Haugaland Næringspark AS - Restrukturering - Vedtak I Vindafjord Kommunestyre

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Haugaland Næringspark AS - Restrukturering - Vedtak I Vindafjord Kommunestyre

Service- og fellestenester. Haugaland Kraft Saksh: Magne Inge Vårvik Tlf: 53 65 65 21 Dato : 25.06.2018 Vår ref: 18/11928 Dykkar ref: Arkiv: Haugaland Næringspark AS - Restrukturering - Vedtak i Vindafjord kommunestyre Vindafjord kommunestyre handsama ovannemnde sak i møte 19.06.18, sak 050/18, og gjorde slikt vedtak: 1. Vindafjord kommune skal som aksjonær i Haugaland Kraft AS arbeida for den skisserte restrukturering av eigarskapen i Haugaland Næringspark AS, der kommunen kjøper ein andel av selskapet frå Haugaland Kraft AS. 2. Vindafjord kommune gir med dette ordførar Ole Johan Vierdal følgjande fullmakt: a. Foreta nødvendige vurderingar og handlingar for å sikra kommunen sine eigarinteresser, og signera nødvendige dokument for å gjennomføra planlagt aksjekjøp i Haugaland Næringspark AS (inntil maks beløp 14 millionar kroner). b. Til å signera nødvendige dokument for å overføra kreditoransvaret for ansvarlege lån mellom Haugaland Kraft AS og Haugaland Næringspark AS, til kommunen med ein andel som samsvarar med eigarskapen i selskapet (inntil maks beløp 12 millionar kroner). c. Representera Vindafjord kommune på ordinær eller ekstraordinær generalforsamling i Haugaland Kraft AS og avgi stemme på vegne av kommunen i ei kvar sak der generalforsamlinga sitt vedtak er nødvendig eller hensiktsmessig for å gjennomføra restruktureringa og kreditorskifte i Haugaland Næringspark AS. d. Vurdera om det er hensiktsmessig for å sikra kommunen sine eigarinteresser, framforhandla og deretter signera, ein aksjonæravtale mellom dei nye aksjonærane i Haugaland Næringspark AS (jmf. sikra einigheit om nedsal, o.l.). e. Til å signera eit kvart anna dokument som er nødvendig eller hensiktsmessig for å gjennomføra restruktureringa og kreditorskiftet, herunder eventuell delvis eller full konvertering av ansvarlege lån til eigenkapital i Haugaland Næringspark AS. 3. Vindaford kommune vedtar foreslått eigarstrategi for Haugaland Næringspark AS. Eigarstrategien skal vera retningsgivande for kommunen si eigarstyring og kva kommunen sin representant i selskapet sine generalforsamlingar skal stemma for framover. 4. Vindafjord kommunestyre set som ein føresetnad at dei øvrige eigarane gjer likelydande vedtak. Særutskrift av kommunestyret si handsaming ligg ved. Postadr: Sentralbord: Organisasjonsopplysn: Nettadresser: Rådhusplassen 1 53 65 65 65 Org.nr: 988 893 226 www.vindafjord.kommune.no 5580 Ølen Bankgiro: 3240.10.04172 Epost:[email protected] Med helsing Magne Inge Vårvik Seniorrådgjevar politisk sekretariat Dokumentet vert sendt utan underskrift. Det er godkjent i samsvar med interne rutinar. Kopi: Bokn kommune Haugesund kommune Karmøy kommune Sveio kommune Tysvær kommune Utsira kommune Finnås kraftlag Skånevik Ølen kraftlag Vedlegg: Haugaland Næringspark AS 316641 25.06.2018 - Restrukturering .

