DOCSLIB.ORG

Download (8.59

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Download (8.59 THE NEXT LEVEL IN DIGITAL ENTERTAINMENT Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh kesan Year 2020 was full of deep impressions for PT Global mendalam bagi PT Global Mediacom Tbk Mediacom Tbk (“BMTR” or “the Company”) amidst the (“BMTR” atau “Perseroan”) seiring merebaknya outbreak of COVID-19 and its negative impacts on global virus COVID-19 yang memberikan dampak nega- economy. Through efforts, dedication, and solid team- tif terhadap perekonomian secara global. Melalui work, the Company managed to survive through the upaya, dedikasi, dan kerjasama tim yang solid storms of recession that hit the world and Indonesia as Perseroan berhasil bertahan melalui badai resesi well. Moreover, the Company also managed to record yang melanda dunia dan juga Indonesia. Tidak various achievements and prove its leadership in the hanya itu, Perseroan juga mampu membuktikan industry. diri sebagai pemimpin di industrinya dengan berbagai torehan prestasi yang dicapainya. Pada tahun 2020, Perseroan melalui salah satu In 2020, the Company through one of its subsidiaries, anak usahanya, yaitu MNCN mampu meraih MNCN, achieved 37.5% prime time audience share, the pangsa pemirsa prime time tertinggi FTA nasion- highest in the national FTAs. The Company also planned al di Indonesia dengan 37,5% pada slot to strengthen subsidiaries’ digital strategy by utilizing Prime-Time. Perseroan juga berencana untuk 20% share of digital advertising by 2020. Various new memperkuat strategi digital anak usahanya initiatives have also been placed in the Company's main dengan memanfaatkan pangsa iklan digital business lines, such as the introduction of E-TV mall on sebesar 20% pada tahun 2020 yang terus men- FTA TV, improvement of content quality to increase galami peningkatan di Indonesia. Berbagai revenue, additional new content features for RCTI+ inisiatif baru juga telah ditempatkan dalam lini namely UGC competitions and game aggregators, as bisnis utama Perseroan, seperti pengenalan E-TV well as cooperation agreements with Facebook and mall di TV FTA, penyempurnaan kualitas konten Tiktok to expand the Company's social media partner- untuk meningkatkan pendapatan, penambahan ships. fitur konten baru untuk RCTI+, yaitu kompetisi UGC dan agregator game, serta kesepakatan kerjasama dengan Facebook dan Tiktok, untuk memperluas kemitraan media sosial Perseroan. Melalui anak usahanya yang lain, yaitu IPTV, Through its other subsidiary, IPTV, the Company also has Perseroan juga memiliki layanan OTT bernama an OTT service called Vision+. It provides Video on Vision+. Vision+ menyediakan layanan Video on Demand (VOD) services and linear channels, which Demand (VOD) dan saluran linear dengan akses equipped with yang mudah dan nyaman bagi pelanggan kapanpun dan dimanapun, dan dilengkapi pula 2 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 dengan fitur time-shift dan catch-up. Vision+ time-shift and catch-up features. It is convenient and berkembang dengan sangat pesat, sampai easily accessible for customers, anytime and anywhere. dengan akhir tahun 2020, jumlah pengguna Until the end of 2020, Vision+ grows rapidly as the largest Vision+ telah mencapai 33 juta pengguna aktif OTT platform in Indonesia. It reached 33 million monthly setiap bulannya dan 1,6 juta pelanggan berbayar, active users and 1.6 million paid subscribers. Vision+ also menjadikan Vision+ sebagai platform OTT terbe- has some exclusive content produced by its affiliated sar di Indonesia. Vision+ juga memiliki beberapa company, Vision Pictures. The Company through IPTV konten eksklusif hasil produksi perusahaan also has a prepaid DTH service under the name K-Vision, afiliasinya, Vision Pictures. Perseroan melalui with middle to lower segment in remote cities as its IPTV juga memiliki layanan DTH prabayar segment. During the pandemic, K-Vision managed to dengan nama K-Vision, segmen pasar K-Vision earn massive sales with an average of 10,000-12,000 adalah segmen menengah kebawah pada kota – customers per day. kota terpencil. Selama berlangsungnya pandemi, K-Vision berhasil memperoleh penjualan masif dengan rata-rata 10.000-12.000 pelanggan setiap harinya. Didukung dengan infrastruktur yang mumpuni, Supported by advanced infrastructure, state-of-the-art teknologi terbaru, dan sinergi antar anak usahan- technology, and synergy between its subsidiaries, the ya, Perseroan memiliki kepercayaan diri untuk Company is confident to lead the Media Industry in terus menjadi yang terdepan di Industri Media di Indonesia and bring digital entertainment to a