Elaboration D'une Strategie De Promotion De La Chaine

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Elaboration D'une Strategie De Promotion De La Chaine GIZ MAROC – Programme d’Adaptation au Changement Climatique et Valorisation de la Biodiversité/ Protocole de Nagoya (ACCN) ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE PROMOTION DE LA CHAINE DE VALEUR THYM DANS LE BASSIN VERSANT D’AOULOUZ ET DANS LA FORET DE MESGUINA REGION SOUSS-MASSA 1 Mesguina BV d’Aoulouz Photos prises par l’auteur du rapport 2 SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................... 3 Résumé ............................................................................................................................. 4 PREFACE ........................................................................................................................... 5 Liste des abréviations........................................................................................................ 7 Liste des tableaux ............................................................................................................. 8 Liste des figures ................................................................................................................ 8 Liste des annexes .............................................................................................................. 9 CHAPITRE I INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 10 I. CONTEXTE GENERAL DE LA CONSULTATION ..................................................................... 10 II. Rappel des termes de référence de la consultation ........................................................... 11 III. DEMARCHE METHODOLOGIQUE SUIVI POUR LA REALISATION DE L’ETUDE.................... 13 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE LA CHAINE DE VALEUR THYM .................................................... 16 CHAPITRE III : ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR THYM AU NIVEAU DES DEUX SITES D’ETUDE .............................................................................................................................................. 25 A- DESCRIPTION DES DEUX SITES .......................................................................................... 25 B- CARTOGRAPHIE DE LA CHAINE DE VALEUR THYM (voir cartes ci-dessous) ......................... 40 C- ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ................................................................................. 42 1- Introduction ................................................................................................................................ 42 2- Cueillette ..................................................................................................................................... 43 3- Collecte ....................................................................................................................................... 44 4- Séchage ....................................................................................................................................... 45 5- Transport. ................................................................................................................................... 45 6- Commercialisation ...................................................................................................................... 46 7- Répartition de la valeur ajoutée à différents niveaux de la chaine ............................................ 47 8- La place de la femme dans la chaîne de valeur Thym ................................................................. 47 9- Conclusion ................................................................................................................................... 51 CHAPITRE IV : ANALYSE SWOT................................................................................................. 58 CHAPITRE V : PLAN D’ACTION DE PROMOTION DE LA CHAINE DE VALEUR THYM ...................... 60 Références bibliographiques ........................................................................................... 66 ANNEXES .............................................................................................................................................. 71 3 Résumé Ce travail, réalisé dans le cadre Programme d’Adaptation au Changement Climatique et Valorisation de la Biodiversité/ Protocole de Nagoya (ACCN-GIZ), concerne l’étude de la filière Thym dans deux sites importants de la Région Souss-Massa qui sont la forêt de Mesguina et le Bassin Versant d’Aoulouz, tous deux détenant une variété de thym endémique de grandes vertus et très demandée à l’échelle aussi bien nationale qu’internationale. La méthodologie adoptée comprend quatre parties ; une synthèse bibliographique, des entretiens auprès des organismes régionaux et nationaux, des enquêtes auprès des populations riveraines, herboristes et chercheurs de diverses spécialités et un diagnostic du terrain. L’exploitation des données a permis l’établissement de cartographies de la Chaine de Valeur du thym dans les deux sites. L’analyse des maillons de la chaine de valeur et l’analyse SWOT nous ont permis de dresser un plan d’action de développement de la filière via un cadre logique qui comprend les propositions et objectifs recherchés, les activités qui mènent à leur réalisation, les acteurs à solliciter et les résultats attendus avec impact sur le développement durable de la région et l’Adaptation aux Changements Climatiques avec la Biodiversité. Mots clés : Filière thym ; Chaine de Valeur ; Cartographie ; Analyse ; Propositions ; Forêt de Mesguina ; Bassin