Rapport Sur Les Politiques Nationales De Recherche Et De Formations Supérieures

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rapport Sur Les Politiques Nationales De Recherche Et De Formations Supérieures RÉPUBLIQUE FRANÇAISE ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2014 RAPPORT SUR LES POLITIQUES NATIONALES DE RECHERCHE ET DE FORMATIONS SUPÉRIEURES TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE LES PRINCIPALES ORIENTATIONS ET PRIORITÉS DE LA POLITIQUE DE RECHERCHE ET D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ......................................................................................................................................12 1. La stratégie nationale d’enseignement supérieur et de recherche ..............................................................................13 1.1. La stratégie nationale de recherche..............................................................................................................................13 1.2. La stratégie nationale d’enseignement supérieur .........................................................................................................15 1.2.1. L’instauration d’une stratégie nationale de l’enseignement supérieur..................................................................15 1.2.2. L’offre nationale d’enseignement supérieur .........................................................................................................18 2. Un État stratège et des opérateurs autonomes..............................................................................................................21 2.1. Le pilotage systémique de l’enseignement supérieur ...................................................................................................21 2.1.1. La politique contractuelle : le passage du contrat d’établissement au contrat de site..........................................21 2.1.2. Le pilotage par la qualité : le passage de l’habilitation des diplômes à l’accréditation des établissements .........22 2.1.3. La recherche de la transparence dans l’allocation des moyens / la maîtrise des responsabilités financières / le dispositif d’accompagnement ......................................................................................................23 2.1.4. Une politique immobilière intégrée et tournée vers l’optimisation du parc ...........................................................25 2.2. Le pilotage multidimentionnel de la recherche..............................................................................................................26 2.2.1. Le pilotage des opérateurs : les contrats d’objectifs et de performance ..............................................................26 2.2.2. Les alliances ........................................................................................................................................................26 2.2.3. ANR .....................................................................................................................................................................28 2.2.4. Les infrastructures de recherche (TGIR) et les organisations internationales......................................................30 2.3. L’articulation enseignement supérieur/recherche .........................................................................................................33 2.3.1. Les dispositifs d’évaluation ..................................................................................................................................33 2.3.2. Le chantier GBCP (l’accompagnement des opérateurs d’ESR)...........................................................................34 3. Les coopérations entre acteurs et la politique territoriale ............................................................................................36 3.1. La politique partenariale et de site : dynamiques de regroupement..............................................................................36 3.1.1. Politiques de site..................................................................................................................................................36 3.1.2. Les principes d’une stratégie territoriale ..............................................................................................................36 3.2. Les instruments d’une stratégie territoriale de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation...............38 3.2.1. L’opération CAMPUS...........................................................................................................................................38 3.2.2. Les CPER 2007-2013..........................................................................................................................................41 3.2.3. Les investissements d’avenir ...............................................................................................................................44 3.3. Transfert et innovation : les partenariats avec les acteurs privés .................................................................................46 3.3.1. Le CIR..................................................................................................................................................................46 3.3.2. Le crédit d’impôt innovation (CII) .........................................................................................................................50 3.3.3. Le transfert de technologie ..................................................................................................................................51 3.3.4. La mutualisation de la valorisation et l’accélération du transfert ..........................................................................53 3.3.5. Le soutien à la création des entreprises innovantes ............................................................................................53 3.3.6. La recherche partenariale....................................................................................................................................56 3.3.7. Les pôles de compétitivité....................................................................................................................................58 4. Une politique de formation intégrée................................................................................................................................60 4.1. Bac -3 bac +3................................................................................................................................................................60 4.1.1. Le continuum entre l’enseignement scolaire et l’enseignement supérieur...........................................................60 4.1.2. L’orientation (APB et orientation active)...............................................................................................................61 4.2. Grade et diplôme national.............................................................................................................................................63 4.3. Principes fondateurs des diplômes nationaux...............................................................................................................63 4.4. Le numérique................................................................................................................................................................64 4.5. L’insertion professionnelle ............................................................................................................................................ 65 4.6. Les écoles supérieures du professorat et de l’éducation (ESPE)................................................................................. 65 5. La construction de l’espace européen de l’enseignement supérieur et de la recherche – l’action et la coopération internationales ............................................................................................................................................. 66 5.1. La construction de l’espace européen de l’enseignement supérieur ............................................................................ 66 5.2. La construction de l’espace européen de la recherche ................................................................................................ 67 5.2.1. La recherche et l'innovation comme priorités de la nouvelle stratégie « Europe 2020 » ..................................... 67 5.2.2. La préparation du prochain programme cadre de recherche et d’innovation HORIZON 2020 ............................ 67 5.2.3. Les nouvelles perspectives de l’Espace européen de la recherche .................................................................... 69 5.3. L’action et la coopération internationales dans l’enseignement supérieur et la recherche ........................................... 69 5.3.1. L’action et la coopération internationale dans l’enseignement supérieur............................................................. 69 5.3.2. L’action et la coopération internationale en recherche ........................................................................................ 71 5.3.3. La mobilité des étudiants et des chercheurs ....................................................................................................... 73 6. La politique de ressources humaines............................................................................................................................. 75 6.1. Mettre en œuvre une politique de l’emploi : l’impact du dispositif « Sauvadet »........................................................... 75 6.2. Attirer les jeunes talents vers les métiers de la recherche...........................................................................................