higher Indonesia dan membawa hiburan digital di Indo- level. nesia ke tingkat yang lebih tinggi. Perseroan dengan penuh semangat menyong- The Company embraces year 2021 with enthusiasm and song tahun 2021 dengan antusiasme dan fokus focuses on improving digital entertainment in Indonesia. untuk meningkatkan hiburan digital di Indone- Through teamwork, discipline, and creative thinking, the sia. Dengan kerjasama tim, disiplin, dan Company will move forward confidently and expand its pemikiran kreatif, Perseroan, dengan penuh dominance. keyakinan akan terus melangkah dan memperlu- as dominasinya. LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 3 DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT SEKILAS PINTAS 6 Profil Direksi 78 HIGHLIGHT PAGE Profiles of the Board of Directors Tinjauan Sumber Daya Manusia dan 90 Pengembangan Organisasi Human Resources and Organizational I. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH 8 Development Overview PERSEROAN Informasi Pemegang Saham Perseroan 98 COMPANY HISTORY AND MILESTONES Company Shareholders’ Information Informasi Pemegang Saham Utama dan 98 Sejarah dan Pencapaian Perseroan 8 Pengendali Controlling and Major Shareholders Company History and Milestones Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 99 Peristiwa Penting 2020 30 Information of Subsidiaries and Associated Significant Events 2020 Companies Ikhtisar Keuangan 46 Kronologi Pencatatan Saham 105 Financial Highlights Chronology of Share Listing Ikhtisar Saham 47 Lembaga Penunjang 106 Shares Highlights Supporting Institutions Penghargaan 2020 108 2020 Awards II. LAPORAN MANAJEMEN 48 MANAGEMENT REPORT IV. ANALISIS DAN 112 PEMBAHASAN MANAJEMEN Laporan Direktur Utama 50 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS President Director Report Laporan Komisaris Utama 55 Tinjauan Industri Media 114 President Commissioner’s Report Media Industry Overview Tinjauan Operasional 117 Operational Overview Tinjauan Keuangan 118 III. PROFIL PERUSAHAAN 60 Financial Overview COMPANY PROFILE Tinjauan Entitas Anak 124 Subsidiaries Overview Informasi Umum 62 General Information Riwayat Singkat Perseroan 63 Brief History of the Company V. TATA KELOLA PERUSAHAAN 144 Struktur Perusahaan 65 CORPORATE GOVERNANCE Company Structure Struktur Organisasi 66 Pendahuluan 146 Organizational Structure Introduction Visi dan Misi 67 Struktur Tata Kelola Perusahaan 146 Vision and Mission Corporate Governance Structure Profil Dewan Komisaris 68 Dewan Komisaris 147 Profiles of the Board of Commissioners Board of Commissioners 4 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 Direksi 152 VIII. SURAT PERNYATAAN DEWAN 230 Board of Directors KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS Rapat Umum Pemegang Saham 160 LAPORAN TAHUNAN 2020 General Meeting of Shareholders (GMS) RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE Rapat Umum Pemegang Obligasi/ 165 BOARD OF COMMISSIONERS AND Sukuk Ijarah DIRECTORS ON 2018 ANNUAL REPORT General Meeting of Bondholders/ Sukuk Ijarah Holders Komite Audit 167 Audit Committee Komite Remunerasi 177 Remuneration Committee IX. LAPORAN KEUANGAN 234 Komite EMSOP 186 KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL EMSOP Committee Sekretaris Perusahaan 187 STATEMENTS Corporate Secretary Unit Audit Internal 190 Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal dan 198 Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management Systems Perkara Hukum 204 Legal Cases Kode Etik dan Budaya Perusahaan 206 Company’s Code of Ethics and Culture Sistem Pelaporan Pelanggaran 211 Whistleblowing System Keterbukaan Informasi 212 Information Disclosure VI. KEGIATAN SOSIAL 216 PERUSAHAAN COMPANY’S SOCIAL ACTIVITIES VII. STRATEGI 2021 222 2021 STRATEGY LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 5 SEKILAS PINTAS HIGHLIGHT PAGE PENDAPATAN USAHA EBITDA REVENUE EBITDA Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah In million Rupiah 2020 12.064.088 2020 4.788.482 2019 12.936.503 2019 5.303.595 2018 11.695.216 2018 4.729.765 LABA BERSIH NET INCOME Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah 2020 1.801.029 2019 2.317.437 2018 1.351.480 TOTAL PANGSA PEMIRSA PRIMETIME 2020 TOTAL AVERAGE PRIME-TIME AUDIENCE SHARE 2020 18,5% 11,4% TOTAL 37,5% 5,8% 1,8% 6 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 PROGRAMPROGRAM UNGGULAN 2020 TOP PROGRAMS IN 2020 DRAMA & CHILDREN SPECIAL PROGRAM VARIETY & REALITY SHOW LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 7 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 I. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN COMPANY HISTORY AND MILESTONES LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2020 SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN COMPANY HISTORY AND MILESTONES Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya beropera- si sebagai konglomerat di sektor perdagangan umum, dengan kepemilikan saham di industri media dan penyiaran, telekomunikasi dan teknologi informasi, perhotelan dan properti, bahan kimia, infras- truktur dan transportasi PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV swasta pertama di Indonesia. PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI) didirikan sebagai TV swasta nasional ketiga di Indonesia. Established on 30 June 1981, the Company initially operated as a conglomerate engaged in general trade, with share ownership
Load more

Recommended publications
  • Analisis Framing Seputar Inews Siang
    Inter Script: Journal of Creative Communication | Vol 2, No. 2, Th 2020, 01-20 P-ISSN: 2175-7261 E-ISSN: 2715-7253 ANALISIS FRAMING SEPUTAR INEWS SIANG RCTI SEGMEN “PILIHAN INDONESIA 2019” Tubagus Muhammad Rayhan1, Wirda Yulita Putri 2 1Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi Inter Studi Jl Wijaya II No 62 Jakarta 12160 [email protected] 2Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi Inter Studi Jl Wijaya II No 62 Jakarta 12160 [email protected] Diterima: Bulan, Tahun Direview: Bulan, Tahun Diterbitkan: Bulan, Tahun Abstrak. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya pesta demokrasi di tahun 2019, pada masa-masa tersebut program Seputar iNews Siang membuat satu segmen khusus mengenai berita-berita khusus politik yang berkaitan dengan capres, cawapres maupun tokoh politik lainnya yang juga menjadi bagian dari tokoh penting dari masa pesta demokrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana program Seputar iNews Siang melakukan pembingkaian berita pada segmen “Pilihan Indonesia 2019” lalu dikaitkan dengan analisis framing milik Robert N. Entman dan bagaimana program tersebut mengkonstruksinya. Tinjauan Pustaka dalam penelitian ini meliputi Media Massa, Berita, Ideologi Media, Konstruksi realitas oleh media massa, Analisis Framing. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif. Pada metode deskriptif akan mengeksplorasi atau menjelajahi peristiwa yang akan diteliti secara mendalam. Penelitian ini menjelaskan bagaimana sebuah framing dibentuk oleh program berita, framing dibentuk dalam dua aspek yaitu seleksi isu dan penonjolan aspek tertentu dari suatu isu. Seleksi isu yang ditampilkan oleh segmen “Pilihan Indonesia 2019” di program Seputar iNews Siang menurut tim redaksi RCTI ialah berdasarkan kegiatan yang berkaitan dengan tema besar pemilu 2019 Penonjolan isu yang dilakukan oleh segmen “Pilihan Indonesia 2019” adalah berdasarkan tiga aspek yang mempengaruhi pemberitaan dalam suatu program yakni adalah bahasa yang menggungkapkan gagasan dengan kalimat, narasi , headline yang memperjelas penekanan.
    [Show full text]
  • Bridal Package
    BRIDAL PACKAGE True Inspiration Wedding Alissha provides and answers your wedding needs with the best quality and service. Our best products are: ✓ Wedding / Evening / Sister / Bridesmaid / Mothers / Angpao Gown (rented or custom) ✓ Groom / Fathers suit (rented or custom) ✓ Wedding / Party Make-up ✓ Pre-wedding photo We also provide various of your other wedding needs such as: ✓ Hand Bouquet + 2 Corsages About Us ✓ Wedding Car Founded in 2012, Alissha is known for its latest ✓ Wedding Cake wedding dresses and spectacular service quality for its clients. ✓ The Day Photo & Video Documentation www.alisshabride.com TREY 2 research Gown Wedding dress choices start from Mermaid, A-Line or Ballgown. In addition to wedding dresses, we also provide a choice of dresses for parties, families, angpaos, sisters, and bridesmaid. TREY 3 research Premier Gown A collection of dresses that is perfect for those of you who crave simplicity but elegance as your persona. This dress can be used for a variety of your wedding themes both indoors and outdoors. Platinum Gown The latest collection of dresses that follow the current trend of International Gown. This dress is recommended for those of you who have an Outdoor or Mingle Party wedding theme (can be customized as desired). TREY 4 research Diamond Gown The luxurious and elegant Ballgown Collection makes you even more special like a princess throughout the event. This dress is recommended for those of you who have events in the magnificent Ballroom or other Indoor. Gold Gown A collection of dresses that has many variations of A- Line and Ballgown models. This dress is recommended for all kinds of wedding themes such as Indoor or Outdoor.