Versant Aoulouz ; ACCN. 4 PREFACE Le Maroc fait partie des pays les plus riches au monde en matière de plantes aromatiques et médicinales (PAM). Il recèle un grand potentiel avec une grande diversité (4200 espèces dont 800 endémiques). Plusieurs espèces sont utilisées, entant que produits alimentaires de terroir ou comme produits d’usage thérapeutique et cosmétique, ou comme espèces mellifères ou pour autres usages. Environ 10% de ces espèces sont reconnues non seulement pour leur vertu médicinal et/ou aromatique, mais aussi pour le développement de leur chaine de valeur. Le secteur des PAM au Maroc qui est en pleine expansion vers un marché international croissant, nécessite plus que jamais une meilleure intégration de la biodiversité dans la chaine de valeur des plantes. C’est d’ailleurs le souci du gouvernement marocain avec le concours de certains organismes internationaux pour relever un défi de taille en répondant aux questions suivantes : Comment conserver la biodiversité et protéger les ressources naturelles du Maroc ? Comment créer un environnement dans lequel les populations rurales peuvent participer aux activités de croissance économique de la cueillette spontanées en milieu naturel afin d'améliorer leurs moyens de subsistance ? Dans quelles mesures peut-on augmenter la valeur ajoutée de l'exploitation des PAM à l'échelle du pays? C’est dans ce contexte qu’une attention particulière a été accordée au thym, l’une des principales PAM du bassin versant d’Aoulouz et de la forêt de Mesguina dans la région du Souss Massa, objet de la présente étude. En effet, le thym présente une place capitale dans la vie socioéconomique des populations rurales dans cette région. Beaucoup d’habitants ont recours à la cueillette du thym en tant qu’activité vivrière. La cueillette telle qu’elle est pratiquée dans cette région est en train de causer la disparition de cette ressource naturelle. D’autant plus que cette plante est arrachée à la racine sans aucun souci de préservation de l’environnement. C’est ainsi que le thym, est de plus en plus rare à cause de l’action humaine. La chaine de valeur du thym est soumise à un double enjeu à savoir l’adaptation des modes de cueillette aux conditions de développement durable et la maitrise de la 5 valorisation et de la commercialisation étant donné que, le thym cueilli est destiné à des utilisations très variées. Devant cette situation, il est crucial d’élaborer une stratégie de développement de la chaine de valeur du Thym dans le bassin versant d’Aoulouz, et dans la forêt de Mesguina, Région Souss-Massa. C’est l’objet de la présente consultation qui a été proposée dans le cadre du Programme Adaptation aux Changements Climatiques et Valorisation de la Biodiversité, Mise en Œuvre du Protocole de Nagoya – Maroc de la GIZ en concertation avec ses partenaires. Ce document a été élaboré par le bureau d’études Green Land Consulting dans le cadre du contrat n° 83227194. Les chiffres avancés dans ce rapport sont collectés et validés auprès des services concernés. Ce rapport est scindé en cinq Chapitres : Chapitre I : Introduction générale ; Chapitre II : Diagnostic de la chaine de valeur Thym ; Chapitre III : Analyse de la Chaine de valeur Thym ; Chapitre IV : Analyse SWOT Chapitre VI : Plan d’action de promotion de la Chaine de Valeur Thym 6 Liste des abréviations ABH Agence du Bassin hydraulique ACCN Adaptation au Changements Climatiques avec protocole de Nagoya ADA Agence de Développement Agricole ADS Agence de Développement Sociale AMIGHA Association Marocaine de l’Indication Géographique de l’Huile d’Argane ANDZOA Agence Nationale de Développement des Oasis et de l’Arganier APA Accès Partage et Avantages AUEA Association des Utilisateurs de l’Eau Agricole CRDI Centre de Recherche Développement International DRA Direction Régionale de l’Agriculture DPA Direction Provinciale de l’Agriculture EACCE Etablissement Autonome du Contrôle et de Coordination des Exportations HCEFLCD Haut Commissariat des Eaux et Forêts et Lutte Contre la Désertification INDH Initiative
Recommended publications
  • Deliverable 1
    Lot No. 4 : Project Final Evaluation : « Financial services », Agency for Partnership for Progress – MCA ‐ Morocco Contract No. APP/2012/PP10/QCBS/ME‐16‐lot 4 Deliverable 1: Methodology Report Submitted by : North South Consultants Exchange JUNE 19TH 2013 TABLE OF CONTENTS 1.INTRODUCTION ............................................................................................................................ 1 1.1.CONTEXT ................................................................................................................................................... 1 1.2.OVERVIEW OF THE FINANCIAL SERVICES PROJECT ..................................................................................... 2 1.3.PURPOSE OF THE FSP FINAL EVALUATION ............................................................................................. 4 2.METHODOLOGY ......................................................................................................................................... 5 2.1. COMPREHENSIVE APPROACH .......................................................................................................... 5 2.2. STAKEHOLDERS .......................................................................................................................... 6 2.2.1. APP ................................................................................................................................................... 6 2.2.2. Supervisory Institution .....................................................................................................
