Aproximación Al Sector Automoción En Los Países De ASEAN

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Aproximación Al Sector Automoción En Los Países De ASEAN Aproximación al Sector Automoción en los países de ASEAN basque trade & investment Noviembre 2020 Competitiva Singapur Inteligencia de de Oficina Unidad + + ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR AUTOMOCIÓN EN LA REGION ASEAN 2. CUADRO DE INDICADORES 3. FICHA TAILANDIA 4. FICHA INDONESIA 5. FICHA VIETNAM 6. FICHA MALASIA 7. FICHA FILIPINAS Fichas Sector Automoción INTRODUCCIÓN AL SECTOR AUTOMOCIÓN EN LA REGION ASEAN Este informe describe la actividad del sector automotriz en los principales países de la región de ASEAN: Tailandia, Indonesia, Vietnam, Malasia y Filipinas. En cada país se han analizado los siguientes aspectos: ENTORNO PAÍS D A T O S D E L OPORTUNIDADES SECTOR El sudeste asiático dispone de una industria automotriz en constante progresión y países en crecimiento que dibujan una perspectiva atractiva para el sector en los próximos años. La región en su conjunto cuenta con una población de más de 600 millones de habitantes y un PIB cercano a los 2 billones de dólares con un crecimiento anual medio superior al 5%. Dicho tamaño y crecimiento permite a los fabricantes de automóviles seguir siendo optimistas sobre el mercado del sudeste asiático de cara a los próximos años. A pesar de ser un mercado dominado por vehículos de dos ruedas, el incremento en el poder adquisitivo esperado prevé un aumento considerable en la demanda de automóviles, un incremento en los estándares de calidad de los mismos y la implantación de más marcas europeas. Dentro de los países analizados, cabe destacar la importancia de la industria automotriz de Tailandia, país que se corresponde con el principal centro de producción de la región y 11º productor a nivel mundial, en el que los principales OEMs y Tiers internacionales cuentan con implantaciones productivas. Asimismo, Indonesia cuenta con una industria automotriz de gran tamaño y potencial, sin embargo, se trata de un mercado menos maduro y dominado en mayor medida por vehículos y componentes de estándares más bajos. Por otro lado, debemos destacar que la región continua dominada por marcas y productores locales y japoneses. Además, países que son competencia directa con la base exportadora de Euskadi como China, India o Japón disponen de ventajas arencelarias muy atractivas a través de acuerdos bilaterales o multilaterales. No obstante, durante 2020 ha entrado en vigor el acuerdo de libre comercio entre Vietnam y la UE, siendo el único país de la región además de Singapur en alcanzar un acuerdo similar con la UE. En cuanto a la producción y comercio exterior del sector, ASEAN se ha convertido en un ‘’HUB’’ de la industria a tener en cuenta con un volumen agregado de producción anual superior a los 4,5 millones de vehículos. En 2018, los 5 países analizados alcanzaron una cifra de exportación cercana a los 44 mil millones de USD de la partida 87 (vehículos terrestres, partes y accesorios), mientras que las importaciones de esa misma partida superaron los 37 mil millones de USD. De cara a la inversión en la zona destacan varios factores favorables como el constante crecimiento del sector, coste de mano de obra reducido, concentración de clientes internacionales, incentivos a la inversión cada vez más favorables y las iniciativas innovadoras en I+D y vehículo eléctrico que varios países de la zona están adoptando. CUADRO DE INDICADORES E N T O R N O TAILANDIA INDONESIA VIETNAM MALASIA FILIPINAS PAÍS PIB (miles de MUSD) 550 1.402 245 343 311 Población (millones) 69,04 267,6 95,5 30,3 100,9 Var. % PIB 2019 2,4 5,03 7,02 4,3 6,04 Sueldo medio (USD) 614,11 280 375 843 972 Exportaciones 2018 252,5 180,2 243,7 247,3 67,5 (miles de MUSD) Importaciones 2018 249,2 188,7 236,9 217,4 115 (miles de MUSD) Ranking Doing 21 73 70 12 95 Business 2019 Riesgo político Medio/Alto Medio/Alto Medio/Medio Bajo/Bajo Medio/Medio /comercial (CESCE) Corp. Tax&IVA 20%/7% 25%/10% 20%/10% 24%/10% 30%/12% S E C T O R AUTOMOCIÓN