Pris En Application Du Dahir Portant Loi N° 1-74-338 Du 24 Joumada II 1394 (15 Juillet 1974) Relatif À L’Organisation Judiciaire (B.O

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Pris En Application Du Dahir Portant Loi N° 1-74-338 Du 24 Joumada II 1394 (15 Juillet 1974) Relatif À L’Organisation Judiciaire (B.O Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire Bulletin Officiel du 17 juillet 1974 Vu le dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) fixant l’organisation judiciaire du Royaume ; Après examen par le Conseil des ministres réuni le 11 joumada II 1394 (2 juillet et 1974). Article Premier : L’organisation judiciaire comporte un certain nombre de juridictions dont le siège et le ressort sont fixés conformément au tableau annexé (1). Cours d’appel et tribunaux de première instance Tableau annexé au décret 2-74-498 tel qu’abrog. et rempl. par le n° 2-96-467 20 nov. 1996- 8 rejeb 1417 : BO 2 janv. 1997, p 3 tel que mod. par le décret 2-99-832 du 28 septembre 1999-17 joumada II 1420 ; par le Décret n° 2-00-732 du 2 novembre 2000 – 5 chaabane 1421- B.O du 16 novembre 2000 et par le décret n° 2-02-6 du 17 juillet 2002-6 joumada I 1423 (B.O du 15 août 2002, décret n° 2-03-884 du 4 mai 2004 – 14 rabii I 1425 ; B.O. n° 5258 du 21 octobre 2004, décret n° 2-09-250 du 11 décembre 2009 – 23 hija 1430 ; B.O. n° 5806 du 21 janvier 2010, décret n° 2-09-714 du 25 octobre 2010- 16 kaada 1431 ; B.O. n° 5900 du 16 décembre 2010, décret n° 2-11-420 du 23 septembre 2011 – 24 chaoual 1432 ; B.O. n° 5984 du 6 octobre 2011) Ressort des cours Cours d’appel Ressort des tribunaux de première instance d’appel de : Tribunaux de Communes de : première instance Rabat Rabat Rabat (M) Touarga (M) Témara Témara (M) Harhoura (M) Mers-el-khir | 2 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Aïn attig Skhirate (M) Sabbah Aïn-el-âouda (M) El menzeh Oumazza Sidi-yahia-zaer Salé Salé (M) Ameur Shoul Sidi bouknadel (M) Khémisset Khemisset (M) Aït-siberne Aït-mimoune Aït-ouribel Majmaa-Tolba El ganzra Aït-yadine Sfassif Sidi-allal-lamsadder Sidi-el-rhandour Houderrane Maâziz Aït-ikkou Bouqachmir Aït-ichou Oulmes Tiddas Tiflet (M) M’qam-tolba Sidi-abderrazak Sidi-Allal-el-Bahraoui Aïn johra Sidi boukhalkhal | 3 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Aït belkacem Khémis-sidi-yahia Aït bouyahia el hajjama Aït Ali Ou Lahcen Rommani Rommani (M) Brachoua Moulay-driss-aghbal Jemaât-moul-iblad Laghoualem Marchouch Aïn-sbit Ezzhiliga Kénitra Kénitra Kénitra (M) Mnasra Ben-Mansour Sidi Mohamed Benmansour Sidi-taïbi Hddada Mehdya (M) Ameur seflia Ouled slama Mograne Sidi kacem Sidi kacem (M) Beni oual Aïn-dfali Had-kourt (M) Moulay abdelkader Sidi-azzouz Sidi-Ahmed benaïssa Sidi-Ameur-el hadi Jorf-el melha (M) Lam’rabih | 4 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Sidi-M’hamed-chelh Oulad nouel Taoughilt Khnichet Sidi Slimane Sidi Slimane (M) Sidi Yahya El Gharb (M) Ouled Ben Hammadi Boumaïz Sfafaâ Kceibya Azghar Dar-Bel-amri M’saâda Oulad H’cine. Ameur chamalia Souk-Arbaâ-el-gharb Souk-Arbaâ-el-gharb (M) Arbaoua Oulad-almakhazine Kariat-ben-aouda Beni-Malek Sidi Allal Tazi Souk tlet-el-gbarb Bahhara oulad ayyad Sidi – mohamed-lahmar Moulay Bousselham Lalla mimouna Chouafaâ Sidi-boubker-el-haj. Ouazzane Ouazzane (M) Mzefroune Masmouda Bni Quolla | 5 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Sidi Redouane Ounnana Lamjaâra Teroual Zghira Sidi Ahmed cherif Sidi bousber. Brikcha Asjen Moqrissate Ain Beida Kalâat Bouqorra Zoumi Casablanca Casablanca Casablanca (M) Mechouar de Casablanca (M) Nouaceur (M) Bouskoura (M) Dar Bouazza (M) Ouled Salah Tit Mellil (M) Mediouna (M) Sidi Hajjaj oued Hassar Al Majjatia oulad Taleb Lahraouyine (M) Oulad azzouz Mohammedia Mohammedia (M) Sidi Moussa Ben Ali Aïn harrouda (M) Sidi Moussa El Majdoub Ech-chellalate Bni Yakhlef Benslimane Benslimane (M) | 6 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Fdalate Oulad yahia louta Moualine-el-oued Ahlaf Mellila Oulad ali toualaâ Redadna oulad malek Ziaïda Aïn tizgha Bouznika (M) El mansouria (M) Sidi bettache. Bir ennasr Charrate El jadida El jadida El jadida (M) Moulay abdellah Oulad h’cine Sidi abed Oulad aïssa Sidi mohamed akhdim Oulad ghanem Azemmour (M) Bir jedid (M) Lamharza-essahel Laghdira Sidi ali ben hamdouche Chtouka Haouzia Oulad rahmoune Oulad sidi ali ben youssef Si h’saien ben abderrahmane Oulad frej Zaouiat-ei -kouacem | 7 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Chaïbate Oulad hamdane Mettouh Boulaouane Sidi smaïl Sebt saïss Zaouïat saïss Mogress Sidi bennour Sidi bennour (M) Mechreck Oulad-si-bouhya Laamriya Beni hlal Beni tsiris Laaounate Oulad boussaken Khemis ksiba Metrane Kridid Laagagcha Koudia beni dghough Tamda Oulad amrane Laâtatra Bouhmame Jabriya M’tal Loualidia Lgharbiya Zememra (M) Oulad-sbaita Leghnadra Saniet-benrgig | 8 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Fès Fès Mechouar-fès jdid (M) Oulad Tayeb Fès (M) Sidi-harazem Aïn kansara Aïn bida Moulay yacoub (M) Sebaâ rouadi Mikkès Sebt-loudaya Aïn chkef Laâjajra Sidi daoud Oulad mimoun Louadine Aïn bou ali Taounate Taounate (M) Karia-ba-mohamed (M) Bouchabel Jbabra Sidi-el-abed Loulja Moulay abdelkrim Beni snouss Moulay bouchta Mkansa Rhouazi Galaz Ourtzarh Sidi-haj-mohamed Ratba Rhafsaï (M) El bibane | 9 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Oudka Sidi-yahya bni zeroual Sidi-el-mokhfi Tamezgana Kissane Tabouda Tafrant Aïn mediouna Beni oulid Bouadel Bouhouda Zrizer Khlalfa Rghioua Mezraoua Thar es-souk (M) Timedit Beni ounjel tafraout Fenassa-bab-el-hit El bsabsa Oued-jemâa Ras-el-oued Tissa (M) Sidi m’hamed ben lahcen Aïn maâtouf Aïn aïcha Oulad daoud Bouarouss Aïn legdah Oulad ayyad Messassa Outa bouâbane Sefrou Sefrou (M) | 10 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Kandar sidi khiar Laânoussar Tazouta Azzaba Ahl sidi lahcen Sidi youssef ben ahmed Aghbalou aqorar El-menzel (M) Aïn-timguenaï Mtarnagha Oulad-m’koudou Tafjight Aderj Dar-el-hamra Arhezrane Ras-tabouda Bir tam-tam Ribate-al-kheïr (M) Bhalil (M) Imouzzer-kandar (M) Aïn-cheggag Aït sebaâ lajrouf Boulemane Boulemane (M) Guigou Serghina Enjil Aït-el-mane Aït bazza El mis marmoucha Talzemt El mers Skoura-m’daz Missour (M) | 11 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Ksabi-moulouya Ouizeght Sidi boutayeb Outat-el-haj (M) Oulad ali-youssef El-orjane Tissaf Ermila Fritissa Imouzzer Marmoucha (M) Taza Taza Taza (M) Aknoul (M) Bourd Ajdir Gzenaya al janoubia Jbarna Sidi ali bourakba Tizi ouasli Tahla (M) Aït saghrouchen Maghraoua Tazarine Bouyblane Matmata Smïa Zrarda Bni ftah Traïba Taïfa Kaf-el-ghar Msila Brarha El gouzate | 12 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Taïnaste Bab boudir Bab marzouka Galdamane Meknassa al gharbiya Meknassa acharkia Beni lent Oulad chrif Ouad-amlil (M) Oulad zbaïr Bouhlou Bouchfaâ Ghiata el gharbia Rbâa el fouki Beni frassen Guercif Guercif (M) Ras-laksar Assebbab Barkine Houara-oulad-raho Taddart Lamrija Saka Oulad Bourima Mazguitam Marrackech Marrackech Mechouar-kasba (M) Ménara-gueliz (M) Souihla Loudaya Tassoultante Saâda Sidi zouine Agafay | 13 Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O.