    [Show full text]
  • Pauvrete, Developpement Humain
    ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2.
    [Show full text]
  • Télécharger Le Document
    CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté.
    [Show full text]
  • Programme Previsionnel Des Appels D'offres De L'agence Du Bassin Hydraulique De Souss Massa Au Titre De L’Annee Budgetaire 2020
    PROGRAMME PREVISIONNEL DES APPELS D'OFFRES DE L'AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE SOUSS MASSA AU TITRE DE L’ANNEE BUDGETAIRE 2020 En application des dispositions de l'article de l'article 14 du décret n° 2-12-349 du 8 joumada 1er 1434 (20 mars 2013) relatif aux marchés publics, le programme prévisionnel des appels d'offres que l'Agence du Bassin Hydraulique de Souss Massa envisage de lancer pour l'année budgétaire 2020, est le suivant : PERIODE NATURE DE LIEU MODE DE SERVICE ESTIMATION OBJET PREVUE POUR OBSERVATION PRESTATION D'EXECUTION PASSATION CONCERNE (DHS) LE LANCEMENT MAINTENANCE PREVENTIVE ET CURATIVE DE SYSTEME ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE DE TELEMESURE DE L'AGENCE HYDRAULIQUE DE SOUSS SERVICE AO OUVERT avr-20 DEP 200 000,00 DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR MASSA. ENTRETIEN ET AMENAGEMENT DES STATIONS ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE TRAVAUX AO OUVERT mai-20 DEP 500 000,00 HYDROLOGIQUES DANS LA ZONE D'ACTION DE L'ABHSM DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR ACHAT ET LIVRAISON DE CONSOMMABLE POUR SIEGE DE RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE IMPRIMANTES ET PHOTOCOPIEURS DE L’AGENCE DU FOURNITURE AO OUVERT avr-20 DAAF 239 994,00 L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR BASSIN HYDRAULIQUE DU SOUSS MASSA SURVEILLANCE DES LOCAUX ADMINISTRATIFS DE ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE SERVICE AO OUVERT sept-20 DAAF 4 100 000,00 L'ABHSM ET BARRAGES DE L'ABHSM COOPERATIVES ET AUTO-ENTREPRENEUR ZONE D'ACTION RESERVE AUX PME, COOPERATIVES, UNION DE JARDINAGE
    [Show full text]
  • Pris En Application Du Dahir Portant Loi N° 1-74-338 Du 24 Joumada II 1394 (15 Juillet 1974) Relatif À L’Organisation Judiciaire (B.O
    Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire Bulletin Officiel du 17 juillet 1974 Vu le dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) fixant l’organisation judiciaire du Royaume ; Après examen par le Conseil des ministres réuni le 11 joumada II 1394 (2 juillet et 1974). Article Premier : L’organisation judiciaire comporte un certain nombre de juridictions dont le siège et le ressort sont fixés conformément au tableau annexé (1). Cours d’appel et tribunaux de première instance Tableau annexé au décret 2-74-498 tel qu’abrog. et rempl. par le n° 2-96-467 20 nov. 1996- 8 rejeb 1417 : BO 2 janv. 1997, p 3 tel que mod. par le décret 2-99-832 du 28 septembre 1999-17 joumada II 1420 ; par le Décret n° 2-00-732 du 2 novembre 2000 – 5 chaabane 1421- B.O du 16 novembre 2000 et par le décret n° 2-02-6 du 17 juillet 2002-6 joumada I 1423 (B.O du 15 août 2002, décret n° 2-03-884 du 4 mai 2004 – 14 rabii I 1425 ; B.O.
