DOCSLIB.ORG

Shares in Haugaland Kraft AS Investor Presentation Fjelberg Kraftlag AS October 30, 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Shares in Haugaland Kraft AS Investor Presentation Fjelberg Kraftlag AS October 30, 2020 Shares in Haugaland Kraft AS Investor Presentation Fjelberg Kraftlag AS October 30, 2020 1 Table of contents 1 Background 2 Haugaland Kraft AS 3 Sunnhordland Kraftlag AS 4 Haugaland Kraft Nett AS 5 Other group companies 6 Appendix 2 Background and process Pareto will facilitate a process that is expected to be finalized in December 2020 The transaction Process steps Investors reach out to Pareto to confirm interest Background Late Oct. DEAL LAUNCH In November 2018 Haugaland Kraft AS and Fjelberg Kraftlag AS entered into In return, investors receive share purchase agreement (SPA) and process letter a share issue agreement, with a following restructuring of ownership in Haugaland Kraft AS’ group company Sunnhordland Kraftlag AS (SKL) Phase 1 The transaction in 2020 NON-BINDING Deadline for non-binding offer to be submitted NOV. 27 In 2020 Fjelberg Kraftlag AS completed its merger with Haugaland Kraft AS OFFER by investors: November 27, 2020 CET 15:00 and received 19 141 293 shares in Haugaland Kraft AS as payment. The transaction consisted of the following: − Fjelberg Kraftlag AS operations were valued at NOK 103m and was exchanged for Phase 2 6 335 615 new shares in Haugaland Kraft AS − Fjelberg Kraftlag AS’ shares in SKL were valued to NOK ~207m and 12 758 678 new NOV. 27 – INVITATIONS TO Selected investors are invited to participate in shares was awarded in Haugaland Kraft AS, valued at NOK ~249m DEC. 3 PHASE 2 phase 2 − The difference of NOK ~41m was settled in cash − Fjelberg Kraftlag AS was also granted NOK 5m as compensation for deferred dividends in SKL Haugaland Kraft AS has informed the seller that to their knowledge there is no shareholders' agreements in place between the Company or its Deadline for binding offer to be submitted by BINDING OFFER shareholders or between any of the shareholders. Accordingly, Fjelberg DEC. 3 investors: December 3, 2020 CET 15:00 Kraftlag AS is not party to any such agreement or undertaking The situation now The board in Fjelberg Kraftlag AS has now decided to explore the possibility DEC. 3 – After all binding offers are submitted an auction to sell the shares at the highest possible price AUCTON ROUND round is envisioned with final result within From the agreement in 2018, Fjelberg Kraftlag AS has right to sell the shares DEC. 5 December 5, 2020 to Haugaland Kraft at NOK 16.195 per share (put option) or NOK 310m − The put option expires December 31, 2020 Fjelberg Kraftlag AS has now hired Pareto Securites as financial advisory with the mandate to sell the shares DEC. 5 – FORMAL COMPLETION Settlement and formal completion of the deal DEC. 9 AND SETTLEMENT 3 Investment highlights Unique opportunity to acquire shares in an infrastructure company with prime infra assets consisting of large hydro power, grid and fiber/broadband assets Haugaland Kraft AS has top tier perpetual large scale hydropower I assets providing visible and steady cash flow over a long horizon The company is operating its monopoly grid assets efficiently II and has an average return on its grid assets (RAB) above peers Rising and stable cashflow from highly attractive fiber and III broadband assets Strong ESG profile beyond being a producer of renewable energy IV 4 We expect to see a value of Fjelberg’s share well above the put price Transaction and valuations points in this direction Fjelberg’s put price in relation to transactions/valuations Price per share (NOK) +6% 19,49 +13% 18,33 16,20 Put option Bokn transaction 04.09.2019 Karmøy Valuation 22.04.2020 Fjelberg Kraftlag`s put price for its shares in NOK 310m, or NOK 16.20 per share Bokn kommune sold its 4 320 000 shares in Haugaland