TAILANDIA INDONESIA VIETNAM MALASIA FILIPINAS Número de OEMS 15 8 11 6 5 Producción/Capacidad (miles de vehículos 2.014/4.100 1.291/2.200 814/1.404 571/1.070 80/226 2019) Matriculas registradas 40,2 150,4 3 31,2 11,6 (millones) Perspectiva del Estable En crecimiento En crecimiento Estable Incógnita mercado Exportaciones partida 26.545 8.149 2.944 2.186 991 87 en 2019 (MUSD) Importaciones partida 9.574 7.161 6.327 6.488 8.720 87 en 2019 (MUSD) Exportaciones España 45,8 17,1 13,8 13,7 11 p.87 2019 (MUSD) TAILANDIA Capital: Bangkok Moneda Oficial: Baht 513.120 69,04M 132 614,11$ Lenguas: Phasa Thai Principales recursos naturales: Superficie en km² Población en Densidad Salario medio en • Minería millones de (habitantes/km²) USD • Pesca habitantes • Agricultura Índice de precios Índice de Tasa de al consumo (tasa Ranking Doing PIB PIB per Cápita competitividad desempleo de crecimiento Business global anual) 550 Mil Millones Puesto 40 6.300 USD 1,2% 0,7% 21 de USD 68,11 puntos El sector manufacturero, la agricultura y el turismo son los sectores líderes de la economía. La economía depende en gran medida de las exportaciones, y estas representan más de dos tercios del producto interior bruto (PIB). Tailandia exporta más de 105 mil millones en bienes y servicios anualmente. SECTOR AUTOMOCIÓN EN TAILANDIA U n s e c t o r en a u g e Tailandia cuenta con la industria automotriz más importante del sudeste asiático, alcanzando en 2018 la undécima posición a nivel de producción 2,17M 15 11º 30.763M mundial. La industria tailandesa tiene una producción anual de cerca de dos millones de Coches producidos Número de Posición mundial De USD en vehículos (turismos y camionetas), más que países en 2018 principales OEM como productor exportaciones de como Bélgica, Reino Unido o Italia. vehículos (partida 87) COMERCIO EXTERIOR DEL SECTOR Principales importaciones del sector: • 870840 - Cajas de cambio y sus partes • 870850 – Ejes y sus partes • 870894 - Volantes, columnas y cajas de dirección; sus partes • 870893 - Embragues y sus partes Principales exportaciones del sector: • 870840 - Cajas de cambio y sus partes • 870894 - Volantes, columnas y cajas de dirección; sus partes • 870850 – Ejes y sus partes • 870880 - Sistemas de suspensión y sus partes La mayoría de las importaciones provienen de otros países asiáticos, pero también existe una presencia importante de países europeos como: Alemania, Francia o España. En cuanto a las exportaciones son principalmente a países asiáticos, sobre todo Japón. PLAYERS PRINCIPALES PRINCIPALES OEMS Y SU PRODUCCIÓN EN 2018 PRINCIPALES EMPRESAS TIER-1 OEM Vehiculos producidos 2018 Japoneses No-Japoneses TOYOTA MOTOR THAI 596.533 Aisin Seiki Autoliv MITSUBISHI MOTORS THAI. 385.191 Calsonic Kansei BorgWarner AUTOALLIANCE THAI 262.230 Denso Continental ISUZU MOTORS THAILAND 259.652 Hitachi Dana HONDA AUTOMOBILE THAILAND 245.968 JTEKT Delphi NISSAN MOTOR THAI. 163.588 Koito Faurecia GENERAL MOTORS THAI 60.489 Mitsubishi Lear SUZUKI MOTORS THAI. 60.266 NSK Magna FORD MOTOR COMPANY THAI 58.294 Panasonic Robert Bosch SAIC MOTOR 28.595 Sumitomo Schaeffler THONBURI AUTOMOTIVE 15.387 Takata Teneco BMW MANUFACTURING THAI 15.303 Toyoda Gosei Thyssenkrupp HINO MOTORS MANUFACTURING THAI. 10.381 Toyota B. Valeo THAI-SWEDISH ASSEMBLY CO. 5.010 Yazaki ZF SCANIA THAI 707 SECTOR AUTOMOCIÓN EN TAILANDIA EVOLUCIÓN DEL SECTOR La mayoría de los vehículos ensamblados en Tailandia están desarrollados por productores extranjeros, principalmente japoneses, siendo Toyota el más destacado con una producción cercana a los 600.000 vehículos en 2018. También destacan varias marcas estadounidenses y chinas como Ford o Saic Motor (produciendo MG). Además, cuentan con plantas productivas de menor tamaño marcas europeas como BMW y Mercedes. Junto a estos OEMs, destaca la presencia de más de 710 empresas Tier 1 y 1.700 empresas Tier 2 y 3. Estos proveedores de componentes contribuyen a dar forma a la estructura de la industria y su completa cadena de suministro. Todos estos factores junto con unos costes relativamente bajos y una mano de obra