Yhtiöittämisen Periaatteet Valtiolla

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Yhtiöittämisen Periaatteet Valtiolla Valtiovarainministeriö Yhtiöittämisen periaatteet valtiolla Esiselvitys 30.1.2018 Valtionhallinnon kehittämisosasto 30.1.2018 SISÄLLYS JOHDANTO .............................................................................................................................................. 2 1 Valtion yhtiöt ja omistajapolitiikan periaatteet ................................................................................ 3 1.1 Valtion omistamisen perusta ......................................................................................................... 3 1.2 Omistajaohjaus .............................................................................................................................. 4 1.3 Valtion yhtiöt .................................................................................................................................. 6 2 Valtion liikelaitokset ..................................................................................................................... 10 2.1 Euroopan yhteisön päätös Tieliikelaitosta koskien ...................................................................... 10 2.2 Valtion liikelaitoksia koskeva lainsäädäntö .................................................................................. 12 3 Rahastot ...................................................................................................................................... 14 3.1 Valtion talousarvion ulkopuoliset rahastot ................................................................................... 14 3.2 Itsenäiset julkisoikeudelliset rahastot .......................................................................................... 16 4 Julkisoikeudellinen laitos ............................................................................................................. 17 5 Säätiöt ......................................................................................................................................... 18 6 Julkisen hallintotehtävän antaminen muulle kuin viranomaiselle ................................................. 20 6.1 Julkinen hallintotehtävän määrittely............................................................................................. 20 6.2 Julkisen hallintotehtävän annon edellytykset ............................................................................... 21 6.3 VTV:n tarkastusviraston tuloksellisuustarkastus hyvästä hallintomallista valtion erityistehtäväyhtiöissä ................................................................................................................. 23 6.4 Liikelaitosten julkiset hallintotehtävät ........................................................................................... 23 6.5 Merkittävän julkisen vallan käytön määrittely .............................................................................. 24 7 Johtopäätökset ja jatkotyö ........................................................................................................... 25 7.1 Henkilöstön asema muutoksessa ................................................................................................ 25 7.2 Jatkotarkastelu ja organisaatiomuodon valinnan tarkastelukehikko ............................................ 26 7.3 Jatkotyön organisointi .................................................................................................................. 27 LIITTEET ................................................................................................................................................ 28 Liite 1 Viimeaikaisia tai käynnissä olevia yhtiöittämisiä .......................................................................... 29 Liite 2a Nykyiset liikelaitokset ................................................................................................................. 49 Liite 2b Valtion aiemmat liikelaitokset ..................................................................................................... 51 Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan liikelaitokset ................................................................... 