DGAP Report Morocco Violence Extremism
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
University of Florida Thesis Or Dissertation Formatting
HOW AN ISLAMIC SOLUTION BECAME AN ISLAMIST PROBLEM: EDUCATION, AUTHORITARIANISM AND THE POLITICS OF OPPOSITION IN MOROCCO By ANN MARIE WAINSCOTT A DISSERTATION PRESENTED TO THE GRADUATE SCHOOL OF THE UNIVERSITY OF FLORIDA IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF DOCTOR OF PHILOSOPHY UNIVERSITY OF FLORIDA 2013 1 © 2013 Ann Marie Wainscott 2 To Tom and Mary Wainscott 3 ACKNOWLEDGMENTS It is hubris to try to acknowledge everyone who contributed to a project of this magnitude; I’m going to try anyway. But first, another sort of acknowledgement is necessary. The parsimonious theories and neat typologies I was taught in graduate school in no way prepared me to understand the tremendous sacrifices and risks of physical and psychological violence that individuals take in authoritarian contexts to participate as members of the political opposition; that is something one learns in the field. I’d like to begin the dissertation by acknowledging my deep respect for those activists, regardless of political persuasion, whose phone calls are recorded and monitored, who are followed every time they leave their homes, who risk their lives and the lives of those they love on behalf of their ideals. For those who have “disappeared,” for those who have endured torture, sometimes for years or decades, for those who are presently in detention, for those whose bodies are dissolved in acid, buried at sea or in mass graves, I acknowledge your sacrifice. I know some of your stories. Although most of my colleagues, interlocutors and friends in Morocco must go unnamed, they ought not go unacknowledged. -
Clashes Erupt on Morocco Border As Madrid Accuses Rabat of Blackmail Spain Moves Quickly to Return Most of the Migrants Who Reached Ceuta
Friday 15 International Friday, May 21, 2021 Clashes erupt on Morocco border as Madrid accuses Rabat of blackmail Spain moves quickly to return most of the migrants who reached Ceuta FNIDEQ, Morocco: Spain accused Morocco of “blackmail” yes- “it is not acceptable to put the lives of minors or of people of terday for allowing a record 8,000 migrants to reach the Spanish one’s own country, at risk.” North African enclave of Ceuta, sparking a crisis that saw clashes on the Moroccan side of the border overnight. Spanish authori- ‘I will try my luck again’ ties were caught by surprise on Monday when large numbers of Spain’s government said that around 5,600 of the 8,000 mi- mostly young people began swimming or using small inflatable grants had already been sent back, and there were no new entries boats to cross the frontier as the Moroccan border forces looked on Wednesday as anyone who reached Ceuta’s beach was imme- the other way, quickly leaving the tiny territory overwhelmed. diately returned. Some of the returned migrants said they hoped But Madrid moved quickly to return most of the migrants and to try cross over into Ceuta again if border controls were eased calm has largely returned the Spanish beach of Tarajal in Ceuta, once more. “I have no future here, I want to work to help my fam- where soldiers and armored vehicles have been deployed in ily,” 17-year-old Mohamed told AFP in Fnideq after being re- large numbers. turned from Ceuta. He left his studies and his family in Morocco The outskirts of the Moroccan border town of Fnideq were to try to enter Spain in search of a better life. -
Revue De La Presse Du 11/10/2013
Revue de la presse du 11/10/2013 Le Maroc et les Îles Canaries s'allient Le Maroc participe à la 4ème édition du Salon atlantique de logistique et du transport (SALT) comme invité d’honneur. Elle a lieu du 9 au 11 octobre 2013, à Las Palmas. C'est la deuxième participation consécutive du Maroc, comme invité d’honneur. Ce salon vise à concentrer les efforts sur la consolidation des progrès réalisés lors des précédentes éditions en vue d'améliorer les liaisons maritimes et aériennes et de développer davantage les relations commerciales entre les Iles Canaries et l'Afrique, notamment le Maroc. À l’occasion de la tenue de cette quatrième édition, la délégation marocaine a présenté le cluster de la Logistique et du Transport de la région de Souss Massa Drâa (SMD). S'exprimant à cette occasion, Younes Tazi, Directeur Général de l'Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL), a rappelé que la compagnie aérienne Royal Air Maroc (RAM) proposera à compter du 29 octobre 2013 une liaison entre Casablanca et Tenerife. • Annahar Al Maghribya • Le Maroc se cherche une place sur l'échiquier international Longtemps centré dans ses rapports sur l'Union Européenne et les USA, le Maroc est aujourd'hui obligé de diversifier sa politique étrangère. Dans une récente étude, l’IMRI fixe les priorités de la diplomatie marocaine pour mieux se positionner sur l'échiquier international. C‘est le moment ou jamais pour le Maroc de diversifier sa politique étrangère. Ce constat est celui de l'institut marocain des relations internationales (IMRI) qui vient de rendre publique une étude sur les priorités géopolitiques du Maroc. -