adecuada hacen de Tailandia la referencia de ASEAN en este sector. BARRERAS DE ENTRADA • Algunos de los países que compiten con Euskadi en la exportación de componentes de automoción se benefician de un arancel inferior como resultado de Tratados de Libre Comercio. Estos países son principalmente Japón, India, China y otros países ASEAN. • No existen barreras no reglamentarias para el acceso de los componentes de automoción de Euskadi al mercado tailandés. OPORTUNIDADES DEL SECTOR • Uno de los factores clave que aportan una ventaja competitiva a la industria automotriz de Tailandia son sus políticas gubernamentales de apoyo. El gobierno tailandés ofrece un respaldo sustancial en forma de incentivos fiscales y no fiscales para alentar la inversión extranjera en la industria. • Los fabricantes e inversores de automóviles en Tailandia pueden beneficiarse de los acuerdos de libre comercio (TLC) del país. En la actualidad, Tailandia tiene seis TLC con Australia, China, India, Nueva Zelanda y los 10 estados miembros de ASEAN. • El gobierno tailandés está promoviendo y atrayendo activamente a los fabricantes extranjeros para que utilicen Tailandia como base para la producción de vehículos ecológicos en la región. La agencia de atracción de inversión de Tailandia (BOI) ofrece generosos incentivos fiscales tanto para la fabricación de automóviles como para la industria de autopartes en el país, especialmente vehículos eléctricos y sus componentes. PROS Y CONTRAS ✓ Mercado maduro, alto nivel de competencia × Predominan los OEMs japoneses, OEMs europeos todavía con ✓ Hub regional en el sector producción menor ✓ 11º productor a nivel mundial × Más costoso para la producción que otros países de la región ✓ Promoción del coche eléctrico por parte del gobierno × Previsión de contracción económica del 6,7% debido al Covid-19 ✓ Plataforma de exportación a ASEAN en 2020 (La más afectada entre los países de ASEAN) PRINCIPALES ASOCIACIONES NOTICIAS RELEVANTES • TAIA es el centro de los empresarios de la industria • Tailandia liderará la fabricación y ensamblaje de baterías EV: automotriz tailandesa.
Recommended publications
  • Competing in the Global Truck Industry Emerging Markets Spotlight
    KPMG INTERNATIONAL Competing in the Global Truck Industry Emerging Markets Spotlight Challenges and future winning strategies September 2011 kpmg.com ii | Competing in the Global Truck Industry – Emerging Markets Spotlight Acknowledgements We would like to express our special thanks to the Institut für Automobilwirtschaft (Institute for Automotive Research) under the lead of Prof. Dr. Willi Diez for its longstanding cooperation and valuable contribution to this study. Prof. Dr. Willi Diez Director Institut für Automobilwirtschaft (IfA) [Institute for Automotive Research] [email protected] www.ifa-info.de We would also like to thank deeply the following senior executives who participated in in-depth interviews to provide further insight: (Listed alphabetically by organization name) Shen Yang Senior Director of Strategy and Development Beiqi Foton Motor Co., Ltd. (China) Andreas Renschler Member of the Board and Head of Daimler Trucks Division Daimler AG (Germany) Ashot Aroutunyan Director of Marketing and Advertising KAMAZ OAO (Russia) Prof. Dr.-Ing. Heinz Junker Chairman of the Management Board MAHLE Group (Germany) Dee Kapur President of the Truck Group Navistar International Corporation (USA) Jack Allen President of the North American Truck Group Navistar International Corporation (USA) George Kapitelli Vice President SAIC GM Wuling Automobile Co., Ltd. (SGMW) (China) Ravi Pisharody President (Commercial Vehicle Business Unit) Tata Motors Ltd. (India) © 2011 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. All rights reserved. Competing in the Global Truck Industry – Emerging Markets Spotlight | iii Editorial Commercial vehicle sales are spurred by far exceeded the most optimistic on by economic growth going in hand expectations – how can we foresee the with the rising demand for the transport potentials and importance of issues of goods.