51 Valtiovarainministeriön hallinnonalan liikelaitokset ................................................................................. 61 Muiden hallinnonalojen liikelaitokset ....................................................................................................... 64 Liite 3a Talousarvion ulkopuoliset rahastot ............................................................................................. 67 Liite 3b Muut rahastot ............................................................................................................................. 77 Liite 4 Julkisoikeudelliset laitokset .......................................................................................................... 79 Liite 5 Muita organisaatiomuutoksia ....................................................................................................... 88 LÄHTEET ............................................................................................................................................... 91 1 JOHDANTO Valtiohallinnon toimintojen organisoinnissa tulisi noudattaa yhteisiä periaatteita ja yhteistä tar- koituksenmukaisuusharkintaa. Samankaltaisissa olosuhteissa toiminnan organisoinnin tulisi johtaa ennustettavaan ja yhtenäiseen lopputulokseen. Valinta eri organisaatiomuotojen välillä on ollut kuitenkin epäsystemaattista ja osin satunnaista. Yleisiä, organisaatiomuodon valintaa ohjaavia periaatteita ei ole linjattu ja tämä on johtanut hallinnonalakohtaisiin kehityspolkuihin, joihin on vaikuttanut ennen kaikkea tapauskohtainen päätöksenteko, perustamisajankohdan olosuhteet ja vallinnut lainsäädäntö, markkinatilanne ja mm. Euroopan yhteisöön liittyminen. Valtiolla on käytössään useita erilaisia tapoja organisoida sen toimintaa. Näillä organisaa- tiomalleilla on omat käyttötarkoituksensa ja niiden erityiset ominaisuudet tulisi ottaa paremmin organisaatiomuutosten valmistelussa huomioon. Tässä esiselvityksessä tarkastellaan valtion nykyisiä yhtiöitä, omistajapolitiikkaa ja valtion yhtiöittämiskehitystä sekä siihen liittyvää proble- matiikkaa. Lisäksi selvityksessä tarkastellaan valtion liikelaitoskehitystä ja siihen liittyvää prob- lematiikkaa erityisesti Euroopan yhteisön komission 11.12.2007 tekemän päätöksen nojalla. Liikelaitokset ovat valtion yhtiöittämiskehityksen ymmärtämisen kannalta relevantti tarkastelu- kohde, koska liikelaitoksista on yhtiöitetty kahta lukuun ottamatta kaikki. Liikelaitosmalli on or- ganisaatiomallina myös tietynlainen hybridi. Sillä on ominaisuuksia sekä yhtiö-, että virastomal- lista. Esiselvityksessä tarkastellaan myös muita valtionhallinnon organisaatiomalleja: talousar- vion ulkopuoliset rahastot, muut julkisoikeudelliset rahastot, julkisoikeudelliset laitokset sekä säätiöt. Valtion talousarvioon kuuluvat virastot ja laitokset on rajattu tämän tarkastelun ulko- puolelle. Varallisuusoikeudellisesta näkökulmasta Suomen valtio eli valtiontalous muodostaa yhden kokonaisuuden. Valtiontalouteen kuuluvat valtion talousarviotalous ja talousarvion ulkopuo- lella olevat valtion rahastot. Varallisuusoikeudellisissa suhteissa valtion virastot ja laitokset eivät ole omia oikeushenkilöitä, vaan osa valtiota ja talousarviotaloutta kirjanpitovelvollisina talousyksiköinä. Talousarvion ulkopuolella olevat rahastot ja valtion liikelaitokset sen sijaan ovat erillisiä varallisuusoikeudellisia oikeussubjekteja ja tästä seuraa myös se, että ne ovat myös itsenäisiä kirjanpitovelvollisia talousyksiköitä. Viraston ja osakeyhtiön oikeudellinen perusta on täysin erilainen. Osakeyhtiön keskeiset säännökset tulevat osakeyhtiölaista, kirjanpitolaista ja verolainsäädännöstä. Yhtiön ohjauk- sesta ja valvonnasta vastaa yhtiökokouksen valitsema hallitus. Yhtiön operatiivista toimintaa johtaa toimitusjohtaja. Osakeyhtiö on itsenäinen oikeushenkilö, joka vastaa itse omasta talou- destaan. Valtio omistaa useita osakeyhtiöitä, joissa se on joko enemmistöomistajana (valtion- yhtiö) tai vähemmistöomistajana (osakkuusyhtiö). Valtio-omisteiset osakeyhtiöt operoivat val- tionhallinnon perinteisten toimintatapojen ja ohjausvälineiden ulkopuolella. Valtio ei voi puut- tua yhtiön operatiiviseen johtamiseen vaan se vaikuttaa yhtiön