Kraft in September 4, 2019 − Valued at NOK 79 162 315 or 18.325 per share − The shares were acquired by Karmøy Municipality In April 2020, Karmøy Municipality estimated the shares in Haugaland Kraft to be valued at NOK 19.491 per share, in relation to the transaction between Fjelberg Kraftlag AS and Haugaland Kraft AS Source: Haugaland Kraft AS, Karmøy Kommune, 5 Norwegian power prices are expected to increase by 40%* in 2040 Haugaland Kraft is expected to benefit from this due to its flexible hydro power production The Norwegian power balance Power price outlook for Norway and Germany TWh EUR/MWh Prices in Europe is 206 193 50 expected to increase 183 190 Norwegian power 172 176 because of the consumption is 45 introduction of 140 148 expected to grow 1% 40 renewable power annually towards 2050 plants, which drive to a total increase of 35 prices up during the 36%. Production is winter months. expected to increase at 30 Norway will be roughly the same rate, 25 affected, but will have with new production lower prices due to coming from onshore 20 power surplus and 2020E 2030E 2040E 2050E wind and hydropower 2020E 2030E 2040E 2050E water reserve Power consumption in the Norway Northern Norway Mid Norway dynamics Power production in Norway Southern Norway Germany Price volatility in Norway, 2030 and 2040 Average* achieved prices in Norway EUR/MWh 0 20 40 60 12 EUR/MWh 10 Reservoir Price volatility is 8 expected to increase Increased volatility is on daily, weekly and River 6 expected to benefit monthly basis, due to flexible hydropower 4 higher power supply Onshore wind producers like from wind- and solar Power source 2 Haugaland Kraft power in Europe and 0 the Nordics Solar 2020E 2025E 2030E 2040E Daily volatility Weeky volatility Monthly volatility 2030 2040 Source: Statnett | Note(*): Arithmetic average between Norwegian regions 6 Table of contents 1 Background 2 Haugaland Kraft AS 3 Sunnhordland Kraftlag AS 4 Haugaland Kraft Nett AS 5 Other group companies 6 Appendix 7 Haugaland Kraft AS at glance In brief Organization overview Haugaland Kraft AS was established in 1998, and reorganized in 2015 Today, the company is headquartered in Haguesund and has ~460 employees Haugaland Kraft AS is a Norwegian large scale hydropower producer, grid owner and operator, and have assets in within fiber/broadband as 100% 100% 100% 80% 60% well as power sales Haugaland It is a group company consisting of the three wholly owned subsidiaries; Haugaland Haugaland Kraft Kraft Nett AS Kraft Fiber AS Haugaland Kraft Nett AS, Haugaland Kraft Fiber AS and Haugaland Kraft Energi AS Energi AS In addition, Haugaland Kraft AS is a majority shareholder in Sunnhordland Kraftlag AS (SKL) with 59.7% ownership, and in Afiber AS Tveitelva Kraftverk AS 100% with 80% ownership Risvollelva Kraftverk AS 65% Tverrelva Kraftverk AS 51% Key financials (NOKm) Group companies* of Storelvi Kraftverk AS 100% Haugaland Kraft AS Håfoss Kraftverk AS 100% 2 652 Einungstølsåna 100% 2 366 Kraftverk AS Åkraelva Kraftverk AS 1 957 100% 1 682 1 584 1 559 Jarlshaug Kraft AS 98% 1 293 Børsdalselva Kraftverk AS 100% 1 041 1 003 662 Akslandselva Kraftverk AS 76% 533 286 Eitro Kraftverk AS 50% Hardanger Kraft AS 65% 2015 2016 2017 2018 2019 2020E Økstra Kraft AS 100% Vestkraft AS 100% Revenues EBITDA Steine Kraft AS 70% Suldal Elverk AS 100% Source: Company information, Proff | Note(*): Afiber located in Arendal, Norway 8 Haugaland Kraft AS – Management, Shareholders and Board Management Shareholders as of 30.10.2020 # Shareholder Shares Ownership Johan Harald 1 Olav Linga Karmøy Kommune 180 968 850 34.72% Jakobsen 2 Haugesund Kommune 129 027 315 24.76% CEO Director, Haugaland 3 Finnås kraftlag 49 695 686 9.53% Kraft Energi 4 Tysvær Kommune 39 551 725 7.59% 5 Vindafjord Kommune 27 645 703 5.30% 6 Sveio Kommune 20 381 332 3.91% 7 SØK AS 19 904 301 3.82% 8 Fjelberg Kraftlag 19 141 293 3.67% Gunn