Recommended publications
  • Livret-Accueil Rentree 2018.Pdf
    www.enac.fr Retrouvez nous sur : https://www.facebook.com/enacfrance MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE 36 Ecole Nationale de l’Aviation Civile 7, avenue Edouard Belin - 31055 TOULOUSE CEDEX 04 2018 1ère école aéronautique européenne Livret d’accueil Campus de Toulouse Étudiants www.enac.fr Toulouse www.enac.fr TOUL OUSE Qu’il est loin mon pays, qu’il est loin Parfois au fond de moi se ranime L’eau verte du canal du Midi Et la brique rouge des Minimes… Ô mon pays, ô Toulouse, ô Toulouse Claude Nougaro TOULOUSE, CŒUR D’OCCITANIE Métropole du cœur du Sud-Ouest, capitale du rugby et de la gastronomie, Toulouse a su conserver sa qualité de vie et sa convivialité naturelle. Ville aux qualités architecturales in- déniables, elle mêle son caractère minéral aux douces ondulations verdoyantes du Canal du Midi. La douceur de son climat, le dynamisme de son tissu économique et industriel, sa loca- lisation à proximité des plages méditerranéennes ou océanes et des sommets pyrénéens en font une ville attractive et jeune. Grâce à son nouveau quartier Toulouse Aérospace et ses sites touristiques dédiés à aéronau- tique et à l’espace, la ville de Toulouse est en 2018 Cité Européenne de la science. UN GRAND NOMBRE D’UNIVERSITÉS À Toulouse, de nombreuses universités et écoles ouvrent leurs portes aux bacheliers. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : Toulouse compte plus de 130 000 étudiants et possède 17 établissements supérieurs qui proposent plus de 500 diplômes de Licence et Master. Parmi eux : • L’université Toulouse 1 Capitole : droit, informatique et technologies.
    [Show full text]
  • Lire Le Mag#26
    alumni ENAC N°26 - OCTOBRE 2019 AÉRONAUTIQUE, IA, BIG DATA : LES ENJEUX DE L'INNOVATION Crédit photo : Rawpixel/Freepik photo Crédit SOMMAIRE 4 10 12 35 ACTU VIE DE L'ASSO PAROLE AUX DOSSIER RECHERCHE QUI ÉTUDIANTS TROUVE 36 42 44 46 PORTRAIT D'ALUMNI ÇA SE PASSE AVEC ÇA SE PASSE À L'ENAC FONDS DE DOTATION L'ENAC LE MAG #26, le magazine des alumni DIRECTEUR DE PUBLICATION : Marc Houlla IENAC62 et IAC89 COMITÉ DE RÉDACTION : Rodolphe ROCHETTE AE01, Gwénaëlle LE MOUËL et Sarah SABRI - ENAC ALUMNI CONTENU RÉDACTIONNEL : ENAC ALUMNI PHOTOS : ENAC ALUMNI, ENAC, ADP, AIRBUS, Eric BRUNO, Aristée THEVENON PIXABAY, FLATICON, FREEPIK MERCI À NOS AUTEURS. TRADUCTION : Lucy Translating Matters MERCI AU SERVICE COMMUNICATION ET AU SERVICE ÉDITION DE L'ENAC. ENAC ALUMNI, 7 avenue Edouard BELIN, CS 54005, 31055, TOULOUSE CEDEX 4 05.62.17.43.382 MAG - [email protected]#26 - Octobre 2019 Chers ENAC Alumni, Quand on se livre à une introspection sur l’industrie de l’aviation commerciale dont la naissance se situe peu après la deuxième guerre mondiale, on mesure combien cette industrie s’est modernisée depuis son avènement. Bien sûr, cette modernisation concerne l’élément central de l’aviation commerciale qu’est l’avion. En 70 ans, E les progrès technologiques ont permis que les avions volent plus vite et plus en sécurité tout en emportant plus de passagers, en consommant moins de carburant et en générant de moins en moins de nuisance sonore. De la même façon, les technologies satellites remplacent progressivement les technologies traditionnelles dans les domaines de la navigation et de la surveillance des avions.