    [Show full text]
  • CHINA FIELD TRIP May 10Th –12Th, 2011
    CHINA FIELD TRIP May 10th –12th, 2011 This presentation may contain forward-looking statements. Such forward-looking statements do not constitute forecasts regarding the Company’s results or any other performance indicator, but rather trends or targets, as the case may be. These statements are by their nature subject to risks and uncertainties as described in the Company’s annual report available on its Internet website (www.psa-peugeot-citroen.com). These statements do not reflect future performance of the Company, which may materially differ. The Company does not undertake to provide updates of these statements. More comprehensive information about PSA PEUGEOT CITROËN may be obtained on its Internet website (www.psa-peugeot-citroen.com), under Regulated Information. th th China Field Trip - May 10 –12 , 2011 2 PSA in Asia – Market Forecast, PSA in China: ongoing successes and upsides Frédéric Saint-Geours Executive VP, Finance and Strategic Development Grégoire Olivier, Executive VP, Asia Table of contents Introduction China: the new auto superpower China: a global economic power The world’s largest automotive market The growth story is set to continue PSA in China China: a second home market for PSA 2 complementary JVs Key challenges in China and PSA differentiation factors A sustainable profitable growth Extending the Chinese Success ASEAN strategy Capturing the Indian opportunity th th China Field Trip - May 10 –12 , 2011 4 PSA – a global automotive player (1/2) > 39% of PSA’s 2010 sales are realized outside of Europe, of
    [Show full text]
  • On the Road Again a Financial and Extra-Financial Analysis of the Auto Industry
    SRI - EFI Sector Research On the road again A Financial and Extra-financial Analysis of the Auto Industry p Caught in the void Î fuel prices, carbon and pollution p Charting new terrain becomes key Î alternative power trains p Cost is king Î it determines the way forward p Don’t forget Î governance, BRICs, legacy costs and offshoring p Toyota is our global champion Î other winners could emerge Pierre-Yves Quéméner, Financial Analyst +33 1 45 96 77 63 [email protected] November 2005 Valéry Lucas Leclin, SRI Analyst +33 1 45 96 79 23 [email protected] Sarj Nahal, SRI Analyst +33 1 45 96 78 75 [email protected] On the road again This report follows a request from a group of asset managers working with the United Nations to analyse the environmental, social and corporate governance issues that may be material for company performance and to then identify potential impact on company valuations. The United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) works closely with 160 financial institutions worldwide, to develop and promote linkages between the environment, sustainability and financial performance. UNEP FI Asset Management Working Group (AMWG) explores the association between environmental, social, and governance considerations and investment decision-making. Asset Managers that have participated in this project have combined mandates of 1.7 trillion USD. Asset managers: ABN AMRO Asset Management Brazil Acuity Investment Management BNP Paribas Asset Management BT Financial Group Calvert Group Citigroup Asset Management
    [Show full text]
  • 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan Didalam
