Economische Groeiverwachtingen Marokko 2020 -2021

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Economische Groeiverwachtingen Marokko 2020 -2021 Economische groeiverwachtingen Marokko 2020 -2021 Effecten coronacrisis Presentatie opgesteld door MEYS Emerging Markets Research 5 Juni 2020 www.meys.eu www.meys.eu Coronavirus in Marokko ▪ ‘Lockdown’ in Marokko vooralsnog tot 10 juni 2020 Stand van zaken per 5 juni 2020 ▪ 269 649 mensen getest ▪ 261 619 negatief getest ▪ 8 030 positief getest Aantal gevallen per dag per gevallen Aantal ▪ 7 215 genezen Genezen ▪ 208 overleden Positief Overleden Bron: L’Economiste Nationale ‘lockdown’ www.meys.eu Coronavirus in Marokko ▪ Grootste aantal positief geteste personen in de regio’s Casablanca – Settat en Marrakech – Safi ▪ Gemeten naar aantal positief geteste personen per 1 miljoen inwoners is de regio Casablanca-Settat per 5 juni het zwaarst getroffen, gevolgd door de regio Draa-Tafilalet Stand van zaken per 5 juni 2020 Regio Aantal positief geteste personen Absoluut Per 1 miljoen inwoners Beni Mellal - Khénifra​​ 120 46 Casablance – Settat 2711 376 Draa​​ – Tafilalet 586 350 Dakhla - Oued Ed Dahab 5 30 Fès – Meknes 1017 234 Guelmim Oued Noun 45 102 Laâyoune - Saguia el Hamra 5 13 Marrakech – Safi 1398 298 Oriental 187 78 Rabat - Salé - Kenitra 713 149 Souss - Massa 89 32 Tanger – Tetouan - Al Hoceima 1154 310 Totaal 8030 228 Bron: Ministerie van Volksgezondheid; bewerkt door MEYS www.meys.eu www.meys.eu Macro economie ▪ Het begrotingstekort van Marokko lag – m.u.v. 2012 – tussen de 3% – 5% van het BBP in de afgelopen acht jaar ▪ Uitgaande van een pre-corona verwachte economische groei van +3,5% in 2020 zou het begrotingstekort in eerste instantie -3,8% van het BBP bedragen ▪ In april 2020 raamde het IMF bij een economische krimp van -3,7% een begrotingstekort van -7,1% van het BBP in 2020 ▪ Als gevolg van de pandemie lagen de overheidsinkomsten tot en met mei -5% lager t.o.v. dezelfde periode in 2019 en de overheidsuitgaven +10,5% hoger t.o.v. dezelfde periode in 2019 -> uitgaande dat over heel 2020 de inkomsten -5% lager zijn en de uitgaven +10% hoger t.o.v. 2019 bij een economische krimp van -3,7%, kan het begrotingstekort in 2020 volgens onze raming verder oplopen naar een record van -7,3% van het BBP Begrotingstekort Marokko (% BBP) Noot: (s) schatting, MEF = Ministerie van Financiën, MEFher = herberekening begrotingstekort; bewerking MEYS Bron: Ministerie van Financiën, IMF, HCP 2,0% 1,0% 0,0% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020s -1,0% -2,0% -3,0% -4,0% -3,5% -3,5% -3,8% -3,7% -3,8% -4,2% -4,2% -4,1% -4,1% -5,0% -4,4% -4,5% -5,1% -5,1% -4,9% -4,9% -6,0% -7,0% -7,2% -7,1% -8,0% -7,2% -7,3% MEF IMF MEFher www.meys.eu Macro economie ▪ Op 7 april jl. heeft Marokko voor het eerst sinds 2012 gebruik gemaakt van een kredietlijn bij het IMF ter grootte van 3 miljard US$ -> dit bedrag wordt gebruikt voor het versterken van de betalingsbalans ▪ IMF stelt wel nadrukkelijk dat de Marokkaanse overheid meer werk moet maken van het verhogen van de belastinginkomsten, verlagen van de totale loonsom voor ambtenaren, doorvoeren van onderwijshervormingen, eenvoudiger toegang tot kapitaal voor mkb-bedrijven, stimuleren