Recommended publications
  • State and Future of the Environment in the Oriental Region
    Kingdom of Morocco Ministry of Energy, Mines, Ministry of Interior Water and Environment Region of Oriental Department of Environment Regional Observatory of Environment and Sustainable Development STATE AND FUTURE OF THE ENVIRONMENT IN THE ORIENTAL REGION Ministry of Energy, Mines, Water and Environment Department of Environment National Environmental Observatory of Morocco Adress : 9, Al Araar street, Sector 16, Hay Riyad, Rabat Phone : +212 (0) 5 37 57 66 41 Fax : +212 (0) 5 37 57 66 42 www.environnement.gov.ma Regional Observatory of Environment and Sustainable Development of the Oriental Region Adress : Siège du Conseil Régional, Bd, le Prince Héritier Moulay El Hassan , Oujda Phone : +212 (0) 5 36 52 48 70 SYNTHESIS REPORT FOR DECISION MAKERS Fax : +212 (0) 5 36 52 48 64 2013 Table of Contents THE ENVIRONMENTAL INTEGRATED ASSESSMENT, 06 01 A DECISION-MAKING TOOL 1.1 WHY THE NEED FOR A REGIONAL ENVIRONMENTAL INTEGRATED 06 ASSESSMENT? 1.2 A CONSULTATIVE AND PARTICIPATIVE APPROACH 06 A REGION WITH STRONG POTENTIAL, BUT WITH SIGNIFICANT 07 02 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES 2.1 A PREDOMINANTLY URBAN REGION 07 2.2 AN EMERGING ECONOMIC REGION 08 2.2.1 INDUSTRY 08 2.2.2 TRADING 09 2.2.3 AGRICULTURE AND LIVESTOCK 09 2.2.4 TOURISM 09 2.2.5 CRAFTMANSHIP 10 2.2.6 MINNING AND QUARRYING ACTIVITIES 10 2.2.7 SEA FISHING 11 2.2.8 TRANSPORTATION 11 03 ENVIRONMENTAL STATE AND TRENDS OF THE REGION 12 3.1 THE WORRYING FATE OF WATER RESSOURCES 12 3.1.1 QUANTITATIVE TERMS 12 3.1.2 QUALITATIVE TERMS 13 3.2 WASTEWATER SANITATION, AN ONGOING MANAGEMENT
    [Show full text]
  • World Bank Document
    Document of The World Bank FOR OFFICIAL USE ONLY Public Disclosure Authorized Report No: ICR00004293 IMPLEMENTATION COMPLETION AND RESULTS REPORT 7378-MA, 7876-MA, 8383-MA ON A LOAN Public Disclosure Authorized IN THE AMOUNT OF EUR 50 MILLION AND ADDITIONAL LOANS IN THE AMOUNT OF EUR 60 MILLION AND EUR 70 MILLION TO THE Public Disclosure Authorized CAISSE POUR LE FINANCEMENT ROUTIER WITH THE GUARANTEE OF THE KINGDOM OF MOROCCO FOR THE MOROCCO - SECOND RURAL ROADS PROJECT ( P094007 ) December 25, 2017 Public Disclosure Authorized Transport & ICT Global Practice Middle East And North Africa Region CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rates Effective Jun 30, 2017) Currency Unit = Moroccan Dirhams (MAD) US$ 1 = MAD 9.6571 EUR 1 = US 1.1402 FISCAL YEAR January 1 – December 31 Regional Vice President: Hafez M. H. Ghanem Country Director: Marie Francoise Marie-Nelly Senior Global Practice Director: Jose Luis Irigoyen Practice Manager: Olivier P. Le Ber Task Team Leader(s): Vincent Vesin ICR Main Contributor: Nabil Samir ABBREVIATIONS AND ACRONYMS ADI Accessibility Differential Indicator AF1 First additional financing of the project AF2 Second additional financing of the project BP Bank Procedure CAS Country Assistance Strategy CFR Fund for Road Financing CNER Center for Road Studies and Research CPS Country Partnership Strategy DR Directorate of Roads DPETL Provincial Directorate of Equipment, Transport, and Logistics DRETL Regional Directorate of Equipment, Transport, and Logistics EIRR Economic Internal Rate of Return F&C Fraud and Collusion FSR
    [Show full text]