Beyond Islamists & Autocrats
PROSPECTS FOR POLITICAL REFORM POST ARAB SpRING Beyond Islamists & Autocrats MOROCCO: peting through more or less free and fair elections for par- liamentary and governmental positions since 1956, when Prospects for Civil Society the country established independence from French rule, n Vish Sakthivel arguably the greatest prospects for democratic reform can be found not in traditional political institutions but in the This paper, the second in a series exploring reformist country’s civil society. As this paper demonstrates, civil so- actors among non-Islamists throughout the region, ex- ciety entities such as trade unions and organizations work- amines prospects for political reform in Morocco. The ing on democratic development, women’s empowerment, paper defines democratic/reformist actors as individu- human rights, and the rights of the Berber (Amazigh) mi- als or groups supporting the familiar procedural mech- nority carry promise for Morocco’s democratic prospects, anisms of power sharing, such as regular elections and even as the political system remains dominated by the open contestation for political office, and also possi- monarchy. Indeed, since the constitutional reforms of bly working to strengthen the attendant freedoms of 2011, many Moroccan political groups, including those expression, association, and press; legal protections counterdemocratic strains with strong links to the regime, for minorities; and social conditions, such as literacy, portray themselves as reform-oriented, democratic actors widely acknowledged to be necessary components of a and may, in certain ways, serve as facilitators for reform democracy. Religious or Muslim democrats—or those groups. But their primary role is to facilitate continued le- seeing a role for religion in public life—are included in gitimacy for the regime, often taking up the ancillary role this definition. -
V.4 Parta Compressed
Migration Trends Across the Mediterranean: Connecting the Dots Prepared by Altai Consulting for IOM MENA Regional Office, June 2015 This report was prepared, researched, and written by Arezo Malakooti (Project Director), under the supervision of Eric Davin (Altai Partner). All field research was managed and conducted by Arezo Malakooti, with the exception of fieldwork with migrants in Libya, which was carried out by Altai’s local partner, Istishari Consulting. Assistance was also provided by Tahar Benattia, Marie-Cecile Darme, Souad Chatar and Matthew Burnard (all from Altai Consulting). We gratefully acknowledge IOM’s Middle East and North Africa Regional Office (Cairo) for its role in designing and framing this study, as well IOM country offices in Egypt, Italy, Libya, Malta, Morocco, Spain and Tunisia for their valuable input and assistance. UNHCR offices in all of the above-mentioned countries are also gratefully acknowledged for their time and expertise. We are also indebted to the numerous migrants, government representatives, humanitarians/aid workers, academic researchers and community members who shared their views on the various themes that this study covers. The image on the front cover of this report was graciously provided by the Migrant Offshore Aid Station (MOAS.eu)/ Darrin Zammit Lupi. Layout and graphic design by Marie-Cecile Darme. Altai Consulting provides strategy consulting and research services to private companies, governments and public institutions. Altai teams operate in more than 25 countries in Africa, the Middle East, Central Asia and Europe. Since its inception 12 years ago, Altai Consulting has developed a strong focus on migration and labour market related research and program evaluations. -
Tmobsnewsl Maq12.Indd
T RANSPARENCY n N UMÉRO 1 n N OVEMBRE n 2 0 0 7 NEWS Publication de l’Observatoire de la Corruption WWW.TRANSPARENCYMAROC.ORG système national d’intégrité : objectif premier de tout combat contre la SOMMAIRE : É DITO corruption et pour le renforcement de la gouvernance. Transparency-Maroc réactive, Lors des élections du 7 septembre, ÉDITO P. 1 sous une nouvelle forme, la structure Transparency-Maroc a été associée à INFOS p. 2 de l’Observatoire de la corruption. Democracy Reporting International Biens des Habous : Quel mode de gestion ? Cette nouvelle formule1 a démarré dans une observation qualitative des IPC : Le Maroc améliore son classement mais des effectivement au mois de septembre. élections. Cette observation a pu mesures s’imposent ! L’un de ses