INNHOLD

LEDER 3 NØKKELTALL 4 ENGLISH SUMMARY 5 DETTE ER HAUGALAND KRAFT 6 ÅRSBERETNING 2016 7 STYRET 2016 10 AKTIVITETER 2016 11 RESULTATREGNSKAP 16 BALANSE 17 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 19 NOTER 20 NOTE 1 Regnskapsprinsipper 20 NOTE 2 Salgsinntekter/segmenter 22 NOTE 3 Mer-mindreinntekt 23 NOTE 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, m.v 24 NOTE 5 Andre driftskostnader 24 NOTE 6 Varige driftsmidler 25 NOTE 7 Datterselskap, tilknyttede selskaper m.m. 26 NOTE 8 Poster som er sammenslått 28 NOTE 9 Aksjer og andeler i andre foretak m. m. 28 NOTE 10 Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter 29 NOTE 11 Fordringer 29 NOTE 12 Aksjekapital, aksjonærinformasjon 30 NOTE 13 Egenkapital 31 NOTE 14 Pensjoner 32 NOTE 15 Ansvarlig lån 33 NOTE 16 Skattekostnad 33 REVISORS BERETNING 35

Foto av styret og Olav Linga : Haakon Nordvik

Design, illustrasjoner, layout: Kjell Jakobsen, [email protected]

2 FREMTIDEN KOMMER! Strategien baserer seg på eierstrategien, og omtaler hva en ønsker å Haugaland Kraft har lagt bak seg et nytt godt driftsår. Aktiviteten har oppnå på de ulike områder – hvor selskapet sikter mot å være i 2030. vært stor, og alle våre forretningsområder har utviklet seg i en positiv retning og bidratt til det gode resultatet. På slutten av 2016 inngikk vi en intensjonsavtale med Skånevik og Ølen Kraftlag om at de skal fusjoneres inn i Haugaland Kraft AS. Prosessen Det gode økonomiske resultatet kommer av følgende elementer: er kommet godt i gang, og vi forventer en avgjørelse i løpet av 2017. I tråd med eierstrategien vil Haugaland Kraft vurdere flere slik mulig- • Gevinst av restruktureringen mot Sunnhordland Kraftlag heter framover. • Volumvekst i alle forretningsområder • Synergieffekt av gjennomførte strukturendringer Haugaland Kraft sin strategi reflekterer de store endringene vi ser i • Fokus på, og reduksjon av kostnader energimarkedet hvor ny teknologi og nye kombinasjoner av kundenære • Dyktige og motiverte medarbeidere med stå på vilje løsninger forventes å øke i omfang. Konvensjonell storskala kraftpro- duksjon vil møte konkurranse fra små private anlegg for produksjon og Nettvirksomheten har gjennomført omfattende oppgradering og ved- lagring av strøm. likeholdsprosjekter som har bidratt til å opprettholde en solid leve- ringssikkerhet. Etter restruktureringen mot Sunnhordland Kraftlag er Våre konkurrenter fremover kan bli selskaper som Google, Apple, Fa- vi nå det 10. største nettselskapet i Norge. Planlegging av utskifting av cebook og Amazon. Disse selskapene kan godt tenkes å bli leverandø- nye målere er i god gang og vi er i gang med noen pilotområder. Arbei- rer av fremtidens versjon av fiber og strømprodukter. det skal være ferdig innen 31.12.2018. Hvordan vil Haugaland Kraft sin fremtidige forretningsmodell se ut i Vår fibersatsing har fortsatt med en god utvikling, og vi nærmer oss nå et slikt bilde? 40.000 kunder inklusive våre partnere. Vi har inngått en ny langsiktig avtale med vår innholdsleverandør, Altibox . Haugaland Kraft har som de fleste andre energiselskap vært i konstant utvikling der en har tilpasset seg nye krav fra markedet, gjort endringer Selv om konkurransen på strømsalg har hardnet betydelig til, klarer vi i arbeidsprosesser og tatt i bruk ny teknologi osv. å opprettholde vår gode markedsandel. Spesielt gledelig er den store Vi signaliserer at vi ønsker å ha en innovativ utvikling av selskapet. økningen på Stord. Samarbeid med teknologileverandører, andre selskaper i bransjen og universitet/høyskoler er et stikkord. Årlige kundetilfredshetsmålinger viser at vi både på strømsalg og Alti- box ligger helt i norgestoppen. Vi ønsker å ligge i front- være blant de beste i bransjen.

Deler av energibransjen har gjennomført store endringer de siste årene, Vi har god økonomi, dyktige og motiverte medarbeidere og eiere med og det er lite som tyder på at det vil bli færre endringer i fremtiden. en langsiktig strategi. Vi har ingen planer om «å sitte bakerst i bussen» Fremover vil vår bransje fortsatt bli preget av: - Vi er godt forberedt og møter fremtiden med en offensiv og positiv holdning! • Fortsatt økt konkurranse og regulatorisk risiko • Økende internasjonalisering • Hyppigere teknologiendring • Økende press på kostnadsstrukturen • Press på bruk av klimavennlige løsninger • Store investeringsbehov både på infrastruktur- og produksjonssiden • Flere strukturendringer tvinger seg frem

En ny selskapsstrategi ble vedtatt i november 2016. Den gir klare førin- Olav Linga ger på hvilke veivalg en skal ta for utvikling av konsernet videre. Konsernsjef

3 NØKKELTALL

(alle tall i nok 1000)

KONSERN

HOVEDTALL 2016 2015 2014

Driftsinntekter 1 956 932 1 040 568 980 597

Driftskostnader 1 197 447 854 978 824 443

Driftsresultat 759 485 185 590 156 154

Årsoverskudd 753 361 133 201 150 948

Investeringer 974 086 279 928 224 550

Totalkapital 3 545 565 3 242 716 2 787 016

Egenkapital 2 323 921 1 730 693 1 671 178

Arbeidskapital -293 718 -653 693 -223 517

Antall ansatte 310 266 271

Antall årsverk 299 253 264

FORHOLDSTALL RENTABILITET Netto driftsmargin 38,8% 17,8% 15,9%

Resultatgrad 38,5% 12,8% 15,4%

Totalkapitalrentabilitet 23,5% 6,8% 7,9%

Egenkapitalrentabilitet 37,2% 7,8% 9,2%

SOLIDITET/KAPITALFORHOLD PR. 31.12

Egenkapitalandel 65,5% 53,4% 60%

Likviditetsgrad 1 0,52 0,26 0,55

Rentedekningsgrad 47,33 9,68 9,96 FFO 1 012 587 254 111 282 336 FFO/Netto rentebærende gjeld 148,2% 23,9% 45,8%

4 ENGLISH SUMMARY

COMPANY GROUP 2015 2016 INCOME STATEMENT ( NOK 1.000 ) 2016 2015 2014

0 125 313 Operating revenues 1 956 932 1 040 568 980 597

0 128 907 Operating expenses 954 182 754 809 697 579

0 -3 594 Operating income before depreciation 1 002 750 285 759 283 018

0 8 986 Depreciation according to plan 243 265 100 169 126 864

0 -12 580 Operating income after depreciation 759 485 185 590 156 154

121 238 1 052 183 Net Financial income 37 075 -452 42 931

121 238 1 039 603 Income before taxes and minority share 796 560 185 138 199 085

27 238 102 Taxes 43 199 51 937 48 137

94 000 1 039 501 Net income for the year 753 361 133 201 150 948

COMPANY GROUP 2015 2016 BALANCE SHEET ( NOK 1.000 ) 2016 2015 2014

215 120 2 085 927 Fixed assets 3 221 563 3 012 686 2 508 425

447 833 125 214 Current assets 324 002 230 030 278 590

662 953 2 211 141 Total assets 3 545 565 3 242 716 2 787 015

215 040 1 221 114 Shareholders' equity 2 323 921 1 730 693 1 671 178

0 562 987 Long-term liabilities 603 924 628 300 613 730

447 913 427 040 Current liabilities 617 720 883 723 502 107

662 953 2 211 141 Total liabilities and shareholders' equity 3 545 565 3 242 716 2 787 015

5 VÅRE EIERE Karmøy 44,84 % Haugesund 31,97 % Tysvær 9,80 % Vindafjord 6,85 % Sveio 5,05 % Bokn 1,08 % Utsira 0,41 %

DETTE ER HAUGALAND KRAFT Fakta pr. 31.12.2016: Haugaland Kraft sin virksomhet er knyttet til overføring og omsetning av elektrisk kraft og Overført energimengde 4045 GWh bredbånd. Som største aksjonær i Sunnhordland Kraftlag AS er vi også sterkt involvert i kraft- produksjon. Vår visjon er: ”Vi gir kraft til en sterk og attraktiv region”. Visjonen innebærer at Antall nettkunder 71 278 Haugaland Kraft skal gjøre en forskjell når det gjelder utviklingen av regionen gjennom: Omsetning 1 394 mill. Resultat etter skatt 753 mill. • Ha en offensiv utvikling av selskapets forretningsområder. • Ligge i front når det gjelder bruk av ny teknologi for å forenkle og Totalkapital 3 546 mill. trygge hverdagen til beste for regionens innbyggere og våre eiere. Egenkapital 2 324 mill. • Utvise et stort samfunnsansvar på ulike områder og ovenfor ulike grupper. Egenkapitalandel 66 %

Forsyningsområdet vårt dekker ni kommuner og syv av disse er eiere i Haugaland Kraft. Ansatte (årsverk) 310 (299)

6 ÅRSBERETNING 2016

1 SELSKAPETS OG KONSERNETS VIRKSOMHET De økonomiske resultatene av virksomheten avhenger av myndighete- nes reguleringsregime for nettoinntektene samt kostnadsutviklingen Haugaland Kraft sin virksomhet er knyttet til overføring og omsetning innenfor virksomheten. av elektrisk kraft og bredbånd. I tillegg driver konsernet med utvikling av næringseiendommer via datterselskapet Haugaland Næringspark Som netteier, ser Haugaland Kraft det som en viktig oppgave å tilby AS. Haugaland Kraft er også største aksjonær i Sunnhordland Kraftlag kundene tjenester til riktig kvalitet og pris, samt å bidra til at kommu- AS. Forretningskontoret ligger i Haugesund og selskapet driver sin virk- nene får en infrastruktur som gjør regionen attraktiv å etablere seg i. somhet i området mellom Boknafjorden og Bjørnafjorden. De fleste av selskapets ansatte arbeider innen nettvirksomheten.

