. 107 mill. (7,6%). Økningen i driftskostnader beløp seg til kr. 108 mill. (5,9%). Problemene med trykking av Aftenposten belastet regnskapet med kr. 17 mill. Produksjonsproblemene medførte krediteringer til abonnenter og annonsører og økte kostnader innen distribusjon og kundeservice. Ny entreprisekostnad fra 1. juli 1999 økte kostnadsnivået totalt for året med kr. 37 mill., mens belastningen i 2000 vil øke med ytterligere kr. 41 mill. Aftenposten har i 1999 iverksatt et omstillingsprogram som i løpet av en toårsperiode medfører en reduksjon av kostnadene med kr. 150–170 mill. og en reduksjon i bemanningen med 150–200 årsverk. Antallet ansatte i Aftenposten pr. 31. desember 1999 var 997 (1.062). Uttrykt i årsverk utgjør dette 958 (1.009). I tillegg kommer 4.087 (3.939) ansatte i det ytre distribusjons- apparat. Som et ledd i nedbemanningsplanen gikk bedriften i desember 1998 ut med et tilbud om førtidspensjonering. 66 ansatte benyttet seg av tilbudet.

V erdens Gang AS Verdens Gang hadde i 1999 den suverent største opplagsøkning sammenlignet med alle andre norske dagsaviser. I 1999 økte VG på hverdager med nærmere 9000 eksemplarer til 373.552 (364.825). I en krevende konkurransesituasjon utviklet VG et nytt lørdagskonsept med 16 ekstra sider til samme pris, et initiativ som ga en opplagsøkning på lørdager med over 13.000 eksemplarer. På søndager passerte VG 300.000 med god margin, og noterte et opplag for 1999 på hele 307.863 (299.732). VG leses daglig av 1.321.000 personer over 13 år og fikk i 1999 over 30.000 nye daglige lesere. Sammen med lesertallene fra VG.no, som viser at nettutgaven hadde 234.000 daglige brukere, har VG styrket sin stilling som landets ledende mediebedrift på print og på nett. Med sin solide satsning på nye medier har VG også etablert seg som den ledende leverandør av nyheter og underholdning på Internett i Norge. VG.no fikk i løpet av 1999 over 100.000 nye daglige lesere og hver uke har nettavisen over en halv million brukere. I videreutviklingen av VG som mediehus har VG Multimedia en sentral posisjon. Det vil fokuseres på muligheter innen mobiltelefoni, e-handel og andre internettinvesteringer. VG Multimedia har sikret seg både nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere for å videreutvikle nettjenestene. CNN Norge, som drives av VG Multimedia, har i løpet av 1999

Norske løssalgsaviser opplagsutvikling 1978-1999

400000

350000

300000

250000

200000

150000

100000 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

VG Dagbladet SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>35

posisjonert seg for å kunne utvikles til et ledende nettsted for nyheter og tjenester knyttet VERDENS GANG AS opp mot næringsliv, politikk og internasjonale nyheter. VG legger stor vekt på at spisskompetansen som bygges opp i VG Multimedia tilflyter RESULTATREGNSKAP (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 avishuset, samtidig som nødvendige kunnskapsoverføringer også skjer den andre veien. Opplagsinntekter 1 140 1 042 Den kontinuerlige produktutviklingen av VG på papir fortsetter. Det nye trykkeriet i

Annonseinntekter 331 346 VIS Nydalen i Oslo ga i løpet av 1999 VG bedret produksjonskvalitet. VG har en desentralisert Øvrige driftsinntekter 9 8 A produksjon og avisen trykkes nå på fem steder i Norge: Oslo, Kristiansand, Bergen, Sum driftsinntekter 1 480 1 396 Trondheim og Harstad. Nye og oppgraderte presser gjør det mulig å trykke firefarger på Sum driftskostnader 1 222 1 175 alle avisens sider alle dager i uken, bortsett fra lørdager hvor sidetallet er utvidet. Driftsresultat 258 221

Økonomi og organisasjon 1999 1998 Driftsmargin (%) 17,4 15,8 1999 ble et godt økonomisk år for Verdens Gang AS. Driftsinntektene økte med 6% til Opplag hverdager 373 552 364 825 kr. 1.480 mill. Driftskostnadene økte med 4% til kr. 1.222 mill. Kostnadsøkningen er i all hoved- Opplag søndag 307 863 299 732 sak knyttet til økningen i opplag og markedsføring, i tillegg til en engangskostnad på kr. 6,3 Annonsevolum (spaltemeter) 7 326 7 430 mill. i forbindelse med førtidspensjonering av ansatte. Driftsresultatet på kr. 258 mill. (221) gir en driftsmargin på 17,4% (15,8%). Resultat før skattekostnad er på kr. 310 mill. (242). Løssalgsprisen på VG økte fra 1. juli 1999 med en krone pr. eksemplar, fra kr. 8,- til kr. 9,-. VG hadde i 1999 en volumnedgang på annonser med 1,4%, mens annonseinntektene falt med 4,2%. For norsk dagspresse var tilbakegangen 6,7% i 1999. I 2. halvår 1999 hadde VG en økning i annonseinntektene på 3% i forhold til samme periode i 1998. Annonsørene valgte mindre formater, men samtidig mer farger. Ved utgangen av 1999 var det 512 ansatte i Verdens Gang AS, hvorav 70 i deltids- stillinger. I årsverk utgjør dette 489.

Svenske løssalgsaviser opplagsutvikling 1978-1999

600000

500000

400000

300000

78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Aftonbladet Expressen AFTONBLADET HIERTA KONSERN Aftonbladet RESULTATREGNSKAP For tredje året på rad var Aftonbladet i 1999 Sveriges og Skandinavias største avis. (BELØP I MILL. SEK) 1999 1998 Opplagsinntekter 1 235 1 236 Aftonbladets nettjeneste var også Sveriges desidert største nyhetsportal. Fem år etter Annonseinntekter 266 294 etableringen av internettutgaven passerte nettavisen i januar 2000 for første gang Øvrige driftsinntekter 109 31 500.000 besøk i løpet av en dag. Sum driftsinntekter 1 610 1 561 For å styrke effektiviteten i organisasjonen og for å tydeliggjøre Aftonbladets sterke Sum driftskostnader 1 559 1 459 engasjement i utviklingen av nye medier har Aftonbladets organisasjon fått ny struktur. Driftsresultat 51 102 Fra 1. januar 2000 er Aftonbladet Hierta AB morselskap i konsernet, mens Aftonbladet Nya Medier AB og Hierta Venture AB er skilt ut som egne datterselskaper. Aftonbladet Nya Medier AB, som allerede ved etableringen ved årsskiftet har 40 1999 1998 ansatte, har som sin fremste oppgave å drive avisens nettjeneste, som også i fremtiden Driftsmargin (%) 3,1 6,5 Opplag hverdager 380 600 397 200 skal være den største nyhetsportalen i Sverige. Selskapet er også ansvarlig for utviklingen Opplag søndag 475 100 502 100 av nye medieprodukter og mediekanaler. Aftonbladet er deleier i Stockholm 1, som har Annonsevolum (spaltemeter) 12 274 11 898 fått konsesjon for å drive digitalt lokalfjernsyn i Stockholm og Mälardalen. Hierta Venture AB, som har vært operativt siden sommeren 1999, har som sin forretningsidé å hjelpe nye internettselskaper med å etablere og drive forretningsvirksomhet på nettet. Hierta Venture erverver eierandeler i selskap gjennom å tilby annonseplass i Aftonbladets nettportal og/eller i den trykte avisen. Selskapet har allerede i startfasen betydelig kompetanse, og betraktes som ledende innenfor sitt område i Sverige. Alle ansatte i Aftonbladet har fått tilbud om å kjøpe opsjoner i Hierta Venture AB. Opsjonene vil samlet utgjøre ca. 9% av selskapets aksjekapital. Det er Aftonbladet Hierta AB som utgir løssalgsavisen Aftonbladet. Opplaget for 1999 var 380 600 på hverdager og 475 100 på søndager, noe som er en nedgang på henholdsvis 4,2% og 5,4%. Avstanden til konkurrenten Expressen er fremdeles 83.000 eksemplarer daglig. Selv om Aftonbladet på det konkurranseutsatte svenske avismarkedet har klart seg bedre enn sine konkurrenter, er det allikevel andre året på rad at Aftonbladets opplag faller etter at avisen på 90-tallet har kunnet dokumentere en lang rekke fremgangsrike år. Aftonbladets markedsandel i løssalgmarkedet i begynnelsen av 90-årene var drøyt 30%, en andel som økte til 48% ved inngangen til et nytt årtusen. Tilsammen er det flere svensker enn noensinne som leser Aftonbladet. Ifølge Orvesto Konsument leses Aftonbladet gjennomsnittlig av 3,7 mill. svensker i løpet av en uke, hvorav ca. 600.000 leser både den trykte avisen og nettutgaven. Avisen Aftonbladet utkommer 365 dager i året og trykkes på seks forskjellige steder i Sverige. Avisen distribueres til ca. 16.000 salgssteder. Aftonbladet har på 90-tallet vært en drivkraft i utviklingen av løssalgsmarkedet for aviser i Sverige, særlig gjennom utviklingen og lanseringen av nye bilag rettet mot fokuserte mål- grupper kombinert med en offensiv markedsføring. De siste årene har Aftonbladet lagt stor vekt på et målrettet salgsarbeide hos forhandlerne og utviklet et godt samarbeide med deres organisasjoner. Dette arbeidet vil fortsette med uforminsket styrke. Aftonbladet hadde i 1999 en økning i annonsevolumet på 3,2%, mens annonseinntektene hadde en nedgang på SEK 28 mill. Aftonbladet økte prisen fra SEK 8,- til SEK 10,- på fire ukedager fra 5. april 1999. Aftonbladet konsern hadde i 1999 et driftsresultat på SEK 50,5 mill. (SEK 101,7 mill.) inkludert salgsgevinst på SEK 37 mill. og restruktureringskostnader på SEK 35 mill. SEK 15,9 mill. av driftsresultatet kommer fra Aftonbladet Hierta AB, mens SEK 34,6 mill. kommer fra datterselskapet Hierta Venture AB. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>37

SVENSKA DAGBLADET KONSERN Svenska Dagbladet Svenska Dagbladet er en av Sveriges ledende riksdekkende kvalitetsaviser, og har også en RESULTATREGNSKAP (BELØP I MILL. SEK) 1999 1998 attraktiv nettavis. I løpet av 1999 lanserte Svenska Dagbladets nettportal en ny markedsplass Opplagsinntekter 326 332 for bl. a. salg og kjøp av båter, biler, boliger og reiser. En egen spesialtjeneste tilbyr målrettet

Annonseinntekter 461 481 VIS service for studenter med opplysninger om bl.a. utenlandsstudier og studentlitteratur, samt Øvrige driftsinntekter 81 116 A en egen forskerdatabase. I oktober ble næringslivsdekningen i Svenska Dagbladets nettavis Sum driftsinntekter 868 929 utvidet og fra desember 1999 er det etablert en dynamisk WAP-tjeneste som tilbyr nyheter, Sum driftskostnader 1 017 939 børsinformasjon og sportsresultater. Driftsresultat (149) (10) Satsningen på nye elektroniske medier vil fortsette i 2000 og det er etablert et nytt selskap, Svenska Dagbladet Venture AB, der alle internettinvesteringer vil plasseres. 1999 1998 Svenska Dagbladet har i løpet av 1999 gjennomført et betydelig produktutviklings- Driftsmargin (%) (17,2) (1,0) arbeide, med særlig vektlegging av avisens næringslivsseksjon. I februar 2000 resulterte Opplag hverdager 178 100 185 000 arbeidet i lanseringen av nye Näringsliv, en næringslivsavis i lettlest tabloidformat. Den Opplag søndag 193 700 199 900 nye næringslivsavisen ble lansert i samarbeide med en rekke svenske regionaviser, som til- Annonsevolum (spaltemeter) 29 832 32 485 byr den nye næringslivsseksjonen som bilag til sine egne aviser til abonnenter som måtte ønske det. Avtalen med regionavisene er enestående i sitt slag i svensk presse. De sam- arbeidende regionavisene har et samlet opplag på ca. 500.000 eksemplarer daglig. Svenska Dagbladet har i løpet av de siste månedene av 1999 og de første av 2000 fått helt ny toppledelse. Gunnar Strömblad ble i november 1999 ny adm. direktør i Svenska Dagbladet. Strömblad kommer fra tilsvarende stilling i Aftonbladet. I februar 2000 overtok Hannu Olkinuora som sjefredaktør og ansvarlig utgiver for Svenska Dagbladet. Samtidig overtok Mats Johansson som politisk sjefredaktør. De to erstatter Mats Svegfors, som har arbeidet i Svenska Dagbladet siden 1983, de siste ti årene som sjefredaktør. I løpet av disse årene har Svenska Dagbladet utviklet en kvalitetsjournalistikk med høy troverdighet kombinert med en opinionsdannende kraft i den svenske samfunnsdebatten. Society of News Design utnevnte i februar 2000 Svenska Dagbladet til en av verdens 15 beste aviser i selskap med bl.a. New York times, The Guardian og Die Welt. Det er første gang en skandinavisk avis mottar en slik utmerkelse.

Annonser og opplag Svenska Dagbladet har ca. 500.000 lesere daglig. Snittopplaget for 1999 var 180.400 eksemplarer, hvorav 112.000 distribueres til lesere i Stockholmsområdet. 96% av avisens opplag går til abonnenter. Til tross for gode salgsresultater på abonnementssiden i løpet av årets siste måneder, er avisens opplag i 1999 ca. 6.800 eksemplarer lavere enn i 1998. Ca. 2.500 eksemplarer av nedgangen skyldes at Svenska Dagbladets distribusjonsavtale med SAS opphørte 30. juni 1999. Annonsesalget står for ca. 55% av Svenska Dagbladets totale inntekter, og var i 1999 på ca. SEK 461 mill. Det er en nedgang i annonsevolum på 8,2% og i annonseinntektene på 4,2%. Utviklingen i annonsesalget er i samsvar med et svakt annonsemarked for svenske aviser. Svenska Dagbladets styrke er «business-to-business»-annonser. Leserkretsens sosio- økonomiske sammensetning bidrar til at dette annonsesegmentet i Svenska Dagbladet har et høyere volum enn hovedkonkurrenten Dagens Nyheter, til tross for et lavere opplag. Den delen av annonsesalget, ca. 30%, som i slutten av 1998 ble overført til en gruppe eksterne salgsselskaper, har utviklet seg positivt. Stillingsannonsemarkedet gjennomgår en strukturforandring som rammer de svenske avisene. Inntektene til Svenska Dagbladet og de andre større svenske morgenavisene på stillingsannonser er blitt halvert siden 1990. Økonomi Svenska Dagbladet hadde i 1999 et driftsresultat på SEK -149 mill. (SEK -10 mill.) inkludert omstruktureringskostnader på SEK 71 mill. Disse kostnadene fordeler seg med SEK 56 mill. i førtidspensjoner og avgangsvederlag samt SEK 15 mill. for nedskrivning av anleggsmidler. Hovedårsaken til inntektssvikten er minskede annonseinntekter, særlig på stillingsannonsemarkedet. Utviklingskostnadene for den nye næringslivsseksjonen har også vært betydelige. I 2000 vil samarbeidsavtalene om økt distribusjon av det nye bilaget styrke Svenska Dagbladets stilling på annonsemarkedet. Svenska Dagbladet reduserte i løpet av 1999 staben med 38 personer. Svenska Dagbladet har siden 1996 gjennomført en personalmessig omstrukturering som har medført at ca. 200 personer har sluttet i løpet av de siste tre årene. Den største delen av personalreduksjonene har skjedd som en følge av innføringen av ny teknologi.

Avis1 Avis1 ble lansert 16. april 1999 og har siden utkommet hver onsdag og fredag med et opplag på 198.000 eksemplarer. Avis1 er en gratisavis som distribueres til lesere som ikke abonnerer på Aftenpostens aftenutgave i Oslo og på Nedre Romerike. Avis1 har høy redaksjonell kvalitet og er blitt positivt mottatt både i annonsør- og lesermarkedet. Gratisavisens konkurransefortrinn er at i kombinasjon med Aftenpostens aftenutgave kan annonsørene tilbys en heldekkende annonseprofilering i hovedstadsområdet. Utsiktene for 2000 indikerer en betydelig fremgang, både blant leserne og hos annonsørene. Avis1 vil i løpet av 2000 styrke sin nettjeneste, hovedsakelig med vekt på service- og nyttestoff. Det tas sikte på å inngå allianser med eksterne partnere. Avis1 hadde ved utgangen av 1999 22 fast ansatte. Etableringen av den nye organisasjonen gikk som planlagt, og det økonomiske resultatet fra 1999 er i tråd med de rammer som ble gitt for prosjektet. Annonseomsetningen i 1999 var kr. 15,4 mill. Driftsresultatet for 1999 viser et negativt resultat på kr. 37 mill.

20 Minuten 20 Minuten er et gratisaviskonsept som er utviklet av Schibsted. Etter et omfattende utviklingsarbeide ble de to første avisene lansert i Zürich og Köln 13. desember 1999. Avisene skal, fem dager i uken, gi leserne en konsentrert oversikt over de siste nyhetene, samtidig som avisene også tilbyr omfattende kultur- og underholdningsguider. Leserreaksjonene på det nye gratisaviskonseptet har vært meget positive. Hvert eksemplar av 20 Minuten Zürich leses i gjennomsnitt av mer enn 2,5 personer, noe som i løpet av noen uker har ført til at 20 Minuten er den nest største avisen i byen Zürich med over 300.000 lesere. Lesertallene passerer med klar margin de etablerte sveitsiske avisene Neue Zürcher Zeitung og Blick. Bare abonnementsavisen TagesAnzeiger har flere lesere, men i aldersgruppen under 30 år er 20 Minuten like stor som TagesAnzeiger. 20 Minuten Köln trykkes i 150.000 eksemplarer og distribueres på Kölns T-bane og sporvognsnett. Tysklands største aviskonsern, Springer, og det lokale avishuset DuMont Schauberg, som eier Kölns tre tradisjonelle aviser, så utgivelsen av 20 Minuten som en trussel mot egne aviser og forsøkte å stanse utgivelsen med rettslige midler. De hevdet at utgivelsen av en gratis kvalitetsavis gikk på tvers av tysk konkurranselovgivning. Etter å ha SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>39

fått medhold i namsretten måtte utgivelsen av 20 Minuten stanses i fem uker, men de EESTI MEEDIA tyske avisutgivernes krav ble endelig avvist i en rettsavgjørelse ved domstolene i Köln og Berlin. 20 Minuten var tilbake hos leserne i Köln 14. februar 2000. RESULTATREGNSKAP (BELØP I MILL. EEK) 1999 1998 Våren 2000 ble 20 Minuten-prosjektet overført til det nyetablerte selskapet 20 Minutes Opplagsinntekter 138 136 Holding AG, som eies av Schibsted og den sveitsiske investeringsbanken A&A Actienbank.

Annonseinntekter 106 93 VIS Selskapets hovedkontor er i Zürich. Øvrige driftsinntekter 78 74 A Gratisaviskonseptet er under stadig utvikling, og det blir forhandlet med nye publisistiske og Sum driftsinntekter 322 304 kommersielle partnere. Flere byer vurderes som aktuelle for en fremtidig utvidelse av prosjektet. Sum driftskostnader 371 381 Driftsresultat (49) (77) Eesti Meedia Eesti Meedia har i løpet av 1999 styrket sin posisjon som Estlands dominerende medie- Driftsmargin (%) (15,1) (25,4) aktør. Konsernet utgir to riksaviser og ni magasiner, er hel- eller deleier i fem region- /lokalaviser, og driver en omfattende distribusjons- og trykkerivirksomhet. Eesti Meedia har gjennom sine aviser og magasiner en rekke ulike internettsatsninger. Det arbeides med å etablere en helhetlig internettstrategi der målsetningen er å utnytte konsernets markedsposisjon i de tradisjonelle medier til å bli landets ledende aktør også innenfor de nye elektroniske medier. Restruktureringsarbeidet i konsernet har vært videreført i løpet av 1999. Det har vært viktig å profesjonalisere virksomheten i alle ledd, og posisjonere Eesti Meedia i forhold til den fremtidige økonomiske vekst som forventes i Estland. Schibsted legger vekt på at dette arbeidet skal skje i et konstruktivt samspill med lokal estisk kompetanse og generell bransjeerfaring med utgangspunkt i våre norske og svenske virksomheter. Estlands største morgenavis, Postimees, fortsetter sin offensiv i Tallinn og i det øvrige Nord-Estland fra sin tradisjonelle base i syd. Avisen har lyktes med å konsolidere et viktig nærvær i nord. Avstanden til konkurrenten Eesti Päevaleht minsket i løpet av første delen av 1999, men var ved årsskiftet tilbake på betryggende nivå. Sõnumileht ble høsten 1998 relansert med målsetningen om å bli en kvalitetstabloid. Avisen har økt opplaget og det er nå det høyeste i avisens historie. Likevel sliter Sõnumileht fremdeles i en vanskelig økonomisk situasjon med svak annonseinngang og hard konkurranse i lesermarkedet. I mars 2000 inngikk Eesti Meedia og Express Group en avtale om å danne to 50/50 eide selskaper for utgivelse av aviser og magasiner. Dette ble gjort utfra et ønske om å bedre lønnsom- heten. Annonsemarkedene har stagnert og vist tendenser til nedgang som følge av den øko- nomiske depresjon i Russland høsten 1998. Det er ved inngangen til år 2000 tegn som tyder på at veksten er tilbake i estisk økonomi. Den estiske sentralbanken spår en vekst på 4,5% i 2000 og 5% i 2001. Fremdeles knytter det seg imidlertid en viss usikkerhet til utviklingen. Estland ligger i første pulje blant landene som forhandler om medlemskap i EU. Det er bred enighet om at EU-medlemskap vil få positive konsekvenser for estisk økonomi. Resultatet for Eesti Meedia 1999 ble EEK –49 mill. Dette skyldes i første rekke et svakt annonsemarked. Betydelige beløp er brukt til omstilling, effektivisering og restrukturering. Målet for Eesti Meedia er å oppnå positiv kontantstrøm i 2000. Eesti Meedia hadde ved inngangen til 2000 ca. 950 ansatte. Det foreligger planer om å samle større deler av konsernets virksomhet under samme tak i hovedstaden Tallinn i løpet av 2000. Schibsted Trykk Schibsted Trykk AS trykker i hovedsak aviser for Aftenposten, VG og Avis1, som alle er selskaper i Schibsted-konsernet. Oppstarten i Nydalen og produksjonen av aviser i 1999 har ikke vært tilfredsstillende. Stans i produksjonen og manglende leveranser har vært en belastning for trykkeriets kunder, i særlig grad for Aftenposten. Kvaliteten på de aviser som er blitt trykket har tidvis også vært for dårlig. Produksjonen har gradvis bedret seg utover året og de to siste månedene av 1999 har gitt tilfredsstillende leveranser av aviser. Schibsted Trykk har nå lagt bak seg oppstartperioden, og vil i 2000 levere produkter og tjenester som vil styrke Schibstedkonsernets markedsmessige stilling. Utbyggingsprosjektet av det nye trykkeriet ble avsluttet i løpet av 1999, og investerings- rammen fra 1995 på i overkant av kr. 1,4 milliarder ble etter forutsetningen overholdt. Sluttsummen ble på ca. kr. 1,5 milliarder, men dette beløpet inkluderer prisstigning, tap på valuta og aktivering av drift byggeplass som ikke var inkludert i den opprinnelige investerings- rammen. Det ble høsten 1999 inngått et forlik med hovedentreprenør for de bygg- forsinkelser som Schibsted Trykk ble påført. Det gamle trykkeriet på Linderud er overlevert til ny eier og det gamle produksjonsutstyret er solgt i tråd med forutsetningene. Det nye trykkeriet i Nydalen vil ved full produksjon kunne produsere 4,5 mill. aviser pr. uke, noe som representerer et papirforbruk på 55.000 tonn pr. år. Det var ved utgangen av 1999 320 fast ansatte i Schibsted Trykk, noe som utgjør 305 årsverk. Schibsted Trykks virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Omsetningen i 1999 ble kr. 640 mill. og resultatet før skatt ble negativt med kr. 138 mill. Årsaken er store igangkjøringskostnader ved produksjonsdanlegget i Nydalen og parallell drift ved det gamle anlegget på Linderud frem til juni 1999, tre måneder etter at produksjonen der skulle vært faset ut. Underskuddet inkluderer avviklingskostnadene av det gamle trykkeriet.

