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Elaboration De La Stratégie De Développement Économique Et

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Elaboration De La Stratégie De Développement Économique Et La stratégie de développement économique et social de la Région de Souss Massa Drâa Agenda 1 Rappel du contexte et de l’approche Bilan sur les réalisations et avancement des chantiers 2 identifiés en 2004 3 Lignes de force de la stratégie de développement de la région 4 Masterplan d’implémentation et plateforme de communication McKinsey & Company | 1 Agenda 1 Rappel du contexte et de l’approche McKinsey & Company | 2 Compréhension du contexte ▪1 Une région importante et critique au niveau national, avec un potentiel de développement socio-économique certain – Poids économique important au niveau national (12% du PIB national) en particulier sur les secteurs agricole et touristique (eg. 60% des exportations agricoles) – Cependant, des enjeux de rattrapage sur le plan social (retards sur les indicateurs clés de développement humain) – Région très vaste avec des opportunités de développement importantes, mais des réalités socio-économiques et géo-climatiques très diversifiées ▪2 Région pionnière au niveau national, avec une impulsion forte initiée dès 2004 pour accélérer le développement de la région – Approche volontariste de développement de la région autour de ~70 dossiers concrets identifiés – Niveau d’implémentation globalement bon, en particulier sur les secteurs productifs et les projets infrastructures (e.g. réalisation de l’autoroute Agadir-Marrakech) ▪3 Nécessité de revisiter la stratégie de développement à 2 niveaux – Secteurs productifs: intégration des potentiels de développement liés aux plans sectoriels nationaux (e.g. Plan Maroc Vert, Emergence) – Secteurs sociaux/ infrastructures: accélération sur le front des secteurs sociaux/ infrastructure afin d’assurer un développement équilibré SOURCE: Analyse de l’équipe McKinsey & Company | 3 Objectifs de la mission « Réaliser un bilan d’étape circonstancié (impacts réels de la stratégie, principaux freins) et Ré-impulser le développement de la région autour d’un programme intégré économique et social » – Vision intégratrice dégageant des lignes de développement claires et priorisées – Approche « orientée impact » avec un focus sur des dossiers réellement actionnables sur le terrain SOURCE: Analyse de l’équipe McKinsey & Company | 4 Elaboration de la stratégie 2010-2015: projet articulé autour de 3 grandes phases Phase I : Phase II : Phase III : Masterplan Stratégie de d'implémentation et Bilan d’étape et développement plateforme de principales d'ensemble de la communication évolutions Région Ecoute terrain et pré-syndication 03/05/2010 10/06/2010 15/09/2010 Démarrage Comité de Comité de de l'équipe pilotage n°2 pilotage n°3 Comité de Réunions de présentation des grandes lignes de la stratégie pilotage n°1 régionale pour les membres du Conseil Régional Souss Massa Drâa Provinces Date Heure Lieu Ouarzazate Samedi 11 05/11/2010: Validation par Zagora h Province d’Ouarzazate Décembre 2010 les services extérieurs Tinghir Tiznit Jeudi 16 Décembre Sidi Ifni h Province de Tiznit 2010 13/11/2010: Validation par Chtouka Ait Baha le Bureau du CRSMD Taroudant Vendredi 17 Inzgane Ait Melloul h Province de Taroudant Décembre 2010 Agadir Ida Outanane Source: Analyses de l’équipe McKinsey & Company | 5 Phase I : Concertation importante et exploitation de nombreuses sources de données pour l’élaboration du Diagnostic stratégique Analyse de 1a Étude des rapports pertinents disponibles 1b Constitution d’une base de données données/rapports et statistiques constitution d’une base de donnée ▪ Consultation d’~20 rapports ▪ Analyse et consolidation des statistique existants nationaux et principales données internationaux statistiques socio économique de la région ▪ Compréhension des plans SMD (32 indicateurs au sectoriels nationaux (Plan Maroc niveau communal) Vert, Emergence, Halieutis, Programme d’Urgence Education, ▪ Consolidation en une base etc.) de données unique Ecoute et 2a 7 Ateliers de travail et entretiens tenus 2b Exploitation / analyse d'un questionnaire collecte (~120 personnes consultées) semi-quantitatif structurée des Arabe Français Questionnaire N° : Enquêteur N° :…………………………….. informations Etude n° 2009_034 Date : 0 9 Commune de résidence :…………………………………… ▪ 7 Ateliers de travail ▪ Lancement d’une enquête Heure Début : h min Heure Fin : h min thématiques avec les ~1000 questionnaires ETUDE MC KINSEY terrain – -QUESTIONNAIRE – Questions Réponse principaux acteurs sectoriels distribués lors des Bonjour Madame, Monsieur, Je suis …………………..de la Société BJ CONSULT , cabinet d’études de marché . Nous réalisons actuellement une étude sur les attentes des marocains en matière de shopping et j’aimerai vous poser quelques questions à ce sujet, cela ne vous prendra que quelques minutes et vos réponses seront strictement anonymes, traitées uniquement à des fins statistiques. Acceptez –vous de répondre à quelques questions ? pour valider le diagnostic et workshops sectoriels et 1. OUI ………………………………….