toimintaan omistajaohjauksen kautta (erityisesti yhtiökokous). Esiselvityksen on tarkoitus toimia pohjamateriaalina jatkotyölle valtion organisaatiomuodon valintaperiaatteiden laadinnalle. Toinen ansiokas pohjamateriaali jatkotyölle on valtion liikelai- tosmallin soveltuvuus yhteismarkkinoille VM 41/2009 -julkaisun yhteydessä laadittu Vaihtoeh- toisia ohjaus- ja organisaatiomalleja -taulukko. Taulukossa on käsitelty nettobudjetoidun vi- raston, valtion liikelaitoksen, talousarvion ulkopuolisen rahaston, julkisoikeudellisen laitoksen sekä ministeriön ohjaaman erityistehtäväyhtiön ja markkinaehtoisesti toimivan valtion osake- yhtiön ominaispiirteitä ja eroja monen piirteen osalta. (VM 41/2009) Jatkotyössä tämä vertai- lutaulukko voidaan ainakin soveltuvilta osin päivittää vastaamaan nykytilannetta ja lainsää- däntöä. Taulukon havaintoja organisaatiomuotojen ominaispiirteistä on hyödynnetty osittain myös tämän esiselvityksen organisaatiotyyppikuvauksissa. 2 1 Valtion yhtiöt ja omistajapolitiikan periaatteet Valtion omistajapolitiikka ja -ohjaus perustuvat omistajaohjauslakiin (1368/2007). Sitä sovelle- taan valtion yhtiöomistusta koskevaan päätöksentekoon ja valtion omistajaohjaukseen valtio- enemmistöisissä yhtiöissä ja valtion osakkuusyhtiöissä. Laki
Recommended publications
  • Tuotettu Buketti-Järjestelmästä
    MINISTRY OF FINANCE VM/2012/02.02.00.00/2018 4 April 2019 Distribution as listed GENERAL GOVERNMENT FISCAL PLAN 2020–2023 The General Government Fiscal Plan also includes Finland’s Stability Programme, and it meets the EU’s requirement for a medium-term fiscal plan. In accordance with Article 4 of Regulation 473/13, the General Government Fiscal Plan is based on independent macroeconomic and fiscal forecasts produced by the Economics Department of the Ministry of Finance. Specific information relating to the Stability Programme is presented in Appendix 5. The General Government Fiscal Plan 2020–2023 does not contain new policy lines; it is based on current legislation and it takes into account the impacts of decisions made by Prime Minister Sipilä’s Government on expenditure and revenue levels in the coming years. The Government has today, following preparatory consideration of the matter in the Ministerial Finance Committee and pursuant to section 2 of the Decree on the General Government Fiscal Plan (120/2014), section 1 of the Budget Decree (1243/1992) and the Government’s decision issued on 24 April 2003 on the principles of formulating central government spending limits proposals, budget proposals and operating and financial plans, issued the following General Government Fiscal Plan and the central government spending limits decision included within it as well as a limit for local government expenditure set by central government measures: 1. Economic challenges and the economic policy line Finland’s economy and public finances have strengthened significantly in recent years. The general government deficit has declined and the debt ratio is decreasing.
    [Show full text]
  • Liite 2 Sidosyksiköt Suomessa Suomessa on Merkittävä Määrä Sidosyksiköitä. Yksistään Helsingin Kaupunki Omistaa Noin 9
    Liite 2 1 (2) 4.10.2016 Procurement Training and Counseling Services Sidosyksiköt Suomessa Suomessa on merkittävä määrä sidosyksiköitä. Yksistään Helsingin kaupunki omistaa noin 90 yhtiötä. 1 Suomessa oli vuoden 2016 alusta 313 kuntaa 2. Valtion omistamia yhtiöitä on listattu alla. Kansainvälisille markkinoille palveluita tuottaa tai voisi tuottaa useampi valtio-omisteinen yhtiö. Esimerkiksi: CSC - Tieteen tietototekniikan keskus Oy: ” International projects and collaborative networks. CSC expands Finland's national service offering through European cooperation. CSC is a partner in many international projects and European e-infrastructure and grid projects. A list of CSC's international projects projects can be found below. CSC's international cooperation are of direct benefit to research teams in Finland.”3 Esimerkkejä kokonaan omistetuista valtionyhtiöistä 4 Omistaj Osuus Valtionyhtiö Toimiala a- Alaraja % % ohjaus 1. A-Kruunu Oy vuokra-asunnot YM 100 100 2. Arctia Shipping Oy jäänmurto VNK 100 100 3. Omaisuudenhoitoyhtiö omaisuudenhoito VM 100 0,0 Arsenal