Tidningstryckarna Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB eies av de to avisene i fellesskap. Trykkeriet ligger i Akalla, nord i Stockholm. Anlegget, som er utrustet med tre trykkpresser, ble tatt i bruk i 1990 og var i utgangspunktet kun til bruk for eieravisene. I de senere år har man i tillegg bygget opp en virksomhet for eksterne kunder. Tidningstryckarna gjennomførte i løpet av 1999 flere store investeringsprosjekter, bl. a. en omfattende utbygging av firefargekapasiteten i trykkeriet. Resultatet av investeringene er bl. a. at Aftonbladet kan tilby ytterligere 16 firefargesider både i avisens riks- og Stockholmsopplag. De omfattende ombygningene av pressene ble gjennomført uten produksjonsopphold i trykkleveransene av Aftonbladet og Svenska Dagbladet, I 2000 fokuseres det på å optimalisere kvalitetsgevinstene i de moderniserte pressene, både med hensyn til trykkvalitet, fargekapasitet og leveringsdyktighet. I et marked som er satt under prispress, vil arbeidet med å øke kostnadseffektiviteten bli prioritert. Oppdrag for Aftonbladet og Svenska Dagbladet i 1999 sto, som i 1998, for 73% av TIDNINGSTRYCKARNA omsetningen på SEK 470 mill. (SEK 478 mill.). Trykkekostnadene for de to eieravisene var AFTONBLADET SVENSKA DAGBLADET AB tilnærmet uforandret. Det ble i gjennomsnitt produsert 6 mill. aviseksemplarer pr. uke. De eksterne trykk- oppdragene kom i hovedsak fra andre andre aviser og fra periodiske publikasjoner. Tidningstryckarna hadde i 1999 i gjennomsnitt 215 ansatte. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>41

Scanpix Scandinavia Scanpix ble etablert som et skandinavisk billedbyråkonsern i begynnelsen av 1999, og er ved inngangen til et nytt årtusen et av de største billedbyråene i Europa med over 30 mill. bilder i sine arkiver. Konsernet omfatter morselskapet Scanpix Scandinavia og datter- VIS selskapene Scanpix Sverige AB (61,5%) og Scanpix Norge AS (30,8%). I Sverige ble A virksomheten i det daværende FLT-Pica Bild AB overført til det nystartede Scanpix Sverige AB. I Norge ble Scanpix Norge et resultat av fusjonen mellom Scan-Foto AS og fotodelen av NTB Pluss. Ved inngangen til 2000 er det inngått en avtale med Det Berlingske Officin A/S om å etablere Scanpix Danmark AS. Scanpix Scandinavia AB får en minoritetspost på 49% i det nye selskapet. De resterende 51% vil bli eid av Det Berlingske Officin A/S, som også kommer inn på eiersiden i morselskapet med 15% eierandel. Scanpix har som mål å bli den ledende og dominerende billedbyrågruppen i Skandinavia. Utviklingen av nye medier vil åpne nye forretningsmuligheter og nye markeder for de tradisjonelle billedbyråene. Konsernet fokuserer på utviklingen av digital billedbehandling og Scanpix vil på sikt utvikles til en e-handelsbedrift for elektroniske billedkjøp. Scanpix representerer i dag mange av de ledende internasjonale billedbyråene på det skandinaviske markedet og nye kommer stadig til, bl. a. amerikanske Corbis som er et av verdens største billedbyråer. Scanpix hadde i 1999 en årsomsetning på SEK 96,4 mill. Driftsresultatet for 1999, etter avskrivninger, ble kr. 3,3 mill. Scanpix´ driftsresultat er belastet med engangskostnader på kr. 3,9 mill. som omfatter omstillingskostnader i det norske datterselskapet og etablerings- kostnader for konsernet. virtuell Metr onome Film&T Sandr ew Metr INNHOLD elevision K onome anal 2 TV 2 49 48 46 5 1 nor sin posisjonsomenavdestor gruppen for Metr kompetanse. sterke var filmselskaper erbedriftermed Dagens Schibsted-eideTV-og fr utviklingsmuligheter itiden i billedmedienesspennende godt forber filmområdet iNor Med sinsolideposisjonpåTVog i markedet. TV/Film emover diske aktør onome Film&T . emerker oghøy edt pååtaaktivdel sterket iløpetav1999 ene den erSchibsted elevision- e

TV / FILM NØKKELTALL

RESULTATREGNSKAP TV / FILM

(BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 Driftsinntekter 732 716 Driftskostnader 741 692 Driftsresultat (9) 24 Netto finansposter (20) (19) Andel tilknyttede selskaper (11) 13 Resultat før skattekostnad (40) 18 Minoritetsinteresser (4) (4) TV / FILM Driftsmargin (%) (1,2) 3,3

TV er blitt den viktigste kilden til informasjon, underholdning og engasjement for brede folkegrupper i alle de skandinaviske land. Private kanaler og produsenter har gitt seerne en bredde i TV-tilbudet som var utenkelig for bare få år siden. TV har bevist sin styrke som markedsfører, og fjernsynet som markedsplass er fortsatt i vekst. Ved inngangen til det nye tusenåret er det stigende etterspørsel etter nasjonal TV-produksjon, og digitalisering og interaktivitet mellom TV og Internett er i ferd med å skyte fart. Jan Erik Knarbakk Konserndirektør Med sin solide posisjon på TV- og filmområdet i Norden er Schibsted godt forberedt TV/Film på å ta aktivt del i billedmedienes spennende utviklingsmuligheter fremover. Nordisk TV- og filmindustri befinner seg i en brytningstid. Den teknologiske endrings- takten er stor. Tidsintervallet fra innovasjoner inntreffer til de får økonomiske konsekvenser i markedet blir stadig mindre. Digitaliseringen medfører at TV-teknikken blir billigere, og det blir mindre investeringsintensivt å melde seg på i kampen om seerne. TV-mediets egenart og styrke kan og vil i økende grad bli kombinert med Internetts sterke sider.

1986: 1991: 1992: Første satsning innen film: Schibsted søker konsesjon TV 2 starter sine sendinger Overtar filmlaboratoriet i for en kommersiell fjern- høsten 1992. Schibsted eier Laboratorie-Service AS. synskanal i Norge, TV 2. 33,33% av kanalen. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>45

Samtidig er ikke nye måter å nå frem til publikum på tilstrekkelig i seg selv - det er viktigere enn noen gang hva man møter mediebrukerne med. Seerutvikling norske TV-kanaler (%) Alle Schibsted-selskaper i TV- og filmsektoren arbeider med å følge seerne inn i en ny Markedsandeler i konkurranseuniverset medievirkelighet - med innhold som tilpasses nye teknologiske muligheter, og som den 35 enkelte samtidig opplever som interessant å bruke tid på. Kravene til kvalitet på det inn- 30 holdet som skal lages og formidles øker i takt med den generelle kampen om forbrukernes 25 oppmerksomhet. Dagens Schibsted-eide TV- og filmselskaper er bedrifter med sterke varemerker og høy kompetanse som produsenter og formidlere av drama, journalistikk og 20 underholdning med levende bilder som fundament - uavhengig av veien frem til seeren. 15 Utviklingen på TV/Film-området i 1999 kan oppsummeres med følgende hovedsaker: TV / FILM 10

• Metronome Film & Television-gruppen forsterket sin posisjon som en ledende 5 skandinavisk TV-produsent med en rekke nye produksjoner for både statskringkasterne og 0 96 97 98 99 de kommersielle kanalene i Sverige, Danmark og Norge. Etter å ha etablert den største seriesuksess i norske TV 2s historie, «Hotel Cæsar», inngikk Metronome Film & Television Andre TV 2 en kontrakt med Kanal 5 i Sverige i februar 2000 om å produsere «Hotel Cæsar» i svensk TV3 NRK2 versjon. Avtalen omfatter 850 episoder og har en totalverdi på ca. SEK 250 mill. TVN NRK1

Kilde: MMI Norsk TV Meter Panel 1999 • Sandrew Metronome-konsernet oppnådde en betydelig resultatforbedring, og befestet sin posisjon som en av de store nordiske aktører i markedet for film- og videodistribusjon, rettighetssalg til TV og kinodrift. Konsernet styrket samarbeidet med amerikanske Warner Bros. og overtok Warners filmdistribusjon og store deler av videodistribusjonen i Norden. Som distributør av spillefilm på det nye DVD-formatet var Sandrew Metronome skandinavisk markedsleder.

• TV 2 avsluttet sitt programmeringsansvar for TVNorge og terminerte sine garantiforpliktelser overfor det tilknyttede selskapet. Sammen med en svikt i reklameinntektene i første halvår, svekket avslutningen av TVNorge-samarbeidet selskapets økonomiske resultat i 1999. En av de mest kjente og profilerte medieledere i Norge, Kåre Valebrokk, tiltrådte som ny TV 2-sjef i oktober. TV 2 innledet forhandlinger med myndighetene om fornyelse av sin konsesjon. METRONOME FILM & TELEVISION Økonomisk ble året preget av fremgang for produksjonsselskapene og selskapene innen rettighetsformidling og TV- og filmdistribusjon, mens TV-kanalene hadde et svakt år. RESULTATREGNSKAP Virksomhetsområdet TV/Film hadde ved utgangen av 1999 direkte eller indirekte eierinteresser i 45 enkeltselskaper. Disse omsatte samlet for ca. kr. 2,5 milliarder. (BELØP I MILL. SEK) 1999 1998

Sum driftsinntekter 321 381 Sum driftskostnader 306 358 Driftsresultat 15 23 TV- OG FILMPRODUKSJON

Driftsmargin (%) 4,7 6,1 Metronome Film & Television Metronome Film & Television har etablert seg som den største frittstående skandinaviske aktør innen TV-produksjon. Gjennom sine 10 produksjonsselskaper i Norge, Sverige og Danmark leverer Metronome Film & Television-gruppen enkeltprogrammer og serier til fjernsynskanaler i alle skandinaviske land. Hovedkontoret er i Stockholm. Schibsted eier 65% av gruppen, og samarbeider med Endemol Entertainment - en av Europas største TV- produsenter - som eier 35%. Konsernet Metronome Film & Television er kjent for sin kreativitet og evne til stabil gjennomføring av krevende formater og produksjoner, og har opparbeidet seg en sterk posisjon hos de ledende kommersielle TV-kanalene i de nordiske land. Gruppens selskaper har også i økende grad det seneste året produsert programmer for de nasjonale statlige kanalene Danmarks Radio, Sveriges Television og NRK. I 1999 leverte konsernet sin første store suksess innen produksjon av spillefilm, med den danske produksjonen «Den eneste Ene», en formidabel publikumssuksess med mer enn 900.000 besøkende på kino i Danmark. Gruppens selskaper har ca. 100 fulltidsansatte, og engasjerer i tillegg et meget stort antall film- og fjernsynsmedarbeidere og skuespillere til de enkelte produksjoner – totalt ca. 300 årsverk. Metronome Film & Television økte sitt resultat før skatt med 6% i 1999. Omsetning i konsernet ble SEK 320 mill., en nedgang fra året før som skyldes salg av reklamefilm- virksomhetene i Norge og Danmark sent i 1998. Blant Metronome-gruppens norske fjernsynsproduksjoner det siste året kan nevnes «Hotel Cæsar», «Sommerøya», «Jeopardy!» og «PLAN-galaen» for TV 2, «Mandagsklubben» og «I kveld med Thomas Giertsen» for TVNorge, og «Ditt livs sjanse» for NRK - den første større underholdningsproduksjon statskanalen har satt ut i det private produksjonsmiljøet. I Sverige har man produsert «När & Fjärran», «Äntligen Hemma», «Jeopardy!», «Sikta mot

1993: 1995: 1998: Schibsted starter sitt første TV-produksjonsselskap i Norge. Schibsted kjøper seg inn Sandrews og Schibsted etablerer Sandrew I dag er Metronome-konsernet et av Skandinavias ledende i den estiske fjernsyns- Metronome-konsernet innenfor skandinavisk produksjonsselskaper med hovedkontor i Stockholm. kanalen Kanal 2. filmdistribusjon og kinodrift. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>47

Stjärnorna», «Faddergalan», «Emmas Kök» og «Tipsbingo» for TV4, «Fästfixarna» og «Lotto» Markedsandeler Skandinavia for Sveriges Television og «Guinness Rekord-TV» for TV3. Blant de danske Metronome- TV-, reklamefilm- og dramaproduksjon produksjonene i 1999 finner vi «Casper & Mandril-aftalen» samt postproduction-delen av «Edderkoppen-sagaen» for statskanalen Danmarks Radio, «Hvem er Hvem» og «Jeopardy!» på TV 2 og «Pernilles Univers» på TV3. Underholdningsprogrammet «Who Wants to be a Millionaire» var et av de fjernsyns- formater som fikk størst oppmerksomhet i Skandinavia i 1999. Programserien har opp- nådd seerrekorder i en lang rekke land. Programmet kom på luften i Danmark (TV 2) mot slutten av året, produsert av Metronome Film & Television's danske produksjonsselskap, og fortsatte suksessen i Metronome Film & Television's regi også i Sverige (TV4) tidlig i 2000. I Norge produserte Metronome Film & Television-gruppens norske produksjonsselskap et lignende konsept for NRK, «Ditt livs sjanse», også det med stor seersuksess. Metronome Film & Television har satset på å bygge opp en sterk kompetanse knyttet til Metronome 18% Bonniers 5% produksjon av større dramaserier. Gruppens første større dramaproduksjon var den MTG 9% Jarowskij 11% TV / FILM ukentlige «De Syv Søstre» for norsk TV 2. Med innarbeidet produksjonsrutine og serie- Nordisk Film 12% Andre 33%

kompetanse på plass fulgte så den daglige dramaserien «Hotel Cæsar», en formidabel og MTV 12% Kilde: Baltic Media Facts 1999 stadig økende suksess med seertall som i 1999 har vært oppe i ca. 900.000 for TV 2 i Norge. «Hotel Cæsar»-serien i Norge er et joint venture mellom Metronome Film & Television og det svenske produksjonsselskapet TV Spartacus. Kontrakten er en av de største som er gitt et europeisk TV-produksjonsselskap. Den omfatter totalt 900 episoder over fem år, og har en samlet verdi på ca. kr. 350 mill. Ca. en tredjedel av episodene er nå innspilt. I februar 2000 fremforhandlet Metronome Film & Television en tilsvarende produksjonskontrakt om «Hotel Cæsar» i svensk versjon for Kanal 5. Den svenske kontrakten omfatter 850 episoder, og har en samlet verdi på ca. SEK 250 mill. Metronome Film & Television har også tegnet kontrakt om et 20 episoders kriminaldrama for norsk og svensk fjernsyn, «Fox Grønland», som skal spilles inn i første halvår 2000. Samarbeidet med det Nederland-baserte Endemol Entertainment, et av Europas ledende TV-produksjonsselskaper, har i 1999 ført til tilpasning og markedsføring av Endemols anerkjente programformater i det skandinaviske markedet. Metronome Film & Television-gruppen har skandinavisk enerett til produksjon og salg av disse konseptene, mens Endemol har fått rettighetene til å produsere og markedsføre Metronomes programmer og formater utenfor Skandinavia.

Metronomes samarbeid med Den daglige dramaserien «Hotel Metronome-gruppens selskaper «Ântligen hemma» – en Metronome- Endemol sikrer gruppen skandinavisk Cæsar» nådde stadig høyere seer- har det siste året i økende grad produksjon for svensk TV4. enerett til produksjon og salg av rekorder på norsk TV 2 i 1999, og produsert for de nasjonale internasjonalt kjente programformater, serien skal nå også produseres i statlige kanalene i Skandinavia, slik som suksessproduksjonen «Sikta svensk utgave for Kanal 5. bl.a. «Ditt livs sjanse» for NRK. mot Stjärnorna» for svensk TV4. SANDREW METRONOME TV/FILMRETTIGHETER OG DISTRIBUSJON

RESULTATREGNSKAP

(BELØP I MILL. SEK) 1999 1998 Sandrew Metronome Sum driftsinntekter 864 599 Sandrew Metronome leverte en betydelig resultatforbedring i 1999, og omsetningen økte Sum driftskostnader 836 621 med 44%. Det er spesielt virksomheten i Danmark og Norge som bidrar til omsetnings- Driftsresultat 28 (22) økningen. Resultatforbedringen kan også krediteres flere nye suksessfilmer, fornyet salgs- og markedsføringsaktivitet, samt samkjøringsgevinster på kostnadssiden. Driftsmargin (%) 3,3 (3,6) Dannelsen av Sandrew Metronome i 1998 ble grunnlaget for en nordisk storaktør innen filmrettigheter og distribusjon. Selskapet, som eies med 50% hver av Schibsted og den tradisjonsrike svenske Anders Sandrews Stiftelse, befestet i 1999 sin stilling som en av tre dominerende aktører i Skandinavia på sitt felt. Med virksomhet i fire nordiske land er Sandrew Metronome inne i alle ledd i verdikjeden: Film- og videodistribusjon, rettighetssalg til TV, samt eierskap til ca. 130 kinosaler, de fleste i Sverige. Morselskapet og ledelsen for den svenske virksomheten er lokalisert i Stockholm, mens datterselskaper i de øvrige land tar hånd om de nasjonale aktivitetene. Konsernet har 351 ansatte. Sandrew og Metronome har et nært og velfungerende samarbeid med det amerikanske Warner Bros. filmdistribusjonsvirksomhet, og dette samarbeidet ble styrket og videreutviklet i 1999. Ved utgangen av 1998 overtok man Warners videoaktiviteter i Norge, og dette har gitt konsernet uttelling i 1999. Sandrew Metronome leverer nå bransjens største vekst på video-området. Fra september 1999 overtok konsernet alle Warners aktiviteter i Danmark og Finland. I desember kom Warners filmdistribusjon i Sverige med i konsernets virksomhet, og det er klare intensjoner om at samarbeidet med Warner Bros. skal videreutvikles med sikte på overtagelse også av videoaktivitetene i Sverige i løpet av 2000. Svenske Sandrews har en lang og betydningsfull historie innen produksjon av spillefilm, og det nye Sandrew Metronome har i 1999 videreført denne rollen gjennom finansiell deltagelse som co-produsent for den danske filmen «Den eneste Ene» og de to svenske filmene «Tomten är far til alla barnen» og «Noll Tolerans». «Den eneste Ene» er produsert av søsterselskapet Metronome Film & Television, og oppnådde rekordsuksess med over 900.000 kinobesøk bare i Danmark, før den ved årsskiftet også ble satt opp til visning i Norge og Sverige. Sandrew Metronome har i 1999 distribuert et tredvetalls nye filmer til skandinaviske kinoer, og i videodistribusjon omtrent dobbelt så mange. Videre skjer det et kontinuerlig salg av film til fjernsynsselskapene fra Sandrew Metronomes filmbibliotek som omfatter

Den nordiske virksomheten til Sandrew Verdikjede spillefilm Metronome og Metronome Film & Television KINO VIDEO TV dekker alle ledd i verdikjeden på sitt arbeidsområde: PRODUKSJON Filmleie Kinodrift Utleie Salg Pay-per-view Pay-TV Free TV Produksjon og distribusjon av film- og video, rettighetssalg til fjernsyn samt 130 kinosaler. Premiere + 6 mnd. 6 - 12 mndr. 12 - 30 mndr.

Metronome Film & Television AB SANDREW METRONOME KONSERN Filmproduksjon Filmutleie Kinodrift Hjemmeunderholdning Lisenssalg SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>49

ca. 900 titler med nordiske og internasjonale spillefilmer. Årets viktigste filmer i distribu- Reklameomsetning på fjernsyn sjon var «Fucking Åmål», «American Pie», «Den Eneste Ene», «Rush Hour», «Asterix og Obelix møter Cæsar», «American History X», «Dødelig våpen IV», samt «Matrix». 2000 Økt satsning på distribusjon av film i det nye videoformatet DVD har i 1999 gitt god uttelling for Sandrew Metronome, som nå er blitt markedsleder i Norden på dette forma- 1500 tet. Konsernets kinovirksomhet ble ved siste årsskifte skilt ut som eget selskap. Sandrew Metronome har siden 1998 samarbeidet med det belgiske RMB-konsernet om 1000 salg av kinoreklame, og i 1999 ble dette samarbeidet videreutviklet ved etableringen av salgsselskapet Nordic Media Link, der Sandrew Metronome og danske Egmont hver eier 25% og RMB resten. Selskapet har i sitt første driftsår etablert seg som en stor aktør på 500 kinoreklame, med ansvaret for kinoreklamen i Sandrew Metronomes kinoer i Sverige,

Danmark og Finland, Egmonts kinoer i Danmark og Finnkinos kinoer i Finland. 0 97 98 99 På rettighets- og distribusjonssiden har man intensivert prosessen med samkjøring av TV / FILM funksjoner og aktiviteter mellom datterselskapene i de nordiske landene. Dette gjelder TV 2 TV3 forsterket samkjøring av innkjøpsprosess for ny internasjonal film, innsalg og lansering av TVNorge kinofilm, samt videosalg og lansering på VHS og DVD. Norske fjernsynskanaler hadde en omsetningsvekst på 3% i 1999, og TV 2 oppnådde en markedsandel på 66% av det norske TV-KANALER fjernsynsreklamemarkedet.

