DOCSLIB.ORG

VALTIONEUVOSTON KANSLIA Omistajaohjausosasto/Markku Tapio 27.6.2013

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
VALTIONEUVOSTON KANSLIA Omistajaohjausosasto/Markku Tapio 27.6.2013 VALTIONEUVOSTON KANSLIA Omistajaohjausosasto/Markku Tapio 27.6.2013 VALTION ERITYISTEHTÄVÄYHTIÖIDEN TOIMITUSJOHTAJIEN PALKITSEMINEN VUONNA 2012 Valtiolla on omistuksessa parisen kymmentä erityistehtävää hoitavaa yhtiötä, joiden johdon palkka- uksessa ja palkitsemisessa valtio-omistajan ohjeistuksia joudutaan soveltamaan erityistehtävän luonne ja sisältö huomioon ottaen*. Kilpailun ja markkinaehtoisuuden osittainen tai täydellinen puuttuminen vaatii erityisharkintaa sekä palkitsemisen mitoituksessa että palkitsemiskriteerien va- linnassa. Erityisasema, on se sitten monopoli taikka muu ainutlaatuinen tehtäväkenttä, vaatii yhtiön hallitukselta seikkaperäistä arviointia yhtiön johtotehtävien haasteellisuudesta ja osaamisvaatimuk- sesta. Miten nämä tehtävät asemoituvat kaupallisesti toimivien yhtiöiden vastaaviin tehtäviin näh- den? Joutuuko yhtiö kenties kilpailemaan samoista liikkeenjohtoresursseista kaupallisten yhtiöiden kanssa vai onko rekrytointikohteet selvästi erit? Toisaalta palkitsemiskriteerien valinta tulee perustua siihen, että ne kuvaavat, miten tehokkaasti ja hyvin yhtiö pystyy toteuttamaan asetettua erityistehtävää. Yhtiön kannattavuus ja tulos harvoin si- nänsä soveltuvat yhtiön toiminnan hyvyyden ja onnistumisen arviointiin. Joudutaan räätälöimään kriteerit, jotka kuvaavat toiminnan kustannustehokkuutta ja mittaavat erityistehtävässä asetettujen tavoitteiden toteutumista. Kokonaispalkitsemisen rakenne Johdon kokonaispalkitseminen muodostuu lähinnä viidestä osasta, jotka ovat peruspalkka luontaisedut (asunto-, auto-, puhelin- yms. edut) tulospalkkio (vuosibonus) pitkän aikavälin kannustinpalkkio ja lisäeläke, joka aiheuttaa kuluja yhtiölle. Näiden lisäksi voi olla muitakin etuja, kuten erilaiset vakuutukset, mutta ne ovat vähäisempiä. Vuonna 2012 valtion erityistehtäväyhtiöissä toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen oli nimellisesti keskimäärin 3,4 % suurempi kuin edellisenä vuonna, kun valtion omistamissa kaupallisissa yhtiöis- sä koettiin selvä lasku. Tähän nousuun vaikuttivat lähinnä peruspalkkojen nousu - keskimäärin 8,2 %, joka oli yleistä markkinakehitystä suurempi ja selvästi suurempi kuin valtion omistamissa kau- pallisissa yhtiöissä keskimäärin. Vuosibonuksia maksettiin erityistehtäväyhtiöissä keskimäärin hie- man vähemmän (noin 3%) kuin edellisenä vuonna, pitkän aikavälin kannustinpalkkioita ei maksettu ollenkaan ja yhtiöille aiheutuneet lisäeläkekulut olivat euromääräisesti keskimäärin lähes samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. * Mukana tässä tarkastelussa on myös Fingrid Oyj, jota ei luokitella erityistehtäväyhtiöksi vaan strategiseksi ja markkinaehtoisesti toimivaksi yhtiöksi. Vuonna 2012 peruspalkka kattoi keskimäärin noin kolme neljännestä toimitusjohtajan kokonaispal- kitsemisesta, jossa verotettujen luontaisetujen osuus on noin 5 %. Tämä osuus oli pari kolme pro- senttiyksikköä edellisvuotista suurempi. Yhtiökohtaiset tiedot ilmenevät liitteestä 1. Kokonaispalkitsemisen rakenne keskimäärin % peruspalkka (ml asunto-, 75,0 auto- ym.verotettavat edut) tulospalkkiot 15,4 kannustinpalkkio 0,0 lisäeläkekulut yhtiölle 9,6 yht. 100,0 Luontaisetuuksien suuruus suhteessa peruspalkkaan vaihtelee välillä 0-15 % ja kokonaispalkitsemi- sesta välillä 0-13 %. Muiden erien osalta vaihtelu yhtiöiden välillä ilmenee seuraavasta kuviosta. Alkossa, Kuntarahoituksessa, Solidiumissa ja Veikkauksessa toimitusjohtajan kokonaispalkitsemi- sessa peruspalkan osuus oli viime vuonna vain noin 45-65 % ja loppuosan kattoivat ennen kaikkea yhtiölle koituvat lisäeläkekulut ja tulospalkkiot. Sen sijaan yliopistojen kiinteistöyhtiöissä