M. Lassesen Runar Areklett 9 Fitjar 18 738 482 3.60% Director, CFO 10 Suldal 14 504 476 2.78% communications and 11 customer services Utsira Kommune 1 640 000 0.31% Total 521 199 163 100% Per Arne Risanger Jan Håland Board HR Director Director, Haugaland Kraft Fiber AS Chairman: Petter Steen jr Members: Mona Opheim Geir M. Bårdsen Einar Østebø Stein Inge Morisbak Inghild Storesund Magne G. Bratland Director, development Tiril Fjeld Director, Haugaland and digitalization Arne Birkeland Kraft Nett AS Martin Laurhammer 9 Operational overview of Haugaland Kraft AS Sunnhordland Kraftlag AS’ hydropower production has been the strongest contributor Segment information Revenue composition 2019 EBITDA development (NOKm) 892 Power Prices in 2020: Power prices in Norway have Sunnhordland 659 been historical low in 2020 25 % Kraftlag 514 33 % partly due to Covid-19 and record water level in hydro Haugaland Kraft 343 382 355 307 storage dams, affecting SKL’s Nett 278 273 EBITDA for the year 131 130 141 143 141 145 13 % Haugaland Kraft 33 46 50 67 49 Fiber & Afiber Going forward the prices for Southern Norway are 29 % Haugaland Kraft 2016 2017 2018 2019 2020E expected to increase by 18% Energi Sunnhordland Kraftlag Haugaland Kraft Nett towards 2030 and 30% Haugaland Kraft Fiber & Afiber Haugaland Kraft Energi towards 2040 (see slide 6) Investments (NOKm) ROE* (%) and dividends (NOKm) Dividends 974 274 ROE 37,2 % 817 235 623 170 406 95 8,7 % 5,1 % 6,6 % 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 Source: Haugaland Kraft AS, Statnett | Note(*): Return On Equity = Net Income/average equity 10 The sustainable profile of Haugaland Kraft AS ESG is in the core of Haugaland Kraft AS’ value proposition Haugaland Kraft AS has delivered renewable Above NOK 2bn paid in Long-term owners in hydropower for more taxes and dividends form of municipalities than 100 years since 2015, benefitting ensure transparency to E S local municipalities and G the public and strong businesses control mechanisms Clean Power Quality education Responsible consumption Less inequality and Infra.
Load more

Recommended publications
  • 2020 Protokoll Regionrådet for Haugalandet
    Protokoll VELG ET ELEMENT. 4/20 DATO: fredag 28. august 2020 TID: kl. 12.30-15.00 STED: Teams TILSTEDE Karmøy kommune: Jarle Nilsen og Vibeke Vikse Johnsen Haugesund kommune: Arne Christian Mohn og Ole Bernt Thorbjørnsen Tysvær kommune: Sigmund Lier og Sigurd Eikje Utsira kommune: Marte Eide Klovning og Bjørn Aadnesen Bokn kommune: Ingeborg Skjøllingstad og Osmund Våga Sveio kommune: Linn Therese Erve og Jostein Førre Vindafjord kommune: Ole Johan Vierdal, varaordfører Tove Elise Madland og Yngve Bergesen Suldal kommune: Øyvind Lovra Tveitane (varaordfører) og Øyvind Valen Sauda kommune: Rune Kloster Tvedt og Sigrid Bojesen Fatnes (varaordfører) Etne kommune: Mette Heidi Ekrheim og Bjørn Tollefsen Rogaland fylkeskommune: Marianne Chezak, og Arne Bergsvåg Administrasjonen: Tormod Karlsen, Inger K. Haavik og Silje Rødeseike Stortingpolitikere: Sveinung Stensland, Hege Haukeland Liadal, Liv Kari Eskeland, Aase Simonsen Andre: Alf Wold, Martin Laurhammer, Tore Gautesen, Olav Linga, Bernt Jæger SAKSLISTE Sak 26-20 Godkjenning av innkalling Vedtak: Godkjent Sak 27-20 Godkjenning av protokoll fra forrige regionrådsmøte 05.06.20 Vedtak: Godkjent Sak 28-20 Haugesund lufthavn Karmøy, status og veien videre v/ Martin Laurhammer, Lufthavndrift AS Med godkjenning fra ESA mistet vi 13-14 mill. kroner og fikk 53 mill. Resten av året er vanskelig i forhold til likviditet. Lånet fra HK er forlenget ut året. Hadde prognose i 2020 på 630’ passasjerer, ender på ca 250’ og utgiftene er nesten de samme som ved full drift. Mye faste kostnader. Halvåpen flyplass koster nesten det samme som fullåpen. Dette året går greit med lånet fra Haugaland Kraft, men er usikker på neste år. Forventer 350-400’ passasjerer i 2021.