Copy Link

Recommended publications

2020 Protokoll Regionrådet for Haugalandet
Protokoll VELG ET ELEMENT. 4/20 DATO: fredag 28. august 2020 TID: kl. 12.30-15.00 STED: Teams TILSTEDE Karmøy kommune: Jarle Nilsen og Vibeke Vikse Johnsen Haugesund kommune: Arne Christian Mohn og Ole Bernt Thorbjørnsen Tysvær kommune: Sigmund Lier og Sigurd Eikje Utsira kommune: Marte Eide Klovning og Bjørn Aadnesen Bokn kommune: Ingeborg Skjøllingstad og Osmund Våga Sveio kommune: Linn Therese Erve og Jostein Førre Vindafjord kommune: Ole Johan Vierdal, varaordfører Tove Elise Madland og Yngve Bergesen Suldal kommune: Øyvind Lovra Tveitane (varaordfører) og Øyvind Valen Sauda kommune: Rune Kloster Tvedt og Sigrid Bojesen Fatnes (varaordfører) Etne kommune: Mette Heidi Ekrheim og Bjørn Tollefsen Rogaland fylkeskommune: Marianne Chezak, og Arne Bergsvåg Administrasjonen: Tormod Karlsen, Inger K. Haavik og Silje Rødeseike Stortingpolitikere: Sveinung Stensland, Hege Haukeland Liadal, Liv Kari Eskeland, Aase Simonsen Andre: Alf Wold, Martin Laurhammer, Tore Gautesen, Olav Linga, Bernt Jæger SAKSLISTE Sak 26-20 Godkjenning av innkalling Vedtak: Godkjent Sak 27-20 Godkjenning av protokoll fra forrige regionrådsmøte 05.06.20 Vedtak: Godkjent Sak 28-20 Haugesund lufthavn Karmøy, status og veien videre v/ Martin Laurhammer, Lufthavndrift AS Med godkjenning fra ESA mistet vi 13-14 mill. kroner og fikk 53 mill. Resten av året er vanskelig i forhold til likviditet. Lånet fra HK er forlenget ut året. Hadde prognose i 2020 på 630’ passasjerer, ender på ca 250’ og utgiftene er nesten de samme som ved full drift. Mye faste kostnader. Halvåpen flyplass koster nesten det samme som fullåpen. Dette året går greit med lånet fra Haugaland Kraft, men er usikker på neste år. Forventer 350-400’ passasjerer i 2021.
[Show full text]
Annual Report 2004 Page 6
Annual Report IN 2004 WE DID IT WITH PURPOSE WILLP OWER What separates one bank from another? Interest rates, fees and products are often the same. But have you ever asked your bank what they want? Or what role they want to play? Our answer is simple. The objective of SpareBank 1 SR-Bank is to help create values for the region we are part of. Building a society is a everybody’s responsibility. In our region there are plenty of people that want to shoulder their share of work. The community spirit is more than a grand word. It is our philosophy. Everything we build, we build with a purpose. In January the moulds were ready page 12 In February they were picked as the country’s best youth-run business page 14 In March, RPT Production started bending page 16 In April, the network grew page 70 In May, Stavanger got a new stadium page 72 I J h t t d th ti hi Table of contents Page Page The SpareBank 1 SR-Bank Group 6 Primary capital certificates 63 Highlights 8 Key figures from the past five years 66 Principal figures 9 Value added statement 68 Key figures 9 Corporate governance 76 The Managing Director’s article 10 Risk and funds management The Annual Report 2004 18 in SpareBank 1 SR-Bank 81 Annual Accounts, table of contents 29 Overview of our offices 85 Profit and loss account 30 The business market division 90 Balance sheet 31 The private market division 93 Cash flow analysis 32 Our subsidiaries 100 Accounting principles 33 Human capital 102 Notes to the accounts 36 Organisational chart 108 The Auditor’s Report for 2004 62 Governing bodies
[Show full text]
Årsrapport 2016
INNHOLD LEDER 3 NØKKELTALL 4 ENGLISH SUMMARY 5 DETTE ER HAUGALAND KRAFT 6 ÅRSBERETNING 2016 7 STYRET 2016 10 AKTIVITETER 2016 11 RESULTATREGNSKAP 16 BALANSE 17 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 19 NOTER 20 NOTE 1 Regnskapsprinsipper 20 NOTE 2 Salgsinntekter/segmenter 22 NOTE 3 Mer-mindreinntekt 23 NOTE 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, m.v 24 NOTE 5 Andre driftskostnader 24 NOTE 6 Varige driftsmidler 25 NOTE 7 Datterselskap, tilknyttede selskaper m.m. 26 NOTE 8 Poster som er sammenslått 28 NOTE 9 Aksjer og andeler i andre foretak m. m. 28 NOTE 10 Bankinnskudd, kontanter og kontantekvivalenter 29 NOTE 11 Fordringer 29 NOTE 12 Aksjekapital, aksjonærinformasjon 30 NOTE 13 Egenkapital 31 NOTE 14 Pensjoner 32 NOTE 15 Ansvarlig lån 33 NOTE 16 Skattekostnad 33 REVISORS BERETNING 35 Foto av styret og Olav Linga : Haakon Nordvik Design, illustrasjoner, layout: Kjell Jakobsen, [email protected] 2 FREMTIDEN KOMMER! Strategien baserer seg på eierstrategien, og omtaler hva en ønsker å Haugaland Kraft har lagt bak seg et nytt godt driftsår. Aktiviteten har oppnå på de ulike områder – hvor selskapet sikter mot å være i 2030. vært stor, og alle våre forretningsområder har utviklet seg i en positiv retning og bidratt til det gode resultatet. På slutten av 2016 inngikk vi en intensjonsavtale med Skånevik og Ølen Kraftlag om at de skal fusjoneres inn i Haugaland Kraft AS. Prosessen Det gode økonomiske resultatet kommer av følgende elementer: er kommet godt i gang, og vi forventer en avgjørelse i løpet av 2017. I tråd med eierstrategien vil Haugaland Kraft vurdere flere slik mulig- • Gevinst av restruktureringen mot Sunnhordland Kraftlag heter framover.