    1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan didalam periode ini, transportasi kebutuhan yang sangat penting untuk setiap pengguna. Konsumen saat ini yang terlalu macet turun dengan terlalu banyak produk pilihan untuk menentukan yang satu ke membeli. Sementara itu perusahaan yang saat ini dihadapkan dengan suatu yang masalah yang sulit, yaitu dengan masalah dari intens kompetisi, terutama untuk sesama perusahaan. Karena kita semua tahu bahwa produk ini yang sangat beragam dan melimpah, yang mengalami pertumbuhan sangat pesat dikasus ini. Transportasi adalah sesuatu yang semua orang inginkan sebagai alat transportasi, yang jarak bahkan dengan tingkat dari mobilitas dari sebuah individu akan meningkat dan pada kemajuan usia, oleh karena itu meningkatkan dengan dengan bentuk alat dari transportasi, berarti salah satu dari transportasi yang sangat banyak disukai adalah mobil. Saat ini, kebutuhan akan alat angkut tersebut mengalami kemajuan pesat di pasar otomotif Nasional. Hal ini disebabkan mulai diperkenalkannya model-model baru, baik kendaraan impor (build-up) maupun mobil yang diproduksi di dalam negeri. Meningkatnya inovasi dan pasokan telah mendorong dealer dari berbagai produsen kendaraan untuk memasarkan produk baru dengan lebih agresif. Pertumbuhan industri otomotif diyakini akan terus berlanjut seiring volume penjualan kendaraan yang terus meningkat. Di Indonesia, pertumbuhan industri otomotif yang pesat membuat tingkat persaingan semakin ketat, khususnya di industri otomotif. Produsen mobil terus 1 2 berinovasi pada barangnya. Hal ini terlihat dari semakin maraknya merek dan model mobil di Indonesia. Konsekuensinya, dalam memilih produk yang akan dibeli, konsumen harus lebih selektif. Melalui sebuah keinginan dari kisaran pasar, pengusaha berhasil dalam mendapatkan potensi konsumen simpati dan loyalitas. Ketika pembeli telah memilih untuk menjadi klien, mereka harus melakukannya menjadi percaya diri mereka dapat membeli barang-barang yang diciptakan oleh para perusahaan.
    [Show full text]
  • AR2019 AMFG Final.Pdf
    Laporan Tahunan 2019 Annual Report “Meningkatkan Kepuasan Pelanggan dan Reputasi Asahimas dengan produk dan pelayanan yang berkualitas tinggi untuk terus menjadi pilihan No.1 para pelanggan” ”Enhance CS and AMG brand value with high quality, attractive products, and services to continue to be customers’ No.1 choice” SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen - dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
    [Show full text]
  • SAIC MOTOR CORPORATION LIMITED Annual Report 2017
    SAIC MOTOR ANNUAL REPORT 2017 Company Code: 600104 Abbreviation of Company: SAIC SAIC MOTOR CORPORATION LIMITED Annual Report 2017 1 / 206 SAIC MOTOR ANNUAL REPORT 2017 Important Note 1. Board of directors (the "Board"), board of supervisors, directors, supervisors and senior management of the Company certify that this report does not contain any false or misleading statements or material omissions and are jointly and severally liable for the authenticity, accuracy and integrity of the content. 2. All directors attended Board meetings (Wang Fanghua (an independent director) attended board meetings on behalf of Xie Rong (a director) as Xie Rong was not available for board meetings due to business reason.). 3. Deloitte Touche Tohmatsu Certified Public Accountants LLP issued standard unqualified audit report for the Company. 4. Mr. Chen Hong, Chairman of the Board, Mr. Wei Yong, the chief financial officer, and Ms. Gu Xiao Qiong, Head of Accounting Department, certify the authenticity, accuracy and integrity of the financial statements contained in the annual report of the current year. 5. Plan of profit distribution or capital reserve capitalization approved by the Board The Company plans to distribute cash dividends of RMB 18.30 (inclusive of tax) per 10 shares, amounting to RMB 21,380,734,297.95 in total based on total shares of 11,683,461,365. The Company has no plan of capitalization of capital reserve this year. The cash dividend distribution for the recent three years accumulates to RMB 55,653,216,165.64 in total (including the year of 2017). 6. Risk statement of forward-looking description √Applicable □N/A The forward-looking description on future plan and development strategy in this report does not constitute substantive commitment to investors.