    [Show full text]
  • Rapport Sur Les Politiques Nationales De Recherche Et De Formations Supérieures
    RÉPUBLIQUE FRANÇAISE ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2015 RAPPORT SUR LES POLITIQUES NATIONALES DE RECHERCHE ET DE FORMATIONS SUPÉRIEURES TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION GÉNÉRALE 8 PREMIÈRE PARTIE 10 LES PRINCIPALES ORIENTATIONS ET PRIORITÉS DE LA POLITIQUE DE RECHERCHE ET D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ......................................................................................................................................10 1. La stratégie nationale d’enseignement supérieur et de recherche ..............................................................................11 1.1. La stratégie nationale de recherche..............................................................................................................................11 1.2. La stratégie nationale d’enseignement supérieur .........................................................................................................12 1.3. La modernisation de l’action publique dans l’enseignement supérieur et la recherche ................................................14 2. Un État stratège et des opérateurs autonomes..............................................................................................................15 2.1. Le pilotage systémique de l’enseignement supérieur ...................................................................................................15 2.1.1. La politique contractuelle : le passage du contrat d’établissement au contrat de site..........................................15 2.1.2. Le pilotage par la qualité : le passage
    [Show full text]
  • Rapport Synthétique D'enquête
    RAPPORT SYNTHÉTIQUE D’ENQUÊTE : « L’usage de la langue espagnole chez les ingénieurs Français » © Marcelo TANO / Rapport synthétique d’enquête : « L’usage de la langue espagnole chez les ingénieurs Français » 1 QUELQUES PRÉCISIONS PRÉALABLES Le sondage « L’usage de la langue espagnole chez les ingénieurs Français » a l’intention de fournir des renseignements détaillés sur un sujet jamais traité auparavant. L’objectif premier consiste à explorer la situation concernant l’utilisation que les ingénieurs Français font de la langue espagnole dans l’exercice de leur profession afin de faire le point sur les usages réels de cet instrument linguistique. Il faut savoir que, si l’anglais est devenue une langue incontournable dans le domaine de l’ingénierie, d’autres langues, notamment celles qui bénéficient du statut de langues franches (et c’est le cas pour l’espagnol), coexistent dans l’activité professionnelle du collectif analysé dans cette étude. Les résultats présentés dans ce rapport son inédits. À notre connaissance, jamais avant une enquête destinée aux ingénieurs Français n’avait couvert une telle palette de données concernant la langue espagnole. Le lecteur de ce document sera rassuré au moment de constater les atouts linguistiques des ingénieurs Français. Il sera éventuellement surpris d’observer les faiblesses qui peuvent leur être attribuées. Dans les deux cas, le lecteur sera informé du profil d’ingénieur qui peut être dessiné à partir des données recueillies. À la fin de ce rapport, nous proposons un portrait-robot de l’ingénieur Français qui retrace ses compétences (ou son manque de compétences) concernant un ensemble de paramètres analysés depuis la perspective de l’ouverture que procure la langue espagnole dans ce métier.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT Sommaire