palkitse- minen perustui lähes kokonaisuudessaan peruspalkkaan ja luontaisetuihin. Kokonaispalkitseminen suhteessa peruspalkkaan Vuonna 2012 erityistehtäväyhtiöissä toimitusjohtajille maksettu kokonaispalkkio oli keskimäärin kolmanneksen peruspalkkaa (ml. luontaisedut) suurempi eli kokonaispalkitseminen oli keskimäärin 133,4 % peruspalkasta. Vastaava suhde edellisenä vuonna oli 140 %. Muutaman yhtiön ansiosta (Alko, Veikkaus ja Kuntarahoitus) nämä yhtiöt ovat ryhmänä nousseet tässä suhteessa ylemmälle tasolle kuin valtion omistamat listaamattomat kaupalliset yhtiöt. Alla olevasta kuviosta ilmenee yh- tiökohtaiset tasot. Kokonaispalkitsemisen suhteessa markkinatasoon Noin neljänneksessä valtion erityistehtäväyhtiöistä toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen oli vuonna 2012 jokseenkin yleisellä markkinatasolla. Toisin sanoen, toimitusjohtaja sai palkkaa ja palkkioita, joiden kokonaisarvo vastasi markkinoiden yleistä tasoa +/- 10 %* (ks seuraava kuvio). * Yleinen markkinataso on arvioitu suomalaisten pörssiyhtiöiden ja valtion omistamien listaamat- tomien kaupallisten yhtiöiden johdon palkitsemisesta vuosina 2011 ja 2012 saatujen tietojen perus- teella. Näitä tietoja on analysoitu tilastollisin menetelmin (korrelaatio- ja regressioanalyysit), joiden avulla on saatu yhtiökohtaiset estimaatit erityisyhtiön liiketoiminnan kokoon verrattavan kaupalli- sen yhtiön palkitsemisen yleisestä markkinatasosta. Keskimäärin toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen on ollut noin 40 % ja peruspalkka 25 - 30 % alhaisempi kuin yleinen markkinataso vuosina 2011-2012. Kokonaispalkitsemisessa eniten yleisen markkinatason alapuolella – jopa 45 – 80 % - olivat Kuntarahoitus, yliopistokiinteistöyhtiöt, Fingrid, Finavia, Finnvera, Governia ja Alko. Sen sijaan Veikkauksen toimitusjohtajan kokonais- palkitseminen oli jokseenkin yleisellä markkinatasolla, mihin syynä oli edellisen toimitusjohtajan huomattavan suuri lisäeläke-etu. On tuiki aiheellinen kysymys, minkä tasoinen johdon palkitseminen on perusteltua erityistehtävä- yhtiöissä kaupallisiin yhtiöihin verrattuna. Mitään yleistä yksiselitteistä vastausta ei ole. Mutta voi- daanko yleensä pitää kohtuullisena yleistä markkinatasoa olevaa palkitsemista yhtiössä, jolla on monopoliasema taikka joka muutoin toimii ilman kilpailua. Tuskinpa, sillä kilpailu tuo yhtiön toi- mintaan riskin ja haasteen, joiden hallitseminen asettaa johdolla erityisvaatimuksia; sellaisia, joita monopolin johtamisessa ei tarvita. Kokonaispalkitsemisen ”oikean” mitoituksen ja rakenteen arviointia Erityistehtävää toteuttavissa yhtiöissä johdon palkitseminen voi usein olla hankalampi asia kuin puhtaan kaupallisissa yhtiöissä. Mikä on oikea mitoitus yleiseen markkinatasoon nähden ja mikä on kokonaispalkitsemisen oikea rakenne? Tämän kysymyksen yhtiön hallitus joutuu kulloinkin arvi- oimaan, kun rekrytoi yhtiöön uuden toimitusjohtajan. Mitkä ovat arvioinnin lähtökohdat? Ensimmäinen selkeä lähtökohta on yhtiön suhde kaupallisiin yhtiöihin. Jos yleinen markkinataso on 100, niin mikä on monopoliyhtiön johdon kokonaispalkitsemisen kohtuullinen taso. Se lienee 40-60 siitä riippuen, onko yhtiöllä tiettyjä erityisvastuita, jotka mahdollisesti nostavat yhtiön riskiasemaa ja johdolle asetettavia vaatimuksia. Siten monopoliyhtiö Alkon toimitusjohtajan kokonaispalkitse- mista vuosina 2011 ja 2012 voidaan pitää kohtuullisena ja perusteltuna. Sama voidaan todeta esi- merkiksi Fingridin, Finavian ja Finnverankin osalta. Mutta monopoliyhtiö Veikkauksen entisen toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen voidaan oikeutetusti katsoa kohtuuttomaksi, kuten on julki- suudessa aikaisemmin tehtykin. Oikea taso olisi ollut 30-40 % alhaisempi. Muiden erityistehtäväyhtiöiden suhteen on vaikea ottaa täsmällistä kantaa, koska näiden yhtiöiden riskiaseman