    [Show full text]
  • La Liste Des Participants Avec Choix Au Mouvement Regulier Pour Mutation Du Personnel Paramedical Annee 2017
    LA LISTE DES PARTICIPANTS AVEC CHOIX AU MOUVEMENT REGULIER POUR MUTATION DU PERSONNEL PARAMEDICAL ANNEE 2017 DATE DATE Poste Actuel Choix NOMBRE SITUATION PROFESSION DATE DE D'AFFECTATION D'AFFECTATION ORDRE DE N Groupe PPR NOM PRENOM SCORE SEXE D'ENFANT N Z C FAMILIALE CONJOINT RECRUTEMENT AU POSTE DANS LA CHOIX DELEGATION FORMATION SANITATIRE DELEGATION FORMATION SANITATIRE S ACTUEL PROVINCE D'ORIGINE D'ORIGINE D'ACCUEIL D'ORIGINE 1 INFIRMIER POLYVALENT 262446 KMICH TALEB 201,1666667 M M 0 Autre 02/01/1984 02/01/1984 02/01/1984 33,8333333 5 3 1 BOULEMANE DR Tirnest BOULEMANE CSU Outat El Haj 2 INFIRMIER POLYVALENT 179704 DAHA OMAR 192,5 M M 6 Autre 01/07/1981 27/06/1987 01/07/1981 36,3333333 4 3 1 TIZNIT DR Lkraima TIZNIT CSCA Sahel 3 INFIRMIER POLYVALENT 867778 BERNICHA FOUZIA 157,6666667 F M 3 Autre 01/07/1982 01/07/1982 01/07/1982 35,3333333 1 2 1 EL JADIDA CSCA Ouled Frej EL JADIDA CSU Al Matar CRSR Centre De Reference de la Sante 4 INFIRMIER POLYVALENT 854836 EL RHAYOUR FATIMA 142,5 F M 5 Autre 01/07/1981 23/10/1992 02/10/1992 25,0833333 3 3 1 MOULAY YACOUB DR Ain Bouali MOULAY YACOUB Reproductive 5 INFIRMIER POLYVALENT 854836 EL RHAYOUR FATIMA 142,5 F M 5 Autre 01/07/1981 23/10/1992 02/10/1992 25,0833333 3 3 2 MOULAY YACOUB DR Ain Bouali MOULAY YACOUB CSCA S. Ahmed Bernoussi 6 INFIRMIER POLYVALENT 262313 DWASSY LHASSAN 136,3333333 M M 2 Autre 02/01/1984 13/10/2015 02/01/1984 33,8333333 4 2 1 TAROUDANT CSC Ait Oussaih TAROUDANT CSU Talmaklate 7 INFIRMIER POLYVALENT 262313 DWASSY LHASSAN 136,3333333 M M 2 Autre 02/01/1984 13/10/2015
    [Show full text]
  • 2021 Programme Prévisionnel MOD.Pdf
    Programme Prévisionnel 2021 (MOD) ¶ r La Régie Autonome Multi- Services d’Agadir « RAMSA » publie, à titre indicatif et dans un but d’information, le programme prévisionnel des projets relatifs à la maîtrise d’ouvrage déléguée, qu’elle envisage de lancer au titre de l’année budgétaire 2021, et ce conformément à l’article 14 du règlement des marchés de la RAMSA. Le mode de passation prévu est l’appel d’offres ouvert pour l’ensemble des prestations ci-dessous : Etudes : Période Lieu Objet appel d'offres prévisionnelle de d'exécution lancement Etude d'assainissement liquide -commune MASSA Province Chtouka Ait Baha Massa 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune TIGHMI Province Tiznit Tighmi 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune OUIJJANE Province Tiznit Ouijjane 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune EDDIR Province Taroudant Eddir 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune TALGJOUNT Province Taroudant Talgjount 