    ANNUAL REPORT Sommaire p. 4 Editorial p. 6 CGE's activities Higher Education Institutions' Digital Strategies and the CGE's Digital Accreditation 18 May 2017 Symposium "Promoting Campus Diversity" Symposium p. 1O Thematic forlder Incubators of higher education and research institutions and their impact on the economic development of territories CGE accreditations and continuing vocational training: challenges and perspectives p. 15 Activity report of the commission International relations p. 16 CGE’s observatory on Higher Education 2O17 mobility survey 2O17 insertion survey The Conférence des grandes écoles p. 24 The Grandes écoles : major players in higher education and research The CGE at a glance CGE Organisational Chart Executive Committee Strategic Orientation Committee (COS) Board Secretariat CGE's member school CGE members companies and organisations Conception, illustrations et mise en pages vir ule Valérie Latchague Causse [email protected] 06 81 69 14 99 vir ule Crédits photos © Christian Jacquet © Fotolia Editorial Anne-Lucie Wack President – Conférence des grandes écoles A Pioneering Vision for Higher Education During the 2O16-2O17 term, the CGE multiplied and intensified its meetings with the candidates' campaigns and with representatives, companies, associations and foundations, as well as other socio-economic partners, to develop its pioneering vision for higher education, based on a pragmatic approach with specific ideas and on one major goal: making young people successful1. These suggestions were revealed on 29 September 2O16 at the Palais du Luxembourg in Paris and extensively reported by the press. They served as guidelines for more intense discussions on a national and regional level, thanks to regional conference presidents in the French regions of Bretagne, Pays de la Loire, Aquitaine, Hauts-de-France, Provence-Alpes- Côte-d'Azur, Occitanie, Rhône-Alpes, etc.
    [Show full text]
  • Le Mag#22 D'enac Alumni
    alumni ENAC N°22 - MAI 2018 EXCLU Interview de Mr Olivier CHANSOU DOSSIER L'ENAC, RETOUR SUR SES 70 ANS À NE PAS MANQUER Découvrez la nouvelle équipe d'ENAC Alumni ! SOMMAIRE 04-06 COURRIER DES ALUMNI 07-11 ACTU VIE DE L'ASSO ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2018, UNE NOUVELLE ÉQUIPE 15-23 DOSSIER: L'ENAC, RETOUR SUR SES 70 ANS 24-27 PORTRAIT D'ALUMNI OLIVIER CHANSOU, DIRECTEUR DE L'ENAC 28-39 SAFETY FIRST GEOFFROY CHEVALIER, SYMPOSIUM SÉCURITÉ 2017 DE LA DGAC RICHARD "SID" LAWRENCE, EUROCONTROL, EAPPRI V3.0 40-43 RECHERCHE QUI TROUVE THIBAUD FIGUEROA, FINALISTE DU PRIX USAIRE STUDENT AWARD 2017 44-47 FOCUS FORMATION FORMATION IENAC ET IENAC PAR APPRENTISSAGE 48-49 REMISES DE DIPLÔMES 50-51 ÇA SE PASSE À L'ENAC Le Mag #22, LE MAGAZINE DES ALUMNI Directeur de publication, Marc Houlla IENAC62 et IAC89 - Comité de rédaction, Gaël LE BRIS, IENAC07 & Gwénaëlle LE MOUËL, ENAC ALUMNI - Merci à nos auteurs : Marc Houalla IENAC 82 & IAC 89, Lucas Papotto IENAC16, Cédric Favrichon IENAC14, Cédric Boulineau MCTA17, Raphaëlle Surin Fonds de Dotation, Damien Montoya IENAC16, Olivier Chansou IENAC85, Geoffrey Chevalier, Richard Sid Lawrence, Thibaud Figueroa IENAC14, Réjane Lavenac IENAC93, Franck Steunou IENAC93, Alexis Jacquemin IENAC02, Gwénaëlle Le Mouël, Philippe Joachim TRADUCTION : MD@Languages; Lucy Translating Matters Merci au service communication de l'ENAC ENAC ALUMNI, 7 avenue Edouard BELIN, CS 54005, 31055, TOULOUSE CEDEX 4 05.62.17.43.38 - [email protected] LE MOT DU PRÉSIDENT Nous comptons bien évidemment sur l'ensemble d'entre vous pour rejoindre ces cercles thématiques mais également en créer d'autres dont vous pensez qu'ils seraient intéressants pour notre communauté ou notre école.
