Transaksjon mellom Fitjar Kraftlag og Haugaland Kraft Orienteringsmøte – Oktober 2018

Olav Linga Konsernsjef

Haugaland Kraft – Historiske milepæler

Ny struktur Konsern SKL-aksjer Haugesund Karmsund Kjøp organisering Elektricitets- Kraftlag Hardeland Sauda Bredbånd Finnås Kjøp av verk etablert etablert Kraftstasjon Energiverk utbygging Kraftlag regionalnett

1909 1920 1922 1946 1953 1998 1999 2002 2005 2007 2016 2017 2018

Haugaland Litledalen Sunnhord- Fusjon Småkraft Struktur Skånevik og Majoritets- Nærings-park Kraftstasjon land Kraftlag HE/KK utbygging SKL/HK Ølen kraftlag eier SKL 44,4% 53,3% Fakta om Haugaland Kraft

2 MRD 74% Omsetning Egenkapital 76 000 80% Nettkunder Markedsandel Strøm Regionalnett BB 393 42 000 Fiberkunder Ansatte inkl. partnere

Sykefravær < 4% Verdiutvikling

«HK2030»

«HK2020» Langtidsbudsjett 2018 - 2033

500000 450000 400000 350000 300000 Blir revidert i januar 2019 250000 200000 150000 100000 50000

0

2024 2027 2030 2033 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2026 2028 2029 2031 2032 Rating av Haugaland Kraft Utbytte andel og egenkapitalandel i bransjen

UA EK HK 60% 74% Lyse 60% 30% BKK 60% 36% Dividend pay-out ratio6 2016 2015 2014 Weighted average 79,4% 82,2% 84,4% NTE 45% 47% Weighted average ex. Statnett and Statkraft 50,0% 60,3% 53,2% Average 58,2% 47,1% 63,5% Hafslund 45% 36% Median 40,5% 45,6% 48,5% Skagerak 30% 42% Tafjord 25% 29% HK – Et selskap som går «motstrøms»

• I alt vi gjør har HMS viktigst fokus; «Ta to» • Strategien vår går «motstrøms» store deler av bransjen. Vi ønsker å ha mest mulig ressurser i eget hus. Det forutsetter at vi klarer å levere like godt som entreprenører, konsulenter og ansvarlige selskap • Vi ønsker vekst fordi vi i en større enhet er bedre rustet til å trygge og utvikle arbeidsplasser, og gir mer effektiv drift • Vi fokuserer på effektivitet og utstyrer våre ansatte med moderne verktøy • Desentralisert arbeidsmodell • Fremtidsrettet digitale kundeløsninger

Nett Fiber Energi Produksjon Fiber Sør Næringspark

Exit Konsernstruktur pr. 01.10.2018

7 kommuner + SØK og Finnås

Andre Haugaland Kraft AS aksjonærer

100% < 53,3%

Haugaland HK HK HK Sunnhordland Næringspark Nett AS Energi AS Fiber AS Kraftlag AS AS Vårt samfunnsansvar

• 393 ansatte • 34 lærlinger • NAV praksisplasser • > 100 samarbeidsavtaler innen idrett, kultur og lokale foreninger • Handler for over 300 millioner kroner lokalt i året • Forskningstorg – 7. klasse • Gründercamp – 9. klasse • Yrkesmesser – 10. klasse • Omdømme og rekrutteringsarrangement • Ingeniører uten grenser • Kirkens Bymisjon Eierfordeling i HK

Opprinnelig (%) Aug. 2018 Karmøy 44,84 38,25 Haugesund 31,97 27,27 Finnås 10,50 Tysvær 9,80 8,36 Vindafjord 6,85 5,84 Sveio 5,05 4,31 SØK 4,21 Bokn 1,08 0,92 Utsira 0,41 0,35 HK

Pådrivere til å bygge regionen Sunnhordland – Haugalandet – Indre Ryfylke sterkere sammen Hva har HK gjort i regionen? (Region: Haugalandet – Sunnhordland – Indre Ryfylke)

✓ Kjøp Sauda Energi ✓ SKL prosessen ✓ Skånevik og Ølen Kraftlag ✓ Finnås Kraftlag, SKL aksjer ✓ Statnett, regionalnett- Oppkjøp ✓ Kragerø Energi – Afiber

• Fjeldberg Kraftlag – transaksjonsavtale • Fitjar Kraftlag – transaksjonsavtale • Suldal – intensjonsavtale

• Kvinnherad - dialog Hva har vi oppnådd med strukturendringene?