TV 2 Sidevisninger TV2.no 1999 Etter vel syv år av den ti år lange konsesjonsperioden har TV 2 i Norge forlengst befestet sin stilling både som ledende reklamekanal, som et av landets mest kjente varemerker og 12000000 som allmenkringkaster med stabil seeroppslutning. TV 2 oppnådde i 1999 en husstands- dekning på 97% av befolkningen. Schibsted eier 33,3% av morselskapet TV 2 AS, den 10000000 maksimale eierandel i selskapet noen eier kan ha. Med datterselskaper omsatte konsernet 8000000 TV 2 for ca. kr. 1,4 milliarder i 1999 – ikke medregnet salgsgevinster. Gjennomsnittsnordmannen brukte to og en halv time daglig foran fjernsynet i 1999. 6000000 TV 2s andel av den samlede TV-seing økte til 30,9 %, fra 30,2% i 1998 (målt i befolkningen over 12 år). Hovedkonkurrenten NRK fortsatte i 1999 den nedgang kanalen har hatt 4000000 i seerandel siden TV 2s etablering i 1992. NRK1-andelen ble redusert med vel to prosent- 2000000 poeng, fra 38,4% til 36,2% i 1999. Målt i det såkalte konkurranseuniverset, den delen av 0 befolkningen som kan motta alle de fem norske kanalene, har TV 2 gjennom de siste fire år 1. Kvartal 2. Kvartal 3. Kvartal 4. Kvartal

En av årets viktigste skandinaviske «Matrix» fra Warner Bros. var en Kinopalatsi, Sandrew Metronomes filmer i distribusjon både på kino av mange store internasjonale nye ti-sals multiplex i Helsingfors og video var den svenske produk- filmsuksesser med skandinavisk hadde sitt første fulle driftsår sjonen «Fucking Åmål». distribusjon gjennom Sandrew i 1999. Metronome. TV 2 økt sin seerandel fra 23,1% i 1996 til 24,9% i 1999. NRK1 har i samme periode tapt andeler, fra 34,3% til 30,5%. RESULTATREGNSKAP TV 2 passerte en milepæl i sin seeroppslutning i april 1999, da kanalen for første gang

(BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 siden starten i 1992 var større enn NRK1 i de rapporterte månedstallene fra Norsk TV- Sum driftsinntekter 1.359 1.336 meter panel (34,7% for TV 2, 32,5% NRK). TV 2-nyhetene har fortsatt å spise markeds- Sum driftskostnader 1.217 1.122 andeler i forhold til statskanalens nyhetssending, Dagsrevyen, i 1999. NRK lanserte Driftsresultat 142 214 i august morgensendinger for å ta opp konkurransen med TV 2, men etter kort tid hadde nyhetens interesse lagt seg og statskanalen måtte se seg forbigått av TV 2s «God Morgen Norge». Det norske TV-reklamemarkedet stagnerte ved inngangen til 1999. De kommersielle Driftsmargin (%) 10,4 16,0 fjernsynskanalene kunne notere en samlet omsetningsvekst på omkring 3% i forhold til 1998 for året som helhet. TV 2 hadde en svak start på året, men i løpet av høsten tok omsetningen seg opp. TV 2 hadde en markedsandel på 66,0% av det norske TV-reklamemarkedet totalt for året. Etter at TV 2 i 1997 kjøpte seg opp til 49,3% av aksjene i TVNorge, ble det inngått en omfattende samarbeidsavtale med TVNorges hovedaksjonær SBS. Avtalen innebar at TV 2 overtok ansvaret for programmering av TVNorge. Samtidig stilte TV 2 en økonomisk garanti for TVNorges seeroppslutning i avtaleperioden. Etter nær to års samarbeid var det enighet mellom begge parter om at strukturen i avtalen skapte problemer og uklarheter for begge parter, og ved forhandlinger mellom SBS og TV 2 ble denne avtalen terminert i oktober 1999. TV 2s programmeringsansvar for TVNorge opphørte etter dette ved utgangen av 1999, og garantiforpliktelsen om seeroppslutningen ble gjort opp og kostnadsført i sin helhet i TV 2 i 1999. TVNorge opplevde i 1999 at kanalens omsetning og markedsandel i reklamemarkedet ble redusert. Kanalen oppretthold sin seerandel på 8,6% i riksuniverset, men klarte ikke å oppnå den forventede seerøkning som var nødvendig for å styrke inntjeningen. Kanalens underskudd ble derfor betydelig også i 1999. Svikten i reklameomsetningen i første halvår, TVNorges svake resultat og kostnadene i samband med termineringen av avtaleforholdet med TVNorge førte til et svakere økonomisk resultat enn beregnet for TV 2-konsernet i 1999. Kåre Valebrokk tiltrådte i oktober som ny sjefredaktør og adm. Etter seks år fratrådte Arne A. Jensen som sjefredaktør og adm. direktør i TV 2 i juni direktør i TV 2. 1999. Kåre Valebrokk, sjefredaktør og adm. direktør i næringslivsavisen Dagens Næringsliv og en av de mest suksessrike norske medieledere det siste tiåret, tiltrådte som ny TV 2-sjef i oktober. Ut fra et ønske om å konsentrere TV 2-gruppens videre utvikling omkring hoved- virksomheten, dvs. fjernsynskanalen og de innholdsorienterte tjenestene i tilknytning til denne, er det iverksatt en gjennomgang av konsernet med sikte på realisering av verdier skapt i datterselskaper og tilknyttede selskaper som ikke er av vital strategisk betydning for kanalen. I 1999 resulterte denne prosessen i at plateselskapet Norske Gram ble solgt. Datterselskapet Nyhetssentralen Byrå 2 ble nedlagt i januar 2000. TV 2 ble i 1991 tildelt konsesjon som riksdekkende og reklamefinansiert allmenkringkaster, og kom på luften i september 1992 med ti års konsesjonsperiode. Etter at TV 2 i 1999 signaliserte at man ønsket dialog med myndighetene med sikte på en fornyelse av konsesjon i god tid før konsesjonsperioden utløper, inviterte Kulturdepartementet TV 2 til forhandlinger som kom i gang mot slutten av 1999. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>51

KANAL 2 ESTLAND K anal 2, Estland Det estiske markedet med sine 1,4 mill. seere preges av meget sterk konkurranse mellom RESULTATREGNSKAP

fire riksdekkende TV-kanaler, og i tillegg kommer en fortsatt utbredt seing på et antall (BELØP I MILL. EEK) 1999 1998 utenlandske kanaler, særlig finske og russiske. Schibsted har vært aksjonær i Kanal 2 siden Sum driftsinntekter 44 66 1995, og økte sitt engasjement til 86% av kapitalinteressene i selskapet i 1997 da det ble Sum driftskostnader 69 60 klart at Estland er blant de første nye stater som vil kunne oppnå medlemsskap i EU. Driftsresultat (25) 6 Det estiske TV-reklamemarkedet ble kraftig svekket i 1999. Den samlede omsetningen falt med ca. 35% til EEK 120 mill. (EEK 186 mill. i 1998). Nedgangen rammet alle de estiske Driftsmargin (%) (55,8) 8,4 reklamebærende TV-kanalene. Kanal 2 oppnådde en markedsandel på 37% av reklameomsetningen på fjernsyn i 1999, og endte opp med en omsetning på EEK 44 mill., en nedgang på 37% fra året før. I seermarkedet økte Kanal 2 i løpet av 1999 sin oppslutning i betydelig grad. Seerveksten har vært særlig stor blant de yngste seerne, og i den for annonsørene TV / FILM attraktive seergruppen 18-49 år, hvor økningen har vært på over 30%. I august 1999 passerte kanalen en milepæl i sin utvikling ved for første gang å være landets største kanal i seeroppslutning på månedsbasis. Kanal 2s første konsesjonsperiode utløp i september 1999, og i tråd med estisk lov- givning ble konsesjonen utlyst sent i 1998. Etter gjennomgang av aktuelle nye søkere fikk Kanal 2 i februar tildelt konsesjon for riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn for nye fem år, frem til oktober 2004. Kanal 2 har i 1999 innledet et omfattende «cross-promotion»-samarbeid med aviser og magasiner innen Schibsteds estiske utgiverselskap Eesti Meedia.

Markedsandeler fjernsynsreklame i Estland Markedsandeler estisk fjernsyn (GRP-minutter) (Personer 18-49 år)

TV1 20% Kanal2 37% TV1 9,3% Kanal 2 16,8%

TV3 38% ETV 5% TV3 17,7% ETV 12,3%

Kilde: Baltic Media Facts jan-nov 1999 Kilde: Baltic Media Facts Jan-Nov 1999 online Chr Scandinavia Online . SchibstedsForlag Allt omStockholm Alt omKøbenhavn Dagens Medisin SMS Publishing Bladkompaniet INNHOLD Dine P Bokkilden Ticnet Hugin enger 62 58 58 62 58 57 63 59 59 6 6 1 1 desidert stør Schibsted fr sektor initiativ-tager innenformultimedie- søke åbefestesinposisjonsom str Schibsted vilfortsettesinoffensive som utnytterInternettetsfortrinn. langsiktig pådriverivirksomheter Schibsteds ambisjoneråvær selskapene. av alledeskandinaviskemedie- Multimedia ategi påonline-markedeneog en. emstår somden ste internettaktør e en en

MULTIMEDIA NØKKELTALL

RESULTAREGNSKAP MULTIMEDIA

(BELØP I MILL. KR) 1999 1998 Driftsinntekter 494 242 Driftskostnader 508 421 Driftsresultat (14) (179) Netto finansposter 15 (19) Andel tilknyttede selskaper (28) (7) Resultat før skattekostnader (27) (205) Minoritetsinteresser 5 1 MULTIMEDIA Driftsmargin (%) (2,8) (73,9)

Året 1999 var preget av både konsolidering og vekst for Schibsted Multimedia. Ved årets slutt har Schibsted Multimedia direkte og indirekte eierandeler i over 30 nettsteder, som samlet har over 6,5 millioner unike brukere pr. måned. Sammen med internettaktivitetene til Sverre Munck Konserndirektør forretningsområdet Avis og TV/Film har Schibsteds nettsteder nesten Multimedia 10 millioner unike brukere og Schibsted fremstår dermed som den desidert største internettaktøren av alle skandinaviske medieselskap.

1995: 1995: 1997: 1998: 1998: Schibsted etablerer Schibsted overtar Schibsted Nett blir Scandinavia Elektroniske byguider Norges ledende multimedia som eget Oslonett og etablerer Online, som etableres i Norge, lanseres i København nettbokhandel, virksomhetsområde. Schibsted Nett. Sverige og Danmark. og Stockholm. Bokkilden, etableres. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>55

Veksten i antall internettbrukere fortsatte i alle nordiske land i 1999. Regionen fremstår fortsatt som verdensledende med hensyn til andel av befolkningen som regelmessige er brukere av Internett, med en penetrasjonrate på rundt 50%. De største nettstedene kon- soliderer sin posisjon, samtidig som mange nye og mer spesialiserte tjenester lanseres. Scandinavia Online (SOL) virksomhetene i de tre skandinaviske land opplevde sterk vekst i trafikk og inntekter, og befestet posisjonen som Skandinavias ledende portal- gruppering i 1999. Dette skjedde delvis gjennom organisk vekst i Norge og Sverige, og gjennom oppkjøp i Danmark. Med over 4 millioner unike brukere ved årets slutt, og inntekter på i alt kr. 187 mill. (kr. 246 mill. inkludert salgsgevinst) var SOL den desidert største portalen i Skandinavia i året som gikk. I 1999 har mye av aktiviteten i Schibsted Multimedia vært fokusert på forberedelser til etablering av konsernstruktur og børsnotering av portalselskapene til SOL i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Bakgrunnen for børsnotering av SOL er et ønske om å synliggjøre verdiskapningen som har funnet sted i selskapet. SOL vil kunne utnytte operasjonell synergi gjennom den nye strukturen på en mer optimal måte og selskapet vil dessuten få strategisk kapital for ytterligere ekspansjon. En børsnotering vil i økende grad tillate SOL å TIMEDIA

utvikle seg uavhengig av eierforhold og ytterligere befeste SOLs ledende posisjon i MUL Skandinavia. I løpet av året etablerte SOL dessuten flere nye tjenester på det skandinaviske plan, som auksjonsvirksomhet gjennom Bid2Day, den abonnementsfinansierte kjøpeklubben Netbonus, og gratis musikk på nettstedet Freetrax. I år er det dessuten startet opp nett- radio i samarbeid med Radio1 i Norge. Parallelt med dette arbeidet har også Schibsted Multimedia investert i flere nye satsning, primært som finansiell minoritetsinvestor. Schibsted Multimedia eier 32% av portaler Startsiden. Det er også investert i to venturekapital fond, med gode resultater. Sammen med internettaktivitetene til virksomhetsområdene Avis og TV/Film fremstår derfor Schibsted som den desidert største internettaktøren av alle skandinaviske medieselskap. Fra og med 2000 blir all forlags- og tidsskriftsvirksomhet skilt ut som eget forretnings- område i Schibsted.

Markedsplassen

Verdens mestlesende Penetrasjonsrater: avisnasjoner: 1 Norge Norge Mobil: 62% Internett: 50% 2 Japan Sverige Mobil: 48% Internett: 49% 3 Finland 4 Sverige Danmark Mobil: 54% Internett: 40% 7 Danmark 14 USA

Innbyggere Norge 4,5 mill. Sverige 8,9 mill. Danmark 5,3 mill. Totalt 18,7 mill. Økonomi Virksomhetsområdet omsatte for totalt kr. 494 mill., en økning på kr. 252 mill. Innenfor online-virksomheten økte inntektene fra kr. 122 mill. i 1998 til 226 mill. i 1999, mens inntektene innenfor forlagsvirksomheten økte fra kr. 121 mill. til kr. 268 mill., primært som en effekt av kjøpet av Bladkompaniet. På slutten av 1998 ble det gjennomført kostnadsreduserende tiltak i flere av online- virksomhetene. Dette førte til at kostnadene i alt ble redusert med kr. 75 mill. Som en konsekvens av de økte inntektene og de reduserte kostnadene ble det oppnådd en resultatforbedring på i alt kr. 165 mill., fra et negativt driftsresultat på kr. 179 mill. til et negativt driftsresultat på kr. 14 mill. Det er viktig å merke seg at av inntektsøkningen innenfor online-virksomheten stammer ca. kr. 59 mill. fra salg av virksomhet. Det ligger fortsatt betydelige urealiserte verdier i flere av virksomhetene der Schibsted er minoritetseier.

SCHIBSTED ONLINE (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 Driftsinntekter 226 122 Driftsresultat (6) (186) Resultat før skatt (13) (205)

SCHIBSTED FORLAG (TALL I MILL. KR.) 1999 1998 Driftsinntekter 268 121 Driftsresultat (8) 6 Resultat før skatt (14) (1)

Schibsteds andel med goodwillavskrivninger og andre konsernposter:

PORTALER1 BYGUIDER ANNET2 NETTAVISER «schibsted.com» (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 Driftsinntekter 172 95 12 3 43 24 80 53 306 174 Driftskostnader 137 207 53 57 42 43 130 92 362 399 Driftsresultat 34 (112) (42) (54) 1 (19) (49) (40) (56) (225)

1 Inkl. Telenorinntekter 2 Omfatter selskapene Bokkilden/SIS, SOL Børs, Hugin (bare i 98), Sch. Multimedia AS og konsernposteringer

Fremtidsutsikter Schibsted vil i den videre utvikling av virksomhetsområdet Multimedia opprettholde selskapets historiske fokusering på langsiktig verdiskapning. Dette forutsetter en balanse- gang mellom tradisjonell resultatfokus gjennom funksjonelle organisasjoner og tekniske plattformer rettet mot kortsiktig resultatmaksimering, og investeringer innenfor forretningsområder av strategisk viktighet og med sterkt vekstpotensiale. Innenfor disse nye områdene vil fordelen ved å være først på markedet kreve tyngre investeringer for å sikre langsiktige markedsposisjoner. Schibsted og de respektive partneres aktive arbeid for å bygge opp portaler i Skandinavia har vært hovedgrunnen til at ledende amerikanske internettselskaper ikke har klart å opparbeide seg en ledende posisjon i de skandinaviske landene, slik de har andre steder. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>57

Schibsted forventer imidlertid stadig økende konkurranse fra globale og lokale internett- aktører og børsnotering av SOL er et ledd i strategien for å møte denne konkurransen. Interessen fra globale aktører åpner imidlertid også for allianser på nordisk basis. Schibsted vil fortsette sin offensive strategi på online-markedene og søke å befeste sin ledende posisjon gjennom nye initiativ. Det forventes fortsatt betydelig vekst innenfor både konsument- og næringslivsorienterte internetttjenester. Bedre overføringshastighet kombinert med nye aksessformer vil gi et økt tjenestetilfang. Særlig forventes veksten innenfor mobile enheter å bli sterk, hvilket vil innebære at det innen kort tid vil være flere mobile enn PC-baserte aksessenheter i Norden. Schibsted vil posisjonere seg innenfor dette markedssegmentet gjennom etablering av egne virksomheter og investering i eksisterende leverandører. Det må forventes betydelige svingninger i verdivurderingene av internettselskaper som konsekvens av eksterne markedsforhold og investorenes oppfatninger av hvilke segmenter som er mest lovende. Schibsteds ambisjon er å være en langsiktig eier av virksomheter som utnytter Internettets fortrinn med hensyn til direkte, umiddelbar og interaktiv kommunikasjon mellom leverandører og brukere, og brukere imellom. I dette perspektivet vil konsernet derfor fortsette sin langsiktige posisjonering innenfor disse markedene, uavhengig av svingninger i kapitalmarkedene. TIMEDIA

Scandinavia Online (SOL) MUL SOL består av selskapene Scandinavia Online AS, den desidert største innholdsleverandøren på Internett i Norge, Scandinavia Online AB i Sverige, den mest populære innholdstjenesten på Internett i Sverige, og Scandinavia Online AS i Danmark. Både det norske og svenske selskapet er deleid av Telenor og Telia, ettersom SOL i Norge og Sverige ble dannet som følge av en sammenslåing av Schibsted og de respektive teleselskapenes innholdstjenester på Internett. Som en gruppe betraktet er SOL-selskapene alene om å dekke hele det skandinaviske markedet med lokalt internettinnhold. I 1999 har mye aktivitet vært fokusert rundt forberedelser til etablering av konsernstruktur og børsnotering av Scandinavia Online selskapene. Børsnotering av SOL vil finne sted i løpet av 2000. En børsnotering vil i økende grad tillate SOL å utvikle seg selvstendig, uavhengig av sine eiere, og ytterligere befeste SOLs ledende posisjon i Skandinavia. Utviklingen i løpet av 1999 var meget positiv for alle de tre SOL selskapene. SOL hadde en sterk trafikkvekst i løpet av året på det skandinaviske plan samt en god vekst i annonseinntektene. For en fullstendig oversikt over eierandeler og besøksstatistikk, se oppslagsdelen bak i rapporten. www.sol.no / www.passagen.se / www.sol.dk Bokkilden Bokkilden ble lansert i siste halvdel av 1998 og etablerte seg raskt som Norges største internettbokhandel med 1,6 mill. titler tilgjengelige i databasen. I løpet av 1999 fikk virksomheten en kraftig vekst og markerte seg som en klar leder i det norske markedet. Bokkilden hadde innen utgangen av året nesten 20 000 registrerte medlemmer. Siste halvdel av 1999 ble markedsarbeidet på nett og i trykte medier intensivert. En kampanje på TV 2 ble igangsatt i midten av juli, noe som resulterte i en kraftig omsetningsvekst. Veksten fortsatte gjennom siste halvår, og videre inn i 2000. Bokkilden vil i 2000 satse på å styrke og oppdatere funksjonaliteten og knytte nærmere kontakt med medlemsmassen. Markedsarbeidet skal intensiveres og ytterligere målrettes og samarbeidet med partnere skal videreutvikles. Effektivisering av logistikksystemet er en viktig oppgave for å yte bedre kundeservice. www.bokkilden.no

Ticnet Ticnet AB selger på vegne av sine kunder billetter til idrettsarrangementer, teatre, opera, konserter og andre forlystelsesarrangementer i Sverige. Selskapet ble startet i 1988 og er idag Sveriges største leverandør av billettsystemer med 90% markedsandel. Ticnets omsetning var i 1999 på SEK 14,8 mill. Det har gjennom Ticnets billettsystem blitt solgt 8 mill. billetter til en verdi av SEK 1.340 mill. i 1999. Selskapet får provisjon for hver billett som selges via systemet. Ticnets nye tjeneste www.ticnet.se med bestillinger via nettet er en suksess. Siden starten har det blitt solgt ca. 160.000 billetter til en verdi av ca. SEK 35 mill. www.ticnet.se

Byguider på Internett Allt om Stockholm er et heleid Schibsted-selskap og resultatet av et samarbeid mellom Schibsted og det amerikanske selskapet Ticketmaster CitySearch, USAs største leverandør av byguider på Internett. I slutten av 1999 hadde Allt Om Stockholm ca. 140.000 unike besøkere pr. måned, ca. 2 mill. sidevisninger og over 700 faste annonsører. Allt om Stockholms visjon er å skape en lokal, servicerettet møteplass. En omfattende informasjonsbase og redaksjonelt innhold sammen med en rekke nyttefunksjoner som nyhetsbrev, postkort, "nærmeste-søk", kart og bestillinger gjør nettstedet til den mest heldekkende i Stockholm. Det utvikles stadig nye funksjoner ofte sammen med partnere. Samarbeidsavtaler er inngått med bl.a:

• Taxi Stockholm: Direkte online-bestilling av taxi. • Jobpilot: Interaktiv møteplass for arbeidssøkende og arbeidsgivere i Stockholm. • TV 4 Stockholm: Lokale nyheter og vær. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>59

I en verden der grensene viskes ut og informasjonsstrømmen er anseelig vil behovet for HUGINS SLUTTBRUKERTJENESTER: lokal informasjon og nærhet øke. Byguide-konseptet passer perfekt for nye mobile teknikker og tjenesten er godt tilpasset dette mediet. Det er allerede utviklet en pilottest HUGIN Online: sammen med Telia, der byguidens innhold brukes i deres WAP-telefon. Målsetningen er å Internasjonal tjeneste: www.huginonline.com fortsette utviklingen av Allt om Stockholm som Stockholms fremste nettsted også innen Lokale tjenester: mobilt Internett. Norge: www.huginonline.no www.alltomstockholm.se Sverige: www.huginonline.se Danmark: www.huginonline.dk Alt om København er basert på samme konsept som Allt om Stockholm og eies med 49% Finland: www.huginonline.fi av Schibsted og 51% av Berlingske. Sveits: www.huginonline.ch www.aok.dk Tyskland: www.huginonline.de Nederland: www.huginonline.nl Storbritannia: www.huginonline.co.uk Hugin Hugin eies 30% av Schibsted og hjelper børsnoterte selskaper med å formidle finansiell HUGIN E-mail Update: selskapsinformasjon til finansmarkedet via Internett, e-mail, fax, internasjonale nyhets- www.huginonline.com/email nettverk og nå også WAP. HUGIN WAP Service: I tillegg fungerer Hugin og internettsidene i de andre åtte landene der Hugin er http://wap.huginonline.com/ representert som et "community," der 30.000 registrerte investorer fra hele verden finner finansiell informasjon. TIMEDIA

Hugin er etablert med selvstendige kontorer i alle de tre skandinaviske landene, samt MUL Finland, Tyskland, Sveits, Nederland og Storbritannia. I 1999 har Hugin utvidet sin allerede sterke posisjon i det skandinaviske markedet og skapt et godt grunnlag for videre fremgang i de øvrige europeiske landene. www.hugin.no

Referanse I mai 1999 ble selskapet solgt fra SOL AS til Schibsted. Selskapet eies nå med 38% av Schibsted gjennom holdingselskapet Ecomda som har hovedkontor i Munchen, Tyskland. På eiersiden sitter også Arts Alliance og Early Bird. Referanse spesialiserer seg på salg av betalbar informasjon fra anerkjente leverandører som Dun & Bradstreet, Eiendoms- registeret og Brønnøysundsregisteret. Tjenesten har i dag over 30.000 registerte brukere. Selskapet har også utviklet tjenesten "Hvem er Hvem." Dette er et verktøy for organisasjoner og virksomheter som ønsker å bedre kommunikasjonen med sine medlemmer, samt gi medlemmene mulighet til å kommunisere med hverandre. En fokusering av virksomheten gjorde at årsomsetningen doblet seg i 1999 sammenlignet med 1998. Denne positive trenden ser ut til å fortsette inn i 2000. Ecomda har som mål- setning å etablere seg i flere andre land. www.referanse.no RELEVANT

Årsberetning 14 Avis 28 Multimedia 52 Regnskap 74

FORLAG

Forlagsvirksomheten omfatter i dag bokutgivelser gjennom egne forlagshus i Norge og Sverige og utgivelse av flere spesialmagasiner, bl. a. Norges største økonomiske tidsskrift, Dine Penger. Forlagsvirksomheten er de siste årene blitt rapportert som en del av virksomhetsområdet Multimedia. Området skilles fra år 2000 ut som et eget forretnings- område for å styrke fokus på lønnsomheten og samtidig utnytte de distribusjonsmessige muligheter som åpner seg gjennom medeierskapet i Bladcentralen, Norges ledende distribusjonskanal for magasiner og underholdningslitteratur.