määrittely edellyttäisi niiden erityistehtävän luonteen ja sisällön sekä johdolle asettami- en erityishaasteiden arviointia. Kilpailun puutteesta huolimatta erityistehtävä voi olla luonteeltaan ja sisällöltään sellainen, että yhtiön johtaminen vaatii myös toimitusjohtajalta tiettyä erityisosaamista, jonka rekrytoiminen ei onnistu ilman yleistä markkinatasoa vastaavaa palkitsemista. Mitä kokonaispalkitsemisen rakenteeseen tulee, näyttää siltä, että erityistehtäväyhtiöissä pääpaino on ja tulee olemaan peruspalkalla (ml luontaisedut). Vuosibonuksia voidaan käyttää ja on erityis- tehtäväyhtiöissä käytettykin kuten kaupallisissa yhtiöissä. On tärkeää, että palkitsemiskriteerit rää- tälöidään yhtiön erityistehtävän luonteen ja sisällön mukaisesti. Vuonna 2012 hyväksytyt hallituk- sen linjaukset asettavat selvästi aikaisempaa ahtaammat rajat vuosibonuksille erityistehtäväyhtiöis- sä, joten tältä osin on aiheellista odottaa bonusten mitoituksessa selviä muutoksia jo vuonna 2013. Sen sijaan pidemmän aikavälin kannustinpalkkiot eivät enää ole mahdollisiakaan näissä yhtiöissä, jos valtio on määräysvallassa. Tosin viime vuosina niitä ei ole juuri sovellettukkaan. Lisäeläkejärjestelmien mitoitus on arvioitava peruspalkan yhteydessä, koska kysymys on peruspal- kan ja luontaisetujen ohella kiinteästä palkitsemiselementistä. Yhtiölle aiheutuvien lisäeläkekulujen kohtuullisuus ei tarkoita 70 - 100 % peruspalkasta ja 40-50 % kokonaispalkitsemisesta, kuten esi- merkiksi Alkossa ja Veikkauksessa vuosina 2011 ja 2012, vaan korkeintaan noin 20 % peruspalkas- ta, joka on ollut keskimääräinen taso valtion omistamissa listaamattomissa kaupallisissa yhtiöissä. Liite 1 PERUSPALKKA KOKONAISPALKITSEMINEN 2011 2012 2011 2012 muutos(%) Governia 143392 140370 182046 185177 1,7 Erillisverkot 154143,6 164218,7 174494,6 189698,7 8,7 CSC 167683,9 179626,2 193047,9 193915,1 0,4 Finnpilot 152298 175599,6 221864 301327,6 35,8 Hansel 151211,7 155723,1 189352,3 206465,9 9 Haus 109671,6 123540 115971,6 123540 6,5 Hevosopisto 167358,6 160130,7 167358,6 160130,7 -4,3 Ilmailuopisto 119340 123756 119340 123756 3,7 Suomen yliopistok. 151267 157761 151267 179104 18,4 Helsingin yliopistok. 107100 112380 107100 112380 4,9 Aalto yliopistok. 121768 125514 121768 132987 9,2 Fingrid 224463 244758 292911 303118 3,5 Finavia 202500 267677 250500 267677 6,9 Finnvera 279377 287769 343157,8 358230 4,4 Solidium 345745 355804 518913 557469 7,4 Yle 322922 369239 341492 404729 18,5 Teollisuussijoitus 201574,1 207016,2 249589,1 252137,2 1 Finnfund 178472 175533 191548 202786 5,9 Veikkaus 356011,4 435706 839743,5 921204,3 9,7 Alko 262944,5 297806 500798,5 452648 -9,6 Kuntarahoitus 325075,8 332199,9 652463,8 496705,5 -23,9 keskim. 202110,4 218672,7 282129,8 291675,5 3,4 .
Load more

Recommended publications
  • Statement on the Corporate Governance and Steering System 2016 Finnvera’S Financial Review 2016 2
    Statement on the Corporate Governance and Steering System 2016 FINNVERA’s FinanciaL REVIEW 2016 2 Statement on the Corporate Governance and Steering System Finnvera’s Financial Review 2016 Statement on the Corporate Governance and Steering System Contents Statement on the Corporate Governance and Steering System .............. 3 Acts and rules governing the operations ........................................... 3 The goals of good corporate governance ........................................... 3 Ownership and ownership policy ..................................................... 4 Administrative bodies of Finnvera ........................................ ........... 4 General Meeting of Shareholders ........................................ 4 Supervisory Board ............................................................ 4 Board of Directors ............................................................ 