    [Show full text]
  • Strategi Mempertahankan Brand Knowledge Program Televisi Seputar Indonesia Di RCTI
    Roswita Oktavianti, Budi Utami : Strategi Mempertahankan Brand Knowledge Program Televisi Seputar Indonesia di RCTI Strategi Mempertahankan Brand Knowledge Program Televisi Seputar Indonesia di RCTI Roswita Oktavianti, Budi Utami Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Tarumanagara Jl. Letjen S Parman No 1, Jakarta Barat 11440 [email protected], [email protected] Masuk tanggal : 23-02-2019, revisi tanggal : 30-03-2019, diterima untuk diterbitkan tanggal : 13-05-2019 Abstract Brand of television programs has positive equity. It marks by the strength of audience awareness and familiarity with the name of the program. Marketer of television station are considered can create brand knowledge of the program in the audience memory. Nevertheless, as a business, television industries supposed to dynamically follow market need and wants. The brand of the television program which has strength awareness as well as the image on the audience memory will gradually change as much as a media business. This study using a qualitative method and case study as a research strategy to reveals the research problem about how the newsroom team arranged their strategies to maintain brand knowledge to the popularity program. The case study was conducted on RCTI news program “Seputar Indonesia” which has top of mind in audience memory then changed into “Seputar iNews”. This study aiming to enquire how television broadcasting journalist strategies to maintain brand knowledge of their news program. The result is newsroom team have adapted and innovated their process to maintain brand knowledge. They were using main strategic such as maintain their replacement news program typically, maintain brand element whose have audiences top of mind, also using the digital platform.
    [Show full text]
  • Download Line up Channel MNC Vision on Vision+
    LINE UP CHANNEL Berlaku mulai Juni 2020 VISION+ FREE (46) NO. GENRE CHANNELS CATCH UP 1 RCTI YES 2 GTV YES 3 MNCTV YES 4 iNEWS YES 5 SCTV YES 6 INDOSIAR YES 7 METROTV YES 8 TRANS7 YES 9 ANTV YES 10 TVRI YES 11 FTA LOCAL NET YES 12 KOMPAS TV YES 13 RTV YES 14 BERITA SATU YES 15 JAKTV YES 16 BALI TV YES 17 JTV YES 18 DAAITV YES 19 TV9 NUSANTARA YES 20 TAWAF TV YES 21 TVMU YES 22 VISION PRIME YES 23 MNC SPORT YES 24 IDX CHANNEL YES 25 ENTERTAINMENT YES 26 MNC NEWS YES 27 MNC SHOP SMART YES 28 MNC CHANNELS MNC SHOP TRENDY YES 29 MUSIK TV YES 30 INFOTAINMENT YES 31 LIFE YES 32 LIFESTYLE & FASHION YES 33 MUSLIM TV YES 34 OK TV YES 35 AL JAZEERA ENGLISH YES 36 AL QURAN AL KAREEM YES 37 ANHUI TV YES 38 CLUBBING TV YES 39 EWTN YES 40 FRANCE 24 YES FTA INTERNATIONAL 41 HUNAN TV YES 42 JIANGSU TV YES FTA INTERNATIONAL 43 RT ENGLISH YES 44 TRT WORLD YES 45 SHANGHAI DRAGON TV YES 46 XING KONG TV YES VISION+ PAY (59) NO. GENRE CHANNELS CATCH UP 1 RCTI YES 2 GTV YES 3 MNCTV YES 4 iNEWS YES 5 SCTV YES 6 INDOSIAR YES 7 METROTV YES 8 TRANS7 YES 9 ANTV YES 10 TVRI YES 11 FTA LOCAL NET YES 12 KOMPAS TV YES 13 RTV YES 14 BERITA SATU YES 15 JAKTV YES 16 BALI TV YES 17 JTV YES 18 DAAITV YES 19 TV9 NUSANTARA YES 20 TAWAF TV YES 21 TVMU YES 22 VISION PRIME YES 23 MNC SPORT YES 24 MNC SPORTS 2 YES 25 IDX CHANNEL YES 26 ENTERTAINMENT YES 27 MNC NEWS YES 28 MNC SHOP SMART YES 29 MNC SHOP TRENDY YES MNC CHANNELS 30 MUSIC TV YES 31 INFOTAINMENT YES 32 LIFE YES 33 LIFESTYLE & FASHION YES 34 MUSLIM TV YES 35 OK TV YES 36 BESMART YES 37 KIDS TV YES 38 AL JAZEERA ENGLISH YES 39 AL QURAN AL KAREEM YES 40 ANHUI TV YES 41 CLUBBING TV YES 42 EWTN YES FTA INTERNATIONAL 43 FRANCE 24 YES 44 FTA INTERNATIONAL HUNAN TV YES 45 JIANGSU TV YES 46 RT ENGLISH YES 47 TRT WORLD YES 48 SHANGHAI DRAGON TV YES 49 XING KONG TV YES 50 DW YES 51 BOOMERANG YES 52 HITS YES 53 HITS MOVIES YES 54 THRILL YES 55 PREMIUM CHANNELS TVN YES 56 TVN MOVIES YES 57 ZEE BIOSKOP YES 58 CELESTIAL CLASSIC MOVIES YES 59 KIX YES MNC VISION connect (98+14) NO.