  • Inventory of Municipal Wastewater Treatment Plants of Coastal Mediterranean Cities with More Than 2,000 Inhabitants (2010)
    UNEP(DEPI)/MED WG.357/Inf.7 29 March 2011 ENGLISH MEDITERRANEAN ACTION PLAN Meeting of MED POL Focal Points Rhodes (Greece), 25-27 May 2011 INVENTORY OF MUNICIPAL WASTEWATER TREATMENT PLANTS OF COASTAL MEDITERRANEAN CITIES WITH MORE THAN 2,000 INHABITANTS (2010) In cooperation with WHO UNEP/MAP Athens, 2011 TABLE OF CONTENTS PREFACE .........................................................................................................................1 PART I .........................................................................................................................3 1. ABOUT THE STUDY ..............................................................................................3 1.1 Historical Background of the Study..................................................................3 1.2 Report on the Municipal Wastewater Treatment Plants in the Mediterranean Coastal Cities: Methodology and Procedures .........................4 2. MUNICIPAL WASTEWATER IN THE MEDITERRANEAN ....................................6 2.1 Characteristics of Municipal Wastewater in the Mediterranean.......................6 2.2 Impact of Wastewater Discharges to the Marine Environment........................6 2.3 Municipal Wasteater Treatment.......................................................................9 3. RESULTS ACHIEVED ............................................................................................12 3.1 Brief Summary of Data Collection – Constraints and Assumptions.................12 3.2 General Considerations on the Contents
    [Show full text]
  • Cahier Des Charges Argane
    Sommaire PREAMBULE 1 LE GROUPEMENT DEMANDEUR ..................................................................... 4 1.1 Objectifs et stratégie pour les produits de terroir: ................................................................................ 4 1.2 Présentation de la filière .......................................................................................................................... 5 1.2.1 Procédé très spécifique de production de la matière première (les amandons) ..................................... 5 1.2.2 Pression des amandons .......................................................................................................................... 5 1.2.3 Acteurs de la filière................................................................................................................................ 5 1.2.4 Organisation de la filière : ..................................................................................................................... 6 Secteur coopératif : ................................................................................................................................ 6 Secteur des entreprises : ........................................................................................................................ 8 Production actuelle et l’export ............................................................................................................... 8 1.3 Groupement demandeur ........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Pauvrete, Developpement Humain
    ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2.