Oyj (selvitystilassa) 4. CSC – Tieteen tietotekniikan tietojenkäsittely OKM 100 100 keskus Oy 5. Finavia Oyj lentoliikenne LVM 100 100 6. Finnpilot Pilotage Oy luotsauspalvelut LVM 100 100 7. Finnvera Oyj erityisrahoituslaitos TEM 100 100 rautatieliikenteen 8. Finrail Oy VNK 100 100 ohjauspalvelut 1 Lähde: http://www.hs.fi/kaupunki/a1420951728052 2 Lähde: https://fi.wikipedia.org/wiki/Luettelo_Suomen_kunnista 3 Lähde: https://www.csc.fi/international-projects-and-collaborative-networks 4 Lähde: https://fi.wikipedia.org/wiki/Luettelo_Suomen_valtionyhti%C3%B6ist%C3%A4 Osoite Y-tunnus Puhelin Internet ja sähköposti Simonkatu 12 A 7 1916929-5 050 541 8615 www.ptcs.fi 00100 Helsinki [email protected] Finland Liite 2 2 (2) 4.10.2016 Procurement Training and Counseling Services maakaasun 9.
    [Show full text]
  • Income Tax (Einkommensteuer) 1
    INVENTORY LEVIED IN THE MEMBER STATES OF THE EUROPEAN UNION 16th edition — Supplement AUSTRIA FINLAND SWEDEN * »* • • • • • *** EUROPEAN COMMISSION EUROPEAN COMMISSION DIRECTORATE-GENERAL XXI CUSTOMS AND INDIRECTTAXATION DIRECTORATE-GENERAL XV INTERNAL MARKET AND FINANCIAL SERVICES Inventory of taxes levied in the Member States of the European Union by the State and the local authorities (Lander, départements, regions, districts, provinces, communes) 16TH EDITION — Supplement Austria Finland Sweden DOCUMENT A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int) Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1996 ISBN 92-827-6986-0 © ECSC-EC-EAEC, Brussels · Luxembourg, 1996 Printed in Luxembourg Introductory note In collaboration with the Member States, the European Commission publishes a survey of the duties and taxes in force in the Member States of the European Union. The present edition reflects the situation on 1 January 1995 in Austria, Finland and Sweden and Is a supplement to the 16th edition. This publication aims to provide all those interested in tax law — public servants, university staff, students, businessmen, tax advisers, etc.—with a general view of the tax systems of the Member States. Directorates-General XXI and XV will be pleased to receive any comments or suggestions with a view to the improvement of this work. Rue de la Loi 200 B-1040 Brussels Abbreviations M.b. — Moniteur belge B.S. = Belgisch Staatsblad BGBl. = Bundesgesetzblatt VO = Verordnung BayBS = Bayrische Bereinigte Sammlung GVBI = Gesetz- und Verordnungsblatt RGBl = Reichsgesetzblatt RAO and AO = (Reichs).
    [Show full text]
  • Statement on the Corporate Governance and Steering System 2016 Finnvera’S Financial Review 2016 2
    Statement on the Corporate Governance and Steering System 2016 FINNVERA’s FinanciaL REVIEW 2016 2 Statement on the Corporate Governance and Steering System Finnvera’s Financial Review 2016 Statement on the Corporate Governance and Steering System Contents Statement on the Corporate Governance and Steering System .............. 3 Acts and rules governing the operations ........................................... 3 The goals of good corporate governance ........................................... 3 Ownership and ownership policy ..................................................... 4 Administrative bodies of Finnvera ........................................ ........... 4 General Meeting of Shareholders ........................................ 4 Supervisory Board ............................................................ 4 Board of Directors ............................................................ 5 Inspection Committee of the Board of Directors ..................... 7 Remuneration Committee of the Board of Directors ................ 7 Chief Executive Officer, Management Group and Corporate Management Team ............................................. 8 Salaries and fees .......................................................................... 8 Operating principles for internal control ............................................ 9 Risk management ......................................................................... 9 Controlling the financial reporting process ........................................ 9 Compliance function .....................................................................