I 2016 ble konsernets virksomhet knyttet til kraftproduksjon solgt til Tilsynsplan for 2016 ble utført iht. instruks. Sunnhordland Kraftlag, mens nett, fiber og kraftsalgsvirksomheten i Sunnhordaland Kraftlag ble kjøpt av Haugaland Kraft. Overføringene Haugaland Kraft Energi AS skjedde med virkning fra 1. januar 2016. Det primære markedsområdet til Haugaland Kraft er det samme som konsernets konsesjonsområde for distribusjon av kraft, dvs. kommune- Haugaland Kraft AS er holdingselskapet i Haugaland Kraft konsernet. ne Karmøy, Haugesund, Tysvær, Vindafjord, Sauda, Bokn, Sveio, Stord Selskapet ble stiftet 1. juni 2015 som ledd i omorganiseringen til kon- og Utsira. sernstruktur i Haugaland Kraft. Selskapet har med virkning fra 1. januar 2016 overtatt alle fellesfunksjonene i konsernet. Selskapets virksomhet Kraftprisene har de siste årene variert mye. Gjennomsnittlig område- er knyttet til leveranser av fellestjenester som administrasjon, økonomi, pris ble 23,32 øre/kWh, dette er en økning på 32 % fra 2015. IT, HR, logistikk, prosjektstøtte og kundetjenester til datterselskapene. De forskjellige strømprisportaler har gjennom året vist at Haugaland Konsernets visjon er: ”Vi gir kraft til en sterk og attraktiv region”. Visjo- Kraft har vært en leverandør med konkurransedyktig priser. Vi vil i nen innebærer at Haugaland Kraft skal gjøre en forskjell når det gjelder 2017 fortsette å ha fokus på å kunne tilby våre kunder attraktive strøm- utviklingen av regionen gjennom: produkter.

• Ha en offensiv utvikling av selskapets forretningsområder. Haugaland Kraft Fiber AS • Ligge i front når det gjelder bruk av ny teknologi for å forenkle og I 2016 har Haugaland Kraft levert fiberbasert bredbånd til 2 630 nye trygge hverdagen til beste for regionens innbyggere og våre eiere. egne kunder, av disse var 220 bedriftskunder. Ved utgangen av året • Utvise et stort samfunnsansvar på ulike områder og ovenfor hadde vi over 27 760 aktive egne kunder, og inkludert partnere totalt ulike grupper. 38 640 aktive kunder i området mellom Boknafjorden og Bjørnafjorden.

Forretningsideen er ”Haugaland Kraft skal forenkle og trygge hverda- Totalt i partnerskapet har vi levert bedriftstjenester til 1 420 bedrifter. gen til våre kunder basert på fremtidsrettet teknologi for infrastruk- I tillegg har vi leveranser til de fleste av kommunene i regionen, samt tur, fornybar energi og telekommunikasjon”. til andre leverandører av tjenester til bedriftsmarkedet. Vi ser at stadig flere bedrifter ønsker å bli kunde på vårt fiberoptiske nett. Sentrale mål for Haugaland Kraft er: Kundetjenester • Sikker og rasjonell energiforsyning til Haugalandet. Gode kundetjenester er et sentralt område for Haugaland Kraft. Vårt • Lønnsomt energiselskap med god avkastning til sine eiere. hovedfokus er kort svartid og høy kvalitet på de tjenester vi leverer. • Engasjement innen nye energiformer og fremtidsrettet infrastruktur. Kundetjenester har stor fokus på utvikling av selvbetjente kundeløsnin- • Medarbeidere med høy kompetanse og god motivasjon. ger og driver kostnadseffektivt med stor fleksibilitet. • Delta i næringsutvikling i regionen. Kundetilfredshetsmåling gjennomføres årlig og brukes som verktøy til Vårt definerte verdigrunnlag, som skal prege vårt arbeid, er å være forbedring og utvikling. Haugaland Kraft ligger nok en gang helt i toppen kundefokuserte, endringsvillige, pålitelige og tydelige. på kundetilfredshet blant strøm- og bredbåndleverandørene i Norge.

Haugaland Kraft Nett AS Våre hovedaktiviteter er tjenester på følgende områder: Haugaland Kraft Nett AS eier og driver et omfattende regional- og • Kundeservice og salg av produkter og tjenester på strøm, distribusjonsnett på Haugalandet og i Sunnhordland. Videre eier bredbånd og fjernvarme. selskapet transformeringsanlegg fra 300 kV til 60 kV og er medeier i • Faktura og innfordringstjenester. 300 kV-ledninger. Transformeringsanleggene og 300 kV-ledningene • Måling og avregning. inngår i sentralnettet. • Kundeservice til 8 bredbåndspartnere i regionen.

Overført energi var i 2016 2 306 GWH i regionalnettet og 1 740 GWh i Haugaland Kraft samarbeider med kultur, idrett og lokale foreninger distribusjonsnettet. Haugaland Kraft er en betydelig bidragsyter til lokale lag og foreninger i regionen. Hovedfokus er kultur og idrett rettet mot barn og ungdom. Driftssentralen har i 2016 registrert ikke-levert energi i eget nett på ca. I 2016 støttet vi over 100 lag, foreninger og arrangementer. I tillegg har 0,011 % av samlet energileveranse. Ikke-levert energi utgjorde totalt vi gjennom mange år vært en støttespiller for viktige regionale festiva- 177 MWh med KILE-kostnader på kr. 12,9 mill. ler, kulturarrangementer og toppidrett.

7 Haugaland Kraft ønsker å bidra til at det er godt å vokse opp på Hauga- For å løfte miljøarbeidet vårt videre utarbeides det årlige handlings- landet og i Sunnhordland, og at regionen utvikler seg videre. planer, og resultatene blir rapportert i Miljøfyrtårnportalen. I den forbindelse er avfallshåndtering et av områdene som har høy prioritet. Vår kildesorteringsgrad i 2016 var på 94 % som er uendret fra 2015. 2 FORTSATT DRIFT Sertifikatets gyldighetsperiode er tre år, Haugaland Kraft ble reklassifi- Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er det lagt til grunn en forutsetning sert som Miljøfyrtårn i 2015. om fortsatt drift. Selskapets inntjening er god, og egenkapitalandelen er høy. I samsvar med regnskapslovens § 3-3a, bekrefter styret at forutset- ningen om fortsatt drift er tilstede. 6 ETIKK OG SAMFUNNSANSVAR Haugaland Kraft er et kommunalt eid selskap der nettvirksomheten også er underlagt strenge konsesjonsvilkår som ivaretar viktige samfunns- 3 ARBEIDSMILJØ oppgaver. Eierne er langsiktige i sitt eierskap og opptatt av å forvalte Antall ansatte i Haugaland Kraft konsernet ved årsskiftet var 310 fellesskapets verdier på en god måte. Krav om avkastning på investert personer med til sammen 299 årsverk. Av disse utgjorde lærlinger kapital er her viktig samtidig som selskapet opptrer på en god måte ut 33 personer. Gjennomsnittsalderen for samtlige ansatte i bedriften er mot samfunnet. I tillegg til fortsatt å levere gode økonomiske resultater 43,4 år (42,5 i 2015), 40,7 år for kvinner og 43,9 år for menn. I holdings- vil selskapet være opptatt å ha en samfunnsansvarlig bedriftskultur. elskapet var det ved årsskiftet 67 ansatte. Eksempler på dette kan være inntak av lærlinger, sponsoraktivitet rettet mot barn og unge, bygging av omdømme for regionen m.v. En samfunns- Gjennomsnittlig sykefravær i konsernet var 4,08 % mot 3,02 % i 2015. ansvarlig bedriftskultur gir også resultater internt i form av medarbei- Korttidsfraværet var på 1,89 % og langtidsfraværet 2,19 %. dere som er stolte av selskapet de jobber for. Sykefraværet i holdingselskapet var 3,55 %. Tallene for registrert syke- fravær gjelder både egen- og legemeldt. Selskapets etiske retningslinjer konkretiserer hva som forventes av styret, ansatte og innleide i ulike sammenhenger. Blant annet pekes I forbindelse med det kontinuerlige forbedringsarbeidet benytter her på at Haugaland Kraft er en viktig aktør i lokalsamfunnet og at vi i Haugaland Kraft et elektronisk meldingssystem. Totalt i 2016 er det en hver sammenheng skal opptre på en måte som inngir tillit og skaper innmeldt 909 forbedringsmeldinger mot 366 i 2015. I 2016 hadde vi 33 positivt omdømme. rapporterte personskader på eget personell. Ingen av skadene medførte personskade med fravær. Konsernets H1 faktor er lik 0. 7 ÅRSREGNSKAP Arbeidsmiljøet generelt er å betrakte som godt. Vi har sterkt fokus på Haugaland Kraft konsernet hadde i 2016 en omsetning på kr. 1 394 forebyggende arbeid med den hensikt å beholde og styrke det gode mill. mot kr. 1 041 mill. i 2015. I tillegg hadde konsernet i 2016 kr. miljøet. 563 mill. i gevinst knyttet til salget av produksjonsvirksomheten slik at totale driftsinntekter beløper seg til kr. 1 957 mill. Resultat for 2016 ble kr. 753 mill. Trekker vi ut gevinsten fra salget av produksjonsvirk- 4 LIKESTILLING OG DISKRIMINERING somheten hadde konsernet et resultat på kr. 190 mill. mot kr. 133 Haugaland Kraft er, som bransjen forøvrig, bemannet med en overvekt mill. i 2015. av menn. Dette henger sammen med den historiske utdannings- tradisjonen for montører og ingeniører. Vi er opptatt av å rekruttere Holdingselskapet hadde i 2016 en omsetning på kr. 125 mill. sammen- kvinner til ledige stillinger. lignet med kr 0 i 2015. Resultat ble kr. 1 040 mill. mot kr. 121 mill. i 2015. Kr 1 017 mill. av overskuddet i holdingselskapet kommer fra salget av Styret består av to grupperinger: fem aksjonærvalgte – to menn og tre produksjonsvirksomheten. kvinner, tre ansatte representanter – to menn og en kvinne. Inntektsrammen for nettomsetningen fastsettes av Norges Vass- Haugaland Kraft er opptatt av å fremme diskrimineringslovens drags- og Energidirektorat (NVE). Nettleieinntekter utgjorde 33 % av formål innenfor vår virksomhet. Haugaland Kraft har som mål å være driftsinntektene i 2016. en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering. Konsernets andel av SKL sitt resultat er innarbeidet i regnskapet med kr. 50 mill. mot kr. 21 mill. i 2015. 5 YTRE MILJØ Bygging og drifting av overførings- og distribusjonsnettet, gir ofte Haugaland Kraft har god likviditet og konsernets evne til finansiering påvirkning av det ytre miljøet i form av inngrep i naturen i forbindelse er god. med strekking av kraftlinjer. Ved skogrydding/vedlikehold av traseer langs kraftlinjene, brukes - etter avtale med grunneiere - sprøytemidler Totalkapitalen for konsernet var ved utgangen av året kr. 3 546 mill. som hindrer gjenvekst. Rutiner for slikt arbeid er beskrevet i vår HMS- Egenkapitalen utgjorde kr 2 324 mill. I holdingselskapet er tilsvarende manual. Transformatorer og andre oljeholdige komponenter er PCB-frie. tall kr. 2 211 mill. og kr. 1 221. Dette gir en egenkapitalandel på 66 % for konsernet og 55 % for holdingselskapet. Haugaland Kraft har vært sertifisert som Miljøfyrtårn siden desember 2012. Bak sertifikatet ligger inngående vurderinger med tanke på krav Det er ikke inntruffet vesentlige hendelser etter regnskapsårets slutt vedrørende; system, arbeidsmiljø, innkjøp, energi, transport, avfall, som er av betydning for vurdering av selskapets stilling og resultat i utslipp til vann, og estetikk. 2016.