    [Show full text]
  • Annual Report 2004 Page 6
    Annual Report IN 2004 WE DID IT WITH PURPOSE WILLP OWER What separates one bank from another? Interest rates, fees and products are often the same. But have you ever asked your bank what they want? Or what role they want to play? Our answer is simple. The objective of SpareBank 1 SR-Bank is to help create values for the region we are part of. Building a society is a everybody’s responsibility. In our region there are plenty of people that want to shoulder their share of work. The community spirit is more than a grand word. It is our philosophy. Everything we build, we build with a purpose. In January the moulds were ready page 12 In February they were picked as the country’s best youth-run business page 14 In March, RPT Production started bending page 16 In April, the network grew page 70 In May, Stavanger got a new stadium page 72 I J h t t d th ti hi Table of contents Page Page The SpareBank 1 SR-Bank Group 6 Primary capital certificates 63 Highlights 8 Key figures from the past five years 66 Principal figures 9 Value added statement 68 Key figures 9 Corporate governance 76 The Managing Director’s article 10 Risk and funds management The Annual Report 2004 18 in SpareBank 1 SR-Bank 81 Annual Accounts, table of contents 29 Overview of our offices 85 Profit and loss account 30 The business market division 90 Balance sheet 31 The private market division 93 Cash flow analysis 32 Our subsidiaries 100 Accounting principles 33 Human capital 102 Notes to the accounts 36 Organisational chart 108 The Auditor’s Report for 2004 62 Governing bodies
    [Show full text]
  • Årsberetning 2012
    Stiftelsen Fjelberg Prestegard Årsberetning 2012 «Med god Bør seilede Kahrs, præsten Brun og jeg henover til Fieldberg» (Lyder Sagens dagbok 28de mai 1820) se side 19. Bildet viser innseilingen til Nordre Fjelbergsund i dag, – slik det også så ut for de seilende i 1820, og i middelalderen da stavkirken på Fjelberg ble bygget. 30 år Vanntanker til sprinklingsanlegget. Første fase i sprinklingsprosjektet på plass En 34 m 3 sprinklertank og en 6m 3 vanntank er En gave på kroner 2500 fra Sigurd Endresen som gravet med i dalen NV for den gamle prestegårds - privat skjærv til prosjektet er spesielt inspirerende. brønnen. Da har vi sikret kapasitet både for preste - Trym Trovik (prosjektleder for Vann- og avløps - gården og kirken. Vi er i mål med første fase i det etaten i Bergen kommune) påtok seg vederlagsfritt store brannsikringsprosjektet for Stiftelsen. råd givning og beregning av rør og funksjonssystem I løpet av året fikk vi overført en kvart million for tankene. kroner fra Stiftelsen UNI, som det tidligere var gitt tilsagn om. Grieg Foundation ga et tilsvarende Første fase i sprinklingsprosjektet er nå på plass. beløp året før. Vi arbeider med finansiering av neste fase. Hovedsponsorer 2 Nøkkeltall STYRETS A ́SRBERETNING 2012 Resultatregnskap 2012 2011 Virksomhetens art og sted Driftsinntekter 614 690 459 840 Stiftelsen Fjelberg Prestegard skal foreta istandsettelse Driftskostnader 558 433 449 003 og vedlikehold av byg nin gene på prestegården og administrere bruken av dem. Bygningene skal istand - Driftsresultat 56 258 10 837 settes i sam arbeid med representanter for Riks anti - kvaren og Fylkeskonservatoren i Hordaland for å bli Resultat av tatt vare på i frem tiden.