1839: 1839: 1843: 1935: Chr. Schibsted etablerer bok- Den første boken utgis: Chr. Schibsted overtar Chr. Schibsteds Forlag utgir trykkeri i Christiania i kompani- «Nogle af Till Uglespils boktrykkeriet som den første utgaven av skap med Johan J. Krohn. Puds og Spillopper». eneeier. «Hvem Hva Hvor». SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>61

Forlagsvirksomheten var utgangspunktet for hele Schibsted-konsernet. Chr. Schibsteds Forlag er den eldste delen av konsernet og har sine røtter helt tilbake til 1839, det året Christian Schibsted gikk i kompaniskap med boktrykker Johan J. Krohn og utga sine første bøker i Christiania. Den aller første, en bok på 26 sider med den merkelige tittel «Nogle af Till Uglespils Puds og Spillopper», var en oversatt forløper for «Baron von Münchhausens meritter», som ble utgitt året etter.

Chr. Schibsteds Forlag AS Chr. Schibsteds Forlag AS fortsatte sin sterke vekst med økt aktivitet og omsetning også i 1999. Forlaget utga i løpet av året ca. 50 nye titler, omtrent det samme som året før, men omsetningen økte med 23% fra 1998 og nådde kr. 68 mill. Omsetningen av norske bøker økte med 21% fra kr. 30 mill. til kr. 37 mill. Blant de mest solgte bøkene i 1999 fra Schibsteds Forlag er, ved siden av den årlige utgivelsen av årboken «Hvem Hva Hvor», også en egen «Århundrets Hvem Hva Hvor». Samlet er det, siden den første utgaven av «Hvem Hva Hvor» kom i 1935, solgt over to mill. eksemplarer av årbøkene, en enestående norsk bokrekord. TIMEDIA

Satsningen på import og salg av engelskspråklige bøker ble ført videre i 1999 gjennom MUL Schibsted Internasjonale bøker. Omsetningen av bøker fra utlandet økte fra kr. 25 mill. i 1998 til kr. 31 mill. i 1999, men lønnsomheten innenfor denne sektoren er fremdeles for dår- lig med for lave marginer og volum. Tapet på bokimporten utgjorde ca. kr. 2 mill. Chr. Schibsteds Forlag AS hadde i 1999 et driftsresultat på kr. 0,3 mill. Den nye bransje- avtalen mellom bokhandlere og forleggere har ført til store forandringer i den norske bok- bransjen, og konkurransen vil øke. Chr. Schibsteds Forlag er godt posisjonert til å møte de nye utfordringene i en liberalisert bokbransje.

Bladkompaniet AS Bladkompaniet AS ble stiftet i 1915, og har siden starten konsentrert seg om utgivelsen av underholdningslitteratur i store opplag. I 1949 introduserte Bladkompaniet den moderne pocketboken i Norge, og forlaget er i dag Norges ledende pocketbokforlag. Kjente under- holdningsforfattere som Kjell Hallbing, Margit Sandemo og May Grethe Lerum er alle lansert av Bladkompaniet. Foruten bøker utgir Bladkompaniet tegneserier og blader. Bladkompaniet har egne datterselskaper som markedsfører forlagets forfattere i Sverige og Polen, og er medeier i det norske distribusjonsselskapet Bladcentralen. Bladkompaniet ble med virkning fra 1. januar 1999 et heleid datterselskap av Schibsted ASA. Omsetningen av norske bokserier distribuert gjennom Bladcentralen gikk marginalt tilbake fra kr. 22,9 mill. i 1998 til kr. 22,5 mill. i 1999. For utenlandske bokserier distribuert gjennom Bladcentralen økte omsetningen med 3,5% til ca. kr.16,9 mill. Volumet økte med 3%. Omsetningen av underholdningslitteratur i massemarkedet hadde i 1999 en vekst på 22%. Blader og tegneserier solgt gjennom Bladcentralen har i 1999 hatt en omsetnings- økning på 1,8% sammenlignet med 1998. Driftresultatet i Bladkompaniet for 1999 ble kr. -0,3 mill. Overtagelsen av Bladkompaniet har medført engangskostnader på kr. 9 mill. som er belastet driftresultat. Selskapet er nå godt rustet for videre vekst.

SMS Publishing AB SMS Publishing AB driver forlaget Svenska Förlaget med bokklubben Executive, internettbokhandelen Bokex og Headhunter, en gratisavis for stillingsmarkedet. Svenska Förlaget utga i løpet av 1999 et tredvetalls bøker, med Bill Gates «Affärer med tankens hastighet» som årets mest solgte bok. Headhunters inntekter hadde en positiv utvikling som følge av et økende antall stillingsannonser. Headhunter har i løpet av 1999 tatt betydelige markedsandeler i et meget konkurranseutsatt stillingannonsemarked, der de fleste aktører kan vise til markert tilbakegang. Headhunter ble i mars 2000 overtatt av Svenska Dagbladet. SMS Publishing økte omsetningen med 6%, men hadde i 1999 et samlet, negativt driftsresultat på SEK 0,5 mill. Lanseringskostnader av internettbokhandelen Bokex belastet regnskapet med SEK 0,7 mill.

Dine Penger AS Dine Penger AS utgir Norges største økonomiske tidsskrift. Bladet skriver om privat- økonomiske spørsmål og gir sine lesere råd og veiledning. Antallet abonnenter økte i løpet av 1999 til ca. 55.000, en fremgang på ca. 7.500 fra 1998. Det gjennomsnittlige solgte opplaget i 1. halvår 1999 var 61.635. Hver utgave av bladet har 456.000 lesere.

1996: 1997: 1999: Schibsted overtar Schibsted kjøper Dine Schibsted overtar Svenska Förlaget og Penger, Norges største Bladkompaniet. SMS-gruppen etableres. økonomiske tidsskrift. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>63

Annonseinntektene for 1999 er på nivå med fjoråret. Abonnementsinntektene har økt i takt med abonnementsøkningen, mens løssalgsinntektene er noe svakere enn i 1998. Dine Penger AS nådde i 1999 en samlet omsetning, inkludert rådgivningstjenesten, på kr. 39,4 mill. Dine Pengers internettjeneste, Dine Penger-Online, er rustet opp i løpet av 1999. Målsettingen er at trafikken skal øke også i 2000.

Dagens Medisin AS Dagens Medisin eies 50/50 av Schibsted og Medicine Today International. Avisen har siden 1998 utkommet annenhver uke og finansieres med annonser fra legemiddelindustrien. Dagens Medisin har som mål å bli en abonnementsavis. På kort tid er Dagens Medisin blitt godt etablert som en uavhengig nyhetsavis for helsevesenet i Norge. Avisen skriver om helsepolitikk, økonomi, organisasjon, forskning, medisinske nyheter og personalia i helsesektoren. Leserkretsen består hovedsakelig av leger, sykepleiere, farmasøyter og andre beslutningstagere. Dagens Medisin har søster- utgaver i Sverige, Danmark, Finland og Nederland. Omsetningen i 1999 nådde ca. kr. 9 mill. Dagens Medisin har hatt daglig oppdaterte nettsider fra første utgivelsesdag og er ledende på dette feltet blant de fem helseavisene som gis ut i Norge. Det arbeides med en ytterligere utvikling av nettavisen. TIMEDIA MUL portal Amandus T Aksjonærinformasjon Schibsted Eiendom Schibsted Finans Stiftelsen Tinius Finanskalender r INNHOLD aineepr ogr am 69 68 66 72 7 7 0 1 T arbeidsplass foryngr medieselskap åvær det avgjør I dennyeinternettalder internetteksponering. for medieaksjerogselskapermed vært pr Schibsteds aksjekur selskapet iinvestormarkedet. om Schibstedogopparbeidetillittil Målsetningen eråøkekunnskapen opp nyetr r aineepr informasjon Aksjonær- eget avengener ogr ende forSchibstedsom aineer togangerårlig. ammet Amandustar sutvikling har e enattr e mennesker en er ell inter aktiv esse .

AKSJONÆRINFORMASJON Aksjonærinformasjon RELEVANT

Konsernadministrasjonen er hovedansvarlig for utarbeidelse og iverksetting av Årsberetning 14 konsernets overordnede strategi og koordineringen av aktivitetene i virksomhets- Regnskap 74 områdene. I tillegg dekker administrasjonen konsernets fellesfunksjoner. Disse Konsernstruktur 114 funksjonene er definert til å være økonomi, finans, investor relations og eiendomsforvaltning.

Aksjonærpolitikk Schibsted ble børsnotert i 1992. Styret vedtok da selskapets aksjonærstrategi: Schibsteds aksjonærer skal over tid ta del i selskapets verdiskapning ved å oppnå konkurransedyktig avkastning på sine aksjer gjennom en kombinasjon av kursstigning og utbytte. Det er samtidig en målsetning å finansiere konsernets investeringsbehov uten innhenting av ny egenkapital.

Informasjon til aksjemarkedet Kontakten med det norske og internasjonale aksjemarkedet har høyeste prioritet i Schibsted. En dedikert og aktiv ledelse og investor relations-avdeling arbeider daglig overfor investormarkedet for å sikre at relevant informasjon tilflyter markedet til rett tid og at det oppnås en korrekt prising av Schibsted-aksjen. Målsetningen er å øke kunnskapen om selskapet, opparbeide tillit til Schibsted i investormarkedet samt sikre god likviditet i aksjen. Det avholdes fortløpende møter med investorer i inn- og utland. Trond Berger Schibsted presenterer sine resultater i Oslo ved hvert kvartal og hvert halvår i London. Konserndirektør Etterhvert som den internasjonale investorbasen økes vil kontakten med dette markedet Økononomi/finans trappes opp og det legges opp til flere presentasjoner internasjonalt. Schibsted følges av de ledende meglerhusene i Norden, samt enkelte internasjonale. Det er et mål å oppnå analysedekning fra et bredt sammensatt panel av meglerhus. Schibsteds nettsider er en viktig del av kommunikasjonen mot aksjemarkedet. Schibsted har, som et medieselskap med betydelig internettsatsning, som ambisjon å ligge i forkant av utviklingen av nettsidene. Investorinformasjonen søkes oppdatert fortløpende og det vil tas skritt for å utvikle nettsidene ytterligere.

300 Kursutvikling fra januar 1997 til mars 2000

250

200

150

100

50 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar 1997 1998 1999 2000 Schibsted Oslo Børs Totalindex, rebasert SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>67

Utbytte Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte for 1999 på kr. 1,75 pr. aksje. INVESTORKONTAKT Dette er på samme nivå som i 1997 og 1998. Utbyttet utbetales den 31. mai 2000 Mette D. Storvestre til registrerte aksjonærer på generalforsamlingsdatoen 11. mai 2000. General- Tel: 23 10 66 97 Fax: 22 33 63 49 forsamlingen finner sted kl. 17:00 i Apotekergaten 10 i Oslo. E-mail: [email protected]

Aksjekursutvikling INVESTORINFORMASJON Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen av året kr. 96. Ved utgangen av året hadde www.schibsted.no/ir kursen steget til kr. 149, en økning på 57% inkludert utbytte på 1,75 pr. aksje. Totalindeksen ved Oslo Børs steg i samme periode med 45,5%. Schibsteds aksjekursutvikling har vært preget av en generell interesse for medieaksjer og selskaper med internetteksponering. Aksjen ble i september på det laveste omsatt til kr. 75,50, mens høyeste kurs kr. 160 ble notert i desember. Gjennomsnittlig pris på aksjer omsatt over Oslo Børs var i 1999 kr. 97. Det ble i 1999 omsatt 45 mill. aksjer mot 37 mill. i 1998. I gjennomsnitt ble det omsatt ca. 182 000 aksjer pr. dag, mens det året før ble omsatt 148 000 aksjer daglig. Den utenlandske eierandelen var ved årets utgang 36%, mot 33% ved inngangen til 1999.

Incentivordninger for ansatte Schibsted tror at incentivordninger for å tiltrekke nye og beholde nåværende dyktige medarbeidere vil bli stadig viktigere i tiden fremover. Aftonbladet opprettet i 1999 investeringsselskapet Hierta Venture som eier andeler i internettselskaper. Aftonbladet ga alle ansatte tilbud om å kjøpe opsjoner på aksjer inntil 10% av Hierta Venture. Dette gir de ansatte muligheten til å ta del i den verdiskapningen som skjer innen multimedie-området. AKSJONÆRINFORMASJON Alle ansatte gis muligheten til å delta i ordningen, ikke bare de som arbeider innen multimedieselskapet i avisen. Dette signaliserer en gjensidig avhengighet mellom avisenes tradisjonelle papirutgaver og nettavisene. I løpet av 1. kvartal 2000 har både Svenska Dagbladet og VG vedtatt å opprette selskaper etter samme modell, selv om det ikke her ennå er utviklet noen incentivstruktur. De ansatte i konsernets selskaper ble også i 1999 tilbudt å kjøpe aksjer i Schibsted ASA til en verdi av ca. kr. 7.500 med 20% rabatt i henhold til skattelovens regler. Omtrent 30% av dem som ble tilbudt aksjer benyttet seg av tilbudet i 1999, mens 41% benyttet ordningen året før.

Tilbakekjøp av egne aksjer Generalforsamlingen besluttet 7. mai 1998 å gi styret fullmakt til å erverve egne aksjer i Schibsted ASA. På generalforsamlingen 11. mai 2000 vil styret fremme forslag om å videreføre fullmakten til tilbakekjøp av egne aksjer begrenset til 6 925 000 aksjer. Fullmakten er hittil ikke benyttet. SCHIBSTED AKSJONÆRER PR. 31.12.1999 RISK regulering Norske skatteregler tilsier at ved beregning av salgsgevinst skal de aksjonærer som er NAVN ANDEL BEHOLDNING skattepliktig i Norge regulere historisk kostpris for aksjene med RISK beløp (regulering av Blommenholm Industrier 26,11% 18 083 520 inngangverdi med skattlagt kapital). RISK beløpet tilsvarer det skattemessige resultat etter Folketrygdfondet 6,12% 4 245 000 skatt og utbytte. På denne måten unngås dobbeltbeskatning av den delen av salgs- Boston Safe Deposit 5,45% 3 775 495 Marathon Asset Mgmt. 4,60% 3 187 749 gevinsten som er relatert til tilbakeholdelse av tidligere skattlagte overskudd. RISK beløpet Orkla ASA 4,15% 2 874 631 pr. 1.1.99 er kr. 1,98 pr. aksje. Aksjonærer som ikke er skattepliktige i Norge berøres ikke av Guri Scotford 2,78% 1 929 000 reglene. State Street Bank 2,66% 1 842 913 SE Banken 2,40% 1 663 912 Storebrand Liv 1,97% 1 369 100 RISK tabell Morgan Stanley 1,83% 1 273 144 Vital 1,73% 1 199 400 BELØP I KR. 93 94 95 96 97 98 99 Catherine Benton 1,63% 1 130 000 RISK pr. aksje pr. 1. januar 1,04 5,16 4,31 4,25 4,97 6,23 1,98 Gjensidige NOR 1,62% 1 125 150 Chase Manhattan 1,26% 876 633 Fidelity Funds 1,16% 810 015 Bankers Trust 1,08% 748 559 Avanse 1,01% 704 100 Clydesdale Bank 0,94% 651 200 Finanskalender 2000 K-Vekst 0,88% 616 100 Nordbanken 0,85% 595 101 Sum 20 største aksjonærer 70,33% 48 700 722 RESULTATPRESENTASJON STED DATO KLOKKESLETT Totalt 100% 69 250 000 ÅRSREGNSKAP 1999 Presentasjon Oslo 23. feb 1600 Telefonkonferanse Oslo 23. feb 1715 Presentasjon London 24. feb 1300 Presentasjon New York 06. mar 1130 Presentasjon Stockholm 16. mar 1200

REGNSKAP 1. KVARTAL 2000 Presentasjon Oslo 11. mai 1600 Generalforsamling Oslo 11. mai 1700 Telefonkonferanse Oslo 11. mai 1830

REGNSKAP 2. KVARTAL 2000 Presentasjon Oslo 17. aug 1600 Telefonkonferanse Oslo 17. aug 1715 Presentasjon London 18. aug 1430

REGNSKAP 3. KVARTAL 2000 Presentasjon Oslo 09. nov 1600 Telefonkonferanse Oslo 09. nov 1730 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>69

Schibsted Finans AS

Schibsted Finans AS har ansvaret for konsernets eksterne innlån og plasseringer og er konsernets internbank. I tillegg har Schibsted Finans ansvaret for konsernets valuta- og renteposisjoner. I november 1999 inngikk Schibsted Finans AS en 10-årig låneavtale med Den Nordiske Investeringsbank om et lån på EUR 25 mill. Lånet ble utbetalt i sin helhet i desember 1999. Schibsted Finans etablerte en syndikert trekkfasilititet på USD 300 mill. i oktober 1997. Trekkfasiliteten er syndikert til 11 norske og internasjonale banker, og har en løpetid på 7 år. Lånet er etablert til meget gunstige betingelser (se note 16) og formålet er å sikre konsernet den nødvendige finansielle handlefrihet. Ved årets utgang var kr. 800 mill., SEK 350 mill., DKK 190 mill. og GBP 8 mill. trukket under avtalen. I tillegg har Schibsted Finans et lån på USD 32 mill. i Den Nordiske Investeringsbank. Dette lånet er konvertert til et lån på kr. 206 mill. og vil være fullt nedbetalt i 2008. Ved kjøpet av en majoritetsandel i Svenska Dagbladet Holding AB i juli 1998 ble konsernet majoritetseier i Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB og Fastighets AB Tidningsfabriken. Disse to selskapene har eksterne leasingavtaler og lån på totalt SEK 394 mill. (se note 16). Schibsted Finans har inngått to renteavtaler på totalt kr. 350 mill. som sikrer konsernet mot en eventuell renteoppgang. Under en 5-årig renteswap på kr. 250 mill. som ble inn- gått i september 1996 betaler Schibsted Finans 6,55%. I april 1997 inngikk Schibsted Finans en 10-årig rentecap på kr. 100 mill. som garanterer en maksimal rente på 7%. I første halvår 1999 inngikk Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB en 6- årig fastrenteavtale på leasingfinansieringen av pressene på totalt SEK 250 mill. Konsernet har lån i forskjellige valutasorter som en naturlig valutasikring av de aktiviteter konsernet har i Sverige, Danmark, Estland og kontinentet, samt finansielle investeringer i EUR og USD. Konsernets regnskapsprinsipper medfører at valutagevinster og tap på valutalånene resultatføres fortløpende. Dette medfører at konsernet vil kunne ha betydelige valutagevinster eller -tap som følge av endring i den norske kronens verdi. AKSJONÆRINFORMASJON I 1999 bokførte konsernet netto valutgevinster på kr. 29 mill. Overskuddslikviditet plasseres for det meste i kortsiktige renteinstrumenter og pengemarkedsfond. Schibsted Eiendom AS

Schibsted Eiendom forvalter konsernets eiendomsmasse som inkludert innleide eiendom- mer utgjorde ca. 108.000 m2 ved årsskiftet. Alle eiendommene er fullt utleid til selskaper i Schibsted-konsernet. Metronome Eiendomsadministration, som Schibsted eier 25% av, eier et TV-senter på Amager i København på 9.600 m2 med Metronome Studios og Metronome Productions som leietagere. Tomtereserven på 18 mål syd for trykkeriet i Nydalen er under omregulering til kontor- og produksjonslokaler. Ca. 50. 000 m2 vil kunne bli ferdigstilt tidligst 2003-2004. Beslutning om utbygging er ikke fattet pr. april 2000. Den løpende driften av konsernets bygningsmasse foretas av Schibsted Drift. Driften av bygningsmassen omfatter resepsjonstjenester, vakthold og løpende vedlikehold.

