DOCSLIB.ORG

Hak Cipta Dan Penggunaan Kembali: Lisensi Ini Mengizinkan Setiap Orang Untuk Menggubah, Memperbaiki, Dan Membuat Ciptaan Turunan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Hak Cipta Dan Penggunaan Kembali: Lisensi Ini Mengizinkan Setiap Orang Untuk Menggubah, Memperbaiki, Dan Membuat Ciptaan Turunan Hak cipta dan penggunaan kembali: Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli. Copyright and reuse: This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms. Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Profil Perusahaan Berikut ini adalah sejarah, visi, misi, logo, motto, profil pembaca, dan struktur redaksi yang penulis ambil dari company profile milik Suara Pembaruan yang penulis dapatkan dari divisi Human Resource Development perusahaan. 2.1.1 Sejarah Suara Pembaruan Sejarah Suara Pembaruan tidak lepas dengan Sinar Harapan. Suara Pembaruan merupakan media yang berdiri pada 4 Februari 1987. Suara Pembaruan didirikan karena adanya pembredelan terhadap koran sore harian Sinar Harapan. Saat itu Sinar Harapan yang terbit pada sore hari banyak berisi yang bersikap kritis terhadap pemerintahan. Sinar Harapan memiliki kebijakan redaksi untuk netral, kritis, dan jujur. Akibatnya Sinar Harapan mendapat hukuman dari pemerintah yaitu tiga kali mendapat surat penutupan atau tidak boleh terbit. Pada 9 Oktober 1986 pihak menteri penerangan mencabut Surat Izin Usaha Penerbitan Pers (SIUPP) Sinar Harapan sebab dilihat berlawanan dengan aturan pemerintah di bidang penertiban (Rahzen, 2007: 276 ). Ada pergantian nama penerbit dari PT Sinar Kasih menjadi PT Media Interaksi Utama. SP berdiri sesuai SK Menpen RI Nomor 224/SK/MENPEN/A.7/1987 dengan alamat redaksi di Jalan Dewi Sartika Nomor 136 D Jakarta 13630. Adapun yang menjadi Dewan Redaksi adalah Sabam Siagian sebagai ketua, Dr. Sutarno sebagai wakil ketua. Untuk Presiden Direktur WimTangkilisan, serta Direktur Randolph Latumahina. Komisaris Utama di pegang oleh Hendrikus Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 Gerardus Rorimpandey, seorang pejuang kemerdekaan yang punya perhatian terhadap dunia jurnalistik. Portal Suara Pembaruan mulai berdiri tahun 2001. Saat itu konten di web sama dengan isi Koran. Melihat kemajuan teknologi informasi bisa diakses dari mana saja. Portal Suara Pembaruan menghadirkan informasi yang bisa dilihat dari gawai dengan aplikasi. Pihak redaksi menyadari masyarakat saat ini tidak hanya membutuhkan informasi dari edisi cetak saja. Masyarakat membutuhkan informasi dalam bentuk multimedia. Kehadiran portal Suara Pembaruan menampilkan berita saat ini dengan cepat serta bisa dihubungkan dengan berbagai tautan informasi dan media sosial yang ada. Pada tahun 2006 Suara Pembaruan menjalin kerjasama dengan Globe Media Group, grup penerbit yang mengelola beberapa media. Media yang dikelola oleh Globe Media Group yaitu Jakarta Globe, Investor Daily, Globe Asia, The Peak, Campus Life, Portal Beritasatu, dan Beritasatu TV. Berikut ini adalah struktur organisasi PT Media Interaksi Utama: Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 Bagan 2.1 Struktur Organisasi PT Media Interaksi Utama Sumber: Company Profile Suara Pembaruan Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 2.1.2 Visi dan Misi Suara Pembaruan 2.1.2.1 Visi Visi menjadi koran sore terbaik terbesar dan terpercaya 2.1.2.2 Misi Misi Mewujudkan masyarakat Indonesia yang majemuk, demokratis, adil dan sejahtera, berdasarkan Pancasila, UUD 1945 dan nilai-nilai Kristiani. 