    [Show full text]
  • Norway Maps.Pdf
    Finnmark lVorwny Trondelag Counties old New Akershus Akershus Bratsberg Telemark Buskerud Buskerud Finnmarken Finnmark Hedemarken Hedmark Jarlsberg Vestfold Kristians Oppland Oppland Lister og Mandal Vest-Agder Nordre Bergenshus Sogn og Fjordane NordreTrondhjem NordTrondelag Nedenes Aust-Agder Nordland Nordland Romsdal Mgre og Romsdal Akershus Sgndre Bergenshus Hordaland SsndreTrondhjem SorTrondelag Oslo Smaalenenes Ostfold Ostfold Stavanger Rogaland Rogaland Tromso Troms Vestfold Aust- Municipal Counties Vest- Agder Agder Kristiania Oslo Bergen Bergen A Feiring ((r Hurdal /\Langset /, \ Alc,ersltus Eidsvoll og Oslo Bjorke \ \\ r- -// Nannestad Heni ,Gi'erdrum Lilliestrom {", {udenes\ ,/\ Aurpkog )Y' ,\ I :' 'lv- '/t:ri \r*r/ t *) I ,I odfltisard l,t Enebakk Nordbv { Frog ) L-[--h il 6- As xrarctaa bak I { ':-\ I Vestby Hvitsten 'ca{a", 'l 4 ,- Holen :\saner Aust-Agder Valle 6rrl-1\ r--- Hylestad l- Austad 7/ Sandes - ,t'r ,'-' aa Gjovdal -.\. '\.-- ! Tovdal ,V-u-/ Vegarshei I *r""i'9^ _t Amli Risor -Ytre ,/ Ssndel Holt vtdestran \ -'ar^/Froland lveland ffi Bergen E- o;l'.t r 'aa*rrra- I t T ]***,,.\ I BYFJORDEN srl ffitt\ --- I 9r Mulen €'r A I t \ t Krohnengen Nordnest Fjellet \ XfC KORSKIRKEN t Nostet "r. I igvono i Leitet I Dokken DOMKIRKEN Dar;sird\ W \ - cyu8npris Lappen LAKSEVAG 'I Uran ,t' \ r-r -,4egry,*T-* \ ilJ]' *.,, Legdene ,rrf\t llruoAs \ o Kirstianborg ,'t? FYLLINGSDALEN {lil};h;h';ltft t)\l/ I t ,a o ff ui Mannasverkl , I t I t /_l-, Fjosanger I ,r-tJ 1r,7" N.fl.nd I r\a ,, , i, I, ,- Buslr,rrud I I N-(f i t\torbo \) l,/ Nes l-t' I J Viker -- l^ -- ---{a - tc')rt"- i Vtre Adal -o-r Uvdal ) Hgnefoss Y':TTS Tryistr-and Sigdal Veggli oJ Rollag ,y Lvnqdal J .--l/Tranbv *\, Frogn6r.tr Flesberg ; \.
    [Show full text]
  • Administrative and Statistical Areas English Version – SOSI Standard 4.0
    Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 Administrative and statistical areas Norwegian Mapping Authority [email protected] Norwegian Mapping Authority June 2009 Page 1 of 191 Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 1 Applications schema ......................................................................................................................7 1.1 Administrative units subclassification ....................................................................................7 1.1 Description ...................................................................................................................... 14 1.1.1 CityDistrict ................................................................................................................ 14 1.1.2 CityDistrictBoundary ................................................................................................ 14 1.1.3 SubArea ................................................................................................................... 14 1.1.4 BasicDistrictUnit ....................................................................................................... 15 1.1.5 SchoolDistrict ........................................................................................................... 16 1.1.6 <<DataType>> SchoolDistrictId ............................................................................... 17 1.1.7 SchoolDistrictBoundary ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Årsrapport 2016