    [Show full text]
  • Regulator\ Reform in Finland
    5HJXODWRU\ 5HIRUP LQ )LQODQG 7KH 5ROH RI &RPSHWLWLRQ 3ROLF\ LQ 5HJXODWRU\ 5HIRUP ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT Pursuant to Article 1 of the Convention signed in Paris on 14th December 1960, and which came into force on 30th September 1961, the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) shall promote policies designed: to achieve the highest sustainable economic growth and employment and a rising standard of living in Member countries, while maintaining financial stability, and thus to contribute to the development of the world economy; to contribute to sound economic expansion in Member as well as non-member countries in the process of economic development; and to contribute to the expansion of world trade on a multilateral, non-discriminatory basis in accordance with international obligations. The original Member countries of the OECD are Austria, Belgium, Canada, Denmark, France, Germany, Greece, Iceland, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, the United Kingdom and the United States. The following countries became Members subsequently through accession at the dates indicated hereafter: Japan (28th April 1964), Finland (28th January 1969), Australia (7th June 1971), New Zealand (29th May 1973), Mexico (18th May 1994), the Czech Republic (21st December 1995), Hungary (7th May 1996), Poland (22nd November 1996), Korea (12th December 1996) and the Slovak Republic (14th December 2000). The Commission of the European Communities takes part in the work of the OECD (Article 13 of the OECD Convention). Publié en français sous le titre : LE ROLE DE LA POLITIQUE DE LA CONCURRENCE DANS LA RÉFORME DE LA RÉGLEMENTATION © OECD 2003.
    [Show full text]
  • Annual Report Annual 2011
    Annual Report 2011 www.altiacorporation.com 2 | 3 Altia annual report 2011 3 | 3 _Contents 04 32 Altia’s year Framework for sustainable 08 development CEO’s review 33 Framework and definition 10 of reporting Value in three 35 waves Financial 14 responsibility Never-ending passion 36 for brands Environmental WE THINK responsibility AHEAD 16 Brands are the core of 39 our growth IN Altia’s quality, safety GOOD and environmental COMPANY principles FAST TRACK 18 TO THE Selection of Altia’s MARKETS own brands 44 Social responsibility SHARING THE BEST 20 Fast track to the Nordic 49 MOMENTS and Baltic markets We follow responsible THIRST 22 business principles FOR Selection of Altia’s 51 GROWTH partner brands Comparing the report to the recommendation by Global 24 Reporting Initiative PASSION Industrial Services to customers 52 FOR Board of Directors BRANDS 26 Competitiveness through 54 BORN production, logistics and Executive Management sourcing Team RESPONSIBLE 30 56 Responsibility report Contact details 4 | 5 Altia annual report 2011 5 | 5 _ Leading in the Nordics and Baltics Altia is the leading wine and spirits company offering quality brands in the Nordic and Baltic countries. Altia produces, delivers, markets, sells, imports and exports alcoholic beverages in these markets. Altia’s own brands such as Blossa, Chill Out, Explorer, Renault, Grönstedts, Koskenkorva, Jaloviina, O.P. Anderson, Xanté and Key Ratios for Altia Group 2011 2010 2009 Skåne Akvavit have a strong market position and many of them a long heritage to cherish. Net sales, EUR million 524.8 487.9 407.3 Operating profit, EUR million 34.4 32.6 15.6 ( % of net sales ) 6.6 6.7 3.8 Altia’s partner brands represent both local and international Profit before taxes,EUR million 31.1 29.6 9.4 ( % of net sales) 5.9 6.1 2.3 brands from all over the world, such as Codorníu, Drostdy-Hof, Profit for the period, EUR million 21.3 25.7 5.3 Hardy’s, Jack Daniel’s, Bowmore, Nederburg, Ravenswood ( % of net sales) 4.1 5.3 1.3 Statement of financial position, and Robert Mondavi.