    [Show full text]
  • Le Mot Du Président Le Mot Du Délégué Général
    L’ISAEdre AU Le mot du Président SOMMAIRE UNE PLACE DANS LE TOP 7 ! domaine de la recherche. 2012 a aussi nouvelles conventions avec Airbus et ÈME DE CE 13 vu la mise en place et le succès de la AKKA Technologie. Dernièrement, le magazine Challenges toute nouvelle chaire HEC-Safran-ISAE. NUMÉRO a publié le classement des meilleures Le rayonnement international s’est L’objectif de l’Amicale est de contribuer prépas scientifiques de France permet- encore élargi : après Berkeley, Stanford à assurer la pérennité du rayonnement FÉVRIER 2 0 1 3 tant d'entrer dans le prestigieux Top-7 et Caltech, un partenariat avec et du prestige de l’ISAE. C’est un beau des écoles d'ingénieurs : X, Ponts Paris- l’Université de New South Wales en challenge et si nous voulons une école Tech, Supélec, SUPAERO, l’Institut d’Opti- Australie s’est développé avec le forte et une Amicale toujours plus que, Centrale Paris et Mines ParisTech. soutien de Thales. impliquée, le soutien des Anciens, TON Page 1 : Nous pouvons être fiers de cette belle En matière de recherche également, soutien, est nécessaire : en versant ta Le mot du Président renommée auprès des taupins ! l’ISAE reste à la pointe avec des cotisation 2013 si tu ne l’as pas encore Le mot du Délégué Général partenariats renouvelés (ONERA, LAAS/ fait ; mais également en participant Appel à candidatures pour le CA Ce haut du classement n’est pas usurpé. CNRS, CEA…), des initiatives internatio- activement aux différentes actions et Comme l’a souligné à l’occasion des ème nales saluées (organisation du 9 instances
    [Show full text]
  • Lire Le Mag#27
    alumni ENAC N°27 - JANVIER 2020 LES ENJEUX DE LA CERTIFICATION Crédit photo : Rawpixel/Freepik photo Crédit ENGLISH VERSION BEHIND SOMMAIRE 4 8 14 16 COURRIER DES ACTU VIE DE L'ASSO PAROLE AUX DOSSIER ALUMNI ÉTUDIANTS 36 38 41 42 PORTRAIT D'ALUMNI ÇA SE PASSE À L'ENAC FONDS DE DOTATION REMISE DES DIPLÔMES LE MAG #27, le magazine des alumni DIRECTEUR DE PUBLICATION : Marc Houlla IENAC62 et IAC89 COMITÉ DE RÉDACTION : ENAC ALUMNI CONTENU RÉDACTIONNEL : ENAC ALUMNI PHOTOS : ENAC ALUMNI, ENAC, ADP, AIRBUS, S. RAMADIER, Johanna JARDIN, PIXABAY, FLATICON, FREEPIK MERCI À NOS AUTEURS. TRADUCTION : Lucy Translating Matters, Richard FAUL MERCI AU SERVICE COMMUNICATION ET AU SERVICE ÉDITION DE L'ENAC. ENAC ALUMNI, 7 avenue Edouard BELIN, CS 54005, 31055, TOULOUSE CEDEX 4 05.62.17.43.392 MAG - [email protected] #27 - Janvier 2020 L’agence de l’Union européenne pour la sécurité aérienne exerce au nom de l’Union Européenne et de ses Etats Membres la compétence exclusive de la certification des produits aéronautiques depuis maintenant plus de 16 ans. Nos équipes d’experts – chefs de projet, ingénieurs et pilotes d’essais – veillent continuellement à ce que les constructeurs assurent, conformément aux règlementations E en vigueur, un niveau élevé de sécurité dès la conception – avant mise en service d’un nouveau modèle d’aéronef – et tout au long de la vie opérationnelle du produit. Le succès d’un exercice de certification se mesure le plus souvent a posteriori et de manière inversement proportionnelle au poids des facteurs liés à la conception dans les incidents et accidents.