    [Show full text]
  • Étude D'impact Environnemental Et Social
    ÉTUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL PARC ÉOLIEN MIDELT PROVINCE DE MIDELT RAPPORT nº 5793.13 P SEPTEMBRE 2013 DEKRA AMBIO SAU Fournisseur qualifié 302896 Étude d’Impact Environnemental et Social Parc Éolien Midelt Rapport nº 5793.13 P Chef de projet (EIE) : Jaume Prat Duran Biologiste DEKRA AMBIO SAU DEKRA DEKRA BARCELONE CASABLANCA Montnegre 18‐24, Esc. A Ent. 1ª 18 rue Soukaina Bent Al Houcine. 08029 Barcelona, España Belvédère. 20300 Casablanca Tel.: 93 494 00 01 Tél. +212 (0)5 22 40 19 93 Fax: 93 322 82 02 Fax. +212 (0)5 22 24 76 08 Rapport nº 5793.13 P Page 2 Étude d’Impact Environnemental et Social Parc Éolien Midelt SOMMAIRE NOTE DE SYNTHÈSE .................................................................................................................................................9 1 RÉSUMÉ NON‐TECHNIQUE ..........................................................................................................................11 1.1 CONTEXTE JURIDIQUE.............................................................................................................................11 1.1.1 LÉGISLATION NATIONALE ENVIRONNEMENTALE ...................................................................................11 1.1.2 CONVENTIONS INTERNATIONALES ET DIRECTIVES EUROPÉENNES APPLICABLES AU PROJET ...............12 1.1.3 PROCÉDURES ENVIRONNEMENTALES DE LA BANQUE MONDIALE.........................................................14 1.1.4 PLAN D’ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES...................................................................................14
    [Show full text]
  • M a Is O N C O M M U N a Le C a Ïd a T G E N D a Rm E Rie Ro Y a Le A
    Nombre Existence Nombre d'équipements des équipements d'équipements et services administratifs socio-culturels sanitaires Commune rurale Caïdat Code Géographique Souk Souk hebdomadaire Pharmacie Foyer féminin Infirmier privé Bureau deBureau poste Maison de jeunes Dispensaire rural Maison communale Mécanicien dentiste Gendarmerie royale Agence de crédit agricole Centre de santé communal Centre de travaux agricoles 066. Aousserd Aghouinite 066.03.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Aousserd 066.03.05 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bir Gandouz 066.05.03 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tichla 066.03.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zoug 066.03.09 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 391. Oued Ed-Dahab Bir Anzarane 391.05.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 El Argoub 391.09.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gleibat EL Foula 391.05.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Imlili 391.09.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mijik 391.05.05 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Oum Dreyga 391.05.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1/160 La commune Nombre d'établissements est Réseaux d'enseignement et de accessible d'infrastructure formation par Commune rurale Train Lycée Collège Autocar de développement ? Grand taxi Autre moyen Réseau d'électricité Réseau d'eau potable Ecole primaire satellite Ecole primaire centrale professionnelle publique Ecole coranique ou Msid Réseau d'assainissement La commune dispose-t-elle d'un plan Ecole primaire autonome Etablissement de formation 066.
    [Show full text]
  • Construction.Pdf
    Construction 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 7 714 419 Global 119 007 7 119 2016 8 445 430 Statut actif 107 880 5 923 2017 8 196 391 Statut non actif 11 127 1 196 2018 9 585 435 2019 10 279 459 2020 6 616 336 1196 Entreprises Inactives Maroc 7714 6616 5923 Entreprises Actives Oriental 419 336 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 757 Berkane Ahfir (M) 40 Berkane Aklim (M) 12 Berkane Berkane (M) 616 Berkane Boughriba 1 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 2 Berkane Laatamna 11 Berkane Madagh 18 Berkane Saidia (M) 71 Berkane Sidi Bouhria 1 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 6 Berkane Tafoughalt 1 Berkane Zegzel 5 Driouch 103 Driouch Ain Zohra 2 Driouch Azlaf 1 Driouch Ben Taieb 3 Driouch Dar El Kebdani 1 Driouch Driouch 80 Driouch Midar 8 Driouch Tafersit 1 Driouch Temsamane 6 Driouch Tsaft 1 Figuig 208 Figuig Bni Guil 3 Figuig Bni Tadjite 22 Figuig Bouanane 7 Figuig Bouarfa (M) 111 Figuig Figuig (M) 41 Figuig Talsint 22 Figuig Tendrara 3 Guercif 343 Guercif Guercif (M) 326 Guercif Houara Oulad Raho 4 Guercif Lamrija 2 Guercif Mazguitam 2 Guercif Ras Laksar 3 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 8 Jerada 206 Jerada Ain Bni Mathar (M) 20 Jerada Gafait 4 Jerada Guenfouda 5 Jerada Jerada (M) 170 Jerada Lebkhata 1 Jerada Mrija 1 Jerada Touissit (M) 5 Nador 1 838 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M)
    [Show full text]
  • Télécharger Le Document
    CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté.