    INNHOLD LEDER 3 NØKKELTALL 4 ENGLISH SUMMARY 5 DETTE ER HAUGALAND KRAFT 6 ÅRSBERETNING 2016 7 STYRET 2016 10 AKTIVITETER 2016 11 RESULTATREGNSKAP 16 BALANSE 17 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 19 NOTER 20 NOTE 1 Regnskapsprinsipper 20 NOTE 2 Salgsinntekter/segmenter 22 NOTE 3 Mer-mindreinntekt 23 NOTE 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, m.v 24 NOTE 5 Andre driftskostnader 24 NOTE 6 Varige driftsmidler 25 NOTE 7 Datterselskap, tilknyttede selskaper m.m. 26 NOTE 8 Poster som er sammenslått 28 NOTE 9 Aksjer og andeler i andre foretak m. m. 28 NOTE 10 Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter 29 NOTE 11 Fordringer 29 NOTE 12 Aksjekapital, aksjonærinformasjon 30 NOTE 13 Egenkapital 31 NOTE 14 Pensjoner 32 NOTE 15 Ansvarlig lån 33 NOTE 16 Skattekostnad 33 REVISORS BERETNING 35 Foto av styret og Olav Linga : Haakon Nordvik Design, illustrasjoner, layout: Kjell Jakobsen, [email protected] 2 FREMTIDEN KOMMER! Strategien baserer seg på eierstrategien, og omtaler hva en ønsker å Haugaland Kraft har lagt bak seg et nytt godt driftsår. Aktiviteten har oppnå på de ulike områder – hvor selskapet sikter mot å være i 2030. vært stor, og alle våre forretningsområder har utviklet seg i en positiv retning og bidratt til det gode resultatet. På slutten av 2016 inngikk vi en intensjonsavtale med Skånevik og Ølen Kraftlag om at de skal fusjoneres inn i Haugaland Kraft AS. Prosessen Det gode økonomiske resultatet kommer av følgende elementer: er kommet godt i gang, og vi forventer en avgjørelse i løpet av 2017. I tråd med eierstrategien vil Haugaland Kraft vurdere flere slik mulig- • Gevinst av restruktureringen mot Sunnhordland Kraftlag heter framover.
    [Show full text]
  • Last Ned Pdf Av Kvinnhersminne – Årbok VIII
    KVINNHERS-MINNE Årbok for Kvinnherad VIII KVINNHERS-MINNE Arbokforo Kvinnherad VIII Skriftstyre: Aslaug Eik, Arne Sunde, Jardar Skaadel, Oddmund Tofte, Anfinn Otterå, Ivar Vaage Skriftstyrar: Ivar Vaage, 5450 Sunde Utgjevenav KVINNHERAD SOGELAG OG HUSNES MÅLLAG 1996 KVINNHERSMINNE Årbok for Kvinnherad VIII ISSN Skriftstyrar:0800-6393 I var Vaage, 5450 Sunde Grafisk produksjon: als K vinnheringen, Husnes Omslag: «En1igrantreisens Begyndelse». Foto: Anders Beer Wilse. Leiv Døssland Leiv Døssland til minne 31. mai i år sovna Leiv Døssland inn, 81 år gammal. Med han er grunn­ leggjaren og mangeårig redaktør i Kvinnhersminne borte. Leiv Døssland var fødd i Fana 23. desember 1914. Far hans var lærar der. Men han døydde tidleg, og mora flytte til barndomsheimen sin på Sunde, der Leiv voks opp. I sitt vakse liv har Leiv Døssland flakka mykj e ikring som lærar i ulike skuleslag. Lenge var han i folkehøgskulen, men i dei seinare åra kom han inn i gymnaset, og då ein tok til med gymnas i Kvinnherad i 1972, kom han attende til heimkommunen og vart rektor der. Denne stillinga hadde han til han gjekk av i 1979. Leiv Døssland hadde heilt frå tidleg ungdom vore aktiv med i kultur­ livet, både ungdomslag og song- og musikkarbeid. Målrørsla var ei rørsle som låg hj mta hans nær, og då han såg at Husnes Mållag trong kveik midt i 1970-åra, tok han på seg formannsvervet eit års tid. Han ko.m attende til Husnes Mållag etter at han hadde gått av som rektor. No hadde han nye idear. Ein av desse var at mållaget skulle gje ut eit tidsskrift med hovud­ vekt på lokalsoge.