5 Inspection Committee of the Board of Directors ..................... 7 Remuneration Committee of the Board of Directors ................ 7 Chief Executive Officer, Management Group and Corporate Management Team ............................................. 8 Salaries and fees .......................................................................... 8 Operating principles for internal control ............................................ 9 Risk management ......................................................................... 9 Controlling the financial reporting process ........................................ 9 Compliance function .....................................................................
    [Show full text]
  • Yhtiöittämisen Periaatteet Valtiolla
    Valtiovarainministeriö Yhtiöittämisen periaatteet valtiolla Esiselvitys 30.1.2018 Valtionhallinnon kehittämisosasto 30.1.2018 SISÄLLYS JOHDANTO .............................................................................................................................................. 2 1 Valtion yhtiöt ja omistajapolitiikan periaatteet ................................................................................ 3 1.1 Valtion omistamisen perusta ......................................................................................................... 3 1.2 Omistajaohjaus .............................................................................................................................. 4 1.3 Valtion yhtiöt .................................................................................................................................. 6 2 Valtion liikelaitokset ..................................................................................................................... 10 2.1 Euroopan yhteisön päätös Tieliikelaitosta koskien ...................................................................... 10 2.2 Valtion liikelaitoksia koskeva lainsäädäntö .................................................................................. 12 3 Rahastot ...................................................................................................................................... 14 3.1 Valtion talousarvion ulkopuoliset rahastot ................................................................................... 14 3.2 Itsenäiset
    [Show full text]
  • This Document Has Been Downloaded from Tampub – the Institutional Repository of University of Tampere
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Trepo - Institutional Repository of Tampere University This document has been downloaded from TamPub – The Institutional Repository of University of Tampere Post-print The permanent address of the publication is http://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201405281513 Author(s): Kankaanpää, Jari; Oulasvirta, Lasse; Wacker, Jani Title: Steering and Monitoring Model of State-Owned Enterprises Year: 2014 Journal Title: International Journal of Public Administration Vol and number: 37 : 7 Pages: 409-423 ISSN: 0190-0692 Discipline: Business and management; Political science School /Other Unit: School of Management Item Type: Journal Article Language: en DOI: http://dx.doi.org/10.1080/01900692.2013.858355 URN: URN:NBN:fi:uta-201405281513 All material supplied via TamPub is protected by copyright and other intellectual property rights, and duplication or sale of all part of any of the repository collections is not permitted, except that material may be duplicated by you for your research use or educational purposes in electronic or print form. You must obtain permission for any other use. Electronic or print copies may not be offered, whether for sale or otherwise to anyone who is not an authorized user. Steering and Monitoring Model of State-Owned Enterprises Introduction Privatisation of stated-owned enterprises (SOEs) gained considerable momentum in developing and developed countries in the 1980s and 1990s (The World Bank, 2006, p. 3). Despite wide-ranging privatisation programmes, SOEs are still and will be an important part of many economies, especially in developing economies (La Porta, Lopez-de-Silanes, & Shleifer, 1999; Ezzamel, Wilmott, & Worthington, 2008; Vagliasindi, 2008; Ennser-Jedenastik, 2013).