    [Show full text]
  • Pemanfaatan Media Sosial Di Televisi Grup Mnc
    JURNAL LONTAR II VOLUME 8 NOMOR 1 II JANUARI-JUNI 2020 PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL DI TELEVISI GRUP MNC Moehammad Gafar Yoedtadi1, Zita Retno Hapsari2 1Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Tarumanagara Email: [email protected] 2Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Tarumanagara Email: [email protected] ABSTRACT Social media users are increasing, along with the growth of internet users and mobile communication devices. The younger generation prefers social media to find information and entertainment. As a result, old media like television began to be abandoned by the audience. Another impact is advertisers on television tend to decrease. In the theory of media convergence (Pavlik, 2001), to survive the old media must adopt new media technology, so that the content can appear on diverse or multi-platform media. Television must use social media to maintain loyal audiences and reach social media users to watch television news. The MNC group which has four free to air televisions, iNews, RCTI, MNC, Global TV, began to build social media. This research aims to describes the activities of MNC's social media team in utilizing social media. This study uses a qualitative perspective with a case study method. Data collection is done by in-depth interviews, observation and documentation. The conclusion of this study is MNC group uses social media to promote its news programs. Social media become as program extensions for television. The MNC social media team works as a content uploader for news programs that have aired on television, and also creates their own social media content. News curation is carried out by social media teams.
    [Show full text]
  • Fullyintegratedmedia
    Laporan Tahunan Annual Report 2019 Fully Integrated Media MEDIA YANG TERINTEGRASI SEPENUHNYA FULLY INTEGRATED MEDIA PT Global Mediacom Tbk (BMTR atau Perseroan) telah Throughout its years of operation, PT Global Mediacom Tbk berulang kali membuktikan diri sebagai market leader dalam (BMTR or the Company) has repeatedly proven itself as the industri FTA dan TV-berlangganan selama bertahun-tahun market leader in the FTA and Pay-TV industries. Despite its beroperasi. Selain mempertahankan kepemimpinannya, leadership, the Company persistently innovates and executes Perseroan terus berinovasi dan menerapkan berbagai macam strategies to further cement its industry dominance while strategi untuk lebih memperkuat dominasi dalam industrinya gradually realizing untapped potentials. dan secara bertahap mewujudkan berbagai potensi yang belum dimanfaatkan. Perseroan memandang 2019 sebagai tahun yang luar biasa. The year 2019 has been an exceptional year for the Company. Dua entitas anak utamanya – PT Media Nusantara Citra Tbk Its two main subsidiaries - PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) dan PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) – berhasil (MNCN) and PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) - have meraih kinerja yang luar biasa, baik secara operasional maupun managed to deliver strong results, both operationally and finansial, yang dicapai melalui kombinasi yang baik antara kerja financially, achieved through a great combination of teamwork, tim, disiplin, dan pemikiran kreatif. discipline and creative thinking. Pada 2019, BMTR mencatat beberapa pencapaian penting. In 2019, BMTR set significant milestones. Among these, Antara lain, IPTV telah menjadi perusahaan terbuka dan IPTV has become a public-listed company and the newly K-Vision yang baru diakuisisi, perusahaan DTH prabayar, acquired K-Vision, a prepaid DTH company, has performed memiliki kinerja yang sangat baik saat ini.