……………. 1 2. NON ………………………………….…………….. 2 Motif : …………………………………………………………. S1. Sexe : (IE. Noter) 1. Homme 1 2. Femme 2 brainstormer sur les dossiers provinciaux d’actions – 63 complétés ▪ Une surface de contact de ▪ Analyse des principaux résultats plus de 120 personnes dans et synthèse des enjeux 14 secteurs et 9 provinces SOURCE: Analyse de l’équipe McKinsey & Company | 6 Xx # de personnes rencontrées Finalisation des ateliers et entretiens Phase 1 en workshop et en entretien Ateliers provinciaux réalisés depuis le copil 1 Vision portefeuille Objectif: Développer une perspective high level sur i) Bilan historique et critique de manœuvre et ii) Enjeux sectoriels/ régionaux clés Entretiens avec les principaux décideurs au niveau région Secteurs productifs Secteurs sociaux Ateliers provinciaux (dates) ▪ Agriculture 21 ▪ Politique de l’eau 25 ▪ Taroudant (14/06) ~100 ▪ Inezgane (16/06) ~100 ▪ Produits de la mer 13 ▪ Santé 11 ▪ Tiznit (17/06) ~130 Sidi Ifni (18/06) ~50 ▪ Tourisme 12 ▪ Education 14 ▪ ▪ Zagora (23/06) ~50 ▪ Artisanat 11 ▪ Urbanisme 16 ▪ Tinghir (24/06) ~100 ▪ Ouarzazate (25/06) ~100 ▪ Infrastructure/transport 6 ▪ Chtouka (29/06) ~100 ▪ Lutte contre la pauvreté 2 ▪ Agadir (01/07) ~80 57 74 ~810 SOURCE: Analyse de l’équipe McKinsey & Company | 7 Agenda Bilan sur les réalisations et avancement 2 des chantiers identifiés en 2004 McKinsey & Company | 8 Bilan sur les réalisations et avancement des chantiers identifiés en 2004 Principaux messages 1 Niveau d’avancement raisonnable dans l’ensemble Synthèse de l’état ▪ 65% des dossiers ont été lancés d’avancement des 60 ▪ 50% des dossiers sont finalisés ou en voie de l’être, avec un poids clair des secteurs productifs dossiers ▪ Retard plus marqué sur les secteurs sociaux/ infrastructures qui représentent ~65% des dossiers non lancés 2 Une focalisation claire des efforts de réalisation sur les priorités de 2004 Analyse détaillée de ▪ Au niveau dossiers l’avancement des – 80% des dossiers prioritaires (P1/P2) finalisés ou en voie de l’être dossiers – Parmi les dossiers non lancés, plus de 50% sont de priorité basse (P4/P5) ▪ Au niveau des secteurs – Niveau d’avancement raisonnable sur les secteurs prioritaires (eau, agriculture, tourisme) avec toutefois quelques retards sur transport et pêche – Avancement mitigé pour les secteurs sociaux notamment retards clairs dans la santé, et l’urbanisme 3a Des acquis certains à la fois sur les secteurs productifs et les infrastructures Synthèse des ▪ Concrétisation de ~15 projets phares essentiels pour le développement économique des secteurs principaux acquis clés (Agriculture, Pêche, Tourisme) et projets phares ▪ Effort particulier sur le désenclavement de la région autour de 3 volets (autoroute, dédoublement de voies routières et aéroport de Zagora) à l’aide d’investissements massifs (~6-7 Md MAD) 3b Zoom sur les Concentration des projets d’envergure sur Agadir, Ouarzazate et Zagora principales • Sur les 10 initiatives provinciales identifiées, 2 sont finalisées et 7 amorcées réalisations au • Des réalisations concrètes dans l’ensemble des provinces de la région, mais projets d’envergure niveau Provinces concentrés sur Agadir, Ouarzazate et Zagora SOURCE: Analyse de l’équipe McKinsey & Company | 9 McKinsey & Company | 10 3b Des réalisations concrètes dans l’ensemble des provinces, néanmoins des projets d’envergure concentrés sur Agadir, Ouarzazate et Zagora NON EXHAUSTIF ▪ Amélioration de la liaison Taroudant - Ouarzazate ▪ Construction de l’autoroute Agadir-Marrakech ▪ Elargissement de la liaison Taznakht - Tazarine ▪ Construction de la Maison de Vie ▪ Création d’un centre d’Hémodialyse ▪ Construction des barrages Lahouar et El Ghazoua ▪ Création de la Ouarzazate Film Commission ▪ Stratégie Régionale de la Culture ▪ Réaménagement des espaces verts de la ville ▪ Promotion: Salons SIFEL, Agadir Fish Morocco, ▪ Amélioration de la liaison ▪ Prise de participation dans le projet Haliopolis Taroudant –Taliouine Tinghir ▪ Construction d’un édifice Ouarzazate architectural sur le Oued Tougha ▪ Création du cluster de l’AgroTech à Agadir Ait Melloul Taroudant Inezgane Zagora ▪ Construction de l’aérodrome de Chtouka ▪ Développement du centre Zagora d’Hémodialyse Tiznit ▪ Construction de l’Hôpital de Zagora ▪ Etude de viabilité d’une station de ▪ Réhabilitation des dattiers de dessalement d’eau de mer Sidi Ifni Zagora et redémarrage de l’usine ▪ Restauration des murailles de la ville ▪ Réaménagement du centre de la ville ▪ Construction d’un centre d’Hémodialyse ▪ Aménagement du centre de Zagora de Sidi Ifni ▪ Réaménagement du centre de santé de ▪ Réhabilitation de l’éclairage public et Tafraout aménagement
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