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune TOUBKAL Province Taroudant Toubkal 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune TIOUT Province Taroudant Tiout 1er trimestre Etude d'assainissement liquide -commune AIT ERKHA Province Sidi Ifni Ait Erkha 2ème trimestre Etude d'assainissement liquide -commune IGHREM Province Taroudant Ighrem 2ème trimestre Etude d'assainissement liquide -commune ZAGMOUZEN Province Taroudant Zagmouzen 2ème trimestre Etude d'assainissement liquide -commune TAMALOUKT Province Taroudant Tamaloukt 2ème trimestre Etude d'assainissement liquide
    [Show full text]
  • Age Moyen Au Premier Mariage De La Population Féminine Par Commune Ü Toubkal(CR)
    Age moyen au premier mariage de la population féminine par commune Ü Toubkal(CR) Ahl Tifnoute (CR) Imilmaiss(CR) Tigouga (CR) Ouneine(CR) Iguidi(CR) Imsouane (CR) Talmakante (CR) Tizi N'Test(CR) Sidi Abdellah Ou Said (CR) Taouyalte(CR) Tadrart(CR) Aziar (CR) Imoulass (CR) Tafingoult (CR) Tiqqi (CR) Argana (CR) Sidi Ouaaziz (CR) Tisrasse (CR) Talgjount(CR) Ouzioua(CR) Tafraouten (CR) Askaouen (CR) Agadir Ida Ou Tanane Ida Ougoummad(CR) Tamri (CR) Imouzzer (CR) Ida Ou Gailal(CR) Igoudar Mnabha (CR) Bigoudine(CR) Aoulouz(CU) Tamaloukte (CR) Oulad Berhil(CU) Lamnizla (CR) Igli(CR) Tinzart(CR) Idmine(CR) Ait Makhlouf (CR) Zagmouzen(CR) Taghazout(CR) Aqesri(CR) Ait Igas (CR) Assaisse (CR) Ida Ou Moumen(CR) Eddir (CR) Oulad Aissa(CR) Assaki(CR) Lamhara(CR) El Faid(CR) Aourir(CR) Sidi Moussa Lhamri(CR) Sidi Dahmane (CR) Taliouine(CU) Zaouia Sidi Tahar (CR) Taroudannt(CU) Aourir (CE) Amskroud (CR) Arazane(CR) Ahmar Laglalcha(CR) Ait Iaaza(CU)Freija(CR) Drargua(CR) Issen (CR) Sidi Hsaine(CR) Sidi Borja (CR) Taroudannt Tassousfi(CR) Sidi Ahmed Ou Amar(CR) Agadir(CU) Lakhnafif(CR) Tiout (CR) Toughmart(CR) Sidi Boumoussa (CR) Machraa El Ain (CR) Ait Melloul(CU)Drargua (CE)Oulad Dahou(CR)Oulad Teima(CU) El Guerdane(CU) Tizgzaouine(CR) El Koudia El Beida(CR) Tazemmourt (CR) Sidi Ahmed Ou Abdallah(CR) Inezgane Ait Melloul Lamhadi(CR) Lqliaa (CU) Temsia(CR) Lagfifat (CR) Bounrar(CR) Nihit (CR) Ahl Ramel(CR) Imi N'Tayart (CR) Ouad Essafa(CR) Tataoute (CR) Sidi Bibi(CR)Sidi Bibi(CE) Agadir Melloul (CR) Biougra(CU) Assads(CR) Oualqadi (CR) Imi Mqourn (CR)
    [Show full text]
  • Proportion De La Population Masculine Âgée De 15 À 59 Ans Par Commune Ü Toubkal(CR)
    Proportion de la population masculine âgée de 15 à 59 ans par commune Ü Toubkal(CR) Ahl Tifnoute (CR) Imilmaiss(CR) Tigouga (CR) Ouneine(CR) Iguidi(CR) Imsouane (CR) Talmakante (CR) Tizi N'Test(CR) Sidi Abdellah Ou Said (CR) Taouyalte(CR) Tadrart(CR) Aziar (CR) Imoulass (CR) Tafingoult (CR) Tiqqi (CR) Argana (CR) Sidi Ouaaziz (CR) Tisrasse (CR) Talgjount(CR) Ouzioua(CR) Tafraouten (CR) Askaouen (CR) Agadir Ida Ou Tanane