objectifs est de collecter constater que : Enquête sur les fortunes de généraux et dignitaires toute l’information disponible La gestion des élections a été marocains : vrai ou faux ? Une affaire à suivre sur les questions de corruption, relativement plus transparente, ce Acte de citoyenneté à Targuist — Email : [email protected] Email : — de transparence et de bonne qui correspond à un progrès qui Affaire CIH : Suite ou fin ? gouvernance. La conception et la mise mérite d’être salué. Cependant, des Lettre pour l’Histoire : Trois avocats radiés du barreau en place d’un système d’information informations nombreuses et multiples par la justice marocaine va faciliter le traitement, la synthèse recueillies signalent des pratiques Interpellations autour de la gestion de la direction des données et leur diffusion frauduleuses et l’utilisation importante 037.77.80.10 de la mutuelle générale du personnel des administrations publiques auprès des partenaires et des parties de l’argent illicite aussi bien dans le concernées. -
A L'école Avec Younes Boumehdi
dialna Le journal des étudiants de l’ILCS N°1 AVRIL 2015 A l’école avec Younes Boumehdi Le PDG de Hit Radio nous raconte ses souvenirs Edito Sommaire Dialna et Flashback p.4 dialkoum Q L’avortement sort de la clandestinité ous tenez entre les mains le premier numéro de Dialna. Toute l’équipe était impatiente de vous présenter son tout Le tour du web p.5 premier bijou : un magazine mensuel Q We love Welovebuzz Và l’esprit libre et informateur, créé dans la joie et la bonne humeur. Nous le savons bien, sans presse libre il n’y a pas de démocratie. Dialna se démarque par International p.6-7 sa ligne éditoriale audacieuse et aborde les différents Q Allah et les Vikings sujets qui font la une des journaux nationaux ou Q Bienvenue en terre inconnue internationaux, le tout assaisonné d’une pincé d’humour afin de permettre à nos lecteurs de passer Zoom p.8 un agréable moment en notre compagnie. Nous Q vous invitons alors à voyager avec nous au fil des De qui se moque Charlie Hebdo ? différentes rubriques. Prenez le temps de lire, de découvrir et de réfléchir. Entre information et A l’école avec... p.10 émotion, militantisme et dévouement, beaucoup de Q Younes Boumehdi surprises sont au rendez-vous. Ce premier numéro est le fruit d’un long processus de réflexion, dialogue et consensus, mais aussi Politique p.12 de désaccords et de prises de tête. Un long Q Les Marocains boudent les cheminement qui a donné naissance à d’ambitieux communales journalistes qui espèrent être à la hauteur. -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Attijariwafa Bank Morocco
Attijariwafa Bank Morocco Active This profile is actively maintained Send feedback on this profile Created on: Nov 2 2020 Last update: Dec 31 2020 About Attijariwafa Bank Attijariwafa Bank is a Moroccan multinational commercial bank and financial services company, headquartered in Casablanca. It was established in 2003 after a merger between Banque Commerciale du Maroc and Wafabank. The bank's largest shareholder is king Mohammed VI's holding company Société Nationale d'Investissement (SNI). The bank maintains offices in China, France, Belgium, Spain, Italy, Milan, The Netherlands, Tunisia, Senegal, Ghana, Mauritania and Mali. Website https://www.attijariwafabank.com/en Headquarters 2 boulevard Moulay Youssef BP 11141 2000 Casablanca Morocco CEO/chair Mohamed El Kettani CEO Supervisor Bank Al-Maghrib Annual Annual report 2019 CSR report 2019 reports CSR report 2018 Annual report 2018 Ownership Atijariwafa bank's largest shareholder is SNI (also know as Al Mada) with 46.4%. The bank's complete shareholder structure can be accessed here. Complaints and grievances Sustainability Voluntary initiatives Attijariwafa Bank has committed itself to the following voluntary standards: OECD Guidelines for Multinational Enterprises United Nations Global Compact Universal Declaration of Human Rights Investment policies Atijariwafa's bank webpage on corporate social responsibility can be accessed here. CSR Approach Dec 31 2018 | Atijariwafa bank Principles of responsible purchasing Oct 4 2018 | Atijariwafa bank Good moves Related Dodgy Deals Attijariwafa Bank has been linked to the following "Dodgy Deals", e.g. as a current or past financier or through an expression of interest. Find out more about dodgy deals here. See the project or company profile for more details on the nature of the bank's link to the Dodgy Deal. -
Education/Formation (Avril - Juin 2015)