2.1.3. Logo dan Moto Gambar 2.1 Logo Suara Pembaruan Sumber : Company Profile Suara Pembaruan Motto : Memihak Kebenaran Website : http://sp.beritasatu.com/home/ Account Social Media: - Facebook : Suara Pembaruan - Twitter :@SuaraPembaruan Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 2.1.4 Profil Pembaca Pembaca Suara Pembaruan dapat dilihat dari lima hal yaitu jenis kelamin , usia, pendapatan, profesi dan pendidikan. Dari sisi jenis kelamin 80% pembaca adalah laki-laki dan sisanya adalah perempuan. Dari sisi usia pembaca sebagian besar berusia 20-39 tahun yaitu 70%. Pembaca yang berusia 40-49 tahun berjumlah 25% dan 5% lagi berusia 50 tahun ke atas. Dalam kategori tingkat sosial ekonomi yang paling besar berada di tingkat ekonomi golongan B dengan jumlah 42 %. Golongan C1 berada di posisi kedua dengan jumlah 35 %. Golongan A sejumlah 18% dan golongan C2 berjumlah 5%. Berikut ini grafik pembaca suara pembaruan dari kategori usia, pendapatan, dan jenis kelamin Grafik 2.1 Usia, Pendapatan, dan Jenis Kelamin Pembaca Suara Pembaruan Sumber : Company Profile Suara Pembaruan Dari kategori profesi ada empat kategori yaitu masyarakat berprofesi dengan kemampuan khusus (white collar) sebesar 34%, penduduk berprofesi dengan kemampuan fisik (blue collar) sebesar 33%, pembaca yang berprofesi sebagai pengusaha sebesar 26% dan dari kalangan pelajar sejumlah 5%. Dari kategori Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 tingkat pendidikan penduduk yang berpendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) dan S1 masuk dalam jumlah terbesar yaitu 35%. Sisanya yang berpendidikan diploma berjumlah 20% dan S2 sejumlah 10%. Berikut ini grafik pembaca suara pembaruan berdasarkan profesi, dan pendidikan : Grafik 2.2 Grafik Profesi dan Pendidikan Suara Pembaruan Sumber: Company Profile Suara Pembaruan 2.1.5 Struktur Redaksi Suara Pembaruan Suara Pembaruan hadir dalam dua jenis yaitu edisi cetak dan online. Walaupun tampil dalam dua wujud struktur redaksi yang ada berada dalam satu kesatuan. Berikut ini adalah sturuktur redaksi suara pembaruan : Pemimpin Redaksi: Primus Dorimulu Redaktur Pelaksana: Aditya L Djono, Dwi Argo Santosa, Anselmus Bata Asisten Redaktur Pelaksana: Asni Ovier Dengen Paluin Sekretariat Redaksi: Rully Satriadi Kepala Produksi: Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 M. Zainuri Koordinator Tata Letak: Robert Prihatin Koordinator Grafis: Antonius Budi Nurcahyo Redaktur: Marthin Brahmanto, Merdhy Pasaribu, Unggul Wirawan, Bernadus Wijayaka, Marselius Rombe Baan, Surya Lesmana, Alexander Madji, Irawati D. Astuti, Gatot Eko Cahyono, Yuliantino Situmorang, Mansyur Barus Asisten Redaktur: Willy Masaharu, Heri S Soba, Jeanny Aipassa, Steven S. Musa, Sumedi Tjahja Purnama, Jeis Montesori, Kurniadi, Elvira Anna S Staf Redaksi: Miko Napitupulu, Robertus Wardhy, Novianti Setuningsih, Erwin C. Sihombing, Carlos KY Paath, Yeremia Sukoyo, Anatasia Wienanti, Edi Hardum, Lona Olavia, Yohanes D. Sirait, Gardi Gazarin, Hotman Siregar, Fana F. Suparman, Deti Mega Purnamasari, Dina Manafe, Ari Supriyanti Rikin, Natasia Christy Wahyuni, Haikal Pasya, Hendro Situmorang, Carlos Roy Fajarta Barus, Ruht Semiono, Yumeldasari Chaniago, Joanito de Saojoao, Barthel B. Usin (Palangkaraya), Dewi