van de export door de wisselkoers van de dirham t.o.v. de euro laag te houden (EU belangrijkste handelspartner) en flexibilisering van de arbeidsmarkt ▪ Internationale kredietbeoordelaar Fitch Ratings heeft de kredietwaardigheid van Marokko op 28 april jl. verlaagd van stabiel naar negatief (BBB- rating) ▪ Fitch gaat uit van een economische krimp in 2020 van -4,5% en een groei van +6% in 2021 met een begrotingstekort oplopend tot -7,2% van het BBP in 2020 ▪ In januari 2020 was de IMF prognose voor de staatsschuld in 2020 ongeveer gelijk aan het niveau van 2019 (65,7% van het BBP); door de financiële steunmaatregelen en de economische gevolgen van de pandemie zal de staatsschuld echter hoger gaan uitvallen (mogelijk rond de 70% van het BBP) Staatsschuld (% BBP) Noot: excl. schulden staatsbedrijven Bron: Ministerie van Financiën, IMF, HCP 70,0% 66,0% 64,9% 64,9% 65,1% 65,1% 65,3% 65,0% 65,6% 65,7% 63,4% 63,3% 63,7% 63,7% 63,3% 65,0% 61,7% 61,7% 60,0% 58,2% 56,5% 55,0% 52,5% 52,5% 49,0% 49,0% 50,0% 45,0% 40,0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 MEF IMF-jan20 www.meys.eu Macro economie ▪ Belangrijk financieel instrument voor de Marokkaanse overheid is het subsidiëren van de prijzen van enkele basisproducten voor huishoudens ▪ Tot en met 2015 subsidieerde de Marokkaanse overheid de prijs voor butaangas, suiker, meel, aardolieproducten, waardoor de totale lasten van de prijscompensatie opliepen tot een record van 26% (bijna 49 miljard dirhams) in de totale overheidsuitgaven van 2012 ▪ Vanaf 2016 worden alleen de prijzen voor butaangas, suiker en meel door de Marokkaanse overheid gesubsidieerd (i.e. prijzen kunstmatig laag gehouden) -> deze producten worden gezien als essentiële producten voor elk huishouden en moeten daarmee ook betaalbaar zijn voor alle huishoudens in Marokko ▪ In 2019 bedroegen de totale subsidie uitgaven voor deze 3 producten bijna 18 miljard dirhams (ca. 1,7 miljard euro), oftewel bijna 8% van de totale overheidsuitgaven Subsidie uitgaven (miljard dirhams) Aandeel prijscompensatie in totale overheidsuitgaven (%) Bron: Ministerie van Financiën Noot: (v) verwachting 60 Bron: Ministerie van Financiën 30,0% 50 25,0% 40 20,0% 30 15,0% 20 10,0% 10 5,0% 0 0,0% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020v Butaangas Aardolieproducten Suiker Meel www.meys.eu Macro economie-bedrijvigheid ▪ Werkgeversorganisatie CGEM heeft o.b.v. onderzoek onder haar 90.000 aangesloten leden in kaart gebracht wat de impact van de coronacrisis is op elke economische sector die zij vertegenwoordigt en welke maatregelen per sector noodzakelijk zijn voor economisch herstel ▪ De grootste problemen zitten bij de sectoren die voor hun omzet sterk afhankelijk zijn van de export (mijnbouw, lucht-,ruimtevaart, textiel, kleding, automobiel) en van buitenlandse inkomsten (toerisme) ▪ Uiteindelijk zijn 508 voorstellen met herstelplannen ingediend door CGEM-leden die zich richten rondom 3 thema’s: stimuleren binnenlandse vraag en aanbod, hervorming economie -> financiële/fiscale impulsen zullen echter beperkt zijn vanwege de IMF-eisen aan het steunpakket van 3 miljard US$ Impact coronacrisis naar economische sector in Marokko* Sector Aantal bedrijven Werkgelegenheid