    [Show full text]
  • Utsira Kontrollutvalg
    1 Møte nr. 2/20 UTSIRA KONTROLLUTVALG INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Dato: fredag 8. mai 2020 Tid: kl. 13.00 (NB) Sted: Møteportalen Teams og kommunehuset (inntil 5) Forfall meldes til: Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS tlf 52 75 73 50 eller mobiltlf. 95 98 69 79/77 /sms/ e-post: [email protected] For å avgrense spredning av Covid-19 har kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) vedtatt en midlertidig forskrift om gjennomføring av fjernmøter i kommuner og fylkeskommuner: https://lovdata.no/dokument/LTI/forskrift/2020-03-13-277 På bakgrunn av dette skal møtet i kontrollutvalget 08.05.20 holdes delvis som et elektronisk fjern- møte. For å delta vil utvalgssekretær v/hjelp av administrasjonen kontakte deltakerne i forkant av møtet. Medlem som må melde forfall eller anser seg inhabil, må gi melding om dette så tidlig som råd er. Varamedlemmer vil bli innkalt særskilt. Saker merket Unntatt offentlighet i medhold av off.l., sendes bare internt. Sakskartet vil bli lagt ut på kommunens nettside og på www.kontrollutvalgene.no Saksliste: 6/20 Godkjenning av protokoll 13.02.20 7/20 Utsira kommunes årsregnskap 2019 - kontrollutvalgets uttalelse 8/20 Arbeidet med plan for forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll 2020- 2024 – endret prosessplan 9/20 Reglement for kontrollutvalget – endringer etter ny kommunelov 10/20 Referat- og orienteringssaker 08.05.20 Eventuelt Utsira/Aksdal, 30.04.20 Lodvar Mathiassen (sign.) Toril Hallsjø Kontrollutvalgsleder utvalgssekretær Kopi: Ordfører (møte- og talerett) Revisor (møte- og talerett) Rådmann (invitert/innkalt i sak 7/20) Varamedlemmer (til orientering) Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS 1 UTSIRA KOMMUNE Saksframlegg SAKSGANG Utvalg Møtedato Saksnr Kontrollutvalget 08.05.20 6/20 Saksansvarlig: Arkivkode: Arkivsak: Toril Hallsjø 033 GODKJENNING AV PROTOKOLL 13.02.20 Sekretariatets forslag til vedtak: Protokollen fra møtet i Utsira kontrollutvalg den 13.02.20 godkjennes.
    [Show full text]
  • Tjernagel, North (Farm and Descendant Search for Sveio, Clan # 2)
    Tjernagel, north (farm and descendant search for Sveio, clan # 2) Farm # 48 Tjernagel farms are located in the north end of old Sveio village. The farms share borders in the east with Auklandshamn (hamn=port), in the south with Åsbu and Lokna, in the west with Lokna and the northwest with the Bømlafjorden. Tjernagel is probably one of the oldest farms on this side of the village and the gravestones also indicate this. At Tjernagel there is a gravestone which is 6 meters in diameter and .5 m high. 150 meters southwest of this is a gravestone of the same size. 30 meters east+southeast of the first gravestone is a gravestone that is 5m in diameter. West of the farm is ”Tjernaglehaugen,” a big gravestone about 17m in diameter and 1.5m high. A flagstone that lies next to it stood as a lookout at Tjernagel. A dwelling and a flint-arrow were found at Hamnedalen (dalen=the valley), but these were from a time long before there were permanent dwellings at Tjernagel. A silver armring was found in a rift near the house at Losaneset. It is from the younger iron age. According to legend, Tjernagel and Kvalvåg were the oldest farms in Sveio. In north Tjernagel there is a cove called Likvikjo. They came here from the farms around and decided to await good weather so they could cross over the fjord to Moster. This must have occured a very long time ago. The oldest name, Hiarnagli, suggests Sverdnagle, and was likely the original name of Tjernagelholmen.
    [Show full text]
  • FV 62 FJELBERGSAMBANDET I Kvinnherad Kommune
    FV 62 FJELBERGSAMBANDET i Kvinnherad kommune FORSLAG TIL KOMMUNDELPLAN M/KONSEKVENSUTGREIING 1 FORORD Fjelbergøy og Borgundøy er naboøyar til Halsnøy som får vegsamband til fastlands-Kvinnherad i 2008. Fjelbergøyane er knytt til Halsnøy med eit fylkeskommunalt ferjesamband (Fjelbergruta). Dette sambandet har relativt låg frekvens og ferjene sluttar å gå tidleg på kvelden. Det er derfor ikkje ei tenleg løysing etter notidas krav til reisefridom og effektiv kommunikasjon. Det har derfor lenge vore eit ønskje om at også desse to øyane skulle få eit betre samband med resten av kommunen og omverda. Statens vegvesen har fått i oppdrag å utarbeida ein kommunedelplan for eit forbetra Fjelbergsamband. Dette omfattar betre samband mellom Halsnøy og dei to Fjelbergøyane og eit internt samband mellom dei. Tiltaket utløyser krav om konsekvensutgreiing etter reglane i Plan- og bygningsloven kap. VII a med forskrifter . Ei slik konsekvensutgreiing skal vera ein integrert del av kommunedelplanen. Første steg i plan/KU-prosessen er å utarbeida eit planprogram for arbeidet. Etter reglane om konsekvensutgreiing er tiltakshavar for prosjektet Statens vegvesen. Kvinnherad kommune er planmyndighet og ansvarlig myndighet for konsekvensutgreiinga. Formannskapet i Kvinnherad kommune vedtok 08.06.2006 at framlegg til planprogram for Fjelberg- sambandet skulle leggast ut til offentleg ettersyn. Planprogrammet vart samstundes sendt til aktuelle styresmakter og interesseorganisasjonar. Frist for å koma med merknader til planprogrammet vart sett til 01.09.2006. Det kom i alt inn 15 merknader og uttalelsar til planprogrammet. M.a. på grunnlag av innkomne merknader har Kvinnherad kommune i kommunestyremøte den 23.11.2006, fastsett endeleg planprogram for prosjektet. I høve til høyringsutgåva av planprogrammet er det vedteke ei endring i planprogrammet.