Konsernets samlede eide eiendomsmasse:

ADRESSE m2 LEIETAGERE

Grensen 15/Akersgt. 32 (50%) 2 000 Chr. Schibsteds Forlag m. fl. Akersgaten 36 1 300 Aftenposten m. fl. Akersgaten 34 3 300 Aftenposten Akersgaten 51/Apotekergaten 6 13 000 Aftenposten Apotekergaten 10 6 400 Schibsted, Aftenposten Akersgaten 55* 32 000 VG, Aftenposten Sandakerveien 121 45 000 Schibsted Trykk Stålfjæra 5 2 200 Bladkompaniet Skjæraveien 24 2 100 Bladkompaniet Vandagatan 3, Akalla, Stockholm 26 700 Tidningstryckarna

* Akersgt. 55 er organisert som et eget aksjeselskap 100% eid av Verdens Gang AS SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>71

Amandus traineeprogram

I den nye internettalderen er det avgjørende for Schibsted som medieselskap å være en attraktiv arbeidsplass for dyktige, unge medarbeidere. Schibsted legger derfor stor vekt på rekruttering. I januar 1997 ble det igangsatt et toårig traineeprogram med tanke på å tiltrekke dyktige medarbeidere med lederpotensiale til alle Schibsteds datterbedrifter. Schibsted henvender seg i første rekke til studenter fra universiteter, handelshøyskoler og tekniske høyskoler i Norge og Sverige, samt norske utenlandsstudenter, og fra og med våren 1999 også mot studenter ved danske høyskoler. Schibsted tar inn nye traineer to ganger årlig, i begynnelsen av februar og september, tilsammen 6-8 nyutdannede årlig. Hittil er 28 traineer blitt ansatt i traineeprogrammet, av disse er det 11 kvinner og 17 menn; 16 nordmenn og 12 svensker. De fleste traineene har gått over i faste jobber i konsernets datterselskaper etter traineeperioden. Traineene skal i løpet av en periode på to år ha 4 engasjementer i datterselskapene, med muligheter for å arbeide i Oslo, Stockholm, Tallinn, København og i Zürich. Målet er at hver trainee skal få innsikt i Schibsteds fire sentrale virksomhetsområder og at de skal innom ulike virksomheter og verdiskapningsprosesser, samt arbeide med analytiske og operasjonelle oppgaver. Traineene er svært etterspurte i datterbedriftene, det er et bredt spekter av stillinger som tilbys hvert halvår.

Stipend til østeuropeiske masterstudenter Det er også inngått et samarbeid med Handelshøyskolen BI om et spesialprogram hvor noen få studenter fra Russland, Estland, Latvia, Litauen og Polen tilbys stipend fra Schibsted for å fullføre en MSc eller MBA på Handelshøyskolen BI. Vår første stipendiat begynte toårige studier høsten 1998 og er fra Latvia. To stipendiater fra Estland startet ettårige MBA-studier høsten 1999. AKSJONÆRINFORMASJON Stiftelsen Tinius RELEVANT Redegjørelse gitt av Tinius Nagell-Erichsen etter Årsberetning 14 Schibsted ASAs generalforsamling 8. mai 1996: Konsernstyret 20

Eierskapet betyr noe meget mer for en avis enn for en vanlig industribedrift. Avisen er ikke et vanlig produkt, men mer et forum for helt vital samfunnsinformasjon og menings- brytning som vår demokratiske samfunnsform hviler på. Aviseierskapet bør derfor i tillegg til å være langsiktig, åpent forplikte seg til de verdier avisen står for. Til tider kan det være nødvendig å forsvare disse verdier slik at avisen fortsatt er fri og uavhengig. Det er da en fordel å eie en større part. Min eierpart på 26,1% av Schibsted-konsernet er sikret spesielle rettigheter i bedriftens vedtektssystem. Disse rettighetene ville normalt kreve en langt større eierpart, men var en del av mine betingelser for å være med på overgangen fra et privat ansvarlig firma til et åpent aksjeselskap for flere år siden. Så lenge min post holdes samlet utgjør den derfor en helt spesiell garanti for frihet og uavhengighet for Schibsteds aviser og massemedia. Styrken i denne samlede post er så sterk at eventuelle oppkjøp vil være meget vanskelig. For å holde denne posten samlet opprettet jeg først Blommenholm Industrier hvor det i tillegg til en aksjestruktur med vanlig utbytte kun er en aksje (A) med stemmerett. Ved min bortgang, eller på det tidspunkt jeg bestemmer, vil A-aksjen bli overført til «Stiftelsen Tinius» som vil forvalte den efter følgende retningslinjer:

TINIUS NAGELL-ERICHSEN KONSERNSTYRETS FORMANN SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>73

«Schibsted-konsernet skal videreføres som mediakonsern, drevet etter de samme redaksjonelle- og forretningsmessige hovedretningslinjer som i dag. I forhold til Aftenposten og Verdens Gang er formålet å opprettholde den rolle disse avisene hittil har hatt i det norske samfunn.

I. Aftenposten og Verdens Gang skal ha frie og uavhengige redaksjoner.

II. Aftenposten og Verdens Gang skal ha som utgangspunkt det kristne verdigrunnlag, norsk kultur og demokratiske prinsipper.

III. I overensstemmelse med de forutsetninger som ligger til grunn for utgivelsen av avisene, skal Aftenposten og Verdens Gang representere kvalitet og troverdighet. De to aviser skal bringe informasjon om vesentlige spørsmål.

Forutsetningen om redaksjonell uavhengighet, troverdighet og kvalitet i avisene skal være retningsgivende også for andre medier og utgivelser i virksomheter som eies av Schibsted- konsernet. Stiftelsen skal arbeide for en langsiktig, sunn økonomisk utvikling av Schibsted-konsernet. Stiftelsen skal også ved behov arbeide for å påvirke de rammebetingelser som er vesentlige for å sikre frie og uavhengige redaksjoner i øvrige medievirksomheter».

Som styre i stiftelsen har jeg utpekt Bjørn A. Holter-Hovind, Ole Jacob Sunde og John A. AKSJONÆRINFORMASJON Rein, med meg selv som formann. Hvorfor akkurat disse? Vi har arbeidet sammen med organisering av Schibsted i mange år. De har tatt del i gruppens styre og stell og jeg vet ikke om noen bedre. «Stiftelsen Tinius» er i dag registrert hos fylkesmannen i Oslo og Akershus. Stiftelsen er ved gavebrev fra meg blitt tilført kr. 10 mill. Størrelsen av beløpet understreker den betydning jeg tillegger stiftelsen. digital Revisors ber Schibsted konsern Schibsted ASA INNHOLD V K K er ontantstrøm ontantstrøm dir Resultat Resultat egnskap Balanse Balanse etning Noter Noter 1 1 04 03 96 95 94 93 79 78 77 76 Regnskap

REGNSKAP Resultatregnskap SCHIBSTED KONSERN

BELØP I MILL KRONER NOTE 1999 1998 1997

DRIFTSINNTEKTER/ -KOSTNADER Driftsinntekter 4,5 7 514 6 633 5 360 Varekostnad 1 359 1 070 767 Lønnskostnader 6 2 494 2 247 1 660 Avskrivninger 12 484 329 231 Andre driftskostnader 7 3 005 2 669 2 057 Driftskostnader 5 7 342 6 315 4 715

Driftsresultat 5 172 318 645

FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Andel resultat i tilknyttede selskaper 13 (67) 8 83 Finansinntekter 8 177 56 60 Finanskostnader 8 (168) (115) (57)

Ordinært resultat før skattekostnad 5 114 267 731

Skattekostnad 18 87 96 211

Årsresultat 27 171 520

Minoritetsinteresser 15 1 (3)

Årsresultat etter minoritetsinteresser 42 172 517

Resultat pr. aksje (kroner) 0,61 2,48 7,47

OSLO, 23. FEBRUAR 2000 STYRET I SCHIBSTED ASA

TINIUS NAGELL-ERICHSEN OLE LUND TORIL BRANDTZÆG HILDE HARBO STYRETS FORMANN

EINAR KLOSTER CATO A. HOLMSEN JAN REINÅS BJØRN ATLE HOLTER- HOVIND

LIZ OVESEN GUNNAR NORDBY KRISTIAN WILHELMSEN KJELL AAMOT KONSERNSJEF SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>77

Balanse SCHIBSTED KONSERN

BELØP I MILL KRONER NOTE 31.12.1999 01.01.1999 31.12.1997

EIENDELER

Utsatt skattefordel 18 57 41 36 Goodwill og andre immaterielle eiendeler 12 912 866 484 Immaterielle eiendeler 969 907 520

Varige driftsmidler 12 3 242 3 265 1 803

Investeringer i tilknyttede selskaper 13 662 661 645 Investeringer i aksjer og andeler 11 248 146 42 Andre finansielle anleggsmidler 19 161 101 493 Finansielle anleggsmidler 1 071 908 1 180

Anleggsmidler 5 282 5 080 3 503

Varelager 95 63 34 Fordringer 22 1 037 857 662 Investeringer 10 117 149 26 Bankinnskudd, kontanter og lignende 15 676 532 495 Omløpsmidler 1 925 1 601 1 217

Sum eiendeler 7 207 6 681 4 720

EGENKAPITAL OG GJELD

Aksjekapital 69 69 69 Overkursfond 76 76 76 Innskutt egenkapital 145 145 145

Opptjent egenkapital 2 157 2 229 2 174 Minoritetsinteresser 99 121 69 Egenkapital og minoritetsinteresser 9 2 401 2 495 2 388

Utsatt skatt 18 22 30 18 Pensjonsforpliktelser og andre avsetninger for forpliktelser 658 548 321 Avsetninger for forpliktelser 680 578 339

Langsiktig rentebærende gjeld 16 2 267 1 587 429 REGNSKAP Øvrig langsiktig gjeld 21 131 83 Langsiktig gjeld 2 288 1 718 512

Kortsiktig gjeld 20 1 838 1 890 1 481

Sum egenkapital og gjeld 7 207 6 681 4 720 K ontantstrømoppstilling SCHIBSTED KONSERN

BELØP I MILL KRONER NOTE 15 & 21 1999 1998 1997

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat før skattekostnad 114 267 731 Andel resultat i tilknyttede selskaper 67 (8) (83) Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper 33 36 33 Betalte skatter (81) (242) (194) Salgstap / (gevinst) anleggsmidler (204) (28) (5) Ordinære avskrivninger 484 329 231 Endring i varelager, kundefordringer, leverandørgjeld og periodiseringer (236) 222 319

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 177 576 1 032

KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler (345) (1 213) (570) Netto utbetaling ved kjøp av datterselskap (249) (2) (43) Innbetaling ved salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 128 131 35 Netto innbetaling ved salg av datterselskap 73 Netto kontantstrøm ved kjøp / salg av andre aksjer og andeler (122) (149) 99 Netto kontantstrøm fra andre investeringer / salg 4 (99) (52)

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (511) (1 332) (531)

Netto kontantstrøm før finansiering (334) (756) 501

KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld 634 914 191 Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld (35) (354) Betalt utbytte (121) (121) (104)

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 478 793 (267)

Netto kontantstrøm for året 144 37 234

Kontanter og kontantekvivalenter 1.1. 532 495 261

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12. 676 532 495 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>79

Noter til konsernregnskapet

Note 1. Beskrivelse av regnskapsprinsipper og generelle opplysninger

Konsernregnskapet omfatter Schibsted ASA og datterselskaper og er utarbeidet i henhold til god regnskapsskikk i Norge. Enkelte regnskapsprinsipper er endret som følge av ny regnskapslov i Norge. Endringene er beskrevet nedenfor. De sammenlignbare tallene for tidligere år er omarbeidet tilsvarende.

Konsernregnskapsprinsipper Konsernregnskapet omfatter Schibsted ASA og datterselskaper hvor Schibsted ASA direkte eller indirekte har kontroll gjennom eierinteresser eller avtaler. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var én enhet og alle vesentlige transaksjoner og mellom- værender mellom konsernselskaper er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter historisk kost prinsippet. Ved kjøp av datterselskap fordeles konsernets kostpris på identifiserbare eiendeler og forpliktelser basert på anslått virkelig verdi på kjøpstidspunktet. Den del av kostpris som ikke kan allokeres til identifiserbare eiendeler og forpliktelser, balanseføres som goodwill. Goodwill avskrives lineært over forventet økonomisk levetid.

Omregning av virksomhet i utlandet Regnskapene til utenlandske datterselskaper, felleskontrollerte selskaper og tilknyttede selskaper blir ved konsolidering harmonisert med konsernets regnskapsprinsipper. Ved omregning av regnskapene fra utenlandsk valuta til norske kroner er balanseposter omregnet til valutakurs på balansedagen og resultatposter omregnet til gjennomsnittskurser for regnskapsåret. Omregningsdifferanser føres som en korreksjon til konsernets egenkapital.

Felleskontrollert virksomhet Som felleskontrollert virksomhet defineres selskaper hvor Schibsted ASA eller datterselskaper har eierinteresser og den økonomiske aktiviteten er regulert gjennom avtale mellom eierne slik at disse har felles kontroll. Slik felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter bruttometoden, hvor Schibsteds andel av resultat- og balanseposter innarbeides linje for linje i konsernregnskapet.

Tilknyttede selskaper Som tilknyttede selskaper defineres selskaper hvor Schibsted ASA eller datterselskaper ikke har kontroll, men har betydelig innflytelse og eierinteresse, normalt 20-50%. Tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden hvor Schibsteds andel av resultat etter skatt resultatføres på egen linje i resultatregnskapet.

Inntektsføring Annonseinntekter inntektsføres ved innrykking. Abonnements- og løssalgsinntekter inntektsføres ved levering, men det foretas avsetning for løssalgsretur.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER

Klassifisering

Eiendeler og gjeld knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer og REGNSKAP gjeld som ikke er knyttet til varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld dersom de er av kortsiktig art, normalt med forfall innen ett år. Aksjer og investeringer som ikke er besluttet å være til varig eie føres som omløpsmidler. Øvrige eiendeler klassifiseres som anleggsmidler og øvrig gjeld klassifiseres som langsiktig.

Aksjer og obligasjoner Aksjer og obligasjoner klassifisert som omløpsmidler vurderes til laveste av kostpris og virkelig verdi. Aksjer og obligasjoner klassifisert som anleggsmidler vurderes til kostpris eller til virkelig verdi hvor denne er lavere enn kostpris og verdifallet ikke anses å være forbigående. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Varige driftsmidler vurderes til historisk kostpris med fradrag for avskrivninger. Kostpris for driftsmidler med lang tilvirkningstid inkluderer renter i konstruksjonsperioden. Varige driftsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Normalt vedlikehold kostnadsføres i takt med at vedlikeholdet utføres. Utgifter til oppgradering balanseføres som en del av kostpris og avskrives over driftsmidlets gjenværende økonomiske levetid. Utgifter i forbindelse med tiltak til forbedring av det indre og ytre miljø kostnadsføres når de påløper, med mindre tiltakene med- fører økning av kapasitet, produktivitet eller økonomisk levetid for anlegg. Goodwill som representerer forskjellen mellom kostpris for en virksomhet og verdien av identifiserbare eiendeler og gjeldsposter, balanseføres og avskrives over forventet økonomisk levetid. Anleggsaktiva og immaterielle eiendeler nedskrives til virkelig verdi dersom nedskrivningssindikatorer tilsier at verdien i balansen ikke kan gjenvinnes. Nedskrivningsbehov vurderes ved å sammenligne driftsmidlenes verdi i balansen mot verdien av de kontant- strømmer som forventes realisert gjennom fremtidig bruk av eiendelene.

Leieavtaler (finansiell leasing) Driftmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til Schibsted balanse- føres og medtas under rentebærende langsiktig gjeld til nåverdi av leien. Driftsmiddelet avskrives planmessig og gjelden reduseres med avdragselementet i betalt leie.

Eiendeler, forpliktelser og avtaler i utenlandsk valuta Eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta, samt avtaler om kjøp eller salg av utenlandsk valuta (samlet; finansielle instrumenter i valuta) som ikke tilfredsstiller kravene til sikring av kontraktsfestede inn- eller utbetalinger i valuta, vurderes til virkelig verdi. Endring i urealisert valutagevinst eller –tap resultatføres som andre finansinntekter eller –kostnader. Finansielle instrumenter i valuta som representerer sikring av kontraktsfestede inn- eller utbetalinger vurderes som sikringsinstrumenter. Valutagevinster og –tap på slike instrumenter utsettes og medtas i målingen av den sikrede transaksjon.

Restrukturerings- og omstillingskostnader Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomheten periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet. Dette inne- bærer at slike utgifter som ikke er knyttet til senere perioders inntekter kostnadsføres når de er pådratt. Kostnader til restrukturering og omstilling ansees som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og kunngjort.

Pensjonskostnader Pensjonsordninger som er ytelsesplaner, er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen og beregnet på basis av forutsetninger om diskonteringsrente, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte kontrakter er balanseført under avsetninger for forpliktelser, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte kontrakter er balanseført under finansielle anleggsmidler. Netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene, korrigert for virkninger av endring i estimater og pensjonsplaner, inngår i posten lønnskostnader. For pensjonsplaner som regnskapsmessig er definert som tilskuddsplaner, regnskapsføres tilskuddet som periodens pensjonskostnad.

Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse beregnes i henhold til gjeldsmetoden uten neddiskontering og beregnes for alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi av eiendeler og forpliktelser, samt fremførbare underskudd. Utsatt skattefordel balanseføres kun hvor det forventes at skattefordelen kan realiseres gjennom tilstrekkelig skattepliktig inntekt skapt av fremtidig inntjening.

Ekstraordinære poster Inntekter og kostnader som er vesentlige i konsernsammenheng, som relaterer seg til transaksjoner utenfor konsernets ordinære virksomhet, eller skyldes unormal forretningsrisiko og som ikke ventes å inntreffe regelmessig, klassifiseres som ekstraordinære poster.

Kontantstrømoppstilling Kontanstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter i konsernets kontantstrøm- oppstilling omfatter kontanter, bankinnskudd og plasseringer med forfall innen 3 måneder fra plasseringstidspunktet. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>81

Endring av regnskapsprinsipper Med effekt fra 1. januar 1999 er regnskapskapittelet i tidligere aksjelov erstattet av en ny regnskapslov i Norge. Den nye regnskaps- loven innebærer endringer i vurderingsregler og klassifisering samt endrede krav til noteopplysninger. De vesentligste endringer i vurderingsregler som påvirker Schibsteds konsernregnskap er følgende:

• Netto utsatt skattefordel kunne tidligere ikke balanseføres. Netto utsatt skattefordel kan med virkning fra 1999 balanseføres dersom det forventes at skattefordelen kan realiseres gjennom tilstrekkelig skattepliktig inntekt skapt av fremtidig inntjening. • Finansielle instrumenter i valuta som ikke tilfredsstiller kravene til sikring av kontraktsfestede inn- eller utbetalinger ble tidligere vurdert til laveste av kostpris og virkelig verdi. Slike finansielle instrumenter vurderes nå til virkelig verdi.

Effekt av prinsippendringer på konsernets egenkapital 01.01.1999 og på historiske resultater er vist i Note 3 Effekt av ny regnskapslov.

Note 2. Kjøp av virksomheter 1999

I januar 1999 overtok Schibsted 100% av aksjene i Bladkompaniet AS og søsterselskaper for kr. 142 mill. Bladkompaniet utgir bøker og blader på massemarkedet i Norge. Etter fordeling av kostpris på identifiserbare eiendeler og forpliktelser er kr. 75 mill. balanseført som goodwill som avskrives lineært over 20 år.

I januar 1999 økte Schibsted sin eierandel i Metronome Film & Television AB fra 61,25% til 65%. Kjøpet ga opphav til en goodwill på kr. 8 mill. som avskrives lineært over 5 år.

Schibsted ervervet i 1997 virksomhetene i Dine Pengers Drift AS og Dine Pengers Forlag AS. Den endelige kjøpesum var avhengig av fremtidige resultater. Sluttoppgjør er foretatt i 1999, og medførte en økning av balanseført goodwill med kr. 34 mill. Goodwill fra kjøpet avskrives lineært over 20 år. I 1999 har Schibsted ervervet 100% av aksjene i Dine Pengers Rådgivningstjeneste AS for kr. 4 mill. Etter fordeling av kostpris på identifiserbare eiendeler og forpliktelser er 6 mill kroner balanseført som goodwill som avskrives lineært over 20 år.

Note 3. Effekt av ny regnskapslov

Effekt på konsernets egenkapital av innføring av ny regnskapslov kan spesifiseres som følger:

BELØP I MILL KRONER Egenkapital og minoritetsinteresser 31. desember 1998 2 423 Balanseføring av netto utsatt skattefordel 44 Innføring av dagskurs for pengeposter (etter skatt) 6 Andel av effekt av ny regnskapslov i tilknyttede selskaper 22 Egenkapital og minoritetsinteresser 1. januar 1999 2 495

Effekten på konsernets resultatregnskap for 1998 er en reduksjon av årets skattekostnad fra kr. 102 mill. til kr. 96 mill. Effekten på konsernets resultatregnskap for 1997 er en reduksjon av årets skattekostnad fra kr. 240 mill. til kr. 211 mill. REGNSKAP

Note 4. Informasjon om geografisk fordeling

Salgsinntekter fordeles som følger basert på virksomhetens lokalisering:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Norge 4 230 3 850 3 592 Øvrige Skandinavia 3 089 2 675 1 768 Estland 195 108 Sum 7 514 6 633 5 360 Note 5. Informasjon om virksomhetsområder

Schibsteds virksomhet rapporteres i tre forretningsområder. Inndelingen er i samsvar med konsernets organisering og interne rapport- ering for styringsformål. Aktivitetene i forretningsområdene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper innen hvert virksomhetsområde og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld baseres på regnskapene for disse. Alle transaksjoner mellom forretningsområdene gjennomføres til normale forretningsmessige vilkår.