    [Show full text]
  • Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Turnover Intention Pada Divisi News
    1 PENDAHULUAN Latar Belakang Setiap perusahaan tentunya akan menghadapi fenomena keluar masuknya karyawan dalam bekerja atau turnover. Menurut Lum et al. (2006), intensi turnover adalah keinginan seseorang untuk keluar dari organisasi, yaitu evaluasi mengenai posisi seseorang saat ini yang berkenaan dengan ketidakpuasan dan dapat memicu keinginan seseorang untuk keluar dan mencari pekerjaan lain. Dalam waktu tertentu angka turnover bisa tinggi atau sebaliknya, tergantung faktor yang memengaruhinya. Menurut Ridlo (2012), yang dimaksud turnover yaitu proporsi jumlah anggota organisasi yang secara sukarela (voluntary) dan tidak sukarela (non vuluntary) meninggalkan organisasi dalam kurun waktu tertentu. Umumnya dinyatakan dalam satu tahun, turnover tidak boleh lebih dari 10 persen pertahun. Pergantian karyawan tentunya memiliki dampak bagi perusahaan. Namun sebagian besar pergantian karyawan membawa pengaruh yang kurang baik terhadap organisasi, baik dari segi biaya maupun hilangnya waktu dan kesempatan untuk memanfaatkan peluang. Turnover merupakan petunjuk ketidakstabilan karyawan. Semakin tinggi turnover, berarti semakin sering terjadi pergantian karyawan. Tentu hal ini akan merugikan perusahaan, karena apabila seorang karyawan meninggalkan perusahaan akan membawa berbagai biaya. Kerugian – kerugian yang akan diterima perusahaan jika turnover tinggi diantaranya, biaya penarikan karyawan, biaya latihan menyangkut waktu pengawas, departemen personalia dan karyawan yang dilatih. Tingkat kecelakaan para karyawan baru biasanya cenderung tinggi. Adanya produksi yang hilang selama masa pergantian karyawan. Peralatan produksi yang tidak bisa digunakan sepenuhnya. Banyak pemborosan karena adanya karyawan baru. Perlu melakukan kerja lembur, kalau tidak akan mengalami penundaan pekerjaan. Fenomena turnover tentunya bisa terjadi juga di industri pertelevisian. Ada 10 televisi swasta nasional di Indonesia, salah satunya beberapa televisi yang ada di MNC Media. Permasalahan turnover juga bisa terjadi di MNC Media.
    [Show full text]
  • BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
    BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini di tahun 2020 televisi masih menjadi media komunikasi yang berperan penting dalam kehidupan sehari-hari. Dimana media televisi masih banyak memberikan kontribusi berupa hiburan maupun informasi lainnya. Dalam dunia penyiaran semakin televisi tersebut memberikan tayangan yang menarik minat penonton akan menaikan rating acara tersebut. Namun sangat disayangkan semakin berkembangnya media saat ini tontonan khusus anak- anak semakin berkurang. Rating tinggi hanya dapat ditemui dikebanyakan sinetron yang tidak baik di pertontonkan untuk anak-anak. Televisi adalah satu media massa yang mempunyai berbagai fungsi. Fungsi televisi adalah sebagai alat informasi bagi masyarakat yang membutuhkan informasi baik nasional maupun internasional. Televisi adalah media pandang sekaligus media dengar (audio viasual). Ia berbeda dengan media cetak yang lebih merupakan media pandang. Orang memandang gambar yang ditayangkan di televisi, sekaligus mendengar atau mencerna narasi dari gambar tersebut. Televisi memiliki kelebihan dari media massa lainnya karena bersifat audio visual (didengar dan dilihat), dapat menggambarkan kenyataan dan secara langsung dapat menyajikan peristiwa yang sedang terjadi kepada setiap pemirsa dimanapun ia berada. Televisi sendiri muncul di Indonesia pada tahun 1960. Itupun hanya dapat disaksikan disekitar Ibu Kota Jakarta, dan pada tahun 1962 TVRI pertama kali memulai siaran sederhananya. Disaat waktu yang bersamaan perlu diketahui belum semua masyarakat Indonesia memiliki Televisi dan menyaksikan acara tersebut. Dengan demikian televisi menjadi alat 1 komunikasi yang bersifat mewah yang hanya dimiliki segelintir orang. Namun seiring berjalannya waktu ditahun 1990an televisi berubah menjadi alat komunikasi yang tidak lagi asing dan mewah disetiap keluarga. Bahkan televisi menjadi alat hiburan sederhana setiap keluarga bahkan di pelosok atau perkampungan sekalipun.