8 8 FREMTIDIG UTVIKLING Renterisiko Kraftbransjen er i kontinuerlig utvikling med økt konkurranse, store Selskapet og konsernet er eksponert for renterisiko gjennom flytende strukturendringer og endringer i rammevilkårene fra myndighetene. renter på lånefinansiering. Ett prosentpoeng endring i rentenivå vil ha Utviklingen fremover vil kreve at Haugaland Kraft må fortsette å tenke en resultateffekt i konsernet på +/- kr 7 mill. gitt gjeldsnivået per 31.12. nytt og legge vekt på kontinuerlig forbedringsarbeid med sikte på å redusere kostnader og å øke inntjeningen. Likviditets- og kredittrisiko Haugaland Kraft påtar seg likviditetsrisiko ved at løpetiden på Haugaland Kraft arbeider aktivt for å sikre sine eiere avkastning som finansielle forpliktelser ikke til enhver tid stemmer overens med kan konkurrere med alternative plasseringer. Nøkkelfaktorer vil bl.a. kontantstrømmene som eiendelene genererer. Selskapet har en være god og effektiv drift av overføringsanlegg, nærhet til hjemme- kredittverdighet som gir gode lånemuligheter i penge- og bank- markedet, og en organisasjon med evne og vilje til omstilling. For å markedet. Videre benyttes trekkfasiliteter for å sikre tilgang til sikre ønsket kvalitet på bedriftens lederskap, er det etablert et kontinuerlig kortsiktig finansiering. Selskapet har også en ubetydelig kredittrisiko lederutviklingsprogram. med hensyn på oppgjør for finansielle kraftkontrakter fra NASDAQ OMX Commodities som har clearinglisens fra Finanstilsynet. Det er viktig å utvikle eksisterende kjerneområder. Dette kan skje i egen regi – eller sammen med naturlige samarbeidspartnere. Selskapet møter risiko for manglende oppgjør fra kunder. Risikoen imøtegås med tett oppfølging via gode purrerutiner, samt aktiv bruk av I fremtiden skal Haugaland Kraft fortsatt være en drivkraft i den videre inkassotjenester og kredittvurdering. Tiltakene bringer risikoen ned på utviklingen av regionen, og utbygging av infrastruktur skal være en et akseptabelt nivå. hovedoppgave for selskapet. Haugaland Kraft arbeider aktivt for konsolidering i kraftbransjen i vår region. 10 RESULTATDISPONERING Haugaland Kraft har utarbeidet en ny strategi som strekker seg frem til Konsernets resultat etter skatt er på kr. 753. mill. Styret foreslår at 2030. Denne er basert på eierstrategien til selskapet. resultatet disponeres med kr. 95 mill. til utbytte og kr. 658 mill. overføres til annen egenkapital.

9 FINANSIELL RISIKO SOM ER AV BETYDNING FOR Å BEDØMME FORETAKETS EIENDELER, GJELD, FINANSIELLE STILLING OG RESULTAT

Valutarisiko Omsetning av fysisk og finansiell kraft på den nordiske kraftbørsen er notert og omsatt i Euro. Valutarisikoen for selskapet er begrenset da både inntekter og kostnadene justeres tilsvarende ved valuta- svingninger. Selskapet søker å sikre valutakursen i den grad man gjør sikringer på kraftprissiden. I de tilfeller sikring utføres, brukes termin- kontrakter.

9 Fra venstre: Håkon Eyvind Eidesen, Ragnhild Bjerkvik, Olav Linga, Didrik Ferkingstad, Peter Steen Jr, Geir Malvin Bårdsen, Mona Opheim, Margareth Elin Hystad, Martha Kold Bakkevig

STYRET I HAUGALAND KRAFT 2016

Styreleder: Didrik Sigmund Ferkingstad

Styremedlemmer: Martha Kold Bakkevig, Geir Malvin Bårdsen, Ragnhild Bjerkvik, Håkon Eyvind Eidesen, Margareth Elin Hystad, Mona Opheim og Peter Steen Jr

10 HAUGALAND KRAFT ENERGI

Veglys ved gamlevegen rundt Torskatjønn Oppstart januar 2016 - ferdigstilt juni 2016. Det ble montert 30 stk tremaster og 13 stk stålmaster. Totalt 43 nye 150 W armaturer. Byggherre var Statens Vegvesen.

Lansering av Blåkraft Blåkraft, strømprodukt med opphavsgaranti ble lansert mai 2016. Fra venstre: Håkon Eyvind Eidesen, Ragnhild Bjerkvik, Olav Linga, Didrik Ferkingstad, Peter Steen Jr, Geir Malvin Bårdsen, Mona Opheim, Margareth Elin Hystad, Martha Kold Bakkevig

Veglys ved Fv 6 Auklandshamn Oppstart november 2016 - ferdig februar 2017. Det ble montert 26 stk stålmaster, med avskjæringsledd og 10m lyspunkthøyde. Totalt 28 nye 118W LED armaturer. Byggherre var Sveio kommune.

Gir Mer - et fordelsprogram for deg som har strøm og fi ber fra Haugaland Kraft. Med Gir Mer-appen får du gode tilbud fra våre lokale og nasjonale samarbeidspartnere. Mer informasjon på hkraft.no/GirMer

Fordelsprogrammet "Gir mer" lanseres Gir Mer – fordelsprogram for strøm og fiberkunder ble lansert i september.

11

Les mer om fordelsprogrammet på hkraft.no/GirMer Gir Mer-appen kan lastes ned via AppStore og Google Play. Levert av Haugaland Kraft Energi AS. HAUGALAND KRAFT NETT

Inspeksjon 300 kV GIS anlegg Stord 300 kV GIS anlegget i Stord transformatorstasjon ble inspisert i perioden 27. september til 12. oktober. Halve jobben ble gjort mens det resterende er planlagt i 2017. Inspeksjonen er ansett nødvendig som følge av brytersvikten Våg transformator- og koblingsstasjon er oppdatert sommeren 2015. Inspeksjonsjobben var en av de med potensielt størst Det er installert effektbrytere i avgangene mot Ølen, Kvala og Flotmyr. Dette følgekonsekvenser for Haugaland Kraft i 2016. innebærer at eventuelle feil vil berøre mindre deler av nettet. I tillegg blir muligheter for fjernstyring av 66 kV anlegget bedre. Bryterne som ble benyttet i Våg, er brytere som tidligere stod i Håvik stasjon, gjenbruk med andre ord. Nye vern er installert for avgangene med «nye» 66 kV effektbrytere. Alle vern for 22 kV anlegget er byttet ut med nye moderne enheter. Våg er en av de viktigste koblingsstasjonene i Haugaland Kraft nettet.

Forbedring av forsyningssikkerheten til Oasen storsenter Etter flere strømbrudd til Oasen ble det igangsatt et større prosjekt for å skifte ut gamle kabler til senteret. Det ble også bygd inn fjernstyring på sentrale brytere for å kunne respondere hurtigere på fremtidige feil.

AMS prosjektet startet opp Det store AMS prosjektet startet opp med pilot for testing. Målerne kommuniserer over et radionettverk før de samles i såkalte konsentratorer. Bildet viser montasje av et konsentratorskap. Fra konsentrator og inn til de Økt ansvar på driftsentralen ulike systemene for behandling, bruker en fiber som kommunikasjonsbærer. Mandag 19. desember 2016 kl. 10.00 overtok Haugaland Kraft driftssen- tral overvåkning/drift av regional- og sentralnett som SKL driftssentral har overvåket/driftet for Haugaland Kraft etter omstrukturering. Haugaland Kraft Driftssentral overvåker/drifter nå hele strømnettet i Haugaland Krafts konsesjonsområde og personell driftssentral er tildelt koblingsmyndighet.

12 HAUGALAND KRAFT ORGANISASJON

Samarbeid med videregående skoler Haugaland Kraft hadde tidligere utfordringer med å få tak i energimontører/ lærlinger. For snart 10 år siden startet selskapet et utvidet samarbeid med videregående skoler i regionen. Resultatet har vært at selskapet nå er en attraktiv bedrift for lærlinger.

Samarbeidet har bestått i at Haugaland Kraft har undervisning for elektro- linjeelever på VG1 og VG2. Et tilbud de videregående skolene i regionen verdsetter høyt. I samarbeid med Haugesundregionen.no er Haugaland Kraft vertskap for et studenttreff i bakgården til Haugaland Kraft i august måned. Her inviteres Hvert år er ca. 90 VG1-elever fra Åkrahamn, Karmsund og Ølen videregående studenter til å treffe et 20-talls bedrifter fra hele regionen for utveksling av skoler en dag hos Haugaland Kraft der fokus er en introduksjon til energi- informasjon og nettverksbygging. montørfaget. En kombinasjon av undervisning, befaring og introduksjon til stolpeklatring.