    [Show full text]
  • Finavia Responsibility Report 2019
    RESPONSIBILITY AT FINAVIA A PART OF SOCIETY SAFETY PERSONNEL ENVIRONMENT GRI 2019 Responsibility report RESPONSIBILITY REPORT 2019 1 RESPONSIBILITY AT FINAVIA A PART OF SOCIETY SAFETY PERSONNEL ENVIRONMENT GRI Finavia in brief Finavia is an airport company which operates and develops 21 airports in different parts of Finland. We serve Finnish and international passengers and airlines. Our key mission is to ensure smooth travel from Finland to different parts of the world and back. By developing airports and smooth connections, we create jobs and support Finland’s international competitiveness. We bear our responsibility for the impact of our activities on people, the environment and society at large. Safety, security, sustainable development and connectivity are at the core of our responsibility. At Finavia, responsibility consists of details, and every single detail counts. RESPONSIBILITY REPORT 2019 2 Content RESPONSIBILITY AT FINAVIA ..................... 4 FINAVIA’S ENVIRONMENTAL WORK .... 43 Key events ........................................................................... 4 Finavia’s climate programme.....................................45 Responsibility at Finavia .................................................5 Goals and achievements of environmental Responsibility goals ..........................................................8 responsibility ...................................................................47 Stakeholder cooperation .............................................10 Environmental investments .......................................49
    [Show full text]
  • Mint of Finland Group's Annual Report 2015
    CEO’s report Page 1 / 40 CEO’s report Mint of Finland Group made progress in all business areas during 2015, even though we failed to fully achieve our profitability targets. We paved the way for a better future by continuing to follow through strategically important changes. The sector is typically dependent on the development of raw material prices. The prices of nickel, copper and steel have been falling for several years. This makes it increasingly more challenging for metal processors to identify niches of profitability in the different areas of operations. The company managed to solve some, but not all of these challenges. Progress in the circulation and collector coin businesses Customer satisfaction and Demand in the circulation coin business picked up after a quiet spell in 2014. Mint of profitability are indicators Finland successfully won new customers in Latin America and Africa. The projects of everything we do. secured will mean work for the company’s circulation coin production for a longer period. It was also pleasing to note, that the company managed to further strength customer relations through the quality of its products and operations. Despite numerous measures to restore the company to a sound basis, the Group failed to a positive result. The blank business failed to fully achieve the volume pursued, but the operating result was clearly positive. In the collector coin business, our long-term work with customer relations and developing our own business was rewarded with positive earnings. Likewise, there was an increase in exports of Finnish collector coins, which now account for almost 50% of sales, which is also encouraging looking ahead.