    [Show full text]
  • Rank Name Nationality Age Points 1 NICOLE Myriam FRANCE 27 1885
    Rank Name Nationality Age Points 1 NICOLE Myriam FRANCE 27 1885 2 HANNAH Tracey AUSTRALIA 29 1690 3 SEAGRAVE Tahnee GREAT BRITAIN 22 1549 4 FARINA Eleonora ITALY 27 1308 5 CABIROU Marine FRANCE 20 1083 6 SIEGENTHALER Emilie SWITZERLAND 31 1054 7 ATHERTON Rachel GREAT BRITAIN 30 1042 8 MILLER Miranda CANADA 27 817 9 HRASTNIK Monika SLOVENIA 23 809 10 CARPENTER Manon GREAT BRITAIN 24 799 11 CAPPELLARI Carina SWITZERLAND 26 580 12 CHAPPAZ Mélanie FRANCE 18 575 13 VERBEECK Vaea CANADA 27 568 14 PRASTIKA Tiara Andini INDONESIA 21 510 15 MARCELLINI Alia ITALY 26 479 16 BEECROFT Danielle AUSTRALIA 22 432 17 WIDMANN Veronika ITALY 24 385 18 RØNNING Frida Helena NORWAY 22 349 19 RÜBESAM Sandra GERMANY 29 333 20 RAWSON Shania NEW ZEALAND 18 322 21 CHARRE Morgane FRANCE 27 319 22 DEEKABALLES Vipavee THAILAND 26 314 23 RUTZ Lea Salome SWITZERLAND 22 303 24 A'HERN Sian AUSTRALIA 19 296 25 HILL-WRIGHT Ronja AUSTRALIA 26 289 26 MOLLOY Tegan AUSTRALIA 21 276 27 PERES Filipa PORTUGAL 24 270 28 SALAZAR Mariana EL SALVADOR 23 254 29 HOFFMANN Nina Charlott GERMANY 21 239 30 BERNHARD Petra AUSTRIA 37 230 31 MIGLIORINI Beatrice ITALY 18 219 32 NOGUEIRA Camila ARGENTINA 24 219 33 KINTNER Jill UNITED STATES OF AMERICA36 218 34 ZIBASA Paula LATVIA 17 212 35 HORVAT Špela SLOVENIA 24 210 36 MATHISON Lisa AUSTRALIA 32 210 37 JULIA BARTHE Blanca SPAIN 24 208 38 LESOIN Flora FRANCE 18 207 39 NAKAGAWA Hiroka JAPAN 44 205 40 DROMUNDO VARGAS Diana Lorena MEXICO 26 200 41 BANDEIRA Margarida PORTUGAL 21 191 42 WOHLGENSINGER Alexandra SWITZERLAND 33 184 43 PURWANINGSIH Nining
    [Show full text]
  • Cb59831756 E03b13f23c.Pdf
    PT Global Mediacom Tbk (selanjutnya dalam Informasi Tambahan ini disebut “Perseroan”) telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran Emisi Obligasi dan Sukuk Ijarah sehubungan dengan Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 kepada Otoritas Jasa keuangan (“OJK”) di Jakarta dengan surat No. 008-OJK/MCOM-CL/VI/2020 tanggal 23 Juni 2020, sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995, tanggal 10 Nopember 1995 tentang Pasar Modal, sebagaimana diumumkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan No. 3608 beserta peraturan-peraturan pelaksanaannya (selanjutnya disebut “UUPM”) dan telah mendapatkan efektif sesuai dengan Surat dari OJK No. S-235/D.04/2020 tanggal 31 Agustus 2020 perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Perseroan telah mencatatkan Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 dengan jumlah pokok sebesar Rp700.000.000.000,- (tujuh ratus miliar Rupiah) dan Sukuk Ijarah Global Mediacom II Tahap I Tahun 2020 dengan jumlah Sisa Imbalan Ijarah sebesar Rp300.000.000.000,- (tiga ratus miliar Rupiah) pada PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”), dimana Perseroan telah memperoleh Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Utang dan Sukuk dari BEI sesuai dengan surat No.S- 03822/BEI.PP2/07-2020 tanggal 8 Juli 2020. Perseroan berencana untuk menerbitkan dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya sebesar Rp700.000.000.000,- (tujuh ratus miliar Rupiah) dan Sukuk Ijarah Global Mediacom II Tahap II Tahun 2021 dengan jumlah Sisa Imbalan Ijarah sebanyak- banyaknya sebesar Rp300.000.000.000,- (tiga ratus miliar Rupiah) yang juga akan dicatatkan pada BEI.