Gustiana (Tangerang), Bangun Lubis (Palembang), Fanny Waworundeng (Manado), I Nyoman Mardika (Denpasar), Radesman Saragih (Jambi), Arnold H Sianturi (Medan), Bangun Paruhuman Lubis (Palembang), Radesman Saragih (Jambi), Stefy Thenu (Semarang), Usmin (Bengkulu), Margaretha Feybe Lumanauw (Manado), Sahat Oloan Saragih (Pontianak), Muhammad Hamzah (Banda Aceh), M. Kiblat Said (Makassar), Laurensius Dami (Serang), Henry Sitinjak (Medan), Fuska Sani Evani (Yogyakarta), Adi Marsiela (Bandung), Robert Vanwi Subiyat (Jayapura), Arnold Sianturi (Medan), Vonny Litamahuputty (Ambon), Imron Rosyid (Solo), Yos Kelen (Kupang), John Lory Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 (Palu), Noverisman Subing (Bandar lampung), Teguh L Rachmadi (Surabaya), Aries Sudiono (Malang), Ignatius Herjanjam (Bogor), Hariani (Depok), Mikael Niman (Bekasi) Bagan 2.2 Struktur Redaksi Suara Pembaruan Sumber: Company Profile Suara Pembaruan Kanal Portal Suara Pembaruan - Politik dan Hukum Berisi berita tentang situasi politik dan kasus hukum yang terjadi saat ini - Metropolitan Menampilkan berita tentang isu-isu perkotaan seperti pelayanan publik, aktualitas, dan kriminalitas. Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 - Nasional Berisi berita-berita tentang isu nasional biasanya berisi tentang berita seputar pemerintahan daerah. - Ekonomi dan Bisnis Menghadirkan informasi tentang masalah ekonomi secara makro maupun mikro. Berita yang disajikan agar masyarakat bisa mengetahui perkembangan dunia usaha dan kesejahteraan masyarakat. - Internasional Berisi artikel tentang isu-isu internasional. - Olahraga Mengulas tentang olahraga nasional dan internasional. Berita yang sering diangkat tentang olahraga yaitu sepakbola dan basket dengang menjunjung aspek prestasi,sportivitas, edukasi, hiburan dan inovasi. - Hiburan Diisi oleh berita tentang musik, film dan entertainment yang ada saat ini. - Kiprah Menampilkan tentang profil seseorang yang dapat menjadi inspirasi bagi banyak orang. - Gaya Hidup Berisi artikel seputar gaya hidup dan tips-tips kesehatan. - Inovasi Berisi artikel tentang terobosan yang ada dalam berbagai bidang seperti teknologi saat ini. Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016 2.2 Ruang Lingkup Kerja Terkait Penulis ditempatkan desk metropolitan. Desk ini terdapat dalam divisi redaksi. Redaksi bertugas untuk memproduksi dan menampilkannya dalam media. Dalam media redaksi menjadi pilar utama dalam menghasilkan berita. Desk metropolitan mengangkat isu-isu perkotaan. Dalam desk ini ada tiga kategori yaitu fasilitas publik, aktualitas, dan kriminal. Dalam desk metropolitan setiap reporter ditempatkan berdasarkan wilayah liputan di Jakarta, Tangerang, Bogor, Depok dan Bekasi. Di Jakarta ada empat reporter yang bertugas, di Balai Kota, Polres, dan Jakarta Utara. Dalam divisi redaksi pembagian tugas kerjanya adalah reporter yang di lapangan langsung mengirim berita ke redaktur. Redaktur yang akan menyunting dan memasukann di website. Dalam satu hari redaksi melakukan rapat selama dua kali yaitu Pukul 07.00 dan Pukul 13.00. Saat rapat ini redaktur pelaksana memberikan pengarahan tentang bahan liputan. Dari rapat ini nantinya redaktur akan memberi tugas kepada reporter, tetapi reporter juga diperbolehkan untuk mencari bahan liputan sendiri. Proses kerja reporter..., Arnoldus Kristianus, FIKOM UMN, 2016.