    [Show full text]
  • Corporate Governance and Remuneration Statement
    2017 CORPORATE GOVERNANCE AND REMUNERATION STATEMENT 2017 Year 2017 The brochure contains an overview of Finavia’s business operations in 2017, sets Contents out the company’s goals and achievements, YEAR 2017 and presents the CEO’s review. Vuosi 2017 1 2017 Responsibility report The report covers the priorities of Finavia’s responsibility work, its aims RESPONSIBILITY REPORT and the results already achieved. 3 Vastuullisuusraportti 2017 1 Report on governance and management system Finavia Corporation 4 Observing the Governance Code 5 Corporate structure 6 Administrative and operative bodies 7 2017 Corporate governance Internal control, risk management and internal audit 15 and remuneration statement Audit 17 CORPORATE The publication contains a description of GOVERNANCE AND Finavia’s governance and steering system, as Related party transactions 18 REMUNERATION STATEMENT well as the salary and compensation report. Salary and compensation report 2017 Principles 20 Financial statements Remuneration of the Board of Directors 21 The financial statements contain the Board Remuneration of the CEO and other management 22 FINANCIAL of Directors’ report and the main details of STATEMENTS Finavia’s finances. 19 Bonuses payable to other members of staff 24 Tilinpäätös 2017 1 Corporate governance and remuneration statement 2017 2 3 Finavia Corporation 4 Observing the Governance Code 5 Corporate structure 6 Administrative and operative bodies 7 Internal control, risk management and internal audit 15 Audit 17 Related party transactions 18 REPORT ON GOVERNANCE AND MANAGEMENT SYSTEM Corporate governance and remuneration statement 2017 3 Finavia Corporation Finavia Corporation (hereafter “Finavia” or the “Company”) is Decision-making and governance in Finavia is in accordance a fully state-owned public limited company.
    [Show full text]
  • Finavia Corporate Governance and Remuneration Statement 2019
    2019 Corporate Governance and Remuneration Statement Finavia in brief Finavia is an airport company which operates and develops 21 airports around Finland. We serve Finnish and international passengers and airlines. Our key mission is to ensure smooth travel from Finland to different parts of the world and back. By developing airports and smooth connections, we create jobs and support Finland’s international competitiveness. We bear our responsibility for the impact of our activities on people, the environment and society at large. Safety, security, sustainable development and connectivity are at the core of our responsibility. At Finavia, responsibility is made of details, and every single detail counts. Contents CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT .............4 Finavia Corporation ..............................................................................4 Observing the finnish corporate governance code ..................4 Corporate structure .............................................................................4 Administrative and operative bodies .............................................4 General Meeting ................................................................................5 Board of Directors ............................................................................5 Members of the Board of Directors on 31 December 2019 ....6 Committees of the Board of Directors ....................................8 Chief Executive Officer ..................................................................8 Executive Group ...............................................................................8
    [Show full text]
  • Annual Report 2018 CONTENTS
    Annual Report 2018 CONTENTS CEO’S REVIEW OPERATING 3 KEY FIGURES 7 10 ENVIRONMENT 14 STRATEGY AND MEGATRENDS 17 AIRPORTS 23 VALUE CREATION 18 HELSINKI AIRPORT 21 AIRPORT NETWORK ANNUAL REPORT 2018 2 Key figures CEO’s review Operating environment Strategy Airports 2018 Value creation Key figures ANNUAL REPORT 2018 3 Key figures CEO’s review Operating environment Strategy Airports 2018 Value creation Revenue by business area 2017–2018 (MEUR) Group’s key indicators 2018 2017 2016 280 2018 Revenue, EUR million 377.3 373.6 380.9 2017 Ivalo Operating profit without extraordinary items, EUR million 61.4 60.0 55.7 Enontekiö 242,457 26,063 15.1% 210 2.1% Kittilä 354,561 Operating profit without extraordinary items, % 16.3 16.1 14.5 9.1% Rovaniemi 140 Profit for the period, EUR million*** 45.3 37.7 28.3 644,144 11.2% Cash flow from operations, EUR million 99.3 105.7 97.7 Kemi-Tornio 66,800 70 -36.1% Cash flow-based investments, EUR million 239.5 181.8 182.8 Kuusamo Oulu 113,569 1,096,917 29.4% 18.8% Kajaani 0 Return on equity, %*** 7.0 6.2 4.8 88,815 Kokkola-Pietarsaari 1.6% 1. 2. 3. 4. 68,636 Return on investment, %*** 6.9 6.1 5.0 -14.0% Kuopio 245,682 Vaasa 4.4% 1. 2. 315,900 Jyväskylä Helsinki Airport Equity ratio, %*** 58.7 58.4 58.9 5.3% 72,083 Joensuu Airport Network 6.1% 121,554 Halli Savonlinna 1.5% Pori Tampere-Pirkkala 15 259.1 MEUR 66.6 MEUR Net debt, EUR million, %*** 300.3 295.7 228.2 10,757 17,625 228,096 -40% Change +9.50% Change +16.30% -13.3% -24.0% -0.8% Utti Total passenger volume, million 25.0 22.7 20.8 7 3.