    [Show full text]
  • Page 1 of 2 TAN CHONG MOTOR HOLDINGS BERHAD (Registration No. 197201001333 (12969-P))
    Page 1 of 2 TAN CHONG MOTOR HOLDINGS BERHAD (Registration no. 197201001333 (12969-P)) - Memorandum of Understanding between TC Manufacturing (Labuan) Pte. Ltd., an Indirect Wholly- owned Subsidiary of Tan Chong Motor Holdings Berhad and PT. SGMW Motor Indonesia 1. Introduction The Board of Directors of Tan Chong Motor Holdings Berhad (“TCMH” or “Company”) is pleased to announce that TC Manufacturing (Labuan) Pte. Ltd. [“TCMan (Labuan)”], an indirect wholly- owned subsidiary of TCMH, had on 1 October 2020 entered into a Memorandum of Understanding (“MOU”) with PT. SGMW Motor Indonesia (“PT SGMW”), a company established under the laws of Indonesia with its principal place of business at Kawasan Greenland International Industrial Centre (“GIIC”) Blok BA No. 1, Kota Deltamas, Sukamahi, Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat, Indonesia 17530 to cooperate on the study of the potential and feasibility of the business opportunities in introducing PT SGMW’s vehicle products to Malaysia and Thailand. 2. Information on TCMan (Labuan) TCMan (Labuan) is a wholly-owned subsidiary of TC Manufacturing Holdings Sdn. Bhd., which in turn is a wholly-owned subsidiary of TCMH. TCMan (Labuan) was incorporated on 30 March 2012 and is principally engaged in investment holding. 3. Information on PT SGMW PT SGMW is a company established under the laws of Indonesia with its principal place of business at Kawasan Greenland International Industrial Centre (“GIIC”) Blok BA No. 1, Kota Deltamas, Sukamahi, Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat, Indonesia 17530. PT SGMW is a wholly-owned subsidiary of SAIC GM Wuling Automobile Co., Ltd. (“SGMW”), a three-shareholder joint venture between SAIC Motor Corporation Limited, Liuzhou Wuling Motors Co Limited and GM China.
    [Show full text]
  • Homologación Parciales Y WVTA 2019 Segundo Semestre.Xlsx
    Ministerio de Industria, Comercio y Turismo Homologaciones Parciales y WVTA, 2019 segundo semestre F. Resolución Nº Homologación Fabricante Tipo Marcas 31/10/2019 e9*458/2011*2015/166*3355*01 FORD‐WERKE GMBH 458/2011‐JK FORD 31/10/2019 e9*2007/46*3165*00 FORD‐WERKE GMBH J2K FORD 30/10/2019 E9‐28R‐00.1133 LEONELLI SA 045 LEONELLI 30/10/2019 PM‐24123‐S MIGUEL ARECHAGA SOBERON ORDINARIA LARGA MATRICULAS3D 30/10/2019 e9*2007/46*3109*00 SANTIAGO ANGUIS GARCIA SAG1S AGRO MOTO 29/10/2019 HCR‐PL‐E9‐01.1040 Rev.02 SIRIUS LIGHT TECHNOLOGY CO.,LTD. NS‐4316 NS & SIRIUS 29/10/2019 E9*49R03/00/I*1204*01 INTERNATIONAL INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL LTDA. ACTEON – 4.12TCE EURO III HD INTERNATIONAL INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL LTDA. 28/10/2019 CV18110342 GOURDON FRERES TRH250 GOURDON 28/10/2019 E9*49R05/00*1233*00 VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS LTDA. MP8 535C EUV MACK 28/10/2019 E9*40R01/01*1048*00 ZONGSHEN INDUSTRIAL GROUP CO., LTD. ZS150ZH‐3 ZONGSHEN; ALFA; HUAIHAI 28/10/2019 E9*13R10/00*11258*00 XUZHOU XCMG AUTO MANUFACTURING CO., LTD. R13‐6×4‐1 XCMG 28/10/2019 E9*39R00/05*1554*00 XUZHOU XCMG AUTO MANUFACTURING CO., LTD. R39‐1 XCMG 28/10/2019 E9*51R02/10*6558*00 XUZHOU XCMG AUTO MANUFACTURING CO., LTD. NXG4252D5WC‐460‐FAST XCMG 28/10/2019 E9*14R07/08*1408*00 XUZHOU XCMG AUTO MANUFACTURING CO., LTD. R14‐1 XCMG 28/10/2019 E9*46R04/06*16019*00 XUZHOU XCMG AUTO MANUFACTURING CO., LTD.