Load more

Recommended publications
  • Tantangan Dari Dalam : Otonomi Redaksi Di 4 Media Cetak Nasional ; Kompas, Koran Tempo, Media Indonesia, Republika
    Tantangan dari Dalam Otonomi Redaksi di 4 Media Cetak Nasional: Kompas, Koran Tempo, Media Indonesia, Republika Penulis : Anett Keller Jakarta, 2009 i Tantangan dari Dalam TANTANGAN DARI DALAM Otonomi Redaksi di 4 Media Cetak Nasional: Kompas, Koran Tempo, Media Indonesia, Republika Diterbitkan Oleh: Friedrich Ebert Stiftung (FES) Indonesia Office ISBN: xxx Penulis: Anett Keller Design Cover : Arganta Arter Dicetak oleh : CV Dunia Printing Selaras (d’print comm) Edisi Pertama, Agustus 2009 Dilarang memperbanyak atau mengutip sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis dari FES Indonesia Office ii Daftar Isi Daftar Isi ........................................................................... iii Kata Pengantar Penulis .................................................... vi Kata Pengantar Direktur Perwakilan Friedrich Ebert Stiftung Indonesia ................................................................ xiii Kata Pengantar Direktur Eksekutif Lembaga Studi Pers xvii & Pembangunan ................................................................ Tentang Penulis .................................................................... xxiii Tentang Friedrich Ebert Stiftung (FES) ............................ xxiv Abstraksi ........................................................................... xxv Satu Pendahuluan 1. Pendahuluan ……………………………………..... 1 Dua Latar Belakang Teori 2. Latar Belakang Teori .............................................. 5 2.1. Pasar versus Kewajiban Umum .............. 5 2.2. Tekanan
    [Show full text]
  • The Politics of Military Reform in Post-Suharto Indonesia: Elite Conflict, Nationalism, and Institutional Resistance
    Policy Studies 23 The Politics of Military Reform in Post-Suharto Indonesia: Elite Conflict, Nationalism, and Institutional Resistance Marcus Mietzner East-West Center Washington East-West Center The East-West Center is an internationally recognized education and research organization established by the U.S. Congress in 1960 to strengthen understanding and relations between the United States and the countries of the Asia Pacific. Through its programs of cooperative study, training, seminars, and research, the Center works to promote a stable, peaceful, and prosperous Asia Pacific community in which the United States is a leading and valued partner. Funding for the Center comes from the U.S. government, private foundations, individuals, cor- porations, and a number of Asia Pacific governments. East-West Center Washington Established on September 1, 2001, the primary function of the East- West Center Washington is to further the East-West Center mission and the institutional objective of building a peaceful and prosperous Asia Pacific community through substantive programming activities focused on the theme of conflict reduction, political change in the direction of open, accountable, and participatory politics, and American understanding of and engagement in Asia Pacific affairs. The Politics of Military Reform in Post-Suharto Indonesia: Elite Conflict, Nationalism, and Institutional Resistance Policy Studies 23 ___________ The Politics of Military Reform in Post-Suharto Indonesia: Elite Conflict, Nationalism, and Institutional Resistance _____________________ Marcus Mietzner Copyright © 2006 by the East-West Center Washington The Politics of Military Reform in Post-Suharto Indonesia: Elite Conflict, Nationalism, and Institutional Resistance by Marcus Mietzner ISBN 978-1-932728-45-3 (online version) ISSN 1547-1330 (online version) Online at: www.eastwestcenterwashington.org/publications East-West Center Washington 1819 L Street, NW, Suite 200 Washington, D.C.