Ca. 75 VG2-elevene er hvert år innom selskapet i 4-5 dager. Disse dagene undervises det i teori og praksis innen energimontørfaget. I tillegg til nevnte skoler besøker vi også VG2 elever ved Sauda videregående skole.

Yrkesfaglig fordypning (YFF) betyr at elevene i løpet at VG2 skal ha 14 dager ute i bedrift. Haugaland Kraft hadde totalt 26 YFF-elever i 2016. Verdifull erfaring for de unge og et godt grunnlag for senere rekruttering.

I tillegg har Haugaland Kraft et 2 dagers undervisningsopplegg som tilbys til ca. 30 teknikere/VG3-elever hvert år. Dette er et tilbud Rogaland Fylkeskommune betaler for, og som har gått til elever innen fagene Maritim Teknisk og Skips- Lærlinger elektro. Haugaland Kraft har i flere år hatt en målsetting om at 10% av våre ansatte skal være lærlinger. I 2016 hadde vi ved utgangen av året hele 33 lærlinger innen fagene energimontør, telekommunikasjon, kontor- og administrasjon og IKT.

Haugaland Kraft har vært forsiktig med rekruttering til faste stillinger de siste årene, men er en viktig bidragsyter når det gjelder læreplasser. Dette er en viktig oppgave og i tråd med selskapets samfunnsansvar og selskapet har lærlinger på Stord, i Sauda og Haugesund. Vår ungdom får en etterspurt grunnutdannelse som igjen åpner for ansettelse evt. i andre virksomheter eller som et godt grunnlag for videre utdanning.

Sosialt engasjement Haugland Kraft var i 2016 med og arrangerte Kirkens Bymisjon sitt 25 års jubileum på rådhusplassen i Haugesund. Dette var det 3. arrangementet med Kirkens Bymisjon og baseres på frivillig innsats fra ansatte i Haugaland Kraft. Tidligere praksis med julegave til ansatte ble i 2016 erstattet med en penge- gave til veldedige organisasjoner. Etter diskusjon med ansattes organisasjoner ble det overlevert en gave til Frelsesarmeen Leirvik og Barneavdelingen ved sykehuset i Haugesund.

Utdanning og yrkesvalg Haugaland Kraft stiller hvert år på ulike yrkesmesser i regionen. Størst av messene er messen i Sysco Arena (Tysvær) med 4000 besøkende, hvorav 2000 elever. Haugaland Kraft deltar også på tilsvarende messer på Stord og Sauda/Suldal. Er kraften sterk i deg – lær deg å håndtere kraften! - Søk Innovasjonscamp lærlingeplass i Haugaland Kraft var vinklingen Haugaland Kraft brukte i sin Haugaland Kraft har i mange år hatt et samarbeid med Ungt Entrepre- profilering i 2016/17. nørskap og besøker hvert år ungdomsskolene i regionen med konseptet «Innovasjonscamp.» Formålet er å stimulere de unge til å tenke innovativt Haugaland Kraft deltar også årlig på Ring kunnskapsdager. Et arrangement gjennom at de får presentert en oppgave som skal besvares. Et arrangement som skal inspirere elever på videregående til å velge realfag. der ungdommen bruker sin kreativitet på reelle problemstillinger fra næringslivet.

13 HAUGALAND KRAFT FIBER

Fusjon Altibox og Haugaland Kraft har de mest tilfredse kundene Haugaland Kraft overtar 1. januar fibervirksomheten fra Sunnhordland I oktober, for sjuende året på rad har Haugaland Kraft og Altibox de mest Kraftlag og med denne følger det 4 500 fiberkunder og 4 kompetente ansatte. tilfredse tv- og bredbåndskundene i Norge, i følge EPSI Norges årlige kundetil- fredshetsundersøkelse innen digital-tv og bredbånd. TV Overalt med støtte for smartklokke I februar oppgraderes Altibox TV Overalt appen til å støtte smartklokker.

450 000 kunder nasjonalt I desember passerer Altibox 450 000 kunder i Norge.

Forlengelse av samarbeidsavtaler I mars forlenger Haugaland Kraft Fiber Altibox-avtalene med sju samarbeids- partnere i ytterligere fem år. De sju er; Finnås Kraftlag, Tysnes Breiband, Hardangernett, Etne Elektrisitetslag, Suldal Elverk, Fitjar Kraftlag og Skånevik Ølen Kraftlag.

1000 Bedriftskunder Juni måned markerer et skille, Haugaland Kraft Fiber passerer 1000 bedrifts- kunder sammen med våre samarbeidspartnere.

Oppgradering av kjernefibernettet I august når vi mål med oppgradering av hele kjernefibernettet vårt, for å sikre fortsatt høy kvalitet, gi økt kapasitet og redundans.

14 15 RESULTATREGNSKAP (Alle tall NOK 1.000)

SELSKAP KONSERN

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2015 2016 NOTE 2016 2015 2014

Driftsinntekter 0 125 313 2 1 374 555 1 040 568 980 597 Andre driftsinntekter 0 582 377 0 0 Sum driftsinntekter 0 125 313 1 956 932 1 040 568 980 597

Kraftkjøp og leie av anlegg 0 0 3 630 560 452 079 431 296 Lønn- og lønnsrelaterte kostnader 0 62 192 4 180 103 137 879 123 609 Andre driftskostnader 0 66 715 5 143 519 164 850 142 674 Av- og nedskrivinger 0 8 986 6 243 265 100 169 126 864 Sum driftskostnader 0 137 893 1 197 447 854 978 824 443

Driftsresultat 0 -12 580 759 485 185 590 156 153

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttet 121 238 1 050 385 7, 8 49 564 20 348 52 077 selskap og datterselskap

Netto finanskostnad 0 -1 798 8 12 489 20 800 9 146

Netto finansresultat 121 238 1 052 183 37 075 -452 42 931

Ordinært resultat før skatt 121 238 1 039 603 796 560 185 138 199 085

Skattekostnad på ordinært resultat 27 238 102 16 43 199 51 937 48 137

Årsresultat 94 000 1 039 501 753 361 133 201 150 948

OVERFØRINGER/DISPONERINGER: Utbytte/Konsernbidrag 94 000 95 000 95 000 94 000 83 782 Overført annen egenkapital 0 944 501 658 361 39 201 67 166 Sum disponert: 94 000 1 039 501 13 753 361 133 201 150 948

16 BALANSE Balanse pr. 31 desember (alle tall NOK 1.000)

SELSKAP KONSERN

ANLEGGSMIDLER 2015 2016 NOTE 2016 2015 2014 IMMATERIELLE EIENDELER Vassdragsrettigheter / immaterielle eiendeler 0 0 6 0 740 740 Utsatt skattefordel 0 6 147 16 0 0 6 570 Sum immaterielle eiendeler 0 6 147 0 740 7 310

VARIGE DRIFTSMIDLER Nettanlegg, produksjonsmidler,maskiner etc. 0 95 031 6 2 654 258 1 922 696 1 742 197 Sum varige driftsmidler 0 95 031 2 654 258 1 922 696 1 742 197

FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Lån til foretak i samme konsern og tilkn.selsk. o.l. 0 722 851 9 15 300 15 300 15 000 Investering i datter- og tilknyttet selskap 215 120 1 246 899 7 536 157 902 231 568 637 Overfinansiert pensjonsforpliktelse 0 0 14 0 155 980 158 532 Investering i aksjer og andeler 0 15 000 9 15 848 15 738 16 749 Sum finansielle anleggsmidler 215 120 1 984 750 567 306 1 089 249 758 918

Sum anleggsmidler 215 120 2 085 927 3 221 563 3 012 686 2 508 425

OMLØPSMIDLER Materialbeholdning 0 254 16 560 17 090 14 855

FORDRINGER Kundefordringer 0 64 852 7 125 107 72 894 76 040 Andre kortsiktige fordringer/prosjekter 447 793 44 359 7 132 518 95 503 113 145 Sum fordringer 447 793 109 211 11 257 625 168 397 189 185

Bankinnskudd, kontanter o.l. 40 15 750 10 49 817 44 542 74 550

Sum omløpsmidler 447 833 125 214 324 002 230 030 278 590

SUM EIENDELER 662 953 2 211 141 3 545 565 3 242 716 2 787 016

17 BALANSE Balanse pr. 31 desember (alle tall NOK 1.000)

SELSKAP KONSERN 2015 2016 NOTE 2016 2015 2014 EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Selskapskapital ( 40.000 aksjer á kr 5.000,-) 200 000 200 000 12 200 000 200 000 200 000 Overkursfond/annen egenkapital konsern 15 040 15 040 15 040 15 040 14 975 Sum innskutt egenkapital 215 040 215 040 215 040 215 040 214 975

OPPTJENT EGENKAPITAL Fond for vurderingsforskjeller 0 560 611 0 0 0 Annen egenkapital 0 445 463 2 108 881 1 515 653 1 456 203 Sum opptjent egenkapital 0 1 006 074 2 108 881 1 515 653 1 456 203

Sum egenkapital 215 040 1 221 114 13 2 323 921 1 730 693 1 671 178

GJELD Utsatt skatt 0 0 33 002 10 228 0 Pensjonsforpliktelser 0 22 375 14 30 310 77 460 73 118 Sum kortsiktig gjeld / forpliktelser 0 22 375 63 312 87 688 73 118

LANGSIKTIG GJELD Ansvarlig lån 0 540 612 15 540 612 540 612 540 612 Sum langsiktig gjeld 0 540 612 540 612 540 612 540 612

KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner 326 000 192 469 192 469 568 727 150 130 Betalbar skatt 27 238 0 16 48 175 39 920 31 196 Leverandørgjeld 0 12 568 7 92 499 46 246 79 576 Skyldige offentlige avgifter 0 2 986 95 442 14 149 24 376 Avsatt utbytte 94 000 101 565 13 95 000 94 000 83 782 Annen kortsiktig gjeld 676 117 453 7 94 135 120 681 133 047 Sum kortsiktig gjeld 447 913 427 040 617 720 883 723 502 107