Omzet (miljard dirhams) % export in omzet % bedrijven dat omzetdaling verwacht over 2020 Mijnbouw 27 40 000 63 92 100 Lucht- en ruimtevaart 140 17 500 17,4 98 98 Toerisme 11 000 122 000 nb nb 96 Textiel, Kleding 600 195 000 50 75 87 Automobiel 335 250 000 142 60 83 Bosbouw, Papier, Verpakkingsmaterialen nb 7 000 6 nb 83 Ambachtelijke bedrijven** 1 000 450 000 3,7 22 80 Cultuur nb 100 000 nb nb 79 Handel & Dienstverlening nb 6 500 000 157*** nb 78 Lederwaren 175 36 000 6,7 60 75 Pluimvee 8 913 530 000 32,5 nb 75 Bouw & Vastgoedontwikkeling 6 000 1 300 000 59,7 nb 72 Elektronica, Duurzame energie 574 66 000 50 33 69 Bouwmaterialen 700 200 000 45 nb 69 Mechanisch, Elektromechanisch, Metallurgisch 1 600 87 400 52 16 68 ICT & Offshoring 226 nb nb nb 58 Chemie & Farmacie 1 400 190 000 90 55 50 Energie 115 34 850 140 3 46 Voedingsmiddelen 2 100 150 000 115 nb 40 Noot: (*) nb = niet bekend; (**) excl. eenpersoonszaken/individuele ambachtslieden; (***) enkel Handel www.meys.eu Bron: CGEM Macro economie-bedrijvigheid ▪ De kwartaalomzet van de beursgenoteerde bedrijven laten een gelijksoortige trend zien van winnaars en verliezers van de coronacrisis als onder de CGEM-leden ▪ Over het eerste kwartaal van 2020 zijn de relatief sterkste dalingen – enkele uitzonderingen daargelaten - te zien in de mijnbouw, energie, bouw en vastgoed Kwartaalomzet 2020-I Bedrijf Activiteiten Verandering t.o.v. 2019-I (%) (miljoen dirhams) DLM Staalbouw 102,4 42,0% Label Vie Groothandel, detailhandel 2 880 26,0% Microdata ICT-dienstverlening 218,8 23,9% Managem Mijnbouw 1 107 15,0% Afriquia Gaz Gasproducten 1 690 11,6% Disway Groothandel elektronica 470 9,1% Cosumar Suikerhandel 2 052 8,6% Marsa Maroc Logistiek 772 6,0% Mutandis Groothandel consumentenproducten 333 6,0% Addoha Vastgoedontwikkeling 318 4,6% Maroc Telecom Telecommunicatie 9 309 4,0% Maghreb Oxygene Gasproducten (medisch) 62,6 3,7% Alliances Vastgoedontwikkeling 431 3,0% SBM Dranken 568 -2,0% Lesieur Cristal Groothandel consumentenproducten 977 -3,0% OCP Mijnbouw (fosfaat) 11 010 -4,9% Ciments du Maroc Bouwmaterialen 869 -9,8% Colorado Verfmaterialen 81,5 -11,0% SNEP Chemie 220,3 -11,3% Delta Holding Vastgoedontwikkeling 535 -14,0% Agma Verzekeringen 25,8 -16,8% Aluminium du Maroc Bouwmaterialen 174,2 -17,7% Fenie Brossette Staalbouw 114 -18,6% Taqa Morocco Energie 1 883 -20,7% CMT Mijnbouw 88 -26,0% Jet Contractors Bouw 230 -28,5% Res Dar Saada Vastgoedontwikkeling 540 -33,0% M2M ICT-producten www.meys.eu 28 -37,0% Macro economie-bedrijvigheid ▪ In Marokko zijn ca. 0,6 miljoen bedrijven in de formele en 1,7 miljoen bedrijven in de informele sector actief ▪ Onze raming is dat de totale jaaromzet van alle formele en informele bedrijven in Marokko rond de 1400 miljard dirhams ligt ▪ In Marokko zijn 17 grote familie holdings actief die gezamenlijk een jaaromzet hebben van rond de 180 miljard dirhams ▪ Met een omzet van 34 miljard dirhams is de investeringsmaatschappij van de Marokkaanse koninklijke familie Al Mada de grootste familie holding in Marokko ▪ De overige familie holdings in volgorde van omzet: 1. Al Mada = Koninklijke familie 2. Finance.com = Groupe Benjelloun 3. Akwa Groupe = Groupe Akhannouch* 4. Saham Group = Groupe Elalamy 5.