    [Show full text]
  • 6 Intersecting Spheres of Legality and Illegality | Considered Legitimate by Border Communities Back in Control of Their Traditional Forests
    6 Intersecting spheres of legality and illegality For those living in the borderland, it is a zone unto itself, neither wholly subject to the laws of states nor completely independent of them. Their autonomous practices make border residents and their cross-border cul- tures a zone of suspicion and surveillance; the visibility of the military and border forces an index of official anxiety (Abraham 2006:4). Borderland lawlessness, or the ‘twilight zone’ between state law and au- thority, often provides fertile ground for activities deemed illicit by one or both states – smuggling, for example. Donnan and Wilson (1999) note how borders can be both ‘used’ (by trade) and ‘abused’ (by smuggling) concur with Van Schendel’s claim that ‘[t]he very existence of smuggling undermines the image of the state as a unitary organization enforcing law and order within clearly defined territory’ (1993:189). This is espe- cially true along the remote, rugged and porous borders of Southeast Asia where the smuggling of cross-border contraband has a deep-rooted history (Tagliacozzo 2001, 2002, 2005). As noted in Chapters 3, 4 and 5, illegal trade or smuggling (semukil) of various contraband items back and forth across the West Kalimantan- Sarawak border has been a continuous concern of Dutch and Indonesian central governments ever since the establishment of the border. Drawn by the peculiar economic and social geography, several scholars men- tion how borderlands often attract opportunistic entrepreneurs. They also mention how such border zones may promote the growth of local leadership built on illegal activities and maintained through patronage, violence and collusion.1 Alfred McCoy asserts that the presence of such local leadership at the edges of Southeast Asian states is a significant 1 Gallant 1999; McCoy 1999; Van Schendel 2005; Sturgeon 2005; Walker 1999.
    [Show full text]
  • Bab I Pendahuluan
    1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kompetisi bisnis media cetak khususnya di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (untuk seterusnya cukup ditulis DIY) terbilang cukup ketat. Hal itu menyebabkan kolapsnya sejumlah perusahaan media cetak sehingga tidak terbit lagi. Namun pada sisi lain hal itu memunculkan surat kabar baru yang hadir di tengah masyarakat. Sewaktu peneliti masih dalam tahap penggalian data penelitian tesis ini, surat kabar Jogjakarta Post—yang berafiliasi dengan Jateng Pos, yang dulunya merupakan “reinkarnasi” dari koran kuning (yellow newspaper) Meteor milik Jawa Pos Group; pada akhir tahun 2013 sudah tidak terbit lagi di DIY. Hanya tinggal Jateng Pos-Meteor saja yang sampai kini tetap terbit hanya di kawasan Jawa Tengah saja. Sebelumnya nasib serupa (gulung tikar) juga menimpa Harian Pagi Jogja Raya milik Jawa Pos Group yang berkantor di DIY pada tahun 2011. Selain itu KR Bisnis milik KR Group yang sebelumnya bernama Koran Merapi mulai tidak terbit pada 2 Januari 2010. Pihak manajemen KR Group lebih memilih menerbitkan kembali Koran Merapi edisi terbaru bernama Koran Merapi Pembaruan. Perusahaan surat kabar lain yang kolaps di DIY yaitu Malioboro Ekspress (surat kabar 2 mingguan) yang pernah dipimpin oleh Sutirman Eka Ardhana1 sudah tidak terbit lagi pada tahun 2010. Sampai pertengahan Januari 2014, tercatat ada tujuh perusahaan surat kabar harian dan mingguan yang berkantor di DIY. Berbagai surat kabar harian dan mingguan tersebut adalah Kedaulatan Rakyat, Radar Jogja, Bernas Jogja, Koran Merapi Pembaruan, Harian Jogja, Harian Pagi Tribun Jogja, dan Minggu Pagi. Berdasarkan hasil pengamatan langsung di lapangan, di samping terdapat sebaran koran lokal, DIY juga menjadi ekspansi dari surat kabar lokal dan nasional dari luar daerah.
    [Show full text]
  • Inaugural Indonesia-Australia Dialogue 4-6 October 2011
    Australian Institute of International Affairs Inaugural Indonesia-Australia Dialogue 4-6 October 2011 Jointly organised by Australian Institute of International Affairs and the Centre for Strategic and International Studies Supported by Department of Foreign Affairs and Trade, Australia and the Ministry of Foreign Affairs, Indonesia Australian Institute of International Affairs Outcomes Report The inaugural Indonesia-Australia Dialogue was held in Jakarta from 4-6 October 2011. The Indonesia-Australia Dialogue initiative was jointly announced by leaders during the March 2010 visit to Australia by Indonesian President Yudhoyono as a bilateral second track dialogue to enhance people-to-people links between the two countries. The inaugural Indonesia-Australia Dialogue was co- convened by Mr John McCarthy, AIIA National President and former Ambassador to Indonesia, and Dr Rizal Sukma, Executive Director of the Centre for Strategic and International Studies. The AIIA was selected by the Department of Foreign Affairs and Trade to act as secretariat for the Dialogue. Highlights of the Dialogue included: Participation by an impressive Australian delegation including politicians, senior academic and media experts as well as leaders in business, science and civil society. Two days of Dialogue held in an atmosphere of open exchange with sharing of expertise and insights at a high level among leading Indonesian and Australian figures. Messages from Prime Minister Gillard and Minister for Foreign Affairs Rudd officially opening the Dialogue. Opening attended by Australian Ambassador to Indonesia HE Mr Greg Moriarty and Director General of Asia Pacific and African Affairs HE Mr Hamzah Thayeb. Meeting with Indonesia’s Foreign Minister, Marty Natalegawa at Gedung Pancasila, Ministry of Foreign Affairs.