[Show full text]
Utsira Kontrollutvalg
1 Møte nr. 2/20 UTSIRA KONTROLLUTVALG INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Dato: fredag 8. mai 2020 Tid: kl. 13.00 (NB) Sted: Møteportalen Teams og kommunehuset (inntil 5) Forfall meldes til: Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS tlf 52 75 73 50 eller mobiltlf. 95 98 69 79/77 /sms/ e-post: [email protected] For å avgrense spredning av Covid-19 har kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) vedtatt en midlertidig forskrift om gjennomføring av fjernmøter i kommuner og fylkeskommuner: https://lovdata.no/dokument/LTI/forskrift/2020-03-13-277 På bakgrunn av dette skal møtet i kontrollutvalget 08.05.20 holdes delvis som et elektronisk fjern- møte. For å delta vil utvalgssekretær v/hjelp av administrasjonen kontakte deltakerne i forkant av møtet. Medlem som må melde forfall eller anser seg inhabil, må gi melding om dette så tidlig som råd er. Varamedlemmer vil bli innkalt særskilt. Saker merket Unntatt offentlighet i medhold av off.l., sendes bare internt. Sakskartet vil bli lagt ut på kommunens nettside og på www.kontrollutvalgene.no Saksliste: 6/20 Godkjenning av protokoll 13.02.20 7/20 Utsira kommunes årsregnskap 2019 - kontrollutvalgets uttalelse 8/20 Arbeidet med plan for forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll 2020- 2024 – endret prosessplan 9/20 Reglement for kontrollutvalget – endringer etter ny kommunelov 10/20 Referat- og orienteringssaker 08.05.20 Eventuelt Utsira/Aksdal, 30.04.20 Lodvar Mathiassen (sign.) Toril Hallsjø Kontrollutvalgsleder utvalgssekretær Kopi: Ordfører (møte- og talerett) Revisor (møte- og talerett) Rådmann (invitert/innkalt i sak 7/20) Varamedlemmer (til orientering) Haugaland kontrollutvalgssekretariat IKS 1 UTSIRA KOMMUNE Saksframlegg SAKSGANG Utvalg Møtedato Saksnr Kontrollutvalget 08.05.20 6/20 Saksansvarlig: Arkivkode: Arkivsak: Toril Hallsjø 033 GODKJENNING AV PROTOKOLL 13.02.20 Sekretariatets forslag til vedtak: Protokollen fra møtet i Utsira kontrollutvalg den 13.02.20 godkjennes.