Øvrig virksomhet består av morselskapet Schibsted ASA, Schibsted Eiendom konsern, Schibsted Finans AS og elimineringer. Sentrale regnskapstall fordelt på virksomhetsområder vises nedenfor:

1999 BELØP I MILL KRONER AVIS TV/FILM MULTIMEDIA ØVRIG SCHIBSTED VIRKSOMHET KONSERN

Abonnementsinntekter 909 20 929 Løssalgsinntekter 2 401 6 2 407 Annonseinntekter 2 398 23 77 (4) 2 494 Andre inntekter 572 709 391 12 1 684 Sum driftsinntekter 6 280 732 494 8 7 514 Driftskostnader (5 813) (664) (472) 91 (6 858) Avskrivninger (326) (77) (36) (45) (484) Driftsresultat 141 (9) (14) 54 172

Andel resultat i tilknyttede selskaper (28) (11) (28) (67) Finansinntekter og –kostnader 10 (20) 15 4 9 Ordinært resultat før skattekostnad 123 (40) (27) 58 114 Minoritetsinteresser 14 (4) 5 15

Eiendeler 5 434 867 820 86 7 207 Netto rentebærende (gjeld) / fordring 29 (341) (737) (453) (1 502) Investeringer i anleggsmidler 344 35 19 13 411

1998 BELØP I MILL KRONER AVIS TV/FILM MULTIMEDIA ØVRIG SCHIBSTED VIRKSOMHET KONSERN

Abonnementsinntekter 687 21 (2) 706 Løssalgsinntekter 2 320 7 2 327 Annonseinntekter 2 284 30 (8) 2 306 Andre inntekter 362 716 184 32 1 294 Sum driftsinntekter 5 653 716 242 22 6 633 Driftskostnader (5 046) (624) (396) 80 (5 986) Avskrivninger (212) (68) (25) (24) (329) Driftsresultat 395 24 (179) 78 318

Andel resultat i tilknyttede selskaper 1 13 (7) 1 8 Finansinntekter og -kostnader 6 (19) (19) (27) (59) Ordinært resultat før skattekostnad 402 18 (205) 52 267 Minoritetsinteresser 4 (4) 1 1

Eiendeler 5 030 921 448 282 6 681 Netto rentebærende (gjeld) / fordring 323 (327) (402) (506) (912) Investeringer i anleggsmidler 232 53 30 23 338 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>83

Note 6. Lønnskostnader og antall ansatte

Lønnskostnader består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Lønninger 1 841 1 567 1 271 Folketrygdavgift 385 348 225 Pensjonskostnader 118 135 101 Andre ytelser 150 197 63 Sum 2 494 2 247 1 660

Gjennomsnittlig antall ansatte 4 905 4 050 2 655

Note 7. Andre driftskostnader

Andre driftskostnader inkluderer:

BELØP I MILL KRONER 1999 Provisjoner 560 PR, reklame og kampanjer 309 Tele, frakt og porto 502 Trykkerioppdrag og -entrepriser 121 Lokalkostnader 305 Eksterne tjenester 233 Andre driftskostnader 975 Sum 3 005

Note 8. Finansinntekter og finanskostnader

Finansinntekter består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Renteinntekter 53 45 36 Andre finansinntekter 124 11 24 Sum 177 56 60

Andre finansinntekter inkluderer valutagevinster og gevinster ved salg av finansielle investeringer.

Finanskostnader består av: REGNSKAP BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Rentekostnader 131 80 53 Andre finanskostnader 37 35 4 Sum 168 115 57

Andre finanskostnader inkluderer valutatap, tap ved salg av finansielle investeringer og andre kostnader knyttet til betalingssystemer. Note 9. Egenkapital

Utviklingen i konsernets egenkapital er som følger i 1999:

BELØP I MILL KRONER AKSJE- OVER- ANNEN MINORITETS SUM EGENKAPITAL KAPITAL KURS- EGEN- INTERESSER OG MINORITETS FOND KAPITAL INTERESSER Egenkapital 01.01.1999 69 76 2 229 121 2 495 Årsresultat 42 (15) 27 Utbytte Schibsted ASA (121) (121) Utbytte fra datterselskaper (13) (13) Ny kapital og endring av eierandel i datterselskap 5 5 Omregningsdifferanser og annet 7 1 8 Egenkapital pr. 31.12.1999 69 76 2 157 99 2 401

Note 10. Investeringer

Investeringer består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Aksjer og aksjefond 28 6 5 Plasseringer med løpetid lengre enn 3 måneder 10 20 21 Andre rentebærende verdipapirer 79 123 Sum 117 149 26

Plasseringer består av stats- og statsgaranterte obligasjoner.

Note 11. Investeringer i aksjer og andeler

Aksjer og andeler består av:

BELØP I MILL KRONER EIERANDEL (%) BOKFØRT VERDI MARKEDSVERDI Alma Media 1,9% 66 74 America Online 14 19 Asker og Bærums Budstikke ASA 10,2% 21 50 Avanza AB 5,5% 11 Bidlet AB 12,1% 11 Infostream ASA 6,4% 29 72 Netstationen AS 50,0% 30 SBS Broadcasting S.A. 0,3% 9 24 Andre aksjer og andeler 57 Sum 248 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>85

Note 12. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

BELØP I MILL. KRONER GOODWILL ANDRE TOMTER ANLEGG MASKINER DRIFTSLØSØRE SUM IMMATERIELLE BYGNINGER/ UNDER OG ANLEGG INVENTAR OL. EIENDELER FAST EIENDOM UTFØRELSE Anskaffelseskost 1.1.99 886 182 1 795 48 1 900 915 5 726 Overføringer og reklassifiseringer (48) 48 Tilgang 169 38 103 38 96 199 643 Avgang til anskaffelseskost (5) (2) (19) (12) (551) (38) (627) Anskaffelseskost 31.12.99 1 050 218 1 879 26 1 445 1 124 5 742 Akkumulerte avskrivninger 31.12.99 (249) (107) (233) (252) (747) (1 588) Bokført verdi 31.12.99 801 111 1 646 26 1 193 377 4 154 Årets avskrivninger 83 36 73 126 166 484 Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Økonomisk levetid 5-20 år 5-10 år 25-50 år 5-20 år 3-10 år

Varige driftsmidler inkluderer eiendeler eiet under finansielle leieavtaler. Driftsmidlene har en kostpris på kr. 402 mill. og en bokført verdi på kr. 246 mill. Årets avskrivning utgjør kr. 26 mill.

Goodwill kan spesifiseres som følger:

SELSKAP VIRKSOMHETS- KJØPS- AVSKRIVNINGS- OPPRINNELIG AKKUMULERT BOKFØRT ÅRETS OMRÅDE TIDSPUNKT PERIODE BELØP AVSKRIVNING VERDI AVSKRIVNING Aftonbladet AB Avis 1995 20 år 338 (69) 269 18 AS Eesti Meedia Avis 1998 20 år 139 (10) 129 7 Sandrew Metronome AB TV/Film 1998 20 år 112 (12) 100 6 Metronome Film & Television AB TV/Film 1995 5 år 68 (62) 6 14 Dine Penger AS Multimedia 1997 20 år 98 (16) 82 10 Bladkompaniet AS Multimedia 1999 20 år 75 (4) 71 4 Andre 220 (76) 144 24 Sum 1 050 (249) 801 83

Note 13. Investeringer i tilknyttede selskaper

Utvikling av bokført verdi aksjer i tilknyttede selskaper omfatter følgende:

BELØP I MILL. KRONER FORRETNINGSKONTOR EIERANDEL BOKFØRT TILGANG/ ANDEL OVERFØRINGER BOKFØRT (%) VERDI AVGANG RESULTAT TIL / FRA VERDI 01.01.99 SELSKAPET 31.12.99 Fædrelandsvennen AS Kristiansand 25,0 52 7 (3) 56 Adresseavisen ASA Trondheim 31,9 126 0 (8) 118 Stavanger Aftenblad ASA Stavanger 31,5 127 9 (3) 133 Bergens Tidende AS Bergen 24,4 104 0 (1) 103 AS Harstad Tidende Harstad 39,0 42 0 42 Net 2 Interaktiv AS Bergen 50,0 36 (5) 31 TV-Bilaget AS Oslo 50,0 (3) (27) (30) REGNSKAP TV 2 AS Bergen 33,3 189 (21) (17) 151 Andre 30 58 (30) 58 Sum 661 100 (67) (32) 662

Merverdier inkludert i bokført verdi av aksjer i tilknyttede selskaper utgjør pr. 31.12.1999 ca. kr. 152 mill. og er i all hovedsak henfør- bar til goodwill som avskrives over økonomisk levetid (5-20 år). Årets avskrivning på merverdier utgjør kr. 21 mill. Note 14. Felleskontrollert virksomhet

Investeringer i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter bruttometoden. Andel av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld er innarbeidet i de enkelte linjer i resultatregnskap og balanse.

De vesentligste virksomheter som rapporteres som felleskontrollert er:

EIER- / STEMMEANDEL FORRETNINGS- VIRKSOMHETS- PR 31.12.1999 (%) KONTOR OMRÅDE

Sandrew Metronome AB 50,00 Stockholm TV/Film Scandinavia Online AS 63,62 Oslo Multimedia Scandinavia Online AB 50,00 Stockholm Multimedia Alt om København KS 49,00 København Multimedia Schibsted Interactive AB 66,00 Stockholm Multimedia

Schibsted ervervet med basis i foreliggende opsjonsavtaler eierandeler i Scandinavia Online AS, Norge og Scandinavia Online AB fra Telia i 4. kvartal 1999. Kjøpesum for aksjene er tilordnet identifiserbare eiendeler og gjeld i Scandinavia Online AS og Scandinavia Online AB og resterende beløp (kr. 22 mill.) er balanseført som goodwill. Goodwill avskrives over 5 år. I februar 2000 ble det inngått en avtale mellom Schibsted, Telenor og Telia om etablering og børsnotering av et skandinavisk konsern innenfor portalvirksomhet på Internett med tilhørende tjenester og produkter («panSOL»). Som en del av denne avtalen vil aksjer i Scandinavia Online AB ervervet under ovenstående opsjonsavtale bli tilbakeført til Telia. Tilbakeføringen vil ikke ha vesentlig effekt på Schibsteds konsoliderte resultat og balanse. Schibsteds eierandel i Scandinavia Online AS, Norge, Scandinavia Online AB og Scandinavia Online AS, Danmark, vil inngå i det nyetablerte konsernet og Schibsted vil før børsnoteringen få en eierandel på ca. 50% i «panSOL».

Hovedtall for felleskontrollerte virksomheter inkludert i konsernregnskapet er vist nedenfor:

BELØP I MILL. KRONER ANDEL DRIFTS- ANDEL DRIFTS- ANDEL DRIFTS- ANDEL RESULTAT INNTEKTER KOSTNADER RESULTAT FØR SKATT

Sandrew Metronome AB 407 394 13 11 Scandinavia Online AS 100 47 53 66 Scandinavia Online AB 22 53 (31) (39) Alt om København KS 3 16 (13) (14) Schibsted Interactive AB 7 6 1 1

BELØP I MILL. KRONER ANDEL ANDEL ANDEL ANDEL ANLEGGS OMLØPS LANGSIKTIG GJELD KORTSIKTIG MIDLER MIDLER OG FORPLIKTELSER GJELD Sandrew Metronome AB 192 99 38 111 Scandinavia Online AS 48 65 1 13 Scandinavia Online AB 42 11 52 13 Alt om København KS 4 2 Schibsted Interactive AB 7 12 1 4

Note 15. Bankinnskudd, kontanter og lignende

Bankinnskudd, kontanter og lignende består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Kontanter og bankinnskudd 675 528 344 Plasseringer med løpetid kortere enn 3 måneder 1 4 151 Sum 676 532 495

Plasseringer består av pengemarkedsfond. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>87

Note 16. Langsiktig rentebærende gjeld

Rentebærende langsiktig gjeld består av følgende poster:

BELØP I MILL. KRONER VALUTA 1999 1998 1997 Den Nordiske Investeringsbank EUR 202 Den Nordiske Investeringsbank NOK 206 206 206 Syndikatlån NOK 800 300 Syndikatlån DKK 206 155 Syndikatlån SEK 330 234 141 Syndikatlån GBP 104 Svenska Handelsbanken SEK 152 158 75 Finansiell leasing SEK 242 203 Andre langsiktige lån 25 331 7 Sum 2 267 1 587 429

Lån fra Den Nordiske Investeringsbank i EUR har en løpetid på 10 år fra 1999. Lånet er på EUR 25 mill. og rentebetingelsene er Euribor pluss margin. Lån fra Den Nordiske Investeringsbank i NOK har en løpetid på 12 år fra 1996. Lånet er på USD 32 mill. og rentebetingelsene er Libor pluss margin. Renter og avdrag er i sin helhet sikret mot norske kroner gjennom en valuta- og renteswap. Syndikatlån er en 7-årig multicurrency trekkfasilitet inngått med 11 banker i 1997 og har en låneramme på USD 300 mill. Rentebetingelsene er basisrenten for den enkelte valuta med tillegg av en margin. Låneavtalene inneholder blant annet krav til egenkapitalens relative størrelse, konsernets kontantstrøm, formelle krav i forbindelse med opptak av ny gjeld i datterselskaper og negativ pant i konsernets eiendeler, men det er ikke stilt ytterligere sikkerhet.

Rentebærende gjeld pr 31.12.1999 forfaller til betaling som følger:

ÅR BELØP I MILL. KRONER 2000 35 2001 30 2002 60 2003 60 2004 1 499 2005 og senere 583 Sum 2 267 REGNSKAP Note 17. Pensjonsordninger

Schibsted har kollektive tjenestepensjonsordninger for sine ansatte i norske selskaper i Vital. Polisene i de enkelte selskaper er ensartet. Hovedbetingelsene er 30 års opptjening, 66% pensjon i forhold til pensjonsgrunnlag 1. januar det året man fyller 67 år samt ektefelle- og barnepensjon. Pr. 31. desember 1999 hadde pensjonsordningen 2 235 (2 156) medlemmer. I tillegg til de pensjonsforpliktelsene som dekkes gjennom forsikringsordningene har konsernet udekkede pensjonsforpliktelser. Forpliktelsene gjelder personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningen, tilleggspensjoner for lønn utover 12G, avtalefestet pensjon (AFP), førtidspensjoner samt uførepensjoner for samtlige ansatte. Utbetaling av uførepensjoner samt enkelte tilleggspensjoner kan finansieres av midler knyttet til tjenestepensjonsordningen. Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lokale lovregler. I tillegg har selskapene udekkede pensjonsforpliktelser knyttet vesentlig til pensjonister. Pensjonsforpliktelsene for disse planene er beregnet etter prinsipper og forutsetninger som i hovedsak er i samsvar med konsernets øvrige forpliktelser.

Årets pensjonskostnad fremkommer som følger:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997

Nåverdi av årets opptjening 71 95 70 Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 87 80 73 Forventet avkastning på pensjonsmidlene (85) (70) (66) Virkning av estimatendringer 9 1 2 Netto pensjonskostnad ytelsesplaner 82 106 79 Pensjonskostnad tilskuddsplaner 36 29 22 Netto pensjonskostnad 118 135 101

Finansiert status av ytelsesplaner er som følger:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997

Beregnede pensjonsforpliktelser 1 647 1 785 1 485 Verdi av pensjonsmidlene 1 278 1 200 1 191 Beregnet netto pensjonsforpliktelser (369) (585) (294) Ikke resultatført virkning av estimatavvik (178) 46 (18) Balanseført netto pensjonsforpliktelse (547) (539) (312) Herav forskuddsbetalt pensjon 14 9 9 Herav pensjonsforpliktelser (561) (548) (321)

Økonomiske forutsetninger: Diskonteringssats 6,0% 5,0% 5,0% Forventet avkastning på pensjonsmidler 7,0% 6,0% 6,0% Forventet lønnsregulering 3,0% 3,0% 3,0% Forventet inflasjon / G-regulering 2,0% 2,0% 2,0% Forventet pensjonsregulering 1,6% 1,6% 1,6% SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>89

Note 18. Skatter

Konsernets skattekostnad er sammensatt som følger:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Betalbar skatt 99 92 243 Endring utsatt skatt (12) 4 (32) Sum skattekostnad 87 96 211

Netto utsatt skattefordel består av følgende:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Differanser knyttet til: Kortsiktige poster (16) (28) (18) Netto pensjonsmidler 13 9 9 Pensjonsforpliktelser (308) (271) (228) Andre langsiktige poster 345 372 34 Totale midlertidige forskjeller 34 82 (203) Fremførbare underskudd (412) (294) (112) Sum (378) (212) (315)

Netto utsatt skattefordel (106) (59) (88) Utsatt skatteforpliktelse 22 30 18 Beregnet utsatt skattefordel (128) (89) (106) Ikke balanseført utsatt skattefordel 71 48 70 Utsatt skattefordel (57) (41) (36) Endring netto utsatt skattefordel (24) 7

Ca. 85% av konsernets fremførbare underskudd er knyttet til virksomhet utenfor Norge. Fremføringsretten utløper i hovedsak etter 2005.

Endring netto utsatt skattefordel fordeles på følgende poster:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 Skatt på ordinært resultat (12) 4 Effekt av kjøp / salg av datterselskaper (12) 3 Sum (24) 7

Forskjellen mellom regnskapsmessig resultat og årets skattegrunnlag forklares som følger:

BELØPET I MILL. KRONER 1999 1998 1997 Ordinært resultat før skattekostnad 114 267 731 Permanente forskjeller 188 77 23 Endringer i midlertidige forskjeller 48 (16) 113 REGNSKAP Årets skattegrunnlag 350 328 867 Betalbar skatt 99 92 243

Permanente forskjeller inkluderer avskrivning goodwill, andel resultat tilknyttede selskaper, underskudd hvor utsatt skattefordel ikke balanseføres samt andre ikke skattemessig fradragsberettigede poster. Note 19. Andre finansielle anleggsmidler

Andre finansielle anleggsmidler består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Forskuddsbetalt pensjon 14 9 9 Lån til felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper 93 42 71 Forskudd til leverandører 369 Andre langsiktige fordringer 54 50 44 Sum 161 101 493

Note 20. Kortsiktig gjeld

Kortsiktig gjeld består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Leverandørgjeld 426 359 403 Skyldig offentlige avgifter 205 251 167 Betalbare skatter 94 75 222 Avsatt utbytte 121 121 121 Påløpt lønn 260 270 156 Forskuddsbetalte inntekter 223 211 176 Annen kortsiktig gjeld 509 603 236 Sum 1 838 1 890 1 481

Note 21. Tilleggsopplysninger kontantstrømoppstilling

Schibsteds kontantstrømoppstilling viser netto utbetaling ved kjøp av datterselskaper og andeler i felleskontrollert virksomhet. Vesentlige kjøp er beskrevet i note 2. Transaksjoner uten kontanteffekt i forbindelse med kjøpene er som følger:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Kontanter i kjøpte selskaper 24 219 11 Kostpris for omløpsmidler 68 242 11 Kostpris for anleggsmidler 244 696 85 Samlet kostpris for eiendeler 336 1 157 107 Minoritetsinteresser og overtatte forpliktelser (63) (936) (53) Brutto kjøpesum 273 221 54

Note 22. Fordringer

Fordringer består av:

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1997 Kundefordringer 703 540 477 Forskudd til leverandører 26 49 3 Andre fordringer 308 268 182 Sum 1 037 857 662 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>91

Note 23. Sikkerhetsstillelser

Konsernet har garantert for lån til ansatte for i alt kr. 15 mill. (kr. 24 mill.)

Note 24. Finansiell markedsrisiko

Schibsted har norske kroner som sin basisvaluta, men har også virksomhet utenfor Norge som medfører eksponering ovenfor endringer i valutakurser. Konsernet har gjeld i utenlandsk valuta som reduserer valutarisikoen knyttet til netto eiendeler i utenlandsk valuta. Videre sikres vesentlige kontantstrømmer i valuta ved bruk av finansielle instrumenter. Schibsted er eksponert for endringer i rentenivå, da gruppens netto rentebærende gjeld bare delvis er sikret ved fastrenteavtaler.

Note 25. Selskaper som inngår i konsolideringen

Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i Schibsteds konsernregnskap:

FORRETNINGS- EIER- STEMME- KONTOR ANDEL (%) ANDEL (%) Aftenposten AS Oslo 100,00 100,00 Verdens Gang AS Oslo 100,00 100,00 Chr. Schibsteds Forlag AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted Eiendom AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted Finans AS Oslo 100,00 100,00 Osloavisen AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted Print Media AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted Multimedia AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted TV & Film AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted Media AB Stockholm 100,00 100,00 FINN.no AS Oslo 62,00 62,00 AltOmOslo AS Oslo 100,00 100,00 Avisretur AS Oslo 50,10 50,10 VG Pluss AS Oslo 100,00 100,00 Aftonbladet Hierta AB Stockholm 100,00 49,90 Hierta Nymedia AB Stockholm 100,00 49,90 Tabloiden Förvaltnings AB Stockholm 100,00 49,90 Hierta Venture AB Stockholm 100,00 49,90 Hierta Tidningen AB Stockholm 100,00 49,90 Aftonbladet Nya Medier AB Stockholm 100,00 49,90 Svenska Dagbladet Holding AB Stockholm 73,60 73,60 Svenska Dagbladet AB Stockholm 73,60 73,60 HB Svenska Dagbladet & Co. AB Stockholm 73,60 73,60 Svenska Dagbladet Annons AB Stockholm 73,60 73,60 AS Eesti Meedia Tartu 92,50 92,50

Kroonpress AS Tartu 92,03 92,03 REGNSKAP Müügigrupp OÜ Tartu 92,50 92,50 Express Post AS Tallinn 92,50 92,50 EM Foto OÜ Tallinn 92,50 92,50 Postimees AS Tallinn 92,50 92,50 Sõnumileht AS Tallinn 91,34 91,34 Sakala Kirjastuse AS Viljandi 46,25 46,25 Viru Press AS Rakvere 52,03 52,03 Järva Teataja Kirjastuse AS Paide 46,25 46,25 Pärnu Postimees AS Pärnu 92,50 92,50 Eesti Ajakirjade Kirjastuse AS Tallinn 92,50 92,50 QuickPrint AS Tallinn 55,50 55,50 Postimehe Raamatuäri OÜ Tartu 60,13 60,13 Gildi Maja OÜ Tartu 92,50 92,50 Schibsted Trykk AS Oslo 100,00 100,00 Note 25. Selskaper som inngår i konsolideringen (fortsetter)