Lettre de veille MARAACID Education/Formation (Avril - Juin 2015) ALPHABETISATION .................................................................................................................... 17 Maroc : 75.000 femmes bénéficiaires du programme d'alphabétisation dans les mosquées réalisent une transcription inédite du Saint Coran ..........................................................................................................................17 Éducation : des appels à candidature pour des prix Unesco .......................................................................................17 ENSEIGNEMENT PRESCOLAIRE ET FONDAMENTAL ............................................................. 17 Enseignement primaire : Une école britannique bientôt à Casablanca ......................................................................17 Jamal Belahrach : Mettre en place un véritable plan Marshall pour booster notre système éducatif et notamment le préscolaire .................................................................................................................................................................17 Enseignement primaire : Le ministère sollicite les Marocains ....................................................................................18 Education : Zakoura s’investit dans le préscolaire .....................................................................................................18 Ecole primaire : de nouvelles méthodes d'enseignement testées à partir de septembre ...........................................18 -
Activité 2: Aménagement Du Territoire Dans Un Contexte De Haut Risque
Document V1.0 Actions de la Fondation Ayesa au titre de l’activité 2 PRAVEMA Activité 2: Aménagement du territoire dans un contexte de haut risque Action 1: Définition du contexte de haut risque pour la population TABLE DES MATIERES 1. Introduction................................................................................. 1 2. Portée de l'étude. .......................................................................... 2 2.1. Critères de délimitation de la zone d'étude. .............................................. 3 2.2. Etude hydraulique simplifiée............................................................... 4 2.3. Zones du bassin historiquement inondables. ............................................. 6 2.4. Délimitation de la zone d'étude............................................................ 8 3. Organisation administrative................................................................ 9 3.1. Démographie ............................................................................. 10 3.2. Données socioéconomiques ............................................................. 15 4. Définition des contextes à haut risque d'inondation pour la population. ............. 23 5. Utilisation du sol.......................................................................... 29 5.1. Agglomérations principales. Larache et Ksar el Kébir. .................................. 36 5.2. Terrains inondables de l'Oued Loukkos entre le barrage Oued El Makhazine et son embouchure à Larache. ............................................................................... -
Marokkos Neue Regierung: Premierminister Abbas El Fassi Startet Mit Einem Deutlich Jüngeren Und Weiblicheren Kabinett
Marokkos neue Regierung: Premierminister Abbas El Fassi startet mit einem deutlich jüngeren und weiblicheren Kabinett Hajo Lanz, Büro Marokko • Die Regierungsbildung in Marokko gestaltete sich schwieriger als zunächst erwartet • Durch das Ausscheiden des Mouvement Populaire aus der früheren Koalition verfügt der Premierminister über keine stabile Mehrheit • Die USFP wird wiederum der Regierung angehören • Das neue Kabinett ist das vermutlich jüngste, in jedem Fall aber weiblichste in der Geschichte des Landes Am 15. Oktober 2007 wurde die neue ma- Was fehlte, war eigentlich nur noch die rokkanische Regierung durch König Mo- Verständigung darauf, wie diese „Re- hamed VI. vereidigt. Zuvor hatten sich die Justierung“ der Regierungszusammenset- Verhandlungen des am 19. September vom zung konkret aussehen sollte. Und genau König ernannten und mit der Regierungs- da gingen die einzelnen Auffassungen doch bildung beauftragten Premierministers Ab- weit auseinander bzw. aneinander vorbei. bas El Fassi als weitaus schwieriger und zä- her gestaltet, als dies zunächst zu erwarten Für den größten Gewinner der Wahlen vom gewesen war. Denn die Grundvorausset- 7. September, Premierminister El Fassi und zungen sind alles andere als schlecht gewe- seiner Istiqlal, stand nie außer Zweifel, die sen: Die Protagonisten und maßgeblichen Zusammenarbeit mit dem größten Wahlver- Träger der letzten Koalitionsregierung (Istiq- lierer, der sozialistischen USFP unter Füh- lal, USFP, PPS, RNI, MP) waren sich einig rung von Mohamed Elyazghi, fortführen zu darüber, die gemeinsame Arbeit, wenn wollen. Nur die USFP selbst war sich da in auch unter neuer Führung und eventuell nicht so einig: Während die Basis den Weg neuer Gewichtung der Portfolios, fortfüh- die Opposition („Diktat der Urne“) präfe- ren zu wollen.