    [Show full text]
  • SELSKAPSAVTALE Haugaland Brann Og Redning
    | Haugaland brann og redning iks SELSKAPSAVTALE Haugaland brann og redning iks 14.10.2020 INNHOLD Kapittel 1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER ................................................................ 0 § 1-1 NAVN OG DELTAKERE ................................................................................... 0 § 1-2 HOVEDKONTOR ............................................................................................... 0 § 1-3 FORMÅL .............................................................................................................. 0 § 1-4 SELSKAPSFORM OG ANSVARSFORHOLD ................................................ 0 Kapittel 2 KOSTNADSFORDELING .................................................................................. 0 § 2-1 INNSKUDDSPLIKT FOR DELTAKERNE ..................................................... 0 § 2-2 EIERANDEL OG ANSVARSFORDELING ..................................................... 1 § 2-3 ÅRLIG DRIFTSTILSKUDD .............................................................................. 1 § 2-4 AVVIK FRA VEDTATT BRANNORDNING .................................................. 2 § 2-5 EIERSKAP OG DRIFT AV BRANNSTASJONENE ....................................... 2 § 2-6 TOTALBRANNBEREDSKAPEN ...................................................................... 3 Kapittel 3 ORGANISASJON ................................................................................................ 3 § 3-1 REPRESENTANTSKAPET ............................................................................... 3 § 3-2 STYRET
    [Show full text]
  • Study of Heathland Succession, Prescribed Burning, and Future Perspectives at Kringsjå, Norway
    land Article Study of Heathland Succession, Prescribed Burning, and Future Perspectives at Kringsjå, Norway Anna Marie Gjedrem 1,2 and Torgrim Log 1,* 1 Fire Disasters Research Group, Chemistry and Biomedical Laboratory Sciences, Department of Safety, Western Norway University of Applied Sciences, 5528 Haugesund, Norway; [email protected] 2 CERIDES—Excellence in Innovation and Technology, European University Cyprus, 6 Diogenes Street, Engomi, Nicosia 1516, Cyprus * Correspondence: [email protected]; Tel.: +47-900-500-01 Received: 31 October 2020; Accepted: 30 November 2020; Published: 2 December 2020 Abstract: The coastal heathland of Western Europe, dominated by Calluna vulgaris L., was previously maintained by prescribed-burning and grazing to the extent that the Calluna became anthropogenically adapted to regular burning cycles. This 5000–6000-year-old land management practice was essential for local biodiversity and created a vegetation free from major wildland fires. In Norway, recent neglect has, however, caused accumulation of live and dead biomass. Invasion of juniper and Sitka spruce has resulted in limited biodiversity and increasing wildland fire fuels. At the Kringsjå cabin and sheep farm, Haugesund, an area of previous fire safe heathland has been restored through fire-agriculture. Kringsjå is located close to several important Viking Age sites and the Steinsfjellet viewpoint, a popular local tourist destination. The motivation for the present study is to analyse this facility and investigate possibilities for synergies between landscape management and tourism as a route to sustainable transitions. The present study compares restored heathland vegetation with unmanaged heathland at Kringsjå. The potential for activities is also analysed based on the proximity to the tourist attractions in the region.
    [Show full text]