Steinhauser Zentrum
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STEINHAUSER ZENTRUM TÄTIGKEITSBERICHT 2017 3 INHALTS- LEITBILD VERZEICHNIS STEINHAUSER ZENTRUM 3 Leitbild Steinhauser Zentrum 4 Impressionen Willkommen im Steinhauser Zentrum Steinhauser- Casanova Stiftung 5 Bericht Präsident Stiftungsrat, Thomas Mirer 6 Bericht aus der Betriebskommission, Josef Nigg WIR SIND ETWAS BESONDERES mögliche Freiheit. In Ihrem letzten Lebensabschnitt pflegen 7 Organigramm Steinhauser-Casanova Stiftung Das Steinhauser Zentrum ist das 2003 erstellte Senioren- wir Sie palliativ und lindern so Ihre Leiden. Sie erhalten bis heim der privatrechtlichen Steinhauser-Casanova Stiftung. zuletzt umfassende und angemessene medizinische Versor- Gelegen in der schönen Walsergemeinde Obersaxen ist es gung. Wir sehen Sinn in einem würdigen Leben. 8 Jahresrechnung Steinhauser-Casanova Stiftung das Zuhause von Betagten, mit öffentlichem Restaurant, Kapelle und kleiner Wellnessoase. Wir bieten verschiedene Als Mieter oder Mieterin können Sie von der zeitgemässen Inf- 11 Bericht der Revisionsstelle Wohn- und Betreuungsformen an: von Alterswohnungen rastruktur und dem vielfältigen Angebot profitieren. Sie erleben über Betreutes Wohnen bis hin zu Pflegewohngruppen. Die uns als zuvorkommenden Ansprechpartner und erhalten bei Be- Aufenthaltsdauer richtet sich nach den Wünschen und dem darf rund um die Uhr Unterstützung. 12 Impressionen Bedarf der Bewohner. Als Angehörige sind Sie uns wichtig und jederzeit herzlich will- Wir sehen uns als Ort der Begegnung, als offenes Haus. Be- kommen. Wir pflegen den Kontakt zu Ihnen und informieren Sie Das Steinhauser Zentrum suchszeiten kennen wir keine. Das Restaurant ermöglicht regelmässig. Kontakte zwischen unseren Bewohnern, unseren Mietern Sind Sie bei uns Gast, geben wir unser Bestes, damit Sie bei uns 14 Bericht der Heimleitung/Leitung Administration, Carmen Rensch und der übrigen Bevölkerung. Spezielle Anlässe bringen Ab- Genuss, Entspannung und gemütliches Beisammensein erleben 15 Personelles wechslung ins tägliche Leben. Unter anderem treffen sich können. In unserem schönen Restaurant verwöhnen wir Sie mit 17 Bericht der ad interim Leitung Pflege und Betreuung, Monica Tschuor so jeden Monat die Einwohner der Region bei uns zum Se- feinem Essen, zubereitet aus frischen Zutaten. nioren-Mittagstisch. Als Mitglied unseres Teams arbeiten Sie mit allen Mitarbeiten- und Jenny Herrmann Wir sind ein aktiver Teil der Gemeinde und informieren die den eng zusammen. Die gegenseitige Unterstützung ist Ihnen 19 Statistik Pflegewohngruppen und Betreutes Wohnen Öffentlichkeit transparent über unsere Tätigkeit. dabei wichtig. Sie haben Freude an Ihrer Arbeit und begegnen Das Steinhauser Zentrum ist ein kleines, familiäres Haus in Alltagsproblemen flexibel. Konflikte tragen Sie offen aus. 20 Unsere Angebote dem sich jeder wohl fühlen soll. Die Atmosphäre ist geprägt vom natürlichen, freundlichen Miteinander bei dem auch WIE WIR DAS BESONDERE BEWAHREN Pflegewohngruppen Humor und Fröhlichkeit nicht zu kurz kommen. Wir legen grossen Wert auf qualifizierte Mitarbeiter oder Tagesbetreuung Wir wollen ein neues Bild vom Heimleben aufzeigen und Mitarbeiterinnen und unterstützen deren Aus- und Weiter- Wohnungen schmackhaft machen. bildung. Wir bilden Lernende verschiedener Berufsgruppen zu kompetenten Fachleuten aus. Eine offene Informations- Restaurant Caféteria Steinhauser SIE SIND ETWAS BESONDERES politik ist uns wichtig. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind Wellness Der Mensch steht bei uns im Zentrum. Sei es als Bewoh- nicht nur Dienstleistende, sondern fühlen sich wohl in der Kapelle Franz von Assisi nerin oder Bewohner, Mieterin oder Mieter, als Angehörige partnerschaftlichen Organisation unseres Betriebes. Unser oder Angehöriger, Gast, Mitarbeiterin oder Mitarbeiter. Wir Führungsverständnis setzt auf das Mitdenken, den Freiraum erkennen jeden Menschen als einzigartige Persönlichkeit und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. 21 In Memoriam an mit seiner eigenen Lebensgeschichte, seinen Wünschen Das Steinhauser Zentrum betreiben wir werterhaltend, um und Bedürfnissen. Wir schätzen und schützen diese Indivi- den Fortbestand und die Arbeitsplätze zu sichern. Mit den 22 Gönnervereinigung dualität und begegnen einander mit Respekt, Achtung und Gebäuden, Einrichtungen und Geräten gehen wir sorgfältig Wohlwollen. um. Die natürlichen Ressourcen setzen wir sorgsam ein und Als Bewohner können Sie sich jederzeit auf eine liebevoll ak- achten beim Einkauf und Verbrauch von Produkten auf die 23 Gönner- und Spendenbeiträge 2017 tivierende Betreuung und kompetente Pflege verlassen. Ge- Umweltverträglichkeit. meinsam mit Ihnen soll Ihre Lebensqualität verbessert oder Die Umsetzung des Leitbildes in die tägliche Arbeit wird erhalten werden. Wir fördern und unterstützen Sie in Ihren mindestens alle zwei Jahre überprüft. Dabei verbessern Fähigkeiten und bemühen uns, Ihre Wünsche zu erfüllen. Mit wir Bewährtes und integrieren neue Erkenntnisse in unser Rücksicht auf die Gemeinschaft gewähren wir Ihnen grösst- Handeln. Veränderte Bedürfnisse und Ansprüche unserer Bewohner und Gäste wirken sich direkt auf die Gestaltung unseres Angebotes aus. 4 5 IMPRESSIONEN BERICHT DES PRÄSIDENTEN STIFTUNGSRAT Steinhauser-Casanova Stiftung Im Vordergrund steht dabei der Ausbau des betreuten Wohnens, bedürfnisorientiert, zukunftsgerichtet. Um eine Antwort auf viele offenen Fragen zu erhalten, haben wir uns entschieden, die Hoch- schule Luzern für fachbezogene Unterstützung und Mitarbeit zu verpflichten. Wir hoffen, noch im Jahr 2018 eine Befragung bei unserer Bevölkerung und bei unseren Zweitwohnungsbesitzer (über 2000 Besitzer in der Gemeinde Obersaxen Mundaun) durch- führen zu können. Nach der professionellen Auswertung der Be- fragung werden wir unsere Weichen zukunftsorientiert stellen. Es ist deshalb für uns wichtig, dass der Rücklauf unserer Befragung nachhaltig ist und wir sind für Ihr Mittun bereits jetzt zu grossem Thomas Mirer Dank verpflichtet. Präsident Stiftungsrat Auch im finanziellen Bereich haben wir nach wie vor zu kämpfen. Dass wir das Betriebsjahr 2017 doch noch mit einem kleinen Ge- RÜCK - UND VORSCHAU 2017 winn abschliessen durften, verdanken wir grossen Spenden (über CHF 615 000). Diese Zuwendungen zeigen auch, dass viele Gönne- Liebe Leserinnen und Leser, rinnen und Gönner unserer Stiftung gegenüber sehr wohlwollend Liebe Freunde