• Ny kompetanse • Nye medarbeidere • Redusert kostnadsnivå • Nye eiere • Majoritetseierskap i SKL • Verdiøkning av selskapet

Vi er blitt større og sterkere i sammen med andre!

Kundene får et bedre og rimeligere produkt Hva vil HK med SKL?

• HK er majoritetseier, og dermed er SKL en del av HK-konsernet • Videreføre dagens strategi i SKL – vekst • SKL skal bli et sterkt nasjonalt selskap • SKL skal utvikle et sterkt kompetansemiljø i Sunnhordland • HK sikrer et lokalt/regionalt eierskap • Ta ut synergier HK/SKL Fremover Hovedmål

Nett • Et av Norges mest effektive nettselskap, sikker energiforsyning • 130 000 nettkunder • Konkurransedyktige tariffer

Fiber • Ledende tilbyder av telekommunikasjonstjenester • 60 000 bredbåndskunder. Satser andre geografiske områder

Energi • Naturlig førstevalg • 100 000 strømkunder

SKL • Majoritetseier • Pådriver til å utvikle SKL til et sterkt og effektivt produksjonsselskap i Sunnhordland. Nasjonal vekst. > 3 TWh

Mål for transaksjonen

• Redusere nettleien • Sikre beredskapen/leveringssikkerheten • Ta vare på- og utvikle verdiene i FK • Sikre eierinteressene i begge selskap • Trygge og utvikle lokale arbeidsplasser Transaksjonen

• Fitjar Kraftlag SA selger sin aksjepost i SKL (3,38 %) til HK • Fitjar Kraftlag SA selger nettvirksomheten sin til HK • Oppgjør i aksjer i Haugaland Kraft • «Nye» Fitjar Kraftlag SA viderefører sine eierskap, egen produksjon, fiber/Altibox og samfunns- og endringsutvikling Fitjar Kraftlag – Haugaland Kraft

Oppgjør i aksjer: 3,8 % Fitjar Kraftlag SA HK AS

SKL 53,3% Nett Fiber Energi Nett 3,34 % SKL Hva betyr dette for innbyggerne i Fitjar

• Eier i et av Norges mest solide kraftselskaper • Lavere nettleie ca. kr. 5 100 pr år for privatkunder (ved forbruk på 20 000 kWh) fra dag 1. • Totalt for kommunen: Reduksjon på ca 12-14 MNOK pr år • Høyere beredskap – mindre avbrudd • Sponsing fra HK kr. 500 000 ved endelig vedtak • Bruk av lokale entreprenører • Sikre lokale arbeidsplasser Hva betyr dette for næringslivet på Fitjar?

• Fitjar Kraftlag består som selskap • HK har en desentralisert arbeidsmodell • Servicegraden opprettholdes, men bedre planlegging • HK bruker lokale leverandører i mest mulig grad. Viktig for beredskapen • Tilføre nye aktiviteter; regionalnett, DLE • Lavere nettleie rett på bunnlinjen • Styrke konkuranseevnen Hva betyr det for de ansatte?

• 15 års garanti for ansettelse i HK • Mulighet for karriere i HK systemet • Kunne ta i bruk det fremste av teknologiske løsninger • Kunne jobbe på Regionalnettet i området • Desentralisert arbeidsmodell Beredskap

• Anleggene tilknyttes HK sin døgnbemannede Driftssentral • Det skal være en beredskapsordning i området som da vil dekke både lokalt distribusjonsnett og det regionale nettet. Denne inngår som en naturlig del av hele HK’s beredskapsorganisering. Ved større hendelser vil beredskapen styrkes • Ved å bli en del av noe større vil beredskapen styrkes! Eierrepresentasjon

Generalforsamling: 1 representant i tillegg til rådgivere

Eiermøte: 2 representanter fra hver eier

Eierseminar: 5 representanter fra hver eier

Ingen eier får mer enn dette. Fitjar Kraftlag får derfor lik representasjon som Karmøy Kommune som er største eier Oppsummering

• Eierandel i et av Norges mest solide selskaper • Laver nettleie fra dag 1. Totalt for kommunen 12-14 MNOK • Økt beredskap • Desentralisert arbeidsmodell • Lokal sponsing/samarbeid • Tilførsel av nye arbeidsoppgaver, regionalnett, DLE • Lokale leverandører – styrking av konkurranseevnen • Sikre lokale arbeidsplasser

• Denne transaksjonen er ønsket av eierne i Haugaland Kraft Takk for oppmerksomheten