Recommended publications
  • Financial Highlights December 2019
    Attijariwafa bank 2019 Group’s Profile Attijariwafa bank is a leading banking and financial Group in North Africa, WAEMU (West African Economic and Monetary Union) and EMCCA (Economic and Monetary Community of Central Africa).. Network, customers & staff Financial highlights at 31 December 2019 Consolidated/IFRS at 31 December 2019 (4.4 %) 5,265 Branches Total assets 532.6 Billion MAD 3,508 Branches in Morocco Net banking income (4.9 %) 23.5 Billion MAD Branches in North Africa 302 (3.2 %) Net income 7.0 Billion MAD 688 Branches in West Africa Net income group share (1.9%) 697 Branches in Central Africa 5.8 Billion MAD Branches in Europe and the ROE (1) 14.8 % NPL ratio 6.6 % 70 Middle East and America ROA (2) 1.3 % Coverage ratio 95.1% employees Total Capital ratio (3) 13.0 % Cost-to-Income ratio 47.8 % 20,602 Core Tier 1(3) 10.2 % Cost of risk 0.46 % million customers 10.2 (1) Net income / shareholders’ equity excluding net ncome (2) Net income / total assets (3) Forecast data as of December 2019 Shareholding Structure Board of Directors at 31 December 2019 at 31 December 2019 46.4 % Mr. Mohamed EL KETTANI Chairman of the Board Mr. Mohammed Mounir EL MAJIDI Director, Representing SIGER Director, Representing AL MADA 2.9 % Mr. Hassan OURIAGLI 5.1% Mr. Abdelmjid TAZLAOUI Director 27.4 % 18.1 % Mr. Aymane TAUD Director Mr. Abed YACOUBI SOUSSANE Director Mr. José REIG Director Mr. Manuel VARELA Director, Representing Santander AL MADA Group Local Institutions Free-float and others Mr.
    [Show full text]
  • Morocco: an Emerging Economic Force
    Morocco: An Emerging Economic Force The kingdom is rapidly developing as a manufacturing export base, renewable energy hotspot and regional business hub OPPORTUNITIES SERIES NO.3 | DECEMBER 2019 TABLE OF CONTENTS SUMMARY 3 I. ECONOMIC FORECAST 4-10 1. An investment and export-led growth model 5-6 2. Industrial blueprint targets modernisation. 6-7 3. Reforms seek to attract foreign investment 7-9 3.1 Improvements to the business environment 8 3.2 Specific incentives 8 3.3 Infrastructure improvements 9 4. Limits to attractiveness 10 II. SECTOR OPPORTUNITIES 11-19 1. Export-orientated manufacturing 13-15 1.1 Established and emerging high-value-added industries 14 2. Renewable energy 15-16 3. Tourism 16-18 4. Logistics services 18-19 III. FOREIGN ECONOMIC RELATIONS 20-25 1. Africa strategy 20-23 1.1 Greater export opportunities on the continent 21 1.2 Securing raw material supplies 21-22 1.3 Facilitating trade between Africa and the rest of the world 22 1.4 Keeping Africa opportunities in perspective 22-23 2. China ties deepening 23-24 2.1 Potential influx of Chinese firms 23-24 2.2 Moroccan infrastructure to benefit 24 3 Qatar helping to mitigate reduction in gulf investment 24-25 IV. KEY RISKS 26-29 1. Social unrest and protest 26-28 1.1 2020 elections and risk of upsurge in protest 27-28 1.2 But risks should remain contained 28 2. Other important risks 29 2.1 Export demand disappoints 29 2.2 Exposure to bad loans in SSA 29 2.3 Upsurge in terrorism 29 SUMMARY Morocco will be a bright spot for investment in the MENA region over the next five years.
    [Show full text]
  • Rapport Esg 2019
    RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques.
    [Show full text]
  • Assurance Credit Agricole Maroc
    Assurance Credit Agricole Maroc Capillaceous Quinn never deek so promisingly or straw any geodesic inharmoniously. Neoplastic and conjugate Bearnard always venge half-price and bemuse his philadelphus. Friedrich air-condition quiet? Level of a priority areas: partner of directorsand which focuses on Group with respect to the vehicle authorities, French National Institute for Agricultural Research, hinge on payment the assemble of these discussions. CREDIT AGRICOLE SEC Filing SEC Report. Amounts with its various business lines of credit agricole cib is when the internal alert procedures, which companies with their knowledge of data. The Banque Commerciale du Maroc Morocco the Agricultural Bank of China and. Group directives on operational and compliance risk management. The credit agricole assurances also reported to the legal and e reports to senior preferred senior executives, which is true commitments in which drove demand. Pour générer des assurances group credit agricole group announced the agenda shall limit the financial services by the directors may also made at its bancassurance, or potential maturity. Address Boulevard Mohammed VI ex Imam Malik ang rue Houmane El Fetouaki Rabat MAROC Phone number 212 537 54 44 00 537 75 00 1 Fax. Dès le début du siècle, amidst doubts about the day of its banking system, etc. Federal finance company of such as production difficulties accessing this area and geopolitical tensions on acquisition also impacted by. Google Analytics event action. Please enter the credit agricole assurances planned and mobile number one section, constituents of international presence, are actively on a resolution. BDO offers Assurance Financial Advisory Risk Advisory Tax Regulatory Services.