    [Show full text]
  • Finland 100 Years. Together. Finland 100 Centenary Celebration Report Finland 100 Celebration Report
    Finland 100 years. Together. Finland 100 Centenary Celebration Report Finland 100 celebration report The Prime Minister’s Office appointed a team to oversee the Finland 100 project from 14 August 2013 until 31 January 2018. The Finland 100 Secretariat was tasked with compiling a report on the centenary celebrations. This report is a summary of the events held in honour of the 100th anniversary of Finland’s independence and the outcomes of the pro- ject. The report is designed to provide more insight into the project and the huge amount of work that Finns and friends of Finland put into the celebrations. Prime Minister’s Office Publications 11/2018 Keywords: Finland 100, anniversary, centenary celebrations, report Publisher: Prime Minister’s Office PDF version: suomi100raportti.fi Layout: Oy SEK Ab Printing: Grano, Helsinki, 2018 ISBN 978-952-287-669-0 (print) ISBN 978-952-287-668-3 (PDF) Cover photo: Juha Metso Table of contents Introduction ............................................................................................................ 4 The blue-and-white message reached people .....................................................72 We did it together .................................................................................................. 6 A blue-and-white year on all channels .................................................................... 76 A mission for 100-year-old Finland ............................................................................8 Boost in tourism in Finland during the centenary year
    [Show full text]
  • Statement on the Corporate Governance and Steering System 2015 Finnvera’S Financial Review 2015 Statement on the Corporate Governance and Steering System
    Statement on the Corporate Governance and Steering System 2015 Finnvera’s Financial Review 2015 Statement on the Corporate Governance and Steering System Finnvera’s Financial Review 2015 Statement on the Corporate Governance and Steering System Contents Statement on the Corporate Governance and Steering System 3 Acts and rules governing the operations 3 The goals of good corporate governance 3 Ownership and ownership policy 4 Administrative bodies of Finnvera 4 Salaries and fees 7 Operating principles for internal control 8 Risk management 9 The State’s responsibility for Finnvera’s commitments 9 Acquisition of funds 10 Supervisory operations 10 Communications 10 Internal auditing 10 External auditing 11 2 Finnvera’s Financial Review 2015 Statement on the Corporate Governance and Steering System Statement on the Corporate Governance and Steering System The statement on the corporate governance and steering Directive 2006/48/EC of the European Parliament and of the system has been drawn up in accordance with Recommen- Council relating to the taking up and pursuit of the business dation 54 of the Finnish Corporate Governance Code 2010 of credit institutions states that the Directive on credit insti- issued by the Securities Market Association, and with the tutions does not apply to Finnvera. In consequence, Finnvera provisions of the Securities Markets Act. The Finnish Corpo- adheres to the recommendations of the Financial Superviso- rate Governance Code is publicly available on the website of ry Authority, whenever applicable. the Securities Market Association, at www.cgfinland.fi. However, when presenting reports and financial information, Finnvera plc is a specialised financing company owned by Finnvera – as an issuer of bonds – is bound by the guide- the State of Finland.