FORRETNINGS- EIER- STEMME- KONTOR ANDEL (%) ANDEL (%) Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB Stockholm 86,80 61,80 Fastighets AB Tidningsfabriken Stockholm 86,80 61,80 Scanpix Scandinavia AB Stockholm 72,32 72,32 Scanpix Sverige AB Stockholm 72,32 72,32 Scanpix Norge AS Oslo 36,23 36,23 Picturegate AB Stockholm 72,32 72,32 Gratisavisen AS (Avis1) Oslo 100,00 100,00 Schibsted Film AS Oslo 100,00 100,00 Schibsted TV & Film Infrastruktur AS Oslo 100,00 100,00 Metronome AS Oslo 100,00 100,00 Metronome Film & Television AB Stockholm 65,00 65,00 Mutter Media AB Stockholm 65,00 65,00 Värtens Videosällskap AB Stockholm 65,00 65,00 Meter Film & TV AB Stockholm 65,00 65,00 Mekano Film & TV AB Stockholm 65,00 65,00 Meter Fakta AB Stockholm 65,00 65,00 Mekano Enterprise AB Stockholm 65,00 65,00 Decimeter Film & TV AB Stockholm 65,00 65,00 Skanstullsbrons Video AB Stockholm 65,00 65,00 Endemol Entertainment Produktion AB Stockholm 65,00 65,00 Nordic Entertainment AS Oslo 65,00 65,00 Rubicon TV AS Oslo 61,75 61,75 Metronome Spartacus AS Oslo 32,50 32,50 Mekano Film & Television AS Oslo 65,00 65,00 Endemol Entertainment APS København 65,00 65,00 Mekano Film & Television APS København 65,00 65,00 Nordic Entertainment AS Danmark København 65,00 65,00 Metronome Productions AS København 65,00 65,00 Metronome Studios AS København 65,00 65,00 Schibsted Broadcast AS Oslo 100,00 100,00 AS Kanal 2 Tallinn 82,69 49,73 Schibsted Drift AS Oslo 100,00 100,00 AS Akersgaten 34 Oslo 100,00 100,00 AS IRO Oslo 100,00 100,00 Sandakerveien 121 AS Oslo 100,00 100,00 Akersgaten 55 AS Oslo 100,00 100,00 Scandinavia Online AS København 86,00 90,00 Schibsted Interactive Studio AS Oslo 100,00 100,00 Bokkilden AS Oslo 100,00 100,00 Hvem er Hvem AS Oslo 100,00 100,00 Filminfo AS Oslo 66,67 66,67 SOL Referanse AS Oslo 100,00 100,00 Bladkompaniet AS Oslo 100,00 100,00 Sesam Media AS Oslo 100,00 100,00 Produksjonsselskapet NÅ AS Oslo 100,00 100,00 Boknöje AB Helsingborg 100,00 100,00 Oy Suomen Kikjaviihde-Boknöje AB Helsingfors 100,00 100,00 Pol Nordica Publishing Ltd Warsawa 100,00 100,00 C Huitfeldt Forlag AS Oslo 100,00 100,00 Sesam Bok ANS Oslo 100,00 100,00 Stålfjæra 5 ANS Oslo 100,00 100,00 Memento SOL AS Oslo 100,00 100,00 Dine Penger AS Oslo 100,00 100,00 Allt om Stockholm AB Stockholm 100,00 100,00 SMS Publishing AB Stockholm 100,00 100,00 Headhunter AB Stockholm 100,00 100,00 Svenska Förlaget AB Stockholm 100,00 100,00 SOL Børs AS Oslo 52,32 52,32 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>93

Resultatregnskap SCHIBSTED ASA

(BELØP I MILL. KRONER) NOTE 1999 1998

DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter 2 1 Andre driftsinntekter 84 68 Sum driftsinntekter 2 86 69

DRIFTSKOSTNADER Lønnskostnader 3,8,14 50 40 Avskrivninger 7 5 5 Andre driftskostnader 53 56 Sum driftskostnader 108 101

Driftsresultat (22) (32)

FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Andel resultat i tilknyttede selskaper 6 (5) 42 Finansinntekter 15 240 314

Netto finansresultat 235 356

Ordinært resultat før skattekostnad 213 324

Skattekostnad 9 61 64

Årsresultat 10 152 260

OPPLYSNINGER OM : Avsatt utbytte (121) Avsatt til fond for vurderingsforskjeller 38 Overført fra annen egenkapital 67 Avgitt konsernbidrag (brutto) (189)

OSLO, 23. FEBRUAR 2000 STYRET I SCHIBSTED ASA REGNSKAP

TINIUS NAGELL-ERICHSEN OLE LUND TORIL BRANDTZÆG HILDE HARBO STYRETS FORMANN

EINAR KLOSTER CATO A. HOLMSEN JAN REINÅS BJØRN ATLE HOLTER- HOVIND

LIZ OVESEN GUNNAR NORDBY KRISTIAN WILHELMSEN KJELL AAMOT KONSERNSJEF Balanse SCHIBSTED ASA

(BELØP I MILL. KRONER) NOTE 31.12.99 01.01.99

EIENDELER

Utsatt skattefordel 9 2 2 Sum immaterielle eiendeler 2 2

Inventar og transportmidler 7 21 17 Sum varige driftsmidler 21 17

Investeringer i datterselskap 5 257 259 Investeringer i tilknyttede selskaper 5,6 555 593 Investeringer i andre selskaper 5 25 24 Andre finansielle anleggsmidler 17 14 9 Sum finansielle anleggsmidler 851 885

Sum anleggsmidler 874 904

Fordringer 16 679 798 Bankinnskudd, kontanter og lignende 4 81 17 Sum omløpsmidler 760 815

Sum eiendeler 1 634 1 719

EGENKAPITAL OG GJELD

Aksjekapital (69.250.000 aksjer á kr. 1,-) 69 69 Overkursfond 76 76 Sum innskutt egenkapital 145 145

Fond for vurderingsforskjeller 169 207 Annen egenkapital 962 1 031 Sum opptjent egenkapital 1 131 1 238

Sum egenkapital 10 1 276 1 383

Pensjonsforpliktelser 8 12 10 Sum avsetning for forpliktelser 12 10

Kortsiktig gjeld 11 346 326 Sum gjeld 346 326

Sum egenkapital og gjeld 1 634 1 719 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>95

K ontantstrømoppstilling SCHIBSTED ASA

(BELØP I MILL. KRONER) 1999 1998

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat før skattekostnad 213 324 Resultatandel tilknyttede selskaper 5 (42) Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper 32 36 Periodens betalte skatt (17) (92) Ordinære avskrivninger 6 5 Inntektsført konsernbidrag (205) (231) Endring i kortsiktige fordringer 94 (113) Endring i kortsiktig gjeld 10 (33) Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger 0 2

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 138 (144)

KONTANSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler (9) (9) Utbetalinger ved kjøp av finansielle anleggsmidler (4) (115)

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (13) (124)

KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Mottatt konsernbidrag (netto) 60 342 Utbytte (121) (121)

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (61) 221

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 64 (47)

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1. 17 64

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 31.12. 81 17 REGNSKAP NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 1999 (BELØP I MILL. KRONER HVIS ANNET IKKE ER OPPGITT)

Note 1. Regnskapsprinsipper

Schibsteds regnskapsprinsipper er beskrevet i note 1 til konsernregnskapet.

Note 2. Salgs-/driftsinntekter

Salgs- og driftsinntekter for 1999 består av royalty, regnskapsførerhonorar og inntekter fra Telenor. Royalty vedrører utgiverrettighetene til VG, og øvrige driftsinntekter vedrører overtagelse av aksesskunder i forbindelse med omorganisering av Schibsted Nett.

Note 3. Lønn og godtgjørelse til styret, konsernsjef og revisor

For Schibsted ASA er det utbetalt kr. 1.178.977 i godtgjørelse til styret fordelt på følgende styremedlemmer:

Hilde Harbo 99 996 Cato A. Holmsen 99 996 Bjørn Atle Holter-Hovind 99 996 Einar Kloster 99 996 Ole Lund 99 996 Gunnar Nordby 99 996 Liz Ovesen 99 996 Jan Reinås 99 996 Kristian Wilhelmsen 99 996 Toril Brandtzæg 63 997 Tidligere styremedlemmer og varamedlemmer 215 016 Sum 1 178 977

Det er utbetalt kr. 3.660.371 i lønn og bonus inkludert naturalytelser, innbetalt pensjonspremie og styrehonorar fra andre konsernselskaper til konsernsjefen. Under gitte forutsetninger har bedriften forpliktet seg til å gi særskilt vederlag til konsernsjefen og konserndirektørene med lønn i h.h.v. 24 og 18 måneder. Konsernsjefen kan velge å fratre ved fylte 65 år med en pensjon på 90% av lønnen i perioden 65-67 år. Styrets formann har ingen særskilte vederlagsordninger ved fratredelse. Styrehonorar til styrets formann er avkortet mot hans pensjon opparbeidet fra tidligere stilling i konsernet. Konsernsjefen og konserndirektørene har hatt en bonusordning for 1999 med utgangspunkt i Schibsted-aksjens vekst. Konserndirektør Sverre Munck eide ved årskiftet 3.333 aksjer i Scandinavia Online AS og har rettigheter til kjøp av ytterligere 6.667 aksjer etter særskilt avtale med Schibsted Multimedia.

Det er kostnadført kr. 470.000 i revisjonshonorar.

Note 4. Kontanter, bank og plasseringer

Betalingsmidler avsatt til betaling av skattetrekk utgjør kr. 3.765.188 som er satt inn på egen konto. Schibsted ASAs driftskonto og skattetrekkskonto inngår i gruppens konsernkontosystem. Konsernkontosystemet er opprettet for å bidra til en optimal likviditet- styring for konsernet. Selskaper som inngår i denne ordningen er ovenfor banken solidarisk ansvarlig for alle forpliktelser som måtte oppstå under konsernkontoavtalen. SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>97

Note 5. Aksjer

(BELØP I HELE TUSEN)

SELSKAP EIERANDEL KOSTPRIS BOKFØRT MARKEDS- (%) VERDI VERDI

AKSJER I DATTERSELSKAP Verdens Gang AS 100,00 25 000 25 000 Aftenposten AS 100,00 30 000 30 000 Osloavisen AS 100,00 50 50 Schibsted Finans AS 100,00 10 000 10 000 Schibsted Eiendom AS 100,00 115 905 115 905 Chr. Schibsteds Forlag AS 100,00 30 30 Schibsted Print Media AS 100,00 200 200 Schibsted Multimedia AS 100,00 200 200 Schibsted TV & Film AS 100,00 75 412 75 412 Schibsted Media AB 100,00 492 492 Sum 257 289 257 289

AKSJER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Fædrelandsvennen AS 25,00 15 000 56 726 Fædrelandsvennen Trykkeri AS 25,00 20 20 Adresseavisen ASA 31,86 105 382 117 669 Stavanger Aftenblad ASA 31,48 60 071 133 447 Bergens Tidende AS 22,67 78 512 95 447 TV 2 AS 33,33 126 863 151 681 Sum 385 848 554 990

ANDRE AKSJER Scanpix Scandinavia AB 18,32 1 550 1 550 AS Harstad Tidende 11,10 3 132 3 132 Asker og Bærums Budstikke ASA 10,20 20 781 20 781 49 899 Sum 25 463 25 463

Totalt aksjer 668 600 837 742

Note 6. Tilleggsopplysninger aksjer i tilknyttede selskaper

EIERANDEL BOKFØRT VERDI ANDEL MOTTATT BOKFØRT VERDI 31.12. (%) 01.01.99 RESULTAT UTBYTTE 31.12.99 AKSJER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Fædrelandsvennen AS 25,00 53 7 (4) 56

Adresseavisen ASA 31,86 126 (8) 118 REGNSKAP Stavanger Aftenblad ASA 31,48 127 9 (3) 133 Bergens Tidende AS 22,67 97 (1) 96 TV 2 AS 33,33 190 (21) (17) 152 Sum 593 (5) (33) 555

Eierandel er identisk med stemmeandel.

Resultatandel tilknyttede selskaper er vist etter avskrivninger på merverdier med kr. 7 mill., og merverdier er i hovedsak henførbar til goodwill som avskrives over økonomisk levetid. Merverdier pr. 31.12.99 utgjør kr. 92 mill. Note 7. Driftsmidler

DRIFTSLØSØRE INVENTAR MV Anskaffelseskost 01.01.99 26 Tilgang kjøpte driftsmidler 9 Avgang ved salg av driftsmidler (1) Anskaffelseskost 31.12.99 34

Akkumulerte avskrivninger 01.01.99 (8) Avgang akkumulerte avskrivninger ved salg 1 Årets ordinære avskrivninger (6) Akkumulerte avskrivninger 31.12.99 (13)

Bokført verdi 31.12. 21

Avskrivningsmetode Lineær Avskrivningsperiode 3 – 10 år Årlig leie ikke balanseførte driftsmidler 11

Årets avskrivninger inkluderer avskrivning av påkostninger leide lokaler med kr. 1 mill.

Note 8. Pensjonsordninger

For beskrivelse av pensjonsordningen vises til note 17 konsernregnskapet.

PERIODENS PENSJONSKOSTNAD 1999 1998 Nåverdi av årets opptjening 5 3 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 2 2 Avkastning på pensjonsmidler (2) (1) Virkning av estimatendringer 1 Netto pensjonskostnad 5 5

FINANSIERT STATUS YTELSESPLANER Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser 39 35 Verdi av fremtidig lønnsvekst 8 8 Beregnede pensjonsforpliktelser 47 43 Verdi av pensjonsmidler 31 25 Beregnet pensjonsforpliktelse 16 18 Ikke resultatført virkning av estimatendringer 11 13 Netto pensjonsforpliktelse 5 5

Herav netto pensjonsmidler 7 5 Herav pensjonsforpliktelser 12 10 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>99

Note 9. Skatter

Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom det regnskapsmessige resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag

1999 1998 Ordinært resultat før skattekostnad 213 324 Permanente forskjeller 41 (5) Endring i midlertidige forskjeller 1 2 Årets skattegrunnlag 255 321

Skattesats (%) 28 28

Beregnet betalbar skatt 71 90 Godtgjørelse på mottatt utbytte 10 25 Betalbar skatt på årets resultat 61 65 Betalbar skatt knyttet til avgitt konsernbidrag 53 48 Netto betalbar skatt 8 17

Betalbar skatt på årets resultat 61 65 Netto endring utsatt skatt/utsatt skattefordel 0 (1) Sum skattekostnad 61 64

Netto utsatt skatt / skattefordel består av følgende: 31.12.99 31.12.98 Varige driftsmidler (1) 0 Pensjonspremiefond 6 5 Pensjonsforpliktelser (12) (10) Sum midlertidige forskjeller (7) (5)

Skattesats (%) 28 28

Netto utsatt skatt (+) / utsatt skattefordel (-) (2) (2)

Utsatt skattefordel er oppført i balansen pr. 31.12.99 og 01.01.99 i h.h.t. ny regnskapslov. REGNSKAP Note 10. Egenkapital

Omarbeiding av egenkapitalen pr 01.01 p.g.a. ny regnskapslov, samt årets endring

AKSJE- RESERVE- DISPOSISJONS- OVERKURS- FOND FOR ANNEN SUM KAPITAL FOND FOND FOND VURDERINGS- EGEN- FORSKJELLER KAPITAL EK pr. 31.12.98 etter tidligere lov 69 158 947 1 174 Overført fra reservefond til annen EK (82) 82 0 Overført fra reservefond til overkursfond (76) 76 0 Overføring av disposisjonsfond til annen EK (947) 947 0 Egenkapital pr. 31.12 98 etter ny oppstillingsplan 69 0 0 76 0 1 029 1 174 Balanseføring av utsatt skattefordel 2 2 Innføring av EK-metoden for tilknyttede selskaper 207 207 Egenkapital pr 01.01.99 (omarbeidet etter ny lov) 69 0 0 76 207 1 031 1 383 Årets resultat (38) 189 152 Avgitt konsernbidrag (netto) (136) (136) Avsatt utbytte (121) (121) Egenkapital pr. 31.12.99 69 0 0 76 169 962 1 276

Note 11. Kortsiktig gjeld

KORTSIKTIG GJELD BESTÅR AV 1999 1998 Leverandørgjeld 5 5 Betalbare skatter 8 17 Skyldig offentlige avgifter 7 4 Skyldig utbytte 121 121 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 195 174 Annen kortsiktig gjeld 10 5 Sum kortsiktig gjeld 346 326 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>101

Note 12. Eierstruktur

AKSJONÆRER PR. 31.12.99 ANTALL AKSJER ANDEL (%) Blommeholm Industrier AS v/Tinius Nagell-Erichsen 18 083 520 26,11 Folketrygdfondet 4 245 000 6,12 Boston Safe Deposit 3 775 495 5,45 Marathon Asset Mgmt 3 187 749 4,60 Orkla ASA 2 874 631 4,15 Guri Scotford's Schibsted Trust 1 929 000 2,78 State Street Bank & Trust Co. 1 842 913 2,66 Skandinaviska Enskilda Banken 1 663 912 2,40 Storebrand Livsforsikring AS 1 369 100 1,97 Morgan Stanley 1 273 144 1,83 Vital Forsikring ASA 1 199 400 1,73 Catherine Benton 1 130 000 1,63 Gjensidige NOR 1 125 150 1,62 The Chase Manhattan Bank 876 633 1,26 Fidelity Funds – European Funds 810 015 1,16 Bankers Trust 748 559 1,08 Avanse 704 100 1,01 Clydesdale Bank 651 200 0,94 K-Vekst 616 100 0,88 Nordbanken 595 101 0,85 Sum 20 største aksjonærer 48 700 722 70,33

Ole Lund 0 Toril Brandtzæg 183 Hilde Harbo 358 Cato A. Holmsen 1 000 Bjørn Atle Holter-Hovind 10 000 Einar Kloster 8 000 Gunnar Nordby 358 Liz Ovesen 0 Jan Reinås 0 Kristian Wilhelmsen 2 500 Gjest Invest AS v/Kjell Aamot 9 175 Trond Berger 82 Birger Magnus 7 683 Jan Erik Knarbakk 2 683 Libras AS v/Sverre Munck 1 183 Sum styret og konsernledelsen 43 205

Totalt 69 250 000 100% REGNSKAP 13. Garantistillelser

Schibsted ASA har stilt garantier for kr. 2,9 milliarder i forbindelse med låneopptak i Schibsted Finans AS hvorav kr. 1,8 milliarder er trukket ved utgangen av 1999. I tillegg har selskapet stilt garanti for Aftonbladet ABs udekkede pensjonsforpliktelser på SEK 94 mill. samt leasing av trykkpressene i Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB på SEK 186 mill. Note 14. Lønnskostnader

LØNNSKOSTNADER BESTÅR AV FØLGENDE 1999 1998 Lønnskostnader 34 24 Arbeidsgiveravgift 7 5 Pensjonskostnader 5 5 Andre personalkostnader 4 6 Sum lønnskostnader 50 40

Gjennomsnittlig antall ansatte i 1999 har vært 63.

Note 15. Finansinntekter

FINANSINNTEKTER BESTÅR AV 1999 1998 Renteinntekter 3 2 Renteinntekter konsernselskaper 29 28 Mottatt konsernbidrag 205 231 Andre finansinntekter 3 53 Sum finansinntekter 240 314

Note 16. Fordringer

FORDRINGER BESTÅR AV 1999 1998 Kundefordringer 0 1 Kortsiktige fordringer konsernselskaper 667 784 Andre fordringer 12 13 Sum fordringer 679 798

Note 17. Andre finansielle anleggsmidler

ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER BESTÅR AV 1999 1998 Andre langsiktige fordringer 7 4 Netto pensjonsmidler (se note 8) 7 5 Sum finansielle anleggsmidler 14 9

Note 18. Sikkerhetsstillelse for ansatte

Det er stilt sikkerhet for lån til ansatte med kr. 5.789.809 hvorav sikkerhet for lån til konsernledelsen utgjør kr. 1.600.000 med følgende fordeling:

KONSERNLEDELSEN KRONER Kjell Aamot 400 000 Jan Erik Knarbakk 400 000 Trond Berger 400 000 Sverre Munck 400 000 Sum 1 600 000 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>103

Revisors beretning REGNSKAP V erdiregnskap

BELØP I MILL KRONER 1999 1998 1999 1998

ANSATTE Driftsinntekter 7 514 6 633 Brutto lønn og sosiale kostnader 2 109 1 899 - forbruk av innkjøpte varer og tjenester 4 364 3 739 (herav skattetrekk) 717 654

Brutto verdiskapning 3 150 2 894 KAPITALINNSKYTERE - kapitalslit (ordinære avskrivninger) 484 329 Renter til långivere 131 115 Utbytte til aksjonærer 121 121 Netto verdiskapning 2 666 2 565 + finansinntekter 73 64 STAT OG KOMMUNE Skatter og avgifter 472 444

I BEDRIFTEN Tilbakeholdt for sikring og ny verdiskapning (94) 50

Verdier til fordeling 2 739 2 629 Verdier fordelt 2 739 2 629

Verdiskapningsfordeling 1999 Konsernets verdiskapning i løpet av året er et resultat av innsatsfaktorene

80 arbeid, kapital og teknologi. 70 Brutto verdiskapning fremkommer som de samlede driftsinntekter redusert 60 med verdien av forbrukte varer og tjenester. Avskrivningene (kapitalslit) 50 representerer verdiforingelse av produksjonsutstyret gjennom året, og kom- 40 mer til fradrag på linje med andre forbrukte varer og tjenester. 30 20 Differansen mellom brutto verdiskapning og kapitalslit er lik netto verdi- 10 skapning. Finansinntektene representerer et tillegg til netto verdiskapning. 0 -10 98 99 De skapte verdier fordeles mellom de ansatte, kapitalinnskyterne (långivere og aksjonærer), det offentlige (stat og kommune) og bedriftene (tilbakehol- Ansatte Stat og kommune delse for fremtidig verdiskapning og sikring av soliditet). Kapitalinnskytere I bedriften SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>105 REGNSKAP interaktiv Schibsted online-statistikk K «schibsted.com» INNHOLD onsernstruktur Adr esser 1 1 1 1 12 14 08 1 0 Schibsted fakta

SCHIBSTED FAKTA «schibsted.com» pr.3.3.2000 Versaler (store bokstaver): Hovedforretningsområde - Uthevet og understreket: Schibsted eide selskap - Annet: eiet av et Schibsted selskap Schibsteds Ansatte Unike besøkere Medlemmer Selskap Eierskap (%) totale eierskap (%) Nettadresse Forretningsdrift des. 1999 Grunnlagt måned (des.99) des. 1999**

SCANDINAVIA ONLINE Scandinavia Online AS 64 64 www.sol.no Portal 47 1996 1 100 000 126 000 www.kvasir.no Søkemotor Infostream (OSE: INF) 9 5,8 www.infostream.no IT kons./ASP 183 Reisefeber* 14,25 33 www.reisefeber.no Reisebyrå/Portal 4 1998 16 000 Billettservice AS 17 10,9 www.billettservice.no Billettsalg 30 Nettmarked (Netbonus)* 36 53 www.nettmarked.com Rabattklubb 5 1999 Bid2Day* 24 35 www.bid2day.com Auksjon 0 1999 Freetrax* 10,4 11,6 www.freetrax.com Digital musikk 0 1999 95 000 Radio SOL 49,0 31,4 www.sol.no Radiostasjon 2000

Scandinavia Online AB 40 40 www. passagen.se Portal 76 1995/1998 1 916 000 220 000 www.evreka.com Søkemotor Netbonus Holding AB* 36 53 www.netbonus.se Rabattklubb 4 1999 10 000 Avanza AB (Inside) 11 4 www.avanza.se Online aksjemegler 25 1997 79 000 Resfeber* 28 33 www.resfeber.se Reisebyrå/Portal 8 1998 169 000 56 000 Bilguiden/Bilweb AB 53 21 www.bilweb.passagen.se Bil 8 1996 200 000 Bid2Day AB* 24 35 www.bid2day.se Auksjon 14 1999 48 000 55 000 Freetrax* 7,2 11,6 www.freetrax.com Digital musikk 0 1999