    [Show full text]
  • Read the Mag#27
    alumni ENAC N°27 - JANUARY 2020 CHALLENGES OF CERTIFICATION Crédit photo : Rawpixel/Freepik photo Crédit VERSION FRANÇAISE AU DOS SUMMARY 4 8 14 16 ALUMNI LETTERS ASSO NEWS STUDENTS TALK SPECIAL REPORT 36 38 41 42 ALUMNI INTERVIEW IT HAPPENS AT ENAC FONDS DE DOTATION GRADUATION CEREMONY MAG #27, the alumni magazine PUBLICATION DIRECTOR : Marc Houlla IENAC62 et IAC89 DRAFTING COMMITTEE : ENAC ALUMNI EDITORIAL CONTENT : ENAC ALUMNI PHOTOS : ENAC ALUMNI, ENAC, AIRBUS, S. RAMADIER, Johanna JARDIN, PIXABAY, FLATICON, FREEPIK THANKS TO OUR AUTHORS. TRANSLATION : Lucy Translating Matters, Richard FAUL THANKS TO THE COMMUNICATION AND PRINTING SERVICES OF ENAC. ENAC ALUMNI, 7 avenue Edouard BELIN, CS 54005, 31055, TOULOUSE CEDEX 4 05.62.17.43.392 MAG - [email protected] #27 - January 2020 On behalf of the European Union and its Member States, the European Union Aviation Safety Agency (EASA) has been exercising exclusive competence with regards to the certification of aeronautical products for over 16 years. Our team of experts – project managers, engineers and test pilots, continually ensures that manufacturers ensure, in compliance with the applicable regulations, a E high level of safety starting from the design – before a newly developed aircraft model may enter into operation – and throughout the lifecycle of the aircraft. The success of a certification process is mostly measured afterwards and varies in a way that is inversely proportional to the contribution of design factors to incidents and accidents. Certification relies on teams of enthusiasts seeking technical excellence and whose sole mission is to deliver a safe product. The job involves updating applicable technical standards, D methodologies and skills requirements for our experts.
    [Show full text]
  • D'activité 2014 Annual Report Les Activités Des La CGE Sommaire
    Rapport D'ACTIVITÉ 2014 Annual report Les activités des la CGE Sommaire Editorial 4 Temps forts et chiffres clés 6 La CGE en chiffres / Facts and fi gures 6 about the CGE La vie de la CGE 8 Dossiers thématiques 12 Séminaire de Grenoble / 8 Grenoble Seminar Stratégie nationale de l'enseignement 12 supérieur Pour une École de pensée 9 du Chapitre des écoles de Regroupement d'établissements 14 management (extraits / Towards a d'enseignement supérieur Management Schools Chapter 'School La Recherche dans les grandes écoles, 18 of Thought' (extracts) un levier d'innovation Assemblée générale du 10 juin / June 10 pour les entreprises / Research 10th, 2014 General Assembly in grandes écoles: an innovation lever for companies Les activité des commissions 20 Accréditation / Accreditation 20 L'observatoire 31 Les nouvelles formations accréditées 21 Les enquêtes de la CGE / CGE Surveys 31 Amont / Upstream 22 Les grandes tendances de la mobilité 32 Aval / Downstream 23 internationale étudiante / Major trends in students' international Le Chapitre des écoles 24 mobility de management / Management Schools Chapter Enquête insertion / Employability 35 Survey 2014 Communication / Communications 25 Programme R2D2 / Sustainable 39 Développement durable / 26 Development Representatives Sustainable Development Meeting Diversité / Diversity 27 La Conférences des grandes écoles / 40 Formation / Education 28 The Conférence des grandes écoles Recherche et transferts / 29 Les grandes écoles, acteurs majeurs 42 Research and Transfers de l'enseignement supérieur et
    [Show full text]