    [Show full text]
  • The League of Thirteen Media Concentration in Indonesia
    THE LEAGUE OF THIRTEEN MEDIA CONCENTRATION IN INDONESIA author: MERLYNA LIM published jointly by: PARTICIPATORY MEDIA LAB AT ARIZONA STATE UNIVERSITY & 2012 The league of thirteen: Media concentration in Indonesia Published jointly in 2012 by Participatory Media LaB Arizona State University Tempe, Arizona United States & The Ford Foundation This report is Based on the research funded By the Ford Foundation Indonesia Office. This work is licensed under a Creative Commons AttriBution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License How to cite this report: Lim, M. 2012. The League of Thirteen: Media Concentration in Indonesia. Research report. Tempe, AZ: Participatory Media LaB at Arizona State University. AvailaBle online at: http://www.puBlic.asu.edu/~mlim4/files/Lim_IndoMediaOwnership_2012.pdf. THE LEAGUE OF THIRTEEN: MEDIA CONCENTRATION IN INDONESIA By Merlyna Lim1 The demise of the Suharto era in 1998 produced several positive developments for media democratization in Indonesia. The Department of Information, once led By the infamous Minister Harmoko was aBandoned, followed By several major deregulations that changed the media landscape dramatically. From 1998 to 2002, over 1200 new print media, more than 900 new commercial radio and five new commercial television licenses were issued. Over the years, however, Indonesian media went ‘Back to Business’ again. Corporate interests took over and continues to dominate the current Indonesian media landscape. MEDIA OWNERSHIP From Figure 1 we can see that the media landscape in Indonesia is dominated By only 13 groups: the state (with public status) and 12 other commercial entities. There are 12 media groups (see Table 1) have control over 100% of national commercial television shares (10 out of 10 stations).
    [Show full text]
  • Wharton Media Report Global Alumni Forum 2012 Jakarta, Indonesia
    Communications Office 319 Steinberg-Dietrich Hall Wharton School 3620 Locust Walk University of Pennsylvania Philadelphia, PA 19104 www.wharton.upenn.edu 215. 898.4159 phone 215. 898.1883 fax www.wharton.upenn.edu ! 1 Media Report Wharton Global Alumni Forum Indonesia, ASEAN and the World: Concentric Circles of Growth June 22-23, 2012 Jakarta, Indonesia 2 Table of Contents Executive Summary ...................................................................................................................................... 2 Press Attendance .......................................................................................................................................... 3 Images ................................................................................................................................................... 4 Press Conference List ............................................................................................................................ 5 Press Conference Logistics .................................................................................................................... 6 Press Release ........................................................................................................................................ 7 Media Coverage............................................................................................................................................ 9 Reach Report .....................................................................................................................................