Sum gjeld 447 913 990 027 1 221 644 1 512 023 1 115 838

SUM GJELD OG EGENKAPITAL 662 953 2 211 141 3 545 565 3 242 716 2 787 016

18 KONTANTSTRØMOPPSTILLING (Alle tall NOK 1.000)

SELSKAP KONSERN 2015 2016 2016 2015 2014 KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: Ordinært resultat før skattekostnad 121 237 1 039 603 796 560 185 138 199 084 Periodens betalte skatt 0 -27 238 -27 238 -31 196 -43 613 Ordinære avskrivninger 0 8 986 243 265 100 169 126 864 Endring i varer 0 -254 530 -2 235 451 Endring i kundefordringer 0 -64 852 -52 213 3 146 19 951 Endring i leverandørgjeld 0 12 568 46 253 -33 330 11 322 Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter -121 118 -285 128 48 366 1 943 -75 412 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 120 683 686 1 055 524 223 635 238 647

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 0 -1 401 -974 086 -279 928 -224 550 Endring andre investeringer -326 120 -455 526 356 137 -308 569 9 273 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -326 120 -456 927 -617 948 -588 498 -215 277

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: Endring langsiktig gjeld 326 000 -133 531 -376 258 418 597 -67 046 Endring i kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 40 16 482 37 957 40 0 Utbetalt utbytte 0 -94 000 -94 000 -83 782 -100 964 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 326 040 -211 049 -432 301 334 855 -168 010

Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende 40 15 710 5 275 -30 008 -144 640 Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr. 01.01. 0 40 44 542 74 550 219 190 Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr. 31.12. 40 15 750 49 817 44 542 74 550

19 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2016

NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser 1-3 Valuta og god regnskapsskikk. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. 1-1 Konsolidering Konsernregnskapet omfatter morselskapet Haugaland Kraft AS, 1-4 Salgsinntekter datterselskaper og tilknyttede selskaper som spesifisert nedenfor. Nettinntekter Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk Nettvirksomheten blir regulert av myndighetene ved at Norges Vass- enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i kon- drags- og energidirektorat (NVE) fastsetter årlige inntektsrammer for sernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede hvert selskap. Inntektsrammen skal gi dekning for netteiers faktiske prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper kostnader, samt gi grunnlag for en rimelig avkastning på investert kapital. som morselskapet. NVE fastsatte inntektsrammen for 2016. Inntektsrammen er vedtatt Datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på mor- med hjemmel i forskrift av 11.mars 1999 nr. 302 om økonomisk og selskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare teknisk rapportering, inntektsramme for nettvirksomheten og tariffer eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet (kontrollforskriften) § 7-2. Beregningsmåten for inntektsrammene er til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva bestemt i forskriftens kapittel 8. Vedtaket inneholder størrelsen på som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres selskapets inntektsramme, herunder kostnadsgrunnlag, kostnadsnorm som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over og tillegg for investeringer og er basert på endelige verdier for rente, de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Eventuell goodwill kraftpris og inflasjon for 2016. avskrives over forventet levetid. Eventuell negativ goodwill inntekts- føres over forventet reverseringsperiode. I selskapsregnskapet er Hvert år beregnes avviket mellom faktiske tariffinntekter og tillatt inn- datterselskapene bokført til kostpris. tekt, i form av mer-/mindreinntekt. Akkumulert mer-/mindreinntekt (saldo) regnskapsføres som henholdsvis gjeld til nettkundene eller for- Tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i kon- dring på nettkundene. Tilbakeføring av mer-/mindreinntekt skjer gjen- sernregnskapet. Andelen av resultatet er basert på resultatet etter nom justering av nettariffene. skatt i det selskapet hvor man har investert med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi og goodwill. Er regn- Fiber skapet bygget på estimater som ikke samsvarer med Haugaland Krafts Omfatter ulike internett-, kabel- og TV-produkter samt inntekter fra vurdering av tilsvarende forhold, legges Haugaland Krafts vurdering til diverse alarmtjenester. grunn når dette er av vesentlig betydning for selskapsregnskapet. Energi I selskapsregnskapet er investeringen i datterselskap og tilknyttet Omfatter strøm produkter samt salg av tjenester. selskap bokført til kostmetoden. 1-5 Skatt Følgende selskaper er med i Haugaland Kraft AS sitt konsernregnskap: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betal- bare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24 % • Haugaland Næringspark AS (25% for 2015 og 27 % for 2014) på grunnlag av de midlertidige forskjeller • Haugaland Kraft Energi AS som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, • Haugaland Kraft Fiber AS samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regn- • Haugaland Kraft Nett AS skapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto Følgende selskaper er medtatt etter egenkapitalmetoden i konsern- utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne regnskapet: kan bli nyttegjort.

• Sunnhordland Kraftlag AS I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. Eventuelle minoritetsinteresser føres opp i balansen som minoritetens andel av egenkapitalen pr. 31.12. Minoritetsinteressene føres ikke opp Skatter med negativ verdi med mindre minoritetene har en bindende forplik- Kraftnæringen er underlagt fire forskjellige skattetyper telse til å dekke sin andel av tap og antas i stand til å innfri forpliktelsen. • Alminnelig skatt på overskudd Minoritetenes andel av årsresultat beregnes som andel etter skatte- • Grunnrenteskatt kostnad. Det har ikke vært minoritetseiere i konsernet i 2016. • Naturressursskatt • Eiendomsskatt basert på særskilte takseringsprinsipper for kraftverk. 1-2 Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forut- Det er kraftproduksjon som er underlagt grunnrente og naturresurs setter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker skatt. Da produksjonsvirksomheten er solgt med virkning fra 1. januar resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplys- 2016 er disse skattene kun aktuelle i 2014 og 2015 tallene. ninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. Eiendomsskatt er ikke gruppert som skattekostnad i resultatregnskapet, men er i samsvar med vanlig standard ført som driftskostnad.

20 Overskuddsskatt: ENØK Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før Kostnadene knyttet til ENØK-virksomhet dekkes av et påslag på nettariffen skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres direkte mot med 1 øre/kWh etter krav fra Enova AS. egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i 1-10 Varebeholdninger balansen. Utsatt skattefordel vil bare bli balanseført i den grad det er Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og sannsynliggjort at fordelen vil bli realisert i fremtiden. virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full 1-6 Klassifisering og vurdering av balanseposter tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til beta- ling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter 1-11 Fordringer seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende langsiktig gjeld. etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. dekke antatt tap.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til 1-12 Kortsiktige plasseringer gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn balanseført verdi. Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. 1-7 Forskning og utvikling Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en 1-13 Pensjoner fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar I en ytelsesbasert pensjonsplan har foretaket gitt de ansatte et løfte immaterielle eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kost- om et fremtidig pensjonsnivå, normalt angitt i prosent av sluttlønn nadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært ved pensjonstidspunktet. Foretaket har ansvaret for størrelsen på den over økonomisk levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. fremtidige pensjonsytelsen, og den økonomiske verdien av denne for- pliktelsen må resultat- og balanseføres. 1-8 Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forven- Den påløpte pensjonsforpliktelsen beregnes etter en lineær opp- tede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende tjeningsmodell, og måles som nåverdien av estimerte fremtidige under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges pensjonsutbetalinger som er opptjent på balansedagen. Ved beregning driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjen- av pensjonsforpliktelsene benyttes aktuarmessige og økonomiske for- vinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas utsetninger om blant annet levealder, lønnsvekst og førtidspensjonering. nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste Den balanseførte nettoforpliktelsen utgjør summen av påløpt av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de frem- pensjonsforpliktelse og virkelig verdi av eventuelle tilknyttede tidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere. pensjonsmidler.

Vannfallsrettigheter er aktivert til kostpris og avskrives ikke, da det i Kostnaden ved pensjonsopptjeningen for inneværende og tidligere konsesjonsvilkårene ikke forutsettes hjemfall til staten så lenge kraft perioder, gevinster og tap ved oppgjør og netto renteinntekter/-utgifter produseres. inngår i resultatregnskapet i lønn og andre personalkostnader, mens ny måling som omfatter aktuarmessige gevinster og tap regnskapsføres Kostnader knyttet til forprosjekter aktiveres og avskrives med anlegget. mot egenkapitalen i den perioden hvor slike gevinster eller tap oppstår Dersom forprosjektet ikke videreføres, kostnadsføres påløpte kostnader. Pensjonsforpliktelsen pr 31.12.15 var regnskapsført iht korridorløsningen Anleggsbidrag i NRS. I 2016 har konsernet gått over til IAS 19 og prinsippendringen er Haugaland Kraft AS mottar anleggsbidrag både i form av kostnads- ført direkte mot egenkapitalen. refusjoner og investeringsbidrag. Anleggsbidrag som er knyttet til investeringer, går til fratrekk i eiendelens anskaffelseskost og eiendelen føres opp med nettobeløpet i balansen. Anleggsbidrag som er knyttet til drift og vedlikehold, føres som kostnadsrefusjoner.

1-9 Andre momenter Vedlikehold Vedlikehold kostnadsføres når kostnadene påløper. Det er ikke fore- tatt avsetninger til periodisk vedlikehold da dette anses å påløpe jevnt over anleggsmidlenes levetid. Påkostninger som øker anleggsmidlenes fremtidige inntjening er aktivert.

21 NOTE 2 - SALGSINNTEKTER/SEGMENTER

SELSKAP KONSERN Salg fordelt på geografisk marked : 2016 2015 2016 2015 2014

Haugalandet 125 313 0 1 956 932 1 040 568 961 635

Fremmedsalg 0 0 0 0 18 962

Sum 125 313 0 1 956 932 1 040 568 980 597

Fordelt på Haugaland Haugaland Kraft Haugaland Kraft Haugaland Kraft Haugaland virksomhetsområder : Kraft AS Fiber AS Energi AS Nett AS Næringspark AS Eliminering Bokført

Energisalg / Overføring m.m. 124 258 329 084 432 539 647 671 2 288 -161 284 1 374 555

Andre inntekter 1 056 6 689 2 435 22 550 1 676 547 971 582 377

Sum driftsinntekter 125 313 335 773 434 974 670 220 3 964 386 687 1 956 932

Kraftkjøp/varekost etc. 0 151 536 354 369 158 162 1 210 -34 718 630 560

Andre driftskostnader 137 893 109 169 48 446 348 169 5 086 -81 875 566 887

Sum driftskostnader 137 893 260 705 402 814 506 331 6 296 -116 593 1 197 448

Driftsresultat -12 580 75 068 32 160 163 889 -2 332 503 280 759 484

2016 2015 2014 DRIFTSRESULTAT NETTVIRKSOMHETEN 159 549 349 48 019 50 272 Driftsmidler for nett med 1 % påslag 1.1 1 610 851 956 152 916 571 Driftsmidler for nett med 1 % påslag 31.12 1 683 380 1 066 297 956 152 Gjennomsnitt 1 647 116 1 011 225 936 362

Avkastning på nettvirksomheten 9,69 % 4,75 % 5,37 %

22 NOTE 3 - MER-MINDREINNTEKT

NVE regulerer inntektsrammen slik at inntekten over tid skal dekke kostnadene ved drift og avskrivning av nettet, samt gi en rimelig avkastning på investert kapital gitt effektiv drift, utnyttelse og utvikling av nettet.