  • 2018 Rapport Annuel Conception, Illustrations Et Mise En Pages
    2018 Rapport annuel Conception, illustrations et mise en pages vir ule Valérie Latchague Causse [email protected] 06 81 69 14 99 vir ule Crédits photos © Christian Jacquet © Adobe Stock p.10, 12, 16 © Michel Battaglia p. 32 Loïck Roche Sommaire L'édito de la Présidente Les activités des commissions 4 de la CGE • Aval • Accréditation • Amont 27 • Chapitre des écoles de management • Communication • Développement durable & RS • Diversité Temps forts et chiffres clés • Formation 6 • Recherche et transferts • Vie étudiante • Relations internationales Dossiers thématiques • La loi « liberté de choisir son avenir professionnel » • Attractivité des formations et métiers du numérique pour les L'Observatoire de la CGE femmes • L'enquête Mobilité internationale 2017 10 • Statut international d'étudiant en • L'enquête Égalité femmes-hommes situation de handicap #SIESH • Concours « stéréotype Busters » • Bachelor et grade de licence • L'enquête Insertion 2018 • La Conférence des grandes écoles 47 • Les Grandes écoles : acteurs majeurs de l’ESR • L’évolution des labels La vie de la CGE • Le congrès 2017 • L’assemblée générale • Les stratégies numériques dans les Grandes écoles • R2D2 Kedge BS Mieux connaître la CGE • Le colloque Alumni, 5 juin 2018 18 • Organigramme • Le bureau • Le comité d'orientation stratégique • Le conseil d'administration • La délégation générale 60 • Les écoles membres de la CGE • Les entreprises et organismes membres ÉBachelorditorial Une pluie de réformes lancées par le gouvernement Le nouveau gouvernement a lancé dès l’été
    [Show full text]
  • Dossier: Nos Alumni Sportifsdossier Rencontre Entre Le Sport D'excellence Et L'aéronautique
    alumni ENAC N°20 - SEPTEMBRE 2017 DOSSIER: NOS ALUMNI SPORTIFSDOSSIER RENCONTRE ENTRE LE SPORT D'EXCELLENCE ET L'AÉRONAUTIQUE ACTUS Retour sur les temps forts du printemps et de l'été 2017 SOMMAIRE 04-05 COURRIER DES ALUMNI 06-10 ACTU VIE DE L'ASSO 11-39 DOSSIER: RENCONTRE ENTRE LE SPORT D'EXCELLENCE ET L'AÉRONAUTIQUE 40-43 PORTRAIT D'ALUMNI JEAN-CHARLES TOUZALIN, IENAC09 CO-FONDATEUR SPORT HEROES 44-46 SAFETY FIRST POUR UNE APPROCHE ÉQUILIBRÉE DE LA SUPERVISION ET DE LA GESTION DE LA SÉCURITÉ DANS LES ÉTATS À FAIBLE TAUX DE MISE EN OEUVRE DES SARP DE L'OACI 46-49 RECHERCHE QUI TROUVE COMMENT LA NUMÉRISATION TRANSFORMERA-T-ELLE L'INDUSTRIE AÉRONAUTIQUE DE DEMAIN 50-53 ÇA SE PASSE AVEC L'ENAC 54-56 ÇA SE PASSE À L'ENAC Le Mag #20, LE MAGAZINE DES ALUMNI Directeur de publication, Philippe TICHADELLE-JUE, IESSA83 - Comité de rédaction, Gaël LE BRIS, IENAC07 & Gwénaëlle LE MOUËL, ENAC ALUMNI - Merci à nos auteurs : Rodolphe ROCHETTE AE 01, André NZUZI MA 12, Lucie GAULIER IENAC 15, Loic LOVICOURT TSEEAC 06, Elsa LYCZKO IENAC 09, Florian DAUBOS IENAC 14, Valentin LELEU LAMBOUR IENAC 14, Stéphane ROUSSON, David SZYMANSKY TAC 89, Marie GOWER IENAC 08, Jean-Charles TOUZALIN IENAC 09, Pierre-Alain GOUJARD MS MTA 16, Gilles GOMPERTZ IENAC 85 TRADUCTION : MD@Languages Merci au service communication et édition de l'ENAC PHOTO DE COUVERTURE : Sharkeye Reload ENAC ALUMNI, 7 avenue Edouard BELIN, CS 54005, 31055, TOULOUSE CEDEX 4 05.62.17.43.39 - [email protected] LE MOT DU PRÉSIDENT Chers Alumni, Chers Amis, Lors des discours des remises de diplômes, je rappelle régulièrement retrouver nombreux le fait qu’une association d’anciens élèves n’est pas une coquetterie à nous soutenir administrative ou un gadget.
    [Show full text]