Ida Ougoummad(CR) Tamri (CR) Imouzzer (CR) Ida Ou Gailal(CR) Igoudar Mnabha (CR) Bigoudine(CR) Aoulouz(CU) Tamaloukte (CR) Oulad Berhil(CU) Lamnizla (CR) Igli(CR) Tinzart(CR) Idmine(CR) Ait Makhlouf (CR) Zagmouzen(CR) Taghazout(CR) Aqesri(CR) Ait Igas (CR) Assaisse (CR) Ida Ou Moumen(CR) Eddir (CR) Oulad Aissa(CR) Assaki(CR) Lamhara(CR) El Faid(CR) Aourir(CR) Sidi Moussa Lhamri(CR) Sidi Dahmane (CR) Taliouine(CU) Zaouia Sidi Tahar (CR) Taroudannt(CU) Aourir (CE) Amskroud (CR) Arazane(CR) Ahmar Laglalcha(CR) Ait Iaaza(CU)Freija(CR) Drargua(CR) Issen (CR) Sidi Hsaine(CR) Sidi Borja (CR) Taroudannt Tassousfi(CR) Sidi Ahmed Ou Amar(CR) Agadir(CU) Lakhnafif(CR) Tiout (CR) Toughmart(CR) Sidi Boumoussa (CR) Machraa El Ain (CR) Ait Melloul(CU)Drargua (CE)Oulad Dahou(CR)Oulad Teima(CU) El Guerdane(CU) Tizgzaouine(CR) El Koudia El Beida(CR) Tazemmourt (CR) Sidi Ahmed Ou Abdallah(CR) Inezgane Ait Melloul Lamhadi(CR) Lqliaa (CU) Temsia(CR) Lagfifat (CR) Bounrar(CR) Nihit (CR) Ahl Ramel(CR) Imi N'Tayart (CR) Ouad Essafa(CR) Tataoute (CR) Sidi Bibi(CR)Sidi Bibi(CE) Agadir Melloul (CR) Biougra(CU) Assads(CR) Oualqadi (CR) Imi Mqourn
    [Show full text]
  • Global E Viro .Ment Facility
    Naoko Ishii, PhD Chief Executive Officer and Chairperson GLOBAL E VIRO .MENT FACILITY 1818 H Street, NW Washington , DC 20433 USA INVESTING IN OUR PLANET Te l: 202.473.3202 Fax: 202.522.3240/3245 E-mail: Ni hii @TheGEF.org www. TheGEF .org February 18, 2014 Dear Council Member, The UNDP as the Implementing Agency for the project entitled: Morocco: MENARID: A Circular Economy Approach to Agro-Biodiversity Conservation in the Souss-Massa Draa Region of Morocco under the Regional: MENARID Integrated Nature Resources Management in the Middle East and North Africa Region (PROGRAM), has submitted the attached proposed project document for CEO endorsement prior to final Agency approval of the project document in accordance with the UNDP procedures. The Secret.ariat has reviewed the project document. It is consistent with the project concept approved by the Council in June 2009 and the proposed project remains consistent with the Instrument and GEF policies and procedures. The attached explanation prepared by the UNDP satisfactorily details how Council's comments and those ofthe STAP have been addressed. We have today posted the proposed project document on the GEF website at www.TheGEF.org for your information. We would welcome any comments you may wish to 'provide by March 18,2014 before I endorse the project. You may send your comments to [email protected] . If you do not have access to the Web, you may request the local field office ofUNDP or the World Bank to download the document for you. Alternatively, you may request a copy of the document from the Secretariat.