Scandinavia Online AS DK 86 86 www.sol.dk Portal 34 1997 913 000 11 000 www.kvasir.dk Søkemotor Rejsefeber* 14,25 33 www.rejsefeber.dk Reisebyrå/Portal 5 1998 9 000 Bid2Day* 12 35 www.bid2day.dk Auksjon 6 1999 Billettnet 0 (royalty avtale) www.billettnet.dk Billettsalg 3 Netbonus AS* 18 53 www.n1marked.dk Rabattklubb 4 1999 Freetrax* 2,4 11,6 www. freetrax.com Digital musikk 0 1999 Netstationen AS 50 43 www.netstationen.dk Portal 16

Scandinavia Online OY/AB 100 % Telia eiet www.sirkus.com/fi Portal 23 1998 www.evreka.com/fi Søkemotor

SCHIBSTED MULTIMEDIA www.schibsted.no Bokkilden AS 100 100 www.bokkilden.no Bokhandel 14 1998 30 000 18 300 Musikklink AS 100 100 www.musikklink.com Musikkportal 1 1999 Sch. Interactive Studio AS 100 100 Holdingselskap 0 1998 . Allt om Stockholm AB 100 100 www.alltomstockholm.se Byguide/lokal portal 26 1998 129 000 Referanse 100 38 www.referanse.no Informasjon 5 1998 Kvinneguiden AS 75 24 www.kvinneguiden.net Portal (for kvinner) 1 1999 Ticnet AB 75 50 www.ticnet.se Billettsalg 13 1998 Filminfo AS 66 66 Filmdatabase 2 1998 Sch. Interaktive AB 66 66 Holdingselskap 0 1998 Imedia AS 50 50 www.imedia.no Media monitoring 50 1996 Alt om København AS 49 49 www.aok.dk Byguide/lokal portal 30 1998 Ecomda GmbH 38 38 Holdingselskap 8 2000 Startsiden AS 32 32 www.startsiden.no Startside 3 1996 960 000 Hugin AS 30 30 www.huginonline.no Distr. finans info. 40 1995 50 000 28 000 Lommelegen AS 18 18 www.lommelegen.no Helseportal 2 1999 Skiinfo AS 11 11 www.skiinfo.no Vær og skiinformasjon 11 1996 13 000

ANDRE INVESTERINGER America Online AOL 31 456 aksjer www.aol.com Portal Ticketmaster CitySearch 98 751 aksjer www.citysearch.com Byguider Dig. Ventures II (Arts Alliance) 3,3 www.artsalliance.com Venture fond

TV/FILM TV 2 33,33 33,33 TV stasjon Net2 Interactive 88 41 www.tv2.no TV 2s portal og tekst-TV 40 1993 442 000

AVIS Aftenposten AS 100 100 Aftenposten Interaktiv 100 100 www.aftenposten.no Nettavis 15,5 480 000 Net2 Interaktiv AS 12 41 www.tv2.no TV 2s portal og tekst-TV 1993 se over FINN AS 62 73 www.finn.no Rubrikkportal 12 2000 218 000

VG på nett 100 100 www.vg.no Nettavis 30 970 000 VG Venture AS 100 100 Venture investeringer VG Top Jobs AS 49 49 www.topjobs.no Online rekruttering 4 1999 Top Jobs on the net plc 1,2 3 www.topjobs.net Online rekruttering SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>109

Schibsteds Ansatte Unike besøkere Medlemmer Selskap Eierskap (%) totale eierskap (%) Nettadresse Forretningsdrift des. 1999 Grunnlagt måned (des.99) des. 1999**

Aftonbladet Hierta AB 100 100 Aftonbladet Nya Medier AB 100 100 www.aftonbladet.se Nettavis 45 1 322 000 Hierta Venture AB 90 90 Venture investeringer 4 1999 Top Jobs AB 25 23 www.topjobs.se Online rekruttering 17 1999 79 000 Leknet 8,7 8 www.leknet.se Online leketøy 12 1998 62 000 Bidlet 12 11 www.bidlet.se Auksjon 32 1999 266 000 Adress Direkt 48 43 www.adressdirekt.se E-mail marketing 2,5 1999 www.kupongdirekt.se Boomeranger 30 27 www.boomeranger.se Reisebyrå Co-shoppers 40 36 Åpner i mars 2000 Co-shopping Top Jobs on the net plc 2 3,2 www.topjobs.net Online rekruttering

Svenska Dagbladet 89 89 www.svd.se Nettavis 177 000 SvD Venture AB 100 89 Venture investeringer 2000 Kompetensguiden.net 10 8,9 www.kompetensguiden.net Utdanningsguide 1999 Intersearch 20 17,8 www.svd.se Online rekruttering 1999

Selskaper som ikke primært er involvert i online-aktiviteter, men som har egne nettsider:

FINN** Adresseavisen 11,33 32 www.adresseavisen.no Nettavis 54 000 Bergens Tidende 11,33 24 www.bergens-tidende.no Nettavis 68 000 Stavanger Aftenblad 11,33 31 www.stavanger-aftenblad.no Nettavis 75 000 Fædrelandsvennen 4 25 www.fedrelandsvennen.no Nettavis 23 000

Totalt pr. desember 1999 915 9 925 000 562 000

Eesti Meedia 92,5 92,5 Holding selskap Postimees 100 92,5 www.postimees.ee Nettavis Sõnumileht 100 92,5 www.sl.ee Nettavis Kroonika 100 92,5 www.Kroonika.ee Online magasin

Scanpix Scandinavia AB 61,5 www.scanpix.net Nyhets- og billedebyrå 1999 Scanpix Norge AS 30,8 www.scanpix.no Nyhets- og billedebyrå 1999 Scanpix Sweden AB 61,5 www.scanpix.net Nyhets- og billedebyrå 1999

FORLAGSVIRKSOMHET Chr. Schibsteds Forlag AS 100 www.schibsted-forlag.no Forlag 18 1839 Bladkompaniet AS 100 www.bladkompaniet.no Forlag 57 SMS Publishing AB 100 Forlag 17 Svenska Förlaget 100 www.svenskaforlaget.com Forlag Bokex.com www.bokex.com Online bokhandel 1999 . Dine Penger AS 100 www.dinepenger.no Økonomisk tidsskrift 28 Dagens Medisin AS 50 www.dagensmedisin.no Helse 14 1994

TV/FILM Sandrew Metronome AB 50 50 www.sandrewmetronome.se Film/video info/kinobilletter Sandrew Metronome DK 100 50 www.sandrewmetronome.dk Film/video info. Sandrew Metronome NO 100 100 www.filmweb.no/nfd Film/video info. Sandrew Metronome Distr.OY 100 100 www.sandrewmetronome.fi Film/video info/kinobilletter Metronome Film&Telev. AB 65 65 www.metronome.se Film/TV-produksjon Meter Film & Television AB 100 100 www.meterfilm.se TV-produksjon Mekano Film & Television AB 100 100 www.mekanofilm.se TV-produksjon Mekaniken AB 100 100 www.mekaniken.se Postprod. film/video Rubicon TV AS 100 100 www.rubicontv.no TV-produksjon Metronome Productions 100 100 www.metronomeprod.dk Film og TV-produksjon Kanal 2 83 83 www.kanal2.ee TV-stasjon

Alle tall relatert til onlinestatistikk oppgis med forbehold - estimater, beregninger og intervjuer kan være feilkilder. A Kilder: Norsk Gallup (N), Relevant Knowledge (S), Fakdis (DK). Noen av tallene er Schibsteds egne estimater/beregninger. ALKT * Netbonus, Freetrax, Reisefeber og Bid2Day - Schibsteds totale eierandeler består av eierandelene til de tre SOL-selskapene. ** Avisenes eierandel i FINN. SCHIBSTED F Schibsteds online-statistikk

Vennligst ta hensyn til at online-statistikk ennå inneholder mange feilkilder som omregninger, konsolidering, intervjuer eller lignende. Arbeid med å forbedre online-statistikken pågår kontinuerlig. Kilder: Norsk Gallup (N), Relevant Knowledge (S), Fakdis GallupWebMeasure (DK), Media Metrix (andre) samt egne estimater, beregninger.

Unike månedlige brukere på Schibsted (del)eide nettsteder desember 1999

Passagen.se 1 916 000 VG.no (omregnet) 970 000 SOL.no (omregnet) 1 100 000 Aftenposten.no (omregnet) 480 000 SOL .dk 913 000 FINN.no (omregnet) 218 000 Resfeber.no/se/dk 169 000 TV 2.no (omregnet) 442 000 SOL Børs.no (omregnet) 140 000 Aftonbladet.se 1 322 000 Hugin.no 50 000 Bidlet.se 266 000 Bokkilden.no (estimat) 30 000 Top Jobs.no/se 79 000 Alltomstockholm.se 129 000 Leknet.se 62 000 Bilguiden/Bilweb.no/se (gjennomsnitt) 200 000 Svenska Dagbladet.se 177 000 Avanza.se 79 000 Adresseavisen.no (omregnet) 54 000 Startsiden.no (omregnet) 960 000 Bergens Tidende.no (omregnet) 68 000 Bid2Day.se 48 000 Stavanger Aftenblad.no (omregnet) 75 000 Freetrax.no/se/dk 95 000 Fædrelandsvennen.no (omregnet) 23 000 SOL 3 929 000 Nettaviser 3 169 000 Annet 2 938 000 Total: 9 925 000

Merk at totalen ikke gir et korrekt bilde av antall unike brukere da det vil være overlapp mellom nettstedene. Merk også at nettsteder hvor Schibsted kun er deleier også er med i oversikten. Omregningsfaktor fra ukentlige til månedlige unike brukere: 1,8.

Sidevisninger desember 1999 Passagen.se 96,0 mill. Bilguiden/Bilweb.no/se 5, 0 mill. SOL.no 60,0 mill. Alltomstockholm.se 1,8 mill. Aftonbladet.se 43,3 mill. Top Jobs.se 1, 2 mill. Startsiden.no 13,6 mill. Svenska Dagbladet.se 1, 0 mill. SOL.dk 13,5 mill. FINN.no 0, 8 mill. Aftenposten.no (estimat) 7, 0 mill. Leknet.se 0, 5 mill. Bidlet.se 5, 2 mill. Lommelegen.no 0, 2 mill. Totalt: ca. 249 mill. sidevisninger pr. måned (flere ikke oppgitt grunnet manglende statistikk).

Registrerte medlemmer/abonnenter pr. 31.12.99

Scandinavia Online AS (N) 126 000 Scandinavia Online AB (S) 220 000 Netbonus 10 000 Bid2Day* 55 000 Reisefeber (Skandinavia) 81 000 Skiinfo 13 000 Bokkilden 18 000 SOL DK (ComOn) 11 000 Hugin 28 000 Total 562 000

Registrerte medlemmer/abonnenter vil si at disse har registrert seg som medlemmer i en ”community” eller på et nettsted, eller abonnerer på nyhetsbrev el. fra et nettsted. * Tall fra februar 2000 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>111

Norge Top 10 unike brukere (dag) - Desember 1999 (Tall i tusen)

SOL VG Startsiden Altavista Dagbladet Nettavisen Yahoo Aftenposten TV2 msn 0 50 100 150 200 250 300

Q4 98 Q4 99

Sverige Top 10 unike brukere (måned) - Desember 1999 (Tall i tusen)

msn/Hotmail Passagen (SOL) Microsoft Everyday Webguide AOL Yahoo Telia Altavista Aftonbladet Spray 0 500 1000 1500 2000 2500

Q4 98 Q4 99 Danmark Top 10 unike brukere (måned) - Desember 1999 (Tall i tusen) Definisjoner - besøks- Jubii TV2 statistikk begreper SOL Forum Unike brukere/besøkere Opasia Krak (Unique visitors) De gule sider Antall personer som har besøkt et Netlogin nettsted i en gitt periode. En person Jyllandsposten registreres som unik bruker umid- Stepstone 0 100 200 300 400 500 600 700 800 delbart etter at siden kommer opp på skjermen. Samme person blir kun registrert en gang pr. måned på Rekkevidde Skandinavia (des. 1999) SOLs rekkevidde Skandinavia (des. 1999) nettstedet også ved gjentatte besøk. Månedlige brukere Fordeling pr. land 4000000 I Norge gir Norsk Gallup daglig og

3500000 ukentlige brukere, i Sverige gir Relevant Knowledge månedlige 3000000 brukere. 2500000

2000000 Sidevisninger (pageviews)

1500000 Antall nettsider som har blitt vist i

1000000 løpet av en gitt periode.

500000 A Rekkevidde (reach)

0 AKT Sverige Norge Danmark Et nettsteds rekkevidde er andelen

Unike brukere SOL Danmark 42% av totalt antall personer som surfer på nettet og besøker et gitt nettsted Unike brukere av Internett Sverige 46%

i en gitt periode. SCHIBSTED F Kilde: Norsk Gallup/ Tall SE og DK - des./ Tall Norge Q4 omregnet fra ukentlig unike brukere Norge 52% Adresseliste Konsern

Schibsted ASA TV/Film Adresse: Apotekergaten 10, Oslo Svenska Dagbladet Holding AB Metronome Film & Television AB Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, Adresse: Gjörwellsgatan 28, Stockholm Adresse: Fjärde Bassängvägen 11, 0107 Oslo Postadresse: S-105 17 Stockholm, Värtahamnen, Stockholm Tlf.: 23 10 66 00 Sverige Postadresse: Postboks 278 37, Fax: 23 10 66 01 Tlf.: + 46 8 13 50 00 S-115 93 Stockholm, Sverige E-mail: [email protected] Fax: + 46 8 13 58 50 Tlf.: + 46 8 459 73 40 Internett: http://www.schibsted.no E-mail: [email protected] Fax: + 46 8 459 78 99 Internett: http://www.svd.se E-mail: [email protected] [email protected] Avis AS Eesti Meedia Internett: http://www.metronome.se Aftenposten AS Adresse: Gildi 1, Tartu Adresse: Akersgaten 51, Oslo Postadresse: Postboks 560, EE-2400 Sandrew Metronome AB Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, Tartu, Estland Adresse: Floragatan 4, Stockholm 0107 Oslo Tlf.: + 372 7 390 300 Postadresse: Postboks 5612, Tlf.: 22 86 30 00 Fax: + 372 7 390 345 S-114 86 Stockholm, Sverige Fax: 22 86 38 00 (adm.) E-mail: [email protected] Tlf.: + 46 8 762 17 00 22 42 63 25 (redaksjon) Internett: http://www.postimees.ee Fax: + 46 8 10 38 50 E-mail: [email protected] E-mail: Internett: http://www.aftenposten.no 20 Minutes Holding AG [email protected] Adresse: Thurgauerstrasse 40, Zürich Internett: http://www.sandrews.se Verdens Gang AS Postadresse: Thurgauerstrasse 40, Adresse: Akersgaten 55, Oslo CH-8050 Zürich, Sveits TV 2 AS Postadresse: Postboks 1185 Sentrum, Tlf.: + 01 307 42 42 Adresse: Nøstegaten 72, Bergen 0107 Oslo Fax: + 01 307 42 41 Postadresse: Postboks 7222, 5020 Bergen Tlf.: 22 00 00 00 E-mail: [email protected] Tlf.: 55 90 80 70 (Bergen) Fax: 22 00 01 56 (adm.) Internett: http://www.20minuten.ch 22 31 47 00 (Oslo) 22 42 67 80 (redaksjon) Fax: 55 90 80 90 (Bergen) E-mail: [email protected] Scanpix Norge AS 22 31 47 25 (Oslo) Internett: http://www.vg.no Adresse: Akersgaten 55, Oslo E-mail: [email protected] Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, Internett: http://www.tv2.no Avis1 0107 Oslo Adresse: Grensen 5-7, Oslo Tlf.: 22 00 32 00 Kanal 2, Estland Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, Fax: 22 00 32 10 Adresse: Koidula 13 A, Tallinn 0107 Oslo E-mail: [email protected] Postadresse: Koidula 13 A, Tlf.: 22 33 10 00 Internett: http://www.scanpix.no EE-0001 Tallinn, Estland Fax: 22 31 76 44 (adm.) Tlf.: + 372 6 268 900 23 31 76 26 (redaksjon) Schibsted Trykk AS Fax: + 372 6 268 491 E-mail: Avis1@no Adresse: Sandakerveien 121, Oslo E-mail: [email protected] Internett: http://www.Avis1.com Postadresse: Postboks 4583 Torshov, Internett: http://www.kanal2.ee 0404 Oslo Aftonbladet Hierta AB Tlf.: 23 39 10 00 Adresse: Arenavägen 63, Globen City, Fax: 23 39 10 01 Multimedia Stockholm E-mail: [email protected] Scandinavia Online AS Postadresse: S-105 18 Stockholm, Internett: http://www.strykk.no Adresse: Gjerdrums vei 11, Nydalen, Oslo Sverige Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, Tlf.: + 46 8 72 52 000 0107 Oslo Fax: + 46 8 60 00 170 (adm.) Tlf.: 22 58 38 00 + 46 8 60 00 177 (redaksjon) Fax: 22 02 09 77 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Internett: http://www.aftonbladet.se Internett: http://www.sol.no SCHIBSTED ÅRSRAPPORT >>113

Nettsteder Scandinavia Online AB www.sol.no www.bokkilden.no Adresse: Kungsgatan 28, Stockholm www.kvasir.no www.referanse.no Postadresse: Postboks 1388, www.passagen.se www.musikklink.com S-111 93 Stockholm, Sverige www.evreka.com www.ticnet.se Tlf.: + 46 8 587 810 00 www.sol.dk www.infostream.no Fax: + 46 8 587 810 80 www.kvasir.dk www.scanpix.no E-mail: [email protected] www.netstationen.dk www.postimees.ee Internett: www.bid2day.com www.sl.ee http://www.scandinaviaonline.se www.bid2day.se www.kroonika.ee www.bid2day.dk www.adresseavisen.no Scandinavia Online Danmark AS www.netmarked.com www.bergens-tidende.no Adresse: Vemundsgade 40 A, København www.netbonus.se www.stavanger-aftenblad.no Postadresse: Vemundsgade 40 A, www.n1marked.dk www.fedrelandsvennen.no DK-2100 København Ø, Danmark www.reisefeber.no www.schibsted-forlag.no Tlf.: + 45 70 15 50 00 www.rejsefeber.dk www.bladkompaniet.no Fax: + 45 70 15 55 00 www.resfeber.se www.svenskaforlaget.com E.mail: [email protected] www.bilweb.se www.bokex.com Internett: http://www.sol.dk www.billettnet.dk www.dinepenger.no www.bilguiden.no www.dagensmedisin.no www.bilguiden.dk www.sandrewmetronome.se Forlag www.billettservice.no www.sandrewmetronome.dk Chr. Schibsteds Forlag AS www.avanza.com www.filmweb.no/fnd Adresse: Akersgaten 32, Oslo www.aftenposten.no www.sandrewmetronome.fi Postadresse: Postboks 1178 Sentrum, www.finn.no www.metronome.se 0107 Oslo www.tv2.no www.meterfilm.se Tlf.: 22 86 41 10 www.vg.no www.mekanofilm.se Fax: 22 86 41 50 www.topjobs.no www.mekaniken.se E-mail: [email protected] www.topjobs.net www.rubicontv.no Internett: www.aftonbladet.se www.metronomeprod.dk http://www.schibsted-forlag.no www.leknet.se www.topjobs.se Bladkompaniet AS www.adressdirekt.se Adresse: Stålfjæra 5, Oslo www.kupongdirekt.se Postadresse: Postboks 148 Kalbakken www.bidlet.se 0902 Oslo www.eannons.se Tlf.: 22 90 24 00 www.freetrax.com Fax: 22 90 24 01 www.boomeranger.se E-mail: www.svd.se [email protected] www.kompetensguiden.se Internett: http://www.bladkompaniet.no www.imedia.no www.huginonline.no SMS Publishing AB www.aok.dk A Adresse: Luntmakargatan 46, Stockholm www.alltomstockholm.se AKT Postadresse: Postboks 3313, www.startsiden.no S-103 66 Stockholm, Sverige www.kvinneguiden.no Tlf.: + 46 8 412 27 00 www.lommelegen.com

Fax: + 46 8 411 41 20 www.skiinfo.no SCHIBSTED F E-mail: [email protected] Internett: http://www.svenskaforlaget.com Selskapsstruktur Konsern pr. 30.03.2000

Avis TV/Film

Aftenposten AS Verdens Gang AS Metronome Film Sandrew Metronome AB & Television AB N 100% N 100% S 65% S 50%

Aftenposten VG Topjobs AS Meter Film Sandrew Metronome Interaktiv AS & Television AB International AB N 100% N 49% S 100% S 100%

FINN AS Avisretur AS Meter Fakta AB Sandrew Metronome Danmark AS N 62% N 50% S 100% DK 100%

Aftonbladet AB* Svenska Dagbladet Metronome Sandrew Metronome Holding AB Productions AS Sverige AB S 49% S 89% DK 100% S 100%

Aftonbladet SvD Venture AB Rubicon TV AS Sandrew Metronome Nya Medier AB Norge AS S 100% S 100% N 100% N 100%

Hierta Venture AB Tidningstryckarna AB Mekano Film Sandrew Metronome & Television AB Finland OY/AB S 90% S 50% S 100% SF 100%

Tidningstryckarna AB AS Eesti Meedia Nordic TV 2 AS Entertainment AS S 50% EST 92% N 100% N 33,3%

Schibsted Trykk AS Avis1 FilmLance TV 2 Interaktiv AS International AB N 100% N 100% S 60% N 88%

Adresseavisen ASA 20 Minutes Holding AG Metronome TV 2 Invest AS Spartacus AS N 32% CH 40% N 50% N 100%

Bergens Tidende AS Scanpix Scandinavia AB Mekaniken AB AS Kanal 2**

N 24% S 62% S 100% EST 49%

Stavanger NTB AS Metronome Studios AS Aftenblad ASA N 31% N 21% DK 100%

Fædrelandsvennen AS TT Interssenter AB

N 25% S 30%

AS Harstad Tidende

N 39%

* Konsolideres 100% ** 86% av kapitalinteressene Multimedia Forlag

"panSOL" AB Allt om Stockholm AB Chr. Schibsteds Bladkompaniet AS Forlag AS S 50% S 100% N 100% N 100%

Bokkilden AS Alt om Köbenhavn AS SMS Publishing AB Dine Penger AS

N 100% DK 49% S 100% N 100%

Filminfo AS Musikklink AS Svenska Förlaget AB Dagens Medisin AS

N 66% N 100% S 100% N 50%

Imedia AS TicNet AB

N 50% S 50%

Ecomda GmbH Startsiden AS (Referanse) D 38% N 32%

Hugin AS

N 30% A AKT SCHIBSTED F

N - Norge D - Tyskland S - Sverige CH - Sveits F - Finland EST - Estland DK - Danmark Årsrapport 1999 Årsrapport «schibsted.com» >> Schibsted årsrapport 1999 Norsk