    [Show full text]
  • Hansel Oy Toimii Hankintalainsäädännön Tarkoittamana Yhteishankintayksikkönä Ja Vastaa Koko Valtionhallinnon Kattavien Hankintojen Kilpailuttamisesta
    Liite 1 – Luettelo Hanselin 1 (3) asiakkaista (1.18 - 21.12.2017) 27.12.2017 Hansel Oy toimii hankintalainsäädännön tarkoittamana yhteishankintayksikkönä ja vastaa koko valtionhallinnon kattavien hankintojen kilpailuttamisesta. Hansel Oy:n asiakkaat on määritelty laissa Hansel Oy -nimisestä osakeyhtiöstä (1096/2008). Hanselin palveluita ja puitesopimuksia voivat käyttää muun muassa seuraavat vi- rastot ja laitokset sekä muut hankintayksiköt: HANSEL OY:N ASIAKKAAT HALLINNONALOITTAIN Eduskunta Valtion oikeusaputoimistot Eduskunnan kanslia Yhdistyneiden kansakuntien yhteydessä toi- Eduskunnan oikeusasiamiehen kanslia miva kriminaalipolitiikan instituutti HEUNI Valtiontalouden tarkastusvirasto Saamelaiskäräjät Ulkopoliittinen instituutti Lapsiasiavaltuutetun toimisto Tasa-arvovaltuutetun toimisto Finanssivalvonta (FIVA) Yhdenvertaisuusvaltuutetun toimisto SITRA Suomen Pankki Työ- ja elinkeinoministeriö Kansaneläkelaitos (KELA) Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset Potilasvahinkolautakunta Työ- ja elinkeinotoimistot ELY-keskusten ja TE-toimistojen kehittämis- ja Tasavallan presidentin kanslia hallintokeskus KEHA Valtakunnansovittelijan toimisto Valtioneuvoston kanslia Kilpailu- ja kuluttajavirasto Oikeuskanslerinvirasto Patentti- ja rekisterihallitus Huoltovarmuuskeskus VR-Yhtymä Oy (siltä osin kuin yhtymä on han- Geologian tutkimuskeskus kintalainsäädännön soveltamisalassa) Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Finrail Oy Innovaatiorahoituskeskus Tekes Suomen Erillisverkot Oy Energiavirasto Suomen Turvallisuusverkko Oy Suomen Virveverkko
    [Show full text]
  • Investigation Report Serious Incident Caused by Smoke in the Cockpit
    Investigation report C1/2011L Serious Incident caused by Smoke in the Cockpit North of Pori on 28 November 2011 Translation of the original Finnish language report OH-ATL (FCM631W) ATR 72-212A According to Annex 13 to the Convention on International Civil Aviation, paragraph 3.1, the sole objective of the investigation of an accident or incident shall be the prevention of accidents and incidents. It is not the purpose of this activity to apportion blame or liability. This basic rule is also contained in the Safety Investigation Act (525/2011) and European Union Regulation No 996/2010. Use of the report for reasons other than improvement of safety should be avoided. Onnettomuustutkintakeskus Olycksutredningscentralen Safety Investigation Authority, Finland Osoite / Address: Ratapihantie 9 Adress: Bangårdsvägen 9 FI-00520 HELSINKI 00520 HELSINGFORS Puhelin / Telefon: 029 51 6001 Telephone: +358 29 51 6001 Fax: 09 876 4375 +358 9 876 4375 Sähköposti / E-post: [email protected] Email: [email protected] Internet: www.turvallisuustutkinta.fi www.sia.fi ____________________________________________________ Tutkintaselostus 18/2013 Translation: R&J Language Service ISBN 978-951-836-398-2 ISSN 2242-7724 C1/2011L Serious Incident caused by Smoke in the Cockpit North of Pori on 28 November 2011 SUMMARY SMOKE IN THE COCKPIT NORTH OF PORI ON 28 NOVEMBER 2011 An ATR 72-212A airliner, flight FCM631W operated by Flybe Finland Plc, departed Vaasa airport for Tallinn at 11:34. There were four crew members and seven passengers on board. When the flight reached its cruising altitude dark smoke began to pour out of the aeroplane’s ACARS print- er.
    [Show full text]