    [Show full text]
  • G E N E R a L I T
    ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INTERIEUR PROVINCE DE TAROUDANNT SECRETARIAT GENERAL DIVISION ECONOMIQUE ET SOCIALE S.E.P.C.P DDOONNNNEEEESS MMOONNOOGGRRAAPPHHIIQQEESS SSUURR LLAA PPRROOVVIINNCCEE DDEE TTAARROOUUDDAANNNNTT Année 2015 1/- DONNEES GENERALES 2/- DECOUPAGE ADMINISTRATIF ET OMMUNAL 3/- INFRASTRUCTURES DE BASE A)- LE RESEAU ROUTIER B)- TRANSPORT C)- ELECTRIFICATION D)- EAU POTABLE E)- P.T.T. 4/- SECTEURS SOCIAUX EDUCATION NATIONALE SANTE ENTRAIDE NATIONALE JEUNISSE ET SPORT AFFAIRES CULTURELLES AFFAIRES ISLAMIQUES EMPLOI 5/- SECTEURS ECONOMIQUES AGRICULTURE INDUSTRIE COMMERCE ARTISANAT TOURISME ENERGIE ET MINES EAUX ET FORETS 2 DDOONNNNEEEESS GGEENNEERRAALLEESS 3 A/ - APERCU GENERAL CREEE EN DECEMBRE 1981 PAR DECRET N° 2-81-584 DU SAFAR 1402 (18/12/1981) , LA PROVINCE DE TAROUDANNT, EST SITUEE AU CENTRE DE LA REGION SOUSS-MASSA-DRAA ET S’ETEND SUR UNE SUPERFICIE DE 16.500 KM2 ET COMPTE SELON LE RECENSEMENT GENERAL DE LA POPULATION ET DE L’HABITAT REALISE EN 2014, UNE POPULATION DE 838.820 HABITANTS DONT 590.780 SONT DANS LES ZONES RURALES, SOIT 70,42 % DE LA POPULATION TOTALE DE LA PROVINCE. LE RELIEF DU TERRITOIRE DE LA PROVINCE EST COMPOSE DE 40 % DE LA PLAINE DU SOUSS ET 60 % DES CHAINES DE MONTAGNES DU HAUT ET DE L’ANTI-ATLAS. GEOGRAPHIQUEMENT LA PROVINCE DE TAROUDANNT EST DELIMITEE PAR : LES PROVINCES DE CHICHAOUA, ESSAOUIRA ET EL HAOUZ AU NORD. LES PROVINCES DE TATA ET TIZNIT AU SUD. LA PROVINCE D’OUARZAZATE A L’EST. LA PROVINCE DE CHTOUKA AIT BAHA ET LES PREFECTURES D’AGADIR IDA-OUTANANE ET INZEGANE AIT MELLOUL, A L’OUEST. LA PROVINCE SE COMPOSE DE 89 COMMUNES DONT 08 URBAINES.
    [Show full text]
  • Code Géographique Du Maroc
    Région: OUED ED-DAHAB-LAGOUIRA |_0_|_1_| Province ou Cercle Commune ou Arrondissement Préfecture Libellé Code Libellé Code Libellé Code Lagouira (M) 066.01.03 Aghouinite 066.03.03 Aousserd 066.03.05 Aousserd 066 Aousserd 066.03 Tichla 066.03.07 Zoug 066.03.09 Bir Gandouz 066.05 Bir Gandouz 066.05.03 Dakhla (M) 391.01.01 Bir Anzarane 391.05.01 Gleibat El Foula 391.05.03 Oued-Ed- Bir Anzarane 391.05 391 Mijik 391.05.05 Dahab Oum Dreyga 391.05.07 El Argoub 391.09.01 El Argoub 391.09 Imlili 391.09.03 Région:LAAYOUNE-BOUJDOUR-SAKIA EL HAMRA |_0_|_2_| Province ou Cercle Commune ou Arrondissement Préfecture Libellé Code Libellé Code Libellé Code Boujdour (M) 121.01.01 Gueltat Zemmour 121.03.01 Boujdour 121 Jraifia 121.03 Jraifia 121.03.03 Lamssid 121.03.05 El Marsa (M) 321.01.01 Laayoune (M) 321.01.03 Tarfaya (M) 321.01.05 Boukraa 321.03.01 Laayoune 321.03 Dcheira 321.03.03 Laayoune 321 Foum El Oued 321.03.05 Akhfennir 321.05.01 Daoura 321.05.03 Tarfaya 321.05 El Hagounia 321.05.05 Tah 321.05.07 Région: GUELMIM-ES-SEMARA |_0_|_3_| Province ou Cercle Commune ou Arrondissement Préfecture Libellé Code Libellé Code Libellé Code Assa (M) 071.01.01 Zag (M) 071.01.03 Aouint Lahna 071.03.01 Assa-Zag 071 Assa 071.03 Aouint Yghomane 071.03.03 Touizgui 071.03.05 Al Mahbass 071.05.01 Zag 071.05 Labouirat 071.05.03 Es-semara (M) 221.01.01 Amgala 221.03.01 Haouza 221.03.03 Es-Semara 221 Es-Semara 221.03 Jdiriya 221.03.05 Sidi Ahmed Laarouss 221.03.07 Tifariti 221.03.09 Bouizakarne (M) 261.01.01 Guelmim (M) 261.01.03 Aday 261.03.01 Ait Boufoulen 261.03.03 Amtdi
    [Show full text]