    [Show full text]
  • SAIC-GM-Wuling JV Begins Construction of New Indonesian Plant 21-Aug-2015 12:44 GMT News Investments
    SAIC-GM-Wuling JV begins construction of new Indonesian plant 21-Aug-2015 12:44 GMT News Investments Plant's vehicle assembly section is expected to be completed by late 2017 Three-way Chinese joint venture (JV) Shanghai Automotive Industry Corporation-General Motors-Wuling Automobile Company (SGMW) today (21 August) began construction of its new Indonesian plant, reports Dow Jones. The JV plans to produce mini-commercial vehicles and multi-purpose vehicles (MPV) at the new 600,000-square metre factory located in Bekasi. The plant's vehicle assembly section is expected to be completed by late 2017, followed by construction of a facility to manufacture automotive spare parts. SGMW Motor Indonesia vice-president Yuan Zhijun sounded a positive note, stating, "SGMW Motor Indonesia was established due to the potential and opportunities here. We are confident about our presence in Indonesia." Significance: SGMW had been considering expansion plans in Indonesia since 2007 and confirmed a potential JV partnership in late 2013. In February 2015, the JV confirmed an investment of USD700 million to build a new plant with an estimated annual production capacity of 150,000 units. The plant will be the first overseas facility for the company. The first vehicle expected to enter production at the facility is a new MPV model under the Wuling brand, as previously reported. IHS Automotive identifies this model as Wuling's 730 C-segment MPV, while we also expect the JV to produce the chassis-cab and van versions of its Sunshine minivan at the plant. Total expected output at the facility is predicted at 13,690 units in 2017, and this is forecast to climb to 27,406 units during 2018 when the JV begins local assembly of an all-new unnamed D-segment MPV based on the 730 MPV nameplate.
    [Show full text]
  • Homologación Parciales Y WVTA 2021 Primer Semestre [PDF]
    Ministerio de Industria, Comercio y Turismo Homologación Parciales y WVTA 2021 primer semestre F. Resolución Nº Homologación Fabricante Tipo Marcas 04/01/2021 E9*50R00/20*22339*00 REV.01 ZHEJIANG HUANGYAN SANYE GROUP CO., LTD UM‐ZJ‐52 UMI 04/01/2021 E9*46R04/06*16204*00 CHONGQING SMR HUAXIANG AUTOMOTIVE PRODUCTS CO,LTD EDWARD & D55 mirror outside SMR/NBHX 04/01/2021 e9*2007/46*6255*12 BUS FACTORY SPÓLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA SPÓLKA KOMANDYTOWA 906 BB 55 MERCEDES SPRINTER / BUS FACTORY 04/01/2021 E9*24R03/05*1605*00 WEICHAI POWER CO., LTD. WP13.580E62 WEICHAI 04/01/2021 E9*24R03/05*1606*00 WEICHAI POWER CO., LTD. WP13.550E62 WEICHAI 04/01/2021 E9*24R03/05*1609*00 WEICHAI POWER CO., LTD. WP12.490E62 WEICHAI 04/01/2021 E9*19R04/10*16992*00 JIANGSU HUAFENG AUTO PARTS CO., LTD HF‐H‐2002D HF 04/01/2021 e9*168/2013*11691*00 REV. 01 MV AGUSTA MOTOR SPA. A MV AGUSTA 04/01/2021 e9*1230/2012*1230/2012*1988*07 FORD OTOMOTIV SANAYI A.S. C_200418_EU_1230/2012_2AXLE FORD 04/01/2021 e9*168/2013*11703*00 CHONGQING PANTERA GROUP LIMITED PT50‐KX HIRLEE; PANTERA; TIGER; WUBEN; DERBI; LEONE; ALSAYED; ALSAYED MOTO; SIGMA; WONLON; TIGER MOTO; SPORT MOTO; SPORT; SIGMA SPORT; SAYEDMOTO; SAYED MOTO; MOTOCBK; LIONMOTO; LION MOTO; DERBI MOTO; ALSAYEDMOTO; GELTA; LEOPARDO; CAVALLO; FRATELLO; MTGMOTORS 04/01/2021 e9*168/2013*11336*02 KSR SOLUTION GMBH BX250 BRIXTON 04/01/2021 E9*10R06/00*22505*00 FRISTOM SPÓLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA SPÓLKA KOMANDYTOWA FT‐074 LED FRISTOM 04/01/2021 E9*19R04/10*16993*00 JIANGSU HUAFENG AUTO PARTS CO., LTD HF‐H‐2002C HF 04/01/2021 e9*168/2013*11452*01 MAG TECHNOLOGY CO., LIMITED NZ‐X12 NZITA 04/01/2021 E9*50R00/20*22355*00 NINGBO YAJIADA MOTOR CO.,LTD.