    [Show full text]
  • PRIMUS DORIMULU Direktur Director
    PRIMUS DORIMULU Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Flores tahun 1959, lulusan Akademi Pendidikan Katekis, Flores pada tahun 1982 dan meraih gelar Sarjana dari Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (IISIP) pada tahun 1988. Beliau memiliki banyak pengalaman dalam dunia media, khususnya media cetak, hingga saat ini beliau merupakan Pemimpin Redaksi Investor Daily, Suara Pembaruan, Majalah Investor dan Beritasatu. com. Beliau memiliki gelar Certified Wealth Manager dari Erasmus University dan Universitas Gajah Mada dan hingga saat ini aktif mengikuti berbagai kursus di bidang Pasar Modal, Perbankan, Asuransi, Moneter, Fiskal, Industri, Perdagangan, Migas, Pertanian, Kehutanan, Ketenagakerjaan dan Pertambangan. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur sejak April 2009 dan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2014 beliau diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan untuk periode 2014 - 2017. An Indonesian citizen, born in Flores in 1959, he graduated from the Cathecist Education Academy, Flores in 1982 and holds a bachelor’s degree from the Institute of Social and Political Sciences (IISIP) in 1988. Well experienced in the media industry, especially in the print media, he currently serves as the Chief Editor of Investor Daily, Suara Pembaruan, Investor Magazine and Beritasatu.com. He also holds the Certified Wealth Manager degree from the Erasmus University and Gajah Mada University and until now he is actively involved in various lessons on the Capital Market, Banking, Insurance, Monetary, Fiscal, Industrial, Commerce, Oil and Gas, Agriculture, Forestry, Labor and Mining. He joined the Company served as Director since April 2009 and based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated April 23, 2014 he was re-appointed as Director of the Company for the period of 2014 - 2017.
    [Show full text]
  • Beritasatu.Com
    BeritaSatu | BeritaSatu TV | Suara Pembaruan | Investor Daily | Jakarta Globe | Search NASIONAL DUNIA MEGAPOLITAN EKONOMI PROPERTI PASAR MODAL BOLA OLAHRAGA OTOMOTIF IPTEK KESRA GAYA HIDUP MAKANAN & WISATA HIBURAN GALERI FOTO OPINI TAJUK FIGUR INDEKS LOGIN DAFTAR Sabtu, 14 Mei 2016 Index Regional » AGRI 1,743.37 -35.42 -2.0% | BASIC-IND NASIONAL POLITIK HUKUM NUSANTARA Rabu, 11 Mei 2016 | 18:19 Pasang iklan disini via B1 Ads Surabaya Jadi Tuan Rumah Forum Smart City 2016 Ilustrasi Smart City (Istimewa) Jakarta - Kota Surabaya akan menjadi tuan rumah Perhelatan Forum Smart City ke-2 yang diwadahi dalam bentuk Smart Indonesia Initiatives Forum pada tanggal 20-21 Juli 2016. “Kami mendapat dukungan penuh dari Wali Kota Surabaya Tri Rismaharini menyelenggarakan ajang ini. Beliau berjanji membantu semaksimal mungkin acara ini berjalan sukses nanti. Selain itu Ibu Risma juga akan menjamu para tamu nanti melalui welcome dinner pada 20 juli 2016 di Balaikota. Sejumlah wali kota dan bupati juga akan hadir nantinya di ajang ini,” ungkap Ketua Forum Smart City Indonesia Suhono Harso Supangkat di Jakarta, Rabu (11/5). TERPOPULER NASIONAL Jelas dia, alasan memilih Kota Surabaya untuk ajang bergengsi tersebut karena kota ini menjadi 1 Dicekoki Pil Koplo, Siswi SMP Dicabuli oleh salah satu pionir pembangunan digitalisasi daerah melalui proses bisnis yang lebih efisien dan Anak-anak di Bawah Umur efektif. 2 Robby Djohan Meninggal Dunia "Banyak penghargaan telah diterima oleh Surabaya karena prestasinya. Tahun 2015, Surabaya 3 Freddy Budiman Lolos Eksekusi, Ini Komentar menerima penghargàan Indeks Kota Cerdas Indonesia dengan nilai tertinggi untuk kota dengan Kepala BNN penduduk lebih besar dari 1 juta jiwa,” ujarnya.