    [Show full text]
  • Merkittävät Valtioenemmistöiset Yhtiöt Ja Valtion Osakkuusyhtiöt (Konsernitiedot)
    Merkittävät valtioenemmistöiset yhtiöt ja valtion osakkuusyhtiöt (konsernitiedot) Valtioenemmistöiset Toimiala Liikevaihto Henkilöstö Nyk. valtion Hallinnoiva yhtiöt 2013 2013 osuus osake- ministeriö pääomasta Milj. € % A-Kruunu Oy asuntojen vuokraus 1,8 .. 100,0 YM Alko Oy alkoholijuomien 1 175 2 610 100,0 STM vähittäismyynti Altia Oyj alkoholijuomien tuotanto ja 475,8 1 074 100,0 VNK tukkumyynti Arctia Shipping Oy jäänmurto-, monitoimialus- 63,0 279 100,0 VNK ja yhteysaluspalvelut OHY Arsenal Oy 1) omaisuudenhoitoyhtiö - - 100,0 VM Boreal Kasvinjalostus Oy viljelykasvien jalostus ja 9,4 72 60,8 VNK markkinointi CSC-Tieteen tietotekniikan tieteelliseen ja tekniseen 31,2 254 100,0 OKM keskus Oy laskentaan liittyvä atk-palvelu Finavia Oyj lentoasemaverkosto ja 352,8 2 239 100,0 LVM lennonvarmistusjärjestelmä Fingrid Oyj sähkön voimansiirtopalvelu 543,1 277 53,1 VM Finrail Oy**** rautatieliikenteen ohjaus- 36 460 100.0 VNK palvelut Finnair Oyj lentoliikenne 2 400,3 5 803 55,8 VNK Finnpilot Pilotage Oy luotsauspalvelut 37,6 334 100,0 LVM Finnvera Oyj erityisrahoituslaitos 292,5 399 100,0 TEM Fortum Oyj energiantuotanto 6 056 9 886 50,8 VNK Gasonia Oy* energialiiketoiminta .. .. 99,0 VNK Gasum Oy maakaasun tukkukauppa 1 147,5 273 75,0** VNK Governia Oy sijoitusyhtiö 124,6 253 100,0 VNK Hansel Oy hankintakeskus 8,7 73 100,0 VM HAUS Kehittämiskeskus Oy täydennyskoulutus ja 5,1 28 100,0 VM kehittämispalvelut Kemijoki Oy energian tuotanto 36,5 203 50,1 VNK Leijona Catering Oy ravitsemispalvelut 65,3 485 100,0 VNK Meritaito Oy vesiteiden ylläpito ja 26,9 232 100,0 VNK kehittäminen Motiva Oy tehokkaan energiankäytön 8,6 68 100,0 VNK edistäminen Neste Oil Oyj öljyn jalostus 17 462 5 049 50,1 VNK Nordic Morning Oyj graafinen teollisuus 118,4 668 100,0 VNK Patria Oyj puolustusvälineteollisuus 824,8 3 614 90,4 VNK Posti Group Oyj postipalvelut 1 976,8 25 877 100,0 VNK Raskone Oy raskaiden koneiden 91,5 749 85,0 VNK korjaamotoiminta Solidium Oy sijoitusyhtiö .