BEREGNING AV TILLATT INNTEKT 2016 2015 2014 Inntektsramme inkl. justeringer 510 534 305 078 284 340 Netto kostnader overliggende nett 122 954 78 515 54 734 Eiendomsskatt 18 224 11 343 9 712 Justering for tidsetterslep i inntektsramme 9 314 5 761 15 504 KILE -13 495 -24 555 -20 816 Avvik fra tidligere år mot NVE 209 232 104 Sum tillatt inntekt 647 741 376 374 343 578

FAKTISKE INNTEKTER 2016 2015 2014 Fakturerte overføringsinntekter 588 406 351 174 338 981 Fradrag for innkrevd Enova-avgift −18 0 0 Ventetariff og saldooppgjør 326 2 688 1 697 Purregebyrer/morarenter 2 623 1 476 1 496 Sum faktiske inntekter 591 337 355 338 342 174

ÅRETS BEREGNEDE ENDRING MER-/MINDREINNTEKT 2016 2015 2014 Tillatt inntekt 647 741 376 374 343 578 Fakturert inntekt −591 294 -355 338 -342 174 Årets beregnede endring mer-/mindreinntekt 56 446 21 036 1 404

UTVIKLING AV BALANSE MER-/MINDREINNTEKT 2016 2015 2014 Inngående balanse mer-/mindreinntekt −74 684 -44 042 -44 216 Inngående balanse renter mer-/mindreinntekt −4 874 -924 -1 230 Sum inngående balanse mer-/mindreinntekt −79 558 -44 966 -45 446

Årets endring i mer-/mindreinntekt 57 261 21 036 1 404 Årets renter av mer-/mindreinntekt −703 -710 -924

Utgående balanse mer-/mindreinntekt −23 112 -23 945 -44 042 Utgående balanse renter mer-/mindreinntekt −703 -710 -924 Sum utgående balanse mer-/mindreinntekt −23 815 -24 655 -44 966

Mindreinntekt inngår i andre kortsiktige fordringer, mens merinntekt inngår i annen kortsiktig gjeld.

SPESIFIKASJON AV BOKFØRTE NETTINNTEKTER 2016 2015 2014 Tillatt inntekt 647 741 375 225 343 578 Årets renter på mer-/mindreinntekt −703 -214 -306 Inntekter ført under finansposter 0 0 -423 Fakturert ventetariff og saldooppgjør −17 4 050 4 014 Fortjeneste ventetariff og saldooppgjør 0 -2 688 -1 697 Andre føringer utenfor inntektsrammen 0 0 0 Sum bokført nettinntekt 647 020 376 373 345 166

23 NOTE 4 - LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.VM.V.

SELSKAP KONSERN Lønnskostnader : 2016 2015 2016 2015 2014 Lønninger inkl. pensjonskostnader 41 265 0 182 131 153 713 155 493 Folketrygdavgift 6 907 0 31 510 26 631 28 227 Pensjonskostnader 8 435 0 26 100 30 664 -6 546 Aktivert lønn 0 0 -69 720 -83 126 -64 474 Andre lønnskostnader 5 585 0 10 082 9 996 10 909 Sum lønnskostnader 62 192 0 180 103 137 879 123 609

SELSKAP KONSERN Gjennomsnittlig antall årsverk: 59 299

Selskapsregnskapet: Selskapet har ingen ansatte og det er ikke utbetalt lønn eller annen godtgjørelse til styre eller daglig leder i selskapet i 2016

Konsernregnskapet: Godtgjørelser til ledende personer KONSERNSJEF STYRET Lønn og godtgjørelser 1 715 0 Bilgodtgjørelse etc. 147 0 Styrehonorar 0 983 Sum 1 862 983

Servicecost pensjoner for administrerende direktør 1 596

Det er inngått særskilt pensjonsavtale med selskapets administrerende direktør, som ved fylte 60 år har en rett til å fratre sin stilling. Dersom administrerende direktør før oppnådd førtidspensjonsalder blir anmodet av styret om å fratre sin stilling, eller sier opp som følge av strukturendringer med betydning for hans stilling, forplikter selskapet seg til å utbetale et vederlag maksimert til 2 årslønner.

Godtgjørelse til revisor (selskap) Det er ikke kostnadført godtgjørelse til revisor i 2016.

Godtgjørelse til revisor (konsern) Godtgjørelse for revisjon er i 2016 kostnadsført med kr. 197’. Godtgjørelse for andre tjenester er kostnadsført med kr. 124’.

NOTE 5 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER

SELSKAP 2016 2015 Materiell fra lager og direkteført materiell 218 0 Underentreprenører 1 982 0 Konsulenthonorar 8 548 0 Markedsføring, annonser, reklame 7 888 0 Konsesjonsavgifter 0 0 Eiendomsskatt 317 0 Tap på fordringer -181 0 Andre kostnader 47 943 0 Totalt 66 715 0

24 NOTE 5 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER

KONSERN 2016 2015 2014 Materiell fra lager og direkteført materiell 8 139 11 782 4 495 Underentreprenører 45 708 23 835 17 639 Konsulenthonorar 12 500 16 865 13 344 Markedsføring, annonser, reklame 11 088 10 387 10 829 Konsesjonsavgifter 572 2 599 1 933 Eiendomsskatt 19 467 17 492 15 716 Tap på fordringer 4 537 1 343 1 094 Andre kostnader 41 507 80 547 78 478 Totalt 143 519 164 850 142 674

NOTE 6 - VARIGE DRIFTSMIDLER TOTALT SELSKAPET : VASSDRAGS- RETTIGHETER TRANSP.MIDLER, UTSTYR ETC. MASKINER, ULLA-FØRRE ANDEL PRODUKSJONSANLEGG OVERFØRINGSNETT, ETC. ANLEGG EIENDOMMER UNDER ANLEGG UTFØRELSE Ansk.kost 01.01. 0 54 743 0 0 0 109 783 0 164 526

Årets avgang 0 -244 0 0 0 0 0 -244

Årets tilgang 0 958 0 0 0 449 0 1 407

Ansk.kost 31.12 0 55 457 0 0 0 110 232 0 165 689

Akk. avskrivninger 0 -34 909 0 0 0 -35 749 0 -70 658

Bokført verdi 0 20 548 0 0 0 74 483 0 95 031

Årets avskrivning 0 4 896 0 0 0 4 090 0 8 986

Avskr.satser 0 % 8,3–33,3 % 3 % 1,3-4 % 2,9-5,1 % 0-10 % 0 %

KONSERNET : Ansk.kost 01.01. 740 151 327 247 228 197 510 2 461 751 343 212 93 866 3 495 633

Årets avgang -740 -5 748 -247 228 -197 510 0 -1 213 -41 067 -493 506

Årets tilgang gjennom fusjon 0 8 726 0 0 807 665 4 472 36 269 857 132

Årets tilgang 0 2 582 0 0 257 175 811 77 242 337 809

Ansk.kost 31.12 0 156 887 0 0 3 526 590 347 282 166 309 4 197 068

Akk. avskrivninger 0 -106 171 0 0 -1 385 008 -51 631 0 -1 542 810

Bokført verdi 0 50 716 0 0 2 141 582 295 651 166 309 2 654 258

Årets avskrivning 0 15 320 0 0 147 126 6 446 0 168 891

Årets nedskrivinger 0 0 0 0 74 376 74 376

Avskr.satser 0 % 8,3–33,3 % 3 % 1,3-4 % 2-5,1 % 0-10 % 0 %

25 NOTE 7 - DATTERSELSKAP, TILKNYTTEDE SELSKAPER M. M.

Selskapsregnskapet - Datterselskaper

Anskaffelses- Forretnings- Stemme- og Anskaffelses- Egenkapital Bokført verdi Firma tidspunkt kontor eierandel kost 31.12 Årets resultat 31.12

Haugaland Kraft Energi AS 2015 Haugesund 100,0 % 5 320 94 603 23 280 5 320

Haugaland Kraft Fiber AS 2015 Haugesund 100,0 % 98 508 445 990 56 604 98 508

Haugaland Kraft Nett AS 2015 Haugesund 100,0 % 205 657 1 231 543 116 229 205 657

Haugaland Næringpark AS 2016 Haugesund 100,0 % 45 009 41 413 -4 105 45 009

Sunnhordland Kraftlag AS 1951 Stord 40,9 % 892 404 2 156 952 161 375 892 404

SUM 1 246 898 1 246 898

Haugaland Kraft AS har i 2016 mottatt kr. 17 922' i konsernbidrag fra Haugaland Kraft Fiber AS. Konsernbidraget er inntektsført som finansinntekt.

Konsernregnskapet - Tilknyttede selskaper

Firma Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor Stemme- og eierandel

Sunnhordland Kraftlag AS 1951 Stord 40,9 %

Investering i tilknyttede selskaper er bokført etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet

Mosbakka Sunnhordland Tysseland Gismarvik Kraft AS Kraftlag AS Kraftlag AS Vindkraft AS Sum

Anskaffelseskost 31.12 4 500 331 793 7 233 3 067 346 593

Inngående balanse 01.01 1 177 892 404 5 605 3 045 902 231

Tilgang

Avgang -1 177 -5 605 -3 045 -9 827

Mottatt utbytte -15 550 -15 550

Andel årets resultat 49 564 49 564 Ikke realisert gevinst ved salg -390 262 -390 262 av produksjon*1 Utgående balanse 31.12 0 536 157 0 0 536 157

Resultatandel 0 49 564 0 0 49 564

*1 Haugaland Kraft konsernet solgte i 2016 hele sin virksomhet knyttet til kraftproduksjon til Sunnhordland Kraftlag Nett AS. med en betydelig gevinst. Da Haugaland Kraft AS eier 40,9% av Sunnhordland Kraflag AS er det kun 59,1% av gevinsten.