[Show full text]
SELSKAPSAVTALE Haugaland Brann Og Redning
| Haugaland brann og redning iks SELSKAPSAVTALE Haugaland brann og redning iks 14.10.2020 INNHOLD Kapittel 1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER ................................................................ 0 § 1-1 NAVN OG DELTAKERE ................................................................................... 0 § 1-2 HOVEDKONTOR ............................................................................................... 0 § 1-3 FORMÅL .............................................................................................................. 0 § 1-4 SELSKAPSFORM OG ANSVARSFORHOLD ................................................ 0 Kapittel 2 KOSTNADSFORDELING .................................................................................. 0 § 2-1 INNSKUDDSPLIKT FOR DELTAKERNE ..................................................... 0 § 2-2 EIERANDEL OG ANSVARSFORDELING ..................................................... 1 § 2-3 ÅRLIG DRIFTSTILSKUDD .............................................................................. 1 § 2-4 AVVIK FRA VEDTATT BRANNORDNING .................................................. 2 § 2-5 EIERSKAP OG DRIFT AV BRANNSTASJONENE ....................................... 2 § 2-6 TOTALBRANNBEREDSKAPEN ...................................................................... 3 Kapittel 3 ORGANISASJON ................................................................................................ 3 § 3-1 REPRESENTANTSKAPET ............................................................................... 3 § 3-2 STYRET
[Show full text]
Study of Heathland Succession, Prescribed Burning, and Future Perspectives at Kringsjå, Norway
land Article Study of Heathland Succession, Prescribed Burning, and Future Perspectives at Kringsjå, Norway Anna Marie Gjedrem 1,2 and Torgrim Log 1,* 1 Fire Disasters Research Group, Chemistry and Biomedical Laboratory Sciences, Department of Safety, Western Norway University of Applied Sciences, 5528 Haugesund, Norway; [email protected] 2 CERIDES—Excellence in Innovation and Technology, European University Cyprus, 6 Diogenes Street, Engomi, Nicosia 1516, Cyprus * Correspondence: [email protected]; Tel.: +47-900-500-01 Received: 31 October 2020; Accepted: 30 November 2020; Published: 2 December 2020 Abstract: The coastal heathland of Western Europe, dominated by Calluna vulgaris L., was previously maintained by prescribed-burning and grazing to the extent that the Calluna became anthropogenically adapted to regular burning cycles. This 5000–6000-year-old land management practice was essential for local biodiversity and created a vegetation free from major wildland fires. In Norway, recent neglect has, however, caused accumulation of live and dead biomass. Invasion of juniper and Sitka spruce has resulted in limited biodiversity and increasing wildland fire fuels. At the Kringsjå cabin and sheep farm, Haugesund, an area of previous fire safe heathland has been restored through fire-agriculture. Kringsjå is located close to several important Viking Age sites and the Steinsfjellet viewpoint, a popular local tourist destination. The motivation for the present study is to analyse this facility and investigate possibilities for synergies between landscape management and tourism as a route to sustainable transitions. The present study compares restored heathland vegetation with unmanaged heathland at Kringsjå. The potential for activities is also analysed based on the proximity to the tourist attractions in the region.
[Show full text]
Gismarvik Vindkraftverk Tysvær Kommune, Rogaland
Melding om planlegging GisMarvik vindkraftverk tysvær kommune, rogaland. februar 2009 Fred.Olsen Renewables 2 GisMarvik vindkraftverk saM Men draG augaland Kraft AS og I denne meldingen er det ikke tatt stilling Fred. Olsen Renewables AS plan- til størrelser på vindturbinene. Grunnen til H legger et vindkraftverk Gismarvik i dette er at det før vindforholdene er analy- Tysværkommune i Rogland. sert i detalj, er vanskelig å ha en begrunnet Området er del av industriområdet mening om hvilken type vindturbin som bør Haugaland Næringspark . Selskapet velges. Det samme gjelder plassering av Haugaland Næringspark AS, som er eid vindturbinene. Aktuelle vindturbiner som 100% av Haugaland Kraft AS, er inne i en vurderes er av størrelse 2 - 3 MW. prosess med overtagelse av alle arealer hvor denne vindkraftparken skal inngå. anleggsperioden vil det anslagsvis Området er i kommuneplanen regulert til være behov for 6 - 8 årsverk. industriformål, og er utpekt som ja-område i Når parken er i drift, vil den direkte i Fylkesdelplan for vindkraft i Rogaland. sysselsette fra 1 til 2 personer. I tillegg kommer lokale leveranser. Eiendomsskatt Vindkraftverket er planlagt bygget i den til kommunen vil med dagens regler være nordøstre delen av det som utgjør ca. 0,7 millioner kroner for prosjektet som Haugaland Næringspark, i området fra skissert over. Skiftestjønna og nordover mot Hetlands- vatnet, men altså innenfor Næringsparkens Haugaland Kraft AS og Fred. Olsen avgrensinger. Parken er tenkt knyttet til Renewables AS har vært i kontakt med ny sekundærstasjon med 66 KV linjer som kommunen vedrørende planen. planlegges bygd i Næringsparkens nord- vestre del, inntil eksisterende 300 KV linjer.