    [Show full text]
  • [KOCCA] 위클리글로벌 210호.Pdf
    79 210 호 위클리글로벌| 210 호 2021 년2 월10 일한류사업팀 구분 제목 [미국] ‘골든글로브 시상식’ 후보 및 일정 발표 [북경] 중국 인터넷 사용자 규모 9 억 8,900 만 명 [북경] 춘절 당일 사전예매 박스오피스 규모 2 억 위안 초과 [심천] 중국 ‘쇼트클립(短视频)’ 이용자 수 8 억 돌파 방송·영화 [일본] 넷플릭스 가입자 수 200 만 명 늘어⸱⸱⸱위성 방송 ‘WOWWOW’는 주춤 [일본] 한중일 아이돌 프로젝트 <걸스 플래닛 999> ‘ABEMA’에서 공개 [인니] ‘2020 틱톡 어워즈 인도네시아’ 개최 [베트남] ‘유튜브’, 베트남 OTT 시장 주도 [북경] 국가신문출판서, 2021 년 첫 중국산 게임 판호발급명단 발표 [심천] 37 개 중국 모바일 게임 해외 시장 매출 1 억 달러 돌파 [일본] ‘바이오하자드’ 게임 시리즈의 브랜드 사이트 오픈 게임·융복합 [유럽] 프랑스국립영상센터, 천만 유로 규모 기술투자 조치 시행 예고 [베트남] ‘포스’ 김민철, 베트남 LoL 팀 ‘세베루스’로 이적 [미국] ‘아기상어’, 미국에서 큰 인기 애니·캐릭터 [미국] ‘소닉’, 넷플릭스에서 애니메이션 제작 [유럽] 프랑스 만화 시장, 업계 불황과 코로나바이러스 위기에도 성장 만화·웹툰 [일본] ‘마마무’, 일본 지상파 첫 생방송 출연 화제 [유럽] 프랑스 언론 분석: ‘케이팝은 엔터테인먼트의 미래?’ 음악 [유럽] 영국 뮤지션들, 브렉시트로 인해 유럽 내 활동 제약 우려 표명 [인니] 한국어로 발표된 현지 대중가요 [미국] 방탄소년단 뮤직비디오 의상 경매 참여 패션 [북경] 2021 년 중국 ‘양회(两会)’ 개최일정 확정 [일본] ‘도코모’, 세계 최경량 스마트폰 연동 ‘디스플레이 안경’ 공개 [유럽] 2020 년 유럽 문화산업 분야 경제 규모와 전망 [베트남] 베트남 제 13 차 전국공산당대회 폐막, 응웬푸쫑 서기장 3 연임 성공 통합(정책등) [베트남] “지난해 아시아 최고 경제는 중국 아닌 베트남”, 미국 ‘CNBC’ 평가 [UAE] UAE, ‘Global Entrepreneurship Index 2020’에서 중동 선두 [UAE] 2021 년 사업 미래 전망 방송·영화 [미국] ‘골든글로브 시상식’ 후보 및 일정 발표 1) 3 일(현지 시간), ‘할리우드 외신기자협회(HFPA)’는 제 78 회 ‘골든글로브 시상식’의 최종 후보를 발표 함.
    [Show full text]
  • A Strategic Turnaround
    A STRATEGIC TURNAROUND Annual Report 2019 ANALISIS & PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL KINERJA 2019 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN 2019 Performance Management Report Company Profile Human Resources Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility ANNUAL REPORT 2019 www.mncvisionnetworks.com 1 ANALISIS & PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL KINERJA 2019 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN 2019 Performance Management Report Company Profile Human Resources Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility A Strategic Turnaround Pada tahun 2019, PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” In 2019, PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the atau “Perseroan”) semakin meningkatkan eksistensi Company”) has elevate its presence to be the most sebagai media berlangganan yang paling lengkap, complete subscribers-based media, fixed broadband, fixed broadband, dan grup konten di Indonesia. and content group in Indonesia. The Company has Perseroan mencatatkan jejak langkah penting dengan set in place numerous milestones in recent year by menjadi perusahaan publik pada Juli 2019. Pada tahun going public in July 2019 and acquire a prepaid DTH- yang sama, Perseroan juga mengakuisisi perusahaan based company called K-Vision, to name a few. MVN prabayar berbasis DTH, K-Vision. MVN pun memenuhi lives up to its commitment by delivering strong results, komitmennya dengan menunjukkan performa optimal both operationally and financially, achieved through pada aspek operasional dan finansial. Pencapaian a great combination of teamwork, discipline and tersebut tak terlepas dari kerja sama solid, disiplin, dan infinite creativity. The year 2019 was truly a strategic kreativitas tanpa batas.
    [Show full text]