26 NOTE 7 - DATTERSELSKAP, TILKNYTTEDE SELSKAPER M. M.

SPESIFIKASJON AV TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER I 2016:

Transaksjon Tilhører resultatlinje Motpart Forhold til motparten SELSKAP KONSERN Salg av tjenester og administrasjon Driftsinntekter Datterselskap 122 391 0

Salg av tjenester Driftsinntekter Sunnhordland Kraftlag AS Tilknyttet selskap 2 041 19 080

Kraftkjøp Kraftkjøp og leie av anlegg Sunnhordland Kraftlag AS Tilknyttet selskap 0 -298 490

Kjøp av varer og tjenester Andre driftskostnader Datterselskap 2 174 0

Andre kjøp av tjenester Andre driftskostnader Sunnhordland Kraftlag AS Tilknyttet selskap -5 420 -11 788

Renteinntekter datterselskaper Finansposter Datterselskap 14 556 0

Rentekostnader eierkommuner Finansposter Eierkommuner Eiere -14 002 -14 002

SUM 121 740 -305 200

Transaksjoner med nærstående parter skjer til markedsmessige betingelser.

MELLOMVÆRENDE MELLOM MORSELSKAP OG DATTERSELSKAPER, TILKNYTTEDE SELSKAPER OSV.:

Selskapsregnskapet Datterselskaper 2016 2015 Tilknyttet selskap 2016 2015

Fordringer - langsiktig 707 551 Fordringer - langsiktig 0 0

Kundefordringer 61 921 Kundefordringer 176 0

Andre fordringer - kortsiktig 17 995 326 556 Andre fordringer 0 0

Mottatt konsernbidrag 17 922 121 238 Mottatt konsernbidrag 0 0

Leverandørgjeld 0 0 Leverandørgjeld -1 636 0

Annen kortsiktig gjeld -110 259 0 Annen kortsiktig gjeld 0 0

Avsatt konsernbidrag -6 565 0 Avsatt konsernbidrag 0 0

SUM 688 565 447 794 SUM -1 460 0

Konsernregnskapet Tilknyttet selskap 2016 2015 2014

Kundefordringer 3 667 5 403 3 495

Leverandørgjeld -1 834 -6 697 -5 650

SUM 1 833 -1 294 -2 155

27 NOTE 8 - POSTER SOM ER SAMMENSLÅTT

SELSKAP 2016 2015 Inntekt på investering i datterselskap 17 922 121 238

Gevinst ved realisasjon av datterselskap 1 016 913 0

Inntekt på investering i tilknyttet selskap 15 550 0

Sum inntekt på investering i datter og tilknyttet selskap 1 050 385 121 238

2016 2015

Renteinntekt fra selskap i samme konsern 14 556 0

Rente-/finansinntekter 2 028 0

Netto gevinst/tap salg av aksjer 8 442 0

Nedskrivning aksjer 0 0

Renter eierkommuner -14 556 0

Rente/-finanskostnader -12 268 0

Sum netto finansposter -1 798 0

KONSERN 2016 2015 2014 Rente-/finansinntekter 3 840 2 349 3 393

Netto gevinst/tap salg av aksjer 8 442 0 9 894

Nedskrivning aksjer -839 -1 488 0

Renter eierkommuner -14 556 -16 027 -18 813

Andre finanskostnader -9 376 -5 635 -3 620

Sum netto finansposter -12 489 -20 800 -9 146

NOTE 9 - AKSJER OG ANDELER I ANDRE FORETAK M. M.

SELSKAP Anskaffelseskost Balanseført verdi Fordring tilknyttede selskaper og datterselskaper 722 851 722 851

Haugaland Kraft Pensjonskasse og andre investeringer 18 844 15 000

Sum fordringer, aksjer og andeler 741 695 737 851

KONSERN Anskaffelseskost Balanseført verdi Lån til Haugaland Kraft Pensjonskasse 15 300 15 300

Haugaland Kraft Pensjonskasse og andre investeringer 20 439 15 848

Sum fordringer, aksjer og andeler 35 739 31 148

AKSJER OG ANDELER VURDERT ETTER KOSTMETODEN Eierandel Kostpris Balanseført verdi Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet AS 0,2 % 1 1 MET-Senter AS 12,9 % 747 0 Vekstfondet AS 18,8 % 2 844 0 Validèr AS 9,6 % 847 847 FKH AS 10,0 % 1 000 0 Grønn Kontakt AS 7,4 % 839 0 Sum aksjer i andre selskaper 5 439 848 Kapital HK pensjonskasse 15 000 15 000 Sum Haugaland Kraft Pensjonskasse og andre investeringer 20 439 15 848

28 NOTE 10 - BANKINNSKUDD, KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

SELSKAP 2016 2015 Bankinnskudd, kontanter og lignende 15 750 40

Totalt 15 750 40

2016 2015

Ubenyttede trekkrettigheter 207 531 57 273

Totalt 207 531 57 273

KONSERN 2016 2015 2014 Bankinnskudd, kontanter og lignende 49 817 44 542 74 550

Totalt 49 817 44 542 74 550

2016 2015 2014

Ubenyttede trekkrettigheter 207 531 57 273 126 397

Totalt 207 531 57 273 126 397

Av bankinnskudd på kr. 15 750' for selskapet og 49 817' for konsernet utgjør bundne midler henholdsvis kr. 1 882' og kr. 27 587' for selskap og konsern, spesifisert som følger:

Pantsatt konto i DNB for handel i regulerkraftmarkedet. Det er Statnett SF som administrerer regulerkraftmarkedet og som følgelig har rett til beholdning på pantsatt konto hvis situasjonen skulle tilsi det. Bundet innskudd på pantsatt konto var pr 31.12 kr. 6 072'.

Haugaland Kraft har pantsatte konti hos NASDAQ OMX Stocholm AB for handel i terminmarkedet. Sikkerhetsstillelsen gjelder ovenfor NASDAQ OMX Commodities for de forpliktelser Haugaland Kraft pådrar seg i forbindelse med handel i terminmarkedet. Bundet innskudd var pr 31.12 kr. 10 734'.

Konsernet har depotkonto som sikkerhetsstillelse for handel i Elspot og Elbas markedene administrert av Nordpol Spot med kr. 2 380' per 31.12.

Innestående på skattetrekkskonto pr 31.12 er kr. 1 882' for selskapet og kr. 8 400' for konsernet.

Konsernkontoordring Haugaland Kraft AS inngår i konsernkontoordning med datterselskapene i konsernet. Selskapene er solidarisk ansvarlige for denne. Per 31.12 var det totalt i konsernet trukket kr. 104 000' av en ramme på kr. 250 000'. Pr 31.12 utgjørde datterselskapenes innestående på konsernkontoordningen kr. 82 864'. Beløpet er i selskapsregnskapet klassifisert som annen kortsiktig gjeld.

NOTE 11 - FORDRINGER

SELSKAP 2016 2015 Kundefordringer 64 852 0

Mottatt Konsernbidrag 17 922 121 238

Kortsiktig lån til selskap i samme konsern 17 995 326 556

Forskuddsbetalte kostnader/påløpte inntekter 4 136 0

Andre fordringer 4 306 0

Sum 109 211 447 794

KONSERN 2016 2015 2014

Kundefordringer 125 107 72 894 76 040

Forskuddsbetalte kostnader/påløpte inntekter 121 612 90 636 108 029

Andre fordringer 7 842 4 866 5 116

Sum 254 562 168 397 189 185

29 NOTE 11 - FORDRINGER

SELSKAP 2016 2015 Kundefordringer 64 852 0

Mottatt Konsernbidrag 17 922 121 238

Kortsiktig lån til selskap i samme konsern 17 995 326 556

Forskuddsbetalte kostnader/påløpte inntekter 4 136 0

Andre fordringer 4 306 0

Sum 109 211 447 794

KONSERN 2016 2015 2014

Kundefordringer 125 107 72 894 76 040

Forskuddsbetalte kostnader/påløpte inntekter 121 612 90 636 108 029

Andre fordringer 7 842 4 866 5 116

Sum 254 562 168 397 1895 18

NOTE 12 - AKSJEKAPITAL, AKSJONÆRINFORMASJON

AKSJEKAPITALEN I SELSKAPET PR. 31.12 Antall Pålydende Bokført A-aksjer 40 000 5 000 200 000 000

Sum 40 000 5 000 200 000 000

EIERSTRUKTUR Selskapets aksjonærer pr. 31.12 A-aksjer Eierandel Stemmeandel Karmøy kommune 17 936 44,84 % 44,84 %

Haugesund kommune 12 788 31,97 % 31,97 %

Tysvær kommune 30 92 9,80 % 9,80 %

Vindafjord kommune 20 74 6,85 % 6,85 %

Sveio kommune 2 020 5,05 % 5,05 %

Bokn kommune 432 1,08 % 1,08 %

Utsira kommune 164 0,41 % 0,41 %

Totalt antall aksjer 40 000 100,00 % 100,00 %

30 NOTE 13 - EGENKAPITAL

Fond for SELSKAPET Aksjekapital Overkursfond vurderingsforskjeller Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr. 01.01 200 000 15 040 0 0 215 040

Fusjon 560 611 -488 497 72 114

Føringer direkte mot egenkapitalen -10 541 -10 541

Årets resultat 1 039 501 1 039 501

Avgitt utbytte -95 000 -95 000

Egenkapital 31.12 200 000 15 040 560 611 445 463 1 221 114

Fond for KONSERNET Aksjekapital Overkursfond vurderingsforskjeller Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr. 01.01 200 000 15 040 0 1 515 653 1 730 693

Føringer direkte mot egenkapital (pensjon) -65 133 -65 133

Årets resultat 753 361 753 361

Avsatt utbytte -95 000 -95 000

Egenkapital 31.12 200 000 15 040 0 2 108 881 2 323 921

31 NOTE 14 - PENSJONER

Konsernet har opprettet pensjonsordninger ihht lov om tjenestepensjon. I 2015 ble det innførte innskuddsbasert pensjon i tilegg til tidligere ytelsesbaserte pensjonsordning. De ansatte fikk valget om de ville fortsette i den ytelsesbaserte ordningen eller om de ville gå over til innskuddsordningen. Alle som er ansatt etter 1. juni 2015 omfattes av innskuddsordningen. Per 31.12 har 78 ansatte innskuddsordning.