[Show full text]
Døldarheia Vindkraftverk I Vindafjord Kommune
Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Vår dato: 01.07.2014 Vår ref.: 201004233-87 Arkiv: 511 Saksbehandler: Deres dato: Marthe Laureen Helland Deres ref.: Haugaland Kraft AS og Fred. Olsen Renewables AS – Døldarheia vindkraftverk i Vindafjord kommune – Vedtak om avslag på søknad om konsesjon Norges vassdrags og energidirektorat (NVE) har i medhold av energiloven av 29.06.1990 nr. 50 og delegering av myndighet fra Olje- og energidepartementet i brev av 27.11.2013 i dag avslått konsesjonssøknad av 29.02.2012 fra Haugaland Kraft AS og Fred. Olsen Renewables AS om å bygge og drive Døldarheia vindkraftverk i Vindafjord kommune, Rogaland fylke. Tiltaket er vurdert til å ha dårlige økonomiske forutsetninger på bakgrunn av kostnader knyttet til sentralnettstilknytning og annen infrastruktur. NVE har også lagt vekt på at avbøtende tiltak for redusering av risiko for forurensing er en økonomisk usikkerhet ved vindkraftprosjektet. Samtidig vektlegger NVE at Vindafjord kommune er negative til tiltaket. De viktigste ulempene som NVE har vektlagt er knyttet til landskap og friluftsliv. Hver for seg er de negative virkningene ikke av en slik grad at søknaden bør avslås. Tiltakets dårlige økonomiske forutsetninger sett sammen med miljømessige ulemper gjør imidlertid at NVE vurderer tiltaket til å ikke være samfunnsøkonomisk lønnsomt. Den samfunnsøkonomiske vurderingen inkluderer både antatt lønnsomhet og virkninger for samfunn og miljø. Det legges til grunn at et godt økonomisk prosjekt vil kunne tåle større miljøkostnader sammenlignet med et dyrere prosjekt. NVE har etter en samlet vurdering funnet at ulempene ved tiltaket er større enn fordelene.
[Show full text]
Haugaland Kraft
Motivasjon i Haugaland Kraft Bacheloroppgave utført ved Høgskolen Stord/Haugesund – Økonomisk- administrativ utdanning Av: Line Bratthammer, Marianne Odland og Silje Sunde Dette arbeidet er gjennomført som ledd i bachelorprogrammet i økonomi og administrasjon ved Høgskolen Stord/Haugesund og er godkjent som sådan. Godkjennelsen innebærer ikke at HSH innestår for metodene som er anvendt, resultatene som er fremkommet og konklusjoner og vurderinger i arbeidet. Haugesund 2010 Bacheloroppgavens tittel: Motivasjon i Haugaland Kraft Line Bratthammer Marianne Odland Silje Sunde (Sign) (Sign) (Sign) Navn på veileder: Åge Svein Gjøsæter Gradering: Offentlig (Tidsbegrensning på eventuell gradering:) Graderingen oppheves dato år 2 Forord Vi er 3 studenter som tar bachelor i ledelse, organisasjon og strategi ved høgskolen Stord/Haugesund. Da vi startet planleggingen av denne oppgaven høsten 2010 ble vi ganske raskt enige om at vi ønsket å skrive om motivasjon, da dette er et tema vi alle 3 er interessert i. Vi bestemte oss også for å velge en bedrift som hadde lav turn over, og finne ut hva de gjorde rette eller galt i forhold til motivering av de ansatte. Etter å ha undersøkt litt falt valget på Haugaland Kraft. Vi vil gjerne få takke alle som har bidratt til oppgaven vår. Først og fremst alle de som har latt seg intervju og alle de som har svart på spørreundersøkelsen. En spesiell takk til Vegard Engesli og Per Arne Risanger hos Haugaland Kraft for all hjelp underveis. Vi vil også takke vår veileder Åge Gjøsæter som har gitt oss mange gode innspill
[Show full text]
CICERO Report 2005-06.Pdf (668.3Kb)
CICERO Report 2005:06 Betydningen av kommunal klimapolitikk. Virkemidler, potensial og barrierer En utredning for Miljøverndepartementet Jonas Vevatne Hege Westskog Karen Hauge August 2005 CICERO Center for International Climate and Environmental Research P.O. Box 1129 Blindern N-0318 Oslo, Norway Phone: +47 22 85 87 50 Fax: +47 22 85 87 51 E-mail: [email protected] Web: www.cicero.uio.no CICERO Senter for klimaforskning P.B. 1129 Blindern, 0318 Oslo Telefon: 22 85 87 50 Faks: 22 85 87 51 E-post: [email protected] Nett: www.cicero.uio.no Tittel: Betydningen av kommunal klimapolitikk: Title: The role of municipal climate policy: virkemidler, potensial og barrierer. instruments, potential and barriers Forfattere: Jonas Vevatne, Hege Westskog og Karen Authors: Jonas Vevatne, Hege Westskog and Karen Hauge Hauge CICERO Report 2005:06, 59 sider CICERO Report 2005:06, 59 pages Finansieringskilde: Miljøverndepartementet Financed by: Ministry of the Environment Prosjekt: Betydning av lokalt klimaarbeid Project: Betydning av lokalt klimaarbeid Prosjektleder: Hege Westskog Project manager: Hege Westskog Kvalitetsansvarlig: Grete Hovelsrud-Broda Quality manager: Grete Hovelsrud-Broda Nøkkelord: Keywords: Kommunal klimapolitikk, virkemidler, barrierer, climate policy/measures, Norway, local level, barriers potensial Sammendrag: Abstract: Denne rapporten viser at kommunene besitter viktige This report shows that municipalities play an klimavirkemidler og at potensialet for det lokale important role in reducing emissions, particularly in klimaarbeidet er av betydning. De spiller en viktig choice of housing patterns and energy consumption in rolle i reduksjon av utslipp knyttet til valg av buildings, from mobile sources, the waste sector, and boligmønster og energibruk i bygg, fra mobile kilder, agriculture, as well as reducing emissions from avfallssektoren og landbruket, i tillegg til egen drift.