    [Show full text]
  • 2012 CCG Template
    Doing Business in Finland: 2012 Country Commercial Guide for U.S. Companies INTERNATIONAL COPYRIGHT, U.S. & FOREIGN COMMERCIAL SERVICE AND U.S. DEPARTMENT OF STATE, 2012. ALL RIGHTS RESERVED OUTSIDE OF THE UNITED STATES. • Chapter 1: Doing Business In Finland • Chapter 2: Political and Economic Environment • Chapter 3: Selling U.S. Products and Services • Chapter 4: Leading Sectors for U.S. Export and Investment • Chapter 5: Trade Regulations, Customs and Standards • Chapter 6: Investment Climate • Chapter 7: Trade and Project Financing • Chapter 8: Business Travel • Chapter 9: Contacts, Market Research and Trade Events • Chapter 10: Guide to Our Services Return to table of contents Chapter 1: Doing Business In Finland • Market Overview • Market Challenges • Market Opportunities • Market Entry Strategy Market Overview Return to top Finland, a member of the European Union (EU) since 1995, has redefined itself from a quiet agricultural based economy to a trend setting, global center for technology. Finland has commercial clout far in excess of its modest 5.4 million population. Finland routinely ranks at the very top in international surveys of research and development funding, competitiveness, transparency, literacy, and education. Helsinki, is a pocket-sized green maritime metropolis, and the Design Capital for 2012; a yearlong event showcasing the global influence of Finnish design and innovation. In Finland, nature reigns supreme and it is no surprise that Helsinki was the site of the first LEED certified building in the Nordics. Finland, along with all its Nordic neighbors, has a focused interest in green build and energy efficient and intelligent building products, services and technologies. Contrary to popular misconception, Finland is not a part of Scandinavia.
    [Show full text]
  • This Document Has Been Downloaded from Tampub – the Institutional Repository of University of Tampere
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Trepo - Institutional Repository of Tampere University This document has been downloaded from TamPub – The Institutional Repository of University of Tampere Post-print The permanent address of the publication is http://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201405281513 Author(s): Kankaanpää, Jari; Oulasvirta, Lasse; Wacker, Jani Title: Steering and Monitoring Model of State-Owned Enterprises Year: 2014 Journal Title: International Journal of Public Administration Vol and number: 37 : 7 Pages: 409-423 ISSN: 0190-0692 Discipline: Business and management; Political science School /Other Unit: School of Management Item Type: Journal Article Language: en DOI: http://dx.doi.org/10.1080/01900692.2013.858355 URN: URN:NBN:fi:uta-201405281513 All material supplied via TamPub is protected by copyright and other intellectual property rights, and duplication or sale of all part of any of the repository collections is not permitted, except that material may be duplicated by you for your research use or educational purposes in electronic or print form. You must obtain permission for any other use. Electronic or print copies may not be offered, whether for sale or otherwise to anyone who is not an authorized user. Steering and Monitoring Model of State-Owned Enterprises Introduction Privatisation of stated-owned enterprises (SOEs) gained considerable momentum in developing and developed countries in the 1980s and 1990s (The World Bank, 2006, p. 3). Despite wide-ranging privatisation programmes, SOEs are still and will be an important part of many economies, especially in developing economies (La Porta, Lopez-de-Silanes, & Shleifer, 1999; Ezzamel, Wilmott, & Worthington, 2008; Vagliasindi, 2008; Ennser-Jedenastik, 2013).