    [Show full text]
  • Indonesia Media and Telecoms Landscape Guide November 2012
    1 Indonesia Media and Telecoms Landscape Guide November 2012 2 Index Introduction…………………………………………………………….……….3 Media overview……………………………………………………………….16 Media groups………………………………………………………………….30 Radio overview………………………………………………………………..39 Radio networks………………………………………………….…………….44 Television overview……………………………………………….…………..66 Television networks…………………………………………………………...74 Print overview………………………………………………………………….98 Newspapers…………………………………………………………………..103 Magazines…………………………………………………………………….121 Online media………………………………………………………………….124 News weBsites………………………………………………………………..128 Traditional and informal channels of communication……………………..131 Media resources………………………………………………………………133 Telecoms overview…………………………………………………………...141 Telecoms companies…………………………………………………………145 3 Introduction Indonesia is the largest and most populous country in Southeast Asia. It has become an economic and political powerhouse in the region, with a growing international profile. This chain of more than 6,000 inhabited islands had an estimated population of 242 million people in 2011, according to the World Bank. More than half the population lives on the island of Java, where the capital Jakarta is situated. This large island of 140 million people is one of the most densely populated places on earth. The overthrow of President Suharto in 1998 ended six decades of authoritarian rule. It ushered in a new era of democracy, freedom of speech and economic prosperity. The local media has blossomed in this environment. Over 1,500 private radio stations and more than
    [Show full text]
  • INDONESIA: Aceh Under Martial Law
    Human Rights Watch November 2003, Vol. 15, No. 9 (C) INDONESIA: Aceh Under Martial Law Muzzling the Messengers: Attacks and Restrictions on the Media I. Summary 2 Human Rights Watch recommends 5 To the Government of Indonesia 5 To GAM 5 II. Background: Rising Nationalism, Diminishing Criticism 6 III. Silencing the Media, Blotting Out the War 7 A. Physical Attacks on Journalists 12 1. The TVRI Killing 13 2. The Radio 68H Attack 13 3. The RCTI Abductions 14 B. Threats, Intimidation, and Pressure 16 C. Civilians Afraid to Talk to Journalists 17 D. Self-censorship 18 The Dandhy Case 22 IV. Legal and Bureaucratic Restrictions on Journalists 24 A. Restrictions on Foreign Media 24 B. Bureaucratic Restrictions on Foreign Journalists 24 C. Restrictions on Indonesian Journalists Working for International Outlets 29 D. International Legal Considerations 30 V. Conclusion 31 I. Summary This is the worst part of martial law. There is a complete blackout of information and we don’t know what is going on. It is like groping in the dark.1 —International aid worker based in Indonesia Because there are no international observers, no foreigners, no NGOs, there is only the press, only journalists.2 —Heru Hendratmoko, program director at Indonesia’s Radio 68h A shroud of secrecy has enveloped Indonesia’s Aceh province since the Indonesian government renewed its war there against the armed, separatist Free Aceh Movement (Gerakan Aceh Merdeka, or GAM) on May 19, 2003. This shroud parts occasionally to provide glimpses of vulnerable civilians caught in a violent military campaign with inadequate humanitarian relief.
    [Show full text]
  • ECFG-Indonesia-2021R.Pdf
    About this Guide This guide is designed to prepare you to deploy to culturally complex environments and achieve mission objectives. The fundamental information contained within will help you understand the cultural dimension of your assigned location and Indonesian gain skills necessary for success. The guide consists of 2 parts: Part 1 “Culture General” introduces the foundational knowledge you need to operate effectively in any global environment – Southeast Asia in particular (Photo: USAF and Indonesia legal planners discuss urban search and rescue during exercise Gema Bhakti). Culture Guide Culture Part 2 “Culture Specific” describes the unique cultural features of Indonesian society. This section is designed to complement other pre-deployment training. It applies culture-general concepts to help increase your knowledge of your assigned deployment location (Photo: US and Indonesian soldiers cook snake meat during the Jungle Survival class). For further information, visit the Air Force Culture and Language Center (AFCLC) website at www.airuniversity.af.edu/AFCLC/ or contact the AFCLC Region Team at [email protected]. Disclaimer: All text is the property of the AFCLC and may not be modified by a change in title, content, or labeling. It may be reproduced in its current format with the expressed permission of AFCLC. All photography is provided as a courtesy of the US government, Wikimedia, and other sources as indicated. GENERAL CULTURE CULTURE PART 1 – CULTURE GENERAL What is Culture? Fundamental to all aspects of human existence, culture shapes the way humans view life and functions as a tool we use to adapt to our social and physical environments.
    [Show full text]