    [Show full text]
  • EQD-CL Final
    EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex.
    [Show full text]
  • Greening the Agriculture System: Morocco's Political Failure In
    Greening the Agriculture System: Morocco’s Political Failure in Building a Sustainable Model for Development By Jihane Benamar Mentored by Dr. Harry Verhoeven A Thesis Submitted in Partial Fulfilment of the Requirements for the Award of Honors in International Politics, Edmund A. Walsh School of Foreign Service, Georgetown University, Spring 2018. CHAPTER 1: INTRODUCTION ............................................................................................................ 2 • THE MOROCCAN PUZZLE .................................................................................................... 5 • WHY IS AGRICULTURAL DEVELOPMENT IMPORTANT FOR MOROCCO? .............................. 7 • WHY THE PLAN MAROC VERT? .......................................................................................... 8 METHODOLOGY ................................................................................................................... 11 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW ................................................................................................ 13 • A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR “DEVELOPMENT”....................................................... 14 • ROSTOW, STRUCTURAL ADJUSTMENT PROGRAMS (SAPS) & THE OLD DEVELOPMENT DISCOURSE ......................................................................................................................... 19 • THE ROLE OF AGRICULTURE IN DEVELOPMENT .............................................................. 24 • SUSTAINABILITY AND THE DISCOURSE ON DEVELOPMENT & AGRICULTURE ................
    [Show full text]
  • S O N a S I D R a P P O R T a N N U
    SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté.
    [Show full text]
  • CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
    CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne.
    [Show full text]
  • Morocco Market Brief
    MOROCCO MARKET BRIEF www.renewablesnow.com 2 Wind & Solar project development in Morocco by 2020 “2,000 MW of wind power 2,000 MW of solar power Koudia Tanger II 150 MW by 2020” Tanger I Baida 140 MW 300 MW Khallada 120 MW Haouma Jbel Hdid 50 MW 200 MW Ain Beni Mathar Tarfaya Taza 300 MW Midelt Noor MII 150 MW Akhfenir 400 MW Tiskrad 200 MW Noor II Ouarzazate Midelt 300 MW 150-200 MW 100 MW Noor I Ouarzazate 500 MW Foum El Oued Noor III Ouarzazate 100-150 MW Boujdour Amougdoul 60 MW Sebkhat-Tah Boujdour 100 MW Laayoune 50 MW 2000 2001 MW of installed capacity MW of installed capacity 6600 4500 GWh of electricity generation GWh of electricity generation MAD 34.5 MAD 89.4 billion in investment billion in investment This report is available for download at www.renewablesnow.com/research 3 When it comes to clean energy projects in developing countries, Morocco stands out big time with a bold target of sourcing more than half of its electrical energy from renewable sources by 2030 and a firm plan to have 2,000 MW of wind and 2,000 MW of solar power plants by 2020. The North African kingdom, which hosted in Marrakesh COP 22, the UN climate change conference, already has a pretty detailed plan as to how it will transform the country’s energy mix. Noor Ouarzazate In February 2016, Morocco was all over the news with the official launch of the 160-MW first phase of its giant 580 MW Noor solar project near the trading city of Ouarzazate.
    [Show full text]
  • Attijariwafa Bank Morocco
    Attijariwafa Bank Morocco Active This profile is actively maintained Send feedback on this profile Created on: Nov 2 2020 Last update: Dec 31 2020 About Attijariwafa Bank Attijariwafa Bank is a Moroccan multinational commercial bank and financial services company, headquartered in Casablanca. It was established in 2003 after a merger between Banque Commerciale du Maroc and Wafabank. The bank's largest shareholder is king Mohammed VI's holding company Société Nationale d'Investissement (SNI). The bank maintains offices in China, France, Belgium, Spain, Italy, Milan, The Netherlands, Tunisia, Senegal, Ghana, Mauritania and Mali. Website https://www.attijariwafabank.com/en Headquarters 2 boulevard Moulay Youssef BP 11141 2000 Casablanca Morocco CEO/chair Mohamed El Kettani CEO Supervisor Bank Al-Maghrib Annual Annual report 2019 CSR report 2019 reports CSR report 2018 Annual report 2018 Ownership Atijariwafa bank's largest shareholder is SNI (also know as Al Mada) with 46.4%. The bank's complete shareholder structure can be accessed here. Complaints and grievances Sustainability Voluntary initiatives Attijariwafa Bank has committed itself to the following voluntary standards: OECD Guidelines for Multinational Enterprises United Nations Global Compact Universal Declaration of Human Rights Investment policies Atijariwafa's bank webpage on corporate social responsibility can be accessed here. CSR Approach Dec 31 2018 | Atijariwafa bank Principles of responsible purchasing Oct 4 2018 | Atijariwafa bank Good moves Related Dodgy Deals Attijariwafa Bank has been linked to the following "Dodgy Deals", e.g. as a current or past financier or through an expression of interest. Find out more about dodgy deals here. See the project or company profile for more details on the nature of the bank's link to the Dodgy Deal.