    [Show full text]
  • Nador West Med Port Complex Construction Project
    PROJECT : NADOR WEST MED PORT COMPLEX CONSTRUCTION PROJECT COUNTRY : MOROCCO SUMMARY ENVIRONMENTAL AND SOCIAL IMPACT ASSESSMENT (ESIA) Team Leader P. S. MORE NDONG, Principal Transport OITC.2/MAFO 7331 Engineer J. P. MEGNE EKOGA, Senior Transport OITC.1/CDFO 6368 Economist J.J. NYIRUBUTAMA, Chief Transport OITC.2 4244 Economist M. KINANE, Principal Environmentalist ONEC-3 2933 Specialist A. MOHAMED MOUSSA, Senior ONEC.2 2867 Financial Analyst Team Members M. YARO, Regional Financial Management ORPF.2/ORNA 2790 Coordinator Project Team V. CASTEL, Chief Country Economist MAFO 7305 MAFO/ORPF. 7320 M. EL ARKOUBI, Procurement Officer 1 S. BAIOD, Consultant Environmentalist ONEC.3 P. H. SANON, Consultant Socio- ONEC.3 5828 Economist Sector Division Mr. Abayomi BABALOLA OITC.2 2525 Manager Sector Director Mr. Amadou OUMAROU OITC 3075 Regional Director Mr. Jacob KOLSTER ORNA 2065 1 SUMMARY ENVIRONMENTAL AND SOCIAL IMPACT ASSESSMENT (ESIA) Project Name : Nador West Med Port Complex Country : MOROCCO Project Number : P-MA-DD0-004 Department : OITC Division: OITC.2 1 Introduction This document is the Summary Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) of the Nador West Med Port Platform Project in the Kingdom of Morocco. The project ESIA was prepared in July 2014. This summary was prepared in accordance with the country’s environmental requirements and the African Development Bank’s Integrated Safeguards System for Category 1 projects. The summary first presents the project description and rationale, followed by the legal and institutional framework in Morocco. It also contains a description of the project’s main environmental conditions, as well as a comparison of the technical, economic, environmental and social options.
    [Show full text]
  • Morocco and United States Combined Government Procurement Annexes
    Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 MOROCCO AND UNITED STATES COMBINED GOVERNMENT PROCUREMENT ANNEXES ANNEX 9-A-1 CENTRAL LEVEL GOVERNMENT ENTITIES This Chapter applies to procurement by the Central Level Government Entities listed in this Annex where the value of procurement is estimated, in accordance with Article 1:4 - Valuation, to equal or exceed the following relevant threshold. Unless otherwise specified within this Annex, all agencies subordinate to those listed are covered by this Chapter. Thresholds: (To be adjusted according to the formula in Annex 9-E) For procurement of goods and services: $175,000 [Dirham SDR conversion] For procurement of construction services: $ 6,725,000 [Dirham SDR conversion] Schedule of Morocco 1. PRIME MINISTER (1) 2. NATIONAL DEFENSE ADMINISTRATION (2) 3. GENERAL SECRETARIAT OF THE GOVERNMENT 4. MINISTRY OF JUSTICE 5. MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS AND COOPERATION 6. MINISTRY OF THE INTERIOR (3) 7. MINISTRY OF COMMUNICATION 8. MINISTRY OF HIGHER EDUCATION, EXECUTIVE TRAINING AND SCIENTIFIC RESEARCH 9. MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND YOUTH 10. MINISTRYOF HEALTH 11. MINISTRY OF FINANCE AND PRIVATIZATION 12. MINISTRY OF TOURISM 13. MINISTRY OF MARITIME FISHERIES 14. MINISTRY OF INFRASTRUCTURE AND TRANSPORTATION 15. MINISTRY OF AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT (4) 16. MINISTRY OF SPORT 17. MINISTRY REPORTING TO THE PRIME MINISTER AND CHARGED WITH ECONOMIC AND GENERAL AFFAIRS AND WITH RAISING THE STATUS 1 Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 OF THE ECONOMY 18. MINISTRY OF HANDICRAFTS AND SOCIAL ECONOMY 19. MINISTRY OF ENERGY AND MINING (5) 20.
    [Show full text]
  • MPLS VPN Service
    MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment
    [Show full text]