unserer Stiftung sind. Ihr Vertrauen wissen wir sehr zu schätzen. Die Altersversorgung in unserem Lande befindet sich in einem Im Monat Mai 2017 hat uns unsere langjährige Pflegeleiterin ständigen Umbruch. Was vor geraumer Zeit, ich denke dabei an Frau Nina Schuhmacher auf eigenen Wunsch hin ihre Anstellung ca. 10 Jahre zurück, gefördert und unterstützt, empfohlen wur- gekündigt. Im November 2017 durften wir Frau Edith Kläusli als de, hat heute nur noch beschränkte Gültigkeit. Anpassungen für‘s neue Pflegeleiterin in unserem Betrieb begrüssen. Wir hoffen, dass Leben im Alter, Schaffung von neuen Wohn- und Betreuungsfor- es ihr bei uns gefällt. men sind gefragt. In unserem Betriebsjahr 2017 haben wir uns vermehrt mit der näheren Zukunft unserer Institution befasst. Es Bedanken möchte ich mich bei allen unseren Angestellten für den gilt dabei, unsere Strategie für die nächsten 10—20 Jahre senio- stetigen grossen Einsatz zu Gunsten unserer liebenswürdigen Be- rengerecht zu entwickeln und entsprechend einzurichten. Nach wohnerinnen und Bewohner. Auch Ihnen, liebe Leserinnen und Berechnungen des Bundes nimmt die Anzahl unserer Bevölkerung Leser sei für die Aufmerksamkeit und für Ihr Interesse an unse- im Seniorenalter in den nächsten Jahren stark zu. Man wird älter, rem Steinhauser Zentrum auf‘s Herzlichste gedankt. Ich wünsche bleibt länger fit und selbständig. Dies sind wohl die besten Vor- Ihnen eine gute Zeit. aussetzungen, um über die persönliche Zukunft im Alter nachzu- denken. Wie möchte ich meinen/unseren Lebensabend gestalten, welche Ansprüche habe ich, was bietet mir Obersaxen in dieser Hinsicht, kann ich/wir das glückliche Altwerden im Steinhauser Zentrum vorstellen? Diese und andere Fragen haben unsere Stif- tung und unsere Betriebskommission im 2017 tief beschäftigt. 6 7 BERICHT DES PRÄSIDENTEN ORGANIGRAMM BETRIEBSKOMMISSION Steinhauser-Casanova Stiftung Ambulant UND stationär lautet die Forderung zum Wohn- und Pflegemodell 2030 von CURAVIVA «Betreute Wohnformen lösen die Stiftungsrat Trennung von ambulant und stationär mehr und mehr auf», liest man Thomas Mirer, Präsident bei CURAVIVA. Ambulant und stationär ergänzen sich, schreibt avenir lic. jur. Ernst Sax, Mario Casanova, suisse in der aktuellen Studie «Neue Massstäbe in der Alterspflege». Robert Brunold, Martina Flüeler, Josef Nigg Auch wir im Steinhauser Zentrum in Obersaxen bemerken, dass am- bulante und stationäre Strukturen ineinander übergehen. So wie es eigentlich schon beim Bau vom Hüs Witbligg angedacht worden ist. Betriebskommission Ich denke, dass wir mit der Fortsetzung dieser Marschrichtung richtig Josef Nigg, Thomas Mirer, liegen. Wir bemühen uns um die kantonale Anerkennung für Betreu- Martina Flüeler, Carmen Rensch, tes Wohnen mit der Instandstellung unserer bestehenden Wohnun- Edith Kläusli gen und mit der Planung eines Neubaus mit Zwei- und Dreizimmer- Josef Nigg wohnungen. So stellen wir die Infrastruktur für die Zukunft bereit Präsident Betriebskommission und gehen so genau den Weg, der heute gefordert wird. Dazu gehört auch die Beibehaltung einer leistungsfähigen Pflegeabteilung. Bauen Heimleitung Carmen Rensch und Anpassen ist jedoch das eine, in den neuen und alten Wohn-for- In meinem letzten