[Show full text]
KRETSTING 2019 Bokn Arena : 03.02.19 Innholdsfortegnelse
KRETSTING 2019 Bokn Arena : 03.02.19 Innholdsfortegnelse Sak 1 : Konstituering ........................................................................... 3 Sak 2 : Årsmelding 2018 ..................................................................... 4 Sak 3 : Regnskap 2018 ....................................................................... 13 Sak 4 : Strategi og handlingsplan 2019-2020 ........................................ 18 Sak 5 : Budsjett 2019 ......................................................................... 21 Sak 6 : Innkommende saker ................................................................. 23 Sak 6.1 : Endring av Fond for reiser til speidararrangement i utlandet ........................................... 23 Sak 7 : Val .......................................................................................... 24 Sak 7.1 : Val av kretsleiar ............................................................................................................. 24 Sak 7.2 : Val av visekretsleiar ....................................................................................................... 24 Sak 7.3 : Val av kretsstyremedlem ................................................................................................ 24 Sak 7.4 : Val av varamedlemar ..................................................................................................... 24 Sak 7.5 : Val av valkomité ............................................................................................................. 24 Sak 7.6 : Val av
[Show full text]
Shares in Haugaland Kraft AS Investor Presentation Fjelberg Kraftlag AS October 30, 2020
Shares in Haugaland Kraft AS Investor Presentation Fjelberg Kraftlag AS October 30, 2020 1 Table of contents 1 Background 2 Haugaland Kraft AS 3 Sunnhordland Kraftlag AS 4 Haugaland Kraft Nett AS 5 Other group companies 6 Appendix 2 Background and process Pareto will facilitate a process that is expected to be finalized in December 2020 The transaction Process steps Investors reach out to Pareto to confirm interest Background Late Oct. DEAL LAUNCH In November 2018 Haugaland Kraft AS and Fjelberg Kraftlag AS entered into In return, investors receive share purchase agreement (SPA) and process letter a share issue agreement, with a following restructuring of ownership in Haugaland Kraft AS’ group company Sunnhordland Kraftlag AS (SKL) Phase 1 The transaction in 2020 NON-BINDING Deadline for non-binding offer to be submitted NOV. 27 In 2020 Fjelberg Kraftlag AS completed its merger with Haugaland Kraft AS OFFER by investors: November 27, 2020 CET 15:00 and received 19 141 293 shares in Haugaland Kraft AS as payment. The transaction consisted of the following: − Fjelberg Kraftlag AS operations were valued at NOK 103m and was exchanged for Phase 2 6 335 615 new shares in Haugaland Kraft AS − Fjelberg Kraftlag AS’ shares in SKL were valued to NOK ~207m and 12 758 678 new NOV. 27 – INVITATIONS TO Selected investors are invited to participate in shares was awarded in Haugaland Kraft AS, valued at NOK ~249m DEC. 3 PHASE 2 phase 2 − The difference of NOK ~41m was settled in cash − Fjelberg Kraftlag AS was also granted NOK 5m as compensation for deferred dividends in SKL Haugaland Kraft AS has informed the seller that to their knowledge there is no shareholders' agreements in place between the Company or its Deadline for binding offer to be submitted by BINDING OFFER shareholders or between any of the shareholders.
[Show full text]