    [Show full text]
  • Report on State Annual Accounts 2017 Annex 4
    Report on State Annual Accounts 2017 Report Accounts Annual on State 4 Annex holdings corporate State Government of Finland publication series 23 | 2018 REPORT ON STATE SNELLMANNINKATU 1, HELSINKI PO BOX 23, 00023 GOVERNMENT, FINLAND valtioneuvosto./en/ julkaisut.valtioneuvosto. ANNUAL ACCOUNTS 2017 ISBN: 978-952-287-658-4 PDF ISBN: 978-952-287-659-1 printed ISSN: 2489-8015 PDF ISSN: 2489-6993 printed Annex 4 State corporate holdings Government of Finland publication series publication of Finland Government 23 | 2018 K 11/2018 vp Report on State Annual Accounts 2017 Annex 4 State corporate holdings Government of Finland publication series 23/2018 ISBN printed 978-952-287-659-1 ISSN printed 2489-6993 ISBN PDF 978-952-287-658-4 ISSN PDF 2489-8015 Grano Oy 2018 Description sheet Published by Prime Minister’s Office July 2018 Authors Prime Minister’s Office, Ministry of Finance Report on State Annual Accounts 2017 Annex 4 State corporate holdings Title of publication Hallituksen vuosikertomuksen 2017 liite 4 Valtion yhtiöomistus Series and publication Finnish government publication series 23/2018 number Register number VNK/1681/05/2016 Subject ISBN (printed) 978-952-287-659-1 ISSN (printed) 2489-6993 ISBN PDF 978-952-287-658-4 ISSN (PDF) 2489-8015 Website address http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-287-658-4 (URN) Pages 79 Language English Keywords state annual accounts, financial statements Abstract As provided in section 46 of the Constitution, the Government submits to Parliament a report on the State annual accounts and information on the management of government finances and compliance with the budget including measures taken by the Government in response to the resolutions passed by Parliament.
    [Show full text]
  • Finavia Responsibility Report 2019
    RESPONSIBILITY AT FINAVIA A PART OF SOCIETY SAFETY PERSONNEL ENVIRONMENT GRI 2019 Responsibility report RESPONSIBILITY REPORT 2019 1 RESPONSIBILITY AT FINAVIA A PART OF SOCIETY SAFETY PERSONNEL ENVIRONMENT GRI Finavia in brief Finavia is an airport company which operates and develops 21 airports in different parts of Finland. We serve Finnish and international passengers and airlines. Our key mission is to ensure smooth travel from Finland to different parts of the world and back. By developing airports and smooth connections, we create jobs and support Finland’s international competitiveness. We bear our responsibility for the impact of our activities on people, the environment and society at large. Safety, security, sustainable development and connectivity are at the core of our responsibility. At Finavia, responsibility consists of details, and every single detail counts. RESPONSIBILITY REPORT 2019 2 Content RESPONSIBILITY AT FINAVIA ..................... 4 FINAVIA’S ENVIRONMENTAL WORK .... 43 Key events ........................................................................... 4 Finavia’s climate programme.....................................45 Responsibility at Finavia .................................................5 Goals and achievements of environmental Responsibility goals ..........................................................8 responsibility ...................................................................47 Stakeholder cooperation .............................................10 Environmental investments .......................................49
    [Show full text]
  • Regulatory Reform in Finland
    Regulatory Reform in Finland MARKETISATION OF GOVERNMENT SERVICES – STATE-OWNED ENTERPRISES ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT Pursuant to Article 1 of the Convention signed in Paris on 14th December 1960, and which came into force on 30th September 1961, the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) shall promote policies designed: − to achieve the highest sustainable economic growth and employment and a rising standard of living in Member countries, while maintaining financial stability, and thus to contribute to the development of the world economy; − to contribute to sound economic expansion in Member as well as non-member countries in the process of economic development; and − to contribute to the expansion of world trade on a multilateral, non-discriminatory basis in accordance with international obligations. The original Member countries of the OECD are Austria, Belgium, Canada, Denmark, France, Germany, Greece, Iceland, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, the United Kingdom and the United States. The following countries became Members subsequently through accession at the dates indicated hereafter: Japan (28th April 1964), Finland (28th January 1969), Australia (7th June 1971), New Zealand (29th May 1973), Mexico (18th May 1994), the Czech Republic (21st December 1995), Hungary (7th May 1996), Poland (22nd November 1996), Korea (12th December 1996) and the Slovak Republic (14th December 2000). The Commission of the European Communities takes part in the work of the OECD (Article 13 of the OECD Convention). © OECD 2003. Permission to reproduce a portion of this work for non-commercial purposes or classroom use should be obtained through the Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tel.
    [Show full text]