    [Show full text]
  • China Autos and Auto Parts
    China autos and auto parts EQUITY: AUTOS & AUTO PARTS New wheels and new drivers Global Markets Research 9 July 2014 Replacement, financing, and favourable seasonality to fuel sales growth upgrade in 2H14F Anchor themes We raise our 2014F PV sales volume growth forecast to 13% from 12% We remain constructive on the Defying market concerns over a slowdown in the beginning of the year, 2H14F outlook for new auto including a real estate market slowdown and more new car sales restrictions, sales, underpinned by growing new passenger vehicle (PV) sales volume grew at 11% YTD, which beats replacement demand and consensus of 8-10% at end-2013. We attribute such resilience to the availability of auto financing. We emergence of replacement demand, auto financing, and rising affordability in prefer SUVs, entry-level luxury, lower-tier cities. As a result, we raise our PV sales volume growth forecast for and OEMs with strong new 2014F and 2015F to 12.9% and 11.4% (from 12.1% and 11.0%), respectively. model pipelines. Any risk of a significant slowdown in 2H14F should be well-contained, owing to these structurally positive factors, as well as further macro policy easing, as Nomura vs consensus projected by the Nomura economics team, in our view. We expect the Street to Our 2014F new PV sales start raising its forecasts around the interim results season in August. volume growth forecast of 13% Key beneficiaries of these positive trends will be SUVs (partly replacement- y-y is above consensus of 10%. demand driven), entry-level luxury models (thanks to rising affordability and availability of auto financing), and OEMs with strong new model pipelines (to Research analysts capture the peak-season demand from September onwards), in our view.
    [Show full text]
  • Increasing Customers' Loyalty. the Contribution of Marketing Strategy, Service Quality and Customer Satisfaction
    Archives of Business Research – Vol.7, No.2 Publication Date: Feb. 25, 2019 DOI: 10.14738/abr.72.6114. Themba, O. S., Razak, N., & Sjahruddin, H. (2019). Increasing customers’ loyalty. The contribution of marketing strategy, service quality and customer satisfaction. Archives of Business Research, 7(2), 1-15. Increasing customers’ loyalty. The contribution of marketing strategy, service quality and customer satisfaction Orfyanny Syahreffy Themba School of Economics Makassar (STIEM Bongaya) Indonesia Nurlaely Razak School of Economics Makassar (STIEM Bongaya) Indonesia Herman Sjahruddin School of Economics Makassar (STIEM Bongaya) Indonesia ABSTRACT There are several factors that can increase consumer loyalty. This research was carried out on all consumers of Wuling cars who make a purchased and cars services until October 2018 at the sales office of PT. SGMW Motor Indonesia in Makassar City (South Sulawesi). So that the number of samples obtained is 153 customers. The results of the analysis of the Structural Equation Model using the help of analysis of moment structures 22 provide evidence that several factors have been shown to increase customer loyalty (i.e. marketing strategy and customer satisfaction). Service quality is only able to improve customer satisfaction. The practical implications of this study provide increased customers knowledge and management of PT. SGMW Motor Indonesia in Makassar City in increasing customer loyalty. The limitations of this study on the sample size that only using Wuling customers and only carried out in Makassar City, thus limiting the ability to generalize the research findings. The originality of this study provides a basis for the configuration of modeling development by using structural equation modeling and conceptual models that prove the influence of marketing strategy, service quality on customer loyalty by including customer satisfaction which in the previous study was carried out separately.
    [Show full text]