"Konsernet opprettet egen pensjonskasse 15.2.2001, ved navn Haugaland Kraft Pensjonkasse. Ved oppstarten ble pensjonskassen tilført fra selskapet en kjernekapital på kr. 2,5 mill. og ansvarlig lån på kr 2,5 mill. Disse postene ble i 2002 økt til kr 15 mill. for hver av dem.

Konsernets ytelsesbasert kollektiv offentlig har vilkår i tråd med Hovedtariffavtale for energiverk. Fratredelsesalderen i selskapet er antatt å være 67 år for alle ansatte. Ved utgangen av 2015 var det 192 aktive medlemmer og 168 pensjonister i pensjonsordningen. I tillegg har selskapet en usikret ordning – AFP og førtidspensjon. AFP fra 62-65 år og førtid fra 65-67 år.

Alle aktive under 62 år er beregnet i AFP regnskapet. All fratredelse før 67 år er beregnet som usikret AFP og er vektet med en uttakstilbøyelighet på 50 %.

Konsernet har innført Norsk regnskapsstandard for beregning av pensjonskostnader og -forpliktelser. Ved beregning av fremtidige pensjoner er disse forutsetningene lagt til grunn:

Diskonteringsrente 2,80 %

Forventet avkastning 2,80 %

Fremtidig lønnsøkning 2,25 %

Regulering av grunnbeløp 2,00 %

Regulering av løpende pensjon 1,25 %

Arbeidsgiveravgift 14,10 %

PENSJONSKOSTNADER I SELSKAPSREGNSKAPET: PENSJONSKOSTNADER I KONSERNREGNSKAPET: Nåverdi av årets pensjonsopptjening 6 781 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 22 170

Netto rentekostnad 936 Netto rentekostnad 2 202

Administrasjonskostnader 531 Administrasjonskostnader 2 246

Arbeidsgiveravgift 1 163 Arbeidsgiveravgift 3 726

Årets pensjonskostnad før egenandel 9 411 Årets pensjonskostnad før egenandel 30 344

Egenandel - personaltrekk -667 Egenandel - personaltrekk -2 819

Årets pensjonskostnad 8 755 Årets pensjonskostnad 27 525

PENSJONSFORPLIKTELSE OG PENSJONSMIDLER PENSJONSFORPLIKTELSE OG PENSJONSMIDLER I SELSKAPSREGNSKAPET: I KONSERNREGNSKAPET: Brutto pensjonsforpliktelse -172 479 Brutto pensjonsforpliktelse -580 036

Virkelig verdi pensjonsmidler 154 000 Virkelig verdi pensjonsmidler 550 500

Netto pensjonsforpliktelse -18 479 Netto pensjonsforpliktelse -29 536

Arbeidsgiveravgift -3 896 Arbeidsgiveravgift -774

Balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 -22 375 Balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 -30 310

ENDRING I PENSJONSFORPLIKTELSE I SELSKAPSREGNSKAPET: ENDRING I PENSJONSFORPLIKTELSE I KONSERNREGNSKAPET: Netto pensjonsforpliktelse 01.01 -31 267 Netto pensjonsforpliktelse 01.01 -80 902

Resultatført pensjonskostnad -9 411 Resultatført pensjonskostnad -30 344

Premiebetalinger 6 475 Premiebetalinger 39 585 Estimatavvik ført mot egenkapitalen 11 828 Estimatavvik ført mot egenkapitalen 41 351 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 -22 375 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 -30 310

32 NOTE 15 - ANSVARLIG LÅN

KONSERN

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt : 2016 2015 2014 Ansvarlig lån 540 612 540 612 540 612

Sum som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt 540 612 540 612 540 612

Det er i forbindelse med fusjonen i 1998, inngått avtaler om ansvarlige lån med eierkommunene. Lånene forrentes etterskuddsvis èn gang pr. år. Lånerente fastsettes som 12 måneders NIBOR + 1,5%, avlest siste virkedag i oktober året før utbetaling. Lånene er avdragsfrie i 10 år, dvs. ut 2021. Deretter nedbetales lånene over en periode på 20 år i like store avdrag, første gang i 2022.

NOTE 16 - SKATTEKOSTNAD: ALMINNELIG INNTEKTSSKATT

SELSKAP KONSERN Betalbar skatt på alminnelig inntekt fremkommer slik: 2016 2015 2016 2015 2014 Årets resultat før skatt 1 039 603 121 238 796 560 185 138 199 084 Permanente forskjeller -7 756 0 -6 032 1 485 1 750 Ikke skattepliktige inntekter tilknyttede selskaper -1 032 463 -20 358 -612 495 -20 348 -52 077 Endringer aksjer / andeler uten skatteeffekt 0 0 0 1 488 -9 894 Avgitt konsernbidrag 0 0 -17 922 0 0 Endring i midlertidige forskjeller 7 181 0 32 589 -66 882 -53 359 Grunnlag betalbar alminnelig inntektsskatt 6 563 100 878 192 699 100 880 85 504 Beregnet betalbar alminnelig inntektsskatt 25 % 1 642 27 238 48 175 27 238 23 086 Effektiv skattesats alminnelig inntekt 0,2 % 22,5 % 6,0 % 14,7 % 11,6 %

Skattekostnad på alminnelig inntekt: 2016 2015 2016 2015 2014 Betalbar skatt ordinær inntekt 1 641 27 238 48 175 22 874 18 348 Naturressursskatt 0 0 0 4 364 4 738 Endring utsatt skatte/skattefordel -1 539 0 -4 976 15 887 14 408 For lite avsatt skatt tidl. år/ andre justeringer 0 0 0 416 1 427 Skattekostnad alminnelig inntekt 102 27 238 43 199 43 542 38 921

SELSKAP KONSERN Skatteeffekt i alminnelig inntekt av midlertidige forskjeller: 2016 2015 2016 2015 2014 Anleggsmidler -11 566 0 205 590 46 409 10 833 Varebeholdning -1 656 0 -2 736 Fordringer -579 0 -7 153 -4 894 -5 493 Gevinst- og tapskonto 10 584 0 -1 435 13 774 2 413 Uopptjent inntekt 0 0 0 -24 655 -44 981 Pensjoner -22 375 0 -30 310 78 520 85 413 Avsetninger og periodiseringer 0 0 -26 447 -614 -6 527 Brutto grunnlag alminnelig inntekt -25 593 0 137 509 108 540 41 658 Netto utsatt skatt (skattefordel) *1 -6 142 0 33 002 27 135 11 248 Avvik mellom regnskap og endelig ligning 0 0 0 0 0 Netto utsatt skatt (skattefordel) i balansen *1 -6 142 0 33 002 27 135 11 248 *1 Utsatt skatt er beretnget til 27% i 2014, 25% i 2015 og 24 % i 2016

33 NOTE 16 - SKATTEKOSTNAD: GRUNNRENTESKATT

GRUNNRENTESKATT SELSKAP KONSERN Betalbar grunnrenteskatt fremkommer slik: 2016 2015 2016 2015 2014 Normert inntekt produksjonsanlegg i grunnrente 0 0 0 76 014 84 222 Kostnader innenfor grunnrentebeskatning 0 0 0 -35 408 -43 804 Skattemessige avskrivninger kraftanlegg 0 0 0 -8 148 -9 981 Årets friinntekt 0 0 0 -1 208 -3 026 Benyttet negativ grunnrenteinntekt til fremføring 0 0 0 -4 418 -1 190 Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 0 0 0 26 832 26 221 Beregnet betalbar grunnrenteskatt 31 % 0 0 0 8 317 8 128 Effektiv skattesats grunnrenteskatt 33,0 % 31,0 % 33,0 % 31,0 % 31,0 %

Kostnad grunnrenteskatt fremkommer slik: 2016 2015 2016 2015 2014 Betalbar grunnrenteskatt 0 0 0 8 317 8 110 Endring i utsatt grunnrenteskatt 0 0 0 77 1 106 Endring i utsatt grunnrenteskatt ført mot egenkapitalen 0 0 0 0 0 Grunnrenteskattekostnad 0 0 0 8 395 9 217

Skatteeffekt i grunnrenteskatt av midlertidige forskjeller: 2016 2015 2016 2015 2014 Anleggsmidler 0 0 0 -35 244 -38 230 Negativ grunnrenteinntekt til fremføring 0 0 0 -15 989 -19 246 Brutto grunnlag grunnrenteskatt 0 0 0 -51 233 -57 476 Netto utsatt skatt (skattefordel) i balansen *2 0 0 0 -16 907 -17 818

*2 Utsatt skatt i grunnrente er beretnget til 31 % for 2013/2014 og 33 % for 2015

OPPSUMMERING / TOTALT SELSKAP KONSERN Total betalbar alminnelig- og grunnrenteskatt: 2016 2015 2016 2015 2014 Betalbar alminnelig skatt 0 27 238 48 175 27 238 32 755 Betalbar naturressursskatt 0 0 0 4 364 4 738 Betalbar grunnrenteskatt 0 0 0 8 317 8 110 Sum betalbar skatt i balansen 0 27 238 48 175 39 920 45 603

Total skattekostnad alminnelig- og grunnrenteskatt: 2016 2015 2016 2015 2014 Skattekostnad alminnelig inntekt 102 27 238 43 199 39 178 34 182 Skattekostnad naturressursskatt 0 0 0 4 364 4 738 Skattekostnad grunnrenteskatt 0 0 0 8 395 9 217 Sum skattekostnad i resultatregnskapet 102 27 238 43 199 51 937 48 137 Effektiv skattesats av resultat før skatt 0,0 % 22,5 % 5,4 % 28,1 % 23,6 % Effektiv skattesats justert for inntekt fra tilknyttede selskap 1,4 % 27,0 % 23,5 % 31,5 % 32,0 %

Total utsatt skatt alminnelig- og grunnrenteskatt: 2016 2015 2016 2015 2014 Utsatt skatt (fordel) alminnelig inntekt -6 142 0 33 002 27 135 11 248 Utsatt skatt (fordel) grunnrenteskatt 0 0 0 -16 907 -17 818 Sum utsatt skatt (fordel) i balansen -6 142 0 33 002 10 228 -6 570

34 35 36 37 www.hkraft.no