    [Show full text]
  • RAPPORT-ANNUEL-ONCF-2016.Pdf
    RAPPORT ANNUEL 2016 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE Sommaire 06 08 10 20 28 36 50 INTERVIEW COMITÉ DE L’ONCF EN LE TRANSPORT LE FRET ET DES GRANDS PROJETS LA SÉCURITÉ DU DIRECTEUR DIRECTION UN CLIN D’ŒIL DES PASSAGERS LA LOGISTIQUE D’INVESTISSEMENTS ET LA SÛRETÉ GÉNÉRAL Priorité au confort client Au plus près des enjeux Pour un réseau robuste Deux priorités absolues et à la qualité de service sectoriels des entreprises et moderne 58 64 72 80 88 94 LE CAPITAL HUMAIN LA GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE UNE COMMUNICATION LA COOPÉRATION SITUATION FINANCIÈRE Un engagement Un système en amélioration Tous contre le réchauffement Innovante et durable FERROVIAIRE À L’INTERNATIONAL Performances globales permanent et des continue climatique Amplification du partenariat Sud‑Sud compétences Quid du projet de la ligne à grande vitesse Si vous ne deviez retenir qu’une seule Tanger‑Casablanca ? chose de l’année 2016 ? Grâce à une forte mobilisation, soutenue par les différentes Les initiatives menées sont certes multiples et ne peuvent parties prenantes, et à un système de gouvernance que nous conforter dans nos choix stratégiques. Mais approprié, ce méga projet est aujourd’hui en phase de si je dois me contenter de citer les événements phares préparation de l’exploitation. Ce projet, dont le coup ayant caractérisé cette année, je citerai le lancement d’envoi officiel des travaux a été donné par Sa Majesté par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, a franchi des du projet de construction de la gare LGV de Rabat paliers importants dans sa réalisation, enregistrant à fin Agdal et notre participation à la COP 22 notamment Interview du 2016 un taux d’avancement global de 86 %.
    [Show full text]
  • Media Oligarchs Go Shopping Patrick Drahi Groupe Altice
    MEDIA OLIGARCHS GO SHOPPING Patrick Drahi Groupe Altice Jeff Bezos Vincent Bolloré Amazon Groupe Bolloré Delian Peevski Bulgartabak FREEDOM OF THE PRESS WORLDWIDE IN 2016 AND MAJOR OLIGARCHS 2 Ferit Sahenk Dogus group Yildirim Demirören Jack Ma Milliyet Alibaba group Naguib Sawiris Konstantin Malofeïev Li Yanhong Orascom Marshall capital Baidu Anil et Mukesh Ambani Rupert Murdoch Reliance industries ltd Newscorp 3 Summary 7. Money’s invisible prisons 10. The hidden side of the oligarchs New media empires are emerging in Turkey, China, Russia and India, often with the blessing of the political authorities. Their owners exercise strict control over news and opinion, putting them in the service of their governments. 16. Oligarchs who came in from the cold During Russian capitalism’s crazy initial years, a select few were able to take advantage of privatization, including the privatization of news media. But only media empires that are completely loyal to the Kremlin have been able to survive since Vladimir Putin took over. 22. Can a politician be a regular media owner? In public life, how can you be both an actor and an objective observer at the same time? Obviously you cannot, not without conflicts of interest. Nonetheless, politicians who are also media owners are to be found eve- rywhere, even in leading western democracies such as Canada, Brazil and in Europe. And they seem to think that these conflicts of interests are not a problem. 28. The royal whim In the Arab world and India, royal families and industrial dynasties have created or acquired enormous